项目质量管理实施方案

项目质量管理实施方案（通用8篇）

项目质量管理实施方案 篇1

为进一步提高公司工程项目安全生产文明施工的管理水平，全面贯彻和落实《云南省工程建设行业（领域）实施质量兴企省战略工作方案的通知》的要求，结合项目部生产实际，特制订本小区项目工程质量管理实施方案：

一、工作目标：

1、工程质量验收合格率100%，达到合同规定的质量要求和法律、法规的要求，建造出顾客满意的工程；

2、积极推广新技术、新工艺、新材料的应用；

3、加强施工工艺的总结和研究；

4、建设施工节能减排全面达标；

5、建立健全的质量安全管理体系。

二、实施方案

结合总公司管理体系，在质量管理方面项目部加强了施工过程监管，项目部为实现质量管理目标，实施方案如下：

1、项目部在管理过程中，始终做到用程序文件操作要点来指导和控制施工质量。文件控制方面做到受控文件100%受控，确保质量管理体系有效运行的各个作业场所能得到和使用有效文件，防止无用已失效的、作废的文件，并多次对该过程进行检查、整改，指导满足程序文件的要求为止。

2、记录控制方面做到及时、准确、内容完整，真是。内部沟通控制上我部每月定期将纠正措施和预防措施执行效果、不合格品，有关报表

等信息用电邮的方式传至公司相关部门。

3、项目综合部组织了对合同的重新评审工作，严格按合同要求办事，杜绝因合同签订不严谨不规范给项目部带来不良影响后果。

4、项目工程技术部对分包工程的产品质量施工过程进行监控，对分包工程的施工技术方案进行审批，并作技术交底工作。项目部每月对工程分包方完成工程进度和工程量进行考核。

5、采购控制方面。项目材料部进行了对供方的评价、选择，再评价，材料的请检、标识、不合格材料的处罚工作。项目施工部按部颁检验、试验规程对检验材料进行了及时取样并送相关检验、试验单位进行了检验，将试验结果反馈项目材料部，并报项目工程部。

6、我部在施工前期就按相关规范及规定编制了《施工组织计划》，严格按程序文件要求去做并将该程序文件贯穿于施工策划、施工准备全过程。并确保对工程质量形成的全过程实现可追溯性。

7、对地下室、挖孔桩开挖等特殊工程由项目总工组织作专题技术交底并作好记录。在特殊过程和隐蔽工程施工中，视现场检查情况和施工原始记录反馈信息的需要，及时组织召开专题质量例会，专题研究工程质量情况和改正措施。

8、项目部每月按砼等级对已完成工程的混凝土强度进行了分析，对进场材料（例如水泥、钢筋等）检验和试验进行了统计分析，对已完工分项工程的合格率和优良率进行了分析。通过对数据的科学分析，项目部及时召开质量会议，要求各部门负责人及主要技术人员、质量人员参加。首先分述存在质量问题及可能出现得质量隐患，然后针对各种问题进行讨论，研究相应预防和处理措施方案。这样一方面提高了全体人员的质量意识，另一方面采用合理技术措施，对可能出现得质量问题起到了防范作用。

三、建立组织，健全制度，落实岗位责任制

1、项目部成立创优领导小组，切实加强创优的组织领导和协调工作，争创省级以上优质工程，为实施名牌战略提供组织和技术保障，把创优工作纳入制度化、规范化的轨道。

2、项目部成立以项目经理为组长的创优领导小组，明确小组各成员的职责，定期组织小组人员进行质量检查，制度纠正和预防措施，并进行总结交流。根据公司下达的质量目标，建立各岗位责任制，施工计划、施工准备、现场管理、材料采购、设备检测等质量、安全标准和责任人，使质量、安全管理得以落实。

四、严格工序操作程序，强化质量控制、实现创优目标

1、用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的进场和重要建筑材料必须按规定进行复检。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行见证取样检测。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行抽样检测。

2、每道工序除了自检、专职质量检查员检查外，强调工序检查，上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。

3、隐蔽工程在隐蔽前必须通知有关单位进行验收，并形成文件。

**总公司

**小区项目经理部

项目质量管理实施方案 篇2

一、建设项目档案的重要性

在最近几年, 企业更加重视关于建设项目档案管理。任何的企业都不可以轻视建设项目的档案管理, 档案管理应该得到高度的重视, 企业的管理人员应该意识到档案管理与建设项目的验收、检查等是同等重要的。建设项目的档案管理在建设项目竣工的过程中具有不可取代的作用。而且项目档案对于企业也起着非常重要的作用与影响, 并会产生一定的价值。

二、建设项目管理与项目档案管理同步的重要性

工程建设本身就属于一个大型的建设活动, 一个合格的工程在投入使用之后, 可以使用很多年, 如果建设项目档案出现丢失、遗漏的情况, 极有可能会给今后的工作开展带来不必要的麻烦。建设项目并不是一旦建设成功之后就算完成了全部的工作内容, 今后使用的维护、改建、扩建等都属于建设项目的重要组成部分, 任何的建设项目在建设之前都必须要进行立项工作。在建设的过程中需要对施工的方法进行记录, 在今后的日常管理中都会产生较多的资料与文件。这些文件都会记载着这个工作的真实情况与具体的施工情况。一旦该工程项目在日后的使用中产生了某些问题, 就可以根据这些具体的数据与资料进行及时的、有效的解决。

在这种种的分析之下, 项目管理与项目档案应该是统一进行, 而不是孤立的、分离的。因此, 做好项目档案管理工作, 是开展一项建设项目的重要工作基础。

三、项目管理人员重视项目档案的必要性

由于建设项目档案完整的记录下建设项目活动的整个过程与最终的成果, 是固定资产进行投资的重要技术参考与技术档案, 而且, 档案的主要功能与作用就是利用它所存在的价值。因此, 建设项目的档案工作与其他项目的工作内容、工作流程以及工作要求是不同的, 它属于一项比较特殊的工作, 需要全体成员的共同参与, 积极配合等。它要求的是在建设过程中能够保持真实、完整, 需要参与到该项目的每一位工作者都对自己的岗位认真负责, 对各个工作环节以及工作流程进行严格的把关, 确保建设项目所有归档资料的完整性、准确性、系统性, 统一性。所以, 建设项目档案是否完整、准确、统一等, 会对具体的项目负责人员的决策、审查、收集与归档等产生不同程度上的影响。

