公司简报（推荐10篇）
消防安全演练工作简报
为了进一步强化园区的消防安全教育，提高火灾防控能力和突发事件应变能力，增强员工在紧急情况下的应变和自我防护能力，XX公司安全生产办公室于X年X月X日上午9:30和下午14:00，分两次分别在XX和XX组织职工开展了现场消防安全培训和演练，参加此次消防演练人员共计56人。
消防演练采用了“先培训，后示范，再实操”的演练形式，参与演练的职工全部亲身体验了使用灭火器以及消火栓对虚拟着火点进行灭火的过程。通过此次演练保证每位职工真实掌握消防安全知识，切实增强XX公司一线职工整体消防实战技能。XX公司董事长XX同志对此次消防演练给予了充分肯定，并要求每一位一线职工一定要切实熟练掌握使用灭火器、消火栓等消防设施的使用方法，切实提高安全防火意识和安全责任感，确保一旦发现火情要“第一时间发现、第一时间汇报、第一时间处置”。针对今天演练的不足之处要进行深刻总结，后期还要通过不定期、高频次的消防演练来确保每一位职工了解并掌握消防实施使用办法,保障好综保区园区内的稳定运营工作。
在繁忙的工作之余，为了能让公司员工释放出工作中的压力、生活中的疲劳，公司利用星期六休息的时间组织了，以感受青春、享受自然”为主题的郊游烧烤活动。其主要目的是：丰富员工的业余文化生活，缓解工作压力。促进同事之间的沟通与交流，树立相互配合，相互支持的团队精神和整体意识，使大家体会到团队的活力和凝聚力。
早晨6点30分大家带好烧烤用的食物向目的地出发，一路上，大家有说有笑，非常热闹，大约7点10分，队伍到达目的地。河边风景怡人，溪水哗哗的流淌着，海鸥不停的在上空盘旋着，大家对大自然的美好感叹了一番之后。来到河边，大家拿出了早已准备好的烧烤用具，开始了本次活动的主题项目---河边烧烤。大家火速分工，有的捡柴、有的生火，有的.......忙的不意乐乎，公司领导拿出了自己“十八班武艺”，指导大家烤鸡翅,烤羊肉串，烤大饼。虽然偶有焦黑，但是多数情况下，还是“合格产品。他所烤出来的鸡翅，外焦里嫩，香甜可口，受到大家的热烈欢迎 尽管太阳火辣辣的炙烤着大地，大家热的满头大汗，当品尝着自己的劳动成果时，大家都觉得味道非常好。大家争着、抢着，都想露一手，画面是如此的自然、和谐，卸去了往日的工作压力，有的只是那一张张开心的笑脸，烧烤结束后大家没有忘记爱护环境，主动将垃圾回收，这也是我们公司员工一贯的优良作风。
一是围绕全面从严治党新要求，在党内特色组织生活、特色主题实践活动的基础上开展党建专题调研、内部联动、党支部党建品牌交流等特色活动，进一步激发党内活力。
二是围绕青年成长新突破，结合“责任与担当”实践教育，搭建多样化实践平台;结合创建经验，组织开展学习交流;结合线上线下载体，组织青年员工开展自有品牌推广活动，进一步提升青年素质。
三是围绕职业自觉新内涵，组织开展企业技术比武、“印制金牌蓝领”行动计划等活动，优化培育方案、总结交流经验、展现标杆精神，进一步弘扬“工匠精神”。
加强组织领导。认真贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，深入基层一线检查指导工作，加强生产组织和施工现场安全管理，认真落实安全生产职责，齐抓共管，形成合力，切实保障安全生产稳定。
排查整治隐患。组织开展安全大检查，重点检查责任制落实情况，应急管理情况，风险预控执行情况，等措施落实情况，加大对生产作业过程重点环节、部位、设施、设备、装置的检查，扎实开展隐患排查整治，将安全隐患消灭于萌芽状态。
关注动态施工。加强施工项目的全过程管理，重点加强同热3A和蒲洲输煤栈桥改造项目的施工组织、教育培训、应急准备、作业许可、安全监护等方面的管理，严格掌握施工作业安全条件，认真落实各项安全措施，确保安全生产。
