如何策划公司大型活动

如何策划公司大型活动（通用8篇）

如何策划公司大型活动 篇1

公司文化活动是企业文化工作不可或缺的一部分，一次好的活动可以极大地带动大家的积极性，通过这些活动可以让大家更好地感受公司企业文化，让其在全体员工中产生共鸣，真正起到强烈的凝聚力和向心力作用。但是在活动中总会遇到大家参与性不高或是大家反应不积极，或是大家在参与后出现曲高和寡等现象。这样不仅有悖于活动初衷，公司花大力气大手笔的投入也无法得到合理回报，如何更好地策划这些大型活动呢？

根据本人经验，现在就以公司篮球赛活动策划全程为例和大家一起分享我们企业文化组如何策划企业大型文艺活动。

一、前期准备工作

1、明确活动目的当时正是新年伊始，我们希望通过开展一系列文化活动来让大家强身健体并迅速进入状态，这样不仅活跃了公司的文化氛围，营造公司欢乐祥和的气氛，还可以增进沟通，激励员工士气，提高员工满意度，更能培养团队精神，塑造优秀的团队文化。于是企业文化组便结合公司实际情况以及计划举行了本次步步高视听电子第二届篮球比赛，另外在此之前文化组也搜集信息并征询一些职员的意见：一来大家熟知的NBA比赛正在如火如荼地进行；二来在球类比赛中，篮球比起其它的体育项目更是大家的首选；三是它不像足球赛那样受太多的场地限制，我们公司中规中矩的灯光球场正好可以派上用场。

2、经费预算

要想成功组织一场大型文化活动，一定的经费支出自必不可少。文化组成员经过仔细计算后，最终确定本次比赛所需费用并立刻上报至公司领导。由于本次比赛费用全部在计划范围内，所以很快得到公司领导批准。费用主要包括以下项目：①冠亚季军及球队组织奖奖金；②比赛器材购买（比如球赛专用计时钟及裁判口哨等）费用；③篮球宝贝服装租赁费用；④裁判纪念奖品；⑤其它。

3、日期（赛程）安排

由于本次活动涉及范围广、规模大，经过组委会商量最终决定按各系统（A厂、B厂、C厂、D厂、外销加工中心联队(含外销部外销产品经理室)、公共部门联队）进行组队，分甲组、乙组两个小组同时进行，其中甲组是指一职等的直接员工，分为A厂、B厂、C厂、外销加工中心联队、保安队（限报一个），统称员工组；乙组是指二职等（含）以上的办公室人员（含厂领导/部长组），统称为职员组。

同时组委会还对各系统参赛队伍和队员等作了如下要求：

A、各分厂、联队至少要组一个队参加，最多不超过三个队。

B、每队人数限8人。5名正式队员，3名替补队员。

C、每队报名时需提交厂牌复印件一张。

D、每位队员只有一次资格参加一个队的比赛，不得同时参加多个队。

E、严禁冒名顶替，中途换人，违者取消该队比赛。

F、每系统需组织20人的啦啦队为比赛助威，啦啦队需有口号。赛后将根据赛绩及啦啦队的精神风貌给予评出组织奖一、二、三名。

最终甲组有7支队伍、乙组有12支队伍参加本次比赛。经过仔细计算，原计划赛程安排在2月25日至3月10日晚上的19：00-22：00在两个赛场同时开始，每天安排四场比赛，其中周日不安排赛程。但由于天气原因，最终将比赛时间顺延到3月1日正式开锣。

4、工作人员安排

为使比赛正常有序进行，组委会每天都有专人现场值班。根据赛事会议精神，组委会安

排篮球队队长肖伟同志为主裁判，主要负责裁判员组织好各场比赛，做到公平、公正。另外还安排了三个员工一起负责比赛器材的搬运和保管工作及供水工作，同时还负责比赛翻分、成绩记录等，在整个比赛过程中还监督配合组委会工作。

5、气氛渲染

为了扩大比赛影响力，实现全员参与，组委会还精心准备了一个“步步高视听电子第二届男子篮球赛”的横幅并悬挂在篮球场旁边。另外组委会还对各系统为比赛助威的啦啦队及篮球宝贝作了一定要求，并将此作为组织奖的评选标准之一。

6、比赛规则

俗话说“没有规矩，不成方圆”，为保障比赛正常有序进行，我们对国际标准规则进行了适当修改，使其更加贴近本次比赛实际情况。本次比赛具体常规赛规则及表演赛规则详见附表：

二、活动跟进工作

因整个比赛规模大，赛程持续时间长，所以组委会成员决定轮流负责制。活动跟进工作主要包括以下几个方面：

1、赛场秩序维护

为保证每场比赛正常有序进行，我们在开赛前就和保安队联系过，由他们每次派出三到四人进行现场秩序维护，同时还负责现场灯光。特别是在表演赛中，我们不仅在赛区设立了警戒线，同时也加大了保安的力度，确保比赛正常有序进行。另外裁判因事不能准时到达现场时，我们还必须负责与相关人员联系并保证现场秩序。

2、突发事故的处理

按照原来的设想，我们认为只要比赛能够顺利进行的话现场就不会有太多的意外事故，因此在这方面也没有做太多的考虑。结果在开赛第一天就发生了一起篮球将现场拉拉队员碰倒的事故。虽然只是一点点轻伤，对整个比赛也毫无影响，但这个问题也反应了我们处理意外事故的不足。对此我们组委会后来又专门开了一个内部会议，经与设备后勤部协商，最终决定安排医务部钟医生在比赛期间照常上班，因而从根本上处理突发事故提供了有力保障。

3、保证现场记录的完整

为做到公平、公正、公开，在每场比赛前我们都要核对各队队员资料（之前我们已经将所有队员的厂牌复印件备案），要求每名队员都必须签到并将姓名、系统及球衣号码详细记录下来，让有疑义都能够做到有据可查，凡有争议者我们进行现场核实并当时给出有效处理结果。

此外，每场比赛结束后，当天值班人员还要求每队队长必须对比赛结果进行签字认可，组委会也会在第二天将结果在OA上全厂发文公布。

4、比赛器材的保管

比赛器材包括计分牌、比赛专用篮球、计时钟和水桶等，每次比赛完毕后，工作人员都必须对其进行核查，确认无误后再搬至指定位置进行保管，比赛开即再由相关工作人员搬到现场。

三、活动宣传工作

之所以把活动宣传工作单独拿出来，其在整个活动过程中重要性可见一斑。“酒香也怕巷子深”，虽然这是一次全厂范围的活动，但是为了营造更好的气氛，宣传也是本次活动的重中之重。

1、各事业部深入宣传

经过组委会细致的酝酿和反复研究，在比赛前一周进行全公司发文通知，并组织各系统

球队负责人召开了两次碰头会，要求切实在系统内部做好本次活动的宣传工作。在此基础上各系统反应也非常积极，在为球队征名、口号等一系列活动过程中都体现了群策群力的强大功效，所有这些都说明已形成了文化活动深入人心的良好氛围，也证明了公司文化与人心相融合有着相互促进的作用。

2、组委会宣传

为激发大家的投入热情，充分展现各部门风采，增强团队凝聚力，组委会专门组织了一次针对本次比赛的征文活动，活动规定对于被录用的文章奖励办法如下：

①凡被录用的文章对作者每篇给予5-10分奖励；

②在下一期《AV之路》上发表（稿费另计）；

③届时评选系统组织奖项时对其所在部门一律给予0.5分/篇奖励。

比赛结束后，我们通过仔细筛选，在《AV之路》上选登了有关篮球赛的报道，这些报道均以较大篇幅从各个层面详细记录了整个篮球赛的点点滴滴，从侧面反应了队员们在赛场上吃苦耐劳、顽强拼搏的奋斗精神，一方面是对大家团队精神的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工对公司的满意度和企业文化认同度。所有这些都已经达到我们活动的最初目的。

