房管所

房管所（精选8篇）

房管所 篇1

（一）工作目标

强力推进作风建设，着力解决“四风”问题，进一步优化服务环境，严格管理，使全所干部职工统一思想认识，提高服务意识，自觉按照县委、县政府及住建局工作总要求，全面完成各项工作任务。

（二）工作重点

1、进一步强化职工队伍建设，加大对干部职工责任意识的培养，一是加强业务培训，提高业务水平；二是加强组织纪律管理，规范上下班秩序；三是加强作风建设，转变工作态度，突出整治工作中存在的“庸懒散浮拖”问题。

2、继续做好房屋登记规范管理工作，严格各类办证程序，规范业务办理权限。着力抓好房屋确权遗留问题工作，及时为老百姓办好事，办实事。认真落实关于农村房屋所有权确权登记颁证试点工作，汲取经验，为下一步农村房屋所有权确权登记颁证工作全面开展打下基础。

3、着力关注民生，全力做好住房保障工作。一是进一步加快建设进度、规范建设程序。对列入建设计划的工程项目，在确保工程质量安全的前提下，加强施工力量，加大续建项目进度，确保工程按照国家规定既定工期有序推进。二是进一步强化配租管理。按照“三审三公示制度，”进一步健全综合审查制度，严把保障性住房受理、审核、调查核实、公示等环节，确保分配的.公平、公正、透明。同时健全动态管理机制，落实好住房保障年度审核制度，严格退出管理，做好保障性住房的后期管理，完善保障性住房档案管理制度。三是加快棚户区改造。强化规划，采取多方式加以推进，坚持“政府主导、群众自愿、市场参与、政策支持”的原则，因地制宜，合理采取改造方式加以推进。进一步加大棚户区改造融资力度、改造力度，把棚户区改造工作纳入民生工程考核管理，精心组织，周密安排，细化措施，一级抓一级，层层抓落实。四是进一步完善信息公开。按照省、市加强信息公开的要求，加快构建住房保障对象、资金、建设、分配、管理等数据库和住房保障信息化平台，建立健全信息公开长效机制，进一步明确信息公开内容，细化公开项目。落实专人，落实责任，确定各类住房保障信息及时更新，主动接受社会和群众的监督。

房管所 篇2

一、物业档案管理现状

(一) 档案管理制度不完善, 无专门领导机构。

由于房管部门在物业档案方面没有建立统一的管理制度, 对这些物业服务企业的档案管理工作缺乏有力的监管措施, 物业服务企业的档案管理工作处于无秩序的状态。很多物业公司根据地方出台的物业档案管理办法制定了公司档案管理制度, 但这些管理制度都只是从总的方面规定了管理的方略, 管理的具体细节并不明确, 也没有约束管理工作正常开展的要求, 物业管理流程不清晰, 管理起来比较混乱。

“房管所”起步的物业档案管理缺乏专门的领导机构, 物业公司多源自房地产开发公司, 大多数情况下物业企业独立介入小区服务后开发公司还没有撤退, 还在规划或者正在建设其他项目。由于物业公司及开发公司的双重介入, 领导机构变得混乱, 影响物业档案的收集和管理。例如, 地产公司为方便以后查阅, 对施工途中所产生的, 过了现行效用但对以后还有一定的参考作用, 应该形成档案的这部分文件, 没有移交给物业公司, 物业公司则因为存在于开发处, 随时想取则去取的思想, 造成物业档案收集不全, 久而久之, 这部分档案或遗忘或遗失。或是物业服务过程中产生的档案, 因管理制度的混乱, 错乱的归档地产开发公司, 这样物业公司要用档案时经常找不着档案, 等等。

(二) 档案管理意识薄弱, 人员素质较低。

物业档案管理领导层意识薄弱, 员工档案意识不高。一项工作的开展往往是由上层领导下达管理任务, 下层管理者根据要求按部就班地进行工作, 然而物业档案管理者没能及时地计划指导物业档案工作的开展, 员工在开展物业档案管理活动中缺乏管理的压力和动力。鉴于物业企业同地产开发企业的特殊关系, 在正常的经营管理活动中两企业是相互关联的。开发公司及物业管理企业工作缺乏一定规章制度的约束以及工作范围的界定, 造成物业档案管理很不规范, 发现缺失档案, 两企业对缺失的档案材料互相推诿, 责任分工不清, 使得缺失档案无从查起, 因而很难完善档案材料的收集、补充工作。

物业管理企业管理制度一般较为完善对于人员工作职责的划分也很明确, 然而关于档案管理的制度与职责则没有太明确的规定, 目前物业档案管理人员大多专业素质较低, 满足不了物业档案发展的需要。物业档案管理人员经常身兼数职, 担任多项物业服务工作, 闲暇时间才想起整理档案, 因而不能在档案产生以后及时地对档案材料进行收集、归档。物业公司其他部门人员包括领导人员档案意识也非常淡薄, 想靠其他工作人员自觉收集档案也不可能实现。

(三) 档案管理设施设备不全, 管理混乱。

物业档案管理设施设备很不齐全, 表现为:没有专门的档案库房, 档案零散地放置于办公桌或柜子里面, 因而不能按照档案管理要求进行归档, 为以后的管理和利用带来不便;档案存放设备不达标, 档案大多随便找个木箱子或柜子放置, 达不到防腐、防尘、防光、防潮、防火、防盗等要求, 不利于档案的长期保管等。

档案调阅随意, 归档困难。物业档案的借阅利用很不规范, 不像其他专业档案, 拥有自己专门的借阅流程及规定, 物业公司对于借出的档案不能精确地登记在案, 也没有借阅期限的规定, 因而容易出现有借无还的现象。开发公司经常调阅与其相关的物业基建及设施档案, 借阅时间长, 归还困难, 造成物业档案大量丢失。对于丢失的档案, 档案人员也很少主动找回或者设法补救。

二、物业档案管理的作用

(一) 指导作用。

物业档案中收录了包括党群工作档案、行政管理档案以及物业专门档案等一切与物业管理相关的档案, 对物业管理工作具有一定的指导性作用。物业档案记录了物业管理一系列方针政策以及重大会议决策等, 能够为今后小区发展规划提供指导作用, 也有利于制订和完善公司规章制度, 改善方针政策以及物业管理准则。党群及行政档案中集中收录了物业工作从计划实施到施行服务的全套材料和跟踪记录, 能作为考核本阶段物业服务水平的依据, 帮助物业管理领导人员制订物业工作计划和做出重大决定, 对以后物业工作的继续具有指导和规划性作用。

(二) 依据作用。

物业档案是一些物业管理和活动得以实施的依据, 特别是基建和设备档案对小区房屋管理提供重要的依据作用。小区的重建、改建及其维修、养护等离不开基建和设备档案, 建筑改造必须以建成时的设计图纸和文件为依据, 分清承重墙以及墙面的承重能力, 再具体规划, 才能保证安全。现代化社会, 房屋电线、水管、煤气、地暖的安装已不同以往, 全部埋入墙内或者地下, 这样美化了室内室外环境, 具有一定的安全合理性, 然而带来了维修和维护的困扰, 不出故障则已, 一出则是一个巨大的排查工程, 这时候, 档案发挥了巨大的作用, 根据图纸及设计档案理清线路, 分段排查, 有利于工作效率的提高。

