战略执行学习心得体会

战略执行学习心得体会（精选10篇）

战略执行学习心得体会 篇1

古人云：非学无以广才，非学无以立德，非学无以明知。学习的重要性可想而知，尤其在这个知识爆炸的年代，无论是企业还是人与人之间的竞争归根结缔就是信息量的竞争，知识的竞争，学习力的竞争。领导给员工很好的学习机会，让员工定期培训，提升员工的整体素质，提高工作的综合能力。上周我们培训了《战略管理与执行》，感受颇深，有以下几点体会：

首先，企业应确定明确的战略目标。一个企业如果想要永远立于不败之地，必须明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出具有全局性、指导性、长期性、实施性强的企业发展战略规划。企业必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。这世上的一切都是借希望、目标而完成，作为企业一样，必须确定明确的战略目标，企业战略是企业所有人行动的指南针，努力的方向，如果一个企业没有战略，就好像盲人行走在沙漠中，迷失了方向。公司的战略目标确定下来，就应该让每个员工了解公司的战略，明白自己的努力方向，所做的工作更切合公司战略目标。而不是每天只完成领导交给的任务，公司的每一个员工有必要去想想给公司如何做大做强。

其次，公司战略确定下来后，就是分解执行。企业的生命力，活力，就是企业的执行力，提高企业执行力是利润倍增的重要保障。我们集团公司组织构架确立完善，流程化和制度化已建立，基本框架已经形成，接着就是如何高效执行，如何落实。通过对企业战略管理与执行的学习，让我进一步的加深知识的同时，也明白了工作的重心，那就是，严格执行制度，并在实践中不断完善，稳步推进制度、并一一落实，严格执行完整的奖惩

制度，在工作中形成良好的制度感，高度的责任感，细心，用心完成工作，形成系统化，作为公司审计部门的一名员工，学以致用，在自己的岗位发挥最大的作用，做集团公司制度执行的助推器，防警器。

最后，就是在战略执行、制度执行过程中，遇到问题，解决问题的思路和采取的方法。老师讲了“七步成诗”法，即界定问题、将问题分解成议题、去除不重要的议题、制定详细的工作计划、分析重要议题、汇总研究成果建立论据和准备你的故事，这种七步成诗法，适用我们工作中遇见的任何问题，分析问题，找准对策，解决它。作为公司治理和风险管控体系的重要组成部分，内部审计部门，充分发挥免疫系统功能和决策支持功能，在企业里，可以通过业务看风险，通过风险看管理，通过管理看机制，通过机制看战略，发挥自己的岗位优势，建立公司战略执行、战略实施的顺畅机制，使战略落到实处。

学习执行力心得体会 篇2

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3月14—16日根据公司安排参加了中旭执行力培训，在3天开展的形式多样、丰富多彩的学教活动中，我学到了很多知识。通过学习，全面了解了客户价值的基本涵义，认清了企业中三大执行的假相（态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果），懂得了无论做什么事情都应该百分百负责，我也希望将我学到的知识用到我的工作中，不断提高自己的执行力，让客户满意，达到预期的结果。

通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻公司战略意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。就办公室而言，该如何提升自己的执行力呢？几天的学习，我领悟到了很多，在此，我分享一下我的体会：

一、要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠、马虎应对。因此，我们必须认真领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面地贯彻领导的意图和反映群众的呼声，切实当好领导的助手。

二、对工作要有激情。有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。

三、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

四、学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属、培养下属等。一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必须学会锁定责任，合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化，强化其本身应承担的责任，然后合理的授予他相应的权利，明确检查时间及时检查，并进行有效地沟通，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。

执行力学习心得体会 篇3

我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关心的，觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，因为他们觉得至少是有去服从。其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自己的岗位上发挥，而且他们的特长也没有最大程度上的体现出来，其实最根本的原因是没有弄清楚自己的工作是为了谁而做，都觉得是为了自己的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如果每个人都是这样去想，那永远都不知道自己在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感。

