创二甲药房工作汇报

创二甲药房工作汇报（精选6篇）

创二甲药房工作汇报 篇1

根据医院“创二甲”工作要求，设备科按照“创二甲”评审细则，逐条学习，并组织科室人员会议，进行分工，落实到人，有条不紊地开展此项工作。

一、目标

1、七月份完成规章制度、职责等材料整理归档。

2、八月份完成10万元以上设备材料整理归档。

3、九完成所有大型设备操作规程及完善维修保养记录工作。

4、十月份建全监管与考核相关材料。

5、十一月份完成所有材料整理归档，按要求做好日常工作，做好迎查准备。

二、宗旨

全科在人员少、任务重的情况下，齐心协力，紧密围绕医院“创二甲”的工作重心，另外对有交叉的内容相互配合、支持。难点、不知如何操作的借鉴他院，组织学习。力争做好各项工作，迎接“创二甲”评审。

三、现工作

1、按要求做好日常工作

2、补材料，补以前没有做的材料，补2015年前的材料 如：设备科定期检查医学装备使用者执行操作规程情况，定期考核，不合格者不得继续操作医学装备。如大型设备效益分析。

3、熟悉全院性的应知应会

4、熟悉本科各项管理规定，一是应对二甲评审的访谈环节，二是将管理规定落实到具体工作中。

四、存在问题

1、没有应急设备库存

日常工作状态下应做好一定数量的应急保障医学装备的储备，以备应急状态下紧急使用。定期查看和更新储备物资，使之处于有效和正常工作状态。

2、没有ICU，好多设备单打一

急救类、生命支持类医学装备按就近原则进行调配，呼吸机、除颤仪以ICU为中心进行调配。如洗胃机，急诊室只有一台，国庆节发现坏了，调设备无门，找人维修很难。

设备科

创二甲工作实施方案 篇2

关于下发

《**县人民医院迎二级医院等级评审工作实

施方案》的通知

为全面推进深化医药卫生体制和公立医院改革，促进我院各科室：

加强自身建设和管理，持续改进医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好履行社会责任和义务，提高医院整体服务水平与服务能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，根据卫生部《二级综合医院评审标准》（2012年版）要求，结合本院实际，经院委会研究通过，现将《惠民县人民医院迎二级医院等级评审工作实施方案》下发全院，请认真遵照执行。

附件：《惠民县人民医院迎二级医院等级评审工作实施方案》

二〇一四年二月二十三日

**县人民医院

迎二级医院等级评审工作实施方案

为深入开展二级综合医院等级医院评审工作，进一步加强我院自身建设和规范化管理，持续改进医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，确保我院顺利通过二级医院等级评审，特制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻落实医药卫生体制总体部署，紧密围绕公立医院改革各项工作任务，坚持以病人为中心，维护公立医院公益性，加强医院内部管理，提高运行效率，提高医疗质量，确保医疗安全，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

二、工作目标

坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的评审方针，通过系统、规范、深入的自查整改工作，不断加强医院自身建设，全面规范医院管理，推动医院管理水平和服务质量再上新台阶。

力争2014年6月前通过滨州市卫生局评审组对我院二级甲等医院的评审。

三、组织机构

（一）为加强对医院等级评审工作的领导，成立惠民县人民医院创建二级甲等医院工作领导小组，全面负责创建二甲医院工作的领导、组织、指挥、协调工作。人员组成如下：

组 长： 院长 副组长： 支部书记

副院长

院长助理（主持迎评日常工作）

成 员： 院长助理、检验科主任

院长助理、医务科主任

院长助理、宣教科主任

院长助理，外三科主任

院长助理、内三科主任

办公室主任

护理部主任 内一科主任

外一科主任

妇产科主任

小儿科主任

领导小组职责：指导制定“二级医院等级评审”活动实施方案，分工明确，责任到人。按照评审指标体系的要求，制定切实可行的计划、实施、检查、评价体系，以达到持续改进的效果；经常性的召开二级医院等级评审工作专题会，针对各阶段的运行情况，经过研究讨论，及时调整工作方案，以便落实到位。将二级医院等级评审工作纳入医院每月的医、技、护、行政评价之中，将检查的结果与每月综合目标考核挂钩，奖优罚劣。

（二）成立医院迎接等级评审办公室，在医院工作领导小组的领导下，负责制订全院“创建二甲医院”实施方案，按照迎评各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核迎评工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成申评所需的各种相关资料。

领导小组下设办公室（办公地点医务科），##兼任办公室主任。

（三）成立12个专业管理组，具体负责创建工作的组织实施。各专业小组人员组织如下：

1、临床科室管理组 组 长：@@ 副组长：@@ 成 员：

2、医疗服务管理组 组 长： 副组长：

成 员：

3、护理管理组 组 长： 副组长： 成 员：

4、医技管理组 组 长： 成 员：

5、药事管理组 组 长： 成 员：

6、院感管理组 组 长： 成 员：

7、设备管理组

组 长： 成 员：

8、院务管理组

组 长： 副组长： 成 员：

9、后勤管理组

组 长： 成 员：

10、科教管理组 组 长： 成 员：

11、财务统计管理组（隶属后勤管理组）

组 长： 成 员

12、信息管理组（隶属院务工作组）组 长： 成 员：

各创建组职责：根据《医院评价标准与细则(二级综合医院)》要求，各创建组在规定时限内完成各项标准的落实工作，并制作好相关证明材料与台帐，积极配合领导小组办公室做好自查考核工作和迎评准备工作。

（四）各科室在迎评办的统一部署下，成立科室工作小组，在科主任和护士长（或科室负责人）的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的创建计划、医院阶段性工作安

排及相关资料准备等工作。

四、实施步骤

（一）培训阶段（2014年2月下旬）

1、组织班子成员、职能科室主任和重点科室负责人，学习卫生部《二级综合医院评审标准》（2012年版），认真解析评审内涵；同时积极参加各级部门组织的“等级医院评审培训班”，理解评审标准内涵。

