加强企业财务风险管理会计论文

加强企业财务风险管理会计论文（精选11篇）

加强企业财务风险管理会计论文 篇1

摘要：财务风险是指企业由于不确定因素引起的不能偿还到期的债务给企业造成灾难性的风险。加强企业财务风险管理，要求企业经营者进行经常性财务分析，建立预警机制，采取切实可行的财务风险策略，防范财务危机。

关键词：财务风险 财务分析 预警机制 风险管理

财务风险就是指企业经营过程中由不确定因素而引起的不能偿还到期债务给企业带来灾难性的风险。财务风险防范要求企业必须时刻关注企业的到期债权、债务，储备必要的现金，以应对不能偿付的风险。现实中很多经营形势好的企业被迫关闭或破产，其根本原因就在于其现金短缺不能及时支付到期债务，发生资金链断裂。因此，要求企业经营者加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警机制。

一、建立现金流预算管理机制

企业经营能否维持，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金流。对于经营稳定的企业，其应收应付账款及存货要保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。虽然企业界目前对全面预算管理有不同见解，但世界500强企业中有90%的企业都建立了全面预算管理制度。预算管理制度的核心就是现金流量预算的编制，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取防范措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以量化形式加以表达。同时，对未来现金收支以周、月、季、半年或一年为预测期，建立滚动式现金流量预算，并把握影响企业现金流量的关键因素，如销售款项的回笼、应收账款的回收、投资金额及投资时间等，运用敏感性分析法，编制动态的现金流量预算方案，以应对变化的市场需求。

二、建立财务预警机制

企业财务风险在财务上的表现主要有：现金流量不足，企业不能及时偿还到期债务;现金大幅度下降而应收账款大幅度上升，一些比率出现异常，如资产周转率大幅度下降，资产负债率大幅度上升等。通过财务指标的分析，如偿债能力指标、盈利能力指标的分析，可以判断企业面临的财务风险的大小。

长期偿债能力主要包括资产负债率，特别是有形资产负债率、产权比率、已获利息倍数等。

有形资产负债率=负债总额/有形资产总额，该比率越小，表明企业的长期偿债能力越强。

产权比率=负债总额/所有者权益总额，反映所有者权益对债权人权益的保障程度，越低表明企业的长期偿债能力越强。

已获利息倍数=息税前利润/利息费用，该指标反映获利能力对债务偿付的保证程度，通常情况下已获利息倍数越高，表明企业对债务偿付的保障程度越高。

盈利能力指标主要包括主营业务利润率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率等;主营业务利润率表示代表企业的主业的利润与主业收入间的变化指标，反映企业主营业务利润的增长情况，是评价企业经济效益的主要指标。主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收益净额，指标越高表明企业主营业务的市场竞争力越强，发展潜力越大。

成本费用利润率表示利润总额与企业成本费用总额的比率，表明企业为赚取利润而付出的代价，指标越高表明企业为取得利润而付出代价越小，企业获利能力越强。总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额，比率越高表明企业的资产利用效益越好。净资产收益率，反映自有资金投资收益水平的指标，该指标是企业盈利能力指标的核心。净资产收益率=净利润/平均净资产，比率越高对企业投资人、债权人的保障程度越高。

三、建立严格的月度分析制度

在建立风险预警指标体系后，企业应随时对不利的指标信息进行监测，建立严格的月度分析制度，将实际情况与预算进行对比分析，如出现现金循环不顺、应收账款增大、流动性变差、存货周转率降低、融资出现困难等，需及时分析其形成原因及过程，采取切实可行的风险管理策略，如缩短信用期、采取现金折扣、鼓励客户提前付款、制定奖励性的收款制度，积极与银行及其他金融机构联系力争获得一定的授信额度。

四、加强财务风险管理

首先，在市场经济条件下，必须加强筹资活动的风险管理。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，二是借入资金。对于所有者投资而言，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杆杠利益时，也给企业带来偿债能力降低的可能和收益的不确定性。企业经营投资的类型有三种：一是投资资本性项目，如股权投资、固定资产投资、新增项目等;二是弥补流动资金不足用于购买生产材料等;三是用于证券及商贸活动。然而，投资的风险性有可能增加引起企业盈利能力降低和偿债能力变弱的不确定性，如出现投资项目未能按期投产取得收益，或虽投产但前期经营有可能出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降。在进行风险投资决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和主观冒险，尽可能避免或降低投资风险。

其次是资金回收，应收账款是造成资金回收风险的.重要方面，应收账款对企业而言是有成本的，成本包括：机会成本、管理成本、坏账损失成本。对于应收账款管理要在以下几个方面加以强化：建立稳定的信用政策，主要在信用标准(企业同意授予顾客所要求的最低标准)、信用期限(企业允许顾客从购货到付款的时间);建立合理的收账政策，即企业催讨已过期的应收账款所采取的措施，包括法律手段;

企业应确定应收账款占销售收入的警戒线比例。

收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是企业扩大生产规模的主要资金来源，对企业而言无疑资金成本最低的，同时又要满足股东财富最大化的要求;分配红利是股东对其投资回报的最高要求。二者既相互联系又相互矛盾，如果企业的规模扩展速度快，生产与销售增长速度极快，需要添置大量设备，外部筹资成本较高且有一定难度，这种情况下有可能税后利润大部分留用。但如果股东红利分配低于相当水平，就可能影响股东的积极性，由此形成了企业收益分配上的风险。

加强企业财务风险管理会计论文 篇2

财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在, 对企业生产经营产生重大影响。因此, 加强对我国企业财务风险管理的探讨具有十分重要的意义。

一、我国企业财务风险的现状

企业的财务活动分为筹资活动、投资活动、资本营运和收益分配四个环节。相应地, 财务风险就存在上述活动中, 具体表现为:

1. 资本结构缺乏科学规划, 负债比重较大。

总体来讲, 企业的资本来源有两种:一种是借入资本, 是指通过向银行借款、发行债券等各种方式取得债务资本。另一种是所有者投入资本, 是指企业直接吸收投资者投入资本或通过发行股票等方式吸收投资。我国的许多企业对资本结构缺乏科学规划, 筹资综合成本高, 负债比重较大, 普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题, 有的企业资产负债率甚至高达80%以上。高负债导致企业财务负担沉重, 所有者收益下降, 企业的安全性和竞争能力降低。如果企业负债筹集的资本运作不当, 可能导致企业财务困难甚至因无力偿还债务而破产倒闭。

2. 投资缺乏科学性, 失误时常发生。

投资决策的正确与否关系到企业的生死存亡, 由于投资环境复杂多变, 决策者的素质低等原因使投资项目难以获得预期的收益, 投资无法按期收回, 给企业带来了巨大的财务风险。一方面, 在对外投资上, 很多企业的投资决策者没有充分考虑市场的需求、变化和自身能力, 对投资风险的认识不足, 盲目投资, 形成不良资产或巨额损失。另一方面, 在对内投资上, 很多企业在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证, 对投资项目的可行性缺乏缜密分析, 使得投资决策失误频繁发生, 导致企业投资损失巨大。

3. 日常经营管理欠科学, 加大财务风险。

我国企业在日常经营管理方面存在缺少科学、系统管理的现象, 造成应收款项、存货等资产损失严重。主要表现在两个方面:其一, 企业对应收账款普遍缺少系统化、科学化的管理, 导致应收账款周转缓慢, 资本回收困难, 形成大量呆账或坏账。其二, 许多企业对日常存货控制不到位, 对存货缺乏有效管理, 致使资本呆滞、周转不灵。

资产长期被债务人和存货占用, 使得企业缺少足够的流动资本进行再投资或归还到期债务, 严重影响企业资产的流动性及安全性, 进而影响企业的正常经营, 加大了企业的财务风险。

4. 股利政策缺乏连续性, 收益分配不合理。

股利分配是否合理会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉, 从而影响企业资本的来源, 也可能影响企业潜在投资者的投资决策, 从而对企业的生产经营活动产生很大的影响。我国企业的股利分配政策可以说是无章可循, 而且股利政策波动较大, 缺乏连续性, 有些上市公司的股利分配方案更是朝令夕改。企业在核算过程中, 倾向于虚报利润, 许多企业的收益分配形式和金额缺乏合理性, 这势必导致资本提前流出企业, 从而造成资本短缺等风险。

二、我国企业财务风险的形成原因

1. 企业的理财活动尚未能适应变化的外部环境。

企业的财务活动处于一定的环境之中, 并受环境的影响和制约。这些环境包括法律环境、金融环境和经济环境等。它是企业主观不能改变或加以约束的, 企业只能积极去适应。而我国企业适应环境能力较差, 它们大多财务管理基础薄弱, 缺乏市场观念, 不能科学预见环境的变化, 更谈不上针对环境变化及时反应, 尤其面对环境的不利变化不能科学分析、合理决策, 财务风险必然产生。

