家文化理念（精选8篇）
《用“家”理念凝聚人心 以“和”文化振奋士气》 江苏大华有限公司
江苏大华有限公司是以生产和经营中高档毛巾制品为主业的国内毛巾行业的龙头企业，目前公司拥有跨越苏鲁两地的四厂，年生产能力达到了8000吨，年销售4亿多元，技术装备水平和市场占有能力处于国内同行业三甲之列。
江苏大华现有员工1330人，于1987年开业之初就成立了工会委员会，现有工会会员1330人，工会会员占职工人数的100%，工会会员代表大会如期召开了6次换届大会。近年来，公司工会组织除了继续积极发挥好自身的监督和维权职能外，及时适应新形势和新发展，主动进行角色调整和职能转变，将公司行政管理部门的大事、急事、难事，一同作为工会组织自身的份内事，主动发挥好工会组织推动和促进经济工作发展的智囊、桥梁、调节、服务的功能与作用。特别是工会组织积极主动引领和推动公司企业文化向高水平发展、向广领域拓展，为推动公司实现又好又快发展做出了重要贡献。
我们的做法主要有四个方面：
一、着眼统一思想、凝聚力量，积极推进企业核心价值的提 1
炼和实践
近年来，随着公司规模的不断发展和壮大，公司工会组织十分注意发挥自身的政治优势，立足企业的实际和特点，整理归纳出了“和实生物”的企业核心价值观。具体来讲，就是： ——追求企业与股东之和，以精诚团结的合作平台，合力打造市场有竞争力的产品
公司成立20多年来，在公司会员代表大会和职代会的统一协调下，四方股东十次追加投资，注册资本从100万美元增加到1510万美元。红利不分，坚持将项目做大，追逐百年大华成为持股各方的共同愿景。员工入股，参政议政，忠诚企业、奉献企业的力量日益强大。
——追求企业与员工之和，以凝聚人心的磁场效应，创造富有时代精神的物质精品
公司工会和行政管理部门从公司诞生之日起，就形成了十分难得的共识：“以人为本，和实生物”，并以这个核心价值理念指导公司的实践。
工会组织积极履行公司行政赋予的人力资源管理的职能，创造性地推出了员工岗前六大培训、试用期五大保姆式流程服务、上岗期师徒结对和劳动竞赛、成熟期多技能工训练，人力资源建设硕果累累。
工会作为员工的“娘家”，积极发挥自身优势，及时充当行政与员工交流的“桥梁”和“纽带”，广泛开展员工合理化建设活动，员工的主任翁地位进一步得到了发挥，参与企业发展的积极性和创造性进一步增强。
工会在与行政划好“同心圆”的基础上，不忘自身职能，积极维护员工权益，2007年12月30日，在全县第一家全面落实了全员合同制。目前，“一个合同、三个协议”制度在全司得到了广泛推行。
工会与行政联手开展“爱心工程”，设立了“员工子女入读高等名校奖学金制度”，“与地方职校建立联合办学实习基地”，与行政部门共同建立了员工有喜必贺、有丧必吊、有难必帮、有危必救制度，使广大员工充分沐浴和感受到了公司大家庭的温暖。
——追求企业与客户之和，用诚信与服务的有效行动，酿造用户称心的温馨产品
在江苏大华，工会和行政部门愿景目标一致，价值取向一致，工会从不对企业的困难视而不见、避而不管
工会利用自身优势，积极引入先进理念，配合总经理室管理层和执行层团队先后进行了“结果思维”、“负责任”、“客户价值”、“精益生产管理”等七项执行工具的培训，帮助管理团队培养和 3
强化了“百分之一百满足客户要求的负责任”理念。
工会主动协助生产部门，组织工会小组和关键岗位的员工开展劳动竞赛以及跨部门、跨车间的生产会战，确保了小批量快交货订单的及时交货。2011年公司有组织开展小规模劳动竞赛125次，大规模生产会战6次，有效化解了生产难题。
工会积极发起创新实践活动，2010年公司取得18项，2011年取得22项创新和革新成果，其中有两项获得了省市级表彰，有七项获得了国家专利和实用新型发明成果表彰。
——追求企业与对于之和，以互利互赢的战略理念，共同研制消费者喜爱的前沿产品
工会组织拓宽视野、自我加压，将企业的中心工作作为工会工作的主战场，将企业从未触及的命题作为工会工作的突破口和工会与行政联合破解的新领域，推进与同行联手合作就是公司工会组织的重大创新。
公司工会积极和各知名企业牵线搭桥，结成了相互学习、相互借鉴、课题共担、成果共享的友好伙伴。此外，还由工会出面牵头，派出技术骨干，和同行一起进行课题攻关，共同研制出了竹纤维、木纤维、莫代尔、天然纤维、中空棉、无捻和弱捻织物等消费者喜爱的前沿产品。
——追求企业与社会之和，以巨大的担当勇气，推动企业全 4
方位履行社会责任
前不久，全国政协领导在考察江苏大华时问公司在承担社会责任方面有哪些行动时，公司总经理张华回答：“大幅度增加员工工资福利”，“大范围改善员工工作环境和工作条件”，“大批量吸纳周边农村社会剩余劳力就业”，“大数额资助特困职工和员工子女入读高等名校……”，这些与员工权益有关的项目都是工会组织积极与公司董事会协商推进的成果。此外，“大投入、高标准、治理污水”、“大流程推行ISO14001环境管理体系”，“大力度实施节能减排清洁生产”，“大胸怀足额上缴国家税赋”，也是工会积极推进的结果。
二、着眼陶冶情操、愉悦身心，积极推进企业文体活动的开展
2005年，公司由工会负责创办了企业报《大华人》，解读决策部署，宣传先进典型。多年来，公司工会共培养优秀通讯员100多人，共出版报纸100多期，《大华人》成为员工每期必读的报纸，在同行中也受到广泛赞誉。
公司由工会牵头每年组织和发起一次跨越全的岗位“创优争先”活动，将产、质、耗、效、德、能、勤、绩八大内容纳入竞赛内容，公司评选出“十佳员工”标兵予以嘉奖，并给予加薪和出国旅游等特殊待遇。
工会以工会小组为单位，以厂庆活动为重点，每年逐月部署员工文化娱乐活动的项目和内容，2010年由工会组织的“千人游世博”和2011年由工会组织的 “千人同场共做工间操活动”，在公司的厂庆历史上留下了浓墨重彩的深刻记载。同时公司每月开展的乒乓球、羽毛球、拔河、绑腿跑、跳绳、征文演讲、棋牌比赛、高层团队东西厂长跑等活动，更是推动企业文化建设步入了群众化、经常化、制度化的轨道。
工会还十分注重制度文化建设，通过导入先进的管理工具，提升了企业文化的新内涵。2010年以来，公司为了提升精益生产和卓越绩效管理水平，通过工会部门的对外接洽和有效组织，先后在公司管理层和执行层分别导入“周计划、周结果”“三级计量和单位成本控制措施”“生产异常处置”“一周工作质询”和“重点工作跟进”等致力于管理升级、产品升档的企业执行文化，企业的制度建设逐步健全，管理类方法更加先进，产品的高档化精致化水平得到了新的提高。