2、选送院内专业组负责人、迎评办成员学习上级医院的先进经验和做法。

3、开展基线调查与摸底，做好医院迎评工作准备。

（二）全员动员，健全组织机构，组织培训，解读与拆分标准阶段（2014年3月上旬）

1、医院组织召开等级医院评审工作动员大会，提出工作要求，强化全院评审意识。

2、成立迎接等级医院评审领导小组，成立迎接等级医院评审办公室，抽调专职人员，明确职责分工和任务分工。

3、将评审标准拆分、细化，共同项目各部门协同完成，专科项目由相关部门负责。

4、在院内开展专题讲座，以各种方式对全院医护人员进行有关评审知识的培训考核，促进全院职工对等级医院评审工作深化理解，保证迎接评审各项工作有序、平稳展开。

5、医院、科室组织人员认真学习医院各项规章制度及流程，提高医护人员知晓率，按照规章制度、流程开展工作。

（三）组织实施与落实，查漏补缺，开展自查（2014年3月中旬－2013年5月中旬）

1、修订完善医院各项规章制度及流程。

2、责任人对所负责的章节、条款内容要逐一进行对比，确认目前此项工作的“C、B、A”级水平，落实标准中要求的工作并完善相关资料。

3、按照《二级综合医院评审标准》（卫生部2012年版）要求，结合三好一满意、医疗质量万里行等活动，重点完善以下标准：

（1）继续加强医疗核心制度的落实，强化“三基三严”培训及考核，健全医疗质量、医疗安全评价体系，严格规范诊疗服务行为，切实保证医疗质量和医疗安全，不断优化服务流程；

（2）加强医院文化建设，构建和谐医院。把“以人为本”、“以病人为中心”作为医院建设与发展的核心理念，完善便民惠民措施，为各族群众提供更加优质的医疗服务；

（3）进一步强化法律法规知识的培训学习，严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规，认真落实医院各级各类人员岗位职责及工作制度，实现制度管理、规范管理。

（4）强化培训，提高职工整体素质。认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、住院医师规范化培训等工作；

（5）开展优质服务和诚信服务，提高服务水平，规范医疗行为，改进服务作风，做细、做实、做严各项工作，持续改进医疗护理服务质量，保证医疗安全，为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。

（6）认真落实院科两级管理责任制，坚持科学民主依法决策，认真推行院务公开和科务公开，把以人为本贯穿于整个

管理工作中。

（7）充分发挥医疗质量、病案、药事、感控、输血等管理委员会的职能和作用。医院及科室的质量管理组织要充分履行职责，按照“质量、安全、服务、科教、管理、绩效”综合目标认真开展质量管理活动。

（8）加强财务管理，改善基础保障设施。认真落实二甲医院财务管理和信息管理的要求。

（9）进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造，强化后勤服务社会化管理，着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。

4、在院内开展专题讲座，以各种方式对全院医护人员进行有关评审知识的培训考核，促进全院职工对等级医院评审工作深化理解，保证迎接评审各项工作有序、平稳展开。

5、医院、科室组织人员认真学习医院各项规章制度及流程，提高医护人员知晓率，按照规章制度、流程开展工作。

6、邀请上级医院或已通过评审医院的专家来院帮助各部门、各科室对等级医院评审标准解读，释疑解惑，指导开展迎评工作。

（四）组织自查，迎接初审阶段（2014年5月下旬）

1、为客观真实的明确现状，了解自身与新标准评审的差距，组织有关专家严格按照《二级综合医院评审标准》（卫生部2012年版）进行全面自评，逐条逐项考评，对不足之处继续整改，力争各项指标达到二级综合医院评审要求。

2、对重点科室：急诊科、重症医学科、麻醉科、手术室、检验科、血透室等重点科室进行重点督导和检查。

3、召开“迎评”工作领导小组会议，安排部署专家实地评审工作。

4、组织一次全院大检查，客观评估医院现状，检查的重点内容为核心条款所涉及工作内容和仍处于“B”级和“C”级状态的工作，针对存在的问题，认真整改，消灭D级条款，提升各条款等级。

5、召开全院“迎评”工作例会，集体讨论、实事求是分析我院在“迎评”工作中依然存在的缺陷和不足，做好配合，并予以协调解决。

6、组织各类迎评培训、座谈会及自评汇报，努力提高迎评工作的知晓率。

7、利用院报、横幅、简报、等平台大力宣传迎评工作，营造“人人参与创建，事事关系评审”的申评二甲医院浓厚氛围。

（五）完善提高阶段（2013年6月上旬至6月中旬）根据初审专家发现的问题和提出的意见进一步整改提高，对没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺，迅速、全面的予以完善。

（六）全员参与，现场评审阶段（2013年6月下旬）

1、召开全院迎评工作专题会，对迎接等级医院评审工作做具体安排。

2、加强对外联系，确保“迎评”信息畅通。

3、做好“迎评”接待工作，包括布置“迎评”会议室，安排评审对接人员等，配合评审专家做好实地评审工作。

五、工作要求

（一）统一思想，加强领导。医院等级评审工作，是进一步深化医药卫生体制改革，强化医院内涵建设，提升医院综合实力的重要推力。是医院长期的一项工作，密切关系到医院的长远发展和职工的切身利益。全院干部职工要高度重视，充分认识“迎评”工作的重要性、紧迫性和艰巨性，切实加强组织领导，明确责任分工，以饱满的热情、积极地态度、扎实的工作，确保二甲医院评审顺利通过。

（二）精心组织，狠抓落实。各科室及专业组要按照评审工作实施方案总体安排，统筹规划，认真组织对《二级综合医院评审标准》的学习和培训，并严格按照评审标准组织自查，对自查工作中发现的问题，客观对待，及时整改。

（三）广泛宣传，及时总结。通过培训、考核、简报、横幅、院内网等宣传渠道，广泛发动，层层动员，营造“迎评在我心，落实在我行”的浓厚创建氛围，及时报道评审工作的进展和取得的阶段性成绩，加强经验交流，互相学习和借鉴好的工作思路和做法，确保创建工作在全院职工的支持下有序开展。

（四）建立“迎评”工作会议制度。不定期召开迎评工作领导小组会议，研究部署阶段性“迎评”工作，协调解决“迎评”工作中存在的问题，督促指导各部门、科室、护理单元“迎评”工作。

