小学岗位管理聘用制度（精选7篇）
主任职责
主持项目办全面工作和行使项目的全面管理职责，对项 目建设负总责，项目办主任的职责主要有：
1、负责项目办工作的整体计划安排和总体目标的贯彻 落实；
2、审批项目资金使用总计划及年度使用计划；
3、签发中标通知书，签署合同文件；
4、负责审批项目办行政管理费用的支出；
5、负责组织项目建设过程中的质量、安全和技术管理；
6、负责工程变更的审批；
7、负责项目费用索赔的审批；
8、负责组织办理项目计量支付及竣工结算；
9、负责组织项目交、竣工验收；
10、负责组织编制项目竣工决算文件；
11、负责协调参建各方关系和地方关系；
12、负责组织完成项目的其他工作。党委书记职责
项目办党委在项目建设过程中主要发挥政治核心作用、组织保障作用、检查督导作用、团结凝聚作用和统筹协调作 用。作为党在交通重点工程建设项目设立的基层委员会，其 书记的主要职责是：
1、负责召集和主持项目办党委会议、党委扩大会议和 党员代表会议，组织学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级组织的指示、决定，组织实施项目办党委会的 各项职责和决定。
2、在党委集体领导下主持党委工作，结合实际组织研 究项目办贯彻执行上级有关决定的具体办法和措施，讨论决 策涉及全局性的重大问题。
3、通过发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实增强项目建设的凝聚力和团队协作精神。
4、督促党委成员和行政领导执行党委决议，支持行政 领导依法行使职权。
5、负责抓好项目办精神文明建设、干部队伍建设和宣 传思想工作。
6、组织项目办党委中心组理论学习，召开项目办党委 民主生活会，搞好班子自身建设；执行党的民主集中制，抓 好领导班子的思想作风建设。
7、负责党风廉政建设，指导并支持副书记及政治监察 处开展党的纪律检查工作。
8、深入基层，联系群众，负责党委对工会、共青团等 群众组织的统一领导，支持他们依据党的政策履行职能，团 结党内外干部和群众，发挥他们在工作中的积极作用。
9、定期向项目办党委和党员大会以及上级党组织报告 工作。
10、完成上级党组织交办的其他任务。常务副主任职责
项目办常务副主任在主任领导下，主持项目办日常工 作，对项目办主任负责。根据项目办的工作职责和项目办主 任的授权，负责各有关方面的工作。听取各分管副主任汇报 工作，并协调其工作关系。项目办常务副主任的职责主要有：
1、协助主任统筹项目办工作的整体计划安排和总体目 标的贯彻落实。
2、审核项目资金使用总计划及年度使用计划；
3、在主任授权下负责审批项目办行政管理费用的支出；
4、协助主任组织项目建设过程中的质量、安全和技术 管理；
5、负责工程变更的审批；
6、负责项目费用索赔的审批；
7、协助主任组织办理项目计量支付及竣工结算；
8、协助主任组织项目交、竣工验收；
9、协助主任组织编制项目竣工决算文件；
10、协助主任协调参建各方关系和地方关系；
11、负责组织完成项目的其他工作。党委副书记职责
在党委书记指导下开展工作，其主要职责是：
1、协助项目办党委书记抓好本项目的党风廉政建设和 纪检监察工作，召集和主持项目办廉政建设专项会议，组织 实施项目办党风廉政建设和纪检监察工作各项决定，监督项 目建设《廉政合同》的执行。
2、检查督促项目办党员领导干部、全体工作人员和监 察对象贯彻执行党的路线、方针、政策和决议；贯彻执行国 家法律、法规和政策以及项目办党委的决定、规章制度等情 况。
3、负责纪检、监察日常工作。抓好纪检监察人员的学习、培训工作，努力提高纪检监察人员的业务素质和政策理 论水平。
4、参与研究项目办贯彻执行上级有关决定的具体办法 和措施，讨论涉及全局性的重大问题；协助党委书记抓好精 神文明建设、干部队伍建设和宣传思想工作。
5、做好项目建设招投标期间的纪检监察工作，受理招 投标工作期间的来人来访、举报件的查处工作并向项目办招 标领导小组、省重点工程招标投标监督小组汇报有关工作。
6、受理党员、监察对象的检举、控告和申诉；检查项 目办党员干部及各参建单位、监察对象违纪、违法案件，并 根据有关规定提出处理意见。
7、负责项目办党风廉政责任制的贯彻实施，协调有关 部门纠正行业不正之风和对监督对象进行党纪、政纪、勤政 廉政教育以及监督执纪执政工作。
8、党委书记不在时，负责主持项目办党委日常工作，主持项目办党委会议和中心组学习，督促党委成员和行政领 导执行党委决议，支持行政领导依法行使职权。
9、深入施工一线，联系群众，团结党内外干部和群众，发挥他们在社会和舆论监督的积极作用。
10、完成上级党组织交办的其他任务。副主任职责
项目办副主任协助项目办主任、常务副主任对工程建设 项目实行全面管理并对其分管的工作负责。项目办副主任的 职责主要有：
1、负责分管管理处工作的整体计划安排和总体目标的 贯彻落实；
2、负责审核分管管理处行政管理费用的支出；
3、负责组织分管管理处建设过程中的质量、安全和技 术管理；
4、负责分管管理处工程变更的审核；
5、负责配合项目办组织办理分管管理处的计量支付；
6、负责配合组织分管管理处交、竣工验收；
7、负责配合组织编制分管管理处竣工决算文件；
8、负责协调分管管理处参建各方关系和地方关系；
9、配合审核分管管理处施工图设计和较大变更图纸，组织分管管理处设计交底和较复杂工程或关键部位的技术 交底；
10、配合审核分管管理处重大技术方案和较复杂工程或 关键部位的施工方案；
11、配合主持重大工程设计变更的现场确认工作；
12、配合主持分管管理处工程质量事故调查论证，确定 处理方案；
13、负责对分管管理处设计单位的后续服务及监理单位 的协调、管理；
14、负责组织完成分管管理处的其他工作。总工程师职责
协助项目办主任，全面负责项目设计和实施中的工程技 术管理工作。总工程师的职责主要有：
1、根据项目管理目标，编制项目总体实施计划，并在 实施中配合相关部门进行检查和监控；
2、审核施工图设计和较大变更图纸，组织全线设计交 底和较复杂工程或关键部位的技术交底；
3、审核重大技术方案和较复杂工程或关键部位的施工 方案；
4、主持重大工程设计变更的现场确认工作；
5、主持技术认证会及技术研讨会；
6、主持工程质量事故调查论证，确定处理方案；
7、负责对设计单位的后续服务及监理单位的协调、管 理。
综合处岗位设置及职责
综合处设处长1 名，副处长1 名，其他工作人员18 名（含驾驶员）。
一、综合处处长职责
1、主持综合处工作，保证综合处工作正常运转，协调 本处室各项工作，履行好综合处职能；
2、抓好本处室人员的思想政治工作，带领处室人员认 真学习党的基本理论、路线和方针政策，调动处室人员工作 积极性；
3、认真开好每周例会，组织全处职工的政治学习和业 务学习，掌握全处人员的思想动态及各方面的情况，鼓励支 持积极倾向，努力提高处室工作人员业务水平和服务意识；
4、及时了解掌握项目办布置的工作任务，根据项目办 的需要，制定本处室的年度工作计划，并落实各方面工作的 实施，及时与项目办领导沟通处室工作情况，并做好项目办 工作总结；
5、负责岗位职责的制定，狠抓劳动纪律和落实制度情 况，抓好项目办车辆管理，确保综合处为工程建设服务不走 形式；
6、综合协调综合处与内外各方面的关系。
二、综合处副处长职责
1、协助处长完成项目办行政事务工作及部门内部日常 事务工作；
2、协助审核、修订综合处各项管理规章制度，进行项 目办日常行政工作的组织与管理；
3、协助处长进行内务、临时人事、劳资管理、后勤、固定资产管理及物资采购和调配工作；
4、负责对外相关部门联络接待，对内接待来访等工作；
5、协助处长做好项目办内部协调工作。
三、文秘职责
1、负责起草项目办工作计划，总结、报告等文字材料；
2、负责各种来文的签收、拆封、登记、编号、拟办和 督办工作；
3、协助处长安排好项目办行政事务性会议，并做好会 议记录，及时形成会议纪要；
4、根据领导的要求和有关批示，具体负责开具行政介 绍信、证明信；
5、协助处长做好项目办内外协调工作；
6、协助处长制定项目办行政管理制度；
7、负责编写项目办大事记；
8、完成领导交办的其它工作。
四、综治干部职责
1、负责项目办安全生产和综合治理工作；
2、负责健全综治安全各类组织机构，制定综治安全管 理制度、年度规划及奖惩办法，并组织实施；
3、负责对重点及要害部位进行检查、指导，提出整改 意见，并抓好防范措施与落实工作；
4、按照“三个不放过”，即事故原因分析不清不放过;事故责任者与群众未受到教育不放过;没有防范措施不放过 的原则，参与事故调查、并做好事故的调查、统计和上报工 作；
5、负责收集和保管综治安全资料，建立综治安全档案，及时做好综治安全工作总结；
6、完成领导交办的其它工作。
五、档案员职责
1、负责项目办公文、函件等文件的呈批、传阅、催办、立卷、归档工作，并做好文件资料的查阅工作；
2、负责项目办发文的送审以及有关文字材料的校对工 作；
3、负责项目办所有文件资料的收集整理工作；
4、负责项目办行政印鉴的使用保管工作；
5、负责传真件的收发与登记工作，并做好项目办综合 性报表的填报工作；
6、负责低值易耗品的采购、验收入库工作；
7、完成领导交办的其它工作。
六、劳资员职责
1、负责办理项目办人事、劳资、社保的日常事务工作；
2、制定项目办员工的考核方案，并做好年中、年未考 核工作；
3、按时办理项目办全体员工的工资、奖金、福利、加 班工资、劳务费、各种津贴、补贴的汇总、造册和呈批工作；
4、负责项目办全体员工的考勤和劳动纪律，定期检查 执行情况，做好出勤情况的登记与统计工作；
5、具体办理临时工的招聘和辞退的有关事项；
6、完成领导交办的其它工作。
七、车辆管理员职责
1、负责车辆的调度和车辆、财产设备及档案管理工作；
2、负责车辆各种手续的办理工作；
3、负责驾驶员的安全教育和培训工作；
4、负责车辆维修、保养、耗油费用的登记、复核工作，开展单车核算和节能降耗活动，降低运行成本；
5、完成领导交办的其它工作。
八、后勤管理员职责
1、负责对外勤购回物品的验收入库、分类、编号和建 帐工作；
2、负责项目办所有物品的保管、发放、回收、报修工 作；