三、着眼全面覆盖、潜移默化，积极开展企业文化的栽植和传播
公司工会组织着眼企业文化的传播，大力采取各种措施实施和推进，使先进的企业文化为广大员工所充分接受，并全面融合到企业生产经营的每一个环节。
由工会牵头，组织全公司的文化骨干，起草编写并向社会发行了企业文化手册。
在进一步巩固提高《大华人》办报质量的基础上，在相关工场和车间办起了车间小报和广播站，使公司的文化宣传阵地出现了多渠道、多维度的繁荣局面。
由工会出资筹建的“大华文化长廊”“读者书屋”“职工娱乐中心”和“职工灯光球场”，目前80％的项目已经到位，一些新的规划中的项目也正在实施过程中。
由工会牵头组织培训的九名企业内部讲师，已经持证上岗。35名企业文化师的培训工作将于今年六月份之前完成学业，在各部门较好地发挥起文化宣传、辅导和传播的作用。
风林绿洲地处城南三环外侧环城区, 处于清华坊附近往三环路外扩展的方向。从外部区位来看, 根据成都三环路区域控制性详规, 三环路到外环路之间开发项目, 包括了住宅、商业、物流仓储等, 可供住宅开发的土地集中在西、南面, 占45%左右, 意味着这里有很好的发展空间。从内部环境现状进一步分析, 基地本身有很好的天然生态环境、空气清新、有水有林, 适合发展中高档居住区。规划设计主要把握“家、邻、水、坡”四个关键理念, 并围绕这四个理念展开整体规划布局。
1家在三合院
随着生活质量的不断提升, 一场对空间的回归、对院落的回归、对邻里关系的回归, 开始成为居住的先锋潮流。人们对于家的要求早已不仅仅局限于“居住”这一简单的意义上的概念了。对现代居家的追求, 不单是对建筑本身的追求, 更是对环境、对社区文化、对生活方式的一种追求。住得有感觉、住得有品位、住得有精神, 才是住宅对人们的终极关怀。买房子, 就是买一种生活。人与人之间互尊、互敬, 在这里对每个人而言, 都是充满生命气息的、充满温馨记忆的地方。
经历过人生的所有辛苦和快乐, 领悟了以和为贵的真谛, 最终回归于一隅宁静, 日子平凡而安逸。和是平和、祥和、和睦、和乐, 是心与心的交流, 是魂与魄的沟通。生活负载的内容难免要让人心生烦恼, 在这里心可以清澈如水, 追求一种无俗念的境界, 放下思想中所有的顾虑, 让心境一尘不染, 繁华散尽之后, 淡泊的心依然平静不留杂烩。
穿行于园林式的建筑群落间, 思绪千回百转。回头望去, 青石铺就的小径上, 仿佛传来了木屐叩击地面的轻响;满庭的楠木和银杏, 摇落了一心的烦扰;那线条流畅的屋顶, 枝繁叶茂的植物, 安静而优雅, 仿佛诉说着内心的一段“寂然”。所有关于淡泊、和乐、清静、互尊互敬、心无杂念, 在这里, 在与建筑、景观的交流中汩汩而出。
在建筑围合上, 中国传统民居是很典型的, 具有层次与深度的空间序列特征, 有明显的渐进的层次与明确的空间领域划分。于是, 规划案中提出的三合院形式, 自然延续了典型的民居风格, 表现出特定的邻里特征。而邻里环境是家庭生活的延伸, 是邻里交往的有效空间。具有亲切的邻里交往的围合空间, 可以使里面的住户都能融入到这个大三合院的生活中来。在竞争越加激烈、人情越加淡薄的都市中寻求到一份最原始的家的感觉。设计中同时努力提高科技含量, 改善住宅室内的声、光、热环境, 使之具有良好的适应性, 使得传统的旧的生活气息与新的现代的生活方式相得益彰。
2邻有泛会所
泛会所居家生活模式提倡居住社区人与人之间交流、人与环境的交流并营造一种居家文化, 把之前在成都小区中普遍设计中心会所的形式进行改变, 设计一种会所功能泛延的居家新生活模式。它模糊了时间与空间的界限, 倡导在社区内自由交流、沟通, 是业主互动、共享的一种生活方式。业主就象生活在一个大家庭里, 邻里亲情得到充分体现。
泛会所广泛分布于庭院及空中花园中, 休闲娱乐、运动健身场所与园林景观融合贯通、内外交流、动静结合, 又互不干扰。居家与休闲是互动的。园林、泛会所与居家单位互为景观, 相互衬托, 通过居家阳台、凸窗将美景与健康引入室内, 阔大的花园成为家居生活的一部分。泛会所真正演绎着和谐人际空间的概念, 涉及休闲、运动、交流等人性化的空间与设施, 遍布在社区的每个角落。
泛会所属于各年龄段的, 所有设施均为公用。绿茵广场、雕塑喷泉、雨林瀑布、水上绿洲, 景随步移、绿意盎然。部分健身休闲设施分布当中, 景象其乐融融。
泛会所积极引导城市休闲形态, 给人以新奇而独特的休闲空间。让家庭以外的活动空间充满自然感觉, 是开放、健康的生活方式, 邻里间融洽的人际关系成为主要的居住特色。
3水载毓林风
水是小区园景中最活跃的元素, 本案汲取当今世界景观设计在水景处理上的前沿思维, 注重水体与周围景观的反差和协调的均衡设计, 弧形与直线、大气与灵动的精彩把握, 使人与水、石三者形成了有机的共鸣。
自然是一种状态, 也是一种境界:空灵隽永的园林水景, 精巧曼妙的休闲水景, 纵横捭阖的健康水景……水, 带来自然最激情的语汇, 水, 构成了风林绿洲最诗意的风景。
别墅区的水景, 把人文的、自然的、绿色的人居思想融入于住宅及生活的细节之中。户外水景流动空间与建筑豪景结合, 阳台大露台尽享无限清风与阳光, 让人真正拥有丰富多彩的变幻空间感受。屋在水景中, 生活真是其乐融融。
水是灵动的, 水景质量也是可以保障的。以西蜀皓月为例, 该案分三期开发, 循环水系近千米, 自一期2001年投入使用以来, 水流清澈、干净, 其处理方法是:由二个进水口抽地下水, 一个进水口在三期中心景观凉亭侧假山上, 另一个在小区入口水池水车下, 共三个水泵, 出水口接市政管网, 利用水道底面高差使水循环流动。同时利用植物自然净化 (如成都活水公园) , 水中养有许多锦鲤, 每天轻轻打捞水中些许落叶, 其维护费包括在物管费里, 物管费为0.9元/m2。
4坡得天然趣
坡的界定, 增添了三度空间的维层, 在有限的时空里, 拓展出不一样的领域。
园中有了坡, 就多了一份生命滋生的气息, 坡, 向来都是童年美好的幻想, 坡, 典藏了童年点点滴滴的美好回忆。坡地景观的立体化拒绝了一成不变的设计习惯, 让景观更加自然, 充分流露出生活的闲情意趣。水池、假山、花架、凉亭、幽径的匠心设计与各种名贵树木花草的精心配置, 营造出区内移步易景、别具一格的景观风貌。坡地的设计增添了景观的诗意化和情趣化, 同时将绿化立体化, 给景观赋予了灵魂和动感。坡有曲线美, 坡有自然的韵律, 坡地景观的设计不仅使在这个一马平川的城市里生活的人们多了一份茶余饭后闲庭信步时的新鲜, 更是给予了业主一份遐思一份惊喜, 一份坡上坡下、坡前坡后的企盼。树的葱郁、石的巧妙、水的灵秀通过坡地的张扬与围合的房至布局相融合, 充分体现出天地人合一的居住思想和人居精髓。
