美的集团分析报告（精选9篇）
一.集团简介
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工10万人，旗下有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从2002年至今上交税收超过110亿元。截至2008年底，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过1展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调.5亿元。
二.PEST分析
1.产品技术环境
面对经济危机，美的在恶劣的大环境下把握机会，在危中求机，与其创新、领先的技术，可信赖的品质保障，强大的制造和交付能力等诸多因素相关。在近日公布的2009年广东省第一批自主创新产品目录中，美的集团的“工程专用型高效节能空调器”成为全省唯一入选的家用空调产品，并因此获得了政府采购的首选资格。
美的“工程专用型高效节能空调器”包括单冷和冷暖型的GA、K、E2、T6等主销系列产品，涵盖了从小1匹到5匹的家用空调全部常规产品线。这类产品专门针对政府采购对产品要求能效高、节约采购成本、外观等进行的设计，打破了传统高能效产品市场定位高端、价格一定高的局面，实现了性价比的优化组合，既节约了财政采购成本，同时响应了节能减排，减少了政府部门的使用成本。2.市场规模分析
目前，美的集团员工10万人，旗下有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、安徽合肥及芜湖、湖北武汉、江苏淮安及苏州、山西临汾等地建有生产基地；并在越南、泰国、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有近30个分支机构
坚持发展变频的理念，美的产品已赢得了广大消费者的支持与信赖。中国空调行业已经完成了从“渠道竞争时代”向“产品竞争时代”的转化。在产品竞争时代，消费者已经取代了“渠道和厂。家”，成为市场消费潮流的决定者。厂家和渠道对消费者的喜好只能迎合和顺从，不可能改变。只要主抓了消费者，就等于抓住了未来的市场。这就是为什么美的在变频空调领域始终信心十足的根源所在3.同行业竞争者分析
对于业内的一些争议，美的一向采取淡定和理性的态度。美的认为与其在媒体上争论，还不如埋头作做事，拿出更好、更放心的产品，提升消费者口碑，这样才能加速变频普及的进程。同时美的代表变频空调行业强烈呼吁，民族品牌已经是中国变频空调的绝对销售主体，变频空调的技术、产品和品质已经相当成熟，希望变频空调能尽快被纳入国家各项激励政策范畴。
4.政治保障
政策驱动下 产品结构逐步高端
据美的电器相关人士介绍，2009年上半年，国家对家电行业系列扶持政策的出台，如“家电下乡”、“节能补贴”及“以旧换新”等政策全面推动了公司产
品结构的优化与升级。家用空调重点开展了180度正弦波直流变频技术等核心技
术的研究与开发；中央空调重点做好了多联机、离心机、螺杆机和热水机研发投
入，形成有竞争优势的拳头产品；冰洗加大了多门、对开门及高端滚筒洗衣机研
发投入，持续推动了产品结构高端化。
三．内部环境分析
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水
机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空
调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大
最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的集团对专利设计人规定了受理、授权和专利实现效益后的三重奖励政策；建
立健全了一整套管理制度；出资建立了“中外专利信息系统”并在内部网络实现
共享。专利技术的开发极大地提高了产品的市场地位，推动了美的集团的跳跃式
发展。香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。
在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从2002年至今
上交税收超过110亿元。截至2008年底，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超
过1.5亿元，除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、安徽合肥及芜湖、湖
北武汉、江苏淮安及苏州、山西临汾等地建有生产基地；并在越南、泰国、白俄罗斯建有生
产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场营销。
四．SWOT分析
美的集团面临的优势:
1、优秀团队，营销高手，美的拥有中国最大最完整的空调产业链
和微波炉业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。
2、上下一体化，配套能力强。是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞
争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。以企业整体价值最大化为目标，进一
步完善企业组织架构和管理模式，美的集团面临的劣势：美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力。
机会: 网络营销！！！！在2005年8月国家商务部公布的“2004年中国出口额
最大的200家企业”名单中，美的位列第57位。2005年9月，国家统计局中国行业企业信
息发布中心公布的“2004中国最大500家大企业（集团）”中，美的荣列第59位。
威胁：小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心；渠道资源不断流失，竞争对手不
断发起挑战。
当美的集团具有内部优势和良好的外部机会是，他应当采取增长型战略，比如：开发
市场，增加产量等方式；当他的企业拥有外部机会而受到内部条件的限制是，这时应当采取扭转型战略，充分利用外部带来的机会，设法清除劣势；当他的企业内部状况不佳，外部又有威胁，应该避开威胁，消除劣势，可以采取防御型战略；而当企业内部具有优势而外部存在威胁时，宜采用多种经营的战略方式，寻求新的机会。
