总经理安全办公会议纪要

总经理安全办公会议纪要（精选10篇）

总经理安全办公会议纪要 篇1

时间：2012年6月28日

地点：碾底煤业会议室

主 持 人：乔玉明

参会人员：乔玉明孙虎程玉太杨永安吴风云

李钢平赵鹏飞陈四平牛斌武富中

任吉庆贾运恒程魁贾晓青徐晓

陈玉根王世伟张贵成王发称刘雅清

李海兵

中 十 冶：齐官兵王景和

记 录 人：冯小芳

会议内容：

一、杨永安副矿长就“安全生产月”活动作总结

6月份在上级公司的指导下，我矿精心组织、合理安排，全矿员工上下一心，踊跃参与，以“科学发展、安全发展”为主题的第十一个 “安全生产月”活动圆满结束。“安全生产月”活动开展情况总结如下：

1、6月4日，我矿组织各部门、科室负责人传达贯彻学习了《关于开展2012年“安全生产月”活动的通知》（并煤销字[2012]189号）文件和一系列近期煤矿安全生产事故通报。6月5日，我矿组织全体职工召开了开展“安全生产月”活动动员大会，安排了17项活动。2、6月11日，组织开展了在“安全生产、人人有责”、“安全责任、重于泰山”条幅上进行全员大签名活动仪式，并现场集体阅览学习安全宣传挂图、发放安全学习小手册、“安全生产月”安全宣传小画册，做到全矿职工人手一本。活动期间，共计悬挂横幅6条、制出黑板报两期、发放安全学习小手册86本、安全宣传小画册86本，增强了职工的安全意识和法律意识。

利用每周二下午组织全体干部员工学习上级文件、讨论事故案例，宣传法律、法规，利用VCD观看安全生产警示片等；6月15日我矿主要负责人、安全管理人员、中层以上干部、特种作业人员44人参加了集团公司组织的安全知识竞赛答题；6月18日进行了以集团公司2012年1号文件、“六大阶段性目标”技术装备现代化为主要内容全员安全知识考试；6月20日上午在碾底煤业大会议室隆重举行了以“科学发展、安全发展”为主题，以《煤矿安全规程》、集团公司的办矿理念、六大阶段性目标、上级管理部门当前的一系列安全生产规定，我矿的矿井初步设计等为主要内容，建设、施工单位职工、干部全员参与的“安全生产月”安全知识竞赛；6月5日-6月20日广泛开展了煤矿安全生产大讨论、大整治、大落实活动，干部、职工全体人员就做好各自岗位的安全工作写出了安全承诺书，于6月26日上午组织实施了“滑坡事故应急救援演练”，通过这次演练，明确了应急抢险方案启动的程序，提高了抢险队员应急事故处理的技能，完善了应急抢险活动的一系列机制，使应急救援指挥系统的所有成员单位的应急能力有了进一步的提高。

3、我公司针对“雨季三防”地质灾害季节性事故高发特点，在认真抓好各项宣传活动的同时，进一步深化“安全生产年”和煤矿安全集中整治专项行动工作，以前一段上级查出的各类问题和隐患的整

改为抓手，以抓好汛期事故防范为重点，深入组织开展夏季安全大检查，推进隐患排查治理、“打非治违”专项行动、专项整治等重点工作，坚持定期日常检查、旬安全检查及专项检查相结合，重点组织开展了雨季“三防”、地质灾害事故预防的治理活动，对“三防”物资的储备、排洪沟、涵洞的疏通、防雷设施的安装与性能检测等进行专项检查，落实了雨季“三防”各项工作，为矿区安全度汛提供了保障。

4、通过各项活动的开展我矿把“安全生产月”变成了加强思想教育，深挖隐患根源的“反思月”；职工学知识、受教育、积极参与的“动员月”事故隐患的“治理月”。提高了全员安全素质，为我矿的安全、稳定、健康发展创造了良好的局面，提供了强有力的舆论支持、思想保障和精神动力。

在今后的工作中，我矿要认真总结深刻反思自身工作中存在的问题和漏洞，查找深层次的原因，加强管理，制定切实可行的改进措施，为实现碾底煤业早日开工，安全高效建设而努力工作。

二、程玉太副矿长通报六月份各职能部门总体工作完成情况 六月份各部门总体工作完成不错，基本完成了工作的95﹪以上，但个别部门工作不能按时完成，在这里提出批评，希望大家能够尽最大努力完成各项工作，难以完成的工作要及时上报领导或与分管领导进行请教沟通，积极完成各自范围内的工作。

三、乔玉明矿长讲话并就近期工作进行安排

1、“安全生产月”活动工作总体开展不错，呈现四个特点：（1）领导高度重视，活动部署迅速；（2）（形式多样，成效明显；（3）统筹兼顾，加强防范；（4）要求严格，意义重大；但也有不足之处，如：

（1）个别部门、员工学习上进的积极性不高；（2）个别人员观念落后，满足于小打小闹，矿井建设思路与集团公司转型跨越发展不相适应；（3）横向到边，纵向到底，党政工团齐抓共管的大安全文化建设局面没有完全形成。要认真做好工作总结，好的经验要继续发扬，不足的地方要进行改进，总结资料要汇编成册。

2、近期工作主要抓好（1）能源公司“雨季三防”工作的交叉检查；（2）市公司的月度安全生产大检查；（3）安全集中整治专项行动市局“回头看”检查；（4）大讨论、大整治、大落实的深入开展等。

3、抓好日常安全培训教育工作。

总经理办公会会议纪要 篇2

一、公司传达贯彻集团20xx年企业发展工作会议精神

二、各部门负责人工作汇报

公司综合部、市场部、系统部、工程部、质保部、企划部、呼叫中心、客服部、商务部、计财部、咨询部、项目部十二个部门负责人分别汇报了本部门今年以来的工作总结或近期工作情况，下步工作打算及向公司提出的建议。各部门工作汇报因篇幅较长，在本纪要中不再具体体现，现将各部门向公司提出的建议纪要如下：

1、综合部

建议公司在年底前后召开工作会议，研究部署明年工作，使公司工作更加条理化、具体化。

2、市场部

⑴长期以来，因给予的薪酬较低，市场部难以招聘到素质与业务能力都较强的业务员，建议公司提高业务员招聘薪酬待遇，为开拓市场打下基础。

⑵建议加强与厂商合作力度。厂商接触的客户比我们多，

知道的信息比我们早，与厂商合作一起开发市场，可以弥补我们市场信息不足的问题。

⑶高端性的服务，我们目前还缺少懂行的人才，缺乏相应的技术，希望系统部积极探索高端的具有附加值的产品。

3、系统部

目前，在各单位的设备运维中出现了设备过保修期而发生故障的情况，现在所有的用户都没有办理延保手续，针对这种现象，公司还没有相应的维修流程及费用出处，如果以后还发生这种情况，其维修费从哪里出?公司还是用户?建议公司予以明确。

4、工程部

随着工程相应增多，工程部目前的人力已经满足不了工程的需要，建议公司加强工程部人员力量。

5、质保部

⑴建议明确项目职责和管理流程，确定项目相关环节的责任人，实行“谁主管，谁负责”，杜绝项目中干活凭经验，管理凭感觉的现象。

⑵及时了解行业项目动态，加强与相关外包单位的联合，降低项目成本，在管理上加强外包项目管理。

6、企划部

⑴员工的成本会随着社平工资的增长而逐步增加，建议市场部、客服部及商务部注意把握明年合同续签时的费用核

算。

⑵建议明年增加外训内容及费用;对于员工自主考取证书资格，而公司未支付培训费的，在报销考试费的基础上，建议公司对该员工给予一定的资金奖励和支持。

⑶ 关于薪酬考核。建议对考核不到位的岗位不予考核， 避免考核不准而起反作用，对不能考核的岗位实行定岗定薪。建议职能部门定岗定薪;项目部评级定薪;客服部定级定点相结合定薪;市场业务人员基本工资固定，奖金浮动。希望各部门做好配合工作，对所属员工进行评级，并出台相应的内部奖金考核办法。