作为一名建设项目管理的工作人员, 必须要清楚在项目实施的过程中所会产生的一切文件与资料, 并清楚地掌握这些文件与资料的真实情况, 档案管理人员只有清楚地了解项目实施过程中文件情况, 才能够相应地规范其指定所需要的文件材料。比如, 在某个分项工程中, 根据招投标文件以及合同的具体内容, 都说明了在某项工程里面。但是, 在实际的施工过程中, 施工单位方面出现了资质不足的问题, 于是便放弃该部分的工程量, 档案管理人员也没有参与到工程的管理过程中, 于是便不了解该部分的内容, 于是在之后的工程档案中就会缺乏该部分的资料。只有工程管理人员了解该部分的内容, 这就需要该项目的工程管理人员与档案工作人员进行沟通与协调, 档案工作人员在收集与编制档案的时候, 才能够将该项工程的施工文件保持完整。

总的来说, 项目管理人员必须要高度认识到项目档案的重要性, 这也是保证档案的完整、准确的一个有效途径与方法。

四、项目档案管理工作必须要提前介入

因为每一个建设项目, 尤其是投资比较大的, 建设周期比较长的项目, 建设程序也比较复杂的, 工作流程与环节多, 参与建设的单位也比较多, 所以形成的项目文件与资料也就会更多且复杂。出于分工的不同, 项目档案的形成与运转也是分散到各个部门与参建单位的, 项目管理部门对档案管理的内容并不是非常清楚, 不了解项目档案的组织管理、归档的具体范围与保管的要求等。只有等到工程项目竣工验收之后, 提到了项目档案验收, 才可以知道项目档案还有整理、验收要求等多方面的内容。

但是, 在这个时候, 已经积压了很多工作需要进行处理, 使得档案管理人员处于一种比较被动的环境中, 对档案的收集与管理也会产生较多的问题与漏洞。如果是在一个建设工期很长的情况之下, 就会产生部分工作人员的调动, 工作交接不及时的问题, 增加档案管理人员收集的难度。所以, 需要建设单位档案管理部门提前介入, 对项目档案的收集、整理展开工作, 制定具有针对性的工作制度与工作流程, 并及时地跟踪建设项目的工作进度, 从项目开始实施, 档案管理就应该展开同步的工作, 对项目管理人员、参与建设的单位的档案工作进行专业的、具体的培训与指导, 做到事前关心, 事中控制、介入、事后同步跟踪等, 从而进一步地保证建设项目档案的完整性、应收与必收等, 并为之后项目档案管理打下一个良好的工作基础。

五、项目档案管理与项目管理同步实施的主要措施

各级的领导都应该高度重视项目档案工作, 建立健全相应的项目档案管理的标准、规章制度等。由于建设项目的建设规模比较大, 建设工期也比较长, 所以形成的文件与资料也是比较多且复杂的, 尤其是参加建设单位与工作环节较多的。因此, 为了在建设项目档案管理中做到规范化、标准化, 需要依靠多方面的共同努力, 比如相应的档案管理部门, 项目管理部门, 具体的规章制度与标准等。做好项目档案工作的前提, 就是要使项目档案管理在整个过程中有法可依, 有制度可以寻找。同时要进一步明确项目档案工作的管理部门, 建立一个完整的档案工作人员网络机制与体系, 明确每一位档案管理工作人员的职责。

六、结语

土地整治项目实施管理探析 篇3

关键词：土地整治;项目;实施;管理;特点

土地整治项目对城市的规划与发展有着促进作用，该项目的投资规模比较大，在施工完成后有着良好的社会效益。为了提高土地整治项目的效益，相关工作人员还要做好管理工作，在对土地进行治理的过程中，要结合当地的环境以及规划需求。土地整治项目的投资比较大，在建成后也会收到较大的经济回报。在对土地进行治理的过程中，可以提高绿化效果，还可以提高农作物的产量，有利于维护农村地区的生态平衡。下面笔者对土地整治项目管理的具体内容进行简单的介绍。

一、土地整治项目实施管理的特点

土地整治项目的投资规模比较大，其受欢迎程度也比较高，工程的等级比较低，不同地区的施工差异比较大，管理模式很难实现统一，而且工程收到的效益也比较高。

1、土地整治项目有大小之分，其一般是在封闭的空间中进行施工的。土地整治项目中一般内部环境比外部环境更好控制，这一工程项目属于开放式的，其涉及的范围比较广，内容也比较多，工程具有零散的特点，施工的难度比较大，为了保证施工的质量，管理人员要做好工程监督工作，这样才能降低工程出现安全隐患的概率。

2、土地整治项目在施工的过程中，单项工程项目比较多，所以管理的难度比较大，单个工程项目的规模比较小，工程等级也比较低，单项工程的目标具有综合性，这项项目之间具有互相制约的特点，需要相互协调，才能发挥出最大的效用价值。

3、土地整治项目涉及的内容比较广，需要相互协调，土地整治项目涉及农户的利益，而且影响着农业生产，在施工的过程中，需要与农林水电工程相互协调，要满足大众的利益。土地整治项目会受到外界因素的影响，而且协调的难度比较大。

4、土地整治具有季节性强的特点，由于是开放式施工，所以会受到气候、天气等自然因素的影响，在农田中作业时，为了不影响农作物的收成，需要避开农忙时节，要安排好施工的时间，合理规划施工流程。

二、土地整治项目实施管理中常见的问题

1、土地整治项目的规划缺乏科学性

很多地区在土地整治的过程中，没有做好规划与准备工作，没有依照规划原则对规划项目进行设计，而且规划的目标也不够明确，使得很多规章制度没有得到有效的落实，存在规划综合性不强的问题。土地整治需要与当地的水电工程以及农林工程相协调、相适应，规划设计与实际施工存在不相符的问题。在施工前还要做好选址工作，有的只有片区建设规划，没有全区域整体建设规划;规划落实不够。项目变更随意性大。

