水泥企业消防管理制度

水泥企业消防管理制度（精选8篇）

水泥企业消防管理制度 篇1

XXXX水泥有限责任公司企业标准

——————————— WAXF-2017-001 消防管理制度

——————————— 2016年12月1日发布 2017年1月1日实施

XXXX水泥有限责任公司

消防管理制度

一、目的

为了进一步加强公司消防管理工作，依据《中华人民共和国消防法》和《河北省消防条例》结合公司实际，制定本制度。

1、基本原则

消防管理坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，实行“谁主管，谁负责”的原则，实行逐级消防责任制。各部门要把消防工作和生产管理结合起来，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比消防管理工作。

2、基本要求

在生产工作中把生产管理和消防管理较好地统一起来，把消防工作落实到每一个生产组织管理环节中去。教育员工牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，发现和解决消防工作存在的问题，检查整改火险隐患；充分调动员工消防工作的积极性，确保公司财产和人员的安全。

二、适用范围

本制度适用于XXXX有限责任公司消防安全管理。

三、组织机构

1、公司成立消防安全生产委员会即“公司安委会”，由公司总经理任安委会主任，常务副总经理任安委会副主任，公司各部、室正职为成员。

2、安委会下设消防管理办公室，设在安全部。

3、公司实行消防安全责任制，各部门正职是本单位消防安全第一责任人，全面负责本部门的消防工作，部门副职或明确专人具体负责本单位的 2 消防管理工作，并负直接责任。

四、消防管理部门职责

1、安委会的职责

⑴认真贯彻上级有关消防工作的方针、政策，严格执行消防法规和规章制度；把消防工作纳入生产经营管理，做到同计划、同布置、同检查、同总结评比。

⑵研究部置消防工作，解决消防工作中存在的问题。

⑶根据消防工作特点和工作需要，组织有关单位开展消防宣传教育和培训。

⑷组织制定消防管理制度，并认真贯彻执行。

⑸组织开展消防安全检查，督促有关单位整改火险隐患。⑹总结表彰消防工作的先进集体、先进个人，推广消防工作经验。⑺组织调查处理一般火灾事故。协助上级部门调查处理重大特大火灾事故。

⑻公司消防工作由安全部归口管理。安全部设兼职消防干部负责日常管理工作。业务上接受消防部门的指导和消防监督。

2、消防管理办公室的职责

⑴研究和制定消防工作计划并贯彻执行。定期向主管领导和上级消防部门汇报消防工作情况。

⑵制定消防管理规章制度，推行逐级消防责任制，督促贯彻执行各项消防安全法规、标准和管理制度。

⑶组织开展经常性的消防宣传教育，普及消防常识。组织和训练义务 3 消防队伍，依靠全体职工做好消防工作。

⑷组织开展防火安全检查，发现火灾隐患立即提出整改意见，并督促协助有关单位进行整改。

⑸负责全厂消防器材、设施的配置和监督维护工作。

⑹对新建、扩改建、建筑内部装修和用途变更以及安装消防设施的建筑工程项目，实施消防审核、竣工消防验收工作。

⑺审查厂区动火措施，严格动火工作审批程序。

⑻组织有关单位调查处理火灾事故；汇总上报消防统计资料。

3、公司各部、室及生产车间的职责

⑴执行消防安全规定，编制本单位消防计划，并组织实施。⑵经常组织防火宣传教育，建立健全各项消防安全管理制度，制定本单位防火重点部位的应急预案。

⑶对本单位经常进行防火检查，发现火灾隐患及时向领导汇报并提出整改意见。

⑷管理和组织本单位义务消防队伍做好灭火演练工作。

五、消防管理人员职责

1、总经理消防安全职责

⑴认真带领全厂干部职工贯彻执行消防法规，对公司消防安全负责。⑵全面贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管，谁负责”的原则。

⑶经常对干部、职工进行防火安全教育，批准、监督消防制度执行落实情况，加强对消防工作的管理。

⑷经常听取各单位提出的防火建议，研究整改火险隐患。⑸对发生的火灾事故要按照“四不放过”的原则进行处理。⑹把消防安全工作纳入公司管理的一项重要内容来抓，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比消防管理工作。

2、常务副总经理消防安全职责

⑴负责领导消防安全委员会的工作，研究审议制定消防安全责任制和管理制度，部署和组织消防安全检查工作。

⑵具体负责全厂范围内消防安全工作的协调、检查。

⑶把消防工作列入生产会议议事日程中，在部署工作时同时布置消防工作，对出现的火灾隐患要安排限期整改。

⑷督促各部门负责人认真落实逐级消防安全责任制及公司消防管理制度，加强对消防设施和器材的管理工作。

⑸发生火警、火灾事故，要积极组织扑救，并查明原因，按照“四不放过”的原则，进行处理。

3、安全部部长消防安全职责

⑴认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。

⑵负责对公司各部门消防工作的协调及业务指导工作，对全厂各部门行使监督、检查、考核权。

⑶对拟定新建项目进行防火审核及竣工防火验收，对防火器材购置计划进行审核。

⑷主持对防火重点部位的检查工作，研究火险隐患整改及验收工作。⑸开展消防安全教育，负责专职和义务消防队员的指导培训工作，负责组织调查火灾事故发生的原因，提出处理整改意见和措施。

⑹对违反防火规定的人员和事项，进行考核处理。

4、各部门（车间）正职消防安全职责

⑴全面负责本单位消防工作，保证本单位的消防器材、设施完好备用。⑵经常对本单位的职工进行消防安全知识教育，严格遵守各项防火规定，在生产中禁止违章作业，对本单位的灭火器材和设施未经许可禁止变位和移作它用。

⑶积极组织消防检查，及时消除火灾隐患。

⑷根据本单位的实际情况，组织制订各项消防制度，落实防火措施。⑸对所辖的消防设施、器材每月进行一次安全检查，保持清洁无油渍、无粉尘、现场无杂物。

⑹加强对部门安全员和义务消防队的领导和管理教育工作。

5、各部门（车间）具体负责人的消防安全职责

⑴认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和公司消防管理制度并落实“预防为主，防消结合”的方针及“谁主管、认负责”的原则，并实施全面管理。

