高质量发展企业做什么（精选12篇）
现在社会竞争激烈，为了使自己不被淘汰，我们要转变观念，要站在公司的立场，经常问自己我能为公司发展做点什么。这样我们就会自发地去学习、去工作，而不是让工作赶着我们，从而为自己带来更高的工作效率和更愉快的工作环境，给企业做出更大的贡献。
我能为公司发展做什么，主要有几个方面来体现：
一、责任。首先是责任。什么是责任？责任是一个人分内应该做的事情，是做好应该做好的工作，承担应该承担的任务，完成应该完成的使命。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。有一位名人说过，“没有做不好的工作，只有不负责任的人”。
二、热爱。热爱自己的工作，对自己的工作投入最大的热情。因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运，只要我们用热爱的态度去工作，那么一切的困难都将不复存在。反之，再好的资质，不去磨炼也难成大器，即是小有成就也不会长久。因此，员工一定要热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活。
三、敬业。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。做一些份外工作一定会使你获得良好的声誉，是一笔巨大的无形财富，在你的职业发展道路上会起到关键作用。多做一些份外工作，会使你尽快地从工作中成长起来。
四、态度。人常说态度第一，聪明第二。自身的工作态度和举动，也会影响到大家对你的看法和印象，如果你经常以积极谦虚的态度请教他人，人家必然乐于倾囊相助。优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外，还要学习如何与同仁和谐共事，还要保持积极乐观的心态，谦虚的心态。所以，人们经常讲：“不为失败找借口，只为成功找方法”。有积极主动的心态，无论做什么事情总是在别人前面。
因为有超过40亿元人民币的债务即将在3月到期, 曾经的中国新能源标杆企业尚德的债务风波仍在发酵。不无意外的是, 至今不见已辞去尚德电力董事长和CEO的施正荣有任何表态和解释, 看来他似早已成竹在胸。有媒体分析认为, 由于利益早已转移, 风险留给了地方政府。
据悉, 尚德的巨额债务, 极有可能由无锡国投来兜底, 实质就是由政府买单。发生这样的事, 说明我们离健全、完善的市场经济还很远, 因为政府还没能真正处理好与企业的关系, 政府职能的转变还走在半路上。
问题在于, 政府应当如何支持企业家、支持企业、支持人才创业。如果带着“碰运气”的思路, 把对企业家、企业和人才的重视与关心, 建立在“碰碰看”的基础之上, 那就有些不妙了。在尚德的发展超出了想象以后, 难以想象的事情就发生了。施正荣一发而不可收, 地方政府则执着于所看到的统领世界行业的希望。结果, 政府与企业心理上的共同膨胀, 也就使尚德在错误之路上越走越远了。
于是, 政府对尚德的各种支持和帮助, 也就完全超出了政府与企业的关系, 超出了市场经济所能够承受的政府对待企业的态度, 落入了俗话所说的“七分帮忙帮倒忙”的怪圈。更要命的是, 就在施正荣已预感到风险逼近, 并采取资产转移方式, 将风险留在国内、留给政府的时候, 无锡市政府却还浑然不知, 仍在不遗余力地将各种资源与资金、政策与条件输送到企业之中, 并为施正荣转移资产、转移利益提供很大空间。如果政府熟悉和了解尚德的情况和施正荣的暗度陈仓之计, 并采取切实有效的措施阻止其转移资产、转移财富、转移利益, 让施正荣拿得起也放得下。那么, 或许尚德还不至于出现这么大的漏洞, 留下这么高危的风险。
可惜, 这一切都在政府的眼皮底下发生了, 直到风险实在捂不住了, 债务实在躲不开了, 才匆匆采取防范措施, 只是已错过了时机, 一切都已太晚了。
事实上, 用债务累积起来的无锡尚德, 从施正荣成为中国首富的那一刻起, 就已达到了风险随时可能爆发的地步。问题是, 在政绩的“饥渴症”下, 只要风险不彻底爆发, 一些地方官员就都能容忍。他们唯一想做的, 就是风险不要在自己的手上爆发。
类似问题, 再往前推一点, 包括江西赛维在内的其他新能源企业, 也同样存在, 同样十分严重。只是, 谁也不愿去揭开这个秘密、刺破这个问题泡沫。
不管是在企业里还是社会中，都有很多违法的行为出现。很多读者来信询问我如何对付腐败，以及如果他们想在腐败泛滥的国家创立小企业的话，又该如何对抗这种势力。我在全球各地做生意已经有40多年了，也深知公司和腐败官员们为了各自利益相互勾结时会带来什么下场。
他们对我们的地球及其脆弱的生态系统带来了危害，是社区和企业的害群之马，让穷者更穷。因此，许多人都不相信企业和公共机构。确实，他们为什么要相信这样的组织呢？
这种做法不仅在道德上是错误的，也会给企业带来危害。企业应当成为良好治理的榜样，在腐败问题上采取强硬立场，这样才能让世界变得更好。我们应当竭力创建并支持那些积极健康的社区，因为生活在这些社区里的人都是我们的员工和客户，是我们的供应商和投资人。企业与其为之服务的社区是相互依存的。
近些年来，维珍比以前发展得更大了，因次我们也多少知道一些能让大企业与众不同的方法。
其中一个方法是纯粹从规模层面来讲的。许多大公司都控制着巨大的供应链，让上千小公司在众多国家同时运营。企业顶层的管理团队所作的决定—从利用可持续原材料到员工性别平衡—都通过整个架构渗透到企业经营的点点滴滴，带来的改变也通常比政府要快。
比如，几年前沃尔玛就决定要购入并销售更多的节能荧光灯泡，其供应商虽然不太乐意，但是他们还是按照这一决定行事，并在几个月里逐渐开始生产转型，完成过渡。相比之下，欧洲立法人员则花费数年才在低能效灯泡退出市场的问题上达成共识。显然，虽然有效的环境法规是必须的，但是大企业也能成为领路人。
