龙源电力集团

龙源电力集团（推荐13篇）

龙源电力集团 篇1

龙源电力集团股份有限公司前身为龙源电力集团公司，成立于1993年1月，是国内最早从事新能源开发的电力企业之一。2009年7月9日，龙源电力集团公司正式改制为龙源电力集团股份有限公司。2009年12月10日，龙源电力在香港联合交易所主板成功上市，首次募集资金 177亿元人民币，创下中国电力企业境外首次公开发行融资额最大、市盈率最高等多项第一。上市后，公司股份总数为 7,464,289,000股，其中中国国电集团公司合并持股比例为 63.68％，为公司控股股东。2010年9月，公司在第五届亚洲品牌盛典上荣获 “亚洲品牌500强” 大奖，排名第89位，而且是前100强中唯一的新能源企业。

龙源电力主要从事风电场的设计、开发、建设、管理和运营。同时，还经营火电、太阳能、潮汐、生物质、地热等其他发电项目；向风电场提供咨询、维修、保养、培训及其他专业服务。截至2010年12月31日，龙源电力发电业务控股装机容量为847.3万千瓦，其中风电控股装机容量655.6万千瓦，占公司总装机容量的77.4%。根据丹麦BTM公司2011年3月发布的调查报告，龙源电力风电装机容量在中国和亚太地区均位列第一，全球排名升至第三位。公司其他可再生能源控股装机容量4.2万千瓦，火电控股装机容量187万千瓦。

经过多年的积累，龙源电力确立了在新能源领域的技术及人才优势，建立了可再生能源发展研究、风电前期开发服务、风电工程咨询设计、风电工程及设备采购管理、风电场运行监控、风电场检修及技术服务、风电场备品备件管理、清洁能源机制开发服务、风电职业技术培训、风电行业公共服务平台等十大技术服务支持系统。公司获国家能源局授牌成立了“国家能源风电运营技术研发中心”，是五大发电集团中唯一在风电领域拥有国家级研发中心的发电企业。经人力资源和社会保障部批准，公司成立了“国电龙源风力发电国家职业技能鉴定站”，培养鉴定风电行业高等专业技能人才。

龙源电力集团 篇2

一、电力集团公司财务管理中存在的问题

1. 预算管理无法实现各业务板块的融合

目前, 很多电力集团公司已实行全面预算管理, 电力版块的全面预算管理已趋于成熟, 但是电力集团属于综合型业务的集团, 要解决好其他业务板块的预算与电力版块的预算一体化是一大难点。首先, 要解决集团电力板块的预算和不同行业板块之间的预算差异, 但是目前针对这一问题, 许多电力集团并没有统一的解决标准。其次, 目前各电力集团正实施全面预算管理信息化, 如何将这些差异‘求同存异’的体现在全面预算管理信息化中, 又是电力集团不小的挑战。

2. 资金管控体系管理形式化, 后续管控力度不足

健康的资金管理是集团公司发展的基础, 在过去的一段时间里, 许多电力集团公司投入了相当多的时间与资金, 先后相继建立集团下属的财务公司 (又称‘资金调度中心’) , 以加强管控本集团的资金, 但是资金预算的‘形势化, 走过场’的情况普遍存在, 预算不够细化, 不够时效性, 资金预算执行后, 监督考核的力度不足, 执行效率低下等种种问题表现突出。有的集团公司虽然有资金管理制度, 但是在执行当中这些制度基本上形同虚设, 对于分子公司及下级单位的资金使用及流向监督控制不足, 资金的动向与控制脱节, 多头开户的情况导致资金管理失控和资金使用率低下。

3. 财务管理信息化缺少统一架构, 信息沟通渠道不畅通

伴随着电力集团公司规模的不断扩大, 管理层也不断增多, 集团公司对于信息的全面性及时效性要求越来越高, 但是很多时候集团内部的信息沟通渠道不畅通, 信息流转缓慢, 这种情况主要表现在各集团内部成员单位使用不同信息系统之间的矛盾冲突, 进而导致集团内部各分支信息出现孤岛现象。各分子公司及下级单位的业务数据无法统一到财务软件中进行核算, 也就是说各信息系统的软件无法做到无缝对接, 这就要求进行核算的人员整理大量的业务收据, 不仅增加了核算人员的工作量, 手工进行整理也会降低准确性, 并且效率低下。同时各分子公司及下级单位看问题角度的不尽相同, 采集的数据难免存在差异, 这些无疑都会增加集团公司财务管理的难度。

二、对于电力集团公司财务管理的建议

1. 提高财务管理的理念, 推行精益化财务

想要提高电力集团公司财务管理的水平, 在整个集团内部推广先进的财务管理理念势在必行。目前, 先进的财务管理模式与理念是国内外业界普遍关注的话题, 对于电力集团公司而言, 持续完善财务管理模式, 培养全体员工的财务管理理念, 健全全面预算组织体系, 实现财务集中管理, 实现财务管理信息化, 有效控制成本费用等, 都可以为电力集团公司带来良好的管理与经营效益。

2. 确定一体化的财务管理体制

一体化的财务管理体制离不开高效科学的财务信息化建设, 各电力集团公司应根据自身的发展战略和信息化规划, 逐步实现财务管理一体化及财务管理现代化。建立集团公司统一的财务管理信息系统, 而不是分子公司和下级单位的财务管理信息系统。只有实现了一体化的管理体制, 才能够对整体和分支的财务成果和财务状况进行评价和监管, 使各项财务政策在各个分子公司及下级单位得到实施, 才能够稳定集团的正常财务运作, 使集团公司在稳定发展的同时实现利益最大化。

