施工企业资产负债表(精选10篇)
二、本表“年初数”栏各项目,应根据上年末资产负债表“期末数”栏所理数字填列。如果本资产负债表规定的各个项目的名称和内容同上不一致,应对上年年末资产负债表各项目的名称和数字按照本的规定进行调整,填入本表“年初数”栏内。
三、本表期末数各项目的内容及填列方法:
1.“货币资金”项目,反映企业库存现金、银行结算户存款、外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款和在途资金的合计数。本项目应根据“现金”、“银行存款”、“其他货币资金” 额合计填列。
2.“短期投资”项目,反映企业购人的随时可以变现的股票和债券等各种有价证券的实际成本。有市价的,应在本项目内注明期末时市价。本项目应根据“短期投资”科目的期末余额填列。
3.“应收票据”项目,反映企业收到的而尚未到期收款也末向银行贴现的应收票据,包括商业承兑汇票和银行承兑汇票。本项目应根据“应收票据’’科目的期末余额填列。已向银行贴现的应收票据不包括在本项目内。其中已贴现的商业承兑汇票应在本表下端补充资料内另行反映。
4.“应收账款”项目,反映企业应收的与企业经营业务有关的各项款项。企业预付的账款,应在本表“预付账款”项目反映;预收的账款,应在本表“预收账款”项目内反映。本项目应根据“应收账款’’科目所属各明细科目的借方期未余额合计填列。
5.“坏账准备”项目,反映企业提取尚未转销的坏账准备金。本项目根据“坏账准备”科目的期末余额填列。本项目为“应收账款”项目的减项。
6.“预付账款”项目,反映企业预付给分包单位的工程款和预付给供应单位的购货款。本项目根据“预付账款”科目期末余额填列。
7.“其他应收款”项目,反映企业对其他单位或个人的应收和暂付的款项,本项目根据“其他应收款”科目的期末余额填列。
8.“待摊费用”项目,反映企业已经支出但应由以后各期分期摊销的费用。开办费以及摊销期限在1年以上的其他待摊费用,应在本表“递延资产”项目反映。本项目应根据“待摊费用”科目的期末余额填列。“预提费用”科目期末如有借方余额,也在本项目内反映。
9.“存货”项目,反映企业期末结存在库、在用、在途、在建和在加工中的各项存货的实际成本,包括各种材料、低值易耗品、周转材料、库存产成品、在建工程等。本项目应根据“物资采购”、“采购保管费”、“库存材料”、“低值易耗品”、“周转材料”、“材料成本差异”、“委托加工物资”、“库存“成品”、“工程施工“、“工业生产”、“辅助生产”等科目的期末余额合计
填列。其中在建工程应单独列示。
企业如有除上述各项流动资产以外的其他流动资产,根据有关科目期末余额,在“其他流动资产”项目单独列示,并在财务情况说明书中加以说明。
10.“待处理流动资产损失”项目,反映企业在清查财产中发现的尚待批准处理的流动动资产盘亏和毁损扣除盘盈、溢余后的净损失,根据“待处理财产损溢”科目所属“待处理流动资产损溢”明细科目期末余额填列。
11.“1年内到期的长期债券投资”项目,反映企业长期投资中,将于1年内到期的债券,根据“长期投资”科目所属有关明细科目期末余额分析填列。
12.“长期投资”项目,反映企业不准备在1年内变现的投资,包括股票投资、债券投资和其他投资。其中,股票和债券如有市价的,应在财务情况说明书中说明期末时的市价。长期投资中,将于1年内到期的债券,应在流动资产类中的“1年内到期的长期债券投资”项目单独反映n本项目根据“长期投资:’科目的期末余额扣除1年内到期的长期债券投资后的数额填列。
13.“固定资产原价”项目和“累计折旧”项目,反映企业所有的各种固定资产原价和累计折旧。融资租入的固定资产在产权尚未移交本单位之前,其原价及已提折旧少包括在内。融资租入固定资产原价应在本表补充资料内另行反映。这两个项目应根据“固定资产”科目和“累计折旧”科目的期末余额填列。
14.“固定资产净值”项目,反映企业固定资产原价减累计折旧后的净值,根据“固定资产原价’’项目数字减“累计折旧”项目数字后的差额填列。
15.“固定资产清理”项目,反映企业毁损、报废等原因转入清理但尚未清理完毕的固定资产的净值以及在清理过程中发生的清理费用减变价收入后的数额。本项目应根据“固定资产清理”科目的余额扣除临时设施清理后的数额填列。
16.“待处理固定资产损失”项目,反映企业在清查财产中发现的尚待批准处理的固定资产盘亏扣除盘盈后的净损失。根据“待处理财产损溢”科目所属“待处理固定资产损溢”明细科目期末余额填列。
17.“专项工程”项目,反映企业期末尚未竣工投入使用的各种专项工程,包括自行建造固定资产,固定资产改建扩建,购人需要安装设备的安装工程以及建造临时设施等各种专项工程发生的实际成本。本项目根据“专项工程支出”科目期未余额填列。
18.“无形资产”项目,反映企业各项无形资产原价扣除摊销后的净值。根据“无形资产”科目期末余额填列。
19.“递延资产”项目,反映企业发生的不能全部计入当年损益应在以后内分期摊销的各项费用,包括开办费、融资租入固定资产改良支出和摊销期限在1年以上的固定资产修理支出及其他递延支出。本项目根据“递延资产”科目期末余额填列。
20.“临时设施”项目和“临时设施摊销”项目,反映企业所有各种临时设施原值和累计摊销。分别根据“临时设施”科目和“临时设施摊销”科目的期末余额填列。
21.“临时设施净值”项目,反映企业临时设施原值减累计摊销后的净值,根据“临时设施”项目数字减“临时设施摊销”项目数字后的差额填列。
22.“临时设施清理”项目,反映企业已转入清理但尚未清理完毕的临时设施净值以及在清理过程中发生的清理费用减变价收入后的数额。根据“固定资产清理”科目所属“临时设施清理”明细科目余额填列。
除以上长期投资、固定资产、专项工程、无形资产、递延资产及临时设施之外,企业如有其他长期资产,应根据有关科目的期末余额,在“其他长期资产”项目单独列示,并在财务情况说明书中加以说明。
23.“短期借款”项目,反映企业向银行或其他金融机构借人的,尚未归还的1年以内的款项。根据“短期借款”科目期未余额填列。