四、后期总结

1、表演赛

活动正如预期所想那样如火如荼地进入尾声后，如何再次将其推向一个小高潮？当初我们文化组成员在一起为此讨论了很长一段时间，后来就有人提出“NBA不是每年都有一次全明星赛吗？我们何不也在此下一番功夫！”来加强宣传，这个可行性建议很快得到了大家的一致认同。最终组委会决定让甲乙两组的冠亚军分别进行一场以“友谊第一，比赛第二”的表演赛，这场精彩纷呈的表演赛不仅将整个比赛推向了一个小高潮，也是对我们期间工作做了一个总结，它赢得了大家庭的一致好评，也达到了组委会的基本目的。

2、闭幕式

一场完美的比赛不仅需要一个完美的开头，更需要一个完美的结尾，这样就能给整个赛程起到画龙点睛之功效。

为让比赛赢得更多同仁对比赛的关注，按计划我们最后请来了人力资源部助理部长史如刚同志为大家作了一场慷慨激昂的欢迎致辞，它既说明公司领导们对比赛的关注，更说明了公司文化理念具有强大的推动力。同时我们不仅请来了A、B两厂可爱无比的篮球宝贝来现场助威，还专门安排了现场解说员为大家对整个赛事进行了详细解说，让大家有如沐春风之感。

3、奖品发放

比赛结束后，对照比赛规则我们根据胜负场次将所有球队进行了名次排定，并确定各队冠军、亚军、季军球队及鼓励奖。关于球队组织奖，按照事先评选事项，组委会所有成员聚在一起对照各系统实际情况进行客观评论，然后汇总，并根据各队分数高低最终选定A厂、B厂和外销三个系统。随后组委会发文通知，所有奖金在三天内均由各系统指定负责人前来领取。

如何策划公司大型活动 篇2

随着经济的不断发展和观众审美趣味的不断提高, 高质量、高品位的大型活动越来越受到广大电视观众的喜爱。优秀的大型活动与高水平的策划和实施有着密不可分的关系。从某种程度上来说, 广播电视媒体大型活动的成功与否, 取决于大型活动的策划与实施的水平高低。随着电视媒体逐渐产业化和市场化, 各家媒体之间的竞争也越来越激烈, 迫切需要电视台提出高水平的活动策划, 不断吸引观众, 从而提高广播电视媒体的美誉度和广告营销能力。

一、广播电视媒体大型活动策划中存在的问题

在传媒形态日渐多元化、传统媒体和新兴媒体相互依存的条件下, 电视媒体大型活动要取得成功, 就必须有高水平的策划。然而目前, 纵观现在各广播电视大型活动, 可以发现主要存在着以下问题:

1. 大型活动定位比较雷同

一般而言, 广播电视媒体大型活动定位主要包括目标定位, 观念定位, 属性定位三个方面。在激烈的市场竞争中, 大型活动要取得成功, 就必须打造出差异化的品牌形象。在时下的电视荧屏上, 广播电视媒体的大型活动之间定位雷同现象十分严重, 大多是选美、选秀、论坛、擂台等形式, 湖南卫视《爸爸去哪儿》迅速走红, 立刻就有浙江卫视相似的大型亲子节目《爸爸回来了》。

媒体产业首先是一个创意产业, 只有独特创意, 才能最大限度挖掘其商业潜质。

2. 内容形式缺乏创新

广播电视媒体大型活动的内容和形式主要包括活动流程、活动形式和构成元素等。当前, 我国许多媒体的大型活动缺乏创新, 有很多活动样式相同, 内容粗浅, 不思创新, 观众容易出现审美疲劳和审美逆反情绪, 有很多节目都是引进外国的舶来品, 在一定程度上反映的是外国的价值追求, 缺乏本土文化内涵, 使得一些大型活动的关注度持续下降。

二、做好大型活动的策划与实施的有效策略

1. 加大大型活动策划的创新

首先, 要做好对大型活动的成功定位。做好对大型活动的成功定位, 就是要求策划者能够以稀缺性和差异性为原则设计节目内容和形式, 策划符合观众审美趣味的活动。一是做好受众定位。要进行充分的市场调研, 考虑到受众的年龄层次、文化水平、经济状况、欣赏品位、基本需要、集体倾向等方面的情况, 从而提供更加专业优化的节目。二是要做好活动自身定位, 活动定位要有特色, 才能最大限度体现活动的传播价值和社会价值。如同样是选秀类节目, 浙江卫视《中国好声音》因其一改传统选秀节目依靠刻意煽情、评委毒舌、炒作绯闻等方式来吸引观众, 而是立足于励志类专业音乐评论节目, 更加强调“好声音”与“真性情”而成为选秀类节目中的一匹黑马。

其次, 要加强内容形式的创新。当前, “节目大量同质重复”现象让广大受众在选择节目时表现得越来越挑剔, 也越来越不满意, 要使自己的活动保持较高的收视率, 就应该有不断推动活动内容的创新, 不断适应观众越来越多元化的收视需求。具体来说, 就是要实现广播电视节目的“本土化”, 立足中国的社会现实, 制作与传播具有中国民族特色、气派、风格、口味的电视节目。如湖南卫视大获成功的《爸爸去哪儿》, 就因为着眼于中国人民普遍重视的教育问题, 通过展示父子之间的脉脉温情, 展示不同地域的饮食文化等, 赢得受众的广泛喜爱。

2. 要做好对大型活动的持续开发

学者欧阳国忠在仔细分析了众多大型活动的成败得失后, 得出了广播电视媒体活动“活动品牌化、品牌持久化”的结论。当一个大型活动结束时, 有部分媒体可能会草草收场, 并不会想到节目的后续开发。然而, 广播电视媒体每一个大型活动的策划和实施, 从前期准备到每一环节的落实, 整个过程都耗费了大量的人力、物力和财力资源, 如果活动刚一结束就戛然而止, 无疑是对已有资源的严重浪费。当前, 很多电视台大型活动都是以“期”、“季”“届”为单位来进行大型活动的策划与实施, 这样不仅组织参与者都积累了丰富的经验, 也能为下次活动的成功举办积累品牌效应。但是我们可以看到, 有部分节目由于缺乏对大型活动的持续开发与创新, 受到的关注度越来越低。因此, 在大型活动的实施过程中, 策划组也应该不断增加新的内容, 随时保持节目的新鲜。

三、结论

大型活动的策划和实施给不仅能够广播电视媒体带来极大的机遇, 也给电视媒体带来挑战。广播电视媒体应该牢牢把握住机遇, 抓住受众需求, 在总结的基础上不断进行创新, 综合应用多种技巧, 就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。

摘要：随着广播电视媒体之间的竞争同趋激烈, 大型活动的策划也越来越引起人们的重视。优秀的广播电视媒体大型活动离不开创新策划, 通过科学的判断、创新的设计、周密的实施, 广播电视媒体大型活动的开展才能取得良好的效果。本文试图结合广播电视媒体大型活动策划与实施的相关内容, 对如何做好大型活动的策划与实施进行探讨。

