谈企业文化在企业管理中的作用

谈企业文化在企业管理中的作用（共11篇）

谈企业文化在企业管理中的作用 篇1

企业文化是体现一个企业生命力的高度概括，是企业走向成功的精神指引，是整个企业精神面貌和经营理念的集中反映。当代企业文化为企业员工共同认同和遵守的企业道德提供了良好的精神食粮，并逐渐形成了独特的价值观念。企业文化在发展中具有导向功能、融合功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能。成功的企业文化不仅完美地展现了企业的追求目标，而且也是企业在激烈的竞争中立于不败之地的重要精神保障。良好的企业文化氛围不但可以在本企业的发展中发挥作用，而且还会通过不同的社会渠道对社会产生良好的作用。

现陈述一下我个人对企业文化的认识：

企业文化是企业精神的源泉，企业精神则是企业文化发展到一定阶段的产物。企业文化应包含三个层面：物质层、制度层、精神层。首先，物质层应该从企业名称、标志、外貌、徽标、服装等方面考虑，要能够凸显出企业的特色。其次，制度层包括成文的制度与约定及不成文的企业规范和习惯，对企业职工的行为起约束作用。企业制度的制定应该坚持以人为本的原则，要能够切实反映企业的管理特点和文化特色；制度解决是否合法的问题，道德解决是否合理的问题，不能仅仅靠条条框框的制度去强制员工服从企业价值观，而是要让员工将企业价值观融入到个人价值观中去，企业价值观要被全体员工所接收并沿袭下来，逐渐成为企业的一种习

俗。最后，精神层主要是企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌、企业精神是企业有意识的提倡、培养职工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果。

企业文化应该以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向，要得到企业员工的认同，让员工有归属感和荣誉感。

谈企业文化在企业管理中的作用 篇2

1 企业决策层与企业文化的融合:彰显胸怀和智慧

企业文化对企业决策层的作用主要体现在三个方面, 战略、组织和激励。在市场经济中企业就像一艘在海上航行的帆船, 战略就是船前进的方向、组织就是如何管理这艘船、激励就是要船上的水手们如何努力划船。企业文化对这三个方面的影响都通过企业领导者的智慧加以充分体现。

战略指导着文化。领导者是企业的领路人, 企业领导的核心价值观与企业战略是相辅相成、相得益彰的。企业文化与企业战略的使命、目标等部分是重合的。所以, 企业战略的变化必须对企业文化进行相应的调整, 以使文化与战略能够相互匹配。

组织激荡着文化。组织设计受到企业文化的影响很大, 反过来组织结构也会对企业文化产生很大的冲击。组织结构既是企业职能分工的结果, 也是企业权力分配的产物。企业家所特有的胸怀、气魄和独特视角决定了企业组织结构的内部制约机制, 决定了企业组织未来发展所蕴含的能量。组织结构的不断发展壮大, 是对

(上接209页) 条边共同连接于一个点的企业家智慧的最好验证。

激励引领着文化。激励系统首先是一种内在的驱动力, 它是衡量各项工作标准的一套尺子, 鞭策着企业的每一位员工不断努力、不断进步;激励系统也是一种润滑剂, 它可以使企业这台机器在运行迟钝的时候, 减少摩擦, 轻装上阵;激励系统还是一种控制, 这是企业控制系统中很重要却很容易被忽视的一环, 它表现为企业的负荷能力、承载核心人才能力等方面。

有一句家喻户晓的广告词:“思想有多远, 我们就能走多远”, 这是一句很是值得每一位管理者细细品味的话。对于企业来说, 企业领导者的思想境界、智慧水平对企业的未来是决定性的。

2 企业执行层与企业文化的融合:细节决定成败

企业文化对企业执行层的作用也主要体现在三个方面, 沟通、氛围和修养。对企业这条大船来说, 缺少“沟通”, 船就难以按既定的方向前进, 水手们就难以将力合到一处;缺少好的“氛围”, 船员的集体意识就会淡漠, 每个人都会觉得自己孤单。缺少“修养”, 水手们就会闹内讧, 再好的船、再正确的方向也难抵达终点。企业文化对这三个方面的影响是最容易被人直接感受到的。

沟通保障着文化。沟通问题是企业内部产生冲突的根源所在。如果企业内部正常的沟通渠道没有被很好的建立和监控, 企业就会出现所谓的“小道消息文化”, 并且很容易将企业的主流文化侵蚀殆尽。企业应该广建沟通渠道, 特别要加强对中层管理者的选拔和引导, 才能真

的技巧。在一块分段数4X4的平面上进行不规正形成上下一致、沟通顺畅的企业文化, 才能使企业保持持久的凝聚力。

氛围彰显着文化。当进入某些民营企业的时候会很容易感受到推卸责任、相互猜疑, 当进入到某些国有企业的时候也很容易感受到人浮于事、效率低下, 这就是企业的氛围。企业的氛围是企业文化的最直接产物。好的企业文化可以塑造追求上进的氛围, 差的企业文化无论企业大小都会让人感到这个企业是一盘散沙, 时刻面临着的危机。

修养体现着文化。修养首先体现在员工个体上, 员工的外在形象、言谈举止处处都在诠释和体现着企业文化;修养其次体现在企业的组织整体上, 组织的管理制度、价值观念等充分展现着企业文化。在企业文化建设中, 非常有必要在员工个体和组织整体都要进行修养方面的培养和训练, 使员工个体和组织整体的行为保持一致, 实现员工的成长与企业组织的成长同步。

真正的企业文化是贯穿于企业各个层面的文化, 并不仅限于企业的高层。企业文化的建设需要更好的与各层面的内容相互结合, 这样才能更有利于企业文化的真正形成。

浅谈企业文化在企业中的作用 篇3

关键词：企业文化；作用

一、企业文化建设的作用

（一）企业文化建设具有统一思想认识，起到结聚的作用

众所周知，企业文化核心是企业精神。一个国家，如果没有自己的民族精神作为精神支柱，这个国家必定是没有希望的国家。作为一个企业，没有自己的企业精神来统一职工思想，形成强大的向心力和凝聚力，那么，这个企业也是一个没有希望的企业。所谓的企业精神是指企业职工的共同理想信念、思想情操、道德规范、价值取向等因素在企业生产经营实践中培育、凝聚而形成的一套观念和意识。企业在正常运转的时候，需要企业精神的这种凝聚作用；企业在艰难困苦创业之初，在生产经营举步维艰之时，企业精神的这种凝聚作用更显得突出和重要。

（二）企业文化建设具有推动企业发展的驱动作用

企业文化作为一种意识形态，存在着表层文化和深层文化。在表层文化中，令人赏心悦目的厂貌，会使广大职工置身于一种精神愉快的氛围中。在这样的环境中工作，职工会精神饱满，心情舒畅，处于最佳的工作状态，就会自然产生自觉性和主动性，其结果必然会提高工作效益，提高劳动生产率。企业精神、职工的科学文化素质作为企业文化的深层文化，对企业起着决定作用。

（三）企业文化具有陶冶职工情操的净化作用

结合本单位职工的思想活动，在职工自愿参与情况下，开展一些适时有度、健康有益的活动。可以通过一定的文化思想的群体自身自我教育、自我规范作用，逐步形成一种良好的群体意识。这种群体意识由于来源于群众，进而使职工的思想道德在参与中，在不知不觉中得到净化，久而久之，就会逐渐适应了这种环境，养成一种良好的生活习性，使自己的一些心态，行为得到升华。

