解密工作制度

解密工作制度（共8篇）

解密工作制度 篇1

作者：袁仁能

发表时间：2007-9-27 访问：1049次

4月24日，国务院授权新华社发布了《中华人民共和国政府信息公开条例》（以下简称《条例》），根据《条例》规定，除国家秘密、商业秘密、个人隐私以外的政府信息都要公开。《条例》对信息公开和解密工作提出了明确要求。解密是指把那些不再具有国家秘密属性的国家秘密事项从国家秘密中分离出来，不再以国家保密法律加以保护。解密是保密工作的重要环节，解密程序的有效运作是实现对国家秘密动态管理的重要保证。但在实践中只定密，不解密，甚至国家秘密“一定终身”的现象非常普遍，这些不仅增加了保密工作的成本，妨碍了信息资源的开发利用,也严重损害了政府信息的公开。因此，研究和完善我国解密制度，对于促进政府信息公开，构建社会主义和谐社会，具有十分重要的理论和现实意义。

一、现行法律法规对解密工作的有关规定及缺陷

1、《保守国家秘密法》的规定。我国《保密法》第16条规定，国家秘密事项的保密期限届满的，自行解密；保密期限需要延长的，由原确定密级和保密期限的机关、单位或者其上级机关决定。国家秘密事项在保密期限内不需要继续保密的，原确定密级和保密期限的机关、单位或者其上级机关应当及时解密。《保密法实施办法》第15条规定，对保密期限内的国家秘密事项，根据情况变化，有下列情形之一，由确定密级的机关、单位及时解密：（1）该事项公开后无损国家的安全和利益的；（2）从全局衡量公开后对国家更有利的。情况紧急时，可以由上级机关直接解密。《保密法》第一次规定了国家秘密变更和解密制度。但从实践情况看，定密的机关在定密的同时确定保密期限的情况很少，自行解密的情况也就比较少，由原确定密级和保密期限的机关、单位或者其上级机关决定解密的制度在实践中就更少。实际上，我国解密制度并未得到贯彻执行。据了解，我国解密的数量只占定密总数的2%。现实告诉我们，虽然我们规定了定密解密制度，变更密级和解密制度却并没有得到很好的贯彻执行，解密制度没有发挥应有的作用。保密工作迫切需要建立解密工作新机制，才能适应政务公开和信息化建设的需要。

2、《档案法》的规定。根据《档案法》第19条的规定，“国家档案馆保管的档案，一般应当自形成之日起满三十年向社会开放。经济、科学、技术、文化等档案向社会开放的期限，可以少于三十年，涉及国家安全或者重大利益以及其他到期不宜开放的档案向社会开放的期限，可以多于三十年，具体期限由国家档案行政管理部门制订”。另外，《档案法》规定，各级国家档案馆保存的经济、科学、技术、文化类涉密或涉控档案，如果公开后无损于国家的安全和利益，从全局衡量公开后对国家更为有利的，可以提前开放该类档案。从以上规定看，档案法实际上限制了档案类政府信息向公众开放，即使不是保密档案，凡是未满三十年，原则上是不向公众开放的。同一个政府信息，一旦归入档案类，则要受三十年期限的限制；如果不归档，则因尚无法律调整而有公开的可能。可见，档案法的规定不但不利于解密，反而限制了解密制度的执行。

3、政府信息公开与档案开放的规定存在的矛盾与错位。《政府信息公开条例》第三章第十六条规定：“各级人民政府应当在国家档案馆、公共图书馆设置政府信息查阅场所，并配备相应的设施、设备，为公民、法人或者其他组织获取信息提供便利”，“行政机关应当及时向国家档案馆、公共图书馆提供主动公开的政府信息”。同时，《条例》规定，公民、法人或者其他组织可以主动向政府申请获取所需要的政府信息。根据有关政府信息公开的文件规定，政府信息包括政府机关掌握的与经济、社会管理和公共服务相关的各种信息材料，其中包括政府机关产生并归档保存的政府机关文件和拥有的有关信息材料。然而，目前不少的政府机关还没有将归档保存的文件——政务信息作为机关政务信息公开的范畴，而是仍然按照传统的做法，仅对机关内部提供利用。据统计，我国各级综合档案馆馆藏档案开放的数量仅占总数的四分之一左右，也就是说馆藏档案的大部分是不向公众开放的。另外，根据《条例》规定，机关档案室的职能必须从为本机关服务向为全社会服务的方向拓展，而《档案法》及《档案实施办法》对机关档案室档案的利用规范却过窄，且存在着机关对档案公布权的垄断，这与政府信息公开的宗旨相背离。

二、适应政府信息公开的需要，依法做好信息公开中的解密工作

马克思主义认为，事物是一个发展过程。任何事物都有其产生，发展和消亡的过程，随着时间的推移，情况的变化，及时地对无需保密的事项予以解密，对于发挥原秘密事项的社会效用，广泛交流信息，开展有关的科学研究都是十分必要的。为了防止国家秘密一定终身的弊端，使该解密的能够及时解密，世界上许多发达国家都建立了完备的解密制度。美国规定了对保密资料进行强制性解密审查和一般性解密审查程序，俄罗斯建立了国家秘密信息清单定期修改制度。根据我国现行解密制度的有关规定，借鉴国外解密制度的先进经验，笔者认为完善我国的解密制度，须从以下着手：

1、强化信息公开意识，依法做好解密工作。在信息时代到来的今天，信息已经成为一种重要的战略资源。充分地开发和有效地利用政府信息，最大限度地实现政府信息资源共享，是社会信息化发展的需要，也是社会经济、政治、文化发展和依法行政的要求。信息公开与保密是政府信息政策和信息工作中两个同等重要的课题。信息公开的目的是促进政治民主、经济发展和社会进步，保密是为了维护国家的安全和利益，二者都是国家利益之所在，不可偏废。在我国，解密制度应当发挥其应有的作用，通过对国家秘密信息的解密，促进信息的交流与利用。因此，任何国家在处理信息公开与保密的关系问题时，都强调二者的利益平衡，即该保密的信息要保住，该交流的信息要公开交流。美国在完善保密法制的同时，制定了《信息自由法》，做到保密工作与信息公开工作并举。当前，我们必须将保密问题放在信息公开的背景下加以思考，由此来加强和改进保密工作和档案工作，在信息公开与保密问题上必须认识到公开是我们政府工作的目标，是根本性的，保密工作是是对公开的保证，它围绕着公开而存在和发展。必须革除传统的认为定密越高越保险，保密期限越长越负责任的因循守旧思想。只有从观念上牢固树立信息公开的意识，确立解密既是权利，也是义务思想，才能做到思想上正确认识定密解密工作的重要性，工作中自觉增强定密解密工作的责任感，实践中科学把握保密工作的规律性，解密制度在实践中的贯彻执行也才有了可靠的基础。