⑵对本单位实施消防监督、检查、考核，协助各部门的消防管理工作。⑶定期学习消防知识，掌握灭火技能，熟悉本单位消防系统，保证消防器材完好备用。

⑷开展群众性的消防宣传教育，建立义务消防队，定期举办消防知识 6 和灭火技能培训班。

⑸落实消防安全管理制度，根据规定审批动火作业工作票，定期进行消防检查，下发隐患整改通知书。

⑹按照《消防法》要求，计划购置配备消防器材和灭火用具，协助做好工程竣工防火验收工作。

⑺落实消防安全责任制，对违犯消防管理的人和事，按有关规定提出处罚意见。

6、调度值班员消防安全职责

⑴值班期间对生产现场的消防安全进行监督管理。

⑵生产现场发生火警时，调度员应负责指挥灭火并及时通知有关领导和部门。

⑶发生火灾时，调度员应首先指挥值班人员切断引起火灾的电源、油源及其它易燃、易爆的气源。

⑷在扑救火灾时，应根据实际情况，无力扑救或不及时扑救可能造成严重后果的，有权及时向消防队报警。火警电话：119。

7、班组长消防安全职责

⑴全面负责本班组的消防安全工作，认真传达落实上级有关消防安全规定，带头执行公司的各项消防安全制度。

⑵积极组织开展班组消防宣传工作，努力学习消防基本知识，熟练掌握有关消防器材的性能及使用方法。

⑶本班组所属设备器材，每天进行一次巡查，发现隐患及时整改，保持设备器材完好无损、清洁。

⑷加强对电源、火源和易燃、易爆危险品的使用管理，发现违章行为和不安全因素，应及时制止并报告相关领导。

⑸制定本班组消防安全责任制，并贯彻实施。

⑹保证本班及岗位的消防器材、设施齐全无损，因火警使用后的器材，应及时通知本单位安全员更换补齐。

8、义务消防员消防安全职责

⑴协助本班班长和本部门领导贯彻执行消防安全制度。⑵学习、宣传消防常识，带头遵守各项消防制度。

⑶参加本单位的消防检查，提出消除隐患的建议；对本部门的消防器材定期检查维护，保证完好备用。

⑷积极参加消防知识学习，掌握一般火灾的扑救技能，一旦发生火灾迅速出动，积极扑救。

六、重点防火部位及动火作业管理

1、公司重点防火部位： ⑴库房（油库、纸袋库）⑵煤粉仓及煤粉制备系统 ⑶脱硝氨罐及氨水喷洒系统 ⑷总降及生产车间配电室 ⑸食堂 ⑹中控楼 ⑺宿舍楼 ⑻办公楼

2、动火管理

⑴防火重点部位以及禁止明火区如需动火作业时，必须办理特种作业许可证（动火工作票）。

⑵油库、水泥袋库、煤粉制备系统、氨水罐装区定性为一级动火区域，必须由班长（兼职安全员）根据现场情况，具备安全条件后填写特种作业（动火）许可，由车间主任签字确认安全状态，报安全部（部长或主管）审核，生产主管副总签字批准。

⑶其它防火部位动火即二级动火区域，按照以上流程，由车间主任签字，安全部（部长或主管）审批即可。

⑷动火作业现场监护

①一级动火在首次动火时，审批人和动火工作票签发人均应到现场检查防火安全措施是否正确完备，确无问题后方可动火作业。

②一级动火作业时，动火部门负责人、义务消防队人员应始终在现场监护。

③一级动火作业工作在次日动火前必须重新检查防火安全措施，测定合格后方可重新动火。

⑸动火过程的控制 ①签发、审批人员应审查： a工作必要性； b工作是否安全；

c办理特种作业过程申请记录单上所填安全措施是否正确完备。②办理特种作业过程申请记录单许可人应审查：

a办理特种作业过程申请记录单所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；

b特种作业过程申请记录单与运行设备是否确己隔绝； c向工作负责人交待运行所做的安全措施是否完善。③工作负责人应负责： a正确安全地组织动火工作； b检修应做的安全措施并使其完善；

c向有关人员布置动火工作，交待防火安全措施和进行安全教育； d始终监督现场动火工作； e办理动火工作票开工和终结；

f动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。④消防监护人职责：

a动火现场配备必要的、足够的消防设施、器材； b检查现场消防安全措施的完善和正确；

c测定或指定专人测定动火部位或现场可燃性气体和可燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度符合安全要求；

d始终监视现场动火作业的动态，发现失火及时扑救； e动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。⑤动火执行人职责：

a动火前必须收到经审核批准且允许动火的动火工作票； b按本工种规定的防火安全要求做好安全措施；

c全面了解动火工作任务和要求，并在规定的范围内执行动火；

d动火工作间断、终结时清理并检查现场无残留火种。

⑥各级人员在发现防火安全措施不完善、不正确时，或在动火过程中发现有危险或违反有关规定时，均有权立即停止动火工作，并报告上级防火负责人。

⑦动火工作必须按照下列原则从严掌握：

a有条件拆下的构件，如油管、法兰等应拆下来移至安全场所； b可以采用不动火的方法代替而同样能够达到效果时，尽量采用不动火的方法处理；

c尽可能地把动火的时间和范围压缩到最低限度。⑧遇到下列情况之一时，严禁动火： a油车停靠的区域； b压力容器或管道未泄压前；

c存放易燃易爆物品的容器未清理干净前； d风力达5级以上的露天作业；

e遇有火险异常情况未查明原因和消险前。

七、消防设施、器材管理及消防定期工作安排

1、消防设施器材管理

⑴消防设施、器材属防火、灭火专用工具任何单位和个人不得随意乱动，不得用于与消防无关的工作。

⑵安全部负责消防设施器材的配备及管理工作，各种消防器材的维修，各单位要根据安全部统一安排分批进行维修、更换。为了切实保证消防器材的质量和使用安全，任何单位和个人不得私自购买和维修消防器材，11 ⑶全厂消防设施和器材由安全部与各单位根据需要和标准进行设置，由所属单位进行日常维护管理。

⑷消防水系统要始终保持备用状态，当设备变动或闸门开关影响到消防水系统时，均应征得公司有关领导和安全部同意方可变动，消防水作为它用时必须经安全部同意后方可使用。

⑸各单位必须对配置的消防设施、器材登记造册；指定专人负责维护管理。

2、消防定期工作安排

⑴全公司消防安全检查，每年2次，由公司消防委员会作出部署，安全部组织实施，检查公司所有单位，检查时间安排在火灾易发季节。

⑵节日消防安全检查。在元旦、春节、国庆等重大节日期间进行，由安全部会同有关单位共同组织实施。

⑶季度消防检查。由各单位分别组织实施，检查本单位所属范围，检查结束后，由各单位向写出书面检查总结存档。

⑷每年11月份为消防宣传月，组织全厂消防安全培训及演习一次，公司各单位必须参加。

⑸各单位应根据实际情况，每年组织至少2次的防火演习，以提高义务消防队扑救火灾和自救能力。

⑹灭火器材，每季度检验、保养一次，每季度的第一个月上旬进行，每次检验、保养完后，由各单位写出书面总结存档并交安全部备案。

⑺每年10月份对公共部分地上消火栓进行防冻检查，放水试验、涂油防锈，由生产部负责。

⑻重点防火部位及高大建筑物的避雷装置，电气车间应每半年测试一次，发现问题及时消除，保持完好状态。

八、消防安全考核

1、考核办法

为进一步加强消防工作，全面贯彻“预防为主，防消结合”的方针，切实提高消防管理水平，真正做到消防器材设施齐全，完好备用无损，对认真执行本制度且成绩显著者给予表扬和奖励，对违犯或不执行者，视情节轻重和造成的后果大小给予经济处罚和行政处分，直至追究刑事责任。结合公司实际，特制定消防管理考核办法。

2、考核的主要内容

⑴各单位要明确一名主要领导为消防安全负责人，把消防管理工作纳入月度工作计划，做到同计划、同布置、同检查、同评比；班组义务消防队员要明确、缺位应及时调整补齐。

⑵公司配置各部位的消防器材及设施，各部门必须指定专人负责管理，列入交接班内容，做到“四同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时评比）。

⑶严格执行国家消防法规、法令及公司消防管理制度率达100%。⑷器材箱子、消防砂池、消防器材棚内外完整清洁，无杂物，位置固定。

⑸各部门员工年参加消防知识培训率达70%以上。

⑹对积极按本制度检测、维护，消防设施器材保证所辖消防设备系统完好的，根据情况给予表扬和奖励。

⑺对消防工作有突出贡献、或者其合理化建议被采纳且成效显著者，根据情况给予100-500元奖励。

⑻执行制度不严，配合协调不力，造成拖延的部门及个人，扣部门负责人当月奖金或工资20%-30%。

⑼因误操作、试验、维护等造成火灾事故或耽误灭火战机，造成设备损失的，按设备价值的5%-15%扣发该部门奖金和工资。造成严重后果的按国家法律法规追究其刑事责任。

九、附则

1、本公司全体职工和凡在本公司范围内的外来施工单位、临时工及其它人员，均执行本制度。

水泥企业消防管理制度 篇2

信用销售, 是企业通过分期付款、延期付款等方式向单位或个人销售商品或服务的信用交易方式, 是市场经济中商业信用销售的基本形态, 是生产经营者及消费者之间的直接信用。但从狭义上说, 企业信用管理是指企业为提高竞争力, 扩大市场占有率而进行的以信用销售为主要管理内容的管理活动[1]。