2、项目建设质量不高

部分工程设施、设备数量等没有完成设计任务，以旧充新，投机取巧;有的建成设施达不到设计要求，工程所用材料不达标，出现“豆腐渣”工程;建成的设施由于管护不到位出现损毁等情况，工程未完设施就已经不能正常使用。

3、实施管理不规范

部分地方指挥部综合作用发挥不够好，没有固定的人员，职责、分工不明，国土局一家单打独斗的情况依然存在;部分地方对设计单位、施工单位、监理单位管理缺位，有些工作过分依赖中介机构，没有充分履行业主职责，进行有效管理。对施工单位缺乏有效管理。很多中标的施工單位资质等级都比较高，但在现场的施工队伍技术水平偏低，专业技术人员在岗较少，进场的项目经理、五大员与投标书上承诺的不一致;对规划设计队伍约束力度不够。部分地方工程监理发挥作用不够。

4、资金、资料管理不规范

财政滞留资金，财务管理不规范，存在挤占、截留挪用资金、白条报账、大额现金支付、超预算支出等问题。档案资料不齐全、不完整。二是档案记录前后矛盾、相互矛盾。三是档案资料管理混乱。有的现场监理人员技术结构单一，大多是房屋建筑方面的监理员，没有配备懂测量、水利、道路、施工管理方面的监理员，导致工程监理施工指导乏力;有的人员素质不高，责任心不强，不能独立履行监理职责。

三、做好土地整治项目实施管理的几点措施

1、强化组织领导 组织领导的核心是充分发挥指挥部指挥协调效能，这就要求指挥部充分发挥发动机和方向盘的引领带动和协调作用，加好油、掌好舵。要使每个领导和成员单位都发挥自身潜能，相互配合，共同推进项目建设。各项目指挥部每周至少召开一次工作例会，主要领导亲自参加主持会议，听取项目进展情况，查找存在的问题，安排部署下阶段工作。

2、规范招投标程序。招标投标活动是否坚持“三公”原则，是否严格执行招标投标程序，是确保项目工程质量的前提，项目顺利实施的先决条件。一是严把“招标文件审查关”。时间延续是否合法、条件设置是否合理、公正等等。招标投标法既是实体法又是程序法，在一个环节出现问题都有可能导致整个活动的推倒重来。二是加强开标现场指导、监督。确保程序合法、开标顺利。三是严格执行《土地整治项目标准施工招标文件》。

3、强化监理职责。监理工程师应以合同为准则，合理平衡合同双方的权利和义务，公平地分配合同双方的责任和风险。项目质量检查和检验是监理工程师的重要工作之一，但不是唯一的。在合同执行过程中，发包人通过监理工程师对项目质量、进度、工期和各项费用支付、变更、索赔、风险、违约和争端等进行全面的管理。

4、加强合同管理。承发包合同是招投标结果的具体体现，双方权利和义务以合同得以确认和受到法律保护，因而加强合同管理，提高合同履约率是招投标中的一个至关重要的环节。一是加强对合同签订的审查工作，防止不平等条款和违反国家法律、法规和政策的条款出现;二是要认真搞好合同调解仲裁工作，及时、合理解决合同争议和纠纷;三是建立合同履行情况考核制度，监督合同双方履约到位;四是提高质量保证金，暂押项目经理证书。

四、结语

土地整治项目在实施前需要做好准备工作，要对施工项目进行有效的规划，还要提高管理的水平，这样才能保证土地整治项目发挥出最大的效用价值。土地整治项目有着较强的专业性，其涉及的面比较广，涉及的内容也比较多，需要与当地的水电农林工程做好协调工作，这样才不会对农户的正常生活造成影响。对土地整治项目制定管理制度，可以保证施工的质量，可以有效改善当地的土质，促进农业生产以及发展，可以提高粮食的产量，所以，土地整治项目具有利民的重要意义。

参考文献：

[1] 鹿心社.论中国土地整理的总体方略[J].农业工程学报，2002（1）：4，19-23.

[2] 刘俊，周旋，蒋艺.农民联户实施土地整治模式研究——以垫江县白家乡湖滨村为例[J].安徽农业科学，2011（30）：416-418.

[3] 王瑗玲，李占军，张建国，等.农民参与土地整理现状及政策建议[J].中国土地科学，2008（5）：49-52.

食堂项目运营实施及管理方案 篇4

一、运营战略: 积极实施“坚持一个根本,突出两个重点,实现四个进步”的战略思想，全力将食堂打造成安全环保、服务优质、制度健全、创新和谐的精品风味餐厅。

1、坚持一个根本。安全是食堂工作的重中之重，我们将时刻牢记“安全为本”，将食品卫生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。

2、突出两个重点。① 坚持以优质菜品为核心、以差异化的地方风味为主体，结合贵校实际情况，开发适合师生口味的高、中、低档价位菜品；② 坚持以贴心服务为宗旨，从管理上加强、制度上规范、培训上巩固，激发全体员工爱岗敬业精神，在工作中勤劳肯干、精益求精，为师生提供优质、贴心的服务。

3、实现四个进步。针对食堂此前的经营情况制定全新方案，力争实现： ① 格局布置上有所进步；② 管理方法上有所进步；③ 菜品开发上有所进步；④ 服务品质上有所进步。

二、工作方针: 安全环保，服务优质，制度健全,创新和谐。以公司多年高校餐饮经营管理经验为基础,配合贵校文化特色和历史传统，形成别具特色的餐饮文化。

1、安全环保。① 严格按《食品卫生法》标准来进行食品安全管理 ；② 做好消防安全保障工作，时刻警惕、加强巡查，有效杜绝隐患； ③ 加强人员、环境安全防范，确保师生人身和财产安全；④ 增强环保意识,从食堂的装修材料、设备设施到餐具的选用上，都尽量使用环保材料，全方位保证师生就餐环境安全。