（五）定期督查，严肃纪律。“迎评”工作时间紧，任务重，各部门、科室要充分发挥主观能动性，认真自查整改，领导小组、工作组、相关负责人要定期督查各项工作落实情况。

（六）适时向上级卫生主管部门汇报迎评工作进展情况，获得支持和帮助。

**人民医院

院感办二甲检查工作汇报 篇3

好的方面：

1、院感的制度、职责较齐全、完整。

2、手术室的院感控制较好，布局、流程较合理。消毒、隔离措施较到位。

3、血透室的布局合理，工作人员的安排较合理。

4、医疗废弃物暂存点落实较好。

存在不足：

1、未开展细菌耐药菌的监测，未建立细菌室。未开展目标性监测。

2、对重点项目未进行监管，如插管、导尿等。

3、内镜室：购置气枪，对隔离病人要分机分槽进行操作。并进行乙肝表抗的筛查。

4、手术室：腹腔镜器械的清洗要购置气枪、水枪，并要求三槽的器械清洗池。对腔镜器械的灭菌要购置低温灭菌器。

5、供应室：要求三槽的器械清洗池。未开展生物学监测。

6、要求全院使用一次性的纱布块。

整改措施：

1、申请建立细菌室，开展生物学监测。按要求开展目标性监测。

2、按要求对重点项目进行监管。

3、内镜室申请购置气枪，并进行乙肝筛查。要求医院对医生严格要

求，对行胃镜检查的病人一律进行乙肝筛查，并对隔离病人进行隔离操作。

4、手术室申请购置气枪和水枪，并购置三槽的器械清洗池，腔镜器械的灭菌要购置低温灭菌器。

5、供应室申请购置三槽器械清洗池，并申请生物学监测（请院领导与有关部门协商）。

6、申请购置一次性纱布块供全院使用。（请院领导对采购部进行要求）

院感办

创二甲动员报告 篇4

争创“二甲医院”

--------李安琼同志在创二甲医院动员大会上的讲话

同志们：

今天在这里召开医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等医院工作正式启动，此次会议的目的是要动员大家坚定信心，鼓足干劲，全员参与，积级投入到创建“二甲”工作中去，力争在省厅要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。下面，我讲几点意见：

一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感

一是我院始建于1954年，1986年定为副科级全民差额事业单位，在县委、县政府及主管局的支持下，在全院几代人的共同努力下，在较为艰苦的环境下，一步一个脚印走来，2004年医院新建门诊综合大楼3340平方米，并积极实施病房楼改造和人才引进战略，医疗业务迅速增加，当年床位扩展至108张。2009年新建和改造后门诊病房综合楼的启用，业务用房面积达到6980.6平方米。2011年10月经编委批准编制床位为300张，设置33个科室。这十年来，先后添置了CT、彩超、500MAX光机，全自动生化仪、五分类自球仪等大型设备，选送了一批又一批的年轻力强的骨干到省、市

医院进修学习，以电子病历为主要内容的医院信息化管理系统年内也将全面启动。基础设施的不断增加，硬件设施的不断完善，人才技术力量的不断增多，牢固树立了我院在新宁县医疗卫生事业中的核心地位。连续五年通过省级医管年活动评审，充分证明了我院现已具备了创建二级甲等医院的条件。

二是早在1998年，省市组织了一次医院升级达标工作，当时因为历史原因，我院与此次机会失之交臂。在随后的这十多年里，上级主管部门未再组织过医院评审达标活动，从而使得我院一直处于无级别无等级的状态。今年月，国家卫生部、财政部、国家中医药管理局及省卫生厅明文规定，县级中医医院必须要达到二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。这对我们来说是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。我们要抢抓住此次机遇，力求让医院上一新台阶。

三是创建二甲医院是提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。

上一周，我参加了省中医药管理局组织的中医医院院长培训，在培训班上，认真地听取了几位创建“三甲”成功的中医医院院长的成功经验介绍，并与诸多位成功创建“二甲”的县级中医医院院长进行了学习交流，切身体会到“分级管理”的优势。创建“二甲”使他们由过去的松散管理到系统

化管理，由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价，监督检查有标准。工作作风大大转变，技术服务更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持续、快速、健康发展。这就证明了医院要求生存、求发展，必须走“分级管理”的路子，没有其它捷径可取。我个人有个想法，如果有时间的话，我想分批带领院长、科主任、护士长通过走出去，请进来的方法，向各兄弟医院学习，并聘请上级医院专家来院指导、带教。从而进一步认识创二甲医院的重要意义，增加创建工作的责任感和使命感。

四是创二甲关系到我院今后的生存和发展，关系到全院职工的切身利益，关系到我县卫生事业的战略部署。这十年来，医院在各个方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在发展，社会在进步，过去的辉煌只代表历史，按照新的《二级综合医院评审标准》，我院目前离“二甲”标准还有巨大的差距，面临的形势非常严峻，因此，我们要提高认识，统一思想，全员动员，把全部精力投入到创建“二甲”上来，要与时俱进，解放思想，转变观念，充分认识创建“二甲”医院的重要性，必要性和紧迫性，要在思想深处形成只有通过“二甲”评审才能生存，才能发展的忧患意识。

五是通过创建二甲医院，一是促进医院管理更加科学化、范化、制度化；二是可以整体提升医院综合竞争力；三

是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位；四是可以发现人才、锻炼人才；五是可以树立全县中医龙头示范带动作用。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作中去。

二、不断提高医疗质量，切实保障医疗安全，是完成二甲目标的重要措施

等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别，医院管理年的重心是管理规范，等级医院评审的重心是技术达标。这一点，我们必须要有清醒的认识。等级医院评审工作的重点是加强基础医疗质量管理，规范医疗执业行为，使医务工作者和管理人员在医疗实践中做到有章可循，不断提高管理能力和医疗质量，切实保障医疗安全。因此，大家应该清醒的认识到评审不是评比，而是对医疗在保障质量、保障安全，提高效率等一系列措施落实的认证。这就要求我们认认真真的从基础做起，从我们日常工作上一点一滴做起，不断加强医疗质量管理，完善管理体系，落实管理措施。

三、提高服务质量，加强行风建设是实现“二甲”目标的重要保障

医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果，看党风政风建

设，看政府管理水平，看社会公平和谐。

患者在就医的时候，不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的人性化服务。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院是得不到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。