在信用销售过程中, 一定程度的风险将会伴随左右。通常所说的信用风险主要是指授信企业面临的信用风险, 可以将授信企业信用风险两类, 分别是道德性信用风险和非道德性信用风险。道德性信用风险是指信用交易双方在签订合同时, 客户从一开始就打算违约的风险, 或者对于是否违约问题毫不在乎, 履约观念不强带来的风险, 这类风险必须依靠信用管理方法来识别。非道德性信用风险是指客户违约不是出于主观愿望, 而是由于某些客观原因, 无法如期或足额履行赊购合约, 给授信企业带来损失的风险, 正常的企业信用管理可以规避绝大多数这类风险[2]。

二、新疆水泥企业信用销售现状

充足的现金流是企业存续的关键, 但是目前我国大多数的企业都存在着严重的货款拖欠现象, 这已成为抑制我国企业健康发展的重要影响因素。据专业机构统计分析, 在发达国家的市场经济当中, 企业间的逾期应收账款发生额约占贸易总额的0.25%~0.5%;而在我国, 这一比率要高得多[3]。近年来新疆水泥企业的应收账款占营业收入的比重呈现逐年上升的趋势。2014年上半年, 新疆规模以上水泥企业应收账款净额23.90亿元, 比上年同期增长3.7%, 占全部主营业务收入的33.4%, 相当于1000万吨应收账款未收回。规模以上水泥企业应收账款增长速度比主营业务收入增长速度高19.2%, 应收账款周转率4.57次, 同比下降2.03次, 比全国平均水平低7.16次。据新疆建材行办掌握的情况, 2014年水泥企业平均应收账款回收率比去年普遍低20%。新疆水泥企业的货款回收日益艰难, 面临着严重的销售困境。

三、新疆水泥企业信用管理存在的问题

1. 管理制度不规范, 责任划分不清

新疆很多的水泥企业对应收账款的管理缺乏完善统一的管理制度, 各部门间没有明确的责任划分。新疆水泥企业对应收账款的管理一般有两种管理制度, 一时将其设在销售部门下, 二是设置在财务部门下。这两种设置方式均有其各自的弊端。设在销售部门下, 销售人员在绩效考核制度下, 一味的追求销量而忽略销售款的催缴。设在财务部门下, 财务人员对企业客户的实际情况以及相关信息并不了解, 追要起来比较困难, 从而加大了应收账款的回收风险。

2. 企业对应收账款风险识别能力较差

目前新疆水泥企业管理者缺乏对应收账款规范化、系统化的管理意识。新疆部分企业在进入市场初期时为了迅速占领市场、提高企业销量, 在没有对合作企业的信用能力进行深入细致调查、评估的情况下, 盲目地与客户签订销售合同。这种做法虽然对短期内迅速占领市场可以起到明显的作用, 在报表上编制出高额的利润, 但是忽视了企业的现金流可能会断裂的问题。

3. 企业的信用管理能力不强

目前新疆的水泥企业大多没有设专门的信用管理部门, 信用管理制度缺失严重。主要缺陷表现在:一是缺乏有效的信用决策系统对客户的信用进行评级。二是客户的信用档案不健全, 不能对信用的决策系统提供有效的信息支撑。三是企业内部各部门间缺乏有效的沟通, 管理者不能对客户进行正确的认知。

四、新疆水泥企业信用管理改善措施

1. 单独设置信用管理部门

企业将信用管理部门设置在销售部门与财务部门下都有很大的缺陷。因此应当单独设置信用管理部门, 不仅可以使信用管理人员站在相对公平、公正的立场上独立地实施信用管理, 而且有利于将信用管理部门与公司的利益高度统一。此外, 这种设置方式不仅便利于企业的人力资源管理而且便于企业对客户的信用信息进行有效管理。

2. 强化客户信用档案管理

(1) 客户信息的收集

首先, 由销售人员通过各种渠道收集客户信用信息, 如:客户公司官网、统计局、税务局、工商局等;然后, 将相关信息交与信用管理人员, 由信用管理人员对信息的真实性、有效性进行分析;最后, 将符合要求的企业录入信用管理档案。

(2) 客户信用档案的建立

建立可以反映客户的经营、资金、管理等各方面信息的合格客户信用档案是企业信用管理的基础。企业可以根据合格、完备的客户信用档案找出最忠诚的客户, 并分析优良客户具备的特征, 让销售人员按照优良客户分析建立起来的标准去寻找理想的客户。所以说, 新疆水泥企业要想优化其信用管理, 就必须从建立健全客户信用档案开始。

(3) 客户信用档案的维护

为了了解客户的最新信用信息, 对客户信用档案库进行更新、维护是非常重要的。合格的客户信用档案要求其客户信息是动态的, 动态信息的更新, 可以是适时更新也可以是动态更新, 一份客户信用档案的有效期通常在三个月到一年。新疆水泥企业可以根据自身公司的实际经营情况和信用管理需求, 对客户信用档案库进行更新。

3. 制定恰当的信用标准

信用标准是指企业对决定授予客户信用所制定的最低要求标准。若企业制定过于宽松的信用标准过, 伴随销量提升产生的坏账损失和账款回收成本也会增加。若制定严格的信用标准, 将会导致企业的销量大幅度下降, 从而减少企业的利润。新疆水泥企业可以通过“5C”系统, 将客户按照能力、品质、抵押、资本、条件进行评估后, 分为A、B、C三类:A类客户, 即“低风险”客户, 这类客户规实力强、模较大、信誉好, 合作风险小。B类客户, 即“可接受风险”客户, 与此类客户在交易中产生的风险是可接受的。C类客户, 即“高风险”客户, 这类客户一般都有过不良信用记录, 若发生过的拖欠账款行为较为严重, 应该多了解其信息, 慎重考虑与他们的合作。可以尝试与其进行小额交易, 若可以判定具有可以进行长期合作的潜力, 就应该更为全面的了解该企业的各方面信息, 在充分了解以及分析后, 逐步纳入B类客户管理范围内。

4. 强化应收账款的监督

应收账款的管理是企业信用管理制度的重要组成部分。新疆水泥企业要改进应收账款的管理措施, 应从以下几个方面强化制度化规范。

应收账款总量控制制度:企业信用管理部门要根据企业的实际情况, 必须制定最佳的应收账款额度, 在做选择的时候必须对应收账款可能带来的风险和收益进行认真的衡量, 在一定的收益下确定最小的风险, 或者在一定的风险下确定最大的收益。

账龄监督制度:企业应收账款管理水平的具体体现是账龄分析。帐龄分析是将指对企业的应收账款按账龄时间长短进行分类, 对不同时期客户拖欠情况进行监测, 分析应收账款的可回收性。应收账款拖欠时间越长, 企业的坏账就越易形成。信用管理部门可通过账龄分析, 发现管理中的问题, 以便及早采取措施扭转不利局面[4]。

销售分类账管理制度:此制度制定的基础是对应收账款进行合理地分类。应收账款管理分为合同期内和合同期外的账款管理。在这两段时间内, 企业必须对应收账款的持有水平进行合理的控制, 并且制定相应的管理制度, 从而降低企业的坏账损失、机会成本以及管理成本。

参考文献

[1]朱毅峰, 吴晶妹.信用管理学[M].北京:中国人民大学出版社, 2005:39.

[2]文学舟, 梅强, 徐文芹.市场化背景下企业信用销售风险及其防范策略[J].中国安全科学学报, 2007, 17 (2) :72-77.

[3]徐雅芸, 徐海明.对金融危机下我国外贸企业海外坏账的研究[J].中国外资, 2009, (8) :21.