2. 内部财务监控机制缺乏或不健全。

目前我国相当一部分企业对建立内部财务监控机制不够重视, 没有结合自己的实际情况制定健全有效的财务监控机制。有的企业虽然建有一些制度, 但财务监控机制不完整或有关内容不合理, 财务监督制度执行也不严格、不顺畅, 使财务监控制度流于形式, 难以进行有效的约束, 财务风险极易发生。

3. 企业理财人员素质偏低, 普遍缺乏风险意识。

在经济发展的新形势下, 财务人员面临着知识体系的不断更新和升级, 其风险意识会帮助企业规避风险、克服风险。但目前我国企业的理财人员综合素质和业务素质相对较低, 普遍存在理财观念落后、理财方法陈旧、理财知识欠缺的状况。许多人员缺乏掌握知识的主动性, 缺乏创新精神和创新能力, 法律意识淡薄, 忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性;有的人员职业责任感弱化, 职业道德自我约束差, 职业判断能力低下。显而易见, 这样的理财人员往往不能及时发现企业经营中存在的问题。

三、企业财务风险的管理

财务风险管理是指企业在对自己所面临的财务风险充分认识的基础上, 采取各种科学的、统筹有效的方式方法对各类风险进行分析、预测、控制和处理, 以保证企业在财务风险中的损失值降为最低。财务风险管理包括风险的识别和评估、风险的预防和控制、风险损失的处理等几项具体内容。

1. 加强财务风险的事前管理。企业经营必须建立一套预警制度, 在面临复杂多变的市场环境和内部不可控因素的条件下, 尽可能地预先知道经营中的危机, 在风险发生之前, 主动采取有效应变措施, 竭力避免风险的发生, 或把损失控制在最低限度。

(1) 分散法。企业经营可以采用多元化经营战略, 增加产品品种, 面向多个市场, 控制财务风险。企业进行投资时也应将资本有效分散, 通过证券组合或项目组合有效降低风险;筹资时不能拘泥于一种筹资方式, 而要将如银行贷款、发行债券和发行股票等筹资方式有机组合, 利用有效的筹资组合分散筹资带来的风险。

(2) 风险转嫁法。风险转嫁的方法一般是针对企业生产经营活动中无法回避的或者是不可预见的损失风险。企业从自身角度对这样的风险根本难以管理, 或者是即使管理, 成本和代价也很高。因此可以将这样的风险转移出去, 来缓解自身压力。

(3) 保险法。保险法, 即企业将已辨识的财务风险予以保险。保险业的迅猛发展给财务的安全完整提供了保证。所谓保险, 从本质上来讲, 是处理和防范特定风险事故损失的保护机制。因此公司或企业对适合保险的物品和人员进行投保, 缴纳一定的费用, 在风险真正来临时, 风险可以部分或全部转移出去, 从而使自己尽快调整投入正常运营。

(4) 风险共担法。风险共担法指企业可以通过转让、转包、转租、联营、合资、抵押等方式与其他企业一起承担财务风险。不管采用哪种方式, 通过共担风险, 可以降低损失对每个企业影响的程度。

虽然风险转嫁将已辨识的财务风险予以转移, 可减少或消除一时的风险损失, 但转移不慎, 有可能孕育新的风险因素。

2. 加强财务风险的事中管理。企业要及时地对财务营运过程中的风险进行控制, 财务风险发生后要有针对性的措施以将损失降低到最小。

(1) 变现闲置资产, 盘活存量资产。企业出现资产周转效率比较低时, 一般是表明企业内有大量的存货积压, 逾期的应收账款不能及时收回, 闲置的固定资产无用武之地。这些资产平时是不参与企业的生产经营活动的, 是一种沉淀资产。因此, 在危机发生后, 及时盘活这些存货和沉淀资产, 让其参与到资本周转中去, 是使企业转危为安的有效措施。具体来讲, 可以将存货折价变现, 即使赚不到钱, 但套现的一部分资产也可解燃眉之急。平时未用到的或很少用到的固定资产也可以变现或转入到其他行业中发挥其使用价值。通过这些应急措施, 企业多少可以收回一部分资产, 缓解一些财务压力。

(2) 完善企业资本结构。一般来讲, 企业发生财务风险时, 会引起企业资本结构的变化或表明其不完善, 那么企业可以将精力着重用于重组或完善资本结构上。可以采取以下措施:

(1) 资本结构的存量调整。一般是指转变现有的债权债务。可以与债权人沟通协商, 进行债务重组, 也可以将自己的资产拿来抵债, 或者通过债权转股权, 对债务数额进行减免等。或者将企业的债务提前偿还, 发行的债权提前收回等。

(2) 资本结构的变化量调整。它是指通过对资产的减少或增加来化解企业的财务危机。一般来讲有三种措施:一是与股东协商, 劝说其追加投资, 或寻求实力雄厚的企业与其并购, 从而使企业有充足的资产使其重新焕发活力。二是减少各项费用开支。例如节省额外开销;精减机构;节省行政公务花费;关闭亏损或盈利很少的生产线或调整生产项目, 转亏为盈;严格控制现有产品的成本, 降低原料消耗, 节省运费等, 以使产品具有更强的竞争力。三是促进商品的销售, 增加企业的业务收入。企业可以采取各种措施促销, 扩大销售;或者是开拓新型市场, 以增加收入来源。

3. 加强财务风险的事后管理。

首先, 企业应及时总结风险管理的经验, 以财务风险分析资料为依据, 评价、指导未来的财务管理行为, 制定今后风险管理的方法和措施。其次, 对于已发生的风险, 要建立风险档案, 总结风险管理的经验教训, 避免同类风险继续发生。最后, 要建立健全企业的风险基金, 对于风险损失要充分而有效地进行补偿, 力求在最短的时间内, 以最少的风险处理费用, 排除风险损失对企业财务活动的干扰, 保证企业生产经营活动继续进行。

4. 建立健全风险管理机构。

企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理, 只有把企业的财务风险实现组织化运作, 才能使企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控, 以便及时发现及化解风险, 加强财务风险的事前、事中、事后全方位的控制。

5. 全面提高理财人员素质。

为适应市场经济和经济全球化的要求, 企业理财人员应更新观念, 提高自身素质。首先要加强其风险意识, 把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时, 要使财务管理人员明白, 财务风险存在于财务管理工作的各个环节, 任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险, 必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。其次, 应对企业理财人员进行专业培训, 进行职业道德和政治思想教育, 使其适时进行知识更新, 全面提高人员素质和工作水平。最后, 鼓励其在岗位上积极参与企业的经营管理和决策并对财务人员进行阶段考核, 竞争上岗。

参考文献

[1].王化成.财务管理理论结构[M].中国人民大学出版社, 2006 (4)

[2].任洁.浅析财务风险的防范[J].财经界, 2006 (10)

[3].杨雄胜.高级财务管理[M].东北财经大学出版社, 2004 (1)

[4].汤谷良, 王化成.企业财务管理学[M].经济科学出版社, 2000 (11)

[5]. (美) 詹姆斯·C·范霍恩.财务管理与政策[M].东北财经大学出版社, 2000 (11)

企业加强财务核算管理 篇3

关键词：企业管理；财务核算；制度创新

一、企业财务核算管理创新的必要性

1.社会经济发展要求企业财务核算管理创新

社会经济的发展、人们的物质生活水平提高，人民群众不仅眼界有所开阔，精神需求也在不断增强。因此，企业财务核算也要跟上时代步伐，不能用老一套的方法管理新时代的企业。过去企业财核算理主要依靠人为进行计算处理。现在，计算机就在企业财务核算中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于现代企业财务管理创新的内容。

2.时代的变革需要企业财务核算管理创新

现代企业财务核算制度如果不能有效地配合科技革命和管理革命，将成为企业发展的主要障碍。所以，现代企业财务核算要注意科技、管理革命的发展趋势，要顺应新时代的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。

3.不确定因素增加，企业组织形式复杂多样，这些变化同样需要企业财务核算创新

现在的企业面临的是一个快速多变的环境，各种详细的计划都有可能因为环境的改变而失去意义。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败，但现在的人们鼓励失败。因为“失败”是为了创新，只有不断创新的企业才有希望，才能跟随时代的脚步前进。