(三) 凭证作用。

物业档案同其他档案一样具有真实性、原始性, 因而具有凭证作用。物业档案记录了一系列动态和数据信息, 如小区业主的缴费记录、组织集体活动的记录等, 是小区业主维护自己利益的凭证;物业档案还详实记载了小区业主报修及维修情况, 根据报修记录, 我们可以追究出现故障的原因, 如果同一地方频繁出故障则需要考虑到安全因素, 防患未然, 其维修记录也可作为为参考的技术标准, 以备下次别的业主出现同类状况;物业档案的另一个作用则是可以作为小区解决合同纠纷以及矛盾的依据, 小区里面业主众多, 需求不一, 矛盾是不可避免的, 如, 湖南某小区居民家里水表坏了, 走水不走表, 两个月后跑到物业中心去闹, 说水费比家里表上的要多, 刚开始物业公司以为真的收错了, 后来经检查, 确定业主家水表坏了, 调出水表登记记录和交费情况, 发现两个月前水表就停在现在这个位置, 然而系统没出问题, 能够准确记录用水情况, 只是不显示于表上, 业主看了登记表了解了情况, 很好地解决了这个问题。

(四) 监督作用。

鉴于物业档案管理相关法律制度还很不健全, 实施一定的监督和检查是必要的。相关部门可以从物业档案中获取相关专业活动的真实记录, 用以鉴定一个物业公司服务水平和服务质量, 监督物业服务企业规范、有序地进行工作。如, 根据小区业主报修登记, 能查清物业公司解决问题的质量, 这对于物业企业是一个很好的监督。

三、物业档案管理的优势分析

(一) 利于早期介入开发项目。

目前对于物业档案管理研究中, 呼吁最多的便是早期介入开发项目工作, 以提高物业档案管理的完整性。任伟在“做好全程物业管理档案工作”中提出“全程物业管理”的概念并将其分为四个阶段介入:早期设计阶段介入、前期施工阶段介入、前期管理阶段介入和继续管理阶段。他认为, 早在工程设计和施工阶段就应该派技术人员介入, 用以收集设计、选址、规划、施工途中所形成的档案, 用以完善物业公司的管理, 总结经验和教训。

现在一些比较大的城市小区都采取招标的方式来选择为其服务的物业企业。一般在楼盘建设中或者接近尾声时, 地产开发公司发布物业招标公告, 在规定的时间内完成物业企业的招标, 待楼盘交房后物业公司再进入实施管理, 受制于时间的安排, 物业公司根本难以实现早期介入。然而“房管所”式的物业管理中, 物业部门作为房地产开发项目的下属部门, 早在开发公司选址、规划阶段则可以介入, 能够收集关于楼盘规划、公共配套预留、设施设备建议等一手资料, 详细记载施工途中的变动及原因, 可以为后期实施具体的物业管理活动提供重要的依据和参考作用。

(二) 避免交接不及时造成的负面影响。

物业档案不齐全很大一部分原因是交接时候收集不齐全, 造成交接不齐的原因很多。当开发公司工程竣工即将退出时, 将小区的管理工作全权委托给物业公司管理。地产开发公司会将所有的基建设备等档案移交给物业企业, 然而大部分地产公司都没有独立的、专业性的档案管理人员, 对档案的收集很不齐全。或是某些地产开发公司有自己的专门人员管理档案, 然而其收集的大都是基建所必须的, 对地产开发有一定的参考价值, 对物业管理作用不那么大, 而真正对物业管理有益的则没有收集到。

“房管所”式的物业管理中, 则避免了这个问题。物业公司从前期介入开始就能收集到对物业管理有用的档案, 由于从地产开发到居民入住, 都是同一公司进行档案的管理, 可以避免交接过程中的档案遗失及交接不全等问题。

四、完善物业档案管理的措施

(一) 制定和完善物业档案管理规章制度。

物业管理前期, 物业公司档案管理部门要充分发挥自己的优势, 做好前期档案的收集管理工作。投入物业服务以后, 物业管理部门要实现“断奶”式的发展, 完全从地产开发公司中脱离出来, 建立自己的物业档案管理政策并严格按照明文规定的规章制度实施。

(二) 强化收集形成, 建立物业档案信息数据库。

物业档案的管理的主要目的是为物业管理人员和小区业主提供利用, 有“存”才有“取”, 物业档案数据库是开展物业档案利用工作的基础, 因而必须建立和完善物业档案数据库。数据库的完善主要在于档案的收集工作, 对档案的收集要从前期介入开始, 从工程的设计选址到施工建设再到工程竣工的材料、图纸都应收集保管, 才能方便为以后提供利用。

(三) 明确管理职责, 提高物业档案管理效率。

物业档案不同于其他档案, 它具有很强的动态性, 因而要随时随地更新档案。笔者调查了几家物业公司, 发现都没有专门的档案人员管理档案, 称平时主要职责为收取费用, 协助排除小区设施出现故障, 解决纠纷及安排活动等。调查发现, 物业公司不能及时收集物业档案的重要原因是责任划分不清, 没有专人负责收集或监督收集物业档案。档案的收集整理没有一定的时间规律, 经常想起来就整理一下, 整理过程无序, 经常有的档案被不同的人重复整理, 而有的档案则一直未被整理到。因而改善物业档案管理的一项重大的工作就是划分管理责任, 使档案管理工作在管理人员的安排下有理、有序、有效地进行。提高物业档案管理效率还必须提高物业管理人员素质, 定期开展业务培训和继续教育工作, 培养一支优秀的档案队伍。加强领导人员和工作人员的档案意识, 大家齐心协力才能搞好物业档案的管理工作。

(四) 完善调阅机制, 搞好物业档案的开发利用。

物业档案的管理要改变以往随意调阅的行为, 要有专业档案人员对外借档案进行登记, 登记好借阅时间、内容、借阅人、归还日期等, 保证档案有借有还, 对于未能定期归还的档案, 应该及时追回。充分利用现代信息技术, 做好物业档案电子化上网工作, 物业管理的大部分档案从管理活动及日常生活中产生, 建立一个档案系统, 对日常产生的档案首先进行电子化的分类管理, 然后每隔一段时间根据电子分类对原档案进行分类整理, 这样既可以避免平时琐碎档案的遗漏, 又可以减少每天整理档案的麻烦。

参考文献

[1] .张建中.常旭红.李立新.管好“家园档案”迫在眉睫——对住宅小区物业档案管理情况的研究[J].中国档案, 2013.3

[2] .梁淑琴.董九兵.物业档案管理的特点和作用[J].北京档案, 2007.7

[3] .任伟.做好全程物业管理档案工作[J].四川档案, 2003.6

苏州吴中房管局长落马内幕 篇3

尽管从2012年下半年开始，徐毓隆被带走调查的传闻就一直在圈子内部流传，但直到2013年7月29日，苏州市纪委在苏州纪检监察官网廉石网发布消息，称正在调查徐毓隆，传闻才被证实。上述廉石网的消息称，经江苏省纪委批准，苏州市纪委对涉嫌严重违纪的徐毓隆实施“双规”。