关键词：广播电视媒体,大型活动,策划,实施

参考文献

[1]孙康.电视媒体大型活动项目进度计划与控制研究[D].山东大学2012

[2]钟昱.大型活动类电视节目的特征与运营[D].中国艺术研究院2011‘

如何搞好校本教研活动的策划 篇3

一要把握校本教研的问题性研究始于问题，有了问题才能研究，没有问题强作研究是为了研究而研究，是功利性的，也不会收到研究的效果。不少教研活动就是因为没有问题或问题不明确，导致研究不知要干什么，效果低下自不用说。校本教研所研究的问题，应是教师日常教学中的真实问题，它来源于教师日常的备课、上课、作业批改、辅导、试卷评析等具体教学实践及对教育理论的学习，对教育现象的观察与思考等。

二要把握校本教研的目的性目的是做好工作的前提，是行为的出发点和归宿。目的不明确，行为则盲目。教研活动要紧紧围绕目的来设计，要选择抵达目的最有效的活动形式。如针对教师日常教学中感到困惑的问题，可以设计“问题研讨”活动，大的问题，还可以设计“主题研讨”系列活动；针对多数教师教学中某一方面共同的薄弱环节，可以设计“经验交流与互动”活动，让优秀教师讲做法、谈体会，然后其他教师提问题，与优秀教师一起互动交流；还可以设计观摩课、示范课等活动，以课例形式传播优秀教师的经验，引领教师群体共同提高；为了发挥教师群体的优势，提高备课能力、授课能力等，大力开展集体备课、课例研讨等也是非常有效的。

三要把握校本教研的全员性全员性是指让同一教研组内的所有教师都参与到活动中来。这里所说的“参与”，是指让每一位教师都成为研究者、思考者、表达者与实践者，而不是旁观者与“陪客”。传统的教研活动不注重全员参与，搞“一言堂”，如一人讲话大家听，不再给别人发言的机会；一人上课大家看，课下只有一人“点评”等。这样的活动显然不利于教师群体智慧的发挥。我们倡导全员参与，使每一位教师都有机会讲自己的故事、说自己的道理、谈自己的设想，从而使每一位教师的智慧得以充分体现。

四要实现智慧共享校本教研活动从参与主体上讲，无外乎是教师个体与群体两个层面。在个体层面，“思考”要自始至终贯穿于全过程，这是每位教师专业提升的基础；在群体层面，其实质是集大家的智慧，实现智慧共享，共同提高。因此，设计校本教研活动，要在全员参与的基础上，充分展现每一位教师的闪光点，释放他们的智慧，挖掘他们的潜能。要创建积极向上的教研文化，使教师们积极发言，不耻下问，平等交流，乐于争辩；让心灵碰撞，让智慧闪光，让每一位教师虚心汲取，在碰撞中领悟，在互补中成长，在互助合作中共同发展。通过智慧的碰撞，生成集体的研究成果，使大家分享研究的果实。

五要注重专业引领 “专业引领”是校本教研活动不可缺少的重要环节，它的重要作用在于汇聚大家的智慧之光，对有关问题达成共识，然后站在理论的高度加以分析，让实践与理论对话。其实质是为大家明方向、指路子并提高教师们的理论水平。学校要开展好经常性的校本教研活动，要特别注重培养和造就本校的“土专家”，发挥好本校的名师、教学标兵及骨干教师的作用，让他们在校本教研活动中肩负起“引领”的重要职责。

下面以“问题研讨”为例谈谈如何策划好校本教研活动。

问题的来源：每位教师在日常教学中存在许多真实的问题，这些问题先由教师个人认真思考与研究，力求解决一些简单的问题。对只靠个人无法解决的问题，填入“问题记录表”，提交学校教研组。

问题的汇总与梳理：教研组长将教师提交的问题进行分类汇总，根据学校的实际，分清轻重缓急，筛选确定拟提交教师集体研讨的问题。

教师个人研究：在集体研讨之前，组长告知组内每位教师下次活动要研讨的问题，教师个人先独立思考、研究、实践，并形成自己的意见(个人的成果)，以备集体研讨时交流。

集体研讨：(1)组长(或主持人)向组内成员公布本次活动要研讨的问题；(2)问题的提交者讲述问题提出的背景，问题的形成与意义，自己的研究情况等；(3)每位教师谈自己的研究过程与结果。这一过程要使每位教师充分发言、交流。

生成研究成果：主持人总结大家的意见，采智慧之光并达成共识，站在理论的高度加以分析，使人们站得更高，看得更远。

公司活动策划 篇4

北峰卧龙谷休闲旅游风景区位于福州市北峰日溪乡，是目前福州地区草坪最大的滑草场,面积70多亩，距离市中心30公里，交通便捷、通讯方便。集住宿、会议、休闲、娱乐为一体的场所。目前开发的滑草项目有,履带滑草鞋,滑草车、滑草橇、滑草自行车，单人、双人、其它项目：气充攀岩柱、悠波球、射箭场、漂流等。滑草：

滑草船、鞋、滑草车+射箭+真人CS野战=90元/成人（不含车费、导游、午餐、保险），合计：4320元。

漂流：

卧龙谷漂流全长四公里，全程约漂两个半小时。两岸山秀水碧，千姿百态，白浪翻滚，顺流而下，迭宕起伏，妙趣横生。漂流一路上寻着潺潺的溪流声找去，在青山密林中穿梭，耳傍响着各种清脆的鸟叫声，呼吸着新鲜的空气，唱起欢乐的歌……使你体验水上探险乐园。

108元/成人，合计5184元。

方案二：大樟溪

上午8：00福州市区发车，8：40左右抵景区莒口北岸渡口（全程约35公里，路况良好），乘渡轮过渡（观赏大樟溪秀丽风光，远眺奇秀的龙山景色），可选择马术或小龙舟游乐项目，竹林漫步，观赏莒溪风光往长潭活动区，长潭活动区体验撑竹排、戏水的乐趣，午餐（景区竹林餐厅），沿溪边休闲步道返回景区南岸渡口，乘渡轮过渡返回北岸，参观或参与福建省首个也是海峡两岸唯一的极限

运动项目：蹦极费用自理100元/人），滑翔翼（费用自理50元/人），滑翔翼起止距离约500米，高低差约达50米，该项目不仅可让您体验凌空展翅、翱翔飞渡的奇特感觉，也可让您的心灵获得尽情的放飞。

景区门票35元；漂流价：100元/人次；蹦极：100元/人；滑翔翼：50元/人；CS彩弹射击50元/人；水上摩托120元/2人；香蕉船50元/人；苹果船50元/人；竹排漂流：160元/4人(约50分钟)。

方案三：平潭

公司活动策划 篇5

活动主题：情系315爱心连万

活动地点：购物广场业态、综合超市

副题：关注315投诉有理更有礼

活动内容：

一、超市“五优”郑重承诺1、优雅的购物环境：布置各大卖场，营造热闹的卖场气氛和环境。

2、优质的商品质量：活动期间，凡在卖场内找到过期商品以及存在质量题的商品，均可获得小礼品一份。

3、优异的服务品质：315当日，凡到超市购物的顾客均可到服务台领取一份“服务质量有奖调查活动”表，填好后交回，即可获得佳用“好口杯”一个。

4、优价的特卖活动：活动期间，推出一批特卖商品(确保质量和品质)，超低价促销。

5、优厚的促销内容：推出一批百货和小食品进行买3送1活动。

二、超市诚信——与互动

1、消法咨询：3月x日上午，由市消费者协会在第一购物广场门前设立咨询台，向消费者宣传消费者权益保护法的有关条款，并现场接受和处理维权投诉。

2、请监督：提前招募消费者代表50名，3月x日下午在第一购物广场门前举行授权仪式，聘请他们为佳用公司的监督员，负责佳用各超市的商品质量监督工作，定期给公司提出各种整改意见和建议，根据所提建议的采用价值高低，佳用为其提供价值20——100元不等的纪念品。