煤化工企业消防管理难点分析 篇3

关键词：煤化工企业；消防管理；难点分析；问题；对策

中图分类号： F407.21 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）19-13-2

0 引言

随着我国工业化经济的不断进步与发展，人们对于各种能源的需求也在逐渐增加，尤其是一些新型的煤化工企业开始迅猛的发展，并成为国民经济中重要的内容。但是，在煤化工企业内部的生产、储藏以及运输等过程中都会存在许多非常危险的安全隐患，这也直接影响人们自身的生命安全以及企业的财产安全，因此，对煤化工企业内部的具体管理具有重要的意义，尤其是消防管理，如今的消防管理存在众多的难点，本文主要研究探讨的是煤化工企业内部消防管理存在的主要难点以及问题，并针对存在的问题提出了几点改善措施。

1 煤化工企业内部消防安全管理存在的重点难点

1.1 企业对内部的消防管理缺乏准确的认识

一般情况下，大部分煤化工企业引发的重大安全事故，绝大部分都是由于人为原因造成，因此，加强工作人员自身消防安全管理具体的安全意识具有重要的作用。想要有效的提升消防安全管理具有的意识，首先需要从工作人员自身抓起，这对于企业内部具体的安全管理具有重要的意义。但是，如今大部分煤化工企业内部无论是管理人员还是一线的工作人员都缺乏这种安全意识，并且对消防管理具体的内容缺乏准确的认识。在组织企业内部员工参加各种消防安全专业培训的过程中，内容比较陈旧，缺乏对具体工艺流程以及引进的一些新设备新技术的具体培训工作，这就导致企业内部的工作人员缺乏对各种新设备以及新技术的全面认识，直接影响了消防安全管理具有的实效性。对于煤化工企业来说，工作人员具有的消防安全意识将会直接影响企业内部安全生产的效果。

1.2 企业内部的义务消防没有真正落实

对重大火灾的扑救工作，最佳灭火时期是火灾刚刚发生的最初阶段，而在第一时间扑灭火灾最适合的人就是距离火灾最近及时发现火灾的工作人员。在煤化工企业中都会组织一定的数量并且分布在各个地方的众多义务消防工作人员。但是，在实际的组织中，义务消防人员只存在于数量上，却没有真正落到实处。其中主要的表现可以分为三个方面。

第一，缺乏专业的消防知识重点培训，企业内部组织的各种义务消防人员并没有充分的了解具体的火灾原理以及在面对发生重大火灾的情况下基本的灭火常识。

第二，义务消防的工作人员缺乏一些灭火的主要技能，甚至还存在部门员工都不会正确的使用灭火器等工具。

第三，对于义务消防工作人员使用的各种灭火工具缺乏日常的维护动作，灭火的工具长时间都没有使用。在煤化企业实际的消防安全工作中，义务消防人员并不具备相应的灭火能力，如果真的发生重大的火灾，企业的这一团队很难发挥关键的作用。

1.3 专职消防队自身具有的稳定性较差

对企业内部专职的消防队缺乏稳定发展有利的政治保障，即使国家机构出台了关于建立消防队伍具体的要求等，但是内容的设置比较笼统，不具备较强的可操作性。在消防队伍具体的规模以及人员具体的情况和经费等问题都没有准确的规定，企业内部专职的消防队伍只是凭借自己的经验建立和执行。主要的问题包括以下几点。

第一，一次性就业，这一情况导致整个消防队伍逐渐走向老龄化，并且，部分煤化工企业内部的消防队员没有解决编制等问题，不好招聘相应的工作人员。只是通过各个基层单位挑选适合的消防队员。随着煤化工企业的不断发展，企业内部的消防人员逐渐趋于老龄化，最终无法适应消防安全的相关工作。

第二，队伍自身的稳定性较差，现代的煤化工企业内部的消防人员达到一定年龄会选择二次就业，但是，消防人员并没有较多的适应生产工作的具体技能，这就导致这些员工会出现二次就业比较困难的情况。同时，由于专职消防的工作人员并没有参与到企业的具体生产中，没有为整个企业带来经济上的效益，因此，薪金待遇比价差，这些因素都会导致队伍自身的稳定性较差。

2 针对目前消防安全管理存在的难点提出有效的改善措施

2.1 提升企业内部工作人员对于消防安全管理的足够重视

想要有效的加强企业内部所有工作人员对于消防安全工作具有的重视，首先需要从企业内部的领导做起，促进企业内部的团结，并定期组织相关的工作人员进行消防知识的重点培训，并通过煤化企业与社会共同努力。对于煤化工企业来说，属于一项比较特殊的企业，需要企业能够不断提升内部工作人员具体的安全意识，无论是从事什么岗位的员工，在投入工作前都需要进行专业的安全知识培训。此外，还可以在企业的内部组织各种关于消防安全知识的具体活动，并要求所有工作人员都参与其中，例如，知识竞猜等，对于消防安全相关工作做的比较优秀的员工给予一定的奖励，从而有效的激发所有员工都能参与到具体的消防管理工作中。

2.2 提升义务消防人员自身的专业能力

想要加强企业内部消防安全知识的相关的培训工作，想要调动全体员工共同参与，促进每一位具体的工作人员都能成为比较优秀的消防人员，可以从以下几点入手。

第一，要求每一位员工都要做好自己岗位的消防工作。

第二，对员工自救意识的培养，了解在火灾发生时最佳的自救方法。

第三，组织员工参与自救技能的相关培训活动，需要所有的工作人员都能够掌握基本的自救方式，并在火情发生的第一时间做好正确的处理工作。

2.3 转变传统观念，提升专职消防队伍正规的组建

消防安全管理的相关人员需要明确消防队伍建设的具体标准，并转变以往人多效率高的传统思想，建立消防人员专业的精干队伍，同时有效的提升专职消防队伍的专业化建设工作。结合具体的政策以及标准，建立专职的消防队伍。结合企业内部具体的情况，根据具体的消防车辆改变人员的配备，逐渐实现队伍的精简，同时提升企业内部消防人员具体的工资待遇，改变一次就业影响消防队伍具体稳定性的现状。随时调整专职消防队伍具体的建设工作。有效推动企业的年轻化建设，招聘一些年轻的消防人员，并对专职的消防人员组织定期的专业培训活动。并不断挑选一些能力比较强的工人人员，增强整个专职消防团队的整体专业素质。定期组织相应的消防演练活动，在演练的过程中，充分发挥消防工作人员具有的专业能力以及准确的判断能力，同时考查消防人员自身的专业素质，以及团队的默契配合。通过日常的理论学习再加上定期组织的模拟演练，有效的提升消防安全团队综合素质以及能力，在真正发生火情时做好最佳的处理，并及时发现一些存在的安全隐患，减少重大火灾的发生，保证企业内部工作人员的人身安全以及企业的财产安全等。

3 结束语

综上所述，本文主要介绍了如今大部分煤化工企业内部面临的各种消防安全管理的重点难点以及存在的主要问题，并提出了几点有效的改善措施。煤化工企业内部的各种安全隐患直接影响着人们的人身安全以及企业的财产安全，因此，对消防安全管理的不断完善具有重要的意义。

参 考 文 献

[1] 关国林.当前煤化工企业消防安全形势及对策分析[J].

科技传播，2011（10）：19-26.

[2] 林鑫，化工企业消防安全管理策略研究[J]中国石油和化工标准与质量，2012（8）：230

[3] 李锦成.黑龙江省大中型石油化工企业消防安全存在的问题及对策[J].科技致富向导，2012（15）：277-278.

[4] 李静影，姜英.关于大型石油化工企业消防安全的几点思考[J].管理学家，2010（8）：213.

