中国建筑设计公司（推荐8篇）
一、上海现代建筑设计（集团）有限公司 公司概况
上海现代建筑设计（集团）有限公司是一家以建筑设计为主的现代科技服务型企业。集团拥有60多年的历史，全资子公司华东建筑设计研究院公司旗下拥有华东建筑设计研究总院、现代都市建筑设计院、上海建筑设计研究院公司、现代工程建设咨询公司、上海市水利工程设计研究院公司、现代建筑装饰环境设计研究院公司、美国威尔逊室内设计公司等10余家分子公司和专业机构。连续10多年被美国《工程新闻纪录》(ENR)列入“全球工程设计公司150强”，在2014年发布的ENR最新排名中，集团位列“全球工程设计公司150强”的第58位。
服务与理念
传承建筑文化，以完美的创意和先进的建筑技术，将古典与现代、艺术与商业、舒适与功能、美感与科技完美地结合在一起，秉持绿色设计价值观，赋予建筑独特的风格和超凡的魅力，最大程度地满足客户的需求，推动未来城市的可持续发展。主要作品：
龙华天地（上海龙华旅游城开发有限公司）
武汉科技新城现代服务中心区
商业建筑：
东方商厦
九百城市广场（上海九百城市广场有限公司）
上海港汇广场
上海光大银行大厦
二、中国建筑设计研究院 公司概况
中国建筑设计院有限公司（以下简称“中国院”，英文标识CADG）隶属于国资委所辖的大型骨干科技型中央企业中国建设科技集团股份有限公司。其前身是始建于1952年的中央直属设计公司，后经原建设部建筑设计院、原中国建筑技术研究院合并组建的一家国有大型建筑设计企业。
中国院秉承优良传统，始终致力于推进国内勘察设计产业的革新发展，将成就客户、专业诚信、协作创新作为企业发展的核心价值观，为中国建筑的现代化、标准化、产业化、国际化提供最为专业的综合技术咨询服务，是国内建筑设计行业中影响力较大、技术能力较强、人才汇聚较多、市场占有率较高的领军型设计企业。在六十余年的发展历程中，中国院先后设计完成了北京火车站、中国美术馆、国家图书馆、北京国际饭店、外交部办公楼、首都博物馆、2008北京奥运会国家主体育场、国家网球中心、故宫保护、丝绸之路申遗等国家重点工程项目，在中国各省和全球57个国家和地区完成各类建筑设计项目万余项。自1986年至今累计获得包括国家优质工程设计金奖在内的各类国际、国家及省部级设计奖项300余项，获得了全国工程质量优秀企业称号。主要作品：
龙岩行政中心
国家体育馆
百度大厦
中关村国际商城
三、深圳市建筑设计研究总院有限公司 公司概况：
深圳市建筑设计研究总院有限公司，建于1982年，伴随着深圳经济特区的发展而不断成长，从一个只有几十人的设计室发展成为拥有从业人员2000余人的大型国家甲级设计院，拥有建筑行业甲级、城乡规划编制甲级、市政行业乙级等多项资质。
今天的深圳市建筑设计研究总院有限公司，被认定为“高新技术企业”,收获了“当代中国设计百家名院”、“中国优秀企业”、“中国十大建筑设计院”、“全国建设系统先进集体”、“全国勘察设计行业综合竞争实力第五名”、“广东省企业500强、服务业100强”等一系列殊荣。
在新的历史时期，深圳市建筑设计研究总院有限公司将坚持“用心描绘价值与尊严”的核心价值观，秉承“打造特色、塑造品牌、营造和谐、创造价值”的经营理念，不断增强核心竞争力，为实现“致力于成为国内领军的具有国际竞争力的城市建设方案供应商”的企业愿景而不懈努力。服务理念：
公司是全国第二家通过ISO9001质量管理体系认证的设计单位。通过多年的运作，建立了一套完整有效的质量管理体系。本着“以人为本”的设计理念，以完美的建筑创意和先进的工程技术，以质量和服务赢得市场。
主要作品：
云天化集团总部
中信银行大厦（深圳）
徐州市大学科技园徐州软件基地
四、同济大学建筑设计研究院 公司概况：
同济大学建筑设计研究院成立于1958年，是全国知名的集团化管理的特大型甲级设计单位。持有国家建设部颁发的建筑、市政、桥梁、公路、岩土、地质、风景园林、环境污染防治、人防、文物保护等多项设计资质及国家计委颁发的工程咨询证书，是目前国内设计资质涵盖面最广的设计单位之一。主要作品：
南亚风情·第壹城
上海中心大厦
五、中国建筑西北设计研究院 公司概况：
中国建筑西北设计研究院有限公司成立于1952年，是建国初期国家组建的六大区建筑设计院之一，是西北地区成立最早，规模最大的甲级建筑设计单位，曾先后隶属于国家建筑工程部、国家建委、国家建工总局，建设部，现为世界500强——中国建筑股份有限公司旗下的全资公司。
解放军总参北京京通大厦
杨陵国际会展中心
陕西信息大厦
六、中国联合工程公司 公司概况：
中国联合工程公司是以原机械工业第二设计研究院为核心，联合多家国家甲级勘察设计单位组建的大型科技型工程公司，隶属于中央大型企业集团、世界500强企业——中国机械工业集团有限公司，总部设在杭州。
中国联合现有员工5000多人，专业技术人员占95％以上。设有工业工程、民用工程、能源工程、工程建设、工业装备、规划市政、国际业务等业务板块。作为国内最早组建的国家大型综合性设计单位之一，中国联合设计了以上海电气、东方电气和哈尔滨电气三大动力基地为代表的一大批国家装备制造业骨干企业，设计和建设了300多座电厂，数以千计的标志性民用建筑。经过六十年的纵横驰骋和市场竞争的风雨磨砺，中国联合服务领域早已从单一的机械行业扩展到各类工业、电力、建筑、市政等二十多个行业，成为国内首批获得工程设计综合甲级资质的企业。多年来，公司始终遵循“与顾客共同创造价值”的经营理念，完成了10000多项大中型工程；主编、参编国家、地方和行业标准、规范80余项；获得国家科技进步奖26项（一等奖2项）、国家级各类工程技术奖100多项、各类省部级奖1000多项。公司连年被授予“重合同守信用”企业称号，获得AAA企业信用评定等级。
中国联合将凭借强大的综合优势，竭诚为国内外业主提供各类工程建设全方位、全过程服务。主要作品：
坤和新芯智谷
太和广场二期
铜陵嘉华国际
海创园
七、上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司 公司概况：
上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司创建于1993年，是一所中美合资土建设计及咨询企业，由中国同济大学和美国林同炎中国公司合资兴办。主要承担各种类型的建筑、道路与桥梁的咨询、设计工作，持有中华人民共和国建设部及发展和改革委员会颁布的甲级工程设计证书和工程咨询甲级资质证书。
公司已通过权威认证机构的ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系及OHSAS18991 职业健康安全体系认证。
林李公司是国内最早以名人姓名命名的、与国际接轨的设计机构。她集聚中美双方的技术优势，并拥有一批经验丰富的技术专家，曾与境内外多家著名设计事务所共同合作承担多项国内外重大工程。林李公司拥有数百名技术骨干，其中从多具有硕士、博士学位和高级职称和国家一、二级注册建筑师、国家一、二级注册结构师、注册设备工程师、注册(投资)咨询工程师、注册规划师及注册造价工程师。技术队伍年龄结构合理、梯次明显、管理严谨。
主要作品：
上海嘉汇国际广场
河北武安明芳总部大厦
江苏东海中浦大厦
八、广州设计院 公司概况：
广州市设计院组建于1952年，是国内首批甲级勘察设计单位，原国家计委确定的全国旅游旅馆设计4个指导性设计院之一，以设计勘察为核心业务。拥有工程设计建筑行业甲级，市政道路工程专业甲级，市政排水工程专业甲级，工程勘察岩土工程甲级，工程咨询甲级等多项甲级资质，以及城市规划编制、施工图审查、房屋安全鉴定、特种设备（压力管道）设计等其他多项资质；其中建筑行业甲级为行业内最高资质，除建筑工程外，还可承担建筑装饰工程、建筑幕墙工程、轻型钢结构工程、建筑智能化系统、照明工程和消防设施工程等范围的甲级专项工程设计业务。下属14个生产部门、5个分院（分部）、4个子公司。员工近千名，其中全国工程设计大师1名，各专业的国家注册师近200多名，各类高中级技术人员800多名。
