cdr教学总结（精选7篇）
班级： 姓名：教 学 工 作 总 结
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教学工作总结
本学期我担任了
14级服装班的《服装设计基础》与《服装CorelDraw》两门课程教学。在教学中，遇到了很多问题，但都迎刃而解了。对于新教师的我，在教育教学中所存在的不足，也是在不断的努力学习着，希望自己能做得更好。在本学期中,我针对自己的教育教学工作的得与失, 现将本学期的教学工作总结如下：
一、教学方面
1、每堂课都认真备课，翻阅相关书籍以及在网上查找更多更丰富的资料，拓展学生视野，制作课件，运用多媒体教学，备好重难点，做到每次实训课都事先做好服装款式图、效果图等相关课堂教具。
2、上课时首先是利用多媒体进行展示该款的效果图和款式图，然后让大家评论款式特点和色彩搭配是否符合现行流行的款式轮廓，在绘制中运用到的工具、色彩、花纹图案等注意事项。
3、其次了解人体特点，分析人体结构与服装之间的联系，给大家展示不同服装在同一人体的不同效果，让学生自己动手练习。
4、最后让同学们互评优点和缺点，在进行学习绘画时，先是把要绘画的服装先绘制一遍，学生同步学习绘制，再次是安排每一小组由一个同学进行示范拓展，然后组与组进行评比讨论。同时安排后进生和优秀的学生互动交流，让每一个学生都要学会当节课时的内容才继续学习下一个项目。
二、作业方面
1、每一次课时内容都有实操作业，另外还有一些课后自我对服装认识及品牌认识了解的作业，这样做的原因是拓展学生对服装这一行业的认识，同时也是对学习服装设计和服装CorelDraw有相当大的帮助。大多少数同学还
是能够把每次布置的不同类型的作业都做的很好，甚至还写了心得体会和设计说明等，但也有同学敷衍了事，做好了一半就交了，不管效果怎么样。
2、每次上课的内容也是和本专业其他科目老师上课的内容同步，这样更能带动学生学习的连贯性。所以布置的作业大都相关，比如说满家米老师上的制图课，要求学生制作班服。我也是根据这一特点，备好如何做班服的课，要求学生自己设计，在网上或其他书籍上找相关的班服样衣，进行设计对比，最终得出全班同学都能满意的服装效果图和款式图。
3、通过这一学期学生的课堂作业和课后作业，就能够看出有哪些是对服装这一专业热爱的，从而对不认真的学生进行开导，促进他们的学习兴趣。
三、培养学生的学习习惯
在学生的学习习惯培养中，我鼓励学生独立完成作业的习惯，针对部分学生作业懒散，我通过组队，让他们进行比赛，形成竞争关系，把好的作品和差的作品进行对比和全班点评，这样就促进了他们的学习习惯。同时在课后也要求他们多看时尚杂志，以及多进当地品牌店参观，了解当季服装流行趋势。
四、后进生辅导方面
对于后进生的辅导，我多是集中起来一起辅导，让他们同步练习。同时也在班上找出认真学习的学生在旁对他们指导和交流不同的方式方法。从而让他们懂得合作的乐趣。
五、教师教学活动
1、由于我是新教师，在教学上存在最大的问题就是经验不足，对学生心理不是很了解，这也促使我只要有时间就去听课，学习其他老师的教学经验。同时在学生在实训课时多和他们交流，了解每个学生的学习兴趣和爱好等。这些都是有利于自我教学提升的方法。
2、本学期的活动最大的成就就是，在县里开展“非物质文化遗产”文化节活动比赛中，我校参加的《板凳舞》服装，由于经费原因，是由我们服装组组织14级学生参加完成的，用2天时间完成20套民族服装的制作。这不仅学校对我们的信任，同时也给我们学生提供了学习的条件，只有在做中学，才能把所学到的知识更好的巩固。当然这也是我们几个专业组老师的指导下
完成，虽然任务很艰巨，但是，我们能够携手共进，也是教学中另一种升华。
总之，人无完人，在教学方面还有很多的不足，我会虚心学习，慢慢完善自己。
(样本文件，供人力资源工作者参考)
篇二：公司文件编号管理制度
文件编号管理制度 1.目的
确保公司重要文件具有唯一编号，便于文件的识别、追溯和控制，保证公司文件体系有效运转。
2.适用范围
本制度适用于本公司经营管理过程中，所涉及的全部文件的编号、版号以及分发编号的标识管理。3.总则
1.凡本公司需进行编号管理的文件、资料，在编号时均应按照本规定的要求接受管理；本规定不适用于党务文件。
2.由企业发展部负责制订公司文件分类的编号方法，并指导各部门专职人员执行。3.根据文件类型和内容进行编号分类，便于科学管理和开发利用。4.文件类别 4.1 文件
1.管理制度 2.技术文件 3.合同(招投标)4.外来文件 4.2记录 1.会议记录 2.检查记录 3.工作总结(周报、月报)4.工作计划 5.文件编号规则
5.1编码元素使用规则 5.1.1公司名称
公司全称：湖南华熠智能工程有限公司
简称：hnhy 5.1.2部门代号
qf--企业发展部 zh--综合部 zx--管理咨询部 gc--硬件研发部 rj--软件研发部 5.1.3日期代号
统一采用“yyxx”的格式，例如“1101”代表该文件是2011年 1月制定的。5.1.4流水号
统一采用三位阿拉伯数字编码，例如 ：“001”代表第一份文件。5.1.5文件版本编号
下面是对文件版本进行编号要遵守的标准：
起草版本的编号为 0.1, 0.2, 0.3,..., 0.10。版本编号可以根据项目需要延伸到若干层。例如，0.1, 0.1.1, 0.1.1.1。一旦文件版本得以确认后，版本编号应该始自 1.0。版本编号不断变化为： 1.0, 1.1, 1.2,..., 1.10。项目可以根据需要将版本编号晋升为2.0，2.1, 2.2 等。
5.2文件编码结构 lykj/xx—xx—xx—yyxx—nnn(000-999)日期代号(年年月月)文件类型
部门代号
企业代号/文件(记录)5.3文件分类编码规则 5.3.1规章制度和管理文件
格式：lykj/wj-qf-zd-vdd 格式说明：公司名称/文件类别-部门缩写-制度缩写-版本号 5.3.2合同(招投标)协议
格式：lykj/wj-qf-t-yyxx-nnn 格式说明：公司名称/文件类别-部门缩写-合同类型-年月-流水号 t：合同类型（s-销售合同；p-采购合同；c-合作协议；h-劳动合同；t-技术开发合同；o-其他合同）5.3.3外来文件