如果你能在自己认为对的事情上保持立场，并持续创新，也能增进企业机遇。想想Safaricom和沃达丰（Vodafone）通过移动银行服务M-Pesa在肯尼亚和坦桑尼亚获得的成功吧。该系统为那些很少能接触到金融服务的人提供银行业务，带来了方便之余还推动了经济增长，帮助不少人提高了生活水平。
大公司能做的事情有太多太多。几年前，我们就发起了“碳作战室”（Carbon War Room）计划，希望找出并扩大一些能以市场为依托来解决气候变化问题的方法。碳作战室团队了解到，如果能采用节能技术和航运设备的话，全球航运业每年可以节省700亿美元，并且能减少30%的碳排量及其他污染物。因此，该团队已经开始和产业内许多大公司、政府和非政府组织合作，排除那些管理和系统障碍，让航运更加高效。
自此以后全球温室气体排量已经减少了400多万吨，未来还会减少更多。
人权、性别平等、法治与透明度、有决断力的保护气候行动—这些都是大企业能够带来改变的一些领域，同时还能为自己带来长期的成功。
但是，这些对小企业家们来说又意味着什么呢？从长远角度来看，以价值或目的为驱动的企业家们在国际市场中更有机会获得成功。随着全球各地的管理者让规则变得更严格，消费者们需要更可持续的产品和服务，全球品牌应该主动寻找供应商和合作伙伴，向其表明自己重视人类和地球的同时也看重利润。
1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。
4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。
这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。
要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。
帐号完成认证后可将员工微信导入。微信打卡、微信报销、微信会议等企业功能都可以在微信上完成;就像每个企业都有qq群一样,微信通过企业号在建立最有粘性的生态系统。
随着移动智能手机的快速普及，特别是在移动互联网的配合下，手机的功能越来越强大。针对企业内部办公人员的工作协调而应运而生的微信企业号也即将发布。微信“企业号”的设计思路是针对企业用户自动化办公协作，只有企业员工才能关注企业号，而且需经过后台管理员审核通过后方可使用。
这次的企业号推出，的确将给整个基于互联网的企业级软件行业带来巨大的契机。原因也很简单，客观地说，微信因为其简洁有效的设计和克制的功能管理，已经成为一个世界级的移动互联网标杆应用，庞大的用户量和丰富的第三方开发者、企业用户，决定了它任何一次创新，都带来大量商机向移动互联网迁移甚至新生。微信公众号催生了如火如荼的自媒体、微信支付带火了理财通、红包则成为社交平台上最独特有力的营销工具。
目前我们使用的微信公众号，其中订阅号是维护者发布信息的平台，服务号是企业提供服务的平台，而即将出生的企业号，则是企业进行“管理”的平台，也就是说，企业号将在移动互联网上，为企业提供对内部员工的管理、沟通与服务。从目前得到的消息来看，企业号内的消息将出现在用户的信息流中，而不像订阅号那样被折叠。这也使得企业号内容成为优先级最高的消息。
用户在微信下可以订阅多个公众号，在企业号这个目录下，用户也可以订阅多个功能模块。一个企业申请企业号是连接企业各个模块的枢纽
腾讯并不能做到企业实施和流程管理，因此腾讯开发企业号，就是为了为企业用户提供便捷的移动端企业OA支持、门店管理、在线会议、企业邮箱、企业移动门户、内部工作讨论组、员工管理、客户管理、顾客消费满意度调查及员工服务情况汇总等功能，有助于提升企业管理水平和内部信息沟通效率，促进企业的整体发
展。
为树立“人人都是发展环境，事事关系发展大局”的意识，我县今年开展了一系列主题教育。这些活动是振兴国民经济计划的重要组成部分，是改进机关作风的重要途径，是学习实践科学发展观活动的重要内容和重要举措。
对于我们机关干部来说，通过这次主题教育，能够提高自身综合素质和工作效率，推进依法行政，树立“廉洁、勤政、务实、高效”的机关形象，使环保局真正成为为改革发展稳定服务、为广大人民群众服务、为经济建设服务的富有创造性的机关。
鉴于此，根据我分管的工作性质，我认为，要从以下几个方面做起：
一是完善学习机制。
加强政治及业务学习，熟练掌握环保法律法规，端正工作态度、提高责任意识，打造好学习型和效能型机关。定期进行业务知识培训和业务知识竞赛，提高业务技能和工作水平。
二是完善服务机制。进一步优化发展环境，最大限度地简化办事程序，提高办事效率。对行政许可事项全面实行承诺制，在规定的期限内予以办理。三是完善监管机制。加强企业监管，创新监管手段，严厉查处环境违法行为，着力落实污染减排任务。
四是健全信访机制。做好信访的接待、登记、受理、回复等一条龙服务，定期开展信访隐患排查，及时解决热点的信访问题，确保民生稳定。
本文研究的目的在于, 探索怎样通过转型解决都市报下一步的生存与发展问题。
关于都市报转型, 上至党和国家相关部门, 下至都市报自身都在努力, 但更多停留在把好政治导向、控制负面报道和抵制“三俗”等基本要求层面。重庆市委宣传部从2005年9月至今, 一直在强调、督促都市报的转型, 提出了“把定向、上品位、防炒作、去不良”、“讲大局、重特色、强品牌、创一流”的目标。去年又提出了新的目标:做大做强主流媒体《重庆日报》等, 努力推动都市类媒体差异化发展, 《重庆晚报》定位于“市民生活报”, 《重庆晨报》定位于“综合性都市新闻早报”, 《重庆商报》定位于“财经类都市报”。应该说, 市委宣传部这次的“政策”触及本质, 是真正转型的起步。
国内不少专著论文论及都市报转型, 一般有这样几种套路:格调转型论;主流化转型论;深度报道转型论;服务纸转型论;数字化转型论;全媒体转型论等等。本文对此不作评判。
本文研究探索的基本思路和内容是:从战略高度和操作层面, 深入研究探索都市报转型突围的“三个要素”:我是谁?我要做什么?我怎么做?
一、转型现状:我是谁?
