甲方工程部管理制度（通用8篇）
天源地福房地产开发有限公司木棉山莊项目部
管 理 制 度
部门职责
1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响主体结构、调整、优化设计）；
9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；
10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；
2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；
3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；
4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；
5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；
6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；
7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；
8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
9、审核工程招标标底的合理性；
10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；
11、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；
12、组织施工图纸的会审，提出修改意见；
13、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；
14、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；
15、组织制订开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的生产计划，组织项目部制订月度生产计划；
16、负责组织月度计划会议，并将经讨论通过的计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；
17、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；
18、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
19、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量； 20、监督承建单位做好工地的安全施工工作；
21、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；
22、确认工程现场签证，提出修改意见；
23、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；
24、组织工程竣工验收；
25、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；
26、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；
27、参与或组织工程竣工综合验收工作；
28、完成公司安排的其它工作；
29、向总经理报告上述工作有关事宜。
土建工程师岗位责任制度
1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；
2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；
3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；
5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出修改要求；
6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；
7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；
8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；
9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；
10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。
11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；
12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；
13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；
14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；
15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；
16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；
17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；
18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；
19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作； 20、完成公司安排的其它工作；
21、向部门经理报告上述工作有关事宜。
水电工程师岗位责任制度
1、执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；
2、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。
3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；
5、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。
6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；
7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；
8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；
9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行《施工合同补充协议》，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。
10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；
11、根据项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场的“七通一平”（通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；
12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；
13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；
14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；
15、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；
16、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；
17、向部门经理报告上述工作有关事宜。
装修工程师岗位责任制度计。
1、认真贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。
2、负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设
3、编制工程总体进度计划，协调各施工工程种按照进度计划完成各项施工任务。
4、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。
5、组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。
6、配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。
7、与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。
8、办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。
9、负责在项目经理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。
10、组织抓好项目部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。
11、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。
12、按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。
