2工程维修部主要工作职责（精选10篇）
一、提前介入项目工程开发建设，针对施工存在的问题提出合理化建议，熟悉供水、供电、供气、弱电及消防等管线的走向、位置。
二、实施对项目拟交楼区域进行分户验收工作。
三、组织开展保修期内业主户内维保修工作，并跟进维修进度、质量等。
四、保障项目设备设施正常运行，保证用户供水、供电正常。
五、制定项目设备设施维修保养计划，并依据经批准的设备设施、季
度、月度维修保养计划开展实施各设备设施的维修保养工作。
六、制定项目设备设施大修及重大技改方案，组织完成项目公共部位、设
备设施大中修及更新改造工作，负责对外委单位的工作进行监督检查，确保工程质量、安全和进度符合要求。
七、根据项目实际情况制定各类工程突发事故应急处理预案，组织开展应
急抢修工作。
八、审核业户的装修内容、图纸及方案，参与装修现场的巡查监管、隐蔽
工程的中间验收，以及装修结束后的完工检查。
九、对技工进行业务知识、服务礼仪培训，提高业务能力及服务水平，负
责对技工进行专业评审。
十、建立完善小区设备档案，审核设备耗材、配件的领用和使用情况。
1 工程机械维修的发展现状及存在的主要问题
1.1 工程机械维修市场现状
(1)工程机械维修市场与其它行业维修市场相比,起步较晚,维修设备、修复工艺落后,专业技术人才缺乏,发展缓慢。(2)生产厂家与地方维修企业分离,新产品、新技术得不到及时推广应用,增大了维修难度。(3)现阶段的工程机械维修大多数是与汽修“合二为一”的模式,在某种程度上,忽视了工程机械维修的特殊性,多凭“经验”修理。(4)维修技术人员素质亟待加强,维修质量普遍不高;维修技术人员的价值取向发生了变化,维修部门经常留不住人。(5)维修行业收费太乱,无统一标准、竞争无序、不公平;各维修企业维修质量参差不齐,难以控制,缺少专门的企业维修水平评估、检查和监督机制。
1.2 工程机械维修制度的发展现状
从全国范围来看,“定期强制保养、计划预防修理”的计划预期检修制度是我国现行的主要维修制度。这种制度对保证机械技术状况完好起了积极的作用,但是还存在着许多不足之处:(1)它所依据的磨损规律具有局限性,只能说明磨损机件经过磨损产生的故障,而对大量的非磨损机件产生的故障无法说明。(2)制定保修周期及作业内容所依据的磨损规律与当前工程机械实际技术状况差距较大。(3)计划预期检修制的最根本依据是运转台时,因此对机械运转记录的正确性依赖太大。(4)计划预期检修制是促进配件储备量增加的重要原因之一,使储备件占用的流动资金过多。(5)体制转型后企业维修设备的能力过剩,维修人员劳动效率低。(6)停止不前的观点严重阻碍了机械维修事业的发展。(7)在计划预期检修制中,根本不包括改善维修的概念,也不提倡维修信息反馈的必要性、这些都是造成技术停滞的消极因素。(8)对重点关键设备的维修管理重视不够。
1.3 工程机械维修管理的发展现状
维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作,如运行情况的记录,维修间隔的控制,项目的实施,这其中还包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题,目前的管理现状很难适应客观的要求,具体表现在以下几个方面:(l)许多单位现行的维修管理模式是生产型的,而不是生产经营型的。(2)维修管理各项规章制度执行不严是维修管理水平低下的重要原因。(3)机械的配属、调拨导致成本不实,责任不清等问题日益突出,重使用、轻管理的现象依然存在,缺乏系统管理。(4)维修资金筹集难,维修计划兑现率低。。(5)专业人员不足,人员素质有待提高。(6)“大机小用”或“小机大用”现象依然存在,备件及燃、油料的质量得不到保证。
1.4 工程机械技术保养的现状及存在的主要问题
通常,各类型的机械设备在出厂时都会带有使用和保养手册,在手册中都会有明确的保养规定及注意事项,但在实际工作中,工程机械施工的季节性和突击性使得施工现场许多工程机械的技术保养工作没有落实到实处。其具体表现在以下几个方面:(1)“以修代养”的思想普遍存在。(2)技术保养没有按质、按量、按期进行。(3)参加保养的人员素质较低。(4)变相克扣保养费用。(5)保养设施不完善。
1.5 工程机械维修技术人员的现状
先进、齐全的工程机械设备固然是衡量一个企业生产能力的标准,但要管好用好工程机械设备,提高企业的经济效益,高素质的施工人员是关键。现代工程机械维修要树立“以人为本”的管理思想,只有通过有主动性、有责任心、有能力的人才能真正做好工程机械的维修工作。但是,目前一些施工单位的人力资源却无法满足工程机械维修工作的需要,其具体表现在以下几点:(1)人员配置不合理。(2)技术水平低,易造成人为差错因素。(3)技术人员的理论水平与实际动手能力不成比例。(4)对维修技术人员重视不够。(5)工资待遇低,留不住人才。
1.6 工程机械维修技术的发展现状
随着工程机械技术含量的不断增长,工程机械维修技术也得到了迅猛的发展。多种多样的维修技术极大的方便了维修技术人员的工作,使得维修的及时性、准确性大大的提高。然而,现阶段施工现场的检测手段和保养、修复技术却远远不能满足实际的需要。这是由以下的一些原因造成的:(1)检测设备不完善。(2)许多施工单位对工程机械故障的检测诊断还停留在经验判断阶段。(3)施工工地维修技术力量薄弱。(4)工程机械维修技术人员水平有限。(5)施工工地流动性较大,条件有限。(6)施工工地缺乏配件。(7)维修的机械化程度较低,劳动强度大,效率低下。
2 工程机械维修的对策及改进方法
2.1 建立完善的工程机械维修市场
