如何当好基层工商局长

如何当好基层工商局长（共8篇）

如何当好基层工商局长 篇1

县市税务局局长作为基层的税务机关的负责人，其主要工作就是传达上级机关的文件精神，结合实际抓好落实，协调好方方面面的关系，为全局的发展和目标的实现创造一个良好的内外部环境，带领全体税务干部以组织税收收入为中心，抓好班子带好队以及精神文明建设等各项工作，处理各种繁杂的事务，协调各类关系，是一个十分锻炼人和考验人的岗位，本人在基层担任局长多年，现就结合自身的经历，谈谈对如何做好县市税务局局长的一些看法。

古人把“修身、治国、平天下”作为自己终身奋斗的目标，“修身”是“治国、平天下”的基础，同样要想做好一名新时期的领导，首先要在加强自身修养和提高自身素质上下工夫，要想当好一名县市税务局长，本人认为必须应具备以下最基本的素质：

一、过硬的政治素质。政治过硬，是每一位领导干部必须具备的基本素质。作为单位的一把手，在领导班子中居核心地位、起主导作用、负全面责任，其自身政治素质过硬与否，直接关系整个单位的发展方向和副职是否能够完全放下包袱，放心大胆地做自己应该做的事。

二、高尚的人格。高尚的人格，由于正职在领导班子及全局中地位最高，影响最大，他实际发挥着道德楷模的作用，即以身作则，以自己的行为示范、教育、影响他人，即言行一致、表里如

一、以身作则和率先垂范。一般来说，正职领导的人格总是不断地向周围传播着自身的信息，其他共事的班子成员和一般干部会自觉不自觉地受到影 １

响，产生向往，就会产生由衷的亲切感、敬佩感、信任感和信服感，就会愿意接受他的主张和建议，愿意团结在他周围跟他干事业，愿意以他为榜样，把他作为自己的良师益友。因此，高尚的人格是正职领导抓班子、带队伍、聚人心的重要条件。

三、具有广博的知识、超凡的能力、勤于思考和终身学习的意识。随着国家对税务工作的重视和税务工作自身发展的要求，大量的现代化高科技含量的技术设备和先进的管理模式不断运用于实际工作中。新的形势对税务工作不断提出新的要求，这就要求我们不断加强学习，勤于思考，树立终身学习的意识，提高自身素质和能力，从而具备广博和精深的知识、过人的能力，这些能力至少包括以下几个方面：善于集思广益、择善而从的决策能力，善于知人善任、调动下属积极性和组织管理能力，善于处理与各个部门及纳税人之间的交际与协调能力，善于表达思想感情的语言文字表达能力，积极学习掌握并运用高科技管理技能。

四、要有广阔的胸怀，领导胸怀广阔是领导班子形成和谐共进关系和良好状态的重要条件。它要求领导者首先要虚怀若谷，宽厚待人。要善于团结在工作中与自己有不同意见的同志，要充分体谅下属的难处，对工作中出现问题的同志，要积极地予以帮助。同时注意方式方法，因人而宜，对下属取得的工作成绩，要及时地予以表扬、奖励，鼓励他们再接再厉。其次要善于推功，勇于揽过，作为领导班子核心，要有大家风范，不仅表现在对本单位重大事情的决策和对人、财、物的指挥和协调上，还表现在有了成绩和荣誉，首先要想到大家，“后

天下之乐而乐”；出现困难和挫折，能够勇敢地发挥起主心骨与支柱的作用，主动承担领导责任。只有这样，班子的其他成员才能轻装上阵，放开手脚，全身心地贯彻执行班子的思路和决策，才能主动替正职挑担子、负责任。再次，要善于发现人才，敢于使用和举荐人才。“一把手”的广阔胸襟还应表现在工作中能够发现人才，了解人才，培养人才，然后大公无私、实事求是地积极向上级举荐人才，为人才的脱颖而出创造优越的条件。以上几个方面不是针对一时一事，而是必须体现在工作、生活的方方面面；不应是功利的、被动的表现，而应该是个人品格修养的自然流露。很显然，这需要不断加强自我修养，逐渐形成宽容豁达的良好心境与气度，体现出心底无私天地宽的胸怀和气魄。

五、要有坚定的意志、持之以恒的毅力和超人的自信，保持积极的心态。古时孟子说过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，动心忍性，增益无所不能”。同样在当今社会，一个人要想有所作为，虽然不说要“劳其筋骨，饿其体肤”，但同样也是要遇到来自外界和自身的各种压力和困扰，如果是“三分钟热度”，干什么事情虎头蛇尾，遇到困难不是迎头而上，而是推诿、退缩，这样的人不说是做领导，就是做一名普通的税务干部人也终将一事无成。

六、坚持自身做人的原则，自身做人原则就是为自己制订的在任何情况下都不能违背的规则，是一个做人的人格底限。古人云“没有规矩，不成方圆”，同样在当今社会，特别是税务基层机关的“一把

手”，如果遇事不能顶住压力，做事不能坚持原则，那是绝对不可能完全履行党和国家交付的任务，也不可能在群众中树立威信，群众也不会积极支持他的工作。

七、要有与时俱进、开拓进取的意识。在当今科学技术高速发展的时代，新生事物层出不穷，要想适应新时期工作发展的要求，就必须勇于和善于接受新思想、新观念、新事物，并与实际相结合，积极拓宽思路、接受新理念、研究新方法，解决新问题，时刻保持与时俱进的精神状态。

具备以上的素质并不一定能够很好地开展全局工作，作为县局的“一把手”并不是要事无巨细，四面出击、八面应付，而是必须在以下几个方面入手，掌握工作的主动权，统揽全局，有所取舍，抓住关键，找准定位，把时间和精力投入到统揽全局、抓关键上。

一、选准着力点，把握工作的主动性。领导者只有通过对全局的工作目标和工作环境进行认真系统地分析，找出实现目标的关键问题所在，提出解决的思路和办法，抓住全局主要矛盾、中心工作方面有所动作、有所突破，才能取得高屋建瓴、势如破竹的效果。税务部门特别是地税部门涉及的税种多、征管面大、接受条块双重领导，工作千头万绪，既要保证地方税收收入及时足额入库，又要坚决不折不扣地执行国家的各项税收政策，矛盾层出不穷，如果局长事无巨细，面面俱到，虽然忙忙碌碌、日理万机，也必然会因为眉毛胡子一把抓，而难有所作为，一年或几年下来，工作目标多仍是空中楼阁或没有完全完成，收不到预期效果。作为县局的一把手应找准领导工作的着力

点，抓住关键问题，把主要精力放在事关全局的重大决策、抓税收计划落实、对外协调和作风整顿、精神文明建设等重大问题上，指明工作的方向，确定工作思路，才能全盘皆活，整体推进全局各方面工作不断前进。