二、企业财务会计核算的不足

1.财务核算制度落后，不能适应时代发展需求

时代快速发展，很多企业无法跟上时代的步伐，企业的设备更新换代，企业的人才不断增加，但是企业的财务核算管理并没有改变，还是沿用老一套的管理方式管理着现代化的企业，这根本不符合现代企业发展的理念。

2.法律监管不严密

目前国家实行的相关法律法规中，还存在一部分计划经济体制下的部分内容。当今中国市场发展迅速，落后的计划经济体制下的管理制度根本不能适应当下市场经济的发展要求。不仅如此，很多企业是从计划经济时期过渡到市场经济体制，在企业的财务核算方面，大量存留着计划经济下的操作手段。即时短期来看企业经过改革，更新设备，带来短暂的经济效益，但长此以往，财务核算不严格，企业必定会被时代淘汰，被同类先进企业占领市场。

3.没有建立内部审计机构

由于企业管理层普遍实行决策集中制，对于财务部门的财务核算工作进行干涉，事事亲为，导致财务部门无法独立开展财务核算工作，这是企业管理层缺乏内部审计机构建设意识的表现，容易导致企业内部审计机构的缺失和內部控制的不完善。 由于内部审计机构是内部控制的重要组成部分，而内部控制是良好的财务核算的基础，如果没有这一前提，那么企业的财务会计核算就不能得到很好的控制，企业没有财务会计核算的支持，将无法尽情科学合理的企业发展战略规划和经营方针、理念的实现。

三、企业财务核算的创新

1.观念创新

当前，我国的企业财务核算改进不单单是技术手段的提高，还包括企业领导方式、企业文化、企业组织结构、业务流程和考核程序发生变革的过程。因此，目前许多企业对自身所做的信息化过程，构建的ERP信息管理系统，需要与企业管理制度的创新一起进行，使技术创新与体制创新同步进行，相互促进。企业在进行信息化建设的过程中，也是革新企业制度的一个重要契机。只有企业在自身信息化技术改革的同时，加强对自身管理制度的创新，才能有效提高企业财务管理水平。在改革过程中一定要注意对风险的控制，完善企业的风险控制措施。

2.优化资本结构，强化风险管理意识

企业的资本结构是发展战略和企业财政状况的基础，它是指企业不同的资本主体、资本形式、以及不同时间长度和不同层次的资本成分所构成的动态组合。企业应该不断适应当前经济发展的形式，强化知识资本在企业资本中的地位，合理安排企业知识资本与金融资本之间的关系。此外，还要加强企业风险管理意识。知识经济时代，市场风云变幻，企业风险系数进一步增多，程度也进一步加强。现代企业产品中知识资本在企业产品中所占的比重逐渐增加，在加上市场金融和企业财务的变化，使得企业财务风险变得更加复杂，必然提高了企业财务风险水平。因此，必须加强企业的财务风险管理。

3.加强人员培养，提高人员素质

信息时代发达的今天，企业ERP系统已经在大多数现代企业中得到广泛应用，不过这些系统的存在还是需要人来完成。能拥有一个高素质的人才队伍，创造一套完善的人才管理系统，才能使整个企业适应当前的现代化发展的需求，促进企业的全面发展。因此，企业应该组织各种形式的培训，制定多项激励措施，提高企业财务人员的知识水平和使用现代信息技术的能力，且不断拓展财务人员的知识面， 使财务人员不仅能够掌握业务的内的技能和知识，而且懂得相关企业管理，风险管理，能够利用现代信息技术，积极进行管理创新，不断增强企业软实力，提高企业竞争力。

四、总结

企业的财务是一个企业资金进出的大门，企业必须拥有完善的财务管理制度，适应企业发展，适应市场需求，才能牢牢守住企业的大门，保证企业的资金安全。对于触犯财务会计法规的工作人员，必将进行严惩，以儆效尤，规范企业财务会计的管理。

参考文献：

[1]企业财务核算存在的问题域对策，姜丽萍，中国外资，2012/11.

如何加强中小企业财务管理 篇4

随着国内经济的发展，私营企业已成为市场经济的重要组成部分。他在增加就业、促进市场竞争、技术创新等方面发挥了重要部分。但是在私营企业的发展中只有少量的企业可能完成原始积累而发展成有实力的大企业，造成这用现象的因素有多种，其中财务管理是其中的一个重要因素。

在中小私营企业里其决策的方式是以经验为依据，经验和管理体制不够科学，信息收集不够完善，财务人员基本被排除在决策之外。在中小企业里面没有配置专门的财务管理人员，公司的财务人员只是被当做记账的，主要负责提供财务和纳税褒贬而且财务处理相对简单。中小企业的建立是基于血缘或者地缘，作为核心的财务更要求的是忠诚，而这要的财务人员更是缺乏专业的财务管理知识和法律意识，同时，因为没有收官专业的培训或者学习，他们的管理也是不正规的，甚至是混乱的。

一个企业要想发展壮大，科学的财务管理是头等大事，只有把财务能科学的管理，资金能科学的使用，才能为公司的发展提供强大的财务保障。那么怎么改善这种不合理的财务管理呢？

加强企业财务风险管理会计论文 篇5

加强物业管理企业财务管理的途径论文【1】

摘要：财务管理是企业内部管理的核心，关系到企业资产的安全和完整，也关系到企业的经济效益。

鉴于此，本文将通过对企业财务管理理论的概述，分析其于物业管理企业中的作用，并藉此提出相应改善建议，以期对我国企业财务管理实效性的提升提供有益参考。

关键词：物业管理 企业管理 财务分析 事中控制 房地产行业

人们生活水平不断提高，对于居住环境、配套服务的要求也越来越高，房地产的衍生行业之一――物业管理企业藉此需求背景下得到了蓬勃发展，并逐渐成为人们最为关注的焦点。

由此，加强物业管理企业财务管理，对其内部管理现状展开详细研究，总结其具体财务实施过程，将有助于提升整体物业管理水平。

同时亦有助于为消费者提供更加满意的服务。

一、企业财务管理的理论概述

(一)基础释义

财务管理就是指在企业在运行过程中采取的围绕财务活动的一系列管理工作，它是企业管理的重要组成部分，具体包括管理企业资金运作，处理企业内部财务关系，处理企业和外部财务关系等。

现代企业制度赋予了企业独立的财权，企业成为自主经营、自负盈亏的实体单位，因此，企业应当以市场为导向，吸收最优的财务管理思想，树立最先的财务管理理念，建立最优的财务管理、投资机构，为企业制定科学的财务战略计划，从而确保企业的可持续发展。

(二)主要特征

良好的财务管理能够保障企业资金的循环使用，使企业创造更多的财富。

同时，加强财务管理也是巩固企业内部管理的关键，能有效解决企业内部管理的主要矛盾，提高企业的经济效益。

而企业财务管理最大的特点与之企业自身规模相关，以中小企业为例，正所谓“船小好掉头”，中小企业财务管理多数灵活，但其管理多数缺乏科学性和规范性，财务内部控制薄弱，企业资金利用率低，投资效率往往不高，抗政策风险和市场风险的能力也较弱。

二、财务管理对物业管理企业发展的作用

我国第一家物业管理企业成立至今，已有三十余年，而物业整体行业发展趋势也正日趋逐渐走向规范化。

物业管理与地区经济、人们生活质量息息相关，且伴随着人们生活水平的提高而快速发展，其以向业主提供优质服务为宗旨，将企业经济效益、社会效益综合在一起，是城市建设的重要组成部分。

作为房地产的衍生产业，物业管理企业的发展过程难免备受压力，内外管理都时常频现一系列问题。

财务管理一般泛指在一定整体目标的情况下，针对资产购置、资产融通以及利润分配所开展的`管理工作，同时也是对企业资金投入以及利润回收的全过程所采取的经济管理活动的统称，其涉及企业的整个经营过程。

所以，立足于如此激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须要提升自身的资金管理水平，借助财务管理确保企业财务管理工作的实际质量。

三、改善物业管理企业财务管理的有效途径

(一)明确物管企业财务管理目标

物业管理企业只有树立明确的财务管理目标，才能正确的引导后续会计工作，切实提高财务管理水平。

为此，企业应结合自身发展战略，及时掌握外界环境变化，防范风险，确保按照预定的轨道发展;还应理顺产权关系，明确各项费用支出，积极建立现代企业制度，加强对市场的调查研究，尤其是对投资项目的可行性研究，要注意分散投资方向，降低投资风险，来进行企业资本的积累;此外，还要正确认识到企业的规模实力和投资界限，有针对性的强化企业投资能力。