服务质量关系到医院的社会效益和形象，行风建设关系到群众的切身利益，这也是目前社会普遍关注的热点问题。要实现“二甲”目标，我们必须努力提高服务质量，加强行业作风建设，创造出适应社会主义经济市场的新型职业道德，创建一流的现代化职业文明。

四、加强领导、夯实责任，层层落实，确保“二甲”顺利达标

能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。

因此，我们必须加强领导，狠抓落实，夯实责任，层层负责。目前，我们已成立了创“二甲”领导小组和办公室，各领导小组和办公室成员要切实负起领导和组织责任，要把此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放在创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室推进缓慢，措施不力的，第一个要追究的就

是领导责任。

督查小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事，工作不力的，无论职务或年资高低，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、奖金相挂钩，连同科主任、护士长一起处罚，并对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终考核一票否决。

同志们：创“二甲”医院工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的严峻考验，虽然时间紧，任务重，难度大，但我们有基础，有条件，有希望。套用一句老话来说“有条件要上，没条件创造条件也要上。”在创建活动中我们要做到宣传认识到位，组织机构到位，措施办法到位，督促检查到位，奖罚措施到位，责任追究到位。

同时，我坚信，我们有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有这连续五年省级医管年活动评审达标的经验基础，只要我们大家齐心协力，拧成一股绳，力往一处使，一鼓作气，攻艰克难，永攀高峰，我们的目的就一定能够达到。

创一流工作汇报 篇5

一、供电所基本情况：

供电营业所是电力工业局派出机构，位于县城北边中心城镇北界镇内，距离县城×公里，东邻云峰镇，南连妙高镇，西接金竹镇，北靠龙游县，素有“北大门”之称。现担负着整个北边新路湾、北界、应村、高坪四个乡镇，×个行政村以及应村造纸厂、新路湾铸造厂、天元竹木板厂等企业的供用电管理、维护工作,辖区总面积×平方公里，其中山地占×%，总人口×万余人。辖区内×KV线路×条，总长×.×千米，配变×台，总容量×KVA，电站×座，变压器×台，总容量×KVA，总营业户数×户，2005年×-×月份供电量×Kwh，售电量×Khw，综合线损率×.×%。电费×.×元(×-×月份)。

所内现有职工×人，电管员×人，线路专职电工×人，营销专职电工×人，驾驶员×人。

二、主要工作：

在创建规范化供电所过程中，我们以“三个代表”重要思想为指导，以国网公司颁发的《供电营业所规范化管理考核办法》为依据，用国网公司《农村供电营业所规范化服务示范窗口标准》来衡量，贯彻落实我局创建工作的工作部署，把实现规范化管理作为我们今年的奋斗目标，我所坚持以创建规范化统揽全局，紧紧围绕人员、设备、管理三要素，理顺工作思路，落实方法措施，使各项工作按照一流规范化供电营业所的标准有序开展。

（一）领导支持，认识统一，思想到位，形成了创建工作的巨大动力

争创规范化供电营业所是我局在今年提出的又一新的奋斗目标，是明年创建“国一流供电企业”的基础，也符合省电力公司关于开展“规范化供电营业所管理年”活动的要求，是加强我所内部管理，提高全体员工素质和管理水平的有效途径，是我所今年工作的重中之重。做好这项工作，必须具有牢固的群众思想基础，强大的精神动力，必须充分调动广大员工的工作积极性，激发工作热情，我所在创规范化工作开始之初就参加了县局召开的创建规范化供电营业所宣传动员大会，进行思想行动的大动员。同时，我局领导班子加大资金投入，花费近×万改善供电营业场所办公生活环境，并分批派出员工到宁波慈溪、景宁的沙湾供电所等先进单位参观学习，提高职工思想认识，使每位职工达成三点共识：一是创建规范化供电营业所是社会对供电企业的客观需要，二是企业自身发展的必然要求，三是全面提升供电营业所管理水平的有效途径。

争创一流是企业的生存之本，发展之基，而供电所规范化达标是企业创一流的基础的基础。这一不争的事实，成为本所全体职工的共同认识，进而为创建工作提供了源源不断的动力。

（二）从严管理，狠抓落实，保证规范化供电所创建工作有序开展

工作中主要是突出一个“严”字，抓好三项落实。突出一个“严”字，就是要“严”字当头，从严做起，将“严”字贯穿于工作的方方面面，制度要严，执行要严，考核要严，检查在严，管理要严，兑现要严，凡事都要严肃认真；抓好三项落实，一抓好组织机构的落实；

本所在局规范化供电所创建领导小组的帮助指导下，成立了以所长为组长，各班长副组长，全体员工为成员的规范化创建小组，负责安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理等六方面工作组织、实施。第二是抓好目标任务的落 实。按照创建规范化供电所标准要求，结合并采取局里统一管理、分步实施、责任到人的工作方法，也制定了分项目标责任制，将一流企业的目标任务，逐条逐项分解，落实到班组、个人，分工明确，谁主管、谁负责，形成以创建为中心、全体员工齐抓共管，班组、个人任务明确、责任到人的局面，一级抓一级，层层抓落实，人人有重担，个个有任务，促进分项目的全面完成；第三抓好考核奖惩办法的落实。我所建立了经济责任考核办法，该考核办法涉及全所每一位职工，涵盖了工作的方方面面，在创建过程中，我所严格按考核办法兑现落实，将创建设工作与职工收益挂钩，通过触动经济利益达到督促工作的目的。

（三）健全组织，落实措施，确保安全局面稳定

安全是电力企业永远的主题，是搞好各项工作的基础，多年来，我所严格执行“安全第一，预防为主”的方针，贯彻“安全无小事”的安全工作思路，坚持以安全性评价为载体，以防人身事故为中心，以防误操作、反违章为重点，在安全管理中做到“五个到位”。以人为本，教育到位。一直来，我们都十分重视对职工，尤其是生产一线职工的安全教育培训，切实做好五个方面工作：一强化安全意识，经常组织职工学习上级有关安全生产的规定、阶段性安全工作重点、事故通报，加强安全知识的培训考试，使安全生产常抓不懈，对考试成绩不合格一律不准上岗作业；二确保全所每月开展四次的安全日活动；三坚持对新调入人员及请假三个月以上人员的岗前培训，做到安全生产处处有人抓，时时有人管。

