企业合理化建议活动策划书（精选13篇）
一、活动主题
“群策群力——我为环保献计策”
二、活动目的充分发挥青年人爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大青年员工联系本部门目前管理和工作现状，着眼于XXX发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进XXX进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。
三、活动时间
2012年6月（XXX合理化建议活动月）
四、活动内容及步骤
合理化建议是指对我处的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。
本次活动在XXX党支部领导、处行政的支持下，由团支部牵头组织，具体实施计划如下：
1、活动启动阶段（7月2日）
利用XXX座谈会之际，启动本次活动，在会上对活动的目的、要求、流程等进行说明，增强宣传效果，同时积极发挥基层团组织作用，在全处范围内做好宣传，组织引导广大青年员工积极思考，踊跃参与到合理化建议活动中。
2、收集整理阶段（7月3日~24日，三周时间）
本阶段以科室为单位组织员工填写《员工合理化建议表》，并通过邮件途径提交至指定邮箱XXX汇总。
3、发布总结评审阶段（7月25日~31日）
为保证活动的有效性，拟成立“XXX合理化建议评审小组”，对员工提出的建议进行整理分析和评比，并对评出的优秀合理化建议表彰，并纳入XXX相关管理文件或据此改进XXX工作。
五、评审及奖励
为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，根据建议的内容、方案、措施情况，分别设置鼓励奖、最佳建议等奖项，择优选出最佳建议1~3条，在全处范围内发布，并予以物质奖励。
奖项设置及奖品方案：
鼓励奖：只要按照合理化建议格式、内容要求提出的建议，无论是否采纳，均予以价值XXX元奖品鼓励；
优秀奖：经评审为合理化并被采纳的建议，处将予以价值XXX元奖品奖励； 金点子奖：在评出的合理化建议中，请选1~3条最有建议，给予的物质奖励。
XXX元左右
XXX团支部
2013-6-26
1 合理化建议活动推进过程中的困难
在湛江卷烟厂推进合理化建议活动的过程之中, 虽然硕果累累, 但是并不是一帆风顺的, 主要有以下几个方面的问题:第一、职工参与合理化建议活动的积极性不高。第二、职工提出的合理化建议质量有待提高。第三、合理化建议的落实及反馈环节有待提高。由于存在各种各样的问题、使我厂的合理化建议推进活动遇到了一个瓶颈阶段, 为了突破瓶颈, 开创合理化建议活动的新局面, 并使其有效地与TNPM设备管理体系相结合, 我们需要创新思路与做法。
2 近年来合理化建议工作推进思路及情况
广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂自2006年以符敏同志为首的厂领导班子成立后, 便提出了“精细成就未来、创新引领未来、人才决定未来”的三项管理理念, 其中“创新”在厂日常工作中的重要性可见一斑。为了切实发挥创新能力在实际工作中的作用, 除了在重点工作中创新思维, 想新点子、用新办法外, 开展全民合理化建议活动也是推动企业创新工作的一个重要方法。合理化建议是职工向企业提出的一种改进工作状态、方法的建议, 与重点工作的创新不同之处在于, 合理化建议的提出人不受岗位、职务、工作经验的限制, 依靠的是对本职工作的熟悉、细心的观察以及独特的思维方式、这样反而更加能发现一些企业管理层无法发现的问题。所以湛江卷烟厂开展合理化建议工作的思路就是要发动全体职工的积极性, 倡导全体职工参与其中、仔细观察并用创新思维来对待眼前的每一项工作, 力求做到更好, 从细处着手进而推动厂内各项工作的开展。
为了更加顺利及规范地开展合理化建议活动, 同时让更多的职工参与到合理化建议活动中来, 我们除了内部挖掘外, 还到各兄弟厂进行了取经, 综合各方面经验, 采取了一系列措施推进合理化建议活动的开展。
第一, 组织机构的建立为合理化建议活动的推进打下坚实的基础。为了使合理化建议活动能在湛江卷烟厂顺利开展, 厂领导对此项工作相当重视, 主要表现在几个方面:首先、成立了以符敏同志为首的合理化建议评审领导小组, 对全年的合理化建议站在全厂的高度进行综合把关;其次, 由于合理化建议的评审是合理化建议活动的关键一环, 为了保障合理化建议评审质量, 厂领导组织并成立了合理化建议及技术革新的评审小组, 小组成员分别由来自不同部门并且在各自业务上比较熟悉的职工组成, 评审组的知识面涵盖了生产工艺、设备维护、企业管理、文化建设等各个方面, 基本涉及了合理化建议内容的全部方面, 从而有效保障了合理化建议及技术革新评审的准确性及公正性;最后、厂领导对每年的合理化建议实施情况进行关注, 并督促相关部门落实, 从而保障合理化建议的实施, 切实发挥合理化建议的作用。
第二, 制度的建立为合理化建议的推进提供了保障。为了使合理化建议活动的开展有制度保障, 湛江卷烟厂制定了《湛江卷烟厂合理化建议及技术革新活动实施细则》, 用以规范及明确合理化建议活动中的各项制度及内容。通过制定相关的制度, 首先明确了以工会办公室为主要责任部门的合理化建议工作的责任部门, 以便明确在开展合理化建议工作过程中得权力责任、减少了相互推诿的情况;其次、明确了合理化建议的分类标准及评审程序, 使开展合理化建议活动的过程更加规范;再次、建立了合理化建议的激励机制, 分为物质激励和精神激励两方面, 物质奖励是提高了合理化建议的奖励额度, 加大了被评为可行等级以上的合理化建议的奖励力度, 而精神激励方面是设立了合理化建议的金点子奖, 对全年内非常突出的少数合理化建议, 我们给与金点子的称号, 并在全厂范围内发文进行重点宣传, 以激励职工参与合理化建议活动的积极性;最后明确了合理化建议的整体程序, 完善了从提出到实施的整体流程、从而实现合理化建议的闭环管理。
第三, 信息化流程的建立使合理化建议流程更加规范、高效。为了规范合理化建议的流程走向, 结合企业进几年信息化办公及无纸办公的推行, 湛江卷烟厂对以往执行了十几年之久的纸质合理化建议流程制度进行了改革, 将合理化建议及技术革新审批表制作成电子信息化流程, 规范了由提出人申请到部门审批再到实施部门意见最后评审组结束流程等一系列流程的走向, 在这其中的亮点在于添加了有关部门实施意见的环节, 此环节是由工会办公室通过信息化流程将合理化建议流程分发给建议的相关部门添加实施可行性意见, 然后再汇总返回工会办公室, 有关部门添加的意见可作为评审及实施时的参考。通过实施合理化建议信息流程, 提高了合理化建议及技术革新的评审效率及对提出人的反馈速度, 同时降低了办公用纸的消耗及纸质材料遗失的风险。
第四, 争取更多职工的参与是合理化建议推进的头等大事。为了使合理化建议活动能在基层职工中充分开展, 提高职工参与合理化建议活动的积极性, 我们从两方面着手。首先我们将合理化建议活动作为班组考核及对标工作中的其中一项指标, 以制度的形式约束基层班组提出合理化建议, 同时加上对标追标的榜样作用, 以达到班组职工参与合理化建议活动的效果。同时, 企业周期性地会结合各种活动开展有明确主题的合理化建议活动, 例如“安全”、“节能”、“质量”等主题的一系列合理化建议活动, 用以发动基层职工尤其是有相关专长的职工参加合理化建议活动。
第五, 提高合理化建议的质量, 是合理化建议推进的重要意义。为了提高合理化建议的质量, 我们设立了三道质量关卡。首先, 我们改变了合理化建议的申报流程, 在职工提出合理化建议后先有提出人所在的部门对其建议进行审核, 由其本部门对其合理化建议的质量进行把关, 防止部分滥竽充数的合理化建议流到下一程序;其次, 我们在每次召开评审组会议时会对所有合理化建议进行一次细致的评审, 以确保每一条被评为可行以上等级的合理化建议都是切实可行并且有积极建设意义的;最后, 在年终会议上由全体厂领导及中层管理人员对合理化建议站在全厂高度上进行一次复审, 以验证合理化建议的可行性及纠正以前可能存在的评审问题。
