市场调查员职责（精选7篇）
业务系统人生职涯规划：
市场调查员→市场开拓员→区域经理助理→代经理→经理→代总监→总监/副总/总经理助理→总经理
一、岗位职责：
1、筛选和确定目标经销商；直接发展规模化猪场客户。
2、维护客户。
3、协助讲师回访猪场。
4、独立发放猪场会议邀请函、布置会场。
5、指导初期合作猪场按照公司要求配合工作。
6、引领市场调查员。
7、收集、反馈客户、市场信息。
8、培训、引导经销商、猪场客户理解、接受公司理念，理解、运用公司产品、方案。
9、向公司引荐优秀人员。
10、能对常见疾病进行处理.11、认真完成领导安排的临时工作。
二、岗位标准：
1、不怕脏，不怕累，能吃苦耐劳。有上进心，沟通能力强。
2、认可公司理念，接受把个人成长与公司发展结合起来的理念。
3、能够熟练掌握公司产品，正确理解和宣传公司理念。
4、能准确定位经销商客户。
5、能够独立发放邀请函、布置会场，协助讲师回访猪场。
6、责任心强，工作态度积极向上，具有团队精神。
7、能够遵守公司“五大做事原则”。
8、能够服从命令，认真完成领导安排的临时工作。
三、岗位培训：
1、产品、企业文化培训。
2、公司规章制度培训。
3、普尼尔客户标准及拜访客户流程培训。
4、客户维护培训。
5、协助讲师回访猪场流程与注意事项培训。
6、发放猪场会议邀请函、布置会场培训。
7、指导初期合作猪场按照公司要求配合工作培训。
8、常见疾病进行处理方案培训。
9、市场开发方法培训。
10、执行力培训。
11、人员引导培训。
四、晋升职位。
市场开拓员。
五、晋升条件
1、至少带出两名市场调查员。
2、能够带领、引导市场调查员、客户按照公司的原则和方法做事。
3、积极向上，能够遵守“五大做事原则”。
4、认可公司理念，能够把个人成长与公司发展结合起来。
5、能够完全掌握市场调查员“ 岗位职责”内容。
6、对公司有特殊贡献者。
7、客户定位准确，单月销量不低于2万元。
五、降级：有下列原因之一者，公司予以开除。
1、无上进心，不听从指挥。
2、不认可公司理念，违犯“五大做事原则”。
3、瞒着经销商给猪场发货。
4、散布消极言论对员工造成负面影响者。
5、记大过或三个月内记两次小过。
6、两个月内不能履行市场调查员“ 岗位职责”。
7、具有兼职行为。
七、执行日期：年月日
一、政府
努力做好毕业生的就业工作是政府的重要责任, 《就业促进法》明确规定, 县级以上人民政府应当把扩大就业作为重要责任, 统筹协调产业政策与就业政策。【2】政府在毕业生求职过程中是领导者, 是毕业生就业市场的第一主体。
(一) 加大对高校办学的宏观指导力度
政府要进一步加大对高校办学的宏观指导力度, 根据社会经济发展的趋势, 在高校预测人才、设置专业和培养人才数量等方面进行合理指导, 从而避免高校在设置专业时过于盲目, 使高校设置的专业具有较强的实用性, 进而使毕业生具有较强的就业能力, 满足社会发展的需要。
(二) 利用先进技术引导大学生健康成长
网络是大学生乐于接受且不可或缺的工具, 政府可以通过成熟先进的网络技术引导大学生健康成长。政府要重视并加强网络信息化建设, 建设内容健康、思想积极向上的网站, 屏蔽非法且不利于大学生成长的网站, 使大学生拥有健康和文明的学习环境。另外, 政府可以借助网络向大学生传播社会公德, 培养大学生的道德意识和和积极向上的心态, 帮助学生树立正确职业观和价值观。
(三) 调整经济结构, 拓宽毕业生就业渠道
解决就业根本要靠发展更要做大就业蛋糕。【3】各地政府调整经济结构, 积极为高校毕业生开发就业岗位, 如高新技术产业、智力密集型产业等。当前宏观调控重点在调整经济结构, 而不是像以往靠大规模投资来刺激拉动经济。调整经济结构可以为实体经济、制造业、小微企业创造更好的发展环境和发展机遇, 能够更好地带动毕业生就业。
(四) 积极引导毕业生的就业去向
加大对小微企业的扶持力度和管理, 引导高校毕业生到民营企业、非公有制经济组织就业;加强基层工作建设, 引导毕业生去基层就业;建立并健全征集高校毕业生入伍的政策体系和长效机制, 引导毕业生入伍;扩大科研项目单位吸纳高校毕业生的规模, 鼓励优秀高校毕业生到科研单位就业。
(五) 鼓励大学生自主创业
各级工作部门和高校要主动配合相关部门落实好《高校毕业生自主创业证》、《就业失业登记证》发放以及自主创业税费减免、小额担保贷款、创业地落户等优惠政策, 要充分整合政府、学校、社会等多方资源, 在资金、场地、项目、技术、培训等方面加大对大学生自主创业的扶持力度。鼓励有条件的地方设立高校毕业生自主创业“一站式”服务平台和“绿色通道”, 进一步完善“全国大学生创业服务网”功能, 为高校学生提供创业资讯、创业指导、项目展示、项目对接等服务。
(六) 大力促进公平就业
规范招聘市场, 防止用人单位招聘时对性别、民族、毕业院校、年龄和户籍等作限制性要求;规范签约行为, 高校不得将毕业证书发放与高校毕业生签约挂钩;加大劳动用工、缴纳社会保险费等方面的劳动保障监察力度, 切实维护高校毕业生就业后的合法权益。
政府要正确把握高校发展的速度与规模, 努力为大学生创设良好的就业环境, 严格监督用人单位, 保障就业市场的健康有序。
二、高校
高校在毕业生就业工作中负有不可推卸、不可替代的责任和义务。各高校要加强其就业指导服务部门与用人单位、政府的联系和配合, 为毕业生的就业和职业发展奠定基础。
(一) 获取自主权, 结合市场需求办学
高校应该向政府申请更多的自主权, 根据市场的变化趋势自行调整建设规模和内部结构, 如高校的招生数目、各专业的设置和课程体系的建立等。高校与大学生有直接的联系, 可以很方便的获取大学生的相关信息。如果政府给予高校相对宽松的自主权去办学, 高校便可以根据劳动力市场的变化趋势对所开展的专业进行评估, 对学生的专业适应能力进行检测, 使学生的动手能力得到提高。
(二) 改变教育观念, 培养大学生的就业能力
高校应该重视大学生就业能力的培养, 虽然每个高校都为学生设立就业指导中心, 但高校应该以培养大学生的就业能力为目标, 结合毕业生就业市场的发展趋势, 在大学生课程体系中纳入就业方面的相关知识。应试教育对大学生有较深的影响, 很多大学生缺乏创新精神, 就业能力较低, 高校在教学过程中要重视培养学生的独立学习能力和综合素质, 以提升毕业生的就业能力。