(1)建立完整的工程机械维修市场的基本结构。完整的维修市场是由主体和客体组成的。维修市场的主体是指参与维修技术服务交易的当事人。维修市场的客体即市场活动交易的对象,是市场交易存在的基本条件,它体现着市场交换中的经济关系,是各种经济利益的承担者。(2)建立区域性的RCM服务网络。行业的发展表明,目前维修工作已趋于社会化和专业化,在此情况下,以区域为单位建立高水平的、专业化的RCM服务网已势在必行。工程机械生产厂家可以与各地的RCM服务网点合作,推.出产品的租赁业务,由厂家出机械,RCM服务网点负责这些机械的维修保障工作。对于厂家推出的新机型,这样不但可以让自己的产品迅速占领市场,还可以通过RCM服务网点尽快了解到新机型的性能状况,利于技术改进。同时,RCM服务网点还可以有组织的批量进行高技术含量的零部件修复,设备生产厂家对此能有效地提供可靠的技术保障。(3)建立现代维修服务市场模式。各工程机械生产厂家应改变以往建立各自独立的售后服务网的观念,改变以往被动维修的局面,建立以RCM服务为基础的主动维修,将维修服务做到家。
2.2 重视设备的前期管理
设备的前期管理是指从制定设备规划方案起直到设备投入生产为止这一阶段的全部管理工作,主要包括设备的规划决策、设备的采购(或租赁)、设备的安装调试及设备使用的初期管理四个环节。(1)规划决策阶段,企业所需设备无论是采购还是租赁,都要根据工程的实际需要,设备的配套需要等方面的要求提出方案,根据充分市场调查研究所掌握的情况进行可行性和经济性分析论证,作出设备是购置还是租赁的决策,并编制费用预算、确定实施程序和预期效果。(2)工程机械的采购,是机械前期管理的重要工作。首先参与机械采购的人员应该具有广博的业务知识、较高的专业技术水平和高度的责任心;其次在采购机械设备前,要对公路工程对机械的实际需求以及工程机械市场发展情况作出正确的分析、论证,编写机械采购的可行性报告呈报上级主管部门,待上级主管部门进行分析、论证批复后方可进入采购的准备和实施阶段。(3)工程机械的租赁,在我国实行公路施工设备的社会化租赁经营是克服目前施工机械利用率低,施工单位经济效益差等以上问题的较好办法。(4)设备的安装调试是一项涉及面广,难度较大的工作,因此要有严密的组织,严格地按程序实施,设备部门和维修技术人员要充分发表意见,机械的各项性能指标均要符合原设计和选型要求,这对于充分发挥设备的投资效果起着重要作用,因此决不能对这部分工作敷衍了事。
2.3 优化设备的现场管理
设备从投产到报废的全过程属于现场管理的范畴。从设备的全寿命周期来看,这个过程是最长的。它的管理工作的好坏直接反映了一个企业设备管理工作的好坏。(1)针对维修制度的对策:国家和行业在维修制度的改革方面要坚持多样化、复合化、弹性化的原则,让企业自主选取适合自己的维修制度。(2)针对维修模式的对策:为了避免维修过剩和维修不足的局面产生,可以根据实际情况让“不同的设备采用不同的维修模式”,让“不同的部件(系)采用不同的维修模式”,让“相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式”。(3)针对维修方式的对策:以状态监测(检测)和诊断为基础的多种维修方式的“有机”结合体。在条件允许的条件下尽量减少修理次数,使用恢复手段将故障排除或抑制。(4)针对维修管理的对策:采购阶段选择维修性较好的设备,加强维修技术人员的引进和培训,充分利用现代管理技术,制定严格的维修管理制度,确保维修质量。
2.4 注重各类维修技术人才的培养
现代机械维修要树立“以人为本”的管理思想,只有通过有主动性、责任心、掌握了现代维修思想和先进维修技术的人才,才能真正做好机械设备的维修工作。首先,改革传统的办学模式,让专业院校与企业走联合办学之路,重点培养学生的实践能力。其次,将人才培训纳入国家及行业的计划,采用分级培训方式。再次,充分利用每一次设备采购机会,接受工程机械生产厂家、代理商的使用和维修培训。最后,高等院校可以与工程机械生产厂家、代理商、施工企业、维修企业合作利用互联网建立专业网站,实现资源共享,以加强与各界毕业学生的交流。
3 RCM模式在工程机械维修中的应用
RCM是英文Reliability Centered Maintenance的缩写,其译意为以可靠为中心的视情维修。RCM模式是近年来在国际上日益受到重视并推广的先进设备维护模式,它是在一般视情维修的基础上,吸收了RCMA(以可靠性为中心的维修分析法)的优点,并充分考虑到经济性、可靠性原则与先进的设备诊断技术相结合的一种维修模式。它的主要精神内涵在于把部件(或零件)工作的安全可靠性,以及实施维修工作的经济性与先进的诊断技术手段相结合,以达到降低维护成本,提高机械设备的可利用率,延长大修周期,减少维修停置台日,进而提高整体的经济效益与社会效益的目标。
3.1 RCM服务是实现工程施工企业经济效益和整体社会效益的有效手段。
在工程机械的维修管理中引入RCM服务,恰恰可以利用先进的动态管理模式,和先进的检测技术与经济思想,使之贯穿于“管、用、养、修、供”五个环节之中,从而实现低投入、高产出,使机械效能得以充分发挥,进而有益于部门的经济效益和整体社会效益。
3.2 RCM服务是提高维修行业的竞争力、知名度和地位的有效保障。
RCM服务的实施,使得维修企业有可能应用先进的科技,而这些手段的应用和高精维修设备的作业,调整了行业的形象,同时企业本身实力也因此而大增,它对行业用户的吸引和日益发展的交通事业将改善业务的来源渠道,使得企业凝聚力和知名度随效益的增长而成倍增长,对企业来说凝聚力和知名度的提高是一种潜在的财富。在此基础上向市场拓展,扩大同行业辐射范围,必然因高起点地参与竞争而收到事半功倍的效果。
3.3 RCM服务适合国家科技进步政策,可以促进机驾操作人员水准的提高。
建立在RCM模式基础上的RCM服务很重要的一点在于视情检视,而视情检视应当严格出具故障隐患通知与使用操作须知。在执行RCM服务的过程中,对故障的排除是讲求时效的,除液压件等关键件外,提倡现场维护,这对工程机械本身的维护和提高机械设备利用率起到了促进和保障作用。
