快递公司网站建设方案（推荐7篇）
快递公司加盟方案
快递公司加盟有哪些方案流程？如今服务行业在人们生活中占据的重要地位，是日常生活离不开的基础行业。很多创业者都想投资服务行业加盟项目，但是市场上可供选择的项目种类太多，很多创业者不知该从何下手。
其实，快递加盟公司是一个很好的选择。随着网络购物的盛行和经济的发展，货物流通率越来越大，快递行业也因此而快速的发展起来，前景可观。下面为大家介绍快递加盟公司的利润空间和加盟方法。
快递公司加盟有哪些方案流程？下面我们来详细介绍如何加盟快递公司。
一，做好市场考察
1，你要了解你当地的经济水平，一般来说，经济较发达，才会有快递或物流行业的产生，如果没有货物往来和流通，那么加盟快递公司也是没有业务量，也就赚钱困难。
2，如果第一条符合了，可以加盟快递公司，那你再上网查询各大家快递公司的加盟条件，加盟资金等，选定一家你认为最妥当的快递公司加盟。
二，做好快递公司选择
1、有些国内牌子比较响的快递公司加盟条件会比较苛刻。比如说你现在公司的规模要达到什么程度，车子要有多少台，人员要达到多少人，注册资金要达到多少等等方面去考量你们的资质。牌子不太响的快递公司通常只要你给他们多少加盟费和一定保证金就可以了。
2、并非所有快递公司的加盟模式都是一样的。有些要派件有提成，有些没有，没有提成的居多。具体的事项你可以跟所加盟的品牌商量。
3、件量和发件量成正比。基本上如果你们这边的经济不怎么发达的话，发件量少，那么派件量一定也少。
一、校内物流快递生产性实习实训基地建设的基本思路
1.校内生产性实习实训基地建设目标要求。高校物流快递生产性实习实训基地作为校内实训基地, 以为学生提供真实的职业环境、高科技含量、开放性好、实用性和通用性强为原则。创建一个真实的职业环境, 完成课堂无法完成的技术操作, 进行有目的、有计划、系统规范、模拟实际岗位群的基本技能操作训练。我校物流管理学院具体为:组建包括企业、行业负责人及专家在内的专业教学指导委员会。师生均在准实体担任不同层次的员工角色。完全按照企业运营形式组织教学。素质、能力、专业技能同步培养。
2.师资、教材是校内生产性实习实训基地建设的关键。“双师型”教师队伍是实训基地发挥其功能培养高级应用型人才的关键。我校物流管理学院狠抓师资建设, 一是从物流快递企业调入, 二是从物流快递企业选聘, 三是提高实训教师待遇, 四是选派教师到物流快递企业实践。
教材是高职教育的知识载体, 是教学的基本工具。以合理选用和自编或统编教材相结合为原则。我院结合物流快递企业运作与管理, 根据高职教育人才培养对实际操作技能、专业技能、综合职业能力的要求, 制定可操作性强的实践教学计划, 编写高职教育特色突出的物流快递实训教材和指导书, 制定各项能力尤其是操作技能的考核标准, 严格执行考核制度, 确保实践教学的质量。
二、物流快递生产性实习实训基地建设的保障体系
物流快递生产性实习实训基地的建设与实施, 必须有严密的保障体系, 强有力的保障措施作保证, 才能实现实习实训基地建设, 才能完成高职人才培养目标。
1.组织保证。重视实训基地建设工作, 建立有效的运行机制, 如成立物流快递生产性实习实训基地建设项目领导小组及各项目负责人, 并建立物流管理专业教研室、物流工作室、校园物流快递公司, 有专门的机构、专门的人来抓管理, 与专业负责人一同研究实习实训基地建设问题。
2.政策保证。为了向全体师生提供优质的校园快递服务, 避免各快递公司在高校校园内无秩序混乱竞争, 学校免费提供场地组织建立校内物流快递公司, 该公司与邮政和各个快递公司签署合作运营协议, 统一接收各快递公司的快件和包裹, 然后进行配送, 按照协议从中收取一定的费用, 该公司接受校方和快递公司的双重监管, 同时接受各协议快递公司的业务统一培训, 更好地保证服务质量和快递效率。
3.制度保证。我院为促进校内物流快递生产性实习实训基地的建设, 制定了相应的制度, 做到科学管理、规范业务流程。物流快递公司建立了严格的服务质量管理制度和完备的业务操作规范, 有健全的安全保障制度和措施, 制定了一系列业务操作规范, 建立了统一的服务标准并有效执行。
4.激励保证。根据高职教育人才培养目标和培养方案, 加大实训基地建设方面资金的投入, 从而保证实训基地建设和运作。同时制定一系列有利于实训基地建设和运作的政策, 对取得优异成果的教师及物流快递企业兼职教师给予表彰和奖励, 并作为提职、晋级的重要依据。
三、物流快递生产性实习实训基地建设的实施与成效
(一) 物流快递生产性实习实训基地建设的实施
1. 高等职业技术教育要培养适应经济社会需要的高等技
术应用性人才, 要求教学设备有鲜明的现场性、技术应用性、综合性和可供技术研究与开发和训练的特点。因此, 我校物流管理学院非常重视校内生产性实习实训基地建设, 根据高职人才教育人才培养目标, 重点建设了2 160m2物流技能综合实训基地一栋、多媒体教室一个 (物流企业文化及技能培训) 、物流信息技术教学中心一个、物流工作室一间 (运营校内物流快递公司) 。
2. 在校园快递公司信息化建设中, 吸引快递企业的投资, 配备必要的计算机、扫描枪、外网连接、柜台、储物柜等设备。
同时我院充分整合和利用教学教研资源组织物流管理教研室、电子商务教研室、计算机应用教研室开发了校内物流快递收发存管理平台。学生可及时查阅相关快递信息, 实现快递收发件信息的及时传递、处理与存储。
3. 在校园物流快递公司组织建设中, 校园物流工作室主
要在校园内运行物流快递公司, 为学生提供校内配送等一系列物流实战。公司可实行董事会领导下的总经理负责制, 专业教师和物流快递公司兼职教师担任董事会成员, 由学生总经理、学生管理层及学生员工独立运营。创建真实的物流快递企业环境、依照物流快递企业员工规范考核学生, 通过“顶岗实习”进行生产型实训。并按照物流快递企业的相关规章制度制定校园物流快递公司员工日常行为规范, 培养学生良好的职业道德、职业思想 (意识) 和职业行为习惯。
(二) 物流快递生产性实习实训基地建设的成效
1. 引进了真实的物流项目、科学设置课程体系。
我院以物流快递企业运营为载体设计教学过程和教学模块。以物流快递企业的真实工作过程和项目为教学载体, 根据职业岗位的要求和真实的物流工作过程调整专业教学设计和课程教学体系, 突出了每个知识点的技能训练和技能操作。
2. 有助于专业教学计划及任务的有效落实。
