三集五大民主管理专业工作汇报（精选6篇）
全面总结
一．建设情况。
自2011年以来，**供电公司结合实际，确定了“一年打基础、两年初建成、三年再完善”的“三集五大”体系建设思路，按照“集约化、扁平化、专业化”的工作指导思想和行动准则，积极落实“全心全意依靠职工办企业的”方针，把职工参与摆在了推进公司改革的突出位置，充分发挥各级工会组织的桥梁纽带作用，引导职工宣传“三集五大”，依靠职工投身“三集五大”，维权职工保障“三集五大”，实现了职工队伍和谐稳定，助推“三集五大”平稳落地，确保了改革扎实推进。
在推进“三集五大”体系建设的进程中，充分发挥党政工团优势，引导广大职工深刻认识“三集五大”体系建设的重要性和紧迫性，发动职工投身企业的改革和发展，形成合力攻艰克难。
一是召开“三集五大”体系建设推进会，传达省公司“三集五大”电视电话会议精神，听取公司相关部门对专业建设进展情况汇报，部署了下一阶段“三集五大”重点工作，督促各单位要认真学习“三集五大”建设精神，进一步统一认识，加深理解“三集五大”体系建设实质，详实业务交接方案、优化工作流程、抓好保障体系、技术支撑和交接方案，保证“三集五大”体系建设的顺利进行。
二是开展“三集五大”体系建设职工思想动态专题调研，举办问卷调查，设置“从哪些渠道了解三集五大体系内容、在三集五大中你最关注的问题”等20道选题，公司全体职工参与了问卷调查，召开各类职工座谈会6次、重点访谈17人次，全面掌握了职工队伍思想状况，为三集五大的推行提供了坚实的思想保障。
三是开展“三集五大”体系建设知识普考活动，内容涵盖《国家电网公司“三集五大”体系建设宣传手册》、赣电办［2012］1号《**公司“三集五大”体系建设的实施意见》、公司“三集五大”体系建设相关安排、举措、要求等方面，职工参考率96%，有效提升了基层一线职工对“三集五大”体系建设的认同感。
四是开展劳模集中月宣传活动，大力开展弘扬劳模精神，动员广大职工为“三集五大”体系建设建功立业，开展征集劳模学习体会文章，把先进职工文化融入改革，有力的推动了优秀企业文化落地。
二．成效成果。
落实民主程序，维护职工权益，职工参与全面落实 职工代表大会是职工参与企业各项经营管理活动的重要载体，高新公司充分发挥职工代表的参与作用，在推进“三集五大”体系中抓好关键环节。一是做好职工的源头参与，在方案的制订过程中，通过召开各专业的调研会、座谈会，针对各单位之间相关专业的差异进行研究，实现了改革方案的科学化性。二是履行职工代表审议建议权，按照职代会有关管理办法，凡涉及职工切身利益的重大改革方案都经过职代会审议的要求，公司在职代会召开前夕，将《**供电公司“三集五大”建设方案》提交到职工代表手中，在充分听取职工意见的基础上，出台《**供电公司“三集五大”体系建设实施方案的报告》，并在公司职代会上经过全体职工代表举手表决，形成会议决议，确保了公司决策的权威性。三是抓好厂务公开，落实职工监督权，根据体系建设要求，运用办公网络、公开栏、知识普考、专题调研、座谈会、重点访谈等形式积极向全体职工宣传形势任务、改革方案、推进步骤，有效落实职工监督权。四是开展职工合理化建议活动，职工代表大会召开前夕，广泛征集职工代表提案7条，由职能部门认真调研，提出处理意见，答复到职工代表，答复率100%。开展“我为企业献一策”职工提合理化建议活动，针对安全生产、电网建设、教育培训、优质服务、三集五大建设等内容的建议6条，经评审会审议实施6条。五是充分发挥工会组织桥梁纽带作用，认真倾听职工意见，反映职工诉求，增强工作的主动性、针对性，做好职工思想工作，与职工群众谈心交友、增进感情，积极服务职工和企业，出实招、办实事，维护职工权益、促进企业发展
三.经验与思考。
突出重点，全面推进职工参与“三集五大”体系建设
职工参与“三集五大”体系建设，是公司依靠职工办企业方针的有力体现，高新公司通过抓好《职工民主管理纲要》的落实，开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动”等形式，有效提升了职工参与“三集五大”体系建设的热情。
大力宣贯《职工民主管理纲要》，公司大力宣贯《关于贯彻落实国家电网公司职工民主管理纲要的实施意见》重新调整厂务公开领导小组、实施小组和监督小组，全面构建“双路径、三保障”职工民主管理体系，为民主管理工作提供了有效的组织保障、制度保障，促进了企业的依法、民主、科学决策。
开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动”，依据上级工会要求进行全面部署，针对改革涉及职工利益问题，组织各级工会干部深入一线，了解职工困难，化解矛盾，释疑解惑，切实推进问题解决，有效推动了改革的平稳过渡和企业的和谐稳定。认真做好元旦春节期间送温暖工作、困难职工帮扶救助工作、迎峰度夏送清凉活动、金秋助学活动、真正把企业对职工的关心关怀落到实处，凝聚了人心。