施工企业“资产负债表”中流动资产类目前主要由货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、预付账款、其他应收款、存货、待摊费用等项目构成。流动资产应该具备的一个重要特点就是流动性比较强, 是企业能够在较短的时期内就可以变现或耗用的资产。然而, 由于买方市场的存在使施工企业间的竞争日益激烈, 赊欠工程款进行施工甚至成为企业竞争手段之一, 加之我国的结算法目前尚不健全, 造成企业间“三角债”现象较为严重, 工程账款回收时困难重重, 许多工程账款长期不回笼, 甚至成为呆账、死账。由此可见, 应收账款中有相当一部分根本不能在短期内变现, 将应收账款全额记入流动资产显然与流动资产的特点是不相符的, 这无形中加大了企业中流动资产的实际数量, 有悖于财务信息有用性、真实性的原则, 因此会错误引导决策者、投资者、宏观调控部门等报表使用者的决策。
二、应收账款全额记入流动资产对财务评价指标的影响
短期偿债能力、长期偿债能力及资产构成比例是施工企业重要的财务评价指标, 通过这几个指标可以分别判断企业在短期内、长期内能够转化为现金用于偿还负债能力, 将应收账款记入流动资产影响了以上指标的真实性。
1. 加大了施工企业短期偿债能力。
施工企业的短期偿债能力主要通过流动比率、速动比率及超比率衡量。
流动比率=流动资产/流动负债
速动比率= (流动资产-存货) /流动负债
超速动比率= (货币资金+短期投资+应收账款净额) /流动负债
很显然, 无法短期变现的应收账款记入流动资产使流动资产数量虚增, 导致流动比率、速动比率、超速动比率的加大。这就会给报表使用者提供错误的信息, 误将企业的短期偿债能力估计得比实际能力高, 影响了决策者及投资者的正确决策。
2. 降低了施工企业长期偿债能力。
施工企业的长期偿债能力主要通过长期资产与负债比率、长期资产与所有者权益比率来反映。
长期资产与负债比率=长期资产/负债
长期资产与所有者权益比率=长期资产/所有者权益
无法短期变现的应收账款从性质上来讲属于企业的长期资产, 将其记入流动资产使长期资产金额减少, 因此降低了企业的长期偿债能力。
3. 对资产构成结构产生影响。
应收账款全额记入流动资产虽然对资产总额没有影响, 但却影响了流动资产与长期资产的构成比例。
三、改进意见
从以上的分析可以看出, 将应收账款全额记入流动资产影响了财务评价指标的客观性, 应该加以改进。将应收账款全额从流动资产中剔除也是不合理的, 建立以账龄作为划分标准把应收账款分为两部分, 将账龄短 (一般指一年以下) 、流动性较强的一部分归入流动资产, 而账龄长 (一般一年以上) 、流动性较弱的一部分, 归入长期资产。账龄的确定可以运用以下方法进行:
1. 对于订有还款合同、还款计划的按合同归还时间作为划分应收账款的依据。
2. 无还款合同的年末进行账龄分析, 账龄分析的方法可以采用经验评估法, 回单认证法。 (1) 经验评估法。对年末仍未归还的工程款, 账龄如果超过一年, 就要对欠款单位进行信用评估, 根据业务人员及对方信用等级来判别可能收到工程款的时间, 一年以内即可归还的列入流动资产, 反之, 列入长期资产。 (2) 回单认证法。年末将应收账款按欠款单位整理认证单, 由专人前往或寄往欠款单位, 由对方认证归还时间, 根据回单结果对应收账款进行归类, 分别列入流动资产或长期资产。
摘要:目前施工企业资产负债表中将应收账款全额列示于流动资产, 文章分析了当前应收账款列示方法存在的问题, 即影响了企业长期偿债能力、短期偿债能力的真实性并提出了相应的措施。
当前最热门的管理词汇是“创新”,而无论是制度创新、流程创新、产品创新,或组织创新,其实质都是知识的创新和创造。另外,有人可能会反驳说,“难道企业最重要的资产不是人力资本吗?”长话短说,我的回答是,“没有一家企业可以长期地拥有员工的人力资本”,未来的人才越来越是社会化的“职业人”,而不是隶属于某一个公司的“企业人”。
《知识资产》一书作者博伊索特用“是否可抽象”、“是否可编码”、“是否可扩散”的三种“特征”为“知识资产”作为框架性定义——“知识资产”是以从“数据”中提取的“信息”为基础建立起来的一种能力。(更通俗的表达是,“知识”就是具有可操作性的“信息”。)
随着时间的推移,知识资产产生了一连串有用的服务,从而具有潜在的经济价值。然而,和实物资产不同,知识资产可以在与人分享的同时保存自己,即使将知识给了别人,自己也还有一份。知识的“编码”和“抽象”形式很多,我们最常见的知识编码和抽象形式,就是将某种知识做成产品,比如将关于通信的知识做成手机产品;再比如,传送一个人的姓名信息,比描述一幅画的内容要简单得多。就像人们常说的“思想可以像火种一样传递”。分享知识资产并不降低它对原占有者的效用。
但即使如此,分享知识却降低了知识资产自身的经济价值,因为知识因分享而丧失了稀缺性。这是知识资产最重要的一个结论。人们通过专利制度来保护知识产权,但这是一种越来越脆弱的制度,因为知识很多时候又需要“扩散”(传播)才能够完成价值。而且,通常“扩散”顺畅的知识都是经过充分“编码”和经过充分“抽象”的。
所以我们认识到,知识资产是通过学习过程建立起来的(除了传播知识,还有创造新知识的情形),而学习也是以适应性的方式充分利用知识传播(“扩散”)的一种能力。许多学习,是从我们所说的信息环境中获得知识营养的,以社会方式构成的活动。某些环境鼓励通过分享个人的知识资产存量来从事学习,而某些场合的环境则鼓励通过独自累积自己的知识资产创量来进行学习。
看看当前的企业管理理论。比如,关于企业的经济学理论主要集中在关注最大化利润的过程;关于企业的组织理论则关注最大化的控制;而企业的人际关系理论则倾向于强调最大化个人满足、与由此可能带来的个人生产率和创造力。基于知识的理论呢?现在还处在发展的非常早期阶段。主要是关注如何最大化企业知识产生、存储和应用过程,其假定是企业是将知识转化成利润的一种机制。
