大干四季度方案

大干四季度方案（精选8篇）

大干四季度方案 篇1

为推进置业公司各项重点工作的顺利开展，充分调动各基层单位攻坚克难、转型发展的积极性，激发广大员工争创佳绩、拼搏奋进，大干第四季度，确保全年利润目标和各项任务圆满完成，制定本方案。

一、竞赛活动时间

2015年10月1日-12月31日

二、参赛范围

置业公司所属各基层经营单位、总部部门和全体员工。

三、竞赛方式

1、各基层经营单位之间开展劳动竞赛。

2、置业公司总部部门之间开展劳动竞赛。

3、各基层经营单位及总部部门组织员工之间开展劳动竞赛。

四、竞赛内容和考核评比条件

1、基层经营单位参评条件

（1）利润：超额完成利润计划。目标利润在1000万元及以上的基层单位，超3%以上；目标利润在500-999万元的基层单位，超5%以上；目标利润在300-499万元的基层单位，超8%以上；目标利润在100-299万元的基层单位，超12%以上；目标利润在99万元以下的基层单位，超15%以上。

（2）安全：认真贯彻安全管理“四个一”工作法和“一岗 双责”，健全各种安全台账、资料齐全。严格执行安全条例和集团有关安全管理制度，强化安全教育培训和隐患排查。各项安全应急预案齐全，人员、职责落实到位，并积极参加“安康杯”竞赛活动，未发生重大及以上安全责任事故。

（3）服务：牢固树立“服务无止境，满意赢天下”理念，打造品牌，突出特色，积极主动为客户提供标准化、特色化、亲情化的服务。各基层单位需选好各自对标企业，结合本单位实际情况抓紧对接、学习标杆企业的先进工作流程和管理模式，以便更好的实现置业公司的整体战略。

要求各基层单位针对客户（业主）于每年年底进行一次满意度调查，并希望客户针对我们的工作和服务提出改进建议，并将调查结果和建议报综合办备案。注重员工、客户之间的交流与沟通机制的建立，能够快速反馈客户服务诉求，投诉处理率达到100%。

（4）纪律：参评单位严格执行集团和置业公司各项规章制度，不得出现被集团及置业公司通报违法、违纪、违规现象。

依据各基层单位利润完成审计结果、安全、服务和纪律等方面情况，由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后对各基层单位进行排序，评定置业公司范围内劳动竞赛优胜单位。并推荐至集团公司，参加集团大干四季度劳动竞赛。正利润及的基层单位考核指标为超利绝对数额，负利润计划的基层单位考核指标为减亏绝对数额达到正利润计划基层单位超利绝对数额的两倍以上。

2、总部部门参评条件

（1）利润指标及KPI：有利润目标的部门12月底前超额完成年初制定的利润计划指标5%以上，且完成全年所有KPI指标。没有利润指标的部门，12月底前完成本部门全年所有KPI指标。

（2）安全管理：严格执行安全条例和置业公司有关安全管理制度，强化安全教育培训和隐患排查，本内未发生安全责任事故。

（3）部门协同：总部各部门按照《置业公司2015-2019年发展战略》要求，站在全局的高度去研究、谋划新项目、新业务，去掉管理概念、强化部门协同职能，实现各业务板块在总部部门的统筹、指导、协调下开展生产经营。年终考核时，由各基层单位对总部部门的协同、指导和服务能力进行打分并排序。

（4）纪律：参评部门严格执行集团和置业公司各项规章制度，不得出现被集团及置业公司通报违法、违纪、违规现象。

依据各部门利润指标完成审计结果、KPI指标、安全、部门协同和纪律等方面情况，由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后对各部门进行排序，评定总部范围内的劳动竞赛优胜部门。

3、劳动竞赛优胜个人参评条件

（1）工作业绩：完成本人全年所有KPI指标；有经济指标的个人，超额5%完成经济指标；无服务质量问题和安全事故。

（2）岗位技能：刻苦钻研业务知识、业务能力强、业绩突出，工作中不断创新进取。（3）服务态度：文明服务，礼貌待客，按规定着装，做到行为举止规范，认真执行本岗位服务要求，无客户、业主投诉。

（4）个人综合素质：忠于企业、爱岗敬业、好学上进，自觉践行企业文化，发挥模范带头作用，在员工中有着较高的威信，得到部门负责人及主管领导一致认可。

劳动竞赛优胜个人在达到劳动竞赛优胜标准的基层单位和总部部门中评选。基层经营单位和总部原则上各推荐1人员，经置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后，确定为置业公司范围内的劳动竞赛优胜个人。根据集团分配名额，审核优选后上报集团，参加集团公司劳动竞赛优胜个人评选。

五、表彰奖励

1、对获奖单位，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优胜单位”称号。基层经营单位超利润计划部分60%上交置业公司，40%留在所在单位作为流动资金。经营者按4%计提年薪，奖励年薪最高不超过10万元。其他人员奖励由基层单位自行决定。

2、对获奖部门，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优胜部门”称号。部门负责人根据置业公司《员工绩效考核与考评办法》相关条款兑现年薪和奖金，并奖励获奖部门1000元。

3、对获奖个人，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优胜个人”称号，给予200元/人的奖励。对出席集团公司的劳动竞赛优胜个人，由集团公司给予表彰奖励，置业公司不再重复奖励。

4、对评选出的优胜单位、部门和个人进行大会表彰，发放相应的奖牌、证书。

六、活动要求

1、加强组织领导。置业公司成立劳动竞赛领导小组： 组织：赵明堂 副组长：王玉柱

成员部门：综合办、发展部、财务部、预审部和各基层单位办公室。

领导小组负责对劳动竞赛活动进行指导、督导、考核，确保劳动竞赛活动取得扎实效果。领导小组办公室设在置业公司综合办。

2、各基层单位要高度重视，精心组织，积极行动，结合自身经营实际，制定本单位相应的竞赛和评比方案，号召员工广泛参与。基层单位将活动方案报置业公司综合办备案。

大干四季度方案 篇2

1. 教师心声:

(1) 我的学校体育生活; (2) 我的实习故事。2.教育策略。3.点子下载:集中学生注意力的技巧;或选择与设计篮球训练内容的依据、方法与技巧 (如, 可以针对不同学段、不同性别进行考虑) 。4.点点心意:利用有限资源上好篮球课的方法和策略 (条件限制:一块场地, 4个球;撰稿提示:可以从教学内容的选择与安排、教学方法的设计、队形的设计、有限场地的规划与利用、其他器材的替代利用等角度展开撰写) 。5.聚焦大课间:大课间活动的监管体系与激励机制的建设 (侧重于监管、激励的方法;监管体系与激励机制的内容的介绍) 。6.校本课程的开发实例介绍:民间游戏校本课程的开发。7.博客在线:各期评出的优秀博文;“草根争鸣”内容总结, 教师观点 (多角度) 摘登。8.回音壁:品评2010年1月7月《中国学校体育》各期刊发的文章。