(三) 组建能力强的师资队伍, 探索开放式办学
高校应该组建一支具有创新意识和实践能力的教师队伍, 为毕业生营造教学与科研密切结合的教育氛围, 提升学生的思维能力。为提升高校的师资力量, 高校可以经常邀请校外资深专家和相关领域的学科带头人来学校做学术报告和技术交流。高校办学既要依靠政府的投资, 更要加强与社会的互动, 引导并鼓励企业和个人向高校捐资, 加大专业基地和就业基地的建设力度, 让学生开阔眼界, 以开拓毕业生就业市场。
(四) 加强就业指导, 为学生做好职业规划
在竞争日益激烈的就业市场中, 在校大学生应尽早规划未来职业, 不应该等到快毕业时才思考未来。在高等教育的整个过程, 高校要根据就业市场的需求, 做好毕业生的就业指导, 帮助大学生做好职业生涯规划, 以培养高素质的人才。
1. 完善职业生涯规划相关课程体系
高校应该结合本校专业特色, 重新定位就业指导课。就业指导课应该包括社会学、心理学、经济学、公共关系学等多学科的相关知识, 真正能起到指导毕业生就业的作用。
2. 提高就业指导教师的综合素质
授课教师不应只是简单完成课堂讲授的内容, 应从世界观、人生观、价值观等方面教育学生。授课教师要借助网络、媒体和科研等工具拓宽知识领域, 加深知识内涵, 全力提升自身能力, 为大学生量身定做合理和科学的职业生涯规划。
(五) 加强对大学生自主创业意识和能力的培养
高校应该加强大学生创业方面的相关教育, 创业教育可以有效地培养大学生的创业意识和能力, 引导大学生将自主创业作为职业生涯的内容, 让大学生意识到自主创业不但可以实现自己的理想和价值, 而且还可以为他人提供就业机会, 并减轻社会就业的压力。另外, 高校要通过教育和培训等方式提高大学生的创业能力, 制定激励大学生创业的相关措施, 培养大学生的创业意思和能力。
(六) 开展各类活动, 构建职业规划平台
1. 为贫困学生提供拓展实训基地
高校要重视对家庭有困难的学生的培养, 想各种办法为贫困生提供实习训练的基地, 并科学客观的分析贫困生的性格、兴趣和价值观, 帮助贫困生客观认识自我, 学会规划自己的职业生涯, 对自己有科学合理的定位。
2. 通过各种校园活动激发学生就业热情
高校可以通过社团、协会等形式召集具有共同兴趣爱好的学生进行交流并向他们传播就业意识, 经常邀请具有一定成就的学哥学姐回母校交流其成功经验, 引导在校学生关注就业, 尽可能早地进行个人职业生涯规划, 提升在校学生的就业能力。
3. 通过实践活动, 深化自我认识
高校应该经常组织老师和学生到不同的地方去调研, 将所学的知识运用到社会实践中, 为今后的就业提前做出准备。高校的教育应结合社会发展的需要, 在教学方面, 进一步增加大学生的实际动手能力, 尽可能的让学生的特长得到发挥, 并使其具有很强的灵活性和创造性;在文化方面, 为学生提供有利于成长的教学氛围, 经常开展各种课外活动;在就业方面, 积极合理的对学生进行职业生涯规划, 并提供更多的锻炼机会;在综合素质方面, 加大对职业化道德教育的建设, 培养学生的道德精神, 把职业道德的培养贯穿于专业学习、实践和工作中。
三、用人单位
(一) 消除歧视, 提升自身形象
用人单位应规范本单位人力资源部门和合作中介机构的行为, 保障女大学生、少数民族大学生以及残疾学生的平等劳动权利, 向劳动者提供平等的就业机会和公平的就业条件。另外, 用人单位应该对社会负责、对员工负责, 有保护环境和节约资源的意识, 积极参加社会公益事业。
(二) 与高校合作, 共同开发大学生就业能力
用人单位不能只注重求职者的学历和工作经验, 要经常与高校沟通并合作, 让学校知道用人单位需要什么类型的人才, 并让学校了解各种类型的人才应具备的能力。用人单位最好经常参与高校的就业指导工作, 为高校的改革出谋划策, 参与制定并调整课程计划, 为高校的人才培养方案提供技术支持。用人单位要充分体现出与高校合作中的自我价值, 积极参与学校的专业设置、师资建设、课程安排和学习培训, 使高校的专业设置合理化, 课程安排科学化, 让高校能真正因材施教, 培养出适合企业的人才。
另外, 用人单位应本着优势互补、共谋发展的宗旨, 通过与高校积极的沟通和合作, 与高校开展联合办学、安排学生实习就业, 为社会培养动手能力强的人才, 使毕业生进入企业后能够很快适应工作环境。只要用人单位和高校鼎力合作、共同努力, 便能使大学生与企业双方获益, 促进人才与社会经济的共同发展和进步。
(三) 为大学生提供实习机会, 实现双赢
用人单位要经常到高校中与大学生沟通和交流, 让大学生知道用人单位需要什么样的人才。用人单位要积极参与到人才队伍的建设和培养, 为大学生提供实习机会。在实习的过程中, 大学生能够获得展示理论知识和个人能力的机会, 进而提高大学生自身的就业能力。另外, 在与大学生沟通的过程中, 用人单位能够对大学生的能力有全面的了解, 有利于挑选自己所需要的人才, 从而减少招聘方面的开支。
(四) 加强企业培训, 建立完整体系
人才不是即聘即用的, 如果用人单位只是依靠校园招聘、笔试、面试等考核方式来选择人才, 就很难找到能快速熟悉用人单位的环境, 短时间内为企业创造经济价值并忠于企业的员工。用人单位要尽早参与高校大学生的就业指导工作, 结合自身对人才的需求状况, 与高校制定合理的人才培养模式, 解决用人单位在人才招聘与培养中的问题。
用人单位要创造财富, 但更要培养人才。用人单位可以选择高校作为培养人才的阵地, 直接在高校对大学生进行相关企业培训, 以减少培训所造成的各种浪费, 降低企业运营成本。因此, 用人单位应根据学生情况, 有针对性的、合理的为大学生职业生涯进行规划并给予就业指导。企业可以请一些本企业的优秀人士到高校为大学生做报告, 并设置网上论坛等交流平台, 让在校师生与企业员工有互动的空间, 使在校学生真正了解所学的专业领域的发展前景, 从而明确学生的学历目标。
企业是社会的重要组成部分, 应当为毕业生就业市场贡献自己的力量, 积极配合政府和高校建立并完善在校大学生就业服务体系, 尽最大努力提升大学生的就业能力, 对大学生进行就业指导。企业的积极付出不仅可以满足企业自身需要, 而且也能够促进企业的社会声誉和影响力, 为企业赢得了更多适合企业发展优秀人才。