健全网络，责任到位。本所健全了安全生产网络，成立了以所长为部门安全生产第一负责人的安全网 络，安全生产管理建立了总体抓和具体抓相结合的金字塔式管理模式，从所长、班组长、安全员、班组成员人人有责，目标明确，一级管一级，层层抓落实，安全生产不留空白。同时所里与各班组、兼职电工在年初就签订了安全生产责任书，做到安全生产思想早动员，目标早明确，措施早落实。

完善制度，考核到位。健全完善了《北界供电营业所安全生产奖惩办法》《遂昌电力局内部待岗理岗实施细则》《北界供电营业所经济责任考核办法》、制订了×个工作流程、×个工作标准等一系列制度，使安全生产的个个环节都有章可循，按章办事；同时加强安全考核的兑现管理，狠抓制度落实，将安全管理列为每月考核的重要内容，对每月各班组安全生产的学习、培训、等情况都有具体要求，做到当月考核，当月兑现，重管理，严把关，对违章人员一经发现，坚决从严处理。

重视现场，监督到位。严格按安全生产规定的要求，落实安全生产目标“三级控制”措施，贯彻安全生产“三措”管理，紧抓现场安全管理“四个要素”。坚持现场安全稽查制，督促现场安全措施的落实，及时掌握安全生产动态，现场安全措施不到位的一律不得开工。预防在先，检查到位。积极开展“危险点”预控和安全性评价工作，实行安全生产的动态管理；积极开展安全检查和安全活动，本所坚持开展安全大检查，及时制定整改措施，消除事故隐患，同时坚持每年开展安全用电宣传活动，夯实安全基础。

（四）加大力度，强化管理，加强电费管理

电费是电力企业的主要资金来源，左右着企业生存发展的命脉；由于近2年来我所辖区内的企业单位不景气，电费回收困难一直一大难题，面对这种形势，我们主要采取了以下几种方法 ：

一、加强宣传，增强用户依法用电意识，通过电视、广告、文艺活动等形式加强电力法的宣传教育，提高用户依法用电的整体意识；

二、因人而宜制订不同收费方法，陈欠电费因特殊困难一时难以全额付清的，我们采取签订协议，分期分批电费到位的办法；对有能力支付故意拖欠电费的客户，我们实施电费滞纳金制度，并运用法律武器保护进行电费催收。

三、积极寻求各级政府的帮助支持，建立良好的外部环境，形成多方合力，通过政府部门的协助参与，解决一些钉子户问题。

四、收费做到“三勤”，勤跑、勤催、勤想办法，以优质服务感化用户，尽量为客户提供更便捷、更高效、更优质的服务，对于客户用电出现的问题，不管是否属于公司网络问题，是否属于公司维修范围，只要客户一个电话，我们都做到上门服务，许多客户自家保险误跳、电灯烧坏、开关断线问题，我们也一一上门解决，以优质的服务拉近了客户和我们的距离，多数用户都能自觉主动交费；

五、结合省公司、市局的电费安全管理，我们所做到以下几点来减少电费风险，一是加强了兼职电工管理，特别是加强他们的抄表时间和收费时间以及电费走收时的现金的管理，我们对抄表到位率进行抽查，并将抄表到位率、电费差错率进行统计考核。同时要求兼职电工每日将收回的电费直接存入银行，减少电费被挪用的风险。二是加强了电费票据管理，严格执行电费复核制度，对所有的电费发票的发放都进行了详细的登记，并要求发放人与领用人签名，同时对电费发票的废票情况也进行了登记与核实。三是加强了营销系统个人帐户，特别是电费回收帐户的安全管理，明确电费应收与实收管理员后，要求对其个人帐户密码完全负责，保证了营销系统内电费帐户的安全。设立专门的电费回收管理员（电费会计），建立各类电费报表、台帐，同时，依据局统一部署，取消了所内原本存在的×本电费存折，由局财务设立×个统一电费专户，做到电费日结日清，并及时的与局电费管理人员进行银行进帐单与实收电费以及系统内销帐的核对工作。

（六）双管齐下，两手齐抓

在抓好物质文明的同时，我所注重精神文明的建设，特别是注重加强职工队伍建设，一抓好职工的政治学习，注重职工思想道德和业务技水平的培训教育，深入开展爱国主义、社会主义、集体主义的宣传教育，使职工爱岗敬业，乐于奉献；加强社会公德，家庭美德，职业道德的教育，培育“四有”新人；二抓好职工专业技术培训。我所制定了职工培训计划，进行了安全培训和技术培训，职工培训教育率达×%，技术水平业务素质明显提高，同时建立了学习激励机制，对各种渠道自学成材人员实行奖励。三做好思想政治工作，稳定职工队伍。我所定期召开民主生活会，让全体职工在会议上畅所欲言，“聚焦”群众关心的问题，查找不足，研究解决方法，制定整改措施”相结合的办法。

（七）转变观念，完善机制，打造一流服务平台，优质服务即是客户对我们工作的需要，也是电力行业自身发展的需要，在优质服务工作上，我们始终牢固树立“人民电业为人民的宗旨，始于客户需要，终于客户满意，努力塑靠边全心全意为用户的新形象。

一、完善了电力营销体制和服务机制，线路班抢修工作实行了×小时值班，并配备了专用车辆，做到用户随叫随到；向社会公开服务承诺，公布监督电话，接受社会监督；，做到了“一口对外”。农村实现了一户一表工程，电费全面实现“五统一”“四到户”“三公开”，增加电费回收透明度，彻底消灭了权利电、人情电、关系电。

二、优化市场人员结构，提高服务质量，深入开展“诚信工程”，开展服务宗旨、经营理念、职业道德教育和讨论，强化企业和客户之间的“ 鱼水”关系，提出“一切围绕市场转，一切围绕客户转”的服务口号，弘扬“真诚服务，共谋发展”的企业精神，用“优质、方便、规范、真诚”八字服务方针规范职工行为，我所实行了上门服务制度，建立了客户走访联系制度，为特殊群体的用电提供方便。为尽可能避免停电给居民和生产厂家带来的不便，我们主动进行多方协商，合理安排停电时间，做到群众满意、企业满意、政府满意。

