领导干部个人工作述职报告

领导干部个人工作述职报告（精选8篇）

领导干部个人工作述职报告 篇1

一年来，在中心领导的正确带领下，在各部门的协调配合下，本人紧紧围绕中心的奋斗目标，带领本部门员工克服人员少、任务重的问题，齐心协力、勤奋工作，圆满完成了全年的业务接洽与现场服务工作。现将本人一年来的思想工作情况述职如下：

一、思想政治素质方面

一年来，本人自觉参加党组理论中心组的学习，认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十八大精神，用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上始终与上级保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好工作的思想，做到无私奉献。在工作上始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，养成了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。

二、组织领导能力方面

回顾一年的工作，风风雨雨时时在眼前隐现。在实际工作中，我具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉，不计名利和得失，来往接待有礼有节，平和待人。我不仅能在工作时埋下头去吃苦耐劳、忘我地工作，而且富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。一年来，我认真落实中心各项目标的相关责任制，将各项任务落实到人，工作逐渐向制度化、表单化发展。实行了切实有效的奖惩制度，使部门所有成员各负其责，严格遵守部门管理制度。在业务接待中，做到纪律严明，遵守规范，以“一站式服务”使前来洽谈的客户高兴而来满意而归。日常工作不仅做到节约开支，又能安排妥当。在日常工作之余，我还通过业务知识的培训与学习，来提升业务水平、增强团队的凝聚力与战斗力，并且经常不定期的对展场部所有员工的学习进行抽查，以此来巩固员工的专业知识。此外，在展会的前后期召开部门会议，做到展前布置任务到人，展后展会分析到位，吸取经验，促进日后的工作开展。我还认真学习了《廉政准则》等廉政规定，切实加强了党性修养和作风建设，提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识。我在日常工作、学习、生活当中，严格要求自己，努力做到：按守则自律，上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的领导干部。在考虑问题、处理事情当中，凡是要求职工做到的，自己首先做到。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约，不讲排场，不挥霍浪费。我还经常听党课进行廉政主题教育，“以案为鉴”、做到警钟常敲，筑起党员干部思想上防腐拒变的心里防线。

三、工作实绩方面

从2016年一路走来，让我收获最大的是时尚购物节的展览，这是我在会展行业7年时间经历的比较大型的一场展会，是非常难得的一次锻炼自己的机会，不仅丰富了本人的工作经历，而且锻炼了我在大型展会的对接和全面管理上的能力，在短短的10几天时间接触了很多行业内的朋友，我深深体会到了会展这个行业对于社会经济发展的重要性。此次展览会，对展馆全面进步和发展起着举足轻重的作用。为此，我带领中心全体人员尽我们的能力把展会做到最好，迎接各方面挑战，不断地自我完善与改进，去攀登一个又一个高峰。今后，我将学习借鉴他们的工作精神，办好大型展会，促进中心发展。

四、存在的问题和今后努力方向

回顾一年的工作，虽然取得了一定成绩，但我也清醒地认识到自己的不足，主要是综合协调能力离上级的要求还是有一定的差距。新的一年，我将努力做到以下几点：

一是加强自身业务学习，不断提高服务本领。继续加强学习，掌握做好展览工作的知识和技能，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，提高自身服务本领，做到爱岗敬业、尽职履责、公正公平、廉洁自律。二是提高展会质量、规范产业发展次序。我将在原有的基础上，提升展会质量，合理安排展会的场次，对同类展会进行合理安排，规范展会审批制度，严格审核办展公司的资质，规范展会次序。

三是挖掘新展会，发掘本地的产业资源。联合有实力的办展企业，策划联合办展，在政策上给予相应的扶持，帮助新展会的发展与壮大。

四是加强与客户的联系，多方引进展会。建立完善的客户信息档案，收集客户信息，与客户保持良好、长期密切的联系，关注客户的发展动向，搜集展会信息，进而引进展会。五是提升现场服务质量，提高工作效率。高质、高效的为参展商服务，留住原有客户、挖掘潜在客户、促进展馆的发展与壮大。

六是整合资源，完善展馆配套服务。合理整合各项展馆配套设施，引进先进的服务理念，逐步完善展馆配套服务。

七是加强内部管理，提升员工素质。坚持“以人为本”的管理思想，制定合理的员工学习教育规划和切实可行的措施，组织员工学习专业知识，增强工作责任心，不断提高业务技能和综合素质，并借鉴其他展馆的优秀管理经验，努力推动中心工作再创新水平、再上新台阶。

展场部作为会展中心的重要部门之一，其主营业务收入直接影响到中心营业目标。新的一年，我将继续总结以往的工作经验，发扬团结拼搏精神，以更加求真务实的态度，更加奋发昂扬的精神，更加雷厉风行的作风，坚定信心，迎难而上，全身心的投入到新一轮的工作中去，认真完成领导交予的任务，为推进中心又好又快发展做出自己更大的贡献。篇二：领导干部个人述职述廉报告

领导干部个人述职述廉报告 二○○九年十二月

领导干部个人述职述廉报告

河南省公司党组成员、副总经理 徐茂君

今年以来，在省公司党组的正确领导下，我认真学习贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，认真学习中纪委三次全会、省纪委四次全会和全国邮政纪检监察工作会议精神，认真履行一岗双责，全面落实党风廉政建设责任制，严守廉洁自律各项规定，全力以赴抓好业务发展，较好地完成了党组交给的各项工作任务。

现将一年以来的主要工作情况和党风廉政建设责任制落实情况汇报如下：

一、强化学习，筑牢根基,不断增强履行岗位职责和抓好党风廉政建设的责任感、紧迫感

思想决定行动，认识的高度决定工作的深度。履行岗位职责和落实党风廉政建设责任制首先要把强化理论武装放在首位。为此，我始终把政治理论和业务知识学习作为对自己的一项最基本要求，自觉坚持和践行，使学习成为自身的一种习惯和需要。在积极参加省公司党组中心组理论学习的同时，认真坚持自学，重点学习了胡锦涛同志关于科学发展观的一系列重要论述，党的十七大、十七届四中全会、省委全会精神以及中央、省委关于党风廉政建设的有关规定，强

化了对经济社会发展相关知识特别是法律政策知识的学习。2009年，按照省委总体工作部署和省公司的整体安排，我积极参加深入学习实践科学发展观活动和“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”活动，认真研读了毛泽东、邓小平文选、《科学发展观读本》、《领导干部讲廉政党课》等省委指定的，以及省公司党组补充的书目等，并与党组其他成员开展讨论，充分交流认识，查找不足。通过学习，进一步提高了思想认识。更加充分认识到科学发展观是马克思主义中国化的最新理论成果，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略指导思想，也是推动河南邮政实现又好又快发展的锐利武器。只有深入学习实践科学发展观，才能真正在思想上和行动上与党中央保持高度一致，才能不折不扣地把上级决策部署落到实处，才能促进邮政事业快速健康发展。进一步强化了宗旨意识。更加深刻体会到“立党为公、执政为民”是党组织对党员干部的基本要求。作为一名党员领导干部，更应做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。进一步增强了责任意识。更加切实感受到党风廉政建设是一项长期的任务，必须结合自身分管工作，找准切入点，抓住关键点，通过不懈努力使党风廉政建设不断得到深化和加强。进一步强化了廉洁自律意识。更加自觉做到警钟长鸣，工作和生活中严格遵守党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，坚持廉洁奉公，严格按照中央和省委的各项规定办事，坚决杜绝滥用职权、以权谋私。

二、履行职责，真抓实干，推动分管部门的各项工作上新水平

“居其位，谋其政，尽其职”是党、国家和职工群众对每一名领导干部的期盼和要求。按照党组成员分工，我协助杨海福总经理具体抓经营工作，负责省公司市场经营部和函件、报刊发行、电子商务、分销物流、代理保险等5个专业的经营管理工作。一年来，在以杨海福总经理为首的省公司党组的大力支持下，我深入贯彻落实科学发观，带领干部职工扎实工作，勇争一流，所分管的各项工作均达到了预期目标。2009年，邮政各项业务仍保持强劲发展势头，1-11月份，全省邮政累计完成业务收入53.46亿元，绝对值居全国第四位，较上年同期增长29.92%，增幅居全国第五位，完成集团公司预算目标的101.66%。其中代理保险专业已基本完成全年收入计划，截至12月13日，保费规模达100.74亿元，绝对值列全国邮政同行第一；在当地银保市场的占有率达46.5%以上。在各项业务发展的过程中，由市场经营部牵头开展的营销体系建设发挥了重要作用，在集团公司组织的评比活动中，省公司被评为“全国邮政营销体系建设先进单位”，账单团队被评为“全国营销十佳团队”。2009年以来，围绕分管部门工作和业务发展，主要做了

以下工作：

（一）突出重点，推进邮政业务又好又快发展。一是进一步加快函件业务的发展。以战略性思维和前瞻性眼光加快函件业务发展，通过建立三级直复营销协会、加快直复营销中心建设、加强数据库维护等措施，进一步整合邮政资源，打造邮政媒体经营者品牌。二是充分整合邮政“三流合一”的优势，高度重视电子商务发展，有效提升邮政的核心竞争力。三是创新发展报刊业务。认真研究市场经济条件下报刊发行的运行规律，按照媒体化和礼品化的经营策略，实施项目策划营销。同时以积极推进新收投分配办法落实为切入点，努力打造“邮政报刊发行”和“邮政发行畅销报刊”两个品牌。

（二）积极推进服务“三农”和服务中小企业活动。一是加强与政府及主管部门的合作，将邮政纳入服务“三农“和中小企业社会化服务体系的建设规划中，争取政策支持。二是抓住建设社会主义新农村的战略机遇，加强渠道建设，加大项目开发力度，不断提升邮政连锁配送能力，提高邮政物流市场的占有率。三是积极建设中小企业服务站和绿色通道，为中小企业量身定制集营销、融资、商品流通为一体的一揽子营销方案，提高客户的满意度和对邮政服务品牌的忠诚度。

（三）调整业务结构，大力发展保险业务。健全以市场篇三：银行领导干部个人述职述廉报告

银行领导干部个人述职述廉报告

年初以来，教育党政班子始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动教育各项工作的重要保证，加强了教育党政领导班子和党员干部队伍建设，促进了作风转变，在社会各界及广大人民群众中牢固地树立了良好的教育形象。现将一年来教育党风廉政建设工作情况报告如下：

一、抓思想建设，从源头预防腐败现象的发生

教育党政班子能从思想和行动入手，用理念指导实践，用行动践行承诺，确保党的方针政策和上级党委、政府的各项重大决策落到实处。一是加强领导，提高认识。由“一把手”亲自部署、亲自检查、亲自抓落实。在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害，教育干部要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线。二是着眼防范，立足教育。我们结合教育工作实际，以中心组学习为主要形式，以领导干部自学和理论培训等为辅助形式，认真学习了“三个代表”重要思想、十七届三中全会精神、、及中央、省、市、县关于党风廉政建设有关规定、安排意见和会议精神等，做到学习内容有广度、思想认识有深度、政治觉悟有高度。通过学习，使班子成员增强了忧患意识、发展意识、大局意识、创新意识，增强了班子的向心力、凝聚力和战斗力，在思想和行动上始终与中央、省、市、县委保持高度一致。为党风廉政建设的深入开展奠定了坚实的思想基础。

二、抓制度建设，确保党风廉政建设落到实处

三、抓作风建设，努力增强勤政为民意识。

领导干部个人工作述职报告 篇2

一、积极意义

有利于拓宽选人用人视野, 使一部分人才从“盲区”进入组织视野。近几年, 各地实行公开选拔, 变伯乐相马为赛场选马, 一些年轻干部脱颖而出, 组织上才开始对其熟悉了解, 走上领导干部岗位, 甚至成长为高级干部。