本案因山就势, 环境营造依坡形起伏, 属于微地形起伏, 采用“卷山勺水”的概念:胸中有山, 方取作水, 水山相应、山固水活、水得山秀, 聚则辽阔、散则潆洄, 亭台参次、石矶露水、坡岸自然、高低自如。建筑单体规划由南向北呈梯级分布, 从而创造出最大的阳光承受面积和绝佳的景观效果。
用心经营“家”
1、家中“法”与“情”并行
国有国法，家有家规。一个班级必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。因此一个班级必须有完善的班规班纪。每组建一个新的班集体，我都会制定班规班纪等相关量化管理规定来维持正常的班级活动。例如制定班级量化管理规定，实行“每日亮分，每周评比，每月汇总，每期奖励”。每周评比中就会有一批学习努力，品行端正，乐于助人的先进分子涌现出来，班主任此时也努力寻找班中的典型，大张旗鼓宣传和表扬，在全班形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是班主任的单向灌输，而是建立在全班占压倒多数的正确认识与言论基础上，对全班成员都有感染力和道德上的约束力；此所谓“法”。与此同时，如果一个班级如果只有冷冰冰的班规来约束和规范学生，那么这个集体就会一直处于紧张和压力之中，时间长了学生就会疲倦松懈。如果一个班集体时刻洋溢着家的温馨，学生走进班集体就有家的温暖，那么班主任在平时的工作中就要积极营造家的理念，积极利用班级文化创造家的氛围，例如张贴各种温馨标语： “一个人的快乐不是因为拥有的多而是计较的少”，“我爱我家” “共同创建和谐家园”等，此所谓“情” 。如果在平时的班级管理中我们既能利用制度化的管理来约束孩子们的行为，又注重感情的投入，这样班级才会变成一个既井然有序又其乐融融的大家庭。
2、主题班会营造和谐的“家”氛围
一个家要有“温馨和谐”的氛围，也需要班主任用心去经营。主题班会就是一个很好的方式。通过形式多样、生动活泼的主题班会来澄清是非、提高认识、开展教育，对班级正确舆论的形成及至学生的健康成长，都起着重要作用。“学农中的好人好事”主题班会，进一步让全班同学感受到班级的团结与温暖，从而增强了班级的凝聚力；“班级零食大讨论”主题班会从根本上解决班级卫生脏乱差。“期中考试总动员”主题班会，让同学们摩拳擦掌，考场比高低。“初三我们一起前行”主题班会鼓舞士气，让孩子们重拾自信，整装待发….通过主题班会班级形成很强的向心力，学生的主人翁意识能得到增强，“家人”间的关系也变得亲密了。
3、打造积极向上的“家”
班级这个“家”是为学习服务的。如果让学生爱上学习，端正班级学风，那么整个班级就会积极向上。作为班主任我们要创造机会，采取各种有效措施促进良好学风的形成。例如，引导学生制定学习目标。初三开学后不久，经过对学生的初步调查，我发现很多学生学习动力不足，对自己中考要考什么学校都不知道，即使有的学生知道自己要考哪个学校，也是根据家长的要求或道听途说，信口而定，不清楚自己的实力与目标之间的差距。为此，我专门设计主题为“我的中考梦想”主题班会。帮助学生了解各普高及重点职高近几年的录取情况，对比自己的差距，确定自己的努力方向。同时指导学生制定长期目标和短期目标。长期目标就是经过初三一年的努力你要要达到的目标，短期目标就是自己就近的考试目标，使其朝着既定目标努力，但这个目标定的不能太高，要让他有了目标才有了前进的动力，稍加努力便可达到。并且我让学生把自己的目标统一张贴出来，既让所有的老师心中有数也以此来鞭策自己。目标的制定使学生的想法具体化，学起习来做到心中有数，这样也会促使他们高涨的学习热情，以及积极心态的形成。
4、不抛弃不放弃“家”中任何一员
“家”是一个温馨的港湾，家是一个包含浓烈情感的精神乐园。维修班为打造自己独特风格的家文化，营造关心人、理解人、尊重人的团结协作、宽松融洽的文化氛围，协力用亲情去感染、去影响、去带动每一个人，把班组这个“小家”打造成整洁之家、和谐之家、亲情之家、快乐之家、温暖之家。从而增强班组的凝聚力和向心力，为构建和谐企业奠定坚实的基础。具体规划如下：
一、首先抓班组思想文化健设：抓思想是一切工作的出发点，班组思想文化建设主要包括：爱国主义、集体主义、主人翁精神教育及职业道德教育、企业理念教育等等，抓好了，将有力增强向心力和凝聚力，使每个员工有阳光心态、精神面貌发生改变，富有朝气。、“家”文化，就是“爱”的文化。因为有了“爱”，才有了“家”的和谐，就有了共同的创造和收获。因此班组的出发点就是用“家”的元素，打造快乐型班组，为企业的管理着色，体现“以人为本”的工作理念。让班组成员在工作中追求身心的快乐，展现自我价值和创造能力。让职工体会到班组就是一个‘家’，班组内任何一个人出任何问题，‘家’中的每名成员都有责任，从而使得大家在工作时都能互帮互助，形成“班荣我荣，班损我耻”的风气。
1、为使班组成员对班组有家的归属感以便更好的生活、工作，大伙集思广益创办了八小文化(小雨伞、小报夹、小书柜、小药箱、小报栏、安全小提示、小档案、小课堂)，使员工对工作多了一份对家的热忱。
2、每周都要在班组宣传栏内写一段温馨的岗位心语。在班组内设立一个班组影集，把班组成员生产、生活的照片积累起来，在照片下面写好备注说明，做为大家辛勤快乐工作的最好见证。大家相互关心，相互包容，用爱心编织友谊，用真情营造和谐。把班组建成员工之家，才能形成和谐的人际关系，增强凝聚力、向心力和战斗力。
二、提高班组的精气神：作为班组要有一种精神、一种文化、一种风格体现班组文化，展示班组的特色形成凝聚力。
1、清洁规范的工作环境可以提升班组形象，提高员工的工作士气。班组标准化工作始终保持一个较高水平。随时随地对规格化进行维护。抹布够不到的地方就使用毛刷一点点清理。现场现场达到暗处和明处一样，运转和完好备用一样，平时和检查一样，“随时随地随便看”。
2、用爱心提高标准。仅仅干净还不够，利用空暇时间，完成了岗位较高标准的标识工作。
三、诚挚沟通、全员管理。安全是永恒的话题，安全不保，何谈工作的好坏。安全，是锅炉班的立身之本。锅炉班是石油企业班组中易燃易爆的一级要害岗位，安全生产始终是我们班组必须保证的首要任务。
