坚持不懈地抓好领导干部作风建设

坚持不懈地抓好领导干部作风建设（精选6篇）

坚持不懈地抓好领导干部作风建设 篇1

一、坚持勤奋好学，学以致用，树立理论联系实际的学风

理论是行动的指南。没有正确理论的指导，就等于没有灵魂，就会丧失先进的价值目标和行动的合规律性。我们的各级领导干部是党和国家的骨干力量。有没有较高的马克思主义理论水平，有没有运用马克思主义指导工作的能力，直接关系到党和国家事业的兴衰成败。正是在这个意义上，毛泽东同志曾经语重心长地指出：“在担负主要领导责任的观点上说，如果我们党有一百个至二百个系统地而不是零碎地、实际地而不是空洞地学会了马克思列宁主义的同志，就会大大地提高我们党的战斗力量”。（《毛泽东选集》第2卷第533页）但是，在现实中我们看到，有些领导干部的学习热情淡薄了，他们或者陷于日常事务不肯挤出时间学习，或者热衷于一些不必要甚至庸俗的活动而不肯抓紧时间学习，或者以其昏昏、使人昭昭，或者掉入错误理论的陷阱而不能自拔……现在，发展已进入关键时期，我们所处的环境比以往任何时候都更为复杂，我们的任务比以往任何时候都更加艰巨，我们面临的考验比以往任何时候都更加严峻，因而我们比以往任何时候都更加需要理论武装。

学理论要审问、慎思，深刻理解马克思主义理论的精神实质。革命导师之所以能够创造马克思主义学说，其中一个重要原因就在于他们善于学习、善于思考。列宁说过：“凡是人类社会所创造的一切，他（马克思——引者注）都有批判地重新加以探讨，任何一点也没有忽略过去。凡是人类思想所建树的一切，他都放在工人运动中检验过，重新加以探讨，加以批判，从而得出了那些被资产阶级狭隘性所限制或被资产阶级偏见束缚住的人所不能得出的结论。”（《列宁选集》第4卷第284—285页）我们学习马克思主义理论要有所作为，就要详尽提问，缜密思考，辩证分析，弄清每一基本原理和观点是在什么历史背景下、根据什么条件和针对什么问题提出的，它们的含义和实质是什么，它们对现实有什么指导意义，应用它们的条件是什么，从而系统完整地领会和掌握马克思主义的思想观点和科学体系。而要做到这一点，就必须摒弃粗枝大叶、不求甚解的学风。

学理论要明辨是非、坚持原则，捍卫马克思主义的指导地位。马克思主义从来都是在同形形色色的错误思潮的斗争中不断发展并日益广泛地掌握广大群众的。对歪曲、篡改、诋毁马克贾饕宓乃枷牍鄣悖荒懿晃挪晃剩纹浞豪模Φ蓖ι矶觯熘南拭鞯亟杏兴捣Φ呐泻投氛源死错祈侣砜怂贾饕宓恼蕉贩婷ⅲ次赖车幕纠砺鄣拇拷嘈浴?br>

学理论要坚持学以致用，把马克思主义变为改造社会的物质力量。忽视了这一点，就把马克思主义变成了僵死的东西，就从根本上背离了它的哲学基础——唯物辩证法。所谓学以致用，就是要以我国改革开放和现代化建设的实际问题、以我们正在做的事情为中心，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展。

二、坚持心系群众，服务人民，树立密切联系群众的领导作风

群众观点是我们党的根本观点，群众路线是我们党的生命线。但是在新的复杂的国际国内形势下，在党长期执政和我国社会主义事业取得伟大成就的历史条件下，一些领导干部却逐渐淡忘了这个根本观点，脱离了这条生命线。他们看不到人民群众的伟力，对人民群众缺少感情；相反，却把自己看成高居于人民群众之上的“父母官”，为了贪图享乐而和一些“大款”们打得火热。问题就是这么严峻地摆在我们面前：是心系群众、服务人民还是高高在上、脱离群众，是衡量领导干部作风是否端正的试金石。

要做到心系群众，服务人民，领导干部就必须牢固树立历史唯物主义观点。在我国，人民群众是国家和社会的主人，是生气勃勃的社会主义事业的创造者。在任何时候，任何情况下，都不能颠倒主人与公仆的关系，要时刻牢记：是“民为父母”而不是“为民父母”，我们手中的权力是人民赋予的，只有运用权力为人民服务的义务，没有滥用权力谋取私利的权利。

坚持不懈地抓好领导干部作风建设 篇2

一、医德医风建设要常抓不懈

医德医风建设要做到常抓不懈, 首先要在医院领导班子中统一提高认识, 这是抓好医德医风建设的关键。领导要从现实需求和长远发展高度来认识医德医风建设的重要性。搞好医院医德医风建设, 是做好医疗建设服务的基础, 是加强医院管理推动业务发展的动力, 只要医疗服务工作不停止, 医德医风就不能放松。医德医风建设是一项系统性、长期性、艰巨性工程, 要持之以恒, 常抓不懈。

