生产技术科技术创新工作总结

生产技术科技术创新工作总结（通用9篇）

生产技术科技术创新工作总结 篇1

一、技术创新方面：

为了正确树立科学发展观，充分调动科室全体人员的积极性和创造性，培养科室全体人员的创新意识，大力推广应用先进技术和装备，合理改进生产工艺，改善矿井生产条件，完善了科技创新体系，突破传统思维模式，用新的眼光，新的思路看待问题，把创新作为工作的灵魂，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法。如为了解决轨道下山延深在掘进至-70m 水平时，落地变平做交岔点，此时，巷道沿底掘进，顶煤厚度为1.3m左右，由于开拓深度较深，受地压影响，巷道压力较大，在掘进过程中顶煤不易控制，为解决井下抬煤巷道交岔点的支护施工中的一大难题，针对交岔点的具体情况和条件，设计、制造特殊支架是解决这一难题的有效措施。在生产实践中，采取有效技术措施并严格施工要求，不仅保证了施工安全，而且取得了较好的支护效果，在地质条件复杂的区域使用特

制金属拱型支架施工交岔点是一种安全、高效、经济、使用的方法。通过在二矿进行尝试，取得了较好的效果，因此可以说用特殊金属拱型支架施工破碎岩层交岔点的方法，很值得推广。

2012年，生产科为进一步在工程质量上牢固树立“质量是企业之基，质量是安全之本”为理念，务实抓好、抓细、抓实现场管理。经常深入一线，对各采掘工作面的工程质量进行监督检查，坚持矿井组织的每月两次月验收及每月三次的“精品”、“亮点”工程验收。为规范井下验收，还分别出台了各种验收制度及奖罚考核办法等文件及措施。工程质量验收还实现了数字化管理，为严格工程质量，提高工程质量优良品率，还重新修订了全矿统一的工程质量验收数字化验收表格，一切都为努力建设亮点工程和精品工程，打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。

二、创新宣传方面

创新成果通过报刊、广播、板报等宣传途径，在全矿进行大力宣传，便于相关单位进行学习和推广使用。

三、下步创新工作思路

1、加强产学研结合,实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。一是加大核心技术研发力度，提高安全高效矿井建设水平。二是强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等；三是积极探索复杂地质条件下高产高效矿井建设关键技术中的难点，解决现场制约安全生产的各类新问题。

2、加大矿井的新技术、新设备的推广力度，及时搞好对广大职工的技术培训，重点抓好一事一训工作，不断提高矿井职工的科技

水平和劳动技能。使他们掌握要领，熟练操作，进一步提高矿井生产的机械化程度。

我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理；取人之长，补己之短，切实抓好2012年创新工作，坚定不移地走“科技创效、人才兴矿”之路，不断增强自主创新能力，以实际行动推动集团公司创新工作取得扎实成效，为集团公司改革与发展做出新的更大贡献！

生产技术科技术创新工作总结 篇2

针对采煤工作面管理的研究文献相对较多,薛洪伍认为加强采煤工作面的安全管理,要健全安全管理体制机制、加强采煤工作面工程质量管理、严格执行安全管理制度、采用先进的安全技术设备。完善采掘工作面安全,要采取灾害事故防治措施、矿井生产过程中的安全技术措施、采掘机械电器设备安全使用管理措施等[1]。张安慎指出随着近年来煤矿安全生产事故的频发,人们越来越关注采煤工作面的安全管理,这已经成为煤矿安全生产中的重要任务。要做好安全管理,需提高工作人员的安全意识、健全安全管理机制、采用先进的技术设备等,需要种种措施的结合来做好安全生产管理。本文分析了采煤工作面安全生产管理需考虑的方面,并探索了在技术层面需采取哪些措施才能促进安全生产[2]。这些研究更多是针对生产安全方面进行的管理,对生产组织及生产质量管理的研究涉及较少,本文开展的生产组织和生产质量管理具有非常重要的现实意义和理论意义。

1 采煤工作面的生产组织管理技术分析

1.1 采煤工作面的循环作业

循环是指破煤、装煤、运煤、支护和采空区处理等流程能周而复始的连续工作,大多是以移架或进刀作为循环的标志,主要涉及了劳动组织、工序安排、作业形式及循环方式等内容。循环方式是昼夜循环次数和循环进度的组合,以多循环和单循环两种方式运行。

循环破煤次数和每次破煤的深度相乘就获得了前进的推进距离,在确定综采面截深时要根据生产工序、支架结和参数、采煤机械设备性能、煤层特征、顶板岩石性质等参数来合理确定,一般取值0.6 m~0.8 m,随着科学技术水平的提高和大型机械设备性能的改善,截深会不断发生变化,有些甚至已达到1.4 m左右。另外,循环次数的确定也要合理,主要确定依据为作业方式、工作面的基本参数、管理水平、操作人员素质、采煤工艺方式等条件,可达12次以上。

按照作业规程中循环作业图表来确定劳动定员、工序顺序确保全部任务量能在规定时间内按质量完成,符合规定的劳动定员、工作质量、循环进度、循环时间,这是正规循环的最根本特征,因此要预先制定出正规循环作业图表。

为加强采煤工作面现场标准化、科学化、规范化管理,应采用正规循环率来评价工作面生产组织管理水平,即月正规循环率=月实际完成循环数月工作数日×日计划循环数×100%。

一般情况下日进单循环和双循环作业,采煤工作面正规循环率不能低于80%;日完成3个以上循环的,正规循环率不能低于75%。对加班加点,挤占和取消设备检修及生产准备时间进行的循环作业,一律视为无效循环。

1.2 作业形式

作业形式是指一昼夜内采煤工作面在准备班和生产班的相互配合关系。工作面的作业形式必须要与矿井的工作制度相匹配。准备班是用来维护维修为生产做准备的班组,具体来说是在工作时间内进行机电、运输设备、支护等检修维护作业、工作面安全措施检查、巷道维护等准备工作的班组。而生产班是指工作时间主要从事采煤工作面各道工序作业的班组,必须有合理的作业形式才能确保设备和人员组织管理的有序高效。

2 采煤工作面质量管理技术分析

质量管理主要管理工程质量和产品质量两方面的内容。

质量一直是企业生产的生命线。在煤炭行业,质量好坏直接影响到煤矿企业的发展前景和经济效益,提高质量管理水平和管理技术能有效增强企业竞争力,煤炭质量指标主要是指含硫量、胶质层厚度、块煤率、含矸率、发热量、挥发成分、原煤灰分、水分等多个指标,其中最主要的是块煤率、水分、含矸率、原煤的灰分等4个质量指标。可从以下方面进行质量管理:在进行生产时要有完善的排矸计划和系统,确保煤矸能分采分运;其次还要制定完善的煤质管理技术措施,制定的技术措施应包含以下几个内容:

a)采区及工作面的排水系统不得流经煤仓和溜煤眼,避免影响煤炭水分;b)提高煤炭质量的认识程度,在运输巷和工作面上完成煤中矸石的拣取工作;c)冒落的矸石严禁混入原煤中,用矿车运出;d)提高质量不能降低煤炭采出率;e)加强工作面顶板管理,及时进行支护,防止冒顶漏矸;f)确保煤与矸石分采分运;g)及时改造工作面,避开断层破碎带对煤质的影响。

健全煤炭质量管理激励机制也是提高煤炭质量的重要手段,煤炭质量还涉及到安全质量,这也是煤矿企业安全生产的保障,按照采煤安全标准化考核办法能确保煤炭质量安全。根据安全质量煤炭可分为3个等级:优良品、合格品及不合格品。