(二)加强对财务管理的事中控制

在财务管理实践过程中，基础数据的采集和统计可以简单的概括成会计凭证的填写、会计确认和会计计量，其中，模型运算的结果包括了财务会计的报表整理，财务会计的总账以及财务会计的类型，由此可见，财务管理需要面对基础数据的采集和统计工作，信息的筛选和信息的计算。

因此，加强对基础数据源的控制能提高财务管理事中控制的有效性，在一定程度促进了财务信息数据的统一和整合，为财务管理实效性提升提供了助力。

(三)创新对会计凭证的记录形式

实践中，财务管理信息的获取都是借助于会计凭证，所以，会计凭证是企业资金管理数据的重要来源。

为此，财务管理要加强对会计凭证的关注和重视，从会计凭证角度深化财务管理预测，为企业后续资金管理活动提供有力依据。

此外，企业交易过程中主要以货币为主，会计凭证也更多的是涉及到贷方记录和借方记录，然而，这些数据难以满足财务管理会计具体工作的实施。

因此，必须要对会计凭证的记录形式进行优化和创新，除了记录必要的货币信息之外，还应该在会计凭证的备用信息栏中，增设统计信息代码，使之不仅利于资金信息的记录和收集，立足于财务管理的预测角度，在一定程度上保障财务信息的丰富和完善。

四、结束语

除前文所述，笔者认为物业管理企业在财务管理实践中，还应注意财务风险的规避和分散，加大保险力度，降低索赔风险，并在企业业务范围内推行坏账准备金制度，计提的坏账准备金应当计入管理费用，以提升公司的风险意识和抗风险能力，最大限度减少资金占用，加快资金周转速率，进一步实现资金成本的缩减。

参考文献：

[1]曹莉.物业管理企业内部财务控制探析[J].企业研究，(12)

[2]刘芳.浅析财务分析管理与资产保值增值[J].商业文化(上半月)，2011(12)

[3]周洪峰，范民.论如何加强物业公司对物业设施设备的管理[J].现代物业，(06)

[4]张涛.加强物业管理企业财务内部控制的思考[J].现代物业(中旬刊)，2011(02)

物业管理公司的财务管理现状与建议【2】

物业管理行业有其自身的行业特点,因此财务管理相比较于其他行业也存在一定的特殊性,如何加强和完善物业公司的财务管理,不仅关系着物业公司自身的发展,还涉及到社区的和谐稳定。

一、当前物业管理公司财务管理现状

(一)物业管理者缺乏现代理财观念,不重视成本管理工作

传统意义上的物业管理走的是“谁开发,谁管理”的路子。

随着物业管理需求的进一步扩大,物业管理开始走向市场化、专业化、规模化和智能化。

但长期以来,受“物业管理工作就是简单的维修保养、清洁卫生以及环境绿化和保安”等观念的影响,致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业,缺乏现代管理理念和科学的市场定位,没有长远的经营谋略,形不成规模效益,再加上不重视财务管理工作,人、财、物、信息等资源未能优化配置,甚至存在严重浪费,致使企业经济效益低下。

因此,物业企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。

加强企业财务风险管理会计论文 篇6

以财务活动和财务关系为基础，企业制定相应的工作计划，这便属于财务管理过程。在市场经济不同发展的过程中，各种资金从不同的渠道投入到企业经营生产过程中，资产的形式呈现多样化。因此，对企业财务进行科学合理管理具有重要的现实意义，提高财务管理水平有利于促使企业的经济效益提升。

一、企业财务管理的现状

企业财务管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面。

（1）资金管理方面存在着很大的漏洞。资金是制约企业发展的关键因素，但是大多数企业并不是因为资金短缺而难以正常经营，主要是因为没有对资金形成有效的管理，最终影响企业的发展[1]。

（2）财务管理水平比较低。財务管理是企业经济管理的重要手段，企业财务人员在进行财务管理工作过程中会存在着记账、制作报表不仔细的情况，影响了财务信息的真实性，这为企业进行有效经营管理提供阻碍。

二、加强企业财务管理和提高企业经济效益的具体对策

（一）进行科学合理的预算

相关实践发现，财务预算是进行财务管理工作的首要条件。做好财务预算工作能有效地提升财务管理的质量。通过编制预算的方式对效益与财务的目标进行分析，并对其执行状况进行分析。通过对预算展开分析、降低消耗提升经济效益。企业在财务管理过程中同样地需要做好相应的财务监督，依照经营目标与预算开展工作，保障企业的经济效益。

（二）财务参与到企业决策中

其次，财务要参与企业相关工作的决策。在社会市场经济不断蓬勃发展的.当今社会，各种经济信息数据也会快速地改变，采取对数据进行科学分析，为企业经营决策提供有效地参考依据[2]。通过财务分析，控制经营成本，对经营风险进行有效评估，最终实现企业经济效益的最大化。加强企业内部的财务管理是现代企业管理的必然要求，所以，财务部门参与到企业经营管理决策中能为企业决策者提供科学合理的经济信息，并根据信息制定出与实际相符合的经营标准。无论是在企业经营目标开始之前或者目标执行时，财务都可以参与决策，当预先制定的财务任务出现问题时，财务可以参与决策解决问题。企业的数据主要是由财务管理人员管理的，他们与各个部门之间的联系都比较紧密，可以为一个部门的决策提供有效的经济信息，最终促进经营决策制定的科学性。企业可以相应地成立企业管理办公室，主要的办公室组成人员是会计师、以及财务管理人员。他们的任务是分析相关的财务信息与数据，制定出企业当年的经济目标，并对企业的经营情况进行考核。财务管理部门参与到企业决策中，有利于形成对公司及各个部门进行有效的监督与检查，制定科学合理的经营目标，最终提升企业的经济效益。

（三）对财务人员进行培训

财务人员是进行财务管理工作中的重要主体，企业想要提升财务管理水平就必须要加强财务队伍建设，促进财务管理人员的工作素质提升。首先，企业可以开展针对财务人员的岗前以及在职培训工作，使得财务人员的财务相关知识得到有效地更新，进一步拓展财务人员的知识层面，促进财务人员的专业水平提升。其次，企业要加强对财务人员的考核力度，进一步完善用人的相关机制。将财务人员的政治素质、财务业务能力都纳入到考核的范围之中，将考核的结果与财务人员的薪水或者职称相挂钩，对于专业技能水平高的财务人员，企业要发放奖金以资鼓励，进一步提升财务人员工作的积极性，以饱满的心态投入到财务管理工作中。通过这样的方式有利于提升财务管理工作的水平，促进企业经济效益提升。

（四）完善企业监督机制

完善企业监督机制有利于提升企业财务管理水平，因此，企业需要加强监督管 理力度。首先，企业需要建立内部会计控制制度，建立企业内部会计控制制度有利于保证企业信息会计信息质量，保障企业的资金财产安全[3]。在建立监督机制的过程中，企业需要结合国家相关的法律法规，本单位的实际情况与管理要求，建立符合企业自身发展的管理对策。在实际财务管理工作中，严格地按照制度规定执行会计行为操作，最终提升会计信息的质量，有效控制企业经营的风险。其次，企业需要进一步强化企业内部审计监督制度，强化企业内部监督有利于均衡企业发展。通过内部审计的监督有利于提升会计资料的准确性，有利于保障资金的完整性。另者，全面的定期地对企业财务管理进行监督，有利于及时地发现会计核算过程中所存在的问题，寻找到经济活动中数据不真实、不合理以及不完整的缺陷，最终提升财务信息的真实性，为企业发展提供有效地参考依据。

三、结语

综上所述，企业在经营过程中要采用多种方式提升财务管理的水平。例如：通过完善企业监督机制，组织企业财务工作人员培训、进行科学合理的预算并让财务参与到企业决策中，通过这些方式促使企业的财务管理水平与经济效益提升。

参考文献：

[1]熊萍玉.孙新卫.王欣荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，2015，12（3）：179-180.

[2]杨潇潇.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].科技致富向导，（03）：109-109.

