林业工作务虚会发言

林业工作务虚会发言（通用5篇）

林业工作务虚会发言 篇1

我是半路出家从事林业工作的，对林业有深厚感情，但是对林业专业和林业部门工作我真说不出多少道道来，下面，我就平常的一些感知和接触到的一些工作作一些梳理，谈一点点体会。

从务虚的角度讲，新区林业的发展，我认为还是要围绕一个目标，做到三个坚持和三个强化。

三个坚持：

1、坚持生态建设与生态保护并重，采取两手抓，两手都要硬。林业工作无非就是建设和保护两大任务，建设包括造林绿化、林业产业、种苗发展与管理等方面工作；保护包括森林防火、防虫、防盗等工作。建设要讲规划，要有项目，所以要做好项目规划和储备。保护讲章法，所以，要依法办事，讲程序、讲规矩。

2、坚持和完善林业建设思路，即坚持以城区周边、镇政府周边、景区周边，以及公路沿线、水岸沿线“三周两线”为重点进行规划布局，突出打造一些亮点工程、示范工程。要建就集中成片、成规模，这样，既有震撼力，又便于管理和基础设施布局。

3、坚持政府大力投入。林业是一个长线投资项目，周期长、风险大、见效慢，要争取政府投入（包括上级财政资金支持），引导社会投资林业。当然，我们也可以利用国有林地、城周屏障进行融资，也可以打好转型发展牌，作一个采空区植被恢复规划要求市、中央支持，或者出台一个政策，要求破坏植被环境的单位和个人，或交钱、或造林，开展生态恢复造林。

三个强化：

1、强化领导。在现在这种管理体制和工作体系下，领导重视是关键，任何工作只要老大重视，老大难就不难。

2、强化宣传。要采取多种形式宣传林业的法律、法规和方针、政策和建设成效，举办一些具有一定社会影响力的活动，要争取领导支持，时常邀请区领导、人大、政协等视察调研，增强领导及社会对林业的关注度。搭建信息平台，实现资源共享，为宣传提供更多题材。

3、强化人才引进和干部培养。研究一些工作机制，保证有人做事和干事有激情。

一个目标：即绿山富民活行业，这是上届市林业局局长周克勤讲的话，这是林业部门的终极目标，围绕这个目标，制定和中长期目标，现在，我们对新区的情况还不清楚，所以，近期目标都没法提出，但我觉得，目标既要有压力，又要切实可行，重要的是能作出实际效果。

在绿山方面，要以城区周边、镇政府周边和主要公路干线为重点，以绿为主建设生态景观林，如要布局经济林，根据立地条件尽量选择绿化景观效果好的经果林，或者设计一些绿化带，增强绿化效果。

富民方面，主要巩固发展林业产业基地，根据本区的情况和目前的发展趋势，我个人认为，应重点发展木瓜、猕猴桃、笋竹、茶叶、速丰林产业，适度发展花椒产业，探索发展生物质油料产业。同时，要积极引进培育产业龙头企业，最好是公司+基地的企业，以便解决产品的销路，并发展地方经济。

党建工作务虚会发言材料 篇2

近年来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“十九大”，秉承“抓党务促业务强服务”，内强素质、外树形象，以点带面、全面抓建，夯实了党建工作基础，树立了企业良好形象。

党总支由 X 名委员组成，下设 X、X 共 5 个党支部，支部委员各由 X 名委员组成，并在、分别组建了 X 个党小组。现有正式X 名，预备 X 名，平均年龄 X 岁；本科及以上文化程度 X 名，占总数的 X%；设专职党群专责 X 名。近年来，先后荣获“全国青年文明号”，中央企业“青年文明号”以及“先锋党支部”、“五四红旗团支部”、“企业文化建设示范点”、“优秀员服务队”等多项荣誉称号。

一是铸魂育人抓党建。近年来，党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大，以推进“两学一做”学习教育制、常态化为抓手，抓班子带队伍、抓学习强思想、抓制度重落实、抓作风促养成，全面加强支部工作，提升团青工作活力，较好发挥了支部战斗堡垒作用和模范带头作用。

二是攻坚克难抓党建。在攻坚克难上率先垂范、亲力亲为，干部深入基层，扎根一线，帮助解决实际困难，通过妥善处理棘手问题，充分发挥党建对业务的促进作用。针对支部工作实际，做到“三问”：“问需”着力于解决实际问题，“问计”着力于发

挥组织能动作用，“问效”着力检验工作成效；针对，重在“三个互助”，即互助工作、互助学习、互助生活，以此帮助解决问题，促进干群关系融洽，不断提升基础管理、安全运行、经营管理等方面工作水平。在各窗口设立“我是，攻坚克难，从我做起”展示板，将照片、姓名在醒目集中公示，促使在完成急难险重任务中影响和带动身边群众。

三是表率引领抓党建。深化“优质服务我先行”活动，引导人员熟知制度、规范言行，提高服务风险防范意识，不断提升优质服务水平；充分发挥“服务队”引领示范作用，设立“示范岗”，开通“一站式服务”、“预约服务”等绿色通道；以创建“先锋党支部”为契机，引导结合岗位工作践行承诺，不断提升工作质量和水平；组织员工认真学习廖俊波和黄大年先进事迹，组织参加“服务明星”和“优秀”评选，树立了创先争优的导向。

四是温情连心抓党建。以关注员工微心理变化为前提，通过建立“特情、特困、特优”的特需员工档案，了解掌握思想动态和困难状况，及时反映群众合理，研究提出对策。采取“走下去”、“请进来”等方式，员工“说话”的渠道；积极开展“我对组织有话说”和“我对有话说”活动，通过支委对党总支、群众对提意见，深入查找党组织和存在的不足，营造和谐稳定的内部。通过面对面、心贴心、实打实地为员工解决难题，认真细致做好一人一事思想工作。组织“夏季送清凉”、“七一送关怀”活动，传递党组织的关怀和温暖。

**年，公司要大力加强党建和思想工作，深化企业文化和文明建设，狠抓党风廉政，持续转变作风，打造“四优”队伍，提升团青工作活力，为保障公司建设发展提供坚强。具体讲，要当好“五个人”。

（一）当好“举旗人”，促进上级落地生根。当好“举旗人”，就是党的声音落地、上级落实、工作任务完成。一是高举贯彻落实“十九大”这面旗。采取集体学习、专题培训、报告宣讲等形式，学习贯彻十九大的新观点、新理论、新思想，组织“十九大”大讲堂、“体会”大家评、知识要点“小竞赛”，深入推进贯彻落实。二是高举“不忘初心牢记”这面旗。按照上级安排部署，积极开展“不忘初心牢记”主题教育，确保取得教育实效。三是高举党建窗口这面旗。充分发挥党建工作的“窗口”作用，巩固“文明单位”、“企业文化建设示范点”，在员工中大力开展“创新党建我有责”活动，扩大党建工作的影响力。