有利于优化干部队伍结构。各地开展公开选拔干部工作, 一般都设定学历、年龄、资历要求和妇女干部、非党干部、少数民族干部等前置条件。有效促进了干部培养选拔工作的良性循环, 领导干部队伍学历、年龄结构等进一步改善, 活力进一步增强。在具体操作中, 还可以根据班子结构存在的问题, 有针对性地设定报考条件, 可有效缓解干部队伍结构不合理问题。

有利于形成正确的用人导向, 激发广大干部的进取精神。公开选拔领导干部, 成功的经验就是公开选拔、竞争上岗, 经严格的选拔程度, 有利于按照我们党的用人原则和用人标准, 用科学的制度、民主的方法、严密的程度、严格的纪律, 把干部选准用好。通过公开选拔, 不仅能发现和使用优秀年轻干部, 更重要的是在全社会树立凭知识、凭能力、凭实绩用干部的良好用人导向, 进一步增强广大干部励精图治、不进则退的危机意识, 激发广大干部刻苦学习、奋发向上、敢于竞争的进取精神。

有利于坚持贯彻公开、平等、竞争、择优原则, 使优秀人才脱颖而出。公开选拔的显著特征就是公开性, 通过报刊、电视、网络等新闻媒体向社会公布拟选职位、报名资格条件、选拔程序和方式方法, 并广泛宣传动员符合条件的人员参与竞争, 最后公布选拔结果。同时, 具备同等条件和资格的人都有平等的权利和机会参加公开选拔考试, 突破了地域和行业界限, 突破了人员身份和工作性质和界限, 突破了论资排辈的陈旧的观念, 重能力而不凭资历, 为优秀人才脱颖而出创造良好的外部环境。

有利于坚持和贯彻民主集中制原则与依法办事原则。公开选拔的制度公开、过程公开、结果公开, 公开选拔面向社会进行, 这是公开选拔方式民主原则的具体体现。公开选拔在党委领导下进行, 由组织人事部门负责具体实施, 由党委讨论决定任命, 贯彻了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党委内部议事和决策基本制度, 体现了干部选拔任用工作中坚持和贯彻民主集中制原则的要求。公开选拔方式有利于坚持和贯彻依法办事的原则。《干部任用条例》既规定了公开选拔的条件和资格及适用范围, 又规定了公开选拔必须遵循的程序。公开选拔要坚持选拔任用干部的原则条件和资格, 严格按照公开选拔的程序办事, 做到坚持原则不动摇, 执行标准不走样, 履行程序不变通, 遵守纪律不放松。

二、存在问题

岗位报名冷热不均。多数人愿意报考管人、管钱等实权部门或者直接选择竞争力相对较弱的部门, 而对一些专业性较强、考试难度较大或社会影响力不太大的部门兴趣较弱, 有些因报名人数不符合开考条件而作废。

资格条件限定问题。在资格条件的设计上, 过于强调低年龄和高学历, 缩小了选拔范围, 使一部分有一定经验和政绩的干部特别是一些后备干部被划在圈外, 影响其积极性。另一方面有些地方对公选岗位因人而设, 甚至量身定做, 致使大多数干部往往被挡在“门槛”以外。

考试程序还不够规范。目前考试题库建设相对滞后, 命题滞后于当前形势, 往往导致考题针对性不强, 难易程度不一。特别是在专业知识的命题方面, 由于职位设置千差万别, 要在短期内由非专业人员制定高质量的试题很困难, 其质量普遍反映不高。面试中有的评委缺乏基本经验和相关专业知识, 在定性核分上有时难免流于表面。事实上, 公开选拔考试科学化水平越高对应试者德才素质的测试就越全面和准确, 也就越有利于坚持和贯彻任人唯贤、德才兼备原则。

考察方法有待改进。一般被确定为考察对象但不是后备干部、过去未进入组织部门视野的新人会占到相当比例, 组织部门对他们不熟悉、不了解。要做到选准、选好人, 一方面取决于考察组的考察质量, 是否真正严格按规定进行考察, 考察的程序方式有待于规范;另外, 受局部利益驱动, 多数地方和部门对入围干部都会极力推荐, 这既有荣誉之争, 也有缓解干部职数压力之意。有些单位对本单位不好安排的人、甚至素质不高的干部, 都会尽量文过饰非, 送客出门。

提名环节不规范。有的地方在确定考察人选后, 首先由主要领导审阅提名。在目前体制下, 进入考察圈的干部一旦被主要领导提名, 就意味着被选定, 其他副职不便于或者不能充分发表意见, 民主不够。

“唯考是选”的观念。《条例》将公开选拔、竞争上岗作为党政领导干部选拔任用的方式之一。体现了公开、平等、竞争、择优的时代精神, 但在实际工作中, 长期以来建立起的一整套干部培养、考察、选拔机制仍是行之有效的, 选的踏实, 用的放心, 绝大多数干部是称职的、胜任的。所以, 在组织部门视线内长期考察 (如建立后备干部队伍, 设立人才库等) 仍是选拔干部的主渠道, 不能一考就灵, 唯考是用。否则就会诱发应试者在考核中的投机心理, 产生“考试专业户”现象, 导致少数人只专注复习考试而不思工作, 甚至是实绩平庸、群众反映差的人, 反而以高分排挤忠实工作、实绩突出、群众公认的优秀人才。

公选成本过高。组织一次公选, 投入的人、财、物力一般都比较大, 公开选拔程序多且严密, 工作效率偏低, 从公布公选消息至研究任用, 至少需要1个多月, 需要投入很大人力和精力。

一哄而上倾向。公选干部固然是一种好的形式, 但各地不能不顾本地区、本单位的实际, 你实行科级竞争上岗, 我进行处级公开选拔, 你选拔35岁以下年轻干部, 我公选30岁左右年轻干部, 一轰而上, 互相攀比, 有的职位明明没有空缺也赶时髦、追热点, 好像不实行公开选拔就没有进行干部制度改革, 把公选作为干部使用唯一渠道。

三、对策措施

规范公开程序。按照《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》, 要制定出操作较强、详尽的实施办法, 从报考条件、笔试、面试、考察、任用、公示等各个环节都要有更加科学合理的具体规定。特别是报名审核环节要严格, 防止出现进入考察任用程序后再出现反复。

细化公选形式。在报名人数较多情况下, 为提高效率一般采取逐轮淘汰法, 通过笔试进入面试的人员可以适当再增加, 从而拓宽选拔面。在岗位报名人数不多的情况下, 一般可以将笔试、面试成绩按照适当的比例计入总分, 确定组织考察的对象, 并严格实行全委会投票表决程序, 有效避免“一言堂”和“家长制”情况的出现。

加大试题的针对性。试题要针对岗位需要和目前干部的现状, 按照“考用一致”的原则, 加强考试的检验功能。在命题思路上, 应以考能力为主, 重视对工作能力和潜在素质的测定。同时还可以在笔试、面试完成以后, 增加实景案例分析或在规定时间内完成专门的课题调研, 以检验应试者的专业水平和实际工作经验。同时, 要建立一支相对稳定专兼职相结合的“专家型”面试评委队伍, 要量化考察结果:按德、能、勤、绩、廉五个方面, 细化考察内容, 量化打分。

严格科学地组织考察。具体操作中, 要将被考察对象单位的测评分值和考核组的打分以合理的权重计入总分。考察中既要注重干部的革命化、又要兼顾专业化;既要看到干部的现实表现, 又要对长远发展有一定的预见。一是注重思想政治的考察。要在考察中重点考察干部的思想政治素质和现实表现, 鼓励年轻干部政治上积极要求进步, 为政治上比较成熟的干部创造机会。二是注重工作实绩的考察。要设置合理的加分因素, 适当设置加分因素, 鼓励干部积极进取, 在本职工作中做出业绩。三是注重潜在能力、培养价值的考察。在对现阶段履行岗位的能力进行全面考察的基础上, 特别要加强对发展潜力的考察, 对他们的发展潜力和培养价值进行全面分析, 努力做到好中选优。

扩大公选效果。经过笔试、面试进入考察范围的人员, 普遍能力水平相对较高, 素质较好, 除被任用和个别经考察不符合条件的人员, 其余的都列入后备干部人选或人才库, 既为干部队伍增强后备力量, 又扩大公选的成效。

降低公选成本。统筹规划, 合理设计, 尽量有足够多的空缺岗位需要考录时开始运行, 一般应有10人以上。要合理利用人力、物力资源, 做到资源共享, 可以组织多个单位同时进行公开选拔, 集中进行笔试、面试, 并联合组成评委进行面试。这种形式可有效地降低公选成本。

总之, 提高对公开选拔党政领导干部的认识程度, 规范公选的操作程序, 分析研究公选干部工作的得失, 总结经验教训, 推动公选干部的健康发展, 进而推动干部制度改革向纵深发展。

参考文献

[1]党政领导干部选拔任用工作条例, 2002.7.

[2]中共中央关于加强党的执政能力建设的决定, 2004.9.

[3]河南省公开选拔领导干部创新用人机制的成功实践 (新华网2008.12.24) .

领导干部个人工作述职报告 篇3

国有企业作为国家的经济支柱和党的执政基础，一直就是廉政建设的重点环节，反腐败斗争同样具有长期性、艰巨性和复杂性。从近年的廉政建设形势来看，国家一直保持高压态势，特别是对国有企业廉政建设力度不断加大。十七大以来，中纪委严肃查处了一批有影响的国企重大经济案件。近几年，河南省纪委也先后查处了河南国际合作集团原董事长任金洲、中原大化集团原董事长陈留栓、义煤集团原董事长付永水等受贿案件。33家省管企业中就有8个“一把手”接连落马。中央和省委的反腐决心，一方面说明国企廉政建设任重道远，我们都应该吸取教训、引以为戒；另一方面可以看出，一个单位一旦主要领导出了问题，对身边同志和整个企业的负面影响是不可估量的，因此，可以说腐败是生产力的破坏力量，不加强反腐倡廉建设，不把腐败问题、作风问题解决好，企业就难以持续健康发展。

近年来，国有企业认真坚持党中央确立的反腐败领导体制和工作机制，落实上级的反腐倡廉指示，积极探索切合本企业实际的防腐思路和举措，反腐倡廉工作取得了良好成效。反腐倡廉整体形势是好的，广大党员干部的思想和作风是过得硬的。但也要看到，一些违法违规案件还有发生。有的在担任领导干部职务期间收受贿赂，为行贿人在工程建设、职务升迁等方面给予照顾；有的利用负责收交、退还职工安全风险抵押金的工作之便，持续挪用职工安全风险抵押金；有的将所承揽的工程以分包和虚假转包的形式对外签订合同，从本单位套取工程款等等，给企业造成了重大经济损失和不良政治影响。随着企业改革发展步伐的加快，一些新情况、新问题、新矛盾将会不断出现，这就对企业的党风建设和反腐倡廉工作提出了新的更高的要求。