3.4 能够提高维修技术人员的待遇、地位以及成就感,从而留住人才。
与传统的维修技术人员相比较,RCM服务人员更像是“医生”,他们可以适时检测出设备的异常现象,并给出解决办法,从而保证工程机械的正常运行。这一点对于施工工期紧张的用户来说意义非常重大,因而RCM服务人员在用户的眼中显得相当重要,因为他们可以保证工程机械正常工作而不耽误施工工期。RCM服务人员受到用户重视,可以培养其成就感,再加上RCM服务人员的工资待遇不低,可以留住人才。
摘要：本文系统分析了当前工程机械维修的发展状况及存在的主要问题,结合研究现状,提出了改进对策及将RCM模式引入工程机械维修的建议。
关键词：工程机械,维修对策,RCM
参考文献
[1]赵王彪.施工企业工程机械维修中的问题及对策[J].工程机械,2003.
[2]戴旭东.机械设备针对性维修策略研究[J].工程机械与维修,2001.
关键词：建筑工程管理;主要因素;对策分析
引言
建筑工程的质量和建筑工程的管理水平有着直接的影响，因此，在建筑工程施工的过程中要不断的提高建筑工程的管理水平，要想提高建筑工程的管理水平就需要我们必须制定相关的制度解决工程管理中存在的问题。随着城市发展进程的加快，城市建筑工程的数量在不断的增加，相应的建筑工程的管理人员就在逐渐的摊薄，造成在建筑工程施工过程中管理不到位，造成建筑在使用的过程中出现各种问题。
一、建筑工程管理的特点
首先，分析造价高，参与人员多，涉及利益多，对环境的依赖与影响大，施工时间长，这在一定程度上增加了管理的复杂性;其次，建筑工程项目由于自身的特点，受到外部环境因素影响大，尤其是环境，原材料、指导政策等，随着项目进度的变化，不确定性逐渐提高，管理过程中要把握渐进的明细;最后，建筑工程项目目标明确，采取的是目标管理计划，与其他建筑工程项目比较之下，目标稳定[1]。
二、影响建筑工程管理的主要因素分析
1、建筑工程管理人员主观意识存在问题
目前，人们在对建筑工程施工的过程中，并没有制定出具体的规章制定，而且部分的工程施工管理制度也只是从建筑工程施工的表面上对其进行控制管理，没有对其进行深入分析。究其根本原因，这就是与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。而这就直接导致在对建筑工程管理的时候，缺乏科学性的指导方法。使得建筑工程的管理工作，难以得到良好的发展，从而导致在工程施工中出现许多问题。近年来，国家相继出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度。同时有的部门也已经认识到了拟定管理制度重要性，并且从而根本上解决工程管理工作中的“无法可依”的问题，但是由于执法力度较弱，也是的制定出的相关法律法规没有得到有效的应用，也致使我国的建筑工程管理工作长期处于一个停滞的状态。
2、工程监理监管力度不足
在我国对于建筑行业的管理工作中，没有做出详细的规章制度，而是进行大范围的笼统的规定，因此导致进行施工工程中，有许多企业就对其进行投机取巧，而且有的企业为了减少在人员方面的花销，还对工程管理部门的人员进行大幅度的削减，造成在对于建筑工程的管理中缺少一个健全的管理机构，这对我国的建筑行业的发展有着严重的影响，使得我国的建筑行业发展十分的缓慢。另外，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。
3、管理技术、手段相对落后
政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。加上我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平，效率和效益的提升[2]。
三、加强建筑工程管理的有效对策探究
1、理念的创新发展
新型建筑工程管理思路体系的建立，国建筑工程管体系还需要大幅度提高。注意新理念的发展方向和速度，确保思想上的创新发展，不冒进不停滞不前，可以恰到好处。新型建筑工程管理体系的建立，需要充分借鉴其他国外先进的技术、管理经验和方法。目前在我国建筑行业，传统的管理理念占得比例仍然很大，缺乏实际效果和意义。表层内容为主仍是我国建筑行业的管理理念。新思想、新思路要适时适度的引进来，来推动管理体制的革新，因此需要政府配合我国国情强化建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。管理理念提升的基础在于管理理念的优化工程管理的指导思想是重要之一。因此，建筑工程管理理念急需创新。
2、加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平
建筑施工人员的素质直接影响到工程项目的质量和进度，而工程管理人員的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平。因此，工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该充分认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质、科学的工程管理队伍的管理队伍，为企业的管理贡献力量。如果加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜力。
3、完善竞争、激励、约束与监督机制
