工人先锋号宣传标语

工人先锋号宣传标语（精选10篇）

工人先锋号宣传标语 篇1

1、热烈庆祝湖南省第十九届环卫工人节！

2、清洁城市，净化环境，努力实现城乡环卫一体化；

3、宁愿一人脏、换来万人洁；

3、向环卫工人学习，向环卫工人致敬；

4、巩固和发展创卫成果，全力打造国家卫生县城升级 版；

5、强化卫生意识，争当文明市民；

6、讲究文明卫生，弘扬传统美德；

7、环卫有偿服务费，取之于民、用之于民；

8、辛苦我一人、洁净千万家；

9、维护城市环境卫生是每个公民的义务；

10、世界因你的存在丰富多彩，环境有你的保护干净整洁！

11、加强城市环境卫生管理，创造和谐优美的人居环境；

工人先锋号总结 篇2

山能机械集团工会认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司的发展目标，以同舟共济保增长、建功立业促发展为目标，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，广泛开展了创建“工人先锋号”活动，为建设百亿企业做出了积极贡献。

一、提高认识，营造良好活动氛围。

公司充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义，做到思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，始终把创建“工人先锋号”活动作为坚定信心、实现又好又快发展的突出举措；把创建“工人先锋号”活动作为振奋职工创新发明精神、凝聚职工智慧力量，引领职工岗位建功成才的广阔舞台。公司领导多次在会议上深入发动，各级工会组织结合各自实际，全员发动，层层开展轰轰烈烈的劳动竞赛，从机关到基层，从科室到班组，全方位、全部门迅速制定开展争创“工人先锋号”的目标和措施，人人明确目标，班班定出措施。广大职工积极响应号召，热情高涨，形成了党委领导、行政支持、工会牵头、职工激情参与的创建活动新格局。同时广泛宣传，扩大影响。各单位充分利用黑板报、宣传栏、电子网络等阵地大力宣传创建活动的目的意义、及时推树典型人物，推广先进经验；各级工会深入车间、深入班组定期召开现场会、交流会，推选典型，定期对创建经验

进行总结，以点带面，全面推广；对于在创建活动中涌现出来的先进典型，大张旗鼓进行表彰，扩大了“工人先锋号”在职工中的影响力和号召力，营造了“工人先锋”最光荣、“工人先锋号”最光荣的浓厚氛围。

二、推动发展，引领职工建功立业

我们 把创建“工人先锋号”活动作为凝聚职工力量、引导职工建功立业的重要载体，全公司参赛职工达到3000人以上，参与面达到100%。在创建过程中，我们加强“工人先锋号”创建的各项制度建设，完善健全了工作制度、管理制度、激励制度等一系列长效机制，有力的推动了创建活动的持续长效的开展。在管理制度中，我们严格按照创建条件、创建标准、创建程序认真做好申报和推荐，严格把关，认真审核。各个单位都结合自己的实际，细化评比标准。以有形载体促进职工建功立业。围绕推进重点工程建设，深入开展“企业增效、职工增收”竞赛、“树典型、扬正气”八个十佳竞赛活动劳动竞赛；在党员干部中深入开展“创先争优、争做干事创业先锋”活动。各基层单位不断深化竞赛内容，创新活动载体，综合成本比年初确定的计划指标下降了10%，实现了经济效益的增长。大力开展合理化建议活动，充分发挥广大职工群众的聪明才智，对改善企业管理，提高经济效益有着重要的积极作用。今年以来，公司共收到职工所提的各类合理化建议360余条，采纳89条，创造经济效益达百余万元。

三、提升素质，共建职工精神家园

充分发挥工会“大学校”作用。进一步推进职工素质建设工程，着力培训造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工，带动全公司职工队伍整体素质大提升。继续深化“创建学习型组织、争做知识型技能型职工”活动，广泛开展了职工思想状况调研职工。围绕职工素质建设工程,深入企业，深入职工，掌握和了解广大职工群众的思想脉搏，反映职工群众的愿望和呼声，下发问卷100份，为企业发展和和谐劳动关系建设提供有意义的参考，为工会工作提供切合实际的决策依据。以培养创新型、技能型人才为目标，实施职工素质提升培训行动，帮助职工提高劳动技能、增强创业创新能力。采取各种方式培训职工超过3000人次。在全公司管理人员中开展“学业务、提素质”活动，采取集中培训学习和业余自学相结合的方式。各分工负责人根据各自确定的学习内容和培训计划，采取外聘专家授课、公司领导授课等方式进行。培训学习的内容包括《公司法》、《安全生产法》、《产品质量法》、《劳动合同法》等法律法规及公司各类文件、制度、办法等。进一步提高了各级管理人员的综合素质和业务工作能力，打造出一支精干高效、适应“百亿企业”发展的管理团队，同时以先进职工文化鼓舞职工。成功举办了乒乓球比赛、拔河比赛、新春游园、三八趣味运动会、排球、篮球比赛等，受到广大职工家属热烈欢迎，丰富职工业 3

余文化生活。全面推进“职工书屋”建设工作，上半年，为各基层职工书屋赠送价值2万余元的书籍。

（三）筑牢安全，维护职工合法权益

紧紧围绕“安全生产年”部署要求、按照“安全生产基层、基础年”的安排、深入开展好“安全自治落实年”活动，组织开展丰富多彩、富有实效的活动，普及安全生产法律法规和安全常识，提高员工的安全意识和素质，营造关注安全、关爱生命的氛围，全员安全意识、安全理念、安全管理水平和安全保安能力以及公司安全基础建设有显著提高。在六月安全月活动中，以倡导安全文化，传播安全理念，突出“安全月”主题，举办“安全月”宣传咨询日活动，悬挂活动主题条幅，营造现场气氛；开展安全生产法律法规知识、事故预防、危险辨识、应急处置和安全自救等安全知识咨询；发放安全生产科普知识宣传材料；举办员工“自主保安，做安全放心和安全诚信员工”签名活动。按照年初确定的培训计划，进行全员安全培训，深化全员手指口述安全确认，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故和应急处理的能力。组织一次安全演讲。在全体职工中开展“讲事故、论危害，强管理、提素质”活动。以班组为单位，认真组织开展员工每人“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事”五个一活动。参加“安康杯”知识竞赛，发放答卷600余份。公司群监会以开展“安康杯”竞赛活动为主线，不断完善群监竞赛、安全宣传教育、安全隐患排查等一系列群监

工作制度，确保群众安全监督工作经常化、制度化、规范化。先后开展“情系安全”感言征集活动、向一线职工送清凉等活动，今年高温季节，向一线职工发放绿豆余斤、白糖余斤、饮料余瓶、西瓜余斤、雪糕余块等物品，整个夏季做到全覆盖、不间断，确保安全生产。为体现对一线员工的关怀，自五月份开始先后派出63名生产骨干、技术能手、赴大连、昆明、桂林等地疗养，15名班组长赴世博会健康疗养疗养，组织19名先模人物、优秀班组长、离退休人员代表赴西部进行考察，11名职工赴泰安、临沂进行健康疗养。通过活动的深入开展，进一步规范了职工的正规化操作，促进了公司广大职工安全行为的养成和安全意识的提高，为安全生产创造了良好条件。公司杜绝了重大事故的发生，企业安全形势始终保持平稳发展的良好势头，有力保障了职工的权益。