2010年第11期:最佳投稿日期 (2010年8月21日9月20日)

1. 教师心声:

(1) 我的学校体育生活; (2) 我与“学体圈友”的故事或我的网络教研故事。2.教育策略。3.点子下载:体育教学中有效提问的技巧;或选择与设计排球训练内容的依据、方法与技巧 (可以针对不同学段、不同性别进行考虑) 。4.点点心意:利用有限资源上好排球课的方法和策略 (条件限制:一块场地, 4个球;撰稿提示:可以从教学内容的选择与安排、教学方法的设计、队形的设计、有限场地的规划与利用、其他器材的有效利用等角度展开撰写) 。5.聚焦大课间:结合地方气候或特色项目的大课间活动介绍及其开展方法。6.校本课程的开发实例介绍:民族项目校本课程的开发。7.博客在线:各期评出的优秀博文;“草根争鸣”内容总结, 教师观点 (多角度) 摘登。8.回音壁:品评2010年1月8月《中国学校体育》各期刊发的文章。

2010年第12期:最佳投稿日期 (2010年9月21日10月20日)

1. 教师心声:

(1) 我的学校体育生活; (2) 我撰写科研论文的故事。2.教育策略。3.点子下载:结合球类教学发展耐力素质的方法;或选择与设计短跑训练内容的依据、方法与技巧 (可以针对不同学段、不同性别进行考虑) 。4.点点心意:怎样利用有限资源上好足球课 (条件限制:一块场地, 四个球;撰稿提示:可以从教学内容的选择与安排、教学方法的设计、队形的设计、有限场地的规划与利用、其他器材的有效利用等角度展开撰写) 。5.聚焦大课间:通过大课间活动营造校园体育文化的实例与方法。6.校本课程的开发实例介绍:冬季校本课程的开发。7.博客在线:各期评出的优秀博文;“草根争鸣”内容总结, 教师观点 (多角度) 摘登。8.回音壁:品评2010年1月9月《中国学校体育》各期刊发的文章。

各栏目要求:

1. 教师心声:

以教师自己真实的想法及情感故事为主。撰文提示:“教师心声”分为两个部分, 您可以根据需要选择其中任一部分撰写。针对第一部分“我的学校体育生活”, 要求围绕“教书育人”的故事展开, 可以是对教学、生活、训练、兼职、读书、学习等方面的记录, 也可以是您与学生、领导、家人等人之间故事的回忆。针对第二部分, 您需要在给定命题的限定下进行撰稿。

2. 教育策略:

以在教学与训练中可以体现教师教育智慧、策略、技巧的故事为主, 以案例形式表述为佳 (可以针对教学、教育、训练、管理等各个环节展开) 。

3. 点子下载:

以教师在教学、训练与管理中的创新思路、方法、技巧, 及其在实践中的具体应用为主。

4. 点点新意:

利用有限资源上好体育课的思路、方法和技巧。

5. 聚焦大课间:

(1) 要有针对性, 结合优秀大课间项目, 以开展与管理的思路, 和活动的组织、具体练习方法为主, 针对实例可配相应的活动照片; (2) 以组织、开展大课间过程中积累的经验、实用的技巧和方法、摸索出的规律、要遵循的原则为主的借鉴性强的文章。

6. 校本课程的开发实例。

结合学校、地区实际与建设课程经验, 以校本课程的具体内容及其练习方法为主。注意:要因地制宜, 充分考虑项目的文化因素、场地器材、可行性等。

7. 博客在线:

采自《中国学校体育》博客圈论坛中的优秀文章, 及每月定期讨论话题的总结;并分为“精彩博文”和“草根争鸣”两个栏目 (注:各期“精彩博文”名单详见本刊博客, “草根争鸣”讨论主题详见本刊博客圈) 。

8. 回音壁:

以广大读者对本刊各期内容的欣赏、评价, 以及针对具体文章的理论思想与实践方法所撰写的读后感, 所提出的自己的思考、建议、实践方法为主。

投稿要求:

1.投稿标题中要包含投稿期数、栏目名称、文章题目等信息, 例如“2010年第10期一线话题 (教师心声) :我的实习故事”, 这将有助于稿件及时得到审理。

西南大旱和出版大干 篇3

西南大旱，人人皆知，出版改革上市重组去年以来也不断升温、高潮迭起。天大旱人大干，这句话耳熟能详。不过西南大旱倒确实可以提供给出版改革诸多思考之处。

西南六省大旱，旱在农村。因为城市附近有或大或小水库，有完善的公共产品提供系统。在农村，特别是像云南这样特殊的地理环境，人们在群山中分散居住，水利、道路、通讯、教育等公共服务设施建设成本巨大。

其实地方出版和中央出版也存在着这个问题。目前出版资源越来越集中在部委出版社，或者说集中在全国政治文化中心，北京的“供水资源”极为丰富，越来越多的地方出版社涌向首都，因为北京有全国最集中的出版资源和出版服务。部委出版社改制不脱钩，本身就说明还有很多垄断资源，有很多利益割舍不了，少数几家被地方出版集团重组的，都属于民主党派、协会之类权力边缘化的主管部门，基本上没有什么政府资源和品牌积累。地方出版集团，包括散落在全国，资源有限的大学出版社，越来越靠天喝水。于是一方面大力拓展非业主经营，通过房地产、上市圈钱，以多元反哺主业，另一方面则加速了以省市为单位的集团化建设，企图以资本和地域市场优势与部委出版社相抗衡。但圈到钱也不等于可以和央企竞争，在有偿资源和免费资源的不平等竞争条件下，资本的优势只能是暂时的。房地产业正在规范。上市公司圈来的钱也会越来越觉得烫手。资本优势要转换成文化品牌和出版资源优势也是一件非常艰难的事情。这也是为什么有钱的浙商一直不愿意涉足出版投资的主要原因。靠市场保护来维护本版图书的份额也不现实，有好书新华书店也不能不卖。地方出版集团化的圈地运动最后不但圈不到更多的出版资源，还可能画地为牢，作茧自缚，反而加速向“三化”的回归。

在部委出版社资源控制力下，一般年景，或者说是部委出版社还没有改制的情况下，地方社和中央社也许还能相安无事，但是，当市场遇到严重的危机，就像百年一遇的干旱，市场的空间受到压缩，再加上部委出版社的改制，不断组建新的出版集团，利润和增值保值成为第一考核指标，对出版资源的控制和全国市场的渗透肯定会不断加强，比如长期以来教材和政治读物的租型格局就很可能会在这几年大面积突破，地方出版會越来越像缺水干旱的西南山区。

