降本增效是企业永恒的主题

降本增效是企业永恒的主题（共11篇）

降本增效是企业永恒的主题 篇1

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家晚上好，我是矿山分厂采矿主管刘亮，很荣幸能够有机会参加“降本增效，我先行”的主题演讲活动。今天我的演讲题目是“降本增效是企业永恒的主题”。

降本增效是企业的灵魂，同时更是一种企业精神，一种企业文化。在当前低迷的市场形势下，降本增效不仅是企业的生存之道，也是企业立足于行业领先的根本。

和朋友聊天，朋友问我在哪家公司上班，公司怎么样，当我说在海螺上班时，他们都投以羡慕的目光，说海螺是大企业，产能好、效益好、环境好；我回答说：那是必须滴！海螺不仅制度好，而且对成本控制意识比较强，才取得好的效益，才是水泥和建材行业的领导者。随着集团公司发展不断壮大，随着同行业竞争的不断加强，唯有控制成本方能在大市场环境下立于不败之地，才能成为水泥企业的龙头，才有那“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。

一个大公司、大企业在降本增效过程中如同一个家庭过日子一样，由不得大手大脚，不能家大业大就不计成本的浪费，要精打细算，发扬勤俭节约的好习惯，举个例子，就拿做菜说吧，油盐酱醋是做菜不可缺少的材料，虽说油多不坏菜，但是油多费钱，不必要的浪费也会增加一道菜的成本，这就是为什么我们有时候去外面吃饭菜里没有油的原因，他们也在“降本增效”，但是商家这种做法不可取。

企业效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。在降本增效过程中，要牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的角度去考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，要主动地、不折不扣地落实下去。例如爆破、铲运、破碎工艺线三者之间的关系是相辅相成的一个整体，炮堆粒度的大小直接影响破碎机的台班产量及电耗，炮堆的高度、松散程度及底根的有无直接影响铲装效率的发挥，因此采矿爆破要将铲运和破碎工艺线纳入到统筹考虑的范围之内，每一道工序并不是独立的，降本增效要考虑全局，不能把单一的指标降下来而不去兼顾其他指标，不仅不利于其他工序的高效运行，反而会提高成本，这就得不偿失。

在穿爆作业过程中，DM30钻机成品炸药的孔网参数为6.5*4.5，台段高度为14.5米，孔深16.5米，单孔矿量1140吨，原先孔内两发雷管的耦合装药，造成炸药不必要的浪费，现在采用孔内3发雷管分层吊装药的方式，单孔装药量由原先的210公斤降至185公斤，每孔减少25公斤的炸药，在不影响爆破质量的前提下，炸药单耗由原来的0.184kg/t,降至0.162kg/t，单孔矿量不变，装药量得到节省达到降本增效的目的，另外根据不同岩层适当调整孔网参数，高镁区域孔网参数适当减小，岩层好的区域孔网适当加大以及混装炸药的在高镁区域的使用，将炸药单耗控制在低于考核指标。

降本增效是企业永恒的主题 篇2

一、降低采购成本，从源头控制

研究显示，制造行业原材料采购成本占到了总成本的50%～80%，采购成本已成为企业成本的最大组成部分，采购成本控制的重要性及迫切性日益显著。采购成本的控制方法和措施，主要呈现以下特点：

1、比质比价，择优择廉采购物资

要求采购人员必须掌握市场行情，在市场采购中比质比价，选择质量好而且价格低的物资进货，因为价格的高低在很大程度上决定着采购成本的高低，质量的好坏同经济效益有直接关系。比质比价就是在同类物资中选择价格低廉的、质量优的物资购进，从而降低采购成本，提高企业经济效益。

2、选择运费低、路途近采购物资

在采购物资时，还要考虑选择厂家较近的采购，而且尽量选择运费较低的运输工具，以便减少运费支出。尽可能地组织直达供应，减少中途倒运、存囤、过秤、包装等费用。在保证物资供应的前提下，充分利用地方物资，多用当地物资代替运物资，以降低采购单价和减少运杂费，从而降低采购成本，提高企业经济效益。

3、严格计量，降耗增益

物资在采购过程中，必然要经过从供货单位到本企业这一运输和验收入库的过程，其过程中必然要发生或多或少的损耗，如运输途中，入库时的搬运等。尤其是易碎物品，象玻璃、瓷砖等，更应加强这方面的管理，将损耗降到最低限。要对进厂的物资进行严格的计量检查，对不合理的亏吨少量要进行索赔，尽量减少这方面的损失。

4、把库存量保持在科学的水平上

把库存量保持在科学的水平上，就是说库存量要有一个合理的储备定额，即库存量不能太大，又能保证生产所需物资，这样就能把一部分资金腾出来购买所需物资，既保证了供应，又减少了库存资金的占用，解决了资金紧张的问题，而且还降低了管理费用和保险费用。资金参与流通，就能创造效益，因而也就提高了企业的经济效益。

5、控制和审查费用开支

做物资采购方面的工作，费用支出要精打细算，严格审查，做到节约，不乱花一分钱。钢铁企业的采购部门所经营的物资品种多，数量大，要同国内外很多厂家有供销业务往来，而这些厂家由于企业的规模及性质不同，收费情况也就不同，其中一些是按照国家规定的标准收费，而有些就不一定是按照规定标准收费的。其要求采购人员和财务人员在接到各供货厂家的各种发票及运费单据时，必须严格审查，发现不合格的要拒绝支付，确保合理支付费用。

二、生产费用的日常控制，从点滴做起

1、材料和动力消耗的控制

实施生产过程控制，主要是降低原材料及动力消耗的成本。这部分成本在工业产品成本中所占比重也比较大，因此，必须高度重视。其主要措施是: (1) 首先在产品设计阶段充分考虑工艺的制造成本，采用工艺性好的产品设计方案，这就要求在产品设计时工艺人员的早期参与必不可少的，优化产品的设计从而降低成本。 (2) 改进工艺，利用科学技术研制并使用新材料，力争做到低投入、高产出。 (3) 注重边角余料的回收利用，实行科学配料、集中下料，使原材料能够得到充分利用。 (4) 提高产品质量，减少废品损失，开展全面质量管理，建立严格的检验制度。

2、人工成本的控制

一定的人工成本投入应带来一定的产出效益，人均人工成本增长时，人均增加值和人均收入也应呈增长趋势，且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度，才能带来经济效益的提高，这才是增收增效的人工成本。企业可以从以下几个方面控制人工成本： (1) 减员增效，提高劳动生产率。实行优胜劣汰、择优上岗、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值。 (2) 实行“工效挂钩”，控制工资总量，搞活内部分配。从分配制度上要合理设定基本工资份额，全额或大部分工资额与效益挂钩浮动。 (3) 定岗定编，优化劳动组织。加强定岗、定编的管理，培养一专多能的复合性技术工人，以少而精的人才消耗取得企业最大的经济效益。

3、制造费用的控制

制造费用是企业在生产产品过程中除了材料消耗和人工消耗以外的其他耗费。在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的5%～10%，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的制造费用又大幅度增加。在这种情况下，严格控制制造费用就十分重要了。首先，实行预算管理。制造费用中的工资费、办公费、差旅费等应严格执行预算，减少损失浪费。其次，合理利用各项生产资料，建立维护保养制度，减少修理费。

三、技术进步和管理创新是降本增效的有效途径

技术进步和管理创新不但能创造除高附加值产品赢得高额利润，也能使企业在市场竞争中不断保持成本竞争优势。因此，企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明和创新，重视科研成果的研究，忽视生产力的转化，重视生产经营的组织，忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。

四、结束语

总之，面对市场日趋激烈的竞争，能否做好降低成本工作已成为企业胜败的关键。只有深入持久地实施低成本控制，实施技术进步和管理创新，努力把影响产品竞争力的成本指标降下来，企业才能在市场竞争中得以生存和发展。

摘要：在这次全球性经济危机的影响下, 中国经济面临着前所未有的挑战。针对严峻形势, 邯钢集团及时进行战略和管理调整, 实施成本领先战略, 确定了成本控制, 降本增效等一系列方针, 进一步提升企业管控水平, 争取在“危险”中寻找“机遇”, 保持企业可持续发展。

关键词：金融危机,企业,降本增效

参考文献

[1]、林冰.加强采购成本, 提高企业经济效益[J].商业经济, 2009.8.