通过创建校园物流快递生产性实习实训基地为主体的实践教学模式, 增加了高职学生的实践教学课时量, 注重了对学生专业技能的考核;增加了教师下企业的机会, 加大了对双师素质的培养。
3. 拓宽了高职学生的实习就业渠道。
通过实训教学, 使学生所学的理论知识得以巩固;使学生各方面能力得到训练, 如职业道德确立, 协作精神培养, 意志力锻炼, 工作环境了解, 人际交往能力、心理承受能力提高等等;使学生的专业素质获得全面提高, 使毕业生的就业渠道大大拓宽, 而且增强了学生自身能力和市场竞争力。如我院近几届毕业生在物流快递企业工作受到一致好评, 不少学生已走上管理岗位。
4. 通过校内生产性实习实训基地建设, 提供了师资共建与共享平台, 为高职教育教学提供了双重的师资保障。
一方面, 合作企业拥有专业方面的中高级人才, 成为本专业职业能力训练体系中一支不可或缺的兼职师资力量。另一方面, 企业现代化的控制设施也为本专业校内专任教师实践能力和科研能力的提高提供了优良的设备和条件, 不断强化了双师素质。
5. 通过校内生产性实习实训基地建设, 我院积极联合物流快递企业大力开展产学研活动。
组织物流企业专家和专业教师联合自编了以下教材 (含指导书) 。如物流信息技术、物流快递企业运作与管理、物流基础、物流市场营销、物流配送管理、物流客户服务管理等。教材使用效果良好, 对职业培训的特点针对性强, 提高了实践教学水平。
通过校内物流快递生产性实习实训基地建设, 可以实现物流教学与实践相结合, 提高学生的实践能力, 促进高等学校物流人才培养模式、课程设置、教学内容和方法的改革, 推动物流教学改革和科学研究, 为校企、校校合作搭建广泛的物流教学改革及学术交流的平台。
参考文献
[1]邓永胜, 周遐.高职高专物流专业校外实训基地的选择与建设研究[J].昆明冶金高等专科学校学报, 2009, (1) .
[2]张安福.加强实习基地建设的实践与思考[J].中国大学教学, 2008, (12) .
[3]郭家星, 屈有安.高职校内实训基地建设实践[J].中国职业教育, 2006, (33) .
网站建设方案
一． 首页版块:
公司简介
新闻动态
横幅图片（广告）轮换展示
产品展示
产品搜索
联系我们（客服qq点击咨询，联系电话等）
友情链接
二． 导航内容：
1.首页
2.新闻动态
3.产品展示
4.关于我们（公司简介+公司荣誉+产品系列）
5.招聘信息
6.在线留言
7.联系我们
三．二级页面，三级页面
公司介绍
新闻列表页
新闻内容页
产品列表页
产品展示页
产品搜索页
易通网站工作室——网站建设专家网址：http:// 留言版块页+回复功能
四．管理功能
上传文件管理
数据库备份
网站公告
企业基本信息编辑
招商代理管理
新闻类别管理
新闻添加编辑
产品类别管理
产品添加编辑
公司荣誉管理
留言管理及回复
人才招聘管理
首页轮换图片管理
友情链接管理
据相峰介绍，圆通从去年9月开始投入2架飞机进行航空运营，今年飞机数量增加到5架，除此之外，圆通还和各大航空公司合作，目前已经开通了700多条航线，未来还将有更多的飞机引入圆通航空的机队中。在路由线路方面，圆通今年上线云平台，其中包含29个系统可以监测到所有快件的流量流向，利用该技术圆通建立了“动态路由”可对整个线路进行优化，增加直发线路，减少中转环节，从而加快包裹的处理。
同圆通的部署方案类似，顺丰、韵达均采用了增加车辆、加大直发、开拓航线等应对措施以提高配运的能力。
顺丰方面透露，公司将增加直飞线路，启用顺丰航空100余条航线资源，建立区域性转飞模式，保障更多快件通过1条航线完成运输;同时增开6000多条线路，增加2万多台车辆运力，利用大数据技术模拟收发件重点区域及货量，增加和应用直发模式以减少流转环节。此外，还组建大客户专项服务行动队，将客户仓库与顺丰网点合二为一，实现人员驻场和快件直发，双十一期间顺丰将为大品牌客户提供直发线路近500条。
目 录
一、项目目标 4 1.1 需求分析 4 1.2 网站目标与期望 4 1.3 网站设计原则 4 1.4解决方案 5 二 网站整体结构 6 2.1 网站栏目结构图 6 2.2 栏目说明 6 2.21 FLASH引导页 6 2.22 网站首页 6 2.22集团概况 7 2.23企业动态、企业文化 8 2.24公司产品 12 2.25销售网络 15 2.26客户服务 15 2.27我们的客户 19 2.28人才招聘 19 2.29 经销商管理系统 23 2.210 企业论坛 24 2.211 网站信息管理平台 28 2.212 网站分析统计系统 30 三 我们优势 35 3.1 技术力量 35 3.2 解决方案 35 3.3 项目管理 35 3.4 网站推广 36 3.5 售后服务 36 四 网站权限管理 36 五 网站建设平台分析 36 5.1 虚拟主机 36 5.2 数据中心托管环境 36 5.3 数据中心网络结构拓补图 37 六 网站运营安全策略 38 七 网站建设进度及实施过程 40 7.1 项目合作与成员 40 7.2 项目实施方法 40 八 费用预算 42 8.1 网站部分：（报价包括中、英文双版本）8.2网站平台部分： 44 8.3网站维护部分： 44 九 项目进度安排 45
一、项目目标 1.1 需求分析
现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。目前，几乎世界上所有的公司都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，从宣传企业、发布广告、招聘雇员、传递商业文件乃至拓展市场、网上销售等，无所不能。如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技术为支撑的新经济条件下，越来越多的企业利用起网络这个有效的工具。网站早已由论证阶段进入了实质阶段，尤其为企业提供一个展示自己的舞台、为消费者创造一个了解企业的捷径。公司可以通过建立商业平台，实行全天候销售服务，借助网络推广企业的形象、宣传企业的产品、发布公司新闻，同时通过信息反馈使公司更加了解顾客的心理和需求，网站虚拟公司与实体公司的经营运作有机的结合，将会有利于公司产品销售渠道的拓展，并节省大量的广告宣传和经营运营成本，更好地把握商机。