3. 设置合理的财务管理组织

设置合理的财务管理组织是集团公司财务管理能够有序执行的保证, 也是集团能够稳定健康发展的基础, 因此一定要明确集团财务和各分子公司及下级单位的财务组织框架, 对于不同成员的财务管理要求, 设置不同的财务管理组织, 这样整个集团的财务管理组织有统一性又可以适应各分子公司及下级单位不同发展情况的要求。针对财务人员方面, 要切实提高总会计师的履职能力和统筹能力, 要强化财务人员的工作能力和职责, 做好后备人才的培养, 在会计核算, 预算管理, 资金管理, 基建财务管理, 价格管理, 税收管理等各专业培养全面人才。

4. 制定合理的绩效考核指标

从动力角度出发, 电力集团公司对分子公司和下级单位制定合理的绩效考核指标, 都够在一定程度上决定财务管理的理念和制度的执行效果。因此, 在先进的集团财务管理理念的引导下, 基于一体化的财务管理体制, 制定各个分子公司及下级单位相应的绩效指标, 并且通过财务管理组织对各项绩效指标落实的情况进行监督和指导, 不仅能够做到激励的作用, 同时保证集团健康有序的发展。

三、电力集团公司财务管理建设的趋势

1. 建设与业务高度融合的财务管理信息化体系

电力集团公司的分子公司及下级单位地域分布比较广泛, 产权结构相对复杂, 业务板块多样化, 这就决定了财务数据的庞杂性及难以融合性。因此, 建设与业务高度融合的财务管理信息化体系就是目前电力集团公司财务管理信息化首要问题。

在传统的经营模式中, 财务部门更多的是作为报账部门这样一个角色, 是维持集团公司运作的后期保障部门。但是从业务角度来看, 集团公司的各项业务的开展, 财务都是其中的一个重要环节。业务与财务如果能够密切联系, 业务一旦完成, 就直接进入财务流程, 这就不需要财务人员再进行整理数据工作, 极大地减轻财务人员工作量的同时还能提高效率, 较少程序上花费的时间。建设与业务高度融合的财务管理信息化体系能够使财务数据得到有效的业务数据支撑, 实现业财融合, 并且利用信息化系统, 管理层能够及时了解各项业务的进展情况, 对于资金的预算和使用以及风险的管控都有清晰的依据。因此, 建设与业务高度融合的财务管理信息化体系是未来财务管理建设的必然趋势。

2. 深化全面预算管理, 完善科学的资源配置机制

对于电力集团公司而言, 在未来的财务管理建设中必然要对全面预算管理引起足够的重视, 全面预算管理是确保战略落地, 实现集团化管控的最有效管理工具之一。因此, 电力企业需要深化全面预算管理, 健全集团公司全面预算组织体系, 完善各业务部门充分参与, 有效协同的全面预算工作机制, 实行业务驱动财务预算, 财务预算管控业务活动, 强化预算资金管控的倒逼机制, 以战略为引领, 价值创造为导向, 加快推进战略预算, 深入业务前端, 持续优化预算管理流程和方法, 不断完善预算编制, 执行, 考核, 评价机制, 确保实现全面预算的闭环管理。制定全面预算管理手册, 构建, 细化预算编制的标准和定额体系, 明确资源配置标准, 作为资源分配依据, 更好的完善全面预算管理体系, 这也是未来财务管理建设的一个趋势走向。

3. 建立有效的资金管理体系, 降低融资成本

资金的管理在整个集团公司财务管理当中起着至关重要的作用, 但是目前许多电力集团公司的资金管理多是集中在结算功能上, 虽然资金管理在网银支付、对账程序上已经发展较为完善, 但是在资金规划、流向控制等方面并无完善的解决措施。对于电力集团公司而言, 要发挥财务在企业资源配置中的重要作用, 先算账后投资, 避免低效无效投资。要统筹集团内部资金需求和外部金融市场, 积极稳妥的做好筹资工作, 积极应对利率市场化改革对融资带来的影响, 在资金运作当中, 考察资金的分配、投融资管理, 这样的资金管理体系有利于集团公司经营管理状况的规范化。

综上所述, 笔者通过对电力集团公司财务管理目前存在的问题分析, 探讨电力集团公司财务管理建设的发展趋势, 针对电力集团公司的特殊性, 得出实现电力集团公司财务与业务信息系统的高度融合、深化全面预算管理以及建立有效的资金管理体系的必然建设趋势, 以期对未来电力集团公司财务管理的发展有所帮助。

摘要：财务管理已经成为电力集团公司未来发展方向的重要影响因素, 它在一定程度上决定了电力集团公司的经营管理模式, 同时信息化系统的运用也必将成为电力集团公司财务管理的选择。本文针对现阶段电力集团公司财务管理中存在的问题, 提出相应的建议, 探讨电力集团公司财务管理建设的趋势。

关键词：电力集团公司,财务管理,建设趋势

参考文献

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[2]邹俊伟.企业集团财务决策机制构建探索[J].内蒙古农业大学学报 (社会科学版) , 2011, (4) :84-87..

[3]张婷, 杨震.我国企业集团财务管理模式分析[J].现代商贸工业, 2011, (11) :167.

[4]冯传良.构建企业集团集权型财务管理体制的思考[J].湖南财经高等专科学校学报, 2010, (5) :38-39.

[5]魏云春.创新企业集团财务管理体制和机制的探讨[J].财政监督, 2011, (8) :27-28.