都市报是上世纪80年代兴起的, 至今发展已有20多年。
在今天的社会转型变革中, 都市报频频转型, 频频失败, 始终没有找到一条突围之路。
甲午海战为何失败?有人分析是“不知己, 不知彼, 不知兵”。
都市报转型屡屡失败其实也有三大因素:不知道自己, 不知道消费者, 不知道如何与其它媒体竞争融合互动。
(一) 都市报的发展瓶颈:同质化
中国经济20多年来的总体发展有2个特征:一是总量迅猛增长, 二是仍然处于一种粗放型的发展阶段。与中国经济这20多年来的总体发展走势相同, 都市报也同样具有这两个特征。
在中国的每一个大城市, 都会有几家都市报, 大家只要去看看, 都会看到很多相同的版面设置, 相同的内容, 相同的表现形态。这在重庆, 也是如此。这是一个很显著很共同的发展瓶颈, 这个瓶颈就是同质化。
从战略讲, 我认为现在阻碍都市报发展的这个同质化瓶颈, 是发展结构出了问题。
这就如同GDP, 是只追求总量还是必须兼顾结构?
中国在近两千年的时间里一直是世界上最大的经济体。清王朝统治下的中国GDP排名世界第一。1820年, 中国的GDP是英国的7倍, 1870年中国的GDP仍是英国的1.8倍, 而且大于英法的总和, 但是, 在1840～1842年的鸦片战争中却被英国击败, 也没能阻止英法联军在1860年火烧圆明园。
1890年, 中国的GDP是日本的5倍, 但中国军队却在中日甲午战争中一败涂地。
直到1913年, 遭受了八国联军侵华、庚子赔款和日俄在中国东北进行的战争破坏之后, 中国的GDP仍居世界第二位。
为什么GDP世界第一还照样失败挨打?
原因在于中国的GDP结构出了问题, 虽然经济总量高, 但仍停留在农业与手工业时代, 生产力水平落后低下。
而英国从18世纪60年代开始, 率先进行工业革命, 至1860年英国生铁产量占世界的53%, 煤产量占世界50%, 其现代工业的生产能力相当于全世界的40%-50%, 人均工业化水平是中国的15倍。
有人说, 中国今天的GDP是世界第二, 很快就要超过世界第一的美国了。这是一种盲目的乐观, 我们应该清醒地看到, 构成美国GDP的支柱是太空产业、航空产业、计算机产业、生物科技、现代农业。我们是什么?是房地产、纺织品等等。
因此, 看GDP, 既要看经济总量, 也要看经济结构, 这与报纸是只看受众数量, 还是必须兼顾受众结构产品结构具有同样的道理。
一些报业集团的产品结构出现三大问题:
第一:单一的主打品种。主打产品都是都市报, 尽管还有网络、周报甚至其它文化产业项目。
第二:单一主打品种同质化。尽管有多张都市报, 但都是相同定位的大众化报纸。
第三:没有形成多品种一体化覆盖群。有报纸优势的没有网络优势, 有网络优势的没有报纸优势, 更不要说兼顾电视、电台、杂志、出版以及其它文化产业项目的优势了。从集团单一层面看好像有一些门类优势, 但从集团集合的层面看并没有优势。
那么, 都市报发展结构中最重要的定位结构出了什么问题呢?
报纸定位, 就是给谁看, 看什么。这涉及到受众结构和产品结构的问题。
报纸定位=受众定位+产品定位 (版面定位+内容定位) 。
目前我们都市报的定位基本都是“大众化”———
从受众群体看, 是一种粗放型, 意图面向所有受众, 曾经许多报纸提出过我们的读者是给上至老人下至小孩看的。
从版面设置看, 也是粗放型, 所选择的内容也相差不大, 以致各家报纸的版面基本都一个样。
这样就进入一种同质循环:受众定位同质→版面定位同质→内容大同小异→报纸定位同质→1份都市报=多份都市报。
在都市报这样的同质化瓶颈中, 受众是“谁”成为最突出的问题。中国都市报的受众从来都是不清晰的, 而且很多都是相同的, 所谓你中有我, 我中有你。
今天的中国社会正处于转型期, 社会各阶层从无到有、从模糊到清晰, 受众由于不同的政治、文化、经济、生活背景所形成的不同阅读需求, 分众群体的特征也会越来越“界限分明”, 我们从周围的生活中, 就能感受到, 比如圈子化, 人以群分, 具有相同的文化背景、经济收入、价值观的人会在一起交往, 会在一起吃喝玩乐。
过去的许多报纸, 即使在现在, 在实际操作中几乎还是摆脱不了以发行量定成败的传统竞争理念。随着社会阶层的细化, 今后的都市报将以质论英雄, 这个“质”就是由大众发行向分众发行转变, 就是报纸的精准发行, 即“谁”在读你的报纸, 这个“谁”的群体在社会中有多大的影响力。
今天的受众是谁?这个谁的群体有多大?他们的需要是什么?
美国有一项研究叫“感应网络”分析, 就是利用全球定位系统、手机信号塔或当地网络追踪, 对手机用户每天的日常活动进行跟踪分析, 手机用户就像分析人员计算机地图上的移动点, 他们住在什么样的小区、喜欢去什么样的餐馆或商场、上下班坐什么样的交通工具、夜生活怎样, 等等, 都能告诉研究人员关于这些人群的经济、文化、生活、爱好等背景信息。
在芬兰的一家超市, 也有这样一项“聪明服务”。
这家超市同时开设了这样一种网站服务:它从你日常生活的买菜记录中, 为你具体计算出维生素D摄取量少于标准80%, 肉类摄取量多于标准30%, 维生素C摄取量刚刚好, 鱼还可以再多吃点……让你在下次购买食物时, 可以参考这些数值来调整饮食均衡。
在顾客购买的食品中, 网站还详细标出了哪些食品提供维生素A, 又占了多大比例。只要顾客上网查看, 所有的购买记录与营养摄取比例, 都一目了然:有绿色圆点的部分, 表示该营养成分摄取量差不多刚好, 如果显示的是红色圆点, 就表示可能摄取过量或是摄取不足。
都市报要突破同质化, 首先必须从受众结构下手, 通过这样一些技术化、数据化、精准化的调查分析, 找出报纸所关注的是“谁”, 也就是哪一类阅读群体。
(二) 都市报的生命周期:“奥德赛”发展阶段
在互联网微博时代, 现在的都市报究竟处于什么样的生命周期?我认为它进入了“奥德赛”发展阶段。什么是“奥德赛”发展阶段?