随着全球信息网络的发展，Internet在世界上已不仅仅是一种技术，更重要的是它已成为一种新的经营模式。从4C（Connection.，Communication，Commerce , Co-operation）层次上彻底改变了人类工作，学习，生活，娱乐的方式，已成为国家经济和区域经济增长的主要动力。Internet正成为世界最大的公共资料信息库，它包含无数的信息资源，所有最新的信息都可以通过网络搜索获得。更重要的是，大部分信息都是免费的，应用电子商务可使企业获得在传统模式下所无法获得的巨量商业信息，在激烈的市场竞争中领先对手。互联网真是商机无限。
为此，我们结合网站将来发展方向，本着专业负责的精神，策划***制泵有限公司网站，密切***制泵有限公司同其合作伙伴、经销商、客户、和浏览者之间的关系，优化企业经营模式，提高企业运营效率。采用最新的技术架构和应用系统平台，协助***制泵有限公司网站优化复杂的商业运作流程。特为***制泵有限公司网站度身定做一个符合自己需求的网上品牌推广平台。
1.2 网站目标与期望
1)帮助集团公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传,打造“***制泵有限公司”新形象,突出***制泵有限公司的大型企业形象。
2)充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对公司的新闻进行及时的报道，介绍本行业国内外发展的最新信息和技术成果，推广国内外先进经验。
3)通过产品数据库功能实现网上产品定单、资料搜索、供求联系等,进行网上产品销售的在线指导，实现安全快捷的网上产品的查询、订购,提供便利的产品及相关资料共享等网上服务，优化内部管理。
4)为企业和客户提供网上开放平台，增进系统内外信息互通、经验交流，配合企业的精神文明建设，增加客户的美誉度，提高企业员工的凝聚力。1.3 网站设计原则
商业性原则
作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于***制泵有限公司企业文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助。
品牌性原则
为客户提供有价值的产品和服务，充分体现“***制泵有限公司”品牌优势，重点塑造企业网络品牌的个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚“***制泵有限公司”消费群体。
经济性原则
建立适合***制泵有限公司自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性；同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了企业网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。
扩充性原则
网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证企业网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。1.4解决方案
1、界面结构
我们专业的设计师根据***制泵有限公司的CI风格、网站功能，采用最新表现技术全面设计，充分体现***制泵有限公司大企业的形象。
2、功能模块
网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为***制泵有限公司网站设计制作维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善办好他们的网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。
3、网站推广
我们凭借多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成熟经验，能够为企业提供最专业、最有效、最经济的网站推广服务。
4、内容主题
设计重心转向以客户为中心，围绕客户的需求层面有针对性的设计实用简洁的栏目及实用的功能，极大方便客户了解企业的服务，咨询服务技术支持、问题解答，个性化产品意见提出等一系列需求在***制泵有限公司网站上逐个需求得到满足的过程；做到产品展示，服务技术支持，问题，反馈意见等为一体，充分帮助客户体验到***制泵有限公司的全系列服务；
5、人力资源
为网站开发操作简便使用高效的管理后台，网站管理员能够开设多个管理员帐户，为每个管理员分别设置管理权限，系统根据权限自动为某个管理员配置管理后台，后台只允许该管理员管理其具有管理权限的栏目。同时网站开发具有等级管理功能的会员系统，能够将经销商、代理商、普通客户、公司员工、网站管理员分类管理，分别为其设置访问、管理权限。这样使整个网站运行起来有条不紊，同时也做到了专人专职，责权分明。
6、网站维护
对***制泵有限公司相关网站维护人员进行日常维护、更新方面的技术培训，项目开发成功
后企业能自主完成对整个网站的维护更新。
二 网站整体结构 2.1 网站栏目结构图
注：黄色背景的为采用动态数据库的栏目
2.2 栏目说明
***制泵有限公司网站栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到***制泵有限公司展示企业形象、扩大知名度以及网上营销的需要。网站采用了多种动态模块，企业能够自主、独立的完成网站中多数内容的更新。
页面的设计将充分体现***制泵有限公司国内大型企业的形象，在框架编排、色彩搭配以及Flash动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下给使用者带来良好的视觉享受和精神愉悦感。
2.21 Flash引导页
Flash引导页是企业网站的第一窗口，决定客户对企业文化第一印象认知度的关键页面，页面的布局和页面风格的设定，对网站整体定位起着决定性的作用。我们拥有专业而朝气的美工设计队伍，精彩的FLASH矢量动画技术和资深的网站策划工程师。为客户的网站度身定制独有的风格和整体形象结构。
在设计风格上体现企业的行业特点与个性突出的特色，做到卓尔不群。
内容上着重展示企业logo、公司名称、公司产品等信息，凸显企业形象与实力。