其实现在好多中国的企业导致管理层还有个最根本的原因，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自己的员工当然就跟自己的要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。其实好多员工是对于自己的领导、上级有许多的看法，但无法把自己最真的想法对于自己的领导去说，当然对于员工领导也会有不同的待遇，不同的待遇当然也会对执行力度的不同，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自己身为领导，自己的决定不会有任何问题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。员工与员工之间也缺少坦诚，当然员工也会慢慢产生不信任、肆意破坏制度。

我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。

执行力学习心得体会 篇4

郑杰校长是我崇拜了很久的校长，他高超的管理艺术和风趣幽默的人格魅力感染了我。之前在拜读他的《给教师的一百条新建议》时，我就在想这位校长一定是一位具有很强实战经验和高超管理能力的校长。这次有幸聆听了他《如何提高执行力》的报告，对我自身的工作有了很大的帮助，醍醐灌顶般指出了我工作中的不足，让我明确了改进方向。

我在学校是分管教学工作的副校长，我的工作效率和执行力直接或间接地影响着整个学校的教学质量。对照郑校长讲课中提到的提高执行力的六个方面：目标、任务、沟通、说服、指导和监管，我自己作了一下反思。在工作目标的确定和下达工作任务这两个方面自己做得还是比较好，应该说凡是有一点管理能力的领导，这两方面都会做得很好。但是在沟通、指导、监管这些方面，我做得还不够，特别是“指导”方面，因为学校课程不仅仅是语文、数学，还有综合，以及地方课程、校本课程和其它。我个人在综合科方面的能力就比较弱，所以对老师的指导就不够，再加上我们农村学校没有专业和专职的综合科教师，这项工作开展起来就很困难。在以后的工作中，我们还要加强各学科老师的专业培养，采用“走出去，请进来”的方式开展教研活动。因为我个人的能力和精力有限，所以我还要充分调动教研组长的工作积极性，发挥好教研组长的作用，从而加强教学的管理和方法的指导。另外，我自身也还要加强学习，无论是专业知识还是管理能力，只要有学习机会，我都会尽量争取去参加，从而不断丰富和提高自己。

在提高执行力方面，我还有一点自己小小的想法。《论语》里有一句话“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”我觉得工作中还应该：以身作则，树立榜样。如果领导干部能以踏实、认真、严谨的工作作风来领导自己的老师，老师们肯定会深受启发，看到领导都那么认真，自己也就不敢怠慢工作。比如说邹芳校长，她的老师有一个对工作如此认真负责、对课程建设如此专业的校长，他们对工作能不认真吗?一个爱读书的校长，他的学校一定是书香满园;一个热衷于综合实践的校长，他的学生一定会全面发展;一个爱打麻将的校长，他的团队里都是桌上高手。所以，榜样的力量还是很强大的!

学习西点执行力心得体会 篇5

麻醉科

董青

为了加强医院管理与服务，进一步提高管理水平及丰富管理理念，提升永善县人民医院医院全体员工的执行力，激发广大职工的工作热情和积极性，2017年4月10日下午6点半，我院邀请香港联成国际教育集团邓成伟讲师为我院干部职工职工进行了“医院西点执行力”的专题演讲和培训。培训由姜斌院长主持。医院院领导、中层管理干部、职工等共200余人参加了培训。

邓成伟教授用“思想统一，方向统一，行动统一，执行力等”为重点，以美国西点军校的办学理念和办学业绩为背景，用幽默的语言、生动的案例，旁征博引，深入浅出，生动地阐述了“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”、“当个人利益与医院利益发生冲突时，必须牺牲个人利益”、“爱与奉献”、“执行就是有结果的行动”、“做资产型人力资源”等观点。通过此次培训，我体会如下：

首先，我更加明白了团队精神的重要性。正如邓教授说的“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”，就像我们的医院的运行，靠的是医疗、护理、药剂、医技、总务后勤，以及行政管理等部门共同努力合作完成的，只要医院的每名员工都有团队精神，目标一致，医院的目标才能实现。譬如一个手术，不论是简单还是复杂，都要一个团队团结协作才能完成，不但要院行政和总务后勤作坚强的后盾，还要医技科室的辅助检查给予支持，才能明确诊断，判断手术指征；还要麻醉科的医生护士参与麻醉和手术，手术医生才能安全的开展手术。