2、科学规范定密，强制进行解密。国家秘密的基本特征之一就是它的时空性，某一国家秘密产生后，在一定的时间和空间内是应当保密的，超过一定的时间和范围其特性就发生了变化，密级和保密期限就随之发生变化。第一，规范定密程序，依法行使定密权。保密法规定了国家秘密密级和保密期限的变更制度，但实践中，定密过程被简化为保密工作部门制定的90余个保密事项的对号入座，完全忽略了定密的程序意义。由于保密范围偏宽、定密的随意性较大等原因，产生的国家秘密偏多、密级偏高的问题长期存在。造成在定密问题上有一个基本的观念错误，即不强调“定”，定与不定一个样；事后认定的问题很突出。所以在定密问题上要强调，定密是政府机关职权活动的体现，定密是一种国家权力的表现。当前首要的是要完善定密程序，建立定密责任制，做到依法行使定密权。第二，建立强制解密制度。美国的解密制度除规定了自动解密和系统解密审查外，还规定了强制解密审查。即任何个人或者机构向持有定密信息的机关或单位提出请求对特定秘密信息予以解密，由接受申请的部门决定是否解密，对于拒绝强制解密审查的决定，可以申请复议。我国建立强制解密制度可否从以下完善：产生国家秘密信息的单位在确定密级的同时，还应当根据实际情况规定保密期限和解密日期，强制性规定在一定时间内进行强制解密。审查后认为不需要再保密的即予解密。对有长于一般保密期限的特殊保密期限，限定最高年限，届时解密。另外，针对只定密不解密的状况，法律应明确规定解密的权限和程序。允许对定密解密有异议的个人和组织向有关机构提起申诉。

3、修改完善《保密法》和《档案法》，建立信息保密与公开利用的良性互动机制。一是修改完善《保密法》，解决国家秘密范围过于宽泛和解密监督制约机制问题。《政府信息公开条例》规定了以公开为原则，以不公开为例外。我们认为政府信息公开法若得到有效实施，必须对《保密法》及配套法规做出相应修改，按照《保密法》的要求根据情况的变化适时修订，改变现在几乎每个部委都制定一个保密范围的做法，大幅度缩减保密范围，以减少保密的范围，扩大公开的范围。同时，由于现行的保密法制定于10多年前，在这部法律里，在诸如对定密、解密程序、泄密处罚以及救济机制等重要制度设置上已远远落后于实际发展的需要。由于保密法对解密程序规定得过于抽象，在解密过程中，由谁来解密，谁来变更密级和保密期限，完全由单位自己确定，没有严格的解密监督机制。同时，对不按时解密的单位和个人也没有规定相应的法律责任作保障，其结果是，对违反这些规定的机关单位或者个人，保密工作部门只能进行规劝，对规劝无效的，无法追究其必要的法律责任，这也是上述现象长期存在的原因之一。因此在今后修改《保密法》时，还应当完善解密监督制度，增加有关解密不作为的法律责任。二是修订完善《档案法》，解决现行档案（利用）法规与有关政务信息公开法规的“衔接”问题。为推进档案信息利用与政务信息公开工作的良性互动，我们应从现行档案法规和政务信息公开法规建设的现状出发，尽可能地寻找两者的共同点，为工作上的互动提供制度保障。一是解决机关（档案室）档案的开放问题，二是处理好国家档案馆开展馆藏未开放档案依申请提供利用的机制保障问题。由于政府机关形成并归档保存的文件——档案，已经成为“政府信息”的组成部分，被纳入了政府信息公开的范畴。而我国现行档案法规又没有赋予机关（档案室）开放档案的职能。因此，需要完善这方面的法律法规，为政府信息主动公开提供保障。此外，在开展馆藏档案的依申请提供利用时，有必要建立国家档案馆与政府机关的有效合作机制，以保持依申请公开政府信息与依申请利用馆藏档案在政策上的连续性和内容范围上的一致性。

参考文献

①中华人民共和国政府信息公开条例.新华网北京2007-4-24 ②马素萍.影响档案开放的因素分析.档案学通讯.2003（2）

③王名扬.美国行政法.中国法制出版社1995

④国家保密局法规处编.美国保密法律制度.金城出版社2002

⑤周密等.保密法比较研究.金城出版社2001

⑥周汉华.中国的政府信息化及其面临的实践问题.经济社会体制比较2003（2）⑦丁光勋.信息时代档案学理论研究与实践.三联书店上海分店出版社2007

维基解密,解密阿桑奇 篇2

2011年1月11日，因涉嫌强奸在伦敦被捕（目前在英国接受保释）的阿桑奇现身伦敦，出席了自己的引渡听证会。在不到半小时的庭审过程中，他一直都坐在玻璃屏风后面缄默不语，只开口对自己的身份及住址予以了确认。据悉，下次听证会将在2月7日和8日举行，此前阿桑奇可继续被保释。阿桑奇说自己对本次庭审结果很满意，同时也表示“维基解密”不会受到自己官司的干扰，将继续公布更多劲爆消息。

好奇的孩子

跟许多只喜欢跟着玩具动的孩子不同，阿桑奇从小更喜欢的是把玩具拆掉，研究它为什么会动。

1971年7月3日，阿桑奇出生在澳大利亚东北海岸城市的汤什维尔，在他刚满周岁时，母亲Christine就与其生父离婚，嫁给了一位当地的导演，但这段婚姻并不稳定，只持续了7年就寿终正寝。阿桑奇8岁时，母亲再嫁，对象是一位性格暴虐的音乐家，并给阿桑奇生下一个弟弟。但这个男人竟然是一个邪教组织的成员，而该组织有一条教规就是教友要将自己的孩子敬献给教主。这个走火入魔的男人想要将小儿子献出，使Christine不得不带着两个儿子悄悄出逃，此后一直四处辗转。阿桑奇14岁时，他已经搬了37次家。在接受《纽约客》的采访时，他把这段经历称为“汤姆·索亚的历险”。

频繁的迁居使阿桑奇没有机会接受完整的正规教育，但他依靠自学读了大量书籍。其实早在幼年时期他就对世界充满好奇，当时手头不宽裕的Christine常常从廉价商店里给他买二手玩具。拿着破破烂烂的玩具，小阿桑奇丝毫也不介意，他自己找来螺丝刀和手钳，三下五除二就把这些玩具“大卸八块”，在弄清其构造后又一一还原，甚至修得比之前更好。阿桑奇住在昆士兰州时的儿时好友说：“他就喜欢将事物拆开来看它们是如何运转的，这对他而言是比使用和享受它们更有乐趣的事。”