2.22 网站首页
采用动态ASP动态页面，将整个网站的最新信息在首页显示，主要包括最新动态信息（自动从公司动态中提取）、推荐产品（管理员后台发布），等。网管在后台可以动态更新首页的内容。浏览者一进入首页就能够了解整个网站的最新更新和公司的最新活动，给浏览者耳目一新的感觉，吸引浏览者经常访问***制泵有限公司网站。首页的设计着重体现企业的文化与形象，力求给浏览者一种亲和力和认知感，继而让客户产生了解更多信息的兴趣。2.22集团概况
本栏目包括“集团简介”、“企业荣誉”、“组织机构”、“分公司”、“信息反馈”五个二级栏目，内容是传导公司的经营理念、企业价值观，运用现代网络媒体的优势树立企业品牌和形象。栏目采用静态页面，在页面设计上，我们采用灵活运用多种动画效果表现手法，力求将***制泵有限公司的企业形象予以最好的传达。其中： ·“集团简介”主要介绍公司的一些基本情况，包括文字介绍和企业外景照片。
·“企业荣誉”展示企业所获得的技术认证证书或荣誉证书，证书采用缩略图加文字介绍的形式，点击缩略图弹出大图显示窗口。
·“组织机构”为集团公司的管理结构图，采用树型目录的形式展示。
·“分公司”介绍各地分公司的情况，并设置超级链接到各分公司的网站。·“信息反馈”采用在线反馈表单，利用这个模块，浏览者可以在线提交反馈信息，可以选择提交问题的种类，反馈信息以电子邮件形式发送到管理员信箱。系统可以根据选择自动判定邮件发送地址。
2.23企业动态、企业文化
企业动态和企业文化都采用新闻发布系统，利用这个系统，网站可以分类发布管理动态信息，能够实现企业动态、电子报的自主管理维护，能够自行对动态的类别、电子报的期数进行管理。前台可以按类别、关键字查询信息。
模块特点
a、支持新闻按专题、栏目、媒体、关键词、日期等条件检索；
b、支持图片，每条信息和新闻可配上图片，并选择图片与文字的显示方式；
c、提供各种统计方式，帮助您分析新闻浏览情况； d、根据信息的重要性，选择信息显示的位置。
e、提供HTML编辑器，新闻图片的数量和放置位置不受限制，并且可方便的象编辑WORD文
档那样编辑新闻内容的字体、颜色等
模块功能说明
·新闻前台——新闻在首页显示的页面
说明：若新闻带有图片或被定义为热点新闻，标题后会有小图标显示，并且优先显示。
·新闻前台——新闻目录显示页面
·新闻前台——新闻详细信息显示页面
·新闻后台——类别添加
·新闻后台——类别列表
·新闻后台——新闻添加
说明：当选择HTML格式发送邮件时，点编辑按钮，弹出邮件编辑窗口。
·HTML文档编辑窗口
·新闻管理页面
2.24公司产品
本栏目采用产品动态数据库，管理员能够自行上传提交产品信息，能够对产品信息进行维护管理，浏览者在前台能够分类查看、浏览产品信息，能够在线订购产品。
功能特点
1管理员可管理产品的分类，产品类别分为一级或者二级 2 管理员可发布、删除、修改产品信息 管理员可指定产品是否显示，是否属于新品、热销商品。4 管理员可指定新品、热销商品的显示顺序
5支持产品按大分类、小分类、关键字进行模糊搜索； 6 结合了购物车功能，顾客订单以电子邮件的形式发送。·产品目录显示页面
·产品详细信息显示页面
·购物车显示页面
·订单发送显示页面
2.25销售网络
采用静态页面的形式发布公司的营销网点信息，在表现手法上可以采用地图的形式，在地图上设置相应热点，点击热点区域能够以弹出窗口的形式显示该营销网点的详细联系方式。
2.26客户服务
本系统是一个文章管理系统，企业将其在服务过程中遇到的常见问题按类别在网上发布，并且设置问题提交表单，访问者可以在线提交问题。管理员可以在后台管理这些问题，并可根据问题的普遍性选择单独答复或者修改后发布到客户服务系统中。文挡支持分类检索功能。
模块特点
a、类别管理
可灵活地修改、增加、删除内容类别（如对“产品订购、保修条例、维修保养、技术支持、常见问题”进行维护）b、文章管理
自由修改文章内容，管理员自由完成文章的增加、修改、删除操作
c、客户问题管理
客户提交的问题不在网站前台显示，管理员自由选择将普遍问题发布或单独给客户回答问题
d、客户问题修改
管理员在发布客户提交的问题前可以对问题的标题、回答修改
e、问题查询
客户、网站管理员可按类别、关键字查询问题
模块功能说明
·客户服务目录显示页面
说明：目录可以按类别、关键字分页列表，点击目录标题进入详细信息显示页面。
·客户服务详细情况显示页面
说明：客户只有登录后才可以在线提问。问题发送到后台数据库中。
·客户服务管理后台——类别添加显示页面
·客户服务管理后台——类别管理显示页面
·客户服务管理后台——客户问题显示页面
·客户服务管理后台——客户问题答复页面
·客户服务管理后台——说明文档提交页面
·客户服务管理后台——说明文档目录显示页面
2.27我们的客户
本栏目采用静态页面，内容为展示企业的主要客户，对于重点客户可以采用图片加文字的形式，普通客户可以采用文字表格的形式进行展示。客户信息按地区进行分类展示。2.28人才招聘
本系统可以使客户在其网站上增加在线招聘的功能，通过后台管理界面将企业招聘信息加入数据库，再通过可定制的网页模板将招聘信息发布，管理员可以对招聘信息进行管理、统计、检索、分析等等。网站动态提供企业招聘信息，管理员可进行更新维护，应聘者将简历提交后存入简历数据库，并可依据职位、时间、学历等进行检索。
模块特点
a、本系统可以使客户在其网站上增加在线招聘的功能，通过后台管理界面将企业招聘信息加入数据库，再通过可定制的网页模板将招聘信息发布，管理员可以对招聘信息进行管理、统计、检索等等；
b、招聘信息分类管理；
c、求职者信息、简历自动递交；
模块功能说明
·招聘职位显示页面
·简历在线提交显示页面
·后台职位发布页面
·已发布的职位信息列表显示页面
·在线提交的求职信信息列表显示页面
·求职者信息查看显示页面
2.29 经销商管理系统
网站开设经销商管理系统，能够很好的对经销商信息进行管理，能够为公司和经销商之间提供一个很好的沟通平台，企业能够利用这个系统发布内部的最新讯息，能够上传公共文件。系统设置访问权限，只有经过系统认证的经销商才能登录系统浏览、下载资料。
模块特点
·系统具有访问权限，经销商只有通过登录认证之后才能进入系统。·能够分类对经销商信息进行管理，能够按多种条件查询经销商信息 ·管理员能够添加、修改、删除经销商信息