其次，态度决定一切。在工作中，身边有许多兢兢业业，勤勤恳恳，不计较个人得失的同志，一心扑在工作上，只有这样良好的工作态度才能有良好的执行力，才能成为资产型人力资源，医院才能有更好地发展。

再次，当个人利益与医院利益发生冲突时，必须牺牲个人利益，舍小家顾大家，把医院利益放在第一位。

最后，西点军校的22条军规中，“无条件执行”和“没有任何借口”摆在首位。执行力是我们医院实现目标的唯一途径。在工作中，我们要无条件地执行上级交给的各项任务，并追求完美、的结果，同时为了医院更好地发展，我们必须把这种执行力当做一种常态，一种习惯乃至一种素养，渗透到我们日常的工作中去，才能更好地为患者服务。最后，责任就是使命。“患者价值是医院的终极价值”，我们手术室每天都与手术病人打交道，如果我们没有责任心，没有慎独精神，不按规范做好手术病人安全核查、药品、物品的认真核对、输血等查对，那么就有可能发生手术病人、手术方式、手术部位及用药、输血错误，或者物品遗留病人体腔，给病人造成不良后果，甚至一个生命有可能会因为我们的一点点的疏忽而瞬间消逝。

作为麻醉科的护士，绿衣天使的我们，在看到我们的手术患者在我们的精心治疗下一天天康复，展现在脸上的是他们发自内心的喜悦和满意的笑容的时候，我们的价值也就体现了。因为患者的价值才是医院也是自己的终极价值。

短短两个多小时的课程，让我如梦初醒，受益匪浅。爱与奉献是我们白衣天使永恒不变的主题，爱与奉献是白衣天使无悔的选择。在今后的工作中，我会怀着高度的责任心，凭着坚强的执行力和充分的协作精神，让患者满意、社会满意，也让我们的结果更加完美。我相信我们会成长的更快更健康，我们的医院也会越来越强大。

西点执行力学习心得体会 篇6

完善的制度执行体系是企业管理的保障；员工良好的态度、结果、责任是执行力的基石。

12月14日，根据公司实际情况和实际需求，我公司有幸邀请到深圳中旭集团金牌讲师马自强老师，对我公司全体员工开展了西点执行力启蒙训练的讲座。公司领导班子也积极参与了本次学习。

马自强老师的演讲慷慨激昂，让在座的每位深受鼓舞。马老师把“执行力”作为本次演讲的核心。

所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。是各阶层领导者都必须面对的问题——领导者必须深入而充满激情地参与执行当中去。通过个人参与的方式来提升组织的执行力；同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。

通过西点执行力的学习，让我们深刻体会到：

一、制度层面要完善

制度执行体系流程的运行紧紧围绕公司的战略展开，形成一个循环滚动的体系：

（1）要建立健全企业各种规章制度、作业管理流程。它是企业赖以正常运营的基础。

（2）要建立完善的企业文化，团队具有很强的凝聚力。将员工个人价值和企业价值绑在一起，共同分享改进成果，在这个层面上进行企业管理，帮助企业取得生产力的提升提高管理者工作效率。战略管理为公司最高战略，要求管理者能够真正从战略的角度出发，构建公司的整体战略框架，成为公司发展的指挥棒！有了坚实的制度基础，有执行力的保障，有文化的促进，有战略的指引，则可以构成完全意义上的企业管理体系！

二、态度管理是执行力的根本

（1）人力资源是企业文化重要的组成部分。人力资源在企业执行文化中很重要，人力资源必须整合到企业流程中，与战略、运营以及人员评估衔接起来。与以往传统功能相比，人力资源的新角色更倾向于雇用导向，也将成为推动公司向前发展的强大动力。