3 采煤工作面安全管理技术分析

安全生产是各行各业永恒的主题,安全管理也是煤炭行业管理中不可缺失一项重要内容,采煤工作面的安全管理主要包含以下几个内容:

a)使用先进技术设施和装备。科研能力的提高使得新设备新工具不断推出,在采煤工作面应用先进技术设备能有效解决生产过程中的安全隐患,准确的检测系统能杜绝火灾、瓦斯事故的发生;

b)健全安全管理体制。安全管理工作的完成离不开完善的管理体制,因此在进行作业之前一定要制定完善的安全管理体制和工作制度,指定专门的安全管理员,对工作过程、流程、设备、地点等的安全性进行实时监督,确保采煤工作面生产安全;

c)加强教育,提高安全意识。企业职工在企业生产经营活动中占有非常重要的地位,只有提高职工的安全意识和安全能力水平才能有效改善采煤工作面的安全管理现状,这也是各级政府给煤矿企业下达的死命令和必须完成的任务;

d)按照规定要求和制定进行安全管理。安全管理制度应是企业生产场所职工必须遵守的行为规范和行为准则,因此在进行安全管理时,要按照制定好的安全管理规范进行,让职工有章可循,从而提高管理的科学性和高效性,最终避免事故发生;

e)制定科学合理的安全技术措施。一般煤矿开采的地形条件都比较复杂,各种自然灾害时刻影响着煤矿工人的安全和生命,而其中由于操作不当及不安全的操作方式是造成安全事故、影响安全管理成效的最主要因素,因此必须要制定科学合理的安全技术措施,这是防止各类安全事故,杜绝矿难灾害发生的最根本的前提和基础,安全技术措施还应包含各类电器设备的使用流程和规范。以下几个安全技术措施也是常常使用的:(a)开展“三不伤害”活动。“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”;(b)严格执行“四不生产”规定,也即是“工作地点不安全不生产,事故隐患不排除不生产,整改措施不落实不生产,工程质量不达标不生产”;(c)严禁五种人下井作业:请假准备回家或刚从老家回来的人,没有经过专业技术培训的人,身体有病的人,情绪不正常的人,酗酒的人;

f)加强工作面安全质量管理。只有抓好安全质量管理,才能确保生产环境的安全。(a)支护质量要安全。只有有效地支护和支撑,严格按照规范进行支护和支撑,才能确保施工安全;(b)要确保电气设备的安全。只有不断检查和维护保证电气设备不出故障,才能使得设备工作过程中的安全,坚决杜绝设备带故障操作。

4 结语

通过对采煤工作面组织管理、质量管理、安全管理等情况的分析研究指出,在煤矿开采过程中,要制定合理的生产管理制度,特别强调了采煤工作面的安全管理要从使用先进技术设施和装备、健全安全管理体制、加强教育,提高安全意识、按照规定要求和制定进行安全管理、制定科学合理的安全技术措施及加强工作面安全质量管理六方面入手,切实保障生产安全。

参考文献

[1]薛洪伍.采煤工作面生产的安全管理与技术措施[J].科技风,2011(12):82-85.

生产技术科技术创新工作总结 篇3

【关键词】生产管理；实践与经验

稳煤固本是煤炭企业生存与发展的首要。目前世界能源主要还是煤炭，特别是近来石油危机冲击，煤炭的重要地位更显突出。我国对煤炭市场进行整顿，基本达到供需平衡，煤炭销售开始好转，我公司作为一个国家特大型煤炭企业，经过机制改革后，走上市场经济运营，实行自负盈亏、自我发展的道路，首先就是要抓好多出煤、出好煤，提高产量、降低成本，才能在激烈的市场竞争中求生存，全力推进“六大创建”坚定不移地实现“四个一”的奋斗目标），以经济质量的增长促进经济效益的增长，进而带动职工收入增长，促进企业层次全面提高，本人根据二十多年对生产技术管理的实践和经验，对如何实现采面高产高效的办法及措施谈一下看法。

1.地质条件与采煤方法的确定

地质条件千变万化。但都有一定规律可循。一般我们通过地质勘探，井下测量来确定煤层的赋存情况，根据勘探测量的数据经过分析来选择矿井开拓设计和采煤方式，这主要是根据煤炭煤层的厚度，硬度、倾角，顶底板情况及水、火、瓦斯、采深等因素进行确定，世界各国针对不同情况进行实践和研究，提出许多行之有效的采煤方法。就我企业现有各矿的地质条件，我们的煤层赋存一般为中厚煤层为主，煤层生产能力平均为2.3吨/m2左右，煤硬度在F2左右，煤层倾角在10-20度左右，顶底板多数为中硬，虽然为高瓦斯矿井，实际瓦斯超限时间不多，水害和煤层自燃虽有但不普遍，地压和冲击地压现象也不严重。根据上述条件及我国对各种条件的煤层采煤方式应当是目前采用最普遍的走向长壁后退式采煤方法，同时适合机械化采煤。随着采煤设备的不断创新，煤层厚度与设备选型及经济效益关系显得十分重要，根据我公司情况，一般2米以上煤层采用综采（5米以上可采用放顶式综采支架），1.3-2.0米适合用普采或炮采，1.3米以下如顶底板平直最好采用刨煤机采煤。

2.地质条件、工作面装备与采面几何尺寸关系

一般来说我们希望采面走向尽量长一些，工作面也尽量长—些、这样能保证采面开采量。减少搬家次数，减少作业工作量。从而提高产量和效益。但由于地质条件变化，采煤及运输设备的有效性及矿山活动规律、工作面几何尺寸受限制。

2.1采田走向长度的确定

采面走向长度的确定主要有以下因素：a.运输设备的限制。如果地质条件很完整、走向长度可以自熊拉很长，过去顺槽运输为40T刮板运输机；如果走向长近千米，需铺8台以上刮板运输机，由于台数多不一定哪台设备出故障影响出煤，所以用刮板运输机运输，顾槽刮扳机不要超过5台为好，也就是说走向长度不要超过600米。而运输皮带的出现，每台可达300-500米，皮带最好是2-3台，走向最小要按800-1000米左右设计，所以条件好的采区走向要增加到1000米以上。

2.2采面工作面长度确定

采煤工作面长度确定主要有3个因素：a.面刮板运输机长度的选择，一般在地质条件较好时，工作面运输机型号根据煤层厚薄、工作面生产能力来选定运输机，运输机确定后工作面长度亦随之确定。而工作面长度应是运输机实际有效长度的85%为好，这主要是要考虑到井下作业条件及安全性、可靠性。b.矿山压力及顶底板状况确定。矿山压力随着采深而增大，特别是碰上顶板破碎及软顶、软底将对顶底板管理增加难度，造成冒顶等事故。为保证工作面顶板完整性，所以要缩小工作面长度，实现工作快速回采，减少矿山压力对顶板的承压时间。实现顶板完好，减少顶板冒顶和支柱钻底现象。这类条件，工作面长度应控制在100米以内。c、根据地质条件确定工作面长度，要根据断层方向，其断层落差在1米以上的两个断层距离为工作面长度。