·管理员能够发布内部动态，经销商能够查看内部动态信息
·系统具有文档管理功能，管理员能够发布、管理企业内部文档，供经销商下载
·系统具有内部论坛，实现办法为在企业论坛中开设一个经销商论坛讨论区，登录经销商管理系统后通过点击链接能够直接进入经销商论坛
模块功能说明
·内部动态显示页面－经销商端
·内部动态显示页面－管理员端
2.210 企业论坛
网站的访客可就所关心的产品、服务、相关知识等提出自己的问题或表明观点、感受等。而企业专职人员则可及时发布反馈信息。所有这些文字形成的交流都会记录在系统中，供其他访客浏览、借鉴。系统可根据企业产品或服务种类的不同而设立多主题多版面，并引导访客
选择相应的主题进行讨论。这将营造条理清晰、目的明确的沟通环境，提高信息查询检索的效率。企业还可以根据需要开设技术支持版面，在线答复访问者提交的问题，将其作为企业售后服务体系的一部分。
模块特点
a、讨论区-话题-贴子三级结构，清晰明了；
b、提供对点击率、回复率等各种统计分析，同时有强大的排序，查阅功能；
c、管理员指定内部发布信息为专家评论，吸引用户访问；
模块功能说明
·论坛前台——论坛首页显示页面
·论坛前台——论坛主题列表
·论坛前台——论坛文章显示页面
·文章前台——文章发表显示页面
·管理后台——论坛栏目添加页面
·管理后台——论坛栏目管理页面
·管理后台——论坛文章管理
2.211 网站信息管理平台
由于网站采用了多个动态模块，因此对网站的各类信息及会员的有效管理就显得十分重要，管理员在登录时系统自动判断该会员的权限，并自动配置相应的控制面板。以下为后台的页面模型，其具体项目以客户要求为准。
·网站管理员使用界面
说明：该页面为控制面板的首页，系统自动显示最新的信息，使管理员对整个网站的最新情况一目了然。
·管理员添加显示页面
说明：网站管理员可以通过选择左边的导航来作相应的操作，该页面为添加网站管理员及分配管理权限页面。
·普通管理员使用界面
说明：该显示界面为分配了部分使用权限的管理员的使用界面。
三 我们优势 3.1 技术力量
我们拥有一支由30多人组成的网站建设团队，他们都是在互联网、企业信息化等领域的资深专业人才，具有开发众多大型项目的成功经验。3.2 解决方案
我们拥有资深的网站策划专业人才，并一直注重行业解决方法的积累，具有丰富的网站整体策划经验，能够充分挖掘客户需求，正确把握互联网发展现状，从而为客户提供互联网整体解决方案。3.3 项目管理
我们拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才，已经形成了自己独到的管理办法，保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。3.4 网站推广
作为3721网络实名的地区总代理，搜狐、新浪、网易、百度、google等知名搜索引擎的核心合作伙伴，我们凭借这一独特优势在网络推广方面积累了成熟经验，能够为客户提供最有效的网络推广解决方案。3.5 售后服务
四 网站权限管理
系统严格限制不同管理员（WEBMASTER）的权限。对每个模块的管理权限可以分开指定，例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限，某个管理员有产品世界的管理权限，某个管理员有所有的权限。这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员，确保有效管理，又提高了整个网站的安全性。五 网站建设平台分析
作为一个提供信息服务的电子商务网站，网站的稳定、高速、安全问题就显得十分重要，为了保证***制泵有限公司网站的稳定运行，我公司建议***制泵有限公司网站采用我公司提供的高端虚拟主机。5.1 虚拟主机
我们提供全面而专业的虚拟主机服务，为专业网站提供最完善解决方案，为知名网站提供最稳定和安全的网络平台，解决您拓展网络世界及电子商务的后顾之忧。我们为客户提供以下标准服务：
· 沪上最好的托管环境)· 高品质机房环境及设备，恒温恒湿控制系统
· 通过2根千1000M光纤直接接入ChinaNet骨干网，国内出口2G、国际出口1G · DELLHP机架式服务器配置
· 服务器系统软件安装、调试
· 不间断、无休日24*7*365小时网络系统管理维护与技术支持
· 免费提供IP地址、流量监测 · 紧急状况处理
· 标准远程管理软件使用培训
· 更有防火墙、数据备份、系统安全、SSL加速、无缝移机、本地负载均衡（服务器集群）、高速缓存/镜像等增值服务
一旦采用了我们的虚拟主机服务，您不仅节省了大量的资金，而且获得了我们为您提供的专业服务器、高带宽接入、网络技术支持和监控。5.2 数据中心托管环境 l 高品质电信机房
在我们设施先进的高品质电信机房中，千兆带宽直接接入Chinanet骨干网（国内2G，国际1G），有最可靠的供电系统（双路交流电+UPS+柴油发电机）；有覆盖整个大楼的中央空调系统；全自动的消防系统和全天候的全年中无休的机房保安使您的服务器免受火灾等及非法侵入。
l 卓越的监控系统
我们不仅有专门设置的监控器，随时观察服务器的运作情况，更可检测实时流量及网络连通情况，并提供在线实时流量报告及网络状况监控报告，能够及时发现问题并采取相应措施。l 专业的网络人才
我们的专业工程师具有多年的网络背景，有丰富网络(WAN&LAN)建设与软件开发经验，精通Internet相关技术、熟悉各种互联网操作系统和网络工具软件，在解决网络与系统故障方面有突出能力。
l 迅速的现场处理
我们每天24小时为您提供最高效服务器技术保障、管理、维护和实时监控，保证您的服务器能最稳定地运行。l 及时的服务器升级
随着您的业务欣欣向荣，对网络资源的需求将不断增加。我们依托其丰富资源和较强的扩充能力，将满足您对服务器配置、主机空间和带宽扩充方面的所有要求，以配合您业务的增长。l 可控的主机租费
资源外包服务的费用可以通过服务商的选择和商务谈判达到完全可控，与建设高成本、高复杂度和高变动风险的网站系统和承担网络工程师的薪金相比，主机托管的经济优势可见一斑。
5.3 数据中心网络结构拓补图
六 网站运营安全策略
为保证网站的正常运行，用户数据的高度安全，系统考虑了多种安全策略。如下图所示。
七 网站建设进度及实施过程 7.1 项目合作与成员