逃亡途中，母亲Christine在一家电子产品商店的对面租了间房子，于是少年阿桑奇经常到店里的一台Commodore 64型电脑上学习编程。后来，Christine把这台电脑买下作为礼物送给儿子，正是在这台电脑上，阿桑奇学会了如何破解常用程序。16岁时，阿桑奇得到一个调制解调器，并以Mendax的名号联上了当时还未成形的互联网，由此积累了名声。他还和两名年轻黑客组成了一个名为“国际观察家”的黑客小组，闯入欧洲和北美的保密计算机系统。因为他们的活动日趋大胆，澳大利亚联邦警察针对他们展开了名为“天气行动”的调查。

1991年，20岁的阿桑奇于当年9月的某天深夜侵入加拿大电信公司“北方电讯”设在墨尔本的主机终端时，发现系统管理员也在线上，便试图挑衅：“我已经接管了系统。”但管理员没有搭理他，于是阿桑奇又给他留了一条消息“我在你的系统里玩得很开心。我们没有做任何损害系统的事，反倒在有些地方给它做了些改进。请不要通知警察。” 这名管理员当然第一时间通知了警察，让“天气行动”获得了突破性进展。10月29日晚上11点，警官肯·戴伊敲开了阿桑奇的家门，对他说：“我想你已经在等着我来了吧。”

随后，阿桑奇被控31项与黑客有关的罪行，当局花了3年多时间才将此案提交给法庭，他原本可能被判处10年徒刑，但最后不知为何，只付了一小笔罚款就息事宁人了。

结案之后的阿桑奇辗转职场多年，在这个过程中他逐渐意识到，人类最关键的斗争，并不是左派与右派之争或信仰与理性之争，而是个体与机构之争。当一个政权内部的交流趋近于零时，阴谋就会被瓦解，而泄密正是信息战的一个工具。正是在这个想法的推动下，震惊世界的泄密网站“维基解密”在2006年横空出世了。

寻爱的单身父亲

阿桑奇在“泄密”事业上可以晃动地球，但一旦遭遇感情却总是没有圆满结局，而这一次的“强奸”指控也正是与女人有关。

可能是受母亲坎坷的感情经历影响，阿桑奇自己的感情问题也是一波三折。阿桑奇的初恋出现在18岁那年，来自澳大利亚丹顿山区的16岁少女触动了他那颗敏感的心。两人很快就如胶似漆，并搬到几公里外的一处房子里开始同居。在那里，阿桑奇的初恋女友怀上了他的孩子。可是1991年阿桑奇的被捕让这段纯真的恋情被拦腰斩断，面临数项控罪的阿桑奇自身难保，吓坏了的女友只好带着孩子连夜逃跑。1995年结案之后，阿桑奇为争夺儿子丹尼尔的抚养权可谓心力交瘁，打了好几年官司。也正是在这个过程中，他意识到个体与机构之间的斗争有多么残忍与艰巨。

阿桑奇一直对自己的这段初恋讳莫如深，当上单身父亲的他只表示自己想继续向前看。于是他化名“哈里·哈里森”在约会网站“OK丘比特”上开始了寻找爱情的旅程。在该网站上，阿桑奇把自己形容为一个颇具流氓气质的叛逆特工，并对自己的好色直言不讳，给自己打出了87%的好色指数。对于自己心仪的对象，阿桑奇列出了许多条件，尤其强调要有“勇敢”的特质：“具有异国情调、不墨守成规的女性。最好来自动乱地区，因为西方文化培养出来的女性毫无价值观可言，精神空洞。”

“黑客罗宾汉”

在同事眼中，阿桑奇是一个友善但又永远会与人刻意保持距离的人，而在那段距离里正是他对这个充满秘密的世界的洞察。

高而瘦、嗓音低沉语速快、一头智慧的银发，这是熟悉阿桑奇的人们对他最直接的印象。创办“维基解密”之初，阿桑奇的雇员只有他和当时16岁大的儿子丹尼尔（现在丹尼尔是一个软件工程师，与父亲很少联系），没有固定的办公室。陆续有雇员加入后，情况也没有多大好转，阿桑奇仍然经常睡在朋友家的沙发上。在同事们眼中，阿桑奇是一个非常依靠自我的人。“他性格坚毅又非常有策略”，一个曾在“维基解密”工作过的人这样说道，“他待人友善，但大部分时间都会刻意与你保持距离”。而在童年时期的朋友看来，阿桑奇不抽烟也不喝酒，唯一感兴趣的事就是寻找智力上的刺激较量。据称，“维基解密”一共有9名董事会成员，都十分神秘，阿桑奇是其中唯一对外公开身份的人。

《解密》读后感 篇3

明天就是高考，今天也到了重头戏，麦家的《解密》时间，据了解，这是一本死去活来的书，对作者意义重大，所以写的也是最细致，反复删改也是最多，时间跨度也是最大。

作者在一定材料的基础上虚构了这样的人物出来，表达自己的想法，抒发自己的情感。

三千弱水，只取一瓢。

印象中最深刻的画面不是容金珍的高光时刻，反而是他小时候的一些镜头，我把那些镜头叫做：从零突破。

一个人只学会了加法，在解决异常大的数据时，自己发现了更高的运算规律，着实天才，因为现实大多是发现不了的人。

一直在回想，自己曾经有没有这样的时刻：现有能力之下，偶然的突破枷锁。脑子里闪过几次画面：初中时突然而至的准确预感，高中时一次凌晨的神异经历，甚至是去西藏看到一幅藏卡时的奇异幻觉，还有看三毛书后的凌乱梦境，诸如此类。但是，无论如何，都没有关于任何当时现有学科的突破。

想到这里，就更佩服人类的各种天才，他们几乎引领了人类族群的方向，但仍有很多人像野外的荒草一样度过了自己的一生，而不为世人所知，这一切，都需要解密。

解密风暴 篇4

最近发现在病毒肆虐的情况下，网友们的安全意识提高，对电脑领域的探索也比较有热情，由于其中的技术涉及到很多的敏感的 技术，普通网友们只能从一些 网站上探索学习。

但是目前的 站点都不是正规网站，乍看是琳琅满目，实质是危机四伏。里面有很多居心不良的人在想尽办法欺骗用户，或者直接捆绑病毒了。而且里面那些所谓 的人，思想实在不敢恭维。我们学习是为了帮助更多的人，为别人做点什么，而不是为了所谓自由，所谓技术。那只是一个途径，工具而已。我们是要用我们自由支配的时间，还有技术，来改善这个世界的点点滴滴。