展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用。
五．总结
关键词：空调行业分析,战略,消费市场
近年我国空调市场发展十分迅猛, 从2000年的1, 826.67万台5快速增长到2010年的11, 219.87万台6, 年均复合增长率高达17.94%, 目前已成为全球制冷空调设备的第一大生产国和第二大消费市场。下面, 我将以我国空调业中的美的集团为例, 作出行业分析及发展建议:
一、空调行业分析
行业是由许多同类企业构成的群体。如果我们只进行企业分析, 虽然我们可以知道某个企业的财务和经营状况, 但不能知道其他同类企业的情况, 无法比较明确的给企业在行业中定位。行业分析是介于宏观与微观经济分析之间的分析, 是理解和掌握行业运行规律的必由之路, 是行业内企业发展的大脑, 对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。
(一) 行业生命周期分析
如同产品有其生命周期一样, 理论上行业也有其生命周期, 即引入期、成长期、成熟期和衰退期。空调行业一个明显的特征, 就是严重的生产过剩。我们应注意:第一, 现阶段的生产过剩是低水平的生产过剩, 不是需求不足, 而是供给过多。随着城乡居民收入水平的不断上升, 而彩电、冰箱等家电拥有已达相当高的比例, 但收入水平还未达到购房、买车的水平时, 人们便选择了空调。空调需求在未来将会有惊人增长, 加上目前较低的拥有率, 空调市场前景广阔, 市场巨大。第二, 在空调需求高速增长的同时, 空调产量却又以高得多的速度递增。在一轮又一轮的价格战、服务战、品牌战中, 一些实力不济的小企业陷入困境, 空调行业内的资产重组势在必行。虽然部分厂商陷入困境, 空调生产过剩, 却不能阻止未来空调需求的高速增长。
因此, 可以得出结论, 当前国内空调行业仍处于快速的成长期。
(二) 行业特征分析
1、由于空调并非生活必需品, 因而需求弹性也较大, 需求变化快。
作为空调产品购买方, 居民消费和集团消费的意愿和预期的变化很大程度上影响着市场的容量及市场内品牌的选择。
2、空调业作为一种技术密集性行业, 技术优势的建立需
要大量的资金投入, 因此, 该行业的研发费用占销售额比例较高。
3、品牌效应明显, 集中度进一步提高, 空调行业经过多
年的发展, 美的、格力、海尔、志高等企业凭借产品质量的稳定、功能的个性化、丰富化, 市场份额不断提高。技术落后、研发能力弱、规模小的空调企业市场空间将进一步被压缩。
4、空调消费具有典型的地域性和季节性特点。
高温炎热的南方地区空调的拥有量及市场容量就远大于寒冷的北方地区, 因地域和气候不同所导致的需求差别是不可逆转的。此外, 季节性消费所带来的生产能力闲置是空调厂家面临的一大难题。
(三) 行业结构分析 (波特五力模型分析)
1、进入行业障碍分析
(1) 规模经济。规模经济迫使新加入者以大的生产规模生产, 并冒着现有企业强烈反击的风险, 或者以小的规模进入, 但要长期忍受产品成本高引起的价格劣势。规模经济好象一个
(2) 消费者的消费习惯及偏好。由于行业内原有企业的服务使行业内原有企业在消费者心目确立了企业的声誉、品牌, 取得了消费者的信赖, 形成了消费者对特定品牌的消费习惯及偏好, 这对新进入的企业形成了无形障碍, 企业要花费巨资才能克服这种消费心理, 而这对于资金和时间都要求有大量的投入。
(3) 资金需求, 空调行业是技术密集型行业, 也是资金密集型行业, 同时又是面对消费品市场的行业, 它对资金需求量较大, 这对新进入者又形成了望而却步的巨大障碍。
(4) 销售渠道, 服务网络, 对于家电行业而言, 畅通的销售渠道与服务网络尤其重要, 因为企业生产集中, 而消费者分布分散, 最大限度地方便消费者, 服务消费者, 是每一个家电企业的宗旨, 因而每一个企业都努力将销售与服务网点更接近于消费者。然而对空调行业而言, 这个成本不低。
2、同行业中现有企业间的竞争
空调行业经过多年的充分竞争, 品牌集中度较高。随着市场竞争的不断成熟, 行业格局日趋稳定。2011年1~4月龙头品牌市占率稳中有升。前四家市占率合计超69%, 格力、美的累积总销量均超1200万台, 市占率分别为28.9%和28.7%, 双寡头销量合计占据半壁以上江山。
3、替代品的威胁
(1) 与美的产品用途相近似的产品较多, 如在中央空调领域, 格力、海尔、志高等都成为美的有力的对手, 它们生产的产品的差异化较小, 相互被替代的威胁很大。美的电器中央空调在2011年度市场占有率为13.4%, 增长率为55.3%, 格力电器中央空调在2011年度的市场占有率达到11.4%, 增长率达到55.6%, 此外, 还有海尔以及外资企业都在抢占着市场份额。
(2) 替代品生产者的竞争强度, 替代品的威胁主要来自于行业巨头的创新研发能力, 像海尔、格力在占据了一部分中低端市场后, 又迅速的研发高端产品, 在变频空调、家用中央空调等领域, 对美的构成新的威胁。
二、美的空调业发展战略
美的电器在其“十二五”战略发展规划中的国际化愿景是:产品进入200多个国家和地区的主流市场, 十年时间内成为具有全球资源整合能力的白电集团。就此, 提出如下建议:
(一) 提高科技水平, 大力加强新产品开发, 铸就核心竞争力
不仅绿色健康、节能环保的消费需求推动空调产品升级换代, 2011版家电产业技术路线图也对其提出要求。
(二) 稳步推进的低成本海外投资策略已成为美的集团国际化战略
经过科学的分析, 有了更深刻的市场认识, 希望会对中国空调业发展有所裨益和启发, 也希望其走得更远, 飞得更高。
参考文献
[1]中商情报网 (2012-2016年中国家用空调市场观察及投资咨询报告)
71岁的何享健，正乐意地看着自己的企业从家族式企业向公众公司一步步迈进。
3月31日晚间，美的电器发布公告，正式公布了美的集团整体上市的方案（下称“方案”）。方案显示，美的集团拟以换股吸收合并美的电器的方式实现整体上市。
“整体上市完成后，美的将实现主业大家电、小家电、电机、物流全部业务的上市，A股也将迎来最大白色家电公司的上市。”美的集团方面向《中国经济周刊》表示。
上市之后，这艘营收超千亿的“家电航母”，如何利用资本市场平台更好地运行，考验着公司管理层的智慧。
方案可避免管理架构大调整
与之前市场猜测的美的集团赴港上市，或美的电器发行股份购买美的集团资产等上市方案不同，此次，美的集团采用吸收合并子公司的方式进行整体上市。
美的集团发行A股，换股吸收合并美的电器，美的电器的法人资格将注销，美的集团作为存续公司将继承及承接美的电器全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利及义务。
