小高层项目现场文明施工管理制度有哪些?(共8篇)
1)施工现场场容整洁,实行标准化管理,科学组织施工,材料设备码放整齐,界线清楚。
2)现场标识清楚,按照总平面布置。道路有排水设施,保证平整畅通,
3)作业面做到活完场清,现场干净利索。作好防尘工作。
4)工人工作时不准袒胸露背,应文明施工。
5)现场噪声力争减少,不人为地制造噪声。
6)施工现场各种安全消防用电设施定期检查,保证安全有效。
7)施工区域和生活区域划分清楚,责任到人。禁止随地大小便。
1工程开工前对水泥的供货单位进行选定,并与之签订供货合同,
2水泥的供货单位、牌号不能随意更改,水泥由专业工程师提供进料计划,由材料部组织进场,水泥进场时出厂合格证、检测报告同时进场,
3水泥进场后由库管员清点、验收、核对无误后方可入库并分类码放,对水泥的出厂日期、品种、级别、数量进行登记,并及时进行复验。
4水泥入库码放距地面、墙面不应小于30cm,码放高度不要超过10包,水泥按出厂日期起算存放时间不能超过三个月,否则应视为过期水泥,所以应遵循分批进场先进先用的原则。
1)“七板一图”包括施工平面图;工程简介;安全生产管理制度;文明施工标准化管理规定;场容卫生环保制度;消防保卫管理制度;安全生产、文明施工、环保环卫、消防保卫领导小组名单,2、消防、安全图板、机械管理制度牌的设置,执行《集团有限公司CI手册工程项目部(试行)》。
2)现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料,应挂牌,予以明确标识,
具体做法执行《程序文件》的相关规定。
3)现场标牌字迹应工整,应采用公司标准色,以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施,要保持整洁,损坏的要及时更新。
4)项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行《公司CI手册工程项目部分》。
5)项目施工系统管理图表要求:
a.施工进度计划表要上墙。
b.各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。
1) 项目总工应定期检查各专业工程师内业资料的收集报验工作,检查资料员的资料整理归档工作,不定期进行内业工作评比、奖优罚劣,
2) DBJ01-51-文件涵盖的技术资料要求:
a.项目总工不断组织各专业工程师和资料员学习371#文件,提高内业资料水平。
b.各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理报验,并随施工进度将技术资料移交项目资料员,核查、整理、归档,
c.资料归档时依据天津市《建筑安装工程资料管理规程》的标准,如果技术资料不符合要求,资料员及时通知专业工程师,专业工程师应及时更正补齐,详见项目《技术资料管理规定》。
3) 图纸、方案、技术交底的收发管理:
a.施工图纸由项目资料室负责保管、发放,下发施工图纸的日常保管由登记领取人负责,一旦损坏由领取人负责赔偿。
b.项目资料员根据总工程师的要求将图纸发放给有关人员和有关单位,保存发放记录,图纸持有人调离原岗位或项目时,必须将图纸完好无损交回资料室。
c.作废图纸由资料室通知作废,并加盖作废标识或回收作废图纸。
d.方案由总工决定发放范围,资料作发放记录并保存。
工程样板包括:材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等,
1现场材料进场前先进样板,经项目总工组织专业负责人、质检员、材料负责人等验收合格后,方可大批量进场;
2现场加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前,必须先做样板,由项目总工组织专业负责人、项目质检员、工长、加工负责人验收合格后,方可大批量进行加工。
每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板,项目总工组织工程经理、专业工程师、质检员参加对样板工程的鉴定,合格后,方可大面积施工,
3在装修工程开工前,要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间,根据样板间确定各种材料、设备的选择,确定各专业交叉施工时应注意的事项,为装修工程的顺利展开打好基础。
4大面积装修施工前,根据各种房间的装修内容,在同一房间,将每道工序按施工顺序各做一块样板,由项目经理组织项目主要工程、技术、质量人员验收合格后,方可进行装修施工。
1)编制施工组织设计时,必须结合工程实际,编制切实可行的安全技术措施,在进行施组设计时,应将安全技术措施做为一项重要的内容进行交底。施工安全措施改变时,要报公司技术部审核,经公司总工审批后方可变更,
2)在每个分项工程施工前,土建工程师应另拟详细的分项安全技术措施,项目安全员根据国家规范和天津市的相关要求,编制安全交底下发各施工队。安全交底包括安全技术交底、安全操作交底、安全管理交底。
2)员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方、整洁。
3)男职员的着装要求:夏天着衬衣,着衬衣时,长袖衬衣,不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩带项目胸牌。
4)女职工上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。着装要求:夏天着衬衣,着衬衣时,长袖衬衣,不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩带项目胸牌。
1)项目部购置的贵重物品,由财务主任进行登记造册,办理领发手续,
2)贵重物品的管理应本着“谁使用,谁保管,谁负责”的原则,
使用人应当妥善保管使用。因保管、使用不妥而造成丢失、被盗或有意毁坏,由当事人根据责任进行全部赔偿。
3)因工作调动,而变更使用人时,当事双方应办理交接手续,并在项目部有关部门存档备案。
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