人力资源协会活动总结与计划

人力资源协会活动总结与计划（共11篇）

人力资源协会活动总结与计划篇1

我协会的精品活动是参观名企、举行有关人力资源的学术讲座及播放各类管理知识录象。以上活动，有助于会员更好地将理论与实践相结合，提高自身管理能力和管理水平。上学期具体活动如下：

旱冰场上建友谊

为促进会员的交流，特此举办这次活动。新会员都为大一新生，都刚进入理工大，刚开始接触一个新的环境。通过这次活动，促进会员间的交流；在娱乐的同时，建立会员间的友谊。会员间一起交流，一起学习，互帮互助。会员们不仅可以通过这次活动提高了自己的沟通交流能力，而且可以在疲惫的学习之余让自己放松放松。

观看《CEO》

观看《CEO》，学习海尔精神。通过影片我们看到了一个中国优秀企业的崛起、壮大，走向世界。一个优秀企业的崛起，一定有他优秀的管理，有他精神支柱。影片很好的诠释了这一点，还让会员们学习了些怎么做人，为事。观后，会员们坦言内心受到了不少震动和鼓舞。站在新世纪的潮头，面对这机遇与挑战并存的时代。“优胜劣汰，适者生存”鞭策着每个挑战者快马加鞭，不敢有丝毫倦怠。这也应正了我们的宗旨，使每个会员在人力市场上更具竞争优势，真诚用心的打造同学们的人力资源知识，为同学们提供尽可能多的社会实践机会。

参观海尔工业园

这次活动是我协会和广告协会共同组织的，主要目的是让会员们充分体会到高科技给我们的生活带来的诸多方便，了解一些最新科技产品，并增进会员之间的感情。之前我们通过观看了《CEO》对海尔有所了解，此次活动让会员们看到了真正的海尔，一个世界知名企业。通过对工业园两个多小时的参观，会员们深刻体会到真的是高科技改变了我们的生活，让我们的生活变得那么舒适。在参观过程中，会员们有说有笑，彼此之间更加熟悉了。总之，这次活动组织得很好，真的使会员们大开眼界，以后我们将组织更多这样的活动。

法律大讲座

大学生怀揣远大理想奋斗四年，接踵而来的不仅是考研，更多的是走向社会，从事工作，社会形势纷繁复杂，融入其中，事事顺利并非易事。就业时，通过面试，维护自身合法权益尤为重要。田建宏律师讲座中提及相关维护权益的法律内容，以及所提醒的就业面试应注意事项对大学生未来就业益处颇多。

田建宏律师通过一系列途径当场解答了多个同学提出的有关权益问题，解开了同学们心中种种疑团，增加了同学们头脑中法律知识，拓展了同学们对法律了解的深度和广度，对同学们来说可谓受益匪浅。

大学之中，莘莘学子终将踏上社会，踏上工作的旅程，在这一旅程人人都会接受无数次的考验，而这次讲座让每一位在场的大学生都感到似乎自己提前接受了一次踏入社会的洗礼，其内容要旨终将对大学生未来就业提供重大的指导。

新学期憧憬

活动一：青岛理工大学首届网上模拟炒股大赛

活动目的：

通过讲座使同学们了解股票，进而了解当今社会经济动向，在竞争中学会理财。通过网络模拟炒股大赛使同学们学会更多的网络使用技巧，达到善用、巧用、合理运用网络的积极目的。

赛程安排：

一、大赛前期准备：

1）大赛报名方式为网上报名，做好对大赛的宣传工作。

二、大赛正式开始：

1)邀请相关专业老师举办讲座：讲座内容为炒股相关知识,指导同学们合理投资，谨慎理财。通过讲座，可以更好的普及股票知识，并宣传此次网上模拟炒股大赛。

2）网上模拟炒股开始，比赛分为选手操作日志、分析报告以及30天后模拟总资产排行两项评比。

3）选手提交操作日志、分析：上交后统一保存，交给专业老师进行打分、评奖。并于赛后将优秀报告进行展示。

4）截至股市收市时间，此次大赛比赛时间结束。根据网上模拟总资产排名评奖。

活动二：关于大学生就业状况和前景讲座

活动目的：

通过讲座让会员们了解当今社会我们大学生的就业状况和前景，让大家现在就对四年后的进入社会有所准备，在四年中，努力学习，实践锻炼自己，提高自己各方面的素质，为自己在以后就业的竞争中，胜人一筹。

活动安排：

1）联系对这方面有较多研究的专家教授

2）联系老师，安排教室

活动三：金沙滩游玩

活动目的：

作为协会的一次大聚会。到了下学期，学业越来越繁重，让会员们在学习之余，一起交流，一起娱乐，调节身心，享受一下海的气息，放松自我。

活动安排：

1）确定聚会时间，2）通知会员（注意会员途中的安全问题）

校社团联合会

人力资源协会

人力资源协会活动总结与计划篇2

关键词：活动多种执行模式,均衡优化,网络计划,方差

1 引言

网络计划资源均衡优化是指充分利用非关键活动的机动时间, 通过调整其起止时间使得计划资源需求量在时间分布上大致均衡, 以避免出现高峰低谷的起伏现象。资源安排是否均衡, 直接影响到资源的利用率、资源的使用成本以及资源的组织供应等问题, 因此, 研究和探讨网络计划资源均衡优化问题, 具有着非常重要的实际意义。

从理论上讲, 网络计划资源均衡优化问题属于N-hard的组合优化问题, 传统的优化方法有启发式算法、数学规划方法等, 对于改善网络计划的资源均衡性有一定的效果, 但不尽人意, 究其原因主要就是这些方法均存在一个共同的缺陷, 都是基于与项目活动实际执行情况不符的假设条件下实现的, 这些假设条件包括活动工期在均衡过程中不变, 活动所需的资源量在活动工期内保持常量等[1], 即认为所有活动需按单模式执行, 这也是目前资源均衡优化的主要途径。活动单模式的主要问题是资源的投入量不能根据活动缓急情况进行相应的调整, 也就不能利用资源调整对资源均衡的有利影响;而且单模式下的优化策略是单一的“平移策略”, 即利用非关键活动机动时间内重新安排各个非关键活动执行时间, 但碍于非关键活动机动时间幅度的限制, 其实现的资源均衡程度是难以达到理想的效果。实质上, 这一优化策略是通过减少非关键活动时差为代价来换取资源的均衡, 但这种交换代价又会造成非关键线路上活动的开工时间相对最早开工时间在不同程度上均有延后, 其负面影响有可能因延后过多而造成抢工期、丧失施工的最佳时机和资源供应脱节等现象, 并有可能给其它活动带来新的影响和制约, 造成人力、物力和财力的浪费, 给计划的实施带来危害的问题。因此, 这一单模式下优化策略不仅效果不理想, 而且还存在一定风险, 在使用上会受到一定的限制。

实际上, 在进度计划执行中, 活动往往采取多种执行模式。活动多种执行模式 (multiple mode of activity, MMA) 即指项目活动的完成方式, 对应于活动多种不同的资源投入量和完成工期。在活动执行中, 对于一些非关键活动除了可以按照正常模式执行外, 还可以在不影响其工期和任务完成的前提下, 充分利用其机动时间灵活地调整活动单位时间资源数量和活动工期, 采取加急模式或延缓模式执行, 以适应或满足计划管理的需要;如当活动工期要求比较紧迫时, 可以采取增加资源投入量来缩短活动工期, 但不能缩短至小于极限时间;相反, 在不影响项目工期的条件下还可以适当延缓工期来降低资源投入量, 但也不能过度减少资源而造成工期延长。显然, 在活动执行中, 允许活动运用多种执行模式, 不仅更符合于活动实际执行情况, 而且也利于人们通过采取延缓执行模式来降低资源投入量以实现资源均衡的目的。