龙源电力集团 篇3

在龙源的展位上，有整整一面墙以世界地图的形式标示了目前龙源在世界范围内发行中国数字期刊的状况，形象地表现了“龙源数字发行网络在全球落地”；在龙源展位的另一端，记者看到龙源新开发的阅读智能服务和智能推送的新技术演示。这项技术可以根据读者需求键入的关键词将最新的适配内容呈现出来，形成一种智能推送服务。可以看到，今日的龙源， 一方面把数字发行做到了全世界， 一方面利用最新技术深入到了个性化智能化的知识服务层面，再次走到了行业发展的前端，龙源的作为无形中吻合了本届数博会“传统与现代融合，内容与技术共生”的主题，成为诠释这一主题的范例。

以“打造数字出版支柱企业，助力期刊数字化腾飞”的龙源分论坛也呈现出欣欣向荣的景象。 应龙源之邀，有近200家期刊社主编、社长，新媒体部、发行部负责人出席。汤潮总裁发表了“龙源的使命”的主题演讲。汤潮特别强调，期刊数字化转型改变的只是载体，任何时候内容编辑都会是数字出版行业媒体的核心竞争力，龙源的使命就是做好服务：对上游做好数字发行和信息反馈服务，对下游做好个性化、智能化服务。汤总还就数字出版的版权保护问题进行了重点阐述，他表示：知识主体必将战胜资本主体，只有建立数字内容产业的健康价值链，才能进一步提升知识的价值。

新闻出版总署科技与数字出版司司长张毅君出席了龙源分论坛。他说，选择本届数博会的主宾企业，总署还是进行了研究的，一个是要在行业内领先，有龙头作用， 一个是可以代表着新的发展方向，龙源和直播星公司就是从这样两个角度定下来的。中国新闻出版研究院院长郝振省则高度概括地说：龙源这几年的发展和它未来的发展，我以为是有很多亮点的，但是起码有这五个点可以来关注一下：“第一就是它的差异化战略，第二就是它的共赢性战略,第三是走出去战略，第四叫研究型战略，第五是付费性的战略。”中国期刊协会顾问张伯海说：“龙源期刊网建立十三年，取得了显著的成绩，现已成为我国数字期刊发展的一个重要平台，数字期刊出版领域里的一支中坚力量。龙源能够取得如此成绩，我认为首先在于他们对自己的事业抱有明确的理念。他们以“知识主体论”为事业的主导，以“为知识创造价值，为知识创造者创造财富”为己任，秉此而踏踏实实地要为中国数字期刊做一番事业。这就使得它一方面不追随那些令人眼花缭乱的网络潮流，不介入时兴的、轻飘的、碎片式的网络传播，以避免自己的理念下沉；一方面在坚持走自己的道路时不怕挫折，肯于负重，哪怕被误解，受委屈，也不放下自己的担当，唯恐自己的理念损于一旦。十多年来，从龙源期刊网的创业行动中，我们看到他们不仅是出版企业家，更是事业的理想主义者。”张伯海老会长还对龙源和期刊数字化发展提出了五点建议，可谓是语重心长。

在数博会期间，龙源隆重宣布注册用户已突破500万大关。

龙源湖公园作文 篇4

龙源湖最引人注目的要数那个设计精巧的人工湖了。湖中心有一座小桥，小桥的两边有用木板制作的小船儿。夏天湖面上会生长着一大片荷花和荷叶，碧绿色的荷叶在水面上漂浮，好像有一群女孩在跳着动人的舞步，唱着优美动听的歌曲快乐地笑呢!除了荷叶，还有那粉色或白色的荷花，站在荷叶中间，好像在向我打招呼。一阵风过，荷花散发着迷人的香气沁人心脾。湖水里还有一条条活蹦乱跳的小鱼儿。每天小鱼儿在荷叶下面欢快地做游戏。有时候它们会比谁游得快，有时候会和其它的鱼一起去抢食，还有时候会故意跳起来，溅起水花来，顽皮地溅你一身的水。在阳光照射下时，小鱼会悠闲地在荷叶下乘凉。

在岸边，能看见一排排的垂柳。柳树在向我招手。春天，每一棵柳树枝上面都长着细小的嫩芽，柳树的枝条像在空中跳着芭蕾舞的小姑娘的长辫子。柳树下面长着绿色的小草，小草青青的、软软的，就算躺在上面也感觉不到一点疼痛。除了小草之外，还有许多野花。那些花儿争奇斗艳、芬芳扑鼻。树旁有一条石子路，这条石子路直通电视塔。电视塔高高的，在晚上还能发出红的、黄的、绿的、紫的光，十分绚丽诱人。

美丽的龙源湖作文 篇5

我一直吵着让妈妈带我去看荷花，我们穿过广场顺着台阶向下就到了荷花池边。首先映入眼帘的是绿油油的荷叶，我蹲下仔细瞧了瞧，发现荷叶上有许多露珠，晶莹剔透，风一吹，荷叶左右摆动，露珠便像断了线的珍珠似的落在水中。池中的荷花更加美丽，有的半开的荷花，像还没有睡醒的仙女;有些全开的荷花，像烟花绽放;还有一些睡莲贴在水面上，像懒洋洋的小宝宝。看的这些荷花，让我想起了老师教给我的诗句“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”。妈妈说，真希望我长大了也能有荷花这样的品质，遇到困境也能够健康快乐的成长。

顺着小路继续向前走，看到了几处雕塑。首先看到的是“蝶恋花”，我仿佛看到了飞舞的蝴蝶落在了美丽的花朵上，翩翩起舞。这几处雕塑我最喜欢的就是“福”字雕塑，它是由三个人组成的，妈妈牵着孩子的手，爸爸用力量托起孩子，孩子高兴的手舞足蹈，三个人组成了一幅美丽的图画，一个幸福的家。其中有一处雕塑，是由红苹果组成的，我和妈妈都没有看出是什么，我给它起了一个自己比较满意的名字“幸福树”。

美丽的龙源湖作文 篇6

到了焦作，我既开心又兴奋。这里非常好玩，有我喜欢的自行车、秋千，还有美丽的龙源湖公园。下午和傍晚的龙源湖是最美丽的时候。

十月二日的下午，姥姥、姥爷和我一起去龙源湖看风景。这里有花有草还有树，蝴蝶在花朵上跳舞，蜜蜂飞在花丛中。

我们走进龙源湖，看到了一坛鲜花，花坛中间用花做了一个70和一行大字，还有一座用木头堆砌成的宽敞又美丽的小桥。

傍晚时分，橙红色的落日像一个大大的橙子挂在天的尽头。这时候若是拍照，最漂亮了!龙源湖中心的小岛上有一座电视塔，高高的塔身映在湖面上的倒影，配着落日和晚霞，真是一副美丽的画!