格式：lykj/wj-aa-rm-yyxx-nnn 格式说明：公司名称/文件类别-外来公司名称-需求相关-年月-流水号 5.3.4技术文件
格式：lykj/wj-rj-（ab）bb-yyxx-vdd 格式说明：公司名称/文件类别-部门缩写-（项目名称）工作过程名称-年月-版本号
相应工作过程名称的简称（例如 spp，srs）不是必需的，但如果要使用，应该遵守下面表格中的标准。篇三：创意设计部管理制度 創意設計部管理制度
本制度的制定目的是為了提高部門工作效率，規範工作流程，加強圖檔、檔、資料管理等特制定以下設計部內部管理制度，設計部員工除了日常應遵守公司的各項規章制度，努力、勤奮、積極主動的工作，培養良好的工作習慣之外，根據部門工作的特殊性，還應嚴格執行創意設計部內部管理制度，所有規定如與公司制度抵觸，以公司制度為准。
一、創意設計部工作內容及範圍
組織專案設計—把握設計方向—提升設計品質—控制設計階段。
1、根據公司的經營戰略目標，結合市場的實際情況，制訂設計部的發展規劃和目標。
2、對所屬行業進行調查與回饋，並進行管理，安排、監督和指導專案業務、設計、製作 等工作的開展。
3、負責設計業務合同在簽訂後的和執行過程的跟蹤；對其合同進行審核、保存，建立規
範的客戶資料檔案並有效地加以運用、管理好。
4、負責做好專案設計製作的調度管理工作，合理安排專案設計作業時間；及時指導、處
理、協調和解決設計作品出現的技術問題，確保作品製作的正常進行。
5、針對專案需求，積極有效地做好廣告創意與製作的工作。
6、做好純設計工作，對已簽合同項目，應迅速安排設計與製作。
二、創意設計部日常管理細則
1、按時考勤，按時填工作日志。
2、上班及會議遲到、早退者，按公司考勤制度處理。
3、文件管理
（1）統一客戶檔資料，備份於同一資料夾下；開放文件放置共用資料夾，非開放保密檔放 置個人許可權資料夾備份。
（2）所屬客戶資料經整理後建立固定的單獨資料夾備份，項目完成，由設計
師整理，按需要備份於伺服器或刻盤；
（3）當設計專案完成後，將最後轉曲的cdr檔及相關的原圖片及修改圖片備份到伺服器或
刻盤，所備份的產品圖片必須是修整好的最後版本，其餘有價值的文件可留本機，但需統 一放置；
（4）長期客戶的備份檔案應按不同年份存放,存首資料夾注明年份；
（5）當項目完成後,必須用檔袋將客戶部轉交的專案資料全部交回,並在文件袋上注明項目
名稱。
4、用後之圖書、色標、圖庫等部門員工應歸回原位。
5、下班或加班後關閉印表機、電腦等設備。
6、輸出稿確認，所有輸出搞確定責任人；文字部分由文字供稿人最後校稿，其他設計項
目部分由設計是校稿，並承擔相應責任。
7、輸出光碟應注明客戶及輸出專案名稱,輸出後交客戶管理中心備案。
8、當客戶提出與工作單內容不相符的設計要求時，應轉客戶管理中心處理。
9、凡拷盤出去必須接到上級主管指令後才能拷盤。
10、節約、有效使用打印紙，若列印出錯，將可利用的紙張裁切，以備再用。
11、每週五下午下班前整理好本周個人設計資料，及本周個人工作總結。
三、設計師工作職責管理制度
1、設計師負責完成公司對內、對外設計任務；
2、設計資料為公司商業秘密，未經允許，不得對外洩露；
3、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業務；
4、設計師在業餘時間應注重自身業務的學習和提高；
5、設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務；
6、設計師負責任保管業客戶技術資料；
7、設計師不得在工作期間利用公司電腦玩遊戲，下載與公司業務無關的檔。
8、所有往來檔資料應認真分類、編號、存檔。
五、部門協作與溝通
1、創意設計部應充分利用業餘時間學習策劃方案、精典案例，並保持部門間學習溝通；
2、為便於策劃部、設計部部門間工作配合默契度，每半個月組織一次部門與部門間工作交 流：（主要內容為工作協調、工作創意分享、案例分享等）。
3、每週一上午9：00-10：00開例會，部門人員參加，做上周工作總結，審核工作單；確 認下周的工作計畫和工作重點。篇四：设计部管理制度
本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策。
一、设计部岗位职责
（一）部门职责
1、根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订设计部的发展规划和目标。
2、对所属行业进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。
3、负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行审核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。
4、负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间；及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保广告制作的正常进行。
5、负责设计部制作加班和请假事宜的审批。
6、针对市场的变化，积极有效地做好广告创意与制作的工作。
7、做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。
8、做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对已签合同项目，应迅速安排设计与制作。
9、落实、执行上级部署的其他工作。
（二）部门权力
1、参与企业广告业务计划的制定与执行的权。
2、在总经理授权下合同签订的权。
3、内部员工违规行为处罚、考核权。
4、内部员工聘用、解聘的建议权。
5、开展本部门工作的自主权。
6、向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。
7、其他上级特赋予的权力。
（三）设计总监具体工作流程
全面负责组织项目设计—把握设计方向—提升设计品质—控制设计时间。设计总监具体工作要求和权利：