二、企业文化建设的途径

（一）以精神文化为先导，积极谋求企业文化的理想信念效应

精神文化即价值观，是通过企业生产经营实践反映出的一种企业精神，从而更好地体现职工的信念、目标追求以及道德规范。当代先进的管理理念，其精髓在于坚持“以人为本”的管理思想，通过人文精神将全体员工的心紧紧凝聚在一起，为企业创造出更大的价值。所以，致力于人的精神的开发引导，是加强企业文化建设的首要任务。一是营造企业精神，确立共同的价值取向。企业的精神是企业文化的核心，是激励企业全体成员为企业奋斗的精神旗旗帜。一个企业由许多人组成，每个人所信奉的价值观是千差万别的，必须通过引导使职工形成共同的价值观。企业宗旨是企业经营思想的具体体现，确立鲜明个性的企业宗旨，并以此确立全体职工的行为准则，激励和约束全体职工为企业共同目标而奋斗，这是发挥企业文化巨大凝聚力的有效途径。

（二）以物质文化为保证，积极谋求企业文化的环境氛围

物质文化属于企业文化的表层结构，是由一系列有形文化因素所组成，其主体是通过塑造形象来提高企业的竞争力，进而推动企业发展。从一定意义上说，环境也是一种文化现象，无论是“硬环境”还是“软环境”，都有深刻的文化内涵。优化企业环境是建设企业文化的有机组成部分，更是精神文明建设的重要内容。它直接反映着企业的精神面貌和企业管理档次。因此，大力加强企业文化环境建设，营造企业的文化氛围，是强化企业文化建设的重要手段。许多企业将企业精神、企业目标、企业宗旨用标语展示在醒目部位，营造了企业文化的环境氛围。

（三）以媒体宣传为载体，积极谋求企业文化的辐射效应

一是利用广告媒体，扩大企业影响。现代社会信息的传播速度、传播量以令人难以想象的速度增长着，公众每天都能接触到铺天盖地的广告、信息，他们常常是凭着感觉，从中寻找自己满意的信息。对此，通过百屏广告、户外彩喷公益广告、企业简介和企业画册等媒体，大力宣传企业形象，展示企业名片，从而扩大企业知名度。二是借助新闻媒介，搞好舆论宣传。借助新闻媒体宣传企业，是一种投资少，收效高的好形式。对此，通过新闻媒介的宣传报道，把企业介绍给社会，让社会公众加深对企业的了解和认同。

（四）以塑造队伍为重点，积极谋求企业文化的组织基础

企业文化建设的主体是职工的队伍建设。培养“四有”职工队伍，是企业文化建设的重要目标，只有使职工从内心拥有企业形象战略，才能变成巨大的精神动力，成为行动指南。因此，必须坚持以人为本，培养一支能充分代表企业形象的职工队伍。一是抓教育，在灌输培训中提高素质。职工是企业的基石，职工素质高低对企业发展起着决定作用。因此，应把提高职工素质作为一项长期的战略任务，企业在对职工进行政治、业务培训同时，将企业的发展概况、企业形象战略制成录像带，让职工能通过各种形式了解、认识企业。二是抓激励，在弘扬典型中振奋斗志。企业中先进典型的事迹和精神，是企业文化中最优秀的一部分，是引导和推动企业文化的巨大动力。它最突出的功能是激励性，要发挥企业文化的功能，必须大力抓好典型的树立和弘扬，使先进人物在群众认可的基础上，发挥激励作用，从而形成学先进、赶先进的良好局面，使企业文化建设真正对提高全体职工素质发挥推动作用。

三、结语

谈企业文化在企业管理中的作用 篇4

文化在企业发展中的运行及作用

专 业 ☆☆

层 次 ☆☆

学 号 ☆☆ 学生姓名 ☆☆☆ 指导教师 ☆☆☆（职称）

年 月 日 撰写日期：

河

南农业大学继续教育学院本科毕业论文

浅谈企业文化在企业发展中的运行及作用 摘要

作为有效的精神领导，企业文化在企业发展中占据了战略制高的地位。企业文化能激发员工

的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感等，员工对企业的认同感以及价值感与企业文化息息

相关。有资料显示，美国企业的平均寿命是40年，这些企业的生存轨迹中，无不共有一闪光点—— 良好的企业文化。而中国企业仅有5到10 年。国民总体缺乏必要的精神信仰已是不争的事实，如 何营造良好的企业文化氛围，使之成为促进企业管理行之有效的手段？文章通过分析目前我国企业文化在企业经营战略中所发挥的作用，结合我国目前企业文化发展现状，浅析企业文化在企业发展中的运行和作用。

关键词 ： 企业文化，员工，企业1 发展，企业管理

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目

摘

关

键录.............................................................要...................................................................................................词............................................................................................................................................................一

引言..........................................................................................................................................................（一）

前言............................................................................................................................................3

（二）企业文化在企业发展中的运行.................................................................................................3

（三）企业文化在企业发展中的作用.................................................................................................4 二

论

文

主体..................................................................................................................................................5

（一）企业文化的个人影响.................................................................................................................5

（二）英雄人物在企业文化中.............................................................................................................5

（三）企业文化影响品牌价值与品牌气质.........................................................................................5

（四）企

业

文

化的独

特性...................................................................................................................6

（五）团队精神是企业文化的核心.....................................................................................................7

三

结论..........................................................................................................................................................参

考

文献：....................................................................................................................................................致谢..............................................................................................................................................................10 2

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一 引言

（一）前言 什么是企业文化？ 文化是人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，企业文化是企业在长时 间的经营活动中，其员工所凝结一致的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社[1]

会责任、经营形象等的总和，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化是一种商业化的组织 文化，不同于一般的组织文化，企业文化必须融入所有员工心灵，凝聚员工为解决生存发展问题的 精神意志，使其作用于具体的生产活动中，达到以形促人的效果。

企业文化不是短时形成的，它不同于一般的物质生产资料，企业文化是企业在长时间的努力与 积淀中慢慢形成的，同时又反作用于企业本身，促进企业的持续发展。所以我们有必要强调企业文 化在企业发展中占有重要的精神领袖地位。

（二）企业文化在企业发展中的运行 在企业一生短暂的寿命中，企业文化作为意识形态反映于品牌、目标、企业环境、企业形象以及企业组织行为等等。良好的企业文化是企业管理的有效手段。在早期的企业发展中，企业文化作为长时间的精神凝聚尚未显现较为明显的雏形，但其精髓一定深深渗透于早期员工的奋斗与打磨之中，成为日后企业发展为之润色的主题。在这个时期，企业文化并不染上太多功利主义的色彩，企业需要持续发展，而功利主义并不拥有支撑整个企业发展的后续动力。反之，这个时期的企业文化一定深深浸淫着某种或奋斗不息、或创新无限、或天时地利等的较为符合大众的企业发展轨迹。在企业发展的攻坚时期，也是企业发展蒸蒸日上的时期。企业文化已经发展成熟到一定程度，具备了在精神上引领员工的作用，而此时单纯的硬件条件、市场导向却无法成为员工长时攻坚的推力，企业文化的助推力显得尤为重要。华为的“床垫文化”恰巧是这个时期形成的，它鼓励华为员工勤勉工作，不在乎外部条件有多恶劣，也为华为后期拿下巨大市场份额作出不可估量的贡献。企业发展后期，或许此时最初的企业文化推动作用已渐渐衰微，涌入企业更多的是对企业发展具备不利因素的外来主义。但企业文化，企业精神所构筑的品牌价值仍作为企业发展的中流砥柱，3