我们需要建立和完善一套行之有效的竞争、激励、约束和监督机制，目标是打造一流的施工队伍，建立竞争机制，实行竞争上岗制度。按照“公开、公平、公正”的原则，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛生命力和竞争力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的工作热情和积极性。为了使各项规章制度切实施，还应该建立各项激励、约束与监督机制，促使施工人员严格按照技术标准和规范规程进行施工作业，从而提高施工水平和工程质量。
4、引进或研发先进的管理水平
学习国外的先进技术及管理经验，引进国外先进的管理模式，先进的管理水平和技术是取决技术建筑工程管理质量的高低很大一部分原因。因此，并且根据我国的实际发展情况，再制定研发出适合我国发展的一套先进的技术和模式建筑工程的管理人员素质较低，这使得管理人员不能很好的履行自己的职责，除此之外，还有一个很重要的原因在于管理人员，加强对施工人员的定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的学习。将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，促进水平的提高[3]。
5、加强安全施工的管理
安全施工是对建筑企业的基本要求，它主要是对建筑施工过程中人员的安全以及建筑物资和环境的安全监督。要确保施工的安全性，首先必须要建立建筑企业安全施工条例，企业相关部门的管理人员或者是企业法人代表要定时对企业施工现场进行安全监督，负责安全管理的部门领导要不断更新管理方式，提高自己的专业素质，我们的相关负责人要掌握其全面的管理水平，同时科学的利用市场经济中的竞争机制，不断提高项目经历的专业管理水平。
结束语
随着建筑工程项目规模的不断扩大，建筑工程管理中的很多问题也暴露出来，影响工程质量，不利于建筑业的良性发展。因此，我们就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题，并不断完善建筑工程的管理体制，加强创新与施工管理机制的建设，增强管理力度，保证建筑工程管理目标的顺利实现。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（06）：258.
吴江市水利局
二O一O年二月二十五日 2月份主要工作完成情况：
1、召开全系统年终总结会议和水利学会换届会议；
2、协助东太湖公司进行东太湖生态清淤工程、太湖大堤试验段前期准备工作；
3、继续加快推进冬春水利建设、农村河道疏浚、圩区达标建设管理工作，以及开展湖泊资料收集工作；
4、按市政府要求组织开展“吴江市十二五水资源开发利用与保护规划”的资料收集工作，配合做好太湖污染治理三期项目的上报工作；
5、完成水利系统党风廉政责任书、行政执法责任书和创建水事平安边界责任书的签订工作；
6、完成对局属单位领导班子的考核并发放奖金，完成水利系统有关财务年报编制和报送工作，完成财政供养工员信息录入并上报财政部门；
7、做好春节前“千人帮万人”活动、慰问离退休干部、走访贫困户和安全生产等工作；
8、做好节日期间值班等有关工作，组织开展节后走访活动。
3月份工作要点：
1、组织参加苏州市全市水利水务工作会议；（办公室）
2、召开全市水利系统党建工作和效能建设大会；（监察室、办公室）
3、组织开展市人大学法活动，做好市人大听取和审议《中华人民共和国水法》贯行执情况的有关工作；（办公室等相关科室）
4、组织开展3.22“世界水日”、“中国水周”水法宣传活动；（政策法规科等相关科室）
5、组织指导好全市各地和流域管理单位开展汛前大检查；（防办）
6、完成三船路整治工程松陵大道以西段的招标，协助东太湖生态清淤工程、太湖大堤实验段等工程建设，继续加快面上水利工程建设和圩区达标建设管理工作；（规划建设处、工管处）
7、组织开展2011-2012全市农村河道疏浚规划的省市级技术审查，完成全市农田水利规划的初稿；（规划建设处）
8、继续开展湖泊资料收集和测量工作；（工管处）
9、做好“吴江市应急备用水源地建设项目”的初步设计工作，配合市物价局做好工业企业用水水资源费的调价工作；并做好为2010用水计划；（水资源办）
10、继续组织水政执法巡查，召开全市水政工作会议；（水政大队）
11、开展水利系统财务规范管理的调研工作并制定相应的管理方案，完成水利服务业统计工作并上报；（财务审计科）
12、起草市水利局机构改革三定方案，做好基层单位4位派遣制毕业生的考核工作；（组织人事科）
13、完成2010法制教育宣传规划工作；（政策法规科）制定下发《吴江市水利局机关效能建设责任分解》；（监察室）继续做好水利工程专项治理相关工作。（监察室、招投标办、规划建设处）
主送：各水利站。
2.遵守员工守则和公司各项规章制度，认真贯彻“业主至上，服务”的宗旨，自觉执行技术操作规程。
3.做好交接班工作，按时、按质、按量完成工作任务，并及时返回班组向主管汇报完成情况。
4.每天按时到岗，接受上级分工，如暂时没有其他安排，维修工作人员应对责任区的环境、工具进行清洁、维护等。
5.维修人员在接到紧急事故处理派遣单后，应以最快的速度赶赴现场，使损失降至最小。
1、负责门店日常工程维修养护
2、负责门店定期巡查
3、会基本水电原理有一定经验。
4、负责审查基本装修施工图纸。
工程维修部岗位职责21、完成业主各项工程报修;
2、负责公共设施设备的维护和保养工作;
3、完成上级领导交办的工作任务。
工程维修部岗位职责3
1)住宅小区公共区域供水、供电、消防、智能化系统及物业情况的的日常巡查，发现故障、及时维修。
2)负责住宅小区公共物业设施设备的零星维修安装工作。
3)做好公共区域水电等的节能工作，严格执行公司规章制度。
4)严格遵守水电工操作规程，注意防火、防潮、避免事故发生。
5)确保供水、供电安全，消除各种隐患，避免和防止发生人身和设备事故。