医德医风要做到常抓不懈, 还要措施落实, 组织保证。在措施落实上, 我们一是要把医院医德医风建设列入每年度的医院工作计划和科室年度目标管理;二是要把医德医风建设的好坏作为评先创优的条件;三是要实行领导检查与群众监督相结合的管理制度。在组织保证上, 我们一是要把医院的医德医风建设纳入党建工作议事日程, 由党政一把手亲自抓;二是要成立医院领导和职能部门参加的医德医风建设领导小组, 负责医德医风建设方案的实施;三是要聘请医德医风的社会监督员, 进行广泛, 长期的社会监督。这样, 措施得到落实, 组织有了保证, 使医德医风建设步入常抓不懈的轨道, 促进了医院的社会主义精神文明建设。

二、医德医风建设要以人为本

全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。医德医风建设是一项系统工程, 对职工进行职业道德教育, 是这项工程的根本和关键。医疗水平的高低, 对医疗质量有决定意义。要不断加强医德医风建设, 培养出有高尚医德情操的医务人员, 做到对病人细心热情, 对技术精益求精, 对工作严肃认真, 确保医疗质量的提高。特别是当前农村开展的新型合作医疗工作, 是党和政府对农村群众的关怀, 防止农村群众因病致贫、因病返贫, 合作医疗是解决贫困的一条有效的途径, 能让人民群众享受到开放改革后的丰硕成果, 所以, 医院的医务人员必须以优质的服务, 精益求精的技术服务于人民群众, 为群众解除疾病痛苦。

抓好医德医风建设要坚持教育为本, 要突出抓好教育, 可采取“四个结合”的方法。即:一是坚持经常教育与集中培训相结合;二是坚持岗前培训与岗位教育相结合;三是坚持正面灌输与典型引路相结合;四是坚持教育与争先创优活动相结合。强化医德医风教育。根据党的中心任务和医院工作的实际情况, 经常开展“文明礼貌、优质服务”等活动。

三、医德医风建设要强化监督约束机制

在抓好医德医风教育的同时, 还要加强监督和制约, 建立监督约束机制, 强化监督检查。在建立监督机制方面, 我们可以采取了以下几个措施:第一, 在门诊设立服务台, 直接听取病人对医德医风问题的反映, 对病人提供咨询服务;第二, 在门诊设立《致病人的公开信》, 公布《医德规范》让群众对照监督;第三, 对各种医疗收费实行明码标价;第四, 设立举报箱、意见簿;第五, 聘请一些社会责任感强的群众担任医院的医德医风监督员;第六, 进行医德医风专项查房, 对医德医风情况进行测评;第七, 建立医务人员医德医风档案, 作为晋级、提升、进修的重要依据。这些措施对抓好医德医风建设起到了有力的保证作用。

四、医德医风建设要解决实际问题

医院是社会精神文明的窗口, 一些行业内的不正之风极易被社会效仿。医院不正之风会严重损害病人的利益, 导致医院和个人出现种种问题, 使医院的社会信誉大大下降, 使医患关系紧张, 矛盾激化, 同时也影响医疗技术水平提高和诊疗的安全。医院的良好信誉是医院发展、争取社会支持的重要因素, 因而是不容忽视的。

抓好医德医风建设, 必须结合医院实际, 着力解决存在问题。一要提高干部职工抵御不正之风的免疫力。如果医院思想政治工作薄弱, 医务人员不遵循伦理道德规范, 必然会发生角色行为偏差, 以致降低甚至丧失社会期望。二要培养医务人员和病人之间和谐的关系, 提高医务人员的伦理道德观念, 提高医务人员职业道德修养的自觉性。而要搞好医患关系, 必须首先从医务人员做起, 医院的管理者要积极帮助职工解决生活、学习和工作中的各种困难, 通过各种正当途径, 为医院职工在事业上的成功创造良好社会、生活、学习、工作条件和环境, 只有这样, 才能抵制不正之风, 促进医德医风建设。

五、医德医风建设要注重奖罚分明

褒优罚劣是抓好医德医风建设的重要手段。“褒优”就是对深受病人欢迎、医德高尚的人进行表扬奖励;“罚劣”就是对违反医德规范的行为给予批评和处罚。

在奖惩方面, 我们可通过科室早上召开交班会议和医院召开周末会议等形式, 对涌现出的拒收红包、拒收礼品、拒吃宴请、为病送温暖的先进典型给予大力表扬, 对医德高尚, 工作突出的同志予以应有的荣誉和奖励。在罚劣方面, 对违反道德规范的人进行批评教育, 对情节严重者除进行经济处罚外, 还由本人向病人赔礼道歉, 挽回影响。实行褒优罚劣, 对弘扬正气, 纠正行业不正之风起到了积极作用。