我相信总会有那么一群人，暂且不论技术高底，但他们心怀大思想。他们不会说人人有责，而是想我有责任。所以我想尽我的一点力量，普及一下我所掌握的点滴技术，还有最重要的就是让大家有一份正确的思想。

目前发现有很多网友对于如何中毒觉得很疑惑。其实很大一部分是通过网站挂上恶意脚本来传播的。而恶意脚本一般都为了防止别人窥窃代码和躲避杀毒软件查杀，使用了各种各样的加密技术，来改变代码，当然，要保证代码正常运作。

我们要做的，就是对其加密手法进行分析和解密，以做到对病毒传播第一步的了解和分析。

相信在 网站上，解密加密，网马免杀等技术是作为一项比较少交流的话题，可能涉及到了利益。

而我的目的是希望大家通过了解其中的加密解密和漏洞网页来科普这一方面的知识，提高对安全方面的能力。

我以前曾做过几个教程，主要是帮助某个人(我也忘了是谁)了解如何操作。所以做得很粗糙。但是还是有不少人跟我要教程去学习，其中有一些人现在面对加密代码已经是看作纸老虎了。我就想干脆集合一些同好的力量，把这一方面给聚集起来，让大家有个学习交流的好地方。

通过学习我们可以在发现恶意网站的时候，追寻恶意代码，找到被篡改的页面，抓出恶意脚本的地址，对其进行解密和分析，可以将分析结果及时发布出来帮助站长维护网站。这比起很多人认为的入侵，然后挂个页面说贵站有漏洞好得多了，正如有个人说要帮银行保管现金一样，是非法的行为。

由于本人时间有限，所以没有办法为这个做宣传和推广，所以还望各位能帮忙推广一下。

目前还没有社区，只建了一个QQ群，等初具模型以后，再转移到社区去，

到时候我在知道创宇的社区里开一个专版进行交流。

有兴趣加入到反挂马行列中的人也可以进去交流,我们的目标是全民皆兵：

QQ群：36696267

以下是旧版的傻瓜教程：

www.scanw.com/greysign/js0.rar

www.scanw.com/greysign/js1.rar

www.scanw.com/greysign/js2.rar

www.scanw.com/greysign/js3.rar

www.scanw.com/greysign/js4.rar

这个是新的教程，第一个教程比较粗糙，做做回顾。

www.scanw.com/greysign/jiemi1.rar

由于旧版的教程里有部分是使用网页木马的解密做教程的示范，所以可能会报毒。

下一个新版的教程我也会拿网马解密来做实战教程，所以也可能会报毒。

3.4

www.scanw.com/greysign/jiemi2.rar

网马解密实战

解密工具包：

www.scanw.com/greysign/jmtools.rar

3.18：

由于以前拥有KINGZOO的FTP，就一直使用来放教程，后来因为发生某些事情，所以现在我把教程全部发在了我们自己的服务器www.scanw.com 上面，由于是国外的服务器所以下载可能比较慢了。。过段时间弄个国内服务器，大家就可以得到更快的速度。前段时间教程下载不了的原因是因为我在KINGZOO的FTP里的文件夹被有些人改了名字，导致下载路径出错，刚才做了新教程想传上去的时候才发现，真是抱歉。

现在开始我在传教程往服务器了，估计晚一些就传完可以下载了。

这是最新的教程，没有什么新东西，就是解决大家最近一直在问的几个解密：

解密读后感 篇5

在傻子与天才两重身份之下来回穿梭，外表是傻子，内心中却是一位不可多得的天才，《解密》便讲述的是天才傻子容金珍的故事。容金珍是一个孤儿，他的祖母是八百一十年才出的一个奇人，自幼聪慧。而他便遗传了祖母的`天赋，甚至比祖母还要聪明。由于年幼时无父无母，他不爱讲话，但对数学却十分敏感。在n大学史无前例地完成了老师所出的三道难题后，成为了这所有名大学的一员。凡是见识过他做题的人，无不为他的天赋而惊讶，再后来破译紫密的过程中，因为他傻子一般的外表，人们并没有注意到他。而他在短时间内破译了所有人为之头疼的紫密，收到了鲜花与掌声。后来却被黑密逼疯了，成为了真正的傻子，也让人为之感到遗憾。

故事中容金珍的人生是跌宕起伏的，但也给了我们诸多的思考。其实天才和傻子是我们人类向外延伸的两头，一头得到追捧也伴随逼迫，另一头遭受漠视，但享受平静，或是做个中间人，平凡的度过一生。选择哪一种，由我们自己决定。

人生亦是如此，每个人都很公平，一个人得到的越多，失去的同样也多，当我们拥有了荣誉与掌声，我们还要不断的满足自己的欲望，忍受着别人的嫉妒与谩骂，失去了原本的自由与快乐。当我们平凡不已时，失去了高高在上的权利，但自己却也感到幸福。一个人不要过于在乎名利，而伤害了自己;一个人也不要太追求平凡，这样的人生会一事无成;做真正的自己才是最好的。

解密不仅解开的是密码，也是我们对人性的感悟。

可疑的“解密文件” 篇6

这种说法站得住脚吗?当然站不住脚!这种说法显然是不堪一驳的。

首先，我要提出质疑的是：859份解密文件的成文时间是1947年～1991年，这些篇“UFO文件”充其量只能代表当年中情局的研究结果，怎能说代表“50余年”的研究结果呢?