三、真情回馈消费者

1、的新衣我的心意

①“告别冬天”服饰特卖：凡一次性购买所有特价冬季休闲服装、西装、风衣、羽绒服、羊绒衫满80元均可获赠价值10元左右的手套一双或精美纱巾一条;满120元获赠价值30元左右的棉拖鞋一双或围巾一条;满160元获赠价值50元的保暖内衣一套。(多买多送，送完为止)

②“走进春天”新品热卖：凡一次性购买各品牌新品春装、休闲服饰、鞋类满120元均可获赠价值10元的礼品一份;满180元获赠价值20元的礼品一份;满220元获赠价值30元的礼品一份。(多买多送，送完为止)

③童装展示发布：

在时代店组织儿童时装表演，进行精品童装秀，尽显童真童趣，促进销售。凡购买模特身上的童装，均可获赠精美风筝一只;购买别的童装也可获得精美礼品一份。(多买多送，送完为止)2、鸡年有好味养好的胃

①食品区：一批休闲小食品惊爆价促销。

②生鲜区：⑴凡一次性购买生鲜满20元均可获赠鲜鸡蛋3只。(多买多送)③限时特价水果1元1斤。(315当天早上9：00——10：00、下午3：00——4：00、晚上8：00——9：00;每人限买2斤)

四、特别企划：

情涌柳北超市——购物淘金在柳北来柳北超市，获幸运之奖：315当天，在超市内不同的地方放置10套加盖佳用印章的电脑打印字(佳用诚信购物放心)，如能找齐一套，即可到服务台换取价值50元的奖品一份。(每人限找一套)活动配合：商品行政部安排促销活动细则采购中心组织产品及联系供应商品安排促销

活动营运部实施活动计划企划中心制定方案及实施广告项目广告支持：

1、柳州广播电视报(1期)

「必备」公司活动策划 篇6

佳宇物流进展至今以近十年的历史，是专业信息化的综合性物流公司，现有总资产超亿元，全国分公司150余家。佳宇依托其优秀的人才团队、先进的信息系统、超前的服务理念和遍布全国的运营网络，日益成为物流行业的闻名品牌。优秀的企业往往供应给员工宽敞的呈现自我的舞台，为了实现佳宇员工间的互动，增进员工对佳宇的归属感与认同感，巩固和宣扬佳宇剧烈的企业文化氛围，在佳宇即将步入10年庆的前夕，我国其次大传统节日--中秋之际，进行一台富有亲情特色中秋的晚会，让佳宇人塑造自我，塑造自己的企业形象，在将来的日子里，携手努力制造佳宇新的神话。

活动主题

我行我秀(待选)

亲情佳宇人--与你同行的明天

活动目的1.、让员工充分的呈现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。

2.、实现领导和员工的互动，让企业的各层工在共同的平台下沟通。

3.、有效的利用活动的过程及其宣扬策略，以别于以往的操作，让大家感受到佳宇的进展和进步。同时包装佳宇，促进其外部形象和内部文化的形成。

4.、通过佳宇生活秀使佳宇人认知及发觉自我，为将来的bi行为识别系统改善进行肯定的铺垫。

目标公众

佳宇总部及上海佳宇员工

活动时间

XX年、月、日、晚

活动地点

上海佳宇总部食堂

活动内容

一.节目征集：

1、、总部各部门，每一部门至少表演一个节目;上海公司不少于3个节目

2、、本周四11点前完成节目申报工作

3、、本周五进行排练

4、、节目申报者请自备伴奏乐器或音带cd

二.XX年中秋晚会现场

主干时间安排

1、民乐中秋宣扬片

又一段短小的宣扬片作为晚会的开端

2、领导致辞

由现场主持人介绍嘉宾邀请、先生给佳宇员工致辞，并邀请大家共同举杯

3、由各个部门选报的活动(详细编排待订)

4、佳宇生活秀

说明：此项活动旨在让佳宇人熟悉自我，在表演的过程中熟悉留意仪表仪态的重要性。今日员工们代表一个部门，将来代表的是整个佳宇的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参加性和欣赏性很高。

有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人预备3-4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参与这场佳宇人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。

5、嬉戏

同一首歌

邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数三，员工人数三

我猜，我猜，我猜猜猜

邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品

奖品设置可以是(cd、小家电，日常用品、可以是小动物也可以是人，主要增加消遣效果)

你是我的眼睛

嬉戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在t台上设置障碍若干，时间最短的小组获得成功。

6、抽奖与礼品的颁发

效果猜测

鉴于本活动是传统佳节佳宇内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工主动参加和外部企业肯定的关注，估计活动的实际参人数可达600以上，网络报道5篇。对佳宇员工掩盖面有望达到1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信念，对外展现亲切团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。