工程维修部岗位职责41、熟悉大型商场的供配电
2、熟悉空调、给排水、消防等设备系统，3、对设备进行有效地维修管理
4、上级安排的其他工作
工程维修部岗位职责5
负责门店公共设施设备的维修保养工作。
负责设备的日常维护检修，发现设备问题及时处理、并向上级汇报;
完成各机房的电气设备及照明线路用具的巡视、检查、维修工作;
4.服从领导安排的其他维修工作。
工程维修部岗位职责61、根据项目经营目标和计划，全面负责项目工程维修团队的日常管理，确保各类设施设备的正常运行，为业主提供优质的维修服务;
2、开展小区房屋修缮，设施设备的维修养护、运行及管理工作，负责编制所管系统的操作、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行;;
3、及时处理业主报修，检查、跟踪日常报事保修的完成情况;
4、配合和协调有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;
5、制定设备管理安全工作制度及突发事件应急处理程序;
6、完成上级领导交办的其他事宜负责项目工程部的管理工作，主持设备的日常维护工作。
工程维修部岗位职责71、接受业主/租户的日常报修，上门进行维修，并做好书面登记及回访;
2、了解本物业建筑范围及该范围内的设施维护保养内容，熟练掌握维修工作的技能;
3、了解管辖区域内各类型号的供配电设备性能;
4、给排水设备基础维修维保工作;
5、根据设施设备维护保养计划，对公共区域设施设备进行巡查、养护;
1.严格遵守公司管理规章制度、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系要求及《员工手册》等各项规定；
2.负责对设施设备的维修保养工作，使设施设备经常处于良好的技术状态，保持优质高效、低耗、安全运行；
3.协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题；
4.安排维修员做好日常维修工作，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；发生故障时，有效地组织力量抢修；
5.检查、监督分管维修员切实履行各工作岗位职责，遵守各项规章制度和安全操作 规程
6.协助做好对设备的年、月检修保养计划和备品备件计划，报部门主管审核并负责实施； 7.做好设备的技术档案，每月定期交主管审阅； 8.做好班组人员考勤和考核，每月报主管审核；
9.负责维修材料的申购、使用统计工作，并做好详细记录，及时有效做好办公区域内设施设备日常维修保养工作；设备设施如有突发故障，必须及时予以抢修，直至恢复运行和正常使用；
10.管理好维修工具，不得私自外借，不得将维修材料私自送人或拿回家中；
11.严格遵守安全生产规定和操作规程，把握维修作业过程中的安全关，防止发生安全事故； 12.要不断学习物业管理新知识及专业技术知识，提高处理问题的综合能力，并协助主管做好培训及其他工作。
13.维修如遇重大维修须通知主管及时到位指导
14.如出现维修人员不够完成工作可及时报主管及时协调其它部分进行配合 15.执行维修主管的统筹工作意图，常务事件逐级反馈，执行每天反馈及重大事件 和及时汇报制度
16.完成领导交办的其他任务。
工程维修部主管岗位职责
1.严格遵守公司管理规章制度、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系要求及《员工手册》等各项规定；
2.在项目经理的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理方面的工作方针、政策、规章和制度。3.负责制订维修部工作计划，并分解成季度、月度计划、督导本部门员工执行； 4.处理客户服务中心各部门的设备安装、运行、维保等工作中出现的问题； 5.协助做好维修养护物料、能源和设备委托养护的成本预算； 6.负责制订设备的维保计划，督促、组织实施，负责质量验收；
7.负责设施设备备品备件的申购、加工计划的审核，确保正常维护保养工作的需要； 8.协助制定停电、停水、停气、电梯困人、防汛防台等重大事故的应急预案； 9.负责外包工程的施工方案、工程报价的审核
10.组织拟定设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行
11.负责能耗管理工作，督导下属员工按照值班运行表巡查、抄表，作好月度能耗统计和节能分析；
12.督导员工做好由客户服务中心批准的对业主、租户提供的无偿、有偿服务，完成后的及时信息反馈；
13.主持本部门例会，检查工作记录，保证正常工作秩序；
14.参与面试新员工，制定本部门培训纲要及培训计划，督查与考核下属员工的工作质量和技能水平，逐步提高员工的综合素质；
15.协助上级领导重大检修或发生其它重大疑难问题；如遇突发重大事故，应立即到场组织协助抢修、排险；
16.建立健全设施设备的档案管理制度，协助对辖区房屋、设备、设施图纸、资料的收集与保管；
17.负责预防和减少本部门出现的突发紧急事件时环境影响并对本岗位所涉及的环境因素进行管理；
18.完成领导交办的其他任务。
工程维修部维修员（强电）岗位职责
1.严格遵守公司管理规章制度、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系要求及《员工手册》等各项规定；
2．严格遵守电工操作规程，禁止闲杂人员进入配电房；负责配电设备正常运行及监督处理故障，确保辖区的强电系统安全、稳定运行；
3.对各级设备运行、维护、记录，处理应急事故处理，执行节能降耗，掌握及抄数各级水电表参数，完成各级配电设施的保养