[2]、刘永胜.企业采购成本控制方法研究综述[J].当代经济, 2009.10

[3]、阿不来提.尼亚孜.加强成本控制, 提高企业经济效益[J].商场现代化, 2009.14.

技术创新是企业的永恒主题 篇3

技术创新已成为现代企业实现经济实质性增长的基本途径，并且逐步成为企业的自觉行为，其动力源自经济全球化一体化的影响和我国对企业技术创新的普遍重视。无论是发达国家还是发展中国家，无一例外地纷纷制定应对策略，明确本国发展方向，唯恐在激烈的国际竞争中被淘汰。我国实施“技术创新工程”几年来，以企业为主体，政府宏观指导，社会服务组织积极参与以及各方面协调配合的技术创新体系正在逐步形成。重点行业具备了关键技术引进的消化吸收能力，开发和掌握了一批行业、区域以及对国民经济有重要影响的主导产品、关键技术和共性技术。

技术创新是企业自身发展的要求

有了外部技术创新环境的刺激，企业能否抓住机遇，在激烈的全球化的国际竞争中求得生存和发展，则是企业内部的首要问题。彼得.圣吉在总结了20世纪90年代企业的成功经验后指出，最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来惟一持久的优势是拥有比你的竞争对手学习得更快的能力。

企业技术创新的误区

强调技术内容而忽视管理方法在企业科技研发管理过程中，最常见的问题是过于强调使用“哪些”技术，而较少关注“如何”正确有效地进行技术管理。

没有清楚的技术战略技术战略是对企业技术创新发展方向的正式表述，它结合企业的商业目标来定义技术研发的原则。但是很多企业没有明确的可执行的技术战略。例如某大企业的技术发展战略是“加大科技投入，以技术创新带动企业发展……”这听起来很对，却无实际意义。内容过于空泛，适用于任何企业，没有与企业本身的战略和特点相关联。

盲目追求技术领先即使在新产品开发至关重要的高科技行业，技术领先策略也未必是取得商业成功的最好办法。企业应该考虑的是如何最经济地确定、获取并整合某项技术，缩短产品开发周期、降低成本以及提高可靠性和安全性。

技术规划忽略外部技术资源近些年来，全球越来越多的企业开始向外部技术供应商（科研院所、大学、技术开发企业等）寻求技术资源。但是，许多企业在其总体技术规划中却忽略了这些外协技术和供应商，只强调企业内部的技术研发资源，不能从总体上最优化地进行科技规划和科技开发。

缺乏评估科技研发的“平衡记分卡”采用项目成功率作为关键评价指标的企业，其研发成功率总是很高。其实高成功率缘于总体目标设计得“很难失败”，故其研发活动并不优秀。许多企业已意识到需要一套平衡记分卡来管理技术研发活动。这样的绩效评估体系提供一套完整的评价指标来保证研发行为不被扭曲，而且有利于企业管理层最有效地推动科技创新以实现股东价值的提高。

企业持续创新的解决方案

科学、系统地分析企业在技术创新过程中的问题，针对问题对症下药，是我国企业技术创新的基础性工作。

产学研结合，明确企业的技术创新主体地位我国企业长期受粗放型增长方式的影响，普遍存在企业技术创新人才不足，对技术创新成果的吸纳力低的现象。而高等院校和科研院所集中了大量的具有高水平研发能力的技术创新人才，适合开展结合企业的关键技术进行的攻关，但对技术创新成果的市场应用前景不能做出准确的判断。解决方案是：以企业为技术创新的主体，走产学研结合的道路。企业既是投入主体、又是利益分配主体，更是风险责任承担主体。“研制什么”由企业提出，“如何研制”由高等院校和科研院所解决。

科学分析风险因素，将技术创新的风险最小化企业技术创新作为一种探索性、创造性的活动，它通常包括选题、研究、开发、设计、试验、生产、销售、服务、信息反馈和技术扩散等多项环节。其最终结果有３种可能性：一是成功，二是效果不明显，虽没有达到理想的预期效果，但在投入和产出上基本持平；三是失败，甚至无法收回投资。目前我国企业在技术创新活动中缺乏风险意识，突出表现在技术创新的最终设想不全面,前期调研不充分,对开发阶段的可变因素估计不足,成果水平评价不客观,成果产业化投入不及时，决策不果断等方面。解决方案是：充分收集信息资料，准确把握技术创新中可预期的风险因素；创新应鼓励冒险，包容失败。英特尔公司的创造技术、创新环境的秘密，是鼓励尝试冒险，即面对“可预期的风险”，而失败是能够被接受的。

引入风险投资，加快成果产业化步伐引入风险投资。美国硅谷的成功主要是风险投资的功劳，它不仅促成了技术创新成果的转换，更使企业迅速发展、乃至膨胀。风险投资具有高风险、高投入、高回报的特点。在技术创新成果产业化转换阶段引入风险投资，其回报明显高于研发和中试阶段。国外研究表明，技术创新初期的成功率一般低于25%，中期的成功率为25～50%，而产业化阶段的成功率为50～70%。由此可见，在技术创新成果处于产业化转换阶段时相对于研发初期的成功率较高，有利于吸引风险投资。

企业技术创新的战略思考

对技术创新人才进行针对性培养和国际化招聘，实现开放式人才战略企业对自身拥有的技术创新人才应注重培养，特别是对复合型人才的培养，既要懂经济，又要懂法律；既要懂技术，又要懂管理；既要懂国内，又要懂国际，还要懂外语。近年来，世界最优秀的人才正源源不断到中国寻求发展。拥有了人才，使用好人才是关键。建立健全各项用人机制，才能实现人力资本的增值。

以协作战略实现创新资源共享 现阶段信息技术的发展使企业的竞争全球化，一向单枪匹马闯世界的企业开始强调竞争中的联合与协作，充分发挥企业各自的优势实现双赢的战略思想。在与名牌企业合作时应注重两方面的问题：一是重视企业自身的技术积累，逐步扩大企业规模，实现规模效益；二是关注自身优势的发展，在构思未来时，将企业自身核心产品的技术创新能力放在首位。只有这样才能实现技术创新资源的共享，也只有这样才能保证企业在合作中始终处于积极、主动的地位。

建立以技术创新为共同目标的企业文化市场竞争愈来愈有赖于企业的技术创新。从这一点来讲，激发企业的技术创新精神日显重要。没有一定的企业文化做支撑，企业将很难发展，形成一种积极的企业文化，将提升企业的内部凝聚力，从根本上树立良好的企业形象。

安全是企业发展永恒的主题 篇4

大家说安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益，是平安，是幸福，更是一种珍爱人生的态度。春天走了会再来，花儿谢了会再开。然而，我们的生命却只能拥有一次！安全上班，平安回家，会让亲人少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份欢乐。

安全的现代意义在于，它伴随着人类的稳定、繁荣、发展和进步，从孙中山的“建国大纲”，到毛泽东的“为人民服务”，从邓小平的“发展才是硬道理”，到江泽民的‘三个代表“，其最鲜明的特点是人民的利益高于一切，安全是人民生存和发展，最基本的条件，“关爱生命、关注安全”就是以实际行动学习和实践，安全生产的法律、法规，强化各级领导的安全责任意识，落实安全生产责任制，加强对安全生产工作的领导；任何一个细节上的疏忽或失误，都可能损害人的精神、财产、甚至生命，即使国家的财产损失,犹可亡羊补牢，但对于那些不能复苏的生命，对于那些死亡者亲人所遭受的无法弥补的身心创伤，我们又何以自处?这难道不足以让我们深思、深思、再深思吗？一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着，做一个人就必须担负起，使他人幸福，使自己也幸福的事业。只有安全才能有收获、有幸福。否则“皮之不存，毛将焉附”？ 大家都知道，人类最基本的需求——除了对空气、水和食物的需要外，就是安全了。报纸、电视、新闻报道的内容越来越让人感到恐惧，如火灾、矿难、洪水、海啸、地震、车祸、战争、恐怖袭击、暴力等等，我们已经确信，自己生活的环境，不能100％的安全了。