1、安全上建立温馨提示全家福照片准备挂在墙上，员工亲属说的一句亲情嘱咐语写在照片的下面；
2、在操作间建立警戒线，逃生路线，小心地滑和易造成人生伤害的安全提示，配电柜的双码表既温馨提示。
3、在六月安全月开展一次安全漫画展，让每名员工参与进来，亲自动手画置。
四、劳逸结合，快乐竞赛。不仅要关心员工的工作，也要关心员工的身体健康和精神状态，就是生产竞赛也力争营造温暖和谐的氛围。我们班组准备建立评比园地，使每个人的工作优劣状况一目了然。
1、针对新型设备已出现故障进行现场施教全年开办四次课程，使班员掌握故障的处理，提高操作技能，2、将设备从投产到使用全过程的全部检查维修记录详实、准确，无论谁当班都能把每次的故障特征、原因、处理方法记录清楚，便于日后的故障处理、维修查询，对维护安全生产起到关键作用。
3、为方便班组学习，建立“班组学习角”，并在学习中建立写学习笔记的制度。通过学习，力争使班组内每个员工都有阳光心态，富有朝气。业务上做到“学习工作化，工作学习化” 形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。由“实干型”向“知识型”和“创新型”转变，使学习和工作的过程成为相互启发、相互激励的过程，不断提高业务水平。
五、开展班组恳谈会活动。俗话说，众人拾柴火焰高，这里没有职位上的差别，更没有言辞上的顾虑，大家把这里当作兄弟姐妹亲切对话、建设和谐家园的情感交流舞台。征集班组建议，使班组的基础管理和精神面貌有了极大改观。
首届魅力宿舍 活力秀活动
策
划
书
主办：中共********委员会学生工作部共青团********委员会********后勤总公司
承办：********学生会（宿舍管理委员会）
协办：各二级学院分团委、学生分会（宿管分会）
二〇一二年三月二十二日
为了进一步推进学生宿舍文明建设，营造温馨舒适的宿舍环
境，更好的展现我校丰富多彩的大学生活，体现学生宿舍积极向上的精神风貌，培养同学们各方面的动手创新能力。学工部、校团委、后勤总公司决定联合举办********首届首届魅力宿舍活力秀活动。
一、活动主题
小寝室，大和谐；小窗口，大风景。
二、举办单位
（一）主办：中共********委员会学生工作部
共青团********委员会
********后勤总公司
（二）承办：********学生会（宿舍管理委员会）
（三）协办：各二级学院分团委、学生分会（宿管分会）
三、组织机构
活动组委员会秘书处
主任：****
副主任：*******
成员：******
四、活动内容
通过对宿舍成员学习成绩及得奖情况评比、宿舍生活PPT展
示以及现场才艺表演等环节，全面展示宿舍成员风采，评选校园魅力宿舍典范。
五、活动时间
2012年3月—4月
六、活动流程及评比规则
（一）、活动流程
1、报名时间：2012年3月10日——4月1日
2、报名方式：二级学院报送节目（必须以宿舍为单位）；
3、海选赛（初赛）阶段：4月上旬
由二级学院组织开展，每个二级学院推荐两个宿舍进入复
赛；
4、晋级赛（复赛）阶段：4月中旬
由校团委、学生会组织开展，选出12名宿舍进入总决赛。
5、终极决赛：4月下旬
由校团委、学生会组织开展，评出各类奖项并在全校范围内
宣传。
(二)、比赛内容
1、宿舍成员学习成绩及得奖情况评比；
2、宿舍生活PPT展示以及现场才艺表演
（1）ppt（幻灯片）展示：要求将宿舍的学习、生活、团学
活动等内容通过幻灯片加以展示，可加入有关文字说明，演示时间控制在5分钟以内；
（2）才艺表演：节目内容、形式不限，可以是小品、相声、话剧、诗歌朗诵、歌唱组合、舞蹈、歌伴舞等。
包括两项内容：
（1）必选项目：必须为集体表演形式，参演人数最低不得少于4人，时间控制在5分钟以内。
（2）加分节目：针对宿舍成员特长突出者进行加项表演（表演人数不限，表演形式不限），时间控制在5分钟以内。
(三)、评分标准（10份）
1、宿舍成员学习成绩及得奖情况评比：4分
4、宿舍生活PPT展示以及现场才艺表演：6分
七、奖项设置
2009年10月23日14:32
来源：《企业管理》
许多企业的领导人信奉“企业即家庭”的组织理念。但企业与家庭这两种组织形态的本质差异使得这种理念很少得到真正落实。九州通集团所倡导的“家文化”是如何弥合这种差异的呢？
文/九州通集团有限公司
九州通集团有限公司是一家以药品、中药材和医疗器械的批发、物流配送、零售连锁和医药电子商务为核心业务的大型民营企业集团。自2000年1月九州通集团第一家子公司——湖北九州通医药有限公司正式成立以来，又先后在全国各地成立了10家大型医药商业企业和50余家服务支持性子公司，拥有连锁药店800多家，员工近万人。
九州通集团1985年开始涉足医药商业领域，经历了艰苦创业期、快速发展期和二次创业期三个发展阶段，目前营销网络已遍布全国各主要大中城市，销售收入也保持高速增长。
2004年初，九州通集团提出“二次创业”的战略目标，希望通过3—5年的时间完成全国性营销网络和现代化物流配送中心的战略布局，但企业创业期的部分员工还陶醉在已经取得的成绩之中，找不到新的创业动力。企业领导敏锐地意识到，“二次创业”需要全体企业成员继续发扬创业激情，树立更为远大的目标和更高层次的价值观，为企业再次腾飞提供精神动力。
另外，随着企业的发展，对于高素质专业人才的需求也与日俱增。原有的家族式企业用人机制的弊端制约了许多优秀人才的进入，员工缺乏创新的动力，员工素质不能适应新的挑战。高层管理者意识到，要取得长足发展，必须不拘一格引进人才，这就需要营造良好的环境，从重塑和优化企业文化入手，营造更加有竞争力的用人、留人机制。
作为一个医药物流企业，服务是九州通集团在市场上取胜的法宝。对上游医药生产厂家，九州通集团需要提供更多的诸如数据信息营销、药品流量查询、会议营销等差异化的增值服务；对下游药店、诊所等客户，还应提供更为准确和快捷的药品配送服务，因此需要在企业内部以客户的要求为出发点，建立一种“上一个流程为下一个流程服务”的意识，他们认为，这就需要构建以客户为导向的“家文化”体系，让员工之间良好的服务意识在企业内部进行传递，最终落实在为客户提供良好的服务上。