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[2]利用得好，完全可凭借其精髓重新为企业注入新鲜活力。利用不好，也可作为后辈借鉴企业发展功过的标本，继续在其他企业乃至社会影响中发挥余热。究其本质，企业文化只是企业管理的一种手段，但其对企业的影响是巨大的，乃至其形成的个人影响，社会影响也是巨大的。

（三）企业文化在企业发展中的作用 企业文化作为企业内渗透力，无形地影响着企业的方方面面。企业公关方式、符号、仪式、价值观等无不深受企业文化影响。企业外在形象气质对企业在市场竞争中有重要的加分作用，具备了良好的企业形象气质，企业公关更易于在市场上迅速找准自己的潜在客户流，设计营销方案，营销[3]路线，更准确地把握好后续的产品定位工作。此外，市场后续推力一定对对接产品所体现的企业文化有所要求，产品之所以能显现出应有的活力，除了合适的营销手段，更有企业精心包装的产品文化，通过产品推送的企业文化，又是一次成功的企业文化营销。不仅如此，优秀的企业文化能为企业员工营造良好的工作氛围，引领员工努力工作，企业总体呈现积极向上的工作状态。也避免了员工内部勾心斗角、尔虞我诈的现象。员工在一个相对宽松、和谐的环境中努力工作，既最大地满足了员工在工作中所获得的个人成就感，也为企业的发展添砖加瓦。总而言之，企业文化一定对企业发展有深刻影响。

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二 论文主体

（一）企业文化的个人影响 广义的企业文化，是企业为解决生存和发展而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。狭义的企业文化，又特指企业在长期生产和经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。优秀的企业文化，应当对企业中个人的全面发展起促进作用。

企业文化是企业长期凝聚的价值观在意志，精神方面的体现。其具体不仅表现在企业品牌、目 标、英雄人物、习俗仪式、文化网络中，更反映在企业的人文环境中。企业文化的核心是团队精神，[4]

员工个人一定活在企业整体之中，整体又由部分组成。企业文化，通俗地说，不过是大部分高管 共有的价值观念，普通员工在这种企业文化氛围中，更易于形成有利于企业目标发展的一致价值观。这并不妨害员工的个人发展，优秀的企业文化相当于一次成功的企业管理，而这样的管理一定是促 进企业发展的。

（二）英雄人物在企业文化中

企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，而英雄人物在一个企业文化中扮演企业价值观、价 值规范、道德规范乃至奋斗人格的代表。苹果公司的乔布斯，百度的李彦宏，小米的雷军，华为的 任正非„„他们独特的人格魅力也反映了背后独特的企业文化。而华为一直信奉“狼文化”，讲述

的是华为的老员工在华为初期为了占领市场，稳定发展做出的努力，也成为了华为公司长期信奉的 [5]精神信条。我们有理由相信，英雄人物在企业文化发展中起着不可估量的领袖作用，它既深受企 业发展轨迹影响，展现着一个企业发展的沧桑与饱满，又反过来深刻地影响着企业的发展，尤其是 企业后期发展的动力与继承性，这又要求企业文化具有融合性、兼容性与创新性，不断地调整、改 变使企业适应社会的发展。英雄人物在企业文化中的魅力绝不仅仅是暂时的，它应当具备后续支撑 企业发展的动力，成为整个企业长期发展的精神需要，同时这也是企业经营战略的重要组成成分。

（三）企业文化影响品牌价值与品牌气质 5

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企业对自己的成功营销策略之一，就是品牌。企业文化生存于企业内部环境之中，影响员工的气质形象，并不直接对企业品牌起塑造作用。但优秀的企业文化，必须对品牌价值有增值作用。在竞争激烈的市场环境下，山寨品牌横行，同类产品中，品牌气质成为消费者选择的关键。苹果的设计师Jonathan Ives曾说过，“无论我们开发什么产品，我们都会尽最大努力使产品变得简单易用。”[6]苹果与索尼在设计理念上有惊人的相似之处——都拥有对细节设计的精益求精。但如今是一个昔日英雄锐气渐失，一个如日中天蒸蒸日上，主要原因是索尼对创新意识的缺失，因为一直强调创新，富有创新能力的苹果公司设计出了至今热捧的i pod、i phone、i touch系列，这就是企业品牌价值的区别。苹果公司营造着独特的企业文化。以乔布斯为原型的小故事，通过媒体报道、口口相传影响着每一位员工的企业个性；新产品的发布会由乔布斯主持，不断向公众传播苹果的核心价值：创新、不断挑战极限„„而这些文化活动精心包装的“苹果价值”也在其产品上有所体现，受到消费者热烈的追求与选择。企业文化无时无刻不在深刻地影响企业的品牌价值与品牌气质，作为内在精神价值，其影响力无可估量。

（四）企业文化的独特性 企业文化个性鲜明，各有特色。企业具有其独特的文化积淀，这是在企业生存发展轨迹中，由 经营目标，管理策略，企业传统等等所影响的。企业文化的独特性如同鲜明的旗帜，为企业的定位 及发展做出了良好的参考借鉴。市场竞争激烈，品牌日益趋同化，如何在市场中打出响亮的消费口 号？企业需要为自己的产品注入独特的文化魅力。企业文化作为加分项在产品营销中占据举足轻重 的作用。注入了企业文化的产品在市场上总能呼风唤雨。雷军的小米短时间内聚集百万“米粉”，除了创新的饥饿营销手段，期间雷军以及小米扮演的精神领袖魅力在其间发挥的作用可见一斑。

企业文化产生不同于文化，亦不同于企业，任何一个企业都有他独特的一面，每个企业的经营 理念与基本分为都会形成各自的价值观，因此他们所体现出的企业文化也是各有特点的每一个企业文化都有他固有的价值体系，比如共同的意识、行为规范、价值观念等等。也许被 甲企业成员所认同的优秀的企业文化，能大大的促进甲企业的发展，但未必就可以让乙方认可，也 不一定会对乙企业的发展起到促进的左右，甚至适得其反。

可能在不同的企业之间，技术的创新可以模仿，但企业文化一定不能被模仿。上文已诠释，企 业文化各有其独特性，是非常复杂的价值体系，是企业可持续发展的基本驱动力。让任何人一个组 6

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织都有文化，只不过文化之前，各有千秋。

（五）团队精神是企业文化的核心 企业的经营哲学是其特有的经营从事商业活动方法论原则，企业文化对经营哲学起着指导作用。在激烈的市场竞争环境下，需要科学的企业文化，凝聚员工的生存意志与奋斗精神，在企业这个奋斗环境下，发挥员工效益最大化。团队精神的基本要求尊重员工的兴趣与成就。员工作为团队的个体，有必要在个体差异化之中实现竞争，努力做到每个人都向优秀看齐，并得到团队的认同。深刻地带动团队的进步，发挥团队精神的基本凝聚功能。团队精神并不要求员工时刻做到团结共享，在企业给予一致的硬件条件下，岗位不同，差异化竞争更能激发团队活力，在相对自由公平的环境下，层级较低的员工更有进步的空间，而他们也正是实践企业文化的深刻代表。企业文化应该努力追求人本化，而优秀的团队精神应该做到尊重员工，至少是大多数员工的兴趣和成就。IBM、百度、谷歌、雅虎、腾讯、普华永道等公司努力为员工提供良好的硬件条件，让员工得到个人满足最大化，增强企业归属感与凝聚力。而国内的华为实施员工持股计划，CEO任正非仅持股1.42%，华为员工通过工会持有公司98.5%的股权（长江商学院2月4日电），深刻地实践了“公司人本化”的理念，员工积极进取，勤而有为，而华为跃居全球第二大电信设备商，也反应了团队凝聚力，团队精神的力量所在。7