大型城市综合体是广州市设计院的拳头产品之一，广州天河城广场作为全国最早由本国建筑师设计的大型城市建筑综合体，自1996年购物中心投入使用后，其先进的理念、合理的设计，成为当年国内商业地产的样板工程，也推动广州形成了一个规模巨大的天河商圈，相继产生了正佳广场、太古汇。由广州市设计院设计、总建筑面积25万㎡以上的城市综合体项目有20多项，如广州周大福中心(建筑高度530米)、白云万达广场、南沙万达广场、珠海十字门中央商务区、厦门国贸金融中心、山东临沂久隆城市广场、郑州温哥华时代广场等。广州市设计院还承接了多项主题游乐建筑，如珠海长隆海洋王国（其中鲸鲨馆单块亚克力板长39.6米、宽8.3米，水底观景穹顶直径达12米，水族馆总体积达4875万升）、长隆国际马戏馆和配套的横琴湾酒店、马戏酒店、企鹅酒店，南海中旅水上乐园，番禺香江动物世界飞禽馆、青龙山蛇馆等。
60多年来，广州市设计院凭借良好的信誉和对质量的执着追求、对技术的不懈探索，沉淀出厚重品牌，连续十五年被广州市合同协会评为“守合同重信用企业”，相继被评为“全国优秀设计团队”、“全国首批勘察设计诚信单位”、“当代中国建筑设计百家名院”、“全国先进工程勘察设计企业”和“全国创新型优秀企业”。未来，广州市设计院将继续践行绿色、环保、低碳的设计理念，传承发扬岭南建筑文化，为新型城市化建设做出更大的贡献！主要作品：
郑州温哥华时代广场
厦门国贸金融中心
广州南沙万达广场
“佛山塑四厂”地块项目
广州白云万达广场
九、华艺设计顾问有限公司 公司概况：
1986年注册于香港，同年设立具有甲级工程设计资质的全资子公司-----香港华艺设计顾问（深圳）有限公司，现有上海、南京、武汉、北京、重庆、广州、厦门和成都等八地分公司。2009年，注册成立具有城乡规划甲级资质的北京中海华艺城市规划设计有限公司。由此，华艺构建完成“建筑-规划双甲”平台。
从创立之初至今近三十年来，华艺积极参与国内外各类型建筑设计，建筑作品遍布全国众多城市，累计完成各类工程设计项目约1,300多项，项目类型涵盖城市规划、大型住宅区、综合性办公楼、酒店、医疗文体建筑、高层及超高层建筑等，先后共有130多个项目获得300余次国家级、省部级及深圳市优秀设计奖。
华艺汇聚了约八百名优秀的专业设计人才，其中，国务院特殊津贴专家2人，深圳市特殊津贴专家1人，广东省超限高层建筑工程抗震设防审查专家3人；美国注册建筑师、美国LEED认证绿色建筑师、美国注册职业工程师、英国注册规划师等6人；国家一级注册建筑师、结构工程师、土木工程师、注册公用设备工程师、电气工程师、自动化系统工程师、注册城市规划师、注册造价工程师等共计108人；教授级高级职称11人，高级职称61人。
华艺致力于为客户提供涵盖规划、建筑、结构、机电设备、概预算、室内设计等全方位、高质量的设计、咨询及其配套服务，并已具备运用“建筑信息模型（BIM）设计”技术进行全过程设计的能力；主要业务包括公共与民用建筑工程设计、城市设计、居住区规划、室内设计及前期顾问和建筑策划研究等。为保持在行业内的领先水平及未来的可持续发展，公司陆续成立了绿色建筑、新技术新材料应用、城市规划、建筑设计、住宅产品、建筑信息模型BIM、结构计算等多个研究中心。
面向未来，华艺全体同仁将保持对建筑设计的热情，坚持对行业准则的遵守，继续秉承带着社会责任感与职业道德的“华艺精神”，与社会协力共创更多建筑佳作。主要作品：
安庆明珠广场
朗玛国际广场
南京玉桥市场三期
十、南京市民用建筑设计研究院有限责任公司 公司概况：
南京市建筑设计研究院有限责任公司的前身是南京市建筑设计研究院，创建于1956年，为国家建筑行业（建筑工程）甲级设计院。2003年底经南京市人民政府批准整体改制为有限责任公司。本公司设计、科研力量雄厚，技术装备先进优良。截止2014年12月，共有职工329，其中专业技术人员307人，包括中高级专业技术人员208人。我公司既拥有江苏省“333”学科带头人和享受国务院政府津贴的专家，又有博士、硕士等高素质学科人才的储备。其中教授级高级建筑（工程师）20人，高级建筑（工程师）103人，国家一级注册建筑师35人；国家一级注册结构工程师47人；国家一级注册公用设备工程师26人；国家一级注册咨询工程师11人。在国际交流与合作方面与香港、台湾、新加坡、日本、法国、美国、英国、澳大利亚、意大利等地区和国家知名的设计机构均有多方面，多层次卓有成效的合作，主要是由合作方提供概念方案设计，如在涵碧楼项目设计中与新加坡SCDA合作，在新鸿基地产南京环贸广场项目与KPF合作，在南京市交通银行办公楼项目中与加拿大SAI公司均有过良好成功的合作。
本公司致力于为客户和利益相关者创造更多价值，在充分尊重市场需求和地域文化的基础上，以最优的策略解决建设项目中的功能问题、技术问题、经济问题及审美问题。公司突出员工的执业责任感和团队精神，将客户信任视作企业的生命。将以创新的理念，专业的服务以及不断超越自我的决心保证所有项目的圆满实施。主要作品：
南京万达广场西地1区
盐城金鹰国际购物中心
马鞍山金鹰城市综合体
十一、苏州设计研究院股份有限公司
公司概况：苏州设计，上世纪50年代初诞生于拥有2500年历史的文化名城——苏州。从原初隶属苏州建设局的一个设计室到苏州市人民政府直接领导的市建筑设计研究院，直至2012年苏州设计研究院股份有限公司成立，一路风雨兼程，历经几代人的薪火相传，苏州设计见证并参与了苏州半个多世纪的城市建设与繁荣发展。苏州设计运用现代企业管理方式，致力于探索推进转型升级的变革之路。目前公司汇聚了600余名优秀建筑师、工程师、规划师、咨询师、管理顾问等人才，其中，享受国务院政府特殊津贴专家2人、省突出贡献的中青年专家1人，江苏省“333工程”人才11人、江苏省抗震审查专家3人。教授级高级建筑师、教授级高级工程师30余人，高级建筑师、高级工程师70余人，国家一级注册建筑师、工程师100余人。近十年来，公司囊获多个国家金奖，200多项省部级以上奖项。2011年成为我省建筑设计行业高新技术企业，同年，省级工程技术研究中心——江苏省（赛德）绿色工程技术研究中心落户我公司。2012年入选当代中国建筑设计百家名院。在苏州优良的传统文化氛围以及极富当代活力的气质熏陶下，苏州设计坚持传承与创新相结合，多年来始终秉承“传承历史，融筑未来”的使命，融合柔美、细腻、精致、优雅的吴文化精髓，探索创新企业发展道路和适合现代城市发展的新形势、新风格，不断推进技术创新和设计创优，形成了以多元、传承、文化、创新、绿色等为特色的设计品牌，展现出独有的苏州双面绣特色。战略目标全国优秀工程咨询公司苏州设计致力于工程咨询与设计服务，立志成为“全国优秀工程咨询公司”。为此，我们不断开拓创新、转型升级，力争成为掌握核心技术、拥有自主知识产权，在全国具有广泛影响力的地标型企业。企业精神传承致敬经典，创新凝聚未来历史文化是未来创作的基石，经典建筑是历史文化的积淀，面对经典，唯有用心传承，方不辜负。我们将肩负历史使命，承载社会期待，积极发扬和推广传统建筑文化，延续城市文脉，做传统建筑文明的守卫者。同时，我们将尊重地域文化，融合现代元素，探索现代建筑文明，大力发展环境友好型建筑模式，在传承中有所创新，以创新开拓新格局，创造美好未来！服务理念用心服务，创造价值我们倡导以顾客为导向、以业主为中心的服务理念，把客户的标准作为检验我们工作的唯一标准，充分了解客户需求，努力为客户创造价值。精诚合作，追求卓越我们倡导所有员工犹如星斗一样彼此照耀，各部门能够密切配合、齐心协力，不断推出精品工程，为客户提供优质服务。
主要作品：
苏州虎丘婚纱城
太仓万达广场
十二、上海江南建筑设计院有限公司 公司概况：