二、权力下放，激发干部工作的主动性和创造性。现代领导层次理论指出，任何领导系统都有层次的，领导者决策时，必须分清层次范围。一般而言，“一把手”只是对下面工作进行指挥，而不超越层次，越俎代庖，甚至一竿子插到底。否则，既浪费自己的时间和精力，加重自己的负担，“种了别人的田，荒了自家的地”，又会因为直接插手本属副职或股所长管理的一般职责范围的事而造成职责不明，多头指挥，抑制下属主观能动性的发挥，领导的级效也就无从谈起。因此，作为一把手，要善于权力下放，充分发挥副手和下属的积极性和创造性，使他们有职、有权、有责，顺利完成所担负的任务；要大胆放手放权，使具体分管的领导在各自的职责内，对工作有完全的决策指挥权，各科室在各自的工作范围内和权限范围内有决定权。当然放手放权并不等于撒手不管，要加强必要的监督和管理。放手放权是领导者统揽全局的需要和体现，是确保方向正确为前提的，展示领导者的领导能力和领导水平。

三、加强协调，形成良好的内外部环境。成就大事，需要占天时、地利、人和，其中人和最重要，也是通过主观努力可以改变的。所谓“人心齐、泰山移”，“群策之为则无不成，群力之举则无不胜”，说的就是这个道理。要实现人和，就需要协调好各方面的关系，围绕

目标，上下同心。正因为如此，协调关系，化解矛盾，减少摩擦，形成有利于全局目标实现的良好内外部环境，也就成了一把手的重要职责。正职局长要从全局工作目标出发，坚持原则性和灵活性的统一。通过积极开展协调工作，得到方方面面对税收工作的支持，为全局目标的实现创造一个良好的环境。一是协调好上级局、当地县委政府及职能部门的关系。要经常多形式、多渠道地主动向上级和当地党政请示、汇报工作，争取上级领导和当地党政的工作支持及各职能部门的工作协作、配合；

如何当好基层工商局长 篇2

一、要有坚定的政治立场,敏锐的政治洞察力,要具备把握和驾驭当地政治经济发展总形势的能力

俗话说:财政是三分财,七分政。一个财政局长不仅要懂财政业务,最主要的是政治敏锐性要强,要掌握国家的大针方针和政策,坚定不移地贯彻党和国家的各项政策和方法,要清楚县情,掌握每年全县政治、社会发展和经济建设的目标、任务、方向、重点和要求,深刻把握和领会县委和政府的施政意图,增强政治意识,大局意识和服务意识,确保县乡政府机关和事业单位的经费保障,为地方经济发展出谋划策。作为基层财政部门的负责人,我们主要的工作是为县委和县政府做好经费保障的服务工作,替政府理好财,管好政府的“钱袋子”,只要服务于政治和经济发展的工作做好了,我们的财政工作就做好了一大半,总体工作就会得到各部门和社会的认可,因此,服务好地方政府工作,充分发挥好财政对当地经济发展和改革的宏观调控作用,是做好县财政局长的首要条件。

二、要不断加强财政理论知识的学习,努力提高财政业务技能和管理水平

一是要加强自身理论知识的学习和技能强化。财政改革任务繁重,只有不断学习新知识,接受新观念,掌握新本领,才能与时俱进,开拓创新,不断适应财政工作新的更高的要求。随着改革的不断深化和构建社会主义和谐社会对公共财政提出的新要求,财政管理体制、业务、技术和手段都要不断地创新和改革,这就要求基层财政部门的负责人必须熟练掌握和运用财政业务知识,做“内行”的领导,做到决策科学、业务精通、依法理财、科学管理。具体要在培养科学判断形势的能力、把握市场经济规律的能力、公共财政管理能力、领导决策能力、创新能力、学习能力、识才辨才能力和应对突发事件能力等方面加强学习和培训。

二是注重局内干部的政治和业务知识培训。要建设学习型机关,学习、学习再学习。要努力在财政部门形成浓厚的学习氛围,不断提高业务技能,提高分析问题和解决问题的能力。每一位干部的政治素质和业务技能提高了,一个县的财政队伍整体水平就会有一个大的提升。要在全局积极推进全员培训,不断提高干部的政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、创新能力、沟通协调能力、应对突发事件能力和心理调适能力,在局内营造人人学习、终身学习、全面发展的学习风气,造就一支政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的财政干部队伍。

三、要增强改革和创新意识,不断总结和发展新的工作理念和方法,努力提高管理水平

一是按照科学发展观的总体要求,要进一步解放思想,不断创新工作思路,改革工作方法,使县级财政管理工作不断适应新形势的需要。财政工作年年做,就不能因循守旧,固守一套,要把科学发展观作为财政工作的统领,贯穿财政工作始终。对待具体问题,要有自己的新思路,工作方法要新,工作效率要高,不随波逐流,不人云亦云,管理工作在科学高效的基础上,要有自己的特色。一方面,要按照科学发展观的要求做好预算收支管理工作;另一方面要通过财政资金的合理有效使用,促进科学发展观的全面落实。

二是财政管理工作要敢于坚持原则,分清是非,量力而行,尽力而为。由于财政部门分管资金分配,被人认为是“有权部门”,但许多人并不知道这种权力同时也承载着解决社会发展中的矛盾和问题、解决一系列民生问题的巨大压力,如果处理不好财政资金供给和需求方面的矛盾,这种被一些人认为的所谓“权力”反而给自己和单位造成很不利的影响,使自己的工作陷于被动。做好一个财政困难县的财政工作,就必须把握好有多大可能与尽多大努力的关系,既要尽力做好建设发展的各项资金保障工作,又要充分考虑现实财力的承受能力。处事要公道合理,按政策法规办事,按单位规章制度办事,不以权代法,独断专行。不被别人的要求所支配,不靠自己对人对事的喜好和感情用事,要坚决贯彻落实依法理财,民主理财和科学理财这一财政管理的重要原则。

三是要掌握“跳出财政看财政”的工作方法。财政业务尽管繁忙,但风景这边独好。我们不能整天忙于日常业务工作的应付中,也不能被“文山会海”所淹没,要给自己留出足够的时间和精力,多到基层去做调查研究,多了解实际情况,多体恤民情,发现工作中的矛盾和问题,对过去的工作进行反复思考和总结,创新工作思路和方法,提高财政管理的效率和水平。