四.下一步工作计划。
下一步，我们将按照“三集五大”体系建设职工参与组提出的反馈意见，加大工作力度，逐条逐项进行细化梳理，认真制定整改节点计划。提高工作标准，努力打造最具影响力和推广价值的创新和亮点成果。注重工作实效，坚持实用
1. 专业管理的理念或策略
会计基础工作是会计工作的基本环节, 是实现现代企业管理和经济管理工作的重要基础。任何一项财务制度性、方向性建设, 无一不会落实到各项会计基础工作中。郎溪公司致力于不断提高自身会计基础工作管理质量, 按照创优工作要求, 根据财力集约化、信息化体系, 实行工作自查、评估、整改, 实现工作质量、效率的补差提升, 并形成对财务“两化”的建设及考核的有效支撑。
2. 专业管理的范围和目标
根据国家电网财【2013】1236号《国家电网公司会计基础工作管理创优实施方案》精神, 郎溪供电公司对照会计基础工作管理评价标准体系, 认真对会计基础工作管理进行了自评整改, 通过对从业人员与岗位管理、会计凭证管理、账务处理、收入及成本费用管理、资金管理、工程资产管理、税务管理、会计档案及财务信息系统管理等8个方面、27类问题展开检查, 以及对以前年度内外部审计结果进行针对性复查整改, 力求达到基础工作管理创优要求, 实现对实际工作的有效提升。
二、专业管理的主要做法
1. 组织体系保障
随着“三集五大”体系建设不断深入, 财务工作在公司内部涉及的广度较以前明显扩大。ERP系统、财务管控系统、现金流预算、农维费账务收回等, 几乎将公司各个部门覆盖其中。要取得会计基础管理的全面提升, 势必要取得公司领导层面统一支持, 也离不开各相关部门、相关岗位人员的参与。
为此, 于2013年6月会计基础工作创优伊始, 郎溪公司即成立自查工作小组, 由公司总经理直接领导, 财务部全体人员充当骨干, 多部门专责作为辅助。编写自查工作方案, 明晰自查时间、范围、职责, 确立工作协调机制, 保证自查工作的效率与实效。
2. 全面开展对照自查
自查中, 对财务各项工作的梳理遵循如下逻辑流程:
公司会计主体及政策合规→会计人员配置合规→会计人员道德、素质具备→会计核算规范→会计信息化流程应用规范高效→会计报告规范→存档规范有序。
以此实现贯穿财务工作始终、覆盖财务工作各面的自查效果。
(1) 会计人员及会计岗位的配置
在会计机构内部和会计人员中建立岗位责任制, 定人员, 定岗位, 明确分工, 各司其职, 有利于会计工作程序化、规范化, 有利于落实责任和会计人员钻研分管的业务, 有利于提高工作效率和工作质量。会计工作岗位设置应当符合内部牵制制度的要求, 出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。会计人员的工作岗位有计划地进行轮换, 以促进会计人员全面熟悉业务, 不断提高业务素质。
在会计人员中实行回避制度。单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。
(2) 会计人员道德、素质具备
要求会计人员遵守职业道德, 对会计人员行为进行约束。公司定期检查会计人员遵守职业道德的情况, 并作为会计人员晋升、晋级、聘任专业职务、表彰奖励的重要考核依据;要求会计人员不断提升素质, 公司以绩效考核办法为激励机制, 引导会计人员进行专业、学历教育, 并给予实际支持。自新办法实施以来, 公司财务部已有一人完成学历继续教育取得相应证书。
(3) 会计核算规范
会计核算应当以实际发生的经济业务为依据, 按照规定的会计处理方法进行。针对财力集约化、信息化建设以来的新局面, 即SAP、财务管控、员工报销等多套系统的应用, 使得资产成本、收入支出等多种业务源头前移, 前端部门的操作往往影响到整套财务处理的质量和效率。
郎溪公司严格按照国网公司统一的会计核算体系内容, 严格要求原始凭证必须具备:凭证的名称;填制凭证的日期;填制凭证单位名称或者填制人姓名;经办人员的签名或者盖章;接受凭证单位名称;经济业务内容、数量、单价和金额。原始凭证必须传递及时, 且不能涂改、挖补, 如果发现原始凭证有错误的, 应当由开出单位重开或者更正, 更正处应当加盖开出单位的公章。所有记账凭证完全通过系统集成生成, 填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额所附原始凭证张数根据系统强制性要求真实、完整输入, 填制凭证完成后及时打印凭证, 并对填制凭证人员、审核人员、记账人员、会计机构负责人 (会计主管人员) 签名或者盖章。收付款的记账凭证还应当由出纳人员签名或者盖章。