其次，认为前期的UFO现象可能是前苏联为了制造美国社会混乱的阴谋，那是20世纪40年代～50年代美国政府的看法，但60年代即已通过他们的“研究”否定了自己的这种看法。今天来说，那已是历史的陈迹了。早在二战期间，就在同盟国和协约国的机群中出现过UFO，而双方又都以为是对方的“秘密武器”，二战结束后才知道二者都没有这种“秘密武器”。

因为美国空军对1947年罗斯韦尔飞碟坠毁事件的秘密研究已经认识到UFO不是前苏联干的。很明显，1947年6月24日阿诺德在华盛顿上空遭遇九个碟状不明飞行物的时速达2000千米，更不是前苏联当年所能达到的。1969年美国空军研究UFO的“蓝皮书”计划宣布终止时，在他们的三个结论之一中指出：“不明飞行物对美国国防无威胁。”这言下之意不就是说：UFO不是来自美国当时的敌国——前苏联。所以，今天还将这种论调说成是中情局“50余年”研究UFO的结论，岂不让了解内情的人笑掉大牙吗?！

再次，说“后期的UFO是中情局本身绝密间谍飞机秘密实验导致的”，则更是自欺欺人之谈。来自全球各地的无数飞碟目击案例表明：飞碟具有违背牛顿惯性定律的飞行特征(如飞行中直角拐弯、锐角改向等)；具有无声无息、不需要机翼的动力装置；具有瞬时极快或极慢地变速飞行功能；具有突然出现和就地隐形的高超技术；具有整体自旋、变光、变色的特征等——不用说美国，就是今天地球上任何一个国家，也达不到这么高超的技术水平。

著名的美国空军研究UFO的“蓝皮书”计划在1969年终止时，得出三个结论的之二是：“没有证据支持这些目击报告可归类于‘不明现象’，这些目击事件都是可以解释的。”可是，据说他们记录了12 600余件目击案例，发表了长达8400多页的报告书，用现代科学知识仍然对其中一些奇特UFO事件解释不了。这些UFO事件的比例，有人说是20％，有人说是10％，而台湾吕应钟先生说只有5％。我们现在就按5％计算：12600×0．05=670，这么多UFO事件属于解释不了的，这难道可以忽略不计吗?再说，近年来在全球许多国家均出现了典型的飞碟目击案例，如：1978年11月，科威特石油公司的飞碟光临事件；1979年11月11日，西班牙客机在空中遭遇飞碟事件；1998年11月18日，中国河北沧州上空驾机追赶UFO事件等等。难道美国中情局会跑到这些国家去进行秘密实验吗?

上面所述归结为一句话：迄今为止观察到目击案例的事实证明，UFO现象绝对是真实的!

卫星小锅盖解密 篇7

我家是“卓异”牌的，就是编号开头ZY―1558A那种，他的.搜台改过后密码是：1，4，F2，F1，5，9，。

搜到台后按“F2”键，然后出现右边大屏幕周围小屏幕的样式，这时按“菜单”在主屏上有数字和声音编号，这时用左右键选出和屏幕相符的声音按“确认”OK一个台。再按“菜单”就关掉数字框，再按上键选下一个台。

要一点点来要耐心!然后无论卫星怎么升级ZF都拿咱们没法了!

其他品牌网上是这样写的：

天诚中星9号接收机26号升级密码为：

菜单---系统设置---输入F1 1 1 F2 0 2密码---确定---自动搜索---完成46台

卓异海尔芯片中星9号接收机26号升级密码为：

菜单---系统设置---输入1 4 F2 F1 5 9 密码---确定--自动搜索--完成46台

卓异国新芯片中星9号接收机26号升级密码为：

菜单---系统设置---输入6 6 6 6 密码---确定--自动搜索--完成46台

奥视通中星9号接收机26号升级密码为：

菜单---系统设置---输入1 F3 1 F3 5 9 密码---确定---自动搜索---完成46台

天地星中星9号接收机26号升级密码为：

菜单---系统设置---输入8 F3 1 F1 0 2 密码---确定---自动搜索---完成46台

小霸王新一代中星9号接收机26号升级密码为：

菜单---系统设置---输入8 F3 1 F1 0 2 密码---确定---自动搜索---完成46台

海尔数码王中星9号接收机26号升级密码为：

菜单---系统设置---输入1 F3 1 F3 5 9 密码---确定---自动搜索---完成46台

志高中星9号接收机26号升级密码为：

菜单---系统设置---输入8 F1 1 F2 9 1 密码---确定---自动搜索---完成46台

K N S中星9号接收机26号升级密码为：

菜单---系统设置---输入F1 1 1 F2 0 2 密码---确定---自动搜索---完成46台

村村通中星9号接收机26号升级密码为：

菜单---系统设置---输入F1 F1 6 6 8 8密码---确定---自动搜索---完成46台

金牛中星9号接收机26号升级密码为：

菜单---系统设置---输入8 5 4 F3 2 F1 密码---确定---自动搜索---完成46台

279太阳红中星9号接收机26号升级密码为：

菜单---系统设置---输入9 3 9 4 F1 F2 密码---确定---自动搜索---完成46台

皇视268中星9号接收机26号升级密码为：

菜单---系统设置---输入8 1 F1 F2 0 2密码---确定---自动搜索---完成46台

三星数码王中星9号接收机26号升级密码为：

菜单---系统设置---输入1 4 F2 F1 5 9 密码---确定--自动搜索--完成46台

千万注意事项:

如果一次搜索不成功news/556E6148B01D1A0F.Html，或缺台 黑屏 可以重复进行,或多次输入,多次搜索,即可!

附:

以下是4位数超级密码,部分山寨机输入后可收46+4台!

1111

7474

7414

6666

9999

1108

8211

1314

5173

5168

7421

5188

8158

1698

3568

7758

成功案例(不断更新):

一,超级密码“2010”对应通达Y系列机子可用.

二,国芯3001+1121+5812用“6666”可以升级成功.

三,以前哪个“9999”有部分机子仍然可用,但必须用手动搜索各频点. 四,松下数码王OST-266(盗版机),已升级成功.

五,高斯贝尔208请输入超级密码“7421”试下.

六,26号后卓异厂出的国芯6121单芯片和国芯3001套片六芯面板2晶体,超机密码是“6666”;如果再次被改PID,退回到12个台,可用“6666”多次搜下,变成46台.

七,航天珠江机可用“9999”搜索.

八,卓异华亚芯片HTV903+RDA5810+27M单晶振

HTV903+RDA5812+27M单晶振

HTV903+RDA5812+4M-27M双晶振

超级密码“1108”可自动搜索46+4台.(原厂数据)

九，集信原厂V系列国芯程序，超级密码“8211”。

补充一:

卓异大海尔2023芯片,4位超级密码:

用遥控器输入:

红--3--黄--5

自动搜索46台. (2月10日)

补充二:

2月2号升级的可以通过超级密码解决：

最新超级密码：“信息服务键” “F2” “2” “3” “静音键“ ”电视/广播” 输入完成，进入系统设置，然后自动搜索一遍即可。

补充三:

2月10号升级后,部分机子最新超级密码:

解密万达执行力 篇8

2014-04-19 江西省优化工程设计咨询院

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万达的执行力可以说至少在中国是名声在外的，大家都觉得很奇怪，这些年万达发展的如此迅速，很多工程速度也非常快。万达这些年的发展，我们去年总结的时候讲到，我们已经有连续8年环比超过30%的增长，最高增长45%，发展速度已经成为了一个神话。特别是万达的超强的执行能力，说什么时候开业就什么时候开业，速度奇快。