根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个5个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下：
我们方项目主要成员 l 项目经理（1 人）
项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满
足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。
并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。l 高级程序员（1人）
负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。l HTML 制作（2 人）
负责网页的模板制作及Html 搭建。
l 创意设计总监（1 人）
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案 的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。客户方项目主要成员 l 项目经理
项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终负责整个项目的进行。
7.2 项目实施方法
项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
我们项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute）的原则，结合Internet 项目IT 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。
项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。我们项目实施方法中的五个基本阶段是： 1 规划定义
作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。2 分析设计
在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进.如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。
之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。3 编码制作
我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。
如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。4 测试验收
测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。
维护管理
除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。
阶段、步骤和任务
我们将项目的时间周期分为5个阶段（Phase），在不同阶段内用相应的步骤(Process)来达到不同阶段的目标。而任务（Task）被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得项目得以妥善完成。项目管理模式
项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分： l 项目的定义和组织 l l 项目的计划
项目的跟踪管理
项目定义和组织
l 项目总体需求、客户背景介绍和方案构成 l 项目工作范围定义 l l 项目组的组成结构、角色和责任
项目组将在项目中达到何种目的，工作目标
l 项目组的内部协同和自主管理 项目计划
l 分解工作明细清单
l 制定初步项目实施时间表 l l 在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡 风险管理计划预计与措施控制
l 成本控制 项目跟踪管理
l 收集项目状态信息 l l l l 分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况 项目进度报告：一般每周一次
项目文档记录: 会议日志、记录、各种备忘录 项目质量和客户满意度跟踪
l 项目完成后的总结
顺丰快递公司的物流危机分析
物流危机主要表现在：运输费用高、时间长、损耗大，库存积压、库存安全事故，物资供应短缺，物流配送不及时、配送准确率低等。现代物流构成企业价值链的各个基本环节，一环套着一环，环环紧扣，形成了企业和社会的系统工程。某一个物流环节出现问题，就会危及整个系统，个体风险就有可能演变为影响整个系统的总体风险。因此，企业要树立物流风险管理意识，把风险管理引入物流管理中。
1. 顺丰快递公司的物流危机
顺丰快递公司(顺丰速运，以下简称顺丰)的网络全部采用自建、自营方式，经过10多年的发展，目前拥有6万多名员工、4000多台自有营运车辆、30多家一级分公司、2000多个营业网点，服务网络覆盖20多个省和直辖市、100多个地级市，成为国内速递行业的佼佼者。虽然顺丰的发展较快，但是也存在一些危机问题。
(1)服务功能不完善。顺丰目前只能提供单项或分段的快运快递服务，这些功能主要还停留在储存、运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货等增值服务不多，未能形成完整的快运快递供应链。虽然顺丰的快递服务总体水平较好，但是在服务环节上还存在较大差距，客户不满意的问题集中在售后服务和投递服务上。
(2)快递渠道不畅。在流通业增值链上下游企业之间，彼此共享信息，特别是共享动态的最终消费信息。顺丰的经营网络不合理，有点无网，与第三方快运快递企业及客户之间缺乏合作，货源不足，传统仓储业、运输业能力过剩，造成浪费。另外，顺丰的信息技术落后，因特网、条形码、EDI(电子数据交换)等信息技术未能广泛应用，不能与客户充分共享信息资源，未结成相互依存的伙伴关系。