如何抓好国企政工干部队伍建设 篇3

一、抓好国企政工干部队伍建设的重要性

在激烈的市场竞争中，国企必须牢固树立科学发展观，实现科学发展的关键在于以人为本。因此对每个员工都要注重培养，使之全面发展。在我国现代化企业的管理中，思想政治工作占有很大比例，所以培养优秀的政工干部队伍是现代化企业管理的需要。每个企业都希望实施现代化的管理和拥有现代化的科学技术，而这些归根结底是需要有过硬的人才队伍。人才队伍必须是德才兼备的。加强企业管理，就是要调动人的能动性和创造性，使每个员工都能为实现企业的更高目标而努力工作。国企政工干部就肩负这样的职责，并通过深入细致的思想政治工作来凝心聚力，促进企业的和谐、科学发展。这也更加突显了抓好国企政工干部队伍建设的重要性。

二、如何更好更快培养优秀国企政工干部

我们首先要确立对政工干部的培养是经营企业一项长期、持久的“潜”利润战略。企业要不断提高政工干部队伍的整体素质，就要做到以下几点：一是每年制定详尽的培训计划，增强培训的针对性和实效性。二是拓宽培训形式。采用“请进来”、“送出去”的方法––经常邀请政工方面的专家到企业进行理论辅导、社会形势报告等，以提高政工人员对新形势的认识。同时积极收集社会上的培训信息，选送优秀政工骨干人员参加党校培训或参加拓展训练、政工工作交流等活动。三是扩大培训内容。要积极为政工人员学习政治理论、企业文化、经济管理、现代技能等知识创造便利条件，不断增强他们做好思想政治工作的能力。

三、合理分配人才资源，调动人才积极性

我们在开发企业人力资源、推进政工队伍建设中，要选择与政工相关专业或热爱政工工作的人才，对不擅长做政工工作的其它专业技术人才要实行流动政策，多加强政工人才与其他人才的岗位交流。在一个企业中，适当的岗位能让人尽其才，而建立有利于人才发展的奖励制度，在企业管理过程中也是比较重要的一个方面。科学的激励政策是企业吸引人才和留住人才的有效手段之一。员工激励理论最著名的要数美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论”。据统计，未受激励的职工，其能力只发挥了20～30% ;而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，能力发挥的程度可以达到80～90%。这就是说：同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3倍至4倍。所以，好的企业使员工感受到了自己的价值，他们会受到很大的鼓舞。公平合理的员工激励机制是企业持续发展的重要动力，也是促进政工干部队伍建设的有效手段。要通过激励机制让每名政工人员才尽其用，有归属感、使命感和有适度的展示舞台。

四、解决国企政工干部队伍建设中存在的问题

新形势下，由于国有企业经营发展模式发生了根本性变化、职工价值多元化、利益分配多样化、各种矛盾复杂化等等，都是政工干部队伍建设中可能遇到的迫切需要解决的问题。政工工作的内容日趋扩大，涉及面是全方位的。它要求政工人员要告别简单单一型，走向复合型。就像生活中弹钢琴一样，我们既要顾全每一个音符、音节，又要突出“重点”，现实工作中，就是要在兼顾一般性的工作前提下强调突破重点工作任务。这就需要企业政工干部全能全才，需要建立健全各项规章制度，需要自上而下的贯彻执行。机制健全、队伍过硬，措施到位才能解决问题，攻克瓶颈，完善建设，进而实现企业发展目标。

我们不难发现，长此一来，党政工作一般具有很大的从属性和被动性，从被动中争取主动，是新时期培养优秀政工干部的必要条件。那么如何从被动中寻求主动？我们在队伍建设中，要主动谋划，找准方向，不能坐井观天，迷茫地把自己的视角局限在简单的方寸之间，要勇敢的跳出固定思维圈子去想，去做。勇于创新和主动作为，才能真正为企业建设出过硬的政工队伍。

五、国企政工干部的基本素养

作为一名合格的国企政工干部，一定要把全部身心投入到工作中去。其一，身要正、心要热。身在这样一个岗位，自身政治性要强、品德要好、业务要精、作风要实。要有强烈的责任感，从内心深处真切热爱自己的这份工作。其二，身要勤，心要细。思想政治工作无小事，稍有差错可能就会造成思想偏差，带来不好的影响。这就要求每一位政工干部忠于职守、勤奋工作、善于学习、周密思考、精心办事，做到遇事急而不躁、忙而不乱。其三，身要强，心要宽。由于政务工作标准高、要求严、责任大，所以没有强健的体魄吃不消，没有宽广的胸怀和乐观的性格也受不了。能不能正确对待批评和指责，能不能正确对待误解和承受委曲，是对政工干部个人修养和品质的考验。“海纳百川，有容乃大”。政工干部应拿得起、放得下，要有“大肚能容，容天下难容之事”的心境，不计苦累，扎实工作，坚持原则，发挥作用。

