柳州润达出租汽车有限责任公司简介

柳州润达出租汽车有限责任公司简介（精选3篇）

柳州润达出租汽车有限责任公司简介 篇1

柳州润达出租汽车有限责任公司简介柳州润达出租汽车有限责任公司是按照柳州市交通局、市运管处关于出租车企业进一步实施出租车企业重组，建立现代企业制度、走规范化、集约化经营道路的总体要求，由原交通出租车公司、通邦出租车公司、企鹅出租车公司、海员出租车队于2003年7月16日整合组建而成。公司成立以来，坚持以优质的服务宗旨，“以服务为基础、管理和服务互为促进”为企业发展方向，体现企业良好形象。公司先后被上级各部门评为《柳州市出租汽车行业“文明服务、诚信经营” 先进单位》、《规模效益型企业》等荣誉称号，并与2006年成为柳州出租车行业中第一个通过ISO9001：2008质量管理体系认证的出租车企业，且为柳州市道路运输行业协会理事单位。

公司现位于柳州市白沙路13号，员工人数2010人，设总经理室、书记室、副总经理室、公司办公室、生产经营科、车辆管理科、安全（法宣）科、财务统计科。目前公司拥有出租车600辆，占柳州出租车总数的40%，其中500辆车安装了GPS，基本实现了生产经营的网络化和信息化。

润达出租车自成立以来，始终围绕“安全、有序、优质”的目标抓好出租车的规范化服务工作，积极响应政府和商机主管部门的号召，积极参加出租车“文明服务、诚信经营”竞赛活动，积极开展创建行业“文明单位”和“青年文明号”活动。公司通过学习典型、媒体宣传、完善制度、加强管理、建立奖励机制等措施，形成了“比、学、赶、超”良好氛围，不断提高公司员工及司属出租车驾驶员的各项素质和文明服务水平，促进了公司精神文明创建工作不断跃上新台阶。公司先后被上级主管部门评为行业“文明诚信单位”和共青团市委授予“青年文明号”号，被柳州道路运输协会评为出租车行业首家“规模效益型企业”。公司始终坚持“以人为本”的科学管理理念，以党员先进性教育活动为动力，进一步加强管理人员建设，拓展经营思路和经营项目，开源节流，也取得了良好的经济效益。

柳州润达出租汽车有限责任公司简介 篇2

1 结果才是最重要

1.1 什么是执行

执行就是把目标变成结果的行动,结果是执行的最终目的。执行是要做出结果,而不只是完成任务或履行职责;只有结果才能证明执行的有效性。作为综合性的化工生产企业,柳化集团的生产要经过一系列的生产工序,最终得到满足客户需求的产品,这就是企业所需要的结果。

1.2 什么是结果

结果就是实现预期目标,持续为客户提供满意的可交换的价值。企业靠结果生存,利润靠结果获得,员工靠结果交换报酬。

1.3 结果与任务或职责的区别

完成任务是对工作的程序负责,而收获结果是对工作的价值、目的负责。只完成任务或履行职责而不达到目标,只会增加企业的内耗。心中没有结果,执行就没有效果;员工没有结果,企业就要承担后果。

在实际中,将任务或职责当成结果的现象并不少见。比如,柳化集团本部在2010年3月对二氨系统进行的反复检修,每次都完成很多的检修任务,加班加点,工作也很辛苦,可是并没有做出集团需要的结果,即没能实现长周期平稳运行。又如,柳化集团的3#汽机,安装完成了,也投用了,但并没有实现集团需要的结果,即没有达到预期的发电量,无法缓解公司用电紧张的局面。因此,任务不等于结果,职责不等于结果,态度不等于结果,苦劳不等于结果,拼命不等于结果,加班也不等于结果。

2 有效执行的基本条件

执行的目的是要达到目标,目标的实现是对员工的基本要求,对结果负责实际上是对自己负责。那么,怎样才能有效执行实现目标呢?