第六, 合理化建议的实施及反馈是合理化建议存在的价值。为了解决合理化建议落实及反馈的缺陷, 我们做了如下工作:首先、缩短了评审的周期, 由原来的半年评审一次改为一个季度评审一次;其次、各车间将本车间提出的被评为可行以上等级的合理化建议在车间内展出, 其余部门被评为可行以上等级的合理化建议由工会办公室在厂区内展出, 通过此手段以达到向职工反馈合理化建议评审结果以及激励职工的作用;最后、合理化建议评审完成后由工会办公室派专人到各部门调查合理化建议的实施情况并直接向厂领导进行汇报, 以达到实施的监督效果。
3 取得的成效
经过一系列的措施, 湛江卷烟厂的合理化建议活动取得了可喜的成果, 具体表现在如下几点:
第一, 基层职工参与合理化建议活动的人越来越多。有数据表明, 2009年之前每年参与合理化建议活动职工只在30-40人之间, 自从企业对合理化建议或推广以来, 每年参加合理化建议活动职工已有过百人, 在2011年纪录的数据显示, 当年有151名职工参与了合理化建议活动, 已占全厂职工的1/4, 可见企业的全民合理化建议活动推进已初见成效。在增加了合理化建议的数量的同时、合理化建议的质量也在不断地提高。滥竽充数的合理化建议不断减少, 取而代之的是实际为企业的生产、管理、文化作出贡献的合理化建议, 例如车间的“增加SE机械手负制装压自动控置”、“卷包车间电气设备停产防护措施”等切实提升了设备的使用寿命, 同时为节能降耗作出了一定贡献, 而“设立双喜文化园”的建议则为职工提供了品鉴文化及放松身心的场所。
第二, 合理化建议的落实越来越及时。好的合理化建议, 光是提出是远远不够的, 据数据统计, 2008年之前, 湛江卷烟厂的合理化建议实施率不到30%, 但是到了2011年, 合理化建议的实施率为88%。合理化建议的实施给企业带来了巨大的收益, 例如在工艺质量科陈建华提出的《建议改进入HT蒸汽管道的接法》的合理化建议, 针对白肋烟处理线增温增湿 (HT) 工序的蒸汽流量控制经常出现异常, 有时在一批烟的生产过中出现2~3次, 每次异常都造成加里料后烟叶含水率偏大 (超过40%, 标准为32.0%±2.0%) , 也出现湿团烟的情况, 对生产过工艺控制效果和产品质量造成一定影响。经过了检查和分析, 找到原因是由于HT蒸汽管道的连接处是蒸汽主管道的末端, 管道连接采用平接法不合理, 蒸汽主管道的冷凝水和蒸汽进入HT管道系统对烟叶增温增湿, 使烟叶含水率比正常大。针对以上现象, 陈建华提出将进入HT蒸汽管道的接法由平接改为上接, 在入HT前的主汽管道末端增设疏水系统的方法, 经车间改造后避免了白肋烟增温增湿 (HT) 的蒸汽流量控制异常, 保证加里料后含水率稳定, 使HT性能大增。又例如设立双喜文化园合理化建议是由职工提出并被评为优秀之后, 企业在厂区内建立的一个环境优雅, 文化气息浓厚的企业文化宣传阵地。由此可见切实抓好合理化建议的落实工作, 发挥职工的群众智慧, 对完善企业的生产管理、提升产品质量、加强节能降耗、丰富职工的文化生活等方面都有着重要意义。
第三, 加快了对提出合理化建议的职工的反馈速度。自从我们实行改进措施后, 职工只需一个季度就可以知道自己提出的合理化建议的评审情况, 同时也实时通过办公协同系统查询自己的合理化建议在各相关组织部门所添加的意见是怎样的。同时, 将被评为可行等级以上的合理化建议在厂区内进行张贴, 使更多的基层职工可以看见合理化建议的评审结果, 对合理化建议以及提出人本身都是一个很好典型宣传, 可以更好地调动职工的情绪, 激励更多的职工参与到合理化建议的活动中来。
合理化建议活动是不断提高企业管理水平的必然要求
有企业就须管理，有管理必然有合理化建议活动。企业管理的发展，经历了从低级走向高级的过程。用发展的观点、普遍联系的观点看事物，企业管理每前进一步都离不开合理化建议。因为“进步”就某种意义上讲就是“合理化”的结果。英国是世界工业革命的发源地，早在1880年，英国苏格兰邓伯敦造船厂就在世界上第一个建立了员工合理化建议制度。当时英国企业家认为：“这是一种在企业中提高生产效率，降低成本，增加利润收入的妙主意”。法国、日本一些资本主义国家纷纷仿效。
100多年来，尽管科学技术和生产经营管理发生了巨大变化，然而合理化建议这一传统的管理方法不但未被淘汰，反而伴随着企业管理的不断进步得到完善和升华，成为企业民主管理的重要内容和企业文化建设的有机组成部分。
合理化建议活动是促进企业管理上台阶的有效途径
随着现代企业制度的建立，企业将逐步成为市场主体。在市场经济大潮中，企业的生存和发展，一是靠技术进步；二是靠科学管理。归根到底，是靠企业职工群众的创造力。社会主义企业的职工，既是生产者，又是管理者，要提高企业管理水平，只有依靠广大职工发挥聪明才智和创造力，才能实现企业管理水平跃上新台阶的目标。因此，开展群众性的合理化建议活动，人人献计献策，不断改进和完善管理工作，这是促进企业管理水平上台阶的有效途径。
另外，合理化建议具有先进性、可行性，每个职工都来关心企业的发展，都为企业的技术进步、节能减排、降低消耗、优化管理、改进生产工艺、提高产品质量和经济效益动脑筋、想办法，众多的合理化建议成果汇集起来，就会形成巨大的物质财富和精神财富，就能创造人间奇迹。具有实践经验的广大职工，最了解自己使用的设备、生产工艺和加强管理的问题所在。关键是要激发职工的主人翁意识，增强参与欲望，有意识地去发现在管理中的各个薄弱环节，并提出改进措施加以解决。
合理化建议活动的三个管理阶段
实现合理化建议工作程序化、活动制度化、管理规范化，这是合理化建议活动自身发展的客观要求。就管理程序而言，合理化建议活动一般分为前期管理、中期管理和后期管理三个阶段。
前期管理。这是合理化建议活动的准备阶段，应注重把握好以下四个环节：一是广泛深入发动职工群众，树立主人翁责任感和使命感。通过多种渠道，广泛做好思想发动工作，针对职工中存在的各种模糊认识，有的放矢地进行主人翁意识、形势任务教育。同时引导职工全面了解厂情、国情和当前企业中心工作，深刻理解开展合理化建议活动的目的意义，激发职工提合理化建议的积极性。二是有针对性地开展培训工作，拓展职工创新思路，开发创造性思维，为指导合理化建议工作提供思想武器。三是明确合理化建议征集目标和任务。征集的形式可采取全员征集、集思征集、指标征集、攻关征集、重点征集和节前征集等形式进行。四是建立健全合理化建议工作制度。包括征集审议制度、采纳实施制度、成果验收制度、成果发表制度、成果推广制度和奖励宣传制度等，形成工会主管部门负责抓、合理化建议工作领导小组着力抓、党政工团齐抓共管的运行机制。
中期管理。这是将合理化建议转化成生产力和经济效益的关键阶段。加强中期管理应重点抓住以下四个方面：一是审查职工填写的"合理化建议表"内容是否完整，征集的合理化建议是否实用、可行。二是根据合理化建议实用价值，提出采纳或不予采纳意见，然后对合理化建议进行编号、登记、分类处理。三是组织人员对被采纳的合理化建议进行实施，其方法包括个人实施、班组实施、技术精英实施、组成能工巧匠专业班子实施和部门之间委托实施等多种途径。四是加强合理化建议成果的管理，组织专门人员科学合理核算合理化建议成果，设置合理化建议跟踪卡，在提高合理化建议质量和管理水平上下功夫。
后期管理。这是合理化建议活动的评审总结阶段。加强后期管理，可以进一步推广扩大，促进企业管理上台阶，可以保护职工参与合理化建议活动的积极性，推动这一活动健康有序地发展。后期管理应严格把住以下四个关口：一是在认真评定被采纳的合理化建议质量等级基础上，严格把好成果评审关。二是加强对合理化建议奖励程序的管理，形成有效激励机制，激发职工荣誉感和实现自我价值的欲望，严格把好成果申报关。三是加强对合理化建议成果的发表、总结、推广工作的管理，及时召开合理化建议成果发表会、经验交流会、现场观摩会，编辑出版合理化建议成果汇编，推广典型成果和经验，严格把好成果运用关。四是做好合理化建议活动全过程的基础管理工作。包括做好合理化建议表、各类统计报表、成果总结材料及奖金发放明细表等资料的整理归档，并对被采纳实施的合理化建议，定期进行检查，发现问题及时处理，严格把好成果复检关。