⑷关于招聘工作。各部门要根据实际情况进行人才储备， 提前做计划，提前招聘，避免现用人现招聘，因为着急而招不到合适人才。

⑸发动公司全员拓展市场，对于承揽市场有效的人员，建议公司加大奖励力度，提高员工承揽市场的积极性。

⑹关于员工离职时工作交接的问题。建议各部门加强平日与员工情感上的沟通，及时了解员工要离职的动向，提前做好工作备份和工作交接。

7、呼叫中心

建议公司实行首问制，即接到客户第一个电话的人要负责到底，负责联系和协调，最终解决问题，不要让客户再打第二次电话。如果客户因问题没有得到及时解决而有意见向

公司反映，应按照考核制度对首次负责人进行首问制考核。

8、客服部

⑴关于值班建议。客服人员将所有设备,特别是现场作业的网络设备贴上标签,注明设备名称,链路走向等,以便电话指导客户操作。

⑵根据值班电话感觉目前服务器、数据库、应用系统的用户名和密码的设置过于简单随便，建议进行更改。

⑶ 建议公司所有男员工参与值班，一来减轻客服部值班人员的压力，二来让大家更有责任感。

9、商务部

建议系统集成、安防资质在网络公司变更，软件开发、咨询类在科技公司认证。

10、计财部

按照工作计划执行，没有相关的建议。

11、咨询部

⑴咨询工作应扬长避短

公司相关系统的开发实施是优势，这主要是在建立系统时与用户的长期磨合形成的，业务思路清晰，因此我们可以在物流行业拓展业务。另一方面也要向新领域扩展，根据公司市场拓展情况，进行其它应用领域学习和咨询，主要有学校方面、文档管理、监控方面等，逐步形成新的利润增长点。

⑵加强咨询人员能力培养

咨询人员培养可以从两个方面考虑。一是立足内部挖潜。立足于公司内部现有人员，根据其擅长的领域进行培养，编写方案、组织讲解方案、制作ppt介绍、说明项目方案等方面来培养，现在也在逐步进行;二是引进咨询人员。引进人员要有多行业、正规大型企业、多岗位的工作背景，最好具有专职咨询顾问的工作经历，引进人才会整体提高原有人员水平。

⑶要形成产品系列

公司虽然有着多个领域的产品，但多数为保持原来定制开发的模式，还需要形成产品系列。目前我们项目开发的周期较长，需求分析后动辄3到6个月的开发周期以及实施阶段，战线过长，因此我们应当缩短开发周期。主要从两方面考虑。一是现有开发经验积累和总结。经过几年的积累，目前公司已逐步形成java系列和.Net系列开发架构，虽然是初步架构，但在今年的新项目实施中基本围绕这两个大方向进行，初步达到知识的共享，缩短开发时间，下一步继续积累经验，完善架构，为形成产品系列打下基础;二是积极了解目前成熟的软件开发平台，引进、吸收和消化，形成规范模式，易于维护，加快开发进度，提升产品质量。

⑷加强对外技术交流

对外进行技术交流和宣传，推广系统应用。今年公司在这方面做了一些尝试，也接待了部分企业到我公司的参观和

交流等，这方面的工作还要加强，多方拓展。

12、项目部

公司在去年底将项目部划分为六个事业部，通过一年实践，这种组织结构适合项目部工作运行，员工也比较认可。但是项目部经理定位还不太清晰，存在责权利不明确问题。下一步重点研究项目部的体制改革及员工定级，并加强项目部技术组人员力量，对技术上有创新的员工给予物力支持。

三、根据会议情况提出的建议

各部门负责人工作汇报结束后，根据各部门汇报的情况，提出两点建议。

一是通过会议汇报情况，发现各部门在汇报工作时提供的数据不足，缺少数据有效支撑。做好数据统计，根据数据分析调整我们的工作思路和方式，是做好工作的重要基础。希望各部门在今后工作中一定要把数据采集、汇总做好，并运用到工作中去。

二是文字表达能力欠缺。中层干部在工作汇报时缺乏对文字归纳和总结的驾驭能力。中层干部除了要加强文字修养能力外，平时的管理工作都要按照流程去做，保证工作有条有理，流畅顺利。

四、对加强管理工作的思路和要求

会议最后，对今后的工作提出明确的思路和要求，经汇总归纳纪要如下。

1、关于薪酬制度

⑴结合当前IT行业薪酬形式，重新系统地构建公司的薪酬体系，让有作为的员工受益。

⑵企划部制定合理化建议奖励办法，鼓励员工多提合理化建议。

⑶重新制定员工拓展市场的奖励办法。

2、关于管理工作

⑴年末，中层干部聘期结束，对中层干部重新竞聘，并对中层干部进行适当调整。

⑵调整部分组织架构。对目前不适应公司经营需求的部门组织机构设置进行适当的调整，使之工作架构更加合理化。

⑶实行图表化管理。各部门要将各岗位所负责的工作职责图表化，保证工作按时按量完成。

⑷加强文档管理。信息化项目文档，市场部验收文档都要加强;建立软件发布流程，软件维护要有原始的分析报告。

⑸加强质保部、客服部人员力量。根据工作需要，质保部、客服部可以适当增加工作人员;客服部要切实做好末尾淘汰。

⑹牵头做好明年的指标分解工作。

3、关于市场工作

⑴市场拓展要分片、分行业进行，要有责任人进行有效跟进。

⑵确定与集团信息部沟通时的责任。商务部、项目部、系统部要加强研究，确定方式方法。

⑶系统部要对网速、网络安全多注意研究，和厂商做好责任界定，尤其是保修要界定好。

⑷资质要分开办理，商务部负责。

总经理安全办公会议纪要 篇3

一、主要工作回顾

会议听取了各分公司、项目经理部今年以来在工程进度、资金管理、劳务结算、质量控制、安全廉政、利润实现等方面的工作汇报。董事长兼总经理胡曙光分别从项目建设情况、经营拓展情况、公司制度建设、材料设备管理四方面对公司今年主要工作的总结和回顾。

在项目建设方面，今年公司有大小项目27个，其中顺利完成了石吉A6、彭湖A0等9个标项目，接近完成的项目有德昌C4、瑞寻A9等7个项目，正在进行中的有永武P4、广南GN9等8个项目，准备开工的有德上AP1、九江二桥AP1等3个项目；

在经营拓展方面，公司一方面把握省内市场机会，一方面加大省外市场投标经营力度。健全质量保证体系，满足市

场需要，今年累计投入100多万元着重进行试验室乙级资质申报工作，重点进行市政总承包二级、隧道专业二级的申报工作。成功获得冷再生项目资源综合利用证书，为公司在冷再生业务上增加财务收益；

在制度建设方面，公司今年新颁《工程项目奖励制度》、《劳务队伍管理办法》二项制度，全工程项目管理做到奖罚分明，劳务队伍择优录用；

在材料设备方面，公司始终坚持多方询价、阳光招标，综合考虑单位和售后服务后选择责任心强、信用度高的供应商，既降低了采购成本，更消除了廉政风险。在设备内部租赁方面，公司坚持充分挖掘内部资源，灵活调度，将设备调配到急需的项目上去，并通过单机成本核算和红旗设备评比，重点考核设备节材率和节油率，促进广大驾操人员的保养及节材意识。

截止9月30日，公司中标项目合同额达到10.54亿元，完成工程产值9.04亿元，分别完成了年初预定目标的70%和90%。

二、重点工作部署

会议分析了公司当前的发展情况。一是安全廉政形势尚好；二是进度形势有快有慢；三是资金支付掌握基本合理；四是资金压力回笼慢、压力大；五是质量掌握不尽完善；六

是省外项目人才缺乏、经验缺乏，抗风险能力低；七是债权追讨任务重。

会议强调，今年最后一个季度是我们企业发展的关键期，公司所处的发展环境存在较大的不确定性。一是省内交通系统国企改制带来的严峻形势，二是省内交通建设市场逐步的紧迫形势；三是省外施工人才和经验缺乏的严重形势。

会议指出，当前公司的工作重点，一是以立足江西市场，培育优势专业为重点，全面提升市场竞争能力；二是以贯彻执行公司各项规章制度，规范现场管理为重点，全面提高项目管理水平；三是以深化“创选争优”、“廉政效益年”、“项目管理年”活动，强化精细管理、资金集中管理为重点，切实提高警惕企业运营质量和财务管理；四是以健全绩效考核体系，加强岗位目标考核和业务评定为重点，全面推进人才队伍建设；五是以创新载体、培育特色为重点，全面推进企业文化建设，落到工作实处，与岗位、与能力、与业绩、与贡献结合起来。

会议号召，各个项目经理部，特别是现场负责人，一要从先进典型项目中借鉴新鲜经验，推进“比、学、赶、帮、超”；二要从失败落后的典型项目中汲取深刻教训，推进规范从业，树个人形象和公司形象；三要从薄弱环节入手，持续改制，推进制度管理。

三、人事工作方面

会议对公司人事进行了调整。何琴轮岗至昌樟国检项目，负责宣传文秘和职工思想稳定工作，同时兼管公司工会办公室工作；罗静轮岗至德昌C4标，任宣传文秘工作；熊林猛轮岗至永武项目任安全员，负责项目的安全管理工作；调动刘斌至瑞寻A9标任安全员。