九州通集团的家文化是全体管理者和员工共同在实践中创造的“原生态”的企业文化，其主要特点包括：一是与时俱进，即通过构建学习型组织，鼓励和培养每个员工主动思考、自觉行动的创新意识，使员工与公司一起成长，让员工的个人人生价值和企业的社会价值共同实现；二是强调执行力，即企业与员工之间保持着“自主自觉，群策群力”的共融关系，相互依存、相互激励，形成有决策、有落实、有监督、有反馈的良性管理机制，形成令行禁止、言必行、行必果、雷厉风行的执行力文化和战斗型团队；三是有别于以唯亲姑息和溺爱为特征的家文化，提倡有章可循、有效管理的“家”；四是以客户为导向，千方百计为客户提供各种优质服务。
构建“家文化”的价值体系
1．深化“家文化”内涵，使其符合企业发展的实际需求
九州通集团在成立之初就提出“家文化”的企业理念：“我们每位员工都是九州通这个大家庭里的一员，无论职位高低、岗位同否，都是同吃同住同劳动。”就是这样一句话，造就了九州通集团原生态的“家文化”，也激励着九州通集团一代创业人勤奋工作，拼搏向上，完成创业这一艰苦卓绝的目标。随着企业的发展，九州通集团提出“二次创业”的目标，并于2005年在全集团范围内开展“企业文化建设现状调查”活动。调查发现，63％的员工对“家文化”持认同态度，但有72％的员工认为“家文化”内涵需要进行全新阐释，使其符合企业发展的实际需求。为此，九州通集团开展文化理念的访谈与提炼工作，通过对基层员工的调查和对中高层管理者访谈，经过多轮次的总结和提炼，逐步赋予“家文化”新的内涵：家长(企业领袖)真心关爱家庭成员(员工)，家庭成员以感恩之心回报家庭，整个大家庭按照一定的家规(以企业制度为规范)，秉承优秀的家风(企业作风)，共创家业。
2．完善企业理念体系，打造企业成员共同价值观
九州通集团组成专门的企业文化建设小组，经过充分地调研、提炼和论证，设计开发出企业理念识别体系(MIS)，最终形成《九州通集团企业理念手册》，提出“企业形象定位系统”、“企业核心理念系统”、“企业基本理念系统”、“企业单项理念系统”和“企业理念延伸系统”五大体系。企业形象定位是“以经营规范、管理科学、服务真诚、能为客户创造价值而著称的大型医药商业企业”；企业核心价值观是“责任心、危机感、执行力”；企业精神是“诚信、勤奋、竞合、创新”；服务观是“领导为员工服务，员工为客户服务，客户是我们的上帝”；企业目标是“做中国医药商业的领航者”。
3．搭建企业“陀螺型”服务模型，培育企业成员服务意识
九州通集团作为医药物流产业链中的医药商业企业，本身并不生产有形商品，而是为上下游客户提供服务。因此，服务质量的高低直接决定了企业的生存和发展。企业的发展历程，就是“服务观”形成的过程。通过在实际工作中的不断总结，九州通集团形成了自己独特的服务观。从2006年开始，在全集团范围内推广其特有的服务观，企业文化宣传部门在公司领导的指挥下，将企业的服务观升华为企业服务的“陀螺”模型。
“陀螺”服务模型认为客户、员工、领导共同围绕“服务观”这一轴心，在市场外力和危机意识的鞭策下，同舟共济，同谋发展，从而形成立体旋转的“陀螺”。客户居于最顶层，是企业的上帝；员工居于中间层，是企业发展的中坚力量；领导居于最底层，是所有责任的最大承担者。下一层为上一层提供服务，三者相互作用，并在竞争激烈的市场中，时刻保持危机意识，促使“陀螺”快速稳定旋转。“陀螺”模型将企业的服务观作为“陀螺”旋转的轴心，市场推动力作为“陀螺”旋转的鞭策力，而最终“陀螺”的转速则是企业内部的工作效率，转速的快慢直接决定企业发展的稳定和持续性。
在近几年的不断实践中，又将服务观进一步细化：九州通集团为上下游客户服务，管理者为下属服务，部门为员工服务，总公司为分公司服务，职能部门为业务部门服务，上一个流程为下一个流程服务。
建设配套设施与宣贯渠道，营造“家文化”氛围
1．建设完善的基础设施，营造良好的工作与生活氛围
为改善员工的生活条件，丰富员工的业余活动，建设学习型组织，九州通集团建设员工宿舍、员工培训基地、员工健身房、图书阅览室、电教室等配套设施，组织员工业余文化艺术团、职工足球队、篮球队等业余活动组织。除此之外，尽可能地为员工打造“家”的感觉，包括建立员工网吧、周末电影院、超市、洗衣房，并举行周末舞会、举行集体婚礼等活动。这些活动的开展，让员工拥有了良好的工作与生活环境，丰富员工业余文化生活，增强了九州通集团这个“大家庭”的氛围。
2．建设文化宣贯渠道，加强文化理念的有效传播
九州通集团在各公司组织学习并广泛宣导《九州通集团企业理念手册》。从公司董事长到企划部的每一位工作人员，都将企业文化理念宣导工作作为企业文化建设最重要的基础性工作。为了深入而有效的宣导企业文化理念，集团各分子公司每个部门都有一到两名企业文化专员，周期性地为部门员工进行企业文化教育，这些企业文化专员有的是全职的，有的是兼职的。他们的责任就是在自己所在的部门定期组织员工们学习企业理念、企业精神。同时，利用企业内部信息网络、内部刊物《九州通之旅》、广播台、“企业文化宣传栏”等形式开展企业文化的宣传工作。九州通集团还将企业理念通过企业的视觉识别体系展现出来；从办公楼到公司仓储、从食堂到会议室，从办公室内布置到员工的工作服，每一个办公场所与生活环境都能随时看到企业理念的标语牌。
每年举办一次企业文化宣讲活动。在宣讲时，高层管理人员都会出席，企业的主管亲自为员工讲解“家文化”的起源和发展，讲述艰辛的创业史，保证每个员工都有一定的企业文化学习时间，提高员工对于企业文化的认识和了解，在企业内部形成学习文化的热潮。
开展文化主题活动，将“家文化”落到实处
为将“家文化”中的服务、进步、执行等要素落实到企业的经营管理中，自 2006年开始，在全集团范围内开展大型企业文化主题活动，提升员工对于企业的忠诚度，推动广大员工对“家文化”深刻内涵的进一步理解。
1．服务从微笑开始，树立“微笑服务”模范标兵
“微笑服务之星”评选活动是九州通集团2006年企业文化建设工作的重点实施项目之一。九州通集团提出“服务从微笑开始”的企业口号，精心策划“微笑服务之星”评选大型企业文化主题活动。通过对窗口服务部门员工进行服务礼仪培训，并采取客户推荐与员工民主投票相结合的形式，在全集团5000余名员工中，评选出各岗位的“微笑服务之星”。在这项活动中，共有120人最终脱颖而出，当选为“微笑服务之星”。他们来自各个平凡岗位，有专门负责招聘工作的人事专员，有基层工作的保安、清洁工，也有经常与客户打交道的开票员和采购员。九州通集团还将他们的优秀事迹和个人感悟汇编成册，让每一位员工都能了解他们的工作与生活的点点滴滴，用他们实实在在的服务，感染身边所有的同事。