工人先锋号事迹材料 篇3

上海音乐学院管弦系中小提琴教研室共有13位教师，平均年龄49岁，高级职称11人，占教师比例85%。

这是一个有历史积淀和历史传承的集体，组建于1954年，(中提琴专业建立于1958年)。经过几代人不懈的努力，上海音乐学院管弦系中、小提琴教研室教学团队的整体水平在国内外同类音乐院校中处于领先地位，长期保持的学科专业优势更是享誉中外。小提琴专业自1927年建校起就是上海音乐学院的重点强势专业，也是最早在中国进行教学的演奏专业之一，为中国的小提琴演奏与教育事业起到了开辟、示范和引领的作用。中提琴专业与小提琴专业一样在国内具有领先地位。上海音乐学院中、小提琴专业教学，培养出大批具有国际水平的中小提琴人才，已成为世界公认的优秀人才基地之一。

一、“教育者，志为将来”是教研室全体教师的共同信念

中、小提琴教研室拥有一批具有高尚师德的老、中、青师资，长期以来严谨教学，形成了“重视基础、严格教学、精于实践”的教学传统和积极争先的教风、学风，这是保证上海音乐学院中小提琴教育，始终立于国内领头地位的重要因素之一。著名小提琴演奏家、教育家俞丽拿作为中小提教研室主任，她把教育事业当作终生事业，当作神圣使命，把全部的爱奉献给学生，教育者，志为将来的事迹感染了一代代上音人。为此她获得“全国高校名师奖”，“文化部优秀专家”、“上海市教育功臣”等称号。在俞老师带领下，教师们做到四个坚持：

1、坚持活跃在国内外艺术舞台上，不仅保持良好的艺术水准和演奏状态，将舞台演出的曲目积累、演奏经验转换到教学中，使教学内容不断与时俱进，为人才培养提供新的知识点，新的技术，同时保持与国际先进的中小提演奏发展态势同步前进。

2、坚持国际间交往，在交往中不断学习。中小提琴教育国际先进水平的学术地位，使得每年都有教师受邀担任国际比赛评委，或著名院校、音乐节邀请讲学。为传播中国文化，为中西文化交融，为扩大中国音乐教育的影响力，发挥积极作用。同时，正是在这些国际交往中，教师们如饥似渴地学习，不仅利用讲学、担任评委的机会了解国际中小提琴演奏最前沿的发展方向;而且每当学院邀请国际权威专家来校讲学，老师们都积极听课，认真吸收新理念和新知识。

3、坚持把时间留给学生。教学为主，学生为重是教研室师德师风非常突出的特点。“一对一”的教学方式使这个团队充满师爱，为了学生的终身发展，老师们不求回报地耕耘着。优秀共产党员沈西蒂老师培养出许多优秀的中提琴学生，上课从不迟到，帮助学生解决技术难题具有独到之处，深受学生们的爱戴。参加国际间学术活动，绝不耽误学生的课。师以德为先，爱岗敬业，已成为中小提教研室全体教师共同的准则。

4、坚持名师、教授担任本科教学。为中国中小提琴事业作出突出贡献的俞丽拿、郑石生、沈西蒂等教授都依照艺术表演教育的规律，坚守在本科教学岗位上，不断取得新的成果。

二、潜心钻研，硕果累累，为中国中小提琴发展做出突出贡献

2000年以来，先后有四十多人次在国内外大赛中获奖，几乎在国内所有重大小提琴比赛的领奖台上，都有上海音乐学院小提琴专业学生的身影。

1、其中最有代表性的是黄蒙拉在第四十九届帕格尼尼国际小提琴比赛(意大利)获第一名;王之炅在第二十二届里匹策国际小提琴比赛(意大利)获第一名。中提琴演奏学科教学成果不菲，萧红梅获得第43届日内瓦音乐表演国际比赛金奖，郑闻晓获得中提琴界最具权威的慕尼黑ARD国际比赛第二名(第一名空缺)，在国际国内都具有相当影响力。近几年，在国际级的小提琴大赛中，10项第一，都是我们中国人自己培养的学生，这份成绩单来之不易，也令人自豪。2011年10月在第八届中国音乐金钟奖小提琴比赛中，上音的学生再次摘得金、银、铜奖。

2、毕业生成为各大院团的“抢手货”，中、小提琴教研室培养的学生从上海音乐学院大门走向国际舞台的演奏家有许多，有不少在世界顶级乐团担任首席或副首席，包括美国的芝加哥交响乐团，洛杉机交响乐团，旧金山交响乐团，休斯顿交响乐团，德国柏林爱乐乐团，澳大利亚的悉尼交响乐团，塔斯玛尼亚交响乐团，在国内各大乐团中的演奏家则更是不胜枚举。中小提琴教研室为国内外中小提教学领域输送了一大批高水准的教育人才。现在，他们已经在各地生根发芽、开花结果：在中央音乐学院、中国音乐学院、四川音乐学院、武汉音乐学院、天津音乐学院、沈阳音乐学院、西安音乐学院、广州星海音乐学院以及全国各地的艺术院校和综合性大学的音乐专业，都有来自上海音乐学院中小提专业的毕业生，并且已成为当地教学骨干及名师，他们传承了上海音乐学院的优良教学传统，在全国各地培养优秀的弦乐人才。

三、不断开拓创新，积极创先争优

近年来，教研室团结协作，积极开展创新性教学研究活动：

1、改革充实教学内容，不断完善教学方式。青年教师刘念用心教学，潜心钻研，运用自己在美国学习的音乐教育知识，努力按照技术标准化，艺术个性化，课程体系化，教学手段科学化的教学理念，在教学中大胆引进二十世纪以来的作品，把传统使用的教材重组、更新、整合，让学生最大程度掌握某一技术的演绎，在创新教学方式的过程中，教学效果得到显著提高，学生多人在国际比赛中取得优异成绩。

2、拓展实践教学环节，打造品牌学术活动。积极举办“国际小提琴大师班”，

“我为中提狂”等高规格的全国性、国际性学术交流活动，搭建平台加强实践性教学，这些活动有利于学生艺术素养的提高，有利于专业水平向高规格发展，有利于扩大上音的影响力。

3、师生积极参与上海世博会、上海之春国际音乐节、上海国际艺术节、教

育部艺术院校展演、上海音乐学院新年音乐会等重大演出活动，为繁荣文化、为上海文化大发展作出积极贡献。

4、2010、2011出版教材11部。

上海音乐学院中小提琴教育的突出成果，学科建设的特点和优势受到国内外关注，2009年《小提琴演奏》获国家级精品课程，2010年《中提琴演奏》获上海市级精品课程，2010年小提琴教学团队被评为上海市级教学团队，2011年中小提琴教研室被命名为上海市“教育先锋号”，2012年中小提琴教研室被推荐为上海市“工人先锋号”候选团队。