演练前，工业城消防大队曹参谋给大家讲解了灭火器的相关使用知识及遇到火灾时的紧急处理方案。
总裁办安排每个部门代表进行一次实操练习，员工们都能踊跃地参与亲自扑灭火堆的实战演习，演练活动主要是让员工亲自体会灭火器的基本操作方法，并依次宣传给其它未参演的员工。
通过此次消防演习，进一步加强了公司员工防火意识和遇险自救的能力，同时公司也将从演习中发现不足，持续改善，努力提高公司员工应急救援技能和应急反应综合素质，有效杜绝事故危害，减少事故损失，确保公司安全、稳定、有序的发展。
消防基本知识
一、如何报火警
一旦发生火灾，应该立即报火警，报警越早，火灾损失越小，打电话报警时，首先要记住火警的电话号码是“119”，接通电话后，要向消防队讲清着火的地点和单位，并尽可能讲清是什么东西着火，火势大小以及着火的范围，随后把自己的电话号码和姓名告诉对方，以便联系，打完电话后还要立即派人到交叉路口等待消防车的到来。与此同时，要迅速组织人员疏通灭火通道，消除障碍物以便消防车能立即进入最佳位置进行扑救火灾。在没有电话或没有消防队的地方，如农村和边远地区，可采用打锣、吹哨、喊话等办法向四周报警，动员乡邻一齐来灭火。
二、怎样扑救初起火灾
初起火灾最易扑救，即使火势较猛，也要集中全力扑救，这样有时虽然不能完全扑灭，也能控制火势蔓延。扑救初起之火，应当分秒必争，在报警的同时，要争取时间，采用各种方法灭火，万不可坐等消防队的到来而失去最佳救火时机。但扑救初起火灾并不容易，要懂得怎样救火，首先要懂得什么是燃烧，根据燃烧必须具备可燃物、着火源和氧气这三个条件的原理，灭火的基本方法是去掉其中任何一个条件，即隔离法――去掉可燃物;冷却法――降低燃烧物的温度;窒息法――使可燃物与空气隔绝。
三、被大火包围应如何逃生自救
当大火封路，人们实在无法脱离险境时，只有冷静，采取正确措施，并充满信心地与火搏斗，总是有生路的。当然，在大火扑来时，想方设法尽快脱离火灾现场乃是上策，在逃离时往往需要冲过着火地带，这时如果火势尚不太猛，可以穿上浸湿的不易燃烧的衣服或裹上浸湿的毯子，穿过火区时一定要迅速果断，不要吸气。有条件的用毛巾捂住鼻、口;跳楼是在迫不得已的情况下采取的应急措施，跳楼时应先往地面上扔一些被子等物，以起到缓冲作用;被大火包围时正确地显示求救信号是脱离险境的重要手段。
四、身上着火了怎么办
会上曹经理首先在会上深入讲解了公司为何要转型，转型的目标及转型的意义。人保寿险作为发展最快的寿险公司，我们不能满足于现在的小成绩，不能原地庆幸，如果不进步我们就会被遗留在社会的发展的脚印中，被高速发展的寿险行业淘汰。我们在保证规模保费持续增长的同时，需要我们具有多元性、结构性、持续性的战略目标，符合公司规模效益化发展的思想。我们公司现在还算是一家新公司，还在初始创业阶段，由于在我们创业阶段的不懈努力得到了社会及行业好评和认可，但是我们现在的销售队伍还是很脆弱，虽然鹤峰营销员已上号近百人，但是实际营销员质量还是不高，产出小。我们现在的业务基础还是很薄弱，客户量不大，渠道关系不广，不足以给我们生存发展提供一个良好的平台。鹤峰处于偏远山区，保险业很难实现专职营销，没有职业化队伍，兼职代理，这就导致我们现在的服务水平不高，服务质量不理想。可以说我们现在还仅仅是一只刚刚获得生命的雏鸟，我们还需要继续努力汲取更多的“营养”，才能在保险业中自由飞翔，创业尚未成功，同志任需努力。
在2014年的转型中我们的任务还是相当艰巨的，根据省公司总结2014年经营目标必须符合六个方面的精神。落实到我们四级机构需要注意的是1、规模保费要累计起来。2、提高短险量的同时提高新单期交量。3、加强队伍建设，增强队伍活力。4、加强业务水平，无违规案件，满期给付平稳，二次开发有效。