问题:KIS 标准版(迷你版)V8.1新建小企业会计制度账套资产负债表取数公式不符。KIS 迷你版V8.1,新建账套选择的行业为小企业会计制度,启用账套后资产负债表不平,经查询原因为应收,应付等项目祛暑公式设置与会计制度规定不符。
原因:资产负债表中的应收账款、其他应收款、应付账款及应付工资均设置为取借(贷)余额,若科目有相反方向的余额,则会导致资产负债表中取不到对应的数据,从而影响资产负债表的准确性。
建议:根据企业实际情况修改各项目的取数公式。
例如应收账款的公式为:=<1131>.JC@1-<1141>.C@1
其中@1表示年初,JC表示借方期初余额,如果用户的余额是在贷方,可以将JC改为DC(贷方期初余额),如果借贷方均有数据,可用C(期初余额)代替JC,即:=<1131>.C@1-<1141>.C@1
具体情况,用户可以自己变通调整。
以下是科目取数公式:
科目取数公式
=〈科目代码1:科目代码2〉[$币别][.SS][@n]
或=〈科目代码1:科目代码2〉[$币别][.SS][@(y,p)]
参数说明:
科目代码1:科目代码2:会计科目代码范围。“:科目代码2”可以省略。
币别:币别代码,如RMB。省略为综合本位币。
SS:取数标志,省略为本期期末余额。
C 期初余额
JC 借方期初余额
DC 贷方期初余额
AC 期初绝对余额
Y 期末余额
JY 借方期末余额
DY 贷方期末余额
AY 期末绝对余额
JF 借方发生额
DF 贷方发生额
JL 借方本年累计发生额
DL 贷方本年累计发生额
SY 损益表本期实际发生额
SL 损益表本年实际发生额
B 取科目预算数据
TC 折合本位币期初余额
TJC 折合本位币借方期初余额
TDC 折合本位币贷方期初余额
TAC 折合本位币期初绝对余额
TY 折合本位币期末余额
TJY 折合本位币借方期末余额
TDY 折合本位币贷方期末余额
TAY 折合本位币期初绝对余额
TJF 折合本位币借方发生额
TDF 折合本位币贷方发生额
TJL 折合本位币借方本年累计发生额
TDL 折合本位币贷方本年累计发生额
TSY 折合本位币损益表本期实际发生额
TSL 折合本位币损益表本年实际发生额
n:会计期间。(若0:本期,-1:上一期,-2:上两期,...),省略为本期。
y:会计年份。(若0:本年,-1:前一年,-2:前两年,...)
p:指定年份的会计期间。
金蝶小战士:温馨提示,金蝶软件有问题就搜索“金蝶小战士”。
[新建小企业会计制度账套资产负债表取数公式不符]
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连锁企业的资产应实行总部与店铺分级管理办法:
一、流动企业资产管理
连锁流动企业资产管理主要指存货部分(即:由总部配送和店铺自采的商品)和低值易耗部分。
1.流动企业资产管理原则。
一是总部和店铺分级负责的原则。总部配送到各店铺的商品由总部设置总帐控制企业资产管理,在进入店铺以前,一切损失由总部负责;店铺自采的商品,由店铺自行资产管理,商品在店内被盗、短缺由店铺负责。对低值易耗品的管理,总部可规定在一定价值内的单件商品由店铺经理批准购买,超过此价值的商品由总部统一购买或总部批准后由店铺购买。
二是合理设置库存的原则。对进入连锁配送中心的商品加强企业资产管理,加快对各店铺的配送,减少装卸损失,降低商品损耗率;对进入各店铺的商品加强资产管理,一要统一管理店堂和后场的商品,原则上讲,店铺不设库房,后场只设一定面积用于临时摆放上架销售前的商品,但目前由于配送功能发挥不到位,大多数店铺仍有一小型仓库;二要按照“二八”比例原则对商品结构进行调整,杨丰茂——“爱与感恩”励志导师!国际注册培训讲师&高级人力资源管理师,多家公司特邀大型会务/活动金牌主持人,中华培训讲师网高级讲师,现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师。对骨干商品的经营要形成系列化,保证不脱销断档。
三是分类指导的原则。由总部对各店铺的流动企业资产管理进行分类指导,如:总部要对各店铺的订货数量、品种进行监测审核;总部要定期督促各店铺及时根据销售情况调整商品结构;总部有责任督促各店铺对超过保值期的商品进行清理,并在规定的商品范围和期限内由总部负责退货处理。
2.流动企业资产管理的具体内容。
(1)加强存货管理。对保管期长、销售量大且长期稳定的商品由总部统一采购,统一配送到各店铺;对部分保管期短、鲜活商品和部分地产品在总部统一配送有困难的时候,可由社会化配送中心及其它供货单位向各店铺直接配送,由总部统一结算;店铺也可以在总部授权的商品品种及数量金额范围内自采。无论是总部和店铺在结算时应严格根据结算规定,将购销合同、采购单、仓库验收单进行核对,相符合后结算付款。
各店铺要根据商品销售情况及时调整商品结构,对接近保质期的商品要积极开展,对超过保质期的商品要及时进行清理。
(2)加强商品销售管理。总部对配送中心及店铺的全部商品要设置商品管理总帐,对店铺自采的商品一般实行按商品大类管理,有条件的要逐步过渡到实行单品管理,并建立实物负责制,以保证帐实相符。各店铺要定期对商品进行盘点,由总部核定商品损耗率,超过部分由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。
二、固定资产的管理
1.固定资产的管理原则。
连锁企业的固定资产应按照总部统一管理的原则进行。
2.固定资产管理的具体内容。
(1)新建店铺的固定资产原则上按同一标准进行配置。但特殊情况下,根据实际需要进行配置。如:利用原有设施进行改造的店铺,则应按实际需要配置固定资产,以免造成浪费。
(2)连锁企业的固定企业资产管理由总部统一核算,统一提取折旧,各店铺不进行摊销。
(3)连锁企业的固定企业资产管理由总部统一购置、调拨、报废,店铺无权处置。店铺需要添置、报废固定资产时,需事先向总部提出申请,经总部批准后送交职能部门办理。
(4)总部对各店铺的全部固定企业资产管理要建立明细实物卡,由财务部门注册登记,各店铺指定专人负责保管,同时,要进行定期盘点,店铺要保证物卡相符。