安全伴随着家庭的稳定，社会的繁荣、发展和进步，安全是人民生存和发展最基本的条件，一个企业如果连起码的安全生产都不能保障，还谈什么效益，一个人如果没有生命，就谈不上生活，对自己、对家人，更谈不上什么生活幸福。人的生命只有一次，每一个人都想笑语长在，每一个家庭都愿幸福美满，每一个企业都愿兴旺发达，每一个国家都渴望繁荣昌盛，然而这一切都离不开安全，所以说安全是企业发展的永恒主题，是一切工作的真谛。

请大家来听一听这一组组触目惊心的数字：据不完全统计，仅今年上半年，全国共发生各类安全事故483829起，死亡61519人，其中，工矿企业共发生伤亡事故6692起，死亡7244人，火灾事故140178起，死亡1334人，交通事故336907起，死亡52717人，等等，安全事故种类繁多，死亡人数触目惊心。我们大家经常在电视上看到那一幕幕惨痛、悲烈的镜头，此时我心中涌现最多的是，一个原本鲜活的生命的戛然而止，所带来的那份落寞与凄凉，很久心中都无法隐去那份，生命飘落后的永远的无奈，那份生命流逝之后，所划出的血痕引发的长长的思考，是对于那原本充满着，刚性与韧性的生命的如此憔悴与不堪一击的疑惑与不甘。有多少血淋淋的事故，让本来幸福美满的家庭失去欢笑而支离破碎；让无数个年迈的母亲白发人送黑发人而肝肠寸断；让无数个贤慧的妻子失去心爱的丈夫而悲痛欲绝；让无数个可爱的孩子变成孤儿而苦不堪言。一次伤害，一片血泪，伤亡事故夺走职工的生命，留下孤儿寡母，含泪度日，终生凄惨。那一双双惨淡绝望的眼神，那一声声撕心裂肺的痛哭，怎不让人痛心疾首，心如刀绞呢？回首来看，这哪一桩，哪一件，不都是因为我们对安全的藐视，对制度的淡漠，对违章的麻痹，对隐患的妥协才造成的？

有史以来，建筑业一直是一种事故易发、高危险的行业之一。‘要安全、保安全’一直是各建筑企业追求的目标；“零事故“更是各企业和职工渴求的希望！

无论是在生产安全，还是在人身安全防护上，预防永远要比治理重要，“防患于未然”才是安全生产的根本所在。我们都知道，生命是一个不可逆转的过程，生命的流逝是不可挽回的，可是却有那么多的人，在工作中因为安全问题，失去了他们宝贵的生命。这些问题的出现不得不引起我们的深思，安全生产，我们时时抓、天天喊，千言万语，苦口婆心，管理不可谓不严，制度不可谓不全，措施不可谓不多，奖罚不可谓不重。该要求的要求了，该制定的措施也制定了，但是为什么，还是有人不严格执行安全操作规程？为什么总是有习惯性违章呢？深究其原因，主要是“安全第一，预防为主”的方针，未能真正深入到每个人的心中，总有一些人抱着侥幸心理，认为安全事故离自己很遥远，不会落在自己身上。殊不知，生命如鲜花般娇贵脆弱，事故如猛兽般残酷无情，意想不到的天灾人祸，总是在不经意中突然造访，让幸福的生活瞬间终止。一次侥幸的违章、一次大意的疏忽，对你的回报是血的代价，给你的答案是锥心之痛，留下的不是残缺的肢体，就是生死两茫茫的悔恨，给家庭、企业、社会带来不可估量的损失。

两千年前的荀子说：“一曰防，二曰救，三曰戒，防为上，救次之，戒为下”。原来读这段话并没有多想，现在我明白了，对付事故、保障安全，可以借助古老的中国智慧，因为，荀子说了三种办法，第一种办法是在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然，这叫预防；第二种办法是在事情征兆刚出现，就及时采取措施加以制止，防微杜渐，防止事态扩大，这叫补救；第三种办法是在事情发生后，再行责罚教育，这叫惩戒。荀子列出了三种方法后认为，预防为上策，补救属中策，惩戒是下策。众多的案例表明：安全事故的原因都有一个共同特点：那就是疏忽；事故的责任也只有一个，那就是人。在建筑施工环境中，有时存在着比较复杂的、不确定因素，切实做到防患于未然，提高人的安全意识非常重要，我们不需要补救，更不要惩戒，我们只需要从每一天的工作做起，从一点一滴开始，在工作和处理问题时，时刻保持冷静的头脑，并不断提高业务技能，以不变应万变，防范各种突发情况同时，要树立危机意识，因为事故或事件本身就是，对思想麻痹者的惩罚，有时甚至是非常严重的惩戒，切莫让一时的疏忽，成为终身的遗憾。

尽管工作和生活中有不可避免的突发灾难，未知的遭遇，常让我们胆战心惊，手足无措，但研究表明，通过加强自我保护意识，提高自我保护能力，若能在灾难和伤害降临的初期，及时采取正确的措施，80％的伤害是可以避免的。每次看到安全事故的新闻报导，都会让我想起这样一个故事：几个学者与一个老者同船共渡。学者们问老者是否懂得什么是哲学，老者连连摇头。学者们纷纷叹息：并对老者说道那你已经失去了一半的生命。这时一个巨浪打来，小船被掀翻了，老者问学者：“你们会不会游泳啊？”学者们异口同声地说不会。老者叹口气说：“那你们就失去了全部的生命。” 虽然这只是一个故事，但其中蕴含的哲理却耐人寻味。灾难对每个人来说，不分贫富贵贱，不论性别年龄。工人、学生、农民、知识分子……无论咿呀学语的孩子，还是耄耋老人，无论家徒四壁，还是学富五车，如果缺少应有的警惕，不懂起码的安全常识，那么，危险一旦降临，本可能逃离的厄运，就会在意料之外客观的发生了。

下面再举一个故事，看看外国人是怎样重视安全的。国内一家知名企业，请美国一名工程师代表进行现场指导，在进入施工现场时，美国代表却站着一动不动，该公司职员不明原由，一问方知，原来美国代表没有戴安全帽。这时大伙都说去去就来，再说领导又不在现场，就不必戴了。美国代表疑惑不解，摇头不干，说：“我戴安全帽是为了我自己的安全，不是给哪一位领导看的。”通过这个事例，我不仅为这位美国代表的工作作风所折服，更佩服他这种“我要安全”的意识。随着安全生产一系列法律的颁布实施，人们的安全意识已经明显增强，但是，在部分人的头脑中，还是有不同程度地存在着安全意识的误区。认为安全是做给领导看的，是应付检查的，领导在时，全副武装，一切按规定操作，领导一离开，就立刻变的大大咧咧，松松散散，满不在乎。当战争爆发的时候，才知道和平有多么美好，当疾病流行的时候，才知道健康有多么重要，我们为什么要等事故发生后，才知道流血和流泪是多么悲痛呢？一旦出了事故，轻则皮肉受苦，重则性命攸关，到头来必然是自食其果！

泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；有这么一本书，名字叫《细节决定成败》，书中有这么一句话：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款，不折不扣的执行者。血的教训已经整合了相当多的安全制度，需要我们每一名员工应从身边的一点一滴做起，用心去执行，不断强化自己的安全意识，以形成一种终身受用的安全意识。增强责任心，改变习惯性作业的行为模式，杜绝各类违章行为的发生，那么我们就能拒各类伤害事故于千里之外。

“昨天的安全不能代表今天的安全，更不能代表明天的安全”。任何事物都是在发展的，安全工作也同样是发展变化的。昨天的安全工作抓好了，不代表今天就安全了。过去成功了，并不代表照搬原来的方法，明天的安全工作就能抓好。安全工作不能一劳永逸。

