监理公司工作汇报

监理公司工作汇报（共10篇）

监理公司工作汇报 篇1

********监理有限公司创建于1995年4月，经建设部核准为房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理乙级资质。公司注册资金102万元，主要经营：房屋建筑工程和市政公用工程的建设监理，兼营工程技术咨询和预（决）算。台前县监理公司为挂靠分公司。

一、公司基本情况

监理公司共有人员63名，其中管理人员3名，各类专业技术人员60名，其中取得国家注册监理工程师2名，专业监理工程师9名，监理员49名，监理人员持证上岗率98%。

二、主要职责范围

根据业主委托监理的工作范围，完成受监项目的质量、安全、进度和投资控制工作。具体有：

1、编制项目监理规划和项目监理实施细则并实施；

2、审查分包单位的资质，并向业主提出审查意见；

3、组织项目监理例会，协调项目中的工作并发出监理指令；

4、审定承包商的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

5、审核承包商的申请、支付证书和竣工结算；

6、审查和处理工程变更；

7、主持或参与工程质量事故的调查；

8、调节业主与承包商之间的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

9、编写监理周报、月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理总结；

10、审核签认分部、分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

三、目前工作开展情况

2012年监理公司共监理城区房建工程45个，乡镇中小学工程13个，市政工程5个。其中房建工程总投资6.0729亿元；乡镇中小学工程总投资1478.08万元；市政工程包括：天然气工程、供水工程、新区四线入地工程、老城区四线入地工程、老城排水工程。具体情况见附表：

四、主要工作措施和做法

（一）实施规范化管理，做到更好地为业主服务

1、加大对员工的培训力度，提高员工人员素质，从根本上提高工作质量，安全施工，安全监理，更好地为业主服务。

2、实行工作例会制。公司每周召开工作例会，总结一周的工作，安排下周的工作。工作例会制度的实行，为公司员工提供了一个相互沟通交流和学习的机会，也使公司内部能够及时总结各类经验教训，取长补短，我们认为非常必要，并将长期坚持下去。

3、抓建章立制。“不以规矩，不成方圆”。公司不断修改和完善内部各种管理制度、措施，做到奖罚分明，使公司的各项工作做到有章可循，同时树立公司良好的形象。

（二）实行奖惩办法，调动员工工作积极性

公司发展速度逐年加快，业务量增加，特别是今年以来，公司

不仅人员增加，人员的政治素质也有所提高。为了提高公司的收入，实行奖惩制度，有利于公司业务的发展，有利于招揽人才，有利于经营管理水平的提高，为公司的继续“做大、做强”奠定基础。

五、存在不足

（一）随着公司队伍的不断扩大，业务量的上升，从目前来看，“做大”上坚决做到在可控制范围内。“做强”方面，由于没有固定的模式可循，是在“摸着石头过河”，还处在探索阶段，因此下一步公司的重点将放在如何“做强”公司上。

（二）管理水平稍显滞后，跟不上公司发展的速度，仍处于一种头痛医头、脚痛治脚的被动管理。专业管理人员有待增加，技术水平有待于提高。

面对市场现状，公司将以国家法律、规范和技术标准为依据，依法监理，优质服务，面对未来我们将更加努力工作，进一步提高监理水平，在上级领导的指导帮助下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，努力改善经营质量，争取取得显著的成绩。

论监理公司如何提高质量管理 篇2

【关键词】监理公司；质量管理；队伍

1.引言

通常，现在的工程监理有相当多是建设单说什么，他干什么，权威性不够。当然，监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，当然要听业主的。但监理公司还有另一面，他必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。因此，监理公司既要对建设单位负责，也要对社会负责。

2.问题的提出

监理公司要在人才结构上、能力上尽快进行调整，适应监理工作的需要。另外，监理要讲究职业道德，监理公司要注意社会形象，严禁出卖资质，不能出让监理业务，不能不坚持原则、盲目的建设单位说什么我们就干什么，不能利用监理之便，行个人之私，更不能和某些方面勾结起来，弄虚作假，损害工程质量。目前，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。之所以如此，一个重要原因是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的监理工程师队伍。有些监理企业仅靠临时聘用人员来应急，造成了无证上岗、监理工作不到位，监理工作质量不高等等。如何以人为本，对从业的监理人员进行系统培训和科学管理，不断提高监理从业人员的综合素质，使其持证上岗，是各监理企业应面对和重视的任务。所以，要注重提高监理工程师的素质，监理工程师必须从技能和综合素质上入手。

3.监理公司如何提高质量管理

3.1应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责

监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。

监理企业应组织监理工程师参加有关合同方面知识的培训学习，使每位监理工程师对合同都能有所了解；特别是项目监理部应组织全体监理人员认真学习和熟悉监理合同和有关工程建设方面的合同，明确而清醒地认识合同中所赋予自身的责任、义务和权利。在监理工作中既要全面履行合同赋予自身的责任和义务，又要正确行使监理委托合同中赋予自身的权利，以合同为依据处理问题。监理人员也只有熟悉了这些法律、法规和政策，明确了合同中规定的责任、义务和权利，才能合理地运用自身掌握的专业技能，谨慎、勤勉地为业主提供与其水平相适应的服务，公正维护各方的合法利益。

3.2要有良好的职业道德

具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。监理企业应加强对监理工程师这方面素质的教育与培养。主要有：维护国家的荣誉和利益；按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；履行监理合同规定的义务和责任；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和专业水平；热爱监理事业，自觉维护监理企业的荣誉和形象；坚持独立自主地开展工作等。国际咨询工程师联合会（FIDIC）分别从对社会和职业的责任、能力、正直性、公正性、对他人的公正这5个问题计14个方面，规定了监理工程师的道德行为准则，可供我国的监理工程师学习参考。