上海江南建筑设计院有限公司是在原上海市嘉定建筑设计院(事业单位)基础上改制成立的股份制有限责任公司。1993年以来一直是具有建设部建筑行业甲级资质的综合性建筑设计院，目前还具备了建设部工程勘察甲级资质、城乡规划、市政（道路、桥梁）、风景园林设计乙级资质及测绘、工程咨询、水利（河道整治）丙级资质。公司拥有各类技术人员500多人，其中享受国务院津贴1人，国家一级注册建筑师10人，一级注册结构工程师19人，注册城市规划师5人，高级工程师60人。公司还控股上海嘉豪建设监理有限公司（甲级资质）。自2001年改制为民营企业以来，江南院抓住了各种建设机遇，努力把事业做大，取得了较好成绩。近五年来设计费产值均过亿，并逐年创历史新高。企业由单一设计资质发展为综合设计资质，并在成都、江西、苏州等地成立了多个设计分院。公司依托全国大型地产公司住宅产业，以优秀的设计作品，优化的结构设计，提供全方位现场服务，在激烈的市场竞争中脱颖而出。公司十分注重企业文化和党建建设，提出了“院兴我荣，院衰我耻，我与江南院同发展”的口号。在企业内开展“讲奉献精神，培养四有人才”活动。04年被上海市政府评为上海市先进劳模集体；2003年至今连续多届被评为上海市文明单位；在区内连续多年被评为现代服务业优秀企业。党总支也先后获得嘉定区“先进基层党组织”、“两新”组织、“五好党组织”、嘉定区建交委系统“三星级党组织”和菊园新区“党建工作示范点”等荣誉。
公司在设计工作中开展“严格管理，塑造一流队伍，树品牌印象，创优秀作品”活动。2004年以来按照全面质量管理要求定制企业管理制度，并取得了ISO9001的质量管理体系认证，2004至今，每个项目成品合格率达100%。公司每年都有市级优秀设计作品涌现，较著名的作品有嘉定区府综合办公楼、爱丽舍花园、保利海上五月花、保利家园、保利叶上海、保利梧桐语、金地格林春岸、金地格林世界、上海中福花苑、嘉宝紫提湾、嘉宝梦之湾、华润中央公园、恒大名都、新城金郡、新城清水颐园、合景叠翠峰、鼎申白银时代等项目；五星级酒店有嘉兴杭州湾海景大酒店、鹰潭华劲国际大酒店、宜春耀安温泉度假酒店。其中金地格林世界是近年上海已建成最大单项楼盘；保利叶上海是上海最大住宅楼盘之一；公司还圆满完成了闵行七宝老街改造工程，嘉兴月河历史街区修复工程、苏州西园扩建、嘉定州桥老街等古建筑项目。目前公司与金地集团、保利地产、保利置业、华润集团、恒大集团、佳兆业集团、合景泰富地产、绿地集团、嘉宝集团、新城地产、上海地产中星集团、常发地产、绿洲集团等全国著名房产商形成了战略合作伙伴关系。2008年被中国建筑业协会评为全国勘察设计企业民用建筑100强中第28位，近年来在本市住宅设计总量位居第一。主要作品：
上海二手车交易市场
广丰时代购物广场
高扬安泰购物广场
十三、上海中房建筑设计有限公司 公司概况：
上海中房建筑设计有限公司创建于1979年，是上海建筑界有影响的甲级综合性设计公司，主要业务包括城市规划、建筑设计、室内设计和景观设计。公司采用由主要管理、技术骨干持股的股份制运作模式，依托逾百名各学科专业人才的团队协作，在为客户提供多层面技术服务的同时，努力创作富于建筑理想及专业精神的作品，尤其在大型居住区及其相关的商业、办公综合体领域取得了令业界广泛认同的成绩，作品近年屡屡在全国及上海的竞选中获奖。公司连续二年入围<建筑时报>评选的<上海市12杰出民营设计企业>，2006年被<设计新潮>杂志评定为《中国民用建筑设计市场20强。日月光中心
盛源家豪城商业中心
十四、福建省建筑设计研究院 公司概况：
福建省建筑设计研究院成立于1953年。六十载风雨历程，几代人励精图治，现已发展成为具有建筑工程设计（含建筑装饰、建筑幕墙、轻型钢结构、建筑智能化、照明以及消防设施）、工程勘察综合类、市政行业（道路工程）、风景园林工程设计、城乡规划编制、建筑工程咨询、建筑工程监理、地质灾害治理（勘察、设计、危险性评估）、工程总承包等甲级资质，市政行业、建筑行业(人防)、环境工程、工程测绘等乙级资质，电力行业(送电、变电)丙级资质，并有对外经营权的综合性勘察设计单位，下设21个生产部门、6个权属公司和6个外地分院。
60年来，福建省建筑设计研究院倡导一业为主、多种经营，寻求多元化发展，业务涉及国内外建设工程全方位。区域拓展到除黑龙江、吉林、辽宁、青海、宁夏外等全国各地，并承担了多项国家援外项目，足迹遍布东南亚、非洲大陆和南太平洋岛国。
60年来，福建省建筑设计研究院坚持精心设计、创新科研、严控质量、诚信服务，在建筑工程领域创新、创优、科研独树一帜，取得丰硕成果，获得国家勘察、设计金奖的1项、银奖5项、铜奖4项，部省级优秀勘察设计奖300多项，国家专利5项，部省级科技进步奖近百项；技术装备及信息化管理处于领先水平，实现了万兆主干、千兆桌面网络先进化、办公自动化，工程设计协同化，获得建设部“CAD应用示范单位”称号。BIM开发与应用走在全国前列，多次获得中国勘察设计协会BIM设计大赛“最佳应用企业奖”。通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO18001职业健康安全管理体系认证。2011年与国内9家设计企业发起成立了中国工程设计云服务联盟，与美国、德国、英国、日本、台湾等大型设计机构建立了战略合作关系。
95年以来福建省建筑设计研究院连年被评为福建省纳税三百强、利润三百大企业，多次被国家工商总局、福建省工商行政管理局授予“守合同、重信用”单位，2006年被建设部评为“‘十五’全国建筑业技术创新先进企业”，被中国勘察设计协会评为“全国优秀勘察设计院”，2012年被住建部评为“全国先进工程勘察设计企业”。
主要作品：
晋江金龙壹号广场
国脉时代广场
十五、深圳大学建筑设计研究院 公司概况：
深圳大学建筑设计研究院成立于1984年，是建设部批准的全国综合甲级设计单位，设上海分院、西安分院和深大源建筑技术研究有限公司三家分支机构，主要从事城镇规划、居住区规划设计、建筑工程设计和施工图设计文件审查、室内外装修设计和园林景观设计，涉及建设前期咨询、规划研究、社区评价和建筑技术咨询等研究课题，完成的项目遍布全国数十个大中城市。
深圳北站
中旅商业城
十六、中国华西工程设计建设总公司（集团）公司概况：
中国华西工程设计建设有限公司（简称中国华西设计）经国家工商行政管理总局核准，于2004年7月1日在四川省工商行政管理局办理了企业法人注册登记。其前身为中国华西工程设计建设总公司（集团），由四川、重庆等22家中央、省、市属设计院联合组成，是1987年经国家计委批准成立的首批勘察设计行业体制改革试点单位。
23年来，公司经历了励精图治的艰苦创业过程，坚持在改革中的创建，在创建中探索，在探索中发展。2004年实现了由初建的管理型逐步发展为技术经营生产实体性，到以资本为纽带、整体改制为混合型所有制设计咨询企业，从勘察设计体制上为实施混合型经济所有制企业深化改革进行新的尝试。主要作品：
平果中环商业区
十七、甘肃省建筑设计研究院 公司概况：
甘肃省建筑设计研究院创建于1952年,现隶属甘肃省建设厅,具有国家颁发的建筑设计、热力设计、给水设计、装饰设计、智能设计等甲级资质证书,并持有国家颁发的施工图审查、工程造价资询、工程勘察、工程监理、工程总承包等甲级资质证书,是一个具有半个世纪光辉历程的国家综合甲级建筑勘察、设计科研单位。1993年经国家经贸部批准获得对外经营权,是国内首家获准对外经营的省属甲级建筑勘察设计单位，连续数年被兰州市政府评为“双文明”建设标兵单位。
建院50多年来,我院已承担数万项国内外各类工业与民用建筑设计,包括高层建筑、大型商厦、会堂、图书馆、体育馆、运动场、影剧院、宾馆、航站楼、车站、学校、医院、办公楼、住宅小区、工业厂房等。受国家委托,我院先后完成了多哥人民联盟之家、津巴布韦国家体育场、佛得角共和国政府办公大楼、非洲工会统一组织办公楼、几内亚总统府等援外设计。
主要作品：
甘肃会展中心景观设计
十八、深圳市新城市规划建筑设计有限公司 公司概况：
深圳市新城市规划建筑设计有限公司 成立于1993年，2002年正式改制为有限责任公司。是“国家高新技术企业”，“深圳市重点文化企业百强单位”，具有城市规划甲级、建筑设计甲级、市政道路工程甲级、桥梁乙级、给排水乙级，风景园林乙级、土地利用规划乙级的综合设计机构。
NLT是国内改制较早、较为成功的综合咨询设计机构。企业坚持“卓越的创意、优异的成果、务实的服务”的设计理念，在全国取得了良好的口碑与稳定的客户群。公司现有员工近800人，其中具有中高级职称的员工三百余人，各类注册工程师一百余人。主要作品：