媒介传播策略

1、鉴于《佳宇天地》9月号已交付印刷，先期报道将利用网络媒介，即在佳宇主页新闻中心发表通讯一篇。

2、活动执行后跟踪报道，有效运用《佳宇天地》和佳宇主页的优势。

3、活动执行后在相关的物流行业网站进行新闻通讯类投稿。

4、活动后在食堂里公布图片资料和相关报道。可以实行宣扬板和海报的形式，将实况刻成盘作为以后企业形象的宣扬资料。也可以上传网页。

广告媒介传播策略

1、既定演出部分事先发函至各部门(文件通知)。

2、活动前的海报宣扬(可以作为海报文化普及的前期引导)。

3、一句话表述“中秋您想看什么，意外惊喜等着您“设立留言点，节目及电影放映确定前作为参照，使企业文化对内拓展合理化。

实现活动方案的措施

1.联络上海分工司，邀请他们作为本次活动的主办单位，并邀请总部作为协办单位。

2.经主办单位协商通过后，将本次活动方案上报有关部门批准。

3.建立统一的实施策划小组，将工作进行分类，实施落实至责任人

活动场地布置

1.在设计和布置上，必需留意整体风格的统一和局部装饰的差异性，即保持标记，背景板和主色调的全都，充分利用现场原有的条件下，做出新意。

2.中心背景有一面珠完气球和细霓虹组成的背景墙构成，上面粘贴活动的主题和佳宇的形象标记。

3.在舞台中心背景的两侧，分别设置有白色广告背景板的屏风，用于隔出舞台的层次感还主要用于投影的背景墙协作电脑投影设备工作。

4.舞台类似t型，由细霓虹挺直在地面连接成舞台的形象，协作花草和适当的装饰品，观众席在舞台的两侧。这样的设计便于台上下的互动关系，也协作节目的表演。

5.主要效果图

食堂晚会布置图

工作程序及分工

工作程序

1.前期的预备工作

XX年、月、日、至、月、日

1)、活动方案的申报办理

2)、活动请柬的设计寄发

3)、活动场所的设计落实布置

4)、活动节目的征集和申报

5)有关新闻资料和新闻报道的编写

6)物资选购

2.活动现场工作

XX年、月、日

1).活动全过程的接待

2).活动全过程的监控和详细事物协调

3).现场摄像摄影及现场制度

4).现场各节目人员的落实

5).物资调配礼品和嘉奖的发放

6).现场的清理和保管

3.善后处理

时间XX年、月、日、至、月、日

1)、活动全部文字和图片的整理

2)、活动新闻报道的搜集整理

3)、工作总结和效果评估

以上工作中，工作有主办单位落实，其于有、单位落实

活动经费及预算

1)场地布置费用*元

2)餐饮款待费用*元

3)各种活动用品的购置费用*元

4)劳务费*元

5)礼品费用*元

6)奖金费用*元

7)机动费用*元

8)宣扬广告费用*元

9)演出费用*元

活动评估标准

1)活动实际参与人数*不少于500人

2)媒介有关活动报道*不少与2篇

3)活动信息掩盖率*总部全体员工的1/2

4)活动现场执行状况*不发生任何明显失误

5)活动经费的用法状况*严格掌握在预算之内

6)公司知名度提升*5%

7)公司美誉度提升*5%

有关事项说明

1、策划书系就拟举办XX佳宇中秋晚会活动提出的总体方案，有些内容难免粗疏，尚待活动总体思路确定后再进一步细化，并据此制订详细的实施方案。

2、类似这样的活动一般需要预备一个月的时间。而现距活动的举办时间仅有一个星期的时间，应属相当紧急。期望主办单位尽快审核确定活动的整体方案，及早投入前期工作。

3、本策划小组组成不久，但是本着专业，创新，仔细的看法，具有相当的设计策划力量，力求规范的操作，达到优质的效果。如蒙托付，当全力以赴，不负厚望。

公司活动策划

篇2

由于****目前大龄未婚青年较多（男多女少），每个人都很优秀,在公司不同部门任职，为此，现联络****公司组识本次单身交友联谊会。促进集团内部信息沟通，建设轻松活跃的企业文化氛围，为青年伴侣制造彼此熟悉平台，搭建相互沟通桥梁。

一、活动组织

1、活动组织方：****人力资源部为本次活动的组织者，负责人员的筹备、组织，活动的策划、实施及后续跟进；

2、协作部门：

（1）行政部：车辆的支配及工作人员2人

（2）公关部：物料及设备，主持人1人

A、活动的道具：1、二人三足嬉戏的绳子，2、风筝及颜色笔

B、摄影（摄像）：供应全程摄像服务，后期剪辑，每人均有一张

完盘及大合照赠送留念；

C、奖品：最佳合拍组合奖可获富盈酒店自助餐餐券，最佳默契组

合可获赠电影票，小礼品（相册、杯子等）

D、公司旗帜，药箱（急救药品、绷带、风油精、跌打药、止血贴等）

（3）各部门：对活动的促进，汇总、统计报名人员数量及资料（姓名，部门，联系电话）

（4）****公司：内部宣扬，在敬重单身职工自愿原则的基础上，组织单身男女踊跃、主动参与联谊活动，推举主持人1人。

一、活动主题：********

二、参加人员：****公司单身男女（估计30人）

三、活动时间：11月

21日

报名截止时间：11月11日

四、活动地点：松山湖—中心公园，松湖烟雨

五、活动形式：以互动嬉戏、才艺展现，休闲活动（踩单车、放风筝）等活动为载体，增加相互间的沟通与联系。

六、活动流程：

1、8:30-9:00

动身，签到、集合，统一坐车动身2、10:00

到达松山湖中心公园3、10:00-12:00互动嬉戏

（1）自我介绍:男女错开围圈坐下，逐个进行1-2分钟的自我介绍包括：个人基本信息、爱好爱好,交友宣言，个人才艺表演

（2）男女抽签搭配成组，每组摆出各自的成功造型拍照后围圈开头嬉戏

嬉戏一：不管三七二十一，请每对组合派一名选手参加嬉戏。主持人讲解嬉戏规章：从1开头报数，每逢7和7的倍数不能说出。速度要快，犯规者淘汰出局。最终胜出的人为获胜者。主持人宣布开头，大家监督，报错者出队站到旁边。剩下的人接着报。直到胜出者产生。

主持人给获胜者颁发奖品。每淘汰一人，其另一搭档则需接受惩处（罚小唱一段、说笑话）

嬉戏二：两人三足，10米来回来回，如人数较多则以自愿原则报名参与，赢取奖品（电影票两张）

嬉戏四：词组接龙

嬉戏五：搭配成组的男女自行DIY设计风筝。

备玩嬉戏：杀人嬉戏，视人数分组玩。

4、12:00-13:00

在松山湖中心公园野餐。（野餐美食自带）

5、13:15-13:30

集合前往松湖烟雨6、14:00-18:00休闲消遣时间

（1）自由活动时间

以自愿原则自费参加自行车快乐双人踩，估计两个小时

(男女自由组合)[备注：租用双人单车需交单车押金**元/人,交回单车即退还押金.]

（2）风筝竞赛：下午4点于****入口处集合，大合照后，徒步到达漂亮的湖畔，看日落夕阳，放飞风筝，放飞幻想。

风筝竞赛：1、最佳设计奖（相册两本）

2、最高飞翔奖（自助餐券两张）

7、傍晚五点钟****大门口集合。考虑到为大家制造一个自行约会活动、聚餐的机会，活动结束后的车辆支配如下：

温馨提示：此次活动杜绝穿高跟鞋、皮鞋、凉鞋、裙子等非运动服装。

活动经费预算：

活动费用主要包括道具费、及其他后勤保障费用。粗略估量如下（以下价格为单人价格，以30人计总数）：

空白的绸缎风筝：8元/只

以每两人为一组计算：

15组x8

=120元

水彩笔：5元盒

以每两人为一组计算：

15组x5

=75元

奖品：****自助餐餐券：2

X

100元张=200元

电影票：

X

30元张=60元

相册：2

X

15元本=30元

杯子：若干（库存）

工作人员餐费：****元

费用合计：****元

备注：以上费用都不包括车辆费及其他自费项目费用

报名条件：

1、报名者须为****公司的正式员工；

2、报名者必需是单身；

3、组织方进行报名，汇总最终.。

公司活动策划

篇3

活动策划背景：一年一度的十一国庆节立刻就要到了，在这个举国同庆的欢乐日子里，我们企业要怎么度过?怎么能更有意义的度过呢?怎么能既消缓员工归心似箭、高兴烦躁的心情而又可以给企业带来福音呢?企业怎样把握这次机会使员工更有归属感、更有凝聚力呢?

活动策划缘由：我想企业之间都会有这样一种状况吧，每个部门人员还算熟识，但是一旦扩大到别的部门或是整个企业，大家之间的`关系就会很淡了吧，有的甚至还不熟悉，这样的大环境怎么能有团队协作力量呢?凝聚力?在国庆来临的9月份，前2-3周可以说是一个企业的黄金时段，而最终一周就会有所下降，针对十一国庆节给企业的这一特点，我们活动策划给企业带来福音。

活动策划方案：组织一次大型的活动(白天体育活动、晚上篝火消遣活动)，全体都要参加

活动策划主题：企业员工凝聚力、归属感

活动策划内容：

白天的活动：

儿时的活动，大家可能都已经模糊了吧，但是我想只要一提大家都会激起那时的回忆，拔河竞赛还记得当年的挥汗如雨、呼喊助威么?意义不言而喻喽!