公开信息显示，徐毓隆于1980年9月参加工作，1993年6月入党，党校研究生学历，曾任吴中区房管局局长、党委书记，2007年任苏州太湖国家旅游度假区党工委委员、管委会副主任。

官方至今尚未公布徐毓隆案件的进展情况。但根据苏州市纪委2013年8月5日的通告，徐毓隆在担任吴中区房管局局长期间，利用职务之便收受他人贿赂，道德败坏。纪委已对徐毓隆涉嫌犯罪问题移送司法机关依法处理。

有知情者告诉记者，徐毓隆事发，与其担任吴中区房管局局长期间的国企改制，尤其是利用其胞弟的公司通过增资、转让等方式导致国有资产流失有关。

国企改制“变身”家族企业

主政吴中区房管局期间，徐毓隆同时也是该局下属企业，原苏州市吴中区房屋建设开发总公司（下称“吴中房建”）的负责人。按照吴中区房管局内部流传的版本，在吴中房建的改制问题上，房管局内部对徐毓隆的很多做法非常不满。正是这次改制，为徐毓隆此后的“落马”埋下了伏笔。在后来的举报信中，举报者认为徐毓隆在这次改制中“利用瞒报资产、低价评估等手段，造成国有资产贬值，失去在合资公司中的话语权”。

工商信息显示，吴中房建是一家企业信用等级为A级、拥有地产开发资质的国有企业，公司注册地址为苏州市吴中区宝带东路350号，注册资本2000万元，由吴中区房管局全额出资。其企业前身是成立于1990年10月8日的吴县房屋建设开发公司，于2002年3月更名。

2003年8月18日，徐毓隆引进北京中关村科技投资有限公司（下称“北京中关村科技”），将吴中房建改制成苏州市嘉宝房地产开发有限公司（下称“苏州嘉宝”）。新公司由北京中关村科技和苏州市吴中区公房管理中心（下称“吴中公房中心”）共同出资组建，注册资本800万元，两者分别出资680万元和120万元，公司法人代表变更为曹志勇，注册地址则变为苏州市吴中区宝带东路264号。3个月后的11月18日，苏州嘉宝双方股东在吴中区房管局召开第一次股东大会。会议决定将公司注册资本由800万元增到2000万元，增资额由北京中关村科技以现金出资。

苏州嘉宝增资后立即发生了股权变更。原股东北京中关村科技和吴中公房中心在苏州市苏苑饭店开会，同意北京中关村科技退出公司，其两次总计出资1880万元所占苏州嘉宝的94%股权，转让给北京中嘉伟业投资有限公司（下称“北京中嘉伟业”）。按照前述举报信的说法，北京中关村科技在同一天与北京中嘉伟业签署了两次股权转让协议，分别以680万元和1200万元转让了其持有苏州嘉宝的34%股权和60%股权。

蹊跷的是，股权变更后的苏州嘉宝法人仍为曹志勇。曹志勇是谁，记者一直未能调查到详情。而更为离奇的是，北京中嘉伟业不仅等价受让了北京中关村科技持有苏州嘉宝的94%股权，而且受让时间正好是其成立次日。

工商信息显示，北京中嘉伟业成立于2003年12月24日，注册资本2350万元，公司发起人徐玉麟和周雪金各占50%股份。用吴中区房管局一熟悉内情的官员的话说，在外人看來，北京中嘉伟业就是冲着苏州嘉宝股权成立的。举报信还称，徐玉麟是徐毓隆的胞弟，而周雪金则是他们的母亲。

被指造成2.5亿元国资流失

2004年7月15日，苏州嘉宝在苏州市苏苑饭店召开第三次股东大会。这次大会决定，原股东于2003年7月28日签订的《关于共同组建有限责任公司的决议》继续生效。10天后，苏州嘉宝修改公司章程，认定北京中嘉伟业出资额1880万元持有苏州嘉宝94%股权，吴中公房出资120万元持有苏州嘉宝6%股权。

一年后的2005年9月22日，苏州嘉宝又吸收张全男为股东，注册资本由2000万元增至5000万元。增资的3000万元部分，由北京中嘉伟业出资2870万元，张全男出资130万元。在新股东大会上，苏州嘉宝再次修改公司章程，公司股权变更为：北京中嘉伟业出资4750万元，持股95%；吴中公房中心出资120万元，持股2.4%；张全男出资130万元，持股2.6%。

2006年1月8日，苏州嘉宝召开董事会，选举史励为公司董事长，任期三年；次日，苏州嘉宝办理了工商登记变更手续，将法人代表由曹志勇变更为史励。按照举报信的说法，史励是徐毓隆的弟媳。

同年8月10日，苏州嘉宝再次发生股权变更，吴中公房中心将其在公司的2.4%股权，以120万元等价转让给张全男，正式退出苏州嘉宝；北京中嘉伟业则将自己的500万元股权转让给史励。9月5日，苏州嘉宝办理了工商变更登记，增加史励为股东。至此，经过转手迂回，吴中房建的改制以国资消失、民资全面掌控新公司而告终。

此前的2006年1月13日，江苏大辰公司（下称“江苏大辰”）通过公开拍卖方式取得了苏州狮山地块的开发权，并由其出资8000万元，苏州嘉宝出资2000万元，于2006年1月25日成立了苏州银庄项目公司（下称“苏州银庄”），专司苏州狮山地块的开发事宜。

工商信息显示，江苏大辰成立于2004年5月24日，公司注册资金3200万元，股东为徐玉麟、星工场娱乐公司和周雪金，三方各自持股32%、36%和32%。而星工场娱乐公司的注册资本为400万元，其中徐玉麟持股80%，史励持股20%。

举报信称，2005年，徐毓隆在明知自身资金和开发能力均不足的情况下，指使相关人员利用苏州嘉宝的资质参与狮山商业区地块项目的拍卖。取得土地开发权后，徐毓隆又指使苏州嘉宝分三次出借巨额资金1.34亿元给苏州银庄，用于交付土地款。

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而在土地开发即将获得巨额市场收益时，徐毓隆却伙同相关人员等价将吴中公房中心所持苏州嘉宝的股份转让给第三人。按保守估计，徐毓隆的行为直接造成国有资产流失达到2.5亿元。

胞弟囤苏州“地王”7年

在苏州的一位地产商看来，如果说徐毓隆改制吴中房建导致国资流失，是其落马的直接原因，那么苏州滨河世贸中心（下称“滨河世贸”）的工程项目则是徐落马的另一个幕后“推手”，起到了间接的作用。苏州市规划公示中命名“滨河世贸”的项目，地处苏州新区CBD核心位置，曾被列为苏州高新区十大项目之一。项目所在地块即为前述江苏大辰竞拍到的苏州狮山地块。

