企业青工发展

企业青工发展（通用8篇）

企业青工发展 篇1

促进企业持续发展

——对集团企业如何让青工更好成长的思考与建议

作者：尤晓辰

企业的可持续发展首先取决于人才的可持续性。青年作为企业员工队伍中的重要组成部分，是企业未来发展的中坚力量。在国家的宏观经济下，面对煤炭集团企业改革发展的新形势，企业人才资源面临新的机遇和挑战。对于青年员工目前的问题，以及如何尽快将青年培养成为集团企业有用的人才，笔者对此有一些思考和建议。

一、青年员工成长面临的主要问题

当前，煤炭企业正处于改革发展的关键时期，在多元化价值观和后现代主义思潮的影响下，青工在成长过程中出现了种种心理和行为问题，主要表现在以下两方面：

第一，从青年自身方面而言，如今青年实用性、功利性思想观念强，部分青年员工盯住眼前的即得利益，注重自己的劳动报酬，比较心理较强。另外，大部分青年员工享乐主义较强，员工工作积极性差。青年员工对待工作，更多的是一种完成任务的心态，缺乏那种主动的、积极的工作热情。

第二，从企业方面而言，大部分企业忙于科研、生产，缺乏对青年员工的职业生涯发展指导，对青年教育投入精力太少。同时，在职位、薪酬、考核、福利及职业发展道路等方面的制度不够透明完善，缺乏公平有效的竞争发展平台，青年成长环境较差。

二、搭建青年员工成长的平台

促进青年员工的良性发展的核心在于创建企业内部公平，为青年员工搭建一

个坚实的成长平台，创造一个良好的发展环境，使青年员工在各自的职位上，能充分发挥个人的主观能动性。基于此，笔者认为搭建青年员工成长平台应该从以下几方面着手：

第一，搭建思想教育平台，在意识教育中求实效。青年成长成才的首要标准是要有理想和信念。青年若是思想觉悟上不过硬，即便是事业上取得再大的成功，也不可能对国家、对人民、对集团企业作出贡献。企业可以通过开展形式多样的主题思想教育活动，例如，形势任务教育、职业道德教育等，促使广大青年认识到加强学习，提高个人素质是企业发展的需要，是实现事业成功的前提条件。

第二，搭建学习交流平台，在拓展培训中求实效。目前，集团企业存在青年员工岗位流动大、实际工作经验不足等问题。为了有效改善这些问题，积极创建良好学习环境，搭建经验交流平台，是促进青年成才的重要手段。企业可以通过发放学习材料，组织集中培训，拓展训练，经验交流等，多为青年提供集中学习、交流的机会。

第三，搭建科学育人平台，在创新实践中求实效。调查、研究和实践是积累新知识的过程，也是提高自身综合素质的过程。企业的改革与发展不仅要求青年不断提高自身综合素质，还特别要求青年树立创新意识，提高创新能力，培养创新技能。企业可以通过开展青年创新创效、青工“五小”攻关、青工技术小比武等活动，引导青工在生产经营建设中实现岗位成才、岗位创效。

第四，搭建考核机制平台，在绩效考核中求实效。绩效考核作为客观、公正评价青工工作绩效，有效发挥考核激励和约束作用的管理手段，在人才战略中具有举足轻重的作用。工作中，要加强绩效考核，实行定期考核与平时考察相结合，使青年员工在工作期间有考核，有分析，有评价，管理规范化。

第五，搭建榜样选树平台，在引领示范中求实效。推广典型经验，学习典型事迹，使个体典型演化为群体典型，有效发挥典型教育的辐射力，做到一个先进典型带动一大片，影响一大面。工作中，企业可以在不同层次、不同领域、不同岗位，通过开展“十大杰出青年”、“优秀团干部”、“青年岗位能手”等奖项的评选树立一大批青年典型，在企业内部营造关心、爱护、支持青年人才的良好氛围。

第六，搭建青年展示平台，在文化建设中求实效。企业文化是一种以人为本的管理理论，文化建设力求把实现企业价值和实现人的价值结合统一起来，达到

相互促进，共赢发展。通过开展青工文化培育实践，持续促进企业文化建设这一中心工作，充分发挥青年队伍的生力军作用，为青工营造积极向上的良好氛围和成长环境。

企业青工发展 篇2

一、当前国有企业青年职工的思想现状分析

国有企业既是国有经济的支柱, 也担负着吸纳青年就业、保障也会稳定的义务。从国有企业青年职工的来源看, 既有通过大中专院校招聘的主干专业毕业生, 也有吸纳本企业职工子女而形成的非企业主干专业毕业生, 还有转业复员军人身份的职工。从年龄上看, 青年职工年龄一般在80年以后出生, 往往来源于独生子女家庭, 成长过程较为顺利, 信息渠道光, 知识面宽, 但成长中经受实际困难和挫折的考验较少。面对这一群体, 国有企业传统的思想政治工作由于不善于把握其思想脉搏, 而收效不大, 致使部分青工出现学技术的热情不高、工作积极性不强的状况。经调查, 当前国有企业青年职工的不良思想状况集中体现以下几方面。

1. 思想活跃与工作环境的矛盾。

不同于老一代职工, 80后的青年职工接触信息量大, 受网络微博等新兴媒体影响大, 思想活跃, 思维跳跃, 不懂得控制自我情绪, 工作中“眼高手低”比较叛逆, 崇尚个性化、风格化。而国有企业的生产工作环境和中规中矩的管理模式往往不受其欢迎。以油田企业为例, 是一个“没有院墙的工厂”, 工序繁多, 环境较差, 青年职工补充到生产一线后, 面对相对艰苦的工作环境, 往往会产生巨大的心理落差。如思想工作不到位, 这种落差往往在参加工作多年后仍不能消除。

2. 多元需求与收入待遇的矛盾。

当前青年职工受独生子女政策的影响, 许多心安理得的当“啃老族”, 生活条件较为优越, 在工作和生活需求方面存在多元化倾向, 追求物质利益层面动机往往大于精神层面, 贪图享受, 工作中对环境和待遇较为挑剔, 大部分认为“如果要多干些, 收入就要多”, 对于国企企业长期宣讲的“艰苦奋斗、无私奉献”精神认可程度不高, 使得国企思想政治工作的深入缺乏意识上的土壤。

3. 扎根心理和未来发展的矛盾。

国有企业与其他类型企业相比, 激励机制相对落后, 职工待遇总体不高。特别是地理位置较为偏僻的国有企业, 从外地大中专院校所招收来的的青年职工, 看到工作较其他行业较为艰苦后, 往往导致部分青年职工存在心理落差, 对扎根国企发展存在疑惑, 往往把目前工作暂且跳板, 一旦积累了经验并等到合适的机会, 就卷铺盖走人, 寻求更大的发展。这导致部分青年职工对国企的忠诚度不高, 从而影响了企业的长远发展。