（二）当好“掌舵人”，促进组织建设坚强有力。当好“掌舵人”，就是掌好党总支这个舵。一是积极抓好班子建设。学习贯彻《集中制》，严格按照新修订的《中国》，积极抓好班子建设，加强党总支对支部、支部对党小组的指导帮带作用，细化完善各级组织的职责分梦见拉屎在裤子里工。二是严格落实“三会一课”制度。每周集中学习研讨不少于一个工作日；定期开展形势任务教育，班子分别围绕“四个意识”、“四讲四有”、“两学一做”和作风转变等方面每月轮流上 X 次党课，每季向公司党委报送学习

计划和学习情况报告。三是积极创新学习方式，深入开展学习讨论，建立研讨式学习模式，重视学前调研，提高发言质量，增强学习效果，推动学习型党组织建设，进一步增强内部凝聚力和向心力。

（三）当好“领头人”，促进党建工作开拓创新。当好“领头人”，就是当好公司基层党建工作的“领头人”。系统总结近年来党建特点规律，持续深化“量化管理”、“二十四节气”等现有，积极创新党建工作载体，拓展应用“互联网+”教育模式，搞好在线学习、研讨交流，拓宽教育渠道、正能量，增强教育广泛性、鲜活性和吸引力。上半年前，创办《公司工作快报》，传达上级、浓缩知识要点、推荐美文鉴赏、综合反映工作。持续推进“两学一做”学习实践活动的制和常态化，采取体会展评、知识竞赛、读书等形式，深化“两学一做”效果，通过创新党建载体，促进党建质量提升。

（四）当好“代言人”，促进作风形象有效转变。当好“代言人”，就是当好党的形象代言人。一是深化廉政建设。严格落实“两个责任”，组织班组长、专责以及关键岗位人员逐级签订《党风廉政责任书》，修订完善《党风廉政领导责任分工》，严格落实“一岗双责”；加强关键岗位和关键人员监督，5 月底开展“廉政风险大家找”活动。二是持续转变作风。大力开展作风建设永远在上系列活动，切实解决干部员工作风，纠正组织纪律观念不强、责任心不够、工作不严不实等现象。6 月底，通过召开

大会的形式，开展自查自纠，同步开展“作风建设我先行”活动，切实转变工作作风、激发党建活力。三是加强监督管理。严格执行领导干部报告个人有关事项、述职述廉、三项谈话、函询等监督制度，每月开展谈心交心活动，按照程序，至少召开一至两次专题组织生活会，强化约束管理。

（五）当好“引人”，促进团建水平大幅跃升。当好“引人”，就是当好团员青年的领人。一是大力推进从严治团。党管青年原则，进一步从严管理团干部、团员、团组织，深入开展“学习总讲话做合格共青团员”主题教育实践活动，不断增强团组织的性、先进性和群众性。二是深化“关怀成长”活动。深入开展“为青年办实事”活动，了解掌握青年需求和，协调解决实际困难，做好释疑解惑，关注青工心理健康。广泛开展团青文体活动，增强团青队伍活力。5 月初，召开“青春展风采”主题团日座谈会。三是深入实施“一团一品”工程。加强青年志愿服务工作，深入开展“安全生产，青年有责”活动，组织团员青年广泛开展创新创效活动，推动优秀应用，持续激发青年立足岗位、创新创效的工作热情。

【篇二】

各位领导、同志们：

根据会议安排，我作如下发言。

一、XX 年主要工作情况 一是强化部门职能作用发挥。把着力点放在各支部，让党委的工作在支部生根开花，把合力点放在机关部门，寻求更加顺畅、有效的推进党政工作部署的落实，把关键点落在部门成员身上，重点强化了部门的服务指导、督导提示、创新合作的意识与能力建设，树立保二争一目标，进一步提升部门的责任意识、合作意识、服务意识、创新意识。

二是扎实推进党团基础工作。抓基础，强基层，重点加强对支部党团基础工作与党建资料档案化管理同步推进，力推基层工作执行与资料印证相统一，注重日常提示提醒、检查督办、过程考核，促进支部工作责任落实；扎实宣传基础，鼓励、发掘基层宣传人员写稿，明确了公司三个宣传媒介的定位，网站为即时信息发布，微信公众号服务市场开发、立足行业角度展示项目风采、掌中学习的平台，《企业资讯》为记录公司发展史实、专业理论与企业文化展示的平台。

三是探索实践“互联网+党建管理”。持续实施党建资料云盘在线管理方案，改版升级了公司网站、建立了公司层级微信群和党建工作微群，优化运用了新视频会议系统，设计制作了信息稿件上报、党员安监员、工团、五好部室考核 5 个流程，进一步推进了党建工作规范化、流程化、信息化管理。

四是融入实际创新工作思维。规划组织了手抄党章活动、书画摄影展、革命传统主义教育和党风廉政警示教育参观学习，保证了公司领导班子学习教育工作有序进展，确保了公司“两学一做”学习教育顺利推进；把形势任务教育与公司实际需要相结合，开展了“三个怎么办”大讨论活动；组织召开了“五四”表彰大会、举办了首届“青年价值认同与体现”主题论坛；确保了部门主题工作有形式、有内容、有效果。

二、当前面临的新形势 一是习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话，定位了国有企业的新高度，是企业党的建设的新机遇，如何迎接新的时代环境下的挑战和压力，担当历史的责任，是我们基层党务工作者要承接的新任务和思考的新问题。二是 XX 年我们经历了持续的寒冬，XX 年市场竞争更加复杂，在严峻的经济形势下，企业如何抓住 XX 年中央对实力经济发展的政策机遇，支部和基层党务工作者如何在新的一年稳思想、稳人心、稳队伍、促发展，凝心聚力，渡危求进，十分关键。三是党的领导核心作用如何发挥，停工或收尾项目支部党建工作如何抓，“业务忙、不党建，无业务、不党建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激发支部的生机活力，以党建促发展，以发展强党建，等等都是我们要解决的课题。

三、XX 年党群工作的思路 一是常态化推进部门“四提、四化”建设（工作提质、作风提素、责任提高、全面提升，标准化、流程化、规范化、信息化）。二是持续做好形势任务的动态分析与宣传，凝聚企业发展合力，保持企业发展内生动力。三是抓住“标准、互联网思维、文化、责任与担当”“四个关键词”，促进部门综合业务素质与工作质量

再提升。标准：即部门工作与管理建章立制，日常工作有标准，流程化，可考核；互联网思维：即推进“互联网+党建管理”，打造智慧党建，持续创新工作方式，改进工作方法，通过线上策划、线下执行，节约成本、提升工作效率；文化：要以庆祝建企 60周年为契机，打造企业文化品牌，树立企业优良形象；责任与担当：即注重强调党群人员“在其位，做其事，担其责”的管理思路，部门人人承担责任，担当处处落实于行，做“有责任、勇担当、出业绩”的党务工作者，努力让大家在工作中实现自我价值，看到自我成长，创造业绩，拥有工作的成就感与成熟感。

四、对公司党委 XX 年工作建议 一是持续抓基础，强基层，从严治党，不只在纪律，还应在党建，应进一步优化党建资源，强化公司党委对基层党建工作的指导和引领作用；二是充分利用互联网技术，创新工作方法，推进基层支部工作融入中心工作，发挥支部成在项目建设中的关键作用力；三是完善培养党群干部的长远规划，让党建工作后继有人，承接有力。