合理化建议征集活动前言
合理化建议是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司！
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励。
总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，因此，在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大，更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！
行政部
篇一：工厂合理化建议手册(经典)
***有限公司
***工厂
合理化建议实施手册
(1.0版)
**工厂合理化评估委员会
目 录 合理化建议实施系统概述1 2 合理化建议定义与界定?1 2.1 合理化建议2 2.2 非合理化建议???2 3 合理化建议流程3 3.1 合理化建议管理流程图－生产一线??3 3.2 合理化建议管理流程说明－生产一线?4 3.3 合理化建议管理流程图－非生产一线?6 3.4 合理化建议管理流程图说明－非生产一线???7 3.5 合理化建议实施流程图???9 3.6 合理化建议实施流程图说明?10 4 合理化建议奖励方法??10 4.1奖励标准和对象 ??10 4.2奖励形式 ?12 5 合理化建议实施机构??12 5.1合理化建议实施机构 12 5.2合理化建议工作小组 12 5.3合理化建议评审委员会 ???12 附录??14 附录-I合理化建议工作簿的建议单格式 ??14 附录-II合理化建议编号规则 ???15 附录-III合理化建议统计表
???16 附录-IV合理化建议评审指南(仅供参考)??17 1.合理化建议实施系统概述
合理化建议实施系统是确定合理化建议范围，规范合理化建议的提出、实施、交流、评审、激励过程的制度体系。系统通过对优秀合理化建议的提案人和实施人的奖励，营造面套工厂全体工作人员锐意进取、积极交流的工作氛围，推动公司在安全、质量、成本、效率、组织发展等全方位不断改进，并且使不断改进的企业文化得到持续强化。
合理化建议实施系统的适用对象包括**工厂的全体在册员工，包括但不局限于：实习大学生。
2.合理化建议定义与界定
2.1合理化建议
是指以书面的形式，对生产和服务过程中的安全、质量、产品的材料、工艺、技术、成本、客户满意度、生产率、工作流程以及改善员工工作环境等方面积极而清晰地阐明具体问题、目前状况、改进办法、潜在利益的建议。
2.2建议
以下状况属于员工建议但不属于合理化建议：
?抱怨、不满、非建设性期望
?与个人职责、岗位描述、临时工作协议有关的问题及非创新性日常工作，包括日常5S、TPM等?纠正本人或他人工作偏差、疏忽、失误和违规 ?实施、调试及检验过程中的项目
?公司的政策(有关薪金、福利、晋升、评估等问题)?有合同约束的问题
3.合理化建议流程 3.1 图3-1 3.2合理化建议管理流程说明-生产一线
篇二：某某化工有限公司合理化建议管理制度
某某化工有限公司
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度
一、目的：
为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。
二、适用范围：
公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：
合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：
1、管理制度、管理方法的改善；
2、工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
3、技术创新、作业方式的改进。
4、工具、设备、仪器的改进。
5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
7、市场开拓及营销的项目和建议。
8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；
9、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
10、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；
五 不受理范围：
1、抱怨、投诉；
2、对于工资、福利方面的要求；
3、关于人事任免方面的建议；
4、公认的事实或正在改善的；
5、已被采用过或前已有的重复建议；
6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
7、无具体实施方案的建议。
六、管理职责：
1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议评审小组”，由总经理任组长，各部门主管任组员。其工作职责如下：
① 研究制定合理化建议的管理制度；
② 对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；
③ 对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；
④ 对实施后产生的效率进行效益评估；
2、各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议收集、申报工作。
3、环保部负责合理化建议的汇总、呈报、初审、跟踪、反馈,并对已采纳 的合理化建议的实施情况进行记录。
4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照承诺实施合 理化建议方案。
5、合理化建议评审小组负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准 奖励方案。
七、合理化建议执行办法
1、合理化建议申报
① 所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
② 员工提出合理化建议交至本部门主管，再转交环保部；也可以直接交给环保部。
③ 各部门主管收集部门员工的建议，将不合理建议剔除，将合理化建议统一书面形式转交环保部。由环保部汇总后交合理化建议评审小组评议。
2、合理化建议受理
① 环保部在接到书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写：
A 建议事由及其作用、目的意义；
B 原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度；
C 详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；
D 阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容；
E 如果建议提案需公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。
② 建议书内容如偏于批评，或无具体改进内容，或不签具真实姓名者，环
保部应作为异常情况汇报至合理化建议评审小组组长，不再作为合理化建议进行审议。
③ 环保部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：