“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益。”效益是企业安全工作的落脚点。安全出了问题，效益就无法保证。安全工作至关重要，没有安全就没有效益，安全是企业生存和发展的基本保障，安全工作抓不好，将导致出现大事故，会牵涉到许多精力、财力、物力、人力等，会造成直接和间接经济损失。安全抓好了，就会为企业的生产经营创造直接和间接的效益。“安全工作是一项实实在在的工作”。抓安全，光讲没有用，关键要去做，要扎扎实实地去做。安全不是口头上的承诺，也不是书本上的几段空话、大话，它要求安全管理工作者要深入现场，把安全工作的要求、规章制度落实到基层的具体岗位，落实到每一个员工，落实到影响安全的各个环节中。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持“安全为天、安全至上”的理念，切实把“安全第一”的方针落到实处。

同志们，让我们肩负起“安全第一”这一神圣使命，带着安全意识上班，载着平安、幸福回家，不要再让安全成为我们心中永远的痛，在我们苦过、累过的日子里，继续谱写如歌的岁月，让未来见证我们的誓言，与无声处创造自我价值，为公司安全竭尽微薄之力，用青春去谱写更加绚丽辉煌的篇章。

安全生产是供电企业永恒的主题 篇5

随着电力体制的改革不断深入，各地供电企业均撤销了农村电管站，归并由基层供电所管理。各供电所作为县级供电企业的分支营业机构，承担着管辖区域内客户的报装接电、抄表收费、营销管理、电网维护、优质服务、安全管理等工作，其地位举足轻重。各供电所都面临着新的机遇和挑战。特别是在同网同价中取消了“游击电工”，组织机构定编定员，实施抄、收到户、维护到户、服务到户、服务到户后，农村电网覆盖面积的不断扩大，直接抄收工作量不断增多，24小时承诺服务责任的加大，都给供电所的安全管理带来新的压力，其难度更大，责任更重。在这样的情形下，如何正确处理这一矛盾呢？带着这一思考，笔者就供电所安全管理存在的问题及解决对策谈几点个人粗浅的认识。

一、供电所安全管理存在的问题

1、电网设备、用户点多线长面广，管理难度大。供电网络遍布乡镇各村、组及农户。地域广，分散性强，有些偏远山区人员稀少而且交通不便，信息不畅，线路及设备维护面广、难度大、安全管理责任的落实范围加大。

2、设备缺陷及隐患多、类型复杂、且发生频繁。由于农网面广、点多，因施工操作、自然灾害、设备质量和外力破坏等诸多原因，农网的隐患缺陷多而复杂，因而，线路、设备的维护工作量大，安全管理责任的落实难度加大。

3、农网改造后，电网质量普遍得到了提高。但在农忙时，一些群众不通过农电管理人员，私拉乱接脱粒场照明线和小型泵站抽水电线，在他们拉撤的线路中，既不规范又不能保持安全距离，从而引发不少的人身触电伤亡事故的发生。

4、用电安全意识淡薄，供电网络外力毁损现象严重。农村安全用电宣传不够，安全用电意识淡薄，造成意外伤害或死亡事故增多，加之盗窃、毁损、破坏电力设施等违法行为，私拉滥接、违章建筑、交叉跨越和双电源等违章行为，威胁着农网设备和人员的安全。

5、组织措施落实不力，往往在供电岗位上工作时间越长，对保证安全的组织措施落实越不力，许多同志嫌手续繁杂，凭借自己多年工作经验人为简化手续，两票三制、标准化作业程序、危险点分析等规程规范在供电所推进难度大，执行不力。

6、人为造成漏电保护器不动作，诱发人身触电伤人事故时有发生。有些客户因室内线破裂，又舍不得投资更换，在遇到阴雨天气时，保护器跳闸频繁，由于用电心切，他们干脆用绝缘物将保护器触头隔离开，使其失去保护作用，埋下了隐患，对人员和客户用电设备的安全将造成极大的威胁。

7、技术措施不到位。确保安全的技术措施落实到位不够，许多同志凭经验办事，约时停送电、不带绝缘手套、不穿绝缘靴、不用绝缘棒、不挂接接地线、不悬挂标示牌等违章现象时有发生，甚至因此而发生触电伤亡事故，给安全生产带来直接影响。

8、个别管理人员到基层去查违章行为，走马观花、视而不见，走过场、不负责任，当“老好人”思想严重。

9、月度安全分析会可有可无。有些供电所在生产任务不紧张时还能坚持安全例会制度，但工作一忙，就把安全分析会抛至脑后，这样下去，又如何搞好安全管理呢？

10、班组安全活动流于形式。只知道照本宣读，没有针对性，不注意发现本所发生的问题，没有把别人的问题当成自己的问题来认真分析研究，没有具体的措施，更谈不上落实；安全活动只有记录，没有内容，活动后应吸取什么教训，应解决什么问题，那些应该肯定，没有明确结论。

11、习惯性违章屡见不鲜。职工安全意识不强，习惯性违章难以杜绝，特别是老职工，凭工作经验办事，对规范安全管理、严格“票证”不理解、不配合，对安全生产十分不利。

12、人员素质低，给安全生产带来不安全因素。各地供电企业都对农电工进行了重新选拔聘用，而在新招聘的农电工中，有相当一部新人员，虽说文化素质较以前的农电工有所提高，在这些年青农电工中，存在有“初生牛犊不怕虎”的自我感觉意识，实际上他们对安全知识根本就不懂，更谈不上业务技术素质如何了，对这一部分人员若不加强培训，将会造成不可想象的后果。

13、农电工“异地”管理用电对供电所安全管理带来的影响。有很多县级供电企业对农电工实行“异地”使用，这种做法虽然对杜绝“人情电、关系电、权力电”有好处。但从另一方面看，又给供电所的安全管理工作带来了许多不利因素。其原因是，有相当一部农电工家中还种有责任田地，若到农忙季节，他们也要回去抢“皇”粮，一旦他们走后，万一他们所管辖的台区或客户设备发生故障，就无法得到及时处理，这样既对安全管理不利，也有损企业在社会上的服务形象。

二、解决措施

要想搞好供电所的安全管理，笔者认为必须坚持“以人为本”强化科学的安全生产管理的原则。因为人是生产力中最具有决定性的力量。采取科学的手段，抓好供电所职工的安全思想教育，使其牢固树立“安全第一”的自我防范意识，是确保安全生产的基础。平时，我们常讲“安全生产，警钟长鸣”，但在具体生产过程中，不安全事件时有发生，其中一个很重要的原因就是供电所主任〔所长〕、电工班〔组〕长、班组安全员对职工的安全教育工作方法简单，安全活动流于形式，嘴上说起来重要，实际工作中就是另一回事了。导致职工对安全生产的意识不强，工作马马虎虎、凑凑合合。我们要坚持科学管理，用现代企业管理知识来武装供电所全体员工。在世界科技飞速发展的今天，供电所的安全管理工作必须要有新思维，也就是系统、过程思维和作法都要用科学的现代管理手段对安全生产的动态过程进行控制，使每项工作不论大小都处于可控和受控状态。那么，如何才能使供电所安全管理存在的问题得到解决呢？笔者认为，应采取以下制度和技术措施：

1、健全责任追究制度。农网整改后，农村供电网络、电力设备产权归属供电企业，因此，必须明确责任、划分区域，以台区和线路为单元，把安全责任明确落实到职工个人，使每个职工身上有担子、有义务、有责任，促进职工加大日常维护巡视力度。同时把相应管理人员和电力95598热线服务电话告知用户，这样一旦有问题，可快速反映，及时做出处理，避免和减少事故的发生。同时，建立健全农村安全用电管理体系。农村供电所的安全管理平

时往往因管理体制不顺，使一些具体工作存在扯皮和推委现象，甚至导致管理空白。因此建立健全农村安全用电管理体系是首要工作，建立以供电所行政一把手为安全责任人的责任制，并不断扩大安全监察人员队伍，建立安全生产责任制，实行安全目标管理，层层分解，签订安全责任书，使安全管理工作做到横向到边，纵向到底，不留死角。