3、掌握项目办所有物品现状，及时办理变更手续（调 拨、划转、报废报损等），保证帐卡物一致，总帐与分帐一 致；
4、定期检查各部门办公设备、家具、电器的使用情况，掌握项目办设备的数量、利用率、完好率等，杜绝设备流失，最大限度减少设备闲置；
5、负责项目办节能措施的制订、实施和环境保护工作。并对违章用水、用电行为进行检查和处理；
6、完成领导交办的其它工作。
九、食堂管理员职责
1、严格执行食品卫生法等法律法规，树立优质、文明 服务的思想；
2、合理安排食堂工作人员的工作分工，并抓好落实、评比、检查、总结和考勤等；
3、负责建立食堂管理的各项规章制度，搞好食堂成本 核算，节约开支，杜绝浪费，努力提高伙食质量和服务质量；
4、负责食堂物资采购、验收、保管及监督工作；
5、严格执行各项操作规程，认真落实食堂安全、消防、卫生等管理制度，搞好食堂卫生，防止食物中毒，杜绝各种 事故发生；
6、负责搞好食堂各种设备的使用保养和维修工作。爱 护物资设备，加强对食堂低值易耗品的管理；
7、完成领导交办的其它工作。
十、驾驶员职责
1、驾操人员必须认真学习有关交通法规，遵守交通规 则，文明开车。若因违章或证件不全被罚款的，费用项目办 一律不予承担，违章造成的后果由当事人自行负责；
2、出车在外停放车辆，一定要注意选取停放地点和位 置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾操员离开车 辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗；
3、驾操员每天应做好例保检查，并做好登记，司机班 长每周对项目办车辆进行一次例保检查，其结果将记录在 案，并作为年终工作评定的依据；
4、上班时间内驾操员未被派车的，应在所属部门等候 出车，不得随便到其他办公室。要有事确需离开时，要向其 所在部门领导先告知去向和所需时间，经批准后方可离开。有特殊情况不能出车时需向主管领导提前请假。政治监察处岗位设置及职责
政治监察处设处长1 名，副处长2 名，其他工作人员2 名。
一、政治监察处处长职责：
1、认真贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规 以及上级领导机关的有关指示和决定。
2、负责制订本部门工作目标和计划，抓好管理基础工 作，建立健全管理制度和工作秩序，保证项目办党委和监察 工作的正常开展。
3、协助项目办党委监督德兴至南昌高速公路建设从业 单位以及其工作人员执行法律、法规、政策、决议和德兴至 南昌高速公路建设“双合同”的情况。
4、负责上级部门、新闻舆论、社会和群众团体对德兴 至南昌高速公路建设从业单位及其工作人员违法违纪行为 的检举、控告和申诉。
5、负责违法、违纪问题和案件的查处和各项重大事务 的执法监察工作；负责处理群众对项目办党委廉政建设及其 纪检监察部门执法情况的意见和建议。
6、负责接待并根据有关规定处理群众来信来访事项。
7、负责开展项目办党委日常工作，抓好项目办政治和 业务学习工作。
8、负责项目办党委有关会议的筹备和重要文件、材料 的起草工作。
9、根据项目办党委中心工作，经常调查研究，听取群 众意见，了解德兴至南昌高速公路从业单位以及其工作人员 思想动态，抓好项目办宣传工作。
10、完成领导交办的其他工作。
二、政治监察处副处长职责：
政治监察处副处长在项目办党委和政治监察处的领导 下主持政治监察处工作，负责德兴至南昌高速公路项目建设 纪检监察、党务和宣传工作，并履行以下职责：
1、认真贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规 以及上级领导机关的有关指示和决定。
2、负责协助处长制订本部门工作目标和计划，抓好管 理基础工作，建立健全管理制度和工作秩序，保证项目办党 委和监察工作的正常开展。
3、协助项目办党委和政治监察处处长监督德兴至南昌 高速公路建设从业单位以及其工作人员执行法律、法规、政 策、决议和德兴至南昌高速公路建设“双合同”的情况。
4、负责协助上级部门、新闻舆论、社会和群众团体对 德兴至南昌高速公路建设从业单位及其工作人员违法违纪 行为的检举、控告和申诉。
5、负责协助违法、违纪问题和案件的查处和各项重大 事务的执法监察工作；负责处理群众对项目办党委廉政建设 及其纪检监察部门执法情况的意见和建议。
6、负责接待并根据有关规定处理群众来信来访事项。
7、负责开展项目办党委日常工作，抓好项目办政治和 业务学习工作。
8、负责项目办党委有关会议的筹备和重要文件、材料 的起草工作。
9、根据项目办党委中心工作，经常调查研究，听取群 众意见，了解德兴至南昌高速公路从业单位以及其工作人员 思想动态，抓好项目办宣传工作。
10、完成领导交办的其他工作。
三、纪检员职责：
纪检员在项目办党委和政治监察处以及各管理处的领 导下开展工作，负责德兴至南昌高速公路项目建设各辖区内 党务、纪检监察和宣传工作，并履行以下职责：
1、在项目办党委和政治监察处的直接领导下，负责辖 区内基本党务工作，对辖区内的党风党纪情况进行监督检 查。
2、协助项目办党委和政治监察处抓好党风廉政建设和 反腐败工作，落实党风廉政建设责任制。
3、负责党风廉政建设和反腐败方面的宣传教育，勤政 廉政教育，职业道德教育和法纪教育，加强廉政文化建设。
4、落实项目办党委和政治监察处党务、纪检监察和宣 传工作计划，督促大力开展舆论宣传工作，检查工作落实情 况。
5、抓好效能监察，检查有关制度的执行情况,主动发现 并及时上报项目建设过程中违法违纪苗头和倾向性问题。
6、掌握辖区内各从业单位以及其工作人员执行法律、法规、政策、决议和执行“双合同”的情况。
7、参与工程项目设备、材料的采购、招标工作，监督 其是否符合程序、公开透明。
8、处理并报告有关部门、新闻舆论、社会和群众团体 对辖区内各业单位及其工作人员违法违纪行为的检举、控告 和申诉。
9、参加上级部门对辖区内违法、违纪问题和案件的查 处和各项重大事务的执法监察；负责收集辖区内群众对项目 办党委廉政建设及其纪检监察部门执法情况的意见和建议。
10、依据项目办有关廉政制度每半年进行一次自查、总 结，并及时向项目办党委或政治监察处报告重大事项和重要 问题。
11、廉洁自律，努力做好纪检监察工作。
12、完成项目办和上级党组织交办的其他工作。
四、纪检监察干事工作职责：
纪检监察干事在项目办党委和政治监察处的领导下，负 责协调和承办德兴至南昌高速公路项目建设纪检监察工作，并履行以下职责：
1、认真学习和积极宣传党的路线方针政策、国家和地 方法律法规及有关规章制度，遵纪守法，忠于职守，秉公执 法，清正廉洁，保守秘密，增强反腐蚀能力。
2、努力学习业务知识，提高熟练运用业务知识指导工 作的能力。
3、制定和草拟纪检监察工作计划，总结、以及其他有 关公文；提供纪检监察工作咨询。
4、掌握德兴至南昌高速公路建设从业单位以及其工作 人员执行法律、法规、政策、决议和德兴至南昌高速公路建 设“双合同”的情况。
5、反映并转递上级部门、新闻舆论、社会和群众团体 对德兴至南昌高速公路建设从业单位及其工作人员违法违 纪行为的检举、控告和申诉。
6、参加违法、违纪问题和案件的查处和各项重大事务 的执法监察；负责收集群众对项目办党委廉政建设及其纪检 监察部门执法情况的意见和建议。
7、做好信访件的初核和专项治理工作，重点纠正和治 理公路建设中的不正之风和拖欠民工工资问题。
8、积极探讨纪检监察工作新路子，不断根据新情况新 问题，研究新对策，使本项目办的纪检监察工作落到实处。
9、协助做好项目办党委的党务工作。
10、完成领导和上级部门交办的其他工作。
五、党务工作干事职责：
党务工作干事在项目办党委和政治监察处的领导下，负 责协调和承办德兴至南昌高速公路项目建设过程中的党务 工作，并履行以下职责：
1、贯彻执行党的路线方针政策和厅党委、行政的指示 和决议，遵守国家法律法规和项目办各项规章制度，廉洁奉 公，遵守职业道德。
2、在机关党支部书记的领导下，协助做好项目办党组 织建设、干部队伍建设、党员队伍管理、入党积极分子的推 荐等工作，协助搞好创“三优”（工程优良、干部优秀、资金优质）工程及“党员示范岗”、“青年先锋队”等工作的 开展。
3、在机关党支部书记的领导下，认真做好项目办党委 中心组的学习、机关党支部组织生活安排、党务信息等日常 党务工作。
4、负责做好党内统计报表的信息采集、汇总和上报工 作，对项目办党组织、党员信息进行规范化、科学化管理，及时更新信息，做好统计分析及归档工作。
5、负责处理有关党组织和党员问题的来信来访。
6、负责做好申请入党人员和入党积极分子的信息采集 和管理工作，协助做好入党积极分子的培训工作。
7、负责起草党务工作计划、工作总结、规章制度、工 作报告及党委重要文稿的起草工作，搞好工作调研。
8、协助做好党委重要活动和会议的组织筹备工作。
9、负责党委印章管理、文件处理及文档资料归档工作，协助做好党委工作计划、工作总结。
10、完成领导和上级部门交办的其他工作。
六、宣传干事工作职责：
宣传干事在项目办党委和政治监察处的领导下，负责协 调和承办德兴至南昌高速公路项目建设宣传工作，并履行以 下职责：
1、认真学习和积极宣传党的路线方针政策。
2、协助单位或部门组织实施有关宣传工作计划，检查 执行情况，及时汇报，提出建议。
3、经常深入沿线施工现场了解从业单位工作人员的思 想动态、定期综合分析，对带有倾向性的问题提出处理意见。
4、及时收集整理项目办政治监察、工程建设动态、从 业单位及其工作人员中涌现出的好人好事，编发工程建设简 报。
5、协助项目办党委和部门领导抓好项目办及从业单位 的时事、形势、政策和法制宣传，定期检查情况，发现和培 养典型。
6、负责项目办新闻稿件的组织、新闻照片的拍摄工作，积极向省交通运输厅及有关报刊、电台等新闻单位投稿。
7、做好项目办宣传资料、照片档案资料的收集编辑、整理和归档工作。
8、负责本单位内部宣传氛围的布置工作，定期更换宣 传展版。
9、完成领导交办的其他工作。财务处岗位设置及职责
财务处设处长1 名，副处长1 名，其他工作人员2 名。
一、财务处处长（副处长）岗位职责
1、认真贯彻执行《会计法》、《国有建设单位会计制度》 等国家有关财经政策法规，制定本单位财务会计制度和实施 办法，经批准后组织实施；