4. 知识结构与岗位现实的矛盾。

由于国有企业招收子女工等特殊原因, 有相当多职工所学专业与企业生产经营所需工种大相径庭, 存在着跨专业、转行的情况, 以胜利油田为例, 有的子女工在大学学习的是航空航天专业、艺术专业甚至农业专业, 但在现实中都从事采油开发专业。在专业不对口的情况下, 如何调动发挥其积极性, 发挥他们专业所长, 存在一定的问题。

二、结合青工思想实际提升国企青工积极性的对策研究

国有企业特别是国有特大型企业往往是资金、技术密集型企业, 是培养人才的熔炉, 在青工技能和综合素质培养方面具有得天独厚的优势。在新形势下, 国企必须发挥自身优势, 创新思想政治工作手段, 积极应对青工队伍思想变化, 实现又好又快科学发展。

1. 坚定信念, 加强优良传统教育。

在新的历史条件下, 面对新的形势和青年职工的心理需求, 如何加强正面引导, 处理好继承和创新的关系, 使青工对国企优良传统产生认同感是一个重要课题。一是可以利用“劳模”等典型示范表率, 发挥好“传帮带”, 帮助青工认识到劳动和创造的价值;二是发挥培训教育基地的作用, 满足青工对新技术、新知识的需求;三是利用企业的文化进行熏陶, 文化理念的灌输。以石油行业为例, “三老四严”的优良传统和作风使油田在一穷二白的情况下得以开发建设, 至今这些艰苦奋斗、战天斗地的奉献精神仍然在职工队伍中传承。经常对青工开展厂史教育、企业文化教育等可增强其对企业的认同感。

2. 探索实施差异化、多元化、个性化培训模式。

针对国有企业青年职工思想活跃的特点, 不能机械照搬传统的培训方式, 应积极创新现有培训模式, 拓宽培训渠道, 除了正常的培训课程之外, 充分发挥现有培训资源, 面对不同需求, 探索实施菜单式培训, 在培训的方式方法上, 探索体验式培训, 延伸培训课堂, 通过立体多元的培训模式, 给国有企业青年职工带来更多企业价值。

3. 改进思想政治工作模式, 给青工带来更多心灵感悟。

传统的思想政治工作运行模式, 在长期的工作中, 难免形成教条刻板化、程式化, 在解决青工思想问题方面, 思路不宽、办法不多, 难以发挥国企业思想政治的强大优势。对此, 应改进拓宽思想政治工作, 倡导“以人为本、人心为上”工作模式, 重点抓好青年职工的心田建设, 充分发挥各个单位心灵支点工作室咨询、疏导, 构建青工和谐完美的心田。

4. 继续完善人才通道建设, 不拘一格选好用好人才。

近年来, 国有企业在畅通人才渠道, 促进青工队伍建设方面, 都采取了许多有针对性的举措。如有的企业积极推行管理、专业技术、操作序列的“三条线”建设, 推动了干部职工梯队建设, 见到实际效果。对青年职工的职业生涯设计和未来发展, 更需要引导、激励、爱护, 国企要进一步提供好的环境来锻炼和熏陶, 为其提供实现自我价值的平台和支持, 全力营造适合人才成长的小气候大环境, 为企业长远发展提供不衰竭的动力。

摘要：本文通过对国有企业青年职工的思想现状进行调查, 提出要创新思想政治工作手段, 探索实施差异化、多元化、个性化培训模式, 积极应对青年职工队伍思想变化, 不断完善人才通道建设, 以充分发挥青年职工在促进企业科学发展中的积极作用。

企业青工发展 篇3

【关键词】国有企业；新形势；团青工作；发展

一、团青工作的组织重要性

目前我国市场经济正处于蓬勃发展阶段，现代化企业也越来越多，传统企业也开始了适应新形势的制度改革，从整个经济社会来看，青年已经成为企业发展的核心战斗力，乃至整个国家市场经济发展的中坚力量，是社会发展的先锋力量。在企业团青发展建设中，让青年团员从思想上跟进，进一步拓宽个人发展道路，做到思想和作为与时俱进，将创新作为发展的源动力，创新思想、创新工作方法。企业中青年很大程度上决定了企业的发展活力，面对如此激烈的市场竞争，创新才是核心竞争力，青年的创新精神又是整个企业创新的灵魂，正确引导企业青年创新发展是很有必要的。企业改革的进一步深化，使得企业向着更加科学化、现代化的方向发展，搞好企业的团青工作，能够从根本上提高市场竞争力，成为推动企业进步的根本。

二、从企业团青组织建设做起

（一）要在企业内部建立起科学的团青机制：事实上，企业的制度改革为青年工作者提供了更好的机遇，相比较于传统的工作方式和管理方式，现行的企业机制更有利于团青组织发挥实力，所以说与时俱进的工作方式和管理方式，具有整体科学运行机制的团青机制，才更加符合企业发展的客观要求。

1、培养机制：企业为了谋求发展，要选用有能力、有思想的高素质人才，所以在团青组织中合理培养能力强、素质高的人员是很有必要的。在团青组织中，将工作技能、管理能力和人格品质综合起来，选择和培养有利于企业发展的优秀人才，在通过人才积累，逐渐形成一个工作能力强、政治思想觉悟高的高水平工作团队，这使得企业发展速度更快，企业实力也更加雄厚。

在培养机制建立过程中，合理的奖励鼓励机制也能够在一定程度上促进人才形成，在青年工作中加入绩效奖金和年终奖金，让青年员工始终处于一个乐于工作的状态，减少员工工作疲劳，一方面强化了工作质量，另一方面提高了员工的工作热情。奖励鼓励机制还需要不定期的综合考核，才能让奖励设置更加的合理，也让员工从自身寻求发展。

2、丰富团组织活动：为了更有效的提升青年工作能力，企业要适当的开展以企业发展为中心的团组织活动，这能使企业社会效益和工作效益达到最大化。首先要针对青年的综合能力展开多样化的企业活动，技能竞赛、工作成果评比、政治思想成果展示、工作感悟展示等，从技能、工作态度和思想多方面进行培养，在青年积极参与这些活动时，为青年提供一个更加广阔的展示平台，在展示中取长补短，强化团队意识和企业意识，在员工内部深化企业发展思想和个人发展思想，让青年员工更有动力参与到企业建设中。另外，通过举办道德精神评比，在青年员工中树立工作榜样，通过榜样的带头作用形成一个具有良好风气的工作环境，也能从发展的角度提升企业文化和企业形象。