在2006年苏州狮山地块的第一次土地拍卖会上，这块编号为“苏地2005-B-62”的商业、居住复合用地，作为拍卖现场面积最大、总价最高的地块，以4.68亿元成交，成交价为427万元/亩。滨河世贸地块在2006年被称为苏州高新区商业地产的“地王”，被当地媒体誉为“一块含着金钥匙的地”。

尽管苏州银庄一直以地块转让或合作开发的名义与多方谈判，但自其拿地以来，滨河世贸其间除了“假开工”，项目一直处于停滞状态。滨河世贸附近的居民告诉记者，自“假开工”后，项目地块一直在扮演菜地、停车场的角色。而自江苏大辰竞拍到该地块后，8年来，其价钱一直水涨船高。公开信息显示，该地块目前总价值超过10亿元。直到2013年3月27日，香港-花样年控股集团有限公司以约5.11亿元人民币成功收购苏州银庄的全部股份，滨河世贸项目才得以重启。

2013年10月9日，苏州市环保局发布了《苏州银庄置地有限公司滨河世贸中心项目环境影响评价征求公众意见二次公告》，称由苏州银庄置地有限公司投资15亿元，建设滨河世贸。滨河世贸项目整体地块占地面积为73059.243m2。至此，苏州狮山地块这块被囤了7年多的苏州“地王”，终于得以进入环评阶段。享有“苏州市重点项目”之称的滨河世贸，经历数年的沉寂后，即将正式开建。事实上，苏州狮山地块的原持有者之一徐玉麟，在苏州乃至江苏省的知名度并不比徐毓隆低。

徐玉麟现任星工场投资集团有限公司董事长、苏州市青年商会会长。知情者称，其在北京、上海、深圳、江苏等地先后投资了近十家企业。公开信息显示，徐玉麟还担任全国青年联合会委员、江苏省政协委员、苏州市政协常委等职务。有熟悉徐玉麟的苏州本地官员向记者透露，徐玉麟1989年留学归国创业，最初在北京娱乐圈发展，自苏州嘉宝改制后，才开始涉足房地产行业。

但面对滨河世贸这样的苏州市重点综合体项目，没有大型商业综合项目开发经验的徐玉麟显然难以胜任，所以才出现拿地后7年不开建的情况。记者未能联系上徐玉麟对涉及其本人及徐毓隆的舉报信作置评。但他此前透过媒体回应称“现阶段由苏州市纪委回答为宜”。（据《时代周报》）

房管所年终工作总结 篇4

2011 年是“十二五”开局之年，今年全年房屋租赁工作在局领导的高度重视和中心党政的正确指导下，认真学习和贯彻党的十七届六中全会精神，深入学习实践科学发展观，以迎接建党九十周年为契机，以全面落实中心工作会议精神为重点，以《房产法》、《商品房屋租赁管理办法》和《兰州城市房屋租赁管理办法》为准绳，全面开展房屋租赁管理工作，落实中心下达的各项目标任务。

一、业务目标及重点工作完成情况、全年办理房屋租赁登记备案 件，面积 万 m2, 收缴租赁手续费 万元.2、坚持房地产法律法规和专业知识的学习，加大政策法规的宣传力度，认真落实住房和城乡建设部第 6 号令发布的 《商品房屋租赁管理办法》实施方案，废止了 1995 年 5 月 9 日 建设部第 42 号令发布的《城市房屋租赁管理办法》。、进一步加强了各区房屋租赁管理工作。

二、工作措施

1、组织部门职工认真学习传达落实中心一年来各时期召开的会议精神和有关文件精神，要求达到思想认识上的统一。以《商品房屋租赁管理办法》实施方案为准绳，创新最难管理机制，做好房屋租赁登记备案工作。

2、按照批准的租赁管理工作实施方案，结合今年工作实际，重新整合人员。采用区域管理、分组、定人、定岗、定任务、定工作量的方法。实行管理指标、经纪指标双向考核。以组为单位由各区域管理负责人下达各项目标任务。

3、严格依法按程序办理：第一。执行住建部《商品房屋租赁管理办法》中规定条款，对规定中不得出租的房屋，坚决不予办理。第二，严格依法按程序办理。现场调查真实细致，提交要件齐全，内容完备，核查准确无误。

4、健全内部联系机制，做好与中心其他业务部门的沟通与联系，努力扩大租赁登记管理工作面。

5、建立健全商品房屋管理档案。归档率达到 100%，同时填表造册，能做到表、册、档统一，档案内容完整。

6、部门干部职工继续发扬团结互助、和睦相处、奋发向上的良好作风，团结一致，为租赁双方当事人提供一流的服务。

三、存在的主要问题

回顾一年来的工作，管理工作虽取得了一定的成绩，但从我部门的实际工作情况来看，还存在一定薄弱环节和不足的地方，各项管理工作还有待下一步进行完善和加强。

一是今年我部门人员因工作变动，导致人员有所减少.由去年2人管理一个(片)段缩减为今年1人管理1个(片)段,为保证完成年目标任务,大家团结一致,克服了种种困难,以较好的成绩完成了中心下达的目标任务.二是影响工作开展的不利因素大量存在.长效的房屋租赁协管机制尚未完全建立,信息不能共享.新开户较少,对房屋租赁管理工作的提高具有挑战性,各区域房屋租赁登记备案发展不平衡,部分区域房屋租赁登记存在“盲点”等。

四、2012年工作打算

1、加强职工队伍建设，进一步提高思想认识，扎实推进工作。

2、要抓好法规宣传、行政执法、矛盾纠纷协调，做好现场管理，提高管理的质量和效果。

3、要严肃考核纪律，抓好各项工作措施的落实，规范业务办理。

4、立足提高房屋租赁登记增长率，进一步加强房屋租赁协管制度。全面强化新开户的开发工作。要解决区域工作开展不平衡的问题。要“抓大不放小”，抓好中小业户的房屋租赁摸底工作。要突出重点，尝试开展以点带面的各种方式扩大区域房屋租赁登记备案范围。

5、积极协助各职能部门开展工作，认真完成上级下达的各项工作任务。

2020房管所个人述职报告 篇5

光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候抽出时间写写述职报告了。如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编帮大家整理的2020房管所个人述职报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

房管所个人述职报告1

xx年来，在市委、市政府和住建局的正确领导下，创先争优，扎实工作，圆满完成市委、市政府和住建局下达我局的各项工作任务，并取得了较好的成绩。棚户区改造强力推进，住房保障成绩突出，重点工程服务到位，依法依规开展房屋征收，房地产市场监管成效显著，产权、交易工作尽职尽责，计生综治工作管理到位，信访、信息工作积极落实，队伍建设、党风廉政建设力度加强。服务市场创新亮点，服务经济成效显著，行业贡献及整体地位和形象大幅提升，全局上下保持了政通人和的良好局面。下面，我将本人履职情况报告如下：