上海音乐学院管弦系中、小提琴教研室在中国音乐教育事业发展中作出突出贡献，培养出一大批优秀的中、小提琴演奏人才，在当今文化大发展、大繁荣的时代，相信这个团队将会为中国文化事业发展做出新的更大的贡献。

“工人先锋号”工作承诺 篇4

（一）供热服务承诺

坚持“诚信服务，温暖万家”服务宗旨和“温馨加超值”服务理念，坚持文明、优质、诚信服务，不断提高职业素质、业务能力和服务质量，为泰城供热客户提供优质服务。

（二）管理高效承诺

坚持科学民主管理，强化班组建设，提升工作效率、管理水平和创新能力，并达到全省同行业先进水平。供热服务人员为用户服务佩戴胸卡，做到文明服务，礼貌接待。

（三）效益优质承诺

坚持开展争先创优建功立业活动，积极提升供热服务标准，转变工作作风，严格按照国家规定，经济效益、社会效益显著。

（四）团队和谐承诺

申报材料-工人先锋号 篇5

公司****部现有员工8人，年龄层次分布均匀，部门负责人是年仅36岁的女性。****部全体职工始终将企业利益放在第一位，在企业跨越发展中扮演着不可或缺的角色，发挥着重要作用，归口负责全公司3000余人、40余个机构（职能部门）的薪酬分配、业绩考核、劳动用工、员工福利、社会保险、招聘培训、干部人事、员工关系、人事档案、信访稳定、企业文化和党建群团等12个方面工作，充分发挥为员工解决后顾之忧共谋企业发展的推动力、为组织合理配置资源、建立激励机制创造企业发展的牵引力作用。该部门注重加强内部管理，提高整体素质，部门员工以饱满的热情与浓厚的责任意识投入到工作中，以携手“打造重粮梦、共筑中国梦”为己任，兢兢业业向一流团队靠齐。

一、创先争优，树德立信。****部员工个个立足岗位，抓学习，抓规范，抓协调，抓服务，在为公司及部门创先争优揽得各项殊荣的同时亦提升着自己。无论是“委级文明单位”、“市级文明单位”的先后争创，还是我市提出的“一讲二评三公示”活动的具体落实，亦或是新一届党中央“八项规定”在公司各级部门、分子公司中的贯彻，****部都及时沟通协调、形成合力，制定方案，监督执行，直至达到预期目标。同时在部门负责人的带领下，部门员工更是从自身严要求，在公司各项创优争先活动推进过程中的表现突出，他们坚信“奉献越多，收获越多”的信条，工作中根据自身特点，培养专长，在公司获得各项荣誉的同时历练了自己，从而真正做到了“与企业共享争优创先成果”。

二、作风正派，纪律严明。****部女员工居多，她们把经营家庭的方法用到部门沟通之中，由于女性特有的性格特点，她们事必躬

亲、率先垂范，男同胞们自然默默效仿。该部门职工严格遵守公司规章制度，未出现一例违反公司规章制度的现象；严于律己，未出台的政策不宣传，不争待遇不争利益，执行公司制度公正公平、不偏不倚；坚持原则，不做违反原则的事，不说违反原则的话，在此过程中，尽量采用灵活的措施取得职工同事的理解和支持。

三、团结协作，和睦融洽。日常工作繁重，对外需与上级单位、各个部门、各个分子公司的多个方面沟通、衔接，尽管点多面广，但部门成立至今，未接到一起投诉和反映，得到了同事的认可。对内部门的每个人都身兼多岗，但是大家不畏困难，以工作为重，经常加班加点，坚持按期完成工作，在工作中分工不分家，建立了良好的团结协作关系，营造一份和睦融洽的工作氛围，部门员工身心愉快，爱岗敬业，使得各项工作顺利推进，为助推企业发展贡献出应有的力量。

四、加强管理，注重落实。创新制度建设，力求制度实用，是****部适应企业新发展，完善管理职能的重要举措。该部门始终把制度建设工作放在第一位。结合公司实际建立各种激励制度和约束制度，将是否根据企业需要，是否依法合规，是否具有操作性，作为评判新制度是否实用的标准，并依靠实践完善制度。仅2012年，该部门共起草、制订、修改各种规章制度（文件）20余份，2013年更是落实健全全员考核制度、起草员工手册，紧跟企业发展步伐，有效履行了管理职责，为企业规范化建设做出了贡献。

五、润物无声，维护稳定。作为公司上传下达的咽喉部门，重要性不言而喻，但是该部各位成员自觉与衙门习气、官僚作风划清界限，他们认为：归根结底，“服务”才是自己及****部的首要职责，“润物细无声”的服务境界在他们的工作已经逐渐养成。由于公司为老国有粮食企业转型而来，历史包袱沉重，按照公司股份制改革工作的总体部署，该部门于2009年和2012年先后两次牵头制定《企业改革和职工分流安置实施方案》，并组织实施，平稳分流职工400余人。

尤其在2012年的整个职工分流安置工作中，该部门员工把工作做实、做细，加强与员工的沟通，热情接待咨询来访员工，实现了平稳过渡，没有发生一起职工上访、群访等事件，有力保障了公司股份制改革的顺利推进。

六、不骄不躁，屡创佳绩。公司在上档升级、跨越发展中，各项工作都是在学中干、在干中学，总结经验、不断进取。该部门不惧生、不畏难，在无经验可借鉴、无老师可教授的情况下，通过互帮互学互助，在摸索中逐步前行，吸收招揽了各类人才（尤其是近两年引进的7名职业经理人、18名中高端专业技术人才）、拟订搭建起各种薪酬福利和考核体系（尤其是职业经理人规范管理制度、职业经理人目标责任书、全员业绩考核制度），同时，繁忙工作之余，不忘积极参与各项活动，在集团、公司的征文、演讲、合理化建议竞赛中多次获得佳绩。尤其是在2012年集团“爱党爱国爱企业，我助集团大发展”主题演讲比赛中，该部负责人取得第一名的好成绩；2013年本部春节联欢会上以自创自演的《红色娘子军》串烧节目（诗朗诵、舞蹈、快板）亦获得第一名的好成绩，向同事们展示了服务企业、无悔奉献，继往开来、开拓创新，企业大发展、员工向前进的现代企业娘子军风采。除此之外，因团队建设特点鲜明、成绩突出，该部获得公司工会2012年度“巾帼先进集体”称号，2013年5月获得集团团委授予的“青年文明岗”光荣称号。

成绩只代表过去，经验才是未来的财富，该部门士气高涨，团结奋进，将更加用心地去学习、去弥补、去克服、去完善。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在“该部门全体员工充满激情的拼搏下，****部必将在为把**公司建成千亿级旗舰企业的奋斗历程中踏石留印、抓铁有痕！