（二）要进一步深化青年的团组织意识：要做好企业团青工作，就要先做好青年团员的思想教育工作，要在青年团员心中建立起企业发展的核心思想，将发展团组织工作作为思想教育的核心。共青团是社会发展中先进青年的组织，也是党的有力助手，更是党建的后备力量，共青团青年团组织意识也要从党的指导思想教育入手。中国发展的中坚力量是青年，青年的正确发展需要党的正确领导，坚持发扬爱国主义精神，把党的指导方针贯彻落实，引导广大的青年走正确的社会主义发展道路，为社会发展培养建设型人才。正因如此，团青工作要严格按照党的领导方针进行组织，团青工作也必须要与党组织进行沟通交流，按照党的指导行事，同时贯彻以人为本的团组织培养理念，针对青年团员的发展特点，从思想政治建设的角度引导青年、教育青年。青年团组织要在思想上与党和国家发展思想一致，与时代发展特点一致，在思想上形成统一，汇聚个人能力形成一个强有力的企业发展动力，让团青年真正成为企业发展的关键。企业团组织还要关注青年个人发展问题，将个人发展目标与企业发展目标有机统一，让青年在关心个人发展未来的同时也能关注到企业发展的未来，将个人能力与企业建设综合考虑，实现企业团青的进步发展。

三、企业的核心发展动力是创新

企业在面临新形势带来的新挑战时，要发挥创新的促进作用，市场经济发展需要创新，企业发展同样也需要创新作为进步的源动力。青年队伍具有的创新能力和创新精神是新形势下企业发展和进步的必要因素，因此为了发挥青年时代创新精神，要将青年的创新热情和创新意识作为企业进步的主要支柱。时代的主旋律赋予了创新关系国家命运的重要地位，掌握了创新才能让国家在新时期更好的发展，创新也是发展过程中面临挑战、迎接挑战的制胜关键，而青年提供了足够的创新力和创新精神，让国家和企业的发展更加具有潜力。团组织要在培养优秀青年的同时严格贯彻创新是发展动力的精神，积极调动青年在工作岗位上发挥个人创新能力，让企业中的团组织集中开展创新培养和创新活动，在企业技术和企业管理方面充分发挥创新的促进作用。

（一）团青组织引导创新：掌握了企业发展核心科技的高素质青年，是企业创新的关键，企业发展想要在竞争力方面实现技术创新，就必须要依靠青年团员的科学才智，重视青年团员的创新能力就是重视企业创新的核心思考。为了更好的带动青年团员发挥创新优势，团青组织就要做好带头作用，做好团组织创新精神的培养，带领全团进行专业技术培训和创新技术培训，优先开展技术创新和研发项目，组织优秀团队攻克发展技术难题，整体提升青年团员的创新能力，以榜样的力量带动整个团青组织向着技术研发方向进步，不断积累人才，形成一个具有时代精神、创新精神，能为团队在竞争中取得优势的青年队伍。

（二）团青组织管理创新：一个团队有序的发展需要与组织形式相适应的管理模式，要让青年团队创新进步，就要从团队管理入手，积极学习先进的团青管理模式，大胆尝试，不断积累和完善团青组织管理形式，让青年团员的整体构成也适应整个发展环境。根据新时期发展的新要求，让企业的团青组织形式更加系统化、规范化，在日常管理中做好以人为本的管理与青年服务工作，不单单是组织，更要为青年提供一个可发展的、可进步的空间，以更加科学的管理选拔体制，让有才能的青年更好的发挥作用，激发整个团青组织工作热情，有效提高全体青年的工作能力和工作素质。

四、总结

市场经济改革为企业发展带来了更多的可能，同时企业的进步与发展也面临更多的挑战，新形势下企业团青工作要与时俱进，发挥青年团队的综合优势，让青年成为企业发展中最活跃、最具有发展潜力的一部分，将青年的创新能力作为企业发展的核心动力，坚持党和国家的领导，以科学的观念指导青年正确发展，集合众多有为青年以建设企业、发展企业为目标，完善团组织模式，积极发展团组织，从而为企业健康平稳发展提供有力支持。

【参考文献】

[1]袁玲.新形势下加强团青工作的实践与思考[J].出国与就业（就业版）.2011（16）

[2]田建国.以改革创新精神推进高校党建工作[J].德州学院学报.2009（01）

[3]努力提高党的建设科学化水平[J].高校理论战线.2010（01）

[4]魏晓瑞.怎样做好共青团和青年工作，使他们成为政治合格、业务过硬的新世纪人才？[J].才智.2010（34）

[5]刘川生.以改革创新精神推进高校基层党建工作[J].广西教育.2010（06）

[6]郝晓梁.试论如何加强企业共青团组织的自身建设[J].东方企业文化.2012（18）

企业青工发展 篇4

带领青工在企业建设中建功成才

——中国航空工业第一集团公司第五七○四厂团委

2003年以来，五七〇四厂团委始终坚持建功与育人的有机统一，结合集团公司团委要求和工厂建设发展实际，把团的工作与企业生产经营紧密结合，在企业的建设与发展中发挥了积极作用。

一、全面开展“理想与奉献”主题教育，促进了团员青年思想素质的提高

深入开展理论学习活动。通过学习讨论、知识竞赛、专题讲座等团员青年喜闻乐见的形式，有计划地组织团员青年学习《党章》、邓小平理论、共青团十四大精神等。用科学理论武装青年头脑，构筑青年健康成长的精神支柱，用党的跨世纪奋斗目标激励鼓舞青年，坚定了青年的政治信仰，明确了政治方向。为了进一步调动青工学习文化知识的积极性，有效提高青工素质，我们还制定了“跨世纪青年读书计划”，开展了青年读书日活动，倡导青年多读书、读好书，拓宽了青年的知识面，提高了青年的理论水平。

加强形势任务教育。针对工厂军品任务锐减，部分青工对工厂的发展信心不足这一情况，我们以“三爱一创”(爱厂、爱岗、爱产品，创一流工作业绩)为主要内容，先后在青工中开展了“工厂的发展与青年人的责任”大讨论活动；以 “五四精神----我心中的一面旗帜”为主题的系列征文活动，举办了主题演讲比赛等；以工厂加强企业文化建设为契机，坚持用“航空报国，追求第一”的集团理念武装广大团员青年的头脑，坚定了青工立足平凡岗位，实现自身价值的信念，使青工成为企业参与改革，支持改革，促进发展，保持稳定的积极力量。