摘 要:本文介绍了设备资产综合管理的特点,分析了设备资产综合管理与企业生产经营的关系,结合铜陵有色金口岭矿业公司设备资产综合管理工作实际,提出了今后设备管理工作的重点和达到的预期效果。
关键词:设备资产;综合管理;设备管家;主动维修
中图分类号: TP3 文献标识码: A 文章编号: 1673-1069(2016)13-23-2
0 引言
机器设备是社会生产力的重要组成要素,也是人类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主要的生产工具,也是企业现代化水平的重要标志。因此,企业必须采用现代化设备管理理论与方法对设备资产实行综合管理。设备资产综合管理在企业管理中具有十分重要的意义
设备资产综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点,采取一系列技术的、经济的、组织的措施,追求设备寿命周期费用最经济,综合效率最高,以获得企业最佳的经济效益。设备资产综合管理特点:一是全过程管理;二是全员参加管理;三是价值管理。全过程管理是基础,全员管理是手段,价值管理是目的。
在企业生产经营活动中,设备资产管理水平的好坏,直接影响到企业正常生产的秩序;牵涉到企业安全生产、环境保护及技术进步;关系到企业的经济效益能否提高。设备资产综合管理与企业生产经营密切相关,主要表现在以下几个方面:
1.1 设备成本控制
设备的购买、安装成本。这就要求在设备选型时一定要做到生产上适用,技术上先进,经济上合理。做到生产、技术、经济三者统一权衡。设备的使用维修成本。由于对设备使用保养不正确,维修不及时、不彻底,致使设备损坏或者发生设备事故,造成设备维修频率增加,维修费用增多。既影响生产,又增加了企业的经营成本。
1.2 设备的生产能力
设备资产综合管理的宗旨之一就是利用投入最少的资金、人力、设备等并采用最优的办法,力争获得最大的经济效益。
1.3 安全运行
设备资产综合管理在企业安全生产中的一个非常重要的环节。安全生产就是保证生产过程中人身和设备财产的安全。
1.4 节能降耗
现代设备的动能大多都是由电能或电能设备转化而来的。因此节能降耗也是设备资产综合管理的重要任务之一。
1.5 环境保护
加强设备管理的另外一个重要任务就是解决设备对人员的伤害和环境的污染。使设备的噪音、震动、辐射和排放的有害物质对环境的污染大大减少。给职工创造一个温馨的工作环境,树立一个良好负责的企业形象。
综上所述,不难看出设备资产管理是贯穿于企业生产经营全过程的,对于企业是至关重要的。做好设备管理就能降低成本、能够确保安全生产、提高生产力、节能降耗、环境保护等方面都具有十分重要的意义,对于提高企业的综合效益有着极其长远的意义。金口岭矿业公司设备资产及设备资产管理的现状
2.1 矿业公司设备资产的现状
矿业公司是七十年代从铜官山铜矿分离出来,并随着矿山资源的枯竭,经2003年政策性关破后重新组建起来的。矿业公司目前共有各种设备420台左右,其中上世纪八十年代前的设备约占16%,从八十年代后到二千年前的设备占21%。在过去相当长的一段时间内,我矿没有大的设备更新的投入,相当一部分设备较为老旧。在不计2008年后投入的设备资产,之前设备资产原值为一千五百多万元,而净值只有八百多万元。有一部分设备净值已经为零。例如我矿现在所用的四台提升机中,除深部开拓工程项目笔东盲井提升机外,主井提升机电控系统陈旧老化,减速箱齿轮点蚀严重;另有两台型号为2бM2500×1211提升机,出厂日期分别为1959和1960年,均属于淘汰的落后设备。设备更新改造形势紧迫。
但是,随着矿山深部矿体的开采和铜冠庐江矿业公司的即将开工建设,矿业公司将进入了一个以矿山为主业的高速发展阶段。新型设备也将会源源不断地进入矿业公司。
2.2 矿业公司设备资产管理的现状
矿业公司的设备管理工作在近些年有了较为长足的进步,特别是合理使用有限的固定资产投资资金,积极主动的、合理的对老旧设备的改造和更新,使得设备的综合完好率始终保持在90%以上。如采矿一区,在2012年5月在矿主井泵房安装投用了一台PD280-65×5型自平衡多级离心泵应用,在生产中作为主开水泵,其性能优良。提高了水泵的运行效率,降低了维修量及维修成本。经测试,排水单耗每立方降低0.108kW?h,每年直接节约排水费用11万元左右。选矿车间2008年将PYT2100破碎机(功率280kW)更新为由PLC控制的GP11F型破碎机(功率160kW),一改过去效率低、能耗高、维修量重、噪音大的状况。矿业公司压风系统由“集中供风改为就地供风”等,这些对矿山的节能降耗和装备素质的提高起到了积极的推动作用。但在矿业公司高速发展的面前设备资产管理显得相对滞后,主要有如下几方面原因:①传统的设备管理模式没有完全摒弃,反思不够。如“重生产,轻维修”。为了赶生产任务,不惜挤掉设备维修时间为代价的现象仍局部存在。②设备资产管理没有完全转到“要服务于生产的全员、全面的生产维修”方向上来。设备管理责任者不够明确,重心下移不到位,设备监管不力,存在着谁也管谁也不管是状况。③维修仍建立在摩擦磨损的基础上的计划维修。对有隐患的设备维修政策比较单一,不善于改良维修,习惯重复简单的、恢复性的维修。④对新型设备技术了解不够,缺少多面手,设备系统员工专业面窄。未能很好地利用社会维修力量,造成新型设备发生故障时,停产时间过长。倡导更加科学合理的设备管理观念,改进设备资产综合管理工作
随着科技的发展,生产装备现代化水平不断提高,设备向着大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、一体化及结构复杂化发展。因此,现代设备投资较大,停产损失更为巨大。为了搞好设备管理,要求设备管理人员和维修人员必须具备相关的技术知识和先进的管理理论与方法。也就是说现代设备资产管理的本质是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。结合矿业公司设备管理现状,笔者认为应当倡导更加科学合理的设备管理观念,改进设备资产综合管理工作。
3.1 建立传统管理制度与现代管理方式相结合的管理理念