2.3设备选型与工作面支护方式对高产高效作用的关系

在采面几何尺寸确定以后，采面的支护方式和设备选择是高产高效的又一个重要因素。目前我企业支护类型分为综采液压支架、单体支柱、摩擦支柱。液压支架是综采的一个重要标志，适合采高在2米、走向在500米、工作面长度150米以上条件下使用。同时根据顶板特点，有支撑式、支撑掩式和掩护式三类为主，4米以上煤层可采用放顶支架，由于综采设备价格昂贵。一套设备要几千万元。所以只有高投入后见到高产出才有效益。选择综采设备必须注意走向不要太短.支架不适应顶板也不要上，生产实践表示综采最怕常搬家和冒顶及压死架子，目前大型综采感动架设备搬一次家长达2-3个月，一年搬2次家，生产期只有半年多，不合算，另外综采搬家，冒顶、压架子对综采设备损坏很大，如正确选择一套架子正常使用5-7年，好者十年以上，累计产量能起过500万吨以上，而选择不好，使用期1-2年，产量只有50万吨左右，我企业的经验教训不少，单体支柱和摩擦支柱主要适用2米以下煤层，超过2米使工人无法作业，放顶时易推倒顶于，采面支护主要是根据采高和顶板状况确定支护密度，支护方式及排柱距，同时根据采高和顶底板状况确定五四排管理，煤层薄、顶板易落、采高在1.5米以下，最好实行三四排管理，以实现顶板完整，支柱使用量少的目的。

2.4组织好采煤接续面的准备及验收，对高产高效的作用

以上所述3个论点主要在技术上取决于个别决策人的意识，而生产准备需很多人根据生产要求作大量细致的实际工作，为采煤创造良好的生产环境来保证高产高效的实现。从过去出现的一些经验教训看，有些顺槽没有按设计要求挑顶拉底，巷道不直不平，运输顺槽运输机铺设质量不好，有些下顺槽有水，设备状态差等现象造成顺槽运输机和工作面运输机搭接不上，工作面运输机头抬起来，造成链子出槽，损坏机械，顺槽运输机出现链出槽、断链、皮带跑偏等。顺槽有水、水煤混运、烧电机、损坏设备现象不断，这样给新面投人生产带来了种种困难，这些原因主要是来自人为，所以必须要在管理上下功夫，建立有效的规范和制度，要专设生产准备组，负责新面搬家准备协调监督工作，所以在新面移交时必须成立验收小组，要由总工程师负责采、掘、机电、运输、供应及地测、通风等有关部门都参加，做到责任落实。各负其责。

2.5新技术的应用是提高高产高效的潜力所在

生产技术科总结 篇4

一、生产指标完成情况：

产量：1-6月份我矿总进尺计划11.2万吨，实际完成产量11.36万吨，完成计划的101.4%，超计划0.16万吨，其中掘进煤1.2万吨;2202工作面原煤产量计划10万吨，实际完成产量10.16万吨，完成计划的102%，超计划0.16万吨。

掘进进尺：1-6月份我矿总进尺计划1250m，实际完成产量1304m，完成计划的104.3%，超计划54m。

开拓进尺：1-6月份我矿总进尺计划150m，实际完成产量180m，完成计划的120%，超计划30m。

二、开展的主要工作

1、改进测量技术，消除系统误差，高标准、高精度过渡车场弧线段

为保证2204皮顺车场弧线段掘进工作高标准、高精度完成，在测量技术方面，经生产技术科全体技术人员共同努力，改进了传统的掘进弧线段“切线法”测量技术，构想出了“一次通视法”测量方法，此测量方法不仅消除了传统 “切线法”存在 系统误差，而且简化了测量工作，节约了测量时间，提高了测量效率，提高了测量精度，且在2204皮顺车场弧线段掘进实践中，取得了显著效果，20xx年4月18日，2204皮顺车场顺利、成功、圆满的过渡了弧线段。

2、采煤工作面做到精采细收，提高资源回采率

生产科专业技术人员加大下井力度，加强两方面现场管理，一方面监督采煤工作面采高和浮煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明显。区队努力清理工作面和两巷浮煤，全力按照设计采高标准进行回采工作，这些变化充分说明了生产科回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。

3、坚持抓采掘接替工程，重点抓好掘进工程进度

通过采取专门措施，及时调整掘进工程部署，缓解采掘接替压力，重点确保2204掘进工作面施工，在政策上、组织上、经济上、材料上向重点工程倾斜，保证了重点工程的施工进度，为采掘正常接替奠定了坚实基础。

4、落实施工标准、强化现场管理，提升管理人员管理水平及员工素质 从4月份开始通过落实开掘巷道文明施工标准、从开掘现场管理开始逐渐延伸到采煤现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使采煤施工现场管理得到了进一步

规范，区队管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及文明卫生大大好转，使采煤系统管理水平得到了整体提升。

5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设

抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

6、打基础，上标准，全面推进“一通三防”工作

为搞好“一通三防”工作，从源头抓起，生产技术科严格实行“一通三防”质量标准化实施细则，对矿井各单位的“一通三防”质量标准化进行考核，通过实行各单位的“一通三防”质量标准化与其“奖罚”挂钩，充分调动了各单位的工作积极性和主动性，确保了我矿“一通三防”顺利和深入展开。

7、继续监督管理地面土建工程，确保工程进度和质量

在生产技术科的监督和指导下，本月我矿灌浆站基础得到了顺利浇筑和部分灌浆设备安装;另，为进一步优化矿区道路建设地面煤流运输系统，在矿领导的指导下，生产技术科专业人员通过精确测量，初步完成了新建办公楼前道路平整工作和煤流系统基础浇筑工程。

三、工作中存在的不足

1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。

2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。

3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。

4、在矿井技术优化方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。

四、生产技术科下半年的工作重点

1、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。

2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。

3、加强基础工作管理，继续完善、更新、填绘各种图纸资料，检查和评比作业规程及措施，为生产管理提供可靠的技术支持。

4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。

5、制定有效措施，努力完成矿下达的各项工作任务。

生产技术科1月份工作总结 篇5

在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下。我生产技术科严格按照我矿制订的各项规章制度要求，本着“安全第一、预防为主”的生产方针，顺利的完成了一月份我矿给生产技术科下达的各项任务。现将生产技术科一月份工作总结如下：

一月份矿井生产以巷修为主。生产技术科在规程措施编制并指导、质量标准化、测量放线等方面做了大量的工作。

1、在作业规程及措施编制方面

1月份我科室共制订： 西风井扩修工字钢棚安全技术措施；副斜井扩修U型钢棚安全技术措施及补充安全技术措施；+180m西翼运输大巷煤仓信号硐室施工安全技术措施；西风井套U型钢棚安全技术措施；+180m东翼运输大巷砌水沟安全技术措施；主斜井扩修U型钢棚安全技术措施；西井老五水平扩修木棚安全技术措施；11采区绞车硐室绞车基础施工安全技术措施；主斜井机尾硐室扩修U型钢棚安全技术措施；西井四水平车场交叉点施工安全技术措施；西井五3联巷及五3上山砌筑水沟和永久水仓安全技术措施；11030上顺槽维修安全技术措施；主斜井机尾硐室回收U型钢棚安全技术措施。重新编写了11030采煤工作面、11采区轨道下山和12采区轨道下山作业规程。

2、在巷道工程方面

建立井底车场到西翼运输大巷的支导线测量控制系统并联测1

2采区轨道下山和西井老五水平，及时给老五水平设计放线。为建立完善采区控制和老五水平扩修质量标准奠定基础。根据矿井生产安排，进行了东翼回风大巷和东翼运输大巷的高程控制测量，根据测量结果标定巷道的腰线，保证巷道扩修更换轨道满足矿井运输要求。根据中央泵房设计要求，及时放样，保证小井能及时浇灌成型。对11采区轨道下山重新联测，根据测量数据放样绞车提升中心线和11采区轨道下山扩修中心线。