2．倡导“每天进步一点”，培育良好行为习惯
企业文化建设如同员工个人行为习惯的培养一样，是一个从量变到质变的过程。每一个九州通人的个人行为和个人素质影响着九州通集团服务水平和企业形象。为此，2007年在全集团组织开展以“每天进步一点!”为主题的大型企业文化活动。这一活动主要有两个内容：一是员工六项基本行为规范。通过对员工行为习惯的调查分析，提出员工六项基本行为规范：“勤俭节约，讲究卫生，注意仪表，爱岗敬业，按时到会，说普通话”。基本行为规范推广，逐步提升了员工的职业素养，强化了企业的执行力，培育了职业化、规范化的企业行为文化。二是推行“员工素质提升计划”，编辑《员工素质提升手册》，并向员工推荐50条优秀员工的好习惯。比如不说“不可能”，比别人多做一点，每天赞美一个同事等等好习惯。进行日常的训练，每天下班前对照检查。该计划经过一年的推行，各种有利于企业的行为习惯在每一个员工的身上得以形成，提高了企业的执行力。
3．实施“金牌保姆计划”，转变领导工作作风
2005年，九州通集团在进行“企业文化建设现状”调查研究时发现，只有 19．62％的员工认为管理者的“服务意识强”，而71．45％的员工认为“一般”。为此，从2007年下半年开始，号召全体管理者争做“金牌保姆”：凡有下属的管理者都是“保姆”，所有“保姆”需要具备为员工服务的意识、善于探索和创新的头脑、善于聆听的耳朵、善于观察和发现的眼睛、敢于支持与辅导的臂膀、一颗感恩的心和一双经常深入基层和一线的双腿，才能成为“金牌保姆”。同时，还提出领导和员工之间的“平等文化”，比如“给予优秀员工期权激励”、“过年过节期间只允许领导给员工拜年”、“偶遇时领导要向员工打招呼，员工可以不和领导打招呼”，并规定“任何领导在就职领导岗位前，都需要到基层锻炼，少则1个月，多则半年”。通过这样的基层锻炼，管理者才能够真实了解基层员工的需求，能够为他们提供最想得到的服务，提高员工的满意度，使员工能够将最好的状态发挥出来，为客户带来优质的服务。同时通过“感恩故事征集”、“员工最关心的十件事评选”、“领导与员工大换岗”、“金牌保姆授牌”等活动形式，实实在在加强领导与员工的沟通，促进领导与员工换位思考，让“领导为员工服务”的理念在企业内部落地。
4．争当企业真正“主人”，打造良好执行力
2008年，为规范集团各公司制度化操作流程，形成良好的制度执行习惯，九州通集团通过开展“制度文化年”活动。活动内容包括：一是“制度我知晓”，将制度中的难点和要点制作成海报；在企业的局域网上设立制度查询系统；将企业的所有公共制度拟成简则并汇编成册；开通企业内部的制度咨询投诉热线等，开辟多条让员工知晓公司制度的渠道。二是“制度我参与”，对一些不合理的制度和新制定的制度召开相关人员的专场座谈会；进行“制度金点子”和开“管理创新与优化金点子”征集工作，号召全体员工共同参与到企业管理当中来。三是“制度我学习”，在全集团举行制度测试，进行制度普及工作；通过制度知识竞赛、制度答题赢积分等活动形式调动员工学习制度的积极性。四是“制度我执行”，对一些重点制度的执行情况进行检查，发现违反制度或者不执行制度的情况当场对相关人员进行批评教育，并进行跟踪维护，对执行中员工反映的制度中不合理的情况进行记录，反馈给制度拟订部门，督促更正。
建立制度体系与监控机制
l．建立企业文化考核体系，加强“家文化”执行
建立企业文化考核体系，将各子公司的文化建设纳入到公司日常的经营管理指标中进行考核，并设立年终的“企业文化建设”大奖，每年年底在全集团各子公司间进行评选。各子公司将文化建设指标分解到各部门，各部门文化建设的好坏直接影响部门的整体绩效。
同时，建立各种针对性的制度，对容易滋生的问题和难点进行管控。一是亲属回避制度。在涉及到员工调动，晋升，调薪，分房，评优，评奖时，各级管理者的亲属必须回避，管理者不能发表意见和建议，不能打招呼，不得干预。亲属违规、违纪、违法不得包庇，不得干预处理，不能拉帮分派，一旦发现，坚决严肃处理。二是对业务往来中的受贿、回扣、泄密、不公平招标等现象进行明文禁止，并制定相应的处罚条例，维护企业的良好风气。三是首问负责制。在集团范围内最先受理或接待前来本单位办事、电话咨询、来访者的工作人员，应承担起为来访者解答、办理或引导办理有关工作事宜，并负责将该事宜跟踪至妥善办理完毕。对于这些关键性的制度，九州通集团在员工任职、晋升时会经常进行培训和宣导，并加强执行检查；对违反上述制度的相关人员会进行相应处罚，并利用广播台、网站、橱窗等渠道进行全集团曝光，以达到宣传制度、教育他人的目的。
2．建立组织保障体系
九州通集团为保障“家文化”发挥积极作用，规避家族企业监管不力、一团和气的弊端。利用监事会、党委纪律监察委员会、法务监察总部、审计总部等部门，从各方面对各种不利企业发展的违规违纪违法行为加以惩治，为“家文化”发挥积极作用提供组织上的保障。监事会主要依据企业规章制度，结合实际情况，负责违纪违规违法案件的管理，监督管理的对象是分、子公司总经理、集团副总经理以上人员。党委纪律监察委员会主要发挥党员在企业中的模范带头作用，对全集团各级共产党员进行纪律监督和监察，对各种有问题的党员进行调查处理，在民营企业中建立起利用党建工作进行管理监察的纪律约束线。法务监察总部负责全集团各项违规违纪违法案件的调查处理。审计总部主要从财务的角度来保证公司的安全，对于查到的问题，按照《员工奖惩制度》规定，可以独立处理，保证审计后的实际效果。
九州通集团通过持续性的企业文化建设，增强了员工对文化的认同感和对企业的归属感。2008年初的调查显示，91．43％的员工比较认同公司目前的企业文化，文化认同度与 2005年相比增长28．43％，文化与公司实际情况的符合程度比实施“家文化”之前增长近60个百分点。集团中大中专以上学历的员工人数占到了总人数的70％左右，与2004年以前相比，增长了40％，并吸引了来自美国哈佛大学、麻省理工学院、清华大学的多名教授、专家和博士加入企业。
在利用绩效激励机制激发员工干好本职工作的同时, 充分利用“家文化”氛围激发员工的组织公民行为, 鼓励员工贡献增值价值。
员工不应该把企业当成“家”, 员工与企业之间是一种绩效关系, 员工贡献高绩效推动企业发展, 而企业则不断给予员工高回报, 最终实现人企和谐共赢——这种说法对吗?发源于西方企业文化土壤、以契约诚信文化为源流建立起来的绩效激励管理观, 是否完全适合中国企业呢?