工人先锋号事迹材料 篇6

--记浙江**有限责任公司氨肟化装置

统一强劲的执行力，齐心协作的凝聚力，标准先进的系统化，这就是浙江**有限责任公司氨肟化装置的先锋作风。

氨肟化装置于2011年12月正式组建，毛**担任车间主任，30多名一线操作人员全是刚从学校毕业不久的新手，但毛**主任不惧挑战，充分相信年轻职工的敬业精神及奋进理念，带领这个团队克服重重困难，勇往直前。

1、全员综合技能强，素质高

2012年至2013年，在装置工程项目建设阶段，全体成员迫不及待地带着理论培训中的诸多疑问全面参与现场工作，在烈日下，各班组有条不紊，对每根管道每个阀门进行跟踪登记，监督施工队，“纠错找茬”，严格要求安装质量，从中拓展了对化工设备、材料、基础安装等的认识。装置中交后，以师带徒，顺利完成各设备及管线清洗吹扫，机泵单试，逻辑联锁测试等试生产准备工作，加班加点，不辞辛劳，团体学习氛围融洽。装置正式投产期间，全体员工进一步加强自我锻炼，总结事故处理方案，完善岗位练兵卡，每月进行反事故演练，坚持月度班组安全学习。目前该团队已有14名表现突出的员工晋升为主操，2名优异的员工晋升为代班长，同时有1名优秀员工提升至公司生产部，其他操作人员都是大专及大专以上学历，工作认真，大胆细致，执行力强，积极肯干。

2、协力合作，全线贯通

2012年5月25日，一切准备就绪，在主任、工程师和班长的指导下，主控和现场操作人紧密配合，顺利实现氨肟化装置A线一次投料开车成功。借鉴A线开车成功经验，优化工艺，于7月16日实现氨肟化装置B线一次投料开车成功，21日重排岗位顺利向硫铵装置转送重排液，至此，氨肟化装置61、62单元全线贯通。这也是己内酰胺公司主装置内第一个实现全线投料开车成功的团队。

装置正常运行中，每月产肟量平均高达17000吨，环己酮肟及重排液质量每月合格率高达100%，其肟产品色度平均值仅为4，远远高于同类装置产品质量（其色度值一般控制在10-15之间）。同时，氨肟化装置实现了每月高产量、低消耗的好局面，其环己酮、气氨、双氧水等原料消耗量远低于设计值，其他能源消耗也非常理想。

3、节能减排，巧施小技改

自开车以来，氨肟化装置时时根据工艺生产状况，对设备及管道等大胆提议，创新改造使装置生产争得了高效和谐、科学赢利的新局象。如2012年底，针对设计方面的缺陷，导致61、62单元的叔丁醇塔与第一精馏塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全厂管网系统，装置将产生严重水锤现象而一直排地的问题，装置主任与设备负责人大胆决策增设管道泵。这一改造项目于2013年1月底成功实现，在解决以上问题的同时，大大减少了冷凝水的排放，为锅炉车间提供了更多的热源给水，同时减轻了废水再处理系统的负担。另外，氨肟化装置催化剂回收岗位每次再生催化剂数量可观，大大降低了昂贵催化剂的消耗成本，但其一、二级干燥机软管常因轴承长时间的旋转而被撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的浪费，且增加了此岗位的安全隐患。毛**主任指示将其软管换长，短接口换向，施工完成后完美实现了能源的充分利用，并排除了这一安全隐患。

4、参赛争优，勇当先锋

氨肟化装置的成员来自五湖四海，每个员工都深藏绝技，领导因材施教，合理分工，充分调动员工积极性，鼓励支持员工参与公司各项娱乐活动，而在工作中参加系列生产竞赛更为突出：2012年10月至2013年2月，荣获公司生产部劳动竞赛第一名1次；荣获公司生产部劳动竞赛第二名3次；荣获公司文明生产、文明办公管理竞赛第三名1次。

工人先锋号申报材料 篇7

20xx年初，根据我部经济分析工作的需要，领导在财务科的物流稽核、会计、经济分析三大岗位中个性挑选了职责心强、工作用心且潜力强的人组成经济分析班组。经济分析组现有员工8人，全部为女性，平均年龄30岁，其中党员1人，本科生1名，大专生6名(目前均在参加专升本学习)，有6人取得会计资格证书(其中2人从事会计工作)，是我部一个年轻化、知识化、专业化和充满活力的青年群众。我组肩负着我部财务报表分析、降库存、采购降成本、日常费用管理等重要考核指标的监督控制工作，同时还有日常的票据结转、合同价格管理工作。我组始终把团队建设作为凝聚班组的向心力，在工作中，注重班子成员间的协调配合，职责落实，充分发挥班组长和班子成员的工作能动性，提高了班子整合力和战斗力，确保了各项工作的有效落实，及时为部领导及公司领导带给了清晰可靠的财务资料，为完善部内的管理流程出谋划策。二、开展工作的主要事迹：

(一)、自主创新，勤奋钻研，争创“学习型”先锋，提高员工的综合素质。

1、大胆创新，用心进取。

我组认为“只要自我在岗位上用心动脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效益，改善了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。2009年我们给供应商发布开票信息时，发现贴心服务网系统不稳定，经常发生成批数据丢失现象，严重影响供应商开票速度，每一天供应商查询电话不断，给我们的正常工作也造成了极大的困扰，并且重复发布开票信息的工作量也很大，在此状况下，我们经过多方调查了解，最后决定使用**邮件系统发布开票信息，为此付出极大的努力，收集到所有合格分供方的邮箱号，经过二个月的试运行后，大大提高了工作质量。目前，每月给供应商发布开票信息4次，每次约400个厂家，无一疏漏，为供应商及时开具发票带给了保证。与此同时，在合同价格节点检查工作中，我们克服重重困难，努力学习，用心创新，大胆提出设想，运用VF精心设计程序，透过试运行，使价格对接准确率到达100%，将工作量由1周缩短到3天，有效地提高了价格执行节点检查工作的质量和效率，同时避免了公司不必要的损失。事实证明，只有想不到，没有做不到，只有大胆创新才能把我们从繁重的日常工作中解脱出来，干更多更有好处的分析、管理方面工作。

2、勤奋学习，努力钻研业务，不断汲取新知识，提高自身素质。

成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组，不必须独具天赋，但必须是善于学习的班组。由于我组所从事的工作要求组员在计算机应用、会计知识运用、综合分析、沟通、语言及文字表达潜力等方面务必具备较强综合实力，为了更好的干好本职工作，大家利用业余时光继续深造，不断提高自我的文化水平，有6人参加专升本学习，4人(非会计专业)取得了会计从业资格证。同时，每月至少参加一次部内、科内组织的多方面培训活动，例如《目标管理法》、《保密知识》、《服务型制造》、《采购成本》、《物资出入库》、《ERP系统应用》等培训，从而逐渐构成了人人学习，自觉学习，终身学习的氛围。在良好的学习氛围下，大家的思想觉悟、保密意识、业务潜力都得到了很大的提高。