2、健全隐患整改消缺制度。虽然通过农网整改，已打造了农村供电新网络，网络水平极大提高。但由于农改工期紧、资金有限，在改造时，难免有些“装置性”违章的缺陷存在。比如拉线地埋尝试不够，架空线的对地距离不够，配变的接地电阻没能达到标准值等，加之自然灾害影响使农村供电网络的装置性缺陷较多。为此，彻底消除农村电网及配电设备的隐患是搞好供电所安全管理的必要基础。针对面积大、范围广、隐患多的特点，应该建立健全“隐患整改消缺制”，也就是把用电户或台区管理员发现的隐患和各级安全员检查发现的隐患进行登记入“帐”，并用书面形式通知各整改责任人，由供电所统一组织相应的材料，责令各管理责任人进行限期整改，处理后由供电所验收后消“帐”。若个人确实无法解决的问题，由供电所组织专班整改。这样就能够做到隐患早发现、早处理，做到发现一处，处理一处，落实一处，从而做到“无病预防，有病早治”，保证电网设备的健康、稳定运行。

3、加强农村安全用电知识的宣传。根据历年的触电事故案例分析，很多事故的发生同死者不懂安全用电知识有关，电力部门要加强农村安全用电知识的宣传普及，对常规的安全知识、典型的安全事故以及用电法律、法规在农村集市等场所进行安全宣传。同时积极发挥村委会的作用，依靠村委组织通过农村高音喇叭进行广播，利用农村墙报开展安全知识宣传等，提高全体村民安全用电意识。

4、实施政企联手目标管理。随着经济的发展和人民生活水平不断提高，各种建筑如雨后春笋。由于多种原因，造成在电力设施保护区或配电设施安全距离范围内兴建建筑物、构筑物，对电力线路及人身安全造成严重威胁，直接影响了供电安全。为此，要按照《电力设施保护条例》有关规定，积极争取当地政府的支持，由政府出面，要求建设规划、国土资源等相关部门在项目申请审批时，必须确保电力设施所规定的安全距离，经县〔市〕供电企业同意并签定《建筑安全距离协议书》和《建筑施工安全协议书》后方可施工。同时，对违规审批或擅自违章建筑的按相关规定追究责任人责任，这样可以从源头上遏止在电力线路保护区内兴建建筑物的现象。同时，要求线路管理人员加大巡视力度，对危及破坏电力设施安全的不法行为早发现、早告知、早处理，规避供电所的安全风险。供电所要与当地乡镇派出所、政府联手，利用各种形式加强电力法律法规和农村用电安全常识的宣传，对破坏电力设施的违法行为及各种违章行为要及时报告并做出处理或移交司法机关，以确保电力设施保护的规范化、法制化、常态化。

5、严格实施“票证”规范化管理考核。供电所要把规范“票证”管理、实施标准化作业程序和危险点分析作为安全管理的中心来抓，并纳入供电所规范化管理考核，其措施为：一是加大培训力度，教会职工如何填写工作票、操作票，如何把组织措施用于安全工作之中；二是规范内部管理制度和操作流程，把如何填申请检修，什么人可以填票，何种工作填何种票等具体内容用文字打印下发给职工，起到指导作用；三是以电工班组为单位、以班组长为责任人纳入考核，与经济效益直接挂钩；四是加大检查力度，对不规范的进行指导，对不执行的进行处理；五是从提高对填写“两票”的认识入手，让职工认识到票证的执行、标准化作业程序和危险点分析是安全工作的重要部分，也是对我们工作的基本要求，在所内形成一种严格执行安保组织措施的氛围，从而有利于安全工作的全面推进。

6、加强对用户漏保器的巡视检查力度。供电所台区管理人员，要切实加强责任心，充分利用每月抄表到户这一有利时机，对剩余电流动作保护器的三级保护进行检查。首先应对剩余电流动作保护器总保护实行规范化管理，应按照《剩余电流动作保护器运行管理规程》，台区电工要定时进行测试并填写记录；对二、三级保护要经常不定点地进行模拟试跳，要及时更换毁损、动作不灵敏的剩余电流动作保护器，切实把住农村低压电网的安全保障关。

7、严格执行保证安全的技术措施。制定周密、详细、切合现场实际的技术措施是确保人身安全的重要手段。由于供电所人员结构、综合素质、历史原因等情况，在执行时总是难以落实。因此首先要从硬件上入手，把该用的工器具落实到位，分发到各电工班组。接地线根据每个班组管辖区域大小要配备不少于4套，高低压验电器2支、绝缘手套（靴）1双、绝缘棒等做到人手1支（套），标示牌也应备齐。同时，从软件上要加强职工培训，让职工会做、能做、做得好，并加大考核力度，对不执行安全措施的行为要严肃查处。

8、增强机关管理人员意织。作为县供电公司机关的管理人员，若到基层检查督导安全工作，要有高度的责任心和责任感。切不可睁只眼闭只眼，当你发现工作人员有违章行为或工作现场有违背安规的现象时，应立当场指出并立即制止。回后要及时将此情况向安监部门反映，由安监部门视情况给予严处理。只有形成了人人都是安监员、人人都来抓安全，才能确保供电所安全生产无事故。笔者认为，这样做是对员工的关心，那些一味当“老好人”，发现问题持回避态度的人，其实是对企业安全管理极不负责的人，企业应当株之。

9、加强职工安全教育。一要把防止人身事故和人为责任事故作为安全工作的重中之重来抓，把强化职工安全教育作为工作的重点，充分调动和发挥职工在安全管理中的主人翁责任感和使命感，增强职工的自保互保意识，使职工从思想上、行为上认识到安全生产的重要性。二要对职工进行经常性安全教育。建立安全例会制度，每月要定期召开安全例会，认真总结和分析本单位安全生产中存在的问题和取得的经验，及时抓住安全生产中的典型事例对职工进行安全教育，要变事后处理为事前控制。三要进一步规范供电企业人员作业行为。农村低压施工必须认真执行《农村低压电气安全工作规程》，参照常规安全管理方法开展工作，经常开展安全大检查，促使员工从思想上牢固树立“安全第一”的防范意识，从源头上控制各类事故的发生。

10、细化供电所电工班组安全活动的内容。有关安全生产的因素是多方面的，安全活动的内容应当满足安全生产的需要，做到“丰富而不滥，充实而不偏”。安全活动一方面要学习规章制度，包括对安全工作规程及安全简报、安全会议精神、事故快报、岗位安全责任制、奖惩细则以及各专业规程等的学习、探讨，另一方面要咬定本职工作不放松，重视制止不安全行为的教育，并可以从班组成员安全意识、工作行为和设备运行状况入手，分析近期生产中的不安全现象及设备存在的隐患，制定相应的防范措施并落实，或就针对在工作中遇到的或听到的某一问题、某一事件进行分析、讨论；可以结合本班组的操作、工作现场进行活动、总结或就本单位的运行方式结合天气情况进行事故预案分析和反事故演习，教育班组成员重点了解该运行方式的优缺点及运行中的注意事项；还可以就影响严重、教训深刻，与班组工作联系紧密的事件专题讨论。

11、强化班组长以上的干部安全培训，杜绝习惯性违章。习惯性违章是诱发安全事故的重要因素，但要彻底根除习惯性违章又绝不是一件非常容易的事。所以，首先要从领导做起，从班组长、供电所负责人做起，特别是基层领导要带好头，作好表率，坚持自己不出现习惯性违章行为；再是把常见的习惯性违章行为综合汇编成册，下发给职工，并在安全活动中组织学习，加以强调，时时敲响警钟；三是制定切实可行的考核办法，加强不定期抽查力度，对习惯性违章予以严肃处理。

12、开展多种形式的供电所员工安全培训，提高全员安全素质。一是提高供电所安全例会的学习质量，加强学习内容的针对性，结合供电所日常工作，激发农电员工的学习积极性，使安全例会真正学有所得。二是通过员工的上岗培训和其他多种形式的技能培训，提高员工的技能，提高员工的自我保护能力和互保能力。三是不定期组织安全规程等安全知识的抽查，以笔试、现场考讦等形式促使员工加强学习，结合经济考核兑现，“要我学“为“我要学”。