在矿井建设质量标准化方面：我科室严格按照措施施工标准，严抓各施工维修地点的工程质量，根据质量标准验收结果下发整改通知和罚款单，严格落实质量标准化工作。1月份生产技术科对井下各作业地点组织了3次工程质量验收工作。通过验收结果显示，我矿井下各工作地点的工程质量较12月份有所提高。

3、技术创新项目

针对西翼采区防治水现状，由生产技术科牵头现场实地考察，针对西翼采区提出防治水办法和实施细则，目前各项工作正在落实当中。

根据矿井生产要求，做出11采区火工品发放硐室设计，目前正在审批当中。

根据我矿实际特点，结合其他矿井成功设计运用经验。设计出丰登矿井下避难硐室初步方案。

4、生产技术科在一月份实际工作中出现的问题：

4.1在规程措施编制方面有不充分的地方，考虑的安全生产问题

不够全面。

4.2在规程措施编制完成由区队施工时，对于区队的技术指导跟不上，造成一定的工程错位和损失，影响了矿井质量标准化实施的进程。

4.3测量工作有时不到位，影响区队施工进度和质量，在下一步工作中应加大测量工作力度和效率。

4.5矿井质量标准化工作需加大工作力度和实施细则，严格从技术和监督上面保证矿井生产的质量标准化。

4.6在矿井安全生产的优化整改方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。

5、生产技术科二月份工作计划：

5.1、根据《丰登煤矿二月份生产经营计划》，各专业编写生产技术科一月份工作计划，并建立工作计划台账。

5.2、围绕我矿生产进度安排，各专业优化排序工作计划。根据计划台账管理生产技术科工作完成进度。

5.3、进一步完善规程措施编制审批制度，严格按照我矿规程措施编制审批要求执行。

5.4、在实际工作中，加强下井力度，指导区队施工工作面按照规程措施要求和工程质量标准施工。通过现有人员力量加大对各区队工作面的现场技术指导工作。

5.5、进一步加大工程质量标准化监督验收工作，为我矿的安全生产营造一个质量标准化的环境。

5.6、优化提高测量工作精度和进度，使测量工作具有更深的指导意义。

5.7、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。

生产技术科一季度工作总结 篇6

一、1-3月完成的主要工作

完成了全年统计年报的汇总审核上报工作。从统计的结果看，各项经济指标均完成或超额完成去年年初下达的计划指标。20的全年统计分析的初稿也基本完成。完成了今年1-2月规模企业产值指标统计汇总工作，同时完成了统计简报工作。按照##管委会办公室的安排，对计划表彰的企业包括纳税大户、技改贴息和科技创新企业的材料进行了准备上报工作，包括2个纳税大户到国税局地税局对区留成税金数字核实和材料证明工作，鹏翎胶管公司发言材料的修改工作。纳税表彰大户农口企业分别是鹏翎公司和广源汽车运输公司。##新区领导到##调研，生产科配合农业科、调研科提供了一些素材和情况资料修改工作。配合发改委和经贸委向##新区经济和信息化委员会上报了中小企业争取中央技改资金的技改计划。向##新区经信委、##新区发改委上报了争取##新区技改贴息资金的计划。2月份在去年搞的今年投资计划项目基础上又对今年的新扩技改项目投资计划进行了摸底。报送信息4篇，一篇是《##镇规模工业生产今年首月实现快速增长》，(2月24日《今日##》刊登，《##政务信息》已刊登，电视台进行了播放)。一篇是《##镇固定资产投资开局趋势良好》(3月11日《今晚报》##版刊登，3月17日《今日##》刊登，《##政务信息》刊登。另两篇分别是：农委在“解难题，促调整，上水平”工作中积极做好各项准备工作;农委在“解难题，促转变，上水平”工作中加大新扩技改项目投资督促力度，积极培植农村经济增长后劲。

完成了1-2月固定资产投资统计上报工作。1-2月有实际投资的项目共15个，按照年初确定的计划85个投资项目计算，现在的项目开工率达到17.64%，预计到一季度末，项目开工率至少能达到40%。1-2月实际完成投资1.81亿元，同比增长49.57%。其中工业项目有9个，完成投资5751万元，占全部投资的31.77%，工业技改项目有6个，完成投资3358万元，工业新建项目有3个，完成投资2393万元。在实际投资的工业项目中，汽车配件项目有3个，完成投资1358万元，占工业投资的23.61%，其中鹏翎胶管股份公司投资完成1038万元。

1-2月实际投资超1000万元的项目分别是：##电力公司金角西电站项目完成投资9200万元;##供电分公司港西变电站完成投资1930万元;海阔天平化工有限公司芳烃溶剂油新建项目完成投资1493万元;鑫泰石油化工公司的技改项目完成投资1200万元;鹏翎胶管股份公司多层复合尼龙树脂燃油胶管技改项目投资完成1038万元。

一季度主要经济指标预计完成情况

1、大口径企业主要经济指标预计完成情况

营业收入预计完成101.79亿元，比去年同期的81.43亿元增长25%;利税总额预计完成5.58亿元，比去年同期的4.85亿元增长15%，其中利润总额预计完成4.51亿元，比去年同期的4.03亿元增长12%。总产值预计完成108.05亿元，比去年同期的86.44亿元增长25%。新扩技改投入预计完成3.24亿元，比去年同期的2.491亿元增长30%。实际开工项目有有34个，开工率预计在40%。

2、工业企业主要经济指标预计完成情况

销售收入预计完成58.59亿元，比去年同期的46.5亿元增长26%;利税总额预计完成2.28亿元，比去年同期的1.97亿元增长16%，其中利润总额预计完成1.79亿元，比去年同期的1.56亿元增长15%;总产值预计完成61.63亿元，比去年同期的48.53亿元增长27%。新扩技改投入预计完成2.22亿元，比去年同期的1.706亿元增长30%。

3、规模企业主要经济指标预计完成情况

销售收入预计完成31.36亿元，比去年同期的24.69亿元增长27%;利税总额预计完成0.65亿元，比去年同期的0.55亿元增长18%;其中利润总额预计完成0.36亿元，比去年同期的0.31亿元增长17%;总产值预计完成33.98亿元，比去年同期的26.55亿元增长28%。以上指标实际完成分别占工业企业完成的53.52%、28.5%、20.1%和55.14%。

4、工业新扩技改投资项目预计进度完成情况

有实际投入的工业项目预计达到22个，实际完成的投入占全部投入的45.8%;其中新建项目有10个，完成投入6800万元，同比增长20%，实际完成占工业投入的30.9%。技改项目有12个，完成投入1.54亿元，同比增长28%，技改投入占工业投入的69.1%。实际投入在1000万元以上的工业项目预计有10个，完成投入1.44亿元，占工业投入的65%。

今年1-3月生产形势表现为以下特点

一、##镇企业管理部门工作督促好，工业企业基本上做到不打年盹，加快发展的工作劲头较好，节日后企业开工情况非常好，也为1-3月生产继续保持较快增长提供了强有力的支撑

从节后上班以后，我们科就马上进入工作状态，及时掌握企业开工和主要产业运行情况。从现在掌握的情况是：正月初六规模企业全部开工生产，其中有4个企业春节未放假，分别是：科迈化工有限公司、兴实化工有限公司、鹏翎胶管股份有限公司和汽车配件弹簧厂。