(4) 财务报告
财务报告包括会计报表及其说明。财务报告按省公司规定分为:月度、季度和年度。会计报表要做到数字真实、计算准确、内容完整、会计报表各项目之间, 对应关系的数字, 保证相互一致。公司领导对报送的财务报告的合法性、真实性负法律责任。由计算机自动生成账册和报表, 使对比、分析和考核工作更加规范化。
(5) 会计档案管理
公司根据《会计档案管理办法》, 由专人专职负责档案管理事项, 不得由出纳兼任。档案管理员次月5号前按会计凭证存档编号整理凭证, 并审核记账凭证的完整性 (如原始附件、相关人员的盖章) , 根据审核无误的凭证装订成册编号, 并及时归案;次年2月底前按套装软件自动生成的明细账及总账、年终财务决算报表打印出装订成册归档, 确保套装资料的及时性、完整性。
三、专业管理的评估与改进
1. 专业管理的评估
根据会计基础工作管理创优的实施过程及成效进行总结, 郎溪公司财务部遵循了“三重一紧跟”思想。
(1) “重体系”
在“三集五大”体系下, 会计基础工作尤其呈现出时间跨度大、涉及面广杂的特点, 这要求会计人员解决问题忌零贴碎补, 要顾及全面、标本兼治, 以体系建设全面有效地解决某一类问题。
(2) “重应用”
会计基础工作创优不是空泛的口号, 其应牢牢扎根于日常工作的应用中。
公司财务部紧密结合日常工作中应用较广的财力集约化、信息化纵向传导考评体系, 借助此次创优自查整改, 再次在全部门、全公司对现金流预算、成本预算、集团对账、协同抵消、集成业务单据质量等问题进行宣贯整改, 取得实效。自2013年下半年会计基础创优工作启动, 同期郎溪公司财力集约化考评全省排名取得明显提升。
(3) “重提升”
会计基础工作管理创优是对各单位工作的全面检查, 也是上级公司对会计工作要求的一次全面、细致的解析推广。
公司财务部变被动检查为主动提升, 紧抓创优自查手册内容, 提炼考评过程依据, 完成自查得分的同时获取了多种指标的评价标准及系统查询计算方法, 提升财务人员系统技能, 形成对日后工作的有力保障及指导。
(4) “紧跟随”
会计基础工作提升必须紧紧跟随“三集五大”总体建设方向进行, 才能保证实效, 避免“事倍功半”。
公司财务部紧跟财务建设新变化, 在基础工作各方面针对性发力。2013年新收归主业的农维费账务, 初期账务流程、原始凭证规范性较差, 成为会计基础工作的薄弱点。为此财务部迅速进行专项整治, 短时间内通过会议、培训、邮件等多种形式有效解决问题。保证了“三集五大”各项部署的有效衔接、及时落实, 保证了会计基础工作的稳步提升。
2. 专业管理的不足及改进
人员素质、态度是决定一切工作效果的根本因素, 公司财务人员专业等级深度, 工作中对理论总结、课题研究的重视程度, 对外发布、宣传的成果也直接影响会计基础工作水平。
针对此种情况, 需财务人员加强学习研究、积极转变观念, 同时本部门注重财务文化建设, 加强相关工作定性定量要求, 促进作风养成、效果形成。
四、专业管理的远景目标
“管理永远没有终点”, 会计基础工作的整改提升更是不会停止, 后续郎溪公司将从以下几个方面着手提升基础工作:
(1) 切实转变观念。重大问题可通过考核手段迅速推行贯彻, 基础工作则需要在细节处主动关注。应持续加强对员工的普遍宣传培训, 切实转变工作观念, 提升基础工作基本素质及重视程度。
(2) 严把细节管控。财务人员应深刻把握会计基础工作的重要性, 增强敏感性、原则性, 对类似发票抬头简称、超额现金支付等问题严格把关, 杜绝习惯性、人情性“违章”, 坚定推进会计基础工作提升。
(3) 建立长效机制。会计基础工作点多面广, 随着工作方式变革及财务人员流动较易产生松懈甚至倒退。为此必须建立以管理制度为基础, 以内外部检查为补充, 以考核质量为目标的长效机制, 形成持续监控, 定期反馈, 及时整改的常态工作方式, 真正确保会计基础工作成为常抓不懈, 适应形势, 稳步提升, 最终服务于公司整体经营考核的可靠基石。
摘要：会计基础工作管理创优, 是全面提升财务工作质量的基本支撑。“三集五大”财力集约化、信息化建设是实现财务工作转变、升华的引领方向。郎溪供电公司在会计基础工作管理创优过程中, 严格按照细化要求, 注重基础工作与集约化建设的有机结合, 力求运用好集约化建设自上而下的引导作用, 做实基础工作创优自下而上的支撑作用。
关键词：基础工作,财力集约化
参考文献
[1]王哲华, 周洁, 赵悦.浅析会计基础工作管理规范化[J].卷宗, 2014, (11) :265.