3.3监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施

监理工程师通过对承包商以及本工程项目的充分了解，在监理细则中应明确本专业或本子项目监理工作的具体方式、方法、手段和措施。所谓方式方法是见证、旁站监督、巡视、平行检验等；手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等；具体措施是根据工程项目的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。

3.4要有精湛的专业水平和积累丰富的工程建设实践经验

监理工程师应重视工作总结，每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。

3.5要讲究交流沟通的技巧

监理工程师在项目监理过程中，必须会与业主、承包商、政府监管部门以及监理部内部进行交流沟通。同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。监理工程师在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原则；要以理服人；说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸；要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进行交流沟通；决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤和气。由于参加工程建设的各方都有一个共同的目标，即将工程项目做好，因而，只要在交流沟通中采取适当的方式是能够达到相互理解、相互配合并解决问题的目的。监理工程师应不断加强这方面修养，努力提高交流沟通的技巧，将监理工作做得更好。同时，要有组织协调的能力，组织协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现锁定的目标。

3.6其他素质

（1）要具有高度的责任心和良好的团队协作精神，这是一个监理工程师素质的重要方面，否则是搞不好监理工作的。有些监理工程师由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。（2）要认识书面联系的必要性，这也是监理工作规范化管理的需要。（3）监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大其知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。（4）现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。（5）监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。

4.体会与总结

监理公司工作汇报 篇3

各位领导、专家 ：

首先，我谨代表**项目监理部，对各位领导、专家莅临宁乡碧桂园酒店项目进行安全评估检查，表示热烈欢迎。

安全控制工作是监理工作中极为重要的内容，项目监理部对此项工作非常重视。在**县建设工程安全监督站的领导下，监理部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，坚持“以人为本”的安全管理原则，通过开展形式多样的安全管理控制活动，有效地预防了各类事故的发生。经过各参建单位的共同努力，使宁乡碧桂园酒店项目的安全管理工作始终处于受控在控状态，工程从**月**日开工至今**无安全事故。

项目监理部在安全监理工作中主要做了以下几方面的工作：

一、安全监理工作总体策划

项目监理部建立了工程安全管理网络和组织管理体系、人员配备和专业素质满足要求，职责明确、落实到位，安全管理制度完善，综合管理体系运作正常。开展系统的各项安全检查工作，有针对性的采取危险源控制措施。编制了本工程安全监理实施细则，指导安全监理工作的规范化开展，不断提高安全监理工作水平。

有计划有重点地开展安全监理工作。项目监理部每月底在总结当月工作的同时根据下个月的安全工作进行计划安排。突出重点，加强对重点区域和危险作业的重点监督，要求对重大的作业项目进行旁站，有力监督施工单位在重大作业施工过程的安全控制，至今在重大作业施工未出现任何事故。开展形式多样的安全监督检查。加强对施工组织设计、施工方案的审查，对重大施工方案和危险性较大的作业项目，项目监理部组织安全、质量、专业组共同进行审查，对作业过程中的危险源进行认真分析，审查施工方案中安全控制措施是否具有针对性，依据法律法规严格把关，为重大施工作业的安全施工提供了有力的保证。

二、履行监理职责，开展安全检查

对施工单位制定的安全文明施工管理制度、安全保卫制度、施工机械与设备的各项管理制度进行检查，在施工过程中对施工项目的安全措施和交底记录、重大交叉作业项目的安全技术措施、施工机械与设备管理台帐及记录等进行检查，对必须取得操作人员资质证书的有效性进行检查。对现场的办公、工人宿舍、食堂等情况进行检查，要求施工单位实行模块化管理。对现场的安全文明施工工作的标准化、规范化工作进行每月的检查评比，从检查评比中找出差距，不断改进完善安全文明施工工作。

要求作业现场设备材料摆放要做到分类、整齐、留有合理的通道。对现场与易燃、易爆、的库房及相关的灭火、通风特种安全防护设施进行检查，配备合理、符合规范要求。

监理部自开工以来每月按照JGJ59-99规范要求进行安全大检查，包括安全管理检查、文明施工检查、落地式外脚手架查、模板工程安全检查、“三宝”、“四口”防护检查、施工用电检查、施工机具检查、消防检查及主要节点前的安全检查等各类专项安全检查12次，通过专项安全检查报告的形式，向施工单位提出，督促进行整改，并及时复查闭合。经过施工单位和监理单位人员的共同努力，主体分部的整个施工过程中无安全事故发生。

三、评估结论：

经对**项目主体分部的整个施工过程的检查和对施工现场安全资料的检查以及安全措施的执行情况，我单位认为**项目主体工程安全工作合格。

监理工作汇报改 篇4

受海南石化房地产开发总公司委托，我司承担了海珠花园商品房项目监理工作，本项目从开始施工以来，在建设单位各级领导的支持和指导下，施工进度较为顺利，完成了工程定位放线，桩位复核，试桩、打桩、桩基检测和地下室挖土施工等工作，到目前为止未发生安全质量事故，施工质量符合设计要求。

一、施工形象进度：

1.打桩工程：从2004年10月11日开始试桩，10月21日正式打桩，11月19日打桩结束。共计打桩500根，其中工程桩496根，塔吊基础桩4根。打桩期间监理公司全程跟进监控施工，除三根桩遇障碍物设计同意补桩外，其余全部符合设计要求。并经过检测中心检测合格。