会议要求以上人员于10月19日到位。党群部和人力部如出现工作量大人手不够情况，由综合部齐江红具体协助。

四、党风廉政方面

会议要求，全司干部职工要做到三个牢记，做好三项整治，树立四个信心，加强两项工作。

总经理办公会会议制度 篇4

（暂行）

为保证公司经营管理和重大决策的制度化、规范化、科学化，提高公司经营班子的履职能力和决策能力，推动公司健康、稳定、快速发展，特制定本制度。

一、会议基本形式

（一）总经理办公会是公司日常经营管理的决策议事机构，也是公司管理层相互沟通、加强配合、共同决策的工作方式。

（二）总经理办公会由公司总经理、副总经理及其他高级管理人员组成，分公司总经理列席，必要时可召开扩大会议，邀请相关人员列席。

（三）总经理办公会原则上每周五召开，如有特殊事项可召开临时会议。

二、会议主要内容

（一）传达集团公司和公司董事会相关指示、决议，研究贯彻落实的具体措施。

（二）研究公司的发展规划、经营计划、项目投资和企业改革方案等。

（三）研究公司的财务预、决算方案和利润分配、弥补亏损方案。

（四）讨论、拟定、修订、完善公司的经营管理制度和有关具体规定。

（五）总结分析公司阶段性经营任务完成情况，研究制定改善经营管理的措施，部署下一阶段工作计划任务。

（六）解决公司日常运营中的重要事项，审议或研究公司重大经济合同、重大经营管理活动以及经营管理中的复杂疑难问题。

（七）研究、讨论公司各部门提报的有关经营管理及其他需提交会议研究的事项。

（八）讨论或审议公司中层及以下管理人员的人事问题，包括聘用、薪酬、考核、奖惩、解聘，以及公司人员编制方案等。

（九）总经理认为需要研究解决的其他事项。

三、会议议事规则

（一）总经理办公会由公司总经理召集和主持，在总经理因故不能履行职责时，可委托副总经理主持。

（二）总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行。

（三）总经理办公会成员以及公司各部门负责人均可提出议题供会议研讨，议题应于会议前2天报送总经理阅定。所提交的议题应当有：

1、明确的议事主题；

2、规范的文字表述；

3、完整的配套材料。

（四）总经理办公会临时会议的议程、时间由会议主持

人确定。

（五）总经理办公会议事实行民主集中制。对于提交会议讨论的议题，与会人员应充分发表意见、积极参与讨论。讨论后，由会议主持人集中讨论意见做出决定。对于分歧较大的事项，总经理有最终决定权。

（六）对于会议决定内容有不同意见的成员可要求在会议记录中载明自己的不同意见。

（七）凡总经理办公会讨论决定的事项，所有班子成员必须统一贯彻执行。

（八）出席和列席会议的成员，对所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。

四、会议会务工作

（一）总经理办公会会务工作由行政管理部专人负责。

（二）总经理办公会确定议题的资料应按照会议时间提报出席人员。

（三）总经理办公会要有会议记录，重大决策事项的记录应有出席会议成员在会议记录上的签名。

（四）总经理办公会后，应由指定部门起草会议纪要、拟制有关通知、决定等文件，由总经理签发生效，根据需要上报下发或留存。

五、其他

总经理安全办公会议纪要 篇5

一、例会原则

1、总经理负责制的原则。总经理主持公司的运营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。

2、高效议事的原则。采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。

3、实事求是议事的原则。以市场为导向，以总公司和工程局工作部署为指针，结合公司的实际，务实创新，科学决策。

4、民主集中制议事的原则。充分发扬民主，广泛听取意见，坚持多数一致，个别服从整体和全局。由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，由总经理最终决定。

二、例会形式 例会原则上定于每半月召开一次，原则上五号、二十号具体时间视具体情况确定，由总经理工作部负责通知。例会程序原则包括：

1、总经理工作部通报上次或前几次例会安排和部署工作落实的情

①会议召开的日期、地点、召集人姓名； ②出、列席会议人员的姓名； ③会议议程； ④出席会议人员发言要点； ⑤所议事项的决定或结果； ⑥总经理工作部署要点。

3、例会会议一般应至少提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达例会参加成员。

4、总经理办公会应遵守保密制度，与会人员应保守公司机密，议事前不泄露会议内容，作出决策后，通过正常渠道传达贯彻。

5、总经理办公会实行回避制度，在讨论涉及与会人员本人相关事项时，需回避的该人员应主动回避。

五、议事内容

1、制定公司方针目标及实施方案；

2、审定公司与所属发展本部、区域分公司、事业部及直属项目经理部订的各种经济责任书及其奖罚兑现；

3、讨论决定公司市场营销、施工生产管理、科技进步、经济效益增长等企业管理的重要方面的问题；

4、公司职工的奖励和处分；

5、研究和决定公司运营过程中一些重大的突发事件和偶发事件；

6、其他应由例会研究决定的事项。

总经理安全办公会议纪要 篇6

用车规定

xx公司总经理办公会议制度

总经理办公会议是经营班子研究布置公司日常经营管理工作，沟通情况的行政会议。会议由总经理召集和主持，总经理因故不能召集和主持由协助总经理全面工作的副总经理或总经理指定的副总经理召集和主持。

一、会议期限

会议原则上每周召开一次。根据需要，也可随时召开。

二、与会人员

公司经营班子成员，各业务部门、办公室负责人及会议主持人认为有必要参加会议的人员。

三、会议内容

(一)传达贯彻上级的有关指示和董事会决议，并研究落实措施。

(二)研究制订和部署公司经营管理工作中的规划发展、企业改革、企业管理、重大投资、结构调整、资产管理、资本营运、财务、审计、行政事务、法律事务、劳动、分配和年度经营计划。

(三)听取部门、企业的工作汇报，研究解决工作中遇到的问题。(四)研究布置需提交公司工作班子会议或董事会会议研究决定的事项。(五)讨论需经经营班子研究决定和贯彻落实的其它事项。

四、会议组织

会议由办公室组织，并负责会议记录、整理会议纪要。各部室需提交会议研究的议题材料，在征求有关部室意见并经法律部法规方面把关，办公室文字把关，主管领导审核后，原则上需在会前三天交办公室印发与会人员。xx公司工作班子会议制度

工作班子会议是公司坐班领导研究决定各项工作的会议。会议由董事长召集和主持，董事长因特殊原因不能主持工作期间，由总经理召集和主持。

一、会议期限

会议原则上每月召开两次(也可考虑与当月的第一次总经理办公会议合开)。根据需要和特殊情况，也可随时召开。

二、与会人员

公司坐班领导、各部室主要负责人及会议主持人认为有必要参加的有关人员。

三、会议内容

(一)传达贯彻上级的有关指示、精神和研究落实措施。(二)传达公司董事会、党委会的决议，并研究贯彻落实措施。

(三)研究需向上级请示、报告的重大事项和需向公司董事会、党委会决议、报告的议题。

(四)研究和部署公司工作，听取各部门、各企业工作汇报，研究和解决工作中提出的问题。

(五)讨论需经工作班子研究决定的其它事项。

四、会议组织

会议由办公室组织，并负责会议记录、整理会议纪要，各部室需 提交会议研究的议题材料，在征求有关部室意见并经法律部法规方面 的把关，办公室文字把关，主管领导审核后，原则上需在会前三天交 办公室印发与会人员。xx公司领导干部用车规定

为加强国有企业的党风廉政建设，根据中央和广东省有关部门关于领导公务用车配备管理的规定精神，结合xx公司的实际情况，制定本规定。第一条 xx公司领导成员公务用车的购置和配备，由xx公司领导班子根据中央和省的有关规定精神，结合本企业的实际情况确定。

第二条 xx公司领导用车一律使用排汽量在2.5升(含2.5升)以下的国产车，现在已使用的进口车及收回顶债的进口车可继续使用，达到报废更新条件时再配换国产车，以免造成新的浪费。

第三条 xx公司领导班子成员公务用车相对固定。凡领导干部在本市内不外出办事或出差外地时，其所用车辆由办公室统一调配使用。

第四条 领导干部因私用车，按xx公司办公室关于公司职工因私用车规定办理。在因私使用公车期间发生交通事故或车辆被盗、破损等造成人员和财产损失超出保险公司赔付的部分，由用车人承担。

第五条 xx公司纪检监察部门负责对公司领导干部用车情况进行检查，对违反用车规定的进行处理。

安全办公会议纪要2 篇7

（第二期）

时间：2012年1月9日15点

地点：调度会议室

主持人：

参加人员：

会议内容：公司各单位汇报了上周重点工作及本周安全工作打算；安监部汇报了上周公司安全生产、监督检查及隐患整改、责任追究、信息卡筛选、“三违”处罚等情况，现纪要如下：

本周安全工作重点：

1、局部通风安全管理：加强局部通风设备设施日常安全质量标准化管理，强化工作质量和过程安全管理，强化应急送电培训和管理，保证各迎头通风供风正常、特别是极端天气下通风、供风正常，强力保障安全生产；

2、防突、消突安全管理：严格执行区域和局部两个“四位一体”防突措施，坚持逢掘必探，严格监控各迎头掘进进度，加强瓦斯抽放和治理工作力度，强化现场监督管理，坚决杜绝超掘现象和瓦斯事故，保证掘进安全；