加强财务管理化解企业风险 篇7

“危机”, 指令人感到危险的时刻、产生危险的祸根或是指严重困难的紧要关头。把两个字分拆开来看, “危”和“机”是相互对立、又互相影响的伴生关系, 表明“危”险中蕴含着无限的“机”遇。“危机”对每个人、每个企业都是平等的, 从中遇到万劫不复的险境还是千载难逢的良机, 则全凭自己的冷静判断和果敢行动。

2008年末, 由于受国际金融危机的影响, 整个钢铁行业出现全行业亏损的局面, 限产、停产成风;社会恐慌心理弥漫, 钢铁行业发展形势直线下滑, 钢材市场持续低迷。面对严峻形势和巨大挑战, 新余钢铁集团公司保持清醒认识。公司认为, 这种低迷的钢材市场会持续较长一段时间, 不可能几个月内反弹, 尽管国家采取了一些相对积极的财政、货币政策, 增强投入扩大内需, 给钢铁业一个喘息机会, 带来一些发展机遇, 但不足以抵御市场下行的惯性。新钢公司决心在省委、省政府的正确领导下, 认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府有关会议精神, 进一步树立战胜困难的信心, 坚持既定发展目标不动摇, 以更加扎实有力的措施, 创造性地开展工作, 以实际行动化市场波动期为发展机遇期, 化危机为生机, 为全省经济保持平稳较快增长作出新的贡献。市场我们左右不了, 但生产成本是我们可以控制的, 我们在控制人工成本和非生产性管理费用等方面采取了如下措施, 取得了较好的成效。

一、控制人工成本

1. 以绩效考核指标为依据, 合理控制工资总额的增长。

2009年, 公司在全球减员减薪的风潮背景下, 仍然坚持提出在完成公司的绩效考核指标下, 员工收入不减少的目标。各二级单位还可以通过挖潜降耗、改善指标来获得分成收入, 实现工资收入和工作业绩紧密相连的机制。

2. 以推进高效化管理为契机, 合理配备人员, 降低工资性费用。

(1) 提高劳动生产率, 降低工资费用。公司三期工程竣工后缺员3626人, 这些人员全部通过淘汰落后工艺及各单位精简出来的富裕人员替代。通过产能的增长相对降低工资性费用, 并逐步建立合理定薪、岗变薪变等新机制, 形成以薪酬为杠杆, 员工能进能出, 收入能增能减, 管理人员能上能下的人力资源运行机制。 (2) 进一步推行检修集中整合后的高效化管理工作, 在将一铁厂、二铁厂、炼钢厂、三钢厂、烧结厂、线材厂、棒材厂、石灰厂的检修力量分别整合到了新冶公司和建设公司后, 逐步将设备点检工作人员由这些单位划归两个检修单位负责。 (3) 严格控制公司劳务费支, 清退顶岗民工, 预计每年可节省劳务费支出约1400万元。

3. 加强内部管理, 清理挂编人员, 坚决解除违法违纪人员的劳动合同。

由于历史原因, 公司私自挂编人员多且难以清理, 直接影响了公司人员结构和劳动生产率的提高, 公司进一步按照“给通道, 个人自愿”的原则, 解决了挂编人员的清理问题和各类违法违纪员工解除劳动合同。

4. 利用政策, 提高员工素质, 降低费用。

从2009年开始, 江西省启动高技能人才培养计划, 每年培养6000名高技能人才, 培养时间为1年, 合格者给予每位培养对象2000元的政府培训补贴。公司充分争取和利用好这一系列的政策, 以公司实施“十百千万”工程为载体, 设立员工职业发展通道及在与公司生产经营紧密相关的100个操作岗位设置初、中、高评价认定等级, 形成首席技师、高级技师、技师、内部技师等梯次层级。

二、控制管理费用

1. 加强差旅费的控制管理, 切实降低差旅费支出。

(1) 严格控制出差。各单位、各部门要从严控制出差人数和次数, 做到定任务、定人数、定地点、定时间, 凡是因公出差的必须按规定办理审批手续, 省内出差一般员工 (含科职) 由单位领导审批、副处职以上由公司分管领导审批, 省外出差一般员工 (含科职) 由公司分管领导审批、副处职以上由公司主要领导审批, 没有办理审批手续财务不得报销差旅费。严禁借出差名义公款旅游。 (2) 严格差旅费报销。各单位、各部门在办理差旅费报销时, 应严格执行公司差旅费报销规定, 不得擅自提高费用开支标准和扩大费用开支范围。员工出差不符合规定乘坐飞机、火车软卧的, 一律按火车直线距离票价报销, 超支部分不予报销, 确因工作需要乘坐飞机、火车软卧的, 经公司主要领导或分管财务领导批准后, 超支部分方可报销。

2. 办公费用实行定额管理。

从严控制办公费用定额和推行办公用品集中采购。各单位、各部门必须加强办公费的控制使用, 从严控制电话费、文印费、报刊费、办公用品等费用, 严禁以任何形式变相添置办公用品及其他办公费开支。根据公司《办公用品采购供应集中管理制度》规定, 办公费用定额由公司办公室统一按2008年的80%下达并设置台账, 凡没有办公室签章认可的费用, 财务一律拒绝转账和报销, 否则相关人员按违纪处理。

3. 严格招待费用的定额管理和定点接待制度。

(1) 严格控制定额。一是主体各单位、各部门要严格按照公司下达的业务招待费定额控制使用, 不得突破。超过定额的, 公司办公室停止用膳登记和审批, 公司财务不办理费用报销或转账结算;二是子公司业务招待费控制使用比例在原管理办法基础上核减20%作为2009年业务招待费控制定额;三是严禁采取各种变通方式开支业务招待费, 否则一经审计或检查发现, 有关责任人员按违纪处理。 (2) 严格定点接待。各单位、各部门来客用膳一律安排在公司定点接待单位, 公司以外单位发生的业务招待费不得报销。确因工作需要需在公司定点接待单位以外安排接待的, 应事先向公司办公室申请, 经办公室审核, 公司主要领导或分管财务领导批准同意后, 财务方可报销。

4. 强化通讯费用管理。

一要强化考核。各单位、各部门要加强通讯费用管理, 严格控制电话费用支出, 落实、分解通讯费用考核指标, 实行费用超支个人承担的考核办法。二要严肃财经纪律。严禁各单位、各部门在成本费用中报销移动电话费用、公务住宅电话费和电话充值卡等通讯费用。三要严格审批。各单位、各部门在专项经费或预算外收入分成返还中报销通讯费用的, 必须事先报办公室审批, 否则, 公司财务不予办理费用报销。

三、控制非生产性开支

1. 从严控制非生产性用车费用。

一是公司实行小车统管, 全部收归办公室管理。二级单位除保留生产用车外, 其余车辆一律上交公司, 包括领导用车。遇有用车需求的, 需填制用车申请单, 由主管公司领导审批后办公室才能派车。二是严格控制汽、柴油消耗。各单位、各部门要加强剩余车辆管理, 从严控制厂区内非生产性用车及汽、柴油消耗, 设备材料部要加强对各单位、各部门汽、柴油消耗定额控制, 对使用超定额的单位、部门暂停供应汽、柴油。三是严格控制对外租车。各单位、各部门员工上下班原则上一律乘坐厂内循环公交车, 严禁各单位、各部门私自租用外单位车辆, 特殊情况需租用外单位车辆的, 应事先向公司办公室申请, 经办公室核实, 公司主要领导批准同意后, 方可向外单位租用车辆, 否则租车费用财务不予办理费用报销、转账结算或付款。

2. 加强专项经费及预算外资金管理。

调整专项经费定额及预算外收入分成比例, 从2009年开始, 各单位、各部门2009年度专项经费定额及预算外收入分成比例在原基础上下调10-30%, 公司财务将按调整后的专项经费指标及预算外收入分成比例计算各单位、各部门2009年的专项经费定额及预算外收入分成额。

3. 加强企业负责人职务消费的管理。

首先, 建立严格的预算制度。按照公务用车、通讯费用、业务接待、差旅费等明细项目进行了费用预算, 达到从严、从紧、从实际出发的目的。其次, 做到严格按预算支出。各项费用都有定额, 如遇费用超支情况, 公司财务将不予报销, 并且业务接待费用使用情况还需至少每年两次以上, 在员代会或代表团组长会上公布。

四、化危为机

企业要加强风险管理 篇8

一、风险管理中存在的问题

（一）企业没有建立风险管理机构

按《中央企业全面风险管理指引》第十条：企业开展全面风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中。具备条件的企业可建立风险管理三道防线，其中内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三道防线。但就目前企业风险管理机构建设来说，决策层没有建立风险管理委员会，管理层没有负责风险管理的人员，内部审计部门也没有开展企业风险管理审计。总体上来看，风险管理机构基本没有建立。

（二）企业风险意识不强

企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。在我们对某企业开展海外风险分析审计时，我们首先召开了有单位领导、各部门管理人员参加的审前座谈会。一提到风险，企业领导者感到吃惊，说企业经营的很正常，没有什么风险，其他管理者也说没有什么风险。可是随着话题的深入，查找出了企业从战略到经营管理的各个方面存在风险，各级管理者才对自己经营管理领域的风险有了一定程度的认识。具体表现，如：