2、服务优良。就餐师生为中心,高效快捷地满足师生的正当需求,提供令师生满意的高品质服务。① 相互尊重和理解,经常收集师生对于食堂各方面工作的意见和建议,了解师生需求,并迅速做出反应；② 不断提高服务标准和水平,在食堂经营管理中，每个环节都做到精益求精,提供规范化、标准化、人性化的服务；③ 充分尊重贵校文化传统和实际情况,结合节日、节气、民俗，有针对性地提供有价值的附加服务。

3、制度健全。① 制度完备和精细化。全面覆盖食堂经营管理的各个环节(安全，卫生，人员管理，食品采购、加工、售卖等)，做到事事有法可依,处处有章可循。② 制度兼顾稳定性和灵活性,在保证食堂员工队伍及食堂日常工作流程的稳定的同时,随时根据实际情况的需要作出调整。③ 强化制度的执行力各部门各岗职权分明、责任到人，确保食堂的高效、合理运营。

4、发展和谐。坚持“以人为本”的管理理念,妥善处理好内外部的各种关系。① 处理好食堂发展与员工利益的关系，保障员工的各项基本权利，做到奖罚分明。② 组织开展丰富多样的业余文体活动，丰富员工的业余生活。③ 自觉融入学校的整体管理，配合学校各项工作的开展，鼓励员工积极参与学校组织的各项职工活动。

5、不断创新。① 在菜品的创新上，需不断“走出去，引进来”，时刻保持菜品新鲜度；② 把握时代潮流，发掘学生兴趣，不断提供形式新颖、贴合师生实际需求的服务。

三、营业时间： 9:30——21:30不中断营业。

四、岗位设置：

食堂将按标准配备以下岗位人员：

1、经理1名，主管食堂全面工作；

2、经理助理1名，协助经理进行日常工作的管理；

3、库房管理员1名，负责台账的健全和管理，以及食品原材料和其他办公用品的订购、清点、领用等工作；

4、前厅保洁领班1名，负责前厅保洁员工的管理及工作分配；

5、洗碗间领班1名，负责洗碗间员工的管理及工作分配；

6、吧员1名，负责果汁、饮料、水等的制作及售卖；

7、安全员1名，负责整个食堂食品、消防、环境、人员等方面的安全工作，每晚收餐后检查水、电、气安全并登记签字；

8、厨师长（兼成本核算员）1名，负责协调各风味菜品及后厨人员分工，并负责菜品定价及成本核算；

9、厨师厨工45名，负责不同菜系菜品加工制作；

10、卖台人员12名，负责饭菜成品的售卖工作；

11、前厅及洗碗间保洁人员16名，负责食堂整体环境清洁及餐具清洗、消毒工作。

四、菜品布局

1、设置15个风味菜系及1个水吧，基本保障涵盖全国大部分地方风味，基本满足绝大部分师生的就餐需求。

2、提供近500种菜品，每周各风味推出至少两道新菜，丰富师生的就餐选择。

3、根据学生的就餐需求，合理定价，并要求每个风味提供高、中、低三档价位菜品，以中低价位为主。

4、根据学校生源结构变化及师生合理建议，每学期至少更换一种风味菜系，保持食堂菜品布局的合理化和科学化。

五、制度建设

1、根据《食堂工作人员岗位职责》（见19—24页），明确各岗位人员工作职责，并遵照执行。

2、坚决执行北京市卫生局发布的《十一项卫生制度》，并张贴在相关功能区的醒目位置。

3、按实际情况在公司统一规范的基础上完善《食堂管理制度》。

4、坚持晨检制度，做好晨检记录；做好台账记录及管理保存。

5、除营业场所外，更衣室、宿舍等区域制定专门的管理制度。

6、制定执行《食堂安全保卫制度及防火安全责任制》、《食堂安全使用电气及检修制度》、《安全员值班制度》，每学期初相关人员签署《安全责任书》，把责任落实到人头。

7、制定执行《食堂二餐收尾及周卫生大扫除规定》，保持食堂卫生始终处于良好状态，不留隐患和死角。

8、根据《食品添加剂使用卫生标准》（GB2760-2007）、市卫生局A级量化要求和贵校提出的要求，制定适用贵校食堂的《食品添加剂使用规定》。

9、从公司多年经验高校食堂的经验出发，制定《饮食卫生标准》，并参照制定执行《稽查考核扣分标准》。

具体管理方案

一、完善岗位设置，明确岗位职责

1、长期做好人员储备及培训工作、培养更多的年轻力量进入管理岗位，不断为食堂管理注入新鲜血液。

2、根据实际需要，不断完善岗位设置，合理配置人员，提高食堂整体运作效率。

3、不断完善《食堂工作人员岗位职责》，明确权责，提高员工队伍专业化水平。

二、认真落实各项规章制度

1、要求所有员工认真学习并充分理解各项规章制度。

2、加大执行力度。在执行相关制度时,管理人员首先以身作则，身体力行地遵循各项规章制度，并且在制度执行过程中坚持公平公正。

3、强化监督，合理部署。公司稽查部门依据相关规定不定期对食堂进行全方位检查，一旦发现问题，要求及时整改。并且经理作为第一责任人接受相应的处罚。同一问题屡犯不改的，加重惩罚力度。

三、长期培训，强化监督考核

1、对每一位员工都要做到先培训,后上岗。每位员工入职前需持有健康证，并由公司食品安全专管员及消防安全专管员进行系统培训，方可上岗。并且不定期发放试题进行专业知识考核。

2、通过培训,加强员工职业认同和集体归属感。端正员工工作态度，强化微笑服务、贴心服务、文明服务、细节服务。对师生表扬或工作表现突出的员工给予相应奖励。

3、依照考核标准,稽查部门每月末上交食堂当月考核结果,交总经理办公室，作为绩效考核依据；每半年对食堂消防安全及食品安全状况进行一次考核汇总，并发放相应的安全奖奖金。