深化青年志愿者活动。三月份组织青年志愿者在工厂家属区开展了“弘雷锋精神，创文明社区”学雷锋便民服务日活动，增强了团员服务他人，奉献社会的意识。在2003年非典肆虐时期，针对防治非典对厂区环境卫生的特殊要求，多次组织全厂团员开展大型环境卫生清理义务献工活动，在工厂防治非典和环境整治工作中发挥了积极作用。同时工厂团委还围绕厂区绿化，组织团员植树造林活动，去年共植树2000余棵，创建了工厂的青年林。在青年志愿者 “献爱心，送温暖”一助一活动中，以团支部一助一的形式对7名孤寡老人、12名贫困学生、3户贫困家庭进行了包保，定期为他们送衣送药，捐资助学，在一定程度上为他们解决了生活困难。

开展了丰富多彩的文化活动。2003年，为纪念五四运动84周年，组织开展了先后开展了“五四文化月”、“青年才艺大赛”、“让青春在工厂跨越式发展中闪光”主题电视演讲比赛、主题征文、座谈会等活动，十一期间举办了“庆金秋” 文艺汇演，用有益的活动吸引凝聚青年，达到了寓教于乐的目的。

二、加大青年人才培养力度，为工厂培养合格人才

开展多种形式的青工技术培训活动。去年年初正式启动了第四届青工拜师学艺活动，有60对师徒参加了这项活动，活动中师徒教学认真，我们也加大了考核指导力度，确保活动不走过场，务求实效。4月份，组织开展了青工科技创新成果鉴定会，对全厂150多项青年科技创新项目进行了评定，为青年技术人才创造了展示成果的舞台。为提高青工的整体技术素质，四季度组织开展了青工技术练兵活动，在对青工进行各种形式的培训后，进行了理论考试和实际操作考试，并将技术练兵考试成绩作为评选市级青年岗位能手的主要依据，较好地调动了青工学练技术的积极性。

积极开展青工创新创效活动。在技术创新活动中，各级团组织以“青年科技协会”为载体，以“型号攻坚，青年争先”为主题，把创新重点放在新机修理、扩修复活、设备改造、新产品的开发等方面。通过 “青年百岗百课题科技创新”活动，把青年科技创新、“五小”攻关与工厂的重点科研项目、技术改造、产品开发等工作做到了有机结合。仅2003年，科技攻关立项170余项，完成154项，创造价值290余万元。

三、围绕企业中心工作，积极发挥团组织生力军作用

积极开展提合理化建议活动。为促进工厂创新管理方法提高经济效益，一年以来，针对工厂机构改革和加强内部管理，团员青年围绕献计献策，共计提合理化建议1190余条，被工厂或车间采纳270余条，为工厂全面深化改革和各项管理制度的进一步完善起到了积极的促进作用。

努力提高青工一手产品质量。针对质量安全工作，工厂团委开展了“青工质量百分达标”和“青年安全生产示范岗”活动，通过举办青工质量安全技能的培训和开展青工质量安全意识教育，使青工的第一手产品质量有了明显提高，创造了青年飞机移交工段产品交检合格率100%的佳绩。

带领青年节约挖潜、岗位建功。围绕节约降耗，厂团委组织开展了“公物还家，再塑主人翁形象”、“节支降耗增效益，扭亏增盈做贡献”等系列活动，有效降低了各种原材料、标准件的消耗。据不完全统计，2003年共计节电98.7万度、节水130余万吨，标准件、原材料消耗量比上年同期下降6.5%，有效降低工厂生产成本。

适时组织生产突击和义务献工活动。针对工厂不同时期的生产经营形势，开展各种形式的生产突击、义务献工等活动，各级团组织共开展各种形式生产突击140余次，完成工时达81000多小时，为工厂顺利完成生产任务起到了积极的作用。在四季度工厂生产任务较为繁重时期，为保证工厂飞机修理任务的生产进度，在团员青年中积极开展大干百天青年劳动竞赛，组织团员青年到生产任务最紧张的总装车间开展义务献工，为工厂全年生产任务的顺利完成做出了贡献。

四、全面加强团的自身建设，促进团的工作全面活跃

努力增强基层团组织的凝聚力和战斗力。组织团干部举行了“新时期应如何做好共青团工作”座谈会，及时了解和掌握基层团组织的现状，针对存在的问题和不足提出改进意见，并下发了《关于加强和改进基层团的组织建设的决定》，定期按考核细则对各基层团组织进行检查和考核，促进了基层团组织凝聚力的增强。

加强了团干部队伍建设。通过团支部换届改选和举办团干部培训班，进一步加强了团干部队伍建设，促进了团干部整体素质的提高。在团干部中实行上派到机关处室挂职锻炼制度，为团干部的学习和成长增加了实践的机会和舞台，促进了团干部的成长。

加强了团的阵地建设。为适应新形势的需要，拓宽团的教育活动阵地，建立了共青团五七〇四厂网站，并成立了工厂团校，在青工和团干部中开展了英语、计算机以及相关知识培训，为团员青年的学习和成长创造了良好的环境。

青工培养 篇5

随着国家经济体制改革和电力体制改革的逐步实施，电力企业的转型发展是标志着一个企业发展前景的风向标，因此青工的成才式培养是我局实现现代化电网的奠基石，在我局40周岁以下人数为1324人，占局总人数的52.2%的背景下，随着内蒙古电网进一步加大校招，高校学生越来越多的投身电网企业，新进员工基础素质和理论常识较好、但缺乏实际工作经验，青工的培养目标主要应以提升技能水平为主，综合素质提升为基础，把青工培养做为我局发展战略中的主导方向。

青工注重个人追求，在信念、理想上存在一定的不稳定性，积极引导是教育培训工作的基本理念。就青工培养方面，现提出以下指导意见，如有不详尽、偏执的意见，请领导批示。

一、青工人才成长的需要

随着“十三五”将进一步加大电网升级改造建设建设、各盟市旗县电网改造升级、风电大规模并网，地方电网整体密度、区域跨度、科技含量将不断提高，信息化技术建设全面提速，新设备、新技术、新工艺被大量运用并不断升级，将对人员素质、能力以及梯队建设提出新的、更高的要求，需要在设计、施工、调度、运行、检修、服务、管理等各个环节建立不同年龄层次的岗位胜任人才。此外，由于现代电力系统具有结构复杂、设备先进、科技含量高、自动化和信息化程度高等特点，青年员工要想能够胜任工作岗位，保证电网的安全、稳定、高效运行，也必须接受相应的岗位技能培训。

由于青工工进入供电企业时间较短，对供电企业的企业文化、组织设置、管理制度、业务流程、工作内容等缺乏深入的了解和感悟，对电网运行管理、设备检修维护等方面的实际操作知识、技能接触较少，对个人成长和职业生涯发展也缺少明确而清晰的规划，迫切需要供电企业对其进行正确的引导和培养，使其努力完成角色转变、积极融入供电企业团队，尽快成长成才。因此为使青工增强对企业的认同感和归属感，合理规划个人职业生涯、尽快适应工作岗位、保证供电企业员工队伍合理、高效、快速发展。