现代水泥企业生产管理感想 篇4

随着水泥工业的快速发展，特别新型干法水泥生产技术的普遍应用，单纯就生产技术而言，已日趋成熟，一般情况下出现的生产工艺问题已经能够得到很好的解决，包括电气化技术的突飞猛进，个人认为现代化水泥企业目前应重点解决以下问题。1.个人观念彻底转变。

水泥技术发展的同时，技术人才同样得到很好的发展（无论数量、质量），特别在水泥总量相对过剩的今天，人员流动就会相对稳定。企业需要的是踏实工作，勤于思考，真正能把企业的事当自己家的事一样对待的管理干部，优中选优，特别注重人品的选择。2.团结协作。

团结是企业永恒不变的主题，如何营造和谐的工作氛围，让大家快乐工作，是各级管理人员，特别企业高层深刻考虑的问题，功劳是让出来的，明白一损俱损、一荣俱荣的道理。关爱员工，善待员工。

3，加强过程质量控制。

强化化验室质量监督职能，严抓原燃材料进场质量关，认真做好抽查对样工作，确保数据的真实性、有效性，并做好记录。4，加强设备的维护与管理。

在水泥这样的重工业生产中，设备完好率依然是企业管理的关键，如何执行好多级巡检制度，提高维修管理工作水品，科学制定设备维修计划，特别是润滑管理尤为重要，同时储备技术人才。5，加强成本控制 市场竞争主要是质量与成本的竞争，处理好二者关系是企业管理的重要内容，成本管理涉及多方面，管理层必须集思广益，充分调动所有部门工作积极性，大力开展节能降耗。6，重视培训工作

不断强化自身学习，提升自己的综合素质，是我们一生都必须坚持的事情，同时，岗位员工也需要有学习的平台，我们必须积极创造条件。7，安全文明生产工作是一切工作的前提条件。

创造良好工作环境，让我们心情愉悦工作，一切都是那么的有秩序，每个人时刻不忘安全生产，经常相互提醒，安全重于泰山，绝不能只停留在口号上。

随想

企业消防防火制度 篇5

消防安全教育、培训制度

1、定期组织员工学习消防知识和各项预防措施。

2、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

3、定期对消防设施维护保养和使用人员进行实操和培训。

4、对新员工进行岗前消防培训。

防火巡查、检查制度

1、消防管理人员每月对公司进行防火巡查。每季度对公司进行一次防火检查并复查追踪改善。

2、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录。

3、检查人员应将检查情况及时通知受检部门，发现存在火灾隐患，应及时整改。

4、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，将给予处罚。安全疏散设施管理制度

1、应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

2、应按规范设臵符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

4、严禁将安全门上锁。

5、严禁在将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

消防设施、器材维护管理制度

1、消防设施日常使用管理由专职人员负责，专职人员每月检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。

2、对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即上报并进行补充。

火灾隐患整改制度

1、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。

2、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行登记，并将隐患情况通知各部门限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。

用火、用电安全管理制度

1、严禁随意私接电源，严禁超负荷用电。

2、电气线路、设备的安装及维修应由专人负责。

3、各部门下班后，应关闭该区域内电脑及空调、照明等用电设施。

4、禁止私用电热水壶、电暖气等大功率电器。

5、办公区内严禁使用明火。

6、办公区内禁止吸烟（含卫生间）。

7、禁止饮水机干烧，如遇无水情况应立即切断电源。

灭火和应急疏散预案演练制度

1、制定符合本公司实际情况的灭火和应急疏散预案。

2、组织员工学习和熟悉灭火和应急疏散预案。

3、应按制定的预案，至少每半年联合相关部门进行一次实际演练。

4、演练结束后应认真总结预案演练情况，发现不足之处应及时修改和完善预案。电气设备的检查和管理制度

1、应按规定正确安装、使用电器设备

2、电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，并保持用电环境干燥。

3、各类电气设备及线路均应定期检修，随时排除因绝缘损坏可能引起的消防安全隐患。

4、未经批准，严禁擅自私接电源及插线板。

5、电器设备、配电箱及线路附近严禁堆放易燃易爆物并定期检查、排除隐患。

6、设备用毕应切断电源。

7、办公区内严禁使用明火。

8、办公区内严禁吸烟，并张贴禁烟标识，员工之间应互相监督。

消防安全工作违规处罚制度

对造成消防安全事故的责任人，将依据所造成后果的严重性予以不同的处理，除已达到依照国家《治安管理处罚条例》或已够追究刑事责任的事故责任人将依法移送国家有关部门处理外，根据本公司的规定，对下列行为予以处罚：

（1）有下列情形之一的，视损失情况与认识态度除责令赔偿全部或部分损失外，予以口头警告：

A、未严格按照相关操作程序进行操作而造成火警、火灾，损失不大的；

B、在办公区内吸烟或处臵烟头不当而引起火警、火灾，损失不大的；

C、未及时清理区域内易燃物品，而造成火灾隐患的；

D、未经批准，私接电源及插线板的；

E、谎报火警；

F、未经批准操作消防设施、器材，未造成不良后果的；

G、对安全人员提出的消防隐患未予以及时整改而无法说明原因的部门管理人员； H、阻塞消防通道、遮挡安全指示标志等未造成严重后果的；

（2）有下列情形之一的，视情节轻重和认识态度，除责令赔偿全部或部分损失外，予以通报批评：

A、擅自存放、使用易燃、易爆物品的；

B、擅自挪用消防设施、器材的位臵或改为它用的；

C、违反安全管理和操作规程从而导致火警、火灾损失轻微的；

D、发现火警，未及时依照紧急情况处理程序处理的；

工厂企业消防安全管理 篇6

东风公司十堰基地现有消防安全重点管理单位78个，特级消防安全重点部位13个，消防安全重点部位303个。多年来，我们十堰基地各单位的消防管理工作，在公司防火安全领导小组的正确领导下，在个单位领导的高度重视下，通过各单位保卫、消防、安技等部门，特别是在座各位的长期辛勤工作，已实现了连续13年十堰市基地无较大以上火灾事故的目标，一般火灾事故也得到了有效地控制，我们十堰基地的消防工作曾多次受到省消防总队、市委市政府、东风公司领导的高度称赞。

由于企业生产经营发展的需要，部分单位有液化气站、油库、化工库、物资仓库、油化作业场所、大型电气设备、精密仪器设备、热处理作业场所等易燃易爆部位，还有我单位自主经营和对外出租的宾馆、饭店、商场、市场、超市、医院、学校、幼儿园、歌舞娱乐等人员密集场所，应该说我们除了实业公司极少数分公司外，其他单位都是我们消防安全管理的重点单位。因此我们企业消防工作任务十分艰巨，多年来，我们的消防管理工作一直处于一种高压态势，像我们每年常规性的消防工作：一是节假日消防安全工作，每年的“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”节前的安全大检查。二是季节性的消防工作，每年的春防、夏防、冬防。三是阶段的防火工作，“3.29”妇女儿童消防科普日、六月安全月、高温设备检修、“119”消防宣传月。四是突出性的消防工作，如：火灾隐患大排查、人员密集场所的专项治理、易燃易爆部位的专项治理、还有重要活动的安保，还有别的地方发生重、特大火灾后的集中行动。虽说消防工作始终初一一种高居态势，有很多工作都是交叉进行，是一项任务还没有完成，另一项任务已经开始。我也十分理解我们在座的各单位消防管理部门的科长、部门，还有我们的消防安全管理员十分不易。一是责任大，火灾无小事，出了火灾事故后，第一个打板子的就是防火员；二是每一项工作都要结合实际，要有一个安排，还要抓落实，结束后还要有一个小结；三是待遇低，这好像是多年来，大家一直都在反映的问题，因此需要一种奉献精神。

二、公司十堰基地单位在消防管理上存在的问题及改进的方法。

（一）消防安全责任制的落实还不够全面。

《消防法》第一章第二条规定消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，坚持转业机关与群众相结合的原则，实行防火安全责任制。

《机关、团体、企业及事业单位消防安全管理规定》第一章第五条规定，单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位 消防安全责任制，明确逐级和岗位消防安全职责，确定各级、各岗位的消防安全责任人。第八条还规定，实行承包、祖灵或者委托经营管理师，产权单位应当提供符合消防安全的建筑物，当事人在订立合同中依照有关规定明确各方的消防安全责任。