一：大规模拔河竞赛，全体员工都要参加，与别的企业进行。

二：部门之间竞赛，但是也要合理安排人员。

三：领导人跟员工的竞赛，不要拘泥。

四：男士跟男士、女生跟女士的竞赛。

条件：活动氛围是越高越好，全体员工都要参加，没有例外，上到领导人吓到基层人员都要参加进来。

这只是一个活动，另外的活动：集体去翻越高山、翻越大峡谷，共同团结互助其中的过溪水、过乱石堆、过树林这些都是好的活动氛围。

夜晚的活动：

烧烤大家都吃过，大家都体验过吃的感觉，你有亲自动手做过吗?晚上大家可以自备各种材料，找个相对好的宁静的环境体验一番。

一：生火的乐趣，每个人可以试试。

二：烧烤的乐趣，每个人都亲自参加，体验为别人服务的乐趣。自己考好送给别人品尝(这个肯定做)

三：把酒言欢、可乐、饮料都相互祝愿敬酒，千万不要始终一个人待着。

四：每个人表演一个节目，亮相。

条件：有特地的负责人，照看到每一个人都烧烤过、都迟到过别人烧烤的东西，都表演过。

活动策划总结：就是让员工感受到这种氛围，当然这种氛围越高、越浓越好，让他们真实的感受到团结互助、团队的精神。

公司活动策划

篇4

xx活动策划有限公司立志成为一流的户外活动服务商，拥有一支年轻而有行动力的培训团队，我们以专注和至诚为您服务。我们的口号是为生活添彩，为生命加油。

我们以主动健康为理念，提倡更多人参加到户外活动中来，感受自然的气息，生命的活力。我们为您匹配专业的培训师和活动领队，通过科学的策划和细心组织供应专业、优质、高效的询问及培训服务。

xx活动策划有限公司

地址：无锡市滨湖区xxxx

邮编：21400

电话：（0510）xxxxxx9

24小时服务电话

17xxxxxx

客户服务：1187xxxxxx5

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如何策划公司大型活动 篇7

面对这样一个历史性事件、面对这样一个“大同题作文”, 对新闻报道的执行者而言, 怎样做既接地气又大气? 怎样做既入俗又脱俗? 怎样才能引人入胜? 怎样方显技高一筹? 作为区域报业市场的引领者, 大河报人选择了“重锤擂响鼓”———全球探地铁。

2013 年12 月19 日至31 日, “大河全球探地铁”大型策划报道成功实施。 短短12 天内, 大河报七名特派记者, 穿梭在世界五大地铁名城———纽约、东京、莫斯科、巴黎、伦敦, 采集了大量素材, 发回了大量报道, 实现了24 小时不间断的环球新闻联动, 为广大受众提供了包括文字、图片、声音、视频等在内的丰盛的新闻大餐。

“大河全球探地铁”策划报道的推出, 引起了全国同行和社会各界的广泛关注和好评, 成为整个“郑州地铁一号线开通”报道中毫无疑问的惊艳“响鼓”, 也是此轮新闻战中的耀眼塔尖。 对河南报业而言, 这也是新资讯时代、 新传媒格局下, 首次实现全球采访、全媒体实时播报的探索创新, 在多个领域成功创造了“第一次”。

本次报道跨度大、战线长、时间紧、任务重, 虽然操作过程中偶有遗憾, 但整个新闻策划报道的成功是显而易见的。 回过头来看, 其创意是如何产生的, 操作过程如何推进, 跨地域、跨时区的新闻实战如何协同, 传统报道与新媒体平台如何共振? 笔者将从以下几个方面进行分析解读———

找准切口, 充分体现全球策划与本地新闻事件的相关性

郑州地铁一号线的开通, 对区域经济社会来讲, 无疑是个大事件。 选择什么样的视角和切口、通过什么样的方式来做这个新闻, 是郑州地铁开通系列报道中的关键思量和核心课题。

正是在这种背景下, “全球探地铁”的策划创意于新闻发生前半年出炉。 接下来的论证, 必须回答几个问题:其一, 新闻由头是否充分, 即为什么要全球探地铁? 其二, 报道标的之分量是否足够, 即新闻策划的厚度与广度是否匹配这种全球操作? 其三, 怎样完成任务, 即组织上、物力上、技术上的支持问题。

特别是第一个问题。 在本次策划提出之初, 有一种声音认为, 在资讯全球化、同质化时代, 作为一个区域性报媒, 有没有必要“大动干戈”派大批记者出境? 有没有能力实现环球同步采访? 这种声音认为, 很多资讯可以“百度”, 目标城市的情况也能特约。

但报社主要领导果断拍板, 决定实施“大河全球探地铁”大型策划报道。 用他们的话说, 这种策划“一举多得, 一策多效”。

在大河报看来, 新闻策划的最大“由头”, 就是策划本身与区域新闻事件及区域百姓生活的相关性。郑州地铁一号线的开通, 既与百姓生活息息相关, 又具有划时代的意义。 换个角度看, 地铁不仅仅是个交通符号, 还是民生符号、经济符号、文化符号甚至是历史符号, 是多元文明的载体和呈现。 以全球五大地铁名城 (纽约、东京、莫斯科、巴黎、伦敦) 的地铁为新闻报道之标的, 选择这样一个策划“焊接点”和新闻“发力点”, 无疑能使整个策划报道具有极强的广度和厚度。

“如果说地铁是城市文明的一扇 ‘窗口 ’, 能与世界级‘前辈’们隔窗对视, 无疑是送给即将诞生的郑州地铁的最好礼物。 大河报记者将亲手推开世界级五大地铁之窗, 希冀用全球顶级地铁文明之光, 照亮郑州地铁时代前进的轨道。 ”大河报五路七名记者出发当日报道的这段题记, 也许正是本次策划报道的最佳注脚。

“ 大河全球探地铁” 活动, 既是大河报 “ 新闻立报、内容为王、策划引领、深度制胜”办报理念的一次生动践行, 也是“全球视野, 百姓情怀”新闻视角的又一次大胆尝试, 更是大河报“服务河南, 影响全国”办报追求的再度拓展。

排兵布阵, 精心组建远程奔袭所需的指挥体系和“特混战队”

跨国新闻采访, 对大河报来说不是新鲜事, 但同时向全球多地投送记者, 并实施跨时空同步连线和几乎24 小时不间断报道, 这绝对是头一回。

面对这样的任务, 大胆的“破与立”是操作层面的常态。 从指挥体系到排兵布阵再到后勤保障, 都要注入新思维, 启用新方法。

就指挥体系而言, 本次策划构建了报社最高规格的指挥体系, 报社主要领导亲自挂帅指挥整个战役。因为整个策划报道以及后期的产品 (含服务) 延展, 涉及采编、广告、发行等各个环节, 因此大河报“一体两翼”的编队格局发挥出了应有的指挥优势和协同效应。

在采编层面, 除出国小分队外, 后方编辑中心、新媒体中心等部门还有约30名采编力量投入战斗, 跨部门, 人员众, 虽兵强马壮, 但也暴露出前线与后方两端人员都相对分散的弱点。因此, 采编层面的指挥体系采用“蜂状结构”, 即两端强劲有力, 中间的连接简洁清晰。指挥端, 由总编辑亲自挂帅, 三位副总担任副总指挥, 夜班编委、主任各司其职;执行端, 更是囊括了大河报采编层面的精兵强将;而在“蜂腰”部分, 本次策划特别增设了“后方总统筹”角色, 选择一位具有丰富采编经验的人员值守, 几乎是“单线”负责前线与后方的总联络, 具体任务包括上情下达、下情上传、发布指令、衔接采编、改写稿件。这种设置, 保证了整个策划报道指挥信号和前方信息传递的清晰、有力与完整, 也成为本次报道活动成功的重要保障。

具体的排兵布阵亦相当精巧。在出国人员的组成原则上, 为了实现既圆满完成任务又能磨砺队伍之效果, “混搭”是极为明晰的组队原则, 即组成人员的来源上, 要跨中心、跨部门、跨采编、跨性别等。最终形成的出国七人组, “混搭”特征明显, 他们来自财经、社会、编辑三大中心, 4男3女, 5名记者2名编辑。既有业务骨干 (首席) , 也有业务新秀;既有年近五旬的新闻老兵, 也有刚毕业不久的报业新人;既有首次出国的菜鸟, 也有留学回来的海归……这种有意为之的“混搭”与“错配”, 在后期报道过程中爆发出了惊人的能量。

正是上述打破常规的制度安排和人力配置, 实现了报社内部及前线与后方的多层次联动———中心联动, 部门联动, 采编联动, 新媒体联动, 前线后方跨时空实时联动, 确保了整个策划的高质量实施。