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三 结论

企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色，团结员工，形成企业向心力，为企业的平稳过渡发展营造良好氛围。吸引更多行业优秀人才、客户、合作伙伴，为企业的后续发展提供源源不断的动力。企业的核心价值观无形引领着企业发展，为员工在工作上遇到的疑难提供方向和方法。企业文化激励员工专心工作，在和谐的氛围里取得更大的工作成就，满足与升华自我。不仅如此，企业文化也约束与规范员工行为，在无形中诱导员工理解正确的工作方法，提高员工的工作使命感。好的企业文化激励员工，促进形成良好的工作环境，促进企业生产竞争力得到提高。企业文化建设对企业发展的意义不言而喻。文化建设作为软实力一直在生产力建设占有重要的战略地位。有必要在未来的企业发展工作中，强调与重视企业文化建设，制定适合企业发展的文化规划，发挥企业文化对企业发展的促进作用。企业文化有着不可估量的作用，时代在进步，社会也跟着在发展，如果一个企业想在大企业之林树立自己，就必须要较快的发展自己的经济，提高自身的竞争力，最重要的就是找到适合自己的企业文化并用巨大精力去发展建设，可以多在“优秀”方面做做文章，用巨大的精神凝聚广大员工，即便有些物质资源也许会枯竭，但是精神层面为主的企业文化会生生不息。对于这种无形的生产力，更要把它当做是潜在的动力，它无疑是一种不可估量的资产与财富。企业文化不仅会极大的促进企业的发展，更会凝聚企业的实力，所以，只要做到企业文化和企业的互相协调、互相促进、互相补充、让二者相辅相成，同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会让企业有广阔的未来与发展前景，也会对企业的长远发展起到积极的。不可估量的作用。8

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文 参考文献：

[1]于金峰.中国职工教育，2004年第09期

[2]刘亭亭.苹果公司的企业文化探析.中国论文库，2004

[3] 李琦.中国企业文化现状分析.北京市计划劳动管理干部学院学报，2002年02期

[4] 史秋秋.企业文化与企业发展.中外企业文化，2003年 第11期

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文 致谢 光

浅谈工会在企业文化建设中的作用 篇5

摘 要：本文阐述了工会在企业文化建设中的作用，探讨了工会如何发挥自身优势参与企业文化建设，供大家参考。

关键词：企业文化；工会；作用；

中图分类号：G120 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-03-00032-01

一、工会在企业文化建设中的作用

（一）充分发挥工会宣传造势的作用。为了发挥工会在企业文化建设中的作用，工会应该充分利用空间资源和时间资源，采用多种宣传方式，大力宣传企业文化建设的重要性和意义，从而培养企业文化建设的参与主体。通过宣传造势，提高企业职工对企业文化的认知度，让企业职工明白企业文化建设的内涵，从而强化职工三方面的意识：企业经济效益和社会效益同步提升的效益意识；维护自身合法权益的维权意识；强化企业文化的创新意识。

（二）充分发挥工会教育引导的作用。工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中具有较强的教育作用和引导作用，通过工会的宣传教育，可以提高企业职工的思想觉悟，提高企业职工的文化素质，最终提高企业职工的业务水平和技术水平。为了充分发挥工会教育引导的作用，工会应该结合自身的优势和特点，坚持以理想信念为核心，通过开展知识竞赛，书画摄影比赛，中青年的联谊活动等，积极组织职工开展自我教育活动，从而帮助企业职工树立正确、积极的世界观、人生观和价值观。

（三）充分发挥阵地载体的作用。工会是企业的重要组成部分，是职工开展各种活动的阵地载体，为了满足企业职工的文化需求，工会应该充分发挥阵地载体的作用，通过开展多种积极向上的文化体育活动来陶冶职工的情操，从而增强企业的核心凝聚力。

（四）充分发挥组织指导作用。为了更好建设企业文化，还应该充分发挥工会的组织指导作用，通过向企业职工灌输现代企业文化的概念，做好相关的组织宣传工作和教育指导工作，激发企业职工的创新精神和热情，调动企业职工参加企业文化建设工作的积极性。除此之外，工会还应该加强职业道德和职业责任的教育培训，通过相关培训，提高职工的综合素质，加快企业文化的建设进程。

二、工会参与企业文化建设必须发挥自身优势

（一）发挥工会的宣传优势明确企业文化建设的概念。

1、以人为本，转变传统管理习俗。我们搞企业文化建设，首先应该清除计划经济体制下形成的官僚主义和形式主义的工作作风，确立以人为本的管理理念，坚持依靠职工办企业的观念。

2、发扬优良传统，借鉴学习“外来”文化。准能公司多年来形成了许多优良传统和作风，煤矿工人本身具有吃苦耐劳的品质和特别能战斗的精神，这些都是应当继承发扬的，作为现代能源企业应该继续很好地体现这些传统并使其发扬光大。同时要有选择地吸取外国和其他企业文化的精华，经过改造，为我所用。

（二）发挥工会的协调优势明确企业文化建设的误区

1、企业文化不能“克隆”，它具有自己的个性和特点。企业文化的形成不是一蹴而就一步到位的，任何脱离企业特点和实际的闭门造车或机械地学习模仿都是要不得的。我们应在实践中结合自己企业特点，培育自己的企业文化，挖掘企业精神，探讨价值观念。

2、企业文化必须同本企业实际相适应，起点不宜过高。国有企业有其自身特点，它的个性就是要求与企业的具体经营特点有效结合，受生产力、生产关系的严格制约，在确定企业利益水平的同时，不仅要考虑企业的利益，而且要考虑企业员工的利益。只有从本企业的实际出发，给企业文化定位，才能有的放矢地塑造自己的价值观。

（三）发挥工会的组织优势探索企业文化的有效途径

1、紧密结合思想政治工作。思想和文化从来是密不可分的，尽管它们属于不同的范畴又有各自内容，但彼此间又具有“互相联系、互相贯通、互相渗透、互相依赖”的同一性。企业文化建设与思想政治工作都作用于职工的思想和行为，并强调以人为本的原则；都是为了培育优秀的职工队伍、服务于企业发展与社会主义经济建设。两者都要在社会主义精神文明建设指导方针的指引下，发挥各自的特点，实现目标上的高度统一、内容上的互相渗透。思想政治工作决定了企业文化建设的性质与方向；为企业文化建设提供强大的思想保证，而企业文化建设为思想政治工作提供了丰富内容及相应的文化氛围。企业文化建设既要符合促进管理、促进效益一般发展规律，又要保证坚持共产党的领导、坚持中国特色社会主义道路、坚持社会主义核心价值观，体现社会主义精神文明建设的要求。

2、明确价值主导。企业文化是一种以价值观为核心，激发员工的自觉性行为为目的，以人为中心的管理理念。在企业文化建设中，共有价值观的培育是最重要方面。一旦企业价值观为所有员工认同、共享，那么，企业文化就会产生强大的力量，使企业成为一个上下同欲，荣辱与共的利益共同体。因此，在企业文化建设中，提炼总结出有特色的价值观是企业文化建设的关键环节，而所倡导的价值观是否切实取得企业职工的接受、认同，成为全体员工共享共有，是企业文化建设能否成功的决定环节。