3、放炮及火工品安全管理：严格遵守火工品领用等安全管理规定，严格执行放炮组织管理程序和保障措施，强化作业过程监督检查和安全管理，坚决杜绝违规操作和违章作业，确保火工品使用和放炮作业安全；

4、提升运输安全管理：严格执行副井底车场运输组织管理程序和安全保障措施，现场落实人力推车、小绞车使用“四个必须”等提升运输安全管理规定，强化作业过程、重点地域、薄弱环节和集中运输时段的安全专盯，保证提升运输安全；

5、机电安全管理：加大机电设备和供电线路维检、巡检力度，严格干-1-

部上岗跟班制，认真做好线路融冰工作，保证供电正常、特别是极端天气下的供电正常；加强现场安全管理，严格执行停送电制度，持续开展设备润滑年活动，坚决杜绝电器失爆等机电事故，保障矿井生产安全；

6、顶板和工程质量安全管理：强化工程质量管理，确保工程质量达标，严格执行敲帮问顶制度，加强顶板安全管理，坚决杜绝重大质量隐患和质量事故，保证矿井建设安全；

7、地质及防治水安全管理：加强矿井地质和防治水安全管理，认真做好地质及防治水各项工作，及时进行预测预报，坚决杜绝因地质情况不明造成的各种事故；

8、深入开展“三位一体和手指口述”安全确认和工序专盯：强力推行作业现场“三位一体和手指口述”安全确认，加大现场隐患预测、预警、预报、预控工作力度，认真进行工序专盯现场写实，不断深化工序专盯，深入解析安全技术操作规程，严格规范安全操作行为，不断夯实安全生产基础；

9、持续开展安全质量标准化：各单位要针对四季度检查问题认真进行整改治理，同时加大安全质量标准学习培训力度，加强矿井安全质量标准化日常管理，持续进行安全质量标准化建设，不断夯实安全基础，持续做好文明生产，积极推进并提高矿井安全质量标准化水平；

10、强化冬季“三防”工作管理：严格执行“三防”工作制度，认真落实“三防”各项工作，积极进行“三防”预案演练，及时排查治理各种“三防”隐患，认真做好线路融冰和冬季供暖、防冻防寒和防火等各项工作，保证公司冬季安全；

11、强化现场安全管理：强化一通三防、防突消突、火工品使用、放炮作业、提升运输、瓦斯探头悬挂等重点工作安全管理，加强遵章指挥、按章作业、持证上岗监督检查，强化施工作业过程安全管理，严查现场“三违”、特别是严重“三违”现象并严肃追究问责，强力保障施工安全；

12、深入开展“双基”建设：持

续开展宣贯公司2010年11号、2011年1号、9号文件活动，扎实做好固本强基工作，认真开展基层、基础建设活动，不断夯实思想和业务基础，确保月度和节日期间安全生产。

一、搞好工程质量，严格工程验收。各施工单位要严格按照质量标准组织施工，并做到矿建资料齐全完整；监理及公司各监管单位要严格按照工程质量标准进行验收，保证各工程从实体到资料符合规范和标准要求。

二、加强瓦斯治理工作，确保节日期间一通三防安全。严格瓦斯现场管理，加大瓦斯巡检、监控、测流管理和维护力度，做到班巡检、班维护及全程监控，发现问题立即进行整改，保证日常安全和节日期间安全生产。

三、加强火工品安全管理。严格执行火工品安全管理制度，做好节日期间火工品安全管理，提前制定现场节日期间火工品使用和安全保障措施，严抓火工品使用过程中的安全管控，确保节日期间矿井安全生产。

四、加强节日期间供电安全管理。加大对供电线路的巡线力度，认真落实除冰保线措施，全体留勤人员要积极配合，全力以赴做好线路融冰工作，保证极端天气和节日期间正常供电。

五、年底将近，各相关单位要做好年终财务结算和2012年矿建计划调整准备，为节后复工和矿井顺利投产打好基础。

六、节日临近，各单位和各级领导一定要加强安全形势宣传教育，认真做好一人一事的思想稳定工作，做到让归者放心、留者安心；同时务必保持敏感的安全前瞻性，时刻怀有如坐针毡的安全紧迫感，加大工作力度，加强安全管理，认真开好班前班后会，强化工作过程安全监督，现场规范员工安全操作行为，坚决做到遵章指挥、按章作业并持证上岗，坚决杜绝“三违”、特别是

严重“三违”现象，做到个人、岗位作业安全，班组、区队生产安全，保证公司节前全局安全。

贵州XXX煤业有限公司

总经理安全会议讲话稿 篇8

今天的会议，是我们新的一年第一个非常重要的会议。元月1日，集团公司召开了20**安全工作会，我们按照相关要求，紧锣密鼓进行了安排。这个会议的主要目的就是总结过去一年的安全工作成绩，剖析当前依然存在的不足和问题，明确20**年的安全工作思路和奋斗目标，激励广大干部职工发扬成绩、再鼓干劲，再创佳绩，夺取今年安全工作的全面胜利。

过去的一年，我们的安全管理水平得到显著提升，“驻厂式”安全管理模式得到了上级肯定，我公司的安全成绩获得了两级集团的认可和表彰，实现了全年安全奋斗目标。正是因为有了安全做基础，安全做保障，20**年的各项工作得以全面、顺利推进，使得我们主要经营指标圆满完成，保障服务质量稳步提升，公司形象显著提高。这个成绩是在非常艰难的形势下完成的，确实来之不易。这么多年来，我们始终坚持每年的第一个大会是安全工作会，就是要提醒公司上上下下关注安全、狠抓安全，始终把安全摆在工作的首位。 刚才，各二级单位都签订了安全责任书，主要领导进行了表态发言，希望大家信守承诺、言出必行。刘总对去年的安全工作进行了全面的回顾总结，对今年的安全任务也进行了详细的安排部署，我完全同意。会后大家要认真贯彻落实。借此机会，我围绕今年的安全工作，提五点希望和要求：

一、思想上要有居安思危的紧迫感

20**年安全成绩硕果累累，但安全工作只有起点没有终点，永远不能停歇。成绩只能说明过去，我们不能躺在过去的功劳簿上，沾沾自喜、忘乎所以。任何时候，我们的安全工作都没有100%的把握，需要每时每刻战战兢兢、如履薄冰。后勤本身就属于公共服务，涉及方方面面。凡是国民经济社会中有关公共安全的事故，都对我们有启迪性;当前社会各个领域的安全态势，都对我们有指导性。20**年，全国造成群死群伤的重特大生产安全事故时有发生，每起事故人员伤亡都不小、经济损失都很大，社会影响更是十分恶劣。所以，从社会公共安全的角度看，安全形势依然严峻。为此，我们始终要对大事故怀警惕之心，坚持“别人看病我吃药”，只要听到公共服务类的事故，不要等上级指示，要主动开反思会，主动对照整改，主动教育职工提高警惕。同时不能一味拿资金不足当借口，不能一味靠工程建设解决隐患，要完善防范措施，筑牢应急防线，坚持练兵、严防死守，真正做到居安思危，杜绝重大事故的发生。

二、目标上要有坚定不移的必胜心

今年，安全生产要实现“零”目标。杜绝灾害性损失和死亡事故;严防零敲碎打事故;消灭安全生产轻伤及以上人身事故;消灭二级及以上非伤亡事故;三项建设要有新举措、新成效。这就是今年的安全生产总体目标，很明确、很具体，是“铁”的目标。要围绕目标，针对实际，提出新措施、拿出新办法，一步一个脚印，扎实推进。要懂得“只有靠着辛苦、靠着勤奋、靠着努力”，才能保证目标实现。决不能有“安全形势好”的松懈思想，决不能有“地面单位安全压力小”的侥幸思想，决不能有“靠天吃饭”的懒惰思想，安全工作没有捷径，只有凭着扎实的基本功，把每一天的工作做实，把每一个岗位的工作做细，才能拥有安全必胜的把握。

三、管理上要有依法行政的大观念

20**年12月15日，最高人民法院召开新闻发布会，发布了最高人民法院、最高人民检察院《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》。进一步表明了我国全面深化安全法治建设，依法惩治危害生产安全犯罪、相关贪污贿赂和渎职犯罪进入了新的阶段。其中一条明确了定罪量刑标准，即 “原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失一百万元作为入罪标准。”“新增了强令违章冒险作业罪，法定最高刑为有期徒刑十五年，是危害生产安全犯罪中的重罪。”从重处罚情形有两条：“关闭、破坏必要的安全监控和报警设备的;已经发现事故隐患、经有关部门或者个人提出后，仍不采取措施的。”我只是捡了其中的几点在这里讲一下，大家下来后好好对照学习一下。我要说的是：今年，再有人身伤亡事故，法律的惩治力度更严更重。必须从制度入手，全面整章建制，凡是国家法律、管理规定不允许的坚决不干，凡是国家法律、管理规定要求的，一定做到。必须积极主动、查遗补漏。不能拍着脑袋，随心所欲，要认认真真的把自己所辖范围的安全管理的环节捋一捋，该完善的完善，决不能再留任何漏洞。