传统的设备管理主要是指设备服役期间的运行维修管理,其出发点是从设备可靠性角度出发,具有为设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产物资运动形态,即设备的安装、使用、维修直至拆换,体现出的是设备的物资运动状态。
现代设备资产管理更侧重整个设备相关价值运动状态,其涵盖购置、投资、折旧、维修支出、转让、报废等一系列资产寿命周期的概念,其出发点是整个其运营的经济性,具有降低运营成本,增加收入而管理的内涵。体现出的是资产的价值运动状态。
建立传统管理制度与现代管理方式相结合的管理理念,可以根据矿业公司设备现状更有效地发挥新旧设备的最大能力。
3.2 建立“以点检为核心的设备管家体系”
为了实现企业的经营战略目标,将设备管理的重心下移,让全员参加设备管理,建立以岗位生产、维修人员;各生产单位设备负责人及专业技术人员;职能部门的工程技术人员三位一体,以点检为核心的“设备管家”体系。
①岗位生产、维修人员:是设备操作点检员,他们就像值班的护士。对设备贴身护理。其主要任务是:对设备进行清扫、润滑、紧固、调整、患情报告。②各生产单位设备负责人及专业技术人员:是专职点检员,他们犹如主治大夫。对设备的工况、性能进行检测。其主要任务是:按计划点检,对日常点检员上报的隐患进行甄别、排查,拿出维修方案,并组织
实施。做好每天的设备管理工作。③职能部门的工程技术人员:是设备工程师,犹如专家门诊。在接到专职点检员上报到材料后,积极认真地配合开展精密点检,倾向管理和状态检测工作。定量的确定设备的技术状态和劣化倾向程度,以便确认设备故障的原因和决定调整、修理还是更换,并督导实施。
三位一体的“设备管家”体系,就是让全体员工,在企业相关部门的指导下,围绕企业生产经营战略目标,结合矿山设备分散,单一性的实际情况,对各自分管的生产设备实施独立自主、全面、全方位的管理,运用“点检定修”的手段,做到“预知状态、超前管理”,认真负责、当家理财,让维修更好的服务与生产,为企业生产任务顺利的完成保驾护航。
3.3 建立新的维修策略
维修是设备管理的重点之一。维修要适合于企业的要求,要为“实现企业的战略任务服务”,要改变“不坏不修、坏了再修”的状态,要从被动维修走向科学发展的策略维修。在以设备点检制度为基础,根据设备的磨损规律和故障规律建立适合实际生产需要的设备状态维修模式,及时发现和排除设备故障及隐患,科学掌握设备劣化的发展趋势和有针对性的进行主动维护,是实现设备零故障管理和最大限度提高设备可靠性的较好办法。将预防维修、事后维修、改善维修直至绿色维修有效的相结合起来。以达到提高设备的性能、效率、精度和节能的中心任务。
根据设备维修的费用、难易程度,结合企业的现有维修力量和水平,将设备划分为三类,更为合理的利用社会维修资源。我们应将设备维修费用高、难度大的设备由生产厂家指导维修,这也是我们学习掌握的过程。同时由于企业维修力量的限制,我们可以将维修技术含量不高的,交由社会维修力量来干。使矿业公司的维修组织更合理、可靠。设备资产综合管理工作达到的预期效果
①通过建立强有力的设备管理组织,建立点检、定修制度,落实三位一体的“设备管家”体系。使设备管理重心下移,设备管理重点放在生产工区、车间,发动操作人员参与设备管理,弥补了矿业公司维修力量不足的矛盾,夯实设备管理的基础。②设备管理人员负责、参与对设备的规划、设计、制造、筹措、安装、使用、维修、改造、更新直至报废全过程,改变过去规划、采购与使用维修相脱节的情况,使设备管理的全过程更加科学管理。③设备的运行能力将发挥到最大。工程技术人员不仅要对原有的设备进行技术改造,使老旧设备焕发第二春,将有限的资金用在最需要更新的设备上。对国内外先进技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广,使我矿设备管理水平不断提高。同时相关的工程技术人员也要对设备、工艺不断专研,成立相关QC小组,从而让每一台设备的能力发挥的最大。矿业公司在工艺改造上已经取得了较大的成果。例如矿业公司“集中通风该为就地通风”,淘汰了高能耗老旧的活塞式空压机,采用了适合矿业公司生产,技术先进的单螺杆空压机。这一成功经验就在控股公司各单位中广泛推广。④设备管理的制度更加健全。工程技术人员在参与设备管理的全过程中做好设备验收、分类、登记、编号、调拨、事故处理、报废等工作,从而建立和执行设备管理制度和责任制度,使矿业公司所有设备的管理都建立了完善的“档案”,更便于查寻管理。结语
设备资产管理是矿山管理的重要组成部分。只有实现对设备资产全寿命周期管理,树立设备资产管理的新观念,才能保证设备的可靠性和经济行,真正实现矿业公司利润最大化。
参 考 文 献
(一) 确定资产负债表中资产、负债项目的账面价值
资产和负债的账面价值是指在资产负债表日反映在资产负债表中的资产和负债的金额。如:企业应收账款账面余额为100万元, 对应收账款已计提10万元的坏账准备, 则资产负债表中应收账款项目的列示金额为90万元。
(二) 确定资产负债表中资产和负债项目的计税基础
计税基础是税法规定的在计税时属于某项资产或负债的金额。资产的计税基础是指企业收回资产账面价值的过程中, 计算应纳税所得额时按照税法规定可以自应税经济利益中抵扣的金额, 即该项资产在未来使用或最终处置时, 允许作为成本或费用于税前列支的金额。通常情况下, 资产取得时其入账价值与计税基础是相同的, 而后续计量因会计准则与税法规定不同, 可能造成账面价值与计税基础的差异。
负债的计税基础是指负债的账面价值减去未来期间计算应纳税所得额时可予抵扣的金额。一般而言, 短期借款、应付账款、应付票据、其他应交款等负债的确认和偿还, 不会对当期损益和应纳税所得额产生影响, 其计税基础即为账面价值。负债的账面价值与其计税基础存在差异的情况主要是从费用中提取的负债。如:企业存货总额为200万元, 当年计提了30万元的存货跌价准备, 则该存货的账面价值为170万元。由于税法规定资产的减值损失在实际发生之前不允许税前扣除, 则存货的计税基础为200万元。