2.1 要牢记48字执行“真经”

48字执行“真经”就是:“认真第一,聪明第二;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复”。48字“真经”的含义诠释如下。

有些人总是喜欢耍“小聪明”,以为有个聪明的小脑袋,就什么事都可搞定,但这些人往往在关键时刻出现失误。真正有执行力的人,在内心总是建立一个信念“世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做,才可能成功”,即“认真第一,聪明第二”。

一个人如果不想做事,可以找100个、10 000个理由出来。但请注意,决心是金,成功只眷顾领先一步的人。要下定决心,不能存有“以后再做”的想法,因为今天不是决定你明天做什么,而是决定你明天成为什么。只有达成每一个“今天”的目标,你才会有成功的“明天”。这就是“决心第一,成败第二”。

一旦开始执行,速度是第一位的,完美是第二位的。战场上兵戎相见,商场上斗智斗勇,谁先出手,谁就可能赢得胜利。要懂得放弃一些理想化的、完美的东西,让自己赶快行动起来,这样才能获得速度,赢得胜利的时间。

“结果第一,理由第二”。执行的本质就在于抓住结果,实现预期效果。没有结果,一切理由都不存在。反之,如果没有结果,那么所有的理由都没有价值,因为执行的目的就是结果。

从市场竞争的意义上讲,以人为本指的是以客户为本,而不是以自己为本。要获得客户价值,就必须抛弃以自我为中心,而要以结果为中心,即“结果提前,自我退后”。只有这样,我们才能做出体现客户需求价值的结果。

“锁定目标,专注重复”的意思是,把不可能变成可能,把简单的事情持之以恒地坚持下去。我们之所以能够做得更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人更用功,比别人更专注。

概括起来,“认真第一,聪明第二”是执行文化最基本的内核,不要过分依赖个人的“聪明”和“才智”,而是要依靠制度和全体员工的认真。“结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复”是执行的方针,在执行的时候,要将客户利益和公司利益放在第一位,将自我隐藏在程序和流程之后,围绕目标培养员工职业化精神,以此保证执行效果。“决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二”是执行流程(即执行开始前、执行过程中和执行结束之后)的3个关键保障点。

2.2 打造一个强大的职业化员工队伍

没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。因为职业化员工就像职业化球员一样,他们知道每分钱都来自客户,所以他们每拿一分钱的报酬,都懂得要加倍回报。否则,没有人“看球”,企业不赚钱,等待他们的就是失业。

那么职业化员工的标准是什么?职业道德底线是什么?职业化员工又如何操练呢?

2.2.1 职业化员工的标准

工作精神:契约精神;工作原则:商业交换;工作标准:结果第一;工作宗旨:对事不对人;工作心态:我要做。

2.2.2 职业道德最低要求

服从——百分百支持决定;遵规——对制度的尊重是一种美感;诚信——我们的立足之本;负责——100%负责任。

2.2.3 职业化员工的操练方法

对客户,要结果,不要理由;对上级,要价值,不要讨好;对同事,要对事,不要对人;对自己,要原则,不要人情。

企业和员工之间本质上是一种商业交换关系。作为员工,只要你接受这份工作,不管薪酬多少,你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。一个职业化员工最基本的天职就是创造价值,提供结果。

2.3 建立一个执行力强的中层管理团队

首先,中层领导要解决的问题就是如何找准位置,正确转换角色。作为员工,我们习惯于事事自己处理,然而作为中层领导,意味着从自己处理转变成领导和发展团队成员处理事情的能力。因此,从员工升任中层领导,最大的变化就是从“乘客”变成“司机”。乘客只需对自己负责;而司机则要对全车人负责。

其次,要有归零心态,就是要老老实实、认认真真,按照流程与程序,一步一步实现目标,通过行动改变命运,切不可追求一步登天。如果没有“心态归零”的精神,无论你有多大的本事,都不能为公司创造价值。

第三,要记住,在成功者的字典里,永远没有“最好”,只有“更好”。永远把自己的目标放得更高,永远把自己置于一种超越期望的状态。如果高层对我们的要求是1,那么我们就要做到2,这就是中层管理者的使命。

3 持续提升执行力,为客户提供持续满意的结果

不是任何执行都能实现满意的结果,没有结果的执行就是失败的执行。只有不断地从失败的执行中得到教训和总结经验,找出失败的原因,并全方位、持续不断改进所有的缺点,才能持续提升执行力,为客户提供持续满意的结果,从而获得持续发展的机会。

3.1 弄清无法实现目标的根源

归纳起来,无法实现目标的根源有下列3种情况:一是认识问题,不懂得什么是目标;二是态度问题,不愿意实现目标;三是能力问题,无法达到目标。

如果是第一种情况,那么在执行之前,就要让他弄清楚什么是目标什么是任务,并且要养成努力实现目标的习惯。比如,开会的最终目标是要解决问题,将解决问题的措施逐项落实到位并明确时间要求;又如发货,目标是发出客户需要的货品。请记住,执行永远只有一个主题:执行是要实现目标,而不是完成任务。