2、组织领导本单位财务会计工作，组织制定财务部门 职责范围，落实会计人员岗位责任。定期召开财务工作会议，布置、总结、交流财务工作；
3、编制财务收支计划，负责项目建设资金的筹集工作，并严格控制资金的使用，充分发挥建设资金的使用效果；
4、严格按照国有建设单位会计制度等有关制度设置财 务账簿，进行财务核算，严格控制建设成本，组织项目的财 务竣工决算；
5、审核有关岗位编制的会计报表、会计报表附注等对 外报表，编写财务情况说明书；
6、负责监督施工单位建设资金的走向，确保建设资金 的专款专用；
7、参与工程重大物资、设备的采购、变更、索赔等事 项；
8、负责接待有关税务、审计等部门的检查、来客来访；
9、完成项目办领导交办的其他工作；
10、副处长协助处长完成以上工作。
二、会计岗位职责
1、认真贯彻执行《会计法》、《国有建设单位会计制度》 等国家有关财经政策法规；
2、严格按有关制度设置会计科目、处理各项经济业务、编制记账凭证，并做到内容齐全、完整、准确；
3、设置和登记总账、各种明细分类账，对各项经济业 务，财产物资如实进行全面的记录、反映和监督；
4、负责管理费用的核算、分析、预测及往来结算款项 的清算工作；
5、及时进行各种财务报表的编制，并报送领导及相关 部门；
6、对会计资料及有关经济资料，进行整理，负责会计 档案的立卷、归档、保管等工作；
7、接受财政、税务、审计等部门的检查、审计，如实 提供所需资料；
8、对财产物资进行核算，协助有关部门进行清查盘点，做到帐实相符；
9、完成领导交办的其他工作。
三、出纳岗位职责
1、执行国家现金管理制度和银行结算纪律，办理货币 资金收、付业务；
2、根据主管会计审核后的收付款记账凭证，重点复核 原始凭证的数量，金额是否与记账凭证相符，无误后办理收 付款项，并在原始凭证上加盖“收、付讫”戳记；
3、库存现金不得超过三天的日常报销限额，超过限额 的现金要及时存入银行，不能以“白条”抵充现金，更不得 挪用现金；
4、随时掌握现金、银行存款、收支情况、收入现金及 时存入银行，不得坐支现金；
5、负责签发各类票据，建立票据领用登记手续，及时 清理注销。使用的支票必须写明收款单位、名称、账号、金 额、用途，对于填写错误的支票必须加盖“作废”戳记，与 存根一并保存，按规定缴销；
6、不准擅自外借银行帐号给任何单位和个人办理结算 及签发空头支票；
7、根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日 记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对 相符，接受审计或会计人员的抽查；
8、现金、银行存款日记账每月与总账核对，保证帐帐 相符；
9、银行存款帐每月与银行对账单核对，并编制银行存 款余额调整表；
10、负责保管库存现金、各种有价证券、有关印章、空 白收据和空白支票；
11、完成领导交办的其他工作。
四、稽核岗位职责
1、负责对日常的会计凭证和报表进行稽核，对不合法 规的原始单据有权进行抵制，对不合理、合规的凭证和报表 应进行指正，保证稽核后的会计资料合规、合法；
2、具体负责会计专项稽核工作，定期或不定期组织对 单位的会计业务进行专项稽核，及时拟写专项稽核报告，报 送主管领导审定，保证稽核资料的真实和完整；
3、参与各类经济合同的签订，并对经济合同履行的合 法性、有效性进行监督；
4、稽核岗位专职或兼职会计人员、应配合审计机关、财税部门、社会审计和内审人员，对会计报表的审计和其他 专项审计，如实提供资料和情况；
5、完成领导交办的其他工作。
五、工程款结算岗位职责
1、参与签订承、发包工程合同。按照工程统计部门提 供的工程进度和监理部门提供工程支付报表，审核、编制工 程价款结算凭证，交出纳人员，办理银行存款收、付业务；
2、登记预付工程款、应付工程款、垫付材料款等明细 账，按月与总分类账余额核对相符。定期编制工程价款结算 明细表，及时清理应收、应付工程款；
3、会同工程部门，根据工程合同，工程概算，取费标 准，审核工程支付和竣工决算；
4、承、发包工程必须取得工程合同、概算、决算等资 料，据以监督工程合同的履行和在建工程，竣工工程的收、付款业务。保管以上各项文本和资料；
5、根据审计机构出具的工程审计报告，审定工程决算 金额，办理竣工工程财务决算；
6、完成领导交办的其他工作。
六、档案管理岗位职责
1、会计机构应设置专职或兼职档案管理岗位；
2、年度财务决算完成后，各会计岗位的帐册、银行存 款对帐单，已用完的发票、收据存根，已结算的经济合同工 程预（决）算等会计资料，各自装订成册，编写目录，加盖 印章，书面移交档案管理岗位会计人员；
3、及时装订记账凭证。外单位借阅、复印记账凭证及 附件，需经财务负责人同意，记账凭证及附件原件不得外借；
4、会计档案收齐后，进行编号，立卷，造册，存档。凡需送交有关档案管理部门统一存档的会计档案，应交由档 案管理部门签收；
5、完成领导交办的其他工作。工程技术处岗位设置及职责
工程技术处设处长1 名,副处长1 名，其他工作人员4 名。
一、处长岗位职责
1、全面负责本部门工作；
2、制定本部门各工作岗位职责和考核标准；
3、负责工程进度的管理，掌握全线施工动态；
4、负责现场管理，规范施工和监理行为；
5、参加工程变更及其他工地会议，负责工程变更费用 审核工作；
6、审核并签署工程计量；
7、参与合同谈判工作及工程交工验收的组织；
8、负责协调本部门与其它单位或部门的工作联系；
9、完成领导交办的其它工作。
二、副处长职责
1、协助处长工作；
2、负责本部门内业管理工作；
3、负责工程进度计划、管理工作；
4、协助负责设计管理工作；
5、协助负责各项考核评比工作；
6、完成领导交办的其它工作。
三、统计及资料管理员职责
1、督促承包人按规定格式及时准确地填报工程进度报 表；
2、负责工程数据的分类收集和统计汇总工作。
3、按时完成并报送各类工程计划、进度报表；
4、对施工图及其他技术资料进行建档和保管；
5、负责部门文件及工作资料的保管和归档；
6、负责工程档案管理工作；
7、完成领导交办的其他工作。
四、工程管理工程师职责
1、负责施工现场管理，了解工程施工动态，及时处治 各类违规施工行为；
2、编制工程年度投资计划；
3、审查承包人的总体计划和年、阶段、季度及月计划；
4、对承包人提交的关键性工程施工方案进行审核；
5、建立工程变更台帐并协助进行工程变更的核查工作；
6、协助做好计划、进度及检查评比等工作；
7、负责本部门公文的起草工作；
8、完成领导交办的其他工作。合约管理处岗位设置及职责
合约管理处设处长1 名,副处长1 名，合约管理工程师2 名。
一、处长岗位职责
1、全面负责本部门各项工作的组织安排和落实，制定 本部门工作岗位职责和考核标准；
2、负责组织项目建设期间的招标、评标工作；
3、负责项目工程投资控制，合理编制投资计划和资金 预算；
4、负责编制和规范合同管理工作程序及管理办法；
5、负责各类合同文本的编制和报批工作；
6、定期组织对监理、承包人等合同签约方的履约行为 检查，加强合同动态管理和监督，对违约行为及时采取合同 措施；
7、审核并签署工程进度款支付申请；
8、审核并签署各类合同费用支付申请；
9、负责组织合同谈判和工程合同结算；
10、参与工程评比考核、交工验收工作；
11、负责协调本部门与项目办其它部门的工作；
12、完成领导交办的其它工作。
二、副处长岗位职责
1、协助处长完成本部门各项工作；
2、协助负责项目建设期间的招标、评标工作；
3、负责规范计量工作程序和管理办法，审核并签署工 程进度款计量申请；
4、协助编制各类合同文本，组织合同履约检查；
5、协助审核各类合同费用的支付申请；
6、负责本部门各项内业管理工作；
7、完成领导交办的其它工作。
三、合同管理工程师岗位职责
1、负责各类合同文本及相关资料的管理；
2、负责有关合同文本的草拟工作；
3、负责审核工程计量申请相关基础资料，建立工程计 量台账，做好数据分析和动态管理；
4、负责编制工程投资计划，建立各类合同支付台账，配合做好资金支付控制；
5、负责部门领导交办的其它工作。总工程师办公室岗位设置及职责
总工程师办公室设副主任2 名，其他工作人员1 名。
一、总工办主任岗位职责
总工办协助总工程师完成相关工作，主要职责是：
（一）负责项目部分技术管理工作
1、审查重要的施工技术管理方案、特殊技术处理措施 和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或 进行前期试验。
2、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用 和技术论证工作。
3、负责组织课题研究和专项工程研究。
4、负责进行各种技术图书资料的订阅、分发；收集工 程技术信息，转发国家、行业及省颁布的有关技术标准及规 范、规程，并监督实施。
5、负责组织专业技术学习及技术交流工作。
（二）负责项目工程质量管理工作：
1、编制项目质量控制总目标，督促设计单位、监理单 位、承包人、供应商编制质量控制系统并进行审查，协助并 督促管理处核查其落实情况。
2、巡视工程施工现场，掌握质量动态。
3、检查和督促承包人做好质量控制关键点的控制工作。
4、参加工程交、竣工验收工作。
（三）负责监理协调工作
1、对监理人员进行动态管理，组织对在岗监理人员的 资格核查。
2、组织监理单位编写项目监理大纲。
3、参与编制、实施监理人员考评办法，参加对监理单 位的阶段评比工作。
4、负责对监理单位“五监理二管理一协调”工作的监 督，统一协调全线的监理工作。
5、检查总监办、驻地办人员到位及对现场工程质量控 制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，检查监 理人员记录的工程质量相关资料和监理日志。
6、审核各级监理单位的服务费用的计量支付资料。
（四）负责试验管理工作
1、起草与试验检测有关的管理性文件。
2、统一项目试验检测所采用的试验规程、技术标准、报告表格、原始记录格式。
3、按照省交通质监站的要求，督促、检查监理及承包 人试验检测机构的设置及运行情况。
4、督促和检查监理及时、真实编制试验检测资料。