四、作风上要有细致入微的吃苦劲

安全生产管理当以预防为主，不仅要预防重特大事故的发生，更要重视生产过程中的现场管理。集团安全工作会上一再强调夯实“三基”，我们要认真贯彻下去。咱们后勤，安全战线拉得长，动态性特点较为突出，需要检点的地方太多。就需要有吃苦的劲头，要对职工岗位状态了解清楚，要对作业环境了解清楚，要对设备设施了解清楚，认真细致的抓安全。要保持环境的有序、整洁。一个合理、规范的作业环境，更便于职工的观察、操作，是防止事故的重要措施之一。我们的干部总是有这个误区，认为环境卫生属小事、不重要，必须把这个思想转变过来，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在需要的位置上，随手可得。治理跑冒滴漏的源头，使设备和环境始终保持良好的面貌。积极推进标准化作业。这个对现场作业很有必要。工人先干什么、后干什么、干到什么程度、应注意什么，以程序固定下来，减少事故的发生。

五、考核上要有一丝不苟的铁手腕

安全监管最容易重“量”的要求不重“质”的要求，最容易形成走马观花、应付工作的局面，粗枝大叶的搞安全，这是助长隐患的最大帮凶。各级职能部门要在考核上更加认真，更加严谨，更加有力度，对照制度，一条一条的过，只要发现问题，绝不留情面，直接点问题，直接下“三定”，对于拒不整改的，要严加追责。我们有些同志，不能正确认识安全检查考核工作，认为检查就是繁重的任务，检查就是针对个人，检查就是吹毛求疵，思想上畏难、抵触、有负担、有牢骚。不能真正的认识到：自己工作有缺陷、有不足，职能部门帮助查遗补漏，是替你分担解忧。正所谓：“没本事，还不省事”。这是个非常重要的问题，必须引起重视，转变观念。今年的考核必须做到力度不减、频次不降、频道不换，继续严查细管，对于检查中发现的问题，要逐级追究责任，处罚要明确到人。真正形成上下联动抓安全的良好局面。

安全办公会议制度 篇9

一、为加强安全经营管理，夯实安全工作责任，落实安全监督、检查工作机制，及时发现和解决工作中存在的安全隐患，公司实行安全办公会议制度。

二、安全办公会议分公司安全会议和库区安全会议。

三、公司安全办公每月召开一次，日常安全工作例会可随时召开。公司安全办公会由董事长或专职安全的经理负责召集并主持，公司领导、各部门负责人及全体员工参加。库区安全办公会议由库区负责人主持召开、库区所有人员参加。

四、安全办会议应有专门的会议记录，连续三次不参加安全办公会的，给予通报批评，从第三次开始扣发当日工资。

五、安全办公会的主要内容是：l、宣贯国家安全生产的法律法规政策、上级有关部门关于安全生产的文件、规定、通知、要求和加强安全生产工作的重大举措、通报各地重特大安全事故、典型安全事例及深刻教训，做到警钟长呜；

2、回顾总结近期公司安全工作情况，分析评比公司的安全经营工作，及时发现安全工作中出现的新情况、新问题，落实安全管理责任制，提出安全隐患的整改方案及措施，限期整改；

3、研究完善安全技术防范措施，使安全设施、安全管理工作程序符合有关安全工作的标准和规范；

4、对安全经营工作好的给予表扬奖励，差的给予批评处罚；

5、布置、安排下阶段的安全和重点工作；

六、积极鼓励职工在安全监管方式、手段、安全科技、安全文化等方面提出合理化建议及创新意见，不断增强安全工作的针对性和实效性，努力创造安全稳定的销售流通环境。

七、安全办公会议由专人负责记录，记录要认真规范，内容祥实，保存妥当，不可撕撤或丢失。

2、安全教育培训制度

一、依据《民用爆炸物品安全管理条例》《民用爆炸物品生产经营单位安全生产培训规定》，特制定公司安全教育培训制度。

二、安全教育的主要任务和要求：

1、安全教育培训的任务：必须对从业人员进行安全教育培训，保证从业人员具备必要的安全知识，熟悉有关安全工作规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

2、安全教育培训的要求：全体员工必须经考核合格，方可上岗作业，未经安全教育培训合格的人员，不得上岗作业。在岗职工应积极参加有关职能部门的教育培训，保障安全管理水平和岗位技能不断提高。

三、安全教育培训采取课堂讲授、实操演练、案例研讨、读书指导、宣传娱乐等方法，教育培训形式采取参加安全生产会议、国防科工办、安监、公安、消防等部门安全业务培训，设置宣传标语及安全标志，组织安全文化知识竞赛等。

四、安全教育培训的内容：国家有关的安全法律法规、政策、规范、公司的安全制度，典型安全事故案例，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施等知识。

五、安全教育考核基本方式：答题测试、知识演讲、模拟演练，随机抽查等。

六、建立健全职工安全教育培训计划、培训考核档案等基本内容。

七、实行岗位培训淘汰制，对屡次安全教育及岗位培训考核不合格的，采取待岗、转岗促使其继续接受教育和强化培训。

八、安全教育培训由公司主管安全的部门和办公室组织实施。

3、安全监督检查制度

一、公司法人代表、主管安全的经理及安全管理部门对本单位安全工作负有督促、检查以及消除安全事故隐患的职责。

二、公司实行安全管理机构、库区主管、职工三级检查监督制度，检查分为日常检查、节假日检查、专项检查等。

三、公司日常安全检查每月一次，由公司安全经理组织实施，公司安全管理委员会成员及其他相关人员参加检查。检查内容为：、各部门有关安全规章制度执行情况，各项安全技术措施，劳动保护用品等贯彻落实情况，岗位安全操作规程及责任制的落实情况。

2、按照《民用爆破器材企业安全管理规程》的要求，检查民用爆炸物品仓库的储存、安全条件和安全管理（库房门窗、防盗报警设施、防雷消防设施、监控通讯设施、防汛设施及安全管理警示标志、民爆物品库存、管理记录、值班守卫、劳动保护等）。

3、对查出的安全隐患应采取定措施、定部门、定人员、定期限的四定原则，按照谁签字谁负责的原则，下达隐患整改通知书，限期整改，完成后组织验收。

4、做好检查、验收的各项记录并妥善保管。

四、法定节日安排检查随节假日变化，由公司安全管理委员会组织进行，公司领导参加。检查的重点为:

1、民爆物品库房的防火情况、防盗情况等；

2、节假日库区安全保卫、值班情况等。

五、专项安全检查为上级有关部门的专项安全检查和公司根据上级部门的安排或者文件精神等进行的检查、监督。

六、对安全管理人员有不认真履行职责，发现隐患不立即处理或报告的失职行为，依据安全岗位责任追究相应责任。

七、安全监督检查制度由公司主管安全的部门组织实施。

4、重大危险源监控管理制度

一、公司安全经理负责重大危险源的监控管理，公司安全部门配合安全经理做好重大危险源的建档、登记、管理工作。

二、公司的重大危险源为炸药库、雷管库，危险环节为库房管理、装卸作业、配送途中，并对其进行重点监控和管理。

三、重大危险源监控采用电子监控系统、防盗报警系统，消防器材，防雷、防静电设施，以及人防、犬防等技术和管理措施。

四、严密监控库区周围，禁止一切放炮、炸石、打猎、放火烧山等违法活动。

五、按规定库容储存，严禁寄存、放置其它物品，禁止无关人员进入库房，禁止库区接打手机。

六、消防、避雷设施要定期检查、检测，正确使用、维护。

七、夜间、雷雨、大雪等恶劣天气，严禁出入库。

八、电子监控、消防、防盗报警系统做到正确使用、维护。

九、严格执行动火动焊审批制度，对用电线路及时维护、保养。

十、对装卸环节、装卸人员由库区保卫人员实施安全监督管理。

十一、严格遵守交通规则、配送运输的安全管理规定、确保安全运输。

十二、对重大危险源要严密监控，对发现的问题和隐患，库区负责人要及时报告公司，及时整改、消除隐患。

5、定员定量管理制度

一、主管安全经理负责危险场所定员定量管理工作，公司安全部门和库区负责人具体做好危险场所定员定量的管理工作。

二、严禁超量储存，炸药库存量不得超过50吨，雷管库存量不得超过30万发。

三、炸药堆放高度不得超过1.8米，雷管堆放高度不得超过1.6米，堆垛与墙面之间、堆垛与堆垛之间留有不小于0.8米宽的检查通道和不小于1.2米宽的装运通道。

四、库区所有人员按照岗位和分工进行定岗定员管理，库区保管4人，安全守卫人员5人。

五、进入炸药库、雷管库的安全检查、装卸人员每次不得超过6人。

六、外来参观学习、检查人员到达危险场所时，必须严格遵守库区安全管理制度和定员定量管理规定。

七、公司民爆物品专用车辆每次载重不得超过3吨，配送车辆每次必须由专职司机和专职押运员配送，车上不得超过3人。

6、消防防火管理制度

一、用电管理

1、加强用电知识的教育和培训，提高职工安全用电意识，做到防患于未然，将用电事故消灭在萌芽状态。

2、库区一切照明线路及设施，必须符合《规范》要求，统一规划，统一布局，统一管理。

3、严禁违规私拉乱接电线、电源，如经发现令其拆除，并予以处罚。

4、更换线路、动火、动焊，必须向公司安全部门申报，在制定安全防范措施后，确定的时间、地点进行。

二、用火管理

1、加强用火安全知识教育培训，提高库区人员的安全用火意识。

2、夏、冬两季有针对性的在库区开展防火、用火安全专项检查，克服麻痹侥幸心里。

3、定期检查库区周围的杂草，树叶等其他易燃品，并对其进行清理。

4、严密监控，并制止库区周围群众烧荒、燃烧秸秆等不安全行为，发现险情及时报告，并采取措施。

三、消防器材管理

1、消防器材属灭火专用器材，应存放在明显易取处，严禁私自动用。

2、消防器材按规定每年更换一次，严禁超期使用。

3、消防水池内严禁乱扔杂物，给水设施严禁乱动,做到经常测试。

4、给水设施及时检修、维护。

五、防雷避雷设施管理

1、防雷设施任何人不得破坏，严禁挪作它用。

2、防雷设施要进行定期维护保养。

3、防雷器材每年检测2次，合格率要达100%。

7、安全保卫制度

一、公司实行人防、犬防、技防相结合的安全保卫机制，确保各项安全工作规范有序。

二、库区负责人要定期对库区人员进行安全教育，提高全体人员的安全意识、工作责任心，并对库区安全保卫情况实施督促检查。

三、加强领导带班、库区人员值班管理，严格按照公司规定的365天值班安排进行值班。

四、严禁闲杂人员、车辆进入库区，严禁在库区借宿、赌博、酗酒、存放其他物品，否则，将追究其安全保卫值班人员的责任。

五、对进入库区的用户、车辆、装卸人员要严格登记、加强管理。

六、严防在库区周围放火烧山、炸石、打猎等一切违章行为。

七、电子监控人员要坚守岗位，严密监控，发现异常及时报告，并采取措施。

八、加强夜间值班巡逻，做好值班、交接班工作。

8、动火动焊管理制度

一、公司安全管理部门对本单位动火动焊安全工作负有监督管理及消除安全事故隐患的职责。

二、禁止在库区生火，使用明火及动焊作业。

三、特殊情况，在库区内确需动火动焊的，应报公司安全部门审批，并由主管经理签字，方可实施。

四、实施动火动焊的，要制订严密的安全防范措施、施工方案，在确定的时间、地点按计划进行作业。

五、动火动焊时要在远离危险场所的区域进行，必要时将库内危险品转移至安全地带。

六、动火动焊地点周围应无杂物和其他可燃物品，固定的动火动焊地点由企业安全技术、消防人员确定，不应任意变动。

七、动火动焊期间应设专人监护，清理好场地，确认无误后方可施工。

八、工作结束后应彻底清理现场，方可离开。

九、未经公司安全部门批准，未制订和实施严格安全防范，监控措施的一律不得进行动火、动焊作业。

9、民爆物品装卸管理制度

一、库区安全员、保管员对装卸搬运人员及作业过程负有监督、管理责任，对装卸作业安全负责。

二、装卸危险物品的从业人员应了解装卸物品的性能和安全要求，遵守库区的各项安全管理制度，听从库区安全员和保管员的指挥，严谨私自乱卸、乱装。

三、装卸人员严禁携带烟火、易燃易爆物品、通讯器材等进入库房。

四、装卸时要轻拿轻放，不得倒置、碰撞、防止包装破损，不得私自打开包装，严禁翻滚拖拉，踩压或用撬杠、榔头等铁器敲打。

五、机动车辆在库房装卸货物时，要熄灭发动机、车灯、关闭车上音响，宜在距建筑物不小于2.5米处进行装卸作业。

六、应用安全可靠的材料，填满车箱内的空隙，或利用其他工具固定车厢内物品，以免在运输中发生震动碰撞，引发事故。

七、装卸时不准超过运输工具的额定载重量。

八、夜间、雷雨、大雪等恶劣天气、不得进行装卸作业。

10、民爆物品运输管理制度

一、危险品运输由公司安全配送科负责，每次配送安全由司机和专职押运员负责。

二、配送时必须使用专用车辆、按照规定线路，并携带《民爆物品运输许可证》、《押运证》进行运输。

三、严格按照《运输证》载明的品种、数量和公司配送单配送。

四、运输车辆应由具有危运资格的驾驶员驾驶、并由具有押运证的人员押运，严禁配送车辆搭载其他物品、人员。

五、按照车辆载重运输，不得超载超负荷运输，物品应摆放整齐、牢固，高度不得超过1.5m，必要时应使用车内专用捆绑带和挂钩，或用木制、纸制物件固定，中途卸车后，及时对物品调整高度、固定，防止高位坠落和撞击。

六、运输途中，严禁在车内吸烟、嬉闹，严禁酒后驾车、疲劳驾车、超速行驶、任意接打电话。

七、运输途中如遇暴雨、大雪、大雾和雷电等恶劣天气或能见度在5米以内、陡坡斜度在6%以上的，将车辆停靠在安全地带，停止运输作业。

八、运输途中，严禁将民爆物品转借、倒卖或送与他人。

11、民爆物品库房安全管理制度

一、危险品库房设保管员4名，安全保卫人员5名，而且均是熟悉危险品的性能，掌握防火、防爆等知识，熟悉库房各项安全管理规定，并经考试、考核合格持证上岗的人员。

二、严格按照规定的库容标准进行专库储存，库内严禁存放来源不明、性质不明和不合格的民爆产品，过期、收缴的民爆物品应及时销毁。

三、实行双人双锁、双收双发管理，出入库台帐要认真准确登记。

四、库内严禁开箱发放，只能整箱发放，用户不得进入库房，只能在装卸台管理装卸和清点物品。

五、参观学习、检查人员进入库房应在公司领导的陪同下穿戴公司配备的静电服装和静电鞋，存放或关掉手、火具及其他发火、电辐射设备工具后由仓库保管员带领进入，每次不得超过定员的6人。

六、民爆物品仓库内物品的堆放间隔应利于人行走，搬运方便、通风良好、堆放稳固、并遵守下列规定：

1、产品出入库必须做到审批手续齐全，准确无误，不同品种、规格的民爆物品应分垛堆放 且应遵循先进先出的原则；

2、堆放炸药类民爆物品的仓库内，堆垛高度不应高于1.8米，堆放雷管的仓库内，堆垛高度不应高于1.6米；装运的主要通道宽度不小于1.2米，人行检查、清点通道宽度不小于0.8米，堆垛与墙面之间不小于0.8米，通道内严禁堆放任何物品；