四、当好参谋助手,协调好内外关系,为财政工作创建良好的环境秩序

财政作为经济综合部门,面临的矛盾很多,资金供需矛盾、整体与部门利益的矛盾、新旧体制矛盾、人治与法治矛盾等等,诸如此类的矛盾交织在一起,如果搞不好沟通协调,不仅在工作中会出现不和谐,甚至还会给全局工作带来意想不到的后果,因此,组织协调是一项经常性的工作。在协调与党委、政府和上级业务部门的关系时要善当参谋,一是要领会意图,重点是吃透上级精神,弄清上级意图,既要忠实实践又要创造性地进行工作,对上级高度负责。二是要勤于汇报,平时要多请示汇报,让领导更多地了解本单位的情况,争取更多的指导、支持和帮助。三是要善于谋划,要着眼事关全局、长远发展的大事,着眼于“牵一发而动全身”的工作,提出正确主张,为上级决策提供可靠依据。按照科学发展和以人为本的理念,主动关心理解县级相关部门工作上的难处,注重转变工作作风,变管理型为服务型,从政策、资金、管理等方面为部门预算单位搞好服务。要在吃透上情的基础上,坚持经常深入基层,摸清下情,增强指导工作的针对性。要积极为他们排忧解难,对于财政资金方面的困难要区别情况,努力给予倾斜或照顾,激发他们的工作积极性。

五、以身作则,带好队伍,切实加强领导班子和财政干部队伍建设

第一,要做好表率。一是淡泊名利,无私奉献,牢记毛泽东同志倡导的“两个务必”和习近平总书记提出的“三严三实”,谦虚谨慎,戒骄戒躁,艰苦奋斗,乐于奉献,为了党和人民的事业忘我工作。二是廉洁奉公,严于律己,坚持堂堂正正做人,踏踏实实做事,处处严格要求自己,严格按照中央“八项规定”办事,不贪不占,不为钱物所惑,不为人情所困,一身正气,两袖清风,为民聚好财、管好财、用好财,为党和人民管好“家”。三是公道正派,一视同仁;首先是理财要公,坚持公开、公正、公平的原则,依法办事,公开透明;其次用人要公,坚持德才兼备的用人导向,严格按照“四化”方针和任人唯贤原则选人用人。

第二,要抓好班子。一是要认真贯彻落实民主集中制原则,重大问题坚持集体讨论,规范决策内容,规范决策程序,引导大家知无不言,言无不尽,并择优采纳。二是坚持分工负责,敢于放手放权。通过合理分工,大胆授权,使班子成员充分发挥才干,创造性地开展工作,增强责任心和工作积极性,营造积极向上的工作氛围。三是要搞好协调,增进班子团结。充分调动班子成员维护团结的主动性,做到互相支持不争权,互相信任不猜疑,互相尊重不发难,互相配合不推诿,培养团队精神,保持和维护好班子凝聚力、战斗力。

如何当好基层党支部书记 篇3

一、基层党支部书记的作用

1、“班长”作用

基层党支部书记是在党支部委员会的集体领导下，主持党支部日常工作的主要负责人，是党支部一班人的“班长”、“龙头”。基层党支部书记作为“班长”要充分调动各个委员的积极性，促进一班人的团结，发挥党支部的战斗堡垒作用。事实证明，一个支部领导班子能否形成坚强的政治领导核心，把支部建设成为坚强的战斗堡垒，与基层党支部书记能否当好“班长”有直接关系。

2、组织协调作用

做好组织协调工作是党支部书记的地位和作用所决定的。作为基层党支部书记必须善于掌握科学的工作方法和领导艺术，做好组织协调工作。一是要充分发挥支部委员会的作用，组织支部委员会一班人的工作。对支委工作中遇到的困难要热情关心，具体帮助；遇到重大问题要与支委商量，听取他们的意见和建议；对有意见和不同看法的支委应主动谈心，交换看法，消除隔阂和误解；要关心支委的学习、工作、生活、充分调动他们的积极性。二是要依靠党小组的力量，积极支持党小组开展工作，党小组工作搞好了，支部工作也就搞上去了。三是要协调好行政负责人和行政工作，处理好与行政负责人的关系。四是要在党支部统一领导下，支持工会、共青团独立负责的开展工作，发挥好群众组织的优势，共同做好工作。

3、骨干带头作用

党支部是党的最基层组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是直接参与、服务、指导行政工作科研工作的政治核心。在广大群众眼中，党支部就是党在自己身边的具体形象，是广大群众直接接触了解党的窗口。基层党支部书记既是党的最基层领导干部，又是党的领导干部在基层群众中的具体体现。因此，基层党支部书记的一言一行，一举一动都不仅代表个人，而且代表党支部，代表党组织。在平时工作中，每一个基层支部书记要从这个政治高度在各项工作和社会生活中处处发挥好骨干带头作用，在自己的本职工作上充分体现党的先进性和党员干部的先锋模范作用，带领党员和群众完成党的各项工作。

二、基层党支部书记的素质要求

在新形势下，基层党支部书记在本单位整体工作中是一个特殊的角色，既肩负重任，又掌握一定的权力；既是带头人，又是决策者；既是教育者，又是实干者；既是协调者，又是监督者。这样的多重角色，要求基层党支部书记要具备良好的素质。

1、要有较高的政治素质。基层党支部书记要具备较高的政治素质，这也是其它各种素质的核心，是首要的素质。首先，基层党支部书记要有较高的政治思想品质。一名合格的基层党支部书记要具备正确的政治立场、政治观点、政治态度和　政治品德。要坚决贯彻党的路线、方针和政策，坚持四项基本原则，在政治上同上级党组织保持一致。其次，要有较高的思想境界和道德情操，这也是基层党支部书记觉悟水平的重要标志。基层党支部书记的思想觉悟要高于其他人。这样，说话、办事才能有说服力，才能逐渐树立威信。

2、要有较高的文化知识素质。作为一名基层党支部书记必须具备一定的文化知识，这也是我们党对领导干部知识化的基本要求。文化知识素质主要包括：马克思主義的基本观点、党的知识、党务工作和思想政治工作知识，有关的政策、法律、法规、生产技术、管理、经济知识等。要掌握的知识虽然很广，但要根据自己的工作实际需要，详略得当地选择掌握。

3、要懂一些专业技术知识，有一定的工作特长。基层党支部书记工作的环境大都是有一定技术工作和经营工作内容的生产单位，如果对本单位生产不掌握，对技术知识不了解，就很难参与到实际工作之中，无法掌握真实情况，无法体验生产过程中的真实感受，就容易脱离实际，脱离群众。所以基层党支部书记有必要掌握一些与本单位生产经营有关的专业技术知识和技能，形成自己工作的一项特长，工作起来就会得心应手，令职工信服，也使党支部的工作更易贴近生产，融入到生产经营之中，取得较好的效果。

4、要有较好的心理素质。基层党支部书记是一个比较特殊的岗位，既要搞好党支部的建设，发挥党支部的作用，又要凝聚人心，围绕生产开展工作，事务繁杂，难免会与其他领导和职工产生矛盾和误解。作为一名基层支部书记，要有能容人、能容事的宽阔胸怀，要站在更高的角度看待遇到的问题，顾全大局，积极主动地去解决。另外，要有不怕困难，不断进取的精神，在日常工作中逐渐磨炼自己的工作意志，培养较好的心理素质。