2.地下室施工：12月1日开始打降水井10口，直径Φ500，深8米。元月15日开始降水。元月19日开始机械挖地下室土方、人工挖承台土方、砌砖模、浇灌底板和承台砼垫层、抹防水砂浆找平层、绑扎底板、浇灌底板防水砼等。到目前为止地下室底板砼已浇灌完毕。A、B座柱子、剪力墙钢筋绑扎完成、A座剪力墙、柱模板支模完成，混凝土已开始准备浇灌。

二、工程质量情况：

1.施工期间监理钢筋进场见证取样送检8次35组，试验结果全部合格。2.电渣压力焊见证取样二次共计10组，送检结果除3月16日有一组Φ18不合格外，其余9组全部合格，3月16日上午发现一组Φ18钢筋焊接不合格后，下午立即对Φ18钢筋进行双倍见证取样送检，最后试验结果达到了合格要求。3.水泥见证送检5次、河砂、石子各送检两次、外加剂二次、粉煤灰一次，均通过复试达到合格要求后方可同意进场使用。

4.抗渗混凝土见证取样制做试块四组，抗压混凝土见证取样制做试件10组，砼试块制做过程符合规范要求。

5.现场监理每天对工地情况进行巡视和检查，发现施工有不符合规范的现象和存在质量、安全隐患及时口头纠正或下监理联系单，严格控制施工中的质量符合设计和规范要求。安全生产符合规程要求。例如：3月5日检查地下室B座防水砂浆找平层工序质量时发现，承台基坑内个别桩芯砼有渗水情况，基坑四周降水还没达到要求标高，使得桩承台基坑内存在积水，影响防水砂浆等下道工序施工质量。监理公司及时下整改通知单，直至整改验收合格为止，方可允许施工单位进入下道工序。

6.监理工程师对A、B底板钢筋和砼的施工进行了严格的质量控制，在监理检查验收的基础上会同业主、省质检站、设计对钢筋的制作绑扎进行了共检，经检查钢筋的制作绑扎均符合设计和规范要求。

7.在3月10日和3月13日的两次底板混凝土浇灌的旁站过程中，监理严格检查控制砼的搅拌计量、计量设备的精确度和浇灌坍落度，使浇筑砼的坍落度符合配合比报告和规范要求，混凝土浇灌质量控制较好。

三、安全情况：

1.监理施工其间每天对现场HSE监督检查，发现问题及时纠正，使施工机械，施工用电等基本符合HSE管理要求，现场施工井然有序，未有安全质量事故发生，使得HSE处于受控状态。

2.施工其间监理会同业主、施工单位的安全检查与整改意见和省质站提出的安全隐患问题施工单位已全部整改完成，并由监理验收符合要求。

四、协调管理：

共计召开监理例会8次，会议协调了各方面的工作，确定了每阶段的工作重点，为做好下一步的各项工作提出了指导性意见。使工程进度和专业的配合都得到了保证；同时与建设单位和施工单位及时沟通，提出了一些合理化建议。为工程的下一步工作商定了一些合理的组织措施。

五、下一步工作安排：

1.下阶段我监理单位仍将严格按照工程材料控制程序，对地下室及主体工程所用的水泥、钢筋、砂子、石子等工程材料进行严格的检查和见证送检，绝不允许不合格材料进厂使用。

2.对隐蔽工程验收检查，特别是对主体钢筋等隐蔽工程进行全数检查验收，发现问题及时整改，质量达不到要求不准进入下一道工序施工。

六、监理工作小结：

1.前段监理工作主要是对打桩、地下室施工各分部分项工程及工程材料进场的见证取样送检验收等进行严格控制，并认真做好工序验收检查。桩基工程和地下室底板施工总体上质量较好。

2.在日常监理过程中认真检查施工单位的施工方案落实情况，督促施工单位做好分项工程的技术交底工作，检查施工单位的施工员、安全质量员到岗情况，针对施工中易出现的问题提前给予分析，采取必要的措施。

山东金钥匙监理公司

监理工作汇报 篇5

监理工作情况汇报

福建互华土木工程管理有限公司龙岩金融商务中心一期I标段项目监理部

一、工程简介：

1、规划用地面积约24296.5㎡，总建筑面积136467.4㎡，其中地上建筑面积103997.94㎡，地下建筑面积32469.46㎡,；建筑高度主楼120米，副楼39.5米，建筑层数：主楼地上28层，副楼地上8层，地下均为2层。

2、主楼为框架-核心筒结构，副楼为框架结构。地下室顶板防水等级一级，侧墙及底板防水等级为二级。防火等级一级。层高一层为5.4米、二层为5米、三层为4.8米，标准层为4米。

3、合同造价：3.61亿元，工期960日历天，竣工日期2014年8月18日。

二、进度控制方面：

1、目前进入装修阶段，施工主要工期节点为外墙施工进度，目前正准备拆除18层至22层外架，与年度计划基本符合。计划2014年6月验收。

2、采取的措施有：审批年度及月进度计划，指出会影响施工进度的不利因素，提出预防措施，在实际施工中检查劳力数量、材料供应情况，及时与施工方沟通。

三、安全文明管理方面：

1、在外架、高空防坠、高处作业、防火、洞口及临边防护、塔吊和施工电梯、临电等七个方面加强检查和管理监督，继续保持“福建省建筑施工安全文明标准化示范工地”。目前无安全事故发生。

2、采取的措施有：审查施工专项方案是否符合相关规定；检查施工单位安全管理制度落实情况；在垂直运输机械安装前和外架搭设或拆除前审核特种作业人员操作证是否有效，操作时安全防护用品是否佩戴规范；对危险性较大的重要分部分项进行旁站；每周组织现场安全文明检查，并通知整改。