我们可以用人生阶段来说明。
过去, 人生分为四个阶段:童年, 青春期, 成年, 老年。2007年, 美国《国际先驱论坛报》把人生分为为六个阶段:童年, 青春期, “奥德赛”阶段, 成年、活跃退休期, 老年。
“奥德赛”阶段就是介于青春期与成年期之间的阶段。
一个人处于这个阶段会是什么表现?
通常是20多岁, 从学生生活进入成人生活, 他们的父母变得越来越忧心忡忡。这些父母知道, 在学生生活和成人生活之间, 会有一个过渡阶段, 或者叫“临时拼凑”阶段。但是, 这些父母发现, 在孩子长大成人时, 这个阶段拉长到了5年, 7年乃至更久.这些孩子在生活中的很多事情被推迟了, 他们正在推迟结婚的时间, 推迟要孩子的时间, 推迟拥有稳定工作的时间。一切事物似乎都被一种不那么长久的版本取代:网恋取代了约会, 同居取代了结婚, 写博客取代了看报纸。为什么这些年轻人找不到方向?是因为他们的童年少年生活是在父母安排好的情况下长大, 现在需要自己安排。
我认为, 全国的都市报现在就正处于“奥德赛”阶段, 这是一个过渡阶段, 即从青春期向成年期过渡。
这个阶段有三个特征:
无方向——由报纸竞争向传媒竞争过渡, 缺乏方向, 原来成功的发展模式已经不能再复制, 新的发展模式尚未建立。
不适应———不适应4个变化:受众变化、传媒变化、社会变化、管理变化。
不稳定———在这个过渡阶段, 报纸不断改头换面, 不断变化, 甚至不断反复, 一切都不能持久。
结论:在“奥德赛”阶段, 由于面对不确定性和多样性的环境, 报纸突围的关键在于谁先探索出满足消费者需求的竞争规则, 谁就创建了成功的模式。突围的意义, 对业界来说犹如提供一种新的成功标准;对受众来说, 提供一个更好的选择, 一种可以改变生活方式、生活态度的阅读体验。
二、转型目标:我要做什么?
这些年来, 都市报一直都在研究、探索转型, 什么是转型?
我以为, 转型就是报纸发展模式的转变, 就是探索建立一种新型发展模式。因为社会变了、受众变了、传媒变了, 报纸原有的发展模式已经不能适应新环境、不能复制旧模式, 就好比一个人, 身子进入了新的环境, 脑子还在旧时代, 怎么能够适应?
都市报发展模式的转变, 涉及到两个字———创新。在今天这个互联网微博的传媒时代, 创新不可能是原创式的, 不可能是一项新技术的开发, 而是更着眼于融合式嫁接式的创造, 更着眼于满足消费者深层次前瞻性需求的创造。这涉及到都市报战略定位、产品理念、产品细分、品牌、营销、团队等等系统化方方面面的变革创造。
都市报转型的现阶段目标, 就是办一张互联网微博时代的新型报纸。
(一) 发展模式的转型
都市报的发展模式会有一个怎样的转变, 我们不妨来看看中国房地产的开发模式的转型, 或许能够得到一些启发。
按照全国房地产经理人联合会主席杨乐渝的说法, 中国房地产目前正面临转型, 其开发模式以“一个时代的结束, 另一个时代的开始”在发生转变。
这个转变的核心就是:产品为王取代土地为王, 房地产开发模式由香港模式向美国模式转变。
在土地为王的时代, 开发商单靠拿地、囤地就能获得丰厚收益。土地为王时代终结的重要表现, 就是土地增值不再是开发商最重要的利润来源。推动这一转变的根本原因, 是拿地成本越来越高, 囤积土地的获益空间越来越低, 而国家政策的监管也越来越严格。
在产品为王的时代, 是以消费者的需求为中心进行物业的开发、销售, 开发商的利润主要来自于高质量产品的附加值, 靠专业化赚钱, 而不再是土地增值。
目前, 中国内地房地产开发普遍采用香港模式, 也就是说, 房地产项目从拿地、开发、销售到物业管理几乎由一家“全能开发商”独立完成。这个模式是“只有地、只有房, 没有产。”开发商都是简单的生产加小费的模式, 没有经营也没有形成资本的市场。
从2011年10月到2012年3月, 很多城市都出现了楼市交易量下滑, 数目巨大的保障房进入市场则代表“中国的房地产进入了双轨制时代。中国楼市正从卖方市场转为买方市场, 这在客观上也让开发商的核心竞争力由拿地、融资能力, 转为高品质产品开发能力。
美国模式的核心是金融运作, 房地产信托基金和投资商成为房地产的主导者, 地产开发建造商或者中介商成了围绕资金的配套环节。美国的房地产开发中, 每一环节通过完成各自的任务获取利润, 是一条横向价值链, 真正的主导者是资本和发达的基金, 开发商、建筑商、中介商以及其他环节都属于围绕资本的价值链环节。
对比中国房地产同质化的开发模式, 都市报有很多相似之处。中国房地产曾经是土地为王, 我们都市报曾经是资源为王, 都市报多了, 新媒体多了, 结果大家都占有同样的新闻发布和信息渠道等资源, 选择同样的受众定位、版面设置、采编流程、管理架构, 自然就形成了同质化。
从中国房地产开发模式的转型, 我们至少可以得到这样一些启示:
1.从满足受众需求的角度看, 现在已经进入产品为王的时代, 怎样以消费者的需求为中心进行产品定位、开发、销售, 报纸的利润已不可能来自垄断, 而是给自己定位的消费者提供高质量产品的附加值。
2.从竞争战略角度讲, 报纸之间的竞争概念已不再存在。
我们许多都市报在谋划战略时, 眼光瞄准的是其它竞争报纸, 这样的结果只能进入由“你盯我, 我盯你”到“你模仿我, 我模仿你”的同质化竞争怪圈。通俗说, 就是高度不够, 你是站在报纸的高度与其它报纸较量, 最后的结果只能是在报纸中间比高低。
现在处于一个什么样的传媒时代?有人称之为“手机时代的数字出版”。都市报过去面对的只是电视、电台和其它报纸的竞争, 现在面对的还有更加快速和海量信息的网络微博手机等等。
在这样的媒介压力下, 报纸的生存发展已经不能只着眼于报纸之间的竞争了。
因此, 我们可以这样认为:在现代传媒的竞争格局中, 传统意义上的报纸、电视、广播、网络等单一媒体之间的竞争概念已不复存在。这就如同传统的海军只是在海上进行舰队决战, 而现代海军则变为一种机动攻击平台, 可以从航母上起飞舰载机对地面目标实施攻击, 也可以从巡洋舰、驱逐舰上发射巡航导弹对地面目标进行远程打击, 形成陆海空等多点一线的一体化打击。
从以上认识我们可以得出这样的结论:
传统报纸竞争模式局限于报纸之间的竞争, 是以这家报纸的变化去推动、拉动另一家报纸的变化。
现代报纸竞争模式则是视传媒为一个整体, 把报纸、微博、网络、电视等媒介形态视为一个传媒系列产品的整体, 进入一种交叉式、互动式、融合式发展, 报纸随其它传媒的竞争变化而变化, 随多元化受众需求变化而变化, 同时根据这些变化借助相关传媒形态的嫁接形成新的发展模式。
在形成新的发展模式的过程中, 现阶段调整转变都市报发展中的这三种结构至关重要:受众结构、产品结构、组织结构。这三种结构, 分别解决“给谁看”、“看干什么”、“我怎么做”。如果在整个大传媒范围内能够突破这三种现有结构, 提供满足消费者深度需求的产品, 淘汰不适应消费者表面需求的产品, 都市报的发展模式也就能够转型和创新了。
(二) 都市报的3个发展阶段
都市报会有一个什么样的生命周期?