为了最大化地提高城市服务设施的效率，并节约土地，必须把大量的农村人口城市化，这是西南六省大旱给人们的教训。推理到出版业，也有一个“城市化”的要求，这就是前几年提出的建设中国若干全国性出版区域中心的课题。但我们还没有来得及弄清楚中国应该有几个区域出版中心，大面积推进的出版集团化建设实际上已经撕破了区域出版中心建设宏伟蓝图。

出版区域中心概念来自出版产业的特殊生态要求，国外的出版社往往百分八十以上都集中在首都或全国经济文化的中心城市，就是这种生态规律所决定的。对出版生态的研究近年来一直没有受到应有的重视，导致目前中国出版改革导向非常的反生态。出版社对中心城市的依赖，不仅在于教育资源、人才资源和行政资源，更是依赖中心城市的服务资源。这里所指的中心城市不是指一个省市的中心城市，而是像现在的北京、五十年代以前的上海、明清时期的苏州、唐宋的扬州和临安这样真正的全国中心城市。图书是内容产业，而且是世界上品种最多的商品形态，出版社出版每一本书都要和作者面对面的接触，要一本一本地谈，一本一本地做，每一本书都要重复一个同样的过程。因此书刊又是研发和生产环节距离最近，关系最密切的产品，因此，距离也成为出版最重要的资源优势。别的物质产品，其生产线甚至是研发中心都可以放到非中心城市，一个产品设计完成，连人都不要管理，一上生产线。几十个亿、几百个亿就出来了，所以，吉利虽然身在浙江台州，却照样可以收购沃尔沃。中国出版即使完全进入市场，部委与出版社完全脱钩，国家资源可以公平地竞争，地方出版集团也未必能够平均地分得一杯羹食，距离对于出版产业比任何一行都难以逾越。也由于出版品种巨多，投资门坎很低，以及出版的创意性和个性化特征，在市场化的国家，出版社的数量，特别中小出版社数量庞大。在中国据说也已经有上万家出版工作室。所以，在国外为出版配套的出版服务业就很发达，封面设计、版权、营销、编校、营销、物流、配送等等，这种出版企业的密集带来的出版服务密集，是出版生态的要求。这种生态对中小出版社尤其有强大的吸附力。所以，中国绝大部分的出版工作室都集中在北京。

在这个出版服务生态的链条中，最重要的是图书发行和物流。单位重量价值含量低、品种巨多，使图书发行对现代化中盘有特殊的要求。备货品种和复本提供是中盘的核心竞争力，中盘越大，服务零售店越多，备货品种和复本供应和调剂能力就越强。日贩的供货零售店达2万多家，还有l万多家超市，而我们现在最大的中盘供货店也只有一千多家，大部分是几百家。品种满足率一直是目前各省新华书店中盘的痛处，也包括浙江新华等全国最强的中盘，当当卓越也是一样。目前中盘对超级书店的品种(包括复本的数量)满足率不到50％，海外订单的满足率更低。而且在全部图书品种中，80％属于专业性很强的长尾，即使是再大的中盘，也不可能做到全品种备货，这在全世界都是一样，英美德法等出版大国，每年出书上百万，但中盘库存也就一半左右，如美国最大的中盘英格拉姆备货65万种，贝克泰勒40万种，很多订单需要中盘向出版社调货，出版社的备货成为最大的蓄水池，就如现在很时髦的云计算，这就需要中盘和更多的出版社在同一城市。特别是地方性的中盘，没有现货，到北京，到全国的出版社去补货，快则—周，慢则两周，根本没有竞争力。国内的馆配市场存在的最大问题也是满足率问题。没有一个全国性的中盘，特别是集中了全国一半出版社的北京连—个稍强的区域性中盘都没有，部委出版社各家各户都是自建低水平，甚至原始手工的仓库物流，这对于—个世界出版大国是不可思议的事，也是中国出版业生态环境最大的问题。

有人埋怨云南大山里的农民不愿意下山，但国家的政策让农民进城了吗?面对天价的房子，你让贫穷的农民在城里住哪里，孩子到哪儿读书?户籍制度改革，农居房入市等等从根本上解决农民进城的政策都还是很遥远的事情。户籍的围城和出版的围城何其相似。对出版资源的跨地区整合，国家在政策层面完全是欲抱琵琶半遮面。到目前为止，只有世纪文景在北京有明媒正娶的机构。地方出版集团进京非要整个—个徐娘半老的对象，重新建立一个家庭，而不能直接在北京建立自己的分社或者整体搬迁总部到北京，这让许多业外人士不能理解。同样，部委出版社在各省市设立分社至今仍有严格的限制。

出版为什么会有围城，也是两个关键词：奶酪和安全。首先是地方和中央的部门都有各自的奶酪，都动不得。除了奶酪，更重要的是文化安全的责任，文化安全压到一切，出版也是党的喉舌，放给市场，出了问题谁负责?政府层面在这一点上表现出极大的忧患意识和很少的改革诚意。现有政治体制下，责权利三者不可能人为分割，守一方土地，保一方平安，这是我国政治制度的核心内容，全国性的出版重组和民营经济对出版的介入不能无视文化安全的底线。

大干四季度 标语 篇4

抓生产、促销售、保安全，为冲刺全年生产经营目标而奋斗 落实安全责任，强化安全意识

坚定信心、团结一致，为完成全年生产经营目标而努力奋斗 立足岗位，奋力拼搏，争做决胜四季度排头兵

精组织、细安排，抓好落实是关键 至岁末、回首看，各项目标均实现

树信心、鼓干劲，争创佳绩莫等闲 团结协作

创优争先

促进企业持续发展

坚定信心

勇于挑战

为全面完成任务而奋斗 迎末季，莫等闲，争创佳绩胜全年 鼓足干劲勇争先，再创辉煌迎新篇 热火朝天四季度，甩开膀子大跨步 辉煌金秋

在“大干四季度”动员大会的讲话 篇5

徐志刚

各位领导、同志们：

大家好！

今天，临河项目部在此召开“大干四季度”动员大会，我感到非常欣慰，也想借此机会，代表公司向奋战在临河现场施工一线的参战将士们们致以亲切的慰问和表示衷心的感谢。

刚才，***作的动员报告，既摆出了确保明年三月底投产发电所存在困难和问题，又提出了具体的解决办法和措施。如果能按照这个节点进度，加强组织管理、强化协调配合，还是有把握实现按期投产目标的。现在关键在于落实和执行。为此，我讲几点意见。

一、统一思想，充分认识“大干四季度”的重要性和必要性

临河热电厂#1机组明年3月份投产目标已经确定，北方公司各级领导都很重视这一目标，都有信心和决心实现这一目标，千方百计地积极采取措施、创造条件，力保预期目标的实现。而业主的决心，对我们来讲就是压力和挑战。如今，问题摆在我们面前，我们应该怎么办？是值得大家深思的。