四、质量控制方面：

1、以“确保省优争创部优”为质量目标，基础及主体混凝土框架结构无严重质量缺陷，观感质量较好，质控资料齐全，为确保“省优”奠定了基础。

2、采取的措施有：进行图纸自会审，审查专项方案；审核进场材料的出厂合格证，并进行见证取样；复核施工测量放线成果；对重要的隐蔽工程和关键工序进行旁站，如屋面防水及保温工程；对施工的重点及难点参加技术 1

交底，对屋面、幕墙安装、粉刷等样板工程进行检查，指出不足之处，提出改进意见，并在施工中巡查，加强沟通，坚持每天现场会，及时解决施工问题，尤其在幕墙节点安装和屋面细部施工方面加强检查和沟通。

五、投资控制方面：

1、至2013年10月A地块工程累计完成工程量约29937万元（不含桩基，本年度至今完成工程量约10861万元。采取的措施有：组织内部人员学习涉及造价的合同条款，消化了幕墙及安装工程的工程量及造价清单，充分熟悉和理解施工图，如实审核当月发生的工程量，按合同支付工程款，做到不超付。依据合同，严格控制索赔和认真详实审核各阶段结算，做到公平公正。

福建互华土木工程管理有限公司

龙岩金融商务中心一期I标段项目监理部

监理工作汇报 篇6

致：××××房地产开发有限公司

我公司受贵单位委托对××E2地块的建设工程进行监理，于2012年8月1日组建××·

6、对进场的所有原材料（包括钢筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥标砖、蒸压加气砼砌块、防水材料等）进行进场检查，监理人员严格按照规范要求进行见证取样、封样和送检，送检过程监理人员全程跟踪，做到检测结果不合格，不得使用，保证项目全部使用合格材料。

7、监理人员每天对施工现场的施工质量进行巡视和重点检查，全程监控，发现问题及时督促施工单位整改，并签发监理工作联系单、监理工程师通知单，必要时签发工程暂停令，到目前为止，质量方面已签发了监理工作联系单6份，监理工程师通知单24份，督促施工单位严格按设计及规范要求进行整改，整改合格后才允许进行下道工序施工。

8、安全方面：监理人员定期或不定期对施工现场安全文明施工、重大危险源进行检查，并形成检查记录，形成安全文明施工及整改记录23份、重大危险源安全监理检查记录18份。

9、将每天的监理工作内容，现场施工质量、进度、安全文明及其他有关内容详细记录在监理日记和安全监理日志中。

10、对重点部位及关键工序进行旁站监理（主要内容包括：砼浇筑、土石方回填、地下室防水施工等）并将旁站监理情况详细记录于旁站监理记录中。

11、对现场孔桩开挖中大量出现的塌方、溶洞和抽水台班确认等问题，积极与建设单位现场代表及施工单位一起进行现场收方和签证。

12、定期组织召开监理例会，并结合现场实际情况召开专题例会解决施工中存在的质量、安全问题，协调解决总包单位与分包单位之间所发生的分歧和矛盾。

13、对现场存在的质量及安全问题，对施工单位进行了罚款处罚，共计5次。

14、由于总包单位重庆城建中渝项目部承担了中渝一期和二期30多万平米和其它项目的施工任务，而一、二期项目仅一套管理班子，项目部管理人员严重不足，项目经理很少到现场，仅靠一名技术负责人全权负责二期项目的管理，已经应接不暇，还要经常回重庆，造成施工现场无主心骨，监理单位在施工现场找不到相关管理人员，监理指令无法执行的局面，该情况监理多次向建设方反映，建设单位现场代表也了解该情况，但一直得不到解决，使监理工作的正常开展增加了很大的难度。

15、由于本项目属于超高层建筑，但总包单位的管理水平和人员素质远远达不到要求，而且还受到管理水平更差的劳务分包单位的制约，这更要求监理单位要配备超强的监理队伍和具有高超的监理水平，这就要求监理单位必须配备专业配套的高素质的监理人才组成现场监理班子，但由于受市场竟争和受到监理业绩、市场占有率等因素的影响，公司承接监理业务的费用标准远远低于国家标准，在目前的物价和工资水平下无法支付高素质人才的工资待遇，但公司为了搞好中渝-

合格材料、构配件进入施工现场，做好材料材质事前控制工作。

3、加强现场各道工序的巡视检查工作（质量方面：对钢筋制作、安装过程、模板支设及安装过程、砼进场材料的检查及砼浇筑过程，检查施工单位专职管理人员到位到岗情况，督促施工单位加强三级自检工作；安全方面：检查施工单位对大型建筑机械、施工机具的定期检查、维修及保养记录、安全教育及安全技术交底工作，检查特种作业人员是否与上报的人员相符。对巡视检查中发现的质量及安全方面的问题，现场要求施工单位进行整改，情节严重者将下发监理工程师通知单责令施工单位进行整改，跟踪检查整改落实情况，对处理结果进行验收。做好事中控制。

4、积极与业主一起，对施工单位合同范围以外工程内容进行现场收方和签证。形成原始收方依据。

5、督促施工单位严格按照业主工期节点要求进行施工，对未按照业主工期节点要求情况下，口头通知及书面要求施工单位增加相应的人力和物力，做好施工现场管理及统筹安排。

6、加强对砼浇筑完成后监督施工单位对砼的养护工作。对拆模后砼感观质量进行全数检查，发现质量问题及时口头及书面要求施工单位进行整改。做好事后控制。

7、监理人员加强对设计图纸及相关验收规范的学习，提高管理人员素质，便于对施工现场质量、安全、进度等方面的有效控制。

8、定期召开工地例会，配合业主解决施工单位在施工过程中存在的困难、进度的调整及与各单位之间的协调工作。必要时召开专题例会，对施工中存在问题和业主一起进行协商解决。