(3)运营成本增加。电子商务的快速发展，使顺丰的业务量激增。但是因电子商务与传统业务是完全不同的类型，使得顺丰面临着诸多挑战。如大城市的出货量加大，小城市的派送量剧增，进出比例差距过大，使网点不堪重负，营运成本直线上升;住宅客户增多，导致派送成本增加;个性化投递需求增多和服务时间延长，使得服务成本上升。
2.顺丰快递公司产生物流危机的主要原因
(1)生存发展空间受到挤压。自2007年以来，Fed Ex、UPS(联合包裹)、DHL(中外运敦豪)和TNT(天地物流)全球四大快递巨头纷纷抢滩中国的快递市场。过去它们的主要业务是为中国境内的客户提供国际快递服务。2008年1月29日，新的国家邮政局和中国邮政集团公司相继挂牌成立，邮政系统真正实现政企分开。这种政策的调整、环境的变化、竞争的加剧，使得快递物流市场进入了一个新的博弈期。博弈的各方———邮政企业、民营企业、非邮政的国有企业(民航快递、中铁快运、中银物流等)与外资企业之间的关系也发生了变化。据中国社科院城市发展与环境研究中心公布的《我国快递市场主体的准入、运营与退出规范研究》报告显示，因我国加入WTO后对快递市场缺乏保护准备，致使外资快递公司大肆抢占国内市场，并在国内部分地区享受超国民待遇，这样就挤压了国内快递公司的生存空间。近年来有多家外资公司试图收购顺丰，但遭到顺丰的拒绝。在激烈竞争的情况下，顺丰面临的经营风险也越来越大，对快递业务产生了一定影响。
(2)对供应链的控制能力不强。顺丰将非核心业务外包，不仅使得其所处的供应链结构越来越复杂，而且供应链之间相互交错关联，呈现出更加复杂的网络化趋势，存在大量不确定性和风险。顺丰对供应链的控制能力不强，出现快递不快、渠道不畅等问题不可避免。
顺丰快递公司如何应对物流危机
1.树立危机管理意识
危机管理的理念就是居安思危、未雨绸缪。在经营形势不好的时候，企业容易看到存在的危机大但在企业发展如日中天的时候，居安思危则并非易事，危机往往在不经意的时候到来。所以，顺丰进行危机管理，首先应树立“危机”理念，营造“危机”氛围，让管理者和所有员工面对市场竞争，充满危机感，激发他们的忧患意识和奋斗精神，不断改革和创新，不断追求更高的发展目标。
2. 完善应急机制，保障企业正常运转
2008年1月14日凌晨，顺丰武汉中转仓库隔壁的供电线路发生短路引起了火灾，殃及了顺丰的这个仓库。在这次突发事件中，顺丰的应急机制发挥了重要作用。当时顺丰湖北分公司及时将事故汇报给总部，同时通知管理人员和员工迅速赶到火灾现场，抢救客户的快件，并启用离现场最近的一处备用场地。为了应对此次重大事故，顺丰总部成立了应急领导小组，由营运本部总裁担任组长，成员为企划总监、客服总监、营运总监、行政总监，于事发当天由公司副总裁带队火速赶往湖北处理事故，并将事故上报湖北省邮政局和国家邮政局备案。由于对这次突发事件处理得及时有效，顺丰湖北分公司的经营秩序平稳进行，快递业务量未出现下降。在今后的运营中，顺丰应进一步完善危机应急机制，以运用于对突发事件的有效处理，保障企业正常运转。
3. 建立危机预警机制和危机管理团队
成功的危机管理可使公众对企业产生更深层次的认同，企业可将危机转化为商机。因此，在危机面前，识别并有效利用机会，会使企业在公众心目中树立良好的形象，这是危机管理的精髓。成功的危机管理主要是树立危机意识，建立危机预警和监控机制，防患于未然。对顺丰来说，一是应建立危机预警机制。这种机制是一种对危机进行事前管理的系统，目的在于防止危机形成和爆发。通过实时监控市场环境的变化，对可能出现的危机事件进行预警指标分析和评价，获取预警信息，提前发出警报，制定危机应对预案，将危机消灭在萌芽阶段。二是建立危机管理团队。危机管理团队应成为一种常设机构，成员应包括决策层负责人、各部门(公关部、人事部、保卫部、财务部、技术部等)的主管人员和专业人员。
4. 主动配合政府的应急反应机制和危机处理系统
各级政府为了积极应对突发事件，都建立了应急反应机制和危机处理系统，采用危机全过程管理方式，动员社会参与危机救治，加强信息沟通，增进社会认同，促进危机管理的法制化建设。因此顺丰必须与政府的应急系统密切配合，增强自身应对各种风险和危机的能力，最大限度地保护客户的利益，维护企业正常运营。
5. 优化电子商务系统，降低派送成本
快递行业比其他行业都要幸苦，风吹日晒的工作，企快递公司年会会伴随着企业员工表彰、企业历史回顾、企业未来展望等重要内容。以下是关于快递公司的年会致辞，供大家参考!小编祝您新年快乐！
尊敬的广大客户及社会各界人士：
值此x年元旦佳节到来之际，我谨代表申通快递全体员工，向长期以来关心支持申通快递的广大客户、各级政府和社会各界人士表示最真诚的感谢，并给大家拜年了!
刚刚过去的x年，在国家邮政局和各省区市邮政管理局及各级地方政府的关心、支持下，在中国快递协会和各省区市快递协会及社会各界的指导、帮助下，申通快递坚决贯彻落实《邮政法》等各项法律法规，加大改革力度，加快发展步伐，在为广大客户提供了优质快递服务的同时，也进一步提高了申通品牌的知名度和美誉度。
x年以来，申通快递业务量继续保持高速增长，运营能力大幅度提高;建立健全了对加盟网点、分拨中心、路由开发等方面的管理体制，强化并推进了申通快递品牌形象的推广与利用，有效完成了快递业务经营许可及世博、亚运邮路安保等各项工作;我们丰富了企业文化内涵，通过各项员工培训、公司活动、公益事业，尤其是上海世博会窗口服务工作的开展，及时有效地与各种媒体进行宣传对接，极大地丰富了企业员工的生活，增强了员工的劳动技能及社会责任意识。
秉承“用心成就你我”的服务宗旨，把客户对申通快递提供的快递服务的体验和满意作为衡量我们各项工作的指标。
在崭新的XX年，申通坚持打造“服务年”，全体申通人将继续发扬艰苦奋斗、团结向前的优良传统，深刻认识当前快递业国际国内形势。我们将继续投入巨资，加快核心信息系统的推广应用，不断提高服务能力和水平，不断改进和完善服务机制，“客户的满意，申通的追求”。促进快递服务的规范化，通过实际行动让申通快递成为您可信赖的合作伙伴，在新的一年里为打造 “打造中国的ups”目标而努力奋斗!
祝愿广大客户节日愉快，万事如意，阖家欢乐!
一元复始万象新，百花绽放尽争春。当新年的第一缕曙光照在加运美人的脸上时，勤劳的汗水已洗涤了往日的疲尘，亢奋的激情又振作了继续搏击的精神。值此新年之际，我谨代表公司董事会向辛勤工作在各个岗位的广大员工致以亲切的问候和诚挚的祝福!向长期以来关心、支持加运美发展的各级领导、社会各界朋友和广大客户表示衷心的感谢和最美好的祝愿!祝大家新年快乐，万事如意!