鞍山商业综合体
攀枝花滨水商业综合体
十九、天津大学建筑设计研究院 公司概况：
天津大学建筑设计规划研究总院由创建于1952年的天津大学建筑设计研究院与天津大学城市规划设计研究院组合而成，是国家重点大学中第一家总院设计机构。依托天津大学的人才优势、学科优势和技术优势，凭借严谨的工作作风和良好的服务意识，天大设计总院以“科研强院、文化大院、世界知名高水平设计机构”为企业发展目标，持续推进“品牌战略、创新战略、区域战略和蓝海战略”四大发展战略，全面贯彻“全院经营、全员服务、全过程管理”的企业经营理念，实施“精细化管理、下沉式管理”的企业管理模式，营造“快乐工作、健康生活”的企业文化，近年来取得了骄人的企业业绩。2012年被中国建筑学会评为“当代中国建筑设计百家名院”。主要作品：
■術旗:中国医学科学院天津血滴茜医院建筑画R:169000平方米床位数:1000床地址:市海定区西三环:1bs§8 9号中国外文大厦3层电话:010-68058816传真:010-68058816转6由瞒:100048由赌:zxsjs_l@263.net Mi%/I中国建預设计脘有眼公司C H I N A A R C H I T E C T U R E D E S I G N I N S T I T U T E C O.L T D医行Hfi H建預设计沔B3中国纖谢+^松司医十鹏院是以事煙/^十、尤以©m r n t s i十轄业界施宗潍咨询、耐团队为基础组建而成, 团pa成员承担的建筑设计类sy涵盖医疗建鼠酒店m该团PA^r t継迅十财力厨麵, ■滋养、辅助了其医^^^谢十〃;^f r鰥格局。十解来, 在杨海宇副总建筑师的带领下, 团队同时致力于追求打造高品质、高技米专业化的医疗、科研建筑设l"ti请品, 截止到2015年, 共计主创'主亂咨獅目2 4 0余项, 其中医?^0 3^1_目2 0 0余项。以顧、誠、度的月務和作品赢得了各方评, 阿了社经;以及人才效^该团队在培养专业化人才队伍, 技术科研延展设计, 医疗建筑形式与内容创新, 节能与绿色医^^^研究, 物乾^»医^?^霞的舰等方面倾心佩, 以研麵设计团队的固有駄以更加精湛、专长的技术, 服务业主, f驪繼艘纖Eiii恝■曬隨
如今，行业对本土独立设计公司的态度、看法，都有了本质的变化，与早期相比，他们已经得到越来越多的车企的认可。相对于车企自身设计而言，独立汽车设计公司更能够跳出车企固有的思维模式进行设计。他们更容易带来不同车企的文化并加以融合，从而更容易创新。而且他们的思维更活跃、更关注汽车前沿科技，与国外汽车设计公司相比，他们对本土文化的理解更深入、更实际……而且，从设计质量、时间节点、设计成本等方面来讲，外包给本土独立汽车设计公司也更容易控制。基于以上优点，很多车企已经越来越愿意将包括正向开发在内的设计项目交给独立汽车设计公司来做。这一点从很多设计公司近年来业绩的快速发展就可见一斑。
那么，为什么最近会出现本土独立汽车设计公司的动荡并引起大家对整个行业的担忧呢？或许看看几家典型独立设计公司的发展之路会对我们有所启发。
上海同捷 成立于1999年，是国内最大的一家独立汽车设计公司。在2008年前后，同捷开始有意向整车制造领域拓展。2009年，同捷高调携其设计的四驱跑车S11正式宣布进军国内超级跑车市场。值得关注的是，同捷在圆自己“跑车梦”的过程中变得十分“醉心”于资本运作。经过一轮又一轮的引入创投、产业资本，同捷把自己推入了一个股权结构非常复杂、股东利益很难平衡的境地。同捷在实现梦想之路上目标发生了重大偏离是其梦想破灭的根本原因。仅仅从同捷被并购来对独立汽车设计公司的行业前景做预测似乎过于牵强。
北京阿尔特 成立于2003年，是目前国内营业收入最高的独立汽车设计公司之一。2006年前后，阿尔特的业务从整车设计拓展到动力系统研发。2008年前后，阿尔特顺应汽车行业发展潮流，开始对电动汽车及其零部件进行研发并寄予厚望。但近几年，阿尔特高层之间似乎分歧严重，总经理已经离职。不仅如此，阿尔特近期的战略也很难让人看懂，似乎开始热衷于跑马圈地、快速扩张。2011年在成都投巨资设立了比本部还要大的“旗舰店”，试图建立世界上最大的汽车设计数据库；宁波、武汉等子公司也在2011年前后纷纷开张。在国际金融危机尚未结束、汽车产业全面复苏尚待时日之际，这种扩张是否理性确实值得商榷。
苏州奥杰 成立于2003年，和前两家设计公司相比，奥杰的品牌知名度似乎不是很高。2007年，奥杰建立了行业内唯一一家专业汽车门户网站，通过网站积累来自终端用户的第一手用车信息。2008年，奥杰根据自身的工程设计优势发展了一家工业子公司，主要业务是汽车轻量化和节能产品、系统集成产品研发生产。2012年奥杰员工达580人，营业额超亿元，在设计行业已然处于第一梯队。
由于篇幅和资料限制，国内其他一些比较知名的汽车设计公司如芜湖佳景、北京简氏、北京长城华冠等无法一一分析。我们再来看看作为独立汽车设计公司客户的车企。随着国内汽车市场竞争加剧，从去年开始，国内很多车企都从国外汽车公司挖来高端的设计人才，打造自己的设计团队。车企普遍认为，主要技术得自己掌握，设计公司应该是“辅助”。很多人据此判断独立汽车设计公司会因此难以生存。其实不然。
“成为车企不可或缺的好帮手”，这是独立汽车设计公司应该给自己正确的定位。静下心来，研究如何培养和保持自己的核心能力为车企服务、研究如何形成独特的文化与车企互补、研究如何在产业链上进行延伸来满足车企更深层次需求、研究如何提升自身管理水平让公司可持续发展、研究如何利用外部资本力量让自己更高更强，这或许才是独立汽车设计公司成功之路。路漫漫其修远兮，未来之路对于本土独立汽车设计公司必定布满荆棘。但是，只要敢于面对困境、满怀热情、避免浮躁、正视自身、找出正确的发展方向和商业模式，成就美好未来并不是一句空话。
中国建筑第八工程局有限公司（简称中建八局）是隶属于世界五百强企业中国建筑股份有限公司的国有大型建筑施工骨干企业，局总部设在上海。2008年中建八局主要经济技术指标位列中建股份工程局第一名，是最具竞争力和成长性的中国建筑旗舰。中建八局前身是国家建工部直属企业，始建于1952年，1966年奉中央军委和国务院决定整编为基建工程兵部队，1983年9月集体改编为现企业，1998年根据企业发展战略的需要，局总部由山东济南南移至上海浦东，下辖8个一级资质的全资或控股子公司，两个甲级资质的设计院，8个地区事业部性质的直营公司。中建八局连续18年被评为省级“重合同、守信用”企业和“AAA”级资信企业，并先后获得“全国用户满意企业”、“全国质量奖”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“中国诚信经营企业”、“全国思想政治工作优秀企业”和上海市“优秀施工企业”等称号。中建八局拥有2个房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政及机电安装等11个总承包壹级资质,钢结构工程等31个专业承包壹级资质。在工业与民用建筑、大型公共设施建设等领域积聚了雄厚的科技优势，引领中国建筑业科技发展潮流，被评为“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”。迄今八局共获国家科技进步奖3项，省部级科技进步奖121项，是唯一荣获国家科技进步一等奖的中建企业；拥有52项专利、10项国家级工法、99项省部级工法；2项工程荣获“全国十大建设科技成就奖”。建立了博士后科研工作站和省级技术中心，率先自主完成《建筑工程施工技术标准》；率先进行了《建筑工程绿色施工综合技术》研究，国家专家组评价“整体达到国际领先水平”。经营范围
中建八局所建工程涉足各种工业与民用建筑、交通、市政、能源、汽车制造、石油化工、制药、建材、机械、轻纺、通讯、电子、航天、国防军工等领域。施工区域遍及国内26个省市、自治区的80多个地市，形成了长三角、珠三角和以京津为中心的环渤海经济圈三大经营重点和东北、京津、山东、江苏、上海、两广、中原、西北、西南九大经营区域，并开拓了北非、中东、中亚等近十个国家的国际建筑市场。