5、监督检查各监理单位、承包人建立试验、检测工作 体系并按照规定的频率独立开展试验、检测工作。
6、组织对项目工程质量的巡检、抽检。
7、统筹安排特殊材料、重要部位以及某些新材料、新 结构的外委试验检测。
8、督促总监办、驻地办对承包人的导线网、控制点进 行独立复测，组织各总监办之间的控制点联测。
9、完成项目办领导交办的其它事项。
二、总工办副主任岗位职责
1、协助总工程师的工作；
2、制定本部门各工作岗位职责和考核标准；
3、负责工程质量的管理，掌握全线监理动态；
4、参加现场管理，规范施工和监理行为；
5、参加工程变更及其他工地会议；
6、审核并签署工程计量；
7、参与合同谈判工作及工程交工验收的组织；
8、负责本部门与项目办其它部门的工作联系；
9、完成领导交办的其它工作。征地拆迁处岗位设置及职责
征地拆迁处设处长1 名，副处长1 名，其他工作人员1 名。
一、处长职责
1、全面负责本部门的各项工作；
2、组织征拆人员学习、贯彻落实有关征地拆迁法规、政策，并制定相应的计划及措施；
3、负责项目建设用地的报批和登记发证；
4、协助分管领导洽谈和签定征地拆迁相关合同；
5、指导现场征拆人员开展征拆工作，协调沿线地方协 调机构及管线产权单位处理征地拆迁有关问题；
6、负责处理征地拆迁过程中发生的重大问题。
二、副处长职责
1、协助处长工作；
2、参与征地拆迁合同的谈判和协议的签定；
3、负责进一步现场核查处理县级协调机构提出的地类、建筑物等征地拆迁有关问题；
4、负责电力、通信线路拆迁施工协调及竣工验收和电 力线路拆迁竣工决算。
三、征拆处办事员职责
1、汇总征地拆迁工作进度，统计征地拆迁数据；
2、负责征拆有关资料整理、归档工作；
3、负责编制征拆报表；
4、复核征拆经费拨付，提交经费拨付签呈。
四、现场征拆人员职责
1、熟悉国家和地方关于征地拆迁的法律、法规和政策，特别是本项目征地拆迁的补偿标准，做到依法办事；
2、熟悉公路用地图，掌握涵洞通道、分离立交、互通、沿线设施等的设置情况；
3、检查设计单位施放的红线界桩是否准确，地方征拆 机构负责开挖的红线界沟是否符合要求，实际地类与图纸是 否一致；
4、调查公路与电力、通讯、铁路等部门线路的交叉地 点、种类及其规格，熟悉征地拆迁合同、协议、条款及按照 合同、协议,清点、核实征地和拆迁数量；
5、初步核查地方协调机构提出要求增加补偿费用问题 的情况，负责电力、通信线路拆迁现场协调、竣工验收和确 定电力线路拆迁工程量；
6、掌握各管辖段内征地拆迁进度情况并及时上报，督 促地方政府及时交付土地、拆迁完成所有建筑物，督促各管 线产权单位及时完成管线拆迁；
7、协调地方政府帮助承包人处理施工过程中遇到有关 征地拆迁等问题。安劳处岗位设置及职责
安全劳务处设处长1 名，副处长1 名，其他工作人员若 干。
一、安全劳务处处长职责
1、带领全处人员认真学习，用科学发展观的战略眼光 指导全处工作。
2、全面领导安全劳务处工作，并具体主持安全、劳务 工作。
3、负责督促、检查参建单位的生产安全、劳务工作。
4、负责处理项目办突发事件和安全事故，积极协助地 方政府调查处理施工期发生的重大刑事、治安案件和民事纠 纷。
5、完成领导交办的其它工作。
二、安全劳务处副处长职责
1、协助处长做好安全劳务处职责范围内的工作。
2、负责制定项目办安全、劳务管理制度，并督促贯彻 执行。
3、协助处长落实各项安全措施、组织安全、劳务工作 会议。开展安全自检、自查工作、切实清除安全隐患。
4、负责受理来信来访，做到事事抓落实，件件有回音。
5、完成领导交办的其它工作。管理处岗位设置及职责
设处长1 名（项目办副主任兼），对辖区段工程建设管 理负总责，副处长2 名，对分管的驻地办工作和所分管的合 同段工程建设管理负责任，纪检员1 名（管理处副处长兼），负责管理处党务、廉政建设及宣传工作，并与项目办政监处 的工作衔接和落实，现场管理工程师若干名，对所分管合同 段工程建设管理负责，拆迁协调员，对本辖段征地拆迁工作 及地方政府协调工作负责，综合行政管理员，对管理处行政 后勤工作及综合治理工作负责。同时在管理处下设工程部和 综合部两个职能部门，根据业务工作的不同，由以上各岗位 人员分别兼任。
一、管理处处长职责：
对管辖路段的工程项目建设负总责，主持管理处的工 作，负责管理处工作的整体计划安排；负责贯彻落实项目办 制定的各项管理办法；负责建立并推行激励和约束机制，充 分调动参建各方积极性。具体有：
1、全面负责本辖段各项工作的组织安排和严格执行相 关的法律法规与项目办既定的各项管理办法；
2、经常性地巡视工地，全面动态掌握管理段的工程质 量、工程进度和安全生产情况；
3、负责审批管理处管理费用的支出，相关费用严格控 制在预算之内。
4、负责组织管理处项目建设过程中的质量、安全和技 术管理。
5、负责权限内的工程变更和索赔的审核、审批，参与 重要、重大变更的现场工地会议；
6、负责审批本辖段承包人的计量申请，核批承包人支 付费用和监理服务费支付费用。
7、负责督促参建各方严格履约，协调参建各方关系和 地方关系；
8、组织本辖段月度检查考核评比；
9、主持召开本辖段工程技术专题会议和其它会议；
10、负责管理处与项目办其它部门的工作联系；
11、负责组织完成管理处的其他工作。
二、管理处副处长职责：
副处长协助处长工作，负责贯彻落实项目办、管理处制 定的各项管理办法及规定要求；对辖段内的工程建设项目实 施全面管理并对其所分管的工作负责。
三、工程部部长职责：
1、协助管理处处长工作；
2、负责工程部各项工作的组织安排和落实；
3、审核监理人的监理大纲和监理实施细则；
4、根据监理合同，督促本辖段的监理工程师履行“三 控制两管理一协调”的职责；
5、审查监理人的考勤，保证管理段监理人员的稳定；
6、根据施工承包合同协助监理人检查承包人的工程组 织、工程进度情况，督促承包人的人、机、料的进场，检查 监理力度和工作质量，及时反映基层情况；
7、经常巡查工地，发现质量隐患应及时取证，并尽快 通知监理人到现场处理，重大质量问题应立刻向管理处长和 项目办工程技术处汇报，并跟踪质量问题的处理，负责工程 缺陷的合同责任分析，提出合同处理意见；
8、审核总监办下达的月度施工进度计划，审查承包人 报送的年、季、月计划和月度分解计划；
9、参与审核工程变更工作，并配合监理人督促承包人 对工程变更项目的实施和变更数量的核实；参与重大变更现 场工地会议；
10、负责工程计量支付的审核，严格计量支付审查，及 时、准确、安全的办理计量支付，配合合约处、工程技术处 现场核实工程数量；
11、参加管理段工地会议，掌握有关质量、进度和投资 控制情况；
12、制定管量段月度考核评比细则并贯彻实施； 13、负责工程部与项目办对口部门的工作联系；
14、完成领导交办的其它事项。
四、工程部副部长职责：
1、协助工程部部长工作；
2、负责自己分管的工作；
3、完成领导交办的其他工作。
4、负责临时缺员或业务组以外的其它业务；
5、完成领导交办的其他事项。
五、现场管理工程师职责：
1、负责工程部长安排分工的具体事务；
2、定期巡视工地，掌握工程进度、质量动态，及时通 知监理人纠正一些违规的施工行为；
3、对重要工程部位和关键工序重点盯防，确保工程质 量；
4、负责所辖段计量工程量的核实；
5、对变更工程的实施要全过程跟踪，确保变更工程按 批复要求完成；
6、收集承包人和地方对工程方面的建议和需协调的问 题；
7、完成领导交办的其它事项。
六、综合部部长职责：
1、负责综合部全面工作；
2、认真贯彻执行党和国家各项法规、政策及项目办各项 规章制度；
3、负责管理处宣传报道工作，安排各种会议，组织草拟 处长授意的工作计 划、总结和工作报告；
4、负责制订本部门的工作计划，监督本部员工认真履 行岗位职责，并负责组织对本管理处员工进行绩效考核；
5、负责配合项目办人事、劳资的管理工作，并对管理 处印鉴的使用进行监督；
6、负责管理处制发文件的审核，对管理处收到的公文 提出拟办意见；
7、协调处理管理处其他各部门、下属单位（含设计代 表组）相关工作，及时向领导反馈有关信息和建议；
8、负责对管理处决定的事项及领导交办的事情进行督 办；
9、牵头组织制订管理处各项管理制度和管理办法；
10、协助项目办政监处开展纪检监察工作及有关专项工 作；
11、协助处长做好综合处职责范围内的工作，负责安全 生产和综合治理工作，处理突发事件和重大事故；
12、负责管理处车辆管理，负责来客接待和后勤保障工 作；
13、协助管理处处长工作，完成领导交办的其他事项。
七、综合部副部长岗位职责
1、协助部长完成管理处行政事务工作及部门内部日常 事务工作；
2、协助部长进行管理处日常行政工作的组织与管理；
3、协助部长进行内务、后勤、固定资产管理及物资采 购和调配工作；
4、负责对外相关部门联络接待，对内接待来访等工作；
5、协助部长做好项目办内部协调工作。
6、完成领导交办的其他事项。
八、征迁协调员职责：
1、熟悉征地拆迁合同、协议、条款及国家相关的法规 政策；
2、负责本辖段的征地拆迁工作。
3、负责了解管线拆迁的走向、数量、造价，复核拆迁 方案和预算并上报；
4、协助项目办征拆处建立征地拆迁工作档案，做好征 拆补偿费的审核。
5、负责按照用地红线图核定征地面积和建筑物拆迁数 量等，落实用地红线界址、坐标。
6、加强与上级部门和沿线各级政府及有关部门的联系，依靠当地政府共同做好群众的宣传教育工作，及时处理各类 纠纷和突发事件。
7、督促有关单位收集、整理土地办证报批材料。
8、完成领导交办的其它事项。
九、安全与劳务监管员职责：
1、协助项目办贯彻执行国家有关公路建设管理的各项 法律法规，规范项目施工劳务分包活动，制止、查处违法转 包、分包行为，确保项目建设依法有序进行；
2、加强施工劳务分包及农民工工资的监督、检查，切 实保护劳务队伍及农民工合法权益，督促落实农民工工资保 障措施；
3、协助项目办相关部门查处工程违法转包、分包以及 拖欠农民工工资等方面的投诉案件；
4、加强安全生产宣传教育，监督各参建单位严格执行 安全生产规章制度和操作规程；监督检查各承包人制定并落 实安全生产保障措施，促进承包人安全生产，文明施工；