一年来，党群工作得到了大家的关心与帮助，在此，我代表部门全体同事，向一直以来关心、支持、帮助我们部门进步与发展的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我的发言完毕，谢谢大家！

【篇三】

**年,支部各项工作圆满完成,得益于分公司党委的正确领导,得意于支部同志们的共同付出。为更好的完成**年公司党委交予的各项任务，支部总结往年先进工作经验和不足，做以下工作简述和展望。

一、**年工作小结：

回顾**年，我们在以下几个方面取得了较好的成绩：

1、今年以来，支部共召开支委会 12 次，支部大会 6 次，党小组会 12 次，党课学习会议 4 次，领导班子组织生活会 1 次，民主评议党员1次。发展党员1名。严格按照了公司党委的要求，认真讨论并落实了每一项规章制度与会议精神。

2、党建基础工作更加扎实规范。“三会一课”制度是党组织生活的基本制度。支部通过扎实开展“三会一课”制度，组织党员学习了党的路线方针政策，很大程度的提高了党员的理想信念、政治觉悟和工作水平，从而适应新形势的要求，更好的完成了党的各项任务和生产的各项工作。

3、各类主题活动优质完成。遵照分公司党委的统一部署，结合本支部的行业特点，组织开展了“一帮一技术党课”特色活动。活动包括两个方面的层次：一是关心职工疾苦，为职工办好事，办实事，解决职工生产生活中最迫切的实际困难和问题，切实维护了职工利益。二是对本职工提供技术服务。通过政治理论、党的路线方针政策与生产相结合，精细化完成了各项党建工作与生产检修工作。

二、党建工作存在的问题：

1、**年**18 日电仪党支部与**党支部合并成立热源二党支部后，支部的党建管理水平不均衡，支部党员分散广，各类宣传、在线指导、集中学习工作不容易开展。

2、个别党员思想认识不到位。支部党建工作不同程度地存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象;部分党员重业务轻党建的思想还未纠正，党建工作摆不上应有的位置，即使抓党建工作也是被动应付，缺乏搞好党建工作的责任和激情。

三、**年党建工作重点：

1、梳理规范、贯穿全局 继续推进党建工作制度化，深化政治理论学习教育，抓好支部党员及群众对十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神的学习，规范“三会一课”制度，严格贯彻执行“三会一课”与灯塔 APP 相结合的工作模式，坚持至少每季度召开一次全体党员大会，每月召开一次支部委员会，每季度上一次党课，同时做好支部会议记录、影像记录和党员学习笔记，做到会前灯塔 APP 中的签到，会后记录本中签到。

2、属地管理、化散为聚 提高党建工作管理水平。热源二党支部成立两个党小组，电仪党小组和**党小组，设立各自的党小组长。完成每月按时规定的会议后，将本支部的支委会由每月 1 次增加到每月 2-3 次，通过增加支部管理人员的沟通时间，从而达到各类宣传、组织工作落实到位。

3、发动全员、博采众议 提高每一位党员的认识，创新党建工作的思想观念。党建必须坚持以科学发展观为指导，以改革创新的精神全面推进。一是深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用。体现在各项生产工作的落实上，形成与生产工作相互渗透、互相促进的局面;二是深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求。要克服“党建工作任务较软,内容较虚、中心、业务工作为主，党建工作为辅”的思想，要充分认识基层党建工作的重要性和党务干部的重要职责，树立“理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想，不断增强党组织的亲合力与感召力。

年党建工作务虚会发言材料 篇3

2020 年党建工作务虚会发言材料 1

大家好，按照公司 2016 年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将 2016 年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。

一、工作计划及规划：

1、立足已有市场，稳步推进**区市政项目建设。开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。

2、在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在**市内的市政工程项目承揽方面有所突破。

3、为集团新开工建设的**项目做好人力、物力、财力准备。

4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功;以老带新，培养锻炼一批新人(并制定对各项目培养新人的奖励措施)，打造一支能打硬仗的队伍。

5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质工程评定。

二、任务铺排

1、根据天气情况，力争四个月内完成**项目。

2、按照**区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配套工程，下半年完成路面工程并验收。

三、思路及建议

1、集团及公司内部

(1)制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。

(2)完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。

(3)建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购成本。(如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等)

(4)制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如工程方面：实习生施工员工程部长项目总工项目副经理项目经理。

(5)完善内部网络系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。

(6)由集团和公司组织，将已有高工或其他高级人才入选政府有关库(如评标专家库等)、政策影响机构，先期掌握政府相关信息，以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。

(7)聘用外部专家与内部专家(管理层)一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方针决策。依托外部专家，宣传集团及公司的企业文化、示范工程案例，扩大集团及公司影响力。

(8)每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例，并加以吸收。

(9)定期举办各种集体活动、拓展训练，提高企业内部凝聚力。

(10)由工会全面掌握在职员工及聘用员工的家庭背景资料，及时激励员工和解决员工的各种后顾之忧(如对员工子女获得学校奖励、考取大学给予一定的奖励;对员工家属成员生病进行探望资助等)，增强员工对企业的向心力、忠诚度。

(11)制定对骨干人员的定期培训制度，以提高员工的管理及技术水平。

2、**项目及其他工程项目

(1)依托集团自身项目，打造几个品牌项目、示范工程，树立集团在政府中的有利地位。

(2)和相关科研院校进行合作，在一些重点项目上打造数个省级或国家级工法、专利，提升企业自身软实力，为公司各项资质升级作准备。

(3)**拆迁工作可参考个别高速公路征拆的成功经验，如：建立拆迁户征拆专户，使征拆款可以直接从集团支付至征拆户银行专户上，可有效避免当地基层政府截留征拆款。同时为提高基层干部配合征拆工作的积极性，可通过明确征拆完成的时间，来制定针对相关征拆干部的奖励机制。

(4)利用业内先进的科技手段对项目进行监控，进一步降低安全风险、提高工程质量。

(5)在劳动力紧缺的当下，从设计源头开始推广使用施工新技术、使用新型设备和材料，进一步降低人工成本在工程造价中的比例，同

时降低工程安全风险。

以上就是本人一点粗知浅见，仅供各位领导和同事参考，谢谢大家!