中建八局总结多年的施工经验，形成了独特的技术优势，如大型土石方工程技术，深基坑工程、软土地基及桩基施工技术，高层、超高层建筑设计与施工技术，轻型钢结构、工业钢结构、超高层钢结构施工技术、大体积、高性能钢筋混凝土配制与施工技术，石化、造纸、制药、电子等行业工业设备安装技术，大件吊装、运输技术，大型钢筋混凝土蛋型消化池建造及预应力工程施工技术，焊接与粗钢筋连接技术，工程管理、质量控制和计算机应用技术等，构筑了企业的核心竞争力，并形成了酒店、机场、会展、医药、建材、路桥、市政、体育场馆、文化传媒、医疗卫生、工业厂房、品牌住宅、石油化工、机电安装和钢结构等十多个方面的系列产品，创建出一大批优质精品工程，如：北京2008年奥运会重要配套项目的首都国际机场交通中心工程，亚洲第一高度的单层厂房、“神舟”载人飞船垂直总装测试厂房，全国“十运会”主会场南京奥体中心体育场，中国-东盟博览会永久性会场南宁会展中心，上海世博会配套工程世博家园酒店，沈阳、大连、咸阳、济南、南京、海口等机场系列，香格里拉、喜来登等酒店系列，等等，其中我局承建的为“神舟6号”载人航天飞船顺利升空服务的酒泉921-520国家重点工程，是亚洲第一高度单层厂房，不但工程质量获鲁班奖，施工中采用的“火箭垂直总装测试厂房技术”还获得建国以来建筑施工企业首次殊荣——国家科技进步一等奖。迄今中建八局共创建省部级优质工程奖650项，鲁班奖61项，国家优质工程奖45项，詹天佑土木工程大奖5项。近三年荣获10项鲁班奖,占全国鲁班奖比率为3.6%，稳居中建系统第一名，位列全国264家特级资质企业第二名，被中国建筑业协会授予“创鲁班奖工程特别荣誉企业”。
从象牙塔走进XX建，一个精彩的梦结束，另一个精彩的梦即将开始！
我是从打心眼儿里认可中国梦的，因为我喜欢做梦。做梦的人，才知道自己要什么，才会有勇气尝试，有毅力坚持。马云在卸任CEO时，对阿里巴巴的员工坚定地讲到：十年前谁也不知道电子商务能走到今天，谁也不会相信你会在一个陌生的市场里向一个叫“独钓寒江雪”的人购买一件你从未听过的商品，阿里巴巴的成功，就是做梦做对了！成功只属于有梦想的人，敢于做梦的人！
我的第一个梦，在大学里，做这个梦改变了我的人生轨迹。我向来没有很好的运气，没有很高的智力，更没有一个rich father，那可怎么办？那时我的梦想就是改变自己！
2010年，4月14日，玉树地震了，又一次山河破碎，我有了第一个梦想。在看新闻的时候，我的脑中浮现出一个梦：像五四爱国运动一样，一群青年，热血沸腾，在街头高呼着信仰，呼喊团结的力量——我突然萌发起一个大型的募捐的想法，在街头大声的呐喊，汇集更大的力量支援灾区。这个梦想后来证明是一个几乎不现实的梦，很多朋友都不看好，他们不相信那么平凡的我能够做一件不那么平凡的事，他们说“你这是在做梦！”。从招志愿者、做宣传物料、拉赞助、各方协调到现场组织，四处奔走的我，累的像一只瘪的快要没有气的皮球。最终，我还是成功了，在南充市最大的广场，有电视台、有高大的喷绘背景，有市红会的领导，最重要的是有三万五千五百五十八块五分的善款，募捐箱满的像一颗澎湃的红心，这个数字我永远记得！还永远记得的是，闻讯涌来的市民越来越多，围成里外好几层，我们的志愿者和他们一起，握紧的拳头高矗在空中，大家在广场上高喊着“加油玉树！加油中国！”“玉树坚强！”。响亮的呐喊弥漫在空气里，那一刻，好像空气都要凝结了，眼泪在眼眶里打转，有的人强忍住了，有的人的脸上趟出了美丽的泪痕。我第一次真正感觉到“热血沸腾”的感觉。我还记得，有一个志愿者，在街头演讲时，几乎跪倒在地上，那一幕打动了好多人…
做完这个梦，我明显感到我迅速成长了，成长为一个自信、有干劲、有梦想的青年人！从此，我便尝到了“做梦”的甜头，开始做起各种各样的梦来。从为玉树地震捐款到创办“向日葵”留守儿童关爱组织，再到创办自己的第一份报纸，这些改变我的故事在一开始都只是个梦，有没有结果也许不是有多少能耐，而是这个梦敢做不敢做！如今看来，如果我不曾敢做这些困难重重的梦，我不敢坚持，或者没有顶住压力，就没有现在的我，这些宝贵的实践经历百般锻炼了我，我越来越自信起来。
我慢慢懂得人是要有梦可做的。
XX建有“百亿XX建”的梦，我有关乎自我实现的职业梦想，我的梦在XX建的梦里，XX建的梦在我心里。如果我实现了我的职业理想，那么我一定很好的完成了我的职业内的工作；如果我和我的同事们都实现了职场的自我梦想，那么公司每个细节工作都一定完成的足够好，当我们亦步亦趋的走向职业梦想实现时，“百亿XX建”的丰碑会耸立在眼前，颁发给我们——这，是奋斗者的奖。这就是我和XX建的缘分，我相信梦终将实现，也深深愿意在每个平凡，又因为奋斗而不那么平凡的年月里，和XX建共同追梦，一起“做梦”，一起做一个精彩的梦！
我是一名实习生，准正式员工，这样特殊的身份让我既能够理性客观的去认识这个企业，又对这个企业心生敬仰。去年，我有幸参加了公司60周年纪念文册的前期撰编，反复的阅读前辈们的奋斗史，反复的翻看那些刻在历史卷轴中的精品工程。发生在东郊建设和三线建设的故事，某某工程处的故事，一篇篇讲述XX建人辛勤奋斗的故事让我深深领悟到企业的历史文化，一种吃苦拼搏的文化，吃得苦的人才会有苦尽甘来。实习的这段日子里，在分公司的办公室、工地的饭堂、在下班时间同事的聚会场所，随处都可以看到同事们友善的交流，充满欢笑，这在我看来是一种和谐的企业文化，愉快的工作环境能够使员工更加乐于工作和思考工作。这些良好的上层建筑基础，会是实现“百亿XX建”的重大推动力。
商业社会里，每一个企业在运作都不仅仅是在赚钱这么简单，一个高效运作的企业同时也在推动社会发展和维护社会安定，这其实就是中国梦下的企业梦。企业成功了，中国梦就快做成了；员工成功了，企业就成功了。今天，XX建人会踩着前人扎实铸就的基础，继续努力拼搏，实现“百亿XX建”的宏伟目标，实现XX建梦，华西梦，中国梦！
做了这么多梦，看起来，我已经是个做梦“专家”了！我相信，拥有梦想不是一件做白日梦那么简单的事情。梦想是一种动力，及我个人，还要保持一颗不骄不躁的心，将自己归零化，用心感受公司文化，熟悉制度，快速掌握工作流程和方法，并在单调重复的工作中，保持清醒头脑，不断学习，自我提高，积极思考工作，改善方法，将自己的岗位职责尽到最好。
向前辈们道一声：请放心，年轻人会走的很稳！我们也会像你们希望的那样，做的更好！
一个崭新的梦开始了！
务组合的规划、集团战略关键战略举措等内容。第二层级，业务层面。业务层面战略是在集团战略的指导之下设计的，它主要是对集团的各个业务进行具体的规划，可以说它是在集团战略基础上的对各个业务进行细化。该层面的战略包括业务单元的任务系统设计、业务单元战略目标及关键战略举措等内容。本 第三层级，职能层面。职能战略主要关注如何落实集团与业务战略，换句话说就是如何在各职能的具体操作、实施上述两个层面的战略，落实战略意图？职能战略强调“如何将一件事情做正确”，一般是由更详细的方案与行动计划组成。第三步 总部基本功能定位分析 在完成战略梳理后，要着手进行（母公司）总部的基本功能定位分析，它是母子公司管控模式选择的前提。总部基本功能定位分析可以从以下四个方面的影响因素展开： 1.母公司所拥有子公司的股份 产权关系既是界定母子公司关系边界的基础，又对管控模式选择产生制约，它是总部基本功能定位分析一个重要考虑因素。一个全资的子公司和一个相对控股的子公司，母公司在管控权限上的可选择空间是不同的：母公司拥有子公司的股权越多，总部功能定位可选择的权限空间就越大；而母公司拥有子公司的股权越少，总部功能定位可选择的权限空间就越少。由此可见，母公司拥有子公司的股权与总部可选择的权限空间是呈正比关系的。2.战略定位 战略定位也会对母子公司管控产生影响，作为战略重点的子公司，在总部的能力与资源等条件允许的情况下，总部可以集中更多的权限；而有些非战略重点的子公司，母公司可能会采取“放水养鱼”的方式，总部实行分权，在有限的资源配置前提下让市场逐步淘汰这些子公司的业务；战略定位的影响还会体现在战