(三) 确定应纳税暂时性差异和可抵扣暂时性差异
暂时性差异是指资产或负债的账面价值与其计税基础之间的差额。按照其对未来期间应税金额的影响, 分为应纳税暂时性差异和可抵扣暂时性差异。应纳税暂时性差异, 是指在确定未来收回资产或清偿负债期间的应纳税所得额时, 将导致产生应税金额的暂时性差异。根据新准则的规定, 资产账面价值大于计税基础和负债账面价值小于计税基础均产生应纳税暂时性差异。可抵扣暂时性差异是指在确定未来收回资产或清偿负债期间的应纳税所得额时, 将导致产生可抵扣金额的暂时性差异。一般地, 资产账面价值小于计税基础和负债账面价值大于计税基础均产生可抵扣暂时性差异。
(四) 确定当期递延所得税负债和递延所得税资产
应纳税暂时性差异乘以税率计算得出递延所得税负债, 以可抵扣暂时性差异乘以税率计算得出递延所得税资产, 并与期初递延所得税负债和递延所得税资产的余额相比, 确定当期递延所得税负债和递延所得税资产金额, 作为递延所得税。 (1) 递延所得税负债的确认:基本原则是对于所有应纳税暂时性差异, 均应确认递延所得税负债。不确认为递延所得税负债的某些特殊情况:如非同一控制下的企业合并中产生商誉初始确认, 准则中规定对于该部分应纳税哲时性差异不确认其所产生的递延所得税负债。 (2) 递延所得税资产的确认:基本原则是以可抵扣暂时性差异转回期间预计将获得的应税所得为限, 确认相应的递延所得税资产。确认递延所得税资产的特殊情况:企业对于能够结转以后年度的未弥补亏损, 应视同可抵扣暂时性差异, 以很可能获得用来抵扣该部分亏损的未来应纳税所得额为限, 确认相应的递延所得税资产。不确认递延所得税资产的情况:除企业合并以外的交易中, 交易发生时既不影响会计利润也不影响应纳税所得额, 则交易中产生的资产、负债的入账价值与其计税基础之间的差额形成可抵扣暂时性差异的, 相应的递延所得税资产不予确认。
(五) 确认、计量利润表中的所得税费用利润表中的所得税费
用由当期应交所得税和递延所得税两部分组成, 其中, 当期应交所得税是指当期发生的交易或事项按照适用的税率计算确定的当期应交所得税;递延所得税是当期确认的递延所得税资产和递延所得税负债金额的综合结果。所得税费用的计算可用公式表示为:
当期所得税费用=当期应交所得税+递延所得税
其中:当期应交所得税=当期应纳税所得额×当期适用税率
递延所得税费用 (递延所得税收益) = (期末递延所得税负债一期初递延所得税负债) 一 (期末递延所得税资产一期初递延所得税资产) 。
二、所得税会计处理
计算确定当期应交所得税, 应编会计分录为:借记“所得税费用”, 贷记“应交税费——应交所得税”。当期末递延所得税资产大于期初时, 调增递延所得税资产 (记借方) , 此调增数即为当期应确认的递延所得税费用 (实为收益) 。应编会计分录为 (假定符合递延所得税资产确认条件) 借记“递延所得税资产”, 贷记“所得税费用”。反之, 编制相反的会计分录。当期末递延所得税负债大于期初时, 按差额调增递延所得税负债 (记贷方) 。应编会计分录为:借记“所得税费用——递延所得税”, 贷记“递延所得税负债”。反之, 编制相反的会计分录。
[例]甲公司2002年12月1日取得设备一项, 账面价值包括买价、运杂费、保险费等为90万元。甲公司该台设备的账面价值和计税基础均为90万元, 期末无残值。假设甲公司会计制度规定, 按直线法折旧:会计折旧年限为5年;税法折旧年限为6年。2003年至2008年, 各年均实现会计利润100万元, 2003年至2006年, 企业适用所得税税率为33%, 2007年改为25%。有关会计处理如下:
(1) 2003年年末, 有关所得税会计处理:
会计年折旧额=90/5=18 (万元)
税法年折旧额=90/6=15 (万元)
固定资产账面价值与计税基础之差产生的递延所得税资产= (75-72) ×33%=0.99 (万元)
所得税费用=100×33%=33 (万元)
(2) 2004年~2006年, 会计处理同上。
(3) 2007年末, 会计处理:
固定资产账面价值与计税基础之差产生的递延所得税资产=[ (90-15×4) - (90-18×4) ×25%-0.99×4=-0.96 (万元)
所得税费用=25.75+0.96=26.71 (万元)
应交所得税= (100+3) ×25%=25.75 (万元)
2008年账务处理同第一种方法。
从以上核算程序可以看出, 正确核算所得税费用首先要做的, 是按税法规定计算出当期的应交所得税 (这也是运用资产负债表债务法的前提:确定除递延所得税资产和递延所得税负债以外的其他所有资产和负债的账面价值) , 然后才是资产负债表债务法的具体运用。在运用资产负债表债务法时, 递延所得税资产和递延所得税负债最终要确认的是一个差数, 而不是期末余额。
参考文献
[1]财政部:《企业会计准则》经济科学出版社2006年版。
有一个比较新颖的观点出自一家名为Bates Gruppen的广告代理商,这家代理商是Bates Worldwide 公司在挪威新成立的分支机构,也是庞大的Cordiant Communications Group集团公司的一部分。
广告代理是一个以无形资产——特别是品牌资产为主的行业,这也是Bates这家挪威第二大商家为什么能成为我们讨论主题的部分原因。Bate许多人为了寻找衡量甚至管理知识资产的方法而滥用会计学原理。殊不知,一部分最为关键的工作与财务是无关的──这些工作多半是为了帮助经理人提高业务绩效而非专为向股东报告业绩而设计的。
有一个比较新颖的观点出自一家名为Bates Gruppen的广告代理商,这家代理商是Bates Worldwide 公司在挪威新成立的分支机构,也是庞大的Cordiant Communications Group集团公司的一部分。
广告代理是一个以无形资产——特别是品牌资产为主的行业,这也是Bates这家挪威第二大商家为什么能成为我们讨论主题的部分原因。Bates公司也在力求自身管理的日趋完善。公司的一位经理简·布里奇菲尔德特指出:“我们拥有的惟一资本就是智力资本,因此我们需要了解它。”