现实社会，纷纭复杂，诱惑很多。在这种复杂的社会条件下，如何加强个人修养，做一个清廉干事的领导干部？笔者认为，一是要干成事，二是要不出事。

一、 干成事是“绩”的体现

作为一名领导干部，不仅要有想干事的欲望，会干事的本领，多干事的态度，更要有干成事的实绩。要干好事，干实事，干职工群众欢迎的事。

一是必须有坚定的信念。要想干成事必须满怀热情，不能忽冷忽热；必须持之以恒，不能朝三暮四；必须专心致志，不能心存杂念。只有始终如一，才能赢得事业的成功。二是必须有良好的心理素质。现在很多领导干部都有切身体会，总是感觉自己处于“压力锅”中，总有一种“走钢丝”的感觉，整天处于高度紧张状态，生怕安全生产、突发事件、群体上访等重大事件事故发生，被追究责任。作为领导干部要采取积极的人生态度，学会自我调节、自我控制，培养乐观向上的性格。各级部门要关心领导干部，在每年干部体检时，增加些心理健康内容，提供心理辅导，帮助缓解心理压力。要经常组织健康向上的文体活动，落实干部休假制度，把领导干部从繁忙的工作中解脱出来，做到劳逸结合，保持健康的身心状态。三是必须有周密的过程。我们想问题、作决策、定措施，每个环节都要从细处着眼，做到思考问题要细、具体工作要细、责任落实要细、督促检查要细，只有这样才能确保少出纰漏、不出纰漏。四是必须要有企业发展、职工富裕的效果。职工是企业发展的主体，能不能紧紧依靠职工，取得他们的支持，是领导干部成事立业的关键。企业发展是过程和前提，只有企业发展了，才有职工富裕的物质基础。职工富裕是目的和结果，只有职工富裕了才能更好地凝聚起發展的力量。在关爱职工上领导干部必须进一步提高认识，保障投入，搞好服务。

二、 不出事是“廉”的体现

不出事听似简单，真正做到并不容易。一个人既要有本事，能干成事，更要守本分，不出事。

领导干部不出事，必须做到“四个正确对待”。一是要正确对待权力。一个单位的主要领导，指挥着成百上千甚至上万名职工，掌管着几十万，甚至上千万、上亿的资金，权力很大。能不能树立正确的权力观，是一个重大考验。现在社会上有一些居心不良的人，挖空心思与领导干部套近乎，把掌有实权的干部当作“资源”来经营，把表现优秀的年轻干部当作潜力股来“投资”，领导干部一定要提高警惕。要明白权力姓“公”不姓“私”，要明白一份权力就是一份责任，要明白权力既用来约束他人，更要用来约束自己，决不能玩弄权术、经营权力、经营政治，把权力当作为自己谋利益的工具。

二是要正确对待自己。首先要认识自己，“人贵有自知之明”。现在个别领导干部，总觉得自己比别人强，功劳比别人大，看不到自己的不足，看不到组织、集体和身边同志的扶持，长此以往，最终会干出身败名裂的蠢事来。其次要管住自己，就是要做到慎独、慎微、慎初。要时刻检点自己的工作和生活，若要人不知，除非己莫为。小节折射形象，小节影响大德，小节决定命运。从近年来许多腐败分子的堕落轨迹不难发现，正是最初在小节上出现了缺口，才导致大节不保。要把握好那些“小意思、小场合、小圈子、小恩小惠、生活小节”，谨防积小成大，因小失大。要认真对待生活中的每个“第一次”，切实把好第一个关口，免得“一失足成千古恨”。要管住自己的脑，不该想的不要想；管住自己的嘴，不该吃的不要吃；管住自己的手，不该拿的不要拿；管住自己的脚，不该去的地方不要去。要管好自己亲属和身边的工作人员。要常提醒常告诫，洁身自好才能生活美好。

三是要正确对待金钱。领导干部要做到能既适应形势发展变化，又廉洁从业，不为金钱所腐蚀，关键要把握好三点。首先是见钱不乱心。要抵得住诱惑，决不能见钱眼开，见钱眼红，见利忘义，自乱方寸。其次是有钱不奢侈。领导干部必须以俭为本，以俭治奢，不要搞自我包装和自我享受。再次是挣钱不越规。靠正当劳动获取报酬是光荣的，应该鼓励支持，靠不法手段获取不义之财是可耻的，会葬送自己。领导干部决不能因为蝇头小利犯错误，丢了大好前程和幸福的家庭。

四是要正确对待监督。监督是一种约束，是一面镜子，可以使自己常常受到提醒，不犯错误或少犯错误。那些被查处的腐败官员，共同的悲剧在于权力过大又缺乏有效监督。领导干部要正确对待监督，自觉接受监督。

总之，领导干部要做清正廉洁的好干部，必须加强个人修养，守住一个“廉”字。要把“廉”当成一种智慧看待，在“廉”和“贪”的问题上，决不能犯迷糊。要把“廉”当成良心看待，所作所为一定要对得起职工，对得起自己的良心。要把“廉”当成习惯看待，只有培养成一种“廉洁”习惯，才能真正筑起一道抵制腐败的防火墙，才能经得起党组织和职工群众的考验。

领导干部个人工作总结报告 篇4

一年来，在县委、县政府的坚强领导下和全镇广大干群的共同努力下，镇党委、政府始终坚持以党的十八大、十八届三中全会和十八届四中全会精神为指引，按照县委、县政府工作部署，凝心聚力谋发展，奋勇争先求突破，较好地完成了年初确定的各项目标任务。下面，按照会议安排，我代表岳坊镇党委、政府班子把20____年度履行职责、廉洁自律状况及个人有关状况报告如下：

一、强化学习，着力提高谋事之策

谋事之策，就是善于把握全局，善于研究和解决本地区带有全局性、倾向性的重大问题。这是一名领导干部必备的首要素质。作为一名“班长”，我始终坚持一手抓工作，一手抓学习，以学习促进工作开展。认真学习党的十八和十八届三中全会精神，学习有关法律、经济管理和行政管理等方面的知识，带头参加镇党委中心理论组学习活动，用中国特色社会主义理论体系武装头脑，指导工作，在干中学，在学中干，全面提高自身修养。在自己主动学习的同时，认真组织班子成员和镇村干部学习，并利用各种有效途径加强对广大党员、干部、群众学习的组织领导，为全镇构成讲学习、讲大局、讲团结、讲发展的风气营造良好氛围。

二、实干履职，着力提__事之才

干事之才，就是要有驾驭复杂局面和解决棘手问题的潜力，敢于碰硬、敢于决策、敢于负责。作为“班长”，敢于直接应对群众、直接应对矛盾，不允许回避，不允许把矛盾上交下推，更不允许愚弄和压制群众。透过全镇广大干群的共同努力，我镇各项工作都取得了必须的成绩。

(一)综合实力显著增强。

全年完成财政收入603.8万元，其中：国税收入215.5万元;地税收入388.3万。完成固定资产投资2亿元，农民人均纯收入7660元。

(二)招商引资和项目建设取得新硕果。

全面完成县委、县政府分配的招商引资任务，新引进招商引资项目4个，即安徽星光微生物肥料有限公司、蒙城金田家具有限公司、蒙城金鹏建筑装潢有限公司、蒙城安信钢瓶监测有限职责公司。重点项目建设进展顺利，完成了济祁高速公路岳坊段征地拆迁、烈士陵园的一期征地工作。

(三)三农工作稳步发展。

一年来，镇始终把农业增效、农民增收放在全镇工作的重要位置。午季小麦生产喜获丰收，亩产平均536公斤，总产到达5190万公斤。投资92万余元对农田水利基础设施建设进行完善。产业结构调整不断优化，葛寒寨村、代尧村中药材，岳东村、岳坊寺村的地膜马铃薯，胡寨村的温室大棚，姜饭棚村的花生、有机蔬菜等一系列产业结构调整都取得了必须的成效，有力的促进了农民增收。农业生产获得县先进单位。

(四)镇村面貌取得新变化。

用心开展农村清洁工程和礼貌建立工作，投资力度不断加大。全年共投资260余万元，配备环卫工人189人，购置了机动三轮13辆，完善了环卫基础配套设施;组织开展了交通秩序、经营秩序、镇容镇貌和环境卫生等专项整治10余次，先后对岳坊街、姜饭棚街和307省道两侧“两违”店面建筑、占道经营户实施重拳出击，共拆除违章建筑128处，彻底整治了脏、乱、差及私搭乱建现象。我镇礼貌建立工作，获市礼貌建立进步奖，被县委、县政府授予“七个一”工程完成奖。逐步完善集镇基础设施建设，占地15余亩的岳坊中心文化广场已投入使用，九龙路大街已完成道路硬化，九龙路桥梁正在施工，在集镇空闲地安装了体育健身器材。以完美乡村建设为契机，坚持以老集镇为依托，向四周辐射，周边村庄逐步向集镇搬迁，不断壮大集镇规模，岳坊社区后张庄已整体搬迁到集镇。

(五)社会事业取得明显成效。

借助“一事一议”财政奖补政策，透过筹资筹劳开展村级公益事业建设，共落实“一事一议”奖补项目18个，获得上级“一事一议”奖补资金319万元，带动了村内公益事业建设。新农合参保率100%、新农保参保率达90%以上，农业政策性保险全面完成任务。用心开展矛盾纠纷排查调处，“两代表一委员”参与矛盾纠纷调处得到省、市、县表彰，农村社会治安形势进一步好转。强化对企业、学校、加油站点等重点单位进行安全生产检查，对有烟花炮竹生产历史的村进行全面排查，全年无重大安全事故发生，确保人民群众生产生活安全。安全生产工作被县政府表彰为“安全生产目标管理考核工作”先进单位。

(六)党建工作职责制严格落实到位。

着力内强素质、外树形象，处处以身作则，当好班长，带好队伍，认真开展理论学习，不断提高综合素质。完善各项工作制度，按规矩办事，靠制度管人。扎实开展干部队伍作风建设，在艰苦的环境下锻炼干部，在急难任务面前考验干部，镇村干部的战斗力明显提高。组织工作获得县先进单位。我作为一班之长，在大是大非面前和原则性问题上始终同上级持续高度一致。在具体工作中，认真贯彻执行县委、县政府决策，维护大局，严格落实民主集中制，注意倾听各方面意见推荐，做到重大工作事先商量，具体过程共同关注，急难问题及时研究，坚持“大事讲原则，小事讲风格”，真正体现执政为民。能够说，我们的班子是个团结的班子、务实的班子、上进的班子。

三、廉洁自律，着力持续为官之德

持续为官之德，就是要有良好的人品官德，勤政廉洁，经受住权力、金钱、美色的考验。这是领导干部面临的最严峻挑战。作为班长，始终注重廉洁自律，常修为政之德、常思贪欲之害，坚持在利益面前后退一步，在困难面前往前一步，稳定住心神、耐得住清贫、守得住底线。带领班子落实好中央的八项规定，能自觉遵守《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，严格落实党风廉政建设职责制规定，坚持锤炼党性、强化素质。

严格落实财经管理制度，执行副书记签批财政支出，重大开支群众研究，严格执行项目建设招投标制度，实行谁主管谁负责，重大事项党政联席会研究。坚持依法从政，廉洁从政，严格遵守政治纪律、经济纪律、组织纪律，时刻做到自重、自省、自警。同时用心落实班子成员民主生活会制度，管好自己身边的人，没有利用手中的权力谋私利，没有为自己及家人在招投标工作中打招呼、开绿灯。认真开展批评和自我批评，进一步转变工作作风，树立了人民公仆的良好形象。

一年来，全镇的各项工作虽然取得了必须的成绩，但还面临着诸多困难和问题，具体表现为：维护稳定压力增大，社会管理创新亟待进一步提高;农业持续增收难度增加;缠访、闹访时有发生，社会风气有待于进一步净化;一些涉及群众切身利益的问题还没有解决好，保障和改善民生的长效机制尚不健全;群众对部分干部作风还不够满意。

关于领导干部个人工作总结报告 篇5

一、思想政治方面，加强理论学习，提升个人修养

第一、认真加强思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平。本人一直坚持认真研读各级党报党刊，关心时事政治及国内外新闻，始终做到从思想上、行动上与党中央保持高度一致。认真收看和学习党的各届大会，特别是目前全国人民都十分关心的与十__大有关的文件会议精神，其中的八项规定和深化改革等，具有重要的历史意义，我专门抽出一定的时间来进行学习。