3、建立健全平等竞争、激励机制。建立健全平等竞争、激励机制，使适应社会主义市场经济的新风尚在企业内部逐步形成，如干部上岗全部采用聘用制，实行考核上岗、公开竞争、择优录用。使基层干部、一线职工看到机会和希望，从而引起人们择业观念的变化。这样把干部选拨使用的成功经验再引入职工劳动管理，逐步建立起优胜劣汰的动态机制和内部劳务市场。

4、加强对员工的培训。企业文化的丰富内涵，需要企业职工良好的自身素质去实现，进行员工培训是一条有效途径。既可以全面提高员工素质，推进企业文化的形成和发展，又是传播价值观的手段。

三、结束语

总之，企业文化建设是一个系统工程，企业工会组织充分发挥好自身优势，把企业文化建设作为创新和丰富工作形式的重要途径，就会使集体的发展目标与员工的个人目标统一起来，将工会工作与企业文化建设有机重合，营造一种和谐、互助、信任的工作氛围，企业发展的步伐就会更快，员工的工作就会获得愉悦感和成就感，从而激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，带动工会工作迈上新台阶。

参考文献：

谈企业文化在企业管理中的作用 篇6

力军，是企业的未来与希望，青年在企业文化建设中的地位和作用在于：在企业文化建设的过程中，青年是最有力的实践者与发展者。

一、青年是企业文化建设的有力实践者

“青年”是希望与活力的代名词，他们是企业的未来。青年人的思想活跃，原来的、固有的思维定式少，接受新事物的能力强，且他们身处在市场经济环境中，与企业在市场经济中所处的地位有很多相似之处。面对新经济时代，青年人熟悉所处的环境，懂得优胜劣汰的市场规则，并对其有敏锐的洞察力和适应能力。而企业要在市场竞争中生存，就要摒弃一切旧的、传统的思维和管理模式，建立全新的企业目标及经营理念，形成企业内部新的文化氛围，这与青年不拘泥于旧的传统不断创新的思维不谋而合。

1、青年对企业文化的认知程度，决定着企业文化建设深度

青年对企业文化的认知程度，是企业文化建设的标尺。青年人的特点决定着其对新事物的接受能力，在一个企业文化氛围浓厚的环境中，其企业文化会渗透到企业日常工作的每一个角落，青年人会自觉投身于其中，将其融入到工作和学习中，并在日常工作中不断加深对企业文化的理解，理解其丰富的企业文化内涵。反之，如果一个企业里青年人对建立企业文化漠不关心，认为企业只要以经济效益为中心就够了，企业文化只是搞形式空喊、可有可无，那么这个企业的企业文化建设只能说是停留于表面。

企业文化建设深度对青年的影响是深远的，青年在认同企业文化的同时，会对企业及所处的环境也产生认同感、归属感。同时，青年人固有的热情、创意也会丰富企业文化内容，并在实践中不断完善、充实本企业的企业文化。

2、具有深厚文化底蕴的企业是青年人成长的天堂

企业文化是一个企业在长期经营中所形成的一种理念，是一个企业的精神主宰。企业文化不是“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业的内涵是组织，因此也可以称作“组织文化”。文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升都将是不可替代的。

企业文化这双看不见的手，影响着青年的工作、学习。青年在日常工作中、在不断的学习中、在建立自己的工作目标中、在与客户交往的过程中，在出手的成品中，都自觉不自觉的融入了本企业的企业文化，在影响自身的同时，也将其向外传播，为企业创造着有形及无形的效益。青年在这样的企业里工作不仅实现了自身的价值。也成为了企业文化的实践者，并且受益无穷。

二、青年应是企业文化建设的发展者

1、企业文化建设要深入青年人内心，才能得到发展

20世纪企业管理的主要手段是科学与管理，21世纪强调的则是有推动力的人，企业首先是以人为要素的经济组织，如何发挥这个组织内每个人，特别是青年人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，便是企业文化之所在之灵魂。

企业文化是贯穿于管理始终的。管理本身就是一种文化，企业文化建设一开始是进行宣传、教育、引导，最终的结果应该是融入到日常工作中，使其在日常工作中不断的发展、完善。纵观国内外有些企业的企业文化，它们主要也是通过一种价值观、通过一种机制、一种制度或者一种行为来体现企业文化。比如雪佛来的“一切从小事做起”，壳牌的“环境第一”等。一个企业要建立起共同的目标、完善的管理机制、良好的文化氛围，就会为其青年员工的成长提供宝贵的土壤，青年在企业文化建设中不仅仅是实践者，也是最大的受益者。在企业文化建设，通过最初的强化，会在青年中取得成效，但从发展看，企业文化建设必须要深入青年人的内心，成为青年人的自觉习惯。这才是企业文化的发展之路，二者应该是相辅相承、相互促进的关系。

2、文化具有延续性，企业文化需要青年人来传递

浅谈新闻摄影在企业文化中的作用 篇7

近年来, 大庆石化公司十分注重发挥摄影的宣传作用, 旨在通过摄影报道使摄影工作年年都有新进步, 年年都有新成果, 为大庆石化的发展稳定作出了应有的贡献。工作以来, 我用手中的像机拍摄的一张张精彩的照片印证着大庆石化公司的发展, 真实的记录下了一线员工常年坚守岗位的忙碌身影。这些图片在中国石油报、中国石油报画报、中国石油摄影报等中石油各大媒体上报道后, 及时宣传了大庆石化重大事件及改革发展稳定工作中取得的新成果和新变化, 让广大职工更全面的了解这片土地, 并愿意在这儿艰苦奋斗, 繁衍生息。通过这些照片不仅大力宣传了企业的良好形象, 还为推动大庆石化公司科学技术的进步, 员工素质提升, 企业发展起到了积极的宣传作用。

一、新闻摄影印证了大庆石化公司的生产建设

大庆石化公司开发建设半个世纪来, 逐步形成了以炼化生产为主, 工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。1962年, 在一批批建设者们头顶青天、脚踏荒原的日夜奋战下, 龙凤———一个曾经只有风沙、碱水泡的土地上, 竖起了第一座炼塔, 它就是大庆石化公司的发源地———炼油厂。它的正式投产, 不仅为我国石油工业打赢了一场翻身仗, 而且也创造了大庆石化员工队伍“新兵打硬仗”的英雄业绩。如今, 大庆石化公司千万吨炼油、百万吨乙烯、百万吨化肥建设步伐不断加快, 员工收入和生活水平持续提升, 地企合作步入崭新阶段。大庆石化发展质量明显改善, 综合实力显著增强, 企业呈现出和谐稳定、积极向上、不断进取的良好态势。

多年来, 作为一名石油新闻摄影工作者, 我多次深入生产一线, 用自己手中的镜头捕捉着大庆石化职工生活工作中的点点滴滴。摄影作品分别在《中国石油报》、《中国石油摄影报》等摄影媒体上发表上万幅优秀石油类作品, 让广大受众更加深入的了解了大庆、了解大庆石化, 了解大庆石化人, 新闻摄影已成为大庆石化公司宣传企业文化的一个重要窗口。

二、新闻摄影加强了企业的向心力

新闻摄影在摄影这个大家庭里有着一个重要的分量, 它与人们的生活息息相关。电视、杂志、报纸等等媒体, 都会利用新闻摄影这一类向人们展现事物。新闻摄影在社会中的每个角落, 无论从那一方面, 对于一个摄影工作者, 都是必须应具备的素质和条件。作为一个企业的摄影工作者, 对新闻摄影是必须掌握的。虽然作为企业的摄影工作者, 不像新闻媒体具有明确的目的, 但在企业这个范围内, 他属于一个新闻工作者, 但有别与新闻工作者;拍摄的图片等也是属于新闻摄影这个范畴, 但也有别与新闻摄影。那么怎样把握呢, 这是每一名企业摄影工作者需要去考虑的问题。