管理工作的探索
刘德洋 应学武
淮南供电公司 232001 合肥供电公司 230000 摘要：为了确保电网的安全稳定运行，确保在“三集五大”体系下变电运维班组的安全工作，迫切需要加强对一线运维班组的建设管理，保障变电站现场的运行维护工作的安全。本文介绍了变电站现场工作人员的管理，选拔培养合格的运维班组长，塑造优秀的一线员工。关键词：在“三集五大体系下”；变电运维班组；管理；探索
随着国家电网公司改革步伐的加快，在国家电网“三集五大”体系的建设下，企业管理模式也发生了变化，供电公司的管理结构成三角形模式设置，共分为三层即为：领导层、执行层、基层。领导层是高层，是掌握供电公司发展方向的，是做决策指示的，执行层是中层，是执行领导层指示的，基层就是从事具体一线安全生产活动的。在基层，班组员工是供电公司的主人，运维班组是供电公司的细胞，运维班组长是供电公司的“兵头将尾”，基层班组工作最重要的两个因素就是班组长和员工，所有的工作都是人在做，所有的问题都是人在解决，只要人员管理好了，工作自然就干好了，所以抓好运维班组长管理和员工管理工作是至关重要的，基层安全生产工作抓好了，生产一线稳定了，企业才能得到可持续性的发展。
1选拔培养合格的运维班组长
在基层工作现场，运维班组长是一线工作现场的组织者和指挥者，是班组的顶梁柱，把控着每一个运维班组工作现场的安全。一个优秀的运维班组长，应该从生产一线选拔，对现场非常了解，工作流程熟知，具备丰富的工作经验，具备良好全面的业务素质，要有优秀的品质，较高的组织协调能力，工作积极主动，爱岗敬业，有很好的发现问题、分析问题、解决问题的能力，对工作要有创新探索精神。1.1做好角色转换，摆正位置
在实际工作中，班组长只有在班组的位置摆正了，没有任何顾忌，才能放手开展工作，面对班组成员要用领导者的口吻说话，面对领导要站在执行者的立场说话，作为运维班组长，一定要了解自己的工作职责，了解自己手中的权利，了解工区领导对自己的期望，了解基层员工对自己的期待，与工区领导和员工的愿望准确对接，严格要求自己，把自己真正放到运维班组长的位置上来，有信心有勇气，敢说敢管，大胆的开展工作，正确行使运维班组长的权利，运用手中的权力把班组工作干好。1.2勤于学习业务，提高自身业务素质
运维班组的主要工作就是安全生产工作，较高的理论水平和实践经验是组织好安全生产的基础，运维班组长的业务能力的高低直接影响着班组的管理，要加强业务知识方面的学习，在电力系统任何一个专业班组的专业知识都不是孤立存在的，它需要电力系统各专业的知识，变电运维班组，不是过去简单的监控操作，而是在操作维护的工作过程中，涉及到保护、远动、计量、一次设备、通讯以及防火防盗等专业知识，如果不加强相关专业知识的学习，很难准确掌握现场设备的运行状况，更谈不上对现场设备的运行维护，现在只有复合型人才才能适应今天的工作要求。1.3要把握沟通技巧，擅于沟通
在工作中，运维班组长为了把工作干好，不仅要获得领导是信任，而且还需要下属的支持，一方面要与工区领导沟通，给领导提出建议意见，另一方面对下属要统一思想，安排工作任务，在通常情况下，班组长如果不懂得沟通的技巧，不但不能把工作做好，反而把事情搞的更麻烦，造成不好的影响，失去领导和员工的信任，所以作为一个合格的运维班组长，要想在领导和员工的夹层中不断成长，妥善处理好对领导、对员工的关系，做好领导和员工之间沟通的桥梁和纽带作用，就要善于沟通，只有这样才能胜任班组长的工作，才能让班组成员安心工作，让领导放心。
1.4 建立班组规章制度，加强班组执行力建设
首先，没有规矩不成方圆，要想把班组管理好，让安全生产有序进行，带领班组成员创造更多的工作业绩，就要建立切实可行的规章制度，结合班组的实际情况，从方便开展工作的角度考虑，从安全生产的角度运作，参照员工的职责，制定一套有效的规章制度，对于已经有的正确的制度要严格遵守，对于不完善的制度要加以完善修订，让班组有一套有效的管理制度，让班组工作有章可循。其次，就是要加强制度的执行力度，班组长要和班组员工一道对制度进行学习，让员工对制度意义理解，达成共识，并严格执行，该惩罚的惩罚，该奖励的奖励，只有严格执行制度，才能逐步树立遵守制度的意识，以加强对班组的管理。1.5有改进提升工作的能力
电力工业的发展是飞快的，智能电网的建设，新设备的上马，新技术的使用，无时无刻不要求我们要适应发展，过去的东西不一定能跟上时代的步伐，我们不要墨守成规，作为班组长应立足岗位，要适应时代的变化，适应新的情况，对现在的工作的管理方法、管理手段方面存在的不足进行分析，找出不足，要及时的加以调整和完善，使之更好的服务于工作，激发职工的工作热情。塑造优秀的一线员工
2.1 加强员工正确的思想引导，激起工作热情