1.企业管理者对进入国家的政治、地理环境研究不够，没有认识到海外国家存在的政治风险、环境风险、人员安全风险。审计人员通过上网查询，发现苏丹存在苏丹问题国际化、种族和南北内战等政治风险，存在人员被绑架的人员安全风险，以及印尼存在海啸、地震等自然环境风险，但管理者对这些情况知道得似乎并不多。

2.市场营销人员获取信息不够，对国内外竞争者了解不够，忽视对国内外同业竞争风险分析。主要表现在前瞻性调研不足，缺乏对市场环境、竞争状况及客户情况全面、定量的调查。如在我们与市场营销谈话时，发现他们不知道国内外竞争对手、潜在竞争对手是谁，产品的市场有多大。这对于想成为国际一流企业来说，是不应该的。俗话说“知己知彼，百战不殆”，我们的企业与这些国际名牌厂家“过招儿”，可谓与狼共舞，对竞争对手了解不够，存在着营销策略不正确，难以进入市场或低价进入市场的风险。

3.财务人员对人民币大幅升值，没有选择金融避险工具的意识。自2005年7月21日起，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。按当时人民币与美元汇率的中间价8.11算，截止到2007年6月30日止累计升幅已接近6.1%。据专业人士预期，2007年人民币增值幅度将达5%左右，上半年增值幅度已达2.47%。人民币升值，将导致企业外汇收入减少，利润被侵蚀。对人民币升值，该单位“泰然处之”，没有采取任何措施，每年损失近千万元。

（三）内控制度不健全，经营风险高

全面风险管理体系，包括内部控制系统，一个单位如果内控制度不健全，必然导致经营的高风险。如某企业的外部施工项目部没有按照《会计法》、《企业会计制度》的相关规定进行会计核算，从投入资金到实现收入和发生成本费用均通过往来账目核算，致使固定资产、存货以及费用的支出等脱离财务管理，失去财务控制，造成资金体外循环。该项目部以现金支付材料费、固井费用、水费、协调费，大部分发票不规范，有的甚至是“白条”。材料采购以直达料方式直接送达施工现场，无保管、验收手续。由于该单位缺少会计控制，管理上存在漏洞，最终导致该单位出现了私设“小金库”，个别人贪污的问题。因此，我们说风险管理的基础是内控制度的建设，内控制度不健全，管理失控，是风险管理中存在的最大问题。

（四）没有建立财务预警机制，来预测企业存在的潜在风险

财务预警实际上就是建立以权责发生制为基础的传统财务指标和以收付实现制为基础的经营现金流量相关指标体系，随时对指标进行分析。财务预警机制可以有效地监控企业的经济活动,消除潜在的风险，一个企业没有建立财务预警机制，可能导致这个单位经营的失败。正像一座大厦在正常的情况下，不可能轰然到地，一个企业也是如此，走向灭亡，也有一个过程，从财务指标上可以反映出来。但有很多单位，没有建立财务预警机制，意识不到市场经济环境下正在袭来的危险。

二、规避风险的对策

当前在市场经济条件下，企业面临诸多风险，笔者针对企业风险管理中存在的问题谈几点相应的对策。

1．建立风险管理机构

企业不仅要成立风险管理委员会，还要成立风险管理的部门。风险管理策略制定后，在组织上要有人关注各部门是否落实。风险管理职能部门起到的主要作用是，帮助各部门识别风险及召集风险管理回顾会，搜集风险信息，进行分析处理，并及时修订和更新各项风险管理策略，使之在执行中不断完善。

2．要实施全面风险管理

企业全面风险管理是一项十分重要的工作，关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。为了进一步提高企业管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳步发展，我们要遵照执行《中央企业全面风险管理指引》。

一是要广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测，从战略、财务、市场、运营和法律方面找出存在的风险。

二是对风险进行分析、评价。风险分析要对风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。风险评价则是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。

三是采取规避风险的措施。规避风险可采取回避风险法、降低风险法、分散风险以及转移风险法等，对具体风险采取不同的措施。如：对于海外人员安全的风险，我们可以采取降低风险法，在目标市场选择、投标竞价、合同谈判等方面慎重决策、未雨绸缪，为消除可能发生的突发事件最大限度地降低可能造成的损失，提前在人员保卫、经济物资保障方面做出的安排。对人民币升值带来的汇兑损失风险，可以采取分散风险法，采取要抓住时机，把握价格调整时机和条件灵活应对，选择人民币套期保值、外汇期权等外汇衍生工具来规避风险。

3.加强企业内控制度的建设

内部控制作为预防、规避风险,保证企业资产安全和经济效益提高的内部管理制度,它对化解风险、预防案件发生、确保依法合规经营起了重要的作用。因此,加强和完善内控制度建设对实施风险管理实属必要。

4.建立财务预警机制

建立财务监控预警机制,就是预先全面、细致地认定企业经营中可能存在的潜在亏损问题,目的是使企业管理者提高警惕,时刻掌握企业经营过程中可能产生的风险损失,在亏损产生的初期,及时采取针对性的预防措施。当今流行的企业财务失败预警主要有两种方式，一种是由美国的爱德华·阿尔曼在20世纪60年代中期提出的，多元线性函数公式系统；第二种是通过单个财务比率走势来预测企业财务形势。从两种模式的构成看，第二种方法则更适应现阶段对企业监管的实际，而且操作简单、可靠性强。

5.建设风险制度文化,增强风险防范意识

在文化层面上建立起全面整体的风险观,在工作中时时处处关注风险,自发的协调和实现团队化风险控制,把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时,管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设,制度控制和文化引导双管齐下,努力提升企业的风险管理水平。要使管理人员明白,风险存在于工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来风险,必须将风险防范贯穿于工作过程的始终。

加强企业财务风险管理会计论文 篇9

大企业加强税务风险管理有哪些方法

近年来，国家逐步加大对大企业的税收检查力度，很多知名大企业因对税务风险的防控不严而身陷“税务门”丑闻。企业、税务机关、社会公众以及理论界开始重新审视企业的税务风险管理问题。

一、大企业税务风险特征

企业税务风险是指因没有遵循税法可能遭受的法律制裁、财务损失或声誉损害。主要包括两方面：一方面是企业的纳税行为不符合税收法律法规的规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚以及声誉损害等风险;另一方面是企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政策，多缴纳了税款，承担了不必要的税收负担。

大企业由于在经营规模、业务范围及管理理念上与中小企业存在显著差异，其税务风险与中小企业有着根本区别。大企业的税务风险呈现以下特征：

(一)经济业务复杂、税务管理难度大

大企业往往组织结构庞大，生产经营复杂，多元化企业集团更是跨区域、跨行业经营，涉税事项繁多、重大且复杂，税务管理难度大。某些业务，中小企业也许永远涉及不到，而对于大企业来说却是平常之事。比如，常发生于大企业的并购重组、境外投资、境外付汇、关联交易等业务，涉及资产及股权置换、非货币性交易、非居民企业税收、境外税收抵免、特别纳税调整等复杂的会计和税收问题。上述业务通常存在多种不同的税务处理方式或税收优惠选择，不同的处理会导致很大的税收成本(或收益)差异，企业重组等事项还会对后续经营期内的税收负担产生持续影响。上述业务构成了税收的高风险领域。

(二)税收监管力度强、逃避处罚机会小

大企业是国家主要的税收来源，无疑也是各国税务机关监管的重点。近几年，国家加大了对大企业的检查力度，对重点税源企业实施定期轮查。2009年至2010年，税务机关通过对大企业进行自查、检查、稽查，实现了查补税收收入入库率和入库金额大幅增长。同时，各大稽查案件不断被媒体曝光。在当前这种日趋严厉的税收监管环境下，大企业税务违规几乎没有逃避检查处罚的机会。

(三)税收违规成本大

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大企业由于业务总量大，一旦税务上出现违法，所涉及的补缴税款、罚款、滞纳金都是巨大的。更为重要的是，税务上的违法将给企业带来重大的声誉损失，并可能使企业陷入危机，严重影响其可持续发展。

大企业的上述风险特征，决定了大企业尤其是集团公司的税法遵从意愿比中小企业强，一般较少存在偷逃税的故意行为。但是近几年的税收检查结果显示，大企业的税务问题还是层出不穷，经自查、检查、稽查缴纳的税款和滞纳金金额巨大。这说明大企业的税务风险管理仍存在不少问题。