本文将针对活动单模式下的资源均衡优化方法的缺陷, 提出活动多模式的概念和基于活动多模式的均衡优化思路, 构建活动多模式下资源均衡优化模型和进行寻优, 并通过实例进行应用分析, 与传统的单模式优化方法和结果作比较, 验证该方法的有效性和实用性。

2 多模式资源均衡优化模型构建

设某网络计划有N项活动和M个事件, 项目工期为T.为方便模型建立, 引入ymt、znh和xnt三类0-1变量, 其含义分别如下:

$\begin{array}{l} y_{m t} = {\begin{cases} 1, 事件 m 在第 t 时刻发生 \\ 0, 除事件 m 发生之外 \end{cases} \\ m = 1, 2, \dots, Μ; t = [E_{m}, L_{m}] \end{array}$

式中, ymt为活动开始节点m或事件m在第t时刻在该事件最早和最迟时间内发生的0-1变量, Em和Lm分别为事件m的最早和最晚发生时间。由于事件m在其最早和最迟时间内至少发生一次, 且仅为一次, 故有

$\begin{array}{l} \sum_{t = E_{m}}^{L_{m}} y_{m t} = 1, m = 1, 2, \dots, Μ (1) \\ z_{n h} = {\begin{cases} 1 ‚ 活动 n 采取执行模式 h 或常态模式 \\ 0 ‚ 活动 n 不执行模式 h 或常态模式 \end{cases} ‚ \\ n = 1, 2, \dots, Ν; h = 0, 1, \dots, Η_{h} \end{array}$

式中, znh为活动n采用模式h的0-1变量, Hn为活动n具有的离散的执行模式种类数, 当znh=1表示活动n采用某种执行模式h, 当活动n不采用其中的任何执行模式h, 活动n则执行常态模式。由于活动n只能在Hn模式中选择一种或按常态模式执行, 故有

$\begin{array}{l} \sum_{h = 0}^{Η_{n}} z_{n h} = 1, n = 1, 2, \dots, Ν (2) \\ x_{n t} = {\begin{cases} 1 ‚ 活动 n 第 t 时段处于 ⌶ 作状态 \\ 0 ‚ 活动 n 第 t 时段处于停 ⌶ 状态 \end{cases} ‚ \\ n = 1, 2, \dots, Ν; t = 1, 2, \dots, Τ \end{array}$

式中, xnt为活动n在第t时刻所处的工作状态0-1变量, xnt=1表示在第t时刻活动处于工作状态, 活动消耗一定数量的资源, 反之, 活动n处于停工状态, 活动不消耗资源。

资源均衡优化是在满足一定的逻辑关系前提下实现的, 在优化过程中, 其活动之间的约束关系主要体现在活动逻辑优先关系和资源制约关系。

2.1 活动逻辑优先关系

由于当活动采取多种模式执行时, 活动工期都会在不同的程度上有一定的延缓, 因此, 要求与之关联的一些活动的开始时间也需要作相应的延迟调整。为确保在调整中非关键活动之间仍保持依次衔接关系, 避免产生逻辑关系错误, 非关键活动之间应满足

$\begin{array}{l} \sum_{t = E_{g}}^{L_{g}} y_{g t} [t + \sum_{h = 0}^{Η_{n}} (z_{n h} d_{n h})] \leq \sum_{t = E_{h}}^{L_{h}} (y_{h t} t), \\ n = 1, 2, \dots, Ν (3) \end{array}$

上式表示活动n的开始事件g和结束事件h之间的逻辑优先关系, 即紧后活动始节点h的时间不得早于紧前活动始节点g的时间与采取执行模式h活动工作时间dnh之和。

实际上, 活动在执行多种模式与活动起止时间的调整是同时进行的, 当活动n处于工作状态时, 其在任何执行模式下应保持连续而不允许出现中断, 即活动在任一执行模式的持续时间内, 在所有λ时段的工作状态xnλ应恒等于1;由于活动连续性的要求, 活动工作状态xnλ之和也就等于该活动的工期。因此, 在优化中为避免出现活动不连续现象, 故有

$\begin{array}{l} \sum_{t = E_{m}}^{L_{m}} y_{m t} [\sum_{k = 0}^{Η_{n}} z_{n k} \sum_{λ = t}^{d_{n k} + λ - 1} x_{n λ}] = \sum_{t = E_{m}}^{L_{m}} y_{m t} \sum_{h = 0}^{Η_{n}} z_{n h} d_{n h}, \\ m = 1, 2, \dots, Μ; n = 1, 2, \dots, Ν (4) \end{array}$

式中, dnh为活动n执行模式h的工期, 体现了活动的多模式特征;由于活动的工期和资源强度不再固定, 资源的投入量就可以得以降低, 或将其投入到关键活动中, 从而有利于节约资源和缩短项目工期。

2.2 资源制约关系

由于每项活动任务与其所需资源需要量匹配固定的, 采用任何模式只是影响其资源强度值的大小, 而不应改变其资源的需求总量, 即活动n采取任一模式h所需的资源总量qnhdnh应与常态模式下资源总量qn0dn0保持不变, 故有

$\sum_{h = 0}^{Η_{n}} (z_{n h} q_{n h} d_{n h}) = q_{n 0} d_{n 0}, n = 1, 2, \dots, Ν (5)$

式中, q0和d0分别对应于活动在执行常态模式时的资源强度和工期。延缓活动工期后, 活动所需的单位时间资源数量将有所减少, 这将有利于资源组织供应, 同时将资源调配到其它关键活动中也成为可能。需要注意的是, 活动可以执行多种模式, 但在同一模式下资源消耗应是保持不变的。

各时段t资源需要量Rt决定着工期内资源分布状况, 其值与本时段活动的数量k和执行模式zhk以及本时段活动工作状态xnt等参变量有关, 通过优化这些参变量可使得资源分布实现其均衡的要求。

$\begin{array}{l} R_{t} = \sum_{t = E_{m}}^{L_{m}} y_{m t} \sum_{k = 1}^{V} x_{k t} \sum_{h = 0}^{Η_{k}} (z_{k h} q_{k h}) + q_{g}, \\ t = 1, 2, \dots, Τ (6) \end{array}$

式中, Rt表示第t时段各个活动消耗的资源总量, V为第t时段活动的总数, qkh为关键活动采取执行模式h的资源消耗强度, 在同一执行模式h下其对应于各时段资源强度为常量, qg为关键活动资源消耗强度, 关键活动采取常态模式。

2.3 均衡评价函数的确定

用于评价资源均衡程度的指标有很多, 如不均衡系数、极差和方差等, 采用指标不同构建的评价函数不同。在单模式条件下评价函数仅与保持常量的活动资源强度存在关系, 但在活动多模式条件下应为活动资源强度和活动执行时间等参变量的复杂函数关系, 本文将以资源方差函数作为均衡评价函数。

设各个时段的资源需要量为Rt, t∈[1, T], Rm为资源需要量的平均值, T为项目工期, 则资源方差函数σ2可表达为

$σ^{2} = \frac{1}{Τ} \sum_{t = 1}^{Τ} R_{t}^{2} - R_{m}^{2} (7)$

式中, Rm为常数, $R_{m} = \frac{1}{Τ} \sum_{t = 1}^{Τ} R_{t} ‚ \sum_{t = 1}^{Τ} R_{t}^{2}$ 越小, 方差σ2越小, 则优化后的资源越均衡。故可采用方差σ2作为均衡评价优化函数,