4．服从上级的工作安排，并及时、准确、无误地实施完成，执行工程维修部主管的统筹工作意图，常务事件逐级反馈，执行周反馈及重大事件汇报制度
4．负责辖区公共区域、室内外、机管照明及各水景点的巡检和维修工作；
5．负责辖区内车库、办公区域、公共区域、机房等室内外照明灯具、电器开关、插座及小型电器的日常维修；
6．负责所有照明控制箱、开关箱、动力控制箱的定期检查、清理和维修工作； 7．负责做好配电的安全防范措施，并保管好配电房的常用仪器、仪表和各类工具； 8．负责小型改造维修工程的电器安装、改造事项； 9．负责做好租户的有偿强电维修工作； 10.负责对本岗位所涉及的环境因素进行管理； 11.负责预防和减少出现突发紧急事件时的环境影响； 12.完成领导交办的其他任务。
工程维修部维修员（弱电）岗位职责
1.负责火灾报警系统、智能监控系统、背景音乐系统、电子屏系统、BA 智能系统、OA 智能办公系统等弱电系统的运行、维护、保养工作，确保正常运行；
2.严格遵守本专业的规章制度和操作规程进行操作、维护和检修。负责工作区域内所有的弱电设备及网络布线系统的正常运行，并对发生的事故及时做出判断，组织进行及时维修，保证设备的完好。
3.负责做好各类会议和活动的音响、灯光安装及调试配合工作，保证会议或活动顺利进行； 4.负责各弱电设备系统外委检修、保养的监督、检查、考评工作，做好对外发包合同执行情况的跟踪和检查
5.做好租户单元弱电的有偿维修工作；
6.配合监控中心做好消防控制系统的维保工作，保证辖区内消防报警设备安全运行； 7.按时播放室内外音乐，严禁改变时间或内容；
8.对机房内的碟片进行保管，不得私自外借或交换碟片，同时做好清洁工作； 9.辖区内外围弱电设备的质量跟踪、记录等工作及配合电梯维保单位处理紧急故障； 10.要勤检设备，及时排除设备故障及隐患，若无法处理应及时向上级领导汇报； 11.填写值班日志，详细记录运行中所发生的问题；
12.执行工程部经理的统筹工作意图，常务事件逐级反馈，执行周反馈及重大事件汇
报制度；
13.负责对本岗位所涉及的环境因素进行管理； 14.负责预防和减少出现突发紧急事件时的环境影响； 15.完成领导交办的其他任务。
工程维修部维修员（综合）岗位职责
1.严格遵守公司管理规章制度、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系要求及《员工手册》等各项规定；
2．严格执行高空操作和防火安全规程，确保安全，发现问题及时上报； 3．定期对辖区内公共设施的墙面、天棚、柱子等进行批档和刷涂料工作； 4．完成辖区内公共设施的各项油漆工作；
5．做好辖区内停车库、保安岗亭粉刷、土建修补工作；
6．负责辖区内各灯具、车辆指示牌、地下车库排风机风管、支架等的防锈、刷漆、维保工作； 7．负责辖区内公共电气、机械设备及管道等外表的油漆； 8．负责辖区内租户的有关房屋维修事项；
9．负责辖区内公共区域的地、墙面砖、大理石的修补，使之保持完好； 10.负责辖区污水井、雨水井、电缆井的井道及盖子维修； 11.负责辖区马路排水沟台阶、马路、地沟盖板维修及调换； 12.负责辖区内水景、地下车库及车道的土建设施维修； 13.负责辖区内租户场地装修管理工作；
14.负责辖区公共设施的木制栅栏、排椅、木隔断、木地板龙骨及其它木制品的维修； 15.负责客服中心所属部门的办公桌、椅、箱、柜等的维修； 16.负责辖区内门、窗玻璃的调换工作，并注意安全；
17.对派发的维修单应无条件的执行，要及时、准确、无误地实施完成；
18.协助有关领导做好公共区域的消防门、通道门、阳台门、水泵房门、配电房门、电梯 机房门、仓库门、强弱电井道门等的门扇拉手、合页、闭门器、门锁、地弹簧等的维 修、保养和日常检查、记录工作； 19.完成领导交办的其他任务。
工程维修部文员岗位职责
1.严格遵守公司管理规章制度，ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系要求及《员工手册》各项规定；
2.及时完成部门领导交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达； 3.负责打印每日报修的维修单并派单，及时将已完成的维修单闭单、回单；
4、负责将租户维修中有偿维修的费用填表、记录后上交财务； 4.负责部门工具借用、出入登记；
5.负责接听紧急报修及催单电话，及时向班长传达信息； 6.负责填制每周工作报告及每月月度报表； 7.负责将部门员工每月的考勤查核并汇总上报； 8.负责部门每月办公用品申报；
9.负责每月填制公共水、电缴费明细及付款通知单；
10.负责部门档案、有关资料、文件收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格； 11.负责每月月底打印公共水、电表表格，并将师傅抄录的公共水、电表抄数录入电脑，审核后汇总上报；
12.参加会议，并做好会议记录、整理工作；
13.负责工程部二级库房帐务管理和物资发放，负责管理一般工具发放，通用工具借用和保管 14.负责传达领导有关工作安排，并将落实情况及时汇报； 15.完成领导交办的其他任务。
工程维修部电梯安全员岗位职责
1.熟悉并执行电梯有关的国家政策、法规，结合本单位的实际情况，制定相关的管理方法，不断完善电梯的管理工作，检查和纠正电梯使用中的违章行为； 2.进行电梯运行的日常巡视，记录电梯日常使用状况； 3.检查电梯安全注意事项和警示标志，确保齐全清晰； 4.妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌； 5.电梯运行时如出现故障，做好应急处理工作；
6.做好厢内清洁工作，定期对电梯门进行保养，保持门面光亮整洁；