临河工程按时投产是北方电力联合公司做大做强的要求，也是我公司在内蒙市场创出品牌、扩大影响和进一步取 1

得发展的内在需要。临河工程已进入一个非常关键的阶段，如暖封闭、厂用带电、锅炉水压这些节点进度都制约着明年3月份的按期投产，掀起施工高潮是形势的需要，是责任的需要，因此，我们必须统一思想，认清形势，树立信心，奋力拼搏，为确保完成投产目标做出我们最大的努力。

二、正视困难，采取措施，创造条件，为工程建设顺利进行奠定基础。

从现场施工进度来看，要实现这一目标，面临着较大的困难：第一，现场劳动力严重不足，不能满足施工生产的需要，敢打敢拼的队伍没有几支，形不成战斗力的队伍倒是不少，对下一步的组织安排带来诸多的不利因素；第二，目前土建进度状况，不便于设备安装工程的全面开花，如主厂房的暖封闭项目；三现场物资和后勤保证不适应形势的要求，物资供应或多或少制约着施工进度的顺利进展，职工的生活设施还不便于形成大干快上的条件。

各管理单位要认真梳理所有未建项目，按节点进度计划进行统筹安排，编制劳动力计划。抓住主要矛盾和主要问题进行认真分析研究，找出突破口，调整施工方案，为下一步工作创造条件。同时，要注重信息资料的收集、归类和整理，为总体协调安排提供依据。

三、认真落实8.12国家电网公司基建安全工作会议精神，扎实有效的抓好现场安全工作。

自8.12国家电网公司基建安全工作会议精神以来，各级管理单位在认真组织落实，切实对现场的安全管理工作起到了积极的推动作用。但人们的安全工作是为了检查而管理，所以我们要严格按照国家电网公司副总经理郑宝森同志讲话精神，基建安全管理的“五个转变”（即从人治向法治的转变；从被动防范向源头管理的转变；从集中开展专项整治向规范化、经常化、制度化管理的转变；从事后查处向事前预防为主、强化基础工作的转变；从控制伤亡事故向全面提高安全健康工作的转变）的要求，要做好现场的安全管理工作。由于临河工程工期短、任务重，立体作业、交叉作业多，这将成为安全管理工作的一个难点。

一是切实贯彻从严管理、从严要求，真正紧扣施工生产抓安全管理工作。各单位领导要以身作则带头落实文件精神，高度重视安全工作，加强安全管理，加大安全设施投入，加大检查、落实制度力度，做到制度中有规定，工作中有落实，确保施工生产安全有序地顺利进行。

二是抓好文明施工。虽然我公司近年的文明施工水平有了很大的提高，但与全国一流水平相比还有差距。我们要把临河工地建成不仅是全内蒙而且是全国一流的文明施工工地。不能因为工期紧、工作量大而有丝毫放松。要从每一个人的行为规范做起，要从每个人、每个工作面、每个区域每天工完料尽场地清做起。

三是提高机械的完好率和利用率是加快工程进度的必要手段。但机械安全必须引起在座各位的高度重视。昨天胡主任专门开会传达了省公司安全工作会的精神，其中特别强调对大型机械的管理。每一个分包队伍自带机械也要纳入项目部的管理范畴，要由有经验的人员拆装。要定期进行检查。接近额定最大负荷的吊装，分公司和项目部的专职人员要在场。各单位都要配备专职的机械员（至少要有兼职的）。项目部的机械管理要形成体系，定期开会，定期组织对机械的检查，只有这样才能及时发现和消除隐患，最大限度地发挥机械的作用。

四是从严加强技术管理。技术管理是生产管理的中心环节，是安全管理的依托，离开技术谈安全是形式主义。我们始终要牢记，技术是安全管理的支撑和根本。

四、加强质量管理，创优质工程

质量是企业竞争市场的信誉和实力证明。工艺过程控制是工程质量控制的基本单元，是实现优质工程的根本保证。我们要紧紧围绕业主提出的“五个精品工程”、“五个亮点工程”、“十个优质工程”和“十个一次成功”的具体目标，在保证质量体系有效运行的基础上，重点要把好原材料的入场关，坚决清退不合格材料。要抓好施工质量关，严格按照施工图设计和质量验评规范要求进行施工。不仅要讲质量，而且要讲工艺。要强调严肃认真的各级质量验收。继续严格考

核四级质量验收的一次通过率。各安装专业要认真进行技术准备，及早编制《专业施工组织设计》和作业指导书，积极采用新工艺、新技术、新机具，以过程优质保证整体工程优质。要以创国优工程、夺鲁班奖为目标，扎扎实实搞好工程质量管理。

五、增强大局观念，注重沟通与协作

项目部领导要同心协力，明确分工，加大协调组织力度；项目部管理人员要坚持深入现场，就地解决工程中遇到的急、难问题，做到勇于负责，不扯皮、不拖延，处理问题一追到底，有始有终；工作中，要做到凡事有布臵、有落实、有检查、有监督；项目部人员对施工单位反映上来的问题，要及时解决，不得拖延。确实解决不了的，马上向领导反映，做到问题不过夜，充分调动所有参战单位的积极性。

各土建施工处和专业分公司要摒弃小集体意识，要从公司大局出发，从临河工程利益出发，勇于承担本专业的全部工作，并且和其他专业相互协调、配合，互相创造条件，以解决实际问题，促进工程进度为目的，不因为自己施工的工号而影响整体工程进度。同时，要把思想统一到2006年3月底投产发电的总体目标上来，听从项目部的统一安排、统一调度，不折不扣的执行项目部的决定，团结一致、齐心协力共同把临河工程干好，干精品工程。

同志们，临河工程是对我公司的一次考验，也是对我们

在座各位的一次考验。而且我们大家一道不只一次地接受过类似的考验。阳城工程、河曲工程、平朔工程等等。回想一下，何其艰难，不亚于此，但我们都圆满完成了，不也都是我们在座各位完成的吗？我相信我们也有能力经受得住临河工程的考验。让我们全体干部职工携起手来（包括我们的农民工兄弟），团结一心，扎实工作，为实现年底投产发电的目标而努力奋斗！

大干四季度方案 篇6

决战决胜夺全年 为实现全面进位、奋力争先目标而拼搏奋斗

——在全县“大干四季度、奋力夺全年”动员会上的讲话

（2009年10月9日）

同志们：

国庆长假刚刚结束，县委、县政府就召开全县“大干四季度、奋力夺全年”动员大会，意图十分明确，导向十分鲜明，就是动员全县上下迅速从假日氛围中走出来，抓紧抓实四季度，决战决胜夺全年，为实现全面进位、奋力争先目标而拼搏奋斗。刚才，顾县长传达了全市金融工作会议精神，希望大家认真抓好贯彻落实。下面，我就做好冲刺四季度工作，重点讲三方面意见。