四、毕业生
(一) 结合个人能力合理定位, 全力提升自身素质
毕业生要对当前就业环境和自身能力做出理性的分析。绝大多数大学生拥有系统的专业知识和技能, 企业在招聘时特别注重的也是大学生的专业技能和发展能力。然而, 有不少大学生在进入大学校园后懈怠专业知识, 在每学期的期末考试中总会出现挂科的现象, 甚至在毕业时连学位证书都拿不到。另外, 有很多大学生不能把理论知识运用到实际工作中, 远远不能满足企业的要求。通过调查发现, 在就业形势很差的时候, 有些综合实力很强的大学生仍然找到了适合自己发展的工作。因此, 大学生自身的素质决定了他的发展前景和就业机会。在竞争激烈、就业形势严峻的形式下, 大学生要努力通过如下方法提高自身的综合能力: (1) 养成良好的学习习惯, 培养高效的学习方法, 牢固掌握专业知识, 全力提升自身的就业能力。 (2) 诚实守信, 有“创业艰难百战多”的意识。在社会经济活动中诚实守信是一个人能否成功的前提, 无论多么艰难, 始终要吧诚信放在首位。 (3) 具有团队合作的精神和乐于奉献的意识, 大学生不仅要树立远大的目标, 更要从底层做起, 在合作与奉献中体现自身的价值; (4) 积极参加社会实践, 努力提高自身的各种能力。
毕业生的自身素质主要体现于求知能力、处理事情的能力、生存的能力、发展的能力和团队协作的能力。当遇到未知情况和矛盾时, 大学生要用正确的观念和有效的方法去解决。在竞争与合作共存的社会, 大学生如何在竞争与合作之间找到平衡点是关键。如果大学生学会了在竞争中合作, 在合作中竞争, 就能够实现个人与社会价值的一致性。
(二) 合理规划个人职业发展生涯
社会经济的快速发展和就业竞争的日益加剧, 迫使当代大学生要有职业生涯规划的意识。很多大学生对专业和职业的认识很不明确, 所学的专业有的是家长包办, 有的是一味地从众, 不了解所学的专业形势, 在上课时, 只去学习老师的授课内容, 对课堂以外的东西没有任何了解, 职业方向不明确, 职业价值观模糊, 在择业时走了很多弯路。因此, 大学生应该具有培养自己就业能力的意识, 使自己成为职业生涯的规划者。大学生可以向职业成功请教并可以结合自身的家庭状况、兴趣爱好和价值观为自己制定科学合理的职业发展生涯, 另外, 大学生要利用好学校和社会环境, 有计划地培养并提升自身就业能力。
一个科学合理的个人职业生涯规划有如下优势: (1) 有助于大学生正确认识自我, 合理定位, 明确职业发展的方向。 (2) 有助于提升大学生的就业认识, 向更好的职业方向发展。 (3) 有助于更好的适应社会, 明确个人发展的目标, 拓宽大学生的知识面, 培养大学生的创业意识。
社会实践是大学生职业生涯规划实现的基础, 用人单位让一个良好的职业培职业生根、发芽并绽放美丽的花朵, 大学生可以通过社会实践来接触并认识社会, 通过适合自我发展的用人单位让自己的才华得以发挥, 价值得以实现。
(三) 培养自我创业的意识和素质
大学生要有双创精神, 在校学习既要致力于创新, 到社会上工作也要敢于创业。【4】绝大多数大学生有较高的技能水平、很强的自主意识和优秀的文化素质, 因此大学生是一个很有创造力的群体。创业意识是指在创业实践活动中对创业者起动力作用的个性意识倾向, 它包括创业的需要、动机、兴趣、理想、信念和世界观等要素。创业素质主要体现于知识素质、能力素质、心理素质和身体素质。知识素质对大学生的创业起着非常重要的作用, 大学生在创业者要想做出正确决策, 必须具有渊博的知识, 做到用足、用活政策, 依法行事, 用法律的手段来维护自身的合法权益;能力素质主要表现在大学生的创新意识能力、分析并进行决策的能力、能够预见未知事物的能力、合理运用人才的能力、组织协调的能力和社会交往的能力等;心理素质主要是指创业者的心理承受能力, 它主要包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素, 要想创业, 大学生的意识特征应为自信和自主, 性格则应刚强、坚持、果断和开朗, 情感应更富有理性色彩;身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷, 创业是艰苦而复杂的, 创业者工作繁忙、时间长、压力大, 如果身体不好, 必然力不从心, 难以承受创业重任。当然, 创业者不用等到完全具备上述素质才去创业, 但创业者一定要有不断提高自身创业素质的自觉性和实际行动。
(四) 深入实践
深入实践是大学生成长成才的必由之路, 坚持教育与生产劳动和社会实践相结合。【5】实践主要包括课程实践、校内实践和社会实践。课程实践把所学的知识和生产实际结合起来, 使毕业生具有扎实的专业知识和解决实际问题的能力;校内实践可以使大学生应对问题的能力得到提高;社会实践是能够使大学生所学的理论知识用于社会实践, 让大学生在实践中发现问题和解决问题, 使大学生自身的综合素质能够得到很快提升, 并能帮助大学生实现从学习到工作角色的转变。
在招聘时许多用人单位特别看重大学生的实践能力。高校是为用人单位培养人才的场所, 应随着社会经济的发展, 不断更新各个学科领域的教学内容和培养方式, 处理好课堂与实践教学的关系, 全力为大学生创造社会实践的机会。大学生要在实践中锻炼各项素质, 找到专业技能与社会需求的契合点。
五、结论
政府要科学引导高校的发展, 同时要协调好用人单位, 为毕业生提供良好的就业环境;高校要以就业市场的需求为导向, 全力培养学生的就业意识, 通过与企业合作等方式, 多为毕业生提供实践机会;用人单位在求发展的同时, 要全力配合政府和高校的各项措施, 为毕业生提供更多的就业机会;毕业生要正确认识自我, 使自己的能力得到最大程度展现。总之, 明确政府、高校、用人单位和毕业生在就业市场中的职责, 使得毕业生和用人单位达到共赢, 同时高校也得到持续发展, 促进社会和谐稳定。
参考文献
[1教育部.教育部关于做好2013年全国普通高等学校毕业生就业工作的通知[EB/OL].[2012-11-18]http://www.moe.gov.cn/publicfiles/business/htmlfiles/moe/s7020/201211/144771.html.