7.发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告上级主管； 接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修作业人员实施救援； 8.配合专业维修公司对电梯定期保养、维护；
9.实施对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督，对维保单位的维保记录签字确认； 10.有应急及解救电梯困人等紧急情况的处理能力。11.完成上级交给的其他工作。
工程维修部机电工程师岗位职责
1.严格遵守公司管理规章制度、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系要求及《员工手册》各项规定；
2.接受部门经理及主管的领导，主管强弱电设备、发电设备、消防设备、给排水、电梯等机电设备；
3.定期检查各管理处设备运行、保养情况，并指导、调研，帮助解决技术难题； 4.参加楼宇接管验收工作，负责机电设施设备前期介入、检验接收标准和资料检验工作； 5.配合辖区租户装修机电安装，协助解决机电安装问题，并确保租户安装符合装修守则； 6.负责用电设备节能分析、成本费用测算及节能降耗方案制定和执行；
7.组织实施机电维修人员的培训计划，不断提高机电维修人员的劳动技能和服务水平； 8.负责辖区内的电气设备、设施台账，做好日常使用的专业技术资料的搜集、整理、归档工作。9.对机电设备及时发现问题并做出有效处理；对重大故障或紧急事件时须沉着冷静，及时通知相关人员并作应急处理；
10.现场指导工程维修、保养并提供技术支持；
11.设备停止运行期间，督促相关人员做好相关设施设备的保养工作；检查设备维修保养计划情况，定期维修保养，并作好记录；
12.所有设备的操作和检修须按说明书规定程序进行，不得随意更改或省略操作步骤；严禁在设备启动前不作检查；
13.督促相关人员按说明书规定更换设备零部件、冷却液、润滑液等，严禁设备疲劳运行或带病运行；
14.抽查各项目设备房内环境卫生，严禁无关人员进入设备房,设备设施专用工具或备件等须造册登记，摆放整齐并保管好；
2013年工程维修部的工作已接近尾声，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备安装、调试、整改等方面的进度和质量，对于投入使用的设备保证了其在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观全年工作，工程维修部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足各个部门的需要，也组建成了一只高效维修团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，2013年四川汇宇制药有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕，在此过程中，我们遇到了许多困难，工程部经理的领导下，公司质量部，生产部及各部门大力支持和配合下，最终圆满完成了工作任务。现将2013年工作总结如下：设备维护
1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排设备空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的“跑、冒、滴、漏”，“捆、绑、扎”进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后。公司基本是新设备，投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较多，为此，工程维修部一方面加强自身新技术的学习，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务，同时也对部门提出的整改意见进行合理整改。为各个部门工作的顺利进行提供了保障，也使维修部员工的技术得到提高。
1.3对一些常用的急缺零件，维修部及时加班加点进行加工制作，对于不能加工的零件及时外送加工，最大限度保证不耽误各部门工作的进行。
1.4本年度下半年工程部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证各部门各设备的正常运行。节能减耗方面:
2.1电能：2013年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是工程部通过对每月用电量的统计下，基本掌握了用电量的规律。特别是5、6月姜经理、杨主管、贾主管到公司后，通过对高压室、配电房、各电线电缆清理整理、联系厂家更换改进电能补偿、发电机试用等，同时和EHS进行协调，对公司进行节能意识宣传且做出相应规程后，保证了电能质量，节约了公司用电又保证了整个公司的运营。
2.2蒸汽：
2.2.12013年公司工程部通过对锅炉及管道等加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。但蒸汽管道等存在许多缺陷和问题，在下半年9月份对锅炉房至注射剂车间（1）的蒸汽管道做了整改，重新更换蒸汽管道，保证管道的材质的同时也对管道间焊接做出了严格的要求，彻底解决了以前漏气漏水、焊接不牢、虚焊假焊的弊病。同时对宿舍供热系统做出更换、改进，有效的保证了能源的高利用率，也保证了车间蒸汽的使用。对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽，节约能源，减少公司支出。