做足功课, 高度重视跨国探访前的“粮草先行”和案头预备

全球探访, 需要面对各种挑战, 包括出行障碍、时差障碍、语言障碍、文化障碍、通信联络障碍、信息传递障碍等, 要越过这些障碍, 就需要策划执行者充分准备, 做足功课。这其中, 既有硬件方面的精心准备, 也有报道方案等软件方面的充分前置。

比如出行, 五大目标城市, 分布在三大洲, 时空跨度非常大, 如何根据采访发稿节奏秩序出行, 是采访小分队首先需要面对的问题。大河报的经验是, 让专业的人办专业的事———将办理护照、签证、预约航班、住宿、邀请翻译甚至出行细节等工作, “外包”给一家有丰富涉外经验的旅行社, 让采编人员轻装上阵。

“大河全球探地铁”探访目标城市示意图

成熟的报道方案, 是策划得以成功实施的又一项保障。在跨国采访小分队出行前, 报社就对本次活动的报道方案进行了多次不同层级的研讨, 根据研讨会的方向和具体需要解决的问题, 参与研讨的人员也出现了相应的调整。这种安排和调整, 除了要解决采访对象、报道内容、突破技巧等方面的技术性问题外, 还要处理好以下几种关系:一是采和编之间的衔接;二是前线和后方的联络;三是新媒体与传统报道手段的协同;四是“全球探地铁”与本地地铁报道之间的共振。

最终报道方案兼顾了上述思考: 既有对五大城市地铁文明的独家展示, 也有对所到城市“一号铁”的充分聚焦;既有根据城市依序编发的连续报道, 又有郑州地铁一号线开通当日的特刊呈现; 既有传统媒体势大力沉的深度挖掘, 也有新媒体24 小时不间断互动的轻灵游走。 而这些当初的设计, 基本构成了最终报道产品的雏形。

当然, 准备工作还有很多。 比如, 除了集体层面大的方案准备, 就五路小分队的相关个体而言, 充分的案头功课也是必不可少的环节;再比如, 本次活动在经费方面之所以也能轻装上阵, 得益于在策划提出之初, 报社就很好地嫁接了市场因素———一家地铁商业项目愿意全程赞助本次活动。 手中有粮, 自然心中不慌。

灵活应变, 妥善处置既定报道方案与突发情况的应急结合

随机应变, 是新闻指挥和实施环节的必修功课, 因此再好的报道方案, 都随时可能被微调、修正甚至推翻。拿“大河全球探地铁”而言, 记者出发时, 对几千公里甚至上万公里外的采访场景基本还停留在“想象”层面, 他们怀揣的“方案”充其量也只能是个粗糙的指引。

本次探访执行过程中的一个段子, 就很好地反映出这种“应急与应变”:记者出发之初被告知, 他们此行的主要任务是三项 (对所到城市地铁的深度报道, 《特刊》上对该城市一号线的聚焦, 给新媒体中心持续提供文字、语音、图片和视频报道) , 内部谐称“一虾三吃”。但因本次策划正好跨过或临近西方的圣诞节和2014年元旦, 有关“圣诞节的中国元素”、“从13到14, 墨香中的五大城”等采访指令不断从后方发出, 等到记者返程时才意识到他们此行已被“一虾七吃”了。

还有两个不得不提的“应急”。其一, 按照早先的版本, 郑州地铁首发日是12月26日, 可是时间临近接到通知, 首发日可能向后推迟到28日, 直到记者陆续出发时, 首发时间仍然是个“谜”。当最终被确定为28日时, 则意味着整个报道方案和各路记者的工作节奏必须做出迅速调整, 留给相关记者特别是开篇记者 (探访纽约的记者) 的采访、写作时间不足24小时, 且是在直飞纽约14个小时后无法倒时差的情况下执行任务, 结果该记者连续战斗了33个小时。这既是“应急”功夫, 更是“硬功夫”。

其二, 按照最初的设计, 地铁开通日的特刊采用正常出版开本, 但为了报社整体布局考虑, 临时决定将地铁特刊的印刷开本与大河报BRT特刊《大河快读》尺寸一致。这种小开本“快读”精致时尚, 符合地铁气质, 但付出的代价是其印刷需要提前几天开机。这一调整又给前线记者来了个措手不及, 幸好应急预案充分, 特刊《地下铁时光》如约上街, 成为郑州地铁一号线开通日的惊艳读本。

类似的突发情况还有很多, 这很好地证明了:新闻策划的实施过程, 其实就是新闻操作的动态管理过程。

跨媒联动, 注重传统呈现与新媒体技术的深度融合与共振

多媒体联动, 跨媒体共振, 是本次全球探地铁的最重要特征之一。可以这么说:没有新媒体的植入和联动, 本次策划就无从谈起:技术上无法顺利实施, 综合社会影响也不会那么广泛和持久。同时, 传统媒体进军新媒体, 也绝不是简单的长话短说、老话新说, 而是要利用新的技术手段拓展新闻报道的内涵和外延, 通过新媒体跳出传统媒体的自我限制, 吸引更多的读者, 创造更大的价值。[1]

规模宏大、历史悠久的莫斯科地铁是本次“大河全球探地铁”报道的重要一站。

比如, 如果没有移动互联网的应用和普及, 本次策划的很多想法在技术上根本无法实施, 新闻受众面也会极大缩水;如果没有微博、微信和新闻客户端等新媒体样式, 实时图说、声音或视频等新闻产品就无法顺利传递或呈现, 新闻的延展性和交互性也会大打折扣。

近年来, 新媒体发展一日千里, 传媒格局正在发生天翻地覆的变化。 在这种背景下, 传统媒体积极开展与新媒体的融合, 时效和空间受限的报媒尤其急迫。 大河报在这方面也进行了积极探索和布局:2013年4 月正式成立新媒体中心, 6 月下旬, 大河报全媒体集群 (包括纸质、客户端、网站、网报、手机、微博、微信等“七小福”) 组团亮相, 截至2013 年年底, 大河报的综合受众已突破1000 万级, 仅官方微博就接近350 万, 新闻客户端短短几个月就越过20 万的门槛, 因此本次“大河全球探地铁”活动中的“大河”, 显然是包含新媒体方阵的“大河”。

也正是在这一背景下, 本次活动一开始就被定义为“全球探访, 全媒体报道, 全手段运用, 全产品呈现”, 特别强调传统手段与新媒体技术的深度融合与共振。 从方案制定到过程实施, 都体现了这种意识和要求。 回过头来看, 这种思路和安排, 效果十分明显。

其一, 既发挥了传统媒体的权威和大气, 又发挥出新媒体的诸多优点。 两种形态和风格, 在此次策划中相互融合, 互为补充。 比如新媒体的实时、新媒体的海量、新媒体的灵动、新媒体的交互等, 在策划实施过程中都有体现, 这极大地拓展了新闻策划的生命力和影响力。 比如短短10 天时间, 仅大河报新浪官方微博发布的“#hello, 地铁#”, 点击阅读量就接近200 万次, 全部讨论数3 万多次。

其二, 使信息传递实时同步, 使强时空的新闻策划背景“弱时空化”, 使新闻制作更方便、更迅疾、更鲜活。 可以设想, 如果没有新媒体技术手段的植入, 传统报纸媒体要想实现全球实时同步连线的报道样式, 几乎是痴人说梦。 比如, 仅仅是“地铁报道组”微信群这一工作微平台, 就在本次活动的通信联络、作品传输、记者实时连线等方面, 立下了汗马功劳。