四、保持内部有效沟通

1、公司在8所北京高校拥有食堂项目，拥有充足的人员储备，如出现临时性人员短缺时可随时调借，灵活配置人员，保持食堂有效运转。

2、公司每半月召开一次经理办公会。各食堂经理可充分讨论并交流经验，及时引进其他食堂新近推出的风味新品或优惠活动。

3、经理至助理以上人员务必保持手机24小时畅通，遇紧急事务确保能联系相关负责人，公司其他各食堂在保证自身日常运转的前提下无条件提供协助。

五、保证安全，控制成本，丰富菜品，提高质量

1、食堂经理和库房管理员要对供货商提供的食堂原材料进行严格验货，确保不出现过期、变质、腐烂的食品原材料；厨师长要对原材料加工进行监管，确保加工环节卫生规范；卖台人员要佩戴口罩及一次性手套，确保饭菜不受到污染。

2、厨师长要及时对每一道菜的成本和毛利率进行核算，所采购的原料都要物有所用，采购数量与销售数量对比样相吻合，尽量控制成本，减少浪费。

3、积极鼓励厨师推陈出新，开发符合风味特色的新菜，并能根据师生的要求,适时调整饭菜口味。要求厨师每月至少推出两道新菜。经常组织厨师到其他食堂或社会餐饮场所参观学习。对于师生广泛予以好评的创新菜给予厨师适当奖励。

六、制定奖励政策，完善激励机制

1、食堂员工工作表现突出或为食堂带来荣誉的给予适当奖励。

2、制止重大突发事件，避免食堂遭受重大损失的，给予个人适当奖励。

3、在食堂内拾金不昧数额较大的，给予个人适当奖励。

4、食堂员工工作方法或技术创新效果显著的，给予个人适当奖励。

5、当月满勤的食堂员工，发放当月个人全勤奖100元。

6、以学期为周期，无重大安全事故和其他过失的，公司给予食堂团体安全奖，并发放奖金1000元。

七、开展和执行“五常法”,打造独特的饮食文化。

1、开展和执行“五常法”。坚持将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律融入食堂的日常管理工作中，推进食堂管理、服务标准化。

2、大力推进环境清洁化、着装统一化、举止标准化、服务人性化、菜品特色化的企业文化理念。

3、在传统节日、节气期间推出相关主题的饮食产品及活动，积极与师生互动，加强学生对传统文化的认知。

4、定期推出特价菜品、特价套餐或其他优惠措施，切实让师生享受到实惠。

5、要求所有食堂卖台人员坚决执行“只刷卡、不直接收取现金”的规定，防止师生利益受侵，同时保证食品不受污染。

项目管理方案 篇5

为了降低房地产公司（下称总公司）的管理成本，提高总公司的项目管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，在深入调研分析总公司以往项目工程的管理成本数据、管理模式存在的问题，结合总公司的发展现状，总公司决定在总公司内部所开发的项目，推行项目公司承包管理模式，具体方案的内容如下：

一、项目管理承包组织机构：

项目承包管理组织机构（暂称为项目管理公司），由总公司原房地产板块的工程部、成本部、采购部、财务部、综合部、销售部的人员组成新的项目管理公司，新的项目管理承包公司的组织机构如下：

总经理1人、副总经理1人、工程部(成本部)6人（含材料询价员1人、土建2人、水电1人、造价2人）、综合部3人（含报建1人、行政和人力资源各1人）、财务部1人（即出纳1人）（总公司派驻的会计1人、出纳1人属总公司人员）、销售部2人（含销售经理1人、销售助理1人）、物业管理部（暂定物业经理1人）。共计17人。人员配备以项目管理公司各项工作能正常开展为原则。

各负责人的基本职责：

1、总经理：主持项目公司全面工作，任命各部门负责人以及确定管理人员工资和奖励分配比例；

2、副总经理：协助总经理做好各项工作。

3、综合部经理：负责项目报建、行政、人力资源管理以及后勤管理；

4、工程部经理： 负责现场工程管理，协调沟通施工、监理等合作单位；

5、材料询价员：做好项目材料、设备的价格咨询，材料品牌比较等工作；

6、销售部经理：全面负责项目销售管理工作以及销售团队的组建及培训；

7、物业管理部经理：负责项目前期物业管理以及团队的组建和培训工作。

二、项目管理范围：

项目管理公司承包范围从总公司办好土地合法手续后开始，包括：设计方案报批管理→设计管理→施工报建管理→施工管理→预售证办证管理→房产抵押贷款竣工验收及竣工备案管理→项目结算→销售及销售备案管理（销售方案由公司决定）→物业管理，项目管理承包范围具体内容及要求如下：

1、工作模式：

总公司将工程的项目管理工作一次性委托给项目管理公司，项目管理公司按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目报批及报批资金的融资、设计管理、施工管理、组织竣工验收、物业管理等服务，代表总公司对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、销售、物业等的管理和控制，承担相应的工程施工安全、工程质量责任，且由项目管理公司承包人员作为项目的第一责任人，在项目的竣工档案资料甲方责任人栏中签置名字。

2．管理范围

管理范围：总公司名下的所有项目的开发建设、销售以及后续物业管理工作。

3．工作内容

3．1施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。

3．2设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。

3．3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

3．4制订好销售方案给房地产公司审批后实施，制好交房后的物业管理工作。

3．5负责施工、采购的招投标组织实施工作。

3．6在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。

3．7其他与本项目工程有关的管理工作。

4．工作要求

4．1工程进度控制：本项目工程自甲方移交立项、规划用地手续、完成拆迁及四通一平之日起至竣工验收合格日止，包括方案报建、项目施工、销售时间、交房时间等各阶段的进度控制：（以尚源花园S2区为例）4.1.1、设计方案报批至设计图完成：该项目已完成；

4.1.2、施工许可证办理时间：在总公司办理好土地手续后 月

内办理完成成；

4.1.3、预售证办理时间：在总公司办理好土地手续后 月

内办理完成成；

4.1.4、工程主体封项时间：在总公司办理好土地手续后 月

内工程主体封顶；

4.1.5、工程竣工时间：计划在 月完成。4.1.6、交房时间：计划在 月完成。

以上时间控制在总公司办理土地手续后另详细制定，报总公司备案。4．2质量要求：主体工程要达到与总承包合同约定的质量要求，其他配套工程按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收合格。4．3安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