坚持不懈地抓好领导干部作风建设 篇4

打造新时代地税铁军

-------市税务局

各位领导、同志们：

近年来，市局贯彻落实中央、省及市局党建工作部署，认真履行党建主体责任，抓好“两学一做”学习教育并推进常态化制度化，持续实施“党建+”工程，把抓好党建当作最大的政绩，把发展当作第一要务，以党的建设规范化为抓手，以营造风清气正干事创业良好政治生态为根本，以打造忠诚干净担当地税铁军为目标，坚持“围绕税收抓党建、抓好党建促税收”，让从严治党在地税落地生根，让党的旗帜在基层飘扬，较好实现了党建引领，促进全局上下团结紧张严肃活泼良好政治局面的形成。总支先后获得党建规范化示范单位和市县两级“先进基层党组织”，原市委书记同志来局调研时，对我们的工作给予较高的评价。

今年以来，税收收入按照上级下达的任务月月完成并略有超额，截止目前（11月底）累计完成地方级税收亿，已实现全年任务的完成；绩效考核上半年排名第一、截止第三季度排名第二；当前中心工作城乡居民医保征收已实现入库60%以上，全市各单位动态排名在前两名之内；全市地税系统“四大攻坚”1000题知识竞赛中我局领导班子代表队获得三等奖，中层干部代表队获得团体第四名；今年在个人方面，有一名同志获得五一劳动奖章，三名同志在市局今年“行政管理”岗位比武比赛中获得团体第一名的成绩，有一名同志参加全省大比武入围表彰名单，预计获得“全省地税系统纳税服务业务”荣誉称号，为市局争了光。

一、扛稳主体责任，抓实抓牢党建工作

党的十八大以来，我局党组主动适应全面从严治党新形势，深刻认识党建引领大局、服务中心的重要作用，聚焦主业，压实责任，健全机制、完善保障，担起党要管党、从严治党的主体责任，把党建作为强基固本的战略性任务来抓，贯穿于税收工作的全过程：

(一)压实责任，强化主体、主责、主业意识

我局在职职工人，党员人，占%，党员是中坚力量，只有首先建成“政治坚定、业务精湛、作风优良、奉公廉洁”的党员干部队伍，才能保障地税的健康发展，为我市经济民生提供重要的财力支撑。

基于这种认识，我局党组从讲政治的高度将党建作为全局工作重点，与税收业务工作同谋划、同部署，同落实，同检查，同考核，力避“单打一”和“两张皮”。年初和半年专题研究党建工作，每季度听取党建工作情况汇报，日常及时督导进度，确保党内政治生活、组织生活有序开展。

推行“责任清单”制度，厘清、落实党组书记抓党建的“第一责任”、党组成员的“基本责任”，党支部书记“直接责任”，对党建工作内容、目标、任务细化分解和量化分工，党组书记与党总支书记、党总支书记与各支部书记层层签订党建工作责任书，各支部将责任分解至各党小组，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

（二）强化机制，规范操作。

以制度落实为着力点，规范党内生活。坚持和完善“三会一课”、民主评议党员、领导干部过双重组织生活等内容的党内生活基本制度，推行领导班子党建联系点制度；严格落实《党组中心组理论学习制度》，党组中心组学习按计划落实，党支部学习每年不少于12次、支部民主生活会每年不少于4次；建立健全党务公开制度，健全党员管理常态化机制，强化党员纪律和规矩意识，形成了以制度促规范的良好局面。

（三）纳入绩效考核，补齐监督短板

以绩效管理为抓手，健全党建工作绩效管理考评办法，把党建责任目标变成绩效考核指标，构建合理的指标体系，逐级压实责任。将争创“五好党支部”、“五好党小组”、争做“合格党员”和优秀单位、优秀公务员评选融合在一起，突出考评结果应用，年终绩效考评扣分多、排名倒数1—3名或分档考核等级低的党支部负责人、党小组长取消其评先评优资格。通过嵌入绩效这个平台，使党建工作更加计划有序、运转有度、配合有力，跨上一个新的台阶。

二、抓好“两学一做”学习教育，营造良好政治生态

按照“两学一做”学习教育工作任务，我们提出了“坚持固定一个时间，开好过好主题党日”的要求，坚持确保每周二下午的支部学习时间，按照市委的要求抓了六个专题的讨论，撰写心得体会篇，邀请不同的领导和同志分层级上了六个党课，坚持在每月20日左右根据六个专题组织各支部过好主题党日，查摆问题和不足，党员互相点评心得体会，班子成员分头参加并总结发言。