究竟万达的执行力是怎么练出来的呢？也有很多外面的误读。我们在广州的第一个项目，白云万达广场地下两层，地上十几层，40万平方米，用了11个月开业。本来不应该这么急的，但是广州当时有特殊的情况，要有一个广州亚运会，所以市委市政府非常希望我们在亚运会之前开业。在这样的情况下，我们用了11个月开业。在广州我们创造了世界历史上最快速度，而且不是粗制滥造的，最终的效果是出乎意料的，生意非常好，很多收入都创了记录。当地人对我们不太理解，我们一个独立董事到广州去参加企业活动，听说他是我的独立董事，他们就说，听说万达是军事化管理，不行就抽鞭子。他说并不是这样的，而他也不是非常了解我们的管理，所以他也问我。而我今天也讲就讲讲这个问题，现在人才竞争这么激烈，你怎么能靠抽鞭子呢？让所有人甘心情愿的为企业奋斗，这是很难的事情，所以你完全靠军事化管理，人早就跑没了。留下的可能都是人家不愿意要的，那就麻烦了。

讲万达的执行力。我想讲四个方面的特点第一个是万达执行力强，第二是形成执行文化，第三是执行管理模式，第四是科技保障执行。万达执行力强突出表现在两个方面，第一个是说到做到，我们会在开工的时候，就确定开业时间。无论是所有的万达广场、酒店，当然包括现在的院线等等。开工时内部就会有一个文件确定什么时候开业。然后我们会在每年9月份召开万达商业年会，这个商业年会会有超过2000个商家来参加，可以说在中国商业行业当中是第一会，我们的目标是奔着拉斯维加斯的购物中心年会，或者说向这种标准看齐，他一次可以汇集全球几万家，相信今后中国也会有这样的展会出现，因为在中国，未来零售行业一定是全球最大的。在会上我们就会公布第二年所有的万达广场、酒店以及其他所有项目的开业时间。大家就会觉得很奇怪，为什么我们要提前一年多就向社会公布呢？不是给自己套绳索吗？这是源于一种换位思考，如果说我告诉别人五一或者是十一，或者是春节开业，这个商家准备的物料、人数是完全不同的。商业的利润也不是那么高的。比如说我说五一开业，他的人员物料配备都齐了，但是我跟他说对不起，我要十一了。尽管产品上没有太大的损失，但是他招聘的员工半年工资可能就会吃掉他相当大的利润。所以我们一定要准时开业，让别人准备。为什么我们的开业招商不存在问题，有很多人跟随，这是方方面面原因之一。这其中提前公布开业时间，而且绝不延误，而且是百分之百全部开业。从事不动产16年来，我们所有项目无一延期。第二点就是算到拿到。房地产行业，特别是像不动产领域是一个长周期的过程，不是生产茶杯，可能一分钟就多少个。不动产的生产周期像我们可以做到两年一个，很多企业是三四年。两年的话，从谈判到拿地周期更长，这么长的生产周期，它的成本控制是非常困难的，而且是非标准化生产，不同的地段要设计不同的形式，不同的区域要安排不同的商家。很简单，因为在北方卖的好，在南方不一定卖的动。南方人喜欢吃的一种产品，到北方可能就没有人吃。他不是标准化生产的，在这样的情况下，成本控制是非常困难的。而且差不多的企业从开工到竣工决算，很难做到超支的，一般超支15%-20%是正常的。而万达这么多年来，可以这么说，所有不动产项目，差不多有100多个项目，包括广场、酒店所有的，我们的决算成本都是低于我们的预算目标的。或者说净利润高于我们的目标。算得到拿得到才是本事。比如说你说算一个项目是挣10亿，结果到最后只有5个亿，你原来测算的现金流什么的都要崩溃了。我们在武汉做了两个超大型的文化项目，今年四季度要开业，万达文化园也开了一些，像长白山度假区、武汉，可能大家有一点点的概念。但是真正走向什么样的方向，这两个项目会有清晰的表达出来。这个项目是09年开始设计测算、10年开工，到现在历时超过5年，一个20亩，一个30亩，这么大的文化项目，非常的复杂，有的是世界有的模式，还有是完全创新的，我们要一边琢磨，一边建造，如何控制成本这是非常复杂的，从目前来看，全部在我们的成本控制范围之内。这也是我们执行力强的标志，不仅说到做到，而且算到就拿到。怎么样算到拿到呢？这是有很多功夫的，时间关系我无法讲的太长。核心来讲，作为不动产行业就是靠成本控制的功夫。

第二点是形成执行文化。也就是说在企业内部形成执行文化，首先第一条就是以身作则，这个不要说民营企业当中，按哪怕是在我党也很难做到，很少有人敢这么喊，也许这和我在部队成长，我的性格形成时间是在部队对过的，所以深深的在我身上烙上这种烙印。到现在为止，在公司我都是这样一句话，要求员工做到的，我一定要做到。多少年来，我都敢说一句话，就是向我看齐，我要求员工做到的，我一定做到。比如说不搞裙带关系，我没有任何亲属在公司工作。那么他们怎么办呢？他们也想好的生活，那我给钱他们自己去创业去。其实做到这一点也是非常困难的。我为什么这样做呢？我希望我的人才来了之后，不要让他感觉是家族式的，或者是决策不透明，或者是非理性的，老板一拍脑袋就做了决定了。现在我在公司里不报销一分钱，我个人的花销都是多自己的花销。虽然这个公司我是绝对的大股东，也是一家私人公司，但是我自己带头，我作为大股东不占小股东的便宜。第二，没有不可能。在万达里形成了一种文化，只要大家经过博弈确立过的目标，没有人说完不成或者说做不到。当然这个母报要先说清楚，是可以做到的。绝对不是说拍脑袋说今年必须要做到多少。所以我们一年的目标形成需要9、10、11三个月来完成。一旦确立一个目标之后，团队在执行力方面大家形成一种文化，在万达只有大家为完成任务去想办法，不会为完不成任务找借口。想做成一件事总能找到办法，不想做成一件事总是会找到借口。在我们的团队里，大家共同感觉到完不成任务是一种可耻，形成一种氛围。在现代社会钱很重要，但是钱不是万能。比如说每一年我们会把我们项目的成绩、品质，特别是品质我们会有一个排名，做了多少个广场、酒店，从第一名排到最后一名，这个排名在年终大会的时候，会用很大的板子公布在外面。最后一名的人，很多时候，特别是一把手都会辞职。这种事情，在万达里就形成了一种文化，比如说我刚刚讲的广州，我们当时定的任务是两年完成，这是我们很正常的工期，我们定的本来是两年。当时的市长还有市委书记跟我说，广州就缺一个现代化的综合型大型生活购物中心，亚运会是几十年上百年等一回，能不能亚运会开幕之前开业。当时我想你提出这样的要求，我就答应了。答应了之后就要重新排计划，这个非常的难。40万平方米的一个项目，如果说不是有原来一系列的能力的锻炼，不是领导说快就能快的，最后我们还是咬着牙，这个项目按期开业，11个月，创造了中国商业史、建筑史上的奇迹，如今依然在我们的系统当中保持着非常高的收入和盈利指标。而且开业的时候，地铁还没有通，现在地铁也通了，周边环境也更好了。还有武汉中央文化区，本来这个项目不是那么急的，开工的时间不长，武汉的领导就跟我讲说，百年辛亥革命的纪年就要到了。当时可能确实是这么想的，因为是100年，在武汉，有这样的历史。你这是一个重点工程，能不能想办法开业？当然如果说这个时候能开业，你可以省下多少的营销费用？所以我们内部下决心来做，当然如何完成需要采取很多的措施，我们也创造了奇迹，很多的省市领导看完之后都非常的震撼，而且10个月开工的项目绝非粗制滥造。到今年年底两个文化中心开业，这个项目就全部结束了。这也是一个奇迹。