根据方案，美的集团拟发行7.13亿股股份，发行价格为44.56元/股，美的电器换股价格为15.96元/股，以决议公告日交易均价9.46元/股为基准，此次换股价格溢价68.71%。换股比例为0.3582：1，即每1股美的电器股份可换取0.3582股美的集团发行股份。而不愿意参与换股的投资者，则可以选择10.59元/股的现金选择权。
换股吸收合并后，现有上市公司美的电器将注销，美的集团成为上市公司。新上市公司的业务将包括美的电器大家电业务，及此前未上市的小家电、机电、物流共四大板块。
本次重组方案避免了集团管控架构的大规模调整。若采用将美的集团除美的电器外下属资产注入美的电器的方式，集团公司需要注销，重组完成后，集团领导需要到上市公司任职，内部管理架构将面临重新调整，不利于集团的稳定经营。
北京一家券商的人士告诉记者，当前IPO实质暂停，排队企业众多，如果美的集团选择将旗下公司分拆上市，无疑会是一个漫长的过程。
美的集团早开始为整体上市做准备。2011年，美的集团密集引进机构投资者，包括珠海融睿和鼎晖系等投资机构（详见本刊2011年第45期《整体上市可以更“美的”》）。
“引入战略投资者，形成创始人股东、投资人等多方股东共同持股的多元化的股权结构，有助于进一步推动公司治理的完善、管控模式的转型。”美的集团方面告诉《中国经济周刊》。
收购溢价为近两年A股之最
Wind资讯数据显示，美的集团每股的发行价（不复权）在电器行业上市公司中最高。
美的集团董事李飞德告诉《中国经济周刊》，美的集团发行价格综合考虑了集团各业务板块A股可比上市公司估值情况，同时对非上市资产给予一定流动性折扣，再根据各业务板块2013年预测利润占比进行综合加权确定。发行价格44.56元/股，发行市盈率10倍，较市场平均综合市盈率13.97倍折价36%，相对美的电器市盈率折价约23%，充分保障了流通股东的利益。
方洪波表示，2012年美的集团营业总收入1027亿，整体上市完成后，预计成为中国制造销售规模最大、品类最多的家电上市企业。
针对有投资者担心，美的集团上市之后可能出现破发的情况。美的集团回复《中国经济周刊》称：“公司对估值水平很有信心。”
从估值空间和股东的历史行为看，过去四五年间，市场行情发生大幅度调整导致美的电器估值大幅下降时，现在的美的集团、美的电器的控股股东曾经两次果断迅速地进行了增持。而且和其他上市公司不同：每次都增足2%；增持速度比较快。
美的集团高级副总裁黄晓明表示，68.71%的换股溢价率远超停牌后截至3月31日可比上市公司股价累计涨幅的平均值33.46%，及沪深300指数的平均涨幅9.64%。同时，此换股溢价率远超类似吸并案例换股溢价率，市场上换股吸并案例换股价格较停牌前20个交易日均价的溢价率均值为24.34%，远低于本案。
黄晓明表示，本次交易完成后，美的电器换股股东将享有小家电、电机、物流板块业务带来的更高的估值水平，美的电器流通股股东享有本次重组完成后2013年每股收益的增厚。
东莞证券分析师蒋孟钢认为，美的集团对本次重组基本是倾尽全力，所以在给予小股东的收购溢价幅度上创造A股近两年合并重组的溢价之最。
从低成本大规模到创新驱动
方洪波坦承，家电行业高速增长的环境已发生变化，过分依赖规模的模式受到挑战，需要寻找新的商业模式来适应现在市场环境。
方洪波介绍，过去一年多以来，公司转型涉及股权治理、公司架构、经营模式、渠道等多方面调整。在产业结构方面，聚焦核心业务，产品品类调整至20个具有市场地位和空间的核心品类；在营销渠道方面，回归事业部大代理模式，研产销一体化运营。经过调整，目前业务结构清晰，资产泡沫消化，渠道库存大幅降低，财务优化，大部分产品份额均已回到转型前水平，未来2～3年效果会进一步显现。
美的集团董事、高级副总裁袁利群接受《中国经济周刊》采访时表示，中国家电企业们一边面临着来自“全球市场一体化”下的海外竞争对手激烈的市场竞争，一边还面临着“国家整体产业升级”和“城乡二元化市场结构”等内部复杂的产业环境，传统的“低成本大规模制造”发展道路已经走到尽头，必须要构建中国特色的科技创新驱动力。
方洪波表示，未来三年，美的集团的战略核心是“产品力”，将围绕“产品领先，效率驱动、全球经营”三大战略主轴，以“一个美的、一个体系、一个标准”为指引，推动流程再造，实现经营简单化、标准化和高效运营。在产业、采购、仓储、销售、财务、渠道等六个方面协同管理。
美的集团是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。随着内外环境变化原有文化的消极性逐步通过经营管理的问题予以显示，同时企业又处在重大的经营与战略转型期，不同群体的心态使企业存在着变革之痛，为了适应变革的需要，塑造新的文化迫在眉睫。
客户关键问题：
1.战略实现路径研究和组织层面落实不够，战略转型面临困难。
2.经营模式逐步转型，技术培育、人才培养需要进一步加强，现有模式的优点有可能成为模式转型的不利因素。
3.职业经理人与普通员工、经营单位与职能部门文化感受有差异，文化没有起到充分激励队伍的作用，异地企业员工对文化认同有待加强，文化融合有待加强，沟通机制有待优化，各级平台信息交流要强化。华夏基石解决方案：
通过高层访谈、职业经理人行为访谈、市场调研及数据分析等企业诊断，进行文化大纲讨论及行业和标杆企业的研究，形成企业文化建设规划及企业文化手册等报告，从而协助企业实现企业文化的塑造及落地。
项目成果：
《企业文化诊断报告》
《企业文化大纲》
《集团企业文化落地规划纲要》
《集团企业文化宣贯培训课程体系》
《集团企业文化管理体制建设方案》
尊敬的领导、各位同事：
大家早上好！我是**部门的^^^，很高兴今天代表公司新同事发言。同时，也很感谢领导给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。
现在站在这里的我心情很激动也很是感激。
激动的是终于找到了一个可以实现自我的平台，也相信自己这一次华丽的转身，一定会有凤凰涅盘的精彩。
激动的同时，我也感激领导发现并肯定我们的价值，感激领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样的仪式，更要感激公司在近些年，就业情况如此紧张的形势下，给我们这样一个宝贵的工作机会。所以，在此请允许我代表2011年入职的新员工，表示对美的集团的由衷感谢。
激动和感激之余，感受最多的还是紧张，因为我们要担负起更多的责任，在企业的发展中发挥自己的作用。
那么什么是企业？简单来说，企业就是一个承载了我们所有理想和憧憬的地方，企业更是一群人聚集在一起精神图腾的方向。