二、##镇规模工业生产继续保持快速增长

1月份，##镇规模工业完成产值9.61亿元，同比增长36.42%，增速比上年同期高7.52个百分点。1-2月份，规模工业完成产值19.19亿元，同比增长26.95%，增速与去年同期持平。

三、重点规模产业增长作用大，左右着规模企业增速

1-2月，规模企业中的重点产业继续保持较快增长，增长支撑作用继续提升，规模优势进一步得到巩固。产值过亿元的4个产业拉动规模产业增长24.28个百分点。其中汽车配件产业完成产值2.76亿元，同比增长47.06%，以最高增速领跑所有的规模产业，拉动规模产业增长5.85个百分点(汽车配件行业产品供不应求，春节期间一般放假3-4天，形势很好)。石化下游产品加工业完成产值5.89亿元，同比增长36.21%，拉动规模产业增长10.36个百分点。预计三月份随着鑫泰石油化工订单充足全力投产以及兴源化工、金业化工恢复生产，石油化工行业生产将会比1-2月还要有增长。钢管产业完成产值4.58亿元，同比增长29.91%，以上3个产业比规模工业的平均增长速度分别高20.11个、9.26个和2.96个百分点。此外自行车产业完成产值1.04亿元，同比增长19.01%，拉动规模产业增长1.11个百分点。自行车行业形势比较好，预计全年产量比去年增长10%，达到120万辆。由于去年经济危机此行业没有受到大的影响，1-2月份整个生产形势比去年稍好一点。其它重点产业中，金属制品行业(围栏桩、建筑门窗)也比去年年初经济危机时有所好转，化工行业产销两旺，形势很好。

四、外向型经济继续缓慢回升。1-2月出口交货值完成2亿元，同比增长5.46%，继1月份同比增长12%首次出现增长后，连续两个月保持增长。

重点外向型产业的增长回升，对规模企业产值增长的作用提升也是今年1-2月生产中的一个亮点，钢钉、网栏桩、电焊条、化工等产业出口同比均保持不同程度的增长，拉动规模企业产值增长2.9个百分点，其中钢钉回升势头较好，订单也较多，1-2月出口交货值完成0.45亿元，同比增长20.8%。

五、港西街和中塘镇的`增速高于全区平均增长速度，其中，港西街同比增长31.28%，中塘镇同比增长28.26%。在产值过亿元的企业中，飞龙制管有限公司完成产值4.18亿元，同比增长29.31%;鑫泰石油化工公司完成产值4.27亿元，同比增长33.21%。其它重点规模企业如科迈化工、鹏翎胶管、津港胶管、科林自行车、汽车配件弹簧和亚东化工等均保持较快增长。

今年固定资产投资表现为以下特点：

一是园区基础设施投资项目开局表现了极好的发展趋势。在非工业实际投资项目中，工业园区基础设施项目有4个，实际完成投资1.17亿元，分别占全部项目和非工业项目的64.64%和94.74%。

二是无论是全部项目还是工业项目的实际投资均保持较快增长;其中工业项目实际完成投资同比增长30.7%，增速同比提高23.7个百分点。

三是工业新建项目实际投资比重明显提升，新建项目实际投资在工业结构偏弱的问题明显好转。1-2月新建工业项目实际完成投资2393万元，占工业投资的41.6%，同比提高23.7个百分点。

四是科技优势型的汽车配件和规模优势型的石化下游产业项目的实际投资占工业投资比重大。以上2个产业的投资项目共有5个，实际完成投资4051万元，占工业项目投资的70.44%。

五是实际投资超1000万元的项目多，占比重强，明显好于去年同期，而去年同期实际投资还没有超1000万元的项目。1-2月实际投资1000万元以上的项目有5个，完成投资1.486亿元，占全部投资的82.1%。

规模企业生产上存在的主要问题：

一是部分产业市场表现仍不稳定。尽管钢管1-2月份比去年同期逐渐回升，但仍比历史正常水平差，主要钢压延市场订单不充足。由于钢材市场价格不稳定，企业不敢接订单。还有就是资金周转困难。

二是个别企业设备仍处维修状态，生产准备不足，如兴源化工、金业化工作为石化产业的规模较大的企业，在春节期间进行设备维修技术改造，2月份生产较少。

三是部分出口产品如橡胶抗氧化老化促进剂、毛衣等产品的出口仍未恢复到理想市场状态，其中橡胶抗氧化老化促进剂1-2月出口完成2462万元，同比下降26.13%。

四是在很多企业生产形势好，订单多的火爆形势的背后，企业用工荒问题较大，很多企业因为劳动力不足造成开工不足。

投资上存在的主要问题：

一是实际投资项目无论是全部项目还是工业项目都比去年同期少;全部投资项目同比少14个，其中工业实际投资项目同比少12个。此外全部项目实际投资增速低于去年同期，实际完成投资虽然同比增长49.57%，但增速同比低16.63个百分点。

二是工业项目实际投资占全部项目投资的比重继续下降，今年1-2月工业项目实际投资占31.77%，同比下降13.53个百分点。

三是古林街和小王庄镇在实际投资上现在还是“零投资”，也就是说在项目投资上这两个街镇力度较差。

下一步工作计划安排：

生产技术科技术创新工作总结 篇7

伴随着改革开放的大潮, 制造业进入一个蓬勃发展的时期, 但是随着越来越激烈的竞争, 制造企业必须要迅速提高自身的生产效率, 来对抗行业内的竞争。首先进入他们眼帘的就是高速发展的计算机技术, 伴随着科学技术的高速发展, 企业信息化管理成为理想的方案。企业信息化管理使得一些重复工作得到解决, 避免了人工操作时的失误, 有效地提高了企业的运行和管理效率。在企业信息化过程中, 工作流技术得到了广泛的应用, 因为其便于理解, 接近实际生产管理流程而受到企业和科研人员的关注, 成为企业信息化管理的首选[1,2]。

对于制造企业的生产过程, 较为主流的思想是将整个企业的生产过程分为三部分:ERP、MES和PCS。其中, ERP位于最上层, 定制整个企业的生产计划;MES位于中间层, 负责生产的执行和管理;PCS位于最下层, 负责生产现场的数据采集和分析, 并将结果提供给ERP和MES, 作为制订生产计划和监控生产执行情况的依据[3,4]。三层结构如图一所示。

本文设计的生产管理系统属于MES范畴, 利用工作流技术实现对生产过程的管理。

1 工作流技术简介

工作流的概念起源于生产组织和办公自动化领域, 是针对日常工作中具有固定程序活动而提出的一个概念, 目的是通过将工作分解成定义良好的任务或角色, 按照一定的规则和过程来执行这些任务并对其进行监控, 达到提高工作效率、更好的控制过程、增强对客户的服务、有效管理业务流程等目的[5]。尽管工作流已经取得了相当的成就, 但对工作流的定义还未统一和明确, 不同学者从不同角度对工作流作出了不同的定义。

Georgakopoulos给出的工作流定义是:工作流是将一组任务组织起来以完成某个经营过程;定义了任务的触发顺序和触发条件, 每个任务可以由一个或多个软件系统完成, 也可以由一个或一组人完成, 还可以由一个或多个人与软件系统协作完成。

IBM Almaden Research Center将工作流定义为:工作流是经营过程的一种计算机化的表示模式;定义了完成整个过程需要的所有参数, 这些参数包括对过程中每一个步骤的定义、步骤的执行顺序和条件、步骤由谁负责以及每个活动所需要的应用程序等。