三、在新形势下党支部书记如何开展工作

在新的形势下，基层党支部书记怎样才能发挥应有的作用，进一步搞好党支部的建设，带领本单位的党员和职工在生产经营工作中创造出良好的工作业绩，是一个需要深入探讨的理论问题和实践问题。

1、在继承与创新中搞好基层党支部的建设。在多年的党支部工作实践中，我们已经积累了许多好的经验和做法，无论是现在还是将来，这都将对我们的工作起着重要的指导作用。但面对新形势、新情况、新问题和新要求，我们必须运用新的思路和方法去解决，才能取得较好的效果。基层党支部书记要按照《党章》规定，认真搞好党员的教育与管理、开展正常的组织生活、组织党员和职工的思想学习、党员发展和其他一些基础工作。对出现的新情况、新问题要求党支部书记要在总结过去工作经验的基础上，探索新形势下做好党务工作的新途径、新方法，以适应新时期的工作需要。

2、在融入和参与生产经营中，体现党支部的自身价值。在新的势下，党支部在本单位核心作用更加广泛，党支部的工作与生产经营结合的更加紧密。因此，要把党支部的工作渗透到生产经营工作的各个环节，在具体工作中体现党组织的工作成果和存在价值。基层党支部书记要树立一切工作为生产经营服务的思想，把党支部的工作内容与生产实际紧密地结合起来，发挥党组织的服务保证作用。党支部的作如果脱离了生产实际，流于形式，成为“空中楼阁”，就不会取得好的效果，就会使职工群众对缺乏内容和没有实际效果的活动感到厌烦，就会影响党支部在职工中的形象，也会影响基层党支部书记在职工群众中的威信。

3、在改进和加强思想政治工作中为生产经营创造良好的环境。思想政治工作的过程实质上是发现思想矛盾、解决思想矛盾、化解消极因素的过程。基层党支部书记接触基层的问题最直接、最真实，经常遇到矛盾集中的问题。做好职工的思想政治工作，调动职工的工作积极性，保持队伍的稳定是对生产经营工作的有力保证，是基层党支部书记工作的重要组成部分。因此，基层党支部书记在日常工作中注意一些矛盾集中的问题，认识到这些问题将给生产经营造成的消极影响，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。要从本单位工作实际出发，认真、扎实地解决职工关心的热点、难点问题，帮助职工解决生产、生活中的实际困难，从根本上消除产生矛盾的根源。只有这样才能取得良好的效果。

4、在规范行为和提高素质中带出过硬班子。基层党支部书记是基层领导班子的“班长”，对于调动班子成员的积极性、促进班子团结、发挥整体合力起着重要的作用。要把自己置身于班子成员之中，率先垂范，平等相待。要带头遵守有关的规章制度，不搞特殊化，不搞“下不为例”。要有强烈的民主意识，在工作中不搞个人说了算，凡是涉及到重大问题，主动倡导领导班子集体讨论，严格遵守民主集中制的工作原则，逐渐在班子内形成良好的民主作风和工作习惯。要与行政领导在思想上保持一致、在感情上经常交流、在工作上合拍，主动为行政领导分忧解难、热情帮助，为行政工作的开展铺路、搭桥，创造条件。当造成工作失误时，绝不能停留在批评、指责和埋怨上，要善于推功揽过，勇于为班子成员承担工作失误的责任，共同查找原因，弥补损失，增进班子的团结，提升基层班子在职工群众的威信，带出过硬的高素质的基层班子。

如何当好工商所长 篇4

32.64.8.18/2007-11-8丰润区工商分局

俗话说：不想当元帅的士兵，不是好士兵。作为一名基层工商执法人员，如何当好一个工商所长，可能是每个基层工商所长乃至基层执法人员都要直接或者间接面对的话题。笔者作为一名年轻的工商所长，最直接的感受就是“任重道远”，尤其面对当前经济形势的发展变化、法制环境的发展变化以及系统内部的工作压力和责任，基层所长普遍感到工作压力大、责任重。如何当好一名工商所长呢？对此，笔者结合当所长几年的感受，谈几点自己的看法：

一、强化落实思想，创造性地落实工作。作为所长，必须清醒认识到基层工商所不是制定政策的机关，而是一个落实政策和任务的单位。上级的各项安排部署都是根据实际需要，经过调研深思熟虑才下达的，基层所必须坚决执行，责无旁贷。然而，工商所存在的一个普遍问题是人员较少，监管任务繁重。作为一名所长，对上级下达的众多工作任务往往不好或者不能同时全部不打折扣地进行安排布置，这就需要基层所创造性地去落实，这就要体现所长的智慧。每一位所长必须分清轻重缓急、统筹兼顾、合理安排、想方设法抓住工作重点和关乎全局的大事，尽可能百分之百地去完成，以点带面，以面促点，全面推进，保证上级的战略部署、全局性安排落到实处。

二、思路要清晰，认识要统一。作为工商所长，不单单自己要有一个明确的工作思路，而且要把上级的工作安排和工作意图通过自己的准确认识和理解，结合辖区实际，形成阶段性和长期性的工作思路，并将这个思路变成全所同志的工作思路。只有这样，才能把全体同志的思想高度统一起来，使各项工作在落实上协调有序、有条不紊，减少蛮干和盲干。

三、有前瞻性、预见性和计划性。目前，多数工商所基础性工作做得不扎实，面对上级布置的紧急性工作，要求在较短时间内完成，往往表现为无所适从、手忙脚乱、忙于应付、顾此失彼。而且，没有预见性、缺乏进取心、不能根据实际情况主动制定自己的工作目标，不注重谋划整体工作水平的协调发展、全面进步。作为一个基层队伍的带头人，应该在以下几方面具有前瞻性、预见性和计划性：

1、队伍素质和战斗力。战斗力就是开展工作的能力，是能否落实好上级部署的最重要的基础。只有始终注重不断提升所带队伍的战斗力、凝聚力、向心力，才算一个合格的工商所长，也才能保证部队较好地适应和应对快速变化的市场监管形势的需要。

2、辖区经济秩序和经营状况。可能没有一个工商所长敢说自己辖区市场没有违法经营行为，最好的状态可能就是保持动态的监管到位。市场运行是动态的，旧的违法行为处理了，新的违法行为还会出现，这是辩证法。作为一名工商所长，自己分管区域的违法经营行为不断减少，这应该是我们不懈努力的目标。现实中，多数工商所监管区域违法经营行为还大量存在，只是各有不同。比如在广大农村，无照经营、超范围经营、劣质商品充斥市场等低层次的违法行为以及生产经营中的安全隐患不同程度存在。虽然经过多年治理，但远远没有杜绝，这说明外部监管的基础性工作还很不扎实。只有对本辖区存在问题有一个清醒的认识，并且能够制定切实可行的工作计划，不间断地减少违法行为，才算尽到了一个工商所长的基本职责。