如果是第二种情况,就要让他知道实现目标是对一名员工的基本要求;实现目标,就是做一个对自己负责任的人。

如果是第三种情况,就必须不断加强员工业务培训,不断提高员工的业务水平,从而不断提高他们发现问题和解决问题的能力。

只有找出问题的根源,才能界定改进的措施和方案,也才能最终实现客户满意的结果。

3.2 不断改进才能持续提升执行力

表1以具体事例说明,面对失败的执行,如何找出问题的根源,如何界定改进的措施和方案。

3.3 持续提升执行力是获得最终满意结果的保障

世界上没有永远的成功,只有永远的失败。失败的执行并不可怕,可怕的是不能正确对待失败。当我们期盼成功到来时,要先学会面对失败。而且,成功往往建立在无数失败的基础上,从无数失败中获取经验,不断改进,从而不断提升执行力并获得满意的结果。

在柳化集团的实际工作中,不乏从无数次的失败中不断改进并最终获得成功的事例。最典型的事例就是柳化集团的二氨系统,自2007年初投入运行,经历了很多次的失败,才换得今天的初步长周期平稳运行。

因此,企业只有持续提升执行力,才能确保为客户持续提供满意的结果,才能获得持续发展的机会。

4 结语

综上所述,结果始终是第一,实现目标是职业化员工的基本工作要求。有效执行是实现满意结果的唯一途径。只有全方位、持续不断改进所有的缺点,才能持续提升执行力,为客户提供持续满意的结果,获得持续发展的机会。E

摘要：文章对执行力、结果、有效执行力的基本条件等方面进行深层次分析,并通过具体案例说明结果是最重要的,有效执行是实现结果的唯一途径。

柳州市穗柳饼家实业有限责任公司 篇3

柳州市穗柳饼家实业有限责任公司柳州市穗柳饼家实业有限责任公司最早成立于1985年，是一家集生产、销售为一体的连锁式经营企业，专业生产蛋糕、面包、西饼、月饼等食品，公司按行业标准化生产经营300多种优质、健康、绿色食品，深受龙城市民的喜爱。穗柳饼家经过20多年的风雨拼搏, 一年一个台阶，从无到有、从小到大，形成了现今的规模。如今穗柳饼家已拥有30多家连锁销售店，四家现代化的烘焙工场，拥有在柳州市烘焙行业中最强大的技术队伍和国内外烘焙先进设备，是广西柳州市当前规模最大最专业的现代化烘焙企业。其中中央工场直接管辖柳南区11家连锁经营门店，从业人员有320人，主要职能部门有生产部、营运部、财务部、市场部、技术部、物流部、采购部、人力资源部、培训部，规范的管理让“穗柳”成为面类生产销售行业的佼佼者，是柳州烘焙业的一块响铛铛的知名品牌。“品穗柳糕点，享美味人生”已不仅仅是企业的一句广告词，而是喜欢穗柳食品的消费者的心声。“全国面包烘焙大赛 ”金奖、“国家产品质量信得过单位 ”、“全国优质月饼奖 ”、“全国质量信得过食品单位”、“ 柳州市消费者信得过单位” “消费者购物放心店”，“诚信私营企业”，“柳州模范职工之家”、自治区劳动竞赛“经济效益杯”金杯奖及银杯奖、“诚信纳税户”、“先进纳税户”这一项项成色十足的金字招牌，缔造了“穗柳”的辉煌，更为“穗柳”的品牌文化，加注了更多的内涵。“穗柳”奉献给人们的，已远不是纯粹的面类食品，而是一种价值观念，一种道德尊重，一种真挚情感。“穗柳”自成立之日起，强调以人为本，注重企业文化建设，增强其对企业的认同感和使命感，不断加强团队建设，并引入竞争激励机制，倡导平者让、能者上、庸者下的用人理念，对企业发展做出突出贡献的员工实行奖励机制，激发广大员工的工作热情，为企业发展建功立业。同时还要培养一支稳定的、高素质的员工队伍，不断开展员工培训工作，南北两大中央工场现已拥有完善的员工培训场地。除了在生产技能方面进行培训外，还对员工进行人生观、价值观的教育，使员工各方面素质都得到提高，在穗柳已形成了一支知厂、建厂、爱厂的员工队伍。每年公司、工会都举行大型职工活动和以分厂为单位的小型文体活动，增加企业的凝聚力，每次活动都开展得有声有色，欢快激情。