A 建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请评审组长审批后实施。
B 建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强的，应提交合理化建议评审小组审定。
④ 环保部收到建议书必须在一星期内编号送评审组长，评审组长应及时组织人员做好评审工作。
⑤ 评审小组收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理：
A 提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，退还建议人。
B 建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按评审小组意见加以完善，或直接由评审小组讨论定稿，报批后实施。
C 建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可有公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
D 建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向组长汇报，批准后组织实施。
3、合理化建议实施与效果评估的管理
① 经评审小组审议通过的建议案，经组长核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。② 实施部门在接到经评审小组组长批准的建议后，需与提出合理化建议的 篇三：XX化工项目合理化建议1 xx化工项目合理化建议
一、建筑物的布置
从总平面布置图中可以看出，几个重要建筑物座落在高填方区，导致地基处理成本非常高、同时地基处理难度也相应加大。
建议：在综合考虑了其他各种因素情况下，尽量将建筑物布置在挖方区或低填方区，以节约成本及降低地基处理难度。
二、分层强夯以节约成本
目前土方场平主体已基本完，高填方区倾倒、堆土厚度普遍已超过20m，已超出了强夯工艺有效作用深度，而采用桩基等其他地基处理方式成本则非常高。
建议：立即停止向高填方区继续倾倒、堆土，采用推平的办法设法降低既有高填方区标高，对地基承载要求小于220Kpa(250Kpa)以下高填方区，分两层强夯以大幅节约成本。
三、填方区工后沉降的消除
填方区采用了直接倾倒、堆土的方法，没有进行有效碾压或击实，填方区工后沉降及不均匀沉降不可避免，导致后期建筑物、道路及场地混凝土结构会发生倾斜、断裂而破 坏。
建议：对填方区进行普遍强夯处理或分层压实处理。
四、当前工作重点
项目进行到目前状态，场平已基本结束，根据常规，部
分已到位的区域就已经同步进行各种地基处理施工了。而本项目各类地基工程还暂无法实施或准备。
建议：依据顺序，当前工作的重点是：⑴尽快敲定场平建筑
物平面位置及尺寸，⑵尽快催促设计院确定各建筑物地基和场地的设计承载力要求，⑶勘探单位近期完成详勘，⑷设计院再依据详勘及设计承载力，详细设计建筑物地基及场地地基处理方案，⑸经讨论优化后再引进作业队伍实施。
以上仅为建议，如有不妥请见谅！
(一)、对选择施工单位的建议
1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进 行全面考察。
2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经 理、技术负责人等有类似工程的施工经验。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行 实地考察。考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。
3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。施工单位项目部的挂靠会造成公司 管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部 也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目 部) 。
4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人 员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目 的投标单位，做到人证相符。为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求 施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从事本 职工作者)不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低 于投标所报人员。经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方 留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。
5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制，实行专款专用。
6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中， 由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施 工时无资可垫的现象) 。
(二)、保障民工工资发放的建议
1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术 水平、履约能力等方面做全面调查。所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳 务分包合同，劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。 2、要求施工单位严格按照建委要求交纳 2%的民工工资保障金。 3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用，费用列入施工方
英泰克工程顾问(上海)有限公司 19
的管理费中) 。要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报建设方、监理方， 所有施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。 4、设立本工程的专用账户，施工单位的`垫资款及建设方支付的工程款均汇入该账 户，该账户由建设方、施工单位共同控制，施工单位每次用款应编报用款计划书，经 建设方、监理方严格审核后，方可支付使用该款项。用款时，应优先保障民工工资的 支付。 5、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施：①施工方支付劳务队的工资 时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字) ，报送建设方审 核;②建设方核定后，从双方控制的专用账户中支付给劳务队人员工资。 6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监督：①施工方与劳务方签订的劳务合 同，应报建设方备案。②支付合?