一、客观分析形势，增强紧迫意识，迅速掀起“大干四季度、奋力夺全年”热潮

四季度是完成任务的最后关口，我们必须认清严峻形势，把握有利时机，切实增强大局意识和紧迫意识，为决战决胜全年奠定坚实基础。

一要坚决咬定目标，铆足干劲冲刺四季度。去年年初的县党代会上，县委确立“一年打基础、两年见成效、三年争先进、四年达小康”的目标定位，今年应该是大见成效之年；今年年初又提出“综合考核保四争

三、各项工作争当先进”的具体要求，这些奋斗目标起到了鼓舞士气、凝聚人心的作用。尽管今年宏观形势不利，但这是普遍存在的共性问题，不能作为完不成指标的托辞，不能作为无法进位争先的借口，必须咬定目标不动摇，这也是对各级干部执行力的现实考验。四季度已经下来9天，如果再不增强时间观念和任务意识，那么四季度指标就会有缺口，全年计划必然落空。我们必须一天不让、一着不松，真正以各项指标的完成来改变县域形象、提升经济位次。

二要充分肯定成绩，坚定信心冲刺四季度。截止9月末，全县地区生产总值、规模以上工业投资、社会消费品零售总额等6项指标增幅同比在全市进位；定报工业增加值、规模以上工业投资、城镇居民人均可支配收入等6项指标超时序进度；全县工业主导行业复苏势头明显，造纸行业呈现逆势上扬，纺织、化纤等行业逐步转暖，轻工、麦芽、饲料等行业企稳回升；一般预算收入增幅从元月份的6.8%升至9月份的25.5%，呈逐月攀升态势；定报工业增加值、主营业务收入、利税、利润均超序时进度，同比增幅都在15%以上。年内将新开工沙印工业园、陆上风电、益海粮油二期等10个以上重大项目，有望建成投产36个重点项目，筑宝风电塔筒、海韵国际大酒店等项目还将陆续有一批外资到账；筑宝机械一期、益海粮油、九阳生物等一批新投产企业年内可形成税收贡献，三氯蔗糖等企业

有望跻身千万元税收行列。还将新开双拥南路开发地段、文体中心等10项重点工程，竣工双山南路、西北绕城等12项在建工程；今年新建成的近万亩设施农业示范园将投产见效，盘湾、兴桥、陈洋、特庸、海河等镇年内还将分别建成2000亩以上设施农业示范园，洋马、新坍、千秋、临海等其他镇至少建成一个千亩以上示范园。这些都为冲刺四季度奠定了坚实基础，只要我们紧抓在手、紧盯不放，就一定能顺利实现既定目标。

三要正视存在问题，奋起直追冲刺四季度。从纵比看，截止9月末，全社会固定资产投资、注册外资实际到账、全口径财政总收入、地方一般预算收入、自营出口等6项指标未达序时；自营出口、注册外资实际到账两项指标同比分别下降13%、46.7%。从横比看，定报工业增加值、社会消费品零售总额、全社会固定资产投资、注册外资实际到账增幅分别列全市第5位、6位、7位、9位，完成序时分别列全市第6位、6位、8位、7位；税收占一般预算收入比重低于全市平均水平11.1个百分点。从县内看，镇区之间不平衡性较大，一般预算收入仅有临海、通洋等11个镇区完成序时，其余镇区平均欠序时11.8个百分点，最多的欠29.3个百分点；注册外资实际到账有13个镇区未达序时；定报工业开票销售有13个镇区负增长，降幅最多的达45%。290家定报企业中，税收不足10万元的达106家；去年纳税100万元以上企业中，有32家入库税收同比下降；20家重点培植的500万元以上税收企业中，开票销售和

入库税收同比下降的均达11家。要完成序时任务，与前9个月平均数相比，后3个月全社会固定资产投资平均每个月要多完成1.3亿元，注册外资实际到账要多完成1814万美元，全口径财政总收入要多完成2074万元，地方一般预算收入要多完成1169万元，社会消费品零售总额要多完成1.6亿元，自营出口要多完成1289万美元。从中可以看出，完成指标压力很大，我们必须一天当作几天干，迅速掀起大干四季度、奋力夺全年的热潮。

二、突出工作重点，把握关键环节，进一步落实“大干四季度、奋力夺全年”的过硬措施

四季度是完成全年的收官之战，必须紧抓每一天，紧扣每一项指标，全力以赴组织攻坚。

（一）工业经济抓运行。前一阶段，我们分两批组织今年计划税收超千万元、500万元企业负责人，集中观摩双山集团、宏宇农化等企业“两提一扩”现场，从企业交流情况看，19家骨干企业今年税收大多数都在增长；从国庆期间生产情况看，55家重点企业有2/3在加班。总体来说，工业经济正呈现企稳回升态势，但面上企业仍然存在开台不足、利润空间不大等问题，必须采取有效措施，切实加以解决。现有企业要争贡献。继续实行分类指导、分别要求，144家税收增长企业要坚持不压产、不停班，确保满负荷生产；146家税收下降企业要积极抓调整、争市场，努力实现税收增长。同时，县经贸委、统计局要迅速排出年内有望跻身定报工业行列的企业，鼓励加大生产、抓紧冲刺，确保全年新增定报企业60家以上。新竣工企业要快达效。对今年新投产的筑宝机械、益海粮油、九阳生物、宝松机械等82家企业，要强化要素协调，确保年内都能形成销售、实现税收。存量资产要抢盘活。7月份我们排出全县87家企业、35.7万平方米闲臵厂房，要求年内至少盘活36家企业、15万平方米，目前正在实施的有29家企业、7.35万平方米。相关镇区要对照既定的盘活计划，与投资业主逐一见面，明确时间节点，帮助合作重组，确保年内不折不扣地完成盘活任务，新增开票销售1.7亿元、入库税收450万元。同时，对宏宇农化等85个200万元以上在建“两提一扩”项目，要按照既定计划，倒排工期、加班加点，确保四季度再有20个以上竣工投产。技术创新要早推进。市委、市政府高度重视科技创新，专门召开了会议进行部署。我们必须认真贯彻落实,迅速筛选一批具备条件的企业，推动技术改造，加强产学研合作，确保四季度再有25家以上企业实施技改，全年申报科技项目50个以上、获批20个以上，完成专利申请370件，新建省级工程技术研究中心2个，新增国家高新技术企业2家。同时，要超前扒排申报项目，力争明年申报各类科技项目不少于60个，实现1个重大科技成果转化项目，争取各类扶持资金在今年基础上有所增长。