$\min_{t \in Τ} σ^{2} = \sum_{t = 1}^{Τ} R_{t}^{2} = \sum_{t = 1}^{Τ} [\sum_{t = E_{m}}^{L_{m}} y_{m t} [\sum_{k = 0}^{V} x_{k t} \sum_{h = 0}^{Η_{k}} (z_{k h} q_{k h})] + q_{g}]^{2}$

在评价函数中, znh和qkh为与活动执行模式相对应的参变量, 这样, 在多模式下活动的起止时间及资源强度qkh与资源方差σ2之间中建立了函数关系, 反映了多模式对均衡效果的作用影响, 这与传统的单模式均衡方法截然不同。构建的多模式资源均衡优化模型为:

$\begin{array}{l} \min_{t \in Τ} σ^{2} = \sum_{t = 1}^{Τ} [\sum_{t = E_{m}}^{L_{m}} y_{m t} [\sum_{k = 0}^{V} x_{k t} \sum_{h = 0}^{Η_{k}} (z_{k h} q_{k h})] + q_{g}]^{2} \\ {\begin{cases} R_{t} = \sum_{t = E_{m}}^{L_{m}} y_{m t} [\sum_{k = 1}^{V} x_{k t} \sum_{h = 1}^{Η_{k}} (z_{k h} q_{k h})] + q_{g}, t = 1, 2, \dots, Τ \\ \sum_{t = E_{m}}^{L_{m}} y_{m t} = 1, m = 1, 2, \dots, Μ \\ \sum_{h = 0}^{Η_{n}} z_{n h} = 1, n = 1, 2, \dots, Ν \\ \sum_{t = E_{g}}^{L_{g}} y_{g t} [t + \sum_{h = 0}^{Η_{n}} (z_{n h} d_{n h})] \leq \sum_{t = E_{h}}^{L_{h}} (y_{h t} t), n = 1, 2, \dots, Ν \\ \sum_{t = E_{m}}^{L_{m}} y_{m t} [\sum_{k = 0}^{Η_{n}} z_{n k} \sum_{λ = t}^{d_{n k} + λ - 1} x_{n λ}] = \sum_{t = E_{m}}^{L_{m}} y_{m t} \sum_{h = 0}^{Η_{n}} z_{n h} d_{n h}, \\ m = 1, 2, \dots, Μ; n = 1, 2, \dots, Ν \\ \sum_{h = 0}^{Η_{n}} (z_{n h} q_{n h} d_{n h}) = q_{n 0} d_{n 0}, n = 1, 2, \dots, Ν \end{cases} \end{array}$

3 粒子群算法寻优

粒子群优化算法是一种全局优化进化算法, 同遗传算法类似, 是一种基于迭代的优化工具, 但没有遗传算法的交叉及变异, 而是利用粒子在解空间追随最优粒子进行搜索。同其它智能优化算法相比, 粒子群优化算法方法具有容易实现、计算效率高等优点。

粒子群优化算法首先初始化一群随机粒子, 然后通过迭代找到最优解。在每一次迭代中, 粒子通过跟踪两个“极值”来更新自己。一个是粒子本身所找到的最优解, 即个体极值pBest. 另一个是整个种群目前找到的最优解, 称之为全局极值gBest.

标准的粒子群算法的进化模型为:

$\begin{array}{l} v_{i j} (t + 1) = v_{i j} (t) + c_{1} r_{1 j} (t) (p_{i j} (t) - x_{i j} (t)) \\ + c_{2} r_{2 j} (t) (p_{g j} (t) - x_{i j} (t)) (8) \\ x_{i j} (t + 1) = x_{i j} (t) + v_{i j} (t + 1) (9) \end{array}$

式中, j表示微粒的第j维, i表示微粒i, t表示第t代, c1和c2为加速常数, r1～U (0, 1) , r2～U (0, 1) 为两个相互独立的随机函数。

在该算法的进化过程中, 为了减少微粒离开搜索空间的可能性, vij通常限定在一定的范围内, 即vij∈[-vmax, vmax]。

Clere研究发现, 只要正确地选择进化控制参数, 没有必要将vij的值限制在[-vmax, vmax]之中。为了有效地控制微粒的飞行速度, 使算法达到全局与局部搜索间的平衡, 本文采用了Clere构造的带有收缩因子的进化模型, 即

$\begin{array}{l} v_{i j} (t + 1) = Κ (v_{i j} (t) + c_{1} r_{1 j} (t) (p_{i j} (t) - x_{i j} (t)) \\ + c_{2} r_{2 j} (t) (p_{g j} (t) - x_{i j} (t))) (10) \\ x_{i j} (t + 1) = x_{i j} (t) + v_{i j} (t + 1) (11) \end{array}$

式中, $Κ = 2 / [2 - C - \sqrt{c_{2} - 4 C}] ‚ Κ$ 为收缩因子, C=c1+c2且C>4。

带有收缩因子的粒子群算法比利用vmax来控制微粒速度的收敛性能要好。

带有收缩因子的粒子群算法的流程如下:

① 用均匀分布的随机位置和速度向量初始化粒子的种群。初始化pij和pgj为相应的起始位置和适应值。

② 对每一个粒子, 评估其位置xij的适应值。

③ 比较粒子的适应值和pgj.若当前适应值更好, 用它取代pgj, 并将pij修概为当前位置xij.

④ 根据式 (10) 和式 (11) 更新粒子的速度和位置。

⑤ 重复②直至满足停止准则, 停止准则通常设为需要满足的最好适应值或者最大迭代次数。

4 算例分析

为验证本文提出的优化模型的正确性, 本文选用文献[3]中的算例进行分析, 该算例单代号网络计划和活动参数如图1和表1所示, 各活动均允许采取正常模式和延缓模式执行。在这里, 活动所需的资源表示设备、劳动力等类型, 要求资源数量为整数, 小数或分数无实际意义; 在采取延缓模式时, 每一活动工期单位也均要求保持为整数。

注: *表示关键活动。

在算法设计中, 有关粒子的控制参数选择为: 种群数为100, 邻近种群数为2, 学习因子c1=2.05, 学习因子c2=2.05, 计算停止指标选择为收敛容许误差为1.00E-10。在运算中, 对于含有紧前活动的非关键活动时间逻辑关系的不满足情况, 本文采取修复策略处理。

经过计算, 网络计划中非关键活动2和5按延缓模式执行, 而非关键活动3、6和8均按正常模式执行。其中, 除非关键活动3未向后平移外, 其它非关键活动均有不同程度的向后平移量。

优化后的资源方差σ2为1.69, 较优化前资源方差σ2=24.41降低了93.08%。各非关键活动执行模式 (完成时间和投入的资源) 以及活动的开始和结束时间, 如表2所示。

注: *表示关键活动。

在优化中, 由于允许活动按延缓模式执行, 各活动所需的资源强度会在一定程度有所减小, 这样有利于降低资源的峰值, 使资源需求量趋于平缓, 同时借助平移策略共同作用可使资源需求量更进一步均衡。优化前、后的资源分配曲线如图2和图3所示。

为说明本文提出的基于MMA优化方法的优越性和有效性, 本文选取了同一实例的其它方法的优化结果进行了对比分析, 如表3所示, 表中所列出的对比方法的优化结果均是基于活动执行单模式下得出的。

如, 文献[2]提出的DHNN-SA方法及其文中采用的P3软件和PM2002软件优化后的方差σ2分别为3.69、 6.83和11.13, 文献[3]、文献[4]、文献[5]提出的PSO算法优化后的方差σ2为2.84, 从对比结果可以看出, 本文提出的MMA优化方法取得了显著的优化效果, 资源方差σ2分别比上述方法降低了54.20%、75.26%、84.82%和40.49%, 显示出MMA优化方法较其它方法具有明显的优越性, 也说明活动执行多种模式比单模式更加有利于的资源均衡。