3、营造互帮互学的良好氛围。

我组每位员工的业务类型各自不一样又有关联，大家有一个共同的信念“组内的事就是我的事”。为了拓宽视野，丰富内涵，开拓思路，大家主动相互请教，相互学习，敏锐发现工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，用心发扬了“传、帮、带”的优良传统。目前每个组员都能做到熟练掌握组内至少两个岗位的工作，而且能够对自我的工作进行横向、纵向延伸。我组组长**同志凭着多年积累的的丰富业务经验，担任科内计算机知识应用的培训工作，大大提高了人员在财务计算机应用方面的水平，同时增强了群众的感召力和凝聚力。

(二)、爱岗敬业，任劳任怨，全心服务，争创“奉献型”先锋

在领导的关心和同事的支持下，我组的员工互帮互助，和谐相处，共同努力建立着一流和谐的班组。

1。以身作则，不断践行陕汽奉献精神

组长**同志一向乐于奉献，热爱群众，关爱组员，吃亏在前，她明白自我要想管理好整个班组，起好模范带头作用，需要吃苦耐劳，以身作则，从而真正体现出班组长的价值，凝聚班组成员的力量，发挥出陕汽职工的奉献精神。她时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，组织大家深入领会公司下发的文件精神，消除同事之间的隔阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念。她的爱人工作繁忙，她要照顾孩子上学和写作业，做家务，然而在各类数据汇总统计和经济分析工作中，她常常一干就到了22点。就这样，她深藏起自已对家人的歉疚，始终以舍小家，顾大家，无私奉献的精神，认真负责，默默的做着这一切，从不计较个人得失，一切以工作为重，以关心组员为已任。她用心带领大家投入工作，从未因工作太苦太累和自我是一名女同志而有一点点的抱怨。她是我们每一个组员最尊敬和爱戴的人。

2。先锋党员起模范，真诚奉献暖同胞

**同志是我们组唯一的党员，也是我们组荣获各项荣誉最多的员工，以前荣获20部内礼貌员工、公司先进工作者、公司优秀团员、2009年岗位标兵等荣誉，在她的身上让我们真正感受到了一个党员应有的素质与觉悟。我们一个组员因孩子住院手术而请假，此时正是她所负责的结账及报出财务报表的最关键时期，如果报表无法按时上交，会直接影响到整个公司的财务结算进度，这是决不允许的。**同志不记报酬主动承担起她的工作，还不断安慰她放心照顾孩子，尽管她自已的工作量本身就很大，但是她凭借自已极强的工作潜力和坚韧的毅力带动了其他同志也用心参与共同协助，最终顺利完成了各项工作。不由感慨，这就是一个党员的思想觉悟，这就是我们党能够深入人心的原因，在最关键的时刻永远都是他们为我们起着模范带头作用，是他们为我们树起了一杆旗帜。目前，在她的带动下我们组又发展了两名入党用心分子。3。活跃职工业余生活，全心全意为大家

如果说，**同志和**同志是尽了一份班组长和党员应尽的职责的话，那么，我们的**同志所谱写的另一部礼貌新曲就更加令人倾心了。**同志负责我部财务会计报表的编制工作，月初是她工作最为紧张的时段，然而就在这个繁忙时段，她还是毅然理解了领导安排的组织女工活动和建设“职工之家”的任务。她用心联系场地，一个人独自去打扫卫生、整理场地，全心全意为大家服务。如今“职工之家”正开展的如火如荼，部内的每一位员工都没有忘记为此默默付出无数汗水和心血的高靖同志。在工会组织的各项比赛中，她不厌其烦进行宣传，热情动员部内的每一位员工用心参与，主动联系训练场地，从中表现出了非凡的组织才能，在她的带领下我部在工会组织的各项活动中均取得了令人满意的成绩。

诸如此类的奉献事迹在我们班组层出不穷，我们是年轻有为的群体，我们在用特有的情感构建着和谐发展的环境，大家在平凡的岗位上默默奉献着，用辛勤的工作换来公司的发展。

(三)、合理化推荐，降低成本，争创“节约型”先锋。

今年我部用心响应公司号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化推荐、多搞节约挖潜。为此，组长召集全体组员，集思广益，发挥聪明才智，查找节能工作中的薄弱环节和漏洞，分析部门经济指标存在的问题，认真测算、分解全年各项成本费用等经济指标，深入开展对仓储费、运输费、差旅费、电话费等分析，确定节能挖潜主攻方向。在管理费用的控制过程中，我们发现部内电话费一向居高不下，个别话机月话费达**元，经过认真分析，推荐部内针对不一样业务性质对话机进行整合，停用3部电话，将长话和市话机全部改为厂内电话，新增37部联通包月电话。该方案一经出炉，便得到了部内领导的肯定和支持。自此我部月话费从原先的**万元降至**万元，预计全年可节约话费**万元。

(四)、改善管理流程，争创“业绩型”先锋。

透过强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，我组牢固树立了在平凡的岗位上要建功立业的坚定信念。1。降低库存显成效。

自2009年起我组设专人深入东北厂区通汇库房，掌握库房的实际状况，每月对库房的库容库貌、库存物资管理、账务处理等工作进行检查，对于检查中发现的问题及时进行指导，协助通汇物流进一步提升仓储管理水平。

降低库存资金占用也是财务部下达给我部的重要考核指标之一，为此在部长的亲自主持下，我们每月月初召开专题会议，针对上月存在的问题进行总结分析，提出本月的工作目标，做到有计划、有实施、有检查、有回馈。

⑴严格控制给供应商办理入库数量，我们对通汇报送的每批数据认真进行分析，发现多入库立刻处理，对于零星采购件务必经过部长签字后方可办理入库，使资金周转进入良性循环轨道。

⑵及时清理退库区物资，给供应商开具发票。

⑶对于长期构成的标准件积压推荐由主管计划员立项处理。

⑷与供应商签定协议经审批后支付给供应商改制费用，由供应商对目前的库存积压物资进行改制后上线使用而减少的库存占用;

⑸对因设计更改等原因而构成的报废物资写申请经审批后进行处理;⑹对非金属材料积压件上报批准后降价处理。

在我们分析组的控制监督下，透过上述一系列的措施，我部2009年库存占用下降**万元，处理积压物资**万元，负库存从年初的**万元下降至年末的**万元，受到了财务会计部的嘉奖。2。全面统计采购降成本效果显著。

采购降成本指标是公司财务会计部为我部下达的重要考核指标之一。为了能够最全面的统计分析出我部门各月实际降成本状况，首先我组召开了降成本统计分析专题会议，要求由专人管理采购价格库，整理基础资料，补充维护近5年的采购价格信息，建立一套完整的采购价格信息库，能够做到每个价格库的信息都有据可查，规范了采购价格的管理流程，制定了采购价格的管理制度，为分析各阶段的降价数据奠定了基础。