我认为, 至少在都市报消失前, 都市报的发展要经历三个发展阶段:
大众化市民化阶段→分众化多元化阶段→专业化个性化阶段
1. 大众化市民化阶段, 是都市报曾经走过和现在正在走的阶段。其受众几乎定位于所有市民, 只是在选择报道的内容上根据所理想的受众有一定差别。
2. 分众化多元化阶段, 是都市报下一步要走的阶段。今天的都市报正处于大众化市民化向分众化多元化发展的阶段, 这个阶段的目标就是要办一张微博时代的分众化多元化新型都市报。
什么是都市报的分众化多元化阶段?
这其实涉及到都市报定位调整的问题。先来看一个例子, 这是2005年我在加拿大多伦多访问的时候看到的。
多伦多当时有免费报纸3家 (发行量90多万) , 付费日报有4家。下面是4家付费报纸的定位群体。
《环球邮报》:定位突出财经, 面向40岁以上年薪11.5万左右的高层读者 (官员、商界人士、知识分子) 。
《国家邮报》:定位突出时政, 面向35-45岁年薪10万左右的中层读者。
《多伦多星报》:定位突出市民性, 区域性通俗报纸, 企图面向跨年龄层、收入层读者, 即所有读者 (实际为25-35岁) , 是加拿大发行量最大的英文报纸 (周一周五45万, 周六70万) 。
《多伦多太阳报》:定位突出罪案新闻、体育新闻, 面向24-49岁的低层读者, 读者中男性居多。
从这4张报纸的定位可以看到, 多伦多的这几张报纸已经逐步迈出了分众化的步子。
其实, 在微博时代, 报纸已经不可能满足所有人了, 报纸也不再只是新闻纸了, 而是以新闻为主的包括观点、话题、实用资讯、可读性专题等等于一体的信息纸。你可以追求影响力最大的群体, 也可以追求人数最多的群体, 还可以追求某一特定群体, 但是你不可能满足所有群体。
我们现在的都市类报纸, 受众定位总体上还是综合性的大众报纸, 只是在满足受众群体的内容上有细微差别, 有的更市民化, 有的更活跃人群化 (上班族白领) , 有的更干部化。
3. 专业化个性化阶段, 是都市报的未来发展阶段。这个阶段的模式, 以一个例子来说明。
在我们生活的周边, 你总能看到一些打印店, 这些打印店的生意或差或好, 即使生意好, 也好不到哪里去。但是, 中国有一家打印店, 就做得真的很好很大很强———这家打印店被称为“打”出了九成上市公司。也就是说, 这家打印店垄断了全国90%的上市申报材料印刷市场。这家打印店成立了公司, 叫做荣大伟业商贸有限公司。
筹备一份上市申报材料能有多难?很多人以为, 路边的打印店都能实现。其实不然, 一份上市文件可能有1000页, 甚至多达1500页, 不同的原件有不同的页码, 再编成新文件后又需要新的页码。若是其中有错误、疏漏, 还得推倒重来。在荣大, 你完全不需要为这些程序上的烦琐浪费时间, 因为, 这里的店员都可以帮你做。从项目建议书到招股书的制作, 这家打印店都有丰富的经验, 甚至你在程序上的一些小疏漏, 他们都能发现并帮你修改。
这家店分工很细致, 甚至在前台接待上都有固定的模式。由于很大一部分券商都在外地, 前台必须提前做好沟通。什么样的时间、需要制作什么样的材料, 就像预订酒店一样。而且, 这家店还能给客户提供很多指导, 比如时间是个微妙的东西, 同一天下午, 5点钟报进证监会的材料和6点报进去的材料, 仅仅相差一小时, 审核时间可能就不一样。尤其是在每年3月、6月、9月, 若是错过了每个季度的最后一天, 申报材料又得新增一个季度的内容, 会增加很多会计、审计成本。
为什么在这样一个不被留意的市场里, 这家打印店能够做大做强?其实, 定位是关键, 他们采取了一种专业化个性化的定位, 因此才能把一个细分行业做到了这样的高度。
从这个例子我们可以看到, 专业化个性化阶段, 有点像马云提出的未来网商发展趋势是做“小就是美”的网店。虽然看似小, 仍然有大市场有蓝海市场。这样的市场是都市报在新媒体发展挤压过程中围绕受众需求的一种细分选择。这样的细分, 可以说是今后包括媒体在内的各行各业产品竞争的一个关键———谁越是围绕并满足消费者个性化前沿化需求, 谁就能拥有市场。
三个阶段的发展, 呈现了这样一种态势:在网络微博走向大众化、全媒体化、自媒体化的发展下, 报纸甚至电视都将更加分众化个性化专业化。
(三) 分众化多元化报纸走向
在分众化多元化报纸发展阶段, 我认为基本是两种走向:
第一种走向:面向大众中最广大的重点群体或主流群体的综合性报纸。比如, 既有相对大众化的市民报纸, 也有相对活跃人群化的上班族报纸, 还有面向中等收入以上人群的类似西方的高级报纸。这种走向的报纸数量有限, 在一个大城市里不会超过3家, 一般是1—2家。
第二种走向:面向特定时段、特定区域、特定群体以及与特定媒介联动的特色性报纸。我们来看看几种值得探索的路径:
按照受众消费时段分, 可以产生时段类报纸, 比如已经有的早报、午报、晚报, 还可能产生更细化的时段报, 如多版报, 一天在不同时段推出;如准点报, 即在某一个大时段内 (如早上到中午) 的某个准点 (如8点、12点等等) 滚动出报。
按照受众消费空间分, 可以细分一批区域性报纸, 除了现在已有的轻轨地铁报, 还可能产生更加细分的社区报、商圈报, 甚至宅女报、公寓报等。可以预料, 具有互动性、有用性、有趣性社区特色的区域性报纸在分众化多元化阶段会有一个大发展大繁荣的时期。另外, 一些实力雄厚的都市报还会“母报带子版”, 根据城市群的发展, 在一张报纸的框架内推出多个地方版。
按照受众消费群体、消费内容分, 就更值得探索了, 比如面向特定群体的寻亲报、相亲报、职场报、理财报、考试报、公务员报、博客互动报、话题报、商品折扣报等等。
在“十三五”规划中，信息经济在实现总体经济目标占有一席之地，信息产业将被培育成重要的支柱产业，如何创造有利于信息经济发展的环境，发挥信息经济作用，政府作用不可缺位，中国信息化百人会执委、清华大学经济管理学院副院长白重恩亮出自己的观点，认为政府可以在以下几方面有所作为。
一是提供基础设施
所有的信息技术、信息的创新都基于有快速的数据传播，而这不是某一家企业能做到的，需要政府在基础设施的建设上投入，让数据跑得更快，成本更低。
信息产业不同于传统产业，其基础设施投入还待完善，投资空间潜力大，因此还需不断改善投资质量。
二要有适度的监管
适度的监管在信息经济中尤为重要。
在信息行业容易造成高度的市场集中，垄断就会成为一个潜在的风险。这是监管需要特别注意的问题，怎么平衡产业的整合与平等竞争之间的矛盾，这也是政策制定者需要考虑的问题。