[2]中华人民共和国就业促进法[EB/OL].[2007-08-30]http://www.gov.cn/flfg/2007-08/31/content_732597.htm.
[3]解决就业根本要靠发展要做大就业蛋糕[EB/OL].[2013-05-15]http://finance.sina.com.cn/china/hgjj/20130515/013915462253.shtml.
[4]李克强:大学生既要创新也要敢于创业要有“双创”精神[EB/OL].[2013-08-18]http://www.chinadaily.com.cn/dfpd/shizheng/2013-08/18/content_16902451.htm.
全球收视率调查主要有两大特点:各国(地区)的收视率调查通常被一家调查公司垄断;少数国际公司掌控全球收视调查市场。从国际通行的操作看,区域竞争性并非收视率调查市场的常态,有监督、有标准的区域垄断市场形态更为常见。
目前国际上较有影响力的收视率调查公司和机构主要有:AGB尼尔森,经过多次兼并重组,现在为全球最大的视听率调查公司;英国的BARB(Broadcaster Audience Research Board Limited);法国的TNS(Taylor Nelson Sofres,法国索福瑞集团);加拿大的BBM(加拿大受众研究及收视率行业协会),其数据采集合作方之一是老牌广播收听率调查公司Arbitron公司;日本的VR(Video Research Limited),为日本市场视听率调查最权威机构。
由于收视率调查对技术和成本的要求很高,所以全球大多数市场的收视率调查均掌控于国际公司,如亚太市场基本被AGB尼尔森和TNS占据,其中只有日本的本土公司VR算得上特例。
具体的收视调查市场形态,全球市场基本可分为三种模式。北京大学新闻与传播学院的刘德寰副教授在去年的一次相关研讨会上对这三种模式做过详细阐述:
一为协会模式。协会模式的主要特点是协会负责选择数据供应商,购买数据,对于供应商来说只有一个客户——协会,相关成本由数据使用商分担协调。这种模式在欧洲比较常见,如英国的BARB。BARB会通过竞标的方式选择数据供应商,比如从AGB尼尔森和TNS中选择一家,同时,它也会针对数据调查的不同环节聘请不同的供应商提供服务。香港市场也属于协会模式,只不过目前还没有英国那么完善。
另一种为自由竞争模式,通过市场竞争,优胜劣汰,自然形成所谓一家垄断的市场。典型代表是美国市场。最初,美国市场上除了尼尔森集团,还有一家颇有势力的视听率调查公司Arbitron,后者以广播收听率起家,现在这依然是其核心业务之一。在美国广播电视视听率委员会这一监督机构的监管下,两家公司通过市场竞争,尼尔森最终在市场中胜出。
最后一种是媒体控制模式,即由主流媒体筹建公司或制订收视率调查规则,这是一个媒体联盟的行为。这种模式主要代表是澳大利亚市场。其主要特点是:媒体联盟承担收视率调查的成本,并拥有数据;有特定组织或协会制定相关调查规则,媒体联盟控制的收视率调查需要遵循这些规则,保证数据的客观和公正;行业相关数据使用者可通过观察员等身份,对收视率调查进行监督;其他数据使用者,若要获得数据,需向媒体联盟提供数据订阅费;媒体联盟通常在同一时段内,委托一家公司进行调查,形成市场垄断。
2、负责店铺进、销、存的整理工作，跟进店铺数据上传的准确性、及时性;对本期销售与上期本期数据进行对比分析，对升降幅度较 大的店铺进行单点分析其原因。
3、定期到店检查相关工作，严格按照终端VIP(视觉识别)标准，检查终端店铺工作规范化执行情况。
4、负责市场信息的调研，了解同类产品销售、促销等市场活动的相关信息，根据市场情况提供科学有效的促销方案。
5、参与拓展部新开店以及各项流程的信息评估，并负责相关活动方案的策划、组织、实施等工作。
6、对店铺销售任务、培训结果、陈列情况负责。
7、随时了解店铺日常运营情况，完成交办的临时工作。
1、根据公司项目计划，及时编制营销推广计划及预算；
2、负责营销信息及各类专项研究成果的收集、整理与分析，并定期和不定期提供报告，为制定和修正各项市场营销计划提供依据；
3、根据公司营销计划，做好销售计划完成情况的跟踪、调整和销售统计工作；
4、负责营销宣传物料的制作，及宣传品厂家信息的收集、整理、归类和存档；
5、通过各种渠道保持与国内及海外的旅行社、旅游组织者、各大公司的客户以及其它促销组织的密切关系，了解市场供求情况、客户意向和需求，不断提高市场的占有率；
6、积极参加国内外的各种旅游宣传、促销活动，与各地区客户建立长期稳定的客户关系；
7、负责接收客户投诉，并及时有效的跟进处理投诉意见；
8、及时做好领导安排的其它工作。
市场营销部
部门经理岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责市场销售工作；
2、组织拟订、报批并实施本企业市场开拓、产品开发、宣传促销和产品销售计划；
3、负责组织开拓客源市场，组织制定企业产品策略，不断开发适销对路的旅游产品；
4、组织制定企业销售渠道策略，组织人员对客户进行考察、选择和管理，负责组织业务洽谈、签订业务合同，开展业务合作；
5、组织制定企业广告与推销策略，采取广告、人员推销和促销等手段，广泛招揽旅游者
6、会同有关部门研究拟定有关价格策略；
7、负责市场信息的搜集和反馈工作，及时掌握主要旅行团运行情况，协助客户做好售后服务；
8、负责指挥、检查、监督下属各项业务计划的实施，加强与有关部门的联系，做好销售、计调、接待工作的综合平衡，协助处理旅行团在旅途中遇到的各种问题；
9、定期审核客户团费汇达情况，做好旅行团费回收工作；
10、负责本部门人员的工作安排、思想教育、培训、考核和奖惩工作，负责制定本部门奖金分配原则和分配方案，报总经理批准后组织实施；
销售主管岗位职责