13、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。
14、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
15、完成领导交办的其他工作与有关部门配合。
16、向部门经理报告上述工作有关事宜。
资料员（文员）岗位责任制度
1、参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集；
2、参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料；
3、参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料；
4、负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发；
5、负责部门经理授予权力范围内的发、承包方的资料、文件来往签收，严禁越权收发；
6、负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位、个人、工程资料、文件来往的签发，严禁越权收发；
7、建立工程档案，对工程现场施工资料进行分档管理，及时归档入库，存档；
8、负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章；
9、负责整理工地日记，每月更换一次工地日记本，并将日记及时归档；
10、负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；
11、协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；
12、参加工程竣工综合验收工作，负责提供相关工程资料；
13、负责整理向物业公司移交工程资料工作；
14、负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理，并做好工程资料归档工作；
15、与有关部门配合，完成协调工作；
16、完成公司安排的其它工作；
17、向经理报告上述工作有关事宜。
工程档案管理制度
一、管理制度
1、总公司工程档案室设在工程部内，工程部要设立专人对档案室进行管理；
2、凡收进档案室的档案应分门别类并列明细目录加以存放，档案管理人员必须熟悉档案库存情况，建立档案帐簿并定期输入数据库；
3、接收档案时，要认真清点核实，办理好交接手续；
4、入档案库时要按照规定编好号、排列、装盒、上架；
5、确保档案室的安全，严格做好防盗、防火、防潮工作，下班后，要关好门窗、上好锁，禁止外单位人员进入档案库房内；
6、要经常保持档案内清洁卫生、不准将食品杂物带入档案室，禁止在档案室内吸烟；
7、档案管理人员热爱本职工作，加强组织纪律性，努力工作，不断提高档案管理水平。
8、档案管理人员休假、出差或工作调动时，必须做好档案、资料的交接工作。
二、档案借阅制度
1、凡查阅文件、档案、资料者，应按规定办理登记手续；
2、查阅者要爱护档案，严禁在文件、档案资料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如违反，要进行处罚；
3、严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，在借出档案时必须严格办理借出登记手续并当面查点清楚，借出者必须严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，借出的档案要限期归还，借出者归还档案时，接待人员要认真检查，点交清楚后登记注销。
在现代高校扩招、扩建背景环境下, 公寓智能照明技术得到了越来越多的应用。利用公寓智能照明技术能够有效减少和降低公寓公共照明系统的能耗, 同时以智能化管理系统控制高校公寓内学生的用电, 实现高校公寓智能化、现代化目标。在高校公寓智能照明工程的施工中, 甲方管理工作对工程施工质量、智能技术应用等都有着重要的影响。为了保障高校建设过程中公寓智能照明工程的有效控制与管理, 现代高校应加强公寓建设过程中智能照明工程的甲方管理工作。以甲方管理工作的有效开展, 实现甲方管理目的, 促进现代高校公寓照明工程施工的有效控制。
1 高校公寓智能照明系统基础分析
高校公寓智能照明系统是通过自动控制系统实现公共区域的照明时间、照明亮度、以及自动开关的控制。智能照明控制系统的应用能够实现良好的节能效果、延长灯具使用寿命、改善公寓照明效果。为了更好的进行高校公寓智能照明工程的甲方管理。在高校公寓智能照明工程的甲方管理工作前, 根据智能照明工程设计文件进行基础了解与分析。针对智能照明工程的组成以及公寓设计内容确定甲方管理中对相关技术的了解与掌握, 为高校公寓智能照明工程管理奠定基础。
2 高校公寓智能照明工程的甲方管理
2.1 注重高校公寓职能照明技术掌握———高校公寓智能照明工程甲方的基础
为了更好的开展高校公寓智能照明工程的甲方管理, 在高校公寓智能照明工程施工前应对工程设计文件、智能照明技术应用情况等进行了解与分析。从工程实际情况出发确定甲方管理的技术重点及管理要点, 为高校公寓智能照明工程的甲方管理工作奠定基础。同时了解和分析施工企业的各项资质、企业管理优势以及技术特点, 针对施工企业的实际情况进行高校公寓智能照明工程的甲方管理。通过具有针对性的基础分析以及技术掌握实现科学的甲方管理, 保障投资建设企业的经济效益以及建设目标的实现。
2.2 注重甲方管理体系的完善———实现高校公寓智能照明工程管理的关键
针对高校公寓智能照明工程甲方管理工作需求, 高校公寓职能照明工程甲方管理中需要管理人员具有丰富的工程经验与阅历。同时要求甲方管理人员能够以专业知识及较高的协调能力开展甲方管理工作, 进而实现甲方管理目标。针对现代高校公寓智能照明工程甲方管理需求, 甲方代表应加强自身专业知识的更新及工作经验的积累。针对智能照明甲方管理所需工作经验、知识等进行自我强化。以此促进高校公寓智能照明工程甲方管理工作的有效开展, 促进建设投资单位经济利益及质量管理目标的实现。从工程全局把握出发, 以甲方管理能力及思维方式的运用实现管理目标。同时以明确的责权权限以及综合协调能力等保障高校公寓智能照明工程施工的顺利开展, 促进现代化高校建设目标的实现。
2.3 注重综合协调管理———实现高校公寓智能照明工程甲方管理目标的关键
作为现代高校公寓智能照明工程甲方管理的重要工作内容, 工程施工过程中的综合协调是影响工程顺利施工、影响工程施工质量及施工成本的关键。针对高校公寓智能照明工程施工中设计单位、建立单位以及施工单位、投资单位管理衔接处理的难点, 高校公寓智能照明工程甲方管理工作中应针对多单位衔接、协调的难点及重要性开展甲方管理工作。以原则性的坚持、良好的沟通与协调、多单位相关人员关系的融洽为甲方管理工作奠定基础, 为工程顺利施工以及施工目标的实现奠定基础。针对设计单位、施工单位、监理单位的各自职责进行居中协调与沟通, 进而促进高校公寓智能照明工程的顺利开展, 减少纠纷及推诿等问题的发生。对于工期、场地以及资金等问题应从投资建设目标出发进行协调, 必要时请示投资单位领导进行相关单位领导层的沟通。以工横施工质量、施工进度、甲方经济利益为中心开展高校公寓智能照明工程的甲方管理工作。
2.4 高校公寓智能照明工程甲方管理工作中的质量管理及成本管理分析
作为甲方管理工作内容的重要组成部分, 质量管理及成本管理是现代高校公寓智能照明工程甲方管理工作中的重要内容。施工质量关系到高校公寓智能照明系统的使用效果及使用寿命, 施工成本管理关系到高校公寓智能照明系统投资经济性及高校的经济利益。为了实现高校公寓智能照明系统质量管理及成本管理的目标, 在高校公寓智能照明系统甲方管理工作中应针对质量管理及成本管理目标进行相应的工作。
首先, 针对质量管理需求加强与建立单位的沟通, 以监理单位的工作职责确保高校公寓智能照明工程的施工处于受控状态, 保障工程施工质量。同时, 有工程技术部现场工程师对施工过程中的相关技术要点、设计文件等内容进行复核与监控, 保障施工企业对施工技术的了解与熟悉, 为保障高校公寓智能照明工程施工质量奠定基础。另外, 对于工程施工中的设计变更、施工跟踪台账以及记录等进行严密监控, 严格履行甲方管理质量职责与权限, 确保高校公寓智能照明工程施工质量。
作为工程建设甲方管理的重要工作, 高校公寓职能照明工程甲方管理中还应注重工程施工各阶段的成本控制。从影响高校公寓职能照明工程施工成本的各项因素跟踪入手, 对影响施工成本、总投资的因素进行监督管理。针对施工企业的实际情况以及工程施工的特点提出优化意见, 保障投资建设单位的经济效益、高校投资经济性奠定基础。另外, 甲方代表还应配合照明工程设计单位开展设计工作, 以技术指标分析、高校公寓智能照明需求等实现整体工程造价的控制, 保障高校投资经济性及工程建设经济性。
3 以技术协调为重点的甲方管理工作探讨
在高校公寓智能照明工程施工中, 技术协调是甲方管理工作的重要内容之一, 其关系到工程进度及工程的施工质量、关系到工程设计目标的实现。针对智能照明系统分包问题, 在甲方管理中应对工程分包工作进行分析与论证, 避免工程肢解分包不合理造成的技术困难及质量隐患。从整体工程技术需求入手, 对施工过程中的施工企业、设计单位、监理单位进行技术沟通与协调。通过有效的技术协调是施工企业能够在良好的技术条件以及技术支持下开展科学的、规范的施工技术管理, 进而保障工程的顺利实施。
结论
在我国节约型社会建设过程中, 高校公寓智能照明技术的运用实现了公寓照明节电目标、实现了照明设施使用寿命的延长, 进而为我国节约型社会建设奠定了良好的基础。在现代高校扩招扩建背景下, 高校公寓智能照明工程施工管理中应加强甲方管理工作的开展。针对甲方管理工作目标以及高校公寓智能照明技术特点、施工管理难点等开展甲方管理工作及沟通协调。以甲方管理工作的有效开展实现高校投资建设目标, 促进高校公寓智能照明工程建设目标的实现。
参考文献
[1]孙建伟.智能照明工程施工技术及质量管理探析[J].照明科技, 2011, 3.[1]孙建伟.智能照明工程施工技术及质量管理探析[J].照明科技, 2011, 3.