Bates公司称其衡量体系为“企业智力”(Enterprise IQ)。这一体系之所以巧妙,是因为它能通过与其他公司的知识资产进行比较后给本公司的知识资产打分。以下便是它的运作方式:
Step One:找出顾客在你这里而不是在竞争对手那里买东西的理由。
在为期一天的研讨会上,公司管理层选出八个、十个甚至十几个原因,例如反应速度的快慢、产品种类的多少、有无创新意识、设计的优劣等,并把它们列成一张单子。这张单子被分发到雇员和顾客手中,请他们给每个项目打两个分数── 一个是对客户的价值,另一个是行业独特性(与对手公司有何不同),分数从一到七分不等。调查反馈回来之后,所有的评估内容都被放置于由标准的横纵坐标构成的象限内。对客户的价值反映在一条轴上,独特性反映在另一条轴上。其中的三、四项可能在右上象限里,这就是管理层、雇员和客户一致认同的公司几个极具价值的独特能力。Bates公司的一位战略顾问巴斯帝安·雷·尼尔森说:“这么做本身就能够开阔眼界。”
Step two:发现产生这些优势的能力──即智力资产。
Bates公司使用了一个标准的程式来描述智力资本的构成,认为智力资本包括人力资本(人才)、结构资本(智力产品,如知识产权、经营方法以及软件等)和客户资本(客户关系)。每个公司都是三者兼备,只不过各有侧重。一家三星级饭店强调的是厨师的人力资本;汉堡王快餐连锁店(Burger King)靠的是由食谱和烹饪程序构成的结构资本;一家本地小餐馆之所以生意兴隆,是得益于客户资本──那里的女服务生称呼你为“亲爱的”,并且知道你喝的咖啡里只加牛奶不放糖。
管理层再次召开研讨会。它利用 Bates公司开列的清单列出自己设计的内容,编制出100多项知识资产,然后把它们大致平均地归入人力资本、结构资本和客户资本选项下面。所有的内容都必须是可衡量的,不过不是以绝对值来衡量(如培训费用),而是用某个尺度(例如客户的满意程度)来衡量。所有的项目都必须与先前发现的核心优势相关联;如果对你而言反应快慢非常关键的话,那么就得用速度来衡量它。另外,各项中还至少要有60%的内容必须具有可比性,能够一一对应地与权威基准研究得出的数据或者“市场战略的利润效应”(PIMS)数据库里的数据进行比较。
“市场战略的利润效应”方法早在20世纪60年代就由通用电气公司(GE)首先提出。当时它研究的是如何综合管理公司的各项业务,如今PIMS为位于伦敦的PIMS欧洲公司所有。它是一个数据宝库,收集了来自上千家公司关于质量、创新力、广告和研发等方面的数据。PIMS并不着重于从人力、结构和客户资本三方面收集数据,但它所拥有的数据大多可以归入这几类当中。
Step Three:计算“企业智力”。
在进行计算之前,必须设定一个100分制的基准分数(这一分数是由 PIMS 制定的,用以测定对利润率的相对影响力),然后与数据库中类似的企业进行比较。在测量企业智力时,Bates公司将100分定为中等值。打个比方来说,如果你在中等值之上,那么你的“企业智力”就将被评为112分。Bates公司下属部门之一Bates设计公司得的就是这个分数。
一旦得到了你的分数,你就可以通过它找出优势和弱点所在。例如,Bates设计公司的智力中最有优势的是人力资本,而最薄弱的是结构资本。雷·尼尔森指出:“我们十分依赖几个明星职工。”认识到这一点后,公司做出了各项决策──最重要的决策就是,为了强化结构资本,与那些明星员工们合作,设法使他们的技能程序化,以便其他员工也能掌握。
1、设备状态控制:1)、实现对设备状态的控制,建立设备状态参数数据库,随时查询设备的状态及其劣化趋势;实现重点设备状态查询、重点设备历史曲线查询等;2)、建立完善的设备检修档案库,可以随时查询设备的历史情况,
2、实现了业务控制(计划、进度、费用、合同);
3、所有使用人员都能对与自己的业务有关的情况心中有数,实现全方位、全基础性控制。当维修人员或管理人员在业务处理中需要某类或某几类信息时,系统能够方便地及时提供,
例如:维修人员在现场能够随时查阅到设备综合信息、备件库存情况、设备技术档案和设备检修记录;管理人员能够准确掌握其所管理工作的实时进展情况,包括设备的状态、合同、备件订货和到货、备件库存、维修作业的进展情况等。
二、适合于企业设备生命周期管理的全过程。
这一过程不但包括企业投产后的运行与维护,同时也要强调投产前的设计、交付、安装、调试等环节。
三、促进企业技术创新。
为加强公司实物资产管理,提高资产使用效率,保障资产安全,防止资产流失,特制订本制度。
一、适用范围
本制度适用于公司下属各部门。
二、层级与职责
(一)行政部负责公司本部及所属各部门实物资产增加、减少报批手续的管理,资产登记管理及末使用实物资产的保管工作;财务部负责对公司本部及所属子公司实物资产核算管理工作。
(二)公司本部各部门及所属子公司是二级管理单位,具体负责本单位各项实物资产的实物管理工作。
(三)实物资产帐务管理。
1.各级实物资产管理单位应按划定的实物资产类别,分固定资产、低值易耗品、耐用品设立台帐,对本单位各项实物资产的增减变动情况进行登记、统计。
2.物业公司建立一级管理台帐,并对本公司各类实物资产实行控制(购入、入库、出库)管理;公司财务部对固定资产、低值易耗品按分类进行核算,并负责对实物资产管理实行财务监督;对耐用品实行一次性摊销,日常管理会同物业公司定期清查备案。
三、实物资产价值标准
1.实物资产是指使用期限较长,并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包括各种固定资产、低值易耗品和耐用品。
2.单位价值在2000元及以上的各种经营和经营用设备、备品和各种房屋、建筑物,且使用年限在一年以上的作为固定资产管理。
3.虽达不到上述规定的固定资产价值标准,但属于公司主要经营手段的实物资产(如海阳佳隆酒店管理有限公司客房配置的彩电),且使用年限超过两年的,均纳入固定资产管理。
4.单位价值在50元以上及2000元以下的各种经营和非经营用品,且使用年限在一年以上的作为低值易耗品管理。