（2）生产文化主体是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的核心，是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。一个良好的企业管理体系，除了包括硬性的制度，更重要的是软性的文化，用文化来管理，依靠先进的企业文化来引导员工观念，统一员工的思想，统一员工的行动，提高决策执行力，以创造出更高的企业价值.。

三、员工心态要阳光、结果要清楚、责任要明确

（1）执行力可以看作是企业成功的必要条件之一。成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自己的能力，从平庸走向成功。而能力对态度的影响则没有这么明显。因此，态度才是成功的根本，同时也是企业提升执行力的根本。

（2）以敬业为魂。既然态度是执行力的根本，我们就应该从改变员工的态度入手，把员工的态度导向积极方面。要有“火一般的热情”去面对所做的事情。一个充满热情的人，即便完成一件普通的事情也会把它做得很成功。其次，无条件执行，学会服从才会学到管理，将军是从普通士兵开始做起的，整体的巨大力量来自于个体的服从精神，对人性服从是奴性，对制度的服从是美德。要不断的得升自己，检讨、反思让自己进行，不管你有多少伟大，你依然要提升自己，虽然你没有改变，但事实你在后退。

四、责任管理支撑着执行力的方向

（1）负责敬业的精神和不讲任何借口的责任心。说起责任，美国作家费拉尔·凯普写过一本书叫《没有任何借口》，讲的是美国西点军校所奉行的一条重要行为准则就是没有任何借口，它强调的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。

（2）有责任，就不会有借口；有责任，就不能讲借口；有责任，执行力就有了筋骨。近年来，我公司发展速度逐步加快，经济效益也较好，取得了可喜的成绩。但是，我们应当清醒地认识到，管理水平和盈利水平与市场经济的需求，与先进单位相比，仍然存在比较大的差距。所有这些，迫切需要我们进一步强化管理。有了责任我们才能更好的贯彻和执行管理的各项标准，更好地推动企业向前发展。

（3）责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭，用之不尽的力量。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来

为自己开脱或搪塞，愉快的接受和完美的执行是我们唯一的选择。因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。成功，永远只属于那些不找借口的人！

五、结果管理体现执行力的能力

观念决定思路，思路决定出路。在我们工作过程中遇到难题后，要以“方法总比问题多的心态”去解决问题，而不是用“问题总比方法多的心态”去找理由和借口来掩饰责任。所以今天你有什么样的思想观念，明天你就有什么样的工作结果；今天你种什么样的因，明天你就结出什么样的果。

通过本次学习对我们人格魅力的培养、素质的提高有着积极意义，对我们天华建工集团未来的发展更有跨跃式的提高。让我们每一个天华人，把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我们工作之中去吧！

执行力学习心得 篇7

通过两天的团队执行力培训学习，使我感触颇多。特别使我懂得了：负责任且敢于承担责任的人，是有执行力的人，并且是对企业发展的非常重要的。而建立“一对一责任”尤为重要，部门中每个人要对部门领导负责，部门领导要对公司最高领导负责。我们么个人都要对我们的工作负责，最终即对我们的公司负责。

此次培训中主要学习了团队执行力和4R的管理流程。执行力是企业成功重要的必要条件，企业的成功离不开好的执行力。团队执行力的内容包括：业绩定律、得失观、节点控制、YCYA、客户价值、4R运营等。4R管控是企业执行力运营的关键。在培训学习中，每个团队都在为赢得第一而努力，金币对我们每个人固然重要，但不是最终目的，目的是能够学到东西，突破自我、提升自己。在现实工作中，我们每个人的工作要有明确的结果，要能够体现自我价值，而不是计较个人得失。平时我们虽然只把注意力放在企业给多少钱上，这只是对我们平时狭隘的个人认知。个人在企业一天，只要接收这份工作，就要为企业提供结果，且提供的结果要大于给予你的报酬。学习中老师讲到了“阿甘精神”，阿甘是靠自己的执着，认真踏实的去做才有了自己的成功。所以我们每个人都是在为自己工作，就要为自己负100%责任；为自己负责，对结果负责，树立责任为荣，抱怨为耻的心态，使各项工作有一个完美的结果。