1．负责开发新市场，积极配合公司根据企业产品本有的优势和该区域客户现有与潜在的购买力来做好本市场的布局、造势工作、并提出营销意见与经销商发展管理策略；
2．制定所负责区域项目或客户的月、季、年的销售计划和促销方案；
3．负责指导区域销售人员工作，对所辖区域经销商进行管理并负责本公司产品在当地该项目的正常销售及售后服务工作； 4．定期对所辖区域市场的整体态势及营销效果进行全面的评估，并形成详细的分析报告及时的反馈给区域经理和销售经理，并提出完善意见（注：该分析报告应该是全面透彻的，必须有一定的量化指标来说明问题，如销售额，经销商状况，部分终端客户的走访记录等）。
5．对下属人员工作的考核、评比、激励；销售成绩的统计与分析。6对同业客户产品市场销售的调查和分析；定期或不定期地参加本区域人员对销售情况的分析和讨论。
7．负责对所辖区域范围内的产品销售货款回收与账物卡的核对，积极主动地配合公司各区域及各部门的工作；
8．完好的执行力，无条件负有监管该区域市场客户管理及售后服务，无条件负有监测当地广告的义务及了解同行业竞争对手的产品本市场相关运作模式与促销手段，并及时反馈公司产品相关的信息。9．公司推行程序化层次负责制，销售主管主要对区域经理负责，每日一报，距离事件发生时间最迟不得超过四小时内，重要事件及时报告；如有缺报漏包，当事人承但一切责任。
电子商务岗位职责
1、负责业务开展方案编写、实施及相关项目对外合作谈判并负责对合作项目的进度跟进、管理；
2、主动挖掘市场需求，为公司的产品和服务寻找新的业务增长点；
3、与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展；
4、负责网站的内容编辑工作，包括产品相关的新闻资讯、相关知识、资讯等；
5、负责产品的配置编写和特点的描绘；
6、负责网站内容的策划与组织；
7、负责网站制定网站推广计划并负责实施；
8、协助公司开拓网络营销资源和渠道；
9、负责业务需求调研、网站相关营销活动的策划及操作；
10、负责信息发布、网站流量统计分析、广告投放及邮件群发；
11、定期维护客户关系，促进互动与销售；
12、解决网络营销过程中碰到的各种问题，搜集行业及客户信息，并及时向公司反馈相关情况及产品的优化推广；
13、完成领导安排的其它工作。
门市接待岗位职责
1.负责接待客户的来电、来访、咨询，回答客户咨询旅游专业问题；
2.为客户办理相关报名手续及进行跟踪回访； 3.配合主管扩展、维护直客和集团客户渠道； 4.整理和维护好客户的档案客；
5.维护好店面形象，收集和反馈客户的意见；
6.推销旅游产品给散客，精通散客旅游产品知识，理解散客旅游者的需求； 7.收取旅游费用；
8.完成领导安排的其它工作。
销售员岗位职责
1、与客户保持和发展良好的业务关系；
2、与酒店各有关部门及班组搞好沟通和协调；
3、开展各种有效的销售活动，接待好团队客人，建立各种业务会谈的档案，完成营业计划；
4、和其他部门搞好沟通和协调工作，检查落实合同执行情况以及较重点团队的接待安排，确保实现销售时的承诺；
5、每年年底，制订本市场下一营业计划、工作计划、确定销售目标和重点并提交销售工作报告；
6、每月月底，向市场销售经理书面汇报当月工作情况和下月工作打算；
7、每次外出推销或电话联系应书面记录。每月将外出销售情况汇总报销售经理；
8、协助财务信贷经理，做好客户的费用结算工作；
9、完成领导安排的其它工作。
外联岗位职责
1、在公司经理的领导下，负责组织实施外联工作，完成公司下达的经营目标任务；
2、拟订、报批并实施本公司的市场开拓、产品开发、产品销售及宣传促销；
3、实施本公司的营销策略，拟订、报批并实施旅游产品的销售渠道；
4、实施对本公司客户资源的考察、选择、管理；进行业务洽谈、洽谈业务合同，开展各项业务工作；
5、做好旅游市场调查工作，研究旅游市场的发展动态。分析研究旅游产品信息、产品质量、服务质量、客户反映、发展趋势等市场信息，即时反馈公司经理，以便其做出正确的经营决策；
6、根据目标市场的特点，研究游客的动机和心理，设计有吸引力的旅游产品，并不断的更新、完善；
7、熟悉本公司的营销计划、熟悉旅游产品内容、熟知宣传重点、熟练准确把握客户需求，积极完成旅游产品的销售任务；
8、售后服务是外联工作的拓展和延续，采取多种方式定期对客户进行回访，了解客户需求，不断掌握、开拓新的客户资源；
9、严格执行本公司经营成本控制计划；
10、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象；
11、完成领导安排的其它工作。
产品研发岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、编制新产品研制开发实施计划 组织市场调研和预测
提出新产品开发的设想和建议
编制和组织实施新产品开发活动计划 组织评审设计任务书的适宜性 明确不同设计人员的接口
审核产品设计图样和技术文件
组织编制改进老产品质量的计划
市场推广岗位职责
1、在计划费用率内，获取稳定增长的定单；
2、保持货物和货款的良好周转率；
3、维护区域市场秩序和品牌形象；
4、与经销商建立良好互动的合作关系；
5、协助经销商建设或完善渠道（包括培训、指导经销商业务人员）；
6、协助经销商做好零售终端管理；
7、货款管理；
8、库存查询和定单管理；
9、促销执行和当地广告协助实施；
10、市场信息收集和市场策略建议；
公关公司:蓝色光标、海天网联、信诺、易为、伟达、关键点、海辰、迪斯、帕格索斯、新势整合、传智、易美济、恒瑞行、际恒、温迪、开元世纪、华瑞等。
企业:SK、腾讯、金山软件、国美、UTC、格兰仕、拜耳、上海大众、阳光媒体、金赛药业、美克美家、安利、微软等。
全球金融危机仍未见底, 中国持续多年的经济增长形势面临严峻挑战。在此宏观经济环境下, 中国公关行业正在经受市场增长放缓和局部萎缩的考验。为了进一步了解国内公关业受金融危机的影响程度, 本刊记者从服务收入、业务结构、人员状况、公关预算、市场预期等方面, 调查采访了近40家大中型公关公司和著名企业的公关、传播、品牌部门的负责人, 以期为公关公司和企业的“过冬”策略, 提供参考数据和可资借鉴的方法。