班组员工由于学历不同，业务水平高低不等，家庭条件不同，造成人生观世界观的不同，想法上偏差较大。思想决定行动，在工作上班组员工的思想端正，方向正确、认识统一，心向一处想劲往一处使，班组的凝聚力增强了，班组的工作才能顺利开展，才能出色完成工作。我们应通过班组安全活动会和民主生活会等形式，加强与班组成员的沟通，通过班组开展一些集体性的活动和班组成员交流，使大家互相了解，互相团结，理解班组的管理，支持班组的工作，让员工被动工作变成主动工作，处处为班组的工作着想，常常为班组的管理出谋划策的良好局面。
2.2 培养员工的协助精神
在班组中，每个员工的优点特长都不尽相同，没有完美的个人，如果大家相互配合，相互协作，相互补缺，就能形成一个完美的团队，一个全面的团队，在工作中，就没有解决不了的问题，就没有克服不了的困难，加强沟通交流，增强他们团结协作的意识，保证班组的整体利益。
2.3 以“学习型班组”建设为抓手
强化全体班组成员培训，提升他们的业务水平和安全技能，为企业的长久发展、持续发展提供保障，企业的具体工作主要是依靠一线工人去做，他们文化素质、业务素质的高低直接影响着企业的发展，有时会成为企业发展的“瓶颈”，要通过创建学习型班组，激发职工的学习热情，钻研业务的动力，去发现人才，培养人才，为企业的发展储备人力资源，在创建中要注重学习新的业务，新的知识，培养广大职工终身学习的好习惯，提升整个班组的综合素质。
2.4 加强对员工的安全管理 班组安全目标明确，安全目标制定符合实际，安全目标的考核应与绩效考核挂钩，通过建立健全的安全生产责任制，让职工明确自己是安全工作中的角色，知道自己的任务、责任和权力，做到每个岗位对应的都有一个职责，让现场的每一项工作都有人负责，认真落实安全生产责任制，确保现场操作维护的安全。
结束语
运维班组是一线生产单位，现场的安全工作是电力企业永恒的话题，通过加强对基层班组人员的管理，选拔培养合格的班组长，塑造优秀的一线职工，提升整个班组的工作能力，现场管理跟上了，人员素质提高了，现场安全工作的基础就打牢了。
参考文献：
[1] 崔生祥.怎样当好创新型班组长.北京：中国言实出版社，2011.2 [2] 黄晓林.领头雁：优秀班组长必须具备的职业素养.北京：中国电力出版社2010.1 [3] 张安顺，张剑，杨玉串.优秀班组长是这样工作的.北京：中国言实出版社，2011.2
刘德洋（1980-），本科，工程师/淮南供电公司变电工区技术管理专责工程师，2001年参加工作一直从事变电运行工作
应学武（1981-），本科，助理工程师/合肥供电公司500kV肥西变班长，2001年参加工作一直从事变电运行工作
目前，“三集五大”体系的改革正在国家电网公司各个层次的单位中如火如荼的开展着，“三集五大”体系是国网公司深入贯彻科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化国网公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。
“优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务，建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式，形成“五大”为特征的新体制新机制。”针对国网公司“三集五大”的方针政策，国家电网四川宜宾电业局专门组织了相关的培训和宣传工作，给广大干部、员工创造了一次解放思想、拓宽视野、更新观念、提升理论水平、提高履职能力的机会。大家都是受益匪浅，感触颇深。
回顾过去，无论是“向-上”直流工程还是宜宾电网的增容改造的实现，都是让人为之骄傲的成绩，宜宾电业局作为实践者，都交出了令人满意的答卷。在骄傲之余，也要认清形势，站在新的起点上，努力实现“十二五”末建成“一强三优”现代公司的宏伟目标，创新发展之路依然任重而道远。我们只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献。
“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。
实现“三集五大”，要实施两个转变：转变公司发展方式，转变
电网发展方式，按照集团化运作、集约化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理的效率，它是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。