欣赏完美景，我们从北门出来，看到了一尊雕塑，姥爷告诉我，这是夸父追日。我记得在《山海经》里曾经看到过这篇神话故事，夸父是个自强不息、顽强拼搏的人。

龙源电力集团 篇7

现代社会不断发展, 电力事业发展过程中, 其面临了新的发展任务, 外界环境都发生了很大的变化。面对新的社会经济形势, 财务管理工作必须要适应新时期的需求进行不断的创新和改进, 从而更好的适应电力企业的进一步发展。采用新型财务管理机制, 可以更好地对企业内部控制能力进行提高, 并且提高电力企业的经济效益水平。

二、建立新型财务管理机制的必要性

在我国不断发展的过程中, 电力行业作为一个基础性行业, 为我国经济发展提供了坚实的基础。随着市场竞争的不断加剧, 原有垄断型的经营模式受到了很大的挑战, 如何对于企业的内部管理工作进行创新, 构建新的管理机制, 是现代电力企业发展中, 所不可忽视的一部分内容。新的财务管理机制, 可以更好的就企业内部管理问题进行解决。针对于电力企业结构改革的过程中, 很多新的问题与矛盾都在不断出现, 并且影响了电力企业经济活动的正常进行。针对于此类问题, 只有不断创新财务管理机制, 通过应用有效的财务管理对策来进行解决。例如, 在改革的过程中, 对于内部监理、评估、利润分配、投资管理、资本优化等问题解决时, 都需要依靠具有较高适应性的财务管理机制来进行解决。另外, 在电力企业发展的过程中, 知识经济逐渐占据了企业的重要发展策略, 如何构建一个学习型、创新型与知识型的企业已经成为了企业管理者的新的管理目标。在实现这一管理目标时, 企业财务管理工作必须不断的与时俱进, 深入的适应当代社会知识经济发展的需求, 不断的提高技术水平和知识创新应用能力。

三、新型财务管理机制的发展目标

(一) 创新管理目标

新时期, 企业财务管理工作开展的过程中, 要树立新的管理目标, 并且加强财务管理工作与电力企业发展之间的联系。企业不断发展, 新的发展形势需要企业结合形势的变化来制定。如果企业的财务管理目标不能要与时俱进的变化, 就会阻碍企业的长期发展。在新时期, 电力企业的发展不断加快, 技术水平和设备一直处于快速更新的状态。企业的财务管理工作必须要加强自身的财务管理队伍建设, 树立更高的管理目标, 更好的积累良好的财务管理能力。

(二) 创新管理理念

电力企业在开展内部财务管理工作中, 要真正的认识到财务管理工作的重要性, 并且树立科学的财务管理理念, 以人性化的管理手段来开展财务管理工作。财务管理工作的开展, 需要多个人员进行共同配合与参与。企业的管理水平直接受到管理人性化水平的影响, 要想真正的实现财务管理工作水平的提高, 就必须构建人性化的管理平台和管理环境, 树立以人文本的管理理念。电力企业要打造一个优秀的人才发展平台, 并且积极的推行全员参与的管理机制, 构建科学、有效的财务管理机制。

(三) 创新管理内容

在进行财务管理工作中, 其管理内容也要不断的创新。电力企业的财务管理工作的业务范围较为复杂, 并且业务范围一直处于不断的增长过程中。在进行财务管理工作中, 要控制企业管理成本, 并且创新管理模式, 有效的调整内部投资规模, 提高整体电力服务水平。在企业管理决策的过程中, 要科学的构建相应的决策模型, 并且为决策提供良好的数据依据进行支撑。

四、如何促进新型财务管理机制的建立

(一) 对电力企业的财务管理制度进行完善

构建新型财务管理机制之前, 需要对于现有财务管理制度进行不断的完善, 就管理制度中的疏漏和不足进行针对性的调整。财务管理制度中, 对于财务风险的管理和控制需要具有一套完备的制度, 并且实现全员进行参与和管理。通过制定科学的风险管理控制制度, 可以有效提高企业对经济活动风险的抵御能力, 提高企业对市场经济环境变化的适应能力。通过对企业融资活动的管理与监控, 可以更好的完成企业对自身经营效益效果的考察与评价, 更好的实现后期的管理决策。财务管理制度的制定过程中, 还要对于内部控制制度进行完善, 提高内部管理水平, 加强财务控制能力、资本决策运营能力、成本管理能力、财会信息质量等。财务管理制度的完善, 可以保证内部工作程序的清晰规范, 减少内部风险。

(二) 提高电力企业财务管理意识和水平

电力企业其本身经营管理有着一定的特殊性, 在开展财务管理工作中, 必须要重视内控工作的开展, 并且认识到内控制制度对企业健康发展的重要性。企业财务管理人员要提高自身的思想意识水平, 并且加强对财务管理工作的认识。通过积极的创造良好的条件, 提高员工参与管理的积极性, 提高工作的主动性。电力企业要真正的将会计核算工作与财务管理工作相一致, 保证平衡。通过构建科学有效的内控管理体系, 保证内部控制工作更好的实施。