其次，监管中对消费者利益以及对隐私的保护，也需要政府出具监管原则。跟监管相关的如信息安全，它和创新之间怎么来平衡，也待考虑。
三是制定行业标准
物联网是机器跟机器之间交互信息，如果没有好的行业标准，机器和机器难以交换信息。好的行业标准，才能让信息经济得到较好较快的发展，这是监管与创新之间的关系。
与国际上通行的服务相比会发现，国内某些服务质量差，满足不了消费者的要求，要在信息安全和创新之间、和竞争之间、和对外开放之间找到一个平衡点，让消费者能够得到更好的服务，让创新有更好的基础，这也需要政府好好考虑。
政府还需要做的是，要带头适应信息化的发展，如政务信息化，利用信息技术来改善公共产品或者是公益性产品提供的效率，如何让信息技术来改善教育、卫生的质量，提高效率等，这些行业信息化不能仅靠市场，政府在其中扮演的角色很重要。
与此同时，信息化也会给一部分人带来负面影响，因此政府要对这部分受影响的群体出具托底政策，排除潜在的不稳定因素。
你能为公司的发展做些什么
公司是每个员工发展自我、展现自我的一个舞台，不但为我们提供了生存的资本，还提供了我们成长和发展的空间。员工的成长需要依靠公司搭建的平台，有赖于公司的成功与发展。作为公司这艘航船上的船员，每名员工都需要全力以赴，把自己与公司的命运结合在一起，展现自我实力与能力，同公司一起成长，最终实现个人与公司共同和谐双赢。在公司得到发展的同时，员工的个人价值也得以实现。既然我们选择了为公司工作，就应该对公司负责，因为公司利益与个人利益是一致的。我们需要借助公司的平台发挥自己的才智，这更是对自己的人生负责。
“公司要发展，我能做什么”，这不单是大多数人需要换位思考、需要反思的问题，更是一个能否走出狭隘人生价值观的问题。作为一个员工，我们首先应当倡导这样的精神：“不要问你手公司为你做什么，而应该问你能为公司的发展做些什么。我们要将个人的发展融入到公司的长远发展中去，只有公司壮大了，作为公司的一员，才能拥有更好的发展前途。如果说在职场上有什么成功的秘诀，这就是其一。1961年1月20日，美国第35任总统约翰·肯尼迪在就职演说里说了一句广泛流传的经典名言：“不要问你的国家能够为你做些什么，而应该问你能为你的国家做些什么。” 这是站在一个国家的高度来讲的话，但它所折射出来的现实意义同样适用于公司。在职场上，“不要问你的公司能够为你做些什么，而应该问你能为公司的发展做些什么。”这句话是我们在工作中获得成功的基本准则，这句话也道出了许多人没能获得成功的根本原因。在现代公司里，有些员工总是这样想：“我进了这家公司，公司能为我带来什么呀？能给我多少薪水啊？能给我提供发展的机遇吗？”他们很少问自己：“我能为公司的发展做些什么？我能为公司创造多大的价值，能否对得住公司发给的薪水？”很多人错误地认为，从公司和老板那里获得和索取是很合情合理的，是理所当然的事。他们甚至对薪水斤斤计较，总觉得公司发的薪水少于自己的付出，公司占了自己的便宜。于是就感到心理不平衡，就对公司有意见，就懈怠工作。一些员工总是不断地向公司提出要求，公司稍有怠慢，就打退堂鼓、怨声载道、委靡不振，觉得对自己不公。诚然，作为公司，确实要为员工着想，对员工负责，为员工长期的、根本的利益去谋划和筹措；但作为员工，也要为公司的发展着想，对公司负责，踏实勤恳地干好本职工作，将个人的发展融入到公司的长远发展中去，公司发展了，员工就能得到很好的成长，才能拥有更好的发展前途。
一个成功的网站与网站策划是离不开的，那网站策划究竟对企业网站起着什么作用呢？
一 个成功的网站，不在于要烧多少钱，也不在于有多少技术支持，也不在于市场有多大，而在于这个网站是否符合需求，是否符合体验习惯，是否符合运营基础，那么 为什么那么多网站在挂网后，总是处于一直烧钱而且迷茫的状态呢？那是因为网站在开发建设挂网之前，没有经过一次深思熟虑的思考和策划，匆匆上马，做好后发 现这里有问题那里也有问题，后面的日子，总是处于修修补补之中。
专业的网站策划，可以为企业带来以下的几个好处：
1、避免日后返工，提高 运营效率。很多网站投资人，自己本身不IT的行内人士，却因为对IT的一种投资，以为找到了几个技术员、编辑和市场人员就可以将一个网站运营到OK起来， 但是当人员到齐后，开发出来后，总发现，市场无法展开，为什么，因为技术总是在修改网站的问题。而技术员也总是叫苦连天，因为老板总是今天一个样子明天一 个样子――这样的网站，就算是做好了，也只能说是半砬子工程。所以，为了避免以后不停的返工修改网站，事先对网站的各环节进行细致的策划是非常必要的，
2、避免重复烧钱，节约运营成本。当一个网站建设好后，为什么总是发现没有用户呢？然后花大价钱去推广，到最后也没有留住用户――那是因为网站的各环节，尤其 是用户的体验环节定位出了问题，所以网站做出来之后，总是发现无法留住网民。因此，如果想省掉那些钱给百度、给那些骗子 之类的，那么就反省网站自 身的定位吧，来个重新策划还不迟。
3、避免投资浪费，提高成功几率。每一个人的钱都是很不容易赚到手的，千万不要因为一时冲动就投资IT，这个行 当不是什么人都可以玩的过来的。在投资一个网站之前，最好要来一次细致的策划，比如对市场的考察、对赢利模式的研究、对网站的定位来一次慎重的思考――只 有有了专业的思考和策划，才可以避免我们的投资人的白烧钱，让自己的钱烧得有价值，烧得有回报才对！
4、避免教训之谈，成功运营才是对。当 投资人投资一个网站，以为有了技术、有了内容、有了市场人员就OK了，其实不是这样。策划一个网站，不但是要策划一个网站的具体的东西，更多的时候是要策 划一个网站的市场定位、赢利模式、运营模式、运营成本等等重要的基础环节。当一个投资人，都不知道投资这个项目的是，要花多少钱，投资什么时候有回报心里 都蒙的话，估计，这个投资也是草草收场算了――免得烧去更多票子呀！
可是，仔细观察一下，我们的大多数软件服务型企业，以医疗行业为例，企业管理的指导思想实际上是违背了自己的承诺，偏离了服务至上的目标，最明显的表现有二：其一，不是把“为用户服务”作为核心目标，而是把争取早日“上市”作为第一目标，于是只顾扩大用户规模，而忽视服务质量，忽视用户方深层次的、在他们看来是“超出”合同的需求；其二，不是把“为用户服务”作为核心目标，而是把利润放在第一位，于是对超过利润范围的服务内容不再予以支持。由于用户的需求没能得到充分满足，常常使一些用户处于两难境地。