我们要继续坚定不移的认真贯彻落实国家电网、四川省电力公司、宜宾电业局的各项工作部署，以“十二五”公司和电网发展规划为统领，以“三个建设”为保障，坚持解放思想、变革创新、科学发展，继续深化“两个转变”，加速推进坚强智能电网建设，深入研究“五大”体系，确保安全稳定，深化基础管理，加强信息化应用，提升能力素质，深入结合本单位实际情况，为加快“一强三优”现代公司建设，推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出应用的作用。同时，继续发扬艰苦朴素、迎难而上的精神，要充分运用这笔宝贵的精神财富，使其融入未来的工作，成为坚强的精神动力和智力支持。继续坚持求真务实、勇于担当的负责精神，自觉承担起社会责任和企业使命，胸怀大局，真诚服务；继续坚持自我加压、比学赶超的争先精神，正视问题，努力寻找短板，以时不我待的紧迫感、慢进也退的危机感，奋力赶超，永不停歇，永争一流；继续坚持忠诚企业、苦干实干的奉献精神，在繁重的工作任务面前，发挥不怕困难。顽强拼搏的工作作风，尽心尽力，埋头苦干。
实现“三集五大”，要实施两个转变：转变公司发展方式，转变
电网发展方式，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理的效率，它是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。
现在，“三集五大”体系正处于建设时期，我们也可以看到一些成果，但是我们要戒躁戒躁，努力实现公司的宏伟目标。
而作为国家电网公司的一份子，我们每个人都要不断更新知识，更新观念，提升个人素质，时刻保持自身的先进性，同时也要增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作的必要性，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献，为“五大”建设的成功增砖添瓦。“三集五大”建设是一个庞大的系统工程，在以后的工作过程中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突破。
检修试验工区作为宜宾电业局技术核心工区，我们要时刻学习新知识，接受新思想，提升自己的综合素质，真正担负起自己的责任，全体员工一起，扎实做好工作，为实现“十二五”的良好开局，推动宜宾电业局实现新的跨越做好一下工作：
一、提高认识，统一思想。“五大”体系建设是一次大变革、大
调整，也是建设“一强三优”现代公司，实现“两个一流”的战略选择。检修试验工区还要采取多种形势，广泛宣传，把干部员工的思想统一到省公司和电业局的决策部署上来，使广大干部员工理解改革、支持改革、积极参与改革，为“三集五大”体系建设提供思想和行动上的准备。
二、安全生产，落实重任。我们一定认真履行工作职责，用心谋划，落实安全生产工作及各项重点任务，并保质保量完成；在“三集五大”体系建设过程中做好风险防范，制定安全保障方案，动态监督、过程控制，将省公司、电业局的各项决策部署落实到位。
核心资源更为集约。在人力资源方面，从严从细做好各岗位人员配置方案，坚持“公平、公正、公开”的原则，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。调整后，中层干部精简34.55%、“三集五大”范围内管理人员精简30.77%，公司 “三集五大”范围内用工效率提升11.58%。在财务管理方面，实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，预算偏差率持续缩小；压缩管理链条和会计主体，强化了对县公司的财务监督；加强资金统筹调配，银行账户总数从9个压缩至8个，资金归集率达到100%；全面完成资产清查，信息完善率达到100%；开展工程财务分析，加强工程财务管理，上半年完成2项工程的竣工决算，决算金额733万元。在物资管控方面，清仓利库效果突出，库存物资总额较2011年同期下降77%；完成物资调配室建设并实现“月计划、周协调、日调度”运作；适应“五大”业务新模式，深化与财务、生产等专业协同机制建设，物资供应时长明显缩短。
组织架构更为扁平。通过重组组织架构、优化业务流程，减少管理层级、压缩业务链条，严格控制机构设置，将原有的14个职能部室、6个直属机构、13个二级机构整合重组为9个职能部门和6个业务保障与支撑机构，职能部门和支撑机构精简率为54.55%；“大检修”体系建立后，运维检修管理由4个层级压缩为3个层级；“大营销”体系管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”；“大运行”体系实现了监控业务全面集中；公司班组数量由原来53个缩减到49个。
业务管理更为专业。在“大规划”方面，将110千伏及以下电网规划、35千伏及以下用户接入系统方案编制工作集约至经研所；扩展性技改及中低压项目立项管理职能移交至发策部；土地报批、土地使用证办理及“三通一平”工作移交至基建部。业务集约后，经研所规划编制评审和项目可研设计承载能力增强，目前已陆续编制了主网、配网规划报告以及项目可行性研究报告。经研所承担前期工作，克服了以往规划、设计、建设之间的沟通协调难题，前期工作流程压缩，效率效益大幅提升。