关键词：甲方施工管理工程管理现场管理
在建筑工程管理中，甲方承担着重要的责任，甲方管理的效率对于工程整体的管理有着重要的影响。通常甲方在工程管理中的主要内容，包括设计图纸的审核、工程质量监督、施工进度和施工造价的管理以及施工现场的综合管理等等。从客观上来说，甲方对工程施工现场的管理，需要与施工单位进行必要的协调与组织，才能充分发挥甲方的管理作用。
一、施工现场甲方管理的原则
1.以经济效益为主。
建筑工程施工现场管理，不仅要对工程的施工质量和进度进行管理，也需要对工程造价进行必要的控制，对工程施工成本进行有效的管理，才能在保证工程施工质量的基础上，实现工程的经济效益。因此也可以说，甲方在进行工程现场管理时，要着重加强对每个环节的成本控制，避免不必要的浪费，以此达到双方效益的最大化。
2.坚持科学和合理的原则。
在建筑工程的施工现场，涉及到很多的人员和设备，而且不同的施工环节之间也会产生很多交叉性的作业，同时在现场也有很多施工材料，在进行现场管理时，必须要对这些要素进行全面的考虑，保证每个工种与工种施工之间穿插的协调性，同时也要保证施工的顺利进行，才能保证施工现场管理的效率。
3.规范化原则。
规范化是进行施工现场管理的重要原则，也是保证施工现场安全生产的基本保证。在施工现场的每一种要素的管理，都应当在一定的管理制度规范下进行，只有坚持规范化和标准化的管理，才能保证施工现场管理的有效性，从而保证工程的质量达到标准。
二、施工现场甲方施工管理的内容
1.图纸的审核
图纸审核是甲方进行施工现场管理的重要内容。在招标之前，甲方需要对工程的招标图纸和工程量清单进行严格的审核，能有效的避免工程招投标过程中出现遗漏。同时，通过严格的图纸审核也能对图纸中涉及到的施工项目进行全面了解，必要的情况下可以通过聘请工程师对图纸进行审核，避免工程造价被人为提高。在工程施工之前，需要甲方对工程施工设计图纸进行审查，并且做好必要的技术交底。甲方要从施工组织设计、现场勘查等几个方面对图纸进行审核，消除审核过程中存在的疑虑，保证工程的顺利进行。
2.施工质量的管理
在施工质量的管理方面，甲方要对施工工艺的关键程序有全面的了解，并且熟悉不同的施工工艺在工程现场的施工顺序以及验收标准，只有这样才能对工程质量进行全面的管理，避免施工单位和监理单位从中作假。甲方管理人员必须要掌握一定的专业相关知识，才能保证现场施工质量的有效管理。
3.施工进度和造价的管理
作为甲方，必须要对工程施工现场的进度进行全面的管理，定期对工程的进度进行总结和分析，对某一阶段内的施工工艺是否存在偏差、施工质量是否合格等进行评审，并且根据总工期的安排，对每一阶段的工期和施工质量进行审核。对于延误工期的现象，要及时对原因进行分析，并且做出纠错的对策，确保工程的顺利完成。对工期进行管理的同时，也要对工程造价进行严格的控制，尤其是涉及到工程变更和现场签证时，需要由甲方的工程师根据实际情况进行判断，并且与相关单位进行协商之后，才能做出相应的批示。
4.施工材料和设备的管理
在建筑工程的施工现场，存在着很多不同种类的施工设备和材料，必须要对其进行有效的管理，才能保证施工的顺利进行。在施工过程中对其将投入使用的设备，必须质量合格、手续齐全，经过相关部门检测合格方能投入使用。材料方面，对其进场材料批次、型号、规格等要满足设计和有关规范等要求，质量合格，并送相关检测部门检测合格后方能投入使用。
甲方人员应对施工材料和设备的使用起到监督和管理作用。
5.施工现场的安全管理
安全管理是工程施工现场管理的重要内容，甲方在进行安全管理时，需要注重以下几个方面的工作：第一要建立严格的安全生产管理体系，在工程施工现场设置安全生产小组，明确不同成员的安全管理责任，能够将施工现场存在的安全隐患进行全面检查并且做出适当的处理。同时，通过安全生产管理体系的构建，也能对违章施工和错误操作等情况及时的发现和制止，避免安全事故的发生。第二，要求各施工单位对现场施工各项技术做好安全保证措施。其中包括用电安全、消防安全和高空作业安全。在用电安全管理方面，需要在施工现场配备专门的电力工作人员，对于施工现场的用电情况进行定期检查，能够及时发现安全隐患并且做好处理措施。同时，着重加强现场的用电设备的安装以及维护的管理，做好必要的防护措施，避免安全事故的发生。在消防安全方面，需要在施工现场配备充足的消防器材，保证消防安全通道的畅通，并且在施工现场做好消防安全的标志，禁止在施工现场吸烟。在高空作业安全方面，要为施工人员配备必要的防护措施，如佩戴安全帽、安全带等。对操作平台也要做好完全的防护，架设围护、安全网等设施，保证施工人员的人身安全。
6.加强施工现场的环境保护工作
建筑工程施工对周围的环境会产生严重的影响，因此在施工现场管理中，需要加强对施工现场环境污染因素的管理，消除不良因素的影响。在实际的管理工作中，需要从以下几个方面着手：第一，大力推广新型的施工材料和施工工艺。在保证工程质量的基础上，尽量选择对环境污染小的材料，避免传统建筑材料对施工现场产生的影响，在施工工艺的选择上，应当尽量选择资源消耗较少的工艺。第二，在机械设备的选用方面，应当尽量选择噪音小、操作时间短的设备，而且要合理的控制设备的使用时间，尽量减少对周围居民生活产生的影响。
结束语：
随着我国工程领域的不断发展，施工现场管理在工程管理中的地位也日渐重要，其不仅关系着工程的施工进度和成本，对工程质量也有着重要的影响。甲方在工程现场管理中发挥着重要的作用，通过对工程施工质量、进度、造价以及人员等要素的管理，确保工程在合理的期限内顺利完成，而且能够保证工程施工现场的安全性，保证工程施工质量的同时，促进双方经济效益和社会效益的提升。