在2014年我们需要充分的认识到个险“三改”，银保“三多”，团险“三建”的指导思想。
随后由个险部经理刘群芝解读个险“三改”的定义。三改的核心就是建立职业化的经理人队伍，鹤峰现在的销售人员基本都是兼职，没有非常全面的保险业务知识，那在这种状态下就无法为客户提供更高水平的保险服务，无法将客户的利益与公司的利益合理的联系起来。所以我们需要：
一、改革现行的营销制度。以后的营销模式就是职业经理人+
营销员的模式，职业客户经理实行的是代理制+派遣制+员工制的合同管理方式，实行考试晋级制度，这样能更好的调动营销员的销售积极性。
二、改造现有的营销队伍。销售队伍就是职业经理人+营销员
相结合的模式，实行职业经理人的动态考核，加强对职业经理人的培训，那作为个险渠道就需要我们加大职业客户经理的挖掘和培养工作，才能提高营销员的收入水平，提升个险销售团队的展业能力。
三、改良管理方式和工作模式。那就需要我们个险部根据上级
公司推动方案，及时有效的将方案在营销员中推广，并在推动方案空白期制定县公司推动方案，或在推动期追加方案。积极的了解到各乡镇网点的发展情况。
总的一点，个险“三改”的最基本目的就是要对营销员提其收入水平，对公司提高公司效益，为二次创业打下基础，对保险行业可以规范保险市场，为保险业的发展起到积极作用。
银保部经理王文珍发表讲话。2014年银保渠道的建设步伐就是“三多”，为公司规模效益化的发展做出新的贡献。从今年开门红就可以看得出，今年银保渠道的产品保底收益高，费用高，竞争压力越来越大。2014年各金融体系的现金压力大，所以打规模的市场格局依然存在。截止到的9月，由省公司统计的数据可以看出我们合作渠道的的发展大部分出现负增长，作为鹤峰来说，主打的渠道邮政在2014年也会更难。在2014年银保渠道的满期给付压力也非常大，其中存在较多问题给我要我们客户经理带来了极大的工作挑战，这就需要我们有过硬的业务水平和饱满的服务热情，合力度过银保渠道的满期给付高峰期。所谓银保“三多”，即：
一、多渠道发展：目前我们鹤峰合作的银行有邮政、建行、工行及农行，就需要我们四家银行渠道并重，实现与公司发展相适应的协调发展。
二、多元经营：我们银保客户经理要深挖客户资源，不能只坚守在银行大厅，要实现趸交、期交及产险等产品共同发展，平时下班了可以再在外面走访挖掘客户资源，寻找期交客户或产险客户，增加我们的收入水平。
三、多线作战：作为银保管理层工作人员要会渠道和个人的营销，要会邮政和银行的营销，要会个人和团体的营销。2014年是新的一年，有新的挑战，也有新的机遇，希望大家一起努力，为2014年银保渠道发展增光添彩。
团险部由曹经理发表讲话。由于我县公司团险部一直没有选定一位合适的团险部经理，暂由我代替，作为团险部经理，大家都清楚压力会更大，渠道开拓，客户开拓都是面对政府单位及法人客户，所以团险部经理的位置一直空缺。在2014年也将着重物色人选，将这个位置填补起来，那在这同时，我们依然要做好上级公司对团险业务发展的工作部署，认真学习“三建”工作来解决核心问题。
一、建设精英业务员队伍：不管是哪个渠道，都需要有一支高素质的业务员队伍，那团险渠道更为重要，作为鹤峰团险队伍发展现状压力较大，但是难也只要我们着手去解决，有困难一步步解决，终究还是能将困难击败，组建一只优秀的团险队伍。
二、建筑团险业务员发展渠道：鹤峰团险业务发展渠道现在基本就非煤矿山，教育局的事情一直也还没有落实，也在积极沟通中，渠道比较单一，市场还是很大的，特别是修房子的，还有很多单位，这些市场值得我们深挖。
三、建立客户关系群：团险业务中有很多法人客户，而团险的发展也就是关系的发展，这些法人客户都是非常有实力的客户，一个客户服务好了，就能给我们带来持续的商机，所以我们一定要建立一个客户关系维护体系，做好后续的服务工作，带动团险业务量的发展。