>公关服务市场变化
从去年第四季度开始, 金融危机对公关行业的影响初见端倪。被调查公关公司中, 57%的公司认为, 金融危机虽然对其产生了一定的影响, 但并不严重;34%的公司业务受到了严重影响;9%的公司基本没有受到金融危机的影响。 (表1)
统计结果表明, 金融危机对公关行业产生了一定影响, 但相对于整体经济形势或广告业来说, 并不严重。业内人士大都指出, 公关业在经济危机中跑赢大市的原因, 主要有两个因素:一是公共关系在企业的市场传播预算中仅占小头, 其预算调整的程度远远小于耗资巨大的广告, 所以公关行业的抗寒能力相对较强;二是企业对公关价值的认知在不断提升, 在金融危机时期, 企业更需要与利益相关方建立良好关系。
调查发现, 金融危机在带来挑战的同时, 也赋予了公关行业更多的机遇。被调查公关公司中, 81%的公司认为, 这场危机可以促使公司进一步规范管理, 促进业务优化, 使公关公司更清醒地审视自身;67%的公司认为, 公关反而因广告的缩减而增加机会;53%的公司认为, 危机可以改变公关行业人员流动居高不下的局面, 促进优秀人才的重新分配和储蓄;46%的公关公司还认为, 从某成程度上说, 金融危机是一个优胜劣汰的过程, 可以剥离公关产业中的“劣质资产”, 对公关产业的整体提升有促进作用;另外, 还有19%的公司相信, 金融危机给本土公关公司的崛起创造了机会。 (表2)
在本刊回收的有效问卷中, 2007年, 60%的公关公司服务费收入增幅在0-30%之间, 10%的公关公司服务费收入增幅在31%-40%之间, 30%的公关公司服务费收入增幅超过41%;2008年, 72%的公关公司服务费收入保持0-3 0%的增长幅度, 19%的公关公司服务费增幅在31%-40%之间, 但是没有公司的服务费收入增幅超过41%。
从反馈结果看, 2008年的公关服务费增长态势较2007年有所放缓。另外, 还有9%的公关公司2008年的服务费收入呈负增长。
根据商业环境不景气的现状, 41%的公关公司做出了2009年服务费收入减少的预期;36%的公关公司认为, 目前无法对服务费收入进行预估;23%的公关公司认为, 在调整业务结构和运营策略后, 2009年的服务费将会有所增加。总体而言, 大多公关公司都调低了2009年服务费收入的预期。 (表3)
从开始调查结果看, 超过90%的公关公司的客户缩减预算。这些公关公司普遍认为, 汽车、IT、金融、地产这四类客户受金融危机的影响最为严重, 他们均有缩减公关预算的行为。除此之外, 服装、建材、家电、医药、教育、化工等客户都不同程度地进行预算缩减。有公关公司反应, 其公司IT行业的客户至少缩减了50%的公关预算, IT客户或停止长期和年度合同, 或大幅缩减月费, 或取消公关项目。
在当前紧张的局势面前, 公关专业机构纷纷调整业务重心, 以变应变。从调研结果得出, 营销公关、网络传播、媒体传播、策略咨询、CSR是公关公司在金融危机中的核心业务。84%的被调查公关公司认为, 经济衰退时期, 公共关系塑造品牌形象的服务被进一步压缩, 企业每开展一个公关项目都和销售业绩紧密相连, 营销公关将会成为公关公司的主力业务;78%的公关公司认为, 开源节流是企业的御寒法则, 而低成本、高回报的网络传播迎合企业以小搏大的心理;34%的公关公司表示, 经济衰退进一步稀释着广告和活动的市场份额, 但是预算相对较少的日常传播不会成为企业缩减预算的目标;25%的公关公司则看好危机管理, 它们认为在金融危机中, 企业稍有不慎就会陷入舆论危机, 所以危机管理的业务量较之前会有所上升;还有18%的公关公司认为, 在“经济寒潮”面前, CSR将被推到时代前沿, 成为全社会关注的一大热点。 (表4)
>公关公司内部调整
在我们回收的有效样本中, 2008年, 63%的公关公司员工人数稳定增长, 16%的公关公司维持现有员工人数, 21%的公关公司则裁减员工人数, 以应对2009年的市场波动。对于2009年, 58%的公关公司则采取维持现有员工规模的人力资源政策, 37%的公关公司则会根据经济环境和业务情况, 进行相对谨慎的人员扩张, 5%的公关公司则采取裁员政策。总体而言, 员工人数稳定增长是2008年最重要的人力资源政策, 而维持现有员工规模则是2009年最主要的人力资源政策。 (表5)
令人乐观的是, 公关行业已开始了一场悄无声息的自救行动。通过公关公司的集思广益, 我们统计得出, 寻找新客户、优化服务质量、开源节流及持币过冬、业务多元化、重视员工培训、进军二线城市是公关公司最主要的“过冬”策略。
在稳定现有客户的同时, 85%的公关公司开始调整思路, 把目光转向受金融危机影响较小的行业, 如快速消费品、运营商和医药行业;只有内部员工素质的普遍提高, 才能够为客户提供高附加值服务, 66%的公关公司开始苦练内功, 加大人员培训力度;在市场低迷之时, 只有拥有足够的现金流才能够在困境中游刃有余, 除了帮助客户提高资金使用率外, 50%的公关公司更加注重自身的资金管理;虽然经济衰退进一步稀释着广告和活动的市场份额, 但是为了最大限度地增加盈利机会, 46%的公关公司认为, 业务多元化必不可少。在特殊时期, 14%的公关公司认为, 要从财务状况、品牌信誉等多角度对客户进行综合评估, 以免陷入恶性循环。相比较而言, 金融危机的阴霾还远未全面覆盖广阔的中国大地, 5%的公关公司开始尝试在北京、上海、广州之外的二线城市开展业务, 如东南沿海、环渤海地区。 (表6)
>企业公关之变
本次调查企业覆盖制造、家居、家电、日用品、汽车、传媒、医药、通讯、IT等行业, 危机对这些企业的公关业务造成的影响各不相同, 63%的企业认为影响不大, 25%的企业认为影响严重, 还有12%的企业认为尚无影响。 (表7)