（二）重大项目抓推进。目前我县重大项目总体上推进有

力、进展顺利，但回报率不高、新开工数较少、建设速度偏慢仍是四季度需要着力解决的突出问题。要强推一批在建项目快达产。强化要素协调，加快厂房竣工，推动设备安装，确保10月份奥泰重工一期、天富纤维素、天源铁芯等9个项目竣工投产，11月份闽豪科技、恒宇化工、益驰汽配等11个项目竣工投产，12月份凯利达设备、远洋船舶辅机、旭成汽配等16个项目竣工投产。县招商局要重新排定重点在建项目的序时节点，落实责任主体，定期开展督查，全力推动快建设、早竣工。同时，要进一步加快特色园区建设，确保临港工业区、染整集中区以良好形象迎接全市项目“家家到”观摩。要重抓一批成熟项目快开工。列入“重大项目推进突击月”的10个新开项目中，目前已有8万吨苇浆、三氯蔗糖二期、太阳能光伏电站等3个项目开工，沙印工业园、益海粮油二期、风电塔筒等7个项目要加快前期准备，帮助办理手续，确保10月份都能开工建设。同时，对前阶段东莞专题招商活动签约的21个项目，相关镇区要成立专门服务班子，明确责任，限时推进，力争洋马汽车产业园、海通医疗器材等项目年内开工。要紧盯一批重大项目快储备。请条线同志牵头，迅速研究新一轮招商工作，突出抓好临港重型机械装备、开发区机械电子、黄沙港海水产品加工、临海印染服装等产业招商，确保再储备一批项目，为明年项目建设奠定基础。同时，要继续主攻日韩港台，重抓筑宝机械、益海粮油、统一能源等重点外资项目快到账，推动开

发区、临港工业区、盘湾等重点镇区多挑重担，人行、外汇管理等部门要全力支持外资进账。年终考核，对完不成任务的坚决实行“一票否决”。在这里强调一下，到10月18日，第二轮百日竞赛和“重大项目推进突击月”活动就将结束，当前要重抓各项任务的最后冲刺，认真进行总结，严格兑现奖惩；并在此基础上，部署下一轮项目推进突击月活动，努力形成百日会战之势。

（三）重点工程抓进度。国庆节前，我们观摩了双山南路、解放路东延等在建工程，集中开工了教育中心、五星级酒店等重点工程，召开了基础设施建设指挥部会议；刚才又专门召开城乡统筹暨规划建设大会，目的十分明确，就是抢抓当前有利时机，集中组织百日会战，确保年内再突破一批重点工程。要加快推进重点在建工程。对照既定目标，倒排工期、挂图作战，确保10月份通港一级公路、北环路西延全线贯通，11月初双山路南延、黄海南路改造等工程基本建成；12月底前解放东路、兴海路凸现形象，人民东路东延、滨湖大道完成拆迁清障，双山南路和黄海南路改造工程竣工，西北绕城通车，县城污水处理厂二期工程投入使用，生活垃圾处理项目桩基和土方工程竣工。同时，对教育中心、五星级酒店等新开重点工程，要加大服务力度，加强督查会办，确保按计划快速推进。要认真准备年内开工工程。抓紧筹集启动资金，落实专人报批，加快拆迁清障，确保10月份文体中心、双拥南路开发地段以及凤兴、香檀园、张网3个安臵区开工；幸福大道东延两侧便道及绿化带11月份开始建设；医疗中心、科技服务园、老年公寓以及人民路东延、滨湖西大道等新城区主干道年内启动。要认真准备年内开工工程。重点围绕沿海开发、新城建设和重大项目，立足加快保障性住房、新城区路网、农村饮用水安全等民生工程建设，条线同志要广泛征求意见，超前考虑明年重点工程，尽快提交政府常务会讨论研究，以便及早向上对接沟通，确保更多工程列入上级计划。

（四）财税收入抓征管。面对当前严峻的财税形势，四季度不仅要保持相当的增速，还要弥补以前积累的缺口，必须实行严征严管，迅速扭转被动局面。服务业要多贡献。针对县城商品房存量不足20万平方米、供销比仅为1：4.12的现状，进一步加快土地出让，年内再开一批新的小区，力争全年房地产税收过亿元；加大近几年房地产项目的土地增值税清算力度，加大废旧物资回收公司、总部经济、注册经济的运作力度，年内各镇区都要招引2家以上年纳税100万元以上的总部经济类注册企业，并且都有新增税收。同时，出台相关措施，鼓励销售2000万元以上工业企业将物流、后勤等附属服务业进行剥离，努力增加服务业税收。潜在税源要快入库。认真清理个体经营户数，科学调整个体税收定额，力争使起征点以上户数达到总户数的30%；加大水产养殖等行业承包承租，以及大宗农产品经纪人所得税的综合治税力度，力争四季度新增税收

400万元；强化车辆船舶、建筑装潢、教育劳务等零散税源征管，实现应收尽收、挖潜增收。同时，要强化陈欠税清理，重抓交通、市政和农村公路等工程陈欠税征收。涉税单位要挑重担。今年以来，国、地税在新班子的带领下，税收情况明显好转，责任压力明显加大，要继续保持良好的精神状态，保证四季度任务较好地完成。供电、电信、保险、烟草、盐业等单位要想办法多缴税，为地方发展争作贡献。强化涉税信息资源跨部门共享，经贸委、交通局等单位要加强税收委托代征，确保不打折扣、按时完成。

（五）农业农村抓增收。坚持以促进农民增收为重点，全力做好农业农村各项工作，确保今年实现农民人均纯收入7600元、增长10.5%。要大力发展高效农业。抢抓秋播有利时机，加快土地流转，敲定投资主体，确保年内高速两侧及接线沿线各镇新增2000亩、其余每镇新增1000亩设施种植示范园，各镇新增1个百万元纯效益规模养殖场。同时，开发区食品加工区要加快基础配套，拉开园区框架；富民农产品批发市场10月底前主体工程竣工，以良好形象迎接11月份全市农业项目“家家到”观摩。要加快农业结构调整。当前秋收已经开始，要抢抓黄金季节，大力推进秋播结构调整，主攻特色产业连片扩量发展、立体种养扩面增量发展、优新品种示范推广发展，积极调减粮棉等传统低效作物面积，确保年内每个镇建成1个至少2000亩的新品种示范基地，新拓1个5000亩连片的经济

作物种植区。要积极实施短平快致富项目。鼓励农民利用田边隙地、粮经套种等形式，大力发展冬季蔬菜；抢抓养殖业形势好转的机遇，积极扩大肉禽、蛋禽、生猪养殖规模；开展劳务信息发布和对接洽谈活动，年内再转移农村劳动力3000人以上；在参加省、市组织的境外农业招商和农产品推介活动的基础上，灵活举办特色农产品推介促销活动。同时，要迅速启动冬春水利建设，超前谋划造林绿化工作，进一步改善农村环境面貌。

三、层层传递压力，强势组织推进，确保“大干四季度、奋力夺全年”目标全面实现

“大干四季度、奋力夺全年”任务重、压力大，各层各级必须真正做到压力上肩，保证各项目标任务的圆满完成。

（一）冲刺四季度必须紧盯不放。今天会上已对四季度指标进行分解，各镇区、各部门要进行详细分析，看看哪些指标稳操胜券，哪些通过努力可以完成，哪些完成难度较大，特别是要把固定资产投资、入库税收、外资到账等重点指标落实到具体企业、项目，真正转化成一种让人寝食难安的压力和责任。要按照“综合考核保四争