随后由曹经理讲到收展渠道及互动渠道的工作安排，2014年收展工作依然是重点，满期给付后的二次开发，应收未收的续期保费对公司保费规模都有很大影响，同样收展渠道有13个月保费持续率等考核项目，需要收展部门认真清理续期保单。产寿共建是今后保险业发展的一个方向，人保现在也着力发展两家公司的互动业务，同时对我们业务员来说，也提供给给我们一个很好的提高收入水平的业务平台。
公司职代会简报
推进发展构建和谐为实现公司新的发展目标而努力奋斗
实业公司为了深入贯彻落实物资集团一届一次职代会精神，于3月28日，召开了一届二次职代会暨2006年工作会议。
会议首先重点学习了集团总经理孙铁文同志的《推进“四个过渡”，构建和谐企业，为实现物资集团
新辉煌而努力奋斗》的工作报告和党委书记高伟同志的《统一思想真抓实干为推进物资集团和谐发展再做新贡献》的重要讲话。按照物资集团一届一次职代会总体工作部署，结合实业公司实际，提出了2006年经营发展总的工作指导思想：即以管理局《二次创业指导纲要》为指导，按照集团一届一次职代会的总体工作部署，全力推进“四个过渡”，围绕“一个重点”，拓展“两个市场”，加强“五个管理”，落实“五项工作”，强化“一项保障措施”，实现“两个目标”，再创公司经营发展新的辉煌。
围绕“一个重点”：以推进发展，构建和谐为重点，确保各项经营指标的完成，争创集团先进单位和“四好班子”。好范文版权所有
拓展“两个市场”：围绕油田和社会“两个市场”，做好市场开发工作，实现市场份额最大化。
加强“五项管理”：一是加强内部管理，建立完善的经营考核体系。二是加强营销力度，建立健全销售管理体系。三是加强服务，延伸服务内容，不断提高产品质量和服务质量。四是加强安全生产管理，建立健全各项安全保障措施。五是加强职工队伍建设，建立一支过硬的优秀团队。
落实“五项工作”：一是认真落实好益朗司特石油专用管有限公司二期工程投产运行工作。二是认真落实好宏远水泥制品厂产品结构调整的前期调研论证工作。三是认真落实好宏启抽油杆修复旧油杆技改项目。四是认真落实解决好木材厂产品项目更新问题。五是认真落实好多种经营系统资金集中管理、财务集中核算的工作。
强化“一项保障措施”：加强党建和思想政治工作，为推进发展、构建和谐提供坚强保证。
实现“两个目标”：一是实现经营收入3.06亿元，利润660万元的目标。二是实现无重大事故的安全工作目标，为公司“十一五”开好局、起好步奠定良好的基础。
临汾市局(公司)党组高度重视离退休管理工作，十分关心广大离退休老同志的生活，多次深入基层了解老同志生活情况。此次慰问前，安排职能部门进一步了解生活困难老同志情况，摸清底细，掌握实情。在此基础上，本着贴近实际、深化服务，为离退休人员办实事的原则，精心安排部署了此次慰问活动。
慰问期间，市局(公司)领导带领人事、政工(工会)、办公室等部门人员，进行上门走访慰问，把行业温暖传递到每位离退休老同志心中，并与老同志、老干部亲切交谈，询问大家的生活和身体状况，了解离退休生活情况，听取老干部、老同志对全市系统改革发展的意见和建议等。广大离退休老同志对市局(公司)党组的关心关怀表示感谢，表示继续发挥余热，为临汾烟草发展建言献策，贡献微薄之力。
此次春节期间走访慰问在市局机关及县局同步开展，共走访慰问离退休老同志230余人。
风光旅游公司总经理办公室编
10月15日14时 风光旅游
公司业务恳谈会，于月15日上午9时至上午12时在西湖风景区 ----新世纪酒店一号会议室召开。
总结过去 业务拓展 诚信为本 继往开来
—风光旅游公司召开20业务恳谈会