赢在执行学习心得 篇8

仔细学习了《赢在执行》这本书，看完之后细细品尝、思考，令我感慨颇深，受益匪浅！从中，明白了什么是真正的执行力，执行力简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。对于一个企业、团体而言，没有执行力也就没有竞争力。

企业管理是既定模式中的再创作，需要发挥人的主观能动性。所以，正确的战略，完美的管理，都必须通过组织体系中的每一个人来贯彻执行。执行力的差别，就决定了结局的差别——输和赢。我想，也许这就是这本书要告诉我们的——赢在执行。

对于一个企业一个团队领导而言，企业的领导干部决定着一个企业的执行力，部门的领导干部决定着一个部门的执行力。所以我认为提高执行力要：

一、从干部做起 创造执行氛围

通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。我们要提高贯彻执行力首先要做的就是改变思想，执行贯彻从上而下整体进行，而且领导要做榜样。所谓“上下同欲者胜”，领导干部在执行方面必须起到表率作用：要求下属做到的，自己首先要做到；要求下属不做的，自己坚决不做。工作时首先检查自己的工作是不是一丝不苟保质保量的完成？自己在工作中就是这个团队的核心，所以要成为一个执行性的领导就要以身作则，要让员工认同我，认同我所提倡的企业执行力。贯彻执行企业文化、制度，构建执行力团队。

二、提高员工素质 完美执行

在工作中，执行力就是一种责任感，而要完美的执行需要提高员工素质。首先，要培养员工无借口执行的能力。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。优秀的工作人员从 不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。而能够提高执行的首要问题就是人的问题，领导者和团队应根据每个人的特点和长处来分配安排工作，用其长避其短，这也是提高个人执行力的一个很重要的方法。每个人能够充分发挥他的长处，自然工作热情和积极性就会很高，执行力就强。二是培养员工的主动回报习惯，对于安排的事要求手下主动回报，并且刚开始的时候要再三督促，最后使员工回报成为习惯。这样才能及时的制定正确的方向，对出现的偏差进行及时的纠正。三是，要培养员工做小事的能力，“中国想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。其实大事皆由小事组成，只有仔细完美的完成小事，最后才能做成大事。在我们的工作中，“好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能，等等”常用词，使许多重大决策都停留在了纸上，许多重点工作都落实不到实处。而我们的工作需要的是不折不扣的完成部署的每一项工作。对每一个阶段，每一个环节都力求完美。只有严谨、注意细节、追求完美，才能提高执行力。三、贯彻科学制度 持续监督

结合公司制定的战略和制度，在执行的过程中要不断的监督和跟进。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。

我们既然有了制度，那么缺少的就是对制度不折不扣的执行。不然制度再多，再完善，不去执行就形同虚设。对于制度执行监督，要有一个明确的认识就是制度既然制定出来了，我们就要严肃的对待。当然，对待执行过程中存在的问题和可以改进的地方要做好上下沟通，使制度越来越趋近完美贴合企业自身。在执行过程中要实事求是的做，就事论事把事情放到桌面上来把话说清楚，明确责任然后一丝不苟的执行。在执行监督过程中要对工作解码，然后细分给各个部门，做到奖惩分明，一致对待。这样才会真正提高执行力，提高竞争力，保证成功。

执行力学习心得 篇9

1.首先执行力就是行动力。没有行动一切都是空谈。所以上面布置的任务就得第一时间行动，不要拖拉。坚决执行，马上行动。

2.第一次就做对，经济又实惠。有了行动也并不是有了高效的执行力，能够正确地完成才可以。这点我自己也有深刻的体会。因为自己是做财务工作的，就必须做到准确，细心，有时候着急做完一项工作，但如果没有细心，做准确的话，还得付出更多的时间去检查哪里做的不对。所以真的是第一次就做对才算高效执行。