13、努力提高农电工工资待遇，使他们能全身心的投入到农电管理工作中来。据笔者了解，全国绝大部分县级供电企业的农电工工资标准在450元至680元之间，农电工若不种田地，光凭这点工资是难以养家糊口的，他们常年奋战在农电管理第一线，可以说是县级供电企业管理农电的一支生力军。目前，由于企业的各项管理越来越严，说句实话农电工的压力的确很大，如每月的线损、安全、优质服务、营销等方面的考核，加上养老金、意外伤害保险金的扣除，农电工能拿到手的钱也就所剩无几了，这样以来也就影响到农电工的工作积极性，大家可以想一想，在这样的情况下，农电工又怎能搞好农电安全管理工作呢？为此，笔者在此建议，国网公司应尽快出台切实可行的指导意见和办法来，真正使农电员工和企业员工实行同工同酬，最大限度的调动和发挥大家的积极性。为实现国网公司“一强三优”战略目标而努力奋斗。

总之，只要各供电所在安全管理工作中，严格执行电力安全各项规程，规范一切生活与生产行为，结合实际把安全工作落到实处，做到有组织、有措施、有考核、精细化，相信就一定能把农村供电所的安全管理工作抓的更好，做出更大的成绩来。

关于企业降本增效的演讲稿 篇6

降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。

今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。

看，有这样一群人在我们身边……

企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。

或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。

“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。

我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。

浅析物流企业降本增效的有效途径 篇7

关键词：物流企业；降本增效；途径

1 健全企业降本增效管理体系

1.1 提升成本控制管理理念

将降本增效放在生产经营战略的突出位置，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制。首先要树立全员参与成本控制与管理的意识。成本控制精细化管理理念要渗透到每位员工，充分认识到加强管理、降本增效的重要意义，让成本控制精细化管理成为员工每项工作的准则，实现从“要我控制”向“我要控制”的转变，是企业成本有效控制的根本和保障。

1.2 成本精细化管理制度的健全

物流企业要建立起从采购计划、签订合同、采购价格咨询和调查、质量验收、产品试验检验，管理使用和结算付款每个环节的全过程成本监督，要使组织管理各个单元精确、高效、协同和持续运行，通过联合审核确认采购计划实现计划的监管，保证计划的合理性、可信度和准确性；通过集体定价制度的严格执行实现对采购价格的监管；通过联合市场调查，公开采购信息实现对招标采购的全程监督；通过严格验收监测程序实现对物资质量的监管，确保物资符合相关技术规范要求，满足工程标准；通过集中债务支付系统的推行实现对付款的监管，确保项目资金合理使用。

1.3 配套健全激励约束机制

了解员工需求，特别是针对关键岗位人员，制定适合其需要的激励计划，设定通过努力能完成的目标，并把考核结果和奖励相结合，调动员工积极性，提高劳动生产率。落实控制指标和具体要求，层层分解到生产经营的各个环节，责任落实到人，并与其切身利益挂钩，建立健全成本控制的激励和约束机制，严格兑现奖惩。

2 控制经营活动成本

实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本管理，把经营活动中每一项费用细化，变成本的静态控制为动态控制，降低经营活动中的成本。

2.1 加强采购环节管理

2.1.1 进行市场调查，形成供应商合格方名录，与优秀企业签订长期协议 加强供应商管理虽然短期内会增加企业成本，但是从长远发展规划看，该措施随着业务的开展，业务量的增加，企业的边际成本成递减规律发展，会呈现低总成本的竞争优势。降低企业针对每一项业务，需要重新进行市场调查，筛选供应商的成本。除此之外，还可以避免因为对供应商的信息掌握不及时、了解不全面而做出错误判断，增加企业成本外，也增加法律风险的情况。

2.1.2 实施集中采购，实现规模效益 整合供应链、开展集中采购是降本增效的重要手段。加强横向联合和纵向供应链整合，统筹资金资源，努力做到大宗物资集中采购，通过有效的方法，及时了解市场上物资价格的波动，选择性价比高的供应商，通过集中采购，扩大采购规模，增加谈判筹码，实现“以量换价”降低物资价格。实施集中采购可以实现统一管理、统一调配，降低因物资过剩或物资不足产生的存货成本或临供成本，也降低了因物资衔接不顺利产生的其他附加成本。

2.2 加强供应环节管理

2.2.1 注重物资与市场的有效结合，销售供应方法的有效性和市场信息的及时掌控等 加强供需衔接，经常走访施工现场，了解施工进度，做到供、存货心中有数，做到在各项目部上报物资计划前，能大致预测各项目所需采购物资情况。

2.2.2 加强存货管理 通过有效的管理手段降低成本，是现代企业管理的新方向。存货会降低流动资产的流动性、减缓资金运转周期，并会导致管理费用等的产生。因此，保障物资足额及时供应时，不能因为可能会产生的用料大量囤积存货，尽可能降低因存货产生的成本。

2.2.3 保证物资的质量，降低退换货、返工等产生的成本 首先，工程项目涉及面广，造价高，若因物资材料质量问题进行返工，产生的费用可能比开展一项新工程耗资更大；其次，该企业所涉及的铁路、房建、桥梁、隧道、机场等项目是国家或地方重点项目，知名度广、宣传速度快，物资质量不过关会导致工程质量问题，对企业的打击可能是毁灭性的。因此，严把质量关是降本增效的根本手段。

2.3 加强运输环节管理

通过实行区域化物资采购供应管理，就近选择供应商，选择资源。区域定点联合物流公司，有利于实现运输成本的稳定和控制，运输风险的降低，提供更好的服务。

3 降低人工成本

3.1 合理分工，提高工作效率

了解每位员工的专业特长和职业需求，调配到最适合的岗位，人尽其才，制定适合其职业需求的发展方向和培养计划，增强员工企业归属感和团队观念，调动员工积极性，提高劳动生产率。

3.2 加强专业化团队建设

注重对适用于企业的专业性技能进行培训，开展各类形式的业务培训，提升员工业务技能，培养员工独立处理问题的能力。通过培训和实践结合，加强员工协作配合及团队精神的磨练。打造优质专业化团队，提高采购供应各环节的把控水平，做到更专业更精细化，资金运作、流程控制能力不断加强，对成本节省的各重要节点精准把握，市场行情动态的精准把握和后期物资市场预判的准确，为采购供料决策提供基础依据，为合理运作节省成本提供保证。

3.3 减员增效

控制机构规模，严格限制人员数量，避免机构臃肿产生的人工成本。通过深化用工制度改革，使员工总量控制在合理范围，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制。

3.4 采用技术替代人工

合理采用电商平台、网络采购等现代设备，对条件不成熟，暂不设立物资供应站的区域，实行网上采购为主，人工协调为辅的管理模式，降低人工成本，提高企业效益。

4 加强资金统筹管理

4.1 增强资本统一规划

资金的使用要考虑建设项目的整体状况，进行全盘筹划，以项目的具体情况为出发点，制定合理的采购方案，切实将资源优化配置落到实处，保证企业在低风险的状态下运行。通过统一采购，统一结算，统一拨付资金，保证合理有效调配资金，同时结合项目建设施工中的具体进度和实际工作量，从而制定出合理的物资采购配比，有效规避采购资金在待建设项目上的积压状况，合理安排资金使用额度，提高资金使用效率，降低资金成本。

4.2 细化成本预算管理

把全面预算管理工作扎扎实实地深入落实到经营活动的各个环节中去，做好静态与动态管理相结合，并有效提高日常成本约束，使成本控制顺利进行，收到实效。依据成本预算指标，制定目标成本，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制无预算资金支出，严格控制非生产性开支。实施目标成本管理，针对成本控制的各个环节，落实控制指标和具体要求，向内层层分解到生产经营的各个环节。

4.3 加强责任成本分析

根据企业生产经营的具体要求，定期召开经济活动分析，将生产经营相关数据全面把控，客观反映出企业经营管理全貌，及时发现问题，经营决策提供依据，确保经营方向的正确。

5 其他降本增效方法

5.1 开拓外部市场，增大业务量获取收益

加强自身建设，打造航空港物贸公司优质品牌，巩固供应商，获取质和价的优势，开拓外部市场，拓展更多业务领域，取得供货权，获得更大的收益渠道。

5.2 合理利用剩余、废旧物资取得收益

对各项目的剩余物资、废旧物资进行合理回收。综合考虑物资紧缺情况、存货成本、运输成本等，合理分派剩余物资，降低项目部不必要成本的产生，同时增加物贸公司经营效益，达到双赢目标。对废旧物资进行合理回收、利用，有利于降低项目部的生产成本，获取经济效益；防治环境破坏，获取社会效益，宣传企业声誉。