9、定期或不定期对施工现场安全生产及文明施工、重大危险源进行检查，

并形成检查记录。

10、对重点部位及关键工序进行旁站监理（主要内容包括：混凝土浇筑、土石方回填、卫生间防水施工等），并将旁站监理情况详细记录于旁站监理记录中。

11、建议业主对各施工单位和监理单位的工作安排，牵涉经济方面的，望业主能以书面的形式告知。

（二）对施工单位存在问题整改不力的相应措施

1、对施工现场存在的质量问题和安全隐患经监理人员提出，现场不积极处理落实，专业监理工程师即时下达整改通知，责成施工单位限期整改，对施工现场出现的严重质量问题及安全隐患，由总监（总代）报请建设单位同意后，由总监下达《工程暂停令》；勒令施工单位停工整改。若施工单位拒不停工整改，按相关法律法规要求，上报建设行政主管部门。

2、加强与建设单位协调沟通工作，力争建设单位对现场监理工作的理解和支持。对施工单位组织管理缺失，劳务单位不服从管理，质量和安全问题整改消极等，严重影响项目有序正常施工的状况出现时，与建设单位一道对施工单位进行经济处罚。必要时项目监理机构报告监理单位，由监理单位法人与建设单位主管领导约谈施工单位企业法人，督促施工单位正常履行施工合同。

监理工作总结汇报 篇7

xxxx科研楼改造和装修工程为对原有十层（局部十一层）旧楼加固加层至十三层，建筑面积在原先的xxx平方米基础上增加xxx平方米，并对旧楼及加层部分进行给排水、电气、消防、空调、网络综合布线、电梯、外立面光亮工程等项目施工及安装。建筑及构造物总高度xx米，工程总投资xxxx万元。工程项目设计单位为广东省xxx设计院；施工总承包单位为xxxx工程有限公司。2003年12月底我司组建专业配套监理部驻场展开工程监理工作，2004年6月基本完成了旧楼结构加固的施工，2004年9月完成加层部分的混凝土结构施工，2004年10月完成全部主体结构施工。2005年1月28日完成装饰与装修工程的施工，业主同时投入使用。

为满足工程需要，切实地做好本项目的工程监理工作，我司组织了一批业务能力过硬、责任心重的职工担任本工程的总监理工程师和专业监理工程师。以《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令279号)、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、本工程施工合同、本工程监理合同、本工程设计施工图纸、国家和地方新颁的适用于本工程的法规及规范等法律及文件为依据执行本工程的监理工作。现重点就我司对本工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全生产控制及合同与信息管理、工程协调工作总结汇报如下：

工程项目部成立后，项目部成员认真阅读施工图纸、合同文件、并搜集整理相关资料。在总监理工程师的主持下，各专业监理工程师参加编制了工程的监理规划。各专业监理工程师针对各自专业特点编制了相应的监理实施细则。在图纸会审中提出针对性的意见及建议。对施工总承包单位的人员资质及资质及人员组织架构进行审查，对施工总承包单位所报的施工组织设计（方案）进行严格审查，详细查看其中质量保证措施。严格执行工程材料、构配件、设备等报审制度，在日常的现场巡查过程中，高频率地对现场材料、构配件、设备的产品品牌、规格型号、合格证进行检查核对。共核查原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告355份，施工试验报告及见证检测报告56份。施工过程中严格执行工序报验及隐蔽工程验收制度，未经监理工程师验收一律不得进行下一道工序，对重点部位和关键工序实行旁站监理。本工程共形成隐蔽工程验收记录320份，分项工程质量验收记录122份。经我方验收确认或提出整改意见后复验，各分部分项工程验收合格率100%。经第三方检测，大楼新旧主构件不均匀沉降在规范允许内，工程混凝土主体结构经第三方检测符合现行《混凝土结构工程施工质量验收规范》，达到设计要求，满足现行规范的抗震等级要求。屋面工程施工质量达到设计要求的防水保温等级。装饰与装修工程观感质量良好，外墙饰面砖抗拔力检测符合《建筑工程饰面砖粘帖强度检验标准》要求，室内环境检测经检查符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》要求。建筑给排水工程管道、设备强度试验及严密性试验记录齐全，系统清洗、灌水、通水、通球试验记录齐全。建筑电气工程接地、绝缘电阻测试记录齐全，试运行记录齐全。通风与空调工程制冷设备运行调试记录及系统调试记录齐全，防雷工程通过主管部门验收，消防工程通过主管部门验收。

在施工前，严格审查施工单位所报施工进度计划表，根据实际工程量、施工合同规定的施工工期、劳动定额及施工组织设计中拟定的机械设备等支持性计划，审查施工总承包单位的各部位的阶段性计划及总体目标性计划是否安排妥当计算合理。对施工进度计划报表中存在的明显不合理及安排欠妥的部分要求施工总承包单位进行重新编制。并要求施工单位在实际施工中严格按施工进度计划报表中拟定的安排进行施工。我司项目监理部在日常巡查中作中对施工现场各工种作业人员、机械设备使用情况、施工材料储备及使用情况进行统记，并与施工进度计划中的支持性计划中相应内容进行比对，及时纠偏。对出现严重的偏差，我方即组织召开相应的进度专题会议，共同分析造成工期延误原因并商讨工程进度优化措施。对因外界因非施工单位原因造成的工程暂停等，按合同相应约定进行工期签证。经各方共同努力，本工程施工工期基本满足建设方的要求。