“两学一做”学习教育推进并夯实了党建工作。首先是抓实了党员的学习教育，抓实了党组学习、党组中心组学习和党支部、党小组的学习；抓实了

“三会一课”

等组织生活。其次是严肃了党费缴纳，在对的党费自查清缴中，共有包括退休党员在内的名同志补交党费元，增强了党性意识和党性观念。三是推动了脱贫攻坚任务的进程，按照市委要求积极开展“百千万”行动，在原选派一名同志到驻村第一书记基础上，安排机关科级干部带头与20户贫困户结对进行“一对一”精准帮扶；同时还申请万元省级资金，帮助村建成党员群众服务站，支援了农村基层党的建设。

三、大力实施“党建+”工程，推动税收事业稳步发展

以党建引领税收工作，充分发挥党组织的战斗堡垒、党员的先锋模范作用。以落实“党建+”工程为载体，与地税的职责进行融合提升，引领税收工作不断发展。一是通过“党建+业务工作”，以党建带队伍、以队伍促业务，引领组织收入、征管及税制改革、信息化建设和良好政治生态建设。在组织收入方面，围绕税收清欠难题，抽调党员骨干成立清欠小组，联合公安部门对欠税户开展“一对一”警示约谈，约谈清欠万元；联合金融部门创新“助贷清欠”，帮助企业依法纳税万元；联合房管部门加强对房地产企业的管控，累计扣缴入库万元；严格依法强制执行，入库税款、滞纳金万元。在征管及税制改革方面，联系实际在机关和分局开展“强责任、正作风、当表率”；在办税服务厅开展“强纪律、优服务、当标兵”活动。在征管体制改革和“营改增”工作中，领导表率、党员带头，放弃周末、清明、和五一假期休息时间，全员在岗，保质保量地完成了个单项改革任务，在“税党建+征管改革”微信群里，有的同志晒出了晚上带着孩子加班、家属到税务所送饭的图片等，探讨业务、彼此加油鼓劲点赞的信息达上千条，洋溢着让人感动、催人奋进的正能量。去年我局评选了十名改革先进个人其中九名都是党员。二是“党建+文明建设”，将党建工作与文明创建相结合，弘扬社会主义核心价值观，全体党员登记为志愿者，其中100%成功注册为网络志愿者接受志愿招募，净化水源、清洁家园、交通疏导、义务植树、义务献血等志愿者活动党员带头参加，在道德建设中涌现出了爱岗敬业（）、孝老爱亲（、助人为乐（）等一批新老党员，推动精神文明之花地税绽放。三是“党建+行风建设”，把党建与行风建设相结合，狠抓作风建设，着力优化办税服务，与税局加强深度合作共建办税服务厅，实现进一家门办两家事。在地税系统内部，实现了税收业务的全市和全省异地通办，减轻纳税人办税负担，为去库存和供给侧改革积极提供政策和服务支持。在办税服务厅推行预约服务、限时服务、一站式即时办结等。持续开展税务人走进纳税人大走访活动，帮助解决问题，服务企业发展。四是“党建+反腐倡廉”，以营造良好政治生态为目标，在党的建设中突出党风廉政建设这个重点，通过在党员中加强学习、承诺践诺、警示教育、案例分析等一系列措施，增强全体党员的廉政意识，以廉洁的队伍保证党的事业不断向前。

坚持不懈地抓好领导干部作风建设 篇5

企业文化是企业发展和进步的动力源泉，决定着企业的凝聚力和竞争力。创业24年来，正泰集团不断进行自主创新和文化创新，在打造正泰电器品牌的同时，着力打造企业文化品牌，形成了独具特色的正泰企业文化，有力提升了企业的核心竞争力。正泰现有员工18000多名，拥有低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车配件、自动化控制和太阳能等7大支柱产业，产品畅销世界70多个国家和地区。去年，正泰销售收入217亿，总资产达到73亿，综合实力连续多年名列全国民营企业500强前茅，成为中国低压电器行业最大的产销企业。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。正泰快速发展的源泉就是坚持不懈地进行企业文化建设和创新。

一、传承瓯越文化 培育企业文化体系

温州传统的瓯越文化和独特的创业精神，孕育了正泰独具特色的企业文化。来过正泰的人都知道正泰集团是一个在8个人、5万元钱起家的家庭小作坊基础之上发展起来的大型民营股份制企业。由于地处非公经济发祥地，提到正泰，人们自然将她和“温州模式”联系在一起。事实证明，正泰在发展壮大过程中将“温州精神”、“温州模式”渗透到企业的生产和管理全过程，“温州模式”、“温州精神”对正泰企业文化的形成产生了重大的影响，产业报国、质量第一、共同遵循、正气泰然、永无止境的企业理念得到了进一步的强化，慢慢形成了被正泰员工认同、被社会各界认同的正泰企业文化。