岁月悠悠，大家都同路于时间的过客，回眸XX，仍有说不完的喜事，道不尽的盛事。刚刚过去的XX年，是加运美各项工作稳步推进、改革发展成绩显著的一年。一年来，我们在各级领导和社会各界朋友、广大客户的关心与支持下，在全体员工齐心协力、奋力拼搏下，全力推进了加运美的大发展，一股你追我赶的虎劲，把各项业务做得风生水起。核心能力不断增强，企业管理卓有成效，企业凝聚力进一步增强，公司上下形成了稳步发展、和谐团结的良好局面;企业文化建设丰富多彩，关心和改善员工生活成为各级部门的工作重点，为企业发展构建了一个和谐的内部环境，尤其是近期为员工谢先飞、刘展强开展的爱心捐助活动，再一次展现了广大员工团结互助的高尚情操，进一步弘扬了加运美公司扶贫济困的传统美德;以制度化、规范化管理为手段，公司经营网点建设力度加大，营业规范管理全面提升，各项基础管理整体加强，经营秩序得到进一步优化;给力打造“派件时效、服务质量、货款安全”三大战略的实施，业绩彰显，尤其是标准化建设取得可喜成绩，服务形象得到明显改善;员工队伍建设步伐加快，特别是以业务员队伍建设为重点，在营销人才的选拔培养上取得了新的进展，市场开拓能力得到显著提高，数不胜数的项目营销、重点营销，犹如百花盛放在各个分公司，争奇斗艳，姹紫嫣红，同染加运美春色。这里程碑式的成绩的取得，离不开各分公司及各部门的相互配合与支持，离不开社会各界的关注与关心，更离不开广大客户的关爱与支持，得益于全体加运美人上下齐心、纵横合力的不懈拼搏。
回首过去，激情澎湃;展望未来，干劲倍增。加运美XX年的发展宏图正向大家徐徐展开。她是拼搏者的檄文，是勇往直前者的动员令，是敢为人先者的冲锋号。在新的一年，我们坚信加运美人的干劲更足，决心更大，在公司董事会的正确领导下，广大同仁们一定会朝着共举大旗、共享资源、共创辉煌的目标前进，像离弓的利箭，搏击于华南玉宇，如脱缰的骏马，嘶鸣于珠三角地区，用大手笔、高起点、新视角书写加运美XX年发展规划之宏伟华章。在前行的路上，让我们同心同德地用心血、汗水和睿智树起又一座华丽的丰碑吧!
目标在，信心在，前进的号角正吹响，冲锋吧!同心协力地朝着新目标进发，新的胜利一定属于有准备的、有志向的加运美人!让我们坚持“好”字当头、“好”中求快，努力推动公司事业转入科学发展、良性发展的轨道，以更加昂扬的斗志，更加扎实的工作，抢抓机遇，迎对挑战，实现又好又快兴盛，开创我们更加美好灿烂的未来!
激荡创新，智慧前行!让我们拥抱XX年，拥抱加运美更美明天!
时光荏苒，迢迢不停。告别了创新发展的XX年，我们共同迎来了充满希望的XX年。时空的距离让我们分布在祖国的四面八方，但千山万水阻隔不了我们心心相印。我们都生活在忙碌交织的岁月里，在此祝辛勤工作在速递物流岗位的全体干部职工新年快乐!
XX年，是中国邮政速递物流艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是值得骄傲的一年。在这一年里，我们在中国邮政集团公司党组的正确领导下，紧紧围绕“三个提升”目标，牢牢把握“稳中求进、快中求好”的总基调，发扬“等不起、坐不住、慢不得”的精神，面向市场、面向客户，努力推进发展方式转变、网络运营管控、标准化建设、基础工作管理等一系列工作，创造了丰硕的成果，为下一步大发展积聚了能量，夯实了基础。在重点城市会战中，我们齐心协力，共同奋战，在不完全依赖硬件投入的情况下，通过加强管理、严谨计划、内部协调，提升并稳定了运行质量，改善了客户体验，提升了邮政速递物流的服务品质。在“双11”期间，虽然我们电子商务邮件总量同比增长%，但是我们严格规范作业流程，恪守契约精神，加大考核力度，服务质量和服务水平有口皆碑，实现了服务、效益双丰收。可以说，在这些工作中，我们一起披荆斩棘，勤奋工作，朝着共同的目标一同奋进。
现在，我们已经较好地完成了XX年初制定的计划，并以良好的业绩得到了社会各界的好评。这些成绩的取得，离不开辛勤劳作的全体员工及其家属。在这里，我们向大家说一声辛苦了!
XX年，我们将迎来机遇和挑战并存的重要一年，中国邮政速递物流创新发展的脚步将更加坚实，而我们面对的外部竞争环境仍充满挑战。这就需要我们坚定信念与目标，保持清醒的头脑和平常心，审时度势，与时俱进，视挑战为机遇，用科学发展观与变革创新的思维统领和审视我们的工作，看一看我们的工作是否有效，是否始终围绕既定的方针和目标进行，还存在哪些问题，如何来解决。
在新的一年里，我们将在中国邮政集团公司的正确领导下，以科学发展战略思想为指导，以打造具有中国邮政特色的速递物流事业为己任，发展速度再快一些，服务品质再高一些，管控力度再大一些，工作节奏再紧一些，继续推进重点地区、核心业务的市场拓展;完善航空网、陆运网、揽投网的建设;推进运营流程标准化、生产处理自动化、运营监控信息化，努力实现中国邮政速递物流“三个提升”的奋斗目标。这是我们全体邮政速递物流员工共同的誓言，也是我们共同的责任。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。告别XX年，面对激烈的市场竞争，我们将一如既往，利用邮政品牌、邮政网点、邮政网络和邮政客户四大优势，进一步做好与目标市场的对接。“天行健，君子以自强不息”，面对艰巨而繁重的任务，我们一定要增强忧患意识、危机意识，重点把生产处理能力、揽投能力、信息化支撑能力三大能力抓好，解放思想，实事求是，用心做事，勇于担当，实现邮政速递物流持续健康发展!
新年新气象，新岁新征程。让我们以更加强烈的责任意识、更加奋发的进取精神、更加务实的工作作风，努力开创中国邮政速递物流工作的新局面，为促进经济社会发展作出新的更大的贡献!展望未来，我们重任在肩。让我们踏着时代的节奏，带着新年的祝福，怀着一颗感恩的心，长袖善舞，舞动精彩，坚定信心，振奋精神，开拓进取，加快发展。