伦理诚信文化对当前企业经营的潜在影响
西北大学公共管理学院教授刘文瑞指出, 管理学不同于物理学等自然科学的地方, 就在于它往往与文化土壤纠缠在一起。所以, 美国的物理学与中国的物理学没有区别, 但是西方的管理学理论未必就完全适合中国的文化土壤。以契约诚信文化为源流建立的绩效激励管理观, 其内在假设是员工与企业都已把契约诚信内化为文化自觉, 双方会自觉维护绩效激励与个人工作付出之间的动态平衡。但在中国文化土壤中, 这种内在假设却受到了伦理诚信的潜在影响和挑战。
与西方的契约诚信文化遥相呼应, 中国传统文化更加强调伦理诚信内涵, 也就是费孝通先生所说的“差序格局”或者“圈子文化”。每个人都有着基于自己情感和道德考量为圆心的“差序格局”和“利益圈”, 这几乎构成了中国传统文化的深层人格结构, 至今影响绵延不绝。
作为以经济利益为前提、以持续盈利为目的而存在的企业来说, 其成员之间往往构成了“陌生人社会”。他们之间协作与约束、敬业与付出的文化源流, 在西方体现为契约诚信文化和马克斯·韦伯所谓的“新教主义伦理观”, 而在中国, 员工之间、员工与企业之间的配合、信任与相互付出, 却受到员工内在“差序格局”所形成的伦理诚信文化的潜在影响。当企业在文化建设及生产经营管理中, 更加注重绩效考核体系及以金钱物质激励为主的激励机制建设, 而忽视员工道德、情感等内在伦理文化需求时, 员工就可能把企业看成是一个冷冰冰的经济组织, 把工作看成是不需要投入过多情感与道德感的赚钱工具。
在中国文化土壤中, 一方面缺乏契约诚信文化自觉, 使不敬业、缺乏责任心的员工在一定程度上被容忍, 而敬业付出的员工未必会得到相应回报;另一方面出于伦理诚信文化对人的内在要求, 不爱家、不关心孩子老人等行为, 会深受道德舆论的谴责或良心责备的重重压力。
建立伦理诚信与契约诚信相互支撑的文化体系
企业在注重建设科学严谨的绩效激励和契约诚信文化的同时, 要在文化建设与文化管理中营造一种类似“家文化”的氛围, 吸收传统伦理诚信文化的诸多优点, 注重人性化管理与人文关怀, 使员工与企业之间的连接纽带不仅仅是经济利益关系, 还应包括对组织的归属感、对企业的忠诚和对事业的追求。在利用绩效激励机制激发员工干好本职工作的同时, 充分利用“家文化”氛围激发员工的组织公民行为, 鼓励员工贡献增值价值。如果说家庭是员工情感价值实现的归宿, 那么企业应该侧重于员工社会价值追求、自我实现价值的“家”的定位。
企业可以合理授予员工一定的工作自主权, 鼓励员工进行自我管理和自我成长与提升;鼓励上下级之间、员工之间建立一种关心帮助、和谐融洽的工作关系;真正贯彻“以人为本”理念, 除了关注员工的工作绩效, 也要对员工在企业的工作生活、心理情绪状态表示适度关心和照顾。使员工感到温暖贴心、关爱及时, 不再把企业看成是一个冷冰冰的经济组织, 不再把同事关系看成是简单的利益关系和绩效竞争关系;而是把企业和同事都纳入自己情感与道德的伦理诚信范围内, 在内心建立互助合作而非“计算”为主要内容的心理契约, 在日常工作及团队合作中自觉自愿地付出心血和智慧。心理学研究表明, 主动积极的情绪和情感可以更好地激发智慧与创造力, 而员工与企业之间冷冰冰的利益算计与单纯的经济关系, 则容易压抑员工的正面情绪, 降低员工执行力, 甚至导致员工产生焦虑或疏离情绪, 显然这对员工绩效和企业效益都会带来损失。
因此, 企业在建立契约诚信文化和绩效激励机制的同时, 适当营造和容纳伦理诚信文化及“家文化”的积极内涵, 并且使契约诚信和伦理诚信文化相互包容、相互支撑, 也许更有利于企业发展。企业只有通过文化建设与人性化管理, 关心关爱员工, 尽量拉近与员工的距离, 员工才可能真正愿意与企业同心同德, 并充分发挥主人翁精神, 充分展现对“家”的热爱, 以推动人企共赢、和谐发展。
作为施工主体总承包单位，中铁电气化局集团在项目实施过程中，针对项目特点，坚持“项目就是家园，家和万事兴”和“欲建好项目必先建好家”的理念，积极开展“家”文化建设，以建好项目的“家”来促进和保证动车之“家”的建设。
家园：变分为合 统一建家
中铁电气化局集团根据项目特点，以为职工建一个温馨的“家”为目标，改变分散建点的传统方式，把指挥部与参加施工任务的一公司、西铁工程公司、建筑公司三个项目部建在一起，吃在一起，统一规划驻地的布局、结构和主要设施，统一精神理念，统一制定行为规范。驻地大院的标语、橱窗、门庭、科室牌统一设计，上岗证统一编号，工作服、安全帽统一制作，办公生活设备统一采购，各种大型活动统一策划、组织。这样一来，企业整体形象得到了集中展示，项目建设的规模效应和整体效果集中显现，扩大了企业影响。建点方式的转变，带来项目管理观念和项目文化建设理念的转变。
家训：明确目标 凝练精神
根据北京动车段在全路的地位，结合企业50年特别是近年来的发展和建设成就，指挥部提出了“干中国第一、创世界一流”的工程建设指导思想（总目标）和“整体联动、又好又快”的项目精神。“整体联动”转化了“勇于跨越”的中国中铁精神和“促创干”的电气化精神；而“又好又快”则是“追求卓越”的中国中铁精神和“争一流”的电气化精神在动车段建设中的细化。
根据工程建设指导思想和项目精神，指挥部订立了12字家训：人为本，和为贵；义为先，利为后。“人为本”就是坚持以人为本，关心职工，爱护职工，尊重职工，保障职工的生命健康和安全；“和为贵”就是建设和谐项目，做到项目内部之间、与甲方和监理之间、与地方相关单位和老百姓之间、与周围环境之间的和谐。“义为先”就是要有大局意识和大局观念，不讲条件、不惜代价，担负起国企的责任和使命，确保所承担的工程项目按期完成。“利为后”不是不要利，而是“义”的前提下求利，向内部管理要利。
家规：制定规范 营造氛围
立规矩。项目组建之初，指挥部即认真制定了党工委学习制度、生产会议制度等24项基本制度；颁布了土建、房建和“四电”专业作业指导书，统一规范了各专业的技术标准、操作程序和工艺流程，形成了统一规范的施工技术标准和质量标准。
重教育。指挥部编制印发项目《团队手册》，将工程建设指导思想、建设目标等编入其中，对职工进行经常性的教育培训，把自检、互检、专检和指挥部、项目部组织的月检、季检、年检结合起来，形成了浓厚的教育氛围。