为了严格控制工程投资，我方在工地第一次会议即根据工程施工及监理合同及相关规范向参建各方明确工程月进度款的审核程序及各类工程联系单及工程签证单的签认原则。并在实际施工过程中严格对施工单位提出的各类工程签证单进行工程量的核实，并根据施工合同约定条款批复。确保了工程的严肃性。在工程进度款的审核过程中，严格按实际施工情况进行审核支付，对清单内相应变更及时登记标识。

为确保工程安全文明施工，我司在施工前严格审查施工总承包单位相应的安全文明施工组织设计及防护措施。同时我司在现场项目部成立安全责任体系，实行责任到人、人人参与。在日常工程的巡查中，我方对工程建设中的安全隐患源进行不定期的检查，对存在的安全隐患，第一时间通知施工总承包单位进行限期整改或工程局部暂停整改。同时公司监理部亦定期组织安全生产专项检查，对项目部的安全生产管理工作进行监督。经各方努力，本工程整个施工过程中的安全文明生产预期目标得与实现。

为避免不必要的合同纠纷以及保证工程各类文件的有序、及时传递和归档，我司对项目部的合同信息及管理工作实行专人负责、统一管理，严格执行台帐记录制度，使得各类文件传递顺畅，可追溯性得到保证，责任界定也更明确。保证参建各方的信息在现场监理部得到集散和消化处理。项目部人员在日常工作中对现场发现的问题及存在待解决的事宜在监理日志中进行详细记录，对现场搜集的信息予以分类记录，以便在出现合同纠纷时能出具相应的文字性记录。在工程监理中，我司积极对工程中存在的争议及阻滞进行例会或专题会议协调，为工程进度的顺利推进创造良好的环境。

在本工程中，我司项目部针对工程质量、安全文明施工、质量等方面问题共签发监理工程师通知单共96份。进行工程旁站监理并编写旁站记录92份，召开工程监理例会并编制分发例会纪要58份，记录监理日志382天。在建设单位、施工单位及其他各参建单位的积极配合及努力下，本工程得与圆满完成，工程监理工作能够取得较好的效果，参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解。同时希望各参建单位对我方工作不足之处提出宝贵的改进意见，以促进我司的发展，为工程监理行业贡献更大的力量。

xxxx工程监理公司

土地整理监理工作汇报 篇8

监理工作汇报

辽宁省建筑设计研究院项目管理咨询公司

项目监理部

2012 年 5 月 17 日

我作为台安县台南区土地整理项目的监理人员，欢迎验收组的领导对台南区土地整理项目进行验收，现进行如下汇报

1、工程概况

项目区位于台安县台南区陆家村和西岗村，项目区建设规模:399.45公顷。项目工程内容:①土地平整工程;②农田水利工程;③田间道路工程。

台安县台南区土地整理项目计划工期:2010年4月—2011年4月。

项目区的组织结构有：

项目建设单位: 台安县国土资源局

项目设计单位: 辽宁省冶金地质勘查局地质勘查研究院

项目监理单位: 辽宁省建筑设计研究院项目管理咨询公司

项目承包单位: 第一标段: 台安县城乡建筑工程有限公司

第二标段: 盘锦旭东水利工程有限公司。

2、监理工作基本情况

辽宁省建筑设计研究院项目管理咨询公司与台安县国土资源局签订了监理合同后，并组建了项目监理部。监理人员于2010年4月份进驻施工现场。监理的范围和内容主要是受业主的委托，履行监理合同规定的内容。对台安县台南区土地整理项目总面积399.45公顷内的土地平整、农田水利、田间道路等工程进行全过程施工监理。监理工作方法主要是根据土地整理的特点和实际情况，项目监理部采用“巡视监理和旁站监理”相结合，并且以“巡视监理”为主，旁站监理为辅的工作方法。按照“四控制、两管理、一协调”（施工质量控制、施工进度控制、施工投资控制、合同与信息管理、安全与协调）的原则，对工程建设情况进行全过程监理控制。

3、监理工作主要效果

⑴ 工程进度、工期

计划工期: 2010年4月—2011年4月

实际工期: 2010年4月—2011年11月

⑵ 工程质量

台安县台南区土地整理项目，划分2个单位工程，6个分部工程，81个单元工程，根据土地开发整理行业标准和规划设计要求，基本合格。

⑶工程投资

工程总投资:612.87万元。

工程合同总价:528.7264万元。

⑷ 工程完成情况

台安县台南区土地整理项目，整理面积399.45公顷中的土地平整、农田水利、田间道路等工程，按照规划设计要求，全部完成。土地平整461576 m3，其中一标段149970 m3，二标段311606 m3；机电井27眼，其中一标段17，二标段

10眼；排水干沟清淤8592 m3，其中一标段5919 m3，二标段2673 m3；排水干沟筑堤1639 m3，其中一标段1091 m3，二标段548 m3；过水暗管11座，其中一标段9座，二标段2座；维修田间路路面13948 m2，其中一标段558 m2，二标段13390 m2；补修田间路路面4370 m2，其中一标段4370 m2；购置潜水泵27台，其中一标段17台，二标段10台；购置柴油发电机27台，其中一标段17台，二标段10台。

4、认识与体会

对工程的综合认识：

台安县台南区土地整理项目，是国家投资开发整理项目，也是鞍山市国土资源局、台安县国土资源局为台南区老百性办的一件大事，好事，实事。台安县台南区土地整理项目，新增耕地14.3077公顷，提高了土地利用率，达到社会效益、经济效益、生态效益相结合，得到了项目区内老百姓的肯定。