5、协助项目办相关部门对各承包人、监理单位执行《安 全生产监督管理办法》和《劳务队伍引进及农民工工资管理 办法》的情况进行定期或不定期专项检查，及时纠正承包人、监理单位的违规行为；
6、依据合同文件、《安全生产监督管理办法》和《劳务 队伍引进及农民工工资管理办法》，责令违规单位及时整改 或对其进行处罚；
7、参与所辖段的检查及考评工作，并对承包人安全与 劳务工作进行监管；
8、协助项目办相关部门做好相关工作，完成领导交办 的其它事项。
十、综合办事人员职责
1、负责公文处理、公文文档信息资料体系的建立、归 档工作；
2、负责管理处会议的筹备及会议文件的起草，协助项 目办做好有关会议的准备工作；
3、负责管理处劳资、人事工作及对外接待，制定考勤 制度，负责考勤工作；
4、负责食堂管理、环境卫生和员工宿舍以及水电系统 的维护与管理等；
5、负责办公用品及低值易耗品的购买、登记与发放；
6、配合项目办监督检查征地拆迁费的使用情况；
7、配合项目办协调好财政、审计、税务等相关部门的 关系；
8、负责管理处日常费用开支的报账与管理；
9、负责管理处的固定资产、低值易耗品的帐务登记，配合管理处做好财产清查工作；
10、参与所辖段的检查及考评工作，并对承包人工程款 的使用情况进行监管；
11、负责管理处所有车辆的管理工作；
12、配合项目办车辆管理员做好车辆的安全、维修、年 检、保险等相关工作；
13、完成领导交办的其他事项。
社会治安综合治理领导小组及其办公室岗位设置和工作职 责
一、社会治安综合治理领导小组职责
1、认真研究贯彻党和国家关于社会治安综合治理的方 针政策。
2、部署本单位社会治安综合治理工作，并对各处室、管理处、总监办、驻地办、项目经理部综治工作实施的情况 进行监督。
3、组织指导各处室、管理处、总监办、驻地办、项目 经理部落实综合治理措施，为确保一方平安做出应有的工 作。
4、总结推广典型经验，表彰综治先进，对见义勇为的 人和事进行表彰与奖励。
5、积极办理项目办党委和项目沿线地方政府综治委交 办的有关事项。
6、接受上级社会综合治理领导机构的指导与检查。经 常将社会治安综合治理工作提到项目办党政会议议事日程 来研究。
二、社会治安综合治理办公室工作职责
1、认真贯彻执行国家有关社会治安综合治理的法律、法规和方针、政策。
2、研究制定项目办的社会治安综合治理工作计划并组 织实施。
3、每月召开社会治安综合治理例会、根据重点工程建 设的特点经常进行督促、检查、考评。
4、根据省综治委和厅综治领导小组的部署，结合项目 办实际、指导、督促和协调项目办的社会治安综合治理工作。真正做到横向到边，纵向到底，不留死角。
5、了解掌握项目办社会治安综合治理工作情况，及时 向上级反映和向下级交流，提出改进和加强工作的建议。
6、对项目办社会治安综合治理目标管理责任制的执行 情况进行检查、考核、评比、提出实施奖励或处罚建议。
7、调查研究，总结推广先进典型经验，推动后进单位、部门整改存在的问题。
8、对项目办各部门（处）、总监办、驻地办、项目经理 部的社会治安综合治理工作有协调指导权、监督检查权和实 行一票否决查实有关领导责任的建议权。
9、办理有关社会治安综合治理工作的其他事项。
三、社会治安综治办主任职责
1、在项目办综治领导小组领导下，做好综治日常工作，组织综治人员加强政治业务知识学习，提高整体素质和工作 水平。
2、根据上级综治机关和属地年度工作要点，结合本项 目办的实际情况制定年度工作计划和贯彻落实意见。
3、组织配合有关部门做好普法宣传教育工作，督促、指导、协助有关部门做好“四防”工作、国家安全工作和保 密工作。
4、搞好与各部门的协调工作、开好综治联席会、积极 向综治领导小组提出工作意见和建议。
5、主持综治办例会、认真研究工作、为项目办综治领 导小组会议做好会前准备，起草会议的有关决定和文件。
6、参加省厅综治办定期召开的综治工作例会，定期向 综治领导小组汇报工作。
7、在做好项目办内部综治工作的同时，检查、指导、督促总监办、驻地办、项目经理部做好综治各项工作。
8、加强与地方政府和公安机关联系，协助执法机关查 破各类案件，依法制止妨碍单位内部正常秩序的行为。
9、完成领导交办的其他综治工作。
四、社会治安综治办副主任职责
1、在项目办综治领导小组领导下，协助主任做好综治 日常工作。
2、搞好与各部门的协调工作，积极向综治领导小组提 出工作意见和建议，做好综治联席会会前准备工作。
3、落实综治工作内容，夯实社会治安基础工作，为确 保社会全面稳定做出努力。
4、严格执行党和国家的法律法规和条例，提高协调能 力和办事效率。
5、认真排查不安定的因素，做好调解工作，把隐患消 灭在萌芽状态。经常收集信息，当好综治领导的参谋。
6、对综合治理责任部门做到勤检查、勤指导、勤监督、及时整改事故隐患。
7、组织综治学习，提高法制观念，增强法律意识，化 解内部矛盾，及时调解纠纷。
8、完成领导交办的其他事项。
五、社会治安综治办工作人员职责
1、积极参与有关综治工作会议，落实综治工作内容，夯实社会治安基础工作。为确保社会全面稳定做出努力。
2、层层分解综治工作目标，与各处室（处）总监办、驻地办、项目经理部签定综治工作责任状，并实行年终奖惩 制度。
3、严格执行党和国家的法律法规和条例，提高协调能 力和办事效率。
4、认真排查不安定的因素，做好调解工作，把隐患消 灭在萌芽状态。
5、加强门卫管理及宿舍的治安防范，从人防，物防，技防入手，加强防范措施。
6、负责项目办及宿舍的消防工作，合理配置消防器材，定期维护更换药粉。
7、对综合治理责任部门做到勤检查、勤指导、勤监督、及时整改事故隐患。
8、组织综治学习，提高法制观念，增强法律意识，化 解内部矛盾，及时调解纠纷。
1高校岗位设置以及聘用管理制度的意义
高校的岗位设置以及聘用管理制度是一项真正体现平等竞争、严格考核、科学设岗的制度。这项制度所遵循的一个最基本的理念就是通过制度的实行能够促进人才队伍结构的不断优化, 从而促进该队伍的持续发展, 确保选择人才时的适度竞争, 为人才提供一个激励的环境。此外这项制度的实行还可以强化岗位即资源的观念, 对人力成本加以科学的确定, 从而促进用人效益的全面提升。在高校内部实行岗位设置以及聘用管理制度还可以为收入分配制度的贯彻和落实提供必要的基础和保障, 有利于促进人力资源的合理配置, 深化用人制度的改革。
2当前我国高校在岗位设置以及聘用管理制度改革中存在的问题
近几年来, 由于国家的相关制度发生了较大的转变, 同很多高校内部职工的利益息息相关, 因此为了确保这些政策的贯彻和执行以及和谐社会的建设, 就需要采取灵活有效的措施来解决当前我国高校在岗位设置及聘用管理制度改革中存在的问题和不足。
2.1没有及时地转变传统的观念受到计划经济体制的影响和制约, 一些旧有的管理观念仍然存在, 例如“身份制”或者是“终身制”等。一些职工对于岗位设置以及聘用管理制度改革还没有充分地加以了解, 普遍存在着不适应的现象。还有一些高校内部的教职工没有及时地转变传统的观念, 这就为岗位设置以及聘用管理制度的改革带来了一定的制约和阻力, 使这项改革难以将作用充分地发挥出来。
2.2定编政策不完善当前高校现行的定编政策普遍都是多年以前制定出来的, 这些政策同高校岗位设置以及聘用管理制度改革工作存在着一定的矛盾。因此就需要高校相关的改革人员注重对于定编政策的完善, 使得定编政策能够同制度的改革相适应, 提升高校人事制度改革的系统性和科学性。
2.3个别岗位的种类很难进行区分高校内部个别的岗位种类很难进行区分, 例如:计财处的工作人员或者是档案管理处的管理人员等。此外高校内部有哪些岗位属于工勤岗位也没有进行相对比较明确的区分和界定。
3优化高校岗位设置以及聘用管理制度改革的建议
3.1制定出岗位设置的具体方案高校的制度改革人员要想优化岗位设置以及聘用管理制度的改革, 首先, 就需要制定出进行岗位设置的具体方案。要在学校内部成立聘用的相关组织, 让组织内的成员定期地学习相关的文件, 从而明确岗位设置的概念以及设置时应该遵循的工作原则, 明确设置的程序等, 从而为岗位设置工作的正常开展打下基础。然后, 再根据本学校的实际情况分析相关的数据, 开展一系列的调研, 制定出具体的方案。最后, 开展聘用管理工作, 同职工签订聘用的合同, 并且还要将聘用的结果上报至教育部进行备案。
3.2加强宣传高校要加强对于岗位设置以及聘用管理制度改革的宣传, 掌握这项工作的规律, 树立起教师为本的改革意识, 总结改革的经验和教训, 营造出良好的改革氛围, 丰富宣传的途径和形式, 从而促进高校内部广大教职工责任意识以及竞争意识的全面提升。
3.3对机关岗位进行科学的确定在进行高校岗位设置以及聘用管理改革工作时, 党政机关内的岗位基本上要确定成管理的岗位, 但是对于那些要求相关专业经验的岗位, 例如:会计、卫生等岗位, 可以自愿地选择聘任管理岗位或者是聘任专业岗位。
3.4做好工资的过渡工作除了上述的方式之外, 高校的改革人员还要做好工资的过渡工作, 采取教育职员制, 完善有关聘用条件, 考核制度以及薪酬条件等方面的制定工作, 适当地对重要管理岗位的工作人员待遇加以提高, 对收入分配关系进行妥善的处理, 加强管理人员的队伍建设。对于每一个管理系列中人员的关系进行统筹, 确保其平衡发展, 为管理人员同技术岗位人员的交流提供必要的交流渠道。
4结语
综上所述, 在高校内部加强岗位设置以及聘用管理制度的改革可以进一步地搞活高校的用人机制, 将高校内部广大职工的积极性充分地调动起来, 循序渐进地开展改革, 根据学校自身的情况完善改革和发展的战略。
摘要：在高校人事制度改革的过程中, 高校的岗位设置以及聘用管理工作是其中一项十分重要的内容, 处于核心的位置上。但是当前我国很多高校的相关管理人员在岗位设置及聘用管理制度改革工作中还存在着一些问题和不足, 没有结合该学校的实际情况以及岗位设置工作的意义、聘用管理制度改革的作用。本文通过对当我国部分高校在岗位设置及聘用管理制度改革过程中存在的问题进行分析, 提出了几点优化的对策, 希望能够对相关的管理人员具有一定的参考价值。
关键词：高校岗位设置,聘用管理,改革对策
参考文献
[1]吕玉刚.全面实施岗位设置工作积极推进聘后规范管理——在中国高等教育学会师资管理研究分会2008年学术研讨会上的讲话[J].中国高校师资研究, 2008 (05) .