一、加强自身修养，不断提高综合素质。

品质决定成效。作为新形势下的领导干部，要不断地加强自身修养，提升自身品质。一是加强党性修养。我十分注重政治理论学习和思想道德修养，认真学习邓小平理论，学习“三个代表”重要思想，坚持用正确的理论武装头脑，不断加强党性修养，增强党性意识，坚定理想信念。

二是加强个性修养。每个人都有自己的个性，作为一名领导干部，要做到个性服从党性，就要在学习和工作中不断锤炼。我努力做到严格要求自己，不断提高思维层次，提高思想境界，开阔眼界胸襟，锻炼个人品格。三是加强知识修养。房产工作涉及的范围广，我努力的学习了经济、法律、管理、房产等方面的知识。更新了观念，开拓了视野，丰富了自我，进一步提升了工作思路，提升了决策能力与领导水平。

二、强化队伍建设，夯实基层组织基础。

1、做好组织发展和干部任用工作。根据《党章》、《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》等相关规定，按照党员发展原则，注重在业务骨干、年轻干部职工中发展新党员，今年培训了4名入党积极分子;送培了4名积极分子参加市直机关工委入党积极分子培训班学习;鼓励职工加强专业技术职能的学习。

2、加强领导班子自身建设。健全和完善了学习制度，定期组织领导班子学习，对纪委发放的《党员领导干部廉洁从政若干准则》等方针政策进行了集中学习，坚持领导自觉学习，带头学习。认真贯彻了民主集中制原则，健全党委内部议事和决策机制，重大问题、重大决策都由领导班子集体决策，对中层干部的任用等方面都严格按程序，由民主推荐，再集体研究决定;认真落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”的要求，班子成员廉洁自律，以身作则，班子团结务实，全局政令畅通。

3、加强党员干部职工队伍建设。特别注重加强党员干部队伍建设，注重党员干部综合素质的提高，在全局上下倡树全员学习、终身学习的理念，深入推进学习型机关、学习型党组织、学习型党员的创建活动，切实加强对党员干部的政治理论、法律法规和业务技能的学习教育培训，组织学习了党的十八大精神等，组织党员干部观看系列优秀党员先进事迹宣教片;积极开展创先争优和“机关效能建设年”活动，全局党组织、党员公开承诺，接受党组织和群众监督，进一步提高局机关效能建设，改进机关作风，优化了发展环境。

4、加强思想教育建设。坚持以人为本，运用各种有效形式，做好机关思想建设工作。一是把握情况。我十分注重了解党员干部职工的思想动态和合理诉求，倾听他们的意见和建议，定期召开会议，分析查找成因，进行深入研究，努力做到把解决思想问题同解决实际问题结合起来，关心群众生活，表达群众心声，凝聚群众力量，维护群众利益。二是坚持不懈做好思想沟通工作。

针对个别退休老同志在津补贴问题上的疑虑和不解，我多次与退休老同志交流思想，解释政策;同时，对个别老同志不理解的则专程上门，做好耐心细致的疏导工作，进行思想沟通，感情交流，解除了疑虑。三是以人为本，做好思想育人工作。坚持把教育人、鼓舞人与关心人、帮助人结合起来。职工生老病死，都坚持亲自到场进行探视和慰问。定期组织和参加老同志、退休党员的活动。

5、认真落实党风廉政建设责任制。按照市委、市纪委工作部署和要求。一是健全了领导机构，实行了责任分解。按照“谁主管、谁负责”的原则，将党风廉政建设责任目标进行分解，落实到班子的每位成员;对各科室(部门)下达了目标责任书，健全了责任分工制度。二是严格执行报告。将执行责任制的情况作为班子民主生活会和述职报告的一项重要内容来落实，建立了党员领导干部重大事项报告制度，并将该制度延伸到中层党员干部。三是健全和完善制度，加大监管力度。规范了财务管理，加强了对资金使用的监督，坚持了“四费”公开制度，完善党总支部、政务公开，规范了行政权力运行制度。

三、推进创先争优，服务经济发展显成效。

1、扎实开展创先争优活动。为增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，进一步巩固科学发展实践观的成果，按照规定的动作不漏项、自造动作有创新开展创先争优活动。

2、搭建服务平台，促进房产市场健康发展。大力发展商品房市场，规范发展二手房市场，稳妥发展房屋抵押市场，形成了多层次的房地产市场交易体系。全年商品房交易3556户35.92万平方米，二手房交易3382户116.24万平方米，房屋抵押登记5653户136.37万平方米，抵押变更登记37户1.89万平方米，抵押预告登记3457户35.35万平方米，抵押注销登记3261户，房产市场呈现良好发展态势。

3、切实关注民生。实行廉租住房租赁补贴动态管理，严格准入和退出机制。全面复查了去年纳入保障的4324户廉租住户，清退320户不再符合保障条件的廉租住户，按程序对新增的490户廉租住户申请人开展了三调查两公示。全年共发放廉租住房补贴4706户620.98万元，惠及10781人。

4、规范权属登记。继续以网络信息技术为支撑，充分运用现代化管理手段，大力加强房屋交易与登记管理，严格按照《物权法》和新的《房屋登记办法》的规定，健全了房屋登记簿系统和产权登记制度，建立了以表管房、以房建簿、依簿发证的房屋登记管理体系。共办理初始登记7528户93.71万平方米、转移登记6938户152.16万平方米、权属变更登记922户25.75万平方米、所有权预告登记3463户34.97万平方米。

四、坚持廉洁自律，做人民的好公仆。

在廉洁自律方面，我始终保持清醒的头脑，与时俱进、恪尽职守、廉洁自律、勤政廉政，始终践行领导干部廉洁自律的有关规定，做到以身作则，严于律己，要求别人不做的，自己坚决不做，要求别人做到的，自己首先做到。我始终要求自己做到“四平”，即具有平民意识，乐于平凡工作，保持平静心态，甘于过平淡生活。

一年来，我坚持做到了几点：一是在用人问题上注意公道正派，按原则和程序办，坚持集体讨论，坚持干部工作纪律，不搞亲亲疏疏。二是对自己的家属、子女、身边工作人员严格要求，没有违规违纪问题。三是自觉接受各方监督，较好地维护了党的廉洁形象，这既是对党和人民负责的体现，也是一种对自己负责的最基本、最起码的要求。

今年，在上级党组织的领导下，在全局广大干部职工的支持帮助下，我讲政治、顾大局，刻苦学习，勤奋工作，公正处事，有了较大的收获和体会，但离上级组织的要求还存在着一定差距。在新的一年里，我将以此为新起点，创先争优，依法履行好自己的工作职责。进一步解放思想，开拓创新，真抓实干，为促进我市房地产事业又快又好，率先发展做出自己的一份努力。

房管所个人述职报告2

xx年，房管局在市委、市政府的领导下，按照“提升年、显效年”的总要求，扎实开展党的群众路线教育实践活动，大力实施机关“三个体系”建设，以保障民生和服务民生为重点，党组班子团结带领广大干部职工，解放思想、锐意进取，圆满完成了工作目标，开创了住房保障和房产管理工作的新局面。现将有关情况述职汇报如下：