(三) 实现有针对性的电力企业财务集约化管理

集约化管理工作开展的过程中, 要对于整体企业财务管理的全局性进行重视, 并且统一企业的管理方向, 打造一个良好的集约化财务管理环境。在集约化管理的过程中, 要集中精力整治电力企业股权投资、资产清理等, 并且扎实管理形式, 构建科学、高效的管理流程。财务管理人员要根据企业的财务集约化要求, 制定科学的实施计划, 分配财务管理的岗位职责与工作人员, 对于集约化管理的进度开展进行深入的把握, 并且做好对于落后单位的引导与监督, 保证集约化管理目标的有效实现。集约化管理是现代电力企业低成本管理精神下的重要管理方式, 通过对于财务管理人员的科学定编与调整, 提高财务管理协同效率, 更好的提高财务管理的业务水平。

(四) 加强企业内部的预算管理

预算管理是实现精细化管理的重要组成部分, 也是适应现阶段电力企业发展过程中所必须重点关注的内容。通过实现财务精细化管理, 可以对于企业的经营成果进行良好的表现, 并且通过拓展预算管理的业务范围, 可以实现对经营成本的细化控制, 并且提高整体供销链的可操作性。在进行预算执行的过程中, 合理的预算管理可以通过对于日常成本费用使用的约束和控制, 降低整体管理成本, 提高企业资金利用效率。通过对预算执行的情况进行分析, 可以更好的对现有预算管理中的不足进行改进, 并且更好地实现全面的财务管理。

(五) 重视财会管理信息化建设

现代社会信息化技术应用程度不断加深, 应用范围不断扩展。电力企业在开展财务管理工作中, 可以积极的引入信息化技术来提高自身的财务管理水平, 提高财务工作质量和工作效率。电力企业管理者要认识到信息化技术的优势, 并且积极的与软件企业进行沟通和联系, 构建一套科学的信息化财务管理平台。与此同时, 还要积极的组织财务管理人员参与到信息化技术培训当中, 更好的提高整体电力企业的财务管理水平。对于现代企业财务管理中的范围应用上, 要积极的拓展到产业、电网、辅助单位、金融等部门, 并且实现集约化的管理模式, 保证系统平台具有良好的易用性和实用性, 真正的将规划、营销、物资、项目等多方面管理进行整合。

五、结语

电力企业发展的过程中, 财务管理是其中重要的一部分内容, 是企业开展经营管理工作的重要前提, 也是企业实现经济活动有序开展的重要保障。新型财务管理机制的构建, 是一项系统、长期的过程, 需要对现有制度进行深入的分析, 创新管理意识, 实现全员的参与, 引入新技术。电力企业内部改革工作正在如火如荼的进行, 要想真正的适应现代社会市场环境的发展, 电力企业要不断的引入具有创新意识的人才, 并且从管理和执行两方面入手, 不断的探索新的财务管理途径。

参考文献

[1]刘学兵, 钟俐玲, 袁智慧.我国企业集团财务管理体制中常见问题探析[J].全国商情 (理论研究) , 2011, (1) .

龙源峡导游词优秀 篇8

席间听到同事怀念三爪仑的漂流，言语都是意犹未尽之感，心中很不服气，便急忙向他们推荐更好的去处——龙源峡漂流。说了好几声，终于有人在陶醉声里听到了我说的话，转头看我说：“肯定没有那好玩。”“是啊，万年东源的漂流我去过。”有人附和。百语难辩，此时的我就像被奚落的孔已己，嘴里只有喃喃地做着无意义的说明。

可惜了，龙源峡漂流。真是藏在深山无人识，就像曾经的龙源峡风景，一直尘封在山坳之中，只有偶遇的客人经过时，才会向世人说起这么个神仙似的好地方。只等贵人来到，才将她的美丽昭之天下，无数游人趋之若鹜。我不喜欢这样的游人，追随在他人之后，看被别人定义为好地方的风景。

说与人听，不被信任，就写下来，给相信的人听吧，也给那次难忘的漂流之旅留下一份美好的记忆。

龙源峡漂流是永修新开发的一个高山峡谷旅游项目，在今年暑假试营业，据介绍，坐落在阆山峡谷之间，紧挨着著名的油菜花观赏地——江岭。峡谷漂流全长3.5公里，落差达到了一百一十米。全程漂流下来，一般需要四十多分钟。我们去时，有些路段还在施工，不过，通行还是很方便。漂流时，有几位朋友和我一样的想法，把年幼的孩子带了去，到那坐了景点的接送车前去漂流起点，车子在高高的山路上蜿蜒前进，哗然的水浪声裹挟了潮湿的水汽扑入耳际，河中已有不少游客相继顺流漂下，河面的曲折一个接着一个，漂流者时而浮现，时而完全被河浪盖过，漂流船完全在河水的玩弄中沉浮，还没下水，车上的我们个个惊叫，唏嘘此行必是惊险不断，孩子应该是不能下水了。

山东电力集团公司调研 篇9

报告

学号: 13291191姓名: 祝士焱

企业名称：山东电力集团公司

简单介绍

山东省电力公司是国家电网公司的全资子公司。公司本部设置23个部门，下属两个副省级市和15个地级市供电公司以及山东省电力公司、山东核电集团公司、山东鲁能控股集团有限公司和山东鲁能鑫源控股集团有限公司等28家单位。管理县级供电公司98家，供电区域15.7万平方公里，供电人口9579万，服务3570万电力客户。作为国有重要能源骨干企业和全省最大的公共服务企业，公司致力于规划、建设和运营山东电网，为山东经济社会发展提供安全、可靠和优质的电力供应。

截至2012年年底，山东电网拥有110千伏及以上变电站1744座，变电容量26010万千伏安，线路50164公里，已发展成为以±660千伏直流深入负荷中心、“五横三纵”500千伏电网为省域主网架和220千伏电网为市域主网架，各级电网协调发展的超高压、大容量、高参数和高自动化的大型现代化电网。