首先，正泰企业文化的产生与温州瓯越文化的影响密不可分。南宋时期以温州叶适为代表的“永嘉学派”主张“无功利则道义不存”，注重经世致用，抨击重农轻商的儒学传统观念，从而孕育了温州一代商业人才。“重商”成为温州的社会风尚，“善贾”成为温州人的传统。其次，温州又地处东海之滨，是改革开放之初全国首批14个沿海开放城市之一。开放的城市，形成了开放的观念和文化，开放的文化培育了开放的温州人，表现出来的是一种强烈的开放意识。再者，在党的改革开放政策指引下，温州人敢于创新，大胆探索，创造了世人瞩目的“温州模式”。创新文化，成为温州地域文化的一大特色，也成为正泰企业文化的精髓。

企业文化决定着企业产品属性的价值取向，也决定着企业自身组织规范和行为准则。扎根于温州，崛起于温州，得益于温州，正泰企业文化经历了发育、健全、完善的积累过程后，得到了发展，得到了创新。从初始创业中起步，形成了质量第一的经营文化；从原始积累中健全，形成了共同遵循的制度文化，从工作载体上运作，形成了正气泰然的形象文化；从自身素质上培植，形成了永无止境的教育文化；从健全机制上入手，形成了务实创新的管理文化，从发展壮大中提升，形成了产业报国的理念文化，以贯彻落实科学发展观为目的，形成了关爱员工的和谐文化。具有文化的正泰成为一家成熟的民营企业，成为中国电器的龙头企业。

二、打造正泰品牌 丰富企业文化内涵

管理小企业可以靠权威，管理中型企业要靠制度，而管理大企业就必须靠文化。对任何一个大企业来说，企业文化是企业的“灵魂”，是推动企业发展的强大动力，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。正泰从打造产品品牌到打造企业文化品牌，以丰富的内涵形成了正泰特色的文化观念和价值体系。

一是质量第一的经营文化。为强化全体员工的质量意识和提升企业质量管理水平，营造“人人关注质量，人人重视质量”的氛围，正泰每年5月开展“质量月”活动，提出了“宁可少做亿元产值，不让一件不合格产品出厂！”的质量宣言，并郑重承诺：“恪守质量保证，持久地为国内外用户提供质量可靠的电器产品！”。“质量就是生命，质量就是效益”成为全体员工的共识。“正泰”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，四大产品荣获“中国名牌产品”称号，部分产品荣获“国家免检产品”称号。

二是共同遵循的制度文化。在完成资本原始积累以后，正泰迅速走上以科学管理和现代经营为目标的发展轨道，逐步建立和健全了管理标准、技术标准和工作标准，并进行定期考核。同时，大胆吸收和借鉴西方企业制度精华，对原有制度进行必要修改，把两种标准有机结合起来。企业的股份制改革将规章制度建设进一步提高到国际规范化水平，为企业的长久发展提供了强有力的制度保证。

三是正气泰然的形象文化。坚持“以人为本，文明塑魂；内强素质，外树形象”的方针，加强企业领导和员工，企业和外部之间的沟通。在世界20多个国家和地区注册了CHINT正泰商标，充分利用国内外各种大型展示会、经贸交流会、新产品推广会等工作载体，不断规范、提升、宣传企业形象。

四是永无止境的教育文化。积极开展了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，培养造就“四有”职工队伍，全面提高职工队伍素质，推动全员学习、终身学习的学习型企业，促进企业健康持续发展。让学习成为员工生命价值的追求，让学习成为员工生活、工作、生命的重要组成部分，荣获“全国学习型组织标兵单位”称号。

五是务实创新的管理文化。坚持以产权制度改革为核心，正泰先后经历了股份合作、公司制、集团制、（控股）集团公司制四个发展阶段，建立了现代企业制度，实现了“家族企业”向“企业家族”的跨越。

六是产业报国的理念文化。确定了“争创世界名牌，实现产业报国”的正泰使命；“诚信守法，注重绩效，不断变革”的正泰价值观；“创新、和谐、谦学、务实”的正泰精神；“为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任”的正泰经营理念；“打造世界一流电气制造企业”的正泰目标这一正泰价值观体系。正泰价值观体系的确立，增强了企业的核心竞争力。

七是关爱员工的和谐文化。关爱员工就是关心企业，关爱员工就是促进企业发展。在正确认识构建活力和谐企业重大意义的基础之上，紧紧围绕员工关心的问题、围绕社会的焦点、热点以及带有普遍性的问题开展活力和谐企业的创建工作。建立了“正泰员工爱心基金会”、健全了企业的“职业健康安全管理体系”、开展了“员工心理健康援助（EAP）”的探索试点工作；建立了正泰“计划生育协会”、正泰“关心下一代工作委员会”，建立了温州第一家民营企业“家长学校”，并通过积极举办“员工子女夏令营”、“正泰青年联谊”等活动以构建活力和谐正泰。