三、加强与用户的交流，我所以保持先进性教育为契机，深入开展走千山万水，进千家万户’电力服务进农家”活动，组织开展上街宣传安全、节约用电咨询活动，张贴宣传品。征求每个行政村的意见，特别是加强对农业排灌等临时性、季节性生产用电和农户漏电保安器使用的安全指导，及时制止、纠正不安全行为。组织对五保户、孤寡老人上门安装一盏节能灯，解决一个用电上的问题，送上一份生活必需品。对乡镇加工龙头企业进行一次上门走访，征求意见，送上一份科学用电资料，解决一个主要用电问题，增进了与用户的感情，也为更好地做到优质服务奠定了基础。

四、深入行风建设，完善行风建设和纠风基础工作，严格遵守职业道德规范，讲文明，讲礼有，推行文明用语，实行挂牌上岗，改进工作作风，提高工作效率，拓宽服务领域，延伸服务内涵，提高服务质量。树立了我们北界所电力为民的新形象。

（八）重视基础，齐抓并进，落实降损节能措施

降损节能反映了企业综合管理水平、网络水平，是企业增收节支的重要举措，也是公司提高经济效益的有效途径。一直以来，我所重视降耗工作，并切实采取有效降损措施，取得了显著的成绩，我所辖区的线损指标保持在低损的水平上

一、健全组织，落实责任。我所结合局成立的线损管理小组，设立了以营削班长为线损专职的线损管理小组，落实了责任制，实行了降损节耗层层抓。降损小组以创建一流班组的指标数据为依据，以降损为目的，将降损节耗作为一项重要工作摆上议事日程，建立了降损规划，制订了措施，做到工作有目标，有规划，每月坚持召开一次降损分析会，及时掌握降损的动态情况。对损耗过高的线路设备进行跟踪管理，科学测算，及时查找原因，并制订相应整改措施。

二、是指标到位，严加考核。为实现降损工作取得实效，我所对局下达的经济指标进行了分解，并出台了供电所经济指标考核办法，实施了经济指标月考核办法，将指标的完成情况与职工经济收益挂钩，强化了降损出效益的思想认识，职工对降损工作高度重视。

三、是改善网络，技术降损。我们通过改善网络结构，改造线路设备，克服网络布局不合理带来的损耗，更换计量装置、小截面导线、不合格的变压器、淘汰的计量装置，提高计量灵敏度等技术办法达到降低线损的目的。

四、是加强管理，堵漏降损。加强违章用电和反窃电的查处力度，减少偷窃电现象的发生，减少人为造成的损耗，杜绝“权利电”“人情电”“关系电” 现象；全面了解掌握大宗用户特别是不景气企业用电情况，根据企业用电情况调整与之相配的变压器，避免“大马拉小车”造成的损耗；加强计量管理，提高计量的准确性，堵塞管理漏洞；加强线路的巡视检查，减少线路“跑”“冒”“滴”“漏”现象。

双创工作汇报材料 篇6

一、学校概况八方小学坐落于咸阳市人民路中段，1952年建校，有58年的办学历史，是全市唯一一所国家级现代教育技术实验学校，双创工作汇报材料。学校占地面积5330平方米，建筑面积4315平方米。整个校园布局合理，环境优雅，信息化设备先进，是一所具有浓郁人文气息的中等规模完全小学。学校现有教学班24个，在校学生1300多人，教师67人。多年来，学校以“办人民满意的学校”为宗旨，坚持“质量立校、科研兴校、特色强校”的办学理念，不断提升教育教学质量和办学品位。严格、自律、人性化的管理带动了全体教师在业务上赶、帮、超，主人翁意识和自我管理意识明显增强，打造出了一支爱岗敬业、乐于奉献的教师队伍。

二、学校创卫工作为了认真贯彻落实市委、市政府创卫工作精神和渭城区教育局对创卫提出的有关要求，全面完成我校的创卫目标任务，学校在做好教育教学工作的同时，对创卫工作采取“两手抓”的工作方针。一是抓思想，全体师生思想重视是创卫工作全面、顺利开展的关键。学校领导班子高度重视，通过周例会和平时管理相结合，把重视健康与环保的理念渗透到教职工的思想中，进而影响全体学生行为习惯的转变。二是抓落实，学校在保证教职工思想到位的前提下，从制度制定，工作划分，宣传教育，效果评估等方面积极实施，努力做到制度详尽、分工明确、宣传得力，始终把创卫工作与学校教育相结合，与提高师生素质相结合，与健全师生文明高雅的生活习惯相结合。在学校硬件建设、校园文化、环境卫生、资料收集、学生养成等方面做了大量细致的工作。现将创卫情况汇报如下：

（一）加强创卫组织领导，落实工作目标职责。

1、健全机构，加强领导。为了使创卫的各项工作落到实处，学校成立了创卫工作领导小组，校长冯润红亲自担任组长，副校长赵丽萍担任副组长，各部门责任人及相关人员各负其责。各成员做到每周校务会汇报工作完成情况，并提出本周工作计划，从垂直关系上保证责任的监督与落实，从平行关系上保证协调与配合。

2、分工协作，明确职责。由创卫领导小组将工作分解到各处室、年级组，层层落实责任，明确工作任务，确保创建工作规范、有序地开展。学校创卫领导小组负责制定工作方案，研究部署具体任务，落实创卫工作进展情况，及时协调解决创卫过程的具体问题。领导小组各成员分工协作、明确职责，充分做到责任到人，各尽其能、各司其职，保质保量地完成各项创建任务。

3、齐抓共管，强化措施。一是，以少先队活动、校园文化建设为载体，以学校教育为主要阵地，全面开展创卫工作，明确工作职责和工作内容，确保学校“创卫”工作与全市同步。二是，学校行政领导干部建立包组制度，实行年级负责制，督促和指导各班“创卫”工作的开展。同时，实行行政领导值周制度，加强对全校师生的检查力度，做到每天记录、汇报检查结果，每周总评、奖优评差。班主任加强对学生进行纪律、卫生、安全、行为习惯的检查；对学困生和行为习惯差的学生，适时进行心理疏导。目前已形成了上下齐抓共管的工作局面。通过各种渠道的不断宣传已在校园中形成了人人讲“创卫”，人人拥“创卫”的良好舆论环境。