其三, 报道手段多样, 产品形态多元, 呈现方式丰富多彩, 极大地拓展了新闻策划的容量。 本次策划报道, 除纸质《大河报》外, 大河报官方微博、官方微信、新闻客户端、大河报网等同步启动报道, 新闻上线, 记者连线, 读者在线, 24 小时热线, 样样都不能少。 新闻产品样式更是丰富多彩, 包括文字、图片、声音、视频等, 既有大篇幅的深度挖掘, 也有侧记、特写、图说、声音或视频播报等多维呈现, 让受众切实品味到了不一样的新闻大餐。

其四, 强化了新闻策划的延展性和交互性。 为让读者更多地参与到此次策划报道的互动中来, 扩大报道的影响力, 大河报新媒体中心策划了 “提问有礼”“讲述地铁故事”“网络问卷调查” 以及网友互动等多项交互性活动, 在客户端、微博、微信、网站上推出, 同时将征集来的提问、故事发给前线记者, 让记者在采写过程中更多地感知读者视角, 回答受众关切的问题。 这些操作, 努力实现了公共话题的深度发酵和新闻热度的再次延展。

大河报新媒体中心成立以来一直倡导的 “传统报道与新媒体融合”之思路, 很好地体现在本次全球探地铁策划报道中, 牢牢把握了这一珍贵的练兵机会。

给力品牌, 让大手笔、大视野新闻策划本身成为焦点和新闻

大河全球探地铁, 这一“探”背后的涵义, 是视角更是视野, 是魄力更是实力, 是底气更是底蕴, 是品质更是品牌。

策划的实施, 引来了广泛的关注和同行的羡慕, 轰动一时, 当然这其中也夹杂着一些怀疑的目光和不解的声音。 有人评其“高端大气上档次”, 也有人喻之“土豪金”。 而站到大河报的立场, 这其实是自身战略指导下既定的战术安排。

十多年来, 大河报一直努力做与百姓 “贴心贴肺”的新闻。 也因此, 大河报不断调整和优化自己的报道方向、内容和视角, 让“百姓关心、政府满意”。 在新的时期, 大河报更刻意强化了这一过程中 “大手笔”“大视野”等品牌内涵。 本次“大河全球探地铁”, 就是“全球视野, 百姓关照”新闻实践的又一次大胆尝试。

“让新闻策划本身成为新闻”, 大河报在这方面积累的成功案例还有很多, 仅在2013 年, 大河报就成功实施了多起大手笔策划, 比如“博鳌亚洲论坛郑州航空港高端对话会”“万里追行郑欧班列”“大河报号直升机首飞”“第九届大河财富论坛”等, 在区域甚至全国都堪称轰动一时的新闻事件, 而这些大手笔操作, 无疑是大河报品牌建设中最耀眼、最给力的“砖瓦”。

在新时期传媒竞争格局的演进中, 品牌价值已经成为这种竞争态势的内核。 众所周知的是, 媒体的品牌价值首先得益于其影响力、 引领力以及以此为基的公信力。 大河报“大手笔、大视野”新闻操作的出发点和落脚点, 正是这种传媒的影响力、引领力与公信力。 大河报品牌价值连续多年不断攀升, 在“世界品牌实验室”2013 年的最新品牌榜单上, 大河报的品牌价值为46.45 亿元。 这, 就是一个最佳注脚。

参考文献

如何策划公司大型活动 篇8

笔者一直努力进行基金行业的营销策划评估，至今已有三年。事实上，在该榜单的第一个年头，便有基金公司以此作为营销策划部门年终奖发放的参考标准，而在该榜单推出的第二个年头，便有兄弟媒体推出基金行业“曝光度”的研究，从营销策划中的一个角度进行了更为细分的探索。更为重要的是，在今年的排行榜中，我们明显感受到的一个特征就是较前两届相比，本年度公司之间的排名正在发生剧烈的变化。基金行业正在迎来一个营销策划的“变局”时代……

笔者借本刊发布“2010基金公司营销策划能力排行榜”，以期行业中人对此展开更多思考。

评价体系：五大指标考置营销策划能力

与往年的评价指标相同，我们采用营销战略规划能力、营销创意策划能力、营销计划执行能力、媒体关系管理能力以及危机公关能力等5项指标全面考量基金公司营销策划能力。

战略规划能力是指是否根据市场环境、公司定位、客户需求制定了一个完整的年度甚至跨年度的营销战略计划；创意策划能力是指在基金产品较为雷同的大背景下，是否在今年设计出独具特色的营销创意并取得较好的效果；计划执行能力包括年度营销计划的执行情况如何，是否根据2009年市场环境的变化而及时做出调整，实施效果如何；媒体关系管理能力包含是否与媒体建立了较好的合作关系，与媒体的沟通方式是否合法、合情、合理；危机公关能力是指在基金公司遭遇市场质疑的情形下，是否采取恰当的方式化解危机，效果如何。

本次评选的媒体参与范围大大增加，共有《经济观察报》、《21世纪经济报道》、和讯网等19家平面及网络媒体参与打分，其中有效打分18家。

此外，除了对基金公司的营销策划能力排名外，我们还对基金公司中担任营销策划总监或营销策划经理的管理者进行了一次评选，由媒体投票选出他们心目中基金行业的最佳营销策划经理。19家媒体投票全部有效。

评价结果：大成、上投摩根、鹏华位列三甲

根据我们的统计结果，大成基金以75.71分的成绩位列行业第1名，上投摩根基金以73.47分位列第2名，鹏华基金以73.11分位列行业第3名。第4至10名分别是易方达基金、华夏基金、南方基金、广发基金、嘉实基金、交银施罗德基金和华商基金。

与去年的榜单相比，大成基金、广发基金、华商基金跃升至前10名，富国基金、博时基金、国投瑞银基金退出了前10名。

在营销策划经理的投票中，鹏华基金的于凌波共得8票排在行业第1名，大成基金的支兆华以7票排名第2，上投摩根基金的王翔和国投瑞银基金的牟敦国均得4票并列行业第3位。此外，大摩华鑫基金的周苑洁、易方达基金的杨冬梅得到2票，另有1 1名营销策划经理得到1票。

进步者与退步者

我们将201 0年的评价结果与2009年的结果进行对比，发现各家基金公司的名次发生了较大的变化，这种变化充分体现了各家在2010年基金营销策划领域的成绩与不足。

具体来看，摩根士丹利华鑫基金等10家基金公司进步速度最快。事实上，近2年来，摩根士丹利华鑫基金在营销策划方面做了不少功课，是行业中低成本营销策划的典范。而大成基金作为今年的冠军，也较2009年进步较大，媒体普遍认为，该公司营销策划团队在今年表现出更多的勤奋、务实且具备较强的创新精神。

相对而言，宝盈基金等10家基金公司退步速度最快。在较多的负面事件冲击下，宝盈基金营销策划团队毫无作为，令公司市场形象大为受损，排名没有垫底已属意外，博时基金由于营销策划团队变动过于频繁而影响了名次，兴业全球基金排名连续2年下降的确让人感到有些意外，也许因为该公司前几年营销策划较为突出，而今年以来表现相对平淡所至。

基金行业迎来营销策划变局时代

从2007年基金行业的高峰至今，基金行业资产管理规模几乎没有任何的增长，但基金产品数量却大幅增加。在这样的背景下，营销策划对于基金公司的重要性日益突出。我们看到，一些重视营销策划的基金公司已经尝到了甜头，相反，忽略营销策划的基金公司正在吞下难咽的苦果。尽管我们不否认投研能力是基金公司的核心竞争力，但与此同时，采取恰当的营销策划战术往往能够取得事半功倍的效果。我们期待，2011年，基金行业的营销策划能够带给我们更多的惊喜。