5.单位价值在50元以下的各种经营和非经营用品,且使用年限在一年以上的作为耐用品管理。
四、实物资产的分类
1.固定资产按其用途分为房屋及建筑物、经营设备、运输设备、办公设备、办公家具和其它固定资产等六大类。
2.低值易耗品按其性质和用途分为办公类、通讯类、专用工具类、消防类、酒店类、餐厅类、其他资产等七大类。
3.固定资产、低值易耗品按分类编号,编号规则附后。4.实物资产分类具有相对的稳定性。物业公司、办公室、财务部根据公司产业发展和实物资产种类、品种变化,及时补充、调整分类,以满足公司实物资产管理的需要。
五、实物资产的计价
(一)固定资产的计价。
1.购入的固定资产,按实际支付的买价、包装费、运输费、保险费、安装成本、交纳的有关税金等计价。2.自营建造的固定资产,按建设过程中实际发生的全部支出计价。
3.接收投资转入的固定资产,按评估确认的价值或协议约定的价格计价。
4.盘盈的固定资产,按重置价值计价。
(二)购买的低值资产按取得时支付的价款计价;盘盈的按购买同种类、同规格物品相当的价格计价。
(三)耐用品按取得时支付的价款计价。
(四)负责实物资产购建的物业公司和人员,应及时取得实物资产的各种计价凭证并按程序签字后,及时到财务部报账。
六、实物资产增加的管理
(一)固定资产的增加
1.部门根据需要,提出购置固定资产申请,经公司总经理同意,由公司办公室填写《固定资产购置申请单》,按规定程序报集团审批后,方可签订资产购建合同、实施实物购建、凭入库单和发票办理款项结算等手续。
2.部门根据需要,提出购置低值易耗品、耐用品申请,经公司办公室核准,报公司总经理批准后,由物业公司安排购买、办理款项结算等手续。
3.增加的实物资产,由接受资产实物使用部门到物业公司办理资产增加领用及台账登记的手续。
(二)对各种方式增加的固定资产,财务部依据《固定资产增加验收单》、《固定资产购置申请单》及构成固定资产价值的各种发票、帐单,随时办理固定资产增加的帐务手续;购入的低值易耗品、耐用品,财务部凭物业公司验收手续按规定入账。
七、实物资产减少的管理
(一)固定资产的集团内部调拨、转让出售、报废。由公司办公室办理相关审批手续,物业公司负责组织办理资产状况鉴定及转出手续。
(二)公司各部门低值易耗品的报废,需物业公司会同办公室组织鉴定,并报公司总经理批准,财务部可按批准手续做相应的账务处理;耐用品的报废,由办公室根据相应物品的使用年限和使用情况签批报废意见。
(三)实物资产发生损坏、丢失等,由物业公司会同资产使用部门、财务部,依据责任分别做出处理意见,属于固定资产范畴的应按程序报集团公司核准。
(四)所有形式下的实物资产减少,由资产使用部门和物业公司在按以上审批程序批准后,及时登记实物资产管理台账,公司财务部门依据上述批准手续进行相应的帐务处理。
八、实物资产其他变动的管理
(一)内部调拨。
固定资产、低值易耗品、耐用品在公司内部各部门间的调拨,由公司办公室下达资产内部调拨单,实物资产调入、调出部门责任人在物业公司资产管理台帐上进行增、减变动登记,反映动态情况。
(二)实物资产的出租、出借。
实物资产出租、出借时,由部门资产所在部门填写实物资产出租、出借申请,经办公室签署意见,报公司总经理批准后,物业公司办理相关手续;待资产返还时,由物业公司会同资产管理部门组织验收,对有问题的应出具详细报告并提出处理意见,报公司办公室审批。
九、实物资产的台帐管理
(一)公司实物资产实行二级管理台帐。
1.物业公司分别按固定资产、低值资产、耐用品设立总台帐(即一级台帐),对本公司的全部实物资产实行动态控制管理。
2.公司资产使用部门分别按固定资产、低值资产、耐用品和使用责任人设立实物管理台帐(即二级台帐),负责本部门各类实物资产的动态管理。
(二)实物资产台帐管理人员职责
1.物业公司台帐管理员负责公司各类实物资产台帐的登记、统计,资产管理报表的审核、汇总,对二级台帐管理情况进行检查,提出管理考核意见和改进资产管理的建议等工作。
2.各部门实物资产台帐管理员负责本部门各类实物资产管理台帐的登记、统计,资产管理情况的分析、资产清查表的填报和本部门实物资产日常管理等工作。
3.各级实物资产管理员同时负责实物资产的使用说明书、相关技术材料及记载实物资产本身性质状态发生变化资料的管理。
4.台帐管理人员的变更。各级实物资产台帐管理员因工作需要或其他情况确需变动的,必须填写工作移交清单,注明所管台帐期间、移交的各项资料、需说明的有关情况等。工作移交清单须经交接双方签认、主管领导监交签字。
十、资产清查及盘盈盘亏的处理
(一)资产清查时点。每年四季度由办公室、物业公司、财务部联合对本公司的全部实物资产进行清查一次。公司根据工作需要,可随时进行不定期清查。
(二)资产的盘盈、盘亏。资产清查核对后,经查证确认属于资产盘盈盘亏的,应分别资产类别编制《资产盘盈盘亏明细表》,提出资产盘盈盘亏处理报告,经资产管理部门负责人签字后,上报公司办公室提出处理意见,经财务部核实后报公司总经理审定。各资产管理部门应根据审定的结果同时进行台帐登记和调整。
(三)属于过失人责任的,过失人应按公司规定承当相应的赔偿责任。
(四)各资产管理部门,若因过失人离职末办理资产交接或因资产管理人交接产生异议等,而带来实物资产丢失、损坏无法落实赔偿责任人的,均由现任资产管理部门负责人承担赔偿责任。
十一、罚则
1.由于违反资产管理制度或资产使用不当,造成资产事故损失的,视情节对责任人员分别给予赔偿损失、降级降职等经济、行政处罚,直至追究法律责任。
2.对资产变动程序不合规、账物管理不规范的部门给予通报批评,对直接责任人给予经济或行政处罚。
十二、附则
本制度自2010年6月1日起执行。附件:
固定资产编号规则
低值易耗品编号规则
固定资产购置申请单格式 固定资产增加验收单格式 低值资产购买申请格式 低值资产报损单格式
固定资产(低值易耗品、耐用品)台帐格式
实物资产调拨单格式
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