5 结论

本文基于活动执行多模式的实际情况, 构建了活动多模式下的网络计划资源均衡优化模型, 该优化模型的特点是充分利用了活动多模式的特点对资源均衡的有利影响, 克服了单模式资源均衡方法效果差的缺陷, 同时也避免了单模式均衡方法以牺牲机动时间来换取资源均衡由此带来的活动不能按期完成等风险。通过实例分析也表明, 在均衡优化效果方面活动执行多模式明显好于单模式, 从而验证了该方法的有效性和实用性, 该模型的提出也为资源均衡问题提供了一种新的思路和方法。但在本文中并未涉及多模式下多种资源的均衡优化, 而对于多资源均衡优化问题, 如何考虑活动多模式的特性对资源均衡的有利影响还有待于进一步的研究。

人力资源协会活动总结与计划篇3

一、制度建设：

七月工作总结：已经完成酒店《员工手册》、《劳动合同书》的印制工作；已经完成SOP流程的初稿，等待试营业后各部门对SOP流程的再造；VI相关表格的印制工作已经完成；各部门制度汇总工作已经完成，待部门试营业后进行调整；已经完成《薪酬制度》定稿；已经完成《宿舍管理制度》定稿(员工手册)；已经完成酒店组织架构。

八月工作计划：细化部门各项管理制度，各办公室、工作间制度上墙。

二、人力资源建设：

七月工作总结：已经完成酒店90%人员的招聘工作，备用人才库已经开始搭建；招聘信息已经发布；前期入职员工已经安排入职培训；考勤机已经安装使用，员工考勤管理已经实施；酒店应知应会初稿已经完成；员工档案已经建立；人事流程已经建立；工资调查已经完成；

八月工作计划：完成部分重要岗位招聘工作，完成后期入职员工的入职培训工作；完成劳动局用工登记备案及社保登记注册工作；完成应知应会终稿。

三、后勤建设：

七月工作总结：已经完成酒店后勤管理团队建设，明确职责与分工；已经完成了酒店员工食堂基础建设，已经完成酒店宿舍设施设备的安装与配备；已经明确后勤各项管理的权责及卫生区域的划定；管理人员宿舍空调已经安装；员工食堂不锈钢餐具已经到位；员工更衣

室方案已经完成。

八月工作计划：计划完成员工宿舍电风扇安装工作；计划完成酒店员工活动室相关建设；计划完成员工更衣室及更衣柜建设；计划完成员工宿舍停车区域划线及员工通道布置；完成员工制服登记发放工作；规范后勤行政管理。

四、行政建设：

七月工作总结：酒店通启、会议纪要等公文格式已经确定；酒店公文上传下达要求已经确定；行政助理及行政文员已经到岗；会议记录已经开始整理归档；员工铭牌机已经到货；已经完成企业宗旨、企业使命、核心价值观、企业精神、管理理念、服务理念、人才理念、企业愿景的定义；已经完成酒店员工活动方案；酒店员工公告栏已经建设完成。

人力资源部工作总结与工作计划篇4

总体围绕集团和企业的战略、计划展开。

一、2011年主要工作回顾

2011年人力资源部草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司领导的带领下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。

2011年是企业起步的第一年，也是比较困难的一年，但是在公司领导的带领下，在各部门紧密配合下，基本完成了总公司的各项管理指标。

二、存在的问题

工作中存在的主要问题（难点、焦点、普遍），主要是：

1.招聘问题：

（1）由于近两年“民工荒”问题的出现，造成人才短缺，招聘技工有一定困难。

（2）留人机制有待完善，部分员工进得来，留不住。

2.薪资福利：公司目前尚无完善的薪资福利体系，部分岗位薪资不很合理，员工调薪不规范，造成了部分人员流失。

3.员工培训：公司培训体系尚不完善，对各部门员工的培训不到位。

三、2012年工作计划

（一）主要工作思路

1.依托XX/XX的资本和产业技术优势，积极扩大与国内同行业的接触与合作，积极推进产品创新、技术创新和管理创新，提高自主研发能力以满足合资公司未来发展需求。

2.提高各级管理人员经营管理能力，经营预测能力和企业管理创新能力，以适应与时俱进的发展需求。

3.强化生产管理，推行标准化作业模式、TPM管理方式，为实行准时化生产奠定基础。围绕提高生产效率，降低生产成本，开展持续改进等工。运用先进的解决质量问题工具，确保产品质量稳定提高。建立安全/环境/健康管理制度为公司可持续发展创造条件。

4.实现资源优化配置，保证质量，降低采购成本，依托华晨集团/英田集团的现有资源优势，进入股东双方的供应商采购体系，引入供应链管理模式，降低库存，减少资金占用，加快资金周转，为公司发展提供支持。

（二）主要工作指标

●高级人才引进方面：用3-5年时间，大幅聘用高素质研发、工艺、设备管理、质量管理等人员150左右，做好关键人才储备，做好人才梯队建设。

●劳动用工方面：为确保人员的合理流动，应对突发情况，人力资源部要做好人员储备工作。同

时，在2012将员工培养和管理作为重点工作，主要突出对员工育和用的方面。

用3-5年时间，通过培训、招聘，实现管理人员专业化、职业化。管理人员平均学历达到大专以上要求，直产员工学历达到高中、技校学历，强化岗位培训以满足生产需要和公司发展要求；

●干部管理方面：提高各级管理人员经营管理能力，经营预测能力和企业管理创新能力，以适应与时俱进的发展需求。

●薪酬激励方面：

重点完善薪酬福利和绩效考核体系，通过劳动生产率和经营效率的提升拉动员工薪资福利的增长，使薪酬具备公平性、激励性，提高员工的积极性，提高劳资双方的满意度

●培训工作：建立制度性培训体系，制定《培训管理制度》，形成真正基于公司发展需要的培训体系

在培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2012的培训工作重点是：

1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只公司自己的内部制度和内部培训师队伍。

2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能和技术人员的技术能力。

3、结合公司未来发展情况，根据营销、产品设计、工程开发、生产管理、品质管理、人事管理的实际工作困难点，引入高水平的外部培训机构和培训老师，在此基础上进行理论水平和解决实际问题能力提升。

4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。

●其他工作：

（三）主要工作措施

1．高级人才引进、使用、管理工作

采用多渠道招聘高级人才，把好招聘关，做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划，做好对高级人才的培训工作。

2．劳动用工管理工作

（1）不同层次人员的招募和使用：

1）基层管理人员的培育和使用：

储备车间副主任3—5人，来源方式——外聘或针对性培养；

① 外聘：从招聘的员工中通过培训、考试及车间实际工作情况考核，选拔其中较为优秀的作为车间副主任的储备人才。考核部门为：人力资源部、生产部；考核标准由以上两个个部门共同制定，储备对象必须同时通过两个个部门的考核，且在人品、综合素质方面达到公司用人原则。

② 内部挖掘：从车间工人中挖掘可培养的人才，从每次的技能考核中选取较为优秀的作为车间

副主任的储备人选。原则上，所挑选的员工必须具备积极向上的心态和踏实的工作作风，且出于自愿接受车间副主任岗位，承担工作压力和管理责任。以工作在半年以上、一年以内的员工为首选。

（2针对在职的管理、专业人员合同到期前半年进行同岗位人员储备。

（2）人员管理指标

1）全年员工异动率控制在10%以下（岗位调整），正式员工离职率控制在20%以下，解聘率控制在5%以下。做好员工沟通，控制员工离职率，每月、季度、半年撰写员工离职分析报告。