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?臀穹训牡ゾ荩?Ρńㄉ璺奖覆椋?诚罟ぷ鹘崾??动队伍撤离现场，施工方向建设方通报，并递交劳务费支付清单及结算清款计划(有 施工方及劳务方签字)③建设方以支付工程款为杠杆，监控清款计划的实施。 7、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。 建设方、监理 方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。另外，施工合同中 应明确，如果出现因民工堵门闹事的现象，每次应对施工单位处以不低于
十万元的罚 款。
(三)、保证工程进度的措施
1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必须有人、财、物的支 配权。
2、施工合同中应写进具体关键节点的时间要求，并有处罚条款。 3、合同条款应细化，关于分包配合费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确， 避免合同实施时扯皮。 4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应注意进度目标与总进度目标一致。 5、甲方订总包合同时，注意合同付款节点，付款节点应细化，保证按约定付款， 避免甲方违约。 6、现场应明确总包负责制，各分包应服从总包制约。 7、主体结构可进行分段验收，提前进行装饰施工。 8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量管理不能多头指挥。 9、监理应做好事前交底，事中加强巡视检查，避免事后返工。
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关键词：薪酬；必要性；激励机制
薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性。随着信息时代的来临和高新技术的飞速发展，员工薪酬激励问题引起了企业的关注，企业如何吸引、招聘合适的人才，如何激励、留住人才，是企业人力资源管理的重要工作，薪酬在人力资源管理中有着关键的作用。
一、建立薪酬激励机制的必要性
随着企业规模的扩大和管理复杂度的提高，经理阶层逐步取代了所有者家族继承者对企业进行经营管理。股东和经理之间形成一种委托一代理关系，股东委托经理行使经营管理权和财产控制权以实现股东财富增加的目标。然而，代理人的行为往往受到个人利益最大化的支配，并不一定能代表委托人的利益。在这种情况下，委托人应设计一个最优的激励机制诱使代理人选择委托人所希望的行动，以促进经理尽力提高公司的盈利能力。
越来越多的理论和实践证明，公司治理中不仅应该关注企业的利益，同时也应该更多考虑到经理和员工的利益。要吸引优秀人才进入企业，并且保证这类资源能长久为企业带来价值，必须提供足够的激励。
二、传统薪酬制度的弊端
1薪资调查的不正确因素。一般而言，制订企业薪酬方案决不能粗线条地观察市场总体行情，而须根据本企业行业性质、规模、等因素综合考虑进行市场调查。采集的样本数据要尽可能真实可靠，否则，只会“以讹传讹”。
2职级职等的设定有许多因素导致巨大的偏差。例如“长官意志”的影响，有些岗位，管理者认为很重要，职级定得很高，事实却并非如此；有的岗位职级定得较低，但以该职级的薪酬在市场上根本无法录用到合适人才。这种不科学的排序，必然导致薪酬方案的失效。
3企业已有的薪酬结构很难整合。假如薪酬标准是往上抬，肯定没问题；如往下调，则必定招致大家的反对，新方案极有可能不了了之。薪酬方案是关系到“民生”的大事，堪称治企之本。仅靠生搬硬套所谓的经典做法，很可能难达到预期效果。
三、建立合理的企业薪酬激励机制
1根据马斯洛的需求层次理论，每个人都有五种层次的需求，即生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊严的需求、自我实现的需求，企业管理人员应该根据员工不同层次的需求来设计相应的激励措施，这样才能有效地提高激励的效力，
心理学家研究表明，当一名员工处于较低的岗位工资时，他会积极表现，努力工作，一方面提高自己的岗位绩效，另一方面争取更高的岗位级别。在这个过程中，他会体验到由于晋升和加薪所带来的价值实现感和被尊重的喜悦，从而更加努力工作。因而动态的薪酬在多数情况下更能激发员工的积极性。
对于一个新兴的企业，如果发展前景看好，各类人才纷纷投奔。这个时候，为了充分调动员工的积极性，加大公司发展的步伐，应选用具有较强激励作用的薪酬制度；而如果这个新兴的企业，品牌弱小导致招聘困难，那么可以采用高且稳定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，让员工有安全感。
对于想安于现状的成熟的企业，稳定住现有的员工相对来说比较重要，此时，薪酬制度的稳定性也可以高一些，但仍需要保留一定的差异性，使得员工为了希望得到的岗位级别而努力工作。而对于想发展壮大的企业来说，情况就不一样了，企业的发展，可能是简单意义上的规模的扩大，但更多时候意味着企业经营重心的改变，走多元化的道路。因而，企业这个时候面临着重大的人员重组，稳定员工在这个时候并不显得太重要。虽然对于公司的骨干员工还应该尽量去维持，以利于继续保持原来公司的竞争优势；但对于普通的公司职员而言，这个时候需要的是一种再创业时的热情和积极性。所以，应选用有较强激励作用的薪酬制度。
2有的企业对于不同部门同级别职位的薪酬采取“一刀切”的政策，但实际上各个部门间在专业技能、员工贡献及员工处理问题能力的要求上有很大的差异，给予营销经理和后勤经理相同的报酬显然会挫伤营销经理的积极性。因此，企业要做到不同工不同酬。在确定不同岗位的相对价值时，可以利用岗位评价，从复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力方面对一个岗位的价值进行量化。量化过程中对员工进行必要的培训和沟通，并邀请有关人员参与评估，使评估结果具有说服力，然后参考评估结果对不同岗位、职位确定报酬。
3在同等薪酬的条件下，好的工作环境，更能吸引人才。对于企业来说，应着眼于长远发展，建立积极向上的企业文化、提供团结合作的工作团队、良好的晋升制度及对员工成绩及时嘉奖的奖励制度。企业文化是一个企业的形象的反映，积极向上的企业文化，为企业树立正直、向上和具有责任感的企业形象，在这样的企业中工作，员工会引以为荣，能提高工作的积极性。合作的团队，能提高工作的积极性，良好的晋升制度和及时的奖励是对员工工作的认可，同样也可以提高工作的积极性，起到激励的作用。
建 议 人：刘小兰
公
司： 上海亚大塑料制品有限公司海宁分公司 部
门： 物流部 班
组：
岗
位： 物流组组长
建议名称：关于物流装车人员增设休息室
建议类别：（请选择案例所属类别，将所选项涂黄色，每项案例只能填报一项类别。）
☆综合管理类
☆科研设计类
☆工艺工装类
☆设备维护类
☆质量控制类
☆安全保障类
☆环境改善类
☆节能减排类
☆物流改善类
☆采购营销类
☆服务保障类
☆其他 建议时间： 2014.12.30 完成时间： 2015年2月1日
建议内容： 由于物流车间没有办公室，装车人员在等待装车时，车间的门是打开的，冷风能倒灌进车间，为改善这一问题，用PP废管进行改造，改造后放置在A区库位，既符合消防要求及标准，又改善了冬天装车组的工作环境。
实施方案：利用PP废管进行一定的安装改造，在A区建造一间“办公室” 实施效果：改善了物流装车人员冬天的工作环境，实现了废品的合理利用。改善前
改善后：
员工合理化建议典型案例
建 议 人：李云怀
公
司： 上海亚大塑料制品有限公司海宁分公司 部
门： 生产部 班
组：PP线A班 岗
位： 挤出班班长
建议名称：关于过滤器清理时环境改善的问题
建议类别：（请选择案例所属类别，将所选项涂黄色，每项案例只能填报一项类别。）
☆综合管理类
☆科研设计类
☆工艺工装类
☆设备维护类
☆质量控制类
☆安全保障类
☆环境改善类
☆节能减排类
☆物流改善类
☆采购营销类
☆服务保障类