七、仓库内做到防潮、防霉、防火、防虫、防盗、无杂物、无漏雨，应设置湿度、温度表。

八、安全员要对装卸现场要严格管理，及时制止违规操作人员，九、经常检查库房的门窗、锁具及其他安全设施，确保物品万无一失。

十、库房要做到帐物相符、帐票相符、日清月结。

12、民爆物品销毁管理制度

一、民爆物品销毁由公安机关负责，并组织监督进行。

二、销毁时，应将销毁的品种、数量、原因以书面形式报公安机关批准。

三、要制定严密的销毁方案和计划，包括销毁时间、场地、品种、数量、销毁方法以及组织监督机构。

四、根据安全程度和销毁品种，选择销毁场和销毁方法，雷管销毁宜采用爆炸法、炸药销毁宜采用燃烧法，采用燃烧法时，在与场地风向平行的下方点火。

五、每次销毁应有销毁指挥，安排必要的技术、安全人员监护，必要时请有关技术人员、专家现场指导，以保障销毁安全。

六、待销毁的民爆物品严禁在阳光下暴晒，严禁将销毁不彻底的民爆物品随地散失、任意处理。

七、销毁时公司要积极配合公安人员做好警戒、维持秩序等工作，确保安全销毁。

八、严禁在夜间、暴风、雷雨、大雪、大雾和风向不定等恶劣天气下进行销毁作业。

八、销毁结束要检查销毁现场有无未销尽的民爆物品，做到安全撤离。

十、销毁的品种、数量、来源要详细记录登记，整个销毁过程要记录在案。

13、安全资金使用管理制度

一、公司安全费用的提取、使用由公司总经理负责。

二、财务科保障费用的按时提取、筹集，并监督其正确使用。

三、安全费用提取，严格按照陕安监管(2004)年64号文件规定的比例提取。

四、坚持“安全第一”的思想，无论经营状况如何，必须将安全基金的提取放在各项提取费用的首位，优先安排，优先考虑。

五、安全费用用于安全设施、设备的投入，安全整改、安全评估、劳动保护用品发放，安全奖励等，并坚持专款专用，不得挤占、挪用。

六、安全费用按照使用批准的计划、项目支出，杜绝乱支乱用。

七、安全费用不足的，由总经理向董事会提出，采取措施使安全技措资金及时足额到位。

八、坚持厉行节约，保障安全费用的实际效用。

九、定期检查安全技措费用的使用情况。

14、劳动防护用品管理制度

一、公司后勤管理部门、安全部门、库区负责管理职工的劳动保护用品的发放、监督、检查。

二、公司财务部门负责劳动防护用品所需资金的落实。

三、公司应为从业人员提供符合国家或行业规定的劳动防护用品，不得以发放货币或其它物品替代应当配备的防护用品。

四、应到定点或正规企业购买特种劳动防护用品，且必须具有“三证”、“一标志”，即生产许可证，产品合格证和安全鉴定证和安全标志，并经本单位安全管理部门验收，使用前对其防护功能进行必要的检查。

五、公司的劳动保护用品分日常防护用品和安全防护用品，日常防护用品每季度发放一次，每人每次洗衣粉2袋，手套2双，肥皂3条、护肤品2瓶；安全防护用品每2年一次，静电服2身，静电鞋2双、静电大褂1件。

六、教育从业人员按照防护用品的使用规则和防护要求，正确使用防护用品，使职工要做到“三会”，会检查防护用品的可靠性，会正确使用防护用品、会正确维护防护用品。

七、劳动保护用品按计划购进，分期造册发放，由职工签字领用。

八、仓库主管要经常检查职工劳动保护用品是否正常佩带，是否正常使用，发现问题及时纠正。

九、安全管理部门要定期对劳动保护用品的使用情况进行检查，监督职工正确使用。

15、安全事故管理制度

一、公司安全事故的管理由安全科负责管理。

二、安全事故包括火灾、爆炸、中毒等的人身伤害和经济损失等事故。

二、事故发生后应急处置的基本原则：及时、有序、正确的处置，首先保护人的生命，减少伤痛和死亡，同时，抢救公司财产、保护事故现场，防止发生事故蔓延和二次事故，将事故损失减少到最小程度。

三、发生事故后，事故现场有关人员应当立即向公司报告。单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，并立即启用事故应急预案，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实上报政府主管部门、公安部门，不得瞒报、谎报或拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭事故证据，并积极配合调查事故，不应隐瞒事故真相。

四、事故报告包括以下内容：

1、事故发生的单位、时间、地点及事故现场情况；

2、事故简要经过、伤亡人数(包括下落不明人数)和直接经济损失初步估计；

3、事故发生原因的初步判断；

4、事故发生后采取的措施及事故控制情况；

5、单位及主要负责人、联系人、联系电话；

五、事故报告时限及级别：

单位负责人接到事故报告后应于1小时之内向县安监局和县经贸局、东兴民爆公司报告。

1、一般事故。造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。逐级上报至市级安监部门和安全监管有关部门；

2、较大事故。造成3人以上10人以下死亡，或者10人以下50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。逐级上报至省级安监部门和安全监管部门，省国防科工委民爆处；

3、重大事故。造成10人以上30人以下死亡，或者50人以下100人以下重伤，或者一亿元以下直接经济损失的事故；

4、特别重大事故。造成30以上死亡，或者 100人上重伤，或者一亿元以上直接经济损失的事故；

重大事故和特别重大事故逐级上报至国家安监部门和安全监管部门，民爆行业主管部门；人员伤亡有变化的30日之内及时补报；

六、积极配合安监、公安、消防等部门做好抢险和事故调查；

七、事故处理完毕后，及时填写“民用爆破器材企业火灾、爆炸事故档案”和“事故记录表”，报国家民爆行业行政主管部门；

16、安全生产责任奖惩制度

一、公司安全科负责对员工进行奖罚管理，并报经公司经理办公会议研究决定奖罚。

二、奖励。分物质奖和荣誉奖两种，荣誉奖由办公室记录在案、作为晋级、评选先进条件，物质奖由财务科负责发放。

下列行为应给予奖励：

（1）积极参加公司组织的各项安全活动，并起带头作用者；（2）及时发现和制止不当安全行为，避免安全事故可能发生的；（3）当企业发生安全损失事件时，积极抢救，挽回、减少损失者；（4）对企业某项安全工作做出突出贡献的员工；（5）提出某项合理化建议，促进公司安全经营者；（6）在本质岗位上严格要求，做出一定成绩者；

对管理有方、工作积极、处事正确、为公司做出贡献的，视其情况给予一次奖励100---2000元，并作为评选公司先进的条件；

三、处罚。处罚分为警告、经济处罚、解除合同三种

（一）适用警告的行为：

1)轻微违反安全制度，岗位责任制或工作失职，但可以挽回，没有造成严重损失的；

2）有迟到、早退、串岗的；

3）不按时参加公司组织的安全学习、会议、活动的； 4）工作期间嬉戏、打闹的；

5）工作交接不清，但未造成严重损失的； 6）个人卫生区不按时打扫或打扫不彻底的； 7）对用户态度恶劣、文明服务差的； 8）对其他违规行为不问不闻、视而不见的； 9）离间挑拨同志、用户关系，引起是非的； 10）其他轻微违纪、违规 行为；

（二）适用罚款的行为 1）工作中不按规定有轻微违反操作规程的，一次罚款50元； 2）不按规定穿戴工作服、鞋、防护用品的，一次罚款50元； 3）不按规定要求及时填写各项安全工作记录的,一次罚款50元； 4）为自己或他人掩盖安全过失行为的，一次罚款50元； 5）脱岗或在工作岗位睡觉的，一次罚款50元； 6）未对用户登记或登记不全的，一次罚款50元；

7）对消防设施、其他实施不严格管理维护的，一次罚款50元； 8）私自留宿，留他人在岗哨室、监控室闲谈的,一次罚款50元； 9）不假而走、节假日和正常班值脱岗或空岗，或私自用他人替岗的，一次罚款60元，二次以上加倍处罚；

10）不及时回交信息卡、运输证的，一次罚款100元，造成损失加倍处罚； 11）在库区、配送车内吸烟的，一次罚款100元； 12）在库区接打手机的，一次罚款100元；

13）违反“七不准”、“六严禁”的行为，一次罚款100元；； 14）工作期间酗酒、聚众赌博的，一次罚款100--200元； 15）工作期间做私事情的，一次罚款100元；

16）对装卸环节不严格监管、秩序混乱的一次罚款100--300元； 17）配送途中拉运其他货物、违规载人的一次罚款100-300元； 18）其他违法公司安全管理制度和岗位职责的行为；

对违反公司各项安全管理制度，未造成损失的，做检查检讨，视其情节，发现一次罚款50—500元，两次以上的，调离本岗岗位，加倍罚款，造成损失的除赔偿损失外，按照

（三）项处理。

（三）适用赔偿损失、解除劳动合同、移送司法机关的行为 1)私售、套售或协助他人套购民爆物品的行为； 2)盗窃民爆物品、库内财物的行为；

3)违反安全操作规程造成经济损失（5000元以上的）； 4)工作失职造成重大安全隐患或事故的（损失一万元以上）； 5)情节严重造成犯罪的，受公安部门处理的；

6)不审查用户手续，或审核登记不严，造成严重后果的： 7）一年内累计旷工达五天的，不经批准擅自离岗三次的； 8）内受到三次以上警告，三次以上罚款的； 9）出卖或泄露公司机密的，严重影响公司利益的； 10）拒不服从工作安排或管理，与公司对着干的；