2.3配电室6月以后采用日报表数据跟踪，发现用电数据发生大偏差，及时通知电力相关部门查明原因，进行纠偏。3 工程项目调试和技改项目
2013年工程部维修情况（部门填写了维修单的）如下表：以下表只是大略的统计且不包括办公楼与宿舍，统计时间由1月-12月15日。2013年工程部人员流动较大，到6月才算基本稳定下来，由于新员工刚开始都不太熟悉公司维修保养规程，而且各个部门又处于紧张的验收验证阶段，时间紧工作任务重，所以对于6到10月期间，基本是只要知道设备有问题就去维修，出维修单的时候较少。所以很多维修保养工作就没有纳入统计中。
总的看来，注射剂车间（1）的维修保养工作主要集中在9-12月，在这4个月中，工程维修部派出2个员工跟踪注射剂车间灌装线调试，努力协助厂家和注射剂车间员工。9月开始M车间开始做PV，工程部自9月起，都尽力做好各方面工作来保证M车间灌装顺利，从设备运行结果来看，在M车间灌装期间，工程部设备维护工作完成的很出色。但同样，M车间冻干机检漏还在紧急抢修检
漏中。对于其他部门的维修工作，维修工们也兢兢业业的完成，力保每个部门，每个设备高质量，高效率，低耗能的运行。
另外2013年下半年主要整改项目：
3.1 注射剂车间（1）纯化水系统安装调试，已投入生产。3.2 仓库约克空调热泵的安装、调试、协商整改等。3.3 注射剂车间（1）排水整改。
3.4 注射剂车间（1）灌装线，配合意大利厂家调试，帮助更改输送带、模具、管道、电气控制线、安装拆卸各种探头、仪表等。
3.5 注射剂车间（1）冻干机、外置清洗机、胶塞铝盖清洗机等各设备的安装调试、整改等，更改后都达到整改要求。
3.6 M车间冷冻干燥机管道、脉动真空灭菌柜、器具清洗机、喷码机及整个灌装生产线设备缺陷维修、整改。
3.7研发楼排风系统不能正常使用，通过更改线路、电气设备，维修班组进行彻底的改造调试后，达到正常运行且彻底解决控制点和设备不同意的弊病。做
到一劳永逸的效果。
3.8工程维修部对全公司配电柜、配电箱进出线，各个设备的进线端进线彻底清理标记，达到公司任何一处的开关、插座的接线都能迅速找出。对公司电气布线系统进行标记，方面以后电气维修工作的高效进行。
3.9 仓库、注射剂车间（1）空调自控系统的调试工作及IQ/OQ的验证工作，将空调BMS系统完善，实现数据集中显示，远控温湿度功能。
3.10 M车间空调系统完善、整改等工作，其中也有些因设计问题暂时没整改的地方，对于这种情况，工程维修部正积极入手整改中。尽最大努力完成整改工作，保证设备的正常运行和各部门的生产、工作要求。
3.11 设备文件方面有了极大的改变，对以前遗留的文件已经补齐和升级，新添各设备维修保养规程等文件。
本年度工程维修部组织较大的蒸汽管道整改工程，设备电气、机械、管道技改共十余项，为各部门工作顺利进行提供了保障。4 维修部队伍建设
本年度工程维修部人员流动较大，现有员工8名，其中维修主管1名，维修组长1名，维修员工6名。拥有药厂工作经验超过5年的3名，大专以上学历4名。维修种类包括电焊、氩弧焊、电工、机修、电控、管道、木工等工种，维修部员工相互帮助，相互学习，团结友好，齐心协力，能出色的完成任务。我们通过工作中遇到的实际情况，不断的自我进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。5 工作中存在的不足
5.1 由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修。以后工程维修部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。
5.2设备维修部和生产部门的对接存在问题，主要体现在，设备调试跟踪以前基本是生产车间操作人员跟踪，当设备运行中损坏后，维修人员不能及时作出判断、操作和维修。
5.3设备管理文件还不完整，计划2014年完善。5.4设备维修，保养记录，安全记录等需要进一步完善。
在过去的一年里，我们以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在通过GMP认证目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。
工程维修部
尊敬的物业公司领导：
你们好。我部在十二月份的工作重点是保障样板房，会所及园
林的用水用电，设备完好。一切工作为了销售，给准业主一个良好的购,房环境。除此之外对十二月份工作做了以下几点总结：
一初步建立了部门档案管理制度。对培训记录，日常巡查记录，报修
记录，月，周工作计划等做了系统的记录，初步完善了档案管理。
二 对园区内的设备及硬装进行了全面的排查，督促施工方对园区路
面，花池，喷泉池进行维修目前已基本完成。
三 对园区的照明，中心湖喷泉的管路进行了维修，对2#楼样板房和
大门口园林主电源线路被挖机挖断后的维修进行了持续的跟进与协
调目前已完全修复。
四对综合楼正在施工的项目如中央空调 锅炉管道等坚持每日巡查发
现问题立即与地产工程部沟通解决。对在施工方在施工过程中违章用
电现象坚决制止，杜绝事故隐患。
五 配合保安部对消防隐患的排查，发现火灾隐患及时排除。
淮南恒大绿洲工程维修部
2、切实执行上级指示，认真贯彻落实岗位责任制，督保下属员工严格执行操作规程及遵守员工守则。
3、协助消防工程师搞好放火工作，负责组织公司工程、设备管理，综合处理项目点各类报修。
4、定期对项目工程工作进行检查，根据检查结果对项目进行考核;检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象及时纠正。
5、管理好本系统的材料及员工借领工具，领用材料的登记、保管制度。
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