2020 年党建工作务虚会发言材料 2

这次会议是成立餐饮营业部以来第一次参加的务虚会，自本人加入普瑞这个大家庭以来，有幸承蒙各位领导及同事的关心支持，让本人及营业部得到不断的锻炼与成长。部门也在不断的磨合中日益成熟。今天在这里，我将结合本部工作实际，提出明年的工作思路和设想，总结成绩并查找问题。把握机遇和挑战，认识缺点和不足。

一：问题总结

1、在 2010 年的工作中，由于本人加入普瑞温泉酒店时间不久，并且是第一次任职营业部管理岗位，存在管理经验不足、市场开拓力度不够、对客服务个性化不强等各方面因素。未能系统、科学的展开部门主职工作，市场开拓、部门细节管理等方面急需加强;

2、由于自身各方面原因，未能全身心投入到部门管理工作中来。因为个人原因从某方面来说影响和制约了部门的长足发展;

3、与其他各兄弟部门及部门内部沟通协调不够，目前部门存在一种现象，一个部门发生的事情，与其相关的部门或者人员却不知情，部门与部门及部门内部之间缺少有效的沟通协调，之间互相扯皮推卸责任，严重的影响了工作质量和效率，从而引起客人不满，对酒店造成负面影响。

二：工作设想

2010 年营业部是个磨合期，也是个打基础的时段，通过 2010 年的整合摸索，为营业部2011年的工作开展打下了坚实的基础。在2011年如何完善加强我们的管理，突破我们服务工作中的盲点，对来年树立我们普瑞的餐饮养生品牌有着举足轻重的意义。所以在面对新形势、新任务的要求，我们餐饮营业部一定坚持与时俱进，坚持创新，时刻保持清醒的市场头脑，既要继承、发扬我们原先的优良传统，又要在服务上有创新，有突破。

1、加强管理，管理是任何一个团队科学发展的关键问题所在，部门运行机制如何，能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，归根到底是管理是否有招。营业部将在 2011 年正常经营工作开展的同时，会着重要求各岗位的员工团结协作，严肃纪律，管理者更要抓住严格管理、严格纪律环节，开展全面分析制约管理工作中的各种不利因素，扫除服务工作中的盲点，向管理要效益。结合各岗位的实际，加强管理关键是处理好三个关系：①处理好管理与服务、服务与销售的关系，增强对客的服务意识。餐饮销售是一个动态的模式，是随着市场的变化而变化，在2011 创造出充满魅力的服务产品，严格把关，在工作中形成严谨、学习、改善、创新的良性循环，最终在餐饮市场形成一枝独秀的局面。同时在我们的部门内部各项工作中都将加大管理力度，加强理顺内部管理关系，明确职责范围，提倡相互配合、相互支持的工作作风，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作关系，努力把工作提高警惕到一个新的服务水平。严格管理，狠抓各项工作任务的落实，彻底杜绝推委扯皮，不负责任现象。②处理好工作效率与经济效益的关系，增强市场竞争意识。综观酒店业的诸多变化，归根到底是餐饮市场发生了根本的变化，是消费者的需求发生了变化。就我们酒店而言，餐饮的散客消费主体主要是本地的客源，因此，我们必须对长沙市的餐饮市场有充分的认识和充分的了解，要经常研究市场的变化，对市场的变化做出快速反应，找准市场定位，这样我们才能有的放矢，采取针对性措施，以顺应市场变化，满足市场需足，只有这样我们的工作效率和经济效益才能得到提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。③处理好经营成本与经济效益的关系，增强成本意识。在酒店业市场竞争非常激烈的形势下，加强成本控制，实施低成本发展战略是酒店经营成功的战略性选项。营业部也将在 2011 年的实际工作过程中，在保证服务质量的前提下，减少没必要的消耗，在大力开源的基础上合理节流，加强计划管理，该节约的地方要严格把关，堵塞好效益流失的黑洞。

2、进一步解放思想，提高创新能力;现在市场竞争日益激烈，一本皇历念到底的方法是行不通的。面对新形势新任务的要求，我将带领部门人员不断学习新知识，积累新经验、增长新本领。原国家主席***同志曾在十*大报告上说过：创新没有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我们，这是社会前进的规律。

我们必须从目前市场竞争的现状和未来着眼，进一步增强生存危机感，加强市场竞争意识，这样，我们的事业才能不断从胜利走向胜利。

3、加强学习、提高自身素质，适应管理需要 为使自己更好地完成部门各项目工作，我需要坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。认真学习各种餐饮市场管理类书籍，正确理解和把握营业部在酒店乃至餐饮部的性质、地位、任务和作用。积极参加酒店统一组织的学习活动，不断提高自己的理论水平。注意把在工作中学习和带动部门成员学习有机结合起来，理论联系实际，学以致用，努力营造营业部的良好学习氛围。

4、开拓市场 狠抓营收，2011 年将是餐饮营业部主抓餐饮销售业绩的一年，以新散客市场及婚宴寿宴等宴会终端市场开发为主攻市场，全年部门计划完成业绩任务***万元，并冲刺***万的部门业绩目标。营业部拟增编为营业代表 9 人，将客户开发及业绩任务具体到人，计划营业代表每人每月完成业绩保底 5 万以上，部门每月完成业绩***万以上。营业代表每月至少拜访***名老客户、陌生拜访十次以上，有效客户开发每月至少 7 位以上;

三、为了让营业部在 2011 年踏上一个全新的管理和发展高度，在这里肯定各位领导给予支持协助：

1、预订系统的完善，需要电脑房给予支持，完善好预定系统，有利于严格把控预定程序，精确数据;

2、人力资源支持，由于目前仅有 4 名营业代表，在兼顾市场开发的同时又要协助楼面接待服务，显得力不从心，在这里恳请领导从部门全局出发增加营业部营业代表编制。

我相信，通过此次会议，我们统一思想、凝聚共识、明确任务、振奋精神，为明年酒店发展群策群力、共献智慧。通过此次会议的精神指导、为明年酒店经

营指明方向，我酒店来年定能跨上一个全新的高度;

最后祝愿酒店生意红火、财源广进、恭祝各位领导阖家幸福、万事如意!

2020 年党建工作务虚会发言材料 3

突出表此刻以下四个方面：

一是有效保障了党委政府日常工作的高效运作。应对日益繁重、千头万绪的经常性事务，我办结合实际，创造性工作，逐步规范了办公、办事、办文、办会程序，理清工作思路，优化工作流程，提升工作质量，强化工作保障，为镇党委、政府日常工作有序运转带给了有力支撑。

二是强力推动了各级党委政府决策部署的贯彻落实。紧紧围绕全镇工作大局和中心工作，认真调查研究，用心出谋献策，狠抓督促检查，搞好综合协调，在落实各级党委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。

三是圆满完成了各项服务的保障任务。密切配合镇其它单位部门，缜密办事，周到思考，无论政务、事务、机关、后勤、党务、行政等各项服务保障任务都取得了各方满意的良好效果。

四是着重加强了办公室干部职工的自身建设。严格按照“政治强、业务精、作风正、纪律严”的要求，围绕学习、服务、创新、和谐、廉政，推进机关建设，注重内部管理，健全规章制度，提高业务本领，改善机关作风，“三服务”水平不断提高。

上述成绩的取得，是镇党委、政府高度重视的结果，是党政办全体干部职工辛勤工作、默默奉献的结果，同时也与各村、各部门的团结协作、互相支持密不可分。在此，我代表党政办全体干部职工，向长期以来关心、支持党政办工作的领导和各有关部门表达最衷心的感谢。

下面，我围绕此次务虚会的主题，就党政办明年的工作如何开展，再表几点

决心：

一是切实提高想大事、谋全局的出谋划策潜力。坚持以大视野想事、大格局谋划，站在全盘工作的高度，准确掌握全镇中心工作和阶段性重点，及时把握党委、政府在关注什么，领导再思考什么，想领导之所想，供领导之所需，防止于世无策，避免供需错位。