通过学习，使自己对党的各项理论、路线、方针、政策有了更为深刻的认识;更加深刻认识到了为什么要走中国特色的社会主义道路和科学发展观成为党的重要指导思想以及五位一体建设、今后的改革发展方向和未来的发展目标。对当今国内国际形势和发展趋势有了更为理性的分析。从而丰富了自己这些方面的知识，增强了自己实践“三个代表”、“四个确保”、全面落实科学发展观等重要理论的自觉性，同时也提高了自己在新世纪、新形势下拒腐防变和抵御风险的能力。

第二、认真加强专业知识学习，不断充实自己服务人民的业务知识。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学、向领导请教”的学习型适应思路：一方面，虚心向领导同事及老同志请教，通过他们的言行举止、工作安排等来规范自己的工作;另一方面，认真学习相关的书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关专业知识和本县及乡镇的风土人情，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的为人民服务的公仆。

第三、认真加强政治、思想、科学文化学习，不断提高自己的综合素质。我严格按照公务员必须具备的知识结构要求自己，在工作之余努力丰富自己全面的科学文化知识。努力学习与十__大相关的文件及会议精神，认真贯彻落实“八项规定”和“四风”建设。

二、工作方面，认真履行职责，积极开展工作

做好综治本职工作：

维护社会稳定是综治工作的首要任务，而稳定的社会环境和良好的治安秩序又是经济和社会发展的保障。因此，为维护稳定，保障本乡经济顺利发展，我始终围绕工作重点，从强化安全稳定方面入手，加大安全隐患普查力度，主攻难点，赶超弱点，突破难点，从而较好地维护了良好的基层政治局面和社会稳定。平时工作中时，时常收集情报信息，掌握全乡各村的动态，发现不稳定因素，及时化解，每半个月进行一次不稳定因素排查，发现不稳定因素后，及时向乡主要领导和县上级主管部门反馈;把不稳定事件扼杀在萌芽状态。

特别注重信访工作。

我国是实行人民代表大会制度，是我国的根本政治制度，实行人民当家作主。信访是人民群众依法行使民主权利，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务和维护自身合法权益的重要形式;是国家机关发扬社会主义民主，听取人民群众意见、建议和要求，接受人民群众监督的重要渠道。因此，从中央到地方各级机会都非常重视。作为一名从事综治工作人员，作好信访工作，义不容辞，虽然明知信访工作不好作，但也得作为工作中的头等大事来抓。

____乡由于各届党政领导一直重视信访，及时化解矛盾纠纷，基本无积案和怨案存在，但由于各种不可预见的因素存在，今年也存在一起影响不好的上访案件。虽然在主要领导的工作指导下成功进行了矛盾调解和排除，但其中有些做法为今后排解矛盾纠纷积累了不少经验。乡政府主要领导对信访的重视和及时对矛盾纠纷和隐患的处理得了了全乡人民的认可，一些本来闹得不可开交的矛盾纠纷也在相关人员的调解下得了解决。基本上做了小事不出村，大事不出乡。

完成本职工作之外的工作：在完成本职工作的同时，在力所能及的范围内，加强本乡招商引资工作。

1、积极主动的拓展开放型经济业务，通过一定的信息及方式方法，引进了本县一批返乡创业人员，成立了仕和壹光学仪器有限公司并已经投产，为的经济发展出力献策。

2、在与百姓交谈走访中，感觉到了他们大多数是留守人员，家中田地基本荒芜，经济来源主要靠小辈在外面打工挣钱寄回家。种了一辈子田地的老人面对田地的荒芜感到痛心疾首。刚好中央也出台了相关盘活土地资源、加强土地流转、并且土地可以置换的政策，于是我便在此方面想办法，在网上宣传农业项目方面的招商，并已经成功地与一浙江嘉兴客商达成初步协议，在创业村委会开辟60亩的葛根种植项目来盘活土地资源，预计每亩纯收益超万元，如果项目发展顺利，就采用农民合作社的形式和公司加农户的模式来带动农民致富。

3、在县湿地公园千亩征地活动中，担任征地测量组组长，负责测量组与工作组之间的联络，以及在土地测量过程中与老百姓发生纠纷时进行协调工作并将情形汇报给指挥部。经过长达半年的工作，现征地工作已经接近尾声。在会上多次获得了指挥部的鼓励和表扬。

三、生活上，坚持严于律己、努力做好表率

第一、加强思想作风建设。本人严格按照党中央提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础;始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干;始终保持青年干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，努力成为青年同志的楷模。

第二、加强勤政廉政建设。本人十分珍惜党委、政府给自己工作的机会，严于律己、以身作则、勤奋从政、克己奉公、淡泊名利，努力克服生活上的各种困难，发挥年龄优势，主动、超量地开展工作。在一把手和班子其他成员以身作则的榜样激励下，本人也培养了自己不怕吃苦、不怕劳累、连续作战、持久作战的工作作风。

四、自身存在的不足

这些年来，本人工作上作出了一定的努力，在领导和同事的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：

1、由于工作性质的限制，深入基层调查研究的时间、机会偏少。

2、在工作中与领导交流沟通不够，有时候只知道埋头拉车，不知抬头看路。

3、由于自己实践经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。

4、政治理论基础不够扎实，理论与实践的紧密结合有待进一步提高;

5、与领导和同志们思想和工作业务交流不够;

6、自己的整体素质和业务学习还有待进一步提高。

五、今后的打算

在今后的工作和学习中，我将努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向领导请教，向身边的同事学习，向自己的工作生活实践学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2、克服年轻气燥，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

3、积极主动完成本职工作(综治、信访)，全力完成党委政府交代的其它方便的工作。

4、在____年的基础上做好安商工作，争取早日投产后的仕和壹光学仪器公司产生效益，为乡带来不菲的税收。

5、加紧与农产品商的联系，争取在____年内找到公司加农户的经济作物种植模式，为老百姓带来土地产值收益。

6、为创业村委会争取到了一个一事一议项目，进行村东头的道路改造，造福当地百姓。

领导干部个人工作述职报告 篇6

工作计划范文

领导干部个人年终述职报告如何写下面是整理的关于XX年领导干部个人年终述职报告及XX工作计划范文，欢迎借鉴!

XX年领导干部个人年终述职报告及XX工作计划范文【篇一】

个人自XX年X月到大桥乡工作以来，在县委、政府和乡党委的领导下，在各位领导和同志们的关心支持下，围绕中心工作，狠抓工作落实 尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好!

我叫**，是今年上半年到综合部任职的，主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培养，来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率，改进自身的不足，现将本的个人工作情况作如下述职，请大家审议。

一、xx的工作情况以及取得的工作业绩

1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务水平。细化岗位职责，将责任落到到位，并采用绩效考核的方式，以充分调动员工的工作积极性。同时，制定了一系列管理措施，包括员工满意测评表、《员工工作服管理规定》、《前台礼貌用语》、《前台人员服务质量评比方案》、《关于考勤管理办法的通知》等，强化员工服务意识，不断改进服务方式，提高办事效率。

2、重视员工素质建设，不断提高部门工作水平。及时展开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作，提高了培训会议的效率质量。

3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物质采购的成本价格，做好接待管理以及考勤工作。

二、存在的问题

在上级领导的正确指导下与部门同事的积极努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在一些不足有待改进：一是由于部门刚刚规范，一些岗位职能有待进一步确定;二是员工的业务素养有待进一步提高;三是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，因此，管理经验较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改进。

三、下一步打算

总结过去，展望未来。根据本工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展XX的工作：

1、继续健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。

2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训活动，提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。

3、加强与其它部门的组织协调，为顺利开展综合管理工作奠定基础。

4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设：

一是作好部门的好榜样，积极学习，带头增强服务意识，进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理经验。二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系单位发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

我的述职完了，谢谢大家!

XX年领导干部个人年终述职报告及XX工作计划范文【篇二】

时间总是匆匆而过，刚刚还沉浸在紧张的复习中，转眼又到了自我总结的时刻，回首一学期的工作，有过喜悦也有过遗憾，但看到自己的学生在失败与成功中不断摸索前进，心中还是倍感欣慰。这是我担任本班班主任的第六个学期，通过六个学期的努力，班级管理已取得一定的成效，学生的行为规范基本上纳入正轨，班级情况也较正常。这一学期主要目的是强化班级管理意识，巩固几个学期的管理成果，将班级管理再上一个新台阶。

一、树立正确的学习观念，形成浓厚的学习氛围。

1、抓好课堂纪律，首先作好学生的思想工作，要求学生以同等的眼光看待每一门课。其次，采取相应的促使及奖惩。要求学生养成课前做好准备工作，上课要求学生学会倾听，及时掌控课堂秩序。让学生在书上学习记一些笔记，提高课堂的学习效率。同时加强与任课教师间的联系，了解学生的课堂表现，并由纪律委员、小组长记录学生的课堂纪律情况，及时了解反馈。对于违纪的同学给予一定的惩罚，并肯定学生的点滴进步，提高其重视度。最后，了解学生各学科的学习情况，针对个体制定措施，帮助其把学习成绩搞上去。

2、坚决制止学生抄作业和不做作业的现象，我要求当天的事情当天完成，并且经常布置限时作业，提高学生的作业速度及效率。平时对学生奖勤罚懒，严格要求。在复习阶段，积极配合各任课教师辅导学生开展复习工作，培养学生良好的学习态度和习惯。

3、在班级中树立学习的榜样，让学生们向班里品行及学习成绩优秀的同学学习，每人为自己找一个小对手，树立近期目标和长期目标，增强竞争意识。经常进行学习评比，做好奖励工作。

二、激发学生的竞争意识

竞争是一股巨大的动力，只有在竞争中才能体现自己的能力以及发现自己的不足，从而达到共同进步。我主要抓住以下几点激发学生的竞争意识：

1、激发与平行班同学的竞争：主要在各项集体活动及竞赛的表现，班级荣誉的争取，其他任课老师对各班的评价如何。

2、设立定期评价制度：对学生个人和小组的各种表现定期评价。使每个学生和小组明确近期优缺点何在，在班上居何位置，从而增强警惕性和进取心。

3、建立互助组：以互助小组、1+1小组(一一对应的优生帮助差生形式)、小组帮助组员等等多种互助方式促使差生取得更大进步，共同实现个人、小组与集体奋斗的目标。

三、了解学生，亲近学生，做好问题学生的心理工作

我班有位同学叫邹丽莉，成绩相当不错，但其由于家庭的种种原因造成了其独特的性格。性格非常内向，心理承受能力特差，曾有一次去腾头实践活动，因与同学发生了一些矛盾，一气之下便逃了出去，害得老师同学找了半天也不见人影。据其他任课老师也反映，她有过激的行为，当她和同学发生冲突，老师处理时，她表现出来就是，低下头一声不吭，眼睛直愣着，非常敌意。有一次，真把我吓坏了。我无意去教室，见她趴在桌上哭，旁边还留了一张纸条，写着：我实在受不了了。我一见不妙，马上领她到办公室，叫他先静静心。我又回到教室，问清了事情的真相。原来，有同学在说她妈妈是神经病。于是我先作了全班同学的工作，我在同学面前分析了她的性格，我们应该顾及别人的感受，将心比心，别说别做伤害别人的话和事，并叮嘱他们在她面前要特别小心。随后，我有回到办公室做他的工作，我并没问刚才发生了什么事，见她没了刚才那气愤劲，我便跟她聊了其他一些事，与她开开玩笑，刚开始比较累，后来气愤慢慢缓和。我便与她说：“我也和你说了那么多我的事情，其实你也可以把好多事情告诉我的，别老憋着，不管是快乐还是委屈，我们可以一起分享。你不想说也没关系，我看你作文写得挺好的，也可以像刚才那样写下来给我看啊。”没想到她点点头。虽然要改变一个人不是那么容易的一件事情，但我还是看到了她的进步。

做了三年的班主任，我觉得自己还不是那么的稳重，有些时候还是容易急噪，做事后劲不足，但我想总结是为了更好地工作，虽然做班主任挺辛苦的，但多数时候还是快乐的!