在“大建设”方面，220千伏输变电工程由省公司直管，县公司35千伏至110千伏新建输变电工程集约至市公司；扩展性技改工程和新建变电站同期配套10千伏工程由运检部移交至基建部直管。业务集约后，公司协助省公司履行属地化建设管理职能，做好110千伏电网项目及新业务界面内工程建设的过程管理，并对县公司直管工程建设的安全、质量、技术、造价等方面进行专业化管理。
在“大运行”方面，OMS一体化系统建设管理业务向省公司集约，县公司110千伏电网调度业务和地县一体化EMS系统建设管理业务集约至市公司；场站设备监控业务、配网设备调控业务移交至调控中心；电能量管理系统厂站端设备维护业务、调度数据网厂站端设备维护业务、通信专业管理职能移交至运检部。业务集约后，调控一体化运行能力增强，输变电设备的监视及时率达到100%，电网故障跳闸汇报时间明显缩短，合解环操作时间下降90%，重载断面、主变、线路监视及时率达到100%。
在“大检修”方面，220千伏变压器、断路器A、B类检修，220千伏输电线路A类检修业务向省公司集约，县公司110千伏变电、输电设备的运维和检修集约至市公司；扩展性技改的建设管理职责移交至基建部；变电站监控业务、配网调度的职责移交至调控中心。业务集约后，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，其中220千伏输电线路跳闸次数同比3次降为1次、变电运维同比下降31%、配电运检下降33%。平均综合抢修时间由55分钟减至43分钟；建成一体化配变监测与综合分析系统，实现全市640台配变在线实时监测全覆盖；全面实现变电站无人值班后，值班人员由原165人减至58人。
为适应新形势下工会业务发展的需要,使工会各项经济业务的会计处理有章可循,有法可依,提高工会会计信息透明度,在新的变革中面对新的挑战,工会经费审查委员会(以下简称“经审会”)应紧跟形势,从多方面着手展开经审工作,提升经审工作效能,协助和促进企业更好更快发展。
一、从组织和制度建设着手,加强组织建设,完善经审制度工作机制
“三集五大”体系建设,全面推进了管理体制和工作机制创新,实现了企业管理由条块分割向协同统一,分散粗放向集中精益方式的根本性转变。在新形势下,工会经审会应在公司工会和上级经审会领导下,把加强经审组织建设作为工会自身建设的主要内容来抓,坚持把提高经审干部队伍素质作为促进工会经审工作不断发展的根本途径,把健全经审组织建设作为首要任务,在组织建设方面配强配齐经审人员,选派素质高、作风正、业务精、知识广的人员充实经审队伍,为提升工会经费审查监督工作整体水平提供组织保证。
加强制度建设,促进经审工作规范化管理。“三集五大”体系建设,更注重管理的标准化、规范化和精细化,为适应公司整体发展要求,必须坚持经审制度建设,建立健全工会经审监督制约机制,结合工作实际,对工会经审会议事规则、工会经审委员会学习制度、工会经费计拨审查办法、工会专项资金审计办法、工会经审档案管理制度、工会经审干部廉洁自律规定等系列经审工作制度和规定进行认真梳理和重新修订,制定出符合新形势下的工作制度和标准,明确经审工作职责范围,以流程为线,将经审工作连贯起来,确保经审工作做到有理有据,有章可循。
二、从加强思想认识着手,增强工作责任感,充分发挥工会经审组织作用
要认真研究在“三集五大”体系运行机制下,工会经审工作形势与任务、目标与要求、思路与措施、问题和建议,认真贯彻制度要求,始终坚持“工会组织建到哪里,经审会工作就延伸到哪里”,严格按经审会各项制度开展工作,定期向工会各级领导汇报经审工作开展情况,积极争取领导的重视支持。通过对经费“收、管、用”的审计监督,在促进工会经费资产保值增值等方面发挥更加积极的作用。
要加强工会经审组织党风廉政建设,严格遵守工会经审干部廉洁自律规定,严禁碰触“高压线”。工作中要敢于谏言,敢于承担,增强工作责任感,以谨言务实的工作作风,以高效高能的业务技能,以服务职工、工会、企业的工作态度,充分发挥经审会的重要作用,促进工会经济活动健康有序规范运作。
三、从业务培训着手,加强业务处理管控能力,扎实推进经审能力建设
充分抓住“三集五大”体系建设中在不同场合以不同方式开展的宣贯理念培训,从多维角度深刻领会“三集五大”体系建设精髓,并将新的管理理念运用到经审工作中,面对新形势新要求,积极开展服务引导工作,正确把握监督与服务关系,在依法治企进程中履行职责。一方面要针对经审组织人员变动现状,加强经审干部人员培训工作,采取以会代训、专项专题培训、专业知识学习等多种形式,组织经审人员对国家政策和新《工会会计制度》、《中国工会审计条例》、员工职业道德等进行全方位培训学习,提高经审人员审计专业理论和实务评审能力,增强经审人员综合分析能力,提升经审人员政策水平理解能力、协调能力和风险预判能力,努力在工会建立一支作风过硬、业务精湛的经审干部队伍。另一方面针对基层专责人员业务素质参差不齐和工会财务知识缺乏现象,施以审计实际案例,采取点对点方式,从业务支出的合理合法合规方面做好服务引导,逐级由表入里,使其能深熟掌握和理解工会会计制度相关要求和规定,转变原有固化观念,不断提升业务掌控能力。