参考文献：
[1] 陈勇江.抓好工程施工现场管理提高建筑质量安全[J].大陆桥视野，2014（06）
[2] 胡朋波.谈建筑施工现场管理及安全措施[J].青年时代，2014（02）
[3] 龙星宇.建筑工程施工现场管理的探讨[J].山东工业技术，2014（03）
[4] 刘艳坤，尹玉红.土建工程施工现场管理方式的探索[J].考试周刊，2014（15）
1、项目经理部每天对现场质量、进度、安全进行巡查，及时发现、解决问题，及时上报紧急情况，定期向领导小组汇报现场情况。
2、项目经理部积极配合领导小组对现场的巡查与指导，及时执行指示，改进工作。
3、项目部现场管理人员每日对现场质量进行巡查，发现质量问题，应要求施工单位进行整改。
4、项目部现场管理人员每日对现场安全进行巡查，发现安全隐患，要求施工单位立即整改；发现重大安全隐患的，必须立即停止施工，整改后方可恢复施工；发生安全事故，应立即启动应急预案，并及时上报情况。
5、项目部现场管理人员每日对现场进度进行巡查，统计人员及施工量，按照总进度计划要求对现场实际施工进度进行纠偏。
6、项目经理部对现场巡查情况形成文字、影音记录备查，每日书面形成“施工日志”，对隐蔽工程、重难点工程形成影音记录资料。
核工业西南建设集团有限公司
A册：合同文件：A1：分包施工合同文件
A2：总包、监理、勘察、设计合同文件A3：材料采购合同文件
A4：其他类型合同文件
B册：地产公司文件:发文B1
收文B2
政府文件B3
公司文件B4
工程业务联系单B5
甲方专题会议纪要B6
工程简报B7
施工日志B8
经理部部门例会纪要B9
其他B10
C册：监理公司文件
《监理人员登记表》及证明资料 C1
监理规划、细则C2
监理月报及审核意见C3
监理例会纪要C4
工程联系单C5
监理备忘录及专题报告C6
监理考核表C7
其他C8
D册：施工单位文件
《总包人员登记表》及证明资料 D1
施工组织设计及方案D2
工程联系单D3
总包单位考核表D4
其他D5
E册：设计变更和工程签证设计变更E1
技术核定单E2
工程签证E3
工程指令单E4
F册：工程管理文件
总进度控制计划F1
施工图纸交付计划F2甲供材料进场计划F3
总进度计划（施工单位）F4月计划（施工单位）F5周计划（施工单位）F6
工程管理策划书F7
成本管理指导书F8
其他F9
G册：各单位印业执照及资质证书
主要单位资质及人员G1
其他单位资质G2
房地产资质文件G3
其他单位资质证书G4
H册：材料设备管理
封样登记一览表G3
收（调）料单G4
设备调试验收记录G5
I册：进度款支付
工程付款台帐I1
扣款通知单I2
奖/罚款通知单I3
J册附属工程资料
配套工程资料
其他工程资料
K册：后勤管理
考勤表K1
项目经理部固定资产登记表K2其他文件K3
L册工程存档文件
前期报建文件L1
前期工程文件L2
竣工验收及检测L3
其他单位存档资料L4
其他L5
M册土建工程档案
勘察与测绘M1
地基与基础M2
主体结构M2
建筑装饰装修M4
其他土建部分M5
N册安装工程档案
给排水N1
暖通N2
电气N3
项目管理工作个人总结报告
姓名：
2012年10月24日
目
录
一、东二环第二标段工程概况
二、参建单位
三、项目管理工作情况
四、工作遇到的问题、难点
五、设计新亮点、新工艺
六、设计需完善的内容
七、今后努力的重点
一、工程概况
沈阳市东二环高架桥是市政府2011年重点工程。本人管理标段为第二标段。
二标段概况：
二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，2012年10月20日通车。
二、参建单位
1、建设单位：
2、施工单位：
3、监理单位：
4、设计单位：
三、项目管理工作情况
（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下
项目经理：
管理人员：
（二）、质量的管理体系和质量的监督
工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：
工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。
要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。
严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。
1、质量的保证
（1）、严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。
（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。
（3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。
（4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土
骨料质量及塌落度，合格后使用。
骨料质量
（5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。
（6）、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在20—30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。
箱梁浇筑过程