二、青工人才成长培养机制的建立

由培训中心组织完成企业青年人才库的建立，将40岁以下青年员工列入人才库，并根据人才学历、工作种类、年龄等梯度建立人才信息库，并制定个人职业生涯规划，列入人才信息库内，定期下发人才职业生涯规划纲要（如：几年内完成中级职称、几年内完成相应技能等级），并以此形成自我跟踪培养相结合的全方位跟踪培养管理，并结合人才梯级晋升机制和青年人才库动态管理机制，为企业发展提供充足的后备人才储备，从而打造员工与企业的利益关联体，实现企业与员工的共同发展的良性循环。

（一）建立完善青年人才库动态管理机制

为加强青年人才管理，使员工保持适度的流动性，激发员工的竞争意识，供电企业实施“跟踪管理、重点培养、公平竞争、择优选拔”的动态排名工作机制，以配对排名和工作实绩两种方式实现优升劣降，建立能上能下的动态管理机制。其中工作实绩指在连续两次考核不合格的、或经跟踪培养管理领导小组认定不再符合入库条件的、或出现责任事故作为现身份否决条件的，进行出库或降到下一个位置处理；连续两次考核获取优秀或在上级举行的比赛、技术比武中获得优异成绩为企业争得荣誉的，列入供电企业重点发展对象，在推优树先、岗位竞聘等工作中优先考虑。

（二）征求个体发展需求意见

组织进入青年人才库的青工根据自身的能力特长和工作实际，正确认识自己在知识水平、素质能力、性格特点等方面的优势与劣势，按照经营人才、管理人才、技能人才和技术人才四条发展主线，确定自身的发展目标。在此基础上，供电企业对企业近期和中长期发展过程中，对各类人才的需求情况进行客观分析和预测，结合前期调研、评价以及青工自我定位情况，按照“企业需要、青年能为”的原则，进行正确引导。并帮助其进行职业发展规划，充分发挥其特长。

（三）实施个体素质重点培养 路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之才。随着经济社会的高速发展，企业的经营、生产环境日益复杂，需要员工特别是青年员工具有较宽的适应能力。为加强青年人才的知识和技能培养，对青年人才进行业务技能、管理水平、品德修养等全方位的培养。通过明目标、交任务、压重担等方法，放手让青年人才更主动地实践，在实践中摸爬滚打、学习探索、感悟领会，磨炼其意志，砥砺其品质。同时，通过“老”同志的结对引领、细心指导、经验传授，帮助他们更快地掌握方法、提高能力，促进员工取得多种技能，使员工成为多面手、“全能工”，为供电企业的长期发展储备人才。

1、突出规划引领，以企业发展和岗位需求为导向，认真分析每位青工工的个人特长、所学专业、学历层次和成长特点，科学量化青工岗位胜任评价因素，制定合理全面的培训方案，统筹规划青年员工成长进程。

2、注重全面发展，将青工职业生涯前五年分为岗位融入期、成长期、成才期三个阶段，全面关注青工各阶段各方面的成长特点，进行多方位跟踪培养，使青工专业知识与技能水平能够达到岗位胜任要求和熟练程度。

3、推行评价指引，结合员工岗位特点和工作标准流程制定、月度培养考核办法，每个阶段结束后进行综合考查测评，及时发现存在的不足和差距，有针对性地给予纠正和指导，促进员工综合素质与核心能力的提升。

4、坚持人岗匹配，结合员工个人特长，并依据人才信息库合理安排调整工作岗位，考查优秀者纳入青年人才库，建立一支适应供电企业发展的优秀后备人才梯队。

三、青工人才成长培养机制的实施

以培训中心为企业培训支点，建立合理化培训需求、计划，岗位培训是青工融入供电企业发展的关键时期，是人才职业生涯的起步阶段，也是青工跟踪培养工作开展的重要环节。以“跟踪员工状态、激励员工转变”的工作方式，构建基于员工角色转换和文化认同的岗位培养机制，可使青工有效缩短成长期，高度认同供电企业企业文化，尽快实现由学生到员工的角色转变。

（一）以跟踪状态为主的实习

实习结束后，青工写出实习报告，内容包括对实习专业各岗位的认识、对专业技能的理解、实习的心得体会、对工作环境的评价、对专业团队的印象等。实习期间由实习单位组织阶段考试，并对每位青工进行评价，评价内容包括实习人员的工作态度、作风、专业技能理解力、操作能力、集中培训技能应用情况、工作兴趣等方面内容。培训中心根据企业跟踪表、实习报告和评价对员工职业状态进行整理，为岗位培训收集第一手资料。

（二）以激励转变为主的岗位培训

1、制定青工职业生涯规划

按照跟踪培养总体方案所确定的框架和路径，在总体把握供电企业中长期人才培养工作基本原则、总体目标的基础上，结合青工的个体差异和员工实习中表现的状态，以座谈会的形式与新入员工进行交流，共同制定青工的职业生涯规划。

2、细化培训内容和激励措施

根据职业生涯规划细化培训内容，形成知识培训、技能培训和素质培训的有序递进和衔接。营造人才梯级晋阶的良好氛围，鼓励青工参 与QC、技术攻关、典型经验、最佳实践、管理创新等方面的研究开发，鼓励青工以初级工、中级工为起点，逐步达到高级工、技师和高级技师相应职业资格所要求的熟练程度。对应出台配套激励措施，激励和引导员工为实现自我不断向更高层次发展，积极主动地学习知识和技能。

3、继续推广“师带徒”培训方式

为使员工特别是青年员工、新进员工和转岗员工尽快熟悉业务，走上岗位成才之路，必须尝试发掘传统培训模式，整合转变传统的“师带徒”培训手段，参照研究生与导师的互选方式，使“师带徒”模式从“员工选择”和“导师选拔”两个方向，实现“两个转变”，即由“满堂灌”向启发式、交互式、亲验式、情景模拟式等的转变，由重在以考试成绩衡量培训效果向重在跟踪考核学员将所学知识、技能运用生产实践能力的转变。

4、搭建青工自我展示舞台

企业应鼓励青工参加电力系统内、外部各项职业技能大赛的同时，培训中心主办组织开展电力调度员、变电运行工、变电检修工、配电运检工、配电营业工等工种的内部技术比武、技术竞赛，并将其作为青工进行自我展示的舞台，在检验青工成才程度、评价青工跟踪培养管理效果的同时，有效激励员工立足本职、钻研业务和岗位成才。