为进一步优化公司管理，提高公司服务水平和综合竞争力。风光旅游公司年业务恳谈会，于2010年10月15日上午9时如期召开。参加会议的有省旅游业的骨干企业领导嘉宾、客户共682人， 风光旅游有限公司宋董事长，李总经理出席了会议，省旅游局张副局长应邀参加了会议，并作了重要讲话。 一、主持人陈大鹏讲话 今天很高兴能够邀请到这么多领导和嘉宾，参加我公司2011年业务恳谈会，并介绍在主席台就坐的各位领导和来宾。
二、宋董事长致欢迎辞
宋董事长首先代表公司对省市旅游部门主管领导、嘉宾 、客户代表及各参会人员表示热烈的欢迎和衷心的感谢。接着总结了公司过去一年的工作，最后他希望和大家一道为旅游事业通力协作，共谋发展。
三、省旅游局张副局长讲话
省旅游局张副局表示，风光旅游公司是我省旅游业的骨干企业，也是我省旅游方面的纳税大户，在维护旅游业信誉，宣传行业诚信方面成绩突出，并希望今后公司要继续努力，再创佳绩，为省旅游的发展作出新的更大的贡献。 四、李总经理讲话
李总经理总结了公司自1988年成立以来一直坚持诚信经营理念，有良好的社会信誉，和取得业务量居全省旅游业第一的`成果。表达了公司业务拓展和发展前景，并希望各位佳宾对公司发展提出箴言，最后介绍了 2010年我公司的业务情况。
五、客户代表发言
客户代表认为和我公司合作愉快，将会继续和我公司深化合作。
六、李总经理作总结
李总经理对省旅游局张副局长对的公司的肯定表示感谢，他希望公司全体员工要继续认真工作，深化与各客户的交流和互助，为省为省旅游的发展贡献力量。
七、散会(上午12时)
“>公司职代会简报2007-02-06 09:54:2
2公司职代会简报
推进发展构建和谐为实现公司新的发展目标而努力奋斗
实业公司为了深入贯彻落实物资集团一届一次职代会精神，于3月28日，召开了一届二次职代会暨2006年工作会议。
会议首先重点学习了集团总经理孙铁文同志的《推进“四个过渡”，构建和谐企业，为实现物资集团新辉煌而努力奋斗》的工作报告和党委书记高伟同志的《统一思想真抓实干为推进物资集团和谐发展再做新贡献》的重要讲话。按照物资集团一届一次职代会总体工作部署，结合实业公司实际，提出了2006年经营发展总的工作指导思想：即以管
理局《二次创业指导纲要》为指导，按照集团一届一次职代会的总体工作部署，全力推进“四个过渡”，围绕“一个重点”，拓展“两个市场”，加强“五个管理”，落实“五项工作”，强化“一项保障措施”，实现“两个目标”，再创公司经营发展新的辉煌。
围绕“一个重点”：以推进发展，构建和谐为重点，确保各项经营指标的完成，争创集团先进单位和“四好班子”。
拓展“两个市场”：围绕油田和社会“两个市场”，做好市场开发工作，实现市场份额最大化。
加强“五项管理”：一是加强内部管理，建立完善的经营考核体系。二是加强营销力度，建立健全销售管理体系。三是加强服务，延伸服务内容，不断提高产品质量和服务质量。四是加强安全生产管理，建立健全各项安全保障措施。五是加强职工队伍建设，建立一支过硬的优秀团队。
落实“五项工作”：一是认真落实好
益朗司特石油专用管有限公司二期工程投产运行工作。二是认真落实好宏远水泥制品厂产品结构调整的前期调研论证工作。三是认真落实好宏启抽油杆修复旧油杆技改项目。四是认真落实解决好木材厂产品项目更新问题。五是认真落实好多种经营系统资金集中管理、财务集中核算的工作。
强化“一项保障措施”：加强党建和思想政治工作，为推进发展、构建和谐提供坚强保证。
实现“两个目标”：一是实现经营收入亿元，利润660万元的目标。二是实现无重大事故的安全工作目标，为公司“十一五”开好局、起好步奠定良好的基础。
大家一致表示一定要认真学习贯彻物资集团一届一次职代会精神和实业公司一届二次职代会暨2006年工作会议精神，以科学发展观为统领，认真贯彻落实《二次创业指导纲要》，全面推进“四个过渡”工作指导方针，解放思想，抢抓