1、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。
2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。
3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。
4、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：
（1）办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。
（2）登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）
（3）检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时，应签报失职人员及原因，若不签报，由设计总监负责； 凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。
（4）按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。
5、了解成本控制。
6、了解品质需求。
7、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。
（四）设计部日常管理细则
1、不按时考勤、虚假考勤，不按时填工作日志者，每次处罚50元。
2、上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
3、文件管理
（1）统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；
（2）所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘；
（3）当设计项目完成后，将最后转曲的cdr文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；
（4）长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份；
（5）当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称。
4、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位。
5、下班或加班后关闭打印机、电脑等设备。
6、输出稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。
7、输出光盘应注明客户及输出项目名称,输出后交客户部备案。
8、当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应转业务部处理。
9、凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。
10、节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。
11、每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。
（五）平面设计师工作职责
1、完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作。
2、有独立完成整个设计的工作能力。
3、熟悉各类平面设计用软件。
4、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。
5、具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。
6、对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。
7、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。
（六）设计师工作职责管理制度
1、设计师负责完成公司对外设计任务；
2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；
3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；
4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；
5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务；
6、设计师负责任保管业客户技术资料；
7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件。
二、文件收发管理制度
1、所有往来文件均应由专人统一发送或接受。
2、所有文件必须先交到设计总监处，设计总监认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。
3、设计总监预审文件符合要求后，填写工作单交给设计师，设计师根据工作单上所写要求进行制作，并留复印件备份。
4、所有往来文件、设计稿等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，设计人员存档不允许外借或遗失。
5、所有未按照程序直接交给设计总监或其他设计师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。
6、需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。
7、发送任何完成稿必须经设计总监审核后，方可交给业务员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。
8、文件发放原则不应超过8小时，如有问题未能按时发放，须经设计总监同意后向业务部门说明延迟原因。