略性资源的经营上，总部可以在战略性资源的经营上考虑自己的功能定位，例如战略性业务的孵化、品牌资源的经营控制、技术资源与资质的控制等等。3.业务相关性 业务相关性是影响总部功能定位的一个重要影响因素，业务相关性的强弱与总部集权与分权的关系是成正比的：子公司之间业务相关性越强，子公司之间战略协同性的要求就会越高，总部发挥协调与控制的功能越多，总部需要集成的功能也就越多；而子公司之间业务相关性越弱，子公司之间战略协同性的要求就越底，资源共享的可能性也就越低，总部发挥协调与控制的功能越少，总部需要集成的功能也就相对越少。4.组建背景与发展阶段 不同组建的背景与发展阶段的母子公司，其总部所拥有的管控能力与资源条件、企业文化等因素都是不同的，而管控能力、资源条件、企业文化都会直接影响到母公司总部的功能定位。例如我国一些国有企业的在产权改革中，存在“拉郎配”的现象，母子公司组建的本身不是按照市场规律而是完全的行政撮合，这种组建的背景导致了部分企业的总部在子公司运营控制能力及资源支持上暂时都不具备有利条件，出现“想管却又没有能力管”的现象，这时候总部功能定位上的暂时分权也是“无奈之举”；属于这种组建背景的企业，在初期的还存在母子公司文化融合的问题，由于总部功能的定位也是一个母子公司管理权限的再分配，而在文化没有得到有效融合的时候，盲目地追求总部管控的理想状态确实是行不通的。第四步 选择母子公司的管控模式 选择母子公司管控模式，实际上就是母公司对子公司所需要采取的具体的管控手段、力度的选择。从母子管控的发展历史来看，不同企业的母公司对分子公司的管控模式都各不相同，但是
郭成林, 中国注册会计师、国际注册内部审计师、全国会计领军 (后备) 人才, 上海财经大学学士、清华大学经管学院MBA;曾担任中国建筑工程总公司审计局高级经理、中建国际建设公司审计部总经理等职务, 现任中国建筑股份有限公司审计 (监事会办公室) 局长 (主任) 。
建筑业作为国民经济的支柱性产业, 已成为经济发展的重要引擎, 随着行业的迅猛发展, 我国的建筑企业正在迅速壮大, 但建筑行业也面临着诸多的风险和挑战。中国建筑股份有限公司 (以下简称“中国建筑”) 作为中国建筑行业的排头兵和风向标, 为国民经济的健康发展做出了重要贡献。而作为内部审计工作的践行者和推动者的标杆性人物, 郭成林又是如何为中国建筑的发展披荆斩棘、保驾护航的呢?为此本刊采访了郭成林局长。
《中国总会计师》:请您简要介绍一下“中国建筑”的基本情况。
郭成林:中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股, 由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起, 于2007年12月10日正式创立, 并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。主营业务涉及房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。2015年新签合同额16000多亿元, 在中央所属企业中排名第四位, 利润排在第六位, “世界500强”排名37位。下辖30多家企业, 大约24万管理人员, 直接参与公司劳务的农民工有150万, 业内号称中国建筑带动150万个家庭致富奔小康。
集团公司内部审计工作始于1983年, 由最初的审计部慢慢演化到今天的审计局。审计局编制是23人, 是公司总部最大的一个职能部门, 至2015年底全系统审计人员约600人。2012年, 中国建筑荣获“风险管理与内控审计”内部审计领军企业;2014年审计局 (监事会办公室) 获2011-2013年度“全国内部审计先进集体”。2015年《资产质量审计》荣获中国内部审计协会评选的“百佳案例”。
《中国总会计师》:作为“中国建筑”审计局局长, 请您谈谈内部审计在公司治理中的重要作用。
郭成林:内部审计由于其所处的特殊地位及专业优势, 在公司治理中扮演着参与者与独立观察者的角色, 并得到了业界的认可。具体来讲, 内部审计在提高公司治理效率和效果方面发挥的重要作用体现在:一是开展战略审计, 促进公司战略目标落地。通过对公司战略制定、目标分解、资源配置、机制保障等审计, 及时反映战略执行进展以及存在的问题, 保障战略目标实现;二是以公司业务流程为切入点, 开展管理流程审计, 促进公司内控及业务流程再造和优化。通过管理流程审计, 如总部职能划分和协同、投资效果与财务资源配置, 建造合同业财衔接、项目全周期管理等, 检索跨部门、环节间的低效率和低效益问题, 实现提质增效;三是助力公司风险管理, 维护股东等相关者的利益。充分发挥内部审计在风险预判方面的能力和作用, 积极督促公司抓好催收清欠、客户履约、投资回款等重大风险以及新业务风险管控, 促进公司健全风险防控体系, 稳健发展;四是改善内部控制的效率和效果, 保障公司治理目标的实现, 公司治理作为一种根本性的制度安排, 最终必然通过一系列的内部控制制度来实现, 而内部审计作为内部控制的组成部分, 能够独立的评价公司内部控制的效果, 促进公司治理目标的实现;五是强化权力的监督和约束。依托业务优势, 进一步优化大监督体系的运行机制, 强化监督协同和问责机制, 帮助公司优化治理结构。
《中国总会计师》:您曾提出在“中国建筑”系统内部推进审计监督全覆盖, 这种设置方式的最大优势是什么?
郭成林:优势之一, 实现重点业务和高风险领域审计的全覆盖。公司内部审计工作坚持以风险和问题为导向, 采用系统化、规范化的方法, 识别问题多发领域和重大风险事项, 深入开展专项管理审计, 揭示问题, 防范风险。一对重点业务实行审计全覆盖。工程招投标、劳务分包、物资采购、材料管理、工程结算、资金收付、固定资产投资、安全生产费用等重点业务, 科学规划、统筹安排, 原则上不超过三年审计一次。二对重大投资项目实行审计全覆盖。当年完成的投资项目 (房地产项目、基础设施和房建工程PPP项目、融投资建造项目、融投资带动总承包项目和城镇综合建设项目等) , 纳入当年或次年审计计划安排实施;过程实施的项目, 要及时跟踪投资风险, 对投资收益预期偏差较大, 及存在重大履约、回款风险的项目, 必须开展过程审计。三对重点工程项目实行审计全覆盖。当年竣工结算的工程项目纳入当年或次年审计计划安排实施, 过程垫资、预期亏损或目标责任难以落实的项目, 以及“小、远、散”项目, 必须开展过程审计。四对高风险领域实行审计全覆盖。表外融资、新业务、小远散单位、海外分支机构等高风险业务和领域, 高度关注、统筹安排, 原则上不超过三年审计一次。
优势之二, 实现领导干部及关键岗位负责人权力监督全覆盖。今后, 审计要实现经济责任审计对象、审计重点、审计期间、审计问责的全覆盖, 所有承担考核指标的经营实体、掌握重要资源、资产和进行重大资本运作的部门和岗位, 都要纳入审计范围, 全面实现权力行使的有效约束。范围包括但不限于子公司/分公司, 财务资金、结算中心、物资采购、分供方选择、工程结算付款等领导及负责人。原则上, 领导干部和关键岗位负责人离任必审, 任期超过三年, 需开展任中经济责任审计, 最长不超过五年。
优势之三, 实现审计威慑全覆盖。审计“全覆盖”, 不仅要查出问题、惩治腐败、整改问题, 更要注重审计影响力建设, 形成审计警钟常在、问责有力的舆情氛围。一通过“大监督”平台体制机制, 协调多部门整改联动, 形成监督合力。二建立多层次的审计汇报、通报机制, 促进审计成果运用。重大审计项目和重要审计结果, 向党组 (党委会) 、董常会、总常会报告;年度审计结果和重要审计情况, 建立日常报告和通报机制, 增强审计效果。三建立和完善责任追究体系, 确保监督工作权威性。提高审计发现问题整改问责力度, 联合多部门、建立多层次的整改机制和问责体系, 增强审计威慑力。
《中国总会计师》:“中国建筑”的下属机构较多, 如何推进全系统的内部审计工作?