由于目标的偏离，对员工的绩效考核指标也自然出现了偏离，不是考核用户满意程度，更谈不上让用户感动和惊奇，而是或一切为了扩大规模，或一切为了追求最大利润。于是，在项目的实施现场必然产生敷衍了事、得过且过，只满足“正确了”、“联通了”这样一些表面的、肤浅的要求，而忽视了作为优质信息系统工程标志的易使用、易管理、易维护、易扩展、能够支持持续发展等这些更为根本性的要求。因此，对这些企业便产生了相当严重的负面后果。一是失去了用户对企业的亲切感，甚至出现对立局面。用户感觉，如果与你继续合作下去，能否达到预期目标心里没底，如果不与你继续合作又怎么办？严重的便发生了被用户抛弃，使用户被迫寻找其他途径，从而失去了部分用户群体。其二，系统的实施人员在业务上总深入不下去，总浮于表面，总是培育不出自己期望的亮丽的典型，业务上也就总不会有重大创新，于是，一线的经理人员和技术人员总是缺乏成就感，从而使那些具有强烈事业心的技术骨干渐渐离去，企业也就逐渐失去光环，逐渐失去发展的原动力。
我认为，这正是我们一些企业总是做不强、做不大，在极好的客观条件下发展起来又转而走向衰退、甚至倒了下去的根本原因。
诚然，办企业是必须要讲究利润的，但利润对企业只是必要的粮食和水，如果只追求这一项，没有把用户的利益放在第一位，你一定没有良好的用户情缘。就像人一样，只是为了吃饭而奋斗，这个人一定没有多大出息。同样，为了上市也是好事，可以获得足够的发展资金，可是，即便上市了，由于企业没有发展后劲，要不了多久，你的股东也会逐步远离。
十几年来，在我们这个行业，上述这些教训已经很多，足够我们的企业家们，特别是刚刚进入这个行业的企业家们研究的了。反观那些茁壮成长、昌盛不衰的企业，无一不是老老实实为用户服务，时刻把“用户至上”作为企业第一核心目标的。
著名管理学家彼得 •德鲁克说过：“企业的主要目标是创造顾客。”只有足够多的客户为你叫好，你才会有足够多的用户群体，有足够大的甚至是无限的发展空间。也只有这样，你的员工也才会有真正的成就感，才会真正地发挥出他们的激情，为你的企业创造出更多的、乃至无限的价值，使你的企业凝聚住宝贵的人才，使你的企业总是饱含着无限的发展原动力。有一位公司CEO这样说过：“我的目标是首先把企业做强，然后我才能做大。”强在哪里呢？有足够多为你叫好的用户，有足够多愿意为你效力的精英，这就强起来了。到了这时，作为公司的老板，只需要你深入考虑，如何进一步优化企业的理念，如何进一步积淀企业文化，如何寻找更好更大的发展商机，而无需为“后台无力”而苦恼了，甚至也不需要花费那么多重金购买广告了。
今天，随着医改政策的强力推进，市场的迅速扩大，已经有越来越多的大牌软件服务型企业加入到为医疗服务的行业中来。这一动向，对我国医疗IT行业的发展是一件绝大的好事。但我们也衷心希望这些企业老总们，把眼光放远，克服“暴发户”心态，真正履行企业的承诺，真正地、而不是口头上把“为用户服务好”作为企业发展的核心目标。先把用户的事情做好，努力做出几个行业的典范，在此基础上发展壮大。
国内外优秀企业案例也无一例外地证明，只有一批用户为你叫好，培育出自己的亮丽的典型，凝聚住一批行业的精英，企业才能真正做强，进而做大，成为行业的常青大树。（任连仲，解放军总医院计算机室原主任，renzhuren@sina.com）
网友反馈：
此篇文章在新卫生论坛（http://nhbbs.ccw.com.cn）上公布之后，引起了网友的热烈讨论，在此选取部分有代表性的观点。
网友：springbeaute
医疗IT企业之所以没有做得强大可能有更深层次的原因，医疗业务的特殊性和复杂性导致需求变更的不确定性，这直接导致企业如果只听用户的需求，改起来是个无底洞；如果不听用户的，又活不下去。难啊！
纵观医疗行业信息化的历程不难发现，行业内IT企业的成长比较缓慢，我觉得既不是企业差钱、投入不够，也不是服务不够好导致的，主要原因是卫生信息化主导部门没有统一的意识，管理各自为政，每家医院的系统换一家医院就不能使用，行业应用可复制性差。看看其他行业，电力、银行等行业都是统一管理应用的，这样才能产生出强大的企业。管理不上档次、不规范才是医疗IT企业的悲哀。
网友：暖暖的北风
一“钱”障目，做不好产品和服务，盲目圈下再大的地也是“浮云”。产品质量标准不够高，开发的软件操作比较复杂，对用户来说体验就很差，用不用先不说，如果推广到广大农村地区，对计算机水平本来就不高的乡村医生来说，就会更困难。
总体上说，实施ISO14001质量管理体系认证有两大好处：
1、促进国际贸易
从促进贸易的角度来看，ISO14000环境管理体系是一个具有灵活性的环境管理体系标准。它除了要求企业在其环境方针中对遵守有关法律、法规和持续改进做出承诺外，并不规定环境绩效的绝对要求，因此两个从事类似活动但具有不同环境绩效的企业，可能都达到ISO14000环境管理体系的要求。同时，ISO14000强调根据本国本地区的环境状况，符合本国本地区而非出口市场所在国的环保法律法规。这就体现了贸易的对等原则，有助于消除技术性贸易壁垒。
英文全译：Group uphold the rigorous service style, four ascending order mode first put forward innovative ISO certification, ISO certification consulting to the actual operation level and practical, on behalf of known as the “effect”.The building has 18 years the 26 industry ISO certification consulting industry experience2、提高企业管理水平、增强企业竞争力
a、对企业组织的好处
增强环境管理意识→企业管理层和员工的承诺和支持；
改善企业形象→所有的人都喜欢你；
与当地社区搞好关系→不再由于不必要的摩擦而分散精力；
更容易招募员工→清洁的环境吸引高素质的人员加盟；
减少法律诉讼的风险→减少消费者和政府部门的法律行动，环境审核帮助发现和预计问题所在，采取纠正措施解决问题；
降低保险费用→降低发生事故的风险；
更容易取得财政支持→银行借助环境管理体系对企业有关项目的环境影响进行评估。
b、对企业经营的好处