3、内务性基础工作。一要内部管理制度规范有效，其中最主要的是健全队伍激励机制，使同志们经常性地保持高昂的工作热情、进取精神和雷厉风行的工作作风。二要建立一整套市场准入、市场巡查、分类监管、12315信息采集、12315快速反应、案件查处、案卷归档、数据分析、文书管理、信息录入、档案保存等基础性工作的协调开展、规范有序的工作机制。只有各类内务基础性工作都理顺了，才能顺利地实现更高层次的要求，展示出一个基层工商队伍的基本素质和形象。

4、引导同志做有心人。这里所说的有心人是相对对工作缺乏思考、缺乏计划、缺乏方法、缺乏主观能动性而言。实际工作中，部分同志工作上踏踏实实、埋头苦干，但往往是被动性地完成工作，且成效不显著。踏实肯干是人的优良品质的一个方面，还需要有眼光、有远见、有韬略、有创造性思维。比如市场运行有季节性规律，市场监管也应有季节性规律；市场安全有高危期，市场监管也应有所侧重。工商部门的职责范围很宽，各分管区域的市场特点也各有不同，不应单纯地等待领导安排或只去落实上级的专项部署，更应发挥基层所和基层同志的主观能动

性，把分管区域监管好、服务好。

四、树正气，带队伍。省局提出抓班子、带队伍，就是期望各级班子通过树正气、强威信，带出一支过硬的队伍。很多基层所地处偏远，工作艰苦，基层同志收入不高，政治前途也很小。靠什么提高同志们的凝聚力、战斗力和进取精神？单靠制度只能保持一个基本的工作状态，有时却难免造成死气沉沉，难以经受住重大任务的考验。这更需要基层班子和基层所长通过潜移默化的引导，使基层形成积极向上的良好心态，培养每个同志的品质意识、口碑意识、进取意识和全局观念，造就一支素质高、作风硬的基层队伍。树正气，需要所长为人胸怀坦荡、光明磊落，处事公道正派、率先垂范，遇事不畏首畏尾、推卸责任，通过所长个人的品格力量，净化、纯洁、简化同志们之间的个人关系，激发、强化、凝结同志们之间的工作关系。一般基层所人员虽然不多，但是所长如果不去有意识地引导，就可能形成较复杂的个人关系，勾心斗角、相互诋毁、相互拆台，甚至形成个人利益为中心的小团体。基层所长应该用心去引导形成一个和谐、团结、友爱的同志关系，形成心情顺畅、积极奉献、忘我工作、争先创优的工作局面。

五、有针对性地开展专题教育和讨论。在注重身教的同时，要切实加强言教。对于个性问题，可以通过个别谈话进行疏导；而对于阶段出现的思想、作风、情绪、观念、素质、方法等方面的共性问题或影响工作进展的其他问题，要及时召开全体会进行专题思想教育，开展大家讨论。教育和讨论互动并行，辩明道理，自我教育、相互教育，帮助解决思想疑惑。比如面对人员少、任务重的监管局面，有些同志存在着工作难以开展的畏难情绪；又比如社会监督对执法部门可能出现“三乱”的监督，给同志们工作上带来的缩手缩脚问题等等，这些都可以通过专题思想教育和讨论活动来解决。

六、讲究工作方法。讲方法涉及两个方面：一是基层所长个人的工作方法；二是引导全所同志在工作中注重工作方法。讲方法与善思考紧密相连的。面对日益复杂的外部

浅谈如何当好县邮政局局长 篇5

县邮政局作为最基层的管理单位和邮政网络服务终端，在承担普遍服务，服务“三农”和中小企业，促进邮政发展起着十分重要的作用。做为邮政基层企业的带头人——县邮政局长，是邮政事业的基础、基石。在当前邮政改革外在各板块磨合时期，企业要快速发展的严峻形势下，县局长能力的强弱，素质的高低，起着关键的作用。

一、县局长应具备的基本素质。

1、具有崇高的使命感和强烈的事业心

组织上提供了县局领导的平台，给予了县局长展示个人能力的舞台，同时也就赋予当地发展的使命和责任。作为县局长应把企业的兴旺当成自己的事业，树立为官一任，必须造福一方的理念。遇到困难不退缩，碰到挫折不动摇，奋勇向前，不达目的不罢休。

2、具备分析决策能力

对于县局长来说，决策是其最主要的工作。因此要具备有较强的分析、概括、判断能力，要擅于在问题中透过现象看本质，在矛盾中寻找根源辨方向，触类旁通，并通过反复比较，果断拍板，组织实施。决不能眉毛胡子一把抓，凡事犹犹豫豫，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。

3、具备沟通、协调能力

一个干部在工作中是否能够做到上下团结一心，左右相处和谐，构建一个既有统一意志、又有个人的心情舒畅，既有民主、又有集中的局面，就必须具备沟通协调能力，学会统筹兼顾，十个指头弹钢琴。我们邮政的发展涉及各行各业，随着社会环境变化，企业内外上下左右关系日趋频繁复杂，县局长要花很多精力在沟通协调关系基础上，对内应要团结班子，团结员工；对外要强化客户感情；所以，沟通协调能力的好坏，决定着内外关系渠道畅通与否，从而决定邮政企业的发展成败。

4、具备开拓创新能力

当今社会，是一个多变数、快节奏，新情况、新问题层出不穷，机遇与挑战、希望与困难并存的社会，作为县局长，必须保持对新鲜事物的敏锐洞察力，捕捉商机，富有想像力，敢于改革和创新改革。

5、具备自学和自制能力

强调终身教育，在工作之余，加强学习充实自己提升能力。同时必须有较强自控能力，学会刚柔并济。刚是指原则上的坚定，决策上的果断，行动上的大刀阔斧，雷厉风行。柔，则表现在策略上的灵活，作风上的民主，待人上的谦和。不管遇到什么事情，都能保持客观冷静的情绪。该说当说，不该说坚决不说，刚与柔相得益彰、兼而有之，方不失为卓越。

一名优秀的县局长是企业的发展灵魂，具有远见卓识,榜样树立的作用，是企业前进的发动机。这就要求县局从各方面高要求、高标准严格自己，提升自己。

二、如何当好县局长

1、严于律己、同甘共苦

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。作为企业的“火车头”，县局长的表率作用如何，直接影响到班子成员以及基层员工的思想和行动。一身正气，两袖清风，在荣誉和利益面前多考虑员工，在困难面前多考虑自己；要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做；敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，良好的操守，优秀的品德，定能赢得人心。“人心齐，泰山移”，与员工一起同甘共苦、同心同德就没有干不好的工作。