郭成林:第一, 建立兼职审计专家库, 充实审计力量, 改善团队结构。2015年末, 全系统共聘请350名兼职审计专家, 其中公司总部聘请兼职审计专家118名, 二级单位聘请兼职审计专家228名, 并积极组织兼职审计专家参与审计项目实施, 发挥其专业特长。兼职审计专家库的建立, 有效缓解了全覆盖要求与资源不足的矛盾, 增加了审计增值服务的机动性和灵活性, 同时也为公司搭建了培养具备全局意识、合规意识的干部人才锻炼平台。
第二, 加强资源调配, 推行审计项目联动, 强化业务协同, 提升一体化工作效果。2015年, 审计局抽调系统审计人员近200人次。5年来, 审计局累计抽调系统审计人员2, 000人次。在审计项目联动过程中, 审计局侧重审计理念、审计思路、职业态度、工作方式引领, 被抽调人员充分发挥其专业知识和经验特长, 以此作为有益补充。
第三, 建设审计信息系统, 助推审计工作跨越式发展。中国建筑将审计信息化建设作为提升审计监督能力的重要途径, 采用信息技术手段促进审计工作新的转型。公司于2012年完成了审计信息系统开发建设, 并在2013年实现业务上线运行, 集审计管理、在线作业、监控预警三大平台为一体, 实现了审计业务集中管控、标准化流程作业、多数据源采集与利用等功能, 从根本上改变了传统作业方式。
第四, 以标准化建设引领审计规范, 确保审计工作高质高效。中国建筑积极推进审计业务标准化, 统一操作标准、规范审计行为, 减少了工作的随意性, 保障了工程质量, 审计独立性和审计地位不断提高, 为审计职能的充分发挥奠定了良好的基础。一是围绕内部审计转型要求, 进一步完善内部审计制度体系。二是围绕审计规范化、程序化、标准化的要求, 进一步细化内部审计工作规则。三是制定完善经济责任审计、分支机构绩效审计、房地产项目审计、工程项目审计等各类专项审计工作制度, 明确审计范围、权限、审计评价内容、审计频率、审计报告框架等内容, 统一同一类型审计项目的工作要求, 保证审计覆盖。四是统一审计问题的认定标准。
《中国总会计师》:近年来“中国建筑”在内部审计方面采取了哪些重要措施, 取得了哪些成效?
郭成林:“十二五”期间, 公司内部审计工作紧紧围绕公司“转型升级、提质增效”的工作重心, 积极有序地推进各项工作, 从体制改革、业务转型、能力建设等诸多方面全面提升审计价值, 并取得了显著效果。
第一, 坚持科学审计理念, 深刻把握审计发展规律, 深刻理解和认识内部审计是公司治理的重要基石, 是企业监督体系中的核心支持力量, 在此基础上对审计工作的长远目标和现实任务进行精心谋划, 并加大推动力度, 有效提升了工作层面。
第二, 完成审计体制改革, 构建一体化工作体系。最主要的一个方面, 就是把原来的三级审计体制变成了二级审计管理体制。2011年中建四局率先实施审计集中, 至2014年, 历经三年完成所属11家单位两级审计体制改革, 审计资源从分散作战转向集团化运作, 审计目标与公司战略充分融合, 从根本上提升了审计工作围绕中心、服务大局的能力。
第三, 融入管理核心, 提升审计价值。密切围绕公司中心工作和运营风险, 开展营销质量、应收账款、资产质量、带息负债等专项审计, 帮助公司解决重点难点问题;开展海外业务、基础设施、投资业务专项审计等, 服务公司战略结构调整和风险管控;深化经济责任审计, 强化干部监管;持续开展内控测试, 提升公司资本市场地位。
第四, 建立有效的审计职业发展通道及激励机制。设立“首席专家级审计师”、“专家级审计师”等专业序列, 对应总部部门“副局级”、“助理总经理”职级, 拓宽审计职业发展空间。推动建立审计与财务、合约商务、物资、工程管理等关键岗位的互动交流机制, 为公司后备干部培养合规和风险防范意识。完善审计系统的培训教育机制, 通过多渠道的后续教育和培训, 把专业理论、方法技能和专业价值观的塑造与培育融为一体, 使其成为复合型实战型专门人才。
第五, 建设审计信息系统, 实现在线审计、远程审计, 提升审计效率和效果。公司于2013年实现审计信息系统上线运行, 2014年新增审计发现问题整改模块, 以信息化手段增强审计效果, 从根本上改变了审计作业方式, 实现了业务集中管控和标准化流程作业。
第六, 联合审计、监察、人事和其他相关的业务部门, 建立以审计为核心的“监督委员会”平台, 促进监督成果共享。公司总部及14家二级单位建立了监督委员会平台, 在协调监督资源、促进监督成果共享方面发挥了积极作用。
《中国总会计师》:请您谈谈“中国建筑”内部审计工作的未来发展思路。
郭成林:根据中国建筑“十三五”战略规划要求, 为进一步增强内部审计对公司战略、风险管理、内部控制、干部监管、合规运营的监督保障作用, 有效支撑公司经营结构转型、提质增效升级、实现做强做优等规划目标落地, 审计工作将在“十二五”成果基础上, 继续坚持“以风险为导向、以内控为主线、以公司治理为核心、以企业发展为目标”的工作定位, 向“致力于成为中国乃至全球最优秀的职业审计团队”战略目标深度迈进, 积极主动作为, 以“三个增强”推动各项工作再上新台阶。一增强审计服务公司战略的自觉性和主动性。“十三五”期间, 审计将着重围绕中国建筑的深化业务转型和提质增效, 以问题和风险为导向, 在推动公司战略转型、权力制衡、风险防范以及合规运营上, 积极主动发挥作用。二增强审计推动公司治理优化的积极作用。“内部审计”作为公司治理的“四大基石”之一, 发挥着核心监督力量的作用, 是企业健康发展的“免疫系统”。“十三五”期间, 进一步优化审计系统与董事会、监督委员会、高管层之间的领导体制与工作汇报机制, 增强对决策层的支持与参谋助手作用, 从治理结构、组织架构、授权体系、绩效考核等方面, 提高公司治理能力和治理水平。三增强审计全覆盖及价值增值能力。面对新形势和新要求, 审计需解脱传统思维束缚, 开放视野, 进一步拓宽和创新审计思路, 在战略审计、跨部门流程审计等方面主动作为, 积极开辟审计价值增值的蓝海。
在郎华的办公室里，记者看见墙上中国地图的各个区域被不同颜色的小旗标识着。“其中有代表已经谈成合作的，也有表示还在预期计划中的。”郎华向记者解释说。
“与之前单一的由跨国公司在国内投放资金的趋势不同，如今本土企业也具备一定的经济实力，并不需要跨国公司的单纯经济支持，正所谓‘让美元回家吧’！”郎华说。
当谈及与卡特彼勒及日本小松的对比时，郎华表示，特雷克斯更多关注的是自己要做什么、该做什么、以及如何做好。在全球的工程机械供应商中，特雷克斯的产品是最广也是最全的。“卡特比勒既是特雷克斯的供应商，也是客户。我们把高空作业车卖给他们。”郎华笑谈。
4月18日，在北京东三环北路佳程广场，特雷克斯公司中国区总裁郎华就公司在中国发展的投资趋势、发展机会、投资策略、业务拓展等问题接受了《经济》记者的采访。
《经济》：特雷克斯为什么选择来中国？
郎华：对于这个问题，很多公司不是很清楚，但是对于我们来说，却是非常明确的。
首先，中国是全球第二大、却是成长最快的工程机械市场，这个巨大的市场已经连续成长十多年，全球哪个跨国公司都不敢忽略这个市场。
第二，中国作为世界工厂，其优势显而易见。对于市场提供的产品，质量在不断改善，成本也非常有优势。特雷克斯得以把在中国生产出来的零件、零部件以及成品返销往欧洲、美国市场以及一些发展中国家。