9、所有往来文件资料应认真分类、编号、存档。
三、惯 例
每周六下午16：00开例会，公司全体人员参加，做本周工作总结，审核工作单；确认下周的工作计划和工作重点。例会准时参加，迟到或不参加按考勤制度办理。篇五：公司设计部管理制度
广东方直装饰工程有限公司
设计部管理制度
一、设计程序
二、设计部日常管理细则
第一条 按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。第二条 文件管理
1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；
2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要
备份于服务器。
3、当设计项目完成后，将最后转曲的cdr文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器
或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；
4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目
名称.。
第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。
第六条 当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。第七条 凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。
第八条 节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。第九条 每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。
三、责任
1．负责现场测绘、绘制平面图； 2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图； 3．编制设计说明书； 4．负责指导、解决施工中的技术问题； 5．负责竣工资料及文件的汇编； 6．负责技术资料及文件的保密。
四、制度
1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平； 2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神； 3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期； 4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情 况；
5．不准泄露技术资料及文件； 6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责 任；
7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。8．不准干私活；
9．服从领导分配，爱护公司的各种物品； 10．注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。
五、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的创意方向。
六、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。
七、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：
1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。
2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）
3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。
应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。
凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。
4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。
八、了解成本控制、了解品质需求。
九、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按流程，有效地执行计划的能力。设计主管的工作任务
一、做好自己本份的设计任务。
二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。
三、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。
四、业务数据及报表的统计与分析。
五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。
六、部门人员的配置与调动的申请与建议。
七、对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。
八、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。
九、对客户需求进行审核，过滤和跟踪。
十、负责监控项目最后归档管理工作。
十一、组织季度优秀作品评审。
首先扫描导入CDR9，图的像素要大，如下图
然后在点阵图那里选
转成点阵图，选择如下图：
色彩设为：灰阶(8位元)解析度：600dpi,选择反锯齿补偿，和使用色彩描述文件，确定后得到的效果
然后再选择点阵图里面的模式黑白(1位元)得到的图效果
选择转换方式为：直线艺术，选项门槛：一般为160—190之间，可以在预览那里看效果，
得出的图：
这时的图片已变为外框色，想变什么颜色都可以，用鼠标右键直接点颜色，(绿色)得出的图：