严管理。坚持首件工程示范化，通过样板引路推动施工作业的标准化，进而实现整个工程的样板化。北京动车段钢结构施工共有365榀钢结构屋架梁，仅61榀48米跨的焊缝加起来就有86公里长，任何一个焊缝出现质量问题都会造成严重的后果。为此，指挥部成立了钢结构焊接领导小组和专家小组，所有上岗人员全部由专家进行技术培训，挂牌上岗，实名制登记，实行质量责任追究终身制。
奖罚明。为了赶在北京奥运会对施工限制之前，突击施工，为后续工作创造条件，指挥部开展了“大干80天劳动竞赛”活动，先后表彰了16个先进集体和150名先进个人，从中又评选出10名突出代表评为“动车之星”，给予奖励。
奖的同时，也有罚。有的项目部有时撒水降尘不及时，指挥部为了企业在当地城管和居民中的信誉，也进行了罚款警示。
家风：锤炼作风 磨炼意志
超前预想的严谨作风。指挥部坚持科学的态度和严谨的作风，对征地拆迁、图纸、预埋件、定货、运输、施工手续等制约工期的问题，都列出清单，认真研究部署。对需要由项目部办理的，也及时提醒，及早动手，把事情想在前面，工作干在前头。同时还要求项目部干着现在的就要准备着下一步的，平行作业，交叉施工，分头实施。
深入细致的实干作风。集团公司党委副书记、副总经理、动车段工程指挥长张建喜经常深入工地现场办公，和大家一天一天地排工期，一项一项地落实解决问题，对关键的项目，每周甚至每天都要通过即时通或手机信息直接了解进度情况。常务副指挥长鲍叔仁天天盯在工地上，及时发现解决施工中出现的问题，积极协助项目部对外协调联系。负责征地拆迁的西铁项目部党工委书记刘珖，上至区领导下到每个村民，都耐心仔细地做工作。工作中既讲策略，注意方法，又把握时机，以诚感人，力求把各项工作都做到位，做到极至。
团结协作的团队作风。动车段工程是在工期极其紧张，物资、图纸又很难正常供应的情况下，进行的多专业交叉施工作业，前后工序之间、平行作业之间相互影响非常大，在都想抢工期的情况下，矛盾尤为突出。指挥部一方面教育大家要树立大局意识和整体意识，另一方面指挥部又统筹安排，合理组织，积极协调，倡导“把困难留给自己、把方便让给别人”的风尚，同时提倡项目部之间自行协调，重大问题再找指挥部统一协调，这样促进了各项目部之间的联系与协作。
攻坚克难的顽强作风。郭公庄框构桥是动车段三个大型框构桥之一，2008年6月初已初步具备了部分施工条件，如果下决心往前促有望能施工，在工期紧及其他两个框构桥尚不能施工的情况下，能往前抢一点都是非常值得的。为确保6月30日全部完成施工，西铁项目部全力以赴，吃住在工地，24小时连续施工，结果仅用22天就完成了平时3个月才能完成的工程。建筑公司项目部，抓住5月份施工的黄金季节，集中人力物力，不惜加大成本，仅1个月就完成了全部719根支柱的预制，为后续施工创造了条件。
见缝插针的赶抢作风。一公司项目部承担着“四电”施工和设备安装，是工程的最后一道工序。由于工期关死了后门，如果等路基全部成形再立杆塔，就意味着工期的延误。为了减轻后期“四电”施工的压力，集中力量进行设备安装，项目部不等条件完全具备，而是路基垫到一定程度就见缝插针地抓紧打基础、立杆，成一点干一点，成一片干一片。尽管这样工作起来费力一些，投入多一些，时间拉得长一些，但却抢出了工期。
家和：以人为本 亲如一家
激发激情。指挥部先后举办了“十七大”精神学习宣讲、“辉煌电化50年”演讲等活动，建起了展示企业荣誉和辉煌业绩的文化长廊，举行了隆重的开工仪式。安排来工地探亲的家属参观奥运场馆，乘坐京津城际高速列车，组织职工观看奥运会开幕式和残奥会比赛，增强了职工的自豪感、荣誉感和使命感、责任感，增强了凝聚力。
联络感情。指挥部和各项目部为职工购置了乒乓球、台球、篮球、卡拉OK、电视、图书，闲暇时间职工可以尽情地学习和娱乐。指挥部每月一个活动，请舞蹈学校老师教跳舞，放大片，举办了影视周；重要节日开展体育比赛、文艺晚会。通过这些活动促进了了解，加强了沟通，联络了感情，加深了友谊。
营造温情。 为了保持食堂良好的秩序，文明就餐，在餐厅设立了文明公约，张贴了倡导文明礼仪的标语。教育大家“相处是缘分、相交是朋友”，做到“互敬又互让、亲如一家人”。教育引导炊事员树立“职工满意是我们最大的心愿和快乐”理念，职工树立“做好工作是最好的感谢和回报”的理念，增进双方的理解和尊重。针对北方人多爱吃面食的特点，重点聘请了面食特长的厨师，饭菜口味，主食花样，都尽可能满足大家的饮食习惯，做到服务热情、态度和蔼，职工多晚回来都能吃上热的饭菜。
家兴：安全优质 快速高效
经过一年多来的紧张施工，动车段工程取得了阶段性成果。
实现了安全优质。一年来，没有发生任何安全质量责任事故，在今年上半年北京铁路局质量信誉评价活动中，动车段工程获得了第一名。
做到了快速高效。北京动车段工程从开工至今始终受着征地拆迁、供图、物资等因素的影响，无一天不在紧张的施工中，指挥部精心组织，科学管理，强力出击，重点攻关，工程施工始终紧张有序地推进，保持着积极的态势。一年多来，几千名建设者战严寒，斗酷暑，日夜奋战，昔日杂草丛生、垃圾成山、一片荒芜的土地上，一个现代化的动车检修基地拔地而起，初步显示出宏伟的轮廓。现在，工地上车辆穿梭，人来人往，机声隆隆，号声阵阵，夜晚灯火通明，一片热火朝天的大干繁忙景象。铁道部、北京铁路局和中国中铁工程总公司领导先后来动车段检查指导工作，都对工程施工给予充分肯定。
完成了新技术标准的制定。北京动车段地处北京最大的垃圾填埋场，最深达40多米，地基处理非常关键。由于在工程中首次采用渣土桩技术，没有现成的技术和验收标准可供借鉴，指挥部组织工程技术人员边施工边试验，总结出了渣土桩施工技术要点和施工参数，经与业主、设计、监理共同评审，编制完成了铁路第一个渣土桩施工技术标准《北京铁路局动车段工程项目渣土桩施工验收（暂行）标准》，不仅保证了施工质量，也为今后施工提供了参考依据。
【家文化理念】推荐阅读：
绿色文化理念09-30
企业核心文化理念06-16
烟草行业文化理念06-30
学校理念文化打造07-08
引入企业文化理念07-10
银行企业文化理念10-10
什么是文化理念10-15
海尔理念(海尔企业文化)06-05
港口集团企业文化理念06-22
关于企业文化理念口号07-19