一、xx年主要工作完成情况

(一)关注民生，服务大局，积极推进保障房建设项目

xx年，续建的怡宁家园保障房项目，各单体工程主体均已完工。怡馨家园续建项目，经济适用住房、公廉租房主体工程已经完成，预计xx年5月底前交付使用。

xx年我市列入省、济宁市改造任务的棚户区共有七处，建筑面积约26万平方米，概算投资约7.7亿元。为了加快棚户区改造，建立健全了棚户区改造工程建设工作联席会议制度，定期召开由相关部门参加的棚户区改造工程建设工作调度会，全面落实兑现各项优惠政策。1749户建设任务已全部完成，部分棚改户已上楼入住。

今年为63户低收入家庭发放了租赁补贴，为479户低收入家庭进行了实物配租。完成了经济适用房800套销售及816套经适房的交付分配工作。启动了xx年经适房申报工作，对第一批通过审核共546户家庭进行了公示。为110名各类引进人才进行了公租房配租，进一步完善了我市住房保障体系。

强化保障房管理工作。全面推行网格化和便民服务卡制度，启用了住房保障信息系统。全年累计收缴各类租金538万元，年内投入资金约3万元对老旧公房进行了维修。加大出租房屋登记备案管理力度，严格材料审批，目前已发放租赁备案证675个。

为实现我市城区范围内居民危险房屋改造工作的日常化、制度化，今年制定了《邹城市城区居民危险房屋改造暂行办法》，年内为我市45户危险房屋进行鉴定，为人民群众营造了良好的居住环境。

(二)创新机制，全面开展全市老旧小区综合整治

按照文件要求，完成了34个老旧小区综合整治，改造面积105.1万平方米，327栋楼，惠及居民10287户。三个街道办事处共组建社区物业服务站13个，超额完成xx年建成10个站的工作任务，将50个“三无老旧小区”小区纳入管理服务范围。基本解决了“三无”小区的卫生无人管、垃圾无人拉、环境“脏乱差”现象。

组建成立了全市物业维修应急维修服务中心，开通了“5312311”物业应急维修服务热线，24小时的全天候受理各类维修报修。有效的解决了老百姓维修难的问题，受到了广大业主的信赖与好评。

xx年内完成天福二期、爱家豪庭、昌平花园二期等小区3208户住宅专项维修资金的收缴工作，完成收缴金额2723余万元，对鸿景雅苑二期、刚领国际汽配五金机电城等项目物业质量保修金予以了收缴，完成收缴金额1619余万元。全年共完成东方骏景、龙都佳园、碧桂园、文博东苑等10个项目的前期物业招投标工作，前期物业招标率达到100%。加强了对物业管理住宅小区的物业服务质量的考核工作，从7月份开始，考核情况通报由原来按季度考核改为按月考核，共印发物管小区物业考核情况通报7份，全部送达到到各社区物业管理领导小组成员手中。

(三)强化监管，注重服务，引导房产市场健康发展

目前，全市在建开发项目40个，年内完成房地产开发投资32亿元，商品房在建面积506万平方米，竣工面积67.5万平方米，商品房预(销)售面积76万平方米共8264套，销售面积为87.54万平方米，销售额29.2亿元。对34个房地产开发项目进行了商品房预售款的监督管理，监管预售资金共17.8亿。

加强房地产中介机构的监管，本共对全市房地产中介机构进行了摸底调查2次，建立了中介机构信息公开制度、信用评价制度和目标考核制度，为规范房产中介构发展，奠定了坚实的基础。

加强交易管理规范化建设，本共办理房屋登记总计18475件，总登记面积322.94万平方米，发放各类权项证书13132本。协助地税局代征费税2810万元。今年9月1日正式启用房屋登记证明防伪工程，创新开展了房产证书免费“加密码”工程，群众可以自愿对自己的房产证，选择加“密码”、或指纹，或者两者皆可的保护功能，有效地保护了权利人的合法权益。

以特事特办、联审联办方式,完成78家工业企业房产测绘，为全市第三批16家工业企业办理初始登记，有力地支持了我市工业企业长远发展。购买了一台房屋登记科普宣传服务车，把此作为“流动服务大厅”，开展免费上门办理房屋登记和房产知识宣传，受到了社会各界、人民群众的好评。今年，房地产交易所顺利通过住建部的全国规范化单位复核工作，成为全省获得此项殊荣的三家单位之一，标志着我市房屋登记规范化建设已达到全国先进水平。

(四)科学运作，推动转型，企业生产经营取得良好效益

局属国有住宅建筑公司，面对激烈的`市场竞争，把握机遇，励精图治，艰苦创业，创造了公司新的经营佳绩。公司在建单位工程68项，在建工程面积约356253m2，完成竣工工程8项，竣工面积62897m2，工程投标26项，中标16项，中标率61%，实现施工产值约9200万元，缴税约314万元，实现净利润约13万元;昊宇开发公司实现施工产值约1亿元，缴税约940万元，超额完成年初制定的计划指标。

公司严格落实安全生产管理工作，把质量管理当作一项常抓不懈的工作认真落实。一年来，公司在建工程实测9320点，达到合格标准8360点，合格率90%。5月份，公司昊宇花园小区8#、9#楼，获评为“济宁市建设工程质量运河杯奖项;公司施工的龙都佳园荣获“济宁市QC三等奖”;市怡馨家园10#创优秀质量结构杯。9月公司承建的怡宁家园11#、12#、20～31#楼，龙都佳园1#共15栋楼一次性通过济宁市验收被评为济宁市安全文明工地。

二、强基固本，全面加强思想政治建设和党风廉政建设

高度重视思想政治和党风廉政建设工作。局党组把党建工作列入重要议事日程，认真组织学习十八届三中、四中全会精神及习近平总书记重要讲话精神，并根据人事变动情况，及时调整充实局党建工作领导小组及办公室成员。建立健全一级抓一级、层层抓落实的党建责任制，严格规范权利运行，修订、完善和建立了包括《重大决策议事制度》、《党务政务公开相关制度》、《失职追究制度》等规章制度,形成了从规范决策、到监督检查、再到追究问责整套制度。

加强党风廉政建设和反腐败工作，认真落实“两个责任”，集中开展了“党纪法规学习教育月”活动，组织党员干部进行了党纪法规知识测试考试，举行了廉政勤政宣誓和公开承诺启动仪式，局班子成员、中层干部、党员参加宣誓并签订廉政承诺书。10余次运用灵活多样、务实管用的方式，加强革命传统、党性党风党纪和“四德”方面的教育。切实强化局领导班子自身建设。制定了关于加强班子作风建设、加强和改进学习的意见，重新明确了分工，注重抓好自身作风，当好从政表率，发挥示范带动作用。有计划地做好党员发展工作，今年共发展预备党员1名，确定入党积极分子6名，足额缴纳党费1.6万余元。