青工演讲稿 篇6

xxxx年12月，刚大学毕业的我带着稚嫩、带着梦想、带着憧憬，来到了xxx港铁路运输公司这个热情大家庭中，这里是我人生的一个新开始。同事们和善的笑容，关爱的目光，我很快就和她们打成了一片。在刚刚任职工务段维修工区协助工长从事班组管理这份工作时，对我来说充满着好奇和挑战，对待新工作，我富有激情，富有创新。一年多的工作中，我清楚了工务段维修工区工作的各个环节流程，也让我感受到了团队协作的重要性、感受到了领导的关爱与体贴。

我很幸运的成为维修工区的一员，XX年8月份在领导和同事的帮助下，给班组建立了博客，成为全公司100多个班组中第一个给班组建博客的人，很多人都问过我这个问题你们工区为什么会想到创建班组博客那？我创建班组博客的时候，初衷非常简单，就是为了改变我们的工作环境，营造一个良好的班风气氛，改造我们自己本身。给我们自己创造一个精神上、作业现场上的舒适的工作环境。在工区的博客上，班组日常活动、员工工作情况和科技创新成果，及员工的随笔感想、活动照片和合理化建议等融入其中，并添加了一些关于流动机械维修保养、电焊工操作等业务方面的好文章和学习视频，为员工相互交流与沟通学习提供了一个平台，同时，丰富了班组文化建设，提高了班组的凝聚力和向心力。我们是xxx港年轻的脉搏，我们应该积极宣贯阳光文化，践行港铁文化，为公司注入优秀的青年品质和活力。在班组特色建设上发挥作为一名青年先锋自身的特长和作用，积极贡献力量。随着时代发展和科学技术的日新月异，我更要不断努力学习来充实自己，用先进的科学文化知识来武装自已，使自已成为一名适合社会发展的合格的港铁人。

12月份通过自己的不懈努力获得了去xxx报社学习的机会，在报社学习期间我感受很深，学到了很多宝贵的东西，有关新闻采访、编辑方面的，有关于写作整理方面的，也有关于工作学习方面的，是幸运的手为我的生活打开一扇丰富多彩的窗户，回顾学习历程我想这一阶段的学习会让我受益终生，“非学无以致疑，非问无以广识”可见学与问是相辅相成，缺一不可的。在学习的过程中会遇到很多难题，这时候虚心 向老师们请教，认真伶听，才是解决困惑的最快捷途径。我对于不明白的地方一问再问，直到彻底把问题搞明白为止，一学一问中，知识在慢慢积累。另外我应该树立正确的思想信念和世界观、人生观、价值观，应该勇敢地克服各种各样的困难，以自已的勤奋和坚强战胜磨难，以自己的实际行动做出表率。为公司做好舆论宣传工作，同时我还要发挥港铁人团结奋斗的精神，树立竞争观念，用智慧和学识去创新、去拓展港铁事业。

很高兴的是我的这一切的努力得到了领导的认可，获得了XX年宣传工作先进个人的称号，这一切离不开领导的教诲与栽培，而今天的我，褪去了稚嫩，多了一份成熟，没有了往日的胆怯，多了一份坚强。这一路走来，有欢乐，有汗水，有收获，也有付出，更多的是伴着我成长的经历，知识面有了很大的提高。

企业青工发展 篇7

1.1 服务对象逐年萎缩。

油田团员青年人数呈急剧下降趋势。一方面, 油田连续多年压缩用工总量, 转业军人安置和新招大学生人数相对有限, 新鲜血液补充不足。另一方面, 35周岁至45周岁年龄段员工人数非常集中, 造成各单位团员青年人数“参差不齐”。人数较少单位团委所辖团员人数已远低于《团章》要求, 青年人数也不断萎缩, 总 (支) 级团组织更是出现无团员少青年的现象, 造成了很多活动难以开展甚至组织机构“空架”的现象, 如开展青年文明号、青年安全生产示范岗创建工作, 较多单位无法到达要求的青年人数占比, 无法有效开展。

1.2 团青组织资源匮乏。

团青组织资源匮乏体现在“人、财、环”三个方面, 且随机构层级下降逐步增大。首先在“人”上, 合并团组织和缩减团干成为机构改革的常态, 油田30余家二级单位500余名团干部皆为兼职团干且身兼多职导致精力分散, 积极性减弱。其次, 在“财”上, 共青团资金来源主要有行政拨款、团费收缴两种渠道。其中团费数额随团员数量萎缩逐年减少几乎可以忽略不计。目前, 基本依靠行政拨款, 扣除每年表彰等硬性支出, 用于开展活动的经费寥寥无几。三是在“环境”上, 团干热情不够、团员数量稀少、青年对团组织的认可不够、领导对团组织的作用重视不够。

1.3 教育引导青年形式单一。

随着互联网迅猛发展, 各种思想的混杂, 给青年价值取向造成了严重的影响和干扰。在这种情况下, 许多团的思想教育仍然沿袭老的方式、方法, 空洞说教多、联系实际少, 照本宣科多、深入研究少, 传统形式多、创新方法少。思想教育始终跑不出知识竞赛、演讲比赛、开会等只重形式不讲效果的理论灌输模式, 加之组织者本身对相关理论研究不透, 不能结合实际讲理论, 对青年普遍存在的认识盲点不能进行有效疏导。这种哗众取宠式的教育方式显然与现代青年自我意识强、思维活跃、视野开阔、个性鲜明的多元化思想不相适应。

1.4 团组织工作与企业中心工作结合不紧密。

在服务企业中心工作上存在的问题主要表现在:一是深入调研不够, 对企业需求把握不准, 没有很好的把党政中心意图融入到共青团工作的总体安排和部署中, 为活动而活动, 工作盲目, 目标不明, 单位决策者感受不到团在企业发展中的作用, 结果造成费力 (费钱) 不讨好的被动局面。二是上级团组织对下级组织工作的督查督办制度不健全, 致使一些工作在落实过程中被打折扣, 没收到应有的效果。三是团组织对工作中取得的经验、成果以及培养的青年典型没有进行深入广泛的宣传, 青年典型的影响力和示范作用没有充分发挥。

2 进一步改进和加强共青团工作的几点对策

2.1 找准工作定位, 明确服务方向, 以“为”谋“位”。

岗位建功是共青团的中心任务, 竭诚服务青年是共青团工作的生命线。团青工作只有朝这个方向努力才能以工作上的“作为”谋得“地位”和发展空间。工作中, 团青组织要找准服务企业生产经营的切入点, 以青年文明号、青年突击队、创新创效等品牌活动为抓手, 将团青组织的力量融入到企业安全生产、降本增效、技术创新、质量管理等各个方面。同时, 要把握好服务青年成长成才这个立足点, 利用好导师带徒、技能大赛、典型选树等载体切实提高青年技能素质。