我给大家讲一个故事，台湾地区新党党首，武汉市委书记晚上陪他去逛街，因为我们做的是一个民国建筑。他挺感动，说真感谢你武汉政府把过去的建筑保护的如此之好。看来我们的质量也是可以混的过去的。还有我们的长白山国际度假区，这里面也有一个故事，本来也是为了抢在2012年开业，当时的目标是力争在亚洲冬运会之前开业。因为要去竞争冬季亚运会，因此一定要在2012年10月份之前竣工，这个项目非常的赶，而且必须要在冬季施工，项目完成之后，我们几百名核心高管，都坐飞机到现场进行表彰，给施工团队发了重奖。当然这种项目必须是偶尔为之，如果老是这样的话，人早跑了。26个月完成了全部项目，也是创造了奇迹，开业的效果也是非常好。开业当年我们的滑雪场盈利比雅布力多出50%，今年第二个雪季比头一个雪季增长100%，滑雪旺季的时候，可以说是一房难求。

我讲这么多的例子，意思是说当因为特殊原因做了某种难以完成的决定的时候，所有人都是想尽办法把这个任务完成。当然做老板这种事要心里有数，这种事情是特殊情况，正常情况下还是正常的工期。我再举一个销售的例子，我们青岛的东方影都项目，还有合肥的项目。青岛东方影都项目由于预售证原因完成任务的时间只有16天，当时我们的销售目标是30亿。当时我还说要不要调一下，当时他们说，16天完成30亿，除非有神话。而我们的团队从半年完成时间压缩到16天，他们想了很多办法，超额完成任务，推出的项目完全一扫而空。万达执行文化的一个特点就是很少听说不可能。而且我在公司我也特别反对，如果说我们在探讨目标的时候，有人多次说肯定不行，我就给你拿下。你可以说非常困难，但是你不能说肯定不行，干不了。那我们讨论什么呢？如果说任何一个任务还在讨论当中，博弈当中，你就直接否决了，这个事不行，这不是万达的风格。所以你只能说这个事非常困难，有可能完不成，你可以一二三四五的说明原因。为什么我提倡上下博弈，同级博弈，就是要博弈之后形成的任务，才有完成的可能性。

第三是奖惩严格。奖惩严格这句话说起来容易，谁都会讲，但是真正敢讲敢罚的真不容易。比如说武汉的项目，他们创造了项目奇迹，一个公司不到100个人，2012年目标销售70亿，实际销售100亿，超额这么多。奖金敢不敢发？在万达，只要定了目标就完全兑现，奖金拿的多，而且作为最优秀的企业上台发言。这就是我们的文化。第二个就是敢罚，我也举一个例子，怎么罚，当年我们的创业元老之一，某一个副总裁，而且他是管招投标的副总裁，我也很欣赏这个人。当时我们要举行一个电缆指标，一招就是一年的电缆招标，当时我们已经有了品牌库了，都是行业前三名的，都是千亿级的企业。但是他极力推荐一个几亿级的企业。当时那些副总都不同意，不签字。后来他的老总就把这个事告诉到我这里，我们公司马上进行调查，这里面是有猫腻的，我们马上开董事会，把这个人处理了，因为他触碰到了我们的红线。第三方面是执行管理模式。真正要把执行做好，还是要看管理 执行的模式是什么样的？第一个，我们叫总部集权。中国的整体氛围是很难管理的。在这样的情况下，我们定的模式是高度总部集权，权力向总部集中，弱化总经理个人作为。在万达的总经理和副总经理经常是轮换的。我们不存在不服从，不服从就解雇，这就是我们的执行文化，不然的话，大家都想在北京、上海了，那你公司怎么发展呢？当然也有一些老员工，家里有困难的，当然那是个别讨论的。第二是垂直扁平管理模式。我们的成本部门，我们的财务系统，我们的人力资源系统以及质量监督系统、安全系统都是总部垂直一条线的。而且垂直之后，这些人员之间是满三年轮岗，因为你干的都是同一件事。地区的一把手，各个地区之间形成既支持又有制约的关系。

第三是强化监督。人的天性当中本身是有弱点的。很多人的性格也会发生变化。我经常说靠制度不靠忠诚度，忠诚度是靠不住的。今年有忠诚度，明年也许就没有了。说不好听的话，面对金钱有忠诚度，面对美女不一定有忠诚度，面对金钱和美女都有忠诚度，但是面对亲情就没有了，这个很难说。因此我们靠的是严格的制度管理。我们制度设计的一个特点就是基于对任何人都不信任。我们制度设计的出发点就是不信任任何人。比如说我们招投标，我们所有行业都有品牌库，电缆有、电梯有，而且品牌仅限三家，最多五家，为什么不弄个30家，为什么只显前五名，因为那是优质公司，操作空间效，只有入了品牌库才可以参加投标。包括商家，防止招商方面的漏洞，我们商家也要进入品牌才可以进入。而且我们是分级的，那些级别商家可以进入什么等级的店，尽可能的减少你的操作自由。在强化监督方面，我们主要是建立一个强大的审计队伍。我在集团什么都不管，这些年来连法人代表我都退出了。人、财、物我都不管了，我只管一个部门就是审计部。为什么呢？审计的人懂业务，建立很大的权威，这也是保证我们不冲高压线很重要的点。举一个例子，我们在漳州公司的副总还有销售经理，几个人做扣。在完工之后，他们把房子有一批身份证都给买了，然后再搞转卖。后来我们查出来了，贪了好几百万。我们内部研究，绝对不能简单处罚，而是追究刑责，先检察机关提起公诉。不是我狠，我们过去十几年来都是开除就完了，后来我们发现这样不行。还有一个人我们也追究了刑责，公司让他去交税款，他把税款套成现金去赌博去了，这个一定要提起公诉，但是提起公诉之后他最少要10年，而且又是一个刚刚毕业的硕士生，考虑到这一点，我们商量，要少判一点，但是一定要判。