之后，在采购价格信息更新维护过程中，我们针对原材料合同的特殊性制定了相应的措施，用心和计划员进行沟通，使原材料的每个规格品种都增添了物料编码，每一份合同都编制了合同编号，同时物料编码与合同编号在发票中的体现，有助于发票核对人员清晰准确掌握原材料价格执行的节点，也为价格执行节点检查工作带给了重要依据。

最后，在降成本统计分析过程中，我们将采购的物资细分为40大类，同时挑出降价幅度比较大的10类进行单独分析，并且对当月类型结合计划降低指标与实际降低额进行比较分，每月和每季度为领导带给降成本参照资料。2009年由我们小组统计分析出的采购降成本全年**亿，超额完成了公司下达的降成本指标。我们为之感到欣慰和自豪。

3。高效执行回**销售折让我组重视基础资料的积累，用心执行与**销售折让政策，时刻牢记公司利益至上。有**促销政策在执行过程中与**有争议，故一向搁置未果。2009年在部长的直接参与和我们的努力下最终执行回20折让**万元，同时执行回年**额外返利**万元，2009年全年共计执行回销售折让**亿元。

工人先锋号申报材料 篇8

（荣誉略）

重点项目部还被武汉市共青团委授予“青年安全礼貌生产示范岗”;被武汉市汉阳区工会授予“双创技术创新优异成果”等荣誉称号，同时2014年荣获“湖北省工人先锋号”称号，2014年间项目部4人在“四比一创”活动中获得武汉市政府的表彰。

一、锻造精品工程，勇做拓路先锋

火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒江城。在项目经理彭骏同志的带领下，该项目部每接到一重点工程，都会迅速有序的组建起精英班子，配备经验丰富的专业施工人员，以高效高质的精力迎接每一次任务;并随时做到明确分工，职责到位，确保所承建项目目标的顺利实现。

在汉阳市政建设工程总公司的总体指导下，该项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部采取了“动态控制，实时调整计划”的进程控制策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度计划，并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身情景编制进度计划，项目部再按计划统一安排机械、材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产活力。

技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，重点项目部技术人员进取与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，在承建的芳草路、四新大道等多条重点工程之中，成功引入橡胶沥青的路面摊铺技术，其较好的透水性能及良好效果受到业界人士的认可和赞许。

在追求成本与创新的同时，该项目部对安全质量工作也无一丝的放松，坚持“安全第一，预防为主”的管理理念，施工现场安全问题实行一票否决制。该项目部每一天派专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。所有进入施工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。此外，对新进入的施工人员进行全三级教育，并签名确认;实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。正是一系列新颖而行之有效的措施使得重点项目部在安全质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和社会的一致好评，其承接的多项工程中有5项被评为优良现场及礼貌工地称号，并取得武汉市共产主义青年团及武汉市质量安全监督站“2014年度青年安全生产示范岗”的光荣称号。

二、引领企业再造氛围，争做学习先锋

没有钻研就没有提高，作为公司的先锋队伍，重点项目部始终将钻研再造作为项目部发展的原动力，在项目经理的带动下，该项目部人员都十分注重自身专业素质和本事的提高，除进取参与公司组织的各类培训学习外，还利用雨雪的非施工时间进行集中培训学习，真抓实训，采取培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，以2014年为例，该项目部先后组织施工技术知识、安全礼貌生产知识、各项管理知识学习达11次，受训次数达85次。项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，进行实践指导，使新老员工达成一致，创造更大价值。此外，项目部还进取申请名额赴各高校深造学习，外派项目经理、技术人员专程登门造访省市业界专家，学习先进技术，并应用于实际工程中，专业素质大大提高。

三、争优创先多彩路，团队共建和谐之音

注重各方面协调发展，构建和谐团队始终是重点项目部的管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹发展。自成立以来，该项目部坚持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的活动，以四名党员为先锋，9名团员为辅帅，多次组织党团员赴革命圣地参观学习，观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使项目部的每一位员工既能在紧张的工作环境中得以放松，在放松的环境中交流感情，项目部的二十几名人员像拧成的一股绳，有着无穷的力量，对此，项目部连续3个季度评为公司最佳职工小家。同时该项目部进取参与和谐创立工作，在公司劳动关系和谐企业创立中发挥着不可磨灭的作用。

四、党员先锋批肝沥胆，市政铁军时时心系人民

当重点项目部在取得巨大的经济效益的同时，他们深深懂得，市政建设作为直接为经济发展和人民生活服务的行业，是党和政府联系群众的纽带，是社会服务的重要窗口，更大的价值应当是在取得效益的同时为人民做好事、做实事。项目部经理、青年...员彭俊在项目部取得高速发的同时，他带领项目部力尽所能的承担社会义务，开拓创新，扎实工作，在每一项工程任务中都不忘记突出“服务群众、回馈社会”的主题，每一次施工都力求坚持做到不扰民，不乱排施工废水，不乱丢废弃物。

2014年4月，项目经理彭俊同志提出，以汉阳区工会组织的“礼貌市民、优秀市民评选”活动为契机，在该项目部所有工程施工现场，大力开展环境保护、安全礼貌评比工作，专门维护施工现场的安全礼貌、环境工作，这一举措不仅仅树立了汉阳市政的礼貌形象，并且切实解决了当时因施工带来的部分不便影响。2014年四川天灾，汉阳市政集结的援建队伍中，更有重点项目部的不畏艰险的身影，踊跃报名，踊跃参加援建，最终在汉阳市政集团公司的带领下，共完成援建房屋万余套，为灾区人民送去了温暖和温馨。

xx公司重点项目部，多年来始终将环境安全牢记心中，将质量工期牢记心中，将人民的幸福牢记心中，将江城的发展蓝图牢记心中，他们用先锋模范的力量感染着每个市政人，创造了一个有一个平凡中伟大的奇迹!

★ “工人先锋号”事迹汇报材料

★ 工人先锋号申报材料范文

★ 工人先锋号事迹材料

★ 铁路工人先锋号事迹材料

★ 工人先锋号申报材料

★ 工人先锋号的工作总结

★ 先锋号维修班组事迹材料

★ 赣鄱先锋事迹党课

★ 酒店优秀员工事迹

争创工人先锋号事迹材料 篇9

中国振华电子集团宇光公司八车间特种钎焊班是一支名符其实的娘子军，全班共有职工36人，平均年龄只有31岁。多年来先后荣获省总工会、省国防科工办以及公司的各种荣誉称号，其中，2005年荣获省国防科工办创新班组，2012年荣获省总工会“五一”劳动奖状，2012年荣获全国总工会、省总工会“工人先锋号”称号。