（二）加大教育经费投入，改善学校整体环境。

1、加大建设力度，改善教育条件。“5.12”大地震后，在渭城区教育局的大力支持下，我校完成了综合教学楼的建设，从根本上解决了部室不足问题。2010年，学校利用国家教育项目资金，完成了教学楼加固工作，校领导以此为契机，建标准化校园，做百年教育。从电源线路、门窗、照明条件、信息化设备、部室添置及图书藏量等方面进行了全面的改造和提升，为健康教育工作的正常开展提供了必要条件。学校又多方自筹资金，高标准、高规格地完成了内部装修，给学生提供了课内外兴趣活动场所，对教室内外、操场、通道进行了统一设计，从建筑色彩，班级、走廊文化布置，操场、通道景观设计等方面为学生创建了一个积极上向的人文环境。

2、优化校园环境，重视人文关怀。在校园文化建设中，我校注重优化校园自然环境，突出一个“纯”字；优化校园文化环境，突出一个“雅”字。不断完善校园文化设施，改造操场布局，设置篮球场，铺设渗水砖，添置健身器材；增建文化墙，设立文化长廊，甄选、张贴学生优秀画作；设置内容丰富的宣传橱窗10个；充分展示教学、安全、文体活动的特色；想方设法购置现代化实验器材和设备；从2007年以来，学校通过社会捐赠和上级调拨，每年都有新增图书充实进来，大大增加了图书室的藏书量。为了做好绿色校园、人文校园的创建工作，学校在校园面积小，绿化面积无法加大的情况下，提出打造“绿色的环境，绿色的人”的口号，着重在绿色的文人上下功夫，给学生养成节约意识，从一片纸、一段铅笔做起；给学生渗透自律意识，管住自己的手，不乱扔，管住自己的嘴，不乱吐；给学生建立环保意识，动手改善环境，动嘴宣传环保。同时，在校领导倡导的“让每一面墙都会说话”的思想引领下，精心设计通道两侧和校园各角落的景观。学校增设《弟子规》、《三字经》的大型仿古长卷，为学生传承国学咏诵经典提供先导；增设以运动组图为内容的彩色喷绘，倡导学生积极运动，快乐运动；增设以陕西本土文化为内容的民俗组图，为学生了解地区文化、拓展视野打开思路。近年来，学校以现代教育技术实验学校为依托，不断改造信息化办学环境，为广播室、电视台添置数字化的广播器材和视频设备，更新学生机房，装修多功能室，紧跟教育信息化的步伐，为学生提供最新、最好的学习环境；学校新增劳技室、卫生室、科技实验室，从动手、动脑和自我保健方面使学生的能力到得均衡发展，工作汇报《双创工作汇报材料》。

（三）发挥课堂主渠道作用，开齐健康教育课程按照教学大纲要求，全校24个教学班均开齐、开足了健康教育课程，开设率100%。1-6年级教材统一为《综合教育》，其内容涉及安全、法制、健康、环境、毒品、人口五个方面，编排合理，深入浅出，符合不同年龄段学生的认知水平。在教师配置方面，学校坚持先培训后上岗的原则，把上级培训与校内培训相结合，把教师自我提高与学校期末考核相结合，要求每位健康教育任课教师做到授课有计划，课前有教案，认识到健康教育课程的自身特点，不断改进教学方式方法，以一种贴近学生生活实际的喜闻乐见的形式，帮助学生养成良好的生活习惯和积极健康的心理状态。在教学实施过程中，学校进行不定期检查，任课老师在期末对学生进行书面考核，并有详细的试卷分析表。从试卷分析表显示的情况看，学生优秀率均达到85%以上。学校健康教育教具齐备，含挂图、模型等，符合健康教育必备教具目录内容。除此之外，教师利用各教学班的多媒体设备，通过播放健康教育光盘、收看远程教育电视节目等形式为健康教育教学提供了丰富的教学手段。

（四）完善创卫工作机制，落实健康教育普及

1、创卫知识宣传多样化。为形成浓郁的创卫氛围，学校在校门口、校园内的醒目位置张贴、悬挂宣传横幅和提示牌。利用周一升旗仪式、周一例会，周三教师会、周五班会对全体师生进行双创知识的宣讲。同时通过家长会、告家长书、“小手拉大手”倡议书、上街纠陋习、手抄报比赛、知识竞赛等形式，使创建活动从学校走向家庭深入社会，带动全社会的广泛关注，为创卫工作营造出良好的群众基础。为提高师生的环境意识，养成良好的卫生习惯，学校还充分利用“爱牙日”“爱眼日”等健康主题日，对师生进行环保知识、健康知识的宣传。创卫知识宣传的多样化、常效化，已使创卫宣传的影响由校内走向校外，逐步形成了人人宣传“创卫”、人人践行环保的良好舆论氛围。师生受教育率达到100%，创卫知晓率达到85%。

2、健康知识普及常态化。学校除开设常规健康教育课程和日常教育外，定期更换健康教育宣传栏内容，通过开设雏鹰之窗等形式，每月在学生中开展星级评比，表彰优秀、倡导先进，树立榜样。使学生明事理、知荣辱。配合创卫工作，学校大队部在学生中开展“创卫有我更精彩”志愿者行动、“做雷锋式的好少年”、“环保杯”演讲大赛等活动，使学生在活动中受到感染、得到熏陶。为了提高全体师生的健康知识知晓率，学校采取书面与口头抽查相结合，定期与平时相结合的方式，对教师和学生进行健康知识检测，均取得良好的效果。

3、教师思想培训系统化。学校利用周三例会、节假日，组织全体教职工参与到讲社会公德、讲文明礼仪、讲传统美德、讲家庭和睦，倡文明礼貌、倡团结互助、倡助人为乐活动中，使教师自觉遵守市民“十不”行为规范。为强化职业道德意识，先后在教师中进行多次职业道德教育，其中包括邀请全国劳模、陕西省特级教师呼秀珍作《身正为师、德高为范》和《传敬业精神、扬优良传统》的师德报告会；教师礼仪培训，为双创的广泛开展奠定了良好的思想基础。