二、大企业税务风险管理现状

(一)税务风险意识弱

长期以来，大企业董事会等决策层将精力主要集中于企业的生产、销售和研发，而忽略了对税务风险的管控。他们简单地认为，税务是企业财务核算与申报层面的事，只要不做假账，不虚假申报就不存在税务风险，没必要纳入企业战略层面去考虑。受此观念的影响，在企业内部控制和风险管理体系中，较少考虑税务风险因素并建立系统的税务控制制度，企业税务风险管理的基础远远比财务管理的基础薄弱。近几年，随着国家对大企业税务检查力度加强，企业税务风险暴露后，部分大企业才逐步意识到税务风险的重要性，开始主动关注税务风险。

(二)税务风险管理模式简单、管理环节滞后

据了解，目前很多大企业虽建立了税务部门或岗位，但更多的是执行纳税申报、税款缴纳、处理与税务部门的关系、解决税务过程中的争议等职能。大部分企业内部税务机构既不管理日常经营活动中的税务风险，也不参与企业重要经营活动，不跟踪和监控相关税务风险。税务管理缺乏系统化、制度化控制税务风险的机制，应对税务风险的方式基本上是被动的、应急的和临时的。许多企业基本上是以“亡羊补牢”的方式对付层出不穷的税务风险。

(三)税务风险管理力量薄弱、管理资源缺乏

大企业税务管理部门普遍层次低、人员少、素质不高，自主处理复杂税务问题能力弱。有些大企业集团，业务范围非常广，业务量巨大，分支机构众多，财务核算分工很细，税务人员不熟悉本企业财务核算的全面情况，对企业生产经营和业务流程也缺少充分了解。此外，企业管理信息系统和财务系统缺乏税务管理功能，不能对相关信息在税务层面进行整合和分

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析，从而评价、预警生产经营和业务流程中的税务风险。税务人员疲于应付税款申报、缴纳环节的事务性工作，对与企业相关的税收法规信息缺少研究，对税收政策不能全面、准确把握，在税务处理上过分依赖于外部税务顾问和中介机构。

三、加强税务风险管理的建议

(一)提高税务风险防范意识，从被动管理向主动管理转变

提高管理决策层的税务风险意识，是实施有效税务风险管理的前提和基础。大企业高层管理者应充分认识到，税务风险越来越成为影响企业核心竞争力的重要因素，事关企业可持续发展。大企业应在董事会层面更加重视税务风险，并将其作为一个重要因素纳入企业发展战略中去考虑，以长远的税务遵从目标指导和监督税务风险管理制度的设立，并贯彻于企业日常管理中。唯如此，大企业才能在经营过程中主动规避和化解税务风险，从被动处理税务危机中走出来。

(二)建立税务风险管理体系，从事后管理向事前管理转变

税务风险管理是指通过制度实现对企业税务风险的控制，其实质是使管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监控，提前发现和预防风险。

建立税务风险管理体系，既是大企业规避税务风险、实现自我管理的需要，同时也是适应当前税务机关新型管理模式的要求。国家税务总局2009年出台的《大企业税务风险管理指引(试行)》(以下简称《指引》)以及2011年发布的《国家税务总局大企业税收服务和管理规程(试行)》确立了对大企业以风险为导向的管理模式。大企业是否建立和有效实施税务风险管理体系，直接影响税务机关的风险评价，进而影响下一步管理措施的确定。没有全面建立和实施税务风险管理体系的企业，很可能被税务机关判定为高风险纳税人，从而被施以税务检查为主的后续管理措施。

《指引》为大企业建立全方位的税务风险管理和内部控制机制提供了框架。企业在税务风险管理过程中，首先，要确定企业税务风险管理目标，建立企业税务风险管理机制;其次，正确识别、评估税务风险;再次，提出税务风险应对措施，及时控制风险;最后，评估、反馈和改进税务风险管理机制。为降低管理成本，实现协同效应，企业税务风险管理可以融入企业风险管理和内部控制体系之中。建立税务风险管理体系涉及观念改变、制度调整、流程改造，是一项复杂的系统工程，大企业应根据自身生产经营特点、现有制度基础、管理水平以

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及成本效益原则合理取舍，具备条件的企业争取一步到位全面建立税务风险管理体系，基础相对薄弱的企业可以按照《指引》的要求，结合自身实际情况，分步骤、有重点地实施。

(三)提升税务风险管理层面，从防风险为主向创效益为主转变

本文认为，全面、系统、科学的税务风险管理应包括三个层面。

第一个层面为税法遵从层面，即确保在既定的税收法规体系和本企业现有业务条件下，正确计算、及时申报和缴纳各项税款，从而规避因未纳税、少纳税所面临的补税、罚款、滞纳金和声誉损失等风险。

第二个层面为纳税筹划层面。税收作为经济调控的手段，每个税种都会有所鼓励有所限制，因而都有优惠领域。纳税筹划不仅包括对已发生的经济业务用足有关税收优惠政策、合理选择最优的税务处理方式以降低税务成本，也包括对尚未发生的经济行为进行合理的事前规划，创造条件利用税收优惠。后者可以筹划的空间更大，比如企业重组业务，重组前，就要根据特殊性税务处理的条件要求(包括股权或资产收购比例，非股权支付比例等)，在不影响商业实质的前提下事先考虑和设计这些条件，以实现重组环节税款的递延。大企业税务管理部门应在充分熟悉本企业生产经营、业务流程的基础上深入研究本企业相关税种的各项优惠，通过参与企业战略规划和经营决策，对经济行为进行事前规划，选择最优的税务方案。

第三个层面为政策参与或推动层面。税收法规是根据经济社会一定阶段的一般情况而制定的，这决定了其总是滞后于经济发展。当税收法规没有规范或没有具体规范的特殊经济行为或新的经济业务出现时，需要对原来税收法规进行解释、补充和修改，甚至颁布专项规定、制定新的法规。随着我国税收管理模式的发展，企业尤其是大企业在税法制定中的参与程度已大大提高。2008年大企业税收管理司成立，各级税务机关也相应设立大企业税收管理机构，面向大企业开展涉税诉求的研究分析、专题调研、税收政策评估，定期收集企业的意见，为完善税收政策和管理制度提供参考。大企业应充分利用这个平台，加大与同行业及主管部门的沟通和交流，积极推动国家出台有利于本行业或本企业发展的税收优惠政策。以下是近几年的一些成功案例：1.2008年经济危机时，国际油价成本飙升，国内航空企业成本高企，国家允许航空公司加收燃油附加费，但仍应交营业税。为进一步降低成本，在国家政策支持范围内争取最大收益，经中国国航等三大航空企业的积极推动，国家税务总局出台了《关于航空公司燃油附加费免征营业税的通知》(财税[2008]178号)，规定燃油附加费免交三年营业税，这项政策使每家大型航空企业节约税金达数亿元之巨。2.近年来，随着销售手段不断

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创新，电信行业出现销售附带赠送服务(如赠送有价卡预存款等)或实物(如赠送手机或有价物品等)的业务，这些赠送行为是否视同销售征税，各地执行不一，给企业带来很大的税务风险。中国移动、中国联通根据税法原则和合理性，相继向国家税务总局进行沟通和申请，得到了税务总局的认可，并相继取得了不征增值税和营业税的批复。

税务管理的上述三个层面中，第一个层面是基础，以防范税务风险为主，而第二、第三个层面则可创造税收收益，大企业往往忽略后面两个层面的管理。在第一个层面的基础上，逐步加强第二、第三个层面的管理，应是目前大企业税务风险管理努力的方向。

(四)建立税务信息管理系统，为税务风险管理提供信息基础和技术保障

大企业经营范围广，业务和管理流程复杂，与此相关的税收法规及政策繁多，且复杂多变，如果没有信息技术的支持，很难实施有效的税务风险管理。与企业相关的税法及其他法律法规的收集、整理和更新，企业业务信息的取得、分析都需要借助于信息系统，而且信息系统还是实施风险评价、监控的有效手段。因此信息化是企业建立税务风险管理体系的基础。大企业应根据自身的业务特点和成本效益原则，将信息技术应用于税务风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统。在此基础上，建立税务风险管理的信息与沟通制度，明确税务相关信息的收集、处理和传递程序，确保与管理层和相关业务部门保持良好的沟通和反馈，发现问题及时报告并采取应对措施。

分析加强中小企业财务管理的意义 篇10

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强加强中小企业财务管理的意义，提高企业经济效益。

一、现代加强中小企业财务管理的意义的特点

现代加强中小企业财务管理的意义是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同。

1、财务管理已上升为企业管理的中心地位

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。论文检测，加强中小企业财务管理的意义。而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。

2、财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”

在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。

张宇先生，管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验。目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平。具有扎实而全面的企业管理理论素养。现任北京天下伐谋咨询财务领导力学院院长，高级合伙人，独家讲师。