满足企业需要为前提, 为企业服务。作为企业的一名摄影工作者, 不容质疑, 拍摄的照片前提条件就是满足企业需要。只有得到企业的认可, 工作才是有效的, 拍的照片才有“市场”。一个新闻工作者要善于采集素材, 在采集的过程中, 加入企业这个概念, 将新闻摄影与企业结合起来, 无论从构图、反映主题, 无论是主体还是陪体, 要将企业这个概念展现出来。逐渐让企业文化在摄影工作者的心中稳固起来。

在企业工作的摄影者, 大多时间里, 做的是一个记录性质的摄影工作, 反映一个企业或公司历程等方面。但他们两者并不矛盾, 反而是相辅相成的, 两者之间也在不断的变化或交换位置。但无论怎样, 只有满足企业需要的拍摄, 为企业服务, 这样你和你的照片才会有“市场”。这就需要你在日常的工作中去衡量和把握。

满足对外报道需要, 展现企业文化。每一个企业, 都希望在新闻媒体上一展自己的风采。最直观的就是图片, 一张好新闻摄影的图片, 折射出的内涵, 不用太多的语言去描绘, 单看图片就能了解到, 让人有种身临其境的感觉。我想, 在对外报道上的新闻摄影图片, 首先要用新闻摄影的角度去拍摄, 在拍摄的过程中把企业文化相结合。这样拍摄出来的新闻摄影图片, 是倍受新闻媒体和企业赞同的。既满足了对外报道的需要, 又很好的展现了一个企业的深刻文化内涵。

三、新闻摄影积累了大庆石化珍贵资料

细心的人会告诉你, 大庆石化公司最大的变化当属人的变化。大碗喝酒大声说话曾是大庆人给外人最深的印象, 不大碗喝酒无法抵御东北这令人心悸的严寒, 不大声说话无法在狂躁的大风和隆隆的机器声中相互传递信息。恶劣的环境养成了人们这种粗犷的性格。然而, 现在无论是在商店医院, 还是在街巷餐馆, 这种现象已经很难看到了。生产生活及文化教育条件的改善使新一代大庆石化人的素质及文明程度大为提高。而这些改变已经成为过去, 珍贵的历史照片能够让人重温历史, 看到曾经和现在。

谈企业文化在企业管理中的作用 篇8

关键词企业文化;现代企业;作用

中图分类号F270文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)022-0144-01

当前,经济全球化进程加快,科技发展日新月异。企业的管理模式、方法和手段都发生了重大的变化,传统的企业管理方式方法,已很难适应形势发展的需要。这就要求我们必须与时俱进、解放思想、转变观念,充分认识加强企业文化建设的重要性,特别要深刻认识企业文化在现代企业管理中的重要作用和地位,进一步确立文化管理的思想意识和经营理念。

1加强企业文化建设,是全面贯彻“三个代表”重要思想的内在要求

“三个代表”重要思想,是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进,全面实现小康社会宏伟目标,建设中国特色社会主义事业的根本指针。 “三个代表”重要思想,落实到我们企业中来,就是:代表先进生产力的发展要求,需要我们深化改革,创新管理,转换机制,不断提高企业的核心竞争力和经济效益;代表先进文化的前进方向,需要我们不断加强思想政治工作、精神文明建设和文化阵地建设,广泛开展文化活动,使广大干部职工受教育、增素质、长才干;代表最广大人民群众的根本利益,需要我们坚持以人為本,构建和谐企业,实现好、发展好、维护好职工群众的利益。而企业文化建设正是这三个方面的有机结合。企业文化建设的目的,主要是着眼于提高企业的核心竞争力,适应先进生产力的发展要求;着眼于提高劳动者的素质,实现人的全面发展,体现先进文化的发展方向;着眼于满足人们日益增长的物质和精神文化的需要,代表最广大人民的根本利益。可见,大力培育和建设先进的企业文化,其出发点和落脚点与“三个代表”重要思想的要求是基本一致的,也是相辅相成的。加强企业文化建设,促进企业和职工共同发展,应当是构建和谐企业的一项重大战略任务,而且是一项政治任务。

2加强企业文化建设,是提升核心竞争力、实现企业加快发展的需要

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的内在主导力量。先进的企业文化,培育和确立的先进管理理念和价值观,不仅决定企业所采取的体制、机制和制度,而且决定培养、造就什么样的人。先进的企业文化一旦形成,必然会推动管理创新、制度创新和技术创新,进而对企业的发展产生巨大的推动作用。每个企业都有自己的战略发展目标,实现企业的战略发展目标,迫切需要建设与发展战略相适应的企业文化,充分调动方方面面的积极性,充分发挥广大职工的聪明才智。需要培育正确的价值观,确立先进的管理理念,增强职工科技文化素质,促进传统管理向制度化、科学化、人性化转变。同时要大力推进经营集约化、管理信息化,培育和确立先进的经营理念,创新管理,充分激发人、财、物资源潜能,不断改善企业经济运行质量。因此,要把企业文化建设作为企业总体战略部署的重要组成部分,使之成为提高企业核心竞争力、实现跨越式发展目标的强力支撑。

3加强企业文化建设,是提高全员素质、增强企业凝聚力和向心力的需要

建设企业文化,说到底是做人的工作,是帮助和引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观,提高人的综合素质。企业要发展,要做强做大,必须有一支高素质的人才队伍作保证。通过加强企业文化建设,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围,有利于建设一支素质优良、数量充足、结构合理、乐于奉献的干部职工队伍,有利于充分发挥广大职工的聪明才智。先进的企业文化更是凝心聚力、加快发展的重要精神力量。它能对职工的价值取向、行为取向起到导向作用。当一个企业的价值观被本企业职工认知认同,个人理想和追求与企业的理念和目标达成一致时,企业文化就会成为一种粘合剂,使企业产生巨大的凝聚力和向心力。企业文化虽然不能直接解决生产经营方面的问题,但是能解决人的问题,尤其是精神的问题、观念的问题。“兵者,上下同欲者胜”。当精神和观念的问题解决了,就能够充分调动广大职工的积极性和创造性,企业改革发展各项事业必将蒸蒸日上。因此,用先进的文化引导人、教育人、塑造人,通过提炼、升华、灌输先进的经营理念和价值观,能够培育出与现代企业制度相适应的思想观念,能够创造出团结职工、凝聚职工的文化力量。

总之,企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过总结、提炼形成的;是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论;是企业的灵魂和潜在的生产力。企业文化建设是实践“三个代表”重要思想的生动体现,是打造企业核心竞争力的战略举措。在当今百舸争流的时代,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势和发展优势。因此,我们要充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性和紧迫性,切实加快企业文化建设步伐。

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谈企业文化在企业管理中的作用 篇9

价值中国推荐 2011-12-21 23:33:22 《环球市场信息导报》 解读此文 收藏此文

煤矿企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现组织目标的过程。一个企业的兴衰成败,人力资源管理、企业文化起着决定性的作用。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源有效配置。优秀的企业文化和企业精神能让一个企业多数职工共同一致、彼此共荣的内心态度，意志状况和思想境界。有了这种源动力，企业和人才才会蓬勃向上，共同发展。