最后一点是科技保障执行。就执行能力的形成，除了自己的制度，除了文化，除了严格的奖惩，除了自己的监督，非常重要的一个办法就是依靠科技化，信息化来保证执行力。一个就是高度信息化。我们在十几年前，很多人还没有这个意识得时候，我们就成立了自己的信息中心。现在这个信息中心经理是很高的级别，相当于副总裁。养了很多人，招了很多海归、海外人员。我们多年前就实现了从信息到移动终端所有办公系统的自动化。我们在手机上就可以批文件了。除了移动办公还有很多管理方面的，都是信息化的，我们所有的工程进度都是由探头来管理的，探头进不去的我们要求录像。还有所有的招投标都是高度信息化的。这种高度信息化的东西，也可以提高我们的执行力。因为我们信息化搞的好，也敢投入，我们被评为中国唯一的全球信息化百强企业。也被工信部评选为全国信息百强企业，也是前十名当中唯一的民营企业。信息化使万达的执行力和快速工作能力得以大力的提高。

第二是计划模块化。为什么我们的执行力厉害呢？非常重要的一点就是万达特别强调计划，我们有专门的计划部，而且每一年每一月每一周每一天都有计划，我们的财务计划、成本计划、现金流计划、利润计划、人员成本计划、招聘计划等等等等每年都有，每年11月底，我们所有老总都知道，我第二年应该招多少人，花多少钱，收多少钱，我们要细化到每一周。再每一个例子，这个计划这么细，特别针对我们不动产公司，这种工程进度很复杂，怎么办呢？每个人都有经验，但是靠经验靠不住，你说我一个人干过10个万达广场，也不一定清楚每一步应该怎么做。因此我们搞了一个工作计划模块化软件，比如说购物中心，我们把购物中心从开工那天开始一直到开业，一般来说是两整年，把他编写成360多个计划节点。这个节点是平行几条线和纵线是相交的，比如说工程建设施工土建，你这一周工程进展到第几层，你可以看这个。设计的，哪一天交什么图纸，你要保证。招商的，什么时间什么店进场，一般主力店进场早，分店进场晚，小店进场更晚，开业计划什么时候执行，到开业计划，招什么人，招什么工进来，所有这些东西都合在一起，对于每个人来讲，你不用考虑别人的事情，只想自己这个行业，这个节点。销售只想销售，酒店只想酒店，每个人把自己的事情完成就可以，这个计划节点做好之后，我们编入我们的信息系统当中，如果说正常运行他就是绿灯，有一周任何一个行业，或者是任何一个方面计划没有完成工作量，自动亮黄灯，黄灯亮了再一周，还没有解决问题，就是红灯。红灯根据一二三级不同级别的节点不同而进行处罚。黄灯亮了之后如果说你处理好之后，自动转化为绿灯。另外，我们三个黄灯相当于一个红灯。所以我们是很细的，这个工作就特别容易干了，为什么万达总可以按期开业，核心来说，就是计划模块化管理。在万达，哪一个部门做什么事，在总部计划到周，到公司可能是计划到天。所以绝对不允许你晚了三个月我们还让你呆在那里，可能晚了两个月就换人了。而且我们有人才储备库，每一个行业，储备比例多少我们都有规定。我们宁可拿出一定的人力成本。比如说总经理，100个总经理，起码有5个总经理在总部呆着，就是候补。能不能当总经理还要看有没有缺。副总可能有10个在候补。当然我们事业扩大，他也会上。所有的方面我们都是有计划的。计划模块软件，是保证我们按时开业的核心法宝。

第三是慧云集成化。在大型商业中心，现在我们都是体验式消费，在这么大的购物中心当中，进入多少人的信息，在过去都是各管各的，有若干个。中国过去都是这样的。我们觉得这个东西一方面浪费人力资源，第二，确实出过若干的风险。比如说晚上着火了，他就不知道。那么怎么用一种办法来规避人的犯错。当然计算机也会犯错，但是那个比例小多了。我们经过多年研发，在2013年完成研发，在四个万达广场进行了试点，今年会全部推开。叫慧云，就是把所有管理当中，包括消防、水、空调、泵房、节能、安全等等所有东西都集成在一个超大屏幕上，一间机房，完全是计算机化的，智能化。而且计算机软件会有提示音。比如说这个人要换班了，他会提前两个小时自动提醒你，然后一个信息告诉替你班的人，你应该上班了。比如说空调，比如说一个地方的人非常多，他就自动的加大送风量，如果说人比较少的话，他就会自动降低送风量。这些东西保证了我们的执行，保证万达不犯错误。我们其实是有过教训的，2008年我们出过火灾的，一下子失去了十几条人命，虽然我们不是主要的原因。但是这样的事情我们要尽可能的避免。所以我们搞了慧云系统。

万达的执行力是靠我们的制度，我们的文化，严格的奖惩以及我们的科技手段才锻炼出来的，不敢说在世界，至少在中国是第一的执行力。现在没有一个企业敢说什么时候开业就什么时候开业，而且成本完全在控制之中。当然还有很重要的商业模式。这些东西保证了万达连续8年的30%以上的环比增长。而且过了千亿规模之后还是保持着30%的增长。去年全球经济下滑，我们依然保持30%的速度增长。去年资产做到了3800亿。按照这样的速度，2015年之后，即便是我们减速到15%，到2020年也可以做到一千多亿美金的年收入，可以做到上万亿的资产。2020年万达绝对会成为世界前几十名的超级企业，而且我们要求20%收入来自海外，成为一流的跨国企业。

为什么我们有这么大的雄心壮志呢？我就是觉得要用自己的实践来证明，民营企业完全靠市场配置资源也可以做到和全球赫赫有名的企业一样，为中国企业，特别是为中国的民营企业争光。