面对这样一家年收入过千亿；全国最有价值品牌第6位；“全球最有价值500品牌排行榜”中国唯一入选的家电企业；“中国企业500强”中的第67位的大型企业。我们应该如果去做呢？
方董(方洪波)说的好：一个优秀的职业经理人应该做到四个境界：第一是全我。第二是有我。第三是忘我。第四是无我。这已经清楚的告诉了我们在美的应该怎么去做，在美的应该怎么去追求。
公司经过了四十多年的春夏秋冬，经历了从不成熟到成熟的可喜改变，并不断向更高的目标前进。这正是由众多前辈兢兢业业、任劳任怨的努力，成就
了今日美的独特的魅力，这魅力将鞭策着我们不断超越，奋勇向前，这魅力亦会使所有的美的人喜欢上美的，爱上美的，并为自己能作为美的的一员而自豪！
相信每一个人听到何享健总裁的那句“宁可放弃一百万利润的生意，也绝不放弃一个对企业发展有用的人才。”话时，都会热血澎湃。今天在座的所有人，我相信都是人才，都会是未来“美的”发展腾飞的最活跃因素。
同事们，让我们秉承敬业、进取、协作、学习的员工行为准则，恪尽职守、敢于承担；永不满足、精益求精；服从大局、协同合作；谦虚好学、学以致用。做美的最美的员工，与集团互动双赢、共同成长。
最后，请允许我代表全体新员工再一次向美的集团致以我们最诚挚的祝福，祝福公司的明天越来越好！同时也祝愿在座的各位身体健康，工作顺利！
谢谢！
员工代表：^^^
——读书报告之《美的历程》 学院：文学院
班级：2010级2班
姓名：杨海燕
序号：166号
学号：1041410167
电话：***
独创声明：用相同的中国字，写出不相同的文章！
因缘：今年暑假期间，我在家浏览过李泽厚先生《美的历程》的电子书，也许，当时自己只是出于一种大体了解的心态，所以，在看书的过程中，自己也只是大体地浏览了一遍，由此，对整本书的内容也只能有一个笼统且模糊的印象。而在这学期，在文史哲老师的课堂上，《美的历程》被列在了徐强老师推荐的书目之内，自己甚是高兴，认为自己至少已经“看”过这本书，抱着想再仔细阅读一遍的心态，自己便重新翻开了纸质版的《美的历程》。当然，结果不出自己所料，读完后，收获颇多！
版权信息：李泽厚著 《美的历程》，天津社会科学院出版社2002年10月版（修订彩图版）。
页数：270页。
作者简介：李泽厚，湖南长沙人，北京大学哲学系一九五四年毕业。李泽厚先生成名于上世纪五十年代，以重实践、尚“人化”的“客观性与社会化相统一”的美学观卓然成家，奠定了其在美学界的重要地位。同时，李泽厚先生还是中国社会科学院研究员、教授。一九八八年当选为巴黎国际哲学院院士，一九九八年获美国科罗拉多学院人文学荣誉博士学位。著有《批判哲学的批判——康德述评》、《我的哲学提纲》、《中国<古代、近代、现代>思想史论》、《美学论集》、《美的历程》、《华夏美学》、《美学四讲》、《走我自己的路》、《世纪新梦》、《论语今读》、《已卯五说》、《历时本体论》等书。
内容概要：《美的历程》是一本广义的中国美学史著作，再现了一段惊人的历史，是一部真美的历程。作者李泽厚先生从宏观鸟瞰角度对中国数千年的艺术、文学作了概括描述和美学把握，论述了远古艺术的“龙飞凤舞”，殷周青铜器艺术的“狞厉之美”，先秦理性精神的“儒道互补”，楚辞、汉赋、汉画像石之“浪漫主义”，人的觉醒的“魏晋风度”，六朝、唐、宋佛像雕塑，宋元山水画以及诗词曲各具审美特色的三类艺术，明清时期小说、戏曲由浪漫的感伤到现实的变迁。
从中国各个时代的精神着眼展现了一幅波澜壮阔的美的画面，逐一揭示了不同阶段的中国美学发展的历程及其内在演变的规律和价值，把中国人古往今来对美的感觉玲珑剔透地展现在大家面前，如斯感性，如斯亲切。
阅读过程：出于个人看书习惯的原因，捧着一本书，首先看的是书的目录。因此，在看《美的历程》时也不例外，最先看的便是其目次部分，作者把全书分了十个章节，每一章节评述一个重要时期的艺术风采或某一艺术门类的发展。由此，我便按照这个顺序，分章节读完了全书。下面，我将分章节浅谈一下我在阅读过程中的感受。
在读第一章即“龙飞凤舞”时，由于自已对远古社会的知识了解甚少，便生出一种一头雾水的感觉，感觉书中作者提到的东西都很晦涩难懂。介于此，我便把第一章仔仔细细地看了三遍，然后还翻阅了一些关于远古知识的其他书籍，而后终知作者所云。以龙图腾和凤图腾为主的远古图腾是原始巫术礼仪的延续、发展和进一步符号图像化，是观念意识物态化活动的符号和标记；远古图腾时代那些糅合着后世歌、舞、剧、画、神话的原始巫术礼仪活动和陶器有意味的纹饰、造型形式。这些不仅仅是反映当时社会的风貌的一种社会现象，同时，更是后世文明的起源。
在第二章即“青铜饕餮”中，作者论述了“狰狞的美”、“线条的美”和“解体和解放”。夏铸九鼎，结束了蛮荒的原始社会，时间也演进到了夏商周的青铜时代。青铜的使用大大的促进了社会的发展，中国也进入了奴隶社会。自夏代起，具有浓厚宗教性质的巫史文化开始了。此时的青铜器纹饰体现了早期宗法制社会的统治者的威严。与青铜器同时发展成熟的是汉字。甲骨文、金文开始了汉字美的历程，以其净化了的线条美表现和表达出种种形体姿态、情感意兴和气势力量，终于形成了中国特有的线的艺术——书法。由此，中国得书法又开始了其新的篇章。
在第三章即“先秦理性精神”这一章中，作者对先秦时的社会做了一个全面的概括，并从其思想根源上为读者做了一定的剖析。也许是自己由于比较熟悉这一时期的历史背景，便对这一章节的基本内容理解的较为透彻。在先秦时期，社会意识形态发生巨大变化，思想学术空前自由，形成了百家争鸣的局面。汉民族的文化心理结构由此奠定，主要表现为以孔子为代表的儒家学说和以庄子为代表的道家学说。儒道互补是两千年来中国思想的一条主线。儒家的经世致用，道家的无为无不为，二者相互补充，相互协调。这正所谓“一个入世，一个出世；一个乐观进取，一个消极避退；但实际上他们刚好相互补充而协调”①。更为重要的是，同时期的诗歌、散文也得到了极大的发展，赋比兴的手法在《诗经》中得① 李泽厚著 《美的历程》.天津社会科学院出版社2002年10月版（修订彩图版）.第88页.到了充分的运用淋漓尽致地体现了以抒情为主的美学的基本特征。以上的这些“上层建筑”都是与当时的社会环境密切相连的，通过这一章的阅读，读者可以对先秦的历史以及其深刻的思想根源又一个全方位的了解。
在第四章中，作者以“爱国诗魂”屈原为切合点，以“屈原传统”开篇，给读者介绍了“楚汉时期浪漫主义”中的一些美学知识，论述了一种充满神秘图腾神话的楚文化。楚辞充满了浪漫主义，同时与汉文化紧密联系，一脉相承，在内容和形式上都具有继承性和连续性；而汉文化更多地表现了人对物质世界和自然对象的征服。在阅读的过程中，我仿佛被带进了那个人神杂陈、百物交错的世界。