体会：

⑴土地整理实行工程监理制度是一件好事，有利于提高工程质量标准。如果监理素质不高，水平较低就会直接影响工程建设。为此，做为项目监理必须加强学习，钻研业务。达到懂知识，掌握技术，增强管理能力，提高业务素质。这样才有利于项目的建设，有利于提高质量标准。

⑵业主大力支持是做好监理工作的有力保证。在整个施工过程中，监理始终坚持为业主负责的原则，及时与业主沟通信息，保持联系。业主对监理工作给予大力支持和关照，为监理工作造成一个宽松和谐的外部环境。实践证明，工作中得到业主的大力支持，是做好监理工作的重要保证。

⑶项目区所在地单位领导的重视是搞好项目建设的重要环节。台南区及项目区所涉村的有关领导，对监理的工作，各施工单位的施工都给予了大力的支持和帮助，为项目建成做出一定的贡献。

监理公司工作汇报 篇9

工程项目：北国之春梦幻城基础设施工程

监理单位：哈尔滨国际工程建设咨询

监理有限公司

日

期：2011-6-20

2011年监理工作汇报

梦幻城前线总指挥部于2011年6月19日召开了专项监理工作会议，会上总指挥邹春雨对监理工作做了详细部署并提出相关要求。按照本次会议要求，我监理办及时召开监理例会对本次会议精神进行深入贯彻。现将我监理办的工作情况向指挥部进行如下汇报。

一、工程概况

北国之春梦幻城坐落于大庆高薪开发区北端、是市委、市政府推动大庆实现可持续发展，壮大接续产业，增加社会经济发展实力的重大项目。我哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司承担着该项工程的四条道路监理工作，分别为长岛路、景观大道、G10国道副路、公园南路。其中，长岛路全长为1395.16M、路面宽16M；景观大道A线长度为263.89米，B线长度为2734.97米，路宽12M左右幅，中分绿化带宽为20M ；G10国道副路长为1611.26M路面宽为16M；公园南路长1622.90M、路面宽为16M。主要技术指标，道路等级为城市支路，水泥混凝土路面抗折强度5.0MPa，标准轴载100KN，设计年限20a。设计数据：全程道路最大设计纵坡为3.75%，最小设计纵坡为0.23%，道路横断面为一块板形式，即机动车道+两侧平整路肩，行车道为双向1.5%横坡。工程结构形式：机动车道结构为24CM水泥混凝土面层、20CM6%水泥稳定砂砾、40CM二灰土（石灰：粉煤灰：土=12：35：53）、20CM天然级配砂砾；路基稳定层、砼路面：占地面积为166171㎡，合同工期为2010年9月—2011年9月30日。

二、监理公司概况

我哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司是国家监理协会理事单位，建设部首批在全国推选建设监理制的试点单位。于2010年4月，经中华人民共和国住房和城乡建设部批准，资质晋升为房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级。公司拥有高级建筑师、高级工程师和高级经济师20名、专业监理工程师100余名，国家注册监理工程师20余名、国家注册一级建造师、造价工程师9名，具有强大的工程施工管理能力，也积累了丰富的工程建设监理经验。

受大庆市开发区管委会、大庆圣地置业有限公司基础设施部的委托，我公司承接了北国之春梦幻城基础设施工程（景观大道、G10国道副路、长岛路、公园南路）项目监理，对所监理的项目建设进行全过程监理。

在接受委托后，我公司立即组建了监理办进驻现场。按照大庆市项目监理机构人员配置标准，我监理办现配备了总监理工程师1名，道路和桥梁专业监理工程师5名，安全工程师1名，水电工程师1名，测量工程师1名，见证员2名，内业1名，共12名监理人员。根据实际要求及工程作业面情况还将陆续进场若干监理工程师。

我监理办在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。我监理公司定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向建设单位提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇

到的问题，确保工程建设的质量和进度。

三、监理工作的措施和效果

1、质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现约定的质量目标。

建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理办审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许进场。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理办签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程要求监理检查验收合格后、留有影像资料才能隐蔽。

2、进度控制

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》。对于每个工作计划，监理办都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理办严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理办有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。项目的进度较

预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约、影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。

3、信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理办产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理办对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

4、安全生产及文明施工

检查、督促承包单位在编制施工组织设计、施工方案时，对安全生产、文明施工必须进行设计，在审查施工组织设计、施工方案时一并审查，应使之符合安全施工要求。由项目监理办确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目

阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员。监理办将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月不定期的组织安全生产文明施工检查工作，控制施工现场要设置工程标牌，临时设施要稳固、安全、整洁、满足消防要求，并注意安全用电，及时督促承建单位做好安全文明生产治理工作，消除安全隐患。

5、组织协调

协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理办主要通过如下手段进行协调：（1）周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理办汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题、需要监理办协调解决的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到一些技术、业务的重点难点时，监理办组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。我监理办已组织召开了6次工程监理例会，主持或参加了3次其它专题或协调会，发出监理通知30篇。

四、结束语

我监理办在监理工作过程中，得到了大庆市庆北新城管委会、高新开发区管委会、大庆市质量监督站、大庆市圣地置业有限公司及基础设施部领导的关心与支持，各承建单位的相互协作与配合，我们将加倍努力，保证全面完成监理任务，为北国之春梦幻城的基础设施建

设作出贡献。

在此，我哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司梦幻城监理办的所有成员对各位领导的支持与配合表示衷心的感谢！

哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司

创优质结构监理工作汇报 1 篇10

创嘉兴市“南湖杯”优质结构工程

监

理

工

作

汇

报

浙江文华建设项目管理有限公司

二O一二年十一月二十三日

各位领导、专家：

大家好！

非常感谢各位在百忙中抽出宝贵的时间，参加桐乡市科技创业园区工程创嘉兴市“南湖杯”优质结构工程验收工作。下面我代表浙江文华建设项目管理有限公司介绍一下该工程施工过程中相关的监理控制情况：

一、工程概况

１、工程名称：桐乡市科技创业园区工程

２、工程地点：桐乡市高桥新区高桥大道北侧（沪杭高速桐乡出入口对面）

３、建设单位：桐乡市科技创业园区投资开发有限公司

４、设计单位：浙江中房建筑设计研究院有限公司，浙江省地下建筑设计研究院

５、勘察单位：浙江中材工程勘测设计有限公司

６、监理单位：浙江文华建设项目管理有限公司

７、施工单位：巨匠建设集团有限公司，浙江新厦建设有限公司

８、建筑规模：73927.02平方米，工程造价约11100万元，未加幕墙工程

９、建筑结构类型：框架结构和框剪结构，其中：孵化大楼：25层，框剪结构；研发大楼与人才公寓：8和13层，框剪结构；职工食堂；3层，框架结构；地下室为一层。

二、监理评估依据：

1、《建设工程施工合同》与《建设监理委托合同》

2、设计施工图纸，设计变更及相关文件

3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－20024、《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204－20025、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－20036、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－20017、《建设工程监理规范》GB50319－20008、国家及地方现行有关建筑工程质量管理的法律法规等

三、监理情况：

针对本工程的“创杯”要求，自签订监理委托合同，我公司组建了以竺毅君为总监理工程师，各专业配备经验丰富，工作能力强的监理人员的项目部班子，严格按国家的有关建筑法律、法规、标准等对工程“从高、从严”进行全过程、全方位的施工监理工作，编制了各专业的监理细则和建筑工程常见质量通病防治措施等下发施工单位，严格要求施工单位健立健全质量保证体系，严格按照监理程序进行施工，加强事前控制，强化事中控制。

本工程于2011年11月9日举行开工仪式，2011年11月9日试打桩，2011年11月21日开始土方开挖，2012年2月24日开始基础砼浇筑，8月13日通过地基与基础分部验收, 9月27日顺利通过主体分部验收。

施工控制难点

本工程属深基坑基础，东、西、北侧十多米处都有建筑物，地下室基础底板底标高-6.10米,承台底标高-6.90米,局部承台底标高-7.70米（1#楼）、-9.20米、-9.40米（电梯井）,基坑开挖深度为5.85～

6.65M,电梯井坑中坑二次开挖深度为2.90米，3.30米。土方开挖前施工单位编制了土方开挖专项施工方案（包括基坑围护专项施工方案）,并经过专家论证,专项方案按专家建议书调整后再组织现场施工,并做好基坑围护的监测工作,根据基坑围护监测的结果，及时调整土方开挖顺序和进度，在基坑的北侧十米处原有建筑物，为确保建筑物的安全，与施工单位协商研究调整土方开挖顺序，先开挖一块，及时完成砼垫层浇筑，与围护结构之间的间隙也用砼浇实，然后再开挖另一块。基坑东侧十多米处也有建筑物，土方开挖时，围护结构发生报警，及时

停止土方开挖作业，并就已开挖的局部进行土方回填，请有关专家现场会诊加固方案，确定在围护桩间隙间加设锚杆并与围护桩用槽钢焊接一起的方案，加固处理后再进行土方开挖施工，确保了基坑施工的安全。

本工程地下室为桐乡市F1101工程，地下总建筑面积12230平方米，人防建筑面积10932平方米，抗力等级为乙类六级，人员掩蔽部防化等级为丙级，物资库防化等级为丁级。平时为汽车库，车位为236个，战时设四个人员掩蔽部，一个物资库及一个人防区域电站，掩蔽人员4430人。针对本工程特点我们编制了人防工程质量控制要点向施工单位进行了质量交底。采取平行检查，巡检和旁站等手段对工程质量进行监督控制，对施工现场发现的质量问题及时以口头通知或书面监理通知单的形式要求施工单位进行整改，直至合格为止。确保人防质量验收基本上都是一次性通过。

四、工程实测实评及现场抽检情况

1、严格执行原材料/设备报验制、方案报审制、隐蔽工程验收制、见证取样制、浇捣审批和旁站制等，杜绝不合格产品进入施工现场。工程质量以预防控制为主，对各种质量通病落实了预防措施，在施工过程中认真做好关键部位隐检和技术复核的旁站监督工作，确保工程质量。

2、工程结构实体检测：预应力管桩低应变测试全部为一类桩，桩身完整性符合设计要求，抽样的24根单桩竖向抗压极限承载力和6根单桩抗拔极限承载力均满足设计要求；主体结构混凝土强度采用回弹法抽检达到设计强度评定为合格。楼板厚度及层高经抽检符合要求评定合格。钢筋保护层厚度经抽检符合规范要求，评定合格。

3、本工程沉降观测孵化大楼27次，研发大楼及人才公寓17次，职工食堂8次，沉降差均匀。

4、本工程各项质量控制资料完整。

5、本工程大力采用“建筑业10项新技术”中的七项，具有较高的技术含量。

总之本工程自开工以来，在各级领导的关怀下，我们积极开展各种专项检查和关键部位旁站监督活动，对发现的问题及时签发监理工程师通知书等形式，要求并监督施工单位落实整改。工程质量得到了较好的控制。最后希望参加验收的各位领导和专家，针对我们的监理工作提出宝贵的意见和建议，以便我们在今后的监理工作中做进一步的提高。

谢谢大家！