① 控制工作时间在半年内的员工离职（根据以往了解的情况，员工在工作满一年将相对稳定）。主要措施：加强员工沟通和企业文化的灌输。

② 控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。一直以来，新员工在试用期内离职占到了整体离职率的50%以上，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。主要措施：A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位培训工作。D、定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位。

③ 合理进行工作岗位的调整和解聘不合格的员工：根据员工技能考核结果和工作业绩完成情况进行工作调整和解聘。对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依然无法胜任的，公司与员工解除劳动合同，但解聘控制在5%以下，分解到半年，半年的解聘人员控制在2人以下。

2）员工异动、离职按制度流程办理手续率100%，因随意操作导致人事纠纷事件为0。

员工异动、离职3日内按制度流程办理手续，做好相应的人员沟通工作，减少人事纠纷。每月底提交本月离职、异动、招募分析报告。

3．干部管理工作

随着市场经济和改革的深入发展，结合公司干部管理的实际情况，主要是对干部的培养采取措施，使人才最大限度的发挥其聪明才智和潜力，为企业创造财富，使得才适其位，位得其才，人尽其才，同时为更多人才提供施展才华的舞台。

（1）、要转变培养观念。在培养创新型人才上要从大规模培训转移到骨干培养上来。目前，我公司的培训资源还是有限的，因此，必须加强培训的针对性。而对骨干人才的重点培养，必将使骨干人才更加拔尖，能力更加突出。要从培养创新型人才转变到培养“带动创新型”人才上来。

（2）、要实现培养模式上的突破。要把干部使用和培养结合起来，一是要认真做好每年的干部培训计划，统筹安排，心中有数；二是要边培训边使用，力争做到培训使用两不误；三是要立足自身，挖掘潜力，在现有职工身上下功夫大力培养，为今后用人奠定基础；四是要高度重视对大学生和专业性强的岗位管理人员的培训，给他们灌输责任意识、竞争意识、创新意识。

（3）、要解决好培养综合性人才和专业性人才的问题。综合性人才和专业型人才对企业都不可或缺。我公司目前情况是综合性人才偏多，专业性人才欠缺。一是我们很多管理人员的知识结构跟不上时代要求，知识得不到更新，管理上不了层次，尤其是一线队科级管理人员学习机会很少；二是我们对管理人员系统的、专业性强的培训少，很多管理知识及理论知识培训，仅仅就那么一两天，成效不大。因此，我们首先要倡导干部爱学习、多学习的风气，变被动学习为自觉学习，培养学习型的干部队伍。其次，要借鉴过去经验，加强干部培训力度。在培训形式上，采取送培或自办培训班的方式，进行脱产或半脱产培训；在培训内容上，结合企业实际，加大管理知识、经济知识、法律知识的培训及政治理论的培训；在培训人员上，有针对性地开展中层干部、队科级干部及一般管理干部的培训，专业性强的管理人员进行专业知识的重点培训；在培训效果上，要奖惩结合，培训合格的给予一定奖励，并将结果纳入干部职务晋升和考核中。

4．薪酬管理工作

公司根据集团指示和现有生产状态，对所有员工进行技能考核制度。每部门的考核周期如下：

每次技能考核前提前在月初进行规划准备工作，并提交具体的实施方案，涉及考核内容、考核时间安排、参与考核的人员、考核部门等相关事宜。

技能考核的结果于考核后3日内由各部门汇总分析提交人力资源部，人力资源部收到各部门提交资料的7日内进行汇总分析，并将结果提交至总经办。由总经办审批后转至相关部门进行结果运用。

人力资源部将根据技能考核结果情况，对员工能力进行合理评价分析，并填写员工能力评价表，对员工情况做及时跟进了解，为员工日后的提拔及降级、留用等提供依据，使员工能力与岗位任职相匹配，更好的完成本职岗位工作。对于有潜能的员工，人力资源部可对此类员工安排异岗试用，开发其潜能作为日后的人员储备。

（1）、人力资源部将于2012年上半年做公司内部各岗位薪资调查，包含员工现有薪资水平、员工期待薪资水平、员工期待福利水平三个方面；同事对同类行业的人员薪资、福利做调查，对比公司现阶段薪酬状况，提出新的薪酬架构体系。

（2）、根据调查结果提交薪酬管理方案，将员工工资与技能考核结果相挂钩，使工资合理分配。

（3）、每月试拟写《人员成本分析》、《人员投入产出比分析》，了解市场同等行业薪酬结构，合理规划薪酬范围。

5．培训管理工作

根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。

（1）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，员工的流动频繁，所以对普通员工的培训重点主要放在入职前的职业意识和企业规章制度培训、操作技能、质量意识和检验标准培训。

新员工入职培训。每月集中举办2次。有新的员工入职，职业意识和企业规章制度，在入职日培训，操作技能和质量意识和检验标准培训，在入职后由用人班组负责培训，人力资源部门协助组织和后续的考核。

具体内容如下三点：

（2）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养和管理水平，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能：

1）引入管理技能理论提升系列课程：

2）外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。

3）研讨会。内部管理问题的专题研讨会。

（3）对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课，旨在提高中层管理人员经营管理能力，经营预测能力和企业管理创新能力。

培训资料的整理和收集：以人力资源部为主，各部门为辅，完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理。

1）每次培训前，各部门将培训资料和教案整理后提交人力资源部备案。人力资源部每半年进行一次整理，汇编成册；每年组织各部门对培训资料进行一次讨论、修改，作为次的培训指导。

2）其它临时培训的记录由人力资源部完成，结束后进行整理、存档。

6．其他工作

合理规划时间，与其他相关部门积极配合，做好相关的辅助性工作及上级交办的临时性工作。2012年人力资源部将围绕招人、留人、育人等方面来开展，有信心迎接挑战，相信在集团领导的带领下，通过共同努力，人力资源部工作会再上一个台阶，为集团的可持续发展贡献专业力量。

附件：数据统计表及说明（共17个）

常州XX汽车有限公司人力资源部

人力资源协会活动总结与计划篇5

2011年人力资源行政部在做好人力资源行政基础性工作的同时；不断开拓人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源的的理解，突破了被动的执行工作，增加了工作的主动性，努力从全局出发，考虑集团公司的人力资源工作。具体工作总结如下：

一、员工招聘。随着公司的不断发展，对于内部员工的职位调动以及个别员工离职出现的职位空缺，我们及时的通过网络招聘等渠道及时招聘到合适的人员来填补了空缺，保障了各项工作的正常运转。

二、员工培训。为提高公司员工的整体素质，我们安排了各种培训，其中包括企业文化建设以及法律知识的培训，另外公司业务部门每周都会安排专业技能知识的培训，努力提高客户满意度。

三、绩效考核。参与制定了各部门经理的业绩考核制度。

四、内部管理。在积极引进人才的基础上，加强对新入职人员的关注，主动与员工沟通交流，不断了解员工的思想动态，积极配合主管进行必要的支持与引导，让新员工更快的认同公司、融入公司。

六、薪酬福利。及时做好了公司员工的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作，员工的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提高。

七、组织文化。2011年度，我们组织了南京无锡两日游活动，并参加了集团公司的拓展训练，开拓了员工的视野，增进了员工的感情和团队凝聚力。

八、我们在做好人力资源管理的基础和日常管理工作基础上，认真完

成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及人事档案的管理工作。

3、每月按规定及时对社保和住房公积金进行人员增减和核定，并做好转入转出、提取等工作。

4、及时计发员工工资及各项费用。

5、及时办理意外伤害险的增加与减少。

6、为后勤员工办理医疗费用报销。

以上是2011年的主要工作，我们虽尽心尽力的在做，但离集团公司的要求、各位同仁的期望及自身的奋斗目标尚存在较大差距。结合这次工作总结，我们也进行了认真的总结和反思，主要体现在以下几个方面：