4．4成本控制：要从优化设计、招标采购及加强施工管理等各方面着手，严格将本项目总投资控制在最低范围内。

4.4.1、项目成本按广西现行定额及配套费用定额中值取费计价，材料价按北海信息价进行核算。

4.4.2、材料设备的采购，按多家厂（商）报价后，选择性价比最高的厂（商），并办理好选择厂（商）过程的备案手续，以便总公司审核。

三、项目管理承包公司的管理权利和责任义务

3．1权利

项目管理公司在房地产公司委托的范围内，享有以下权利：

（1）选择工程承包人的决定权；

（2）对本项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和使用功能要求，向房地产公司的建议权；

（3）按照房地产公司的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备采购的招标工作及合同谈判，与分包方签订合同，并对合同进行管理。

（4）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，全面督促施工方落实到位。

3．2义务

（1）除本合同另有约定以外，办理本项目所有报批手续。

（2）对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标，包括开工前准备工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。

（3）第一时间向房地产公司通报项目及与项目有关的重要信息；按月向房地产公司提交工程进度报告、资金使用以及销售管理计划。

3.3、责任

（1）负责落实与总承包单位签订工程质量、工程安全标准，不能发生重大工程质量事故、重大工程安全事故。（2）督促各施工单位管理好各施工单位的民工，保证民工工资发放，不能发生民工集体上访、闹事等各种恶性事故，影响总公司的声誉。

（3）接受总公司定期对项目的稽察工作，并针对问题时行整改完善。

四、管理费用及支付

1．管理费用提成

项目承包管理采用“每个项目核定管理费＋以开发净利润 %奖励”的取费形式，具体定义如下：

1．1每个项目核定管理费：指在某项目管理范围内发生的与工程相关的所有管理费用支出，包括管理人员工资、接待费、差旅费、办公用品及耗材、汽油费、办公室场地租赁费（待定）、办理报建及验收的公关费用等，但不包括办理各项报建手续中有关部门正常收取的费用（这些费用列入开发成本），每个项目单独由房地产公司核定。首期承包管理的尚源花园S2区项目核定为每月管理费 万元。

1．2 开发净利润 %奖励：指销售收入减去开发成本纳税后的利润，以利润的 %作为项目管理公司的奖励，奖励由项目管理公司内部分配，报总公司备案。奖励发放的原则：

1.2.1、奖励发放时间：奖励在交完房，与施工单位核对完工程造价，核算完项目开发成本后，由总公司按约定的奖励比例发放。（房产销售好、工程建设进度快、开发利润高等特殊情况下，可在工程竣工后由总公司酌情先发放部分）

1.2.2、奖励发放比例：项目管理公司按总公司的要求完成项目各项管理指标后，总公司按开发利润的 %发放奖励；如果出现以下各种情况一次，则相应扣减1%的开发利润：

1、出现重大安全事故一次（重大安全事故标准同国家安全事故划分标准）；

2、出现民工集体到总公司办公地点上访一次（在总公司保证按项目资金的情况下还发生的）；

3、出现重大质量事故一次（重大质量事故标准同国家质量事故划分标准）

1．3开发成本：指项目开发整个过程所发生的费用总和作为最终成本，包括项目土地成本、融资成本、管理费、方案设计费、报建费、建安费、室外配套、一户一表配电、供水、电梯、消防、各项报建费和税金等；

1．4销售收入：指整个项目房产销售收入，包括住宅、商铺及车位等所有销售收入。

2、管理费用支付与开支

每月管理费用在每月5-10日前由房地产销售收入账户中直接划拨给项目管理承包公司的账户。各阶段划拨的比例如下：

（1）、从房地产开发公司与管理公司签订管理合同生效当月开始支付。

（2）、从开工建设至竣工验收阶段按项目的管理费的100%支付。（3）、新增加的项目在现有项目管理人员基础上按比例增加，管理费按50%计取。

（4）、尚源花园S2区在办理好土地手续、实施项目管理承包模式后，总公司预付 个月管理费（在办理好预售证后返还），以便更好地实际项目管理模式的衔接，稳定现有管理人员，顺利推行项目管理工作。

房地产销售收入账户管理：由总公司和项目管理承包公司共同管理，该账户上的资金在保证项目管理费和工程建设资金以及相关应付税费和支付每月项目公司的管理费后，由总公司自主支配。项目管理公司每季度提供项目费用支出计划，由总公司审核后按该计划在账户上留出相应的资金，保证项目施工正常的推进。

项目管理公司的账户管理：由项目管理公司的一名出纳日常管理，按审批的工资表发放工资和报销各项管理费用。

五、公章的使用约定

项目管理公司在办理报建、预售证等手续时，要经常使用开发公司和土地证上名字的公司公章，为了提高办理效率，要总公司安排专门的人员对接。

六、需要总公司审批及备案的工作

要总公司审批工作：本项目所涉及的设计方案、销售方案等决策事宜，材料、设备品牌选定。

要总公司备案工作：项目管理人员组成、奖励分配方案、项目资金安排计划、各阶段工作完成时间计划。

项目管理方案 篇6

一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管理安全、生产、质量、进度;从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度，技术指标，编制交叉施工、流水作业网络图。

二、实行周一、周末例会制度(各施工队长必须到会)：每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属管理人员进行一周工作计划的布置，安排落实到班组;周末组织上述人员进行全面捡查验收;发现问题，及时整改;每天进行巡查(安全帽、安全带、脚手架、“五保四口一临边”);不留隐患。

三、完善管理机制：制定所属管理人员(包括技术骨干、特殊工种)职责;(定期培训技术骨干，每月考评)，监督执行;力求各尽职守，各负其责;出现问题，严罚严惩;绝不留情。

四、严格工程资料的编制与完善：作到与工程进度跟进，根据工程规范的要求编制完整无缺的资料，切实达到工程验收的资料标准(上交、存档)。

五、落实材料管理：“三材”必须从指定厂家采购，附带生产合格证书;进场验收合格，报验后方可使用;其它材料必须经甲方、监理、项目主管认可方可使用。

六、后勤保障体系：建立完善的后勤保障机制;严格后勤管理制度;使后勤服务于施工(作到饭、菜、茶、水供大于求);确保一线施工作业人员的生产、生活、休养、作息环境不受影响。