（7）、各道工序必须按照规范施工。每道工序施工前要求监理必须对其单元工程进行检验、监理工程师验收后进入下一道工序施工。（8）、要求施工单位要严格执行监理工程师提出的其它质量管理。
2、根据实际形成质量的管理制度
（1）、坚持开展质量宣传教育制度。在现场挂上相应标语的横幅，使全体人员都意识到质量就是生命，牢牢树立质量思想，增强质量意识。
（2）、坚持质量岗位责任制，明确自己的责任和权限，对自己的岗位负责。
（3）、参加了单位组织的加强管理人员技术的专业培训。
（4）、严格执行惩罚制度。对质量工作做的好的单位和个人给予表扬及一定的经济奖励；反之对工作责任心不强，质量意识差的单位和个人给予批评和严厉的经济处罚。
（5）、及时，如实，详细填写各种质量记录和各种报表。
（三）、安全生产及文明施工 安全生产
指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将本工程各类事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程。以本工程安全管理制度为原则，做好各项安全管理工作。
1、安全生产管理总目标
（1）、无重大伤亡事故；
（2）、无交通死亡事故；
（3）、无重大等级火灾事故。
2、落实安全生产责任制
（1）、完善各项安全管理制度，针对各工序各工作的特点制定相应的安全管理制度，并由监理单位及施工单位组织安全落实。
（2）、建立安全生产的责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本职的安全生产工作。要求监理和施工单位必须都配备专职的安全管理人员。
（3）、项目开工前，由施工单位项目经理编制施工安全、技术措施，对土石方开挖、运输、高空作业等编制各项安全技术交底，领导小组同意后施工。
（4）、加强施工现场的安全教育。定期进行安全生产教育，重点对监理与施工单位的专职安全员，班组长及从事特种作业的起重工，电焊工，机动车司机，电工等需经培训合格后，持证上岗。
3、保证安全的技术措施
（1）、严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间作业有足够的照明设备，工作面不清楚时不允许作业。
（2）、作业人员必须系安全带，戴安全帽，电工及电焊工必须穿胶鞋，戴绝缘手套。靠近行车道施工部位必须设置封闭隔离带。
（3）、安全用电，配电箱及分线箱必须做好防雨，设门配锁，并安装漏电保护器，执行一机一间的原则，熔丝的容量按照用电荷量装设。
（四）、文明施工
1、组织管理的措施
（1）、施工现场成立了以项目负责人为组长，业主代表，监理及施工单位相关管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
（2）、项目负责人是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工，实行各人岗位责任制，采用定期检查与随时抽检相结合。施工单位实行了自检，互检，交接检查制度。
2、现场文明施工的管理措施
（1）、根据现场的特点和平面布置图，对各项临时设施，布置合理，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。
（2）、各种建筑材料、碎石料、水泥、钢筋、残土放置干净整齐，机械分类、分品种分规格放置整齐。
（3）、保持施工场地、生活区的卫生，清除施工现场的空气、噪声、水源、固体污染源，达到规定要求，保证工人身体健康。
（4）、尊重当地居民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，个人
加强对文明施工的学习。
现场文明施工情况
（五）、项目进度的控制管理
为了合理地加快项目进度，我们建立了进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;建立工程进度报告制度；进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；进度协调会议制度，定期召开进度协调会议；审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施工;编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（六）、费用管理
以在投资预算内完成项目为目标，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过
计划、组织、控制和协调实现预定的控制目标，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标。要求施工单位做到专款专用，以概预算为基础、以合同为核心，实现概预算-资金筹措-合同执行-工程计量―财务收支的一体化控制思路。
（七）、合同信息管理
认真学习合同各条款的内容，并对合同进行分解、分析。分析存在的各种风险，使合同中的主要条款内容、各种规定及要求、管理程序为大家所熟悉，使各自的合同责任、工作范围明确，保证合同的顺利执行。保证工程项目的目标的实现，对项目策划、实施直至结束过程中的所有环节、所有活动实施全面的合同管理。建立全面的合同管理机制要求以项目为核心，以合同为依据，对合同实施全项目、全过程、全员的管理，对项目涉及的所有环节、所有活动进行有效的计划、组织、控制、协调，在满足合同要求的前提下，保持质量、进度、投资三大目标的均衡性和合理性，并实现三大目标。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师严格审查后补入合同文件之中。根据实际情况的变化，不断地对合同执行情况跟踪控制、协调指导，对工程项目合同实施动态的合同管理。