一、事务性工作的繁杂及突如其来的工作，分散了时间和精力，致使对很多问题的研究、分析、解决得不够，很多工作执行得也不到位，工作的计划设想与预期效果难以达成；

二、与集团公司职能部门缺少强有力的高效沟通，致使一些工作离自已的期望有差距，导致工作中缺少创新、变革激情；

三、对工作方式方法及工作的灵活性把握不够。具体表现在协调员工关系不力，尤其在出现困难和问题时，态度不够坚决、措施不够有力，以致影响了工作，尤其是在工作中缺乏弹性，致使工作方式简单、灵

活性不够，岗位职能作用没能更加有效的发挥。

针对上述这些问题，人力资源部2012年年度自身建设目标为：提升自己的专业知识技能和业务素质；提高部门工作质量要求；增加部门团队建设，圆满完成本部门年度计划和集团公司交给的各项任务。

另外，针对工作中大家反应最为强烈的问题，我有以下建议：

一、对于店面内部夜间值班人员应给予一定的补助或奖励，做到奖惩有责，只有这样才能调动大家的积极性，提高员工对公司的忠诚度和满意度。

科技协会工作总结与计划篇6

吸取上学期的经验和改正已认识到的不足，对这学期展开工作。

上学期主要不足点，没有明确地分工合作，与管理欠佳。同学们失去拉主动性，团体力量薄弱，令到社团失去了色彩。

这学期主要是把以前工作上的缺点加以改正完善和丰富社团课的内容。培养出能胜任下届会干人员。

本学期工作主要几点详细工作如下：

1.圈点一批比较有能力，有热情，有责任的同学进行培养。以候选下届会干工作。

2.确定协会新名单和调整会干名单。(老师与会干确定)

3.下达指定的任务到各人(会长确定)

(1)负责每期会议考勤(1)人

(2)要求各组长管理旗下的组员，带领组员进行主要的课题活动的完成与奖励(一星期一个主题，一个小组准备一个主题)

(3)各社员必须听取组长及会干指导老师的安排

4.确认会规加以整理后，打印(于协会名单的后面)

5.收取会费(财务长)

6、即将开展的工作，

一?与培养的所有默选人开会。主要讨论如何开展往后的工作的分工。

二?与所有会员开会(内容为)

(1)选出合适的会干候选

(2)说明会规

(3)介绍协会。明确各小组的性质。

(4)传导往后如何开展完成各人员份内的工作。

(服从安排。认真完成下达的任务与工作。积极投入，献良划策。把协会搞得更好)

(5)准备第一次协会主题任务安排。(所有的.小组一齐参与)以海报形式进行总结，宣传协会的所有特色。

7、本学期几项大的活动计划：

(1)、组织开展第二次阳东一中手工制作大赛;

(2)、统筹安排四月份全社团交流活动

(3)、指定人员开展“团委简报”与“本社团报”电子版的设计工作;

(4)、做好科技室管理与美化工作，使之成为团委社团的一个标本式工作室，并起到团结激励本社团成员的作用。

高二20班陈茂深

辩论赛复赛活动计划与总结篇7

——学习部

一、活动背景

为了响应学校文明修身计划，并对学生进行综合素质及思辨能力的培养，展现当代大学生的语言表达能力和思维逻辑能力，经济管理学院学生会学习部、社团部对12级的同学经过辩论赛初赛的选拔现即将开展辩论赛复赛。本次活动以“论是论非论观点、辩思辩才辩天下”为主题，以“当今社会合作与竞争哪个更重要”为辩题。此次活动旨在丰富同学们的大学生活的同时，让同学们充分发掘自己的思辨及表达能力，为同学们更好的融入社会奠定基础。

二、活动概要

1．活动主题：论是论非论观点，辩思辩才辩天下 2．活动时间：2012年11月4日 3．活动地点：A楼四楼400教室

4．比赛辩题：当今社会合作与竞争哪个更重要

5．参与人员：校社团联合会副主席、原校辩论队队长马凯，校辩论队队长杨芳、副队长梁岩、钟鑫、王佩楠，经济管理学院学生会副主席彭达奇，经济管理学院学生会学习部部长高晨舫、社团部部长邢晓以及通过初赛进入复赛的24位参赛选手

三、活动流程：

1.由辩论队工作人员组织参赛选手抽签分组，并确定正反双方的观点

2.由二位主持人介绍出席评委及辩论赛规则。

3.活动分为三个阶段分别为：陈词立论、自由辩论、陈词总结

4.最后由马凯、彭达奇对本次活动作总结，之后由二位主持人宣布活动结束。

四、活动备注：

1.活动时间控制在两个小时之内。

2．由学习部、社团部等部门共同维持活动现场秩序。

3．主要围绕发掘并培养当代大学生思辨及逻辑表达能力展开活动。

4．活动照片由记者团拍摄。

论是论非论观点、辩思辩才辩天下活动总结

——学习部

一、活动概述

为了提高大学生自身素质修养，发掘并培养当代大学生思辨及逻辑表达能力，我经济管理学院针对12级同学在11月4日晚4:20于A楼400教室开展了以“论是论非论观点，辩思辩才辩天下”为主题的辩论赛复赛选拔活动，出席本次比赛的评委及嘉宾有校社团联合会副主席、原校辩论队队长马凯，校辩论队队长杨芳、副队长梁岩、钟鑫、王佩楠，经济管理学院学生会副主席彭达奇，经济管理学院学生会学习部部长高晨舫、社团部部长邢晓。

复赛主要对通过初赛审核合格的24名同学以“当今社会合作与竞争哪个更重要”为辩题进行论辩。在比赛开始之前由社团部工作人员组织24名选手进行抽签分为正方与反方两组，并确定正反双方的观点。首先两位主持人开场致词并宣读比赛规则之后宣布比赛开始。活动第一轮为陈词立论，正、反双方分别阐明本方观点，由合作与竞争哪个为基础这一问题为出发点。第二轮自由辩论阶段，在自由辩论环节双方展开了一场妙语连珠、唇枪舌战。正反双方你追我赶此起彼伏的发言将活动推入了高潮，选手们采用了大量的实例，并在最短的时间里精准的纠出对方的发言漏洞，进行反驳。可谓一场精彩绝伦的比拼。最后由正、反双方进行总结指出对方存在的不足之处并深化己方观点。随着马凯、彭达奇等评委的总结性发言活动圆满结束。

一、活动意义

1、发掘并培养当代大学生思辨及逻辑表达能力，弘扬民族精神和时代精神，喜迎中国共产党的第十八次代表大会的召开。

2、丰富学生的大学生活，提高大学生自身素质修养，培养学生表达及参与能力。

3、培养当代大学生的团队协作精神，增强团队协作意识。

三、活动不足

1、有些参赛者对竞赛规则不太了解，所以辩论时秩序有点乱。

2、大部分参赛者依赖原先准备好的稿子和网络，没有充分发挥。

人力资源协会活动总结与计划篇8

一、活动的目的

通过开展各种迎中秋的民俗文化活动，如经典诵读、手抄报评、书法比赛、征文、摄影等。，它将使高中生更容易了解中秋节的起源，了解中秋节的相关文化，享受中秋节，感受中秋节祝福和团圆的幸福感受，传承中华民族的传统文化。

二、活动安排

一中团委高度重视，精心组织，加强领导，成立了“我们的节日中秋”活动小组。通过学校公告栏、班级黑板报、广播电台，努力营造浓厚的讨论氛围和良好的文化环境，广大学生积极报名参加。