浅谈MES项目实施管理 篇7

关键词：MES,实施,过程管理,控制管理

一、MES项目实施概况

中国石油炼油与化工运行系统 (简称MES) 是炼油化工类最重要的信息系统。MES项目建设采取“先试点、后推广、再扩展”的总体实施策略, 由集团公司信息管理部牵头在炼化企业中分三批批次实施, 自2004年大连石化MES项目启动实施开始, 截止2010年底中国石油MES项目在26家炼化企业以及炼化公司总部全面建设完成。

MES项目实施管理按照PMP认证标准从过程管理和控制管理两个维度进行, 过程管理是纵向的, 按照项目生命周期的各阶段进行管理;控制管理是横向的, 按照项目要素进行管理, 两个维度的内容在项目管理过程中形成二维矩阵, 共同确保项目实施管理的成功。

二、项目实施过程管理

MES项目实施分为7个阶段, 分别是项目启动、需求分析、详细设计、系统配置和开发、用户培训、系统试运行和系统上线阶段。

a) 项目启动。MES项目启动是一个复杂的过程, 启动会的召开标志着现场实施工作正式开始。启动阶段重点做好三项工作:

(1) 成立项目实施组织机构。MES项目实施组织机构包括指导委员会、项目经理部和专业模块小组三个层级。 (2) 任命项目实施经理, MES项目实施点经理在启动阶段即由项目经理部确定并任命。 (3) 制定项目章程和计划。MES项目章程和计划由项目经理主导编制, 由企业主管领导批准。

b) 需求分析。需求分析的目的是确定项目范围。MES项目需求分析通常分为三步开展:

(1) 需求收集。MES项目需求包括项目需求和系统需求两类。项目需求包括范围、进度、交付品等内容, 系统需求包括功能、技术、安全、性能等内容。 (2) 需求分析。按照用户反馈回的需求列表, MES项目组对比可研报告和项目章程与计划, 进行需求分析, 编制需求分析报告, 初步明确项目范围。 (3) 确认需求。MES项目采用召开需求分析研讨会的形式进行需求确认, 项目组与企业用户面对面对需求进行讨论、确认, 形成经过企业签字确认的需求分析报告。

c) 详细设计。详细设计的目的是将项目范围内的目标落地为可执行的若干个工作内容, 详细设计的依据是项目需求分析报告, MES项目详细设计工作内容包括三个方面: (1) 项目工作分解。MES项目将系统划分为14个功能模块, 再由专业小组将功能模块的实施内容具体分解为可执行的工作, 确保项目工作没有遗漏, 没有多余。 (2) 确定项目关键节点。MES项目对分解出来的具体工作进行排序, 理清出每个工作的逻辑关系, 确定项目的关键节点 (里程碑) 。 (3) 系统设计。MES项目系统设计工作在本阶段完成, 包括系统功能实现方案、系统架构方案、安全方案等内容, 最终形成详细设计报告, 作为系统配置和开发的重要依据。

d) 系统配置和开发。系统配置和开发阶段的工作依据详细设计报告展开。现场实施条件已经具备的工作直接按照详细设计方案进行组态和配置;条件暂不具备的即需要进行客户化开发, MES项目客户化开发按照总部“六统一”原则进行, 开发过程遵循项目需求变更流程。MES系统环境在本阶段搭建完毕, 初步满足需求分析阶段定义的项目范围和系统范围。

e) 用户培训。MES用户培训分为实施人员培训和最终用户培训两个层次进行。 (1) 实施人员培训。由供应商对项目组进行培训, 培训内容一般包括产品功能、技术参数、运行原理、实施流程等内容介绍, 倾向于产品原理、结构和组态配置。 (2) 最终用户培训。由项目组组织开展, 采用讲解加上机操作方式进行, 培训内容一般包括系统功能介绍和使用流程, 倾向于操作过程。

f) 系统试运行。MES项目试运行有单轨试运行和并轨试运行两种, 试运行周期通常为1个月。 (1) 单轨试运行。适用于MES试点和推广项目, 此前企业无在用的MES系统。 (2) 并轨试运行。也称双轨试运行, 适用于MES扩展项目, 此前企业MES系统已正常使用, 试运行期间需要新、老两套系统同时运行。

g) 系统上线。MES项目通常召开项目上线大会, 总结项目实施成果, 宣布项目上线。上线会后MES项目会在现场进行为期1个月的上线后技术支持, 确保系统应用效果。项目上线会的召开标志着项目实施工作的结束。

三、项目控制管理

项目控制管理对项目因素进行管理, 每个因素都会持续到项目实施工作的结束。MES项目管理的因素主要包括范围、进度、质量、成本、沟通、变更、风险等。

a) 范围管理。项目范围管理失败有项目镀金和范围蔓延两种原因。项目镀金是主动型的原因, 由于团队成员主动实施了项目范围外的功能或内容造成的, 范围蔓延是被动型的原因, 由于未能控制需求变更造成的。为了避免范围管理失败, MES项目总结了三种控制范围方法, 确保了范围受控: (1) 实施前, 持续进行培训, 让用户充分理解项目功能和范围。 (2) 实施中, 偏差分析, 发现项目范围出现偏差, 及时进行纠正。 (3) 只接受正规变更流程提出的变更需求, 并按照正常流程完成变更。每次变更形成新的项目范围基准, 并得到用户签字确认。

b) 项目进度管理。项目进度管理涉及进度计划和进度控制两个因素, MES项目的总体实施计划由中国石油信息管理部统一部署, 项目组配合炼化企业编制了符合总部要求的、详细的进度计划, 因此控制项目进度成了MES项目进度管理的核心工作。

MES项目建立了周例会、项目经理部双周例会和项目指挥部月度例会三层例会制度, 促进及时解决项目问题和应对项目风险, 严格控制了项目实施进度。项目组总结了两种进度控制方法, 一是齐头并进, 二是搭阶, 即没有逻辑关系的工作可多加人手, 多项工作同时开展;有逻辑关系的工作减少衔接时间, 搭阶开展工作, 确保了项目进度受控。

c) 项目质量管理。项目质量管理的重点是质量计划编制和质量控制。

MES项目根据已确定的项目范围、阶段成果和最终成果, 明确了提交成果的规定、要求和标准, 分析可能影响成果质量的关键点, 并找出能够确保高效、满足标准的方法, 编制形成了质量计划。