XX年领导干部个人年终述职报告及XX工作计划范文【篇三】

一、加强学习，在思想上政治上行动上始终与党中央和上级党委保持高度一致

为保证政治上的清醒和思想上的坚定，我充分利用业余时间，结合日常工作，坚持读书阅报看新闻，坚持向领导学、向文件学、向报刊学、向书本学、向实践学。

一是学理论。在市政府工作期间，积极参加市委中心组和政府机关党组中心组的学习，到建委工作后，认真组织委中心组的学习活动，系统地学习党的基本知识和路线方针政策，十八届中纪委三次全会精神和习总书记系列重要讲话精神，以及省市委、纪委领导关于落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任系列讲话和文件精神的学习，增强党的认识、廉洁从政认识和主体责任认识，切实把思想和行动统一到中央和省市委的要求上来，提升自身的政策理论水平和抓廉政建设主体责任的工作能力。

二是学法律。作为一个单位的“一把手”，我深知学法、懂法、守法和用法的重要性，加强了法律知识的学习，认真学习贯彻十八届四中全会关于“依法治国”的精神，并在新常态下建委的各项工作中贯彻落实。通读了城建主要法律法规，倡导并推动建委系统建立了“双月一学、一月一考”学习制度。

三是学业务。我到建委工作后，为尽快熟悉业务，进入角色，第一时间安排系统内的走访调研和干部座谈。在完成个人调研后，按领导班子成员分工，第一时间组建了“深化改革、绩效考评、安全生产、十三五规划">十三五规划、重大项目研究”等5个领导小组，每名班子成员对应组建工作专班，全面推进建委重点工作开展。同时，注重加强自己的业务知识更新，努力做到在思想上、思维上与时俱进，认真学习城建业务、市场经济、建筑法规、科技文化等新知识，不断使自身思想素质、业务水平和工作能力跟上新形势发展的要求。

通过学习和系列调研座谈活动，结合工作实际，我提出了新常态下做好建委工作“XX”

1：坚持用市委“坚持生态立市产业强市、加快建成鄂东特大城市”这一总思路总战略总目标，统揽建委系统的各项工作。

2：强化大冶湖生态新区开发和旧城改造两翼支撑，加快推进新型城镇化建设。

3：加强党的建设、执行力建设、人才队伍建设三大建设，全面提升建委新形象。

4：突出改革开放、项目引领、以安全为龙头的行业监管、以创建卫生城市为重点的“五城同创”四大重点。

5：弘扬“诚信、务实、求精、创新、坚毅”五种建委精神，让全体干部职工在一言一行中体现和落实，增强认同感、荣誉感和使命感。

6：通过扎实的工作，力争实现新型城镇化建设、城建重点工程建设、国家卫生城市创建、生态城市建设、城建重点领域改革、党的建设和机关建设等六个方面超历史的思路，始终在思想政治上和行动上与党中央和上级党委政府保持高度一致，确保上级各项决策部署在建委系统得到贯彻落实。

二、认识履行工作职责，圆满完成各项工作任务

(一)在市政府工作期间，作为市政府副秘书长，认真履行协调市发改、物价等部门的工作职责，配合常务副市长协调处理武九客专、港口整合、客运专线、重大项目推进建设和“十三五”规划编制等重大事项的统筹协调工作，得到了领导的肯定和所协调部门的好评。作为市政府研究室主任，认真履行为市委、市政府当高参、设大谋的职责，策划并推动省政府将黄石确定作为省域副中心城市的重大课题列入省政府智力采购课题，并具体组织了省政府与市政府联合完成了这一课题的初稿。同时，较好地完成了市政府主要领导系列文稿的起草工作，尤其是负责市政府出台的系列改革方案的起草、把关工作和市政府的综合性文件起草、把关工作，政研工作得到了市政府主要领导的肯定。

(二)调任市建委主任以来，始终坚持用建设鄂东特大城市这一总战略统揽建委工作全局，注重抓调研出思路，抓班子带队伍，抓党风廉政建设促党建，抓作风树建委新形象，抓执行力提高行政效能。在原有的基础上，注重全面履职，圆满完成了各项目标任务。

一是“十件实事”超额完成任务。

二是全面推进建设领域九大改革。继续深化行政审批制度改革、机关事业单位大部制改革、人事财务管理制度改革、机关绩效考核制度改革、城市重大项目管理机制改革、市政公用领域PPP模式改革、城市维护资金管理机制改革、市政设施维护管理机制改革、建筑市场联合执法改革等九大改革。

三是城建重大项目建设实现新跨越。全年完成投资突破100亿元，创历史新高。

四是新型城镇化建设有序推进。全市城镇化水平达%，比计划目标新增个百分点。

五是“五边三化”工程取得阶段性成效。

六是“三级”园博会筹办由建委承担主体责任的工作得到了主要领导好评。

七是国家卫生城市“细胞工程”创建有了阶段性成效，已有52个社区创建达标。

八是市政设施建设力度进一步加大，促进了城市功能提升。

九是建筑节能超额完成省定目标，散装水泥推广运用获全省第一，建筑节能工作可确保全省前三。

十是建筑行业管理稳中求进，尤其是建筑行业安全生产获得了全省第二名的好成绩。

三、切实抓好党风廉政建设工作

建委作为市政府的工作部门，既有权力，也有责任，肩负着城乡宜居建设的重大使命任务，抓好党风廉政建设是做好建委各项工作的基础。

(一)加强班子建设，严守民主集中制底线。认真落实班子民主生活会和领导干部双重民主生活会制度，在班子中积极倡导批评与自我批评，凡是涉及到人事、财务等重大事项，都按照组织程序集体研究决定，从不搞“一言堂”。我到建委后，倡导并推动学习型、创新型、廉洁型、团结型、务实型“五型”班子建设，按照“大稳定、小调整，发挥特长、调动积极性”的要求，调整了班子成员分工，形成了团结共事的良好局面，得到了市主要领导的充分肯定。我多次在党组会重申班子纪律和班子团结要求，严守1万元以上的支出上会研究，重大人事安排实行票决的纪律。制定出台“三重一大”制度，成立安全、质监、项目建设、城市创卫“四个”专家咨询委员会，重大决策先交专家进行论证，提高科学决策水平，然后再由委党组会议研究决定。建委班子的公信力和凝聚力得到进一步增强。

(二)扎实开展群众路线教育实践活动，狠抓作风建设。

一是带头参与群教活动。委党组各成员积极参与群众路线教育实践活动，认真查摆自身存在的问题，敢于揭短亮丑，起到了示范带头作用。群教活动中，全委共查摆出“四风”方面的问题5大类142个，从4个方向、13个方面落实整改措施，目前已经整改到位的有104个。

二是狠抓执行力建设。建委班子调整后实行工作量清单管理制度，每周一召开科级以上干部碰头会，周二前以备忘录或会议纪要形式下发，周五前由办公室负责督办，周五汇总落实情况，下周一碰头会进行通报，对会议确定的事项落实不力的，由纪检监察部门进行问责。

三是倡导在市建委机关开展绩效考核。从工作作风、工作实绩、民主测评三个方面对每位工作人员实行百分制考核，并将绩效考评结果与个人荣誉、考核、提拔任用、重点岗位轮岗“四挂钩”，工作作风和纪律在百分制考核中占20%，由劳动纪律、通讯畅通率、加班次数、执行力4项指标进行量化考核，建立了工作作风和工作纪律明查暗访制度，先后对6位违反工作纪律的同志进行通报批评。通过加强干部队伍的作风纪律建设，有力促进了班子团结和干部奋进，建委上下呈现出了“想事、谋事、干事”的新局面。

四是持之以恒抓“四风”问题整改。委党组坚持以行评为抓手，促进作风转变，改善服务态度，提高服务质量，不断强化干部职工的执政为民和勤政廉洁意识。促进了班子团结和干部奋进，机关呈现出了“想事、谋事、干事”的新局面，在群众路线教育实践活动群众测评中，领导班子满意率达到100%。

(三)认真履行党风廉政建设第一责任人责任。

一是抓宣传发动，层层分解落实压力和责任。组织委党组中心组和委属各支部系统学习，明确主体责任内涵，增强全系统各级各部门落实主体责任意识;制定工作要点，层层签订目标责任状，党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查;层层传导压力。分别与班子成员、直属单位主要领导、机关中层干部30人次进行了个别谈话，党风廉政建设工作做到逢会必讲。

二是抓组织保障，建立和完善组织架构。成立主体办，明确正县级党组成员的分管领导为主体办主任，主体办下设3个小组，共同部署检查落实全委党风廉政建设落实情况;选优配强基层党组织书记，明确书记履行党风廉政建设主体责任职责;建立工作联系制度，每季度召开委属各党组织负责人联系会议。

三是抓制度约束，把权力装进制度的“笼子”。在全市率先出台了《推行十项制度，促进党风廉政建设主体责任落实的实施意见》;梳理权力清单30项，并对外公示;行政审批做到“三集中一授权”，审批备案事项集中到审批科，审批备案人员集中到窗口办公，审批事项集中到审批科长审批，委党组一次性授权窗口负责人具体负责，实行一站式办理;推行委属站馆综合执法，减少执法层次，明确执法的廉政要求，实行执法行为回执制度，并定期就执法效果对服务对象进行回访;实行履职问责，对2位违规干部进行诫勉谈话，并调离工作岗位。

四是抓纪委“三转”和聚焦主业，支持纪委监督执纪问责。严格执行纪检书记排名制度，明确纪检书记专职纪检监察工作，不分管业务工作，先后对委系统工作人员作风纪律情况进行了6次明察暗访并公开通报结果，对群众举报的3名干部及时进行谈话提醒，切实做到抓早抓小。

(四)坚持以身作则，做廉洁自律的表率。多年的工作实践使我深刻认识到，小到一个单位，大到一个系统的党风、政风正不正，关键看领导。保持良好的形象，做到廉洁奉公是我对自己的一贯要求。我恪守“老老实实做人，踏踏实实做事，清清白白做官”的信条，崇尚诚实守信，从不乱拉关系，不利用职权谋私利，不做违法乱纪的事，从不张扬自己，始终如一地保持着艰苦奋斗、踏实进取的工作作风，努力做到“自重、自省、自警、自励”，从没有利用职权和职务上的影响为家人及其他亲友谋取利益，较好地履行了廉洁从政的各项规定。不管是在政府研究室还是到建委工作，我没有在“坐车子、住房子、解决亲戚就业、子女外出读书”等热点问题上发生不廉洁行为，较好地保持了党员领导干部的清廉本色，在清正廉洁方面时刻用言传身教影响着身边人和部门。

XX年，我在落实党风廉政建设责任制工作中，较好地履行了“一岗双责”，工作也取得了一些成效，但对照市委、市政府和市纪委的要求还有差距，主要表现在：

一是与党风廉政建设责任制相配套的检查考核和奖惩办法还不够完善。

二是党风廉政建设责任追究还须进一步加大力度。

三是制度执行力还须进一步加强。所有这些问题，都有待于在今后的工作中努力加以克服。今后，我决心在市委、市政府和市纪委的正确领导下，努力廉洁从政，忠于职守，发挥表率作用，团结和带领建委系统人员，继续把党风廉政建设抓紧抓好，确保整个建委系统不出现任何违纪违规问题，争当全市落实党风廉政建设责任制的排头兵。