☆其他 建议时间： 2014.11.19 完成时间：2015.1.20 建议内容：过滤器在清理时由于在车间外面，所处位置晚上没有照明，造成二、三班在上班清理过程中，看不见，下雨天和风比较大时，没有办法进行清理，建议新选择一个背风的地方，安装照明装置，同时利于清理后可以进行打扫，减少对环境的污染。
实施方案：在冷却塔背风处用PP废管进行改造，并安装上照明装置 实施效果：在什么天气情况下都能对过滤器进行清理，为正常生产提供了保证。体会：再棘手的问题，只要我们肯动脑，一定能找到解决方案。
改善前：
关键词 高职教育 上网情况调查 合理建议
中图分类号：G71 文献标识码：A
随着高职入学人数的增加，尤其是随着近几年高职学生的入校分数降低，部分省市都已经取消了分数限制，部分学习和生活习惯不好的高考毕业生进入了高职校园，部分存在学习和生活问题的学生主要是在高中沉溺网络，造成了学习能力和生活能力的下降。高职学院是培养国家急需的一线人才，人才质量培养的好坏一方面影响区域经济的发展和学院的声誉，以及后续的可持续发展；另一方面，学生是家庭的希望，很多家庭花费了所有积蓄供学生完成高职教育，只有学生在学校完成学业，获得满意的工作才能撑起整个家庭的希望。网络在高职学院的规范和使用，已经成了很多学校管理者意识到的重要话题。在高职学院研究学生上网的习惯和倾向，以及做出合理化的建议非常重要。
1研究方法和对象
为了获得第一手资料，整体掌握学生上网的情况，采取比较常见的调查方法，主要有：资料调研方法、问卷调查方法和一对一的访谈方法。目前网上关于网络使用和上网沉溺的资料比较多，最著名的就是美国的精神病专家IvanGukIbtg 博士，他的很多专著都对上网沉溺做了很具体的阐释，其中对上网成瘾的说法是：难以抗拒的再次使用的欲望，从而带来在生理和心理方面的快感。问卷调查是教师设计好问卷的题目，通过设计合理的选项，分析学生使用网络的情况，最后从数据分析得出问题。一对一访谈就是针对典型的上网沉溺，长期不上课的学生，长时间的谈话，从谈话的过程中，发现问题，为下一步的研究做出建议。
2问卷设计的内容
一般情况下，问卷以选择题居多，并且适当的补充做答题。调查学生使用网络的选择题一般有：最初上网的年纪、每天上网的时间、上网的目的、上网是否有依赖等等选择，问答题设计如：目前除了网络你最喜欢什么其他的娱乐方式、你觉得网络给你带来的弊端还是有利多等等。在学校的二年级进行广泛的调查，因为二年级是最具有典型性的。一年级的同学正在适应大学生活，有些同学对环境和同学之间的关系比较陌生，还没有完全显示出自己的本性，而大三的同学很多都在找工作等任务分散了一定的精力。把二年级同学作为调查对象是最具有有效性的。
3问卷分析
通过对300份问卷的调查和分析，得出了以下的结论，这些结论对下一步网络的使用的合理建议有了第一手的资料。
3.1初次上网的年纪普遍偏轻
问卷调查显示，90%以上的同学在小学就接触到了网络，其中80%的学生在小学就有了QQ等网络的及时聊天工具。大部分同学在初中有逃课上网的经历，很多学生坦言，网络在一定程度上影响了自己的成绩。只有10%的同学在高中才接触到网络，具体分析得出，这部分同学所处的地区比较偏远，经济欠发达，网络覆盖性较差。从小就养成了不好的上网习惯，直接导致了高中的学习习惯，以及高考的分数偏低。
3.2在校学生上网时间偏长
目前学生上网的渠道主要有三种：手机上网、寝室上网、学校机房或者是网吧。通过问卷调查得知，60%以上的学生每天累计上网的时间超过3小时。譬如很多学生坦言，每天必须在睡觉之前玩手机一个小时以上，否则很难入睡。随着网络的普及，上网资费的降低，很多学生在寝室有电脑，或者安放了无线路由器。同学们上网变得更加便捷。很多学生逃课上网，无法获得与专业相关的专业技能，而长时间的上网，对学生的生理和心理都产生较大的不利的影响。很多学生长时间上网，眼睛视力下降，颈椎病发作，或者长时间在网络上，饮食不规律，很多因此得上了胃病。
3.3上网的目的单一
很多学生在调查中显示，90%的学生长时间上网的原因就是娱乐，消遣时间。在娱乐的选择方面男生和女生有着较大的差异。大部分男生都是在上网玩网络游戏，尤其是那些奇幻、冒险的游戏很受目前高职男生的欢迎。女生主要是喜欢在网上看一些电视剧。以上的娱乐对学生基本没有学业上的提高作用。只有不到10%的学生会利用网络学习和社交。部分学生利用网络学习电脑知识、查询专业方面的知识以及专业就业前景和发展方向。这不到10%同学确实在网络学到了以后工作中必须的知识，甚至很多学生在网络中发现工作机会和就业前景。
3.4上网依赖程度
通过调查得知，超过60%的学生有上网的依赖。学生们普遍反映，上网占据了自己绝大部分的休息时间，甚至很多双休时间都在上网。学生反映，如果早上没有课程，起床第一件事情就是开电脑。很多学生指出，如果没有继续之前的网络游戏的任务，人会觉得不适，影响了心情和学习的动力。从以上的访谈对话得出，部分同学对网络有依赖性，甚至部分同学对网络有了强烈的沉溺，如果不加以疏导，甚至会影响到学生的心理健康。
4高职学生网络使用的合理化建议
4.1疏导教育，循序渐进
很多学生初次上网的年纪比较小，如果在短时间采取比较激进的方式，如打骂、体罚、反复的教条等等这样的方式，不但起不到任何的好处，改变不了学生上网的习惯，有可能会有适得其反的效果。为了改变学生的上网习惯，疏导教育很重要，通过循序渐进的教育，在日积月累中慢慢改变学生的上网习惯。
4.2建立网络信息中心
为了不让学生去网吧上网，学校可以建立大型、高效的网络信息中心。在网吧上网弊端很多，很多案件的发生都是在网吧中，网吧的人群比较复杂、条件恶劣，很多网吧的逃生和消防通道欠缺，为了减少学生上网吧的频率，学校應该建设一个网络中心供学生使用。充分利用校园网络资源，对学校的各种网络系统进行整合，如数字图书馆、数字支撑系统、多媒体视频等，建设以校园一卡通为基础的服务系统，使学生在校园可随时、随处上网，共享数据平台。同时，还要解决校园网网速慢的问题，引导大学生在校园网冲浪、畅游，预防他们在校外网吧上网不安全问题。
4.3丰富网络载体的活动
为了更好的让学生识别和知晓网络的好处，学校可以开展以网络为载体的各项活动，通过网络来评价学生掌握的知识点。很多任务都是在网上进行，一方面学生利用最熟悉的网络开展比赛，另外一方面让学生从游戏中出来，认知到网络其他的作用，尤其是在社会中的积极作用。如网上的PS大赛，网络网站设计大赛、网上的视频大赛、网上的微电影大赛等等。
4.4丰富校园活动
学校应该要丰富校园活动来把学生从网络中拉到现实生活中去，丰富的校园活动不仅可以锻炼学生的社会交际能力，接触社会，了解当前的社会发展，尤其是就业方向和热点，更重要的是通过校园活动可以带动上网的同学，放下键盘，参与活动，放弃不好的上网习惯。课外活动包括：校内活动和校外活动。校内活动包括：各种艺术节、体育比赛、辩论比赛、尤其是彰显专业特征的技能比赛。校外活动主要有：户外的长跑、拓展锻炼、关爱老人、爱心义卖等等。
4.5宣传积极的上网文化
网络不是洪水猛兽，只有用积极向上的思想武装自己才能阻止自己流失在网络里。为了改变学生的上网习惯，思想教育很重要，尤其是有积极向上的思想。学校要作为教育的主体，不断的宣扬积极的上网文化，如反对沉溺网络的主题班会、如抵制网络谣言主题演讲等等。要求高职学生通过遵守网络基本道德规范，从自我做起，从现在做起，从小事做起，应该清楚的认识到网络是一把双刃剑，上网过度就会转化为其它事物，在一定条件下由“利”向“弊”的方向转化，正确理解与利用互联网先进技术为经济社会服务，这应该是高职学生上网所遵循的基本宗旨。
随着网络的进步和普及，以后的高职学生将越来越离不开网络。高职教育工作者要意识到网络的重要性，也要意识到新形式下，由网络带来的新的学生管理和教育教学模式，每所学校要根据自己的学校情况和学生情况，探索一条适合本校的学生的网络使用和管理制度。
参考文献
[1] 马巍巍.关于高职学生上网倾向的思考[J]辽宁高职学报，2009.10：96-98.