三、各项工作争当先进”的要求，认真研究市对县的绩效考核办法，对照目标排找差距，逐项提出弥补措施，分条线抓好落实；特别是前三季度已出现差距、未达时序的，要及早进行弥补，确保不留“短腿”，努力实现“全面进位、奋力争先”。

（二）冲刺四季度必须以实为本。“大干四季度、奋力夺全年”是必须完成的硬任务，必须实实在在地干。今天会上下发了县四套班子和各部门挂钩重点园区、重点项目和重点工程一览表，挂钩同志要多到联系点跑一跑，多到项目现场看一看，对遇到的问题，挂钩县领导能会办解决的立即帮助解决；一时难以解决的，由“两办”汇总后提请会办。我们将在11月底、12月初召开挂钩情况汇报会，汇报挂钩成效和冲刺四季度情况。近期经贸委要集中排查、分类汇总企业服务需求情况，分别由三个牵头小组会办落实。当前，服务的重点仍是资金难题，1-9月份全县金融机构新增贷款26.8亿元，目前各个行报到上级行待批的仅有15家企业，申贷企业数也只有13家，向上报批和企业申贷数在全市偏少，还有很大的信贷增长空间。9月29日全市金融工作会议提出打造长三角北翼金融高地的目标，明确要求千方百计扩大信贷规模，加快拓展金融服务，发挥企业直接融资作用。各金融机构要认真学习贯彻全市金融工作会议精神，严格落实下半年信贷投放的“五个一任务”。近期县委、县政府将召开“两有一缺”企业资金协调会，推动金融部门强化“一对一”衔接，加快信贷投放速度，为“大干四季度、奋力夺全年”提供资金支持。同时，其他服务部门都要立足自身职能，像前阶段集中办“两证”那样，尽最大努力帮助企业解决难题。

（三）冲刺四季度必须严字当头。“大干四季度、奋力夺

全年”是今后三个月的主题，必须以严肃认真的态度全力组织推进。县四套班子领导要切实担负挂钩督查责任，督促镇区强化组织赶指标，企业打足产能多创税，项目加快建设抢进度；各镇区、各部门要把工作进度细化到每个时间节点，把推进措施落实到每个企业和项目，奋力完成指标。各项指标考核牵头部门要超前做好对上衔接和对下考核，每10天汇总一次考核指标，进行一次专项分析，拿出有针对性的补救措施。县统计局要及时掌握面上和镇区指标完成情况，对慢于序时的，要及时发函告诫提醒；连续两次慢于时序的，要向县分管领导汇报。今天会上公布了三季度考核结果，希望得红旗的单位再接再厉、勇立潮头，得黄旗的单位不要气馁、奋起直追。县委、县政府决定，年终考核以“大干四季度、奋力夺全年”的考核结果为主要依据，未能完成指标的，主要负责人要向县委、县政府说明原因；同时对挂钩县领导和部门实行捆绑考核、同奖同罚，进一步形成“大干四季度、奋力夺全年”的工作合力。

大干四季度方案 篇7

路基质量的好坏直接关系到整个公路的使用品质，为了提高路基的强度和稳定性，必须对路基进行充分压实[1]。路基压实度是控制路基压实质量的一个重要指标，它直接影响路基的强度和稳定性，影响到路面的使用性能和使用寿命。压实度是路基施工现场测定的干密度与按交通部《公路土工试验规程》[2]（JTJ051-93）规定方法测定的室内最大干密度的比值。在实际施工工程中，宕渣的最大粒径超过了目前可测定最大干密度粒径范围，因此使用压实度评价路基的压实质量变得较困难。为了解决超粒径宕渣最大干密度确定的问题，许多学者进行了研究[3,4,5,6,7,8]。本文对现有最大干密度室内试验法和公式推算法进行了总结。

2 最大干密度的测定

粗粒土路基压实质量尚没有比较明确的控制指标和检测方法。目前，比较常用的是压实度。压实度即施工现场干密度与室内最大干密度的比值。通过压实度的定义可知，得到压实度需测出填料最大干密度和现场测定实际干密度。

2.1 试验法

目前，测定粗粒土的最大干密度的方法有击实法和振动法。对于含有较大粒径的石或砾的土石混合料最大干密度的确定，击实试验法的试验曲线大多数呈多峰或无显著峰值，这表明该法对粗粒土已不是最合适的试验方法，而且由击实法确定的“最大干密度”常常低于振动压实试验的结果[9]。因此，对于无黏性粗粒土的最大干密度测定方法，用振动法测定效果较好。

《公路土工试验规程》规定：对粗粒土和巨粒土标准干密度的确定应采用振动台法和表面振动器法。

振动台法又称作平面振动加压成型法。这种方法是在室内最常用的机械振动台上来完成的，这种方法被广泛采用。实际上这种振动装置是从下至上的振动,与压实过程正好相反。表面振动器法又称振动夯法。该法可以模拟现场振动压路机在材料表面的作业状况，可通过变频器调节偏心电机旋转角速度而获得不同的压实(激振)频率,同时通过调节偏心质量可产生不同的离心力,使得整个激振器的名义振幅发生变化,以此模拟振动压路机的振动情况[10]。

振动台法和表面振动器法有着一个共同的特点，皆是以振动粒和静压力联合作用于无黏性粗粒图上。不同之处主要是振动时振源的位置不同、试样受力位置不同以及振动时损耗能量不同[11]。孙陶、高希章通过试验[12]，得到振动台法测得的最大干密度值小于表面振动器法测得的值，如图1所示。由图1看出，表面振动器法测得的最大干密度值大于振动台法测值，表明振动器振动时，其重量包括在附加荷重之中，而试样筒和试样的重量作用在地板上，因此，表面振动器法从压实原理上看比振动台法更接近现场振动碾压实。所以表面振动器法测定的最大干密度值大于振动台法测定的值。此外，颗粒形状对振动台法测定值与表面振动器法测得值的比值有较大影响。

图中，ρd ma x1为振动台法最大干密度；ρd ma x 2为表面振动器法最大干密度。

2.2 超径粗粒土最大干密度的计算方法

2.2.1 现有计算方法

实际工程所填筑的粗粒土，其最大粒径往往远远超过室内仪器所允许的最大粒径，室内无法直接测定其最大干密度。按《公路土工试验规程》，对于大于试验仪器允许最大粒径的颗粒，需进行必要的处理，通常采用模型级配的方法，包括简单剔除法、相似级配法和等重量代换法。李波、王万德[13]经过比较后认为，等重量代替法比较接近原型级配最大干密度。

对于最大干密度的确定，在实际工程中，通常采用近似或经验的方法。许多学者对此进行了研究，刘贞草提出等量代替级配系列延伸法即双曲线法；田树玉等在前人研究的基础上，提出了渐近线辅助拟合法；田树玉、史彦文提出了用校正的HUMPHREY公式计算粗粒土最大干密度。本文就这三种方法进行了实例计算分析。