第三，开展各种文化活动，让学生了解中秋节的传统文化。

(1)开展了以“读经典，谈中秋”为主题的中华经典诵读活动。高某团委精心挑选古今与中秋相关的名著，组织学生开展经典诵读活动，接受传统文化熏陶，感受传统文化魅力。大部分高中生在经典阅读中了解了传统文化，增强了民族自豪感，提高了文化自信，引导他们珍惜亲情，热爱生活。

(2)开展以“传承优秀文化，礼赞中秋团圆”为主题的民俗文化活动，一中团委组织学生开展手抄报评比、书法比赛、征文等多种形式的迎中秋民俗文化活动。学生踊跃参与，全校共征集手抄报680份，书法作品236件。此次活动充分发挥了传统节日在中小学生思想道德建设中的重要作用，从而引导广大中小学生认识、尊重、继承和发扬传统。

人力资源协会活动总结与计划篇9

2011-2012

工作总结与计划

时间:2012年6月9

日安徽职业技术学院足球协会工作总结

运动让我永不止步，就是非一般的感觉！足球是一项充满激情的大众化的体育运动，现在已成为世界第一大体育运动，其独特的魅力和广泛的影响力更是让许多人为之倾倒。安徽职业技术学院足球协会正是集中了广大的足球爱好者，共同享受这一激情的体育运动。我们协会的宗旨是：平等，团结，携手共进共创美好未来！大家共同享受足球带来的乐趣。通过全体成员的努力，足球协会的工作取得了优异的成绩。为创建先进集体打下了坚实的基础。本学期足球协会的工作接近尾声了，在临近尾声的阶段，回顾本学期我们协会的工作如下: 1，定期进行训练

在本学期每周三周五下午课后时间，都会组织会员们一起去操场参加训练，我们不断的向高年级的师兄们学习。先进行接传训练，再进行打门训练，最后分班对练。在活动过程中不仅提高同学们的足球技术，也增强了会员之间的交流，活动结束后，负责人及时从会员那儿收集信息并总结经验，改进活动中出现的不足，从而使我们训练得到预期效果。2，定期进行足球交流（足球联赛，师生交流赛）

我们足球协会在各系部建立了很好的交流平台，不定期的交流，主要是对我们协会自身发展中的经验和不足的总结，以及校内外各大赛事的见解还有对足球游戏的交流。同时交流使我们会员之间更加亲密，形成一种家一样温馨的氛围。在交流中我们拓展了视野，丰富了课余生活，增长了知识。为协会的健康发展提供了动力。3，与校外球队的交流

足球协会在训练期间还不定期的与校外各足球队交流，例如本学期我们经常去工商职业技术学院，安医专等与他们学校各足球队交流合作。在合作中我们积极的学习，取长补短，不断的成长与壮大。4，定期总结工作

我们协会是一个年轻的协会，且又吸纳了许多的新生力量，同时又因为我们协会不断壮大，又有大一，大二，甚至大三的同学们加入进来。我们在活动中不断的向有经验的学长汲取经验，弥补自己的不足。在会议中大家积极发言，为本协会的发展出谋划策，总结经验，将不足降到最低。

一年来，依照制订的工作计划，在各个部门的协调下以及老师和同学的帮助下，足球协会的工作顺利开展并进入结尾阶段。虽然存在一些不足，但还是成功的。我们也意识到本身工作的不足之处和与其他院校间的差距，我们坚信“没有最好，只有更好”，也相信通过我们的努力将不断得到学校领导的肯定、信任和支持，我们将坚持不懈地为足球事业尽心尽力，尽职尽责！为安徽职业技术学院的足球事业的蓬勃发展贡献自己的力量！

安徽职业技术学院足球协会

2012年6月9日

安徽职业技术学院足球协会下学期工作计划

新的一学期马上要开始了，足球协会内部交接早已完成。全新的足球协会管理层在认真地总结了前几届足球协会工作的前提下，开始思考新的一学年，足球协会的工作将如何进行下去。

早在足球协会管理层进行交接之前，原足球协会会长孙宇辰同学就多次提到足球协会发展所遇到的问题——长时间的沿袭往年的传统，已经开始阻碍足球协会的发展，足球协会必须开始慢慢寻求新的发展思路。对此，我认真地思考了这个提议。寻求好的发展思路。当然，我一人的力量还是太过于单薄，肯定有考虑不够全面的地方。所以决定将足球协会下学期的简要工作计划对外发表出来，以听取各足球爱好者的建议。

新的足球协会管理层在不改变足球协会的宗旨下，拟定了如下的大体工作计划：

（1）开学前一周左右召开新学期的第一次管理层会议，并将本学期足球协会大体工作计划告知每一位管理层成员，安排好每一位成员工作的方向与其所承担的职责。

（2）在招新前期召开新学期的第二次管理层会议，安排招新的工作及招新后的工作。

（3）9月底，召开新会员大会，安排好新生比赛的相关事宜及足球协会管理层的补充。

（4）10月上旬，开始筹划新学期的比赛事宜。

（5）本学期将会对女子足球的组建以及活动的开展做好工作准备！

（6）本学期将会对全体成员进行创新培训，把足球与舞蹈，街舞等完美的结合起来，为花式足球打下坚实基础！（7）10月中旬开始以上几种足球赛事。这将是足球协会的工作重点。

（8）比赛期间将同时进行足球裁判员培训。（9）系部联赛结束后，足球协会将会从新会员中选出20名左右的优秀球员组成一个“希望足球队”。足球协会将请学校担任大二足球课的老师来担任该队的指导老师并训练。（10）同时在系部联赛结束后，足球协会将举行一次“师生交流赛”。

注意：足球协会将会在比赛这方面进行了较大的变动。比赛不一定是纯粹的比赛，可以在比赛的基础上进行创新！

系部联赛，新生联赛，师生交流赛。

关于这几项比赛的相关细节将会在详细活动策划书或者举办比赛时具体通知。

这便是足球协会本学期的大体工作计划。欢迎广大的足球爱好者进行评论及提出意见。我们立志把足球协会办成为一个纯粹地为足球爱好者服务的协会。

人力资源协会活动总结与计划篇10

一、指导思想：

按照教体局的安排与要求，以优化教育资源配置和优化课堂教学过程为载体，以资源共享、互助互动、优势互补为途径，以相互促进，共同提高为目的，周密实施，与新庄小学的结对帮扶工作，坚持做到四有：有活动计划，有组织领导，有实施方案，有检查督导。以此推动结对帮扶工作的系统化、规范化、制度化运作。

二、具体措施：

1、提高认识，加大宣传，充分调动全体教师参与结对帮扶活动

认真学习教体局《关于开展城乡学校结对帮扶活动的意见》文件，研究部署结对帮扶活动的大体思路。引导全体教师充分认识到结对帮扶工作的重要意义，通过加深校际联系，相互促进教育教学质量提高，缩小区域教育差距，实现教育均衡发展，办出人民满意的教育，也必将对本校的发展起到促进作用。要求各相关人员及处组建立结对帮扶活动档案，做好活动记录以及相关资料的搜集、整理与保管；拟定结对帮扶考评机制，鼓励教师积极参与校际间结对帮扶活动，对工作有成绩的教师给予物质或精神上的奖励，并纳入期终评价体系。

2、积极沟通，强化协调，制定切实可行的结对帮扶活动方案

加强协调，摸清现状，深入帮扶学校就帮扶的内容、计划、目标和方式、步骤进行沟通。制定《团结路小学与新庄小学结对帮扶工作方案》，找准方向，明确目的，夯实措施；确定了团结路小学与新庄小学结对帮扶对口帮扶工作领导小组，具体落实各项帮扶任务。以学校管理、教育教学、德育（少先队）工作三个切面有序推进，通过互动交流，听课研讨，专题讲座，为骨干教师、青年新秀搭建展示教学艺术和方法的平台，学生结对子成长等，促进两校管理层次提升，教师业务能力增强，学生健康成长，努力创建群众满意的学校。