新闻日期：2003-11-12 14:37:46
降本增效，是公司2003年生产经营工作的重点举措之一，对提升公司整体效益影响重大。公司工会为确保公司效益指标的完成，全面引导员工爱岗敬业、争创一流、深入有效地开展了以“降本增效合理化建议”为主要内容的群众性技术创新工程。此项活动自四月一日启动以来，各单位分阶段积极组织实施，截止目前，合理化建议活动和各项工作圆满结束，共提合理化建议248条，与往年建议条数相比增加了70%，参加人员达300余人。在采纳方面，其中单位采纳122条，公司采纳45条，采纳率为67%。此次参加降本增效合理化建议活动的单位共计20个，特别突出的单位有：焊接分厂、销售分公司、大电机分厂等。各单位广泛动员，发动职工积极参与，并指定专人进行收集、整理，有针对性的结合公司生产经营产品项目开展活动，成绩显著。其中，焊接分厂共征集合理化建议54条，通过论证加以实践48条。尤其在优化专业工艺，技改技革，提高材料利用率等方面效果突出，在已实施的合理化建设中，材料利用率提高了5个百分点。销售分公司征集合理化建议39条，重点涉及销售策略及新产品开发，关于火电市场分析及公司上30MW汽发机重要性的建议，得到公司领导的重视，在针对经济增长点等方面的建议，成立了专门的课题组，已着手技术设计、市场开拓等各项基础工作。技术开发部在此次活动中对公司技术管理方面建议献策；大电机分厂狠抓材料的利用率，围绕产品生产装配降本降耗，建议项目即体现节约生产成本，又有利于生产管理；一金工分厂在活动中，针对主要加工设备，成立刀具推广应用课题组，在提高设备效率上进行了
美术社各位社员：
为发扬四川大学艺术教育中心艺术普及精神、美术社“艺术教育、艺术推广、艺术交流”活动的实施要求，充分发挥社员在美术社活动中的积极作用，组织动员广大社员，以主人翁姿态，和谐共处，活力充沛，从点滴做起，从自身做起，踊跃投身美术社活动。经研究决定，在全社广泛开展 2009年度以“艺术教育、艺术推广、艺术交流”为主题的合理化建议活动，现将有关事项通知如下：
一、活动主题
艺术教育、艺术推广、艺术交流
二、征集重点 ㈠艺术教育方面：
⒈对在美术社培训、教学方面的意见和建议；
⒉对全面推广艺术沙龙、讲座、写生活动的意见和建议； ⒊对加强书画摄影资料编纂、整理、分享的意见和建议； ⒋对进一步优化培训方案，提高培训效率，降低培训费用的意见和建议。
㈡艺术推广方面：
⒈对加强艺术知识普及、艺术鉴赏活动的意见和建议； ⒉对建立社员参与机制，大力推行校内外艺术推广的意见和建议；
⒊对全面推广艺术进幼儿园、社区、医院，有效提高艺术推广的针对性和效率的意见和建议；
⒋对继续推进校内艺术推广体系建设，扩大艺术空间范围的意见和建议。
㈢艺术交流方面：
⒈对做好社员服务，采取有效措施，加强社员交流的意见和建议；
⒉对加大校内外社团合作、校企合作的意见和建议； ⒊对畅通社员交流，建立社员推荐和分享机制的意见和建议；
⒋对加强社员艺术课题研究、艺术项目的开展的意见和建议；
⒌对通过挖掘社员艺术潜力、加强社员艺术锻炼、推进社员优势互补组织整合等，进一步提高社团活动效率的意见和建议。
三、工作安排
㈠5月15日前为合理化建议征集、报送阶段。各部门要通过开展多层次、多渠道、多样化的宣传发动，并经过精心组织，充分调动广大社员参与“艺术教育、艺术推广、艺术交流”活动的积极性和主动性(使各部门开展面和社员的参与率都达到90%及以上)，为美术社开展“艺术教育、艺术推广、艺术交流”活动当参谋，出主意，想办法，献计策，并作为年度评先的依据。各部门会应告之社员将建议填写于登记表中（见附件），并于5月15日之前统一发到社团邮箱。（电子邮件发送）
㈡美术社将于5月初组织社评委会对各部门优选上报的合理化建议项目进行评审，并推荐可采纳实施的合理化建议至我社相关职能部门实施，同时向各部门反馈合理化建议处理情况。
㈢5-6月份为宣传和推广阶段，美术社挑选质量较高、可操作性较强的关于“艺术教育、艺术推广、艺术交流”建议的好经验和好做法在全校进行宣传和推广，并优选5-8条涉及校学生艺术团共性的建议向校学生艺术教育中心推荐。
㈣6月份为总结表彰阶段，美术社将结合合理化建议征集、采纳实施情况，组织评选出以“艺术教育、艺术推广、艺术交流”为主要内容的合理化建议“十佳金点子”，并对组织工作突出的部门及成绩优秀的个人给予表彰和奖励。
四、工作要求
㈠要围绕活动主题，以“艺术教育、艺术推广、艺术交流”为重点，动脑筋、提建议；要进行认真的调查摸底，发挥团队优势，进行共同研究，用详细的数据资料为合理化建议的实用性提供有力论证，为全面完成年度各项工作任务做出积极的贡献。
㈡合理化建议活动是社员参与社团管理的有效途径，是社员施展聪明才智的广阔舞台，也是美术社工作标准化建设的重要考评内容。各部门要按照我社和校艺术团合理化建议的要求，加强合理化建议的征集、论证、采纳、实施、鉴定、评奖和推广等工作，把合理化建议及技术改进活动引向深入。
㈢各部门要努力提高合理化建议的质量，在合理化建议的科学性、进步性、可行性和实用性上下功夫。合理化建议要一事一议，主题突出，观点鲜明，内容具体，可操作性强。
附件： 美术社2009年度合理化建议登记表
积极开展节约能源和能源危机的系列宣传活动，培养和提高广大干部职工的节能意识。在办公大楼等公共部位张贴和展出，宣传节水节电常识，通过开展“节能月”、“一滴水” “我为单位省张纸”、“无车日”等活动应用于日常管理中，达到“节能降耗、增收节支”目的。
日常“四个节约”体现在：一是节约用电。合理设置办公室、会议室空调温度，夏天不低于26℃，冬天冬季室温5℃以上，春秋正常天气下不开空调，开空调时关闭门窗，会议室空调随开随关，杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、碎纸机等用电设备，尽量减少待机消耗。二是节约用水。自觉养成节水习惯，用少量水洗手、杯子等。加强用水设备的维护管理，设置明显节约水标识。坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水，节约每一滴水。三是节约用纸。积极推进电子政务，倡导无纸化办公。内部传送的纸质材料，提倡使用再生纸和A4双面用纸，减少一次性圆珠笔或签字笔的使用量，一般文件、材料装订在左上角，方便回收再利用。严格审核纸质文件、简报的印发。信封反复使用，提高利用率。废旧报纸、旧杂志、旧电池、废弃的文印纸张等，都集中回收，统一处置。工作人员尽量不使用一次性纸质饮水杯。四是节约用车。严格执行公车配备标准，实行公车集中管理和车辆定点维修、保养，降低运行费用。
节约意识要渗透到广大干部职工日常生活和工作的细微之处，从点滴做起，争创节约型企业，积极开展节能降耗活动。
铜官山化工有限公司动力厂徐曙光
一、目的意义