等量代替模型级配系列延伸法即双曲线法[5]，是以系列模型级配资料为基础，按密度随最大粒径增大而增大的规律延伸出原型级配料的最大干密度，如图2所示[14]，最大粒径与干密度之间是双曲线关系。细粒含量始终和原型级配相同，最大粒径只能在粗粒范围内变化。

式中,d0、d为两个模型级配的最大粒径，mm；ρd0为最大粒径为d0模型级配料的最大干密度，g/cm3；ρd为最大粒径为d模型级配料的最大干密度，g/cm3;a为(dd0)/(ρd-ρd0)～(d-d0)关系线的截距；b为(d-d0)/(ρd-ρd0)～(d-d0)关系线的斜率。

田树玉提出用渐近线拟合法确定大粒径砂卵石最大干容重，通过与相似级配系列延伸法和粗粒等量代替模式计算法推算值相比较，以及原河床数千年天然沉积原位密度和现场碾压试验成果验证，渐近线辅助拟合法是确定大粒径混合砂卵石最大干容重的较为可靠的方法。

式中，ρd为最大干密度，g/cm3；ρd L为当d→∞时ρd值，是ρd～d关系曲线的渐近值，g/cm3；ρd 0为当d→0时的ρd值，g/cm3;d为最大粒径，mm;a为试验参数；b为试验参数，亦称收敛指数。

田树玉、史彦文通过分析基质土与不同含量及不同级配特征的超径料混合后最大密度的变化规律及受控因素，提出了用校正的HUMPHREY公式测定粗粒土的最大干密度。

式中,ρt为基质土和超径料混合理想密度；ρm为基质土密度(一般d≤5mm)；Gp为超径料比重；P为超径料在总料中的含量；η为超径料不均匀系数，η=dm ax/dmin。

2.2.2 实例计算

下面用渐近线拟合法、双曲线法和修正的HUMPHREY公式对相同填料最大干密度进行计算。

某填料最大粒径dH=400mm,Ps=78.4%，Gs=2.74,ρdl=2.5114g/cm3。确定系列模型级配的最大粒径分别为20mm、40mm、60mm、80mm、100mm。

1）渐近线拟合法所得的结果列于表1。

将d=400mm代入拟合公式，算得原型级配最大干密度ρd max=2.449g/cm3。

2）双曲线法算得结果列于表2中，根据已有数据绘制关系如图3所示，分别解得a=99.7,b=2.48，将各系数值代入式（2）得原型级配最大干密度值为：

3）修正的HUMPHREY法计算结果列于表3中，将各个系数值带入式(2)，解得原型级配最大干密度值为：ρdmax=2.422g/cm3。

通过对相同填料使用三种不同计算方法得到的最大干密度值相差不多，具有较好的一致性，三种方法均是计算超径粗粒土的最大干密度的较为可靠的方法。计算过程所需的系列模型级配最大干密度可以通过振动台试验测得，这是一般土工试验室常备的。因此，这些方法较适用于不具备大型测试设备的中小型工程，或大型工程可行性阶段。

3 结论

1）对于无黏性粗粒土室内最大干密度的测定，表面振动器法测值大于振动台法测值。

2）超径粗粒土需要经过一定的缩尺处理才可测得其最大干密度，许多学者通过大量的研究，找出了计算超径粗粒土最大干密度的近似方法，这些方法都是近似的和经验的，得到的最大干密度具有一定的一致性，在实际工程中可以根据现有参数选择使用。

3）由于目前还没有成熟的模型理论以及定量的标准和依据，因此，如何准确确定超径粗粒土的最大干密度的问题依然是填筑标准和施工质量控制中的难点。对此，有待继续深入研究。

摘要：压实度是控制路基压实质量的指标,因此现场实测干密度与最大干密度的准确测定十分重要。由于粗粒土粒径较大,仪器对粒径范围的限制使得最大干密度很难准确测定。此文对粗粒土最大干密度的试验法和计算法进行了分析,总结并验证了现有计算最大干密度的三种近似方法。

以“大干项目年”促跨越式发展 篇8

把项目建设作为促进发展的第一要务

在国内外形势复杂多变的现实下，实现跨越式发展是龙感湖的第一要务，项目建设是第一要务的第一要务。为此，我们牢固树立“经济社会发展项目化”理念，抓住项目建设这一总开关、总钥匙，做大做实投资“底盘”；全区上下集中精力抓项目、一心一意抓项目、上下联动抓项目、创新机制抓项目，营造“一年四季、季季抓项目”的浓厚氛围。

把争多资立大项作为促进发展的第一政务

抢抓机遇争项目。借着长江经济带、大别山试验区及设立省级现代农业综合开发区等春风，龙感湖筛选、论证、申报了一批打基础、增后劲、促转型的大项目、好项目。

认真策划立项目。为了充分利用现实优势、现有载体，充分挖掘行政资源和市场潜力，龙感湖各级领导和部门坚持解放思想、因地制宜、抢前争先、认真策划上项目。

精心编制储备项目。按照“适度超前”的原则，龙感湖用未来的眼光精选项目库，储备过亿元、过10亿元乃至数额更大的项目，并且“无中生有”，编制储备新产业、高科技类优质项目。

健全机制保项目。为了使项目落地，龙感湖加快项目前期工作进程，落实项目建设绩效评价、项目规划、项目资金、项目执行、项目验收等各个环节的管理和推进机制，明确协调服务的责任单位和责任人，确保在第一时间、第一现场解决项目落户等问题。

把招外商引内资作为促进发展的第一任务

为了提升龙感湖的企业质量，我们牢固树立了“招大商、提质效”的招商引资工作思路，坚持企业集群、行业集中、产业集聚的“三集”原则，盯紧国内500强和央企，实行“一对一”、“点对点”的上门招商。同时，改变招商方式，在既要经济效益，又要社会效益，还要生态效益的理念下，我们变招商为选商，由求多向求好转变。

在招商的同时，龙感湖积极调动内生资本的作用。坚持“非禁即入”原则，完善优惠政策，放宽用活政策，对带头创业者给予政策和经济上的优惠和扶持，发展民营经济，挖掘内生项目。

把营造一流环境作为促进发展的第一义务

为了创造良好的环境，我们把转变作风、优化环境作为加快发展的重大举措。

强化责任落实。完善项目建设责任制，健全项目建设督办制、问责制、日报制，计算“有效工作时间”，使责任落实到位，全面提高项目的核准率、落户率、资金到位率、开工竣工投产达产率。

建好载体平台。按照“功能清晰、设施配套、环境优美、管理一流”的要求，做好园区规划，提高园区规划的科学性。

优化服务环境。这包括要全力化解融资难、用地难和用工难等问题。