2012年，山东省电力公司紧紧围绕中国共产党山东省委员会、山东省人民政府和国家电网公司工作部署，大力推进“两个转变”，强化依法从严治企，深化全面创先争优，提前建成覆盖省市县公司的一体化“三集五大”体系，公司发展质量、运营效率和服务品质显著提升。公司完成售电量3237.05亿千瓦时，实现营业收入1893.93亿元，分别同比增长5.81%和13.93%。连续多年保持国家电网系统业绩考评前列和同业对标综合标杆单位，蝉联2011年和2012年山东企业百强首位。安全生产保障有力。成功抗击强台风“达维”和“布拉万”,投入应急服务和抢修人员6.6万人次、车辆1.3万台次，安全故障同比下降47.62%，圆满完成中国共产党第十八次全国大会和亚洲沙滩运动会等重大保电任务。宁夏回族自治区银东县直流连续安全稳定运行，确保了全省电力安全可靠供应。电网发展再上台阶，投产35千伏及以上线路6027公里和变电容量2520万千伏安，电网资产规模实现了3年翻一番。投资42.8亿元完成农网改造升级中低压工程，解决了172万户“低电压”问题。公司发展再获突破，高质量完成“三集五大”体系建设任务，被国家电网公司确定为达标单位和唯一省公司展示窗口。扎实开展3个全面诊断分析，全面推进管理提升重点任务，高分通过标准化良好行为4A级现场确认。科学技术创新取得省部级及以上成果和荣誉共计126项，获得“国家科学技术进步奖”二等奖和“中国优秀工业设计金奖”，科学技术成果和专利拥有量居各省公司首位。为民服务优质高效。公司实施“95598光明服务工程”和“居民用电满意工程”，建成覆盖全省3570万客户的95598供电服务中心，恢复送电时间平均缩短10.77%，客户

服务承诺兑现率始终保持99%以上，城乡户均停电时间同比减少0.31和5.35小时。新增缴费网点6.52万个，实现了城市“十分钟缴费圈”和农村缴费“村村设点”。公司荣获全国用户满意企业，取得行评四连冠，市、县公司实现行评满堂红。创先争优彰显形象，被授予“全国创先争优先进基层党组织”和“齐鲁先锋基层党组织”。先后9个先进典型在全国引起较大反响，刘云山等领导同志给予批示肯定。中央电视台现场直播长岛海缆工程施工。获得“山东十大社会责任品牌”和“金蜜蜂企业社会责任中国榜”永远发展奖。构建4级

类人才选拔培养体系，队伍素质显著提升，在国家电网公司竞赛调考中取得4个团体第一和3个团体第二，蝉联竞赛调考总成绩第一，获得“中央企业职工技能大赛先进单位”。山东鲁能乒乓球俱乐部运动员在2012年第30届伦敦奥林匹克运动会获得4枚金牌，为全省人民增添了光彩。

豪情绘蓝图，号角催征程！山东省电力公司将以领先发展的昂扬锐气，苦干实干的攻坚斗志，干事创业的澎湃激情，牢记使命，永争排头，为全面建成“一强三优”现代公司不懈奋斗！

企业文化

“诚信”，是企业立业和员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门和每一个单位，每时每刻都要重诚信和讲诚信，遵纪守法和言行一致，忠诚国家和企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。

“责任”，是勇挑重担和尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责和对自己负责。

“创新”，是企业发展和事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规和敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。

“奉献”，是爱国爱企和爱岗敬业的自觉行动。企业对国家和员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电和世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件和不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾和落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干和脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。企业概况

企业标准

管理标准

“管理标准”是指对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。主要是指在企业管理活动中，所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理和信息管理等与技术标准相关联的重复性事物和概念。

技术标准

“技术标准”是指对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、导则、操作卡和作业指导书等方面。

工作标准

“工作标准”是指对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。主要是指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法和检查与考核等有关的重复性事物和概念。

企业职责

5.经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

6.从事与电力供应有关的科学研究、技术开发、电力生产调度信息通信、咨询服务等业务。

7.经营国家批准或者允许的其他业务。

主要权限

1.公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可以依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。

2.按照国家有关法律法规的规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让和租赁与外部资产的收购和兼并等事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。

2.享有投资决策权。按照国家有关规定，管理公司及有关企业的投资项目，并且负责组织实施。

3.根据国家有关规定，经过国务院主管部门批准，公司享有一定的外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和对外劳务合作权。

4.根据国家有关规定，自主决定公司内部管理体制和机构设置。依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策，以及合并、分立和解散等事项。

5.按照干部管理权限和程序，任免和管理公司所属全资企业的领导成员以及公司，总部各部门负责人。按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会和监事会成员。

6.统一管理公司及有关企业的涉外工作。公司领导人员出国审批权限按照国家有关规定执行。

7.国务院及有关部门授予的其它权限。

企业合作

“网讯2012”是国家电网公司和合作打造的一款内部即时通讯工具，目的是解决其内部150万员工在线沟通问题，同时，又要集成国电旗下电网新闻网网站功能。

龙源电力集团 篇10

龙源期刊网定位于内容集成商, 主要做数字加工、产品线研发、数据服务, 主要收录人文社科类期刊杂志, 也涉及图书、视频、音频等方面的内容, 从数字内容的浅加工到深加工, 积极开拓移动端市场, 如“云阅”等。龙源期刊网的主要用户是相对较为稳定的用户群体, 知识性、科学性和深度性等是用户需求的主要特征。用户在期刊的主题分类上, 呈现的是多样化与多元化的趋势, 由此也反映出龙源期刊网用户阅读向专业化、分众化发展的趋势。