MES项目质量控制贯穿于项目的整个实施过程, 分为监测和控制两个阶段, 监测阶段中, 项目组按照计划程序检测, 以确定项目成果是否符合质量标准、实施过程是否在控制之中。控制阶段根据验收数据做出验收决定, 确定是否开展下阶段工作, 对有不合格的趋势及早进行控制, 对已出现的不合格进行适宜的处置, 确保项目质量受控。

d) 项目成本管理。项目成本管理的重点是成本预算和成本控制。MES项目为集团公司统推项目, 成本预算在项目可行性研究阶段已经完成, 项目资金由总部统一划拨, 因此在项目实施过程中, 成本管理的重点是成本控制。

MES项目实施过程中控制重点在人工成本方面。项目组采用成本绩效的分析和跟踪方法, 将预算、实际成本和工作量进度联系起来, 考虑实际成本和工作量是否匹配的问题, 确保了成本受控。

e) 项目沟通管理。项目沟通的重点工作是制定沟通策略和计划。MES项目重视沟通, 制定的沟通策略和计划包括了用户需求、沟通信息 (包括内容、样式和详细程度) 、沟通频率、沟通对象 (包括整理信息人员、发布信息人员、接受信息人员) 、沟通技术或方式 (电话、邮件、会议等) 等, 并规定了下层员工无法决绝问题是的升级流程。

落实沟通策略和计划, MES项目采取了三种沟通方式, 确保了沟通顺畅: (1) 交互式沟通。包括会议、电话会议、视频会议等, 在项目中最为常用, 效果较好。 (2) 推式沟通。包括信件、电子邮件、传真、新闻稿等。 (3) 拉式沟通。包括在线网站。企业内网, 知识库等, 一般在信息量很大或者受众很多的情况下使用。

f) 项目变更管理。MES项目组认为变更不可避免, 因此实施初期便制定了明确的变更流程, 明确了变更申请人和受理人的职责, 明确要求所有变更必须以书面形式记录和确认, 在变更管理中重点关注变更流程和基准控制, 并严格执行变更流程, 确保了所有的变更都被登记、评估、批准和正确实施。

g) 项目风险管理。项目风险管理重点关注风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等四项内容。MES项目通过文档审查、信息收集、根本原因分析等技术或手段对风险进行反复的识别, 确定风险清单和潜在的应对措施清单。应对消极风险, MES项目组主要采取回避、转移和减轻三种应对策略;而应对积极风险, 项目组则通常采用分享、提高和接受的策略。

在整个项目实施过程中, 风险监控持续进行, 以便时刻监视项目假设风险条件是否依然存在、风险管理政策或流程是否得到遵守、是否需要调整应急储备等, 确保了项目风险受控。

四、结束语

成功的过程阶段划分管理和控制管理, 确保了MES项目实施的适用性和高效性。2010年MES项目实施工作全面完成, 随后顺利通过验收, 为项目实施画上了完美的句号。目前, MES项目升级工作已提上日程, 可以预见, 在充分总结和归纳MES实施管理经验的基础上, 严格按照PMP认证标准管理要求, MES升级项目实施过程管理方法会更加系统、成熟, 项目实施过程也会更加高效。

参考文献

项目实施阶段的工程造价管理 篇8

摘要:工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,文章分析了立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的工程造价控制和管理。

关键词:工程造价管理;项目实施阶段

中图分类号:TU723.3 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)20-0082-01

随着市场竞争的日益激烈,施工单位在工程施工阶段的造价控制和管理变得日益重要而迫切,文章认为,业主在造价控制这方面的事物管理和控制应该始终保持在第一的角度。结合控制论和管理学发展的新趋势,文章从本职工作的角度和实践的经验出发,在新形势下,探讨如何才能在施工阶段合理布局人力、财力和物力,从而到达节约、合理、实用的目标。

1立项决策阶段

作为第一阶段,立项决策的时候,业主方要一直保持谨慎的态度,把管理的重点放在各种准备工作上,尽量避免后期有大的改动甚或放弃项目建设。在这一阶段,业主方的主要工作是做好项目的可行性研究,综合己方资源和实力,整个市场环境的变化和未来趋势预测等各种因素,合理确定项目的各个维度的工作。在做好可行性评估的基础上,这一阶段的主要工作是做好预算,这要考虑到上涨系数和不可测因素对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

2设计阶段

在立项阶段后,业主的主要工作就是设计。设计上的造价管理主要考虑两个因素:技术和经济。从经验和文章所在公司项目建设数据上看,设计的好坏对工程造价的影响程度至少占到60%,因为它的优劣对具体施工费用的多少和工期的长短有着根本的影响,也直接决定着投入的物力、人力和财力的数量。

3施工阶段

在具体的工程施工阶段,前期工作已经完成,工程整体的规划和每个阶段的工作量也已经分配完成,施工的招标合同和工程承包合同也都签订,所以这个阶段的造价管理的控制主要是在整个执行上对前期策划和预算的贯彻,否则前期的工作无论多完美都将毫无意义。工程投资的效益究竟如何,关键看这一阶段的控制。因此,业主方在具体每阶段的施工中要加强对工程造价的管理,把重点放在加强工程施工现场管理、杜绝浪费、坚决执行前期规划。具体来说,业主应做好以下几个方面工作:

①在工程造价的控制中最主要的是材料价格的控制,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格不一,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。②严把变更关,将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽是提前实现这种类型变更,以免更大的损失。为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。③严格现场签证管理,衬里掌握工程造价变化。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃,给工程结算带来非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,因此严格现场签证管理,是施工阶段控制工程造价的关键。

综上所述,文章认为,无论是立项还是设计,在一个项目建设的整个阶段,都要时时有控制资源的经济头脑。而且在具体的施工过程中,还要充分利用市场上的重要信息从而减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献:

[1] 赵世昌.工程造价管理[A].土木建筑学术文库(第7卷)[C].上海:同济大学出版社,2007.