二是切实提高通上下、联左右的综合协调潜力。主动站位全局，自觉牵头抓总，不断发挥枢纽功能，搞好同级班子之间、军地之间、部门之间、上下级之间的联系和沟通，当好党委、政府的“不管部”，同时，不断健全协调机制，注重讲究协调艺术，妥善协调好内部工作、部门工作以及下级工作。

三是切实提高重质量、求时效的信息报送潜力。信息是科学决策、推动工作的首要基础，也是向上级部门和人民群众宣传推介我镇经济社会发展状况的重要手 liu*ue86.段。为此，我办将把信息报送工作当成一项重点工作来抓，不断加强信息报送员的培养锻炼，建立健全信息报送的奖惩制度，确保及时、准确、质优的上报信息。

四是切实提高敢较真、促落实的督促检查潜力。紧紧抓住关系全局的事、领导关注的事、群众关心的事，狠抓督促检查，不装聋子、不当瞎子，敢于较真，一抓到底。

五是切实提高讲规范、上水平的运行保障潜力。优质高效的运行保障潜力，是确保机关日常运转的重要前提和基础，今后我办将重点办好来客接待和后勤管理两件大事，为领导分忧、为同事解难、为全镇争光。

“天生万物、以人为贵。”所有工作任务的开展和完成，最终都要落实到人，都要有人来做。为此，下一步，党政办围绕部门自身建设，将突出抓好干部职工的培养，注重选好人、育好人、用好人，打造出一支提笔能写、开口能讲、遇事

人社局经济工作务虚会发言材料 篇4

各位领导、同志们：

20xx年是“十二五”规划承上启下的重要一年。受宏观经济形势影响，当前人社工作面临风险增多、压力增大。针对新形势新任务，今年人社局的总体工作思路是：以科学发展观为指导，创新社会管理，以“人才优先、就业优先、保障有力”为工作主线，大力实施充分就业和人才强市发展战略，提高城乡居民社会保障的覆盖率，进一步深化人事制度改革，构建和谐劳动关系，提升公共服务能力，努力实现人力资源和社会保障工作的新跨越。重点抓好以下工作：

人才是第一资源，是经济社会发展中最积极、最关键的因素。人才工作要围绕市委、市政府发展战略，为市域经济发展提供智力支撑。一要建立公开招聘的稳定机制，提高干部队伍整体素质。坚持“凡进必考”原则，严把入口关。按照市政府常务会议纪要，每年4月份和9月份定期面向社会公开招聘200-300名事业单位工作人员，选拔一批优秀人才，补充到事业机关单位，提高事业机关单位人员的整体素质。二要建立引进人才的长效机制，促进市域经济快速发展。认真落实《耒阳市引进高层次专业技术人才和紧缺人才实施办 法》，做好高层次专业技术人才、紧缺人才和实用人才引进工作，特别是引进经济类、建筑类、旅游类等我市急需的实用性人才，拟引进100名高层次人才，充实到我市经济建设的各个领域。三是健全人才交流的互动机制，发挥人力资源市场作用。充分整合我市人才交流市场和职业介绍中心的职能，开展形式多样的人才交流会和大型劳务招聘会等服务活动。2-3月份开展 “春风行动”，主要为农村富余劳动力、返乡农民工搭建就业服务平台；6月底举办大学毕业生人才交流会，主要为我市引进高素质人才，同时为大学毕业生做好就业指导工作；10月份举办企业用工专场招聘会，重点为企业引进实用人才。

社会管理工作的本质就是群众工作。人社局以基层保障服务平台建设为切入点，加强群众服务工作，创新社会管理。一是完善软硬设施，把服务送到基层。当前要抓紧落实全市70个基层平台的场地、设备等配套设施，争取年中实现所有平台网络信息互通、资源共享。加强各乡镇办事处、各社区基层保障服务站工作人员的业务培训和道德教育，提高业务素质和服务水平。把就业指导、社保便民服务等送到村组、送入家庭，今年计划发放便民联系卡20万张，方便群众办理各种人社业务。二要放心下沉职能，把矛盾化解在基层。基层保障服务平台是人社部门履行职责的前沿阵地，我们要依托基层保障服务平台，做好劳动监察、劳动仲裁、信访维稳、就业援助的基础性工作，重点做好困难家庭的就业援助和帮扶工作，协调好劳动关系，疏导教育上访户，帮助群众解决实际困难，尽量将社会矛盾消灭在源头，解决在当地。三要深挖平台作用，让优势展现在基层。保障服务平台建立在基层，与人民群众贴得近。我们要充分发挥基层平台的优势，把党和政府的惠民政策宣传到位，让人民群众实实在在感受到党和政府的温暖，感受到社会主义制度的优越性。

就业是民生之本，社保是安邦之基。今年，要把就业、医保、社保等各项惠民政策扎扎实实落实到位，从而改善老百姓的生活水平，提高老百姓的综合幸福指数。一是社会保险覆盖率要有提高。随着新农保、城镇居民养老保险在我市启动实施，在制度层面上我市已经实现社会保险全覆盖，但实际参保率还有待提高。今年，要进一步加大宣传力度，狠抓参保率，力争我市社会保险参保率达到100%。贯彻落实市政府会议纪要精神，认真落实被征地农民的社保缴费补贴、困难群体的社保补贴以及为“三无人员”和重度残疾人员代缴城乡居民养老保险费、为城镇居民代缴医疗保险费等惠民政策，努力实现全民“老有所养，病有所医”。二是医疗生育工伤保险待遇要有提高。尽量把政策用活、用通、用够，最大限度地方便、帮助群众解决实际困难。争取市财政的配套资金及时拨付到位，切实提高医疗、生育、工伤保险待遇。尽量杜绝“因病致贫”、“因病返贫”情况的出现。要逐步增加城镇居民医疗门诊统筹协议医院，加快实现医保“一卡通”，方便居民就医治病。三是就业率要有提高。继续深入推动全民创业，加大创业培训力度，打造2-3个创业孵化基地，鼓励扶持返乡农民工、大学毕业生、下岗失业人员自主创业。把扶持创业的小额担保贷款工作落到实处，力争发放小额担保贷款突破500万元。确保“零就业家庭”实现100%动态清零。搭建就业服务平台，加强就业服务指导，提高就业率，城镇新增就业突破6000人，城镇登记失业率控制在4%以下。

在全区工作务虚会上的发言提纲 篇5

凝心聚力抓产业

推动XX在更高层次上实现更好发展

——全区工作务虚会发言提纲

同志们：

2018年已经接近尾声，经过大家的共同努力，全区各项工作扎实推进，取得了实实在在的成绩。区委召开这次务虚会，就是在总结今年工作的基础上，进一步与大家分析形势，统一思想，总结经验，谋划思路，动员全区上下凝心聚力抓产业，推动全区在更高层次上实现更好发展。上午，XX教授给我们做了专题讲座，X个部门从不同角度分别发言，人大办公室、政协办公室通报了征求社会各界意见建议的情况，从不同方面、不同角度提出了务实管用的意见建议，听了很受启发。一会儿，XX书记还要做重要讲话，下面，我结合大家的发言，就今后产业发展先谈三点思考：