一、盈利模式

(一) 版权分成。龙源期刊网按照期刊的影响力, 通过评价指标划分三类期刊, 制定三种类型的分成比例获取版权销售利润。期刊的主要划分为:A类期刊, 是指社会影响力较大的大型期刊。龙源期刊网向期刊社承诺数字版的保底收益, 同时双方建立互信反馈机制, 开放后台数据使期刊社看到后台相应的点击率, 在此基础上双方建立利润分成机制;B类期刊, 是指影响力相对A类较弱的期刊, 希望通过龙源期刊网拓宽营销渠道的期刊。龙源期刊网不承诺期刊保底收益, 只按照销售的比例分成, 以年为单位结算;C类期刊, 是指生存环境比较艰难的小型期刊。这类期刊需要支付龙源推广费, 期刊的销售版权比例也较大。

(二) B2B2C的模式。龙源期刊网推出的“云借阅”设备是指数字书刊二维码移动借阅一体机设备。用户直接在一体机上进行数字阅读, 也可以通过扫描一体机二维码实现借阅。用户通过下载“云阅”移动端软件, 扫描一体机杂志的二维码, 就可以将数字杂志“借阅”到手机端, 方便实时查阅。目前, 可以借阅的类型包括期刊、杂志和图书等, 免费借阅的时间为七天。此外, “云借阅”一体机设备的信息内容通过联网的方式, 提供的内容是实时更新的, 与三大电信运营商合作, 由其负责移动端实现内容的更新, 也提供期刊往期内容的借阅。

龙源期刊网“云借阅”设备以B2B2C的方式运作, 免费向读者提供期刊内容, 利润主要是设备每年的期刊版权购置费, 向处于龙源期刊网与读者之间的企业收取。“云借阅”设备为当当、京东运营数字平台, “云借阅”也与中小学校图书馆建立了长期固定合作, 面向大专院校、市区级以及社区的图书馆, 也搭载国家项目, 比如全民阅读活动等。

二、发展策略

目前, 大部分受众的付费阅读习惯尚未养成, 龙源期刊网发展的B2C业务尚未找到最有突破性的产品。已有的B2B2C在盈利模式上存在弊端, “云借阅”设备通过中间的企业免费呈现给读者, 难以直接获得读者的数据。只有少数的大企业合作商, 比如联通沃阅读, 有较为详细和权威的后台数据记录反馈。面对出现的问题, 龙源期刊网需要创新发展策略。

(一) 创新管理内容的生产与维护。龙源期刊网面临部分读者的恶意下载、侵权现象。为了避免此类事情发生, 龙源期刊网在与作者及杂志社签约时要格外注意碎片化内容的引用许可, 比如涉及到引用文章中的小段文字等。

在内容生产上, 龙源期刊网以专题热点为题出专刊, 实现内容的再生产, 比如以“雾霾”为题, 整合平台数字期刊相应的优质文章, 制作成专刊的形式, 读者通过阅读专刊, 能够对专题事件形成全面的了解。

(二) 构建特色资源和宣传机制。龙源期刊网的推广策略不足。很多读者使用了龙源期刊网的内容产品, 但并不知道这是来源于龙源期刊网。因现阶段, 读者的选择是多元化的, 龙源的付费平台阅读和分享数量较少, 读者倾向于实用较为广泛的社交方式, 如微信朋友圈分享。在受众接触方面, 龙源期刊网需要建立移动端的读者沟通互动机制, 提高数字资源的到达率和使用率。

电力集团公司工作报告 篇11

今天，在全区上下学习实践科学发展观，着力推进跨越式发展，积极应对金融危机影响，认真按照“保增长、扩内需、调结构”的要求，全力促进经济平稳较快增长之际，我们在这里召开2010总结表彰大会和2010工作会议，这是集团公司第一次召开工作会议，也是新领导班子到任后的第一个工作会议，意义重大而深远。刚才，我们对2010年集团公司的先进企业、先进集体和先进个人进行了表彰，他们在过去的一年里，勤奋工作，埋头苦干，为集团公司的发展付出了辛勤的汗水，做出了自己的贡献。我们对他们进行表彰，是要让集团系统的全体职工，学有榜样，干有目标，增强荣誉感和归属感，忠于企业，奉献社会。集团公司为你们感到骄傲和自豪。我代表集团公司全体干部职工，为你们所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感谢！这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十七大、自治区第十次党代会、中央和自治区经济工作会议精神，深入贯彻科学发展观，回顾和总结2010年的工作，分析集团公司面临的形势，安排部署2010年的工作。

一、过去一年的工作回顾

2010年，是自治区实施跨越式发展的第一年，也是集团公司发展历史上具有重大意义的转折之年。一年来，在自治区党委、政府和自治区国资委的正确领导和关心支持下，集团领导班子认真贯彻党的十七大和自治区第十次党代会精神，全面落实科学发展观，解放思想，开拓进取，真抓实干，抢抓机遇，面对诸多不利因素和挑战，尤其是金融危机带来的影响，积极应对，迎难而上，通过深入调查研究，分析制约集团公司发展的深层次问题，总结经验和教训，进一步理清发展思路，提出了“二次创业”的战略构想和集团企业文化理念，制定和完善了集团公司3－5年发展战略和规划，各项管理明显加强，在建项目相继投产，经营工作有序开展，经济效益呈现平稳增长态势，职工凝聚力大大增强。

一年来所做的工作和取得的成效：

（一）积极采取应对措施，克服金融危机带来的不利影响，主要经营指标实现较快增长，经济效益稳步提升。

去年，特别是后两个月，面对金融危机的影响和极端严峻的市场环境，集团上下统一思想，坚定信心，认真研究国家和自治区拉动内需的相关政策措施，积极争取政策支持，及时制定了有效的应对措施，开源节流，降低成本，消化减利因素，保生产，保开工，保流动资金，抓产销衔接，经营工作取得阶段性成效。在有关部门的大力支持下，电投钢铁公司与财政厅签订了2万吨钢材销售合同，同时还加大市场开拓力度，增加了1万吨钢材销售；昊凯生物公司获得进口设备退税1000多万元，并且正在进行自治区农业产业化龙头企业的申报。自治区第一批流动资金贷款贴息资金200万元已下达到集团公司。