减少清洁工作的费用→废物和污染物排放的减少；
发生灾难性事故的风险减少→在环境管理体系中对环境风险进行明确和预防； 提高技术水平→工艺和过程的革新；
节能降耗，降低成本；
减少废物处置成本。
c、对企业产品开发的好处
产品革新→比如用再生纸做包装，生产能源消耗少的产品
d、对企业市场营销的好处
更好的销售→环保法律法规对零售商的压力；
产品特色→提高在环境方面的竞争优势；
更强的国际竞争力。
ISO14001质量管理体系认证如何快速通过呢？
认证机构为保证独立性，不能既认证，又帮你通过。找专业的认证咨询公司帮你做，是最好的办法，专业人做专业事。
英文全译：CNCA certification consulting the most complete record unit, in the ISO certification consulting agencies list, because the enterprise order four consultation pattern and landing training way, was named the first brand China certification consulting agencies.Generally speaking, there are two major advantages of the implementation of ISO14001 certification standards
行业·领袖--·-联建
》市场人员提供首款支付凭证，2小时内提供合同评审给管理部审批 》管理部3小时提交加急申请给认证公司负责人，保证出证时间
》顾问收到合同评审---3小时内签订认证合同（收款当天）ISO认证10天快速拿证的解决方案步骤：
》顾问1天内--提供上门服务指导
》顾问3天内--完成审核准备
》6天内--安排现场审核
》7天内--现场整改完成》8天--提交审核资料给认证公司专家组技术评审
》9天--获得审核通过信息
》10天--出证书
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英文全译：
Generally speaking, there are two major advantages of the implementation of ISO14001 certification standards:
CNCA certification consulting the most complete record unit, in the ISO certification consulting agencies list, because the enterprise order four consultation pattern and landing training way, was named the first brand China certification consulting agencies.Generally speaking, there are two major advantages of the implementation of ISO14001 certification standards:1, the promotion of international tradeFrom the perspective of promoting trade
ISO14000 environmental management system is an environmental management system has the flexibility of standard.It besides the requirement of enterprise in its environmental policy to comply with relevant laws, regulations and continuous improvement of commitment, does not require absolute requirements for environmental performance, so the two engaged in similar activities but having different environmental performance of enterprises, may have reached the ISO14000 environmental management system requirements.The only country with China CNCA 3 agencies also recommended institutions, certification consulting agencies the world renowned certification body BSI, SGS, DNV, CQC strongly recommended.There are 12735 customers choose the construction to do ISO certification consulting in Chinese, China world top 500 enterprises have 269 construction provides ISO certification consulting or training.Is the advanced manufacturing industry standardization job training textbook compilation unit,Improve the corporate image, everyone loves you;With the local community, no relationship because of unnecessary friction and disperse energy;More easy to recruit
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