四、工作遇到的问题、难点
1、排迁量大
现场内影响施工的障碍物种类繁多，且排迁量大。发现需要排迁的障碍物，准确统计，并及时报到局排迁部，明确排迁工程施工工期，由排迁部落实产权单位。排迁部负责协调产权单位进场施工，同时负责工程施工交叉协调和进行施工过程管理。
具体事例包括转孔桩和承台挖探坑过程中挖到地下电缆，自来水等地下管道。地上高压线高度影响转孔及桥上混凝土浇筑。
自来水接头
156#上方高压铁塔
地下电缆
2、工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大 为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困难。我项目部、监理单位、施工单位项目部共同加班加点努力工作，密切配合，加强阶段控制，加强过程管理，形成科学的施工组织，保证工程的质量、进度、安全。要求施工单位倒排工期，完善施工方案，对施工各个环节层层分解，工人数量不足的队伍增加人员，并实行24小时施工作业。
去年冬季施工浇筑墩柱混凝土，受气温的影响，其浇筑质量将直接关系到桥梁的使用性能，施工阶段沈阳温度在零下。施工单位能否做好保温问题的管理成为保证工程质量的重点难点。因此我项目部集体管理人员共同向混凝土拌合站提出以下几点措施要求：
（1）、解决混凝土在运输过程中受到的温度影响；
（2）、运输时间不得过长，到现场后浇筑速度严格把握，减短车辆的等待时间。
对施工单位提出以下几点措施要求：
（1）、用彩条布针对施工点实施封闭，在墩柱下方生炭火炉，死角和不通风处用碘钨灯加热，使得浇筑时施工操作具备合适的温度。（2）、初凝之前，使用电热毯和土工布做好保温处理，将温度维持在理想状态，做好养护工作。
五、设计新亮点、新工艺进一步加强了桥梁使用功能和年限
1、桥梁防撞墙两侧及中间防撞墙下部与桥面结合处安装15厘米高的花岗岩边石。
2、在桥梁路基上铺装的第三层沥青混凝土采用高效全性能沥青混凝土（PRCR）。同时在钢结构处使用特殊工艺使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。
3、在沥青混凝土表面喷洒沥青保护剂，具有抗高温、高寒、不变形的优点，提升了道路的使用年限。
六、设计需完善的内容
东二环高架桥工程在设计方面存在着问题，其中包括后浇段在设计中没有布置横向的预应力，这对后浇段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。
七、今后努力的重点
坚持搞好项目管理，在每个项目建设过程中都会遇到各种
各样的问题，且涉及的范围较广，有时不可能面面俱到，此时就要求我们进行取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注重细节，不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员众多,一个项目的建设是一个共同参与、共同合作的过程，所以要共同管理、精诚合作。
随着现代经济文化的飞速发展, 建设工程的规模越做越大, 投入的工程技术含量也越来越高, 甲方在建设工程管理中的关键, 可概括集中在三个环节上:设计阶段的成本控制、工程的危机管理及技术协调。建设单位的技术、经济投入以及工程各部门之间的组织协调, 互相融合, 紧密协调, 形成一个层层相扣的管理体系。作为甲方, 从关键环节入手, 做好工程管理指标的全面落实, 真正实现建设项目工程管理的高效、优质、及专业化。
1 加强工程项目成本设计的优化及工程建设的危机管理
1.1 设计阶段的成本控制
建设工程的设计阶段, 强化设计的有效性前堤下, 应满足工程的合理性。一些设计人员在设计时, 往往随意提高工程的安全系数, 过度重视技术的强化投入, 加大结构受力强度设计, 虽然结构安全强度比较不会发生问题, 但必造成的浪费。依据这种现象, 甲方应发挥自身技术优势, 对工程设计进行认真详细的审核, 确保能及时发现问题, 避免设计定案后, 于施工中就可能发生难以解决的问题 (例如超大超厚等) 和经济上的浪费。目前建筑市场普遍存在设计不精, 深度不够的现象, 增加了工程造价的不确定性。甲方应强调实行限额设计, 以有效控制工程造价。并且在保证技术指标以及建筑功能的前提下, 结合经济与技术的平衡, 严格控制设计变更。配合设计单位, 对工程进行科学分析, 利用同类建筑的比较, 优化建筑设计方案, 达到降低工程造价的目的。
1.2 平衡技术协调管理
“协调”是建设工程项目管理中重要的一环。包括信息交换、资源供享、组织关系以及人际关系等方面的协调。信息交换和资源供求的协调可以统称为技术协调, 甲方对于技术协调的管理, 应着重从协调程序、制约机制、组织结构等方面有序进行。
(1) 工程项目的内、外部结构管理组织, 是所有项目参与方的组成形式, 其划分结构的科学与否, 决定了技术协调工作的难易度以及工作协调量。一方面, 甲方应适度进行项目的分包, 避免不合理的工程肢解, 或造成项目进度混乱, 部门间无法协调一致的情况。另一方面, 甲方应就自身的协调能力, 建立项目管理结构, 使内外部结构划分, 各方协调配合均能够在甲方的控制范围之内, 确保各部门之间的工作顺利进行, 整个工程的合理开展。
(2) 合理协调的经济与法律的制约机制, 避免协调失败导致的损失。