从法规上可以明确地体会到逐级消防安全责任制在消防管理中的重要地位。而在实际工作暴露出一是责任制体系不健全，有从单位到部门、车间是完善，而到班组，重要的岗位就没有了；二是内容上缺乏针对性，存在“千人一面”的现象，责任书的内容越往基层延伸内容应该越具体，细节越来越清晰。我们消防大队作为公司消防系统的管理部门，可以说在责任制的落实上，也是在不停的探索和完善，现在逐步形成了公司各层次《消防安全管理责任书》、《公司施工企业消防安全责任书》、公司内部出租房屋、公众聚集场所《消防安全责任书》、公司《设备检修现场消防安全责任书》。我们各单位也应该结合自身的实际落实好逐级消防安全责任制，我归纳起来应做好的五个一，一是层次要明确；二是目标明确；三是责任要具体；四是形式要到位；五是考核需到位。

（二）消防安全宣传教育、培训的力度不够。按规定各单位每年应对每名员工至少组织一次消防安全培训，工种聚集场所应当每半年组织一次培训，新上岗职 工应该进行岗前消防安全培训，从目前我们掌握的情况来看，少数单位消防教育培训仍是空白，我们现场检查时，重点工种人员没有培训持证，有个别人员现场提问，一问三不知，不知防火的基本常识，不知道灭火器的使用方法，不知道发生火灾后怎么处置，怎么能自救。

我们消防大队现在采取的是二级培训教育模式，一是集中培训，每年对消防管理人员的培训，每两年对易燃易爆部位消防安全负责人的培训，还有消防操作控制室人员的。二是上门培训，各中队上门进行的消防重点工种人员培训，从今年开始省里考试组织对消防安全证红点单位的消防管理人员进行消防执业资格培训，培训半年时间。因此，我们各单位也应按照法规的要求组织好本单位员工的教育培训。

（三）消防基础档案台帐的建设，各单位发展的还不平衡，有的单位还是一张空白。

消防基础台帐可以说是我们每年都作为只能作为重点工作内容之一，像06年提出的基础建设年，今年提出的重点单位达标创建活动，大量的工作都体现在基础建设上。消防业务基础建设的情况，可以说能直接反应出我们单位消防工作的好坏，从很大程度上是我们单位开展情况的真实写照。而我们现在存在的问题是，一是机构人员调整没有移交。二是不善于积累。三是不知怎么建档。我们大家都知道了事故责任制例查是比较厉害的，现在一旦发生安全事故（包括 火灾事故）调查组第一时间就查封所以的档案台帐。

（四）对消防法规知识的学习理解还不够，消防迭滞的行为在部分单位仍然存在。

《消防法》第二章火灾预防、第十条、十一条、第十二、十三条采用了大量的篇幅说明了新建、改建、扩建、装饰装修项目在施工前要报送消防部门审核、审核合格后方能施工。工程完工后经消防部门验收合格后方才能投入使用，包括公众聚集场所使用、开业前的检查，举办大型集会，焰火晚会、灯会等群众性活动前的消防安全检查，这些都是消防行政许可的范畴，也就是说没有经消防审核、验收、审批、擅自施工、这都是违法行为要追究责任的。而我们现在存在的问题是：不报审、施工完后没验收就投入使用，没经消防审批的公众聚集场所开业的现象都有。可以说在消防执法力度上我们没有跟上.对消防检查程序掌握的不够，消防部门对你单位进行消防安全抽查时（重点单位每半年一次、排查重点单位的日常抽查随时，对检查时发生的火灾隐患，会当场整个和限期整改，不管是当场整改和限期整改的都将进入执法程序，限期整改需复查，逾期未整改的要进行处罚）。一时难以整改的在期限内要提出申请，千万不能一了了之。有个别单位的领导在这方面是吃过亏的。

（五）对外来施工企业消防管理还存在漏洞。由于施工现场物品混乱、用火、用电、用气、用油频繁，在加上人员安全意识低，流动频繁，火灾隐患十分突出，从近年来十堰基地火灾事故原因分析来看，施工现场的火灾占有相当的比例。08年就有3起，从目前我们队施工企业管理的现状来看，这主要有三大漏洞：一是消防备案登记没到位（资质审查）。二是人员上岗（没有持证上岗）。三是动火现场的控制（没有动火证、动火证超时、现场没采取措施）。

（六）灭火应急疏散机制不完善。

水泥企业预算管理相关问题的探讨 篇7

企业预算管理是指根据企业战略目标,通过对企业各部门的资源进行分配、考核、控制等行为,有效组织、控制企业生产经营的各个环节,继而实现企业经营的战略目标。预算管理通过对企业经营计划进行数量化,从而使得经营战略更加具体化、明细化,有助于企业管理人员的绩效考核,大大提高了企业管理人员的积极性。企业预算管理一般包括三个环节:预算的编制、预算的执行监控和调整、预算管理的绩效评价。

预算管理对于提高企业管理水平,提升企业组织协调能力,降低企业财务风险,提高企业经营效益等都具有重要推动作用。水泥企业施行预算管理能够有效保证战略目标的实现、经营风险的控制和绩效考核的管理。首先,体现在战略目标的实现过程中。预算管理能够保证水泥企业各生产部门的交流合作,预算管理能够使企业管理者站在企业整体利益的角度,组织、协调企业生产的各个环节,明确各个部门的职责范围,从而极大调动各部门的积极性,有利于企业整体战略目标的时间。其次,预算管理有助于企业经营风险的控制。全面的预算管理能够保证预算的编制基于各部门实际情况和经营目标,从而及早做好资金计划,有效避免因水泥企业盲目扩张造成的财务风险。最后,预算管理有助于水泥企业进行绩效考核。预算实现了水泥企业在生产、经营、销售等各个环节的数量化和货币化,从而为企业进行绩效考核提供了评价标准,也有助于企业对员工进行奖惩。

二、水泥企业预算管理中存在的不足

1、预算管理认识不足,造成预算的编制、 执行偏离预算管理的职能

首先,预算目标定位不准确,预算缺乏依据。部分企业在预算定位中,错误地将预算管理等同于企业战略目标,将预算视为长远计划,造成预算结果的不尽人意,造成使用者对预算管理持怀疑态度;部分企业将预算等同于预测,使得预算缺乏明确的战略目标,造成企业经营活动缺乏方向性,进而大大降低了预算的有效性。最后,错将预算作为管理目标,而非手段。部分企业没有认识到预算管理是实现企业战略目标的手段之一,而非企业管理的目标,造成本末倒置现象的发生。部分企业的管理人员将精力放在控制部门成本费用不超过预算指标,忽略了作为管理人员应将企业经营目标作为核心的管理理念,造成企业经营效率反倒因为预算管理而下降的怪象。

2、预算管理体系、规章制度的不完善,造成预算管理的混乱

首先,预算的编制由领导自行编制,偏离基层部门。虽然大部分水泥企业已建立完整的预算管理体系,但由于对预算管理缺乏重视,造成该类制度形同虚设。主要表现为预算的编制不是由基层部门层层上报,而是由领导自行编制,使得预算的编制脱离基层实际情况。其次,预算编制程序混乱,造成预算编制偏离实际。部分水泥企业不严格遵照预算编制的程序,造成预算编制的随意性。

3、缺乏科学的预算编制方法,造成水泥企业运营资金紧张

多数企业在预算编制过程中,通常做法为基于历史数据进行预算编制,未充分考虑企业未来经营计划和一些突发事件的影响,造成企业经营过程中面临周转资金不足的问题。比如,部分水泥企业由于盲目的规模扩张造成周转资金出现困难,使得水泥企业面临严峻的财务风险;又如,近年来水泥企业货款的拖欠问题,造成企业运营资金出现困难。然而,水泥企业在编制预算过程中往往忽视该类风险因素的影响。