四、从力行经审工作着手,着力涵盖所有工会业务,提升经审审计监督效能
按照“三集五大”体系建设要求,要将工会业务按照新标准新流程严格要求,不断拓宽经费审计领域,对工会经费的预算执行、经费计拨、专项支出、资本性支出等多方面进行全方位审计监督,基本覆盖工会所有的经济活动。
在审计方式上,采取年度审计与日常检查相结合、财务检查与经审会审计相结合、线上审计与线下审计相结合的方式,加强日常审计力度,对重大及专项经费开支项目进行事前、事中、事后跟踪审查监督,使经审监督职能关口“前移”、“后延”并行,不断提高和发挥经审工作的前瞻性、实效性。
在审计力度上,从科学管理和合理使用上挖潜力抓关键,加强工会财务基础工作管理,基层就地报销严格执行上报申请手续,报销手续从通知、预决算、领用明细表、发票及明细、领导审批流程等方面严格审核,专项费用专项审核,购置设备严格按是否构成固定资产进行管理,做好备查账簿,确保工会资产安全完整,资产效益充分发挥,最大限度减少审计盲点,将不合规事项消除在萌芽状态。
在审计程序上,要增强风险意识,坚持依法审计,完善工会内部监督制约机制,健全审计程序,严格执行审计规定,做到工作有目标,办事有流程,审查有依据,不断提高经审工作质量和效率。
在审计拓展上,要“走出去”“引进来”,要积极开展与兄弟单位业务交流,取长补短,加强信息资源共享。同时,应注重工作中典型问题及案例的收集、整理和分析,根据实际情况和工作需要,采取不同方式组织学习交流,全面提升经审人员整体业务能力和工会工作整体水平。
在作用效能上,要以审促收,以审促用,以评促改,充分发挥经审会的审查监督职能。监督工会经费合理使用,调动广大职工的积极性,使有限的经费发挥更大的作用,让工会财务工作更好地为工会工作全局服务,为广大职工群众服务,推动工会工作更上新台阶。
五、从经审工作档案管理着手,加强业务闭环管理,充分发挥工会经审信息作用
真实准确完整的工会业务资料是编制预算和收支计划的重要依据,是进行会计监督、经济分析、经济决策、科学管理的重要条件,是开展工会业务的宝贵信息资源。经审工作开展过程中,要加强工会经审工作资料的收集和归类,做好审计各项资料收集归档工作,保持经审工作的连续性和经审信息的衔接。
加强经审工作档案管理,一是为经审组织阶段性工作进行全面的记录和回顾,实现经审工作的闭环管理。二是利用归档资料,科学分析历年各项支出结构比例,挖掘工会业务支出能力,推进依法聚财,民主理财,合理用财,丰富职工业余生活展现职工风采、协助各个协会开展活动、完善班组和充实专家工作室建设等方面增加列支渠道,为广大职工服务提供保障。三是为经审工作在预算编制和收支计划审查监督方面提供及时有用的参考依据。四是通过历史审计资料,分析存在短板,找出改进措施,及早控制支出风险点,促进工会业务处理更加标准化、规范化、合理化,使得工会经审信息紧紧围绕公司和工会工作,及时准确地反映工会业务及经审工作的真实情况,为工会领导决策服务,为工会经审监督服务,为指导工会经审工作服务,为确保工会经费合理合规使用,真正体现工会“围绕中心、依法理财、保障重点、精细高效、服务职工”的宗旨。
六、从争取领导支持着手,创造畅通的内外部环境,力争经审工作上层级
作为工会内部审计监督的经审会,领导重视程度决定着经审组织作用发挥的质效。公司工会经审会要把积极争取领导重视支持作为开展经审工作的关键点,在公司工会主席、上级工会经审会和工会各级领导的高度重视及支持下,创造更加顺畅的经审工作内外部环境,为经审会发挥审计监督作用创造良好的条件和氛围,推动经审工作规范有序进行,力求在服务大局、服务基层、服务职工群众中发挥重要作用。同时在创星级活动中,要认真学习评比规则、考核内容和标准,逐条核对逐条落实完善,高标准严要求,将基础管理和过程管控做实做好,力争公司工会经审工作上层级。
在“三集五大”体系下,工会经审会工作要坚持以改革为动力,以改革促管理,保持务实创新、奋发有为的精神状态,珍惜组织和员工的信任,以“三严三实”为镜为尺,加强工会经审干部廉政建设,认真履行职责,创新审计方式,坚持客观公正依法审计,提高审查审计工作质量,充分发挥审计审查监督职能。扎实推进经审组织能力建设,完善制度体系,积极开展业务培训,提升业务把控能力,促进工会经费规范运作,保证工会经费效益发挥最大化,少花钱,多办事,办好事,做到用的合情、管的合理,让职工满意,真正做到取之会员,用之会员,维护和保障职工的合法权益,促进工会工作不断迈上新台阶。
参考文献
[1]孙青.企业内部审计质量影响因素研究[J].河北经贸大学学报,2014(5)