郝波云（安阳鑫龙煤业（集团）红岭煤业有限责任公司 河南安阳455000）

自上世纪八十年代以来，随着国家宏观经济政策的不断开放和煤炭产业政策的优化调整，短短几年内，各种国有中小煤矿和非公有制煤矿企业如雨后春笋，在全国范围内广泛崛起。这些煤炭企业的诞生和发展一方面促进了就业，带动了当地经济社会发展，但与之同时带来了严重的人才瓶颈问题。即人力资源的发展跟不上煤炭经济建设形势发展需要。其现状是技术装备落后，安全形势严峻，人才极度匮乏，导致煤矿生产工艺不合理，乱采滥挖，忽视安全，重特大事故频频发生。对国家和人民生命财产安全造成严重威胁。严重制约了煤炭工业经济健康快速持续发展。近年来，随着党和国家一系列新型经济政策和产业政策的调整和完善，以及相关法律法规的出台，逐步建立健全煤矿安全监察体系，加大了煤炭工业安全投入、技术投入、装备投入和人才投入。从源头上减小和杜绝事故的发生，煤炭工业经济步入了健康持续发展的快车道。

1.人才是煤炭工业经济健康持续发展的关键

A.建立健全人才任用和管理体系，强化人才战略，为企业健康发展保驾护航

煤炭企业高层要有长远的发展眼光，要时刻以企业战略目标为宗旨，以企业改革创新为抓手，以人才队伍建设为统领，坚持领导班子建设与人才队伍建设同步，以正确选人用人为契机，保证人才有广阔的施展才华的舞台。让人才愿意、乐意留下来。要不拘一格选拔青年人才，要着力创造和营造人才生存发展的必须条件。

煤炭企业高层一定要高度认识人才是企业生存和发展的必须条件，是企业长远发展的不竭动力和最宝贵的无形财富。在当今社会，人才已经成为世界课题，在全球人才竞争日益激烈的情形下，企业决策层和管理层一定要高度树立强烈的人才意识。要适时创立一套行之有效的选人用人机制，保证选好人、用好人。要让人才真切感受到在企业中既有良好的发展前景，又有可观的经济收入，从而实心实意为企业发展出力。

B.加强人才储备和技能培训建设，不断提升人才素质，打造精品团队

人才流动是当今世界一种客观的普遍的现象。这种现象背后显现出了人才与环境这一矛盾统一体的微妙关系。交流就是流动。人才流动是社会进步和经济发展的一种良性表现。但人才频繁流动则是一种病态的社会现象。这一病态的社会现象显现出了人才与环境的矛盾最大化。这是一种非理性的客观。从另一方面说明了人才与环境的错位。人才的概念极其广泛，在任何时间任何领域有独到见解和专门技术或丰富经验的人都是人才。一个成功的企业要适应社会发展，首先要制定科学、合理、实用的人才战略储备和培训规划。充分利用各种有利的社会教育资源，加速提升各类人才的理论素养和业务能力。努力培养一大批复合型人才，充分发挥薪酬待遇杠杆的重要作用。运用激励机制对人才予以肯定。引导和加强人才的主人翁意识，学习意识、大局意识，以及沟通能力，努力提升员工队伍整体素质。特别要注意的是，企业高层一定要认识到人才不仅仅局限于管理层和高学历层，要把人才战略覆盖面拓展开来，要从人才战略的高度来加强对基层人才的认可。基层一线员工具备各种现场技术和作业能力。他们是煤炭工业经济建设发展的主力军。定期对其进行专业技术培训、业务强化拓展培训和提高，是整个人才战略的一部分。实施人才战略是现代煤炭经济建设发展和促进社会进步的一项重要的举措。要充分加强后备人才队伍建设，积极做好前瞻规划，做好企业跨越式发展的人才储备工作。要适时造就德才兼备、扎实肯干、经验丰富、敢于先行，具有战略眼光和驾驭全局的运筹能力、具有勇于创新、务实协作的团队协作能力、具有良好的人际沟通能力的人才队伍。

2.企业文化是企业发展的价值观和共同愿景

A.创建一流的企业文化，引进和培养优秀人才，为企业发展注入活力

企业文化是企业发展到一定阶段的必然产物。企业不仅要为社会提供精良的物质产品，同时也要向社会展示自己的精神风貌。企业在生产管理实践过程中总结出来的一些大家共同认可和遵守的行为准则以及美好愿景,就是企业文化。企业文化的灵魂是价值观。一个健康的企业必定有自身赖以生存和发展的文化基础支持，作为煤炭工业企业，在创建企业文化方面要突出新型能源文化对人类社会发展的重要影响，以及清洁生产与环境保护，人与自然环境和谐相处的美好愿景，要深刻认识到煤炭工业经济在国民经济社会发展中具有重要意义。

B.企业文化与企业发展的关系

煤炭工业企业在发展过程中要经历很多困惑，特别的是企业文化建设问题。煤炭工业企业如何在跨区域、跨行业和国际市场上站稳脚跟，这是企业高管层必须要认真思考的问题。企业在不断发展的过程中，一定要重视质量建设和品质把关，在保证安全投入的情况下，尽可能降低生产成本，为企业创造价值，为员工创造财富，为社会提供精良的物质产品和先进的企业文化。全力营造企业内部的向心力、凝聚力、创新力、为实施企业文化发展战略和人才强企、人才兴企提供坚实的文化保证。现代企业尤其是煤炭工业企业特别要注意企业文化与企业发展建设同步，要将企业文化建设成为强有力的品牌文化。要让企业内部人才能够切身感受到企业带来的自信心和自豪感。同时要对社会产生积极重要的影响。

C.在煤炭工业企业中，企业的灵魂就是价值观

企业文化是无形的企业财富。渗透于企业的方方面面，企业文化的形成和发展直接影响着企业的价值观，良好的企业文化必将使人才养成崇高的职业道德和良好的敬业精神，企业文化的核心是价值观。西方经济学界的一些看法认为：价值是企业文化的基础，价值作为一种成功哲学精髓，为所有职工提供了指导方针。企业价值观必须要以人才个体的价值观为基础。胡适说：企业的企上面是人，有人则企业生，无人则企业止。煤炭工业企业的价值观比其他企业更为广泛，通常内化为企业精神、企业道德、企业理想、企业宗旨等等。企业精神是指一个企业多数职工共同一致、彼此共荣的内心态度，意志状况和思想境界。有了这种源动力，企业和人才才会蓬勃向上，共同发展。

D.通过塑造企业文化理念，转变人才观念，促进企业发展

中国煤炭工业起步晚，落后于西方国家，百万吨死亡率一直高于西方国家，装备技术跟不上，产能达不到，企业人才整体观念滞后，中国企业家要比西方国家企业家付出更多的新劳。

企业文化在企业改革中的作用 篇10

企业文化是企业精神，是企业运作的源动力。它是一家企业的“根”。企业文化的内涵：企业借助某种文化观念，历史传统，共同标准，道德规范和生活观念，等意识形态因素，企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。创建企业文化是企业管理途径，它的背后折射出管理的思维。企业间竞争直接表现为产品的竞争，深层次因素则是文化的竞争，企业文化在企业改革发展和生产经营中日益发挥着重要的不可替代的作用。接下来，我就从如下几个方面来做一些粗浅的论述。

一、企业文化具有思想引领作用。这是在企业改革中最为重要的一个作用，其他的几个作用都统筹作用于思想引领之上，这是根基，是基础。企业文化是全体职工共同的价值观和精神信念，是一个企业的灵魂，对企业发展具有重要的思想引领和灵魂支柱作用。成功的企业都有优秀且独到的企业文化，其令人瞩目的名牌、信誉和业绩无不是其优秀企业文化的结晶，所以必须依靠文化力来提高市场竞争力。有了中心思想，就有了发展，改革的方向，使无论是企业领导还是普通员工不会脱离发展的核心。