一、要凝心聚力

凝心聚力，就是要求全区上下以产业发展为主业，以经济建设为主责，把心思和主要精力用在谋划推进产业发展上。我们常讲两句话：发展是第一要务；经济建设是党的中心工作。坚持以经济建设为中心，是改革开放40年的一条重要经验，符合我国仍处于社会主义初级阶段这个最大实际。从我们XX来讲，尤其需要凝心聚力：

1、我们面临较多发展利好，需要紧紧抓住、乘势而上。从外部看，习近平总书记到XX视察，给我们以莫大的鼓舞。XX市长到XX调研，充分肯定了我们的发展思路和工作成效，为我们提出了新定位新要求。把我区定位为发挥省会辐射带动作用的重要区域，XX市的副中心；并给予我们在X年过渡期内，充分行使县级权限，利用好区级享受的政策，赋予市级行政审批X号章，将部分市级权限下放XX，这样的重视和支持力度前所未有。撤市设区以来，我们常讲撤市设区的X年窗口期，如今赋予我们这么多的期望和支持，窗口期定到了X年，这个窗口期可以说是黄金窗口期，机遇稍纵即逝，如果不紧紧抓住，抢先一步，尽快形成自身发展格局，“标兵越来越远，追兵越来越近”的局面将会更加明显。同时，作为省会XX发挥辐射带动作用的重要区域，我区临近XX、XX，XX市还将进行区划调整，我区将在融合发展中发挥更大作用。从我区内部看，两年来，区委立足高远，牢牢把握影响全区发展的关键点和重大项目，紧盯不放，持续推进，成为引领和带动全区发展的引爆点。XX大学XX校区、XX大学主校区落地建设，带来的不仅仅是10几万师生，更是其强大的人才团队和科创平台。XX高铁XX北站、XX高速出入口、XX等重大交通站点、路口、班次的开通，为我们打开发展的大动脉。我们抢抓机遇，克服困难，实施旧改棚改、园区建设、腾笼换业，为我们赢得了宝贵的发展空间；强力推进双招双引，引进高端科创平台以及华侨城、明水古城等项目，规划XX路科创走廊，争取了主动权，奠定了加快发展的强大后劲。干部队伍团结一心，干事创新，呈现出比学赶超的浓厚氛围。可以说，我们现在面临着更加坚实的发展基础，更加利好的外部环境，更加团结的干部队伍，我们有理由、有能力、有实力树立更高目标，推进更大发展。但是在这方面，可能有的同志也会有疑虑，认为我区四大提升工程、五大片区建设等重点项目遍地开花，特别是明年即将开工建设的XX大学、有轨电车以及大量的安置房等重点项目，需要我们投入大量的资金，这么大的盘子，我们的资金如何保障。我想告诉大家的是，一定要坚定信心，我们有机遇、有能力、有把握保障好各项重点工程顺利推进。一是限购政策放开。迫于限购政策的制约，一定程度制约了我区的发展。经过我们的积极申请，明年限购政策可能会取消。当前，我们储备120亿规模的建设用地，可以直接拿来拍卖，限购政策取消，拍地的热度和价格也会随之增高。二是融资。今年X月份，我们成立了控股集团，经过几个月的管理运营，明年控股集团的融资能力将得到充分释放。另外，我们将加快成立基金公司，新成立产业发展引导基金，通过建立政府引导基金，对接各路优质基金资源，撬动更多的社会资本参与我区的建设发展。三是税源结构越来越好。去年以来，我们关停了X余家“小散乱污”企业，实施了XX、XX等园区的腾笼换业，我们的税收不但没有受到影响，反而同比增长了X%，税收占财政收入的比重提高了X个百分点。从今年这个发展态势来看，加之新旧动能转换的深入实施，明年税收质量将持续增长。四是发展势头迅猛。随着四大提升实施有力实施，XX的生态环境越来越好，交通的支撑能力越来越强，城镇的承载水平越来越高，特别是X余家科创平台的引进落地，大批优质项目的落地建设，我们的产业层次越来越高、质量越来越优，另外经过深入推动“放管服”和“一次办好”改革，我们的营商环境也迎来的质的提升，社会各界给予高度关注。XX已经成为了投资的热土，土地还有很大的升值空间。我们完全有能力保障好各项工程的快速建设。

2、新的目标定位，需要我们自我加压、大干快上。无论从省还是XX市，对加快发展都提出了更高目标、更严要求。从全省来看，要实现“两个走在前列、一个全面开创”的总要求。对XX市来讲，XX书记提出“要全面对接京津冀，主动服务雄安新区，把XX打造成为央企和跨国公司在中国北方的总部基地，努力让XX这个XX经济龙头扬起来”。要把XX打造成“大强美富通”的现代化国际大都市。市委市政府对自身发展的目标、要求更是越来越高，要全方位、高质量、讲速度的“走在前列”“扬起龙头”，把目标对准深圳等国内先进城市。在县区层面，要求各县区在省内已处于前列的，要拉升标杆，主动对接全国一流城市，谁是第一就向谁看齐；在全省位居上游的，要咬紧牙关，全力赶超、勇争第一；在省内排名暂时靠后的，要鼓足斗志、奋起直追，力争每年都能实现名次跃升。对XX来讲，市委市政府更是寄予了很大期望。我们必须进一步提高境界，调高目标，树立“标兵”意识，在全省、全国瞄准一流，树立标杆，比质量、比速度、比干劲，奋力赶超，努力在经济社会各个方面都走在全市全省前列。

3、我区产业基础仍然薄弱，需要加快转型、凤凰涅槃。产业是发展的根基。虽然我们的产业有一定优势，但总体上实力不强，根基不厚，还存在许多“短板”和不足之处：一是经济总量不大、质量不高。前三季度我区一般公共预算收入X亿元、增长X%，总量全市第X、增幅第X。税收X亿元、增长X%，总量第X、增幅第X。而XX地方税收X亿元，一般公共预算收入X亿元，XX基本上是我们X倍。在XX市尚且如此，在全省地位差距就更大。工业作为我区的传统强项，占XX市的三分之一多，但转型升级的速度慢，小而多、多而弱的总体状况没有改善。今年工业税收占比呈现下滑趋势，前三季度下降约X个百分点。11月21日，中国信息通信研究院公布了中国工业百强县市、百强区发展报告，我们排在工业百强区第X位，远远落后于X的X和X。二是主导产业不突出。从产业层次看，智能制造产业是我们发展的重点，也是主要方向。但这个产业规模不够大，层次不够高，在省内也不是突出的。信息技术、生物医药、新材料等新兴产业刚刚起步，总体规模太小，支撑作用不明显。三是龙头带动作用不强。龙头企业是地区产业发展质量的名片，而我们真正拿得出手的龙头企业太少，在全省、全国叫得响的企业更是少之又少。其中重汽算一个，去年全年完成属地产值X亿元，纳税X亿元。X集团产值X亿元、纳税X亿元。而X同样发展汽车产业，2014年起先后引进一汽大众、一汽解放、一汽解放新能源商用车三大整车项目及其他汽车类重点项目X余个，形成了完整的汽车产业链条，去年汽车产业实现产值X亿元。四是科技创新和转化能力还不足。为提高科技创新能力，自去年我们大力实施科创平台建设和高端人才引进，招才引智成果丰硕，但目前还没有发挥实际的转换带动作用。五是招商引资项目建设与发展预期差距还较大。从项目类型看，这两年我们引进的项目，平台项目多，产业类项目少，高端装备制造业项目更少。从项目推进看，项目落地、建设速度还比较慢。每年签约项目多，但真正落地建设的少，当年开工当年建设达效的没有，大多数在建项目没有三年五年形不成稳定的税收贡献。