三、发展创新文化 提升企业文化竞争力

企业文化是企业发展的灵魂。从无形到有形、从表象到内在，企业文化居于企业经营管理的核心地位。创新文化又是一个整体，她包括了企业的观念创新、制度创新、机制创新、科技创新和管理创新等内容，文化创新是所有创新的基础。在发展过程中，正泰始终把企业文化建设和创新放在重要和突出的地位，用发展创新文化去推进企业的发展目标，去实现全体员工的全面发展。不断创新文化既提升了正泰企业文化的影响力，也提升了正泰的核心竞争力。

正泰企业文化创新的基础是企业家的创新观念。以正泰集团董事长南存辉为代表的企业家们的创业意识、经营思想、工作作风、管理风格以及意志、胆量、魄力、品格影响着正泰企业文化的发展与创新。董事长南存辉十分重视技术创新，提出了“眼光放远一点，看清形势，认准方向，只有科技进步，企业才有发展后劲，实现可持续发展”。在南董的倡导下，正泰建立了两级产品开发体系，正泰组建的企业技术中心于2007年9月被认定为国家级企业技术中心。企业家不断推进企业文化的发展，使得正泰的企业文化体系得以不断丰富和完善。

正泰企业文化创新的关键是培育企业创新精神。胡锦涛总书记说过：“一个国家的文化，同科技创新有着相互促进、相互激荡的密切关系。创新文化孕育创新事业，创新事业激励创新文化”。“机遇偏爱有准备的头脑”，文化力决定着企业的核心竞争力，只有重视了全体员工的创新精神，以创新精神推进企业先进文化的发展，才能提高企业的核心竞争力，让企业在激烈的竞争中永远立于不败之地。正泰在全国同行业中较早通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证以及3C认证，部分产品通过了国际CB安全认证、美国UL认证、芬兰FI认证、比利时CEBEC认证、荷兰KEMA认证、德国VDE认证等。不断地创新成为正泰创造更多更新“第一”的不竭动力。

正泰企业文化创新的重点是促进企业发展。企业快速发展需要新型的企业文化。要想企业快速发展，就要在发展的道路上打造自己的优势品牌，根据发展的需要不断创新企业文化理念。正泰围绕公司生存发展、生产经营、企业形象开展了多种形式的争先创优活动，营造了健康向上的文化氛围。群众性学技术、学业务活动、“争做安全质量放心人”活动、“献计献策”活动、业务技能练兵和QC小组活动、职业技能培训考核鉴定等活动全面提升了广大职工的学习能力和创新能力。企业文化创新，旨在鼓舞和激励员工、特别是各级管理人员敢于对企业管理模式、管理机制进行变革，做大做强企业，更好更快发展。

文化创新的目的是调动和激发全体员工的积极性、主动性和创造性。在现代企业中，人是企业的主体。员工离不开企业，企业离不开员工，企业与员工之间是共赢的合作关系。正泰企业文化是人人参与、共同树立集体价值取向的文化。

以关爱员工为重点，正泰从关心员工的工作、生活入手，帮助他们排忧解难，始终坚持开展了“知员工情，解员工难，暖员工心”送温暖活动，定立了职工家庭有困难解决到家，遇到天灾人祸送温暖到家，有了缺点错误帮助到家，家属丧葬病故慰问到家，职工新婚之喜祝贺到家，家庭发生矛盾调解到家这“六到家”制度，真正实现了用事业留人、用感情留人、用待遇留人、用制度留人。

坚持不懈地抓好领导干部作风建设 篇6

胡锦涛同志曾深刻指出，“农村基层干部是党和国家干部队伍的重要组成部分，是做好基层工作骨干力量，在全面建设小康社会、推进中国特色社会主义事业中具有特别重要的意义”。乡镇干部直接服务于农民大众，是党惠农政策的贯彻者、落实者，是农民思想政治教育的工作者，是农村稳定发展、农民致富的领头雁。乡镇干部作风如何，直接影响党和政府的形象，关系到农村经济社会的发展。乡镇干部作风建设是基层党委的重要任务。只有抓好作风建设才能促进农村工作和谐发展。笔者认为，乡镇干部作风建设要在“查、治、防”三个环节上下功夫。