“人的觉醒”与“文的自觉”是第五章内容的主体，主要论述了中国正式进入封建社会的大变革时期即魏晋时期的社会常态。人们从两汉经学中解脱出来，冲破了传统的价值体系，对人自身的生命和命运重新进行了思索，怀疑外在权威，对人生、生命、命运、生活有强烈的追求和留恋，对人生无常、生命短暂表现出无比的悲伤。文学也进入自觉阶段，最重要的是对审美特征的自觉追求。
“佛陀世容”是第六章节的标题，毫无疑问，这与佛教绝对是密切相连的。佛教在南北朝时期在整个社会占据统治地位。这一时期社会极为动荡，战祸连绵。佛教被用来宣扬忍受痛苦、自我牺牲，是这一时代的产物。此时的信仰对象非常崇高，人则显得十分渺小，佛教雕塑以超然的形象受到世人膜拜，而到了唐朝，佛教的雕塑与壁画则具有了相互补充的和谐美，引起人们对虚幻的美好世界的向往，随后，宗教艺术日渐世俗化，更接近于现实生活。
盛唐，中国封建社会及至辉煌的顶峰；盛唐之音，奏响了中国古代最铿锵有力的乐章。唐朝时期，南北文化交流融合，中外贸易交通发达，无所束缚无所留恋地创造和革新，打破框框，突破传统，这是产生“盛唐之音”的社会氛围和思想基础。盛唐时期文艺方面以诗的成就最高，其中以李白为代表，将诗带入了浪漫主义的巅峰。除此之外，作者认为唐诗与唐书法都极具音乐美。而以杜甫、颜真卿、韩愈为代表的“盛唐”则对后来的艺术规范、美学标准起到了确定和建立的作用。
“韵外之致”，乍一看，恍似新生婴儿见到一个全新的世界，一切都是陌生的。经过仔细研读，发现作者在这一部分论述了规范化、格律化、百花齐放、充满忧伤的中唐文艺和审美内容与形式的内在矛盾以及苏轼的意义。
第九章“宋元山水意境”则经历了从“无我之境”到“细节忠实和诗意追求”，再到“有我之境”的美的历程。“随着社会生活的重要变化和宗教意识的逐渐衰淡，人世景物从神的笼罩下慢慢解放出来，日渐获有了自己的现实性格”②。随着时代的变化和发展，诗画中的美学趣味也在发展变化，从北宋前期到后期过渡②李泽厚著 《美的历程》.天津社会科学院出版社2002年10月版（修订彩图版）第269页.到南宋，“无我之境”逐渐在向“有我之境”推移，这种审美趣味在北宋后期形成，到南宋院体中达到最高水平和最佳状态，创造了与北宋前期山水画很不相同的另一类型的艺术境界。
第十章，也是本书的最后一章，或许是出于一种倦怠心理，或许是觉得自己对明清时期了解得较为全面，便没有逐字逐句地阅读，仅是大体浏览了一遍。作者主要论述了资本主义萌芽时期的明清文艺与浪漫洪流。这一切是当时特殊的社会环境使然，只是顺应了当时文学的发展潮流罢了。
本书创新之处：
1．结构上，大章节套小章节，使全书框架明了，脉络清晰，有利于读者从宏观角度把握全书的内容。如第七章中，作者分别从“青春、李白”、“音乐性的美”和“杜诗颜字韩文”三个角度为读者讲述了盛唐之美的点点滴滴。丰满的、具有青春活力的热情和想象，渗透在盛唐文艺之中，闪灼着青春和自由，这一典型代表人物便是诗仙李白。“间气古今三鼎足，杜诗韩笔与颜书”③，这些文艺巨匠，揭出他们各自的美学本质，为后世留下了美的规范。
2．内容上，书中的一些观点具有批判意识，例如作者在“远古图腾”那一章提出的“积淀说”脱出了克莱夫.贝尔的“‘有意味的形式’”与“‘审美情感’”④的恶意循环。认为形式上产生变化的时候，是因为内容积淀在其中，形成了“有意味的形式”，而又由于对新形式的感受有特定的观念、想象积淀在其中，不同于一般的感情、感受，所以形成了“审美情感”；又如在“魏晋风度”一章中，作者不同意哲学史研究中广泛流行的论调，认为魏晋时期恰好是哲学重新获得发展，思想活跃的时期，而不是所谓的反动腐朽的东西。这些具有批判精神的观点让读者在阅读的过程中产生一种新颖感，由此引人入胜，更会引起读者对一些已定的观点的思考。
3．形式上，作者插入了大量的珍藏图片，与文字相辅相成，图文并茂，避免了纯文字的枯燥，使读者对美的理解更直观更形象。
印象最深的部分：割肉贸鸽，只为挽救一只被饿鹰追逐的小鹰；舍身饲虎，只为救活一堆奄奄欲毙的小虎；须达弩好善乐施，只为实现他的施舍„„如此等等，总会引起读者心中的各处感伤与无奈，总会让读者思考关于生命价值的问题，在那个年代，人的价值何在？
从历史背景来透视当时的社会状况，从东汉帝国的瓦解到李唐王朝的统一，四百年间尽管又短暂的和平和局部的稳定，但整个社会总的来说是长时期处在无休止的战祸、饥荒和**之中，统治者只能借助宗教这种鸦片和麻药来麻醉百姓③
④李泽厚著 《美的历程》.天津社会科学院出版社2002年10月版（修订彩图版）.第232页.赵小平.胡建著 《形式意味与审美情感.克莱夫.贝尔形式主义美学新论》 南京晓庄学院学报 2009年04期.的心灵，而百姓也只能把一切美好的愿望以及无数的悲伤寄予在神佛之中，期待下一世的轮回！
评价和观感：
1．内容上，《美的历程》不同于一般意义上的艺术史著作，重点不在于具体艺术作品的细部赏析，而是以人类学本体论的美学观把把审美、艺术和整个历史有机联系起来，点面结合，揭示出各种社会因素对于审美和艺术的作用和影响。作者将中国美术的发展放置于当时大的社会政治经济背景下，通过对不同的历史时期的艺术作品的分析，将社会环境的变化与艺术的变化关联起来，使读者能够了解到中国美术发展变化的深层原因，归纳出其中包含的美学意义的同时，也进一步解释了为什么现今社会人们的很多文化心理结构和古人有惊人相似之处，这也是一种历史积淀的产物，对现今的审美规范起到了引导和反思的作用。
2．语言上，“嘈嘈切切错杂谈，大珠小珠落玉盘”，珠玉圆润的语言，似流水般缓缓而来，行文优美，分析透彻，夹叙夹议，文字简洁，铺排列锦，旁征博引，不是诗而胜似诗，让人神驰千年，遨游历史长河而不断领略一个又一个时代的艺术精神，能够让读者对中国美学的气质和中国文化的形成有了一个比较全面的了解。
书中不足之处：
（1）文中引用了大量的文言文；同时，我读的这一个版本的书中，古今字较多。这无疑会给文学功底较薄弱的读者造成一定程度上的阅读障碍。
（2）观花式的阐述，对一些现象的剖析粗疏简略，使读者理解起来有困难。
从1980年, 正式进入家电业, 1981年注册美的品牌。30多年来, 美的发展可谓是狂飙突进。目前, 美的集团有员工15万人, 旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、正力精工等10余个品牌。
集团现在在国内建有16个生产基地, 辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域;在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度6个国家建有生产基地。