[2]曾和成.关于高校财务管理制度改革的探讨——从我校财务“松绑”谈起[J].韩山师专学报 (社会科学版) , 1986 (02) .
关键词:高校 专业技术 岗位聘用
中图分类号:D035文献标识码:A文章编号:1673-8209(2009)5-0114-01
2008年6月起,河北省高校开始制定岗位设置方案,在此基础上,于2009年4月开展了专业技术岗位聘用工作。各高校以省人事厅关于《河北省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(冀人发[2007]76号)和《河北省事业单位专业技术职务聘任管理办法》(冀人发[2003]8号)、冀职改办《关于做好全省事业单位专业技术岗位聘用工作的通知》(冀职改办[2009]83号)及河北省教育厅关于《河北省省属高等学校岗位设置管理实施细则》(冀教人[2008]24号)等文件精神,结合本校的实际情况,开始制定和实施聘用办法。
在上述文件中,对相关问题的处理已经有了明确的意见,但因各高校的情况存在着很大的差距,如缺编或超编、“双肩挑”、以工代干和因院校合并而产生的非高校系列职称等问题。经过对省内十几所大学相关资料的研究,笔者认为专业技术岗位聘用工作中主要是解决好的问题有“双肩挑”问题、政工系列职称问题、主系列和辅系列职称指标的分配问题和各级岗位的任职条件的制定,解决好以上几个方面的问题,方案也就基本完成了。另外,在本校聘用实施方案的制定和执行过程中,一定要坚持公开、公正、透明和民主的原则。
1 “双肩挑”岗位设置
我国高校“双肩挑”人员是普遍存在的现象,双肩挑岗位设置应根据岗位职责特点区别对待,首先确定什么样的岗位设置为双肩挑岗位,然后确定其基本聘任条件。在管理上,建立以竞聘上岗方式的选任机制,建立科学合理的考核评价机制、岗位转换的过渡机制及行之有效的培养提高机制。一般应将教务处、科研处、研究生处、人事处及各二级教学单位的负责人及主管教学、科研和学生工作的主要负责人岗位设置为双肩挑岗位,另外与技术相关密切的管理岗位如财务管理、工程管理、科研和教学管理岗位也应适当设置“双肩挑”岗位。除岗位设置中明确为“双肩挑”岗位之外,其余管理岗位上严格限制双肩挑。
2 政工系列职称问题
政工系列职称是我国为数不多的几个省市在事业单位进行政工系列职称评审的,因政工系列职称是为企业而设置的,在事业单位进行政工系列职称评定从开始就有很多不同的意见。经河北省政府及人力资源相关部门研究决定在事业单位以后不再进行政工系列职称,现有政工系列职称人员以后逐步纳入专业技术岗位管理。这就要求在专业技术岗位设置时应留有余地,为政工系列的下一步纳入专业技术岗位管理做好基础工作。另外,建议上级主管部门应该尽快出台事业单位政工系列职称人员的转评和如何对待的相关规定,为继续深化岗位设置和聘用管理制度改革做好前期工作。
3 主系列和辅系列职称指标的分配
高等学校的专业技术岗位分为教师岗位和其他专业技术岗位,其中教师岗位是专业技术主系列岗位,包括具有教育教学、科学研究工作职责和相应能力水平要求的专业技术岗位;其他专业技术岗位主要包括工程实验、图书资料、编辑出版、会计统计、医疗卫生等专业技术岗位为辅系列岗位。两个系列之间比例的确定应按照职称主系列所占比例高、等级高,辅系列所占比例低、等级低的原则进行聘用,辅系列一般应低于本职级最高等级岗位。在主系列之外的专业技术人员中,对于学校科研水平比较突出的,经学校专业技术岗位聘用工作组织批准,可聘用在本职级最高等级岗位。
4 各级岗位的任职条件的制定
在首次聘用中专业技术各级岗位任职条件的制定是最重要的工作,其不同于职称评审,也不同于简单的工资晋升和评奖评先,此项工作即要肯定聘用人员以往的工作业绩,也应该在方案中明确今后的导向。经过对河北省省内及省外几十所高校岗位任职条件进行分析,笔者提出如下几点意见。
(1)任现职务年限应做为首要条件做出规定
在职称评定和工资晋升政策中,年限都是第一要限制的条件,此做法有其科学和理论基础。按照职称评定相关文件中一般五年可以评定上一职级职务的规定,根据本校的现在本职称专业技术人员具体情况,科学制定各级岗位任职年限限制,在满足任职年限的同时需要满足相应科研和教学业绩条件,即要保证任职年限长者的优先权,又要有意识鼓励科研才教学业绩突出的人员的脱颖而出。
(2)科研和教学业绩应占有最重要的地位
科研和教学业绩是高校衡量和考核专业技术岗位特别是教师岗位的最好尺度,在条件制定时应占有最重要的地位。但在各级岗位条件制定时科研业绩和教学业绩应区别对待,如在正高级岗位应突出科研业绩的重要性,在副高级岗位条件中科研业绩和教学业绩并重,在中级及以下岗位条件中注重协作能力,然后是教学能力和科研能力。
(3)个人荣誉应是不可缺少的因素
个人获得上级部门的荣誉是对个人过去工作优秀的鼓励,从很大程度上表明一个人的综合能力是比较优秀的,也体现了个人与集体之间较好的协作能力,在中级及以下岗位中应将个人荣誉做为聘用条件,建立年轻人争先争优和上进的导向,如“优秀共产党员”、“优秀辅导员”、“三育人先进工作者“等都应该做为条件之一。
(4)充分体现以人为本的管理理念
在坚持制定的原则前提下,应充分体现以人为本的管理理念,对个人提出的意见应在对全局考虑的基础上提出更人性化的条件,如临近退休人员没有机会去争取,可以适当考虑照顾。年轻人则不应给予太多荣誉和优先条件,建立鼓励其进步的导向。
5 坚持公开、公正、透明和民主管理的原则
开展首次专业技术岗位聘用工作,上级政策及文件中有明确规定,留给高校的就是操作环节,而操作是最困难的工作,也是最容易出问题的重要环节。在工作实践中表明,只要坚持公开、公正、透明和民主管理的原则,一切困难都会迎刃而解!加强政策宣传、成立聘用工作领导小组和聘用工作评议委员会等相关组织、建立各组织之间的有效制约机制、认真落实回避制度、坚持评议结果公示、保持公正复议等工作要点是保证专业技术岗位聘用工作顺利实施的法宝。
结束语:做为高校人力资源的一名管理者,在组织和和实施了本校首次专业技术人员岗位聘用工作的基础上,笔者对专业技术岗位设置提出了实施方案的设计思路和执行过程中应坚持的原则,其设计思路应该在坚持公平合理原则、支持重点和学科倾斜原则、可操作性原则和协调一致原则的基础上,以人为本的管理理念应贯穿其中,希望能得到各位在高校人力资源管理岗位的同仁和各企事业单位的人力资源管理专家的认同和支持。
参考文献
[1] 人事部、教育部.关于高等学校岗位设置管理的指导意见.2007,5.
[2] 教育部.教育部直属高等学校岗位设置管理的指导意见.2007,5.
[3] 郭新言.专业技术岗位聘用工作中的民主实践[J].中国人才,2008,(8):62-63.
[4] 张宝玲,王傲珩,贺丽君.论高校岗位设置与聘用管理制度改革[J].药学教育,2009,(1):16-18.