第三，中国巨大的人才优势，尤其是技术人员，这个原因尤为重要。
《经济》：2008年，您如何看待特雷克斯在中国的发展机会？
郎华：特雷克斯2007年的业务成长非常好，达到70%左右。
中国2008年的奥运会，为我们创造了更多的机会。
国家奥林匹克中心鸟巢工程中，特雷克斯数十台高空作业车同时进行安装施工。2006年，国家大剧院施工方更是将特雷克斯轮式挖掘机列为首选。无独有偶。首都国际机场新大楼的修建中，特雷克斯的挖掘机、高空作业车也受到了施工方的青睐。
《经济》：2008年，特雷克斯在中国新的投资机会是什么？
郎华：4月14日，特雷克斯在常州，与常州国家高新技术开发区刚签订完一项协议，由特雷克斯投资，第一期投资是制造特雷克斯高空作业车、第二期还会有其他产品进入技术开发区。另外在天津，特雷克斯也已启动相关产业，为今后的发展撒下种子，便于其今后的发展。
在选择投资对象方面，特雷克斯非常认真。比如常州国家高新技术开发区的选定，就前后花费了一年时间。特雷克斯从108个开发区和地方中选出60多个地方，再从60个地方里面择出12个，之后由12个到4个，4个中圈定2个，最后才决定在常州投资。
谈及选择标准，郎总表示会考虑多方面因素，比如技术开发区离供应商有多远、离客户多远、技术开发区当地的成本税收情况以及财务回报分析情况、当地的人才情况，包括工人、中级人才以及高级人才，另外还会兼顾考虑行业同行的所处区域，距离远近视具体情况而定。
《经济》：对于特雷克斯在中国的发展战略，您作何定位？
郎华：特雷克斯在中国的战略比较明朗，主要围绕三方面展开。首先是建立营销网络和合理布局工厂，把产品渗透到不同的市场。其次是建立全球采购中心。特雷克斯计划将中国纳入到特雷克斯全球采购体系中来，成为配套件供应和全球采购的重要环节。
当下，特雷克斯只有不到2%的采购量来自中国和印度，今后这个目标会提高到10%，甚至更高。以钢材为例，特雷克斯全球一年采购的钢材比宝马汽车公司还多，但只有很少一部分从中国采购，而中国是全球最大的钢材生产国，在中国的采购成本基本上比美国低15%～20%，比欧洲就更低了。在中国大面积采购，有助于帮助特雷克斯降低生产成本，提高业绩。当然，特雷克斯非常看重被采购方的供货质量和交货期，这也是我们在中国成立研发中心的原因之一。在中国成立研发中心，是特雷克斯在中国的第三个战略，中国也有人才优势可以满足特雷克斯建立研发中心的需要。中心将研发中国市场需要的产品，并参与全球产品的研发。
《经济》：谈到中国战略，特雷克斯很强调一点：在中国，特雷克斯就是一家中国本地公司，而不是一家美国公司,为什么这么说？
郎华：为什么这么说，有很多方面原因。
首先，特雷克斯视中国为其整个跨国公司国内市场的一部分，而不仅仅是单纯的产品出口市场、海外市场。特雷克斯在中国就做中国公司，在德国就做德国公司，在法国就做法国公司。
第二，在中国，特雷克斯需要一批了解中国国情的人来做中国业务。对于跨国公司而言，没有国家市场之分，都是国内市场。特雷克斯非常强调本土化，特雷克斯来中国，就是希望学习中国市场、了解中国市场，以中国市场的需要为导向，产品跟随市场走。
第三，充分利用中国本土的人才为公司作贡献。
《经济》：2007年特雷克斯在中国市场的业绩如何，这将对2008年特雷克斯的发展带来哪些影响？
郎华：特雷克斯在中国的业绩成长计划是每年25%～30%之间。
得益于中国及全球市场的发展，公司2007年913000万美元的销售金额，用“ROIC（Return On Invest Capital）”来衡量，特雷克斯位于同行业第一。在去年的基础上，今年将会有更好的发展，而这对于公司的潜力来说，还是远远没有达到标准的。
特雷克斯2008年在中国新的投资，比如常州国家高新技术开发区工厂的建立，将于年底出产品，而这些产品在中国目前来说，还是比较新的。这些高空作业车将引导中国同类产品的潮流。
在中国这样一个强调和谐社会的时代，人身安全成为社会关注的焦点。特雷克斯公司生产的产品在安全性能方面有很好的保证。通过在全国不同地方选择区域投资，拉近与客户的距离、降低运输成本、提高供货量，特雷克斯为中国的和谐社会在尽着自己的努力。
《经济》：特雷克斯作为世界第三大工程机械商,与其他工程机械巨头相比，比如卡特彼勒、日本小松，自身具备哪些优势与不足？
郎华：特雷克斯更多关注的是自己要做什么、该做什么、以及如何做好。
与卡特彼勒及日本小松相比，特雷克斯的产品只有不多的一部分与其重合。在全球的工程机械供应商中，特雷克斯的产品是最广也是最全的。与卡特彼勒相比，特雷克斯只有30%的业务与其重叠，而70%的业务是卡特彼勒不做的。
《经济》：在您就任中国区总裁后，特雷克斯在人力投资方面有哪些发展？
郎华：过去十年中，特雷克斯公司在全球保持着28%的增长速度。作为一家相对来说比较年轻的公司，特雷克斯具有很强的创业精神，这是特雷克斯的企业文化。公司上下，从领导到员工都具备很强的创造力，这和其他公司有着一定的区别。
在任何一个地方的投资成功，与人力资源优势密不可分。特雷克斯每年在全球有一次全球领导者会议。今年1月份是在巴黎召开的，250名全球最高级的管理者参与会议。而特雷克斯中国今年派出了一批公司中层管理者参会，让这些具有发展潜力的中层管理者通过会议了解公司的发展战略，同时认识公司其他部门、其他国家的高级管理人员，通过交流，达到培养人才的目的。
特雷克斯中国已成立专门的培训部门，以后将作为“特雷克斯”大学的一部分，为人才培养提供系统教育，同时通过世界各地不同部门之间的海外短期交流人才，全面提升员工素质。
《经济》：特雷克斯在中国的长期计划是什么？
郎华：特雷克斯在中国的目标是，到2011年在中国市场实现10亿美元的业务收入。
特雷克斯长期目标是将中国建立成为其全球设备生产基地之一，主要生产适应中国用户使用特点的设备，同时覆盖整个远东地区、亚洲、南美、非洲等海外市场。
特雷克斯已成立中国控股公司，刚拿到商务部的批文、证书和执照。控股公司代表总部来管理在中国的投资和业务，这本身就是一个长期的承诺。首先有利于整合业务，整合平台，其次有助于将中国作为全球最重要的市场之一进行规划。
《经济》：如何看待跨国公司在中国发展的投资趋势？
郎华：与之前单一的由跨国公司在国内投放资金的趋势不同，如今本土企业也具备一定的经济实力，并不需要跨国公司的单纯经济支持，正所谓“让美元回家吧”！
如今跨国公司与中国本土企业呈现出相互学习、互相帮助、相辅相成的趋势。
一方面，跨国公司在中国做业务需要本土企业的帮助，需要抱着开放的态度来学习市场。而另一方面，国内企业在拓展海外市场的过程中，需要跨国公司的经验积累及人力资本。
基于这一共同利益，特雷克斯愿意和任何期望与其合作的公司进行洽谈，以期形成共鸣。特雷克斯能为中国本地公司增值，本地公司也能为特雷克斯增值，特雷克斯又能为股东增值、为其团队成员增值、为特雷克斯的客户增值。
《经济》：您如何定位自己在特雷克斯公司中所起的作用和影响？
郎华：作为特雷克斯中国控股公司的President，我是代表总部管理特雷克斯在中国的投资，以期将其带到我们想要达到的目标上去。我们在中国有很长远的计划，中国也是任何一个跨国公司不能忽略的巨大市场。
《经济》：这次美国的次贷危机对特雷克斯有影响吗？