2、激情飞扬、保持活力

作为县局长在工作中要有热情，激情豪情，对待任何工作，要有良好的精神状态全身心投入，树立员工发展必胜的信心，感染员工不服输的斗志，让员工知道不要蹉跎岁月，现在不努力，何时再努力，充满热情就有工作动力，充满激情就有创新活力，让企业上下处于亢奋状态，齐心朝同一目标前进。

三、把握全局、抓住重点

古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。作为一名县局长，要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题。“企业是我家，发展靠大家”，而县局长则是企业的家长，对家必须要全面的了解和分析，掌握员工动态。在工作中遇到的矛盾就不会激化，碰到的问题不会放大，深入基层了解实情，明晰发展方向，突出发展重点，明确责任，加强过程监控，狠抓落实，以重点推动发展，成事在胸，驾驭全局。

四、敢于担当、锐意进取

市场经济不同情弱者，在竞争中以成败论英雄，面对繁杂的业务和高要求的增长，必须要敢于复制，敢于突破，敢于创新发展机制，发展好模式，树立“不求无过，但求有功，功而不傲，过而能改”理念，面对决策的失误，上级的指责，县局长敢于担当，爱护属下。面对挫折，扬帆前进。

五、明辨是非、知人善用

员工是企业发展的源泉，但因各自的原因，员工的素质有高低，要充分明了员工的优缺点，要充分调动员工的积极性。作为县局长，能够把员工放到合适的岗位，利用优势充分体现其个人价值，为企业带来发展。

如何扎根基层当好村官 篇6

近年来，国家组织了大批的大学生到农村去，到祖国最需要的地方去，农村已成为大学生就业的主战场。农村是一片广阔的天地，解决大学生就业是国家组织大学生到农村原因之一，但其主要原因是使更多的大学生扎根基层，服务农村。当前，应往届高校毕业生通过各省考试选拔踊跃奔赴基层，开始自己的“村官”生活，我作为06年的“一村一大”、08年的“到村任职”人员，结合自己在农村工作经历，就怎样当好大学生村官谈几点看法与大家共同交流。

端正思想、调整心态，身在心在方能扎根基层

具有服务基层、扎根基层是当好村官的第一关，身在曹营心在汉是当不好村官的。大学生“村官”只是一种称呼，不要高高在上，动不动就摆出一副官样，要当成是一次学习锻炼的好机会。农村穷，泥巴路、土壁墙、厂棚厕，比不上灯红酒绿、繁华喧闹的都市；农民苦，早出晚归、肩挑背扛，整日脸朝黄土背朝天，没有城市人的洒脱；农业弱，西部大部分地区农业现代化程度不高，弃农经商、务工现象严重，较东部地区农业发展差距大，农民增收致富的基础不强。穷、苦、弱需要我们帮助去改变、去逃脱、去发展，任何借村官

缓解就业压力，考取公务员等过渡的思想当不好村官。

底数清楚、情况明确，知己知彼方能百战不殆

到村后，应尽快熟悉环境，积极取得同村组干部、退休老村干取得联系，摸清村内全体党员基本情况，充分发挥党在农村基层党组织的先锋模范作用；迅速摸清村内基本情况、山形水势、地理环境，为发展项目作铺垫；摸清在外经商、办商知名人士，积极寻求帮助；摸清影响邻里团结、群众反映强烈问题，做到心中有数，便于下一步更好地开展工作。盲目做事，无准备者当不好村官。

破解难题、紧抓发展，群众致富方显“村官”本色

促进农村和谐是村官的一大重任，破难题就是要解决农村普遍存在的“开会召集难、纠纷调解难、项目实施难、计生工作难”。开会召集难主要是：到会群众少、到会人员老、到会时间迟，会议精神落实难、听懂难，这就要求我们下去开群众会时，选择好时机或采取相关措施促成群众到会，用通俗易懂、巧妙的讲话艺术传达会议精神，确保群众能够听得懂、听明白、有兴趣；纠纷调解难：难在纠纷双方无依无据、无证人，农村大都是鸡毛蒜皮、田边土角的纠纷，说大

不大，说小不小，事关群众切身利益，处理不好矛盾容易激化，影响村里面各项工作展开。农村纠纷按照法律法规往往很难解决，大多数都是镇里面领导、村里面有威望的村组干部、退休老村干出面才能解决，或者因某个人和纠纷双方、一方的关系特殊而得到解决，所以平时要多向他们学习方法和经验，多请求、多请教、多倾听群众呼声，和群打成一片，建立深厚的感情；项目实施难：集资难、协调难，基础设施项目涉及千家万户，事关本村经济社会发展，一定要身体力行、事必躬亲、动之以情、晓之以理，公平、公正、合理地协调处理事情；计生工作难：男在少生、优生，女生外向、养儿防老的思想在有些村民当中还根深蒂固，必须大力宣传少生、优生相关优惠政策，或者脚踏实地面对面地做工作，使计生国策深入人心。当然，各个地区、各个地方的村情、人情不同，不是所有的村都是一个样，同等看待，应该实事求是，因人因事、一分为二地作分析。

推动农村发展，促进农民增收致富是村官的第一要务。农村讲发展，就是大力发展农、林、牧、鱼等农产业，大力提倡规模化、专业化、合作化养殖、种植，推行“一村一品”、“一组一特”；在维护村民利益的基础上，充分发挥本村资源优势，招商引资；很抓项目经济，争取项目补助资金，切实减轻农民负担，提高发展经济的积极性。农村讲发展决不

是单纯经济增长，收入增多，是物质文明、精神文明、政治文明相互协调的科学发展，要按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村建设目标去发展，正真达到人与自然和谐发展。

勤于学习、善于思考，能力提高方能驾驭全局

如何当好基层工商局长 篇7

达到企业经济的快速发展是每位领导人想要看到的效果,这其中的关键的就是党的建设、领导。在多数的企业中,基层党支部书记处于党的工作第一线,在新的形势下,当好基层党支部书记不仅对个人的利益有所帮助,更关系着企业的经济效益。在当今的形势下,要想当好基层党支部书记就必须从各个方面加以锻炼,提升自己的能力,创新党支部工作的方法,做一名合格的企业基层党支部书记,为企业的快速的发展贡献自己的一份力量。

1 企业基层党支部工作存在的问题

虽然社会不断地进步,党的建设也在进一步的加强,但在企业的基层党支部工作中依然还存在着诸多问题,具体的表现在以下几个方面:

1.1 党支部活动单一

党支部活动的开展对党的建设有着重要的影响,党支部活动形势太单一化,缺乏创新,无法营造一个学习党知识的良好氛围,以至于不能激起基层党员的学习热情,当前是经济体制改革的新形势,党支部工作缺乏新意,缺乏探索创新和与时俱进的精神,对新形势下的新问题刻意回避,无法满足企业基层党员的需求,基层工作没有足够的吸引力,对于党建工作制度不能及时贯彻落实。

1.2 缺乏动力

如今,企业高层对基层业务上要求较少,从而导致基层党员对思想教育上的学习比较松懈。一些基层党员对新形势下的新问题、新要求不能主动地去思考、研究和解决。在党的基层工作上缺乏动力。直接造成党建工作与企业实际结合不紧密,根本不能很好地融入企业的生产经营当中,仅仅满足于例行工作,致使党建工作不能对企业的发展起到应有的政治保障作用。

1.3 对党支部组织学习有所忽视

随着社会经济的快速发展,为了使企业可以正常运行,并且使企业的各项成本都达到最低,许多企业在改革中精简机构,经常把利益与工作人员的岗位安排相联系,使管理越来越复杂,导致上级领导的精力不足,不能给予基层党支部更多的重视,从而使企业基层党支部工作越来越缺乏意义。

1.4 缺乏党制度的建设

个别企业,特别是新建企业,正处在“基建”向“运营”逐渐过渡阶段,还有诸多问题没有解决,例如党建工作机构不健全,专职人员缺乏、规章制度缺失等。党建基层管理工作能力弱,对于新形势下企业如何做好党建工作的方法还在进一步的探索中,不能充分发挥党员的榜样作用,只能干一些简单工作,例如收党费等。既无法从质量上地完成上级的规定,又不能有效创新自己的方法,在一定程度上影响了责任制的落实。

2 当好企业基层党支部书记的措施

2.1 树立党员队伍榜样

榜样的力量是无穷的,对于企业的发展也不例外。在企业基层党支部的工作中,党员干部就是榜样。要想提高职工素质,首先就要树立党员干部形象。因此,党员干部都要率先垂范。以理论为先导,提高思想觉悟。结合党员的思想实际和工作状况,开展争当工作先锋为主题的教育活动,争当安全生产的先锋,争当创新创先的先锋,争做关心群众的模范。同时要求党员做到带头模范,其一,要带头学习理论知识;其二,要带头贯彻实施文件规定要求,成为安全生产的模范;其三,要带头做好职工思想工作,关心团结职工,充分发挥党员的先锋模范作用。通过活动进行自我教育,促使大家相互了解,相互学习,始终保持党员队伍的先进性。

2.2 提升党员的觉悟

习主席多次强调“功成不必在我”,强调要树立正确的政绩观,不兴伪事兴务实,不重“显绩”重“潜绩”。这些话都告诫我们,要把长远发展作为重要的领导责任。作为支部书记,我们一定要看到,基层最大量的是经常性、基础性的工作,而部队是一个流动的集体,干部年年有调整,骨干年年有变动,我们不能把太多精力放在同一个高度上,必须要有一种前人栽树、后人乘凉的觉悟和胸怀,继承前任、干好己任、想着后任,想方设法把单位建设根基打牢夯实。

2.3 重视企业组织基层党支部学习

2.3.1 抓好基层党员的理论学习

对党的政策及理论,我们要认真的研究、学习。加强企业基础党员的思想政治教育的建设。不学习就会退步,我们要树立终身学习的观念。为此我们在平时的工作中提高学习效率,学习多种理论知识,比如业务理论的知识、政治理论以及法律法规知识,以理论充实自己的头脑,领会其精神,以便可以指导自己的工作。

2.3.2 树立榜样

将如何发挥党员示范带动性作为组织基层学习的探索方向,在学习中树立良好的党员形象。要抓好领导队伍的学习。领导是工作的决策者与领导者,它决定着一个企业的发展方向。同时,领导的工作方法、工作能力等也关系着企业的工作是否可以平稳的开展。为此,应始终坚持抓好领导队伍的学习,提高领导班子成员的素质,增强他们的责任心和事业心,加强团结,带好队伍,搞好工作,抓好党员的学习。党员是单位的骨干力量,他们素质的高低直接影响和带动单位其他职工的思想和工作,为此抓好党员队伍也是搞好稳定、搞好职工队伍建设、顺利开展各项工作的一个重点工作中,要努力抓好党员队伍,充分发挥党员的先锋模范和带头作用。

2.3.3 强化管理

抓好学习中各项制度的落实,组织党员学习的同时要深入基层党员中,收集基层对企业发展的建议,使新形势下企业更好更快地发展。抓全体职工的学习,职工是单位各项工作的具体实施者,无论是安全生产工作,还是队伍建设工作,都离不开职工。职工是主力军,工作的开展和落实都要依靠他们,他们的所思所想、自身素质的高低直接影响着单位的各项工作的落实与开展,同时也直接关系到稳定的大局。

2.4 做学习型党支部书记

企业基层党支部书记虽然职务不高,但任务繁杂,责任重大。作为书记,要想做好支部工作只有热情是远远不够的,除了要有深厚的思想理论基础,还必须在业务、技能等各方面勤学苦练,不断提高自身素质和能力。党支部书记有自己的本事,才能做好企业党建工作,为此,要做学习型党支部书记,不断加强自身的党建文化基础,认真地学习党的路线、方针和政策,肯下功夫学习,熟练地掌握,这样才能提高贯彻落实政策的能力。在业务知识方面,作为基层党支部书记,对业务知识要多加研究。只有了解和熟悉业务,对自己所从事的行业技能有深入细致的了解,才能使自己更具话语权,才能使自己在解决问题的时候游刃有余。再有,身为一学习型的基层党支部书记要不断地超越自我,不断在实践工作中反思和修正自己的工作思路和方法,为企业基础党支部工作提升更有利的发展空间。

3 结束语

总而言之,在当今的经济制度的新形势下,企业的经效益与党的建设关系是密不可分的。在企业的发展中发挥着重要的作用。作为企业基层党支部书记,做好自己的本职工作,当好基层党支部书记是至关重要的,可以促进企业的快速发展。

摘要：随着社会经济的发展,在如今新的形势下,党的建设对于一个企业的发展甚至整个社会的进步都有着不可替代的地位。对于党的建设而言,最基础的就是基层党支部的工作。新的形势下要做好企业基层党支部书记要从各个方面加强锻炼:必须要做到一身正气,时刻释放正能量,凝聚团队力量。要注意工作方法会说话、说好话,好说话。在个人一专多能,思想坚定的基础上,要做学习型支部书记,建学习型党支部,做好“双培”工作,采取主题系列活动等多种形式的活动创新支部工作,团结带领党员群众完成各项任务目标。本文主要对企业基层党支部工作存在的问题进行了分析,并探讨了新形势下当好企业基层党支部书记的措施,以期对相关工作人员有所帮助。

关键词：企业基层,党支部书记,措施

参考文献

[1]冯平.当好新形势下的基层党支部书记[J].现代企业文化(上旬),2015,04:108-109.