1993年, 工作流管理联盟 (Workflow Management Coalition, 简称Wf MC) 作为工作流管理的标准化组织而成立, 标志着工作流技术逐步走向成熟。Wf MC对工作流给出的定义为:工作流是指一类能够完全自动执行的经营过程, 根据一系列过程规则, 将文档、信息或任务在不同的执行者之间进行传递与执行。

2 生产过程分析

对于企业的生产过程进行管理, 首先要对其生产过程分析、总结, 提取主要的生产类型和对应的流程。在企业的生产过程中, 主要的管理对象包括设备、人员、物料、能源和产品[6]。

(1) 设备:设备是对原材料或者中间产品进行加工。设备的属性主要包括:加工类型、生产率、维护周期等。不同类型的设备对应不同的加工工序, 可以加工不同类型的产品和原材料, 其维护保养的周期也不同。在进行管理时必须要考虑这些因素。

(2) 人员:这里的人员是进行加工操作的人员。人员的属性包括:工种、熟练程度、工作时间等。根据不同的工种, 可以进行不同的加工工序, 同时要考虑人员的工作时间, 安排必要的休息时间。

(3) 物料:主要指生产的原材料和中间产品。这里的物料不光包括在生产过程中使用的原材料, 还包括其在仓库的库存量。物料的主要属性包括:类型、数量、合格率等。不同的产品需要不同的原材料加工而成, 同时我们还要随时掌握物料的库存量, 保证在生产过程中原材料的供应。

(4) 能源:主要指加工过程中所使用的电、水等能源。能源的管理主要是针对能源的消耗与产品的生产率关系。其主要属性包括:利用率、单位消耗速度。

(5) 产品:主要指生产出来的完成品, 即最终提供给客户的产品。产品的主要属性包括:生产速度、工序工艺、生产周期、物料清单。不同的产品, 其加工的方式和工艺路径不同, 所以加工时间、所需要的原材料、生产一件产品的时间也不同, 在生产管理的过程中, 需要掌握产品的生产进度, 以及所需要的物料、设备、能源、人员的信息。

当企业接收到一份订单, 需要制定一个生产计划, 这一生产计划受到企业的设备运转情况、物料库存、产品的生产周期等条件约束, 必须符合企业的实际生产能力。制定生产计划后, 需要按照计划进行生产, 在生产的过程中, 监控生产进度, 对整个生产过程进行管理, 保证订单的按时完成。生产管理系统会保证产品按照一定的生产流程有序的进行生产, 如果出现影响生产进行的事件, 需要按照一定规则调整生产计划, 保证订单的按时完成。

3 系统架构设计

本文所设计的生产管理系统主要针对车间的生产过程进行管理, 系统主要分为三个层次, 系统框架如图二所示。

图二中最下层的PCS为生产现场的数据采集设备, 不包括在本文的生产管理系统中。但是PCS所采集的数据为系统所用, 生产管理系统管理的依据主要来源于生产现场数据的分析。当现场的数据被采集后, 接下来的工作就交给生产管理系统完成。系统中的数据分析模块对采集上来的数据进行分析, 特别是关键数据, 例如报警数据、废品数据、设备故障数据等对生产进行会产生负面影响的数据。当出线关键数据后, 对其分析, 依据事件类型将数据分析结果生成任务, 并进一步处理。处理之后的结果会返回给操纵人员或者管理员, 同时记录上传至ERP系统, 作为未来制订生产计划的依据之一。

3.1 数据分析

当数据采集系统获得生产现场实时数据后, 需要对数据进行分析。实时采集的数据记录的是生产进行的状态, 通过数据分析, 我们可以知道生产进行到哪里, 是否按照生产计划进行, 在生产过程中是否有计划外事件发生, 以及事件的类型及发生原因。功能模块结构如图三所示。

3.2 任务生成

当生产现场的实时数据采集上来并通过数据分析后, 会针对不同类型的数据生成不同的任务交给生产管理系统进行处理。不同的任务对应不同的处理流程, 在这里, 将数据分析后的数据继续分解为任务清单, 交给任务处理模块进行下一步工作。结构图如图四所示。

3.3 任务处理

任务生成模块将生产现场采集的数据转换成任务清单, 交给任务处理模块进行处理。处理时, 需要严格按照清单内容有序的执行, 保证任务的有效性。因为不同的任务优先级不同, 所以在处理时需要采取不同的策略。结构图如图五所示。

在生产过程中, 现场的PCS会定时的、不断地返回数据, 生产管理系统需要对这些数据进行及时的处理及保存, 所以我们采用了工作流技术对这些数据进行处理, 实现生产管理系统的功能。

3.4 基于工作流技术的生产管理系统

工作流技术的特点是将所有的任务按照一定的规则有序处理, 符合前文中我们设计的系统框架。利用工作流技术, 我们可以很好的让采集到的数据按照我们的设计有序处理。工作流系统的处理核心是工作流引擎, 工作流引擎的效率直接决定系统的处理效率, 为了提高生产管理系统的效率和实时性, 我们可以采用多工作流引擎并发处理任务, 有效提高系统的实时性和处理速度[7,8]。

工作流引擎可以采用单处理器, 也可以采用多处理器。单处理器简单, 适用于小规模数据处理;多处理器复杂, 但是可以并发处理数据, 适合大规模数据。因为生产过程的数据定时、不间断采集, 而且随着生产规模的扩大, 数据规模也随之快速增长, 所以采用多处理器并发处理数据, 可以有效提高处理效率以及系统的实时性。工作流引擎结构如图七所示。

4 管理系统实现

通过对生产管理系统的框架设计以及工作流技术的介绍, 笔者在理论上验证了系统的合理性, 接下来需要通过实际应用来验证其应用性。本文设计的生产管理系统已经部分应用于某烟草企业, 其生产过程具有典型的混合生产特点, 在整个烟草生产过程中既有烟丝生产这样的流程型生产过程, 也有剪切包这样的离散型生产过程。生产过程复杂, 现场采集数据量大, 且生产计划安排紧密, 需要生产管理系统具有一定的实时性, 以及高效的数据处理方式和便于理解的流程定义。

利用前文设计的生产管理系统, 采用工作流技术, 设计不同数据类型的处理规则以及流程, 采用多工作流引擎并发处理任务。工作流定义数据处理流程便于理解, 而且维护方便, 可以针对不同的产品建立产品的任务规则库。工作流引擎采用并发实时处理的方式, 可以有效提高任务的处理效率, 并且保证高优先级、高实时性要求的任务优先处理。针对不同任务的不同优先级设置, 我们可以建立任务优先级规则库, 通过配置满足不同情况的不同要求。

通过在烟草企业的实际应用, 生产管理系统基本满足了企业的实际需求, 达到了设计的目标, 有效提高了企业的生产效率, 降低了管理成本。

5 结束语

本文针对企业的生产过程特点, 利用工作流技术, 设计了基于工作流技术的生产管理系统, 目的在于降低企业生产现场的管理难度, 提高企业的生产效率, 减少企业的管理成本。通过在烟草企业的实际应用, 该系统满足了企业的实际需求, 并且有效的提高了生产管理的效率, 降低了因为生产过程中的一些突发事件对生产计划的影响, 提高了企业生产效率。企业的实际应用结果证明, 本文设计的基于工作流技术的生产管理系统具有一定的实用性和先进性。接下来, 还需要对工作流引擎进行研究, 以提高数据处理的效率以及实时性, 提高系统的应用范围。

参考文献

[1]罗海滨, 范玉顺, 吴澄.工作流技术综述[J].软件学报, 2000, 11 (07) :899-907.