一、团结拼搏，技术创新，保质保量完成生产任务

八车间特种钎焊班采用的陶瓷外壳真空灭弧室总装工艺是目前国内外最先进的工艺—— 一次封排工艺。作为一个新兴的工艺，在2003年以前，工艺相对来说还不是很成熟和稳定，直接表现在封排后的灭弧室容易产生低真空废品，占车间废品总数的80%以上。提高一次封排的成品率，对于提高产品质量，降低成本显得尤为重要，为此，围绕一次封排成品率提高这项攻关活动，车间组织技术员、管理人员、工人技术骨干等召开“诸葛会”、“群英会”，采取“头脑风暴法”的会议方式，大家畅所欲言，出点子，想办法，将影响产品质量的因素进行分解，设立了课题组长，由车间技术组组长负责四个课题小组的协调;同时，真空焊、一次封排的员工自发的投入到这次攻关活动中来，她们富有朝气，渴望挑战与成才，把这次活动当作是一个展示自己价值的舞台，与技术员、班组长一道为产品质量的提高而奋斗。在她们的努力下，真空灭弧室不论是产量还是质量，都是一年一个新台阶，2012年共生产陶瓷灭弧室11万3千余只，整管封排测试成品率达到96.42%，再创宇光历史新高，用户反映良好。目前产品已打入俄罗斯市场，并与上海富士、GE公司进行了密切合作。

真空灭弧室的波纹管是用不锈钢材料加工而成的，若采用传统工艺,必须电镀后才能进行焊接。但薄壁不锈钢的镀镍层质量不易控制，无法无损检测，镀层厚薄不均，起皮、起泡等缺陷时常引起真空焊组件的补焊，有时甚至报废，从而影响正常的生产。为了降低成本，提高产品的机械寿命和抗腐蚀能力，车间技术人员在特种钎焊班进行了不锈钢不镀镍而直接焊接工艺的摸索，通过全体人员的共同努力，特别是全班人员的广泛参与，不断的试验摸索，终于攻克了这一难题，结束了宇光公司不能利用不锈钢进行真空焊接的历史。该项新工艺的研究成功，不仅从根本上避免了不锈钢电镀质量不稳定而影响焊接的问题，还节约了大量的电镀费用(以年产10万只真空灭弧室计算，每年节约40余万元)。

按照公司“提质降耗”的目标，希望能用价格较低的不锈钢材料代替比较昂贵的可伐材料封接环。为此特种钎焊班配合技术员首先选取512TBQ管型作为试验管型，在重新进行了结构设计的基础上，采用银铜镍焊料代替银铜28焊料进行气密性焊接。经过多次的摸索和试验，将动封接环转移到动端组件上焊接，并重新调整工艺，确保了焊丝能彻底熔化，最后该项工艺试验取得成功。目前，这一工艺得到全面应用，以年生产10万只真空灭弧室计算，每年将为宇光降低成本约200万元。

今年初发生的那场凝冻灾害，也给特种钎焊班带来了严峻的考验。由于工作性质决定了特种钎焊班的员工必须三班倒，在那冰天雪地的十几天里，上班的姐妹们几乎都是一路摔着来，一路摔着去。由于中央空调外机被冻住无法启动，整个车间几乎就是一个大冰箱。在这种恶劣的情况下，特种钎焊班没有一人请假，她们都坚守在那异常寒冷的工作岗位上。封排成品率的高低，直接影响着生产能力的正常发挥和整条生产线的经济效益，特种钎焊班的同志们在每次进炉前都要做好仔细地检查、认真的工艺记录，做到严格执行工艺文件，认真对焊料片进行细致地挑选、认真对每一个瓷壳组件两端封接面浸泡、擦拭，不允许有任何的纰漏。特种钎焊班能取得今天的成绩，与班长宋丽萍是分不开的，这位有着23 年党龄的老党员，无论何时何地都能充分发挥一名共产党员先锋模范作用。记得也是在天寒地冻的日子里，由于外界气温过低，导致设备循环水管爆裂，眼看就要淹到超净间了，她不顾一切扑过去，扎住橡皮管，将设备间的水往门外扫去，在她的带动下，刘蓉、陈正敏、潘贵香……，越来越多的职工脱掉了鞋袜，站到了冰冷的水里。

二、严格要求，提高自身素质，促进社会和谐发展

宇光特种钎焊班是一个团结奋进、注重质量、生机勃勃的班组。走进八车间的办公室，你就可以看到那满墙的奖状，几乎每一张奖状后面，都有她们辛勤的汗水;因为特种钎焊班的员工是车间文体活动的绝对主力。远的不说，就说近两年，在建厂40周年的文艺演出中，八车间的舞蹈“摆手女儿家”获一等奖，并选送贵阳演出，另一个节目“宇光风采”获二等奖;2012年宇光杯排球赛，八车间女子排球队第四次获得冠军;2012年宇光杯拔河赛，八车间女子拔河队获得亚军。这些有益的业余活动，不仅锻炼了队伍，开拓了思维，提升了全体员工接受挑战的勇气和信心，更重要的是增强了团队的凝聚力。特种钎焊班的员工还利用休息时间进行自修或夜大学习，积极参加公司组织的各种学习，获得高级技工、技师的职称，不断提高自身素质和文化水平，为企业的发展做好准备。

三、奉献爱心，援助灾区人民重建家园

5月12日14时28分，四川省汶川县发生里氏8.0级地震，这场突如其来的灾难给当地人民带来了巨大的伤痛，亲人失去生命，家园变为废墟。特种钎焊班在得知了地震的消息后，积极地参加了车间组织的捐款活动，每个人慷慨解囊，为灾区同胞尽一份力，奉献一份爱心。不仅如此，当她们在拿到了公司为表彰特种钎焊班荣获全国“工人先锋号”光荣称号而发放的1600元奖金时，她们再一次找到车间领导，立即把这笔钱捐献给灾区，捐献给那些急切期盼着的人们。特种钎焊班的员工们说：“拿到了奖金之后，我们班的人首先想到的就是要把这笔钱捐给灾区，一方有难，八方相助，大家多出一份力，就是希望灾区同胞能早一天渡过难关。”朴实的话语中流露出她们对灾区同胞们发自内心的关爱。

“没有完美的个人，只有完美的团队”, 特种钎焊班取得今天的成绩，正是靠了这种团队精神。她们一直以一种朝气蓬勃、积极进取的姿态出现在宇光，一次又一次地赢得了省级和公司级的表彰和奖励。面对日益国际化的市场，特种钎焊班的员工们清醒地认识到，成绩只属于过去，要想取得未来市场的胜利，唯有勇敢地挑战自我，向国外先进的同行学习，向技术的顶峰冲击，才能达到国际先进水平。

工人先锋号专题汇报(初稿) 篇10

中国石化上海石油分公司广虹加油站

各位领导、各位来宾：

大家好。我叫朱锋，来自中石化上海石油分公司五星级加油站--广虹站。今天我要汇报的主题是：“当好主力军 展示新风采 建功世博会”。

我站现有员工26人，轻油年销量在1.93万吨左右，是一座集加油、充值、培训、便利店、汽车服务为一体的多功能万吨站。在我们全体员工的不懈努力下，广虹加油站也取得了一系列荣誉称号：2005市公司红旗文明岗、2006年开展的加油站“优质服务月”活动中，1名员工被推荐并评为市公司优质服务标兵。2006、2007年、2008年连续被评为市公司先进班组等，并且在各级领导检查中多次受到表扬。2008年、2009先后被上海市总工会和上海经济信息化委员会评为“工人先锋号”、“先进职工小家”、“模范职工小家”的光荣称号。