二、转型升级

今年6月，习近平总书记视察XX时要求我们扎实推动高质量发展，坚持“腾笼换鸟”“凤凰涅槃”，加快新旧动能转换；XX书记在XX省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会上指出，“高质量发展的基础在于高素质产业”。因此，加快产业发展不是“眉毛胡子一把抓”，不是“挖到篮子都是菜”。

1、要把握产业方向。坚持做优一产、做强二产、做大三产：农业要以提高综合效益为目标，以大葱、龙山小米等优势产业为抓手，树立特色品牌，延伸产业链条，提升综合收益。要加强水电路灯基础保障，提高农田整体质量，夯实农业基础。要结合美丽乡村建设，将农业与文化旅游等紧密结合，促进农民增收致富。工业是全区经济的支撑，要对接省十强产业、市十大千亿级振兴产业，找准产业发展方向，做大做强主导产业。高端装备制造是我们基础最好、竞争优势最明显的产业，要立足引领全省装备制造产业发展的目标，集中力量重点突破。生物制药、精细化工、新材料、信息技术等产业具备了一定条件，要加强政策引导扶持，通过招商引资、扶持本土等多种方式，加快做大做强。像食品饮料、建筑产业化等，我们也具备了一定基础，要继续予以扶持服务，促进稳定增长。服务业发展要加快做大。重点是以文化旅游为引领，以华侨城、明水古城等大项目带动，用XX控股、文旅集团等实施大整合，加快引爆型项目建设，整合区内优势资源，形成文旅产业发展整体合力。同时，科学谋划金融、物流、商贸等业态发展，形成完善的服务保障体系。

2、要明确招商方向。这次XX市“动能转换比学赶超”项目建设观摩评议活动，XX书记、XX市长都非常重视双招双引，要求作为头等大事来抓，就是要求时间和精力的一半要用来招商引资。一是更加突出项目质量。对双招双引项目既要数量也要质量，宁要质量不要数量，由招商引资向招商选资转变。对科技研发类的平台项目，要坚持合作共赢、舍得精神和“不求所有、但求所在，不求所在、但求所用”理念，以科技成果就地产业化为落脚点和主攻方向，积极引办各类产业研究院、技术转移中心、实验室等，通过科技成果转化孵化形成经济增长点。要突出实体经济项目，结合我区产业特点，集中引进带动能力强的大项目好项目。对服务业项目，要突出大型商业综合体项目，形成大的拉动作用。写字楼等业态要根据实际需要。物流类项目要积极引进物流总部，以发展线上线下交易为重点。实体物流市场建设以满足我区需求为原则，不贪大求全、不多占土地。农业类项目，以现代种养业、农产品深加工、休闲观光农业等为方向，引进和培育壮大一批农业龙头企业，鼓励企业积极探索农工融合、农商融合、农旅融合，加快三产融合的步伐。二是创新招商方式。要拓宽信息渠道，注重信息获取、分析研判，认真进行梳理，增强针对性。要发挥招商小分队作用，注重研究好我们招什么、对方需要什么，提高招商引资的融合度。要充分运用三方机构实施社会招商，及时兑现奖励政策，提高招商积极性。要注重“以商招商、以企引企”，通过优势企业积极引进战略合作伙伴，与央企、省企、外企实现对点招商、合作经营。

3、要找准创新方向。可以说，科技和人才是今后发展的决定性因素。就我区来看，我们的创新体系还不健全，高端制造领域研发投入不足、高端人才缺乏等问题还较为普遍。一是要舞起XX科创走廊这个龙头。XX科创走廊的提出，得到了XX市委市政府的高度认可，上升为市级大规划，XX书记提出要把这个走廊打造成X“硅谷”。我们要以XX科创大走廊的打造为强大引擎，以蓝海领航、双创基地、山能智城为平台支撑，构建政产学研金服用一体化工作格局，加大科研机构、人才团队引进，加大政策支持。要高起点规划XX两侧布局，把有效空间释放出来，聘请顶尖团队规划布局，确保空间高效利用。二是加快科技成果转化。舞起龙头，目的是求来大雨，大雨就是众多科技成果的快速产业化。我们引进了较多的高层次科创平台，XX等高校更是难得的资源，要充分利用好，与我区主导产业紧密结合，加快科技成果转化，形成更多产业项目。首先是促进我区传统企业的嫁接改造。我们这些企业有资金、有厂房、有市场，只要嫁接上新技术、新产品，就能够快速转型，我们要做好政产学研的对接，提高嫁接成活率。其次是鼓励创新创业。制定更加有效的激励政策，建设功能更加完善的孵化器，为各类人才创新创业提供有力支持。第三是以技术引项目，吸引外来企业到XX对接技术，就地产业化。三是促进人才培育和引进。对于高端人才，我们制定了人才新政20条，实施人才安居工程，政策效应开始显现。下步重点是真正落实到位，形成更直接更有效的吸引力。要继续下气力引进高端科研机构和人才团队，落实人才新政20条，加快人才房建设，在政策、环境、平台等方面增强国内外高端人才来章创业、就业的吸引力。同时，要促进产业与教育的融合发展。推动产业发展既需要科技研发的高端人才，也需要技艺娴熟的产业技术人才。我区有X所高职院校、X余万名师生，但企业用人难、用人荒等问题还是突出存在。一方面当前毕业生对工作本身要求高，传统制造业不占优势。另一方面，学校与企业脱节严重，技术人才的培养不能“适销对路”。对此，我们要发挥好优势，建立政府、行业协会与高校的合作共建机制，强化订单式人才培训，实现学院与企业的深度融合。四是更加注重中小科技型企业的扶持培育。在产业发展上，不能单纯以大小论英雄，要注重企业质量。我在德国学习培训时了解到，德国企业总数99%以上都是中小企业，占据X%至X%的市场份额，创造了全国X%的利税，而这些中小企业很多都是科技型企业，在行业细分领域处在前端，因而造就了很多百年企业。这说明中小企业是制造业发展的重要力量、是科技创新的重要源泉。所以，我们要把培育重点放在科技型企业和隐形冠军企业上。我区现有X家企业纳入全省隐形冠军企业数据库，对这些企业，要制定更加完善的扶持措施，促其精益求精，保持好行业领先位置。同时，要进一步筛选优质小企业，鼓励做精核心产品，形成“专精特新”特点，促进中小企业茁壮成长。