二、企业文化具有凝聚感召作用。企业文化建设的一个重要作用就是用凝聚职工人心。全体员工通过自己的亲身体会和感受，对本职工作产生强烈的光荣感、自豪感和使命感，以及对本企业的认同感、归属感和责任感，自觉地把自己的思想、感情、行为与整个企业紧密联系起来，从而使企业产生一种强大的感召力和凝聚力，发挥巨大的整体效应，激发员工的主观能动性。

三、企业文化具有意志导向作用。企业是由人组成的，每一个人都有自己的价值观念。优秀的企业文化在尊重个人价值观的同时，能够引导职工自觉遵循乃至服从企业共同的价值观，这种共同的价值观可以充分激发广大职工爱岗敬业的精神，自觉地将自己的行为与企业要求相协调，自觉地把自己的力量和智慧汇集到企业的发展壮大上，从而使企业产生一种统一意志力，推动企业发展。经过企业的概括、总结、提炼，集中体现了一个企业独特、鲜明的经营理念和管理风格，反映着企业的信念和追求，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱，是企业群体意识的集中体现，对广大员工有着很强的号召和导向作用。

四、企业文化具有维系纽带作用。企业的生存和发展离不开企业文化的哺育和维系。维系企业发展有两个纽带：从“硬件”方面来说，一个是资产纽带；另一个从“软件”方面来说，是思想道德纽带。这两个纽带都离不开优秀的企业文化来维系。企业要盘活资产，建立科学的治理结构、产权制度、管理制度，首先要依靠文化教育的力量，用文化激活人，把员工的个人意志和行为统一到企业的意志和行为上来，这样资产才能活，制度才能得以有效实施。很多企业都是昙花一现而不能持续发展，归结起来其中一个很重要的原因就是企业文化的滞后或者落后，因此企业文化是企业得以长期持续发展极为重要的纽带。

五、企业文化具有形象塑造作用。企业形象是企业文化的综合体现及外部反映，是社会公众对企业总的印象和评价。一个好的企业形象能够通过留给外界美好印象，获得社会的信任，从而为企业的发展创造一个良好的外部环境。企业形象是企业的宝贵财富和资源，企业文化建设是塑造和获得这种财富和资源的基本途径。企业标识、员工行为、市场评价以及接待水平等都融于并体现着企业文化，是一个长期形成的过程，是企业文化长期熏陶的结果。要塑造一个良好的企业形象必须要有优秀的企业文化作基础和保证。

综上所述，随着改革开放的不断深入，社会办文化的形势逢勃发展。企业职工的责任不断加强，为加强企业管理提供了有力的保证，从而增强企业职工的凝聚力，促进经济效益的提高。只要充分认清企业文化的内涵特征，充分认识企业文化的重要意义与作用，与时俱进，开拓创新，大胆借鉴和学习人类文明的优秀成果，为企业文化的建设提供良好的条件，才能充分发挥企业文化在企业发展中的重要作用。

浅谈工会工作在企业文化中的作用 篇11

企业文化是一个企业的灵魂，是企业的核心竞争力。工会作为企业的重要组成部分，在企业文化建设中应充分发挥自己的能动作用。

一、企业文化建设与工会工作的内在关系

企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标,把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来,这无疑为工会工作打开了一条新思路。它以人为本、形式灵活,方法多样,重在渗透,在潜移默化中充分发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能,显示出巨大的作用。我认为,工会工作与企业文化建设有着密不可分的关系,其结合点有以下四个:目标一致;原则一致;部分内容相同;方式方法基本一致。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是一致的。

二、工会在企业文化建设中的重要作用

1.增强职工的归属感,在履行职能中创新工会工作。工会工作的维护、参与、建设、教育四项职能,就在于提高职工综合素质,使企业文化建设具有广泛的基础,因此它既是工会工作独特的组织优势,也是企业文化建设的内容,两者可以达到相互促进。

2.丰富活动载体,在服务大局中凝聚职工队伍。工会是工人阶级的群众组织,是职工的“娘家”,因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众,工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。因此,工会在企业文化建设中能够起到能动作用。要充分利用工会的组织优势,提高企业文化建设的品位。

3.弘扬主旋律,在宣传引导中培养共同价值观。抓典型是一种常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“点亮一盏灯,照亮一大片”的作用。工会可以通过对先进集体、先进个人的评选表彰活动,宣传他们的事迹,弘扬他们身上所体现出的企业精神,陶冶职工的情操,培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。

4.提高职工素质,在和谐发展中营造浓厚氛围。企业文化建设以富有深厚文化底蕴的企业个性和先进文化的高度统一,是职工不竭的精神动力,在各种活动中灌输企业文化理念,能够帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。而工会组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情,能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。

三、工会参与企业文化建设的途径

1.以培育企业精神为基本点参与企业文化建设。参与企业文化建设首先，工会是群众性组织，是职工的“娘家”，职工群众愿意把自己的意愿与工会进行沟通。有这个优势，工会可以更为直接、更为有利地在职工群众中培育自己的企业文化。特别是我们基层工会组织，可以通过黑板报、广播、简报宣传刊物、电脑网络等媒体及时、迅速地宣传企业文化和企业精神。其次，由于工会组织网络的广泛性，可以将企业文化渗透到每一个角落，进入到每一个职工的心中。

2.以提高职工素质为切入点参与企业文化建设。参与企业文化建设职工素质的高低，从一定程度上反映也企业文化建设的深入程度。从现化科学管理来看，企业工会组织所具备的文化角色，可以成为企业文化建设获得成功的特有优势。一是工会可以通过职代会对企业的重大决策，包括制定发展规划，重大措施出台等进行监督，加大职工参政议政能力。二是工会可以通过开展的民主管理、劳动竞赛、技术培训、合理化建议、小改小革和创新工程及职工喜闻乐见的文体活动等，增强企业文化的有效实践。三是在“评先树优”活动中，工会可以把职工中最先进的代表选出来，并大力表彰奖励，把最先进的企业文化代表推上前台。

3.以增强企业凝聚力为着眼点参与企业文化建设。企业文化建设要起到凝心聚力作用，这和工会的职能不谋而合。在这一点上，工会有着独特的方式方法。首先工会在弘扬先进方面，能够以有效的方式留住人才。如何把原来的人才留住，把外面的人才引进来，不仅需要在体制、机制、环境上有突破，更需重视每个普通职工的作用，工会可以创造一个宽松的环境，使他们感到既能体现自身价值，又能把自己的工作积极性发挥至最佳状态。其次，工会还可以在凝聚力工程上发挥作用，如积极做好职工上访接待工作，积极开展扶贫帮困送温暖活动，切实维护职工的合法权益，及时解决职工的后顾之忧。再次，工会可通过开展各种宣传教育活动，更新职工观念，自觉地把聪明才智奉献给企业。真正实现职工管理从制度管理到自我管理的跨越，切实在服务职工、服务大局中开拓创新。

4.以营造和谐人文环境为落脚点参与企业文化建设。参与企业文化建设工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的具体需要，可以通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围；工会可以有效畅通领导和职工的交流渠道。工会作为职工的知心朋友，可在第一时间把职工的心声传递给党政有关部门，使领导及时搭准他们的脉搏，也可以利用座谈会、联谊会等形式让他们有和领导沟通的机会，使他们在宽松和谐的环境下愉快的工作。