随着2010年上海世博会脚步声的愈来愈近,给加油站的各项工作提出了更高的要求.下面我就广虹加油站在”迎接世博、参与世博、服务世博”所做的工作简要介绍如下：

一.迎接世博,当好主力军.和千千万万的上海人民一样,广虹加油站员工也热切期盼着2010年上海世博会的到来，结合市总工会、市经信委 1

举办的“创工人先锋号，为世博加油”立功竞赛活动，组织员工开展“五比五赛”：比服务环境，赛整洁优美；比服务设施，赛安全便捷；比服务品质，赛仪态仪表；比服务水平，赛技术技能；比服务管理，赛常态长效；以下汇报的是我们主要做的几点工作：

㈠、创特色油站，提升中石化窗口形象

⑴携手“SK”，互动双赢

广虹加油站精品站改造后，作为韩国第二大集团公司门店——“元征SK汽服中心广虹店”也同步试营业，该门店提供汽车保养、快修业务，新建了自动洗车机，并且为加油车辆免费提供测试胎压、轮胎充气等业务，既方便了客户，又无形中为广虹加油站提供了几项特色服务。

⑵自助式加油开创新模式

从2008年6月起，广虹加油站成为上海石油分公司第一批的自助加油站。通过油站全体员工的积极宣传指导，越来越多的驾驶员认可了自助加油站的业务模式，先进的设备、便捷的操作，也让更多的客户主动选择了自助加油。目前自助加油的日销量在10000升以上，并呈稳步上升的趋势。

⑶易捷便利提供便利服务

加油站开设便利店是上海石油在2008年的一大新挑战。广虹加油站在非油品业务分管领导的指导、支持下，克服了时间紧、缺人手、缺乏便利店管理经验等困难，迎难而上，在短短几天内就完成了便利店的开业准备。目前销售的商品达六百多种，日营业额也从开业时的200元左右上升到目前的4000多元，年营业额突破百万元,是上海地区易捷便利店精品店、样板站之一。

㈡扎实“三基”工作，保持长效与活力

⑴基础工作：以人为本，关爱员工，组建和谐团队。一线员工工作强度大，非常辛苦，安全责任重大。因此在日常管理中站长坚持以人为本，经常与员工进行沟通，了解他们生活中的困难和思想上的波动，发现问题及时纠正，以教育为主、处罚为辅，从而拉近与员工的距离，引导他们树立正确的价值观和团队精神。目前，广虹加油站员工已形成了“团结竞争”良性循环的工作氛围，树立了“见红旗就扛，有第一就争”的工作精神，为进一步提高广虹加油站各项工作水平打下了坚实的基础。

⑵基层建设：根据公司统一安排，广虹加油站经过精品站形象改造，同时根据销售企业工作会议上“关爱一线员工，实施人性化管理”的精神，以及在中石化上海分公司各级领导的关心、支持下，广虹加油站“五小”设施、员工培训中心、党员活动中心已投入使用。在广虹加油站改造设计之初，由于地处偏远，员工的作息时间一直是个问题，通过增设加油站“五小”设施，有效改善了一线职工的工作环境和生活条件。科学地调整了职工的工作、休息时间，进一步提高了

工作效率。当员工乐呵呵的说“我们下班就能洗上热水澡”的时候，洋溢出的是心底满满的幸福。

通过这一系列的建设，既塑造了五星级加油站的新形象，又让一线职工感受到一个温馨之家的感觉，有效改善了一线职工的工作环境和生活条件，科学地调整了职工的工作、休息时间，进一步提高了工作效率；而且丰富了油站文化的内涵，提升了一线职工的文化素质，极大地调动和激发了员工的劳动创造性和主动积极性。

⑶基本功训练：在开展中石化职业技能培训及鉴定中，广虹加油站把重点放在提高员工的岗位技能上。站长组织员工分组观看技能培训DVD碟片，每个班为一小组，由班长带班学习光盘中的实操内容，并将观看碟片时不理解的内容详细记录于自学笔记中，到站里集中培训的时候，大家一起来学习探讨。通过站内的集中培训和针对指导，使他们加深理解、加深印象，并且使全站员工投入到积极学习的氛围中去。

广虹加油站全体员工从上海成功申办2010年世博会那一刻起，就一直以饱满的热情和昂扬的斗志迎接2010年上海世博会的到来。

二.参与世博,建功世博会.学好世博知识、提高自身修养，争做文明礼仪的学习者、传播者、践行者。平日里，广虹加油站员工利用班组会议期间，认真学习世博知识，学习文明礼仪、接人待物，并用自

己的实际行动来影响和帮助亲朋好友，积极地传播和践行文明礼仪规范。利用引进站、走出站的学习方式，不断充实、学习如何参与到世博会中？同时，我们利用休息时间，组织员工到世博园区去参观，亲身感受世博的氛围,从而更加努力工作，为上海市能够举办一届成功、精彩、难忘的世博会作出我们应有的贡献！

三.服务世博,展示新风采.我们的要求:以自己的微笑面对他人，以娴熟的技巧服务顾客，以创新的理念提供诚信服务，展示加油站员工良好的职业操守，争当志愿者，服务世博。

广虹加油站紧紧围绕着“以优质服务迎世博，用真诚吸引回头客”这个新思路来开展经营活动。加油站所有员工人人牢记公司的服务宗旨：坚持信誉第一，顾客至上。因此尤其注重对每一位顾客优质规范的服务，并且努力为每一位顾客创造一个清洁亮丽的消费环境。在这个良好的环境中，站里也涌现出一批非常优秀的员工，她们年轻富有朝气，在岗位上工作认真，服务意识强，加油“八步法”操作非常规范，站立泵岛姿势标准、双手引车到位规范、礼貌用语声音响亮。她们能主动与顾客交流，用热情去打动顾客，“您好，欢迎光临！”“再见，欢迎再来！”等的礼貌用语使用得心应手，因此经常得到顾客的称赞：“不愧是五星级加油站的员工，服务就是不一样。”

为了迎接2010年上海世博会的到来和服务世博,广虹加油站还成立了“世博规范服务示范岗”，以点带面，全面提高广虹加油站员工的规范服务水平。在神秘客户的检测中，世博规范服务示范员—李敏取得了三次95分以上的好成绩，受到了零管中心的表彰和嘉奖，充分展示了广虹加油站员工的新风采。

最后,我想说:朋友们，让我们行动起来，在上海市总工会、上海市经济和信息化委员会领导的亲切关怀下，在上海石油分公司领导领导下，在零管中心的号召下，积极投身到迎世博办世博工作中去。让我们从现在做起、从身边做起、从小事做起，争创“工人先锋号”。携手共进，共同塑造文明友善、诚信敬业的新形象。以我们由衷的微笑、优质的服务，让顾客及国际友人感到我们手中的油枪就像是阳光下一道美丽的彩虹……