[2]李为田, 仵俊伟, 程方志.生产过程自动化与管理信息系统在油气田中的应用[J].自动化与仪器仪表, 2009, (03) :53, 113.

[3]张俊毅.面向工程管理的现代造船生产过程研究[D].镇江:江苏科技大学, 2009.

[4]李红信, 薛劲松, 朱云龙.集成化离散生产过程的工作流管理[J].计算机工程与应用, 2001, 37 (04) :12-15.

[5]丁玉鹏, 关世伟.工作流在生产管理系统中的设计与实现[J].装备制造技术, 2013, (04) :209-212.

[6]李忠凯.混合流程企业生产过程管理系统研究[D].大连:大连理工大学, 2010.

[7]刘检华, 林晓青, 刘金山, 等.基于工作流的装配车间生产过程计划和控制技术[J].计算机集成制造系统, 2010, 16 (04) :755-762, 771.

生产技术科技术创新工作总结 篇8

国家广电总局副局长张海涛在会议发言中指出，无线覆盖工程是村村通工程的重要组成部分，是构建农村文化公共服务体系的重大举措。充分体现了党和政府对广大农民群众文化生活的关怀和对农村广播电视工作的高度重视，我们要把这项惠及广大人民群众的政治工程、民心工程和阳光工程真正做好，要加强对工程实施的关键和重点环节的管理，加强对发射机生产的管理，确保工程建设质量。国家广电总局成立了技术监督组，就是要对各中标发射机厂家进行全程技术监理，把好技术关，确保交付设备的技术质量。张海涛对做好技术管理工作提出了以下要求：

一要充分认识技术监理工作的重要性和必要性。发射机质量是保证工程质量的前提。实行技术监理，就是要对发射机的生产全过程进行监督，确保发射机的质量，责任重于泰山，要进一步增强责任感和使命感；

二要严格执行《发射机生产过程技术监督实施规程》，技术监理要从源头抓起，从关键环节、关键器件入手，严把进货、生产、调试和验收关；

三要以高度负责的工作态度、一丝不苟的敬业精神、严于律已的职业操守，在工作中严格程序、要求和纪律，真正发挥技术监理的保障监督作用，为工程建设起到表率作用；

生产技术部工作总结 篇9

2006年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年。本部门坚持公司三抓一创工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：

一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。

二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷 处，10KV及以下线路设备缺陷 处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器 组，开展了线路拉线整治工作。消除了35KV对地距离不足缺陷 起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是继续加强捆绑式停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。

三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。

四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。

五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。

存在问题：

（1）电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。

（2）本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。

下半年工作打算

（1）从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。

（2）做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。

（3）继续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。

（4）扎实开展线损管理年活动，落实好线损管理技术措施，认真分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。

篇二：生产技术部工作总结

2012年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2012年的工作情况汇报如下：

一、各分（子）公司2012年生产完成情况

1、化工分公司

1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度计划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%；生产树脂5.67万吨，完成调整后年度计划的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。

2、热电公司

1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度计划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%；累计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。

3、选煤分公司

1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度计划的81.01%，同比增加9.97万吨；精煤回收率72.73%，同比升高8.75个百分点。

4、码头分公司

1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度计划的89.78%，同比增加1.44万吨。

5、华盛化工公司

1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度计划的70.91%，同比增加1364.53吨。

二、强化生产管理，加大生产组织力度。

1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分（子）公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分（子）公司。

2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。

3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。

4、积极参与各分（子）公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36％，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。

5、认真做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。

6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。

7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合化工分公司二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装置试车方案。二期30万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。

8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的25日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。

9、积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司1项发明专利、5项实用新型专利和热电公司1项发明专利、3项实用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目前国家知识产权局已经受理了我公司1项发明专利和4项实用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的申请书编写报送县、市科技局审批。8月份完成县级科技成果鉴定项目5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果鉴定会，与会专家一致认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。

三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作

为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际情况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检修计划和4.6二期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部不仅每天检查各项目的检修进度并参与检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为配合化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部正在积极编制2012年12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修计划。

四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。

1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。

2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时进行联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。

五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。

生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，提高的员工素质。

六、加强统计管理工作。

在统计工作上，我部根据各分（子）公司提供的生产报表及时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作；认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的及时性、正确性。

回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。

2013年的工作重点：

1、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关部门及各（分）子公司对员工进行安全、操作规范等培训，不断提高员工综合素质。

2、积极配合化工二期30万吨/年PVC项目及100万吨/年水泥项目进行开车前生产组织、安全检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥项目顺利开车。

3、根据公司二期项目陆续投入运行的实际情况，及时调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。

4、我部将一如既往配合安全监察部、设备动力部等部门做好日常安全生产、设备检查工作，特别是在雨季四防、冬季四防期间做好安全检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司安全生产。

5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将协助相关部门及各分（子）公司继续抓好节能降耗、挖潜增效工作，努力使这项活动开展的有效扎实。

篇三：生产技术部工作总结

过去的一年，我工作部在局党委的正确领导下，在有关单位的大力协助支持下，以安全、多供、少损为核心，围绕我部生产目标责任制，以农网工程为重点，兼顾其他生产任务开展工作。现将今年工作情况汇报如下：

一、2008年生产完成情况1、08年全年完成购电量万KWH，比去年万KWH少完成万KWH，下降 %；扣除化肥电量万KWH，完成购电量万KWH，比去年万KWH少完成万KWH，下降%；供电量完成万KWH，比去年万KWH少完成万KWH，下降 %；今年完成化肥电量万KWH，比去年万KWH少完成万KWH，下降 %；城镇供电量完成万KWH，比去年万KWH多完成万KWH，上升%；农村供电量完成万KWH比去年同期万KWH少完成万KWH，下降%。2、08年10KV线路跳闸（次/小时）与去年（次/小时）相比（次/小时）；10KV线路接地（次/小时）与去年（次/小时）相比（次/小时）；10KV线路停电检修（次/小时）与去年（次/小时）相比（次/小时）；10KV线路拉闸限电（次/小时）与去年（次/小时）相比（次/小时）；10KV农网改造停电（次/小时）。

二、积极协调局各生产单位完成局日常生产任务

1、针对今年修试工区及各个站、所生产任务重，为确保安全工具、避雷器电气试验工作的顺利进行，协助修试工区下发了春季安全工具避雷器试验的通知，短短一星期就完成了对全县系统安全工具及避雷器试验的工作。

2、每月根据局生产情况编制生产月报表，作到准确及时。每月根据各生产单位工作计划，结合局所属设备存在的缺陷，安排停电工作计划，在安排工作计划时，对条件允许同时工作的，安排同时工作，以减少停电次数和时间；针对农网改造停电频繁，规范了临时停电手续，临时停电必须提前一天办理，安排停电尽量躲过用电高峰，减少了停电的随意性。

3、协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备进行设备定级。

4、据《安全生产工作决定》的要求，坚持安全第一，预防为主的方针，确保全局安全生产，结合我局实际，与安监作部共同制定了2008年反事故技术措施和安全措施；确保三夏期间安全供电，制定了2008渡夏迎峰方案，结合渡夏迎峰方案及时调整了城区电网结构。

5、完成局2008年两措计划、大修计划、科技进步计划、生产费用预算方案、电压质量及无功电压管理制度的制定工作。

6、为配合用电理论线损管理软件的应用，提高我局科学管理水平，我科室积极协助用电办收集了10KV线路、台区资料。现已完成10个乡镇10KV线路地理接线图的绘制工作。