4、学生习惯的养成精细化。一是结合《弟子规》开展每周一记、一练、一落实活动。根据学生实际，在全体学生中掀起诵读《弟子规》的热潮。由思品老师每周一句教授并讲解，学生努力践行，由各班主任检查行为落实。同时利用每周一升旗仪式，全校学生齐诵《弟子规》，通过千人共诵的宏大场使学生心灵受到触动，从思想到行动为学生塑造规范的标尺。学校政教处还在校园宣传栏、校门口两处张贴每周《弟子规》学习内容，吸引了不少家长驻足抄录。二是规范学生的言行。对学生进校、课堂、课间活动、上操、上下楼梯等提出具体要求。如：随手关灯、关门、关水管，崇尚文明用语，看到废纸、落叶，要主动捡起。增选文明监督员，时时纠正学生的行为，通过值周领导对全校学生的纪律、安全、卫生进行检查，纠正学生中不文明和不符合学校要求的行为。在活动中培养学生的自律意识和自我管理能力，切实把环境教育与德育工作和学生的习惯养成结合起来。三是在学生中开展“争做文明学生”活动。根据学生的日常表现，从德、智、体、美等方面，评选出每学期的“文明学生”。四是星光电视台每学期制作、播放学生自编自演的电视节目，达到纠陋习、树新风的效果。如：校园情景剧《校园十处不奔跑》、《如何正确穿着校服》等节目内容，强化学生的文明意识、安全意识。五是上下操时，学校东西通道均有教师分层执勤，防止学生中可能出现的拥挤现象。在学生中逐步形成了早操结束时分班带队带入，学生自我保持各班间距离的安全意识。六是采用多种形式宣传健康教育，如：倡议书、讲座、展评、演讲、知识竞赛等，让健康知识、环保意识深入每一个学生的心灵。

（五）树立卫生安全意识，完善病媒防治预案学校十分重视春季传染性疾病和流行病的防治和监控工作，规定每个班级如出现五例以上学生流行病时，班主任及时向校领导报告，沟通学生家长，隔离相关学生，通知学校消杀人员进行全面彻底消毒，随时监控疫情动态，联系定点医院，并及时向上级主管部门通报疫情。学校积极配合防疫部门做好学生常见病，多发病的防治工作（如甲流等），组织学生统一注射防传染病疫苗，保证学生在校正常的学习和活动。同时通过在每个教学班张贴《小学生健康行为实际操作项目》12条和《中小学生应知应会健康教育知识》，要求班主任和健康教育老师向学生做好健康知识知晓率的普及工作。从政教处书面考核的结果来看，学生应知应会率达到90%以上。

（五）、健全卫生检查制度，养成良好卫生习惯

1、建立完善卫生检查制度。环境卫生治理是创卫工作的关键，学校首先从完善各项卫生检查制度抓起，每次卫生大扫除，由校长亲率检查组成员，对全校卫生清洁清扫情况逐一进行检查。大到桌椅的摆放，小到门后、沙发下，要求物品摆放整齐，用具一尘不染。发现不合格者要求立即整改，二次再行检查，直到合格为止。办公场所责任到人，不定期组织检查。全校24个教学班，各个办公室用品的摆放有统一标准，做到了整齐划一（如桌凳的摆放、储物柜的摆放、清洁用具的摆放等)。

2、努力营造舒适整洁的育人环境。干净整洁的校园环境一直是我校的传统。但是，近几年来，由于连续的基建给学校的环境卫生带来了考验。特别是2009年3月至2010年3月13日综合教学楼建设的一年里，虽然造成学校的操场、路面破损，泥沙裸露，但是因为每天的及时清扫，校园环境的始终保持整洁、干净。今年暑期教学楼又整体加固，虽然顺利完工，但美中不足的是：楼道内、操场上满是凝固的水泥和到处的沙尘，使得清理工作十分艰难。无奈之下，学校八次外请清洁工全面清理，每次均达20人以上，又先后4次发动全体教师细致清理。虽然为此付出了许多代价，但校领导还是不甚满意，因为在敲击覆盖于地面的水泥块时经常会伤及地面，影响了地面的平整度，给环境卫生的保持带来了难度，但学校领导想方设法克服困难，力求把环境在现有基础上做到最好，始终保持地面无烟头、无污迹、无纸屑、无杂草，做到花木葱荣，窗明几净，以崭新的校园面貌迎接新学年的到来。

3、全面做好卫生治理工作。一是在办公室、教室设立纸篓、清洁桶等洁具，教室一日用拖把拖两次，保持空气对流。二是垃圾日产日清绝不堆积。三是在会议室、办公室放置和张贴禁烟标志，严禁教师和家长在办公室、教室吸烟（如家长开放日利用广播随时提醒家长）。四是厕所便池做到每日清洁，定期除垢，做到了池内无臭味，无尿垢，无蝇蛆，池内见本色。五是积极开展“除四害”工作。充分利用校广播站、电视台、宣传栏的主阵地作用，使全校师生认识“四害”对环境和健康造成的影响，积极参与环境整治工作中。学校制定严格措施，安排固定人员，定期对教室、办公室、侧所，校园死角进行消杀，从根本上杜绝了“四害”的滋生。

4、抓好每年的“爱卫月”活动。一是做好宣传。作为培养学生良好卫生习惯的一个重要环节，每年四月，校大队部协同政教处，利用周一升旗、主题队会、校广播站、宣传栏等宣传形式对爱卫活动进行广泛的宣传动员，使学生了解“爱卫”活动的核心内容，并与“创卫”工作紧密结合，营造良好的活动氛围。二是做好清扫。学校通过组织全校性的大扫除活动，对地面、门窗、电视、电脑、日光灯管以及学校各个角落进行彻底的清理，并确定专职人员进行全面消杀，杜绝病虫害的发生。为学生提供一个整洁、舒适的学习环境。三是做好评比。学校把大型清扫活动与平时的教室、清洁区保持相结合，把学生的卫生保持行为与任课老师平时教育相结合，通过每周一集会，评选卫生、纪律流动红旗的形式，增强学生的集体荣誉感和环保意识，并同班主班的绩效考核挂勾，逐步在全校范围内形成人人保持环境，人人重视环保的良好风尚。