其主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、变压器等家电配件产品。拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链;拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群;在全球设有60多个海外分支机构, 产品远销200多个国家和地区。
2011年, 美的集团整体实现销售收入达1 400亿元, 同比增长21%, 其中外销销售收入达62亿美元, 同比增长超19%。预计2012年美的集团整体销售收入将达到1 500亿元。
变频空调销量遥遥领先
在国家信息中心主办的“2011-2012中国空调行业发展高峰论坛”上, 美的空调连续3年领跑国内变频空调产业, 并在2011冷年以36%的市场占有率继续蝉联变频空调销量冠军。
国家信息中心的统计数据显示:自2009冷年以来, 变频空调销售量占整体空调比例便呈现出一路上扬的倍增势头。2009冷年, 变频空调市场占比为17.37%;2010冷年, 变频空调市场占比达到了24%;2011冷年这一数据增长至38.68%。同样, 美的变频空调的销量从2009年的200万套、2010年的400万套一路攀升, 2011年首次实现了1 000万套的历史性突破。
3年前, 这场由美的开启的变频空调普及风暴, 迅速在中国家电市场上掀起了一场“变频风暴”。这风暴实现了变频空调市场份额从不足8%一路增长至38.68%, 以每年平均10%的市场份额增长, 完成了这场以“全产业链一体化”平台推动驱动的变频化进程。在美的制冷家电集团中国事业本部副总裁王金亮看来, 变频普及风暴的背后, 不只是美的在国内变频空调产业的绝对领先优势确立, 还带动了国内空调产业的变频化转型速度, 聚集了一大批中外空调企业致力于变频所代表的绿色节能的推动。
行业分析人士指出, 美的变频空调普及风暴不仅推动并确立了美的在国内空调市场连续3年以无懈可击的领先优势稳居行业榜首, 还强势推动了国内空调产业停滞了20年的产品升级换代热潮。
中国家电协会正式发布《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》, 并将积极推进家电工业节能减排作为“十二五”期间的主要任务, 明确在空调领域重点发展
作为中国家电的龙头企业, 美的变频空调率先启动的全直流升级战略, 无疑为家电“十二五”规划的实施提供了一个值得借鉴的蓝本。在积极开拓国内市场的同时, 美的全直流变频空调的海外拓展同样快马加鞭。
据了解, 美的全直流变频空调的海外出口量已经超过100万套, 远销日本、北美、欧洲、澳洲等30多个发达国家, 在这些对技术和品质极为严苛的高端国际市场得到广泛认同。
业内专家指出, 中国家电产品走出国门, 进入国际高端市场, 面临的最大问题就是核心技术缺失。中国家电企业由于面临着产业链核心技术缺失的困局, 一直处于产业链的低端, 成为中国家电走向世界的“拦路虎”, 在全直流变频空调领域也是如此。
据了解, 全直流变频空调需要空调的三大核心电机即压缩机电机、室内风扇电机、室外风扇电机都采用功能强大的直流电机, 并通过全直流控制模块整合三大直流电机灵活的调节优势, 优化匹配空调系统, 才能发挥出全直流变频空调的卓越性能。唯有具备全面贯通变频产业链的技术优势, 才能生产出高品质的全直流变频空调, 在这些高技术要求的高端国际市场受到认可。
美的空调通过多年来的技术创新, 从直流变频压缩机的自主生产、直流无刷电机的自主设计、变频控制器的自主开发, 到变频整机的制造工艺和品质管理, 都具备充分的技术实力, 构建了变频空调全产业链竞争优势, 成为全直流变频空调海外开拓的核心技术支撑。
同时, 美的空调以严格的品质监控, 使得高端技术能够完美体现在优质的产品之上。据了解, 在质量管控方面, 美的很早就采取多管齐下的方式, 着重于产品品质的提升。早在1999年, 美的就开始导入六西格玛管理的理念, 在2005年则正式引入六西格玛管理模式, 从而搭建了完善的六西格玛品质控制系统。正是基于六西格玛品质控制系统的严格把关, 美的全直流变频空调才能以一流的产品品质, 在这些苛求品质的高端国际市场取得突破性的销售佳绩。
凭借突破式的变频技术升级路线, 世界级的品质控制系统, 美的全直流变频空调成功征服了高端国际市场, 驶入全球化市场开拓的快车道。
加大投入建立科研平台
企业是发展低碳经济的主体。节能减排事关国家经济可持续发展, 功在当代, 利在千秋。企业不仅仅是产品的制造者, 更是节能减排的主体, 不仅是社会财富的创造者, 而且更是社会责任的承担者。
家电产业是中国的四大节能减排的重点行业之一, 其他的除了水泥、建筑、可再生能源产业, 家电是比较大的一块。随着生活水平的提高, 家电的普及, 用电、用能的量越来越大。作为中国家电企业的龙头企业, 一直以来, 美的坚持产品节能型、生产节约型和环境友好型的绿色经营战略, 落实开展生态设计、精益制作, 不断完善制度, 大力发展低碳经济, 实现社会经济效益的同时, 努力提升企业的核心竞争力。
在科技创新上大幅度投入推动产业升级。“十一五”期间, 美的科技投入总计超过100亿。目前美的集团拥有高新技术企业23家, 拥有空调、冰箱、洗衣机、微波炉等国家认可实验室, 以及包括德国和美国认可实验室, 实验室设备的固定资产投入10多亿, 占地面积8万多平方米, 这是我们在推动技术创新方面的硬件保证。2010年, 美的成立了制冷研究院, 进行创新能力的建设。
美的在上海投入2亿成立了上海电器技术研究院, 聘请了全球顶级的电机专家, 来推动电机技术的创新。因为电机占了用能产品的很大比例, 美的集团每年电机的生产制造量几亿支, 每个产品都节省一部分用电的话, 会带动整个家电产品的节能环保。
据了解, 在2010年度, 美的集团大力推动节能减排升级改造, 并积极利用国家财政扶持政策, 取得不俗的成绩。其中, 《美的家用空调能效升级改造项目》获得“十大重大节能工程”中央预算内财政资金扶持, 金额为1 000万元 (广东省仅4个项目入选) 。
在国家倡导节能减排、发展低碳经济的大背景下, 美的集团旗下空调、冰箱、洗衣机等各产品纷纷加大节能科技投入, 美的家用 (商用) 直流变频空调荣获“2010年度广东优秀节能产品奖”、美的还囊括了“2010年度广东省优秀节能企业奖”、“2010年度广东节能突出贡献奖”等一系列荣誉称号。
核心技术和低碳经济带来高速发展
经过10多年的努力, 美的空调、冰箱、洗衣机、洗碗机等产品集群, 在过程中已经掌握了各种低碳技术和核心技术, 1999年为了掌握空调心脏的压缩机技术, 美的把握时机, 收购了全球500强的一家企业, 在顺德建设的压缩机工厂, 并在短期内完成了空调生产线的打造。