3、稳步推进，突出重点，认真落实帮扶活动方案 ①、利用学期开学阶段的有利时机，与新庄小学领导共同研究教育教学以及学校管理方面的问题，为更好地工作达成共识。

②、学校德育、教学、行政领导分别于教学周的第6、第9、第12周教学周，到新庄小学进行跟踪指导。

③、第9教学周安排语数两名教师到新庄小学进行培训指导、课堂交流。④、大队部开展“红领巾手拉手扶困助学活动”。六一活动邀请新庄小学师生参与。⑤、9月份进行一次科研专题的辅导研究。

⑥、开展“扶困助学”活动，让新庄学生走进团小，与学生面对面，结对子互相帮助、互相学习、互相促进。

⑦、10月份邀请新庄教师到校参加快乐高效课堂的观摩活动。⑧、新年来临之际，组织本校教师与新庄教师座谈。

2012年度团结路小学与新庄小学对口帮扶活动总结

为认真贯彻落实教体局《关于开展城乡学校结对帮扶活动的意见》精神，按照教体局统一安排我校与焦店镇新庄小学建立了结对帮扶关系，我们坚持求真务实的原则，精心组织，周密实施结对帮扶工作，现就现阶段工作作如下总结。

一、领导重视，组织严密，确保落实帮扶工作

新庄小学现状：学校位于焦店镇新庄村，校舍为八十年代修建的平房硬件设施落后，由于紧邻新新街小学和井营小学，学生流失严重，现在学校只开设一、二年级，教师5人，在

校学生50多人，根据教体局关于帮扶文件精神，学校统一思想，加强领导，周密部署，为对口帮扶工作提供了思想和组织保证，成立了由吴松校长任组长的结对帮扶工作领导小组，制订了《团结路小学与新庄小学“城乡结对帮扶”工作实施方案》。使大家认识到帮扶农村学校提高教育质量和办学水平是我们责无旁贷的工作，强调一定要把城乡教育对口帮扶工作，当作教育的大事，以热忱的态度，最强的力量，最好的服务，最扎实的作风抓实抓好，吴校长带领领导小组成员两次到新庄学校走访，了解学校现状；两校领导多次碰头，商讨、制订切实可行的帮扶计划，确保帮扶活动的有序开展。在帮扶的过程中，我们努力做到“四心”，即诚心接受帮扶任务，热心给予帮助扶持，全心做好服务，精心组织实施，讲求实效，确保帮扶工作地顺利进行，取得预期成效。

二、拓宽渠道，夯实内容，提高帮扶工作实效

（一）亲临指导

2012年6 月11 日，我校在局领导范主任亲自指导下，吴校长带领帮扶领导小组成员前往新庄小学与新庄小学李校长共商帮扶计划，并签订了两校帮扶计划，探讨帮教措施及方式。通过走访和交流，我们确定了帮扶工作的思路：从需要入手，从问题入手，从自身优势入手，突破发展瓶颈，实现合作共赢。月

日，业务校长张红梅到校与新庄小学教师面对面的交谈，（二）教师帮扶

帮扶活动开展后，两校领导感到，只有开展教科研，教师专业水平才能得到提高，学校发展才能有动力。经过沟通，两校领导达成共识，利用我校的教科研优势联手行动，共同破解教学难题，共同提高课堂教学质量。2012年

月

日，我校举行了优质课评比活动。本次的评优课共15位教师参加，集中了我校教学教研中的精干力量，参加评优课的老师是经各科组评比筛选后参加评优课比赛的，学校邀请新庄小学

老师到校听课、评课，让他们参与到学校的备课、磨课、讲课、评课活动中，互相学习、共同提高，收到很好的效果。

三、执手相持，帮扶互动，搭建长久交流桥梁

以城乡教育对口交流为平台，切实加强城乡之间教师对口交流活动，从教师之间的个体交流转变到学校管理、教育、德育和科研等全方位交流。开展城乡教育对口帮扶工作，让城乡老师在宽松的气氛中搭建互学互助的平台，通过全方位、分层次、系列化的帮扶工作，既促进本校教师的成长，也帮助了新庄小学教师提高业务水平。

四、今后的打算

人力资源协会活动总结与计划篇11

新塘镇流动人口计划生育服务管理专项活动总结根据省人口计生领导小组办公室《关于在全省统一开展流动人口计划生育服务管理专项活动的通知》（粤人口计育办[2012]2号）精神，我镇领导充分认识到流动人口管理工作的重要性、严重性和紧迫性。为进一步完善我镇的流动人口管理，结合我镇实际，镇人口计生领导小组决定于2012年5月15日至6月10日，在全镇开展为期27日的流动人口计划生育服务管理专项活动。

一、高度重视，确定指导思想

根据省流动人口计划生育服务管理专项活动精神，按照上级部门的安排，镇委、镇政府领导高度重视流动人口计划生育管理和服务工作，要求分管领导和工作人员、计生专干除自身加强学习外，还要强化宣传，使其深入人心,把流动人口计划生育管理工作作为目标责任制考核的重要内容，同时要制订具体的活动计划、工作任务和时间表，抓好抓实，采取有力措施，确保在建设流动人口计划生育工作上不留死角，引导流动人口自觉履行计划生育义务。

二、强化组织，成立活动领导机构

根据省通知精神，我镇及时召开流动人口专题会议，并制定流动人口计划生育服务管理服务方案，迅速将流动人口服务方案印发下放到各村流动人口负责人，要求各村要认真落实方案内容，配合流动人口的清理清查。同时成立流动人口计划生育服务管理专项活动领导小组，切实加强对此次专项活动的领导。

成立的流动人口计划生育服务管理领导小组为：组长张东雄，副组长陈**，成员由林为忠、张木帆、林瑞燕、郑跃辉、张杰生、林其周、童澍、黄财喜等组成。领导小组下设办公室，主任陈**，副主任林良伟，成员由王少芝、苏思乐、林少卿、黄雪华、谢俊峰、林婉苹、林晓丹、黄如珍组成。

四、协调配合，进行人口全面清理清查

在全镇范围内的对流动人口聚集地段进行全面清理。重点抓好对工厂、宿舍、商铺、窝棚等重点地段和流入已婚育龄妇女等育龄对象的清理清查。重点对育龄对象的信息进行详细采集，切实做好流动人口的信息更新，进一步完善全员流动人口数据库，要彻底摸**动人口的计划生育状况，对在清查中发现政策外怀孕的对象坚决给予落实人流或引产补救措施；对未落实避孕节育措施人员经医院检查身体适宜的给予落实避孕节育措施，减少流动人口在我镇的计划外出生，进一步完善我镇的流动人口管理。

五、强化督查督办，对流出人口进行摸查核实

组织人员校对、录入全员流动人口信息，对持有《流动人口婚育证明》的进行即场验证、审证，对已流出但未办理《婚育证明》或《服务证》的育龄妇女，经核实婚育情况清楚的，通知其家人为其代办。实时跟踪外出已婚育龄妇女避孕节育措施的落实，及时掌握流出人口的变化情况，及时更新信息。

六、流动人口清理清查情况

经清理清查汇总，今年全镇新增流动人口146人，其中，流出人口数共146人。流出已婚育龄妇女人数43人，其中，未育9人；已生一孩15人，落实上环措施13例；已生二孩19人，落实结扎措施16例。这次流动人口计划生育服务管理专项活动重点清理清查工地1个，厂区宿舍3个，窝棚1个；发放流动人口计划生育证明29人，接收查询信息38条，已反馈信息38条，专项活动经费投入0.15万元。

新塘镇计划生育办公室

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