3.要成为精益求精的执行者，把小事情做细做透。敬岗爱业，在岗位中成才。

4.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。现在财务的各项管理制度应该说是制定的比较全面的，但如果下面不执行，那也是空谈，所以做为本部的主办会计，要盯牢下面是否执行了制度，要一项一项地去落实，这点在以后的工作中要好好地去实行，而且在以后的工作中要不找任何借口，努力地做好每项工作。

5.不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。这点在以后的工作中也要学习改进。

6.多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。一错再错不是能力问题，而是态度问题。

7.高效的沟通建立在通力协作的基础上。做任何事都需要与人的沟通和协作，个人英雄主义是行不通的，有良好的沟通才能做好工作。

社区 学习提升执行力心得体会 篇10

根据软环境建设“执行力提升年”活动的部署，按照“抓执行、强作风、讲效能、促发展”的要求，我社区组织党员干部和社区工作人员认真开展了“学习提升执行力”活动。通过学习，我对提升执行力有了进一步认识：

一、学习提升执行力的重要性

2006年3月5日，国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图、完成规定目标任务的操作能力。提升执行力，对于社区来讲，就是要贯彻落实国家政策法规，认真完成上级所下达的各项任务，不断健全和完善工作制度，改进工作作风，讲责任、讲效率、讲能力，在服务居民群众的工作中，促进经济社会和谐稳定发展。作为社区党支部书记兼社区工作站站长，只有不断提升自身执行力，才能顺应时代的发展，做到科学决策，及时决断，更好地统筹和管理社区事务，服务居民群众。

二、如何提升执行力

1、学习提高，增强意识，规范社区服务机制 提升执行力首先要增强学习力。要在正确理论指导下吃透上级的战略决策意图，沿着正确方向自觉自动执行；要熟练掌握业务知识和技能，才能自如自在地去执行，圆满实现预期目标。

为进一步提升社区党员干部和工作人员的执行力，社区将定期组织工作人员通过书籍、文件、互联网及党员干部远程教育管理平台，系统学习党和国家相关政策法规、了解城市社区发展趋势，同时加强对工作人员相关业务知识和技能的培训，规范社区工作规范和制度，增强服务居民意识，不断提升执行力。

作为社区全局工作的负责人，除了靠制度权力去管理人，更多的要靠个人魅力去影响人，对此，我将加强学习、加强实践、加强修养，靠自己的影响力去引领社区工作人员做好社区服务工作。

2、以人为本，顾全大局，打造团结高效社区队伍 提升执行力离不开组织的凝聚力。执行力强不强既是一个人综合素质的体现，更是一级组织凝聚力、感召力强不强的体现。一个具有坚强执行力的组织和个人必定是一个具有坚强向心力、凝聚力和战斗力的团体。提高社区团队执行力也是是高效快捷完成工作任务至为关键的一环。我社区将始终坚持以人为本，顾全社区大局，以我党全心全意为人民服务的宗旨凝聚人，以党的纪律和社区工作制度管理人，上下同心，拧成一股绳，把社区各项任务完成得有声有色，共同创造穿金社区美好前景。

3、廉洁奉公，密切群众，提升社区服务环境 坚持廉洁奉公是对在社区基层工作的共产党员的基本要求，同时，结合社区工作实际，我将密切联系群众，经常深入居民院坝，问需于民、问计于民，帮助解决居民群众实际困难，不断提升执行力。在社区全局工作中，将进一步提升社区城市管理、综合治理、民政、城镇基本医疗保障、劳动保障、科教文体、计生及流动人员管理、老龄服务、民族统战、残疾人康复等社区服务水平，强化社区为民服务功能，建立健全对弱势群体和特殊人群的长效帮扶机制。并按照“一社区一特色”工作要求，加强与辖区公共单位的共驻共建，通过开展社区党员网格责任制、在职党员双重管理、为民服务日、健康讲座、义务劳动等志愿者活动，为居民群众提供更多公益性服务。结合我市“四创两争”工作，加快社区环境美化和精神文明建设进程，提升社区服务大环境。