2.2 抓好自身建设, 打牢服务基础, 以“厉”聚“力”。

自身建设是共青团事业的根基。首先要以严格的制度抓好团的基层组织建设。坚持党建带团建, 把自觉接受党的领导, 争取党政更大支持和推进团的组织建设统一起来, 充分发挥团组织优势, 扩大组织覆盖, 增强基层活力, 夯实组织基础。建立基层党团工作同研究、同部署、同考核的管理模式。尝试构建区域化团建格局, 研究协作组工作机制建设, 促进区域内各单位团的工作资源、项目、阵地共享。其次要以严肃的态度加强团干队伍建设。坚持团要管团、从严治团, 严肃团内政治生活, 完善团干部选拔任用机制, 将生产、经营、技术、管理等方面的优秀青年选拔选拔到团的岗位上来。强化对团干的思想和业务素质培养, 使之成为能够影响和带动青年成长、推动团青工作进步的中坚力量。

2.3 创新工作方法, 提高服务能力, 以“新”促“兴”。

创新工作方法是共青团保持活力的源泉。一是探索符合青年需求的网络团建新模式, 拓展团青工作新阵地。在互联网+时代, 各类社交互动平台已经成为吸引青年的新阵地, 团青组织要及时抢占互联网阵地, 研究新方法、新对策, 创新开展工作, 传播正能量, 带动青年奋发向上、崇德向善。二是建立上下联动的工作机制, 充分调动基层团组织活力。实际工作团的各级组织存在行政化、机关化的现象。为去除这种现象, 要建立基层联系点、与一线青年结对等做法, 养成团干部联系青年的良好作风。同时, 要邀请优秀青年更多地参与到团的工作中。三是善借外力, 打造党政工团共建新格局。团青组织在开展工作时既要用足“内力”, 也要善借其他部门的“外力”。要充分协调与各部门的沟通, 做到资源共享, 合作共赢。

新时期、新形势给企业共青团工作带来新的挑战的同时, 也为团组织释放能量、展示形象提供了新契机和新舞台。共青团组织只要善于抢抓新的机遇, 以创新的精神延伸工作领域, 拓展工作空间, 就一定能够在团结带领广大团员青年服务企业中心工作的实践中建功立业, 有所作为。

摘要：当前, 随着青年价值取向不断转变以及国有企业改革的不断深化, 青年的价值观、兴趣、需求和企业的经营理念、策略都发生了根本转变。新环境下团青组织如何走出一条与时代合拍, 有吸引力、影响力的新路子, 充分发挥好服务企业、服务青年的作用, 是面临的新课题。

创新核电企业团青工作路径 篇8

着我国改革开放的逐步深化，青年群体的思想观念、价值取向、行为方式、人生需求呈现出新的特点，青年思想的独立性、选择性、多变性和差异性显著增强。特别是对于核电基地而言，工作地点相对封闭，工作、学习、生活圈子相对狭窄，青年员工思想容易受婚恋、工作条件、住房等影响而波动。如何适应企业改革发展的要求和核电青年群体的特点，更好地服务企业中心工作，服务青年成长成才，是共青团组织面临的新课题和新任务，也对区域化团青工作提出了更高要求。本文试图以某核电基地为例，探讨区域化团青工作建设的一些思路。

青工的基本现状及思想状况

中广核陆丰核电有限公司员工平均年龄28岁，现有35岁以下青年员工326人，占公司总人数的83.6%；28岁以下团员青年285人，占公司总人数的73.1%；92.9%以上的青年工作时间不超过五年，且全部是本科以上学历。青工已经成为推动该公司事业发展的重要力量。

在青年思想动态方面，一是多数青工具有正确的价值观，对社会美德普遍高度认同，思想乐观积极向上。他们积极参与到企业的各种主题教育活动中，追求进步和个人健康成长，认为责任心是青年人在工作中最需具备的品质。二是参与、奉献、期盼的主体意识趋于强烈。青工理解公司价值观，认可公司近年来的发展成果，希望能对公司的管理提出更多合理化建议。三是人生目标选择更关注自身，关心自身职业的发展通道与可预期的成绩。大部分青工对未来职业发展的前景抱有信心，认为领导同事认可、收入增加、职位提升是工作成功的主要标志。四是青工总体状况获得老员工认可，满意度较高。大部分老员工对青工的思想品德、工作责任心、学习能力和业余爱好取向表示满意，其中对思想品德表示满意的人数比例最高，对青工人际交往能力的认同度略低。

青工思想引导的热点聚焦

经调查表明，目前陆丰核电有限公司广大青工思想上也存在一些困惑及问题，主要体现在：一是部分青年价值观多元化，对于理想和信念有淡化的倾向；二是由于2011年福岛核事故的影响，国内核电发展形势一直未真正明朗，该核电项目一直未得到国家正式核准，青工对公司发展的信心有所下降；三是工作和生活压力较大，幸福感不强，认为工作条件艰苦，生活单调乏味；四是渴望快速发展的诉求与现实的工作环境不匹配，认为项目迟迟未能正式开工，制约了职业化发展；五是面对错综复杂的人际交往，存在一定困惑。

具体而言，随着年龄的增长，如下10个问题已经成为青工普遍的关注点：核电发展前景与公司的未来、企业和员工的共同发展、个人薪资待遇、遭遇的“不公平”、购房难问题、个人婚恋问题、子女教育问题、个人诉求的表达、信任危机。这些问题能否成功解决，是我们能否赢得青年赢得未来的关键。

青工思想引导的途径与载体

面对上述问题，陆丰核电有限公司团委以努力提高团组织对企业的贡献价值为目标，对内创新方式谋发展，对外整合资源强共建，探索和实践“聚心”“提能”“塑形”“强基”四位一体的青年工作模式，积极拓宽“青年引导”“青年志愿”“技能提升”“脱颖而出”“青年关爱”五大平台，不断提高团组织的吸引力和凝聚力，推动公司共青团和青年工作全面发展。

内部：创新方式谋发展

聚心——强化青年思想引领

【行动一】每年坚持召开“五四”座谈会，坚定青年信仰。每年邀请集团老领导、公司总经理部成员与公司团员青年代表进行座谈交流，并对青年先进集体和个人进行表彰。通过回顾历史，表彰先进，学党史、知党情、跟党走，切实增强青年责任感和使命感。

效果评价：“五四”座谈会不仅是一次爱国主义教育，也是一次理想信念教育，通过座谈会，坚定了团员青年的共产主义信仰，激励广大团员青年继承“五四”运动光荣传统，弘扬爱国主义精神，为公司事业做贡献。

【行动二】开展“艰苦创业、敬业乐业”职业操守主题教育活动。结合企业创业发展历程，邀请专家学者、老领导、青年典型等，面对面向团员青年开展宣讲活动。如组织报告会、“中国梦·我来广核这一年”主题演讲活动、座谈交流会等，引导青工理解企业文化内涵，提高职业操守，激发青工爱企业、干事业的热情。