4、忽视预算的执行监控和调整,弱化了预算管理的职能

多数企业只是单纯注重预算的编制工作,组建专门的管理组织进行预算的编制,然而在预算执行的监控和后续调整方面投入极少的精力。企业没有清晰认识到完整的预算管理应该包含预算的编制、预算执行的监控和调整、预算的考核与激励三个环节,造成预算管理约束力的削弱。

5、预算管理的考核评价体系不完善,缺乏激励机制

多数水泥企业缺乏相应的预算管理的考核评价体系,不合理的考核指标严重削弱了员工执行预算的积极性。同时由于奖惩措施的不到位,未能充分调动水泥企业主管和员工执行预算的积极性。

三、加强水泥企业预算管理的措施

1、转变预算管理理念,营造预算管理的企业文化

首先,要充分认识到预算管理在水泥企业管理中的重要地位。预算管理作为组织、协调、控制企业生产经营各个环节的有效途径,在保障企业战略目标的实现、企业经营风险的控制以及经营效率的提高方面起到核心作用。水泥企业要牢固树立预算管理的理念,将预算管理纳入企业管理的核心内容。其次,要加强预算管理的企业文化建设。水泥企业管理人员要充分认同并支持预算管理工作,将预算管理工作纳入日常管理工作中。最后,要培养全员参与和认同的预算管理文化。要充分认识到预算不仅仅是财务部门的工作,预算必须紧密结合企业战略,与水泥企业各个部门密切配合,方能保证预算的编制合情合理、预算的执行严谨缜密、预算的考核评价科学完善。

2、建立层次化的预算管理组织体系,规范预算管理程序

构建层次化、权责分明的预算管理组织体系。首先,成立预算管理委员会,作为预算管理的最高决策机构,主要负责水泥企业预算管理规章制度、预算目标、预算执行绩效考核制度的审核。其次,成立预算管理办公室,办公室成员主要由各部门领导人、财务部门全部员工组成,负责预算规章制度的起草、预算目标的制定、预算申请的审核批准、预算调整的申请以及预算绩效考核制度的起草。

建立完善程序化的预算制定程序。首先,预算的申请要由基层部门完成,基层部门要根据部门实际情况以及未来年度的经营目标调制预算申请表。其次,预算管理办公室负责各部门预算申请的审核、批准。再次,基层部门根据获得审批的预算额度,倘若需要对预算进行调整,要形成预算调整报告详细说明预算调整的原因、内容。最后,预算管理办公室负责实时动态地监督各部门预算执行情况,一经发现与预算不符的经济环节,要及时调查经济活动的内容,审核该经济活动存在的不符合规定部分。及时纠正造成水泥企业经营成本上升、经济效益下降的生产经营环节。

3、合理选择预算编制方法,审慎考虑运营过程中不确定性因素

水泥企业业务预算的编制。水泥企业业务预算主要包括销售收入预算、生产成本预算(直接材料成本、直接人工成本、制造费用)、销售费用预算、管理费用预算等内容。首先,销售收入预算的编制。预算管理办公室要根据预算管理委员会制定的长期规划,利用各种量化分析工具,编制企业未来年度内的利润目标。销售收入预算的编制主要内容包括商品单价、销量的确定。在销售收入预算的编制过程中,值得注意的是水泥企业货款的回收情况,充分考虑货款的拖欠造成的销售收入的减少,继而在分析企业未来年度现金流量时能够全面考虑各方面因素,采取积极的应对措施应对资金周转问题。其次,生产成本的预算。水泥企业生产成本为直接材料成本、直接人工成本、制造费用三方面内容。针对水泥企业的直接材料成本的预算,要把握原材料市场行情。对于生产成本占比较大的原材料,如煤、电的消耗量和价格要走重点的市场调查,弄清楚该类原材料的供求状况、价格走势等,以为生产成本的编制提供准确的信息支持。在水泥企业生产成本的预算编制过程中,要严格参照企业经营战略目标进行,当水泥企业在未来年度进行规模扩张时,要充分考虑到各项费用,准确评估扩张后的生产成本,环节因规模扩张造成的运营成本紧张问题。

水泥企业现金预算。财务预算是指水泥企业在预算周期内对各项现金流入、流出的预算。现金预算由现金流入、现金流出、现金差额和资金的筹借与投放四方面组成。现就流入主要来自销售预算,现金流出主要来自直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用预算。现金流量表充分反映了为例一段时期内水泥企业的现金流状况,对于负的现金流,企业要做好筹借资金的准备。因此,现金预算能够充分化解企业经营过程的财务风险。

4、建立全面、有效的预算管理考核体系和激励机制

水泥企业应建立完善、全面的预算执行考核指标体系和激励机制,以促进企业管理者和普通员工执行预算的积极性。首先,要将预算执行情况纳入绩效考核体系,通过比较衡量各部门的预算执行情况,严格执行相应的奖惩制度。激励机制应包括奖金、职位升迁等激励措施,从而极大刺激水泥企业各部门、员工的预算执行积极性。

摘要：由于前期资金投入巨大、经营期间应收货款回收难度大等问题,造成水泥企业经营过程中面临较大的财务风险。本文梳理了预算管理的理论基础,继而深入研究水泥企业预算管理中存在的问题,主要体现在预算管理的认识、预算管理体系、预算的编制、预算执行的监控和调整、预算管理的绩效考核五个方面。最后,本文针对以上问题提出相应的对策。

水泥企业消防管理制度 篇8

关键词:责任会计;水泥制造企业;财务管理

一、责任会计理论概述

(一)责任会计的概念

现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计3项基本内容。责任会计是指在组织企业经营时,按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容,通过考核评价各有关方面履行责任的情况,反映其真实业绩,从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。《企业内部控制基本规范》第35条规定“绩效考评控制要求企业建立和实施绩效考评制度,科学设置考核指标体系,对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价,将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据”,体现了责任会计在企业内部控制管理中的重要性和具体要求。

(二)责任会计理论的发展

责任会计是在20世纪中叶产生并逐步发展起来的,它的产生与分权管理模式的形成有着密切的关系。

第二次世界大战后,随着国际经济的迅速发展,市场竞争日趋激烈,企业规模逐步扩大,出现了大型跨国公司等各种集团型企业。这些企业规模庞大,管理层次繁多,组织机构复杂,其分支机构遍布世界各地,而以往的集中管理模式已无法满足迅速变化的市场需求。在这种情况下,现代分权管理模式应运而生。所谓分权管理,就是将日常经营管理决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分,并通过相应授权,使不同层次的管理人员能对各该权责范围内的经营管理活动做出及时有效的决策,最大限度激发基层管理人员的积极性和创造性,减轻高层管理人员的工作压力与决策负荷,使它们将工作重点放在企业的长远战略规划上。分权管理的结果,一方面使分权单位之间具有了一定的相互依赖性,主要表现是它们之间相互提供产品或劳务;另一方面各分权单位具有相对的独立性。因此必须大力协调各分权单位之间的关系,防止出现各部门片面追求局部利益,而使企业整体利益受损的行为发生,为了充分发挥分权管理的优越性,并尽量减少这种管理模式的缺陷,就必須加强内部控制,责任会计正是适应这种管理要求而建立起来的一种行之有效的内部控制制度。

二、水泥制造企业的成本核算分析

(一)成本核算分析

水泥企业成本核算主要包括产品生产成本(也称制造成本)和生产经营管理费用(期间费用)两部分。产品生产成本由直接材料、直接人工、制造费用、辅助生产费用等构成。水泥企业按逐步结转分步法进行成本核算,制造工艺按车间步骤为:原料烘干车间成本计算→生料车间成本计算→烧成车间成本计算→成品车间成本计算→水泥熟料,散装水泥,包装水泥。期间费用分为管理费用、销售费用、财务费用。按成本管理的要求分类,成本分为预算成本、计划成本和实际成本,水泥制造企业预算成本反映企业的平均生产水平,是确定水泥销售出厂价的基础,是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据;计划成本是水泥生产各车间根据计划期的有关资料,在实际成本发生前预先计算的成本,是考虑降低成本措施后成本计划数,反映在计划期内应达到的水平。