XX年领导干部个人年终述职报告及XX工作计划范文【篇四】

20xx年，监控中心在管理处的直接领导下，认真贯彻落实上级指示精神，紧紧围绕管理处工作，以进一步规范内部管理、加强各收费站沟通、狠抓业务发展、牢树服务理念为目标，上下同心，在完善和提高上下功夫，稳妥、务实、创造性地开展各项工作，巩固了窗口单位的良好形象。一年来，监控中心为各收费站共维护维修收费、监控、通信设备370余次，维护完好率达98%以上;向交通厅申请各类监控、收费及通信设备配件资金总额达百万元;受理车主业户投诉37宗，转办各络媒体曝光事件7宗，视频监控远程取证45宗，处理反馈率99%;办理市长公开电话、同级部门转来的信访件和群众来信20件，转办率100%，及时答复上级部门的反馈率达100%;接待各级领导和高速公路同行的考察团76批次，较好地完成了全年的工作任务。

一、主要成绩

(一)、积极主动指导各收费站监控及收费工作

为进一步加大监控管理工作力度，建立应急指挥、快速协调处、站两级管理和行政执法部门，及时解决社会关注的高速公路热点难点问题的高速公路指挥调度体系，根据管理处领导指示精神，经过一年的调研实践工作，我中心推动建立收费站监控考核工作取得实质性进展。下发了由我中心负责起草的《国道205高速公路莱芜管理处工作目标任务考核办法》的通知(莱路高管[XX]27号)监控信息工作检查评分标准部分，为各收费站监控室的考核提供了指导性意见。对全处监控人员统一进行了理论考试，并将考试成绩予以通报。定期对各收费站进行巡检，从检查结果来看，各站均指定站长专门分工负责，紧紧依托业务科室，使监控工作得到了健康发展。其中，莱芜东、苗山已基本达到山东省交通厅监控管理标准要求，其他各站则分别存在软硬件自行维护、设备运转等方面的不足，部分收费站24小时值班制度未得到有效落实，个别站存在睡岗、空岗现象。

(二)、多管齐下，狠抓业务发展

为使监控中心业务工作整体水平再上新台阶，全面提高工作的效率和质量，进一步优化窗口形象，今年，我中心集思广益，在业务工作方面采取了一系列行之有效的措施，取得了良好效果。

1、加强培训，提高人员素质。为全面提高监控人员的业务素质，进一步提升业务精、反应快、服务好的良好形象，今年我中心通过出题考试、“请进来，走出去”等方式，结合本单位职能、岗位需要和个人实际情况，组织监控人员参加分类培训，同时定期组织全体监控人员进行相关业务培训和业务考核，收到了良好效果。具体举措有： 第一，每季度，单位自己出题，以业务知识考试的形式就、《公路法》、《收费公路管理条例》、《文明收费站标准》、《山东省交通厅高速公路收费站监控管理办法》等法律法规以及公路部门的职能、综合执法范围等知识对监控人员进行了全面考核，通过考试，调动学习热情，确保监控人员对相关内容熟练掌握;第二，特邀山东中创公司、鲁光公司等单位相关专家来中心讲课，系统讲授公路的职能和法规、综合监控和计算机运作等方面的知识，并为监控人员解答了工作中遇到的难点问题;第三，为进一步提高监控人员对监控中心视频监控调度系统的内部构造、操作原理的熟悉程序，做好设备日常维护工作等进行了全员培训。此外，一年来，我中心还分别安排监控人员和管理人员参加了全省高速公路监控机电系统培训、收费系统培训、综合管理培训等，并要求做到每次培训有记录，有心得体会，有实际效果。我中心参加的培训形式上大多采取授课与讨论相结合，互动性强，气氛热烈，效果好。

2、加强信息分析总结工作。为进一步提高信息管理质量，更好地为领导决策服务，我中心今年制定了《监控工作季度综述》。《综述》从“上报故障”、“处理反馈”、“意见建议”等方面对每个季度的监控信息工作进行了系统分析。《监控工作季度综述》作为我中心今年监控信息工作的新亮点，受到了管理处领导的好评。

(三)、狠抓制度化建设，不断提高整体工作水平

今年，我中心在去年的基础上，进一步完善内部管理制度，用制度规范责任，加强了《公路法》、《收费公路管理条例》、《文明收费站标准》、《山东省交通厅高速公路收费站监控管理办法》等一系列规章制度的学习，建立了相对完整的制度体系。

二、目前存在的问题

今年，我中心在管理处党总支的正确领导和全体人员共同努力下取得了一定的成绩，但用高标准衡量，各项工作的开展与处领导的要求还有一定的差距，还存在一些问题：

(一)、故障维护维修质量有待进一步提高。今年，我中心继续加强现场维护力度，各收费站故障维护维修完好率达到了98%，较去年提高了月10个百分点。

(二)、与相关业务科室、单位沟通不够。与山东中创公司、鲁光公司等相关业务对口单位还未建立长期有效的业务交流平台，在工作中的沟通协调做得不够;对各收费站监控室的业务指导作用未能充分发挥，相互之间交流沟通也有待进一步加强，主动性还相对欠缺。

三、XX年工作计划

根据一年来的工作实践，明年我们将根据处领导的要求，进一步加强监控中心建设，内强素质，外树形象。以“八荣八耻”公路行业荣辱观思想为指导，以科技为手段，收费人员利益为核心，认真服务收费人员，加强站监控室及车道监控，大力开展“大投诉”体系工作，加强综合协调和检查督办职能，提高服务水平，为实现我处收费秩序的根本好转，争创国家级文明单位作出新贡献。

20xx年的主要工作是：

(一)、加强现场检查办公，促进维护维修工作从答复型向落实型转变。为达到上报故障“高标准维护、高质量答复”的要求，以定期检查和巡检的方式开展现场维护指导，特别是对难点问题现场解决落实。

(二)、实行维护回访制，更好的服务基层。进一步规范维护程序，做到“有故障电话必接，有接必有果，有果必回复”，以更好地树立监控中心维护人员的良好形象。回访可通过电话方式直接询问监控室值班人员或值班站长，落实专人定期进行。

(三)、加强处、站沟通，充分发挥业务指导作用。通过开展处、站监控人员的业务培训、业务学习等活动，加强对各收费站的业务指导，使监控管理工作更加规范化、效能化、真正起到监控职能作用。

(四)、抓好监控中心内部管理工作，进一步贯彻落实“责任到人”。落实各种规章制度，从责任到位、措施到位、服务到位入手，培养一支工作责任心强、效率高、形象好的队伍。

(五)、抓好监控信息中心视频监控设备及操作平台软件系统的维护，监控信息中心将以处领导的要求为动力，不断改进工作方法，提高工作效率，让监控信息中心真正发挥“眼睛、耳朵”的作用，成为监控有效、指挥有力、处理有果的职能部门，让领导满意，让同志们满意。

XX年领导干部个人年终述职报告及XX工作计划范文【篇五】

是一个社会主义国家，的执政党是共产党，大家都以成为党员为自豪，但是在党中经常会做一些报告，特别是一些党员领导干部，下面小编就为大家带来一篇党员领导干部述职报告范文吧。

一年来，自己十分重视政治理论的学习，积极参加机关组织的集体学习活动，并能够自觉坚持自学。重点认真学习了党的十七届三中全会精神等，记写了2万余字的学习笔记与心得体会。同时针对人大工作的性质和特点，把对法律法规的学习作为自己学习的重点。

为全面贯彻落实党十八大精神，高举特色社会主义理论旗帜，全面落实科学发观，认真履行岗位职责，区委、区政府提出的“六六五五四三”工作目标，进一步提高政治思想素质，按照区纪委、区委组织部《关于开好科级党员领导干部民主生活会的通知》要求，结合自己的工作实际，进行了认真对照检查和自我剖析，查找存在的突出问题，开展批评与自我批评，下面我就本人在党性方面、廉洁自律方面和工作中存在的主要问题及今后的改进措施作一汇报。

一、存在的主要问题和不足

1、理论学习不够深入。虽然平时较为注意了政治和业务学习，有时只顾忙于一些具体工作，自觉主动挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，对党的理论学习仅仅停留在表面，学习不够深入，学习自觉性不高，学习内容不全面，不系统，缺乏刻苦专研精神，只停留在学过、看过，学习不深、不透，对本职业务有关的知识就多学一点，与本职工作联系不紧的就学的相对少一点，在学习上存在着实用主义，知识结构单一，了解不深不透，缺乏全面系统的理论知识。

2.工作作风不过硬，一是在“快”字上体现还不够，雷厉风行干事业的劲头还不足，只争朝夕的要求还未真正达到，工作效率还有待于进一步提高。二是在“深”字上体现还不够，没有做到经常深入基层、深入实际，浮在机关多，深入基层调查研究少，超前服务、及时服务、细致服务的工作还不到位。三是“严”字上体现还不够，高标准、严要求、高质量的意识不够强，缺乏全面发展的观念，工作主动性、创造性不强，满足于应付本职工作，工作不够精益求精，有的工作有时只求过的去，不求过的硬。四是“实”字上体现还不够，工作抓细、抓实、抓具体的实干精神不强，工作上重部署，轻落实，安排多，督促少检查。

3、自身建设不全面。围绕树立自己良好的公仆形象，虽然注重加强了自身建设，注意以共产党员的标准要求自己、管住自己，自觉遵纪守法，严格按照各项规章制度办事，但有时也有随大流的思想，抵制歪风邪气的自觉性不强，对违法乱纪现象的斗争也有所削弱，而对一些违反规章制度的“小事”更是听之任之。

二、存在问题的主要原因

一是对理论学习的重要性认识不足，工学关系处理不当，放松了理论的学习和世界观的改造，理想信念不强，宗旨观念有所淡化。二是进取精神不强，满足于维持现状，对工作中出现的新情况、新问题研究不够，缺乏从全局的立场上思考问题、解决问题的能力。三是对自己要求不够严格，放松了工作能力和思想素质的提高，缺乏高标准严要求的思想，存在着得过且过，只求过得去，不求过得硬的错误思想。四是服务意识差，全心全意为人民群众服务的思想观念树立的不牢，存在着不实、不深、不透，没有自觉地把群众的利益作为一切工作的出发点。

三、改进措施和努力方向

(一)重视政治理论和法律法规学习，着力提高自己的政治理论水平和法制意识。

一年来，自己十分重视政治理论的学习，积极参加机关组织的集体学习活动，并能够自觉坚持自学。重点认真学习了党的十七届三中全会精神等，记写了2万余字的学习笔记与心得体会。同时针对人大工作的性质和特点，把对法律法规的学习作为自己学习的重点。继续学习了《监督法》，比较系统地学习了《地方组织法》、《选举法》、《代表法》等，听取了《物权法》、《检察官法》、《人民陪审员管理办法》等法律法规的专题辅导。通过比较系统的学习，提高了自己的思想觉悟和理论水平，增强了宪法意识和法制观念。

(二)密切联系群众，改进工作作风，以实际行动践行“三个代表”重要思想。

作为党员领导干部，特别是人大机关的干部，只有与人民群众保持密切的联系，才能忠诚于人民，服务于人民，反映人民群众的意愿，为人民群众说话办事。我要求自己，要以高昂的精神状态工作，兢兢业业，恪尽职守，勤勤恳恳，无私奉献，不辜负党和人民的期望和重托，较好地完成了分管的各项工作任务。

1、认真做好人事任免工作。在任免工作中，严格坚持拟任人选考察材料提前审查、法律知识考试、供职表态发言、就职前宣誓、颁发任命书等制度，保证了人事任免工作的顺利进行。一年来共依法任免国家机关工作人员31人，其中副县长2人，县人大常委会委室主任1人，部门局长(主任)3人，法院副院长1人、庭长审判员6人，检察院副检察长1人;免职17人。同时，组织考察任命人民陪审员25人。