为进一步深化学校内部管理体制改革,建立适应发展要求 的学校人事管理运行机制,优化教师队伍机构,提高用人效益, 调动教职员工的工作积极性, 全面提高教育教学质量, 根据 《峡 山区中小学教师岗位聘用指导意见》和我校实际情况,特研究 制定本实施方案。
一、聘用工作领导机构
为了确保聘用工作顺利进行, 学校成立聘用工作领导小组。教职工岗位聘用工作领导小组(下设办公室
组 长:邵连世 副组长:梁 君 组 员:魏清新 汲旭东
梁君担任领导小组办公室主任, 具体负责聘用工作的组织、协调和实施。
二、聘用工作 基本原则 1.定岗定责原则。
以编制数为准,根据满工作量确定岗位职数。聘任对象主 要是在编在岗本校教职工。
2.任人唯贤的原则。
建立以实绩为核心的考核标准,坚持职务与职责、能力相 统一。把思想政治素质好、工作认真负责,教育教学业务能力 强的骨干教师聘任上岗。即:“适者聘任、能者高聘、劣者不聘、量才而用、优胜劣汰、待遇随岗而定”。
3.公正、公开、公平原则。
学校对全体教职工进行量化考核,考核结果作为教职工岗 位、职务、职称聘任的主要依据。
4.双向选择原则。
聘任教职工实行双向选择,在岗位需要的前提下学校应尽
量根据教职工本人的志愿进行聘任。学校聘任的岗位与教职工 志愿不相符时,教职工应服从学校聘任,不服从学校聘任的, 按拒聘处理。
5.合约管理的原则。
岗位聘期一般为一年,岗位聘期届满可以续聘。聘用合同 签订后,不因聘用单位法定代表人变更而终止或解除合同;当 事双方必须严格履行,任何一方不得擅自变更合同;聘期内, 因特殊情况致使原聘用合同无法履行的,经双方协商一致,可 以变更或解除合同。
三、聘用工作基本程序和方法
1.成立以校长为组长的教职工岗位聘任工作领导小组。
2.成立由校长为组长,学校领导班子成员组成的岗位聘任 专家评审工作小组。3.岗位聘任工作领导小组根据学校实际情况,设定职数、岗位、职责和工作要求等,在公开征询全体教职工意见的基础 上,由岗位聘任评审工作小组审议后予以公示。
4.召开全校教职工大会,公布学校设岗数并布臵填写岗位 意向表等工作。5.教职工根据方案及本人实际填写意向书,不填报意向书 者视为拒聘。6.学校岗位聘任工作小组根据教师意向书组织考核聘任。若填报意向人数超过或不满某个岗位数的,聘任工作小组实行 民主推荐作出决定。
7.学校根据聘任结果与受聘人员签定“聘任合同书”。(聘 期为一年。
四、聘任的方式
学校中层干部由校长任命, 校长与其签定聘书。各教学岗位 教师由主管教学教导主任根据设岗情况和竞岗情况提名,并报 校长审批;后勤人员岗由总务主任和聘任工作小组决定提名报
校长审批。
五、落聘人员安排方法
本校教师数在上级规定编制数内的,对因各种原因而落聘 的教师,学校根据本人实际统一安排其岗位和任课情况。若不 服从安排的,视为拒聘。拒聘、落聘人员由学校书面报告教育 办。
六、合同的终止和解除
1.有下列情形之一的,合同即行终止。(1聘用期满;(2在合同期内,若一方提出终止合同,经聘用合同双方 当事人协商一致,即行解除聘用合同;(3合同中双方约定的终止条件出现;2.受聘人员有下列情况之一的,聘用单位可以单方面解除 聘用合同;(1在聘期内,不能完成工作任务;(2学期考核不合格;(3违反工作规定发生责任事故,或者严重失职、渎职或 违法、违纪的;
(4一学期累计旷课(工 10天或事假累计 2个月;(5擅自订购发放资料,私自在外兼职、补课;(6违反计划生育政策;(7体罚学生造成严重后果。
七、考核与待遇 1.待遇随岗,多劳多得。2.注重绩效,强化管理。
对合同期内被解聘的教职工, 不享受本学期绩效工资;考核 结果与岗位工资和绩效奖金等待遇挂钩,并作为续聘、解聘以 及奖励晋升的重要依据。
八、岗位设置
2015至 2016学年岗位设臵如下:语文岗 6人,数学岗 6人, 英语岗 1人, 美术岗 1人, 后勤岗 2人, 管理岗位 3人, 保安岗 3人, 留守岗位 3人,共计岗位 28个。具体设岗见设岗方案。
九、实施步骤
1.填写聘用职务岗位意向表,并上交聘用工作小组。
2.聘任工作小组组织考核聘任,确定各种岗位人员和班主 任报校长审批。受聘人员与校长签订聘用合同书。
3.从 2015-2016年 上 学 期 起 , 每 个 学 年 为 一 个 聘 期。2015-2016学年聘用工作在 2015年 8月底前完成。之后每个学年 的聘用工作在学年结束时结合年终量化考核进行。
说明:本实施方案由校长负责解释。
附:各类人员竞聘具体办法 教职工聘任的原则
1、实行全校所有岗位全员聘任。
2、实行分级负责、层层聘任制。校长聘任中层干部,中层 干部聘任所管辖部门人员,以优化教职工组合,调动教职工积 极性。
3、双向选择。实行中层干部和教职工之间的双向选择,各 机构负责人有权招聘参聘人员,参聘人员有权应聘或拒聘。
4、保证一线。为保证教学工作的中心位置,校长聘任中层 干部之后,首聘工作先由教导处面向全校所有的教职工进行, 然后由其他部门向学部未聘人员进行聘任。
5、优化组合。为保证骨干教师在各个学部中的均衡分布, 一个学部聘任的骨干教师不得超过学校骨干教师总数的 1/3;各 部门的聘任,必须经校长办公会批准,由校长审批签字后方能 生效施行。
6、为促进学校教育教学工作的良性发展,学校规定校长原 则上兼课;教学相关的中层干部必须兼课。
7、对于部分特殊或重要岗位,相关部门可以单独聘任,被 聘人员不得拒聘。中层干部的聘任
中层干部实行竞聘上岗的原则
(一参加中层干部竞聘应当具备以下基本条件:
1、拥护党的方针路线, 忠诚教育事业, 有良好的职业道德, 遵纪守法。
2、具有先进的教育理念和教学思想,有较强的组织领导能 力和较高的群众威信,工作成绩突出。
3、身体健康,具有中师毕业及以上文化程度。
4、上学年担任中层干部、班主任、教研组长或科室负责人。(二中层干部的聘任
1、根据学校工作实际,由校长确定中层部门的设置,符合 条件的人选可以自由申报并进行民主测评,其先决条件是信任 票必须超过 70%,最后由校长决定对中层干部的聘任;
2、中层干部的聘期为一年,期满可续聘,所主管的工作居 同类学校下游的须自动解职,凡初次担任中层干部的实行试聘 制,试聘一年。
班主任的聘任
1、班主任由学部主任从所有志愿参聘人员中优先聘任。
2、学校继续实行评优、晋级、提拔、绩效分配等向班主任 倾斜的政策。
3、实行班级日常事物分解制度,将班级中的日常事务分配 给非班主任的其他任课教师承担,班主任重点做好三点工作:一是搞好班级文化建设,营造健康向上的学习氛围;二是细致 的观察学生,摸清学生的心理思想动向,做细致的培养工作;三是静心研究教育对象的身心特点、成长规律,创造性的开展 教育活动。
教研组长的聘任
教研组长由教导主任聘任。聘任程序
1、校长根据学校实际情况，确定中层部门的设置，并核定 各部门编制之后，对中层干部进行聘任。程序是：先由中层干 部填写任职申请书，上交校长。在考
察的基础上，由校长决定 对中层干部的聘任，并报教育局批复，予以公布。
2、参聘人员根据自己的条件，在规定时间内填写《聘任志 愿书》，由各部门负责人按志愿顺序及实际情况予以聘任。
专业技术岗位设置与聘用管理实施细则（试行）
为做好我校专业技术岗位设置与聘用管理工作，优化专业技术人员队伍结构，提高队伍素质，促进学校教育教学和教研科研工作，提高教育教学质量和社会服务能力，根据《关于同意南平农校岗位设置方案的函》（南人专函〔2009〕109号）和《南平农校岗位设置和聘用管理实施办法》，特制定本实施细则。
一、专业技术岗位类别设置
专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合中等职业学校人才成长的规律和特点，适应发展中等职业学校事业与提高专业水平的需要。根据中等职业学校的特点，其专业技术岗位分为教师岗位和其它专业技术岗位，其中教师岗位是专业技术主体岗位。
（一）教师岗位指具有教育教学、实习实训等工作职责和相应教师资格与相应能力水平要求的专业技术岗位。
（二）其它专业技术岗位主要包括学科实验、财务会计卫生保健等具有教学辅助工作职责的专业技术岗位。
（三）附设专业技术岗位是本着实事求是、从实际出发的原则，专门为“双肩挑”人员增设的岗位，附设岗位数为2个。
二、岗位等级及结构比例
（一）岗位等级
我校专业技术岗位分为九个等级，即五级至十三级。其中，高级岗位分为三个等级，即五至七级；中级岗位分为三个等级，即八至十级；初级岗位分为两个等级，即十一至十二级；十三级为员级。学校将根据学科结构和发展需要对结构比例进行适当微调。
（二）结构比例
按照闽委办〔2008〕7号文件要求以及我校事业发展的需要，我校专业技术高级职务岗位比例总体控制目标为35％。首次岗位职级评定各级控制比例原则为：五级、六级、七级比例为2：4：4，八级、九级、十级比例为
(6)近三年任现职期间，平均每年在校级及以上刊物发表论文一篇；（7）近三年来，《专业技术人员岗位竞聘积分》的总分排名，名次必须达到本职（岗）级提供的核定岗位数内。（距退休时间不足三年的除外）
2．申报晋升专业技术六级岗位条件（1）具备专业技术岗位聘用基本条件；
（2）在七级岗位任职二年以上，任职以来考核合格及以上；（3）近两年任现职期间获一次校级及以上优秀教师、优秀党员、优秀党务工作者、优秀班主任及其它综合表彰；或一次考核优秀等级。
（4）服从学校安排，能认真履行本岗位规定的岗位职责，完成学校安排的教育教学工作量；
(5)竞聘本级岗位前四年内要求承担和完成班主任工作两年（校二层以上人员及男教工55岁（含）以上、女教工50岁（含）以上人员除外，大专班班主任担任年限按1/2计，次系列人员要服从学校班主任工作安排）；
(6)近三年任现职期间，至少在校级及以上刊物发表论文一篇；（7）近三年任现职期间，《专业技术人员岗位竞聘积分》的总分排名，名次必须达到本职（岗）级提供的核定岗位数内。（距退休时间不足三年的除外）。
3．申报晋升专业技术七级岗位条件（1）具备高级专业技术岗位聘用基本条件；（2）任职以来考核合格及以上；
（3）服从学校安排，能认真履行本岗位规定的岗位职责，完成学校安排的教育教学工作量；
（4）任现职以来，《专业技术人员岗位竞聘积分》的总分排名，名次必须达到本职（岗）级提供的核定岗位数内。（距退休时间不足三年的除外）
4．申报晋升专业技术八级岗位条件（1）具备专业技术岗位聘用基本条件；
（2）在九级岗位任职二年以上，任职以来考核合格及以上；（3）近两年任现职期间获一次校级及以上优秀教师、优秀教育工作者、优秀党员、优秀党务工作者、优秀班主任等综合表彰；或一次考核优秀等级。
（1）具备专业技术岗位聘用基本条件；
（2）在十二级岗位任职二年以上，任职以来考核合格及以上；（3）服从学校安排，能认真履行本岗位规定的岗位职责，完成学校安排的教育教学工作量；
（4）近两年任现职期间,应撰写一篇教学经验总结；
（5）近三年任现职期间，《专业技术人员岗位竞聘积分》的总分排名，名次必须达到本职（岗）级提供的核定岗位数内。（距退休时间不足三年的除外）。
（6）竞聘岗位前四年须承担并完成二年班主任工作（校二层以上人员、怀孕（哺乳）期女教工及男教工55岁（含）以上、女教工50岁（含）以上人员除外，大专班班主任担任年限按1/2计，次系列人员要服从学校班主任工作安排）。
8.申报晋升专业技术十二级岗位条件（1）具备专业技术岗位聘用基本条件；（2）任职以来考核合格及以上；
（3）服从学校安排，能认真履行本岗位规定的岗位职责，完成学校安排的教育教学工作量；