然后按小键盘的“+”复制一个，再用造型工具F10把“川潮”二个字框出来，如下图：
具体的绘制步骤如下：
1、用曲线类工具绘制出人物头部轮廓，填充合适的肤色(C0、M9、Y9、K0)并去除轮廓，如下图所示：
2、下面来制作脸部的腮红。首先，绘制一个圆形，填充洋红色并去除轮廓。然后点击工具箱中的“交互式透明工具”，此时选择属性栏中的“射线透明”，调整一下透明控制滑块(中间滑块的透明度设置为85，其它的为100，当然这个可以根据个人的喜爱去设置：-)，效果如下图所示：
3、将添加透明后的圆形复制一个到脸的另外一边，然后选择这两个圆形，按住右键拖曳鼠标至脸部后松开鼠标，在随后弹出的菜单命令中选择“精确裁剪至内部”，将腮红置于脸部内合适的位置，效果如下图所示：
4、现在我们来绘制MM的眉毛，
用曲线类工具(这里可以为贝赛尔工具、钢笔工具等)绘制如下图所示的形状，填充黑色并去除轮廓。
再选择工具箱中的“交互式透明工具”，从左向右拖曳鼠标，得到如下图所示的透明效果。
5、绘制MM的眼睛。使用曲线类工具绘制如下图所示的眼睛形状，填充黑色去掉轮廓。
这篇教程教三联的朋友们用CDR绘制立体齿轮，教程绘制的齿轮立体感十足，绘制的难度也不大。教程作者使用的是CDR英文版，所以对学习者的英文基础也有一定要求。好了。先看看效果图吧：
具体的绘制过程如下： (1)打开CorelDRAW，按着Ctrl键，使用Ellipse Tool画一个圆形;然后将它复制，并按着Shift键向内拖动这个复制对象将它缩小;选中这两个同心圆，按Ctrl+L键进行组合，现在得到一个圆环，这是齿轮的轮盘，如图，
(2)现在制作一个轮齿。使用Rectangle Tool画一个小矩形，将它圆角化，然后取得Interactive Envelope Tool，在属性栏中单击Single Arc Envelope Mode按钮进入单弧线编辑模式，然后将它的上端变得窄一些，如图。(提示：在使用Interactive Envelope Tool向内拖动矩形封套上端左边的控制点时，按下Shift键可以使右边相应的控制节点同时向内移动。)
1、先画一个大圆，填充红色，然后等比例缩小复制一个，把两个圆右对齐，同理，一共画7次，红的4个，白的3个。然后描边为黄色。
2、先选中2号圆，然后按Shift选中1号圆，修剪，然后点击2号圆，删除。同理，依次把白色圆都修剪掉。剩下来的是圆弧形123和圆形4，如下图：
3、把修剪后的图形排列好
4、接下来是比较繁琐的一步，也是最重要的一步，
造型工具中的相交。
选中左1圆和上1圆，相交，得到一个白色的块，如果看不见的话，按Shift+PageUp，把白块放到最上一层。如图：
同理，得到这样的图：
5、然后框选白色格子，
6、把白色格子群组，复制一个，旋转270度，放到合适的位置，同理，就完成剩下的2个。
创作步骤
1. 新建页面，并将页面横置;在工具箱中单击，选择椭圆工具，在其属性栏中单击按钮，设置椭圆工具的属性为绘制椭圆形状，
2. 拖动鼠标，在页面中绘制若干大小不同的椭圆对象，并对这些椭圆对象进行移动、旋转等操作，摆放到合适的位置，得到下图所示的效果。
绘制椭圆图像
3. 选中左面五个竖直放置的椭圆对象，按“Ctrl+C”剪进行复制，在按“Ctrl+V”剪进行粘贴，使粘贴的对象保持被选中的状态，在属性栏中单击按钮，将选中的对象在水平方向上翻转，然后将他们移到适当的位置上。
4. 再次选择椭圆工具，按住“Ctrl”键在页面中拖动，绘制不同大小的圆形对象，并将这些圆形对象移到竖直的椭圆对象上方，得到如下图所示的效果。
绘制并编辑椭圆和图形对象
5. 选择“Arrange”-“Shaping”-“Weld”，在绘图窗口中显示如下图的浮动面板。在该面板中单击按钮，使他处于按下的状态，对选中的对象进行焊接操作。
“Shaping”浮动面板
6. 在面板中取消对“Source Object”和“Target Object”复选框的选择，在页面中单击左面第一个椭圆形对象，然后单击面板底部的“Weld To …”命令按钮，在页面中单击左面第二个椭圆对象，将两个对象焊接在一起;然后再单击“Weld To”命令按钮，在页面中单击左面第三个椭圆对象，将前三个椭圆对象焊接在一切;如此重复操作，直到将所有椭圆对象全焊接在一起，得到如下图的效果。
将椭圆对象焊接到一起
7. 在下图所示的面板中单击按钮，使它处于按下的状态，对对象进行剪切操作;取消面板中对“Source Object”和“Target Object”复选框的选择，在页面中单击横直的椭圆对象，单击面板底部的“Trim”命令按钮，然后单击页面中已经焊接在一起的椭圆对象组成的新的对象，对它进行剪切操作，
CorelDraw教程：填充颜色
8. 在工具箱中选择椭圆工具，在页面中再绘制一个椭圆对象，放置在“王冠”形状的中央;选择“Tools”-“Symbols and Special Characters”，从弹出的面板中选择适当的图标，放置在页面中，此时的页面效果如图59所示。
剪切对象并添加其他对象
9. 选中王冠形状的对象，在工具箱中单击按钮，按住鼠标弹出隐藏的工具此单，在弹出的工具菜单中单击按钮，选择渐变填充工具，弹出如下图的对话框。
选用系统预值的渐变填充类型
10. 在对话框中单击底部的“Preset”下拉列表框，在弹出的下拉列表中选择系统预值的渐变填充类型，此时在对话框中显示出相应的选型设置，单击“Angle”选择输入框中的微调按钮，设置填充效果的旋转角度为“5.0”，单击“OK”命令按钮，应用填充，得到如下图的效果。
应用渐变填充
11. 选中王冠形状对象，选择“Arrange”-“Order”-“To Back”,将它放置在最低层;选中王冠形状对象顶部的圆形对象，在工具箱中单击按钮，按住鼠标弹出隐藏的工具菜单，在弹出的工具菜单中单击按钮，弹出“Texture Fill”对话框。
12. 在对话框中单击“Texture library”下拉列表框，在弹出的下拉列表框中选择低纹图案，设置其他选项后单击“OK”命令按钮，对圆形对象应用底纹填充，得到下图所示的效果。
填充圆形对象
13. 选中王冠中央的椭圆对象和两旁的图标，再次选择底纹填充工具，选择适当的低纹图案，对选中的对象应用底纹填充。