[2]杨德波.当好企业党支部书记应有“三要”[J].钢铁文化,2015,10:15-17.

[3]闫瑞俊.浅谈新形势下如何做好党支部书记研究[J].经营管理者,2016,14:322.

如何当好基层工商局长 篇8

关键词：工会主席 基层 企业

中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）01（c）-0138-01

作为一个基层工会主席，在集团公司工会的领导下，工作开展的非常顺利，并深深的感觉到工会在企业中的重要作用。工会主席的工作触角可以伸延到企业的物质文明、政治文明、精神文明的方方面面，只要你愿意干，有发挥想象的广阔空间，有施展才华的广阔舞台。

1 顺乎民意，工会主席必须扮演四种角色

工会是广大职工群众的组织，工会主席是职工群众的代言人，要当好工会主席就必须得民心，顺民意，扮演好四种角色。

（1）职工合法权益的维护人。要求工会干部认真履行职责，为职工说话、办事，不辜负职工的重托。在党支部会议上主动反映职工群众的思想动态，反映职工关注的热点、难点问题，使党组领导了解基层工作的真实情况，听到一线职工的呼声。

（2）积极促成一年一度的公司党政工领导联席会议。先后解决了困难职工的生活问题、职工探亲难问题、劳务工工地活动室问题等；通过与公司各方面职工的谈话，使广大职工的正确意见、呼声和要求能够及时准确地体现到各项改革措施中去。

（3）从生活上感情上关心职工。工会是职工在企业的家，工会干部不仅仅是工作人员，同时应当是职工的家人，职工不希望和工会干部之间具有距离感，希望工会干部能够融入到他们之中，当职工心理出现心结时，能够同他们交流谈心；在政策变更出现疑惑时，能够为他们解惑着想；当矛盾纠纷发生时，能够为他们调节、出面；在他们发生困难时，能够站在他们的身边，帮助他们排忧解难。例如，某些经济极其困难的员工，工会可以发动全体员工对他们进行帮助。我作为工会主席，部分职工来访时都会亲自进行接待，积极为员工办实事，解决实际问题。而工会在员工心中的形象也在不断的办好事、实事的过程中得以提升。

（4）工会干部需要精通企业管理工作。企业不断的发展使得员工对于工会干部的要求也不断的提高，不但要求其熟练掌握工会工作，同时还应当熟识法律、经济以及管理等方面的专业知识。职工已经不再乐于接受过去主观性质的解决问题、进行决策的方式，工会干部的工作应当具有科学性、预见性。这个时候这种新要求，使得工会主席在充分熟悉工会业务之外，还拓展了管理、经营知识，并深入生产第一线。工会主席代表了职工，只有充分掌握企业管理相关技能，才能更好的代表，实现了职工利益同企业利益相统一。

2 工会主席需要与时俱进

新世纪社会对于干部的要求不仅仅是能力，同时最重要的是创新，这是时代的特征，而是促进企业发展的必然趋势。作为工会主席，需要从传统中进行创新，因此必须对以下内容予以加强。

首先，具有大局意识。没有大局意识的人，对于一个领域的掌控能力也是有限的。工会的主席是服务于企业发展的全局，因此其工作方向应当适应企业大局，扮演好基础管理机构角色，充分发挥其基层管理干部特色，以企业任务为中心，充分开展工作，调动起职工的积极性，并充分的发挥其主观能动性，使得职工能够为企业的发展发挥其最大的助力作用，促进发展。以此为目标，作为工会主席应当从三方面着手：首先，组织职工进行各种同劳动有关的竞技活动，使得职工能够从自身出发，想方设法克服困难，努力完成工作，坚定工作信念；其次，组织各项职工培训活动，通过一些学习班以及优秀个人的活动，培养职工综合素质，通过岗位学习的方式，增强职工的专业技术以及岗位相关技能，以企业需求为工作目标，充分适应企业发展环境，通过实践，以大局为工会工作开展的前提基础，能够得到职工拥护和支持，同时也能够得到党政信任。

其二，创新意识的不断加强和提高。社会形势不断的发展以及进步，工会也应当追求创新发展以及意识形态的提高，只有如此才能够与时俱进，同时代的发展同步。工会主席在创新上，应当时常换位思考，以辩证的思想看待问题，突破思维界限，在工作中寻求创新，通过开展相关主题活动，提高工会工作的娱乐性、群众性，除了定期举办的大型综合活动之外，还应当以基层为单位带动群众、基层职工参加一些具有教育性的娱乐活动。

其三，增强团队意识。搞好工会工作，既要依赖工会主席的运筹帷幄，更要依靠团队成员的团结奋斗。工会主席再“高明”，充其量也只能充当三两个回合的“头雁”，离开团队的力量，一个人不可能独自成功。我认为不论是团队或个人，都要有为之奋斗的目标，没有明确的目标，就会使团队和个人迷失方向，丧失斗志。为此，我每年都提出一些主要工作目标，诸如劳动竞赛、民主管理、维权机制、企业文化等方面的目标，没有特殊情况，坚持目标不变，决心不变，力度不减，让团队不受干扰，集中精力为完成既定目标而努力工作。我在工作中推行“以人为本”的管理，与广大职工结成既是领导又是朋友的双重关系，经常与他们推心置腹地交换意见，帮助他们设计自己的发展方向，解决他们的思想问题和具体困难，调动他们的积极性，取得他们的信任和支持。

不言而喻，经济改革向社会改革过渡已成必然趋势。我们企业基层工会只有顺应时代要求，加强自身建设，关注民生，推进和谐，切实维护最广大职工群众的根本利益，调动最广大职工群众的工作积极性，企业才能得到更好的发展。

企业的生存之道在于以人为本，职工作为企业的立足基础是生产经营的基础条件，因此企业的基层管理对于企业发展至关重要。而工会作为基层管理的重要机构，不但起到了管理的作用，最重要的是平衡企业内部结构。而如何发挥企业工会主席的职能作用需要进一步做出优化，只有发挥工会主席的职能作用，工会在基層的管理中才能收到预想的结果。

3 结语

改革开放带来的是机遇，同时也带来了发展空间，企业生存需要适应时代的要求，而工会的工作质量会影响一个企业的发展和生存。工会主席在工会中起到的作用不仅仅是民主化的管理职工，同时也应当起到带头作用，在基层职工中树立积极的工作思想，提高团队意识。在职工中工会主席既是朋友又是领导，要在工作上指导员工，又要在生活上给予员工帮助和关心。

参考文献

[1]王立光，赵秀兰.提高工会干部素质推动基层工会工作[J].绥化师专学报，2000（2）.