9．申报晋升专业技术十三级岗位条件（1）具备专业技术岗位聘用基本条件；（2）任职当年考核合格及以上；
（3）服从学校安排，能认真履行本岗位规定的岗位职责，完成学校安排的教育教学工作量；
五、岗位聘用程序
（一）、公布《南平职业中专学校岗位设置实施方案》；
（二）、应聘人员提出申请，填写《南平职业中专学校专业技术岗位聘用申请表》，并提交相关应聘材料；
（三）、学校专业技术岗位评定小组对应聘人员的资格、条件进行初审，并对应聘人员进行竞聘上岗或考核，根据结果择优提出拟聘人员名单；
（三）考勤
1、试用期间内非特殊事由的事假达五天或其它假期达七天者即予以辞退；
2、试用期间内无故旷工者即予以辞退。
第三条员工转正办理
1、员工须在本人劳动合同上约定的试用期期满前，提前三个工作日填写转正申请，部门签署意见后，提交人力资源部审核报批。
2、人力资源部结合工作总结、工作表现，与待转正员工进行转正谈话。
第四条岗位调整
岗位调整表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
（一）各部门根据工作需要，可根据实际工作情况对员工进行岗位调动，调岗需要书面提报，填写《员工调岗申请表》。
（二）对员工或者公司提出岗位调整要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况，在《员工调岗审批表》上填写部门意见，按审批权限逐级签批。
（三）工作交接手续：经原工作部门领导和新工作部门领导及公司领导签字同意，在原部门和相关部门办理完工作交接手续后，可到新工作部门上岗。员工调动交接手续须在5个工作日内完成。
(四)岗位调整批准后，应当办理下列工作交接手续：
1、原掌管工作的内容、进度；
2、原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息；
3、原岗位工作中使用的办公设备与用品；
4、原岗位工作中保密信息的转交。
第五条人员离职
人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司解除劳动关系，包括辞职、辞退等。
（一）辞职
指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的劳动关系。
辞职人员应按国家法令规定提前三十日向人力资源部递交书面辞职申请。在试用期内，须提前三天将书面离职申请递交部门和公司人力资源部门，解除劳动关系。
（二）辞退
1、员工有下列情形之一的，公司可以随时以书面形式与员工解除劳动合同：
（1）在试用期内被证明不符合公司录用条件的；
（2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度和各项管理办法的；
（3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
（4）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或经公司提出，拒不改正的；
（5）泄露公司业务机密的；
（6）被依法追究刑事责任的；
（7）法律、法规规定的其他情形。
2、员工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以书面形式通知员工本人解除劳动合同：
（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事公司工作也不能从事公司另行安排的适当工作的；
（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，公司与员工双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
（三）离职申请程序
（1）员工辞职提前三十日向部门提交书面辞职报告，并到人力资源部填写《员工离职审批表》。
（2）如申请离职则需按规定日期办理，如遇特殊情况需提前离职的，由所在部门提交书面说明,并经人力资源部批准，方可办理离职手续，因员工离职导致公司工作安排上出现问题，公司会酌情扣除员工部门工资（不超过员工当月工资的20%）。
一、南乐县事业单位实施岗位设置管理后人员聘用现状
2010年3月, 南乐县事业单位岗位设置管理工作拉开帷幕。经省、市统一部署, 该县对各事业单位进行了岗位设置管理工作, 对全部事业单位按照性质进行了分类, 并根据事业单位的特点将单位划分为专业技术类、管理类、工勤技能类, 按规定的结构比例进行了科学设置。并在全县范围开展了岗位设置后的人员聘用、竞争上岗、签订聘约、调整兑现岗位工资等配套工作。基本建立了按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗、岗变薪变、能上能下, 能进能出的岗位管理机制。
二、存在的问题
任何一项新制度的实施, 都不能一蹴而就, 在运行过程中都会出现或遇到这样或那样的新情况、新问题。通过实地调研、座谈等方式, 我们发现在事业单位岗位设置人员聘用后, 事业单位仍然存在以下几个问题:
1. 部分单位岗位设置不合理。
尽管该县开展了事业单位岗位设置业务骨干培训班, 对事业单位岗位设置政策进行了大量的宣传, 但由于种种原因, 仍有部分单位对岗位设置工作理解不透彻, 前瞻性不强, 没有把政策用活、用透、用好, 没有“按需设岗”, 仍然进入了“因人设岗”怪圈。
2. 一些单位存在混岗现象。
主要有以下几种情况:一是事业单位工作人员在行政股室工作;二是公务员在事业单位工作;三是人事手续编制在这一个事业单位或事业股室, 但实际却在另一个事业单位或事业股室工作。产生的原因:一是由于各单位受编制限制, 行政人员相对偏少, 要开展工作, 只能借用事业单位人员。二是由于各事业单位对行政机关依附性强, 自主能动少, 各事业单位法人大多发挥不了太大的作用。三是历史遗留的问题, 不是这一两年形成的惯例。
3. 某些政策规定, 不利于调动基层工作人员的积极性。
如事业单位管理岗位的设置, 就县一级事业单位来讲, 最高级别是正科级, 但绝大数事业单位的级别为股级。这些事业单位在进行管理岗位设置的最高等级是不能够超过九级职员的。再比如, 在岗位设置中, 专业技术人员结构比例除有行业规定外, 县 (区) 属事业单位高、中、初的比例为0.7∶4∶5.3, 乡 (镇) 事业单位均为0.5∶4∶5.5, 对于规模小、人数少的事业单位来说, 按照比例控制, 要设置高级别专业技术岗位, 一般是达不到比例要求的。尤其是对人数往往就几个人的事业单位来说, 专业技术七级 (副高级最低档) 的岗位是设不上的。那么, 在这些单位聘用的人员, 只能在现有的岗位上原地踏步, 看不到职务晋升的希望, 显然不利于调动其工作主动性和积极性。
4. 新的不平衡出现。
主要表现在专业技术人员的聘用上, 首次聘用时, 大多单位对岗位的具体条件, 都是文件规定的最基本的条件, 主要以聘任时间长短为主, 这样的话, 聘任时间长的同志大多能聘任到较高一级的岗位上, 出现了现有岗位聘任人员占据了位置, 即便工作能力不是太强。使有能力的年轻同志受岗位的限制不能聘任, 出现了新的论资排辈, 不能充分发挥岗位设置的真正作用。
三、改进建议
1. 尊重历史, 平稳过渡。
事业单位岗位设置人员聘用后, 可能出现三种情况。一是少数超编人员无岗位可聘;二是不同类别的人员有超有缺;三是单位现有专业职称、技术等级人员数与岗位设置数不一致。虽然政策中规定了3年的过渡期内可采取退二晋一、退三晋一或者通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法, 逐步达到规定的结构比例。就南乐县情况来看, 工勤人员超岗严重, 三年过渡期内, 达到规定的结构比例难度很大。造成工勤人员多, 是历史的原因, 是我国转型时期特有的现象。我们要尊重历史, 平稳推进事业单位岗位管理, 维护事业单位的整体稳定。
2. 做好宣传, 强力推进。
事业单位岗位设置管理工作是一个全新的工作, 在今后的工作中, 仍要继续大力宣传事业单位岗位设置工作的重要性, 宣传推行岗位管理制度的目的、意义, 解读改革政策, 营造良好的改革氛围, 取得社会及事业单位广大职工的认同和参与, 让岗位设置工作引起全社会的关心和支持。同时还是重点开展业务培训班, 要让所有事业单位的岗位设置工作负责人参加培训, 只有他们对业务熟悉、精通后, 事业单位岗位管理工作
|轻松阅读·东鳞西爪|DONGLINXIZHAO
古今重阳的“数字崇拜”
□刘京
有些看似理所当然的事其实并不是那么回事儿, 比如“重阳敬老节”, 现代人都把它当成“吉祥之日”对待, “九九”不就是“久久”的谐音吗?其寓意不就是希望每个人活得长久吗?但在民国之前的2000多年里, 重阳节可不是这个意思, 在它被命名为避灾日、重九节、菊花节、茱萸节、登高节、赋诗节等数个名称中, 就是找不到“敬老”元素。
李白的《九月十日即事》, 就对“昨日登高罢, 今朝再举觞, 菊花何太苦, 遭此两重阳”迷惑不解, 从陶渊明到李清照, 咏菊花、赞登高、颂重阳的诗词可谓不胜枚举, 但几乎没有像李白那样哀叹重阳和菊花的。这是为什么?闲翻《旧唐书》, 找到了答案。原来唐明皇李隆基对重阳节所有风俗都要亲自体验, 登高游宴、赏菊赋诗、射箭、放风筝等一样不落, 玩这么多项目, 一天肯定不够。于是他就颁下圣旨, 将重阳节提前到农历九月八日开始、十日结束。李隆基发明“三天小长假”显然为自己, 但全国的老百姓也跟着沾光, 还推动了旅游 (登高) 、饮食 (游宴) 、花卉 (赏菊) 、体育 (射箭、放风筝) 、文学 (赋诗) 、健身等行业的发展。
由此可见, 旷达不羁、傲视世俗的李白不可能不高兴啊, 他哀叹的理由也许就是想换个角度来创作。
也许唐明皇实施“重阳节三天小长假”制度, 是借玩耍之名行“拉动经济”之实。雅士们可不管那一套;酒是节日必备的, 重阳不是九月九吗, “九九”不正是“菊酒”的谐音吗?正好, 借着谐音就把重阳命名为“菊花节”, 并顺带将白天“赏菊花”、晚上“饮菊酒”
才能顺利的开展。
3. 完善政策, 规范管理。
事业单位首次岗位设置完成后, 重点工作将转向聘用管理, 但关于聘后相关后续政策还不完善, 对出现的一些新情况、新问题没有规范的解决办法, 没有完善的一系列政策做保障。应加强岗位聘用后续管理工作, 通过健全与岗位管理相配套的各项制度, 加强聘后管理工作, 推动事业单位搞活用人制度、转换用人机制。
编辑冯玺玲
纳入此节风俗。雅士们的这一“数字崇拜”, 不仅令菊花脱颖而出、一跃成为四大名花之一, 而且就连带头造反的狂人黄巢也收敛了杀气, 并情不自禁地咏唱“满城尽带黄金甲”。虽然这位老兄最后还是被砍了头, 借菊花抒发雄心壮志的“励志警言”在当时遭人讥讽, 却流传了千年……
因此, “数字崇拜”这玩意, 人类文明化之前肯定是没有的。当一部分人先富起来没事干的时候, 便琢磨数字的谐音了。但从古人将“九”和“九九”置换成“菊”和“菊酒”, 便迎来菊花及菊花诗词等盛况空前的景象看, 古人搞“数字崇拜”多少还饱含了一点“后天下之乐而乐”的济世情怀。哪像现代文明人搞“数字崇拜”, 不是冲着自己“发”, 就是梦想着自己“尊”。所以, 虽然立“重阳敬老节”很有必要, 但现在的问题是, 敬老并不是只喊几句空口号和请老年人在这天吃一顿、打打牌或钓钓鱼、聊聊天就可以的。■
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