三、合力攻坚

产业发展是系统工程，是长期任务，需要全区上下拧成一股绳，找准突破口，创新办法，合力攻坚，努力取得更大实效。

1、以推进项目落地为根本，加快建设达效进度。应当说，这两年我们引进落地的项目很多，其中不乏高端研发平台、优质产业项目。围绕项目落地各级都制定了一次办好的改革措施，但实事求是的讲，我们在推进项目落地上做的还不够，没有建立起高效的推进机制。有很多项目在对接的时候很热情、很积极，但项目签约后服务却跟不上，我们说“保姆”式服务，如果中途没有积极跟进，这些投资还会继续考虑留在XX吗？我们要认真思考项目难推进、难开工的问题原因。项目落地是评价一个地方营商环境是否优化的首要指标。世界银行营商环境指标体系有十项，其中前四项都是关于项目落地的。我们要以等不起、坐不住、慢不得的紧迫感，把推进项目真落地、快落地放在首位，建立高效的工作机制，落实一个项目、一名区级领导、一个工作专班制度，一对一研究存在问题，台账化落实责任，销号制解决问题，以更高效率让项目早落地、早达效。

2、高标准推进园区载体建设。从去年以来，我们高起点规划了十多个专业园区，XX高层次人才创新创业基地、XX智造新城、中小企业转型发展示范园、生物医药产业园、X化工园等开工建设，经过一年的建设时间，已建设标准厂房X万平方米，初步具备承接项目的条件。实践证明，我们通过专业园区的建设，促进了产业升级、企业集聚、管理高效、用地集约，是很好的发展模式，受到了区内搬迁企业、引办项目的高度认可。可以想象，我们通过打造高品质的园区，能够培育一个集群、带动一方发展，甚至崛起一座新城。下步，在园区建设发展上，要做到高品质建设、高质量入园、高水平管理。高品质建设，就是要理念要超前，放眼长远、着眼高端，高起点规划园区布局、建设格局、功能配套，不能单纯的当作工业园区，要用城市的标准去规划建设，按照生产发展、生活便捷、生态优良的“三生协调”原则，把园区建设成为产业高地、城市新区。XX智造新城一定要高起点建设，按照土地集约、高端项目集聚，定制化、标准化加快建设步伐。XX化工园获批后，这个资源不可多得，要格外珍惜，高标准建设发展好。要持续推进腾笼换业，充分化解过剩产能、淘汰落后产业、全面取缔散乱污企业，在这方面不能松懈、不能手软，把更多的资源和空间留给优质企业。高质量入园，就是一定要把好企业入园关，让那些有潜力、有科技含量的企业入驻，本地没有符合标准的就招商，确保入园企业质量，决不能让优质的空间资源降格使用。前段时间，我让政府办牵头，对首批拟搬迁入园的企业搞了一次调研，情况很不乐观。X家企业总税收仅X亿元，税收过X万元的仅X家，X万元以下的X家，而用于这X家企业的搬迁补偿高达X亿元。我们这么好的园区，如果搬进去住的还是这些瓶瓶罐罐、散乱不堪，怎么能行？在企业入园上，大家一定要严格标准、严格好关，最大限度提高入园标准和用地标准，坚决杜低端企业进入。经信、环保、安监、科技等有关部门组成工作班子，对入园企业做好甄别，宁可“少而精”，不能“多而乱”。高水平管理。管理出效益、管理出形象，特别是对于现代化园区，管理尤为重要。要成立专门团队、用专业人干专业事，对标先进，采用先进的管理理念、管理模式进行系统管理。要建立园区建设和搬迁入园协同机制，制定科学搬迁计划，倒计时管理，实现园区竣工和企业投产无缝衔接。水电暖等配套设施要统一规划、统一管理，规范有序。环境建设要提高到“创卫”“创城”的标准，整个园区要干干净净、整整洁洁，就像孙XX提出的“要有国家级开发区的样子”。

3、强力优化营商环境。环境就是生产力，服务就是竞争力。今年来，我区围绕优化营商环境做了不少工作，取得了很好的成效，但实事求是的讲，全国各地都在落实“放管服”，都在优化营商环境，竞争非常激烈，我们的环境还有很多需要优化的地方。通过到企业调研、与企业座谈，根据企业反映，最为集中的有：一是空间不足。用地难是影响项目落地的重要原因。通过初步梳理，年底前供地即可开工的项目大约需要X亩的土地指标，用地指标缺口较大，不少投资大、效益好的重点项目无地可用。二是金融支持不够。金融服务实体经济作用发挥有限（企业反映比较集中）。我区虽然有X家银行机构，但存贷比只有X%左右，而X、X能达到X%、X达到X%。如果能够达到X%的话，我区贷款将增加X亿元，对经济的贡献能力可想而知。同时，在企业贷款过程中贷款门槛高、利率高、办事效率低等问题也很突出。三是解决实际问题不精准、不主动。企业的情况千差万别，需要我们相关部门多调研，多了解，到一线、到企业解决问题。比如有些企业需要上市，历史原因房产证、土地证等手续不全，符合条件的如何解决？我们在“一次办成”改革方面下了不少功夫，但审批服务效率还有提升的空间。模拟审批是我区的创新，但是拿地即开工XX走在了全市的前列，这方面我们还存在哪些短板和制约？另外，对于审批过程中的中介机构、第三方机构（企业主要反映环评审批过程中第三方机构服务不到位、甚至刁难企业）等监管不到位，影响了发展环境的整体提升。

下步，要坚持改革创新，用新机制、新模式、新措施推进新发展。一是提升服务效能。对此，我们要进一步加大“放管服”改革力度，进一步深化审批制度改革，推动信息系统整合共享，提高服务效能。要认真研究区级政策和市级审批权限，积极做好争取。要进一步细化优化对企业的政策扶持，把“真金白银”投向真正需要的、有广阔前景的企业，做到有诺必践。要加大对中介机构、第三方机构的监管，营造更加公平开放宽松的发展环境。二是提升金融保障能力。下步要对银行机构税收贡献度、存贷比、信贷新增等指标综合考量，引导更多的金融血液注入实体经济中。大力发展直接融资，扎实推进规模企业规范化公司改制工作。壮大担保融资平台，设立中小企业转贷基金，解决中小企业还贷资金周转困难问题。引入股权众筹平台，通过资产整合、重组并购等方式，引导关联中小企业加快股份制改造，实现组团发展。特别要运用好产业发展基金。这是一个普遍的短板。全市X亿新旧动能转换基金只有X支基金签了合作意向，实际支出只有X亿元。我区在基金运用上情况更差。下步要认真学习先进地区的经验做法，加快成立基金管理公司，加强对政府引导型基金的引导和监管工作，提高基金运作水平，撬动更多社会资本。要充分发挥财政资金引导作用，加大对成长型中小企业、拟上市和挂牌企业等的支持，为企业发展注入更大活力。控股集团作为我区投融资的主体，要加快各类资产的注入，尽快具备融资条件，着重围绕资源资产化、资产资本化、资本证券化，做大规模，做实资本，做强实体。三是千方百计解决用地难题。加强用地指标管理，全面盘活现有存量土地，针对重点区域开展腾笼换业，加强低效用地清理。充分挖掘一切可用之地。要加大土地整理力度，严格执行拆违拆临政策，努力拓展用地空间，通过收购、置换等市场化运作，引进集约利用土地类项目等方式。对项目用地要严格控制，从源头避免闲置低效用地，有效促进土地节约集约。