在资金紧缩的现状面前, 企业在品牌传播、产品推广、新闻发布、公益慈善、大型活动等方面的预算发生了变化。84%的企业将产品推广作为重点支持的公关项目;以资本为主的大型活动受到了极大的限制, 仅有7%的企业没有缩减大型活动的预算;不少企业开始削减在慈善事业方面的投入, 不过还有26%的企业依旧把其作为一个重点。总体而言, 在我们回收的有效问卷中, 预算呈现出产品推广、品牌传播、新闻发布、公益慈善、大型活动逐级递减的趋势。
在我们回收的有效问卷中, 超过一半的企业因金融危机削减了2009年的公关预算, 12%的企业较去年有所增加, 33%的企业公关预算与上一年度持平。 (表9)
在公关项目执行方面, 10%的企业因金融危机而取消需要大量资金支持的公关项目, 90%的企业截至目前还没有取消公关项目。
总之, 危机使企业更谨慎地对待每一笔公关费用的支出, 他们开始尝试更经济的沟通方案, 采纳更新颖的传播工具, 追求更有效的沟通方式。在具体执行上, 企业把目光从传统媒体开始转向低资源成本、高传播效果的新媒体上。
从反馈结果看, 企业公关、传播或品牌部门的思路也发生了根本性转变, 他们更加注重资源的整合和节约、跨部门之间的协作和互动, 人员的创新和发展。在企业投入减少的大前提下, 如何让活动更新颖、目标更精准、效果更突出、执行更到位, 是每一位企业公关人员都要面临的挑战。
在当前形势下, 提升产品销售, 维护企业形象, 促进内部沟通是公关、传播或品牌部门最重要的任务。在对外传播方面, 这些部门集中有限资源, 在促进产品销售的同时, 注重公司形象的树立;在内部沟通方面, 这些部门重在建立企业良性的沟通机制, 稳定内部人员的信心, 增强内部工作的主动性, 对企业的发展建言献策。
与被调查企业的公关、传播或品牌部门去年同期的人员情况相比, 今年57%的部门维持现状, 1 4%的部门裁减人员, 29%的部门稳定增长。 (表10)
在被调查的企业中, 15%的公关、传播或品牌部门几乎承揽了企业所有的公关项目, 即使聘请公关公司也仅是简单的项目外包, 对于这类企业而言, 随着预算的减少, 工作压力理应轻松, 但是面对低迷的市场环境, 公关职业经理人要体现出部门存在的价值和对企业的贡献, 寻找更有效的内外传播方式, 工作压力有增无减。而85%的企业公关、传播或品牌部门因为用于公关专业机构的费用被压缩, 工作任务加重, 业务考核的力度加强, 需要面对更严峻的挑战和更重大的任务。
虽然经济形势还在继续恶化, 对公关行业的影响可能会进一步加剧, 但可以肯定的是在2009年这个经济寒冬中, 公关行业还泛着春的气息。在此背景下, 接受调查的诸多业界资深人士指出, 内功扎实、专业精深、资源丰富、服务优质、灵活应变的公关公司将会在这次危机中获得快速成长和占领更大市场份额的机会, 而服务单一、资金不足、人才匮乏、墨守成规的虚胖型公关公司将会加速萎缩。
『商家说：张张丽摄影器材公司 总经理/陈海军』
『目前微单相机销售情况如何？』
目前微单相机销售情况很好。这其中索尼NEX-5销量最好，占微单类相机销量的一半，Panasonic和奥林巴斯的销量差不多，进入这个领域不久的三星销量还有待提升。这与厂商的宣传推广有关，与用户之间的交流沟通也有关系。
『哪些人购买微单相机？』
从零售商的角度看来，微单相机在成像素质好的前提下，还拥有更便携的机身，而且可以更换不同的镜头，这些都让入门影友会很容易被吸引过来；因为其小巧，又有很高的影像素质，价格也可以接受，所以很多家庭用户都选择微单相机；另外一个显著的用户群就是购买转接环转接微单相机与老镜头的影友，所以目前市场上的老鏡头价格都开始微微有点升高，可以说是微单带动了二手镜头，尤其是老镜头的销售。
『消费者看中微单的哪些特点？』
索尼微单相机NEX-5的销量是目前的微单相机中最大的，从零售商的角度看来，小巧的机身和自动化的功能是最好的卖点，尤其是“扫描全景”功能，很多消费者是冲着这个功能来购买NEX-5的。另外，在如此小巧的机身内，拥有APS-C尺寸的CMOS，和很多单反相机是一样的，这就保证了画质，这一点也让“懂行”的影友很信赖这样的相机。无论是发烧影友还是家庭用户，大家都喜欢，所以让NEX-5的销量超出了摄影群体的圈子，也可以说它扩大了摄影人群。奥林巴斯的微单具有众多的艺术滤镜模式，购买的人更多是摄影发烧友；Panasonic GF2由于有触摸屏而受到很多年轻女性消费者的青睐，而Panasonic推出的几只高素质定焦镜头又受到一些高端影友的喜爱。我不清楚厂商方面是否是这样设计的，但目前根据消费者的构成来看，这些特点吸引了不同的影友。
『微单镜头的销售如何？』
摄影人群除了买机身，也买不同的镜头，比如奥林巴斯和Panasonic的几款定焦“饼干头”，影友购买的很多，索尼的E卡口18-200镜头，本来我们觉得这只镜头体积较大，价格也比较高，但由于可实现“一镜走天涯”，这只镜头卖得非常好，以至于消费者们需要提前订货才行。所以我们希望看到厂商推出更多的镜头和附件供消费者选择。对于像索尼18-200mm镜头这种产品，我们则希望厂商加大供货力度。
『用户说』
『老邢：索尼NEX-5转接老镜头』
在微单推出之前，我一直用数码单反相机，现在在数码单反相机之外，我还常用索尼NEX-5C，镜头使用18-55mm的套头，我自己有很多奥林巴斯OM口的老镜头，所以我买了个OM口转E卡口转接环，这些老镜头又都用上了。我对它的画质很满意，它的夜景拍摄能力很强，拥有“手持夜景”功能，很多时候我都不用三脚架了，扫描全景模式在拍摄大场景的风光照片时经常可以用到。身边朋友用微单的也很多，大家的玩法各有不同，但都发挥了微单的一些特征，有不少是用转接环玩徕卡、康泰时等手动镜头的。还有些是利用微单相机较强的高清拍摄能力来制作高清短片。
目前我正在考虑购买一个LA-EA1卡口适配器，可以使用索尼或美能达的α卡口镜头，而且能支持自动对焦了，我还计划买一套做工精致的相机皮套和肩带。