2、认真开展代表活动。积极扩大代表知情权，及时向代表通报重大事项和主要工作情况。组织代表开展视察、执法检查、专题调研、工作评议等活动。先后组织并参加了视察教育、卫生、旅游、城建、交通、创卫、煤炭、奶畜、果业等工作。受市人大常委会委托，组织省市人大代表开展了对市级行政执法部门的评议测评，进一步激发了代表参政议政的热情。

3、充分发挥代表作用。继续开展代表“五带头”活动，发挥人大代表在构建和谐社会、维护社会稳定、发展奶畜果业、科技致富等方面的作用，涌现出了贺菊竹、宋耀奇、任积虎等一批代表先进典型。

4、加强代表的培训管理。先后补选市人大代表1名、县人大代表2名。人代会后集中一天时间，邀请省人大常委会选举联络工作委员会办公室李惠琦主任，给全体县人大代表辅导人大代表的专业知识与法律法规。起草下发了《如何撰写议案和建议》一文，促进了代表正确地履行职责，更好地发挥作用。

5、加强了对乡镇人大工作的检查指导。7月份组织乡镇人大主席集中学习培训，9月份深入各乡镇开展专题调研，形成并上报了一份质量比较高的调研报告，12月份逐乡镇检查指导工作。

6、积极配合上级人大工作。筹备省市人代会、为全国省市人代会准备议案建议，组织全国、省、市人大代表开视察调研，组织代表参加市优化投资环境视察测评活动等，为各级人大代表履行职务提供了优质高效的服务。

7、积极参与配合搞好有关中心工作。组织人大代表开展规范行政执法优化投资环境评议活动，积极参加县人大常委会组织的执法检查、专题视察等活动，配合各委室开展视察活动，督促办理代表议案建议，认真搞好包村帮扶工作，较好地完成了各项工作任务。

(三)树立正确的“三观”，严于律己，清正廉洁。

领导干部个人工作述职报告 篇7

所谓“个人魅力”,是一种由个人语言、动作、气质等所表现出来的迷人的个性,能潜移默化地影响他人的情感、活动。

领导者的个人魅力,仅从字面上理解很简单,似乎就是领导者对下属的吸引力。 而从深层次来看,则复杂得多,是指领导者在领导活动中所具有的对下属的凝聚力与号召力。 也就是说,领导者能让下属信任、心悦诚服,并自觉地拥护、配合和服从,对领导者所组织指挥的活动积极、愉快地思考和参与。

“领导魅力”是领导理论和领导实践中新产生的一个名词。

德国社会学家马克斯·韦伯在《权力的三种类型》中首先提出了“领导魅力”的概念,他认为“这是一种区别于传统型和法理型的领导权威”。 美国管理学家乔恩·P·豪威尔、丹·L·科斯特利在《当代超凡魅力型领导》一文中用“超凡魅力”来描述领导者所拥有的个人的优秀特质。 而在中国,自20 世纪90 年代起,就有学者开始将“领导魅力”作为独立的分支学科进行探讨阐释,概括抽象为一门新兴学科———领导魅力学。 国内的观点认为,领导魅力是一种普遍的社会存在,而不是西方“超凡魅力”所表述的少数甚至极个别的领导状况, 这也拓宽了领导魅力学的研究范畴。

但国内外对领导个人魅力在管理中的作用普遍持乐观态度,本文旨在探寻常常被忽视的领导魅力在管理中的负面作用。

2领导个人魅力产生负面作用的情形

回顾过去,我们可以发现,曾经有一些领导者,他们确实发挥了领导魅力的积极作用。

他们或者凭借独特的个人素质,通过对历史趋势、群众疾苦的深刻把握,掀起规模巨大的世界历史运动,不仅影响了他们所在的时代、本民族的历史走向,而且直接影响了整个世界的发展进程,比如拿破仑与列宁;他们或者在国家处于危急关头时挺身而出,以坚定的意志和道德力量唤起人民的勇气和牺牲精神,应对史无前例的危机和困难,挽救国家于危难之中,比如英国前首相丘吉尔与美国前总统罗斯福。

政治领域如此,经济领域也是如此。 在现代经济竞争中,有魅力的领导者能够把握市场时机,白手起家,通过组织其卓越的团队,不断推出创新性的、革命性的产品,创建出世界一流的集团和公司,比如松下幸之助与比尔·盖茨。 他们还可以对一个陷入困境,濒临破产的公司进行战略性重组,使其起死回生,继而走向成功,比如先后担任福特和克莱斯勒汽车公司总裁的李·艾科卡。

此外,历史上还有一些“反面人物”,比如曾在20 世纪给人类带来巨大灾难的希特勒,不可否认,他也是富有领导魅力的。这一事实表明,领导个人魅力不是一个单纯的优势,在大多数情况下它可以对管理起积极的作用,但在一定条件下,它也可以产生负面的效果,成为管理中能量巨大的破坏性力量。

以下是领导个人魅力会在管理中产生负面效果的几种情形。

2.1 领导者的目标违背了下属、企业或公共的利益

一般而言,领导者只有在代表下属、企业乃至整个社会的利益,并为推动企业和社会的发展做出贡献时,才能拥有我们所说的领导魅力。 这不仅是一种理论层面上的推论,而且已被历史和现实中的众多事实所证明。

世界是复杂多变的, 某些否定性的历史人物往往也会具有某种“领导个人魅力”,这种魅力有时甚至会达到极端的程度。 这些否定性的历史人物所拥有的人生观、价值观是偏激的、不健康的,甚至有可能是邪恶的。 他们在实施领导活动时的思维方式和行为方式是不道德、不公正的。而最根本的问题在于,他们所追求的目标是与下属的利益、企业的利益,乃至整个社会的利益相对抗、相冲突的。

希特勒的个案就是这样一个极端的例子。虽然他拥有了巨大的领导魅力,但他所追求的利益,不仅与被他侵略的国家和人民的利益发生了激烈的对抗和冲突,而且与被他影响的德国人民的利益也背道而驰。 他的所作所为,完全是反历史的、反人道的、反人类的。 在希特勒魔鬼般的魅力影响下,整个德国从重整军备开始,一步步走上了全面战争的道路,从而给整个世界、也给他们自己带来了无法挽回的灾难。

2.2 领导者强大的个人魅力使其松懈了管理

我们知道,在现实社会中,在我们的各个企业中,像希特勒、成克杰这类否定性的领导人物毕竟只是少数,尤其是曾经在自己的领导活动中取得过辉煌成功而因此拥有了巨大领导魅力的这一类领导者中,更是极个别的。

但即使是那些曾经取得过成功,并希望通过自己的领导活动实现企业更大的发展,从而进一步造福于下属、企业、社会的领导者,他们身上所拥有的领导个人魅力也可能产生负面的作用。

当一个领导者真正在他的下属眼中拥有了一种巨大的影响力、感召力等个人魅力时,往往意味着他所领导的团队取得了巨大的成功。 伴随着一系列的成功,领导者本人也很可能会发生一系列的变化,如获得更多的物质回报或精神褒奖等。但是,最深刻的、最不容易被人觉察的,也是最有可能发生的变化,是领导者心理、品行上的变化。

领导者的身上会出现某些原来并不存在的不良的心理特征和价值追求,或者是原来被压抑着的某种不良的心理倾向,由于内外制约的放松而生长、膨胀起来。例如,在经过艰苦的努力而领导企业获得成功之后,领导者可能会寻求在法律、道德之外的某种物质或精神补偿,以至于不择手段地攫取财富。自满、贪图享乐和丧失进取心,就会替代领导者身上那些曾经推动他获得成功的品质,直接导致企业出现管理松散、业绩下滑等恶性状况。

2.3 领导者倾向于一人决策,而忽视集体的力量

在高度成功的背景下,当被下属和周围的人们视为超越凡人的英雄人物时, 领导者本人也很可能对自己做出极高的评价,甚至将自己视为真理、正确、公正的化身。 这时,他原有的那些使他走向成功的品质,便有可能被推向极端,从而成为引发问题的根源。例如,领导者可能会由自信变为固执,不愿意采纳他人的批评和建议;创造力由于失去了必要的谨慎而变成盲目的冒险;荣誉感变为一种虚荣心,变为一种对权力的高度追求,结果是将个人对企业的控制权看得高于一切,甚至将其视为自己一切行为的目标。

这样的情况下,领导者很可能会以其个人魅力的强大影响来取代集体的科学决策。领导者希望让企业朝着自己设想的方向发展,于是简化或破坏集体的科学决策程序,使企业的活动处于没有制度保障的自在状态之中。 而只靠领导者一人的判断和智慧,很明显地加大了企业的决策风险,不利于企业的长远、稳定发展。

2.4 领导者的自身素质跟不上企业的发展形势

还有一种更常见的情况是: 当企业已经经历了一个发展阶段,顺利地完成了这个发展阶段的基本任务,需要推动企业进一步向前发展,使企业上升到一个更高的、全新的发展阶段时,领导者的自身素质已经不能适应新的形势要求。

更为严重的一个问题是,由于他曾经领导组织成员获得过巨大成功,并因此拥有了巨大的领导魅力和人们对他的信任,当他在新的形势下继续沿用以往的思路和方法去提出目标、 做出决策、制订计划、组织实施时,下属往往会习惯于愉悦服从的心理定势。 在盲目崇拜与盲目服从的意识下,下属会很难发现领导者的缺陷和失误,即使发现存在问题通常也很难采取有效的手段去制止或弥补这种失误。 这样,很可能会给企业的发展造成不可预估的损害。 而直到这时,领导个体造成的严重领导失误已经足以抵消其以往的领导业绩,企业员工才开始痛定思痛,回到纠正失误或质疑领导者的清醒的思维状态中来。 可是,当事态发展到这一步的时候,企业利益已然遭受了很大的损失。

所以,在拥有巨大的领导魅力的情况下,如果领导者不能适应形势发展的需要而提高自身的素质、提升或调整自己的领导能力和领导行为,就会使自己及自己领导的企业陷入危险的境地。

当前,在我国的企业界里,出现了一种引起普遍关注的现象:一个企业,从创建开始,往往经历较短的时间就会实现高速的增长,拥有较高的市场占有率、产量、品牌知名度、美誉度和利润率,但是,同样是在一个较短的时间内,这些曾经有过辉煌业绩的企业,又会突然出现很多问题,如资金不足、大量的退货、企业内部纷争严重。 有的企业甚至被迫停产倒闭,从而在一个非常短的时间里就走完了从出生、成长、高速增长直至衰亡的企业的完整生命历程。

这种现象的出现,与领导者通过早期的成功获得了领导个人魅力,但又不具备带领企业进一步发展所必备的素质有关。 企业家拥有或曾经拥有的领导魅力,在这一过程中也产生了不少消极的影响。

企业的发展从创建阶段进入到快速增长阶段之后,必须建立能够支撑企业正常运营的有效的战略计划进程、组织结构、管理经营体制,这应该是领导者在企业发展进入新阶段之后的基本任务。 但是,这一任务对许多领导者来说,是无法胜任的。 他们可能没有意识到这一工作的重要性,或者他们根本没有能力来承担这份重任。

2.5 对领导者过分宽容,替代了应有的制约

当下属沉浸于对领导者强大个人魅力的崇敬中时,可能会疏于对领导者应有的监督和制约。 即使发现领导者出现了不良行为,也往往采取宽容和忍让的态度。这样就会导致以权谋私、违纪违法、腐败作风等恶行在企业内部滋长、蔓延,最终使企业制度体系分崩离析,企业将面临更大的危机。