(3) 通过长期的实践, 总结、整理出一套严密合理的协调管理程序。对于技术协调工作来说, 依靠科学、严密、规范的协调程序, 两者结合在一起, 才能建立真正可靠而成熟的技术协调管理机制和流程。按现代企业管理最有效模式, 甲方在工程项目管理过程中, 确立一个矩阵式高效而畅通的信息集散中心, 以便能够快速顺畅的在各系统、部门中传达信息, 并得以落实。
1.3 危机管理
建设工程项目的风险是客观存在的, 如何避免因风险而发生的巨大损失, 是工程建设管理必须要解决的重要问题。由于工程风险的不确定性, 应分析信息加强管理, 防范一切可能会造成项目损失的因素。在工程建设中, 主要有人事、协调、控制、组织等环节中的风险。几个常见的风险因素: (1) 高层战略风险:高层决策及战略方针错误, 造成的项目进程产生损失; (2) 环境调查和预测的风险:错误的投标报价、决策, 错误的项目调查分析等; (3) 技术设计风险:对项目理解错误, 设计方案错误等; (4) 实施控制风险:在新技术、新工艺、工程管理当中的失误、供应方的纠纷等方面的风险。
鉴于上述几种主要的工程风险, 甲方应在是常工作中, 建立工程质量安全、进度、成本预警机制。以防止为主, 减少风险发生的可能。通过工作的细致检查, 及时排除, 将危机消灭在萌芽状态。对不同类型的风险, 应准备与之对应的防范和处理对策, 做好健全的风险控制准备;其次, 建立危机管理组织, 应做到一旦出现风险, 能够快速反应, 各方面协调处理, 并不断获取各方面有效的信息动态, 第一时间发现风险信号, 采取措施, 尽可能的避免风险的发生。
2 施工阶段的过程控制
2.1 施工质量控制
(1) 施工过程存在质量问题的根本原因, 是由于在施工中, 没有建立有效健全的质量管理体系。工种、工序没有严格的交接方式, 致使前道工序留下隐患, 不能及时发现处理, 而流转后面工序, 产生质隐患。有的施工方为“节约成本”, 甚至出现质量事故, 依然蒙蔽隐患, 而产生更大的质量事故;材料选用错误;有些工程施工队员工素质过低, 技术培训不够, 导致施工难以达到质量标准;设计上的失误造成建设质量过低;还有就是投入工程资金短缺, 造成原材料短缺或质量无法保证等等。工程各部门, 也常因资金问题, 而疏于管理, 使得工程质量得不到保障。
(2) 1987年设立的ISO9000管理体系, 并不直接强调实物质量, 而是要求在生产过程中, 建立整套适当的生产管理程序, 来确保产品的高质量。因此, 工程产品是靠施工过程质量措施落实, 达到质量目标的实现, 依靠产品的最终审核, 是很难得到质量保证的。应把工作重点放在加强施工单位工作流程、施工管理的监督、控制和审查中。例如, 在施工过程中, 某一工序查验不合格, 甲方立即要求施工单位对该工序进行拆除返工整改, 并做好记录工作, 在重新检验合格之后, 方可继续进行下一道工序。
2.2 施工阶段的进度控制
施工过程, 在保证工程质量的前提下, 对施工单位的进度, 保持严格控制, 确保工程能够如期完成。甲方代表应监督施工单位, 按照施工合同的规定进行施工, 施工过程中因各种原因所造成的工期拖延情况, 需要及时处理。如督促施工单位增加人员投入、加班;或是立即调整施工方法及组织措施。若施工单位存在拖延工期的情况, 应及时发现并照合同要求对其进行处罚。以此调动施工单位的积极性, 也使工程能够保质保量按时甚至提前完工, 应按合同规定进行奖励。双方都能从中获益。
在施工现场的管理中, 应明确各自的管理权限和工作范围, 尽量避免与施工单位发生口角争吵, 使施工过程顺利进行。例如在凤湖安置房工程, 充分发挥各方的管理权限:该监理管的就严格监理管, 施工单位自己定夺的事, 甲方不应干予。进度审核达到要求, 应尽快支付进度款, 以达到双赢的目的。
3 发挥监理单位的协调管理作用
(1) 工程项目的施工过程, 监理单位的协调组织是非常重要的。监理工作是甲方授权, 对工程项目造价、质量、进度控制及合同管理等方面进行的工程管理。甲方需要随时了解工程动态, 及时监视对工程的检查。施工现场的监理人员, 必须具备工程项目管理的专业素质, 才能效好地的完成施工过程的监理工作。监理人员在权限范围内, 对施工现场进行全程监督。监理人员作为甲方的技术协调, 行使管理工程项目质量、进度、成本的现场代表, 在施工过程中应严格自律, 在现场工程管理的协调工作中, 做到严格管理, 公正无私。对一切可能影响工程质量, 工程进度, 成本的原则性问题, 例如偷工减料、原材料不合格, 安全措施达不到要求, 不按施工规范施工等隐患, 必须立即指出, 并责令施工单位整改。
(2) 监理例会由监理方定期召开。邀请建设、施工、设计 (必要时) 三方出席, 讨论、商榷关于质量、进度、安全、造价的控制及问题的解决。有关工程措施, 方案, 见证等由监理负责记录。监理方需要将涉及甲方或是施工方的问题提出, 特别是将工地上用水、用电、设计变更等问题, 以及甲方、施工方所提出的工程施工质量、进度成本 (例如工程签证等) 方面, 变动问题进行讨论研究确定, 以期协调各方及时解决。
4 建设方需要提高自身的管理水平, 从根本上提高管理效率
(1) 在建设工程的甲方管理工作中, 作为甲方, 应提高自身的专业知识, 尤其是提高管理方面的专业素养。
(2深入学习与掌握国家的法律法规, 特别是有关质量、进度、成本管理的规范标准, 了解合同管理要点。把注意力和工作重点放在工程施工关键环节。将各个部门的负责人协调起来, 懂得知人善用的道理, 把握全局, 使项目高效、高质、安全的完成。