11）工作经常表现差，大错误不犯,小毛病不断,屡教不改的； 12）工作时间聚众赌博、酗酒、闹事打架、影响工作秩序的； 13）其他严重违法、违规的行为；

四、公司主管安全的责任人、库区负责人未按照岗位职责履行责任，管理监督不力的，根据情节，罚款、降级、撤销职务，直至移交司法机关。

五、本制度由公司安全科组织实施。

17、安全及消防设施管理制度

一、公司安全经理负责公司安全设施的管理工作。

二、安全部门和库房负责协助做好安全设施管理、使用和维护工作。

三、按照《民用爆破器材工程设计安全规范》要求，规范管理公司库房的各项安全设施。

四、加强对库区用电线路、通讯器材及线路、电子监控设施、报警设施的检查和维护，保证安全、完好、畅通。

五、对防雷设施，配合专业检测人员定期进行专项检测，对存在的问题及时整改，直至取得检测合格报告。

六、对灭火器材及时检查更换，对消防设施、设备器材要更新投入。

七、经常检查、测试、维护库区给水系统，发现问题及时整改。

八、对围墙、防护土堤、排水沟渠定期检查，及时维护疏通。

九、发现问题及时处理或报告。

18、民用爆炸物品采购销售管理制度

一、为规范公司民用爆炸物品采购、销售管理，制定本制度。

二、公司民用爆炸物品的采购、销售由业务和营业部门负责。

三、业务经理指导和监督民爆物品的采购和销售管理。

四、必须按照省国防科工委鉴章的购买合同认真采购民用爆炸物品。

五、采购人员在采购过程中，首先要核实生产厂家的生产许可证、产品质量合格证、销售许可证及相关的有效证件，在手续、证件齐全的前提下，严格所购民爆物品的质量关。

六、经常调查了解用户对民用爆炸物品（炸药、雷管）的使用情况，对反映的问题要认真对待，给予解决。

七、销售民爆炸物品时，营业人员必须验证用户持有的《民用爆炸物品购买证》和《民用爆炸物品运输证》，严格审查购买单位证明、安全生产验收函，经办人身份证等资料，确认无误后，方可办理下步手续。

八、使用单位须经过银行转账结算，不得通过现金交易。

九、营业人员在收到完整资料、转账结算单、确认无误后方可开具出库传票和销售发票。

十、仓库负责人应严格按销售部门开具的票据上注明的民用爆炸物品的品名和数量，向用户发货，待装车完毕，安全人员应再次核对发出产品的规格、品名和数量，确认无误后，才能放行。

十一、仓库负责人应随时查验、核对库房民用爆炸物品的数量和帐册，帐物应一致。

19、出入库运输车辆管理制度

一、为了规范出入库运输车辆的管理，确保民用爆炸物品的运输安全，制定本制度。

二、库区安全保卫人员负责对出入库区的民用爆炸物品车辆进行安全管理，仓库负责人和民用爆炸物品发放人员协助对出入库区运输车辆的管理。

三、民用爆炸物品运输必须使用合格的专用运输车辆运输，无关车辆禁止进入库区。

四、运输车辆不应直接进入危险建筑物内，宜在距离建筑物不小于2.5m处进行装卸作业，当建筑物内有炸药粉尘或易燃易爆挥发性气体时，机动车应在建筑物门前不小于5m处进行装卸。

五、装卸民用爆炸物品的高位站台，应设置防止车辆碰撞站台的缓冲件或采取其他有效措施。

六、用运输车装车时，控制装载量不应超过额定负荷，包装件应码放整齐，码放高度不得超过1.5m。

七、正确使用车内专用捆绑带和挂钩，中途卸车后，及时调整包装件的堆放高度，防止高位坠落和撞击。

八、车辆装运民用爆炸物品时，装卸人员应对爆炸物品的包装进行检查，发现不符合包装要求和破损的，要及时报告和处理。

九、在暴雨和雷电等恶劣天气情况下，不应进行出入库装卸作业。

20、安全警示标志设置管理制度

一、为了规范安全警示标志的管理，充分发挥安全警示标志的作用，保障人员的安全，特制定本制度。

二、安全警示标牌应设在醒目明显处，不同类型标牌同时设置时，应按警告、禁止、指令、提示顺序，先左后右、先上后下的顺序。

三、民用爆炸物品的库房、装卸区，应设有禁止吸烟，禁止烟火、禁止携带火种易燃易爆品等标志。

四、库区内避雷设施应有请勿靠近等警示标牌。

五、库区门口、电话报警处、通道、消防设施存放处应设置疏散口、报警电话、禁止携带手机、消防设施严谨随意乱动等警示牌。

六、应库区路面在危险部位、醒目位置设置减速限速装置、标志。

七、公司安全部门负责安全警示标志的管理工作，库区员工有维护安全警示标志的义务。

八、公司设置的安全警示标牌不准随意损坏、丢失，如发现按公司规定处理，同时相关部门应及时重新设置。

21库区值班休假交接班制度

一、库房负责对库区的值班休假及交接班管理负责，主管经理和公司办公室对交接班工作进行指导。

二、库区值班休假严格按照公司制定的365天《库区值班休假安排表》执行，严禁私自更换值班休假时间。

三、法定节假日、公司组织学习活动期间，特殊岗位培训期间，由公司另行安排值班人员。

四、库区职工特殊情况请假、或因特殊事件须调整值班休假时间、须征得库区负责同意，并由库区负责安排落实好代顶人员，交代好工作事项、安全责任后，方可离开。

五、接班人员必须在接班前一天的17：00时以前来库房接班，否则，库房负责有权按照特殊情况安排其他人员接班。

六、交班人员必须向接班人员交接清工作情况、安全情况后，完整履行签字手续后方可离开。

七、交接班时发现问题、及时报告处理。

八、做好每次交接班记录。

22、民用爆炸物品定置管理制度

一、为了做好民用爆炸物品库房的规范化管理，保障库房安全有序，特制定本制度。

二、民用爆炸物品的存放，要按不同的品种、生产日期、数量等分类，定置定位，并在库房中标出明显的定置限位，实现科学化、标准化管理。

三、不同品种的民爆物品在不同库房存放。

四、不同型号的民爆物，必须在确定的位置摆放，以便装卸搬运工作有序进行，避免造成不必要忙乱，出现安全隐患。

五、摆放位置确定后，不得随意改变，如有特殊工作要求时，保管员应请示批准后，方能进行。

六、单个仓库的储存量和堆垛的高度，通道要求、应严格按照《民用爆破器材企业安全管理规程》的规定执行。

23、民爆物品出入库管理制度

一、库房负责和保管对民爆物品的入库、储存、发放负责。

二、严格按照核定的存量储存，严禁超能力储存，不得存放过期、失效、存在安全隐患的民爆物品，库内严禁存放其他物品，不同种类物品应分类存放整齐，标识醒目。

三、入库时安全管理人员、保管员要认真检查专用运输车辆是否合乎安全要求（是否带防火罩、静电接地是否完好等），保证安全可靠后方可进入库区。

四、严格审核登记产地、规格型号、车辆、质量以及编号等内容，对数量、型号不符、质量不合格的物品严禁进入库房，报告公司，实施异地封存，并及时通知厂方解决，六、产品出库时本着先进先出的原则，在库内整箱发放，不得开箱发放，变质过期失效产品不得出库，并做到帐物相符、登记准确、日清月结。

七、出入库时必须有专业的安全人员在现场监督，装卸人员穿戴合格的劳动保护用品，按装卸规程的规定进行装卸作业，晚上、雷雨天严禁出入库进行装卸。

八、出门时，守卫人员要认真检查货物与出门证，确认无误后方可放行。

24、库区安全巡查巡逻制度

一、库房负责对库区的巡查巡逻负责，主管经理和公司安全科对巡查工作进行指导。

二、库区安全员具体实施库区的安全巡查工作。

三、库区巡查按照安全员分管区域结合每天安全员值班情况、阶段重点工作、季节重点工作进行巡查。

四、外部巡查重点为库区周围情况、包括围墙安全、排水沟渠、山上树草、无关人员等。

五、库区内部巡查重点为炸药库、雷管库、有关安全设施、消防设施、监控设备的而正常运转，整改施工现场安全、。

六、对于库区的施工现场、动火、动焊作业要派专人管理和监督。

七、坚持白天上班时间不间断巡查、晚上间断性巡查。

八、发现问题、及时报告处理。

安全办公会议制度 篇10

第一条

根据上级部门的要求，结合本矿实际安全生产情况，每周召开一次安全办公会议。特殊情况下及时召开有关安全生产专业会议和现场安全办公会议。

第二条

矿安全办公会议由矿安全第一责任者主持，矿领导出席，各专业副总，各生产单位安全第一责任者参加。

第三条

安全办公会议主要传达贯彻国家及上级部门有关安全管理的文件和会议精神，研究解决安全管理方面存在的问题和安全隐患，提出解决办法和措施，并责令有关科室和生产单位限期整改落实。

第四条

安检科通报本次安全办公会议需要解决的主要问题，落实上次安全办公会议的执行情况，通报有关事故和隐患及违反“三违”处理意见，分析本矿当前的安全生产形势。

第五条

各生产单位提交有关现场安全生产方面需要解决的重大问题，业务科室给予回复，并针对本专业存在的问题进行安排。

第六条

各专业副总对安全方面存在的各类问题从技术方面提出解决方案。

第七条

矿领导对各专业各生产单位提出的问题及安全隐患进行全面安排、部署，保证时限、责任人、资金、措施、预案五落实。

第八条