美的坚持开发一代、储备一代、上市一代的可持续发展的产品研发的策略推进, 2009年国家推广节能环保, 在空调行业快速推出了惠民工程, 对于空调能效大幅度提高。美的压缩机凭借着主位的产品技术, 只用了两个星期就完成了30余款一级能效空调的压缩机匹配, 在行业成为美谈。
在金融危机之年, 美的压缩机逆势增长50%, 2010年压缩机厂已经超过了全球所有压缩机利润的总和。类似掌握核心技术和低碳技术的案例频频出现在美的旗下的洗衣机、冰箱、电磁炉等多个产品。
基于强大的创新科技能力, 美的不断将科技创新转为市场优势, 从市场反映来看, 美的空调蝉联变频销量冠军, 美的冰箱荣膺2010年中国高端冰箱市场表现最佳品牌等一系列市场荣誉表明, 美的通过掌握低碳技术和核心技术, 进而调整产品结构, 得到市场和消费者的高度认可。
美的开发的一些新的产品, 比如说商业厨房系列产品的研发, 热泵热水器等创新产品。作为专注于白色家电的企业, 美的尝到了绿色的甜头。数据统计显示, 倡导节能低碳的新产品, 已成为美的名副其实的利润奶牛。2010年推出了一千多款低碳产品, 实现销售收入超过了600亿, 超过了总收入的50%, 利润贡献率却超过了70%。
美的“十二五”规划是用五年时间再造一个美的, 这意味着美的将成为一个行业的跟着转为一个行业的领导者。美的坚持发展低碳经济, 实施低碳战略, 关注消费者根本需求, 关注产品的节能减排, 积极引领全行业的低碳发展。
根据规划, 到2015年, 美的销售收入将突破2 000亿, 实现再造一个美的的目标, 力争成为全球五百强的国际企业, 为中国家电企业走向世界积极贡献。
3年前, 这场由美的开启的变频空调普及风暴, 迅速在中国家电市场上掀起了一场“变频风暴”。变频空调, 在“十二五”期末要实现变频空调的比重提升至50%。
有分析人士认为，为当前市场虽没有大幅上涨，但盘面上热点较多，赚钱效应仍然不错，此时投资者应该精做好股。而在震荡行情中，小盘次新股嫣然已成主力集中火力攻击对象，其反弹持续性与安全性亦最强。
大宗交易市场上，6月2日-6月6日，3个交易日里沪深两市共发生大宗交易321笔，较上周减少133笔。其中，深市成交232笔，沪市成交89笔，合计成交8.05亿股，成交金额141.57亿元，成交额减少30.85%，但成交量却只下降了16.82%。
从单笔成交金额来看，金额最多的为北京银行（601169）。6月6日，北京银行成交5143.27万股，成交金额5.25亿元，折价成交，买入席位为华泰证券南京瑞金路营业部，卖出席位为中信证券北京复外大街营业部。成交金额靠前的有腾信股份（300392）和银之杰（300085），成交金额分别为2.93亿元和2.4亿元。
这些交易中，折价率最高为18.2%，比上周略低。该笔交易发生在6月6日成交的福临精工（300432）上，当笔福临精工成交25.5万股，成交金额579.87万元。买方营业部为英大证券四川分公司，卖方营业部为国信证券南京柘宁东路营业部。此外，折价率超过10%的股票超过30只，包括天和防务、万达院线、火炬电子、慈星股份、华铁科技、奥瑞德和福达股份等。
此外，本周没有sT股发生大宗交易。
以下交易值得关注：
机构、中金同时现身美的集团：美的集团（000333）6月6日共发生19笔大宗交易，合计成交4365.90万股，成交金额10.05亿元，折价率除一笔为2.74%外，其他均为2.99%。卖方营业部只有一笔是中金公司，其余皆是机构专用，卖方营业部只有一笔是机构专用，其他都为中金公司。
6月1日美的集团发布公告，公司拟出资约292亿元人民币全面要约收购库卡集团不低于30%（含30%）的股份，要约收购价格为每股115欧元。美的集团称，该次收购一方面将显著提升美的集团的资产规模，资料显示，截至去年年底，库卡总资产约174.8亿元人民币；另一方面将有利于提升公司的业务多样性，201 5年库卡营业收入约21 7.7亿元人民币，其中45.74%来自欧洲，34.92%来自北美，仅约19.34%来自亚洲和其他地区，与美的集团形成地域互补，进一步增加美的集团的销售规模。此外，库卡集团2014和2015年归属母公司净利润分别达5.0亿元人民币和6.4亿元人民币。
虽然美的集团5月27日收到深交所重组问询函，但对此及时做了合理性阐述，其复牌后的二级市场并未受此影响，走出了一根假阴线，不仅如此，6月6日股价更是以24.03元创出今年以来新高（以向前复权计算），投资者可持续关注。
制是一种高度集权下的分权管理体制适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业是国外较大规模联合公司普遍采用的一种组织形式。近年来我国部分大型企业集团或公司也采用了这种组织结构形式。事业部制的主要特点是分级管理、分级核算、自负盈亏。一个公司可按地区或产品类别分成若干个事业部从产品设计、原料采购、成本核算、产品制造一直到产品销售均由事业部及其所属工厂负责实行单独核算、独立经营公司总部只保留人事决策、预算控制和监督权通过利润等指标对事业部进行调控。事业部制的优点 1每个事业部都有自己的产品与市场能够规划其未来发展能灵活自王地适应市场出观的新情况迅速做出反应。所以这种组织结构既苜高度的稳定性又有良好的适应性。2有利于最高领导层摆脱日常行政事务成为坚强有力的决策机构同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性从而提高企业的整体效益。3事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位。但是由于事业部自成系统、独立经营相当于一个完整的企业所以他要经受企业高层管理者面临的各种考验。显然这有利于培养全面管理人才为企业的未来发展储备干部。4事业部作为利润中心既便于建立衡量事业部及其经理正作绩效的标准进行严格的考核也使得企业高层领导易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小用以指导企业发展的战略决策 5按产品划分事业部便于组织专业化生产形成经济规模采用专用设备并能使个人的技技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。6各事业部之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力促进企业的发展。7各事业部自主经营、责任明确使得目标管理和自我控制能有效地进行在这样的条件下高层领导的管理幅度便可以适当扩大。