深入开展党的群众路线教育实践活动。局党组领导班子、4个基层党组织、108名党员(其中在岗党员50名)参加，在市委领导小组办公室和第4督导组的具体指导下，聚焦“四风”，认真落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，成立了教育实践活动领导小组，按照规定书目，组织党员干部集体学习，集中学习培训的时间达到5天30个学时以上，开展丰富多样的培训学习，共组织了23次集中学习教育活动。

通过谈心谈话、座谈等多种方式征求社会各方意见建议，共征求各类意见建议186条，分类梳理为23条，其中涉及班子“四风”方面的问题建议12条，其他涉及工作方面的意见建议11条，及时建立了问题台账，按照责任分工，责成相关科室、单位进行整改。

在征求意见建议的基础上，以高度负责的精神，召开了一次高质量的专题民主生活会和专题组织生活会。在随后各党支部组织进行的民主评议党员中，全局应参加评议党员45名，通过全体党员和24名群众代表划票测评，除个别同志得有一般票数外，没有被评定为差等次的。

有效推进整改落实工作，局党组研究制定了两方案一计划一清单，在领导班子整改方案中提出了7个方面的21项具体整改措施，列出了12条“四风”问题整改清单，明确了需要修订、完善和建立的18项规章制度，重点开展了整治“慵懒散”、物业管理等6个方面的专项行动，建章立制，巩固活动成果，初步构建了促进党员干部坚持为民务实清廉的长效机制，使活动取得了一批实实在在的思想成果、工作成果和制度成果，达到了预期目标。

全面加强机关建设工作。以“解放思想，跨越发展”为目标，以开展党的群众路线教育实践活动为抓手，规范工作制度，明确岗位职责，大力实施廉政文化和道德文化建设，深入开展“慵、懒、散”专项整治，强化干部职工教育，提升机关工作效能。按照“三个体系”的要求，全面落实重点科室及中层干部民主评议制度，开展公开承诺活动，确保创先争优活动扎实推进。强化政治理论和业务知识的学习，采取集中学习与个人自学相结合的办法，科室每周学习一次，机关工作人员每月集中学习四次，强化学习效果，局领导成员带头参加学习并写学习笔记，每人多达两万字以上。

XX年度县房管所工作总结 篇6

XX年我所紧紧围绕全局中心工作和重点工作，依法行政，努力工作，顺利完成了各项任务，现将一年来工作情况总结如下：

一、不断加强政治理论和业务知识学习，努力提高全所干部职工思想素质和业务水平。

一年来，我所干部职工认真学习“党的群众路线教育实践活动”，把政治理论学习运用于各项工作中，努力使思想素质、业务水平适应时代发展的需求，不断提高工作业务能力和创新能力，结合各自工作特点，学习相关业务知识，学习《房地产管理法》、《房屋登记办法》，以及国家的各项路线方针政策，以及部门的法律、法规，进一步提高法律意识，正确处理和解决好工作中遇到的问题，使房产管理工作顺利开展。

二、加强房产管理工作，加强服务意识

新建房屋登记及发换证。

全年共完成新建房屋登记110幢，总建筑面积109536.51㎡。住宅19475.66㎡，非住宅90060.85㎡、其中：全民6户，16幢12911.99㎡，集体5户,66幢，85488.34㎡，私有24户，28幢,11136.18㎡。发换证354户。

房地产交易及抵押登记。

共办理新建商品房交易138户，交易金额：2348.785万元，交易面积：17058.55，其中办理存量房交易105户，交易面积14686.48平方米，交易金额XX.16万元；办理已购公房上市交易33件，交易面积2372.07平方米，交易金额334.625万元。办理房地产抵押登记272件，抵押面积103409.06平方米，抵押金额39605.32万元。换证17户，面积2346.99平方米。

商品房预售登记。

彝和园文化旅游项目一、二期、天湖名城一、二期，时代龙庭、化湖世居、福利来综合农贸市场、财富金座、金化湖园等项目已办理房屋产权预登记1080户。

房屋管理信息档案工作。

房屋管理信息系统已建成，老档案录入工作已经进行，共计录入新老档案4784户，汇金水岸，化湖雅墅、新桥镇铜矿住宿区、老城区，东南、西北办事处、锦石坪、发科屯部分档案已全部录入系统，一年来配合外单位档案查询3695户，其中配合保障房管理中心查询3478户，其他查询217户，办理首套房证明查询219户，其中外省市14户，外地州20户，州内185户。

三、存在的困难和问题

新的《房屋登记管理办法》实施后，部分产权户因集体土地上的房屋不能设定抵押。非农业人口不得继承，购买集 体土地上的房屋，需司法、土地、房管部门协调配合做好工作。

房屋管理系统刚建成，对房屋管理系统业务还不够熟悉，需加强学习促进业务水平的提高，逐步取消纸质办公，进入系统化办公。

四、XX年工作计划

XX年，一是我所将进一步完善工作制度，加强学习，促进业务知识更新，提高房产管理业务水平。二是按照新的《房屋登记办法》，对产权人申请登记的房屋严格审查，做好房产登记簿的相关工作。三是加大人员培训力度，逐步实现信息化管理，使房产管理进一步规范，促进我县房地产业健康发展。

XX县房产管理所

试论房管工作如何为民生服务 篇7

1.深化住房保障全系建设。

全市联动, 认真开展“城镇居民住房保障调查年”活动, 组织力量对全市城镇住房状况进行调查, 掌握了第一手材料, 完成了《关于2006年温州市区城市中低收入家庭住房状况的调查报告》、《关于城镇居民住房状况调查的报告》等, 为进上步深化住房保障体系建设提供了决策依据。加快了经济适用房建设步伐, 全年全市共新开工建设经济适用住房52.66万m2;竣工35.44万m2, 完成和超额完成了省市下达的目标任务。稳步扩大兼租住房制度的保障力度和覆盖面, 全市已全面实施了廉租住房制度。市区在2005年对符合条件提出申请低保户实行应保尽保。从2007年6月1日起, 将残疾人特困家庭纳入廉租房保障范围, 将劳模廉租房保障家庭列入实物配租范围。苍南等县进一步提高了廉租住房补贴标准, 并将城镇“三无人员”、重点优抚对象和生活困难劳模列入保障范围。全市全年共新增廉租住房家庭649户, 累计达1953户。

2.加大拆迁安置工作监管力度。

加强房屋拆迁计划管理, 严格控制拆迁规模, 把好拆迁许可审批关。会同市发改委确定了年度拆迁计划, 进一步依法规范拆迁行为, 努力加大调解力度, 扎实开展“情系拆迁户、早日迁新居”活动, 积极探索新形式下加强拆迁安置管理的新思路, 逐步从单一的审批管理向管理、指导、协调并举转变, 全市拆迁安置工作实现了突破性的进展。到年底, 市本级完成安置房可认购4535户, 交钥匙8232户, 分别完成任务数的151.2%和117.6%。