『阿梁：Panasonic GF1』
我以前没有数码相机，我用奥林巴斯μ2。后来看到别人用微单拍的照片，觉得素质不错，就动心了。Panasonic GF1在同档产品中操作手感比较好，外观和实用性方面比较平衡，就是它了！
现在我每天都带着它，它的对焦速度很快。我选择的是20mm 1∶1.7的镜头，虚化效果也比较明显，只是20mm镜头视角相当于40mm，我感觉视角有点窄，日常用起来不太习惯，不过也有人说非常喜欢40mm焦段，远近皆可……不管怎样，我已经开始准备买那只14mm的镜头了（相当于28mm）。我身边有不少朋友都使用微单相机，他们并不拿它当“备机”，而是就当主力来使用，每天都带着，随手拍，和我一样。
这只Panasonic 20mm镜头的F1.7的大光圈确实好，其中的各种滤镜模式效果也很明显，不过我希望相机的快门声音能小一些，我总希望微单相机的快门声能和旁轴相机类似，不知这个愿望何时能实现。
『张兵:索尼NEX-5C』
我使用索尼α700和α900数码单反相机，自从NEX-5推出之后，我使用它作为我的备机。
我个人认为备机不必是一台与单反相机功能定位相同的相机，它得有自己的特点，才能在携带单反相机的同时，做到对拍摄的补充和扩展。NEX-5C最让我感兴趣的特点是手持夜景和全景拍摄，作为一台备机，拥有这两个功能，拓展了拍摄领域，而且十分方便。随着固件的升级，我准备购买转接环，这样就可以好好地利用手中的索尼和美能达单反镜头，同时我感觉18-55mm镜头作为备机的镜头还是稍大了一点，便携性受影响，我准备购买那只E卡口的16mm镜头。
『张运气：三星NX100』
在买微单之前，我用佳能EOS 400D和美能达TC-1，三星NX100看起来和旁轴相机相似，同时又显得比较时尚，除了我用，老婆也可以用，就特意买了一台白色机身的。为了便携，我没有选择套机的20-50mm镜头，而买了20mm的定焦镜头，我因为有TC-1的使用经验，所以对定焦镜头还能习惯，老婆刚开始的时候感觉很郁闷，定焦头似乎没有变焦镜头方便，这一点令她很郁闷，不过我们都对NX100的成像素质很满意，时间长了，她也适应了定焦头，当我说要不要买一只变焦镜头时，反而被她拒绝了。
目前我正考虑给这台相机配个皮套和皮肩带。我希望三星能尽早在市场上推出各种不同的镜头。
『厂家说』
『奥林巴斯』
微单概念在普及，我们的微单销售份额正在逐步提升，这也表明了微单相机的巨大市场潜力。
PEN系列微单相机产品线中，E-P系列面向高级摄影爱好者，E-PL系列则面对入门级和家庭消费者。今年1月份最新发布的最新机型E-PL2取得了相当不错的市场反应。据我们了解，有很多潜水用户购买PEN和潜水外壳从事水下摄影。这些用户的需求对我们非常重要，我们会在未来的产品研发和功能设计上满足更多用户的需求。
我们随着E-PL2的发布同步推出了PENPAL PP-1通讯单元、MAL-1微距臂灯和3款转换镜头。今后，我们会设计更多实用和高品质的镜头和配件。
『三星』
在2010年上市的NX100受到相当多消费者的欢迎，上市不久的NX11在全景拍摄功能等方面都有新的改进。
从专业摄影师、单反用户，到不满足卡片相机的中端用户和入门级用户，三星单电相机的高画质、便携性、i-Function功能和时尚外观都能满足他们的要求。在2011年年初，与三星NX11同步推出了三款i-Function镜头：18-55mm标准变焦镜头、20mm饼干镜头和20-50mm的变焦镜头。后期还会陆续推出5款新镜头（18-200mm变焦镜头，16mmF2.4超广角饼干镜头， 60mm微距镜头、85mm F1.4人像镜头以及16-80mm标准镜头）。新镜头都配置了i-Function功能，至此，三星单电NX系列已计划配备了10款高性能镜头。
『索尼』
我们的微单数码相机的销售情况很好，超出了我们的预期。
我们发现部分卡片机用户向单反用户过渡时，会认为单反相机“太大、太重”，因此我们认为在卡片机和单反相机间存在一个新兴市场，从而开发出了兼顾外观（轻巧、小巧）、画质和功能的数码微单相机NEX-5C。NEX-5C良好的市场反馈也表明了这一新兴市场的巨大潜力。部分从卡片机升级而来的用户对这款相机表现出了极大的认可和喜爱。也有很多单反相机用户，甚至是专业摄影师，将其作为备用机。我们预计将在2012年前推出7款E卡口镜头。
『本刊分析』
『奥林巴斯』
产品丰富，渠道通畅，机型多，功能不易区分
奥林巴斯E-P1是第一台让微单相机火起来的机型，其复古外观吸引了大批有这种审美倾向的影友。目前他们的微单机型是最多的，而且都采取“类旁轴”风格的外观，镜头和附件都容易买到，在影友中的接受度很高。但目前四台相机外观风格类似，除了价格以外，消费者不容易分辨它们之间的功能区别。同为M4/3系统的GF2体积缩小了不少，使用更大影像传感器的NEX-5C体积也更小，能不能推出更紧凑一些的机型呢？
『Panasonic』
吸引高端摄影人群，机型需明确针对人群
Panasonic推出了目前为止最丰富的镜头群，各种镜头一应俱全。在某个零售商那里，我们还听说他们进了一批GF系列的EVF取景器，没几天就全都卖完了……目前看来，Panasonic的镜头策略推动了较高端摄影人群的认同。在非专业类人群中，GF2的触摸屏虽然很有吸引力，但比起“全景扫描”这种专业和非专业人群“通吃”的功能，还是不够强大，Panasonic的几台M4/3相机之间，还需要更为明确的分工。
『三星』
产品获好评，还需让消费者更易买到
三星NX100推出之后，在微单市场上也受到了不小关注。不过相比其他微单相机“四处开花”，目前在各地的摄影器材城，还不是到处都能见到NX100，取景器等附件也很难买到，以至于有些消费者要多方打探才能确定哪家店有卖的，我们遇到的几个读者都是从网上买的，有读者建议可以在网上开个官方专卖店，这样更方便影友今后购买NX系统的镜头和配件。
『索尼』
销售火爆，还需丰富镜头群