当然任何一种组织结构都不可能尽善尽美事业部制也存在着一些缺点比如公司与事业部的职能机构重叠造成管理人员浪费由于事业部实行独立核算在一定程度上会使各事业部只考虑自身利益而忽视事业部之间的协作一些业务联系与沟通容易被经济关系所替代。总的来说推行事业部制必须具备三个基本要素相对独立的市场、相对独立的利益和相对独立的自主权。事业部制的本质精神 让我们总结一下事业部制的要点这是我们理解、借鉴事业部制的精髓所在 A.将市场竞争机制引入集团公司内部 独立企业发展到一定规模大机构官僚病蔓延对市场变化反映迟钝。通过划小核算单位按照产品、地区或客户群等对象的不同使其产供销独立运作直接面对市场这是事业部制的本质所在。事业部本身是一个独立核算的半自主性经营实体投资决策、资金调配及人事任免权均由母公司控制它只掌握经营管理和生产组织权本身不具备独立法人地位。不难看出同一集团公司的各事业部在特定的地区、产品或客户群上是不可能、也不应当产生内耗性竞争的。在日本松下电器公司是最早推行事业部制的但最后泛滥成灾出200多个事业部。如家用传真机事业部和商用传真机事业部就各自为战重复开发内耗严重。这就违反了事业部的划分原则——同一产品传真机不应该出现两个业务重叠、自相冲突的事业部。B.事业部之间如何相互竞争 各事业部要在市场竞争中优胜劣汰但集团公司出于种种战略考虑往往不会在某事业部一旦经营亏损或效益不理想后就马上关掉多采取内部关停并转的办法进行资源优化配置。也就是说各事业部之间也是要相互竞争的竞争是用资金、设备、人力和其他生产要素的投入产出水平来对比衡量的。如美国通用汽车的某一事业部如果认为其他事业部提供的配套零部件质次价高它就可以弃而不用直接到市场上购买其他公司的产品日本松下电器公司的音响本部如果在资源配置、利用效率即投入产出水平上长期落后于电视本部它就可能被后者兼并或者继续生产音响或者干脆转产电视机。至于营销同类产品的不同地区的事业部相互之间的经营水平更是一目了然。当然这种事业部之间相互竞争的前提要具有行业可比性房地产事业部与家电事业部是永远不能客观衡量对比的——这就是国内多元化集团公司难以有效推行事业部制的根源所在。前述宝安集团的事业部制不得要领就在于其房地产、工业、商贸和金融证券等四大事业部本身不具有行业可比性市场竞争机制无法真正引入企业内部。C.如何消减事业部制所带来的机构重复设置问题 由于各事业部独立面对市场在产品开发、原料配件采购、生产安排、财务管理等方面都要独立运作这就必然带来管理机构重复设置现象资源浪费问题突出出来。实际上各事业部只有在其经营规模达到一定程度时才有单独设立各类管理部门的必要性。为此母公司可以对成立初期的事业部进行“孵化”由母公司负责财务结算、人才培训、市场招投标、产品开发和市场推广等方面的统一管理服务有效控制资源浪费现象。在产销分立的体制中事业部只负责组织和指挥生产不负责经营销售。事业部组织结构中事业部与总部定位表 事业部制管理模式图 事业部制结构图 总裁 事业部A 事业部B 事业部C 职能部门 职能部门 随着企业规模的扩大美的发展到空调、风扇、电饭煲在内的五大类1000多种产品。这些产品仍然由总部统一销售、统一生产。由于各个产品的特点很不一样而销售人员同时在区域中负责多项产品总部各职能部门也是同时对应各个产品这样在工作上容易造成专业性不够工作重点不明确等问题。当时的销售公司只负责产品销售业务而集团专门成立了广告公司负责市场推广服务公司负责售后服务工作而产销计划则由经营管理部负责这样在很大程度上形成了销研产的脱节。以董事长、总裁何享健为首的美的高层经过调研和反复论证最终决定建立事业部制组织结构。各个事业部在集团统一领导下拥有自己的产品和独立的市场拥有很大的经营自主权实行独立经营、独立核算。既是受公司控制的利润中心又是产品责任单位或市场责任单位对销研产以及行政、人事等管理负有统一领导的职能。此外各事业部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务、财务、经营管理等五大模块将以上功能放到销售部门形成了以市场为导向的组织架构。事业部制的建立使美的集团总部脱身于日常琐事管理将主要精力集中在总体战略决策上、控制规模额度和投资额度、各事业部核心管理层任免的人事权以及市场的统一协调工作。以集团总部的国内市场部现已划归上市公司广东美的集团股份有限公司为例它并不参与各个产品的具体销售只负责美的整体形象的推广和全国各地销售网的协调。在分公司国内市场部只派出商务代表负责当地政府公关以及协调各省销售工作。事业部制改造被美的认为是近年来异军突起的主要原因。2001年美的集团的销售收入突破140亿元是1997年的四倍多。空调连续五年跻身国内市场前三名牢牢占据着第一阵营的位置。压缩机、电机、风扇、电饭煲、微波炉等产品也在国内市场拥有很大的话语权。
3.美的第三发展阶段——不相关多元化发展 2001年以后随着竞争的加剧美的集团开始进军不相关产业在此美的又进行了组织结构的深化改造。美的发起了全面推进事业部制公司化及事业部管理下的二级子公司运作模式美的的组织结构进入了一个新的发展阶段。二影响美的集团组织结构变化的原因 美的集团经过了三个阶段的发展进行过多次结构改革。每次改革的原因都不尽相同。归结为以下几点 1外部的竞争。这是每个企业都必须要面对的外部条件。只有能在竞争中脱颖而出才能占领更多的市场份额才能活下去获得利润。美的集团不论是在还只是生产零配件时期还是成长为多领域的大型综合性现代企业都必须面对市场竞争的压力。这是他们必须面对的困难也是他们不断进步的原因。2国情。我国尚处于社会主义社会的初级阶段发展速度之快令人震惊。也正因如此也给企业发展提出更多要求。不论是改革开放还是发展区域经济都对企业发展提出了严峻的考验。要求企业必须制定出与国情相适应的发展策略。伴随祖国发展的脚步美的只有以改变自身的方式来适应国家的发展来适应不断变化的市场。3企业内部的变化。美的集团组织结构调整的脚步与其发展的脚步相适应。从小型加工作坊到独立生产单一产品再到多种类发展其后向多元化转变再到跨领域跨行业发展。美的集团自身的发展要求其本身制定出有利于自身发展的组织结构和管理模式。三美的组织结构变化的实质 美的组织结构变化的实质是企业发展战略的改变其变化目的是为其发展战略实施服务。美的经过了三十多年的不断调整、发展和壮大其不同阶段企业规模、发展业务等不同所以发展战略是不相同的而不同的战略需要不同的组织结构与之相适应。通过分析我们可以看到美的每一次的组织结构调整无一不是在其战略改变的情况下。
1.创业阶段与并不完善的组织结构 企业在创业初期市场竞争力小还谈不上战略再加上企业的规模小人员不多在组织结构方面没有很完善和标准的形式。2.单一业务时期与直线职能