(二)影响水泥企业成本的因素分析

要做好水泥企业成本控制,必须对影响成本的诸因素有一个系统的了解。一般而言,影响水泥企业成本的因素主要有以下几方面:

1、直接材料是水泥产品成本构成的第一要素,比重占水泥成本的80%以上,主要包括石灰石、黏土、砂岩、铁粉、石膏、水渣等;燃料及动力的核算与分配,燃料及动力主要包括煤和电。因此,加强原材料成本的控制是水泥企业降低企业成本最重要的手段。

2、水泥产品是能源消耗型的低附加值产品,水泥生产技术水平(包括生产设备技术工艺水平、生产人员技术水平、生产管理人员管理水平等)决定了产品质量,同时也是水泥成本控制的关键因素。

3、水泥企业是否建在原材料周边市场,也是影响水泥成本的重要因素之一。原材料的采购成本直接决定了水泥生产成本的高低,水泥企业建在原材料周边市场,采购费用包括运费就能得到极大节约,并能及时供应生产所需的原材料。

4、生产设备状况,生产设备状况主要考虑其设备运转率情况,以及能否达产达标。生产安全问题等一些突发事件所产生的应急处理成本也是影响企业成本、不可忽视的重要因素之一。

5、水泥企业生产所需流动资金占用较大,加强流动资金管理,控制应收账款规模、及时回收应收款项,提高应收账款回款率,才能有效降低企业财务成本。

6、企业管理层的整体经营管理水平也决定着水泥产品成本能否降低,管理出效益,管理层的经营管理水平弱就会对产品成本有重大影响。

7、水泥销售市场半径的大小决定了水泥销售费用的高低,决定了企业水泥产品是否具备价格竞争优势,从而决定企业利润的高低。从云南省水泥销售市场分析,水泥销售市场半径对企业比较有利的一般在应在距离水泥生产企业的100公里范围内,云南山高路远,水泥销售主要依靠汽车运输,汽车运费相对火车要高很多。

8、国家宏观经济形势、经济周期是影响水泥企业生存的外部重要因素。2008年9月份以来,随着国际金融风暴影响加深和整个国民经济增速减缓,水泥生产也出现增速放缓、价格下降、效益下滑的新情况。但随着国家扩大内需、促进经济增长一系列措施的逐步实施,到2010年底约需投资4万亿元,对水泥制造企业是重大利好,也是企业的良好发展机遇。

三、责任会计在水泥制造企业财务管理中的应用

(一)划分责任中心

构建合理的责任成本管理体系的首要问题就是科学地划分责任中心,以分清各部门的责任,克服各责任中心之间权责划分不清的弊端,避免推责争权的现象,责任中心的设置应按责、权、利相结合的原则、可控性原则和单位现有机构编制及内部管理层次、劳动组织来确定。根据水泥制造工艺及特点,结合云南水泥企业的具体情况,水泥制造企业责任中心可划分为管理机构责任中心、原材料采购责任中心、生产责任中心和营销责任中心。企业管理机构既是本级的责任中心,又是采供、产、销责任中心的汇总部门和管理部门,该中心实际是以董事长或总经理为最高领导者、组织者和责任人经营管理班子协同进行管理,负责整个企业的生产经营管理工作;采供、产、销责任中心实际上是采供、产、销部门经理负责的中心,由企业分管采供、生产、销售的副总经理负责,同样体现责、权、利相统一的原则,其中心是责任,以责定权,以尽责定利;采供、产、销责任中心可以根据各中心业务活动的特点以及所负责任、管理权限再细分为多个业务部门责任中心,明确经济责任,层层进行业绩考核,以充分调动各责任人的积极性和创造力。

(二)责任成本的预算和分解

责任成本与产品成本之间虽有许多区别,但有一点是相同的,即构成它们内容的同为企业生产经营过程中的资金耗费。就一个企业而言,一定时期发生的广义产品成本总额应等于同期发生的责任成本总额。责任成本预算是保证水泥原材料供应、生产安全、产品质量、销量等正常的情况下,核定给各责任中心的成本限额(主要依据同地区、同行业的水泥单位平均成本、单位能耗、单位电耗、单位煤耗等指标),它既是各成本中心的努力目标和控制依据,又是考核责任中心业绩的依据。对企业管理机构责任成本预算主要是根据水泥生产、销售市场情况来核定企业管理费用、财务费用的责任控制成本,促进企业管理成本降低,提高管理效益;对原材料采购责任成本预算对水泥制造企业来说至关重要,因为直接材料是水泥产品成本构成的第一要素,比重占水泥成本的80%以上,原材料采购要“货比三家”,力求质高价廉而不是质次价高,对于大宗原材料采购实行公开市场招投标制,减少采购中间环节,降低采购成本;生产责任成本预算要从水泥生产步骤:原料烘干车间→生料车间→烧成车间→成品车间等环节,依据同行业水泥单位能耗、单位煤耗、单位电耗、安全事故率等指标进行责任成本预算落实,确保安全生产和产品质量,提高设备运转率;营销责任成本预算应根据水泥市场销售价格、销售半径、同行业单位销售费用以及应收账款回收率等指标进行成本控制,建立“谁销售,谁负责收款”的营销终身考核机制,既要确保销售量上升和销售价格有成本优势,又要确保应收账款及时回收,提高应收账款周转率,缓解企业流动资金周转压力。

(三)建立以市场价格为主的内部转移价格

内部转移价格是责任中心之间转移中间产品时计价结算的依据,也是责任会计核算的基础。内部转移价格制定的合理与否,直接影响到责任中心的切身利益,也直接影响到他们的积极性。不合理的转让价格将会使责任会计无法反映责任中心的实际绩效,造成责任中心之间分配不均,反而严重挫伤了他们的积极性。近年来市场经济的加速发展,为企业采用市场价格作为内部转移价格创造了有利条件。同时,公允价值的会计原则是2006年财政部制定的新《企业会计准则》的最大亮点。由于水泥行业处于完全自由竞争的市场,市场价格可以及时取得,市场价格能客观公允地反映责任中心产品或劳务的获利能力和竞争能力,因而可以促使责任中心改善经营管理,降低成本费用以获取更多利润;另外,采用市場价格作为内部转移价格也能使责任中心更加贴近市场,直接参与市场竞争,从而提高水泥制造企业对市场反应的灵敏度。

(四)责任控制与考核

责任控制与考核,是在事先编制的责任成本预算的基础上,通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较而实现的。责任指标下达后,要想在生产经营过程中较好地执行目标责任成本,不能光靠指标约束责任主体,还必须配以切实可靠的管理措施,在生产经营过程中对责任成本进行控制,这些措施应当是配合责任成本的完成而进行的。即建立科学合理的考评制度。评价与考核责任中心的工作成绩,是责任会计的主要目的之一,也是责任会计实施激励的重要环节。水泥制造企业在进行绩效考评时,必须考虑到其科学性、合理性、综合性。具体来说,要遵循以下4条原则:

一是要有利于企业的长远利益。对责任中心不能仅仅以其短期内的经营成果作为判断其优劣的标准,还要看它的行为是否有利于企业的长远发展。

二是绝对指标要与相对指标考核相结合。两者缺一不可,如果只片面强调其中一种,往往会产生不良效果。

三是价值指标要与非价值指标考核相结合。能用货币表示的绩效固然重要,但是对不能或很难用货币表示的绩效也要加以考核,这样才能做到公平、全面。

四是要遵循可控性原则,即企业进行考核时要把责任中心无法控制的因素排除在考核指标之外,责任中心只对其可控制部分承担责任。

参考文献:

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