计量工作是企业管理的基础工作，为给公司的安全经济和能源消耗、经营管理等提供可靠的量值数据，量值必须准确，应把公司的计量工作纳入法制管理轨道，做到有效的统一管理和监督。为做好计量器具、量值传递、定期检验、日常维护等工作，特制定本制度。
二、基本原则
计量管理坚持依法、强制、准确、唯一等原则，保障国家计量单位的统一和量值的准确可靠。
三、适用范围
本办法适用于全公司计量工作的技术监督、计量标准量值传递和计量器具检定的管理。
四、引用制度
《全国工矿企业计量管理实施办法》 《中华人民共和国计量法实施细则》
五、具体内容
（一）公司计量管理机构
公司设立“计量管理委员会”，由生产副总经理任主任，副总工任副主任，委员由相关部门的主任（副主任）组成。
生产综合管理部负责日常管理工作。
发电部、燃料供应部负责计量器具的使用、保养、维护、校验等工作。人力资源部负责全公司计量人员的技术培训、考核取证。
（二）岗位职能
1、计量管理委员会职责
（1）认真贯彻执行国家计量法律、法规和上级部门的有关规定，接受上级计量管理部门的监督检查和业务领导。
（2）负责全公司计量机构的组建和调整，对计量管理制度进行审定和修正。（3）负责全公司计量管理的领导和协调工作。
2、生产综合管理部职责
（1）负责全公司计量工作的日常管理工作，组织实施国家计量法令、法律、法规和上级的有关规定。（2）组织制定本公司计量管理制度、计量工作计划和发展规划。（3）负责计量工作的对外联系及上报工作。
（4）组织各部门计量专责负责人，制定本部有关计量的规章制度，并经常检查、监督，确保各专业的量值传递准确、可靠，计量示值合格，检定报告齐全。
（5）配合人力资源部组织全公司计量人员的技术培训、考核取证和本公司计量标准考核（复查）认证及建标的初评、申报工作。
（6）审核本公司组建所需计量标准装置，督促解决厂内开展量值传递工作中所存在的问题。（7）主持计量器具的购置、增拆、降级、封存、报废待核批工作。（8）负责做好全公司计量技术资料的归口管理工作。（9）负责做好全公司计量器具台帐及相应的周期检定计划。（10）每年年终对全公司计量工作进行总结。
3、发电部、燃料供应部职责
（1）了解与本专业有关的计量法规和规程。
（2）熟悉本部门所管辖的计量器具和设备，根据设备划分，落实具体负责人。（3）制定计量管理实施细则。
（4）负责计量器具申购、流转、降级、报废的初审工作。（5）做好本部门计量器具的管理、送检和计量工作的总结。
4、发电部热工队、电气队、化学分析室职责
（1）对计量室的标准器具做好维护、保养，使其保持良好的技术状况；对现场重要的计量器具应每周巡视检查一次，如汽车衡、电子皮带秤、轨道衡等。
（2）正确使用计量标准器具，按照使用说明书的操作程序进行操作。熟悉计量检定规程，做好器具检定工作，保证检定、修调质量。
（3）认真填写检定、维修、记录。保证计量检定的原始数据和有关技术资料的完整，严禁涂改和出具伪造、错误的检定数据。
（4）贯彻执行上级计量法令、法规、规定和本公司计量管理制度；管好、用好计量器具。
（5）严格执行计量器具的周检计划，按时将计量标准器具送上级法定计量机构检定。严禁使用未经检定合格及不在有效期内的计量标准器具进行量值传递或使用检定不合格的计量器具做试验。（6）积极参加技术培训，不断提高专业水平和技术业务能力。
（三）计量标准量值传递和检定
1、公司建立计量Ⅱ等标准，必须接受上级组织的计量标准考核组认证和标准量值传递。从事计量器具检定的人员，必须接受相关技术考核，取得计量检定员证，方可进行量传工作。
2、凡我公司未建立计量标准不能自行检定的计量器具和设备，按计量法定，按周期溯源送检，以保证在用计量器具的准确、可靠。
3、热工和电气计量室的最高计量标准器具，必须按照原电力工业部和四川电力的量传系统按周期送检。其它部门的有关热工、电气专业用的计量器具必须按本公司的周检计划由热工、电气计量室执行强制检定和依法管理。
4、计量器具的检定必须按照国家或原电力工业部颁发的计量检定规程或检定方法进行。
5、电子皮带秤每月10日、25日各校验一次，由生产综合管理部热工专责或节能专责组织发电部、燃料供应部有关人员参加。出现异常时应即时校核。
6、汽车衡、实物校验装置、轨道衡、关口表每年检定一次，汽车衡、实物校验装置委托广安市技术监督局检定，轨道衡委托国家轨道衡检定站检定，关口表由四川电力试验研究院检定。
7、发电部每月应对现场计量设备进行一次检查和清扫，保证所用设备必须正常工作，计量器具使用单位和部门应正确使用。
8、热工仪表及检测元件每年至少应检验一次，检验后应填写检验报告，粘贴有效合格证。
（四）人员和经费
1、认真贯彻执行国家《计量检定人员管理办法》和《计量标准考核》规范，计量检定人员检定器具要秉公执法、忠于职守，不弄虚做假。
2、兼职计量管理人员应具有一定的管理能力，熟悉计量业务，并保持相对稳定。
3、计量标准的配备和更新改造，必须经公司“计量管理委员会”审查同意，按不同性质分别列入“技措”、“大修”和“零购”计划，报总经理批准后实施。
4、计量标准器具的周期送检、计量印证、计量检定人员和计量标准考核（复查）认证，以及计量监督管理活动等经费，由公司生产成本支付。
（五）计量技术档案和技术资料保管使用
1、计量技术档案管理由发电部、生产综合管理部负责。
2、计量技术档案包括：（1）计量标准考核合格证书；（2）建立计量标准技术报告；（3）计量标准稳定度考核记录；（4）计量标准测量重复性考核记录；（5）计量标准有效期检定证书；（6）计量标准履历表；
（7）计量标准操作程序及计量管理制度；
（8）计量标准使用说明书及计量检定规程（现行）；（9）计量标准更换申报表及计量标准考核（复查）申请书；（10）计量人员清册及计量器具设备台帐、卡片；（11）计量技术微机管理系统及数据库；
（12）国家、上级计量部门新颁发的计量法令、法规等计量文件，以及本公司会议有关计量工作记录、纪要和下达的有关计量文件。
3、凡与计量专业有关的计量文件、资料、计量管理制度和设备台帐等应进行统一分类、编号、造册，由兼职计量管理人员妥善保管。计量器具的检定证书、计量器具的检定证书、计量标准考核合格证书，由计量室归档保存。
4、各种计量技术资料均要求内容正确，文字简练、字迹工整、使用计量名词术语、符号和格式应符合规定，计量单位必须使用法定计量单位。
5、建立完善本专业计量设备台帐、卡片，做到帐、卡、物相符。计量室应健全本公司计量检定设备和计量人员考核技术档案。
6、计量技术档案、技术资料每年应进行一次清理。凡需处理的资料、文件，应根据其保存期限和保存面值，会同有关人员按档案销毁办法进行处理。
六、批准及实施时间
本制度于2004年9月1日批准并实施。
七、负责组织实施及解释部门
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