5.3 提速电子商务的推动和应用

加强企业财务管理降本增效 篇8

企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去，不断提高其竞争能力，健康、持续的发展下去，就必须加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否能健康良性的发展下去。

企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务管理在企业管理中的重要性。财务管理得好，能使企业的各项工作顺利的开展，企业的资金流量和利润水平就会按照预定的目标发展，否则，就会产生很大的财务风险，成本不能控制，利润不能实现，导致企业丧失信用或破产清算。加强财务管理达到企业利润最大化，那么最重要的是加强财务成本管理。

比如我矿今年利润指标是6270万元，生产经营困难，任务之重，如何完成指标，如何盈利让利润最大化，那么最重要的就是加强成本管理，降低成本、提高效益。

一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

二、强化全面预算管理，严格控制成本费用。全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等管理费用，杜绝奢侈浪费，大力压缩和控制非生产性工程项目建设预算。

我矿从2002年开始实行全面预算管理至今，在成本管理方面取得了较好的成绩。我矿这几年不断增强大家的成本意识，也不断完善考核依据，明确各个车间的责任，建立起以班组核算为基础、车间核算为桥梁、矿级核算为指导的核算体系，并将成本、费用指标层层分解到车间、班组和个人，从而形成了全员参与、全过程控制的成本目标责保体系，实现成本核算与全员目标管理紧密结合，还实行了全员目标考核。我矿对成本费用指标的完成情况进行考核，增强全员成本费用控制意识。为保证这一套作法顺利实施，我矿还根据生产特点设置灵活多样的考核奖励形式，既有成本降低奖，又有单项奖，有效调动了生产人员的积极性和创造性，力争将成本降到最低。如我矿这几年把可控费用进行切块管理，并实行奖惩挂钩办法。年初核定费用指标，例如对办公用品按人核定；差旅费按照处室的性质和对外联系业务的多少进行核定。在上述基础上，再将各项费用的控制与各单位的奖金挂钩考核，如果超支则否决该单位的奖金，从而有效地控制了可控费用的支出，近几年来可控费用的比例每年都有所降低。

三、切实抓好技术改造，降低工程项目成本。紧密结合产业调整和振兴规划，广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。抓住机遇，增加技术改造配套投入，针对制约企业降低成本的关键环节，优化技术改造方案，集中力量攻关，改造传统生产工艺，淘汰落后产能和设备。强化工程项目成本管理，控制工程采购成本，严格执行工程核算，确定合理工期，节省工程费用，切实做到少投入多产出。

冯利

企业公司降本增效演讲比赛发言稿 篇9

大家好！我是来自化肥公司尿素一车间的郭凤茹，今天我演讲的题目是《逆水扬帆志更坚降本增效促发展》。

四十七年风雨沧桑，从播种到收获。陕化人把降本增效视作企业的生命，并将这一信念代代相传。在市场竞争白热化的今天，降本增效已经成为企业健康发展，提升核心竞争力的保障。

感谢陕化企业的拓荒者们，以不懈的奋斗、辛勤的汗水，创立了脍炙人口的“华山”牌尿素品牌！四十七年励精图治，“华山尿素”从年产只有六万吨发展成年产近百万吨，销售范围覆盖大半个中国，并多次荣获省部级嘉奖的名优产品。前辈们谱写了属于自己的华彩篇章！

而今，站在巨人肩膀上的我们，在时代大潮的冲击下，如何把荣誉珍惜，如何续写“华山尿素”的品牌传奇，已成为新一代陕化人的历史使命。

节能降耗，降本增效，深入意识，重在行动。我所在的尿素一车间就是这样做的。

陕化公司为优化生产工艺，进一步节能降耗。8月6日公司决定对尿素一系统进行设备技改。此次技术改造，项目之多、任务之重、时间之紧、标准之高。面对设备技改急迫的时限要求，尿素一车间书写出高效运转、又快又好的满意答卷。他们工作在繁忙的检修一线，细致认真，不放过一丝的纰漏，纵使青丝染成白发。他们奋战在检修的现场，满头汗水，全然忘记了疲劳和饥饿，心里想的只是尽快排除故障。全体员工夜以继日、连续作战。在不足20天的努力下，各个技改项目捷报频传，五大项，四十多小项技改项目全部整改完毕。8月26日尿素一系统顺利开车，并产出合格粒子。

此次设备技改比原有日产量高出100吨，每吨尿素使用氨耗下降50kg，惰性气体放空量减少40%。

在他们身上，我看到了敬业，看到了爱岗，看到了尽职。他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着，不正是在为企业降本增效吗。

此时此刻，作为化肥公司的普通一员，作为一名新时代的青年建设者，虽然我不能为保卫人民而驰骋沙场，虽然不能去戈壁沙滩为祖国探索宝藏。但在这生产尿素的岗位上，也一样会有指点江山的英雄气概，一样能创造出属于自己的辉煌，写出华彩篇章！

降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。他是企业挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。

降本增效以人为本

企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效必须本着以人为本的思想。从生产、生活实际出发，坚持从身边的点点滴滴做起，积极改正工作中不节检的问题。人人为降本增效出谋划策，为企业发展添砖加瓦。

降本增效规范管理是源泉

精细化、科学化、专业化、规范化是管理的重要举措。严格执行操作手则和工艺标准，不断规范作业流程、提高生产效率。从源头上上缩短工作时间，提高工作的系统性和准确性。

降本增效科学技术是核心

“科学技术是第一生产力。”降本增效应从创新开始，积极开发新生产工艺，节约生产劳动成本，提高企业的科技含量，提高企业的竞争力。

节能降耗让企业充满生命，降本增效让企业散发光芒

陕化的建设者们，让我们携起手来，为陕化企业的发展贡献出自己的力量，为这个化工行业的中流砥柱的蓬勃发展贡献出自己的青春与激情！让“华山尿素”这个品牌，走出中国，走向世界！

四十七年坚守传承

四十七年锐意进取

面向未来、把握当下

让我们风雨兼程、并肩前行

降本增效是企业永恒的主题 篇10

关键词：新形势下；煤炭企业；降本增效；方法

煤炭的生产过程是一个相对复杂的过程，但是煤炭属于不可再生资源，因此，我们应该节约用煤。最近几年，我国市场经济体制在不断地变化，煤炭企业也受到了很大的冲击。新形势下，煤炭企业要想能够在市场经济中处于不败之地，就必须实行降本增效的方法，确保广大职工收入正常，强化资金成本管理，以此来面对当今时代所带来的机遇与挑战。

1 新形势下煤炭企业在降本增效方面存在的问题

1.1 成本责任追究不到位

新形势下，煤炭企业要想提高自身的经济效益，就必须对成本进行控制。但是，从目前我国煤炭生产发展的现状来看，没有形成一套完善的成本责任管理体系，煤炭企业在成本管理上只是过于重视产品生产的过程，但是没有与企业内经济责任制度密切结合，使得成本责任追究不到位。

1.2 税费负担相对较高

虽然近年来我国制定了一些煤炭企业的相关优惠政策，煤企税费总额有所下降，但是随着市场经济的变化，煤炭企业的盈利还是处于下滑的趋势。据有关调查显示，煤炭企业的增值税实际税负高达11.82%，比全国平均水平多出了2—3倍，由此可见，煤炭企业的税费负担相对较高，远远多于其他行业。

1.3 预算管理不到位

在预算管理体系上，煤炭企业忽视了事前的预测，过于重视事后管理，这样非常不利于成本管理预防性作用的发挥。同时，在成本分析的过程中，只是偏重于对成本报表的分析，并没有开展实际性的责任成本分析，使得预算管理不到位，最终阻碍了企业自身的经济发展。