二、我国加强中小企业财务管理的意义的现状及改进

当前加强中小企业财务管理的意义中存在的主要问题

企业成本上升，效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来，经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人，企业自主权逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前加强中小企业财务管理的意义中存在诸多问题。

1、投资的决策和管理漏洞大。目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投人，忽视投资决策和管理，以至投人不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。

2、资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。还有一些企业资金周转困难的原因是应收账太多，不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。

3、费用管理不严。论文检测，加强中小企业财务管理的意义。有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，资本性投入较大，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是以权谋私。

加强企业财务风险管理会计论文 篇11

关键词：煤炭运销；财务风险；管理工作

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）06－0107－02

现代煤炭运销企业的运行，处在一个高度开放和动态变化的环境中，难免会因各种内外部原因导致企业财务风险的发生。财务风险一般是指在企业的各项财务活动中，因企业外部环境及各种难以预计或无法控制因素的影响，在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。企业财务风险虽然是一种不确定因素，但其具有可识别性和可控性等特点，它贯穿于企业财务活动的各个环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。加强企业财务风险的管理，培养财务风险意识，进而有效地防范、规避、化解财务风险是现代企业管理的一项重要任务。本文主要通过对煤炭运销企业财务风险管理工作体系的分析和建立进行了初步探索。

1 关注企业财务风险，评估、报告财务风险是一项重要职责

现代企业的发展正逐步呈现出公司规模扩大化、管理层次多级化、经营区域广泛化、经营领域多元化、交易形式复杂化、公司管理软性化等特点，这些新特征的出现使企业面临的各种风险因素增加，风险发生的几率增大，财务风险就是其中之一。因此，关注企业财务风险，评估和报告财务风险，是现代企业的一项重要职责。

2 把握企业财务活动面临的主要风险及其特征

企业财务活动就其实质而言，是以现金收支为主的财务收支活动。财务风险就是在这些活动的过程中产生的。因此，企

业财务风险从大的方面来分，一般主要有筹资风险、投资风险、现金流量风险、资产损失风险等。

2.1 筹资风险

主要表现为因举债成本过高、资金使用效益差、偿付能力不足，无法支付到期本金及利息，从而产生财务风险。虽然适度举债是企业发展的必要途径，但如果资本结构中债务资本过大，势必加重企业成本负担，甚至诱发财务危机，使企业陷入财务困境。

2.2 投资风险

主要表现为由于投资决策不科学、不规范，投资项目调研论证不充分或其他盲目行为，导致投资不能达到预期效果，影响企业盈利水平和偿债能力，从而产生财务风险。

2.3 现金流量风险

主要表现为由于市场疲软、产品滞销、应收帐款居高不下且呈现继续上升趋势、资金严重短缺、获利能力下滑或因经营不善等原因，导致企业现金流量出现问题，持续经营面临严重困难，这些困难和问题最终可能导致企业财务危机，影响企业生存。以上事项都属于现金流量风险因素，如果不加以管控，将会引发财务危机，对企业持续经营产生不利影响。

2.4 资产损失风险

这类风险主要包括：①资金舞弊：贪污收入款项；盗取货币资金、实物资产或无形资产；②实物资产使用效率低下，大量实物资产无效占用，影响企业资金正常循环；③发生资产损

失，出现不可接受的成本等；④资金支用过程中不受支付规定和审核流程约束，擅自支用或审批程序倒置等，也可导致资金安全风险的发生。

3 建立企业财务风险预警机制

3.1 财务风险信息的监测

要建立能够提供真实可靠的信息，这是财务风险预警系统的核心。确保将分散、零星的财务信息整合为准确、有用的信息资源并及时呈报给决策层，作为财务风险危机预警的判断依据。

3.2 财务风险信息的甄别和风险评估

对监测到的财务信息进行鉴别、分类和分析，使其更有条理、更突出地反映出财务风险的变化；对未来可能发生的财务风险类型及其危害程度作出估计。预警机制中还应包括一套完整的风险评估管理系统。所以，我们需要建立某种形式的优先注意权，通过风险评估，确认全部的财务风险源，并为其排列了优先等级，就可以考虑如何最好地管理每种财务风险源。

3.3 财务风险预控

财务风险预控是指企业应针对引发财务风险的众多可能性因素，事先确定防范、应对措施和制定出各种财务风险处理预案，以有效地避免财务风险的发生或尽量使财务风险的损失减低到最小。

4 内部审计在企业财务风险管理中应发挥作用

内部审计在企业财务风险管理中的定位应是财务风险的识别者、评估者、确认者、报告者和风险管理的促进者。它的作用是发挥内部审计增值的协调作用，利用企业财务风险管理框架，识别财务风险，评估财务风险，确认财务风险和报告财务风险，为企业财务风险管理流程提供保障，推动企业在不断变化的经营环境下提升其风险管理能力。

5 会计人员应发挥熟悉本企业财务风险管理流程和分析、控制风险

企业会计人员应发挥熟悉本企业财务管理流程和会计基础工作状况的优势，客观地从全局的角度看待财务风险。有时风险和机会往往是并存的，对于风险和机会的把握，需要站在企业全局的高度，按照同企业风险承受能力和创造价值的经营模式相一致的方式，进行系统的识别和深入地分析，并本着符合成本效益的原则加以管理。企业财务管理中有一个“风险与收益均衡原则”。这个原则的基本涵义是：企业必须为追求较高收益而承担较大的风险，或者为减少风险而接受较低的收益。在市场机会既定的情况下均衡就意味着：①收益相同或相近的项目，应选择风险最低的；风险相同或相近的项目，应选择收益最高的。②收益和风险不同的若干项目，收益最高的项目不一定最好，因为其风险也往往最高。现代风险管理已逐步从注重避让、减少损失，控制风险，以获取更大的企业目标转化，有效的风险管理是企业取得创造价值和实现未来利润增长计划成功的关键。所以在权衡风险与收益时，应当以企业能够承受相应风险为前提，然后进行选择。

6 加强财务风险管理培训，树立财务风险管理意识

财务风险管理工作首先就要使企业决策层、管理层和执行层从思想上克服自满情绪，树立财务风险管理意识。突破管理的常态思维，充分认识在市场运行过程中企业面对的内外经营环境是复杂多变的，必须通过有效地财务风险管理加以预测、预防，化解或尽可能减少其损失。只有我们强化了自身的财务风险意识，才能在实际中真正重视财务风险管理工作。加强对财务人员的培训和演练，进行定期的财务风险管理的模拟训练。模拟训练不仅可以提高财务风险管理小组人员的快速反应能力，强化财务风险管理意识，还可以检测已拟订的财务风险应急方案是否充实、可行。

7 建立财务风险应对机制，制定风险管理应急预备方案

7.1 建立财务风险应对机制是企业财务风险管理的关键

其基本目标是在企业一旦遭遇财务风险时，能在第一时间迅速做出正确反应，以最快速度启动应急机制，及时、准确地判断财务风险的性质、程度及影响范围，并按照财务风险管理应急预备方案，果断采取相应的对策和措施，以求将财务风险危机的影响和损失降低到最小。

7.2 制定财务风险管理应急预备方案，为以后发生财务风险能有效地应对做好准备

不论针对哪一种财务风险，处置预案都要从可能的财务风险情况着手，策划应对的战略战术、基本政策和有效沟通的渠道，并分清先后秩序和轻重缓急，提出可操作的具体安排，最后以书面形式作为正式文件，作为各有关部门和人员的行动指南。对不同情况下的不同应对预案及其备用方案，还必须进行反复论证和测试，必要时还要组织财务风险应对的模拟演练，以确保方案严密可靠。

总之，对煤炭运销企业的财务风险管理工作进行全面客观的评价，总结成功的经验，更要找出财务风险管理工作中存在的问题。对财务风险涉及的问题进行综合归类，针对不同问题的特点分别制定修正方案，逐项落实到相关部门加以改进，不断完善财务风险管理内容。财务风险并不等同于企业失败，企业应将财务风险产生的巨大压力转化为强大的动力，驱使自己不断谋求技术、市场、管理和组织制度等方面的创新，实现煤炭运销企业持续健康的发展。

（编辑：尤俊丽）

How to Strengthen the Financial Risk

Management for Coal Transportation Enterprise

Wu Li

Abstract: Strengthening the enterprise’s financial risk management, developing the awareness of financial risks, and thus effectively preventing, avoiding and defusing financial risks is an important task of modern enterprise management. The article makes a preliminary exploration mainly through the analysis and establishment of financial risk management system for coal transportation enterprise.

Key words: coal transportation; financial risk; management