7、配合县教委规划、设计了二高10KV高、低压线路工程，积极协调局安装公司、城镇供电所进行该工程的施工。

8、结合大修计划内容，组织协调有关生产单位完成设备、线路消缺工作，组织并参于了淮路线路抢修消缺工作；结合110KV站预试完成了郸实线、庞清线升高改造及部分35KV刀闸检修。、9、积极协调局安装公司、路灯所进行箕城路路灯工程的施工工作，确保此工程在国庆节前顺利完工。

10、协助用电办完成10KV新增配电变压器及线路的验收工作。

三、协调有关单位完成农网工程任务

1、作好农网程材料的计划，协助农网办搞好物质招标；在工程施工期间工程的顺利开展，积极与有关供货厂家联系，保证设备、材料及时到货。

2、结合农网工程预算，配合局农改办进行35KV工程资金的拨付工作。

3、积极协助有关单位搞好农网工程的勘测、设计及组织工作。现工程（埠口输变电工程、吴村变电站改造工程、栗庄二期增容工程）均已投入运行。

4、协助完成局农村用电管理系统工程光缆的迁移及调度光缆的施工工作。

5、积极作好农农网工程资料的收集、整理和归档工作。

6、根据农网工程实际编制了工程决算，现工程决算已向市局地电科、审计科上报完毕，财务决算正在编制中。

四、明年工作打算

1、在协调生产科室工作中努力做到科学、规范、合理，使局各项生产进入有序的工作状态，尽力避免造成不必要的损失。

2、继续作好技术资料、图纸、台帐等基础工作，在条件允许的情况下，努力作好10KV走径图的绘制。

3、协同变运工区，定期对变电站的设备进行定级，通过定级对变电设备进行一次全面检查，找出设备缺陷，为及时消缺提供依据。

4、完善县城10KV图变更工作，力争做到每个设备实际位置和图纸所标位置相符。

5、利用110KV变电站预试时，组织有关人员对35KV出线线路进行一次大修，组织人员对相关35KV变电站进行一次大修。

6、会同安监工作部制定好明年两措计划。

7、作好无功优化配置及电压质量管理工作。

8、在安排好计划停电检修的同时协同调度中心作好临时停电工作。做到在安全保证情况下，进行零点检修，坚持以多供为主导，兼顾解决，该停必停的原则。

五、工作中的不足

在过去的一年中，显然取得了一些成绩，工作中也存在有一定的不足。工作的积极性、主动性、仍存在有一定差距，另与外界交往较少，致使创新意识较差。

篇四：华昌公司生产技术部年终总结

2010年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们华昌公司明年会更好。

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索，克服了客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品，涂布从10月份试机开始，截至12月27日，共计生产胶皮5700支，除去停机待料时间，平均每台机每班生产30支以上。分条10月份开始共计生产100500箱。

在完成上述产量的同时，我们生产技术部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

在这2010年里公司投入资金购置了两台涂布设备，为产品的产量和质量提供了有力的保证，虽然设备都是新设备，故障率较高。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、设备进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在11月份仍然发生了冼传富、吴兵勋，吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。

华昌生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利顺利生产，并健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面：各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面：由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备管理方面：自10年10月我接手以来发现有部分操作工却不能很好的爱护设备，不能及时发现故障隐患，造成了多起损坏事故，设备维修保养人员人手少、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备往往需要几天或更长时间才能完成，有部分至今还不能开机。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有两台涂布机安装调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为对主要维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面：通过对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，发现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成纸管变形和原膜破损现象，产品废弃率严重超标；因为没有对分条的次品及辅助用品做到定置管理，领班意识不够强，造成部分次品甚至不良品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班领班在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同仓库人员、及时统计废胶皮废膜的数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产方面：安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

第一、公司在产品生产方面因受人员的制约，接到产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的客户，并以此来扩大生产规模，因为每个客户在行业内都有它固定的需求量，没有新客户的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。开年涂布布需要扩大生产，增加机器，我建议公司在机器来前一个月就做好人员招聘工作，保证机器装好后就能正常生产。

第二、产品质量问题，目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也很重要，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的2011年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！

篇五：技术部季度工作总结

2011年公司安全生产技术部在公司党、政、工的正确领导下，始终坚定不移地贯彻安全第一，预防为主的方针，把确保电网安全运行放在首位,按照部门负责人与领导签订的2011年度安全生产责任书及各项责任目标，不断加强和夯实安全生产基础管理工作，保证了我公司电网的稳定运行，主要做了以下工作;

一、2011年思茅供电局下达我公司农网站大修项目，截止11月份完成思茅供电局下达任务。具体实施情况如下：

(一)线路大修方面：

35kV江加线路、宝藏T接线路、桥整线路的检修(线路运行通道砍伐，地锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换)等。

(二)、变电站大修方面：

(1)35kV加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架;11kV母线架、35kV母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。

(2)2011年3-4月，安全生产技术部配合思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。

(3)城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。

(三)、两措计划实施情况

公司严格执行安全第一、预防为主的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定安全技术措施及反事故措施，并监督实施。

一、安全技术措施

(1)人人签定安全目标责任书，使每位员工的思想安全意识不断提高，牢记在工作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的原则。

(2)根据上级部门有关要求，抓好春秋季安全大检查工作，并制定计划下发各部门，监督各部门认真进行整改，使公司各类隐患消除在萌芽状态。

(3)对公司人员进行了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素质，明白了安全技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行两票、三制制度，消除麻痹思想，杜绝各类事故的发生。

(4)年初做好上年度的安全工作总结，并提出本年度的安全生产目标和安全工作计划。

(5)年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核,并书面公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。

(6)根据实际情况，不定期对管理干部、安全员、班组长进行安全培训。做好全公司的安全教育工作(包括临用工、外包工程人员的安全教育工作)。

(7)组织每月一次的公司安全生产分析会议;监督检查各部门安全分析例会、班组两会一活动(即：班组班前、班后会，班组安全活动)等安全工作的开展情况，并对部门、班组的安全工作进行指导。

(8)每月初编写出上月公司安全情况简报，并于5日前将各部门上月安全情况的奖惩意见提交综合管理部。

(9)组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。根据实际情况，结合季节特点和事故规律，监督各部门做好防火、防暑、防汛等安全检查工作，监督有关部门做好安全工器具、电动工具、起重机具等的检查试验工作。

二、反事故措施方面：

2011年，按照思茅供电局2011年对春秋检工作的部署，在春秋检查过程中，认真查找缺陷，及时上报各类缺陷，及时消除各类缺陷，努力做好人身、电网、设备的各项安全工作。公司结合生产任务，认真查找身边的不安全隐患和作业不安全行为，严防习惯性违章行为，彻底纠正各类习惯性违章行为，保障作业过程的人身安全，及时消除发现的设备隐患，以班组和个人的安全行为确保实现公司安全生产目标。

(四)、安全生产情况分析

1、安全生产工作开展情况(1)2011年重点抓了两票三制。我公司由于职工文化素质普遍偏低、年龄偏大、执行两票三制，很多老职工对两票三制的重要性难以理解，公司根据实际情况制定了相适应的规章制度和考核制度。对于两票三制的落实情况，我公司严格要求各部门认真执行两票三制，公司不定时进行抽查;每月对部门发生的两票，首先由部门认真审核盖上相应的印章交到公司，由公司安全专责进行复审，不合格或不规范的提交考评委进行当月考核。