2 新形势下煤炭企业降本增效的方法

2.1 强化资金成本、材料消耗管理和严控人工成本

2.1.1 强化资金成本管理。强化资金成本管理是煤炭企业降本增效的一种重要方法。因此，煤炭企业应该制定一些切实可行的压减措施，保证资金回笼，避免出现做假账的现象。众所周知，回款率是直接与领导的工资挂钩的，所以在对成本管理时，应该提高资金的周转率，重点管理回款工作。除此之外，企业还要利用现在的市场经济条件，寻求多元化的融资渠道，并通过发行中期票据和中长期私募债券等方式，最终实现降本增效的目的。

2.1.2 强化材料消耗管理。在煤炭的生产过程中，采购矿用物资是其中的必需品。在采购矿用物资时一定要由专门的物资供应进行采购，直接从厂家批量采购，这样不仅能够节省时间，而且降低了采购成本。与此同时，还要强化材料现场管理，把责任落实到每个人身上，制定相关的奖惩措施，从整体上提高材料的利用率。另外，企业还要大力提倡节约行为，从节省一张纸、一度电、一滴油入手，细化到员工工作和生活的点点滴滴中，从而提高他们的节约意识。

2.1.3 严控人工成本。随着经济体制的不断改革，人们的工资要求越来越高，因此，煤炭企业在用人时，一定要减少富余人员，不留闲置工作人员。同时，企业不能只是为了节省成本，就随意缩减员工的工资，而是要坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”原则，提高每个员工的工作积极性，让他们充分认识到自己的工资与企业的经济效益是直接挂钩的。除此之外，企业还要重视员工的综合素质和职业技能，定期对员工进行专业知识的培训，不断地让员工接受新知识和新技能，优化员工管理措施，只有这样才能提高煤炭的生产效益。

2.2 争取有利的生产环境

2.2.1 提高安全生產组织水平。在煤炭生产中，安全生产一直以来都是其中的重中之重。没有一个安全生产的环境，就更谈不上经济效益的增长。在具体的生产过程中，企业要不断加大对安全设施的投入，如果有旧的设施，维修人员要及时修理，不能修理的要及时更新，只有保证安全生产，才能保证煤炭企业的长治久安。比如鲁能菏泽煤电公司隶属鲁能集团，在矿井生产的时候，坚持国家规定15元/t的安全生产费用，有效提升了安全管理质量和效率，2015年1～5月份全公司实现了安全生产。

2.2.2 积极争取政策支持。对于煤炭企业来说，煤炭生产离不开我国政府的支持。我国政府应该多制定一些煤炭企业的优惠政策，尤其是针对一些小型的煤炭企业，要及时发放补偿金，加大对煤炭企业的资金支持，如果出现补贴不到位的情况，相关煤炭企业要及时向有关政府部门进行反映。同时，政府还可以设立调节奖补专项资金，支持煤炭行业平稳发展。另外，政府还要定期做最新市场形势调查，结合煤炭企业的实际情况，对相关的优惠政策进行适当的调整，一旦发现有经济问题，就要有针对性地出台应对办法，不能让政府的优惠政策流于形式，要切实指导企业经营管理，促进煤炭企业的可持续发展。

2.3 着眼挖潜增效

2.3.1 促进企业后勤社会化转型。从目前我国煤炭企业后勤的管理现状来看，依然采用比较传统的方式，给后勤的管理带来了很大的经济负担，因此，为了跟上时代发展的步伐，后勤管理就必须实行改革计划。财务部门要适当地拨款给后勤部门，让后勤部门有充足的资金去实行改善，比如车辆使用、饮食管理和接待服务等，在一定程度上减轻企业经济负担。

2.3.2 实行精细化管理。为了提高煤炭企业的经济效益，做到降本增效，就必须实行精细化管理方法。在实际的管理中，要坚持安全生产原则，提高管理质量。同时，企业还要采用先进的技术，不断地生产出高品质的产品，让新产品适应市场需求，最大限度地增加产量和提升效益。

3 结束语

总而言之，随着人们生活水平的不断提高，人们对煤炭的关注度越来越高。因此，煤炭企业应该实行精细化管理，明确每个员工的责任，提高安全生产水平，只有这样才能使得煤炭企业取得长久的发展，最终实现降本增效的目的。

参考文献：

[1]常龙，任欢欢，赵磊.浅谈新形势下煤炭企业降本增效管理[J].山东煤炭科技，2015（10）：195-196+198.

[2]李志芳，张崇艳.浅析新形势下企业降本增效的途径和方法[J].冶金经济与管理，2015（05）：48-50.

安全是永恒的主题 篇11

在我们中国有一个非常吉祥也非常诱人的成语叫做：“五福临门”，到底什么是“五福”呢？第一福是长寿，二是富贵，三是康宁，四是好德，五是善终。这五福加起来呀，就是我们每个老百姓心中永远向往的最美好的境界。然而，这一切都是由生命的安全作为载体的。

那么什么是安全呢？安全，是企业永恒的主题，是家庭的幸福，是工作是快乐，是单位的效益，是职工的福祉 ；是平安，更是一种珍爱生命的人生态度。安全上班，安全回家，会让亲人少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份快乐。

在每个人的人生旅途上安全伴着我们同行，当从离开了父母亲的臂膀，摇摇晃晃地开始行走在人生道路上以后，我们一直拄着„安全‟这个拐杖，要用矫健的步子行走在大千世界里，没有它我们可能会摔跤，走不出人生的风雨旅程，更不可能达到人生的顶峰。

每天当我们打开电视、翻阅报纸等各种媒体时可以看到一起起，一幕幕惨不忍睹的安全事故。安全知识的贫乏，安全知识的淡薄总是能让我们看到听到血的一幕幕教训：吉林一禽业公司大火致百余人遇难，让人揪心。谁也无法忘记曾

经发生在我们身边的那一起起、一幕幕的血淋淋悲剧……这些无一不是因为违章指挥，违反劳动纪律和安全意识的淡薄及违章作业造成的。

“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点，从事矿业的我们，如果没有“安全第一”的意识。那么不仅没有“安全、稳定”的社会的可能，而是渎职失职，是对企业和员工的不负责，是对和谐社会、和谐企业的不负责，甚至会是犯罪。

安全的现代意义在于它伴随着人类的稳定、繁荣、发展、进步。“安全责任重于泰山”，“安全发展，国泰民安”，就是要按照“三个代表”的要求，强化各级领导的安全责任意识，落实安全生产责任制，加强对安全生产工作的领导。不管做什么事，我们地首先考虑安全，因为安全不是一句空洞的口号，而是关系一个家庭的圆满与残破，关系到一个社会的和谐温馨与悲切痛心的大事。安全问题在任何一个细节上的疏忽或失误，都可能损害人的精神、财产、甚至生命。虽然说企业的财产受到损失犯可亡羊补牢，但对于那些不能复苏的生命呢，对于那些死亡亲人所遭受的无法弥补的身心创伤呢，我们又何以向处？这难道不以让我们深思，深思再深思吗？

安全工作是实实在在。来不得半点马虎，稍微的粗心或敷衍了事，是发生事故的根源，千里之堤，毁于蚁穴，对待安全问题要严肃认真，不讲情面，不搞形式主义，发现隐患要及时处理，这样事故是可以避免的，自己的生命只是自己去爱惜。安全是生命的护身符，在生活工作中麻痹大意，一失足成千古恨。重视安全就是善待生命。安全要从点点滴滴做起。从小事做起。只有绷紧安全之弦，才能弹奏出动听的美妙的生命乐章。

在这人海如潮滚滚红尘的现实社会中请问你最需要什么？是金钱美女，还是功名利禄？如果让我来回答。我就说：我最需要安全。因为安全是人生幸福的基石，安全是欢乐的阶梯，安全是效益的保障。安全工作关系到我们每个人的切身利益，关系到千家万户的幸福快乐。朋友们，让我们把每一刻都当作生命的起点，每一时都不能松懈对生命的关爱，重视安全，珍爱生命。用“三不伤害”（我不伤害自己、我不伤害别人、不被别人伤害）的行为约束自己，同一切不安全的现象作斗争。把安全带上岗，把幸福带回家。让我们永远牢记安全责任，警钟长呜，在安全的呵护下，共享人生的天伦之乐。