效果评价：近三年来，公司团委共组织召开座谈会近30场，累计近1 500人次，全部覆盖35岁以下青工，有效增强了他们对公司发展历史的了解和对企业文化的认同，提高了青工爱企业、干事业的热情。

【行动三】总经理部领导与青工“心连心”交流平台。公司团委每季度举办一次公司总经理部领导与青年员工“心连心”交流活动。“心连心”交流活动开始前，团委收集青工思想动态，针对他们关注的热点问题，提出交流的主要议题，并根据需要邀请相关职能部门领导参加活动，会后跟踪落实有关事项。

效果评价：此类活动畅通了党政领导与基层青工交流的渠道，有助于了解青工思想，促进了青工参与企业民主管理的意愿。

提能——促进青年队伍建设

【行动一】每年坚持开展“技能比武”活动。活动由公司团委主办，团委牵头整个活动的策划推进，项目审核、监督，经费分配和总结表彰等工作。每年初发出竞赛通知，各基层团组织进行项目申报（要求有详细的策划方案，包括竞赛方法、评审标准、完成日期、参与人群、经费预算等），公司职工技能竞赛委员会评审核定竞赛项目，6月至年底按计划开展技能比武活动。

效果评价：经过三年的积累，公司技能比武活动逐年规范，项目设置更加突出实操、应用性，技能比武项目已形成部门级、公司级比武项目30余项。青工技能水平得到较大提高，涌现出一批优秀的青年技术岗位能手。

【行动二】坚持开展“团青讲堂”活动。团组织通过征集团员青年意见，收集青工需求，拟定团青讲堂题目范围，然后邀请青年骨干、岗位能手、专家、学者等，采取讲座、现场讲解等多种形式，与大家分享交流经验，提升青年能力。

nlc202309040813

效果评价：该活动紧密结合企业与青工发展的双重需求，活动形式多样，组织灵活，成为团组织拓展青年业务知识的重要载体和公司培训体系的有益补充。

塑形——树立企业良好形象

【行动一】“爱·接力”青年志愿行动。“爱·接力”青年志愿行动由公司团委发起，活动以“传递爱心、帮困助弱”为宗旨，建立企业青年志愿者服务队和郭明义爱心团队，积极引导广大团员青年关爱他人、提高责任意识，展现青年人的青春风采，塑造良好的企业形象，为公司周边关系积极发挥正能量作用。活动根据性质分为社会公益和服务企业两大类，形式主要有爱心捐助、支援灾区、结对助学、关爱农民工子女、帮扶贫困小学完善基础设施、走进儿童福利院和敬老院、清洁能源科普等。

效果评价：活动开展三年多来，组织体系逐步完善，管理和运作模式日趋成熟，每年均进行活动评估、总结和实施规划，具有明确的公益目标、科学的发展规划及良好的示范带动作用，在公司内部、受赠单位、服务地区影响良好。

【行动二】致力建设具有核电特色的“核安全文化”。安全是核电企业的安身立命之本。公司安全文化建设推进小组牵头，公司团委负责活动创意的设计和推进，每年选取不同的形式，通过讲故事、画漫画、演小品、拍DV等青年员工喜闻乐见的形式，加强对核安全文化的深入学习和剖析。

效果评价：安全文化主题活动为公司的文化资产创造经典，让安全文化得以传承并欣欣向荣，形成全体员工共同的行为导向。

强基——激发团的组织活力

【行动一】建立基层团组织工作评价机制。公司团委采用累计得分排行的方式，对下属各团支部开展团青工作的情况进行评价，评价指标包括团组织建设、青年思想教育、青年成长成才、先进典型选树、文体活动、青年服务、宣传工作以及承办公司团委相关工作等方面。评价周期为一年，每两月进行一次动态评分。年度累计排行结果供下年度公司团委五四评优参考，排名结果纳入公司党委对各级党组织负责人党建工作责任制考核指标。

效果评价：评价机制有效解决了基层兼职团干部工作积极性不足的问题，引起各基层党组织对团青工作的重视，基层团组织活力全面焕发。

【行动二】加强团干队伍建设。团干培训分两个层面。一是团委委员培训，每年邀请团校、党校老师讲授共青团工作新动态、交流先进工作实践等，拓宽视野。二是团支部委员培训，团委自编教材，于每月例会上分享。

效果评价：进一步拓宽了视野，了解了上级组织的工作要求和希望，进一步凝聚力量，做实做好青年工作。

外部：整合资源强共建

一个核电基地就是一个小型社区，他们与外界联系相对较少，资源相对缺乏，而青工需求则多样化、社会化。如何解决这个矛盾？公司团委提出“中央企业地方化，共同建家海陆丰”，为区域化团青工作的开展打开了另一扇窗。

政府层面：主动向团市委靠拢，加强与团市委的共建。由于公司是中央企业，其团委直接受本级公司党委领导，接受集团团委指导，与地方团市委不存在行政隶属关系。而地方团市委是区域团青工作的主管部门，企业团委的良性发展离不开团市委的大力支持。为此，公司团委主动向团市委靠拢，主动属地化。一方面主动向团市委汇报工作，争取支持；另一方面，联合团市委共同开展有社会影响力的项目，如保护母亲湖行动、核电红树林滨海环湖带、志愿服务山区计划、青年创业见习基地等。这些公益活动覆盖面广、反响大，造福于民，有效树立了中央企业在地方的品牌形象，也大大拓展了团委工作的平台。

社会层面：主动加强与地方企业的联谊。本着“建设一个项目，拉动一方经济，造福一方百姓”的宗旨，该公司团委主动与地方企业联谊，一方面加强工作交流，另一方面也借地方企业属地化人才的优势，牵线搭桥当红娘，帮助青工在地方成家立业。这成为了解决青工思想波动的重要举措，近三年来，公司团委先后与银行、电信、移动、邮政、学校、医院等地方企业举办近20场“核你相约”交友活动，较好地解决了青工们的婚恋难问题，员工满意度也逐年提升。

内部层面：建立基地党政联席会议制度，加强与参建单位的联系。为了拧紧项目各参建单位的“一盘棋”思想，该公司还创新建立了基地党政联席会议制度，每季度就基地党建情况、周边关系工作、文化宣传工作、舆情管理工作、员工思想动态、体育交流、户外活动等进行部署。此举不仅密切了各参建单位间的交流，降低了沟通成本，提高了工作效率，还扩大了员工们的交友平台，丰富了员工们的业余生活。

（作者钟志刚系中广核陆丰核电有限公司党委副书记、副总经理 黄经磊系团委书记 赵佳滨系党群主管助理、团委委员）

（责任编辑：郝幸田）