3.加强房屋安全监管。

健全落实安全生产责任制, 加大安全生产监管力度, 组织实施“房屋安全阳光鉴定”和“白蚁灭治无休日”活动, 健全危房动态监管档案, 完善专人跟踪负责监管制度。本市级全年共为5279户、149万m2房屋进行安全鉴定, 鉴定结论准确率100%, 投诉率为0;共对459.8万m2的建筑物进行蚁害预防, 对857户的蚁害进行灭治。市房屋安全鉴定所再次被评为全国房屋安全鉴定先进单位, 市白蚁防治所被评为全省先进集体。

二、实施“诚信工程”, 为老百姓办实事、办好事

1.保持房地产市场持续健康发展。

全面建立了房地产市场调控联席会议制度, 充分发挥联席会议制度的作用, 主动当好领导参谋, 认真抓好国办发[2006]37号等文件的宣传贯彻, 保证新老政策的平稳过渡, 确保各项调控政策措施的落实到位。加快了房地产市场信息系统建设步伐。扎实开展房地产交易秩序专项整治工作, 加强商品房预售管理, 规范房地产市场行为, 严肃查处违规 (预) 销售行为。全市房地产开发投资规模得到有效控制、住房价格比较平稳、投机性和投资性购房得到遏制与控制, 房地产市场总体上处于稳定健康发展的态势。

2.规范产权产籍管理。

严格执行登记确权规程, 杜绝错、漏现象发生。积极开展“登记发证快捷服务”活动, 科学合理设置办事流程, 提高办事效率和服务质量。进一步加强房产档案管理, 加快数字化管理建设步伐, 提高档案为经济和社会发展服务的能力。加强与相关部门的沟通与协调, 妥善解决产权发证历史遗留问题。

3.努力提高物业管理水平。

认真抓好《浙江省物业管理条例》的宣传工作, 组织实施“和谐物业进小区”活动, 以点带面, 推行物业管理“四位一体”的新模式;全面推行物业管理项目招标制度, 严格把好物业管理准入关;健全物业维修资金管理制度, 严格把好物业管理准入关;健全物业维修资金管理制度, 加大维修资金的催缴力度;扎实开展物业管理创优达标活动, 促进物业管理服务质量和水平的提升。

三、实施“素质工程”打造“满意房管”服务品牌

1.理顺内部管理制度。

顺利完成了鹿城、龙湾分局的组建和市局直属国有企业的划转工作。进一步明确了机关内部处室的职责分工, 加强了对基层单位的业务指导, 初步形成了分工合作、齐心协力干工作的良好局面, 瑞安市大力推行标准化管理, 在全市房管系统率先通过了IS09000认证。

2.加强了党风廉政建设和干部职工队伍建设。

健全落实党建工作目标责任制, 切实加强基层党组织建设, 充分发挥党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用。继续重视和支持工、青、妇等群体组织的工作, 形成了合力抓党建的局面。通过多种途径、多种渠道, 加强对干部职工的政治理论、法律法规和业务知识的教育培训, 提高他们的政治业务水平和依法行政的能力。健全落实党风廉政建设责任制, 紧紧围绕反腐倡廉工作, 着力解决好干部廉洁自律方面的突出问题, 重点抓好治理商业贿赂和损害群众利益和突出问题, 实施从源头上预防和治理腐败的措施, 全市房管房改系统形成了“清静、干事”的良好氛围。

3.深化“文明行业”创建活动。

以组织开展“八项活动”为主抓手, 进一步巩固和扩大文明行业创建成果。继全市房管系统被命名为市级文明行业后, 各地各级文明单位、各类示范点都顺利地通过了复评, 并新创建了一批文明单位、文明示范点, 温州市房管局被省委、省政府命名为省级文明单位。坚持把深化文明行业创建活动与深化效能革命结合起来, 与打造“情系万家、满意房管”服务品牌结合起来, 进一步深化审批制度改革, 严格落实办事服务承诺制、行政执法责任制、过错责任追究制, 不断提高办事效率和服务质量。

摘要：房地产管理工作如何服务民生这是关系到广大居民切身利益的大事。文章从温州市实际出发, 提出实施“民心工程”, 解决群众关心的热点难点问题;实施“诚信工程”, 为群众办实事办好事;实施“素质”工程, 打造“满意房管”的服务品牌。

一个国土房管局长的权力有多大？ 篇8

一身兼数个厅级领导职务 李俊夫在国土部门浸淫多年，2010年8月结束援建汶川后，即被任命为广州市国土房管局局长、党委书记兼广州市住房保障办公室主任的市管正厅级干部。不久，又身兼广州市人民政府征用土地办公室、广州市土地开发中心主任两个要职。“广州机构改革合并了国土局和房管局两大系统，加上土地开发办、住房保障办、征用土地办，李作为一个厅级干部身兼数个厅级领导职务，掌管了全国第三大市的土地、房管、住房保障全流程。”一些业内人士说。

一段时间以来，围绕广州土地和房地产市场存在两大质疑：

——被质疑“暗箱操作”推高房价。有业界人士质疑，广州市多个“地王”背后都有“暗箱操作”的嫌疑。如，在一次拍卖会上，来自揭阳的开发商创鸿集团以高价拿下南沙区某地块，但2013年底，该集团董事长因涉嫌行贿被刑拘。

——以“限价限销限签”政策收取企业贿赂。“每个环节都有操作空间。”某开发商表示，广州房价暴涨期间，政府实行开发商预售证严格控制，谁的房子能卖，谁的房子可以网签，国土房管局长有很大的裁量空间。

被称“敢啃、善啃硬骨头” 李俊夫的工作多被人称为“敢啃、善啃硬骨头”。过去几年，广州市国土房管局突出宣传其三旧改造的先进经验，在全国旧城改造拆不起、推不动的情况下，在2010年至2013年间，广州实现了三旧改造用地超过30平方公里的“奇迹”。李俊夫曾在接受采访时将广州“土改”的“先进经验”概括为“旧城改造一村一策、一厂一策”，美其名曰“灵活政策，实事求是”。

而按照国家相关法律规定，集体土地转变性质出让，必须先由土地管理部门按规定收储，再严格按照招拍挂出让。当时，曾有记者追问：“三方议定，如何防止腐败呢？政府向企业让一个点，就涉及多少亿元。如何防止政府向企业让利、官员再向企业寻租？”而国土房管局负责人表示：“这正是政策灵活之处所在。”

不过，这个“灵活”的土改先行先试并未持续太久。2013年，国土资源部叫停了广州“旧城改造一村一策、一厂一策”的“灵活试点”，要求土地出让按照国家规定应储尽储。2013年底，曾在广州天河区主政力推旧城改造的广州市原副市长曹鉴燎因冼村改造问题落马。

李俊夫曾多次公开表示，要组建一支廉洁的国土队伍，“尽管国土系统属于高危行业，但只要保持警惕性，身正不怕影子斜，就不怕查。”他的被查，使这些表态变得讽刺。而他的国土房管局長之路，也给人以警示。广东省房地产研究会会长黄远华说，国土房管局长代表政府，集卖地权、许可权、登记权、争议裁决权于一体，既是运动员，又是裁判员，与市场规律相违背。