一、找准问题，增强乡镇干部作风建设的针对性 找准乡镇干部作风中普遍存在的问题，增强乡镇干部作风建设的针对性是抓好乡镇干部作风建设的首要环节。当前乡镇干部在作风上不同程度存在以下问题，必须清醒认识，认真解决。一是理想信仰淡化。对共产主义理想、社会主义事业信心不足，过于崇拜西方资本主义思想，头脑不清，思想政治理念不强。二是思想观念僵化。因循守旧，安于现状，得过且过，不思进取，唯稳则安，盲目乐观，对新思想、新观念、新文化感到极不适应。三是学习意识惰化。平时惰于学习，不注意新知识的吸取，不注重理论学习与实践的调研，局限于吃“老本”，局限于电视新闻，局限于“道听途说”，不善于用新的方法研究解决新的问题。四是作风纪律腐化。不安心基层，自由散漫，法纪观念淡薄，不注重节约，贪图安逸享受，不良习惯严重。五是群众观念漠化。很少面对群众，深入群众，不思民忧，不解民苦，不顾民愿，不向群众学习，不同群众商量，工作在基层，与群众心的距离甚远，官老爷思想严重。六是服务意识弱化。对新时期基层干部服务农民这一重要职责认识不清，不知为谁服务，如何服务，不思奉献，唯利是图，热衷于做表面文章。

二、落实措施，突出乡镇干部作风建设的实效性

深刻剖析干部作风问题产生的根源，采取有效措施，解决干部作风存在的问题，做到“对症下药”，突出乡镇干部作风建设的实效性是乡镇干部作风建设的关键环节。一是强化理论学习。作风建设效果如何，学习教育是基础。要以强化理想信仰、宗旨观念、服务意识、群众意识为重点，大力提高乡镇干部思想政治素质。要树立良好的学风，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和科学发展观，把学习收获转化为工作能力，用马克思主义的立场、观点和方法认识新问题、解决新问题，坚持以人为本，科学统筹发展。要以学立德、以学用智、以学促行，做一名“学习型”干部。二是强化作风整顿。在建设中整顿，以整顿促建设。通过开展作风整顿，切实解决好在思想、组织、作风以及工作中存

在的突出问题，使作风整顿活动成为作风建设的一个“加油站”、接受教育的大课堂。大力推进乡镇干部思想建设、作风建设、勤政建设、廉政建设、创新建设，使乡镇干部不断强化学习意识，在理想信念、执政能力上做好表率；强化发展意识，在科学决策、善抓落实上做好表率；强化创新意识，在解放思想、与时俱进上做好表率；强化公仆意识，在执政为民、廉洁勤政上做好表率，树立乡镇干部居盛思兴，知任图进，知责思为的良好理念，达到思想上有明显进步、政治上有明显提高、纪律上有明显增强、作风上有明显改进的目标。三是强化监督管理。要抓好制度落实，避免制度多、落实少，要求多、兑现少，克服把制度当成一种形式和应付上级检查的摆设的不良现象。充分发挥乡镇人大代表和政协委员以及村民代表的作用，实行问责问廉制，让民意说话。上级组织要强化对乡镇领导干部作风的监督管理，进一步推动乡镇干部作风好转。要充分利用新闻媒体进行舆论监督，将乡镇干部作风监督管理工作放到公众视野里，增强干部的责任感、使命感、紧迫感。

三、创新机制，保证乡镇干部作风建设的长效性

乡镇干部作风建设是一项长期而艰巨的任务，不能一蹴而就、不能一劳永逸。创新机制，探索有效管理办法，提高乡镇干部作风建设的“免疫力”，达到“强身健体”目的，保证乡镇干部作风建设的长效性是推进乡镇干部作风建设的基础环节。一要健全教育和引导机制。要建立健全乡镇干部教育的各项制度，加大乡镇干部教育投入，改进教育方式方法，创新教育载体，使教育真正入脑入心，确保教育收到实实在在的效果。大力推动乡镇干部学习的经常化、制度化、规范化建设，通过作风教育不断把作风建设引向深入，要积极建立引导机制，营造加强作风建设的良好氛围，调动广大干部“争先创优”的积极性。二要创新考核和评价机制。乡镇干部作风如何，要让群众来评价，以群众的满意不满意，认可不认可为标准。把干部思想、学习、工作、领导、生活作风作为干部考核的重要内容，细化、量化考核指标，实现定量考察与定性考察、临时性考察与经常性考察的统一。把干部作风的表现作为考核干部的重要内容，作为衡量干部德才素质的重要方面，作为提拔使用干部的重要依据。上级部门，要改进工作方法，力戒形式主义，为乡镇干部创造一个宽松和谐的工作环境。要加大改革力度，探索竞聘上岗制、双向选择制、末位处罚制等管理模式，调动广大干部的工作积极性，促进乡镇干部工作作风根本转变。三要完善监督和管理机制。管理、监督是加强乡镇干部队伍建设的有效举措。要进一步完善民主生活会、述职述廉、诫勉谈话等监督机制，实施组织上多层面的有效监督；要畅通监督渠道，把党内监督、法律监督、群众监督和舆论监督有机地结合起来，调动群众参与监督的积极性，实施多方式有效监督；定期进行干