2.6 领导者的离开导致企业动荡

当领导者的个人魅力达到极致,而下属没有把对领导者的个人崇拜转化成对企业的崇拜之时,如果领导者突然因为某些原因离开了企业,其他员工的心理就会受到极大的打击,引发群龙无首的混乱。这时,以往依靠“偶像”形成的凝聚力便荡然无存,整个企业的士气都会受到很大影响。

如果那个魅力型领导者自己去创业,可能就会有大批的员工为了追随他而离开公司;如果那个魅力型领导者转而投奔另一家企业,可能就会出现“集体跳槽”的现象。这一切的后果,都不利于企业的稳定发展。

3为防范领导个人魅力发挥负面作用的建议

通过前面的分析我们可以看出,领导个人魅力并不总是产生积极的效果,在一定条件下,它也可能会产生负面作用,这种负面作用有时会达到相当大的程度。对此,我们必须引起高度重视,采取有效的措施加以防范。

3.1 给领导者的建议

3.1.1 制定的目标要符合下属、企业乃至公众利益

当一个领导者为自己企业乃至整个社会制定发展目标时,必须是谨慎的、理智的、有责任感的。这些目标以及这些目标所依据的思想、理论或原则,应该是合乎社会公认的道德准则的。 为实现这些目标所制订的各种计划、方案和采取的行动,也应该是符合社会所认可的规范和标准的。

个人活动的最大动力,无疑来自于对利益的追求。 这是支配个人活动的基本规则,领导者也不例外。 但是,对一个领导者来说,尤其对一个拥有巨大的影响力,也就是拥有相当大的领导个人魅力的人来说,必须铭记在心的道理是:在追求个人利益的同时,任何情况下都不能逾越道德、法律的界线。

3.1.2 要谨慎运用权力

就领导者个人而言, 在手握权力, 并充分享有下属的信任时,保持一种谦虚谨慎的心态,不滥用手中的权力,是避免让自己拥有的个人魅力反过来危害下属、企业、社会乃至自身的根本原则。 违背了这一准则,再伟大的领导者也可能犯非常严重的错误。

3.1.3 广泛听取下级的意见和建议,学会利用 “外脑”,避免独断

下属的聪明才智、经验以及看问题的视角,有助于弥补领导者个人素质的缺陷和领导者个人视角的局限性。 领导者应该鼓励下属积极参与企业决策,并适当考虑下属的意见和建议,尽量做出正确、全面、科学的决定。

许多企业都拥有由知名学者、 专家等组成的企业顾问或指导委员会,但在通常情况下,这些顾问往往没有发挥他们应起到的作用,而仅仅流于一种表面形式,成为领导部门的一种点缀。领导者应该试着让这些“外脑”直接介入决策过程,并为他们发挥作用提供必要的条件。 而不是像现在这样, 只是走过场式地“征求”他们的意见;甚至只是在决策已经做出,即将进入实施阶段时才向他们通报一声了事。

如果领导者能够最大限度地利用好“外脑”,这对企业的更快、更好发展将有很大的帮助。

3.1.4 提升自身素质,必要时引退

领导者应该明白,企业发展是有阶段性的,而且不同的发展阶段需要面对不同的任务和主题,这是一个普遍的规律。 在企业发展的更高阶段,需要企业的领导者拥有更高的领导才干、知识素养、个人素养也是一个普遍的规律。

所以,领导者应该努力提高自身的素质,及时调整自己的知识结构、工作方式和领导方式,以适应新形势的要求。 这是领导者继续保持自己的领导地位, 继续为企业的发展发挥积极作用的基础和最佳选择。

但是,尽管领导者可以采取多种措施提高自身素质、弥补自身的缺陷,另一种状况也是经常可能出现的:由于年龄、精力、思维方式、 知识结构等方面的问题, 领导者无力再将企业推向前进,不能再有效地适应形势发展的需要。 在这种情况下,领导者的最佳选择就是“引身而退”:退出领导岗位,将领导企业进一步发展的重任交予能够胜任这一职责的人。 如杜邦公司的“三驾马车式”体制改革中,总经理科普兰就把总经理一职让给了非杜邦家族的马克担任,这一举措也使杜邦公司走出低谷,迎来了更大的发展。

3.2 给企业的建议

3.2.1 建立、健全领导的选举、罢免、监督制度以及集体决策制度

这是防范领导个人魅力产生负面效应的根本性措施。

只有建立、健全领导者的选举、罢免制度,才能最大限度地确保那些代表下属、企业利益的人进入领导岗位,才能最大限度地确保领导者的目标、活动符合下属、企业的利益。 同时,也才能及时地将那些缺乏必要的政治素质、知识结构、领导素质的领导者从领导岗位上换下来。

当一个领导者拥有巨大的个人魅力时, 往往会简化或破坏企业集体的科学决策程序, 用个人独断代替周密的议论和集体讨论的过程,产生“拍脑门”做出决策的情况。 这非常容易出现决策上的重大失误,最后给企业造成不可弥补的损失。 因此,必须建立和切实执行决策尤其是重大决策的科学程序, 用集体决策模式保证决策的科学化和民主化。

3.2.2 整合领导团队理念

此外,当企业的中层管理者个人魅力很强,但是他们与企业的高层管理团队理念不合时,也会给员工带来很大的困惑,导致“离心离德”现象的出现。 有一份对离职现象的调研报告显示,那些对自己的顶头上司越认同的下属反而更可能离开公司。 这是因为富有个人魅力的领导者自己离开了公司, 所以那些认同他们的下属也跟随着离开了公司。 因此,对企业内部领导团队的价值整合,在防范领导个人魅力产生负面作用上也有重要的意义。

3.3 给下属的建议:保持对领导者适当的尊敬和警觉

作为下属,我们应该对领导者怀有必要的尊敬和感激之情,因为正是这些领导者承担了重大的责任, 并曾经率领企业取得了成功。 但是,正如我们前面的论述所表明的,这些领导者同样可能是有缺陷的, 他们可能在个性特征上存在着这样或那样的不足,甚至有可能利用手中的权力去追求自己的私利。 因此,在对领导者保持必要、适度的尊敬和感激之情的同时,也必须对他们保持适当的警觉,不能盲目崇拜。 毕竟,领导者对企业、对下属承担着重大的责任,他们的错误,有可能给企业、下属甚至社会和自身造成损害。

4结束语

当今社会,成功的领导者更多地强调采用个人的影响力,借以感召下属,让下属心甘情愿地追随。 领导者的个人魅力是一种软权力,有时比职务权力更重要,它在企业的发展中发挥着不可忽视的作用。

但是,领导个人魅力对领导者自身、企业和下属、事业和社会的发展并非总是具有积极的作用。 由于一系列因素的影响,领导魅力完全有可能对领导活动、领导行为、企业目标的实现产生不同程度的消极影响。 也就是说,领导个人魅力实质上是一把双刃剑:运用、控制得当,它会成为推动领导者和企业获得更大成功的一个有力的手段和工具;相反,它也可能为领导者的领导活动设置一系列的暗礁和障碍, 为企业的正常发展制造困难和麻烦,甚至在极端的情况下将企业和领导者本人引入困境。

所以,领导者、企业、下属都应该关注这个问题,及时采取必要的措施来降低领导个人魅力在企业管理中的不良影响。

摘要：本文基于领导魅力学这一新兴学科背景,先讲述了领导个人魅力的概念、国内外的研究现状,接着分析了领导个人魅力会产生负面作用的几种情形,最后提出了一些防范领导个人魅力发挥负面作用的建议。研究结果表明,每一个领导者都拥有其独特的个人魅力,而这些魅力必然会对企业管理产生一定影响,但其中的负面效应常常被忽视。

用教练方法来提升个人领导力 篇8

从1984年进惠普，历经马士基、美国联信(现霍尼韦尔)、阿斯利康制药、惠尔浦、谷歌等诸多著名跨国公司，虽然各家公司所处的行业不同、文化不同，个性也不一样，但“领导力”发展都是每家公司在组织发展中的工作重点。领导力也是我在职业生涯中和工作经历中体认最深的一门艺术，因为很多问题的出现都不是由技术层面引起的，而是来自于认知和精神层面。这次作为威科集团主办的第十四届中国人才年度颁奖评委对人力资源管理有更深刻理解。

很多人觉得“领导力”是一个离自己很远的字眼，但其实领导和领导力是两个概念，领导可以是被任命的，是一个“职位”，但是领导力却是个人所具有的“素质和能力”。如果讲一个简单的事例。那便是一个有领导力的人在任何情况下别人都愿意跟着你完成使命，哪怕是赴汤蹈火，但并不是每位领导都能做到这一点。因此，很多公司非常注重人才领导力的培养，因为这些人往往能在同等条件下最为有效地把团队组织起来让业务顺利开展。

有人说领导力是与生俱来的，也有人说领导力是在环境中磨砺出来的，作为领导力的教练，在我看来，与生俱来的基因有它的作用，但更多还是在环境中打磨出来的。在领导力的培养过程中，普遍经历自我认知、目标设定和采取行动三个阶段。

在第一个建立自我认知的阶段，人要学会培养自我认知的能力，即了解自己的价值观体系、性格倾向、喜好等，对自己有一个全面的了解。有了自我认知之后，第二步则是确立改进的目标。一般来说，给自己确立的目标不能超过三个，这三个目标还要看是否现实，具有可操作性。之后便是针对目标拿出实际行动。

领导力的培养过程是自我发现、自我激励与自我发展的过程，是一个系统的工程，在我的经历中，提问是教练方法的重要技能之一，在领导力的培养辅导过程中起着非常重要的作用。通过类似于像GROW这样的提问法，能够帮助被教练者通过问题逐步逼近事情的真相。虽然有时这些问题会把人刺痛，但它们能从根本上帮助人们意识到问题在哪儿，又该怎样改正。

GROW模型是1992年由美国的John Whitmore提出的，被教练者选定一个需要解决的目标后，教练通过一系列问题帮助其找到解决办法。这其中，G代表GoaI，即解决目标。这些问题包括，从长远看，你要达到什么目标？你会看到、听到、感觉到什么，才能让你知道取得了进展……教练通过一系列的问题让被教练者把行为事件地点描述清楚。R代表Reality，即现状分析。比如为了实现目标，被教练者目前拥有哪些资源，又面临哪些困难?比如，现状怎样?你是怎么处理的?如果事情发展的不顺利，会发生什么事?还会涉及到谁?是什么使你裹足不前?等等。O代表Options，即方案选择。这个阶段的提问是要帮助被教练者找到解决困难、达成目标的一些方法。往往在这个部分，被教练者常常会问我：“你有什么办法?”我通常的办法是反问他：“你看该怎么办?”这时对方往往会愣上一愣，想着我问你问题为什么你却来反问我。而这的确是领导力培养的基本技巧，其实很多人对事情往往已经有了自己的预判。但往往会对所下的决定究竟是果断还是草率犹疑不定。这时我要接着问的是，要解决这个问题，你有哪些办法?你还会做哪些事?如果在这个问题上你有更多时间的话，你会做什么努力?如果你只有更少的时间，那你将会被迫做什么尝试?这些问题常常逼着被教练者在反复思量之后向着问题的核心一步步进发。最后一步w则代表Way forward或是w…。即具体的行动和意愿。将以上在提问中考虑到的问题落实成有时间节点的方案，并且落实责任。这时，要让被教练者去考虑的问题是，要完成这些行动，按1～10分打分，你的承诺是几分7你可以做些什么，把分数提高到接近10分?

在一系列的提问中。教练与被教练者双方的信任和真诚尤其重要。教练开启被教练者心扉的过程也是传导领导力的过程。通过这种互动式的提问与思考，被教练者往往会发现，在现实世界中。一个具有领导力的人寻找解决方案的过程往往是一个有人愿意质疑你、挑战你又是真诚配合你的过程。