2010年集团公司的主要经营指标实现了较快增长，经济效益呈现平稳增长态势。全年实现营业收入25.2亿元，较上年增长11%；实现投资收益1.61亿元，高于上年水平；实现利润总额7108万元，比上年增长1.5%；实现工业增加值4.35亿元，比上年增长32.2%。截至去年年末，资产总额达到74.3亿元，较上年增加9.5亿元，其中净资产达到21亿元，国有资本保值增值率104.08%。

这里要特别提出表扬的是，集团公司去年经营工作所取得的成绩，离不开控股公司卓有成效的工作。宁夏恒力股份公司在严峻的经营环境下，盈利水平较上年有较大幅度增长，为集团公司的利润增长做出了贡献；银川热电公司在煤炭价格上涨、发电量下降等不利情况下，去年实现盈利260万元，保证了首府银川市的供热安全。这两家企业荣获集团公司先进企业的荣誉称号，当之无愧。其他控股企业进一步加强了各项经营管理和工程建设，狠抓节能降耗和成本控制，也都取得了好的成绩。同时还要感谢国电石嘴山第一发电公司、国电石嘴山发电公司，宁夏发电集团以及宁夏加宁铝业公司等单位，他们克服金融危机的影响，为股东创造了良好的投资回报。

（二）三个在建项目进展顺利，2010年相继投产。

西夏热电厂一期2×20万千瓦项目、宁夏昊凯生物科技公司3万吨l－乳酸项目和电投钢铁、恒力股份60万吨棒线制品配套改造项目，是自治区五十大庆献礼项目和自治区“十一五”期间重点项目。在自治区党委、政府和有关部门的大力支持和帮助下，我们全力抓建设，保投产，经过参建各方的辛勤工作，三个在建项目去年陆续投产，开始为自治区的经济发展发挥应有的作用。

西夏热电厂一期工程#1机组去年8月2日并网发电，12月5日投入商运。11月30日#2机组圆满完成了168小时试运行。这标志着2台20万千瓦热电联产机组全部投产，新增40万千瓦装机容量，年发电量22亿千瓦时，同时可满足900万平方米的建筑采暖，使首府银川市的热电联产集中供热率由原来的9.3%提高到近30%，并为银川经济技术开发区工业企业提供每小时100吨的工业蒸汽，成为目前宁夏供热能力最大的热电联产企业。

龙源电力集团 篇12

1、条件：应聘人员需为国家统招计划内全日制公办院校2012、2013年大学本科应届毕业生（二本及以上）。京外生源：英语取得国家四级及以上合格证书或考试成绩在425分及以上，计算机水平达到全国等级考试二级及以上；京内生源：毕业时能取得学位证书即可。身体健康，吃苦耐劳，政治表现良好，未受过任何处分，服从分配并遵守公司各项规章制度。毕业生按劳务派遣员工接收和管理。

2、应聘报名：应聘者请将个人简历(需附加盖学校公章的就业推荐表和

成绩单、计算机等级证书、外语等级证书或成绩单、身份证获奖证书等扫描件或复印件)发送至bjdj1216@yahoo.cn的邮箱中。邮件主题为：专业 姓名 学历 学校。个人简历的文件名格式：“专业 姓名 学历 学校”。报名时间：2012年10月27日至2013年3月30日。

3、资格审查：公司经初审后，将通过手机短信、电话等方式通知初审通过的应聘者参加测试事宜。请广大应聘者确保联系方式填写准确，通信工具畅通。资格初审未通过的毕业生，公司不再另行通知。

4、应聘者参加面试时，须携带个人自荐材料（即个人简历），附加盖学校公章的就业推荐表和成绩单、计算机等级证书、外语等级证书、身份证、获奖证书等的原件和复印件。

龙源电力集团 篇13

2012年, “在龙源3000种期刊网络传播中, 荣晋龙源2012TOP100国内阅读第54名”。

龙源期刊网 (www.qikan.com.cn) 作为中文期刊第一网, 目前全文在线的综合性人文大众类期刊品种已达到3000种, 内容涵盖时政、党建、管理、财经、文学、艺术、哲学、历史、社会、科普、军事、教育、家庭、体育、休闲、健康、时尚、职场等领域, 是全球最大的中文杂志在线阅读网站。

《成才之路》自创刊以来, 就以“呕心沥血, 育人报国”作为座右铭。早

在上世纪90年代初, 就毅然扛起“注重品德培养, 加强素质教育”的大旗, 作为国内第一家宣传素质教育的期刊, 得到了时任全国人大常委会副委员长、民进中央主席雷洁琼, 民进中央副主席楚庄和国家教委副主任、国家总督学柳斌等中央领导的认可和扶持, 也得到了广大读者的热情支持。

《成才之路》一直以为广大师生铺就成才道路为己任, 精选优秀成才事例, 探索成人、创新与成才的关系, 注重实用性、启迪性、指导性。在文章选择、栏目编排、版式设计上, 力求贴近读者, 注重文化品位, 强化精品意识。虽不敢言篇篇是精品, 但期期有亮点, 栏栏有佳作!这次在全国3000种中文期刊网上阅读排名进入前100名, 就是深

受广大读者喜爱和关注的有力佐证。

《成才之路》本着“聚焦教育创新, 探研成才新路”的办刊宗旨, 注重理论与实践相结合, 侧重从各个方面探讨成才的内涵及其规律, 关注教育创新过程中的种种实际问题。文章格调高雅, 内容丰富, 深入浅出, 实用性强, 具有较强的现实针对性, 已逐渐成为中国期刊方阵里独具影响的成才创新类教育期刊。

展望未来, 志存高远的“成才人”将继续脚踏实地, 再接再厉, 开拓创新, 为读者奉献一本本文化精品。

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