(3) 以人为本, 发扬良好的爱岗敬业精神, 增强工作责任感, 努力提高甲方管理人员思想素质。各项工作中, 人的因素是第一位的。任何好的制度和措施都要靠人来执行和完成。发挥人的主观能动性。
5 结语
甲方的管理是工程建设管理的中心, 需要在实践中不断创新, 努力探索有中国特色的现代建设工程项目甲方管理模式, 在最优化的甲方管理下, 创造较好的经济效益。
摘要：本文作者就参与安置房及办公楼工程建设的工作经验, 阐述甲方在建设工程中的各个阶段, 如何搞好工程项目管理, 并采取相应的协调方法措施。
关键词：建设工程,甲方管理,协调
参考文献
[1]许东林.浅谈工程建设中的甲方现场管理.广东建材, 2010
[2]杨秀莉.甲方在建设项目创优工程中的管理措施.山西建筑, 2009
前言
在建筑项目工程管理中，甲方提出目标，在合同拟定环节中，向乙方提出项目所要实现的目标，是合同的主导方。在合同执行完成之后，甲方需要付出资金，合同执行环节中甲方需要对项目工程中的资金进行合理管理与控制，来降低项目成本，提升项目投资效益。为此，在本文中，从甲方在建筑项目施工中的地位入手，分析甲方在项目资金管理中的动态控制。
建筑工程中甲方的管理重点
在施工项目管理中，甲乙双方都涉及到了对项目工程的管理，但是双方的管理重点不同，甲方在工程管理中有着比较显著的专业性。由于甲方是项目工程合同要求的提出方，甲方对乙方有着绝对的施工监督权，甲方为了得到施工效果以及项目的经济效益，在工程管理上需要进行管理的内容与乙方相比，差异性比较大，其需要管理的内容比较复杂。在不同项目中，项目的特殊性就决定着甲方的工程管理重点需要放在项目施工的进度、成本管理以及施工质量等方面。为了实现工程的利益，甲方需要对项目工程实施环节中的全部投资环节进行管理，为的就是能够在较低成本投入下实现工程施工，提升项目的效益。在项目工程成本管理中，最为关键的环节就是项目设计环节，项目的设计决定着工程的成本控制，设计阶段所占用的费用是工程总体费用的5%，但是从工程造价的影响上进行分析，工程设计能够对75%的工程费用造成影响。
工程管理中甲方对费用的动态控制分析
1.立项决策
在项目工程开展之前，甲方需要进行前期准备，对项目投资进行市场调查。主要表现在以下几方面：第一，对市场需求进行可行性研究。项目决策的制定，需要符合市场发展需求，确保项目实施具有广阔的前景。然后根据实际项目的市场需求制定建设规模。第二，人力、物力投资。甲方想要做好项目决策，对市场进行调查之前需要在各个施工项目部门中增加人力、财力、物力等诸多方面的投入，需要对未来项目进行经济效益分析，实际施工中可能出现的因素进行充分考虑。第三，立项规划，对于每一个将要开展的项目进行立项规划，对项目投资进行布局，从项目实施的源头上避免重复施工，减少资金浪费。
2.项目设计
项目设计是影响着工程造价管理的重点环节，项目设计阶段能够实现技术与经济之间的对立。当拟建一个项目决策之后，就要进行项目实施设计，初步设计之后，决定了很多内容，主要包括项目规模、产品实施方案、项目结构形式、以及实际建筑标准。最后需要根据以上内容制定项目最大预算，如果项目设计不符合实际，将会对工程的成本管理带来巨大障碍，由此可见，甲方在项目设计管理中的重要性。接下来进行项目图纸设计，设计师需要根据项目的图纸制定施工预算，在于工程造价部门相互协商之后制定出整个项目的总造价。在工程设计环节中，项目的质量是第一，但是总会有很多设计人员在保障了项目质量安全的基础上，依然轻视成本，不顾成本来提升安全系数。基于这样的现象在一定程度上为施工带来经济损失。当出现这样的情况时，甲方对于成本管理的作用需要发挥出来，首先甲方需要对项目设计进行严格审查，及时发现设计中存在的问题。在技术问题上需要及时解决，在资金投入方面也要进行一一对应调查，杜绝资金滥用。针对项目设计的细节，对设计不精确、深度不够的情况，需要严格管理，减少实际项目资金投入中的不确定性因素。及时与同类项目工程案例进行对比，进而降低项目工程造价。
3.施工中的成本管理与竣工结算
当项目决策制定后，项目设计审批后，项目进入实际施工阶段。甲方对于实际施工的控制，实现施工中经济的动态管理控制，需要对合同的实施进行跟踪管理。从施工材料选购上进行分析，首先施工材料需要保障项目质量，根据实际施工需求，定量选购，杜绝施工单位偷工减料、以次充好。施工单位需要对施工合同条款内容熟知，明晰施工材料不合格的索赔要求。在实际施工中的成本控制，其关键点就是对工程变更进行控制。甲方的工作人员需要进行事前把关，对工程实际中的资金投入进行监控，将资金管理的主动权掌握在自己手中。工程变更是项目施工中比较常见的事，当项目决策制定之后，工程变更将会为工程管理带来较大的影响，对项目投资的带来损失，因此甲方人员需要在工程变更发生前，计算出工程变更对总体投资带来的影响，并及时制定出资金保护对策，以防止不必要的工程项目费用的支出。在项目竣工之后，工程结算需要按照合同要求来执行，当出现合同规定项目未完成的情况时，需要在甲方乙方共同协商之后，酌情和减费用。在工程结算的最后阶段，甲方还需要调查工程量计算的准确性，以及施工材料的价格合理性，实现项目工程管理的全程控制与管理。
结论
甲方在项目工程实施中的作用突出，为了提升工程的经济效益，甲方需要对工程项目的费用支出、费用使用等情况进行动态跟踪管理。为此，在本文中对建筑工程中甲方的管理重点进行分析，研究甲方在工程管理中费用的动态控制方面，其中包括项目决策制定、项目设计以及施工中的成本管理与竣工结算。
（作者单位：本溪钢铁（集团）有限责任公司南芬选矿厂）
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