主管级安全管理责任书

主管级安全管理责任书（通用10篇）

主管级安全管理责任书 篇1

各公司：

关于此次“主管级”管理人员竞聘的考试大纲要求如下：

1、熟悉物业基础知识；

2、掌握物业操作实务；

3、了解物业相关政策法规；

4、熟读《物业管理规范》中的操作规范和流程：

如：（1）前期物业管理、客户服务、工程技术、安全保障；

（2）日常管理与综合服务；

（3）各类应急情况的处理等。

5、熟悉并掌握集团之前下发或者要求的关于“快节奏”、“问责制”、“工作计划制”、“三个服务”以及“规范化管理”等相关的内容。

备注：

1、本次考试的内容不只限于上述大纲要求，因此还需要认真学习其他物业相关知识；

主管级安全管理责任书 篇2

信息产业部和各省通信管理部门既是互联网的行业主管部门, 同时也与其他行政管理部门一起, 共同担负着网络文化建设和管理的职责。如何正确理解和贯彻落实中央的精神, 把一手抓发展、一手抓管理高度统一起来, 把互联网行业管理与网络文化建设有机结合起来, 切实承担起行管部门在网络文化建设和管理中的责任、增强监管工作的主动性, 越来越成为社会各界关注的焦点。

1 行业管理与网络文化建设密不可分

依托网络技术承载的网络文化建设和管理, 注定与行业管理不可分割。作为负责基础电信运营业和互联网信息服务业市场准入的行业主管部门, 对网络文化建设与管理负有不可推卸的责任。

首先, 从技术发展及业务应用角度看, 互联网与电信网互为补充, 互联网业务与电信承载网有着相当强烈的依存关系, 并已发展成为电信业务的重要组成部分。同时, 互联网以其强烈的开拓创新精神, 使网络应用得到惊人的发展。可以说, 没有互联网就不可能达到目前这种社会信息化普及程度, 互联网为社会信息化的推进作出了巨大的贡献。

第二, 基础电信运营商正在向综合信息服务商转型。国内现有六家基础电信运营商均在致力于转变企业发展方式, 紧紧抓住信息化发展的新机遇, 努力实施信息化创新战略, 加快信息服务品牌的应用推广, 推动综合信息服务业务的发展, 开创网络文化信息服务转型的新局面。

第三, 行业主管部门是基础电信业务以及互联网信息服务、移动信息服务等增值电信业务市场准入的管理机构和业务监管部门, 对行业、产业的健康发展负有重要责任。目前, 全国已发放增值电信业务牌照超过2万张, 绝大多数涉及互联网信息服务, 已备案网站近200万家。切实把一手抓发展、一手抓管理的要求贯彻落实到网络技术、产业、内容、安全等各个方面, 在加快网络信息服务行业发展的同时, 注重网络文化建设与管理是对行业管理工作的必然要求。

2 转变观念是强化行业管理工作的前提

当今世界正处在大变革大调整之中, 传统安全威胁和非传统安全威胁相互交织。网络信息安全不仅包括了传统意义上的信息安全, 也应当涵盖企业的商业机密、用户的个人隐私以及社会经济、政治、舆论导向等各个领域。必须看到, 社会和行业均处在转型期, 还存在许多亟待破解的难题。信息化步伐的不断加快, 网络已成为信息传播的主要途径和重要载体, 成为人们生产、生活和工作不可或缺的组成部分。但网络信息泥沙俱下, 那些混淆视听、违法和虚假不良信息, 也正在进一步加剧社会的不安定因素, 给社会和谐与健康发展造成负面影响。作为互联网行业主管部门和网络文化信息服务管理部门, 理应加快转变观念, 在加强行业技术标准规范建设和业务监管的同时, 强化对信息服务内容和服务行为的安全监管。

(1) 主动而为, 唱响绿色网络主旋律

2006年以来, 信息产业部连续两年在全国范围内组织开展了以“阳光·绿色网络工程”为主题的系列专题活动, 在行业内和全社会掀起了文明办网、家庭绿色上网、网民健康用网的热潮。这是落实胡锦涛总书记关于加强信息产业发展与网络文化发展的统筹协调, 坚持积极利用、大力发展、科学管理, 以先进技术传播先进文化的重大实践, 是行业监管主动而为的突出表现。两年来, 通过“畅享清洁网络空间”、倡导“绿色手机文化”等系列专题活动, 不断扩大“阳光·绿色网络工程”的内涵和影响力, 使“阳光·绿色”的网络理念深入人心;通过依法开展互联网站实名登记, 为管理工作提供必备条件, 初步建成了全国互联网站基础信息数据库, 仅广东省就有33万多家网站依法履行了备案手续;通过在全行业持续深入开展对网络淫秽色情、赌博、侵权盗版等违法不良信息的专项治理, 有效营造了良好的网络环境。广东管局在相关专项整治工作中, 仅2007年就对635家违规增值电信服务企业给予了注销经营许可证处理, 还首开先河依法对群发垃圾电子邮件者进行了行政处罚, 在互联网业界引起了强烈的反响。行业主管部门主动增强对网络信息服务行为的监管, 努力弘扬社会正气, 赢得了社会各界的广泛认同。

(2) 联合监管, 推动长效管理机制建设

良好的网络环境需要各级政府部门和社会各界的共治、共管和共同培育。2006年, 信息产业部等16部门联合制定了《互联网站管理协调工作方案》, 对切实加强我国互联网管理工作, 建立互联网管理相关部门之间的协作配合机制, 推动互联网管理的长效机制建设, 具有十分重要的意义。特别是该方案进一步明确了各相关管理部门的职责与分工, 并在行业主管部门设立协调小组办公室, 提出信息资源共享等原则, 有效地形成了联合监管合力。各地情况虽然有所不同, 但行业主管部门的工作主动了, 管理工作就会相对到位。如广东省通信管理局认真落实相关政策, 牵头与宣传、新闻、文化、出版、公安等省内13个相关部门建立了联动协调机制, 并在管局设立协调小组办公室, 为各有关部门提供监管支持和服务, 形成了良好的沟通协作关系, 推动了网络文化建设与管理工作的深入开展。

(3) 健全机构, 不断充实行业管理力量

互联网信息安全管理机构不健全、监管力量严重不足, 是当前行业主管部门面临的重大困难。随着网络信息安全形势的日趋严峻, 快速增强监管力量的问题必须提到重要的议事日程上。广东管局在建局之初, 就在全国各省通信管理局中率先设立了网络与信息安全处。几年来, 面对监管力量单薄、技术手段欠缺等重重困难, 不等, 不靠, 努力通过各种有效途径不断充实管理力量, 坚持主动而为和技术网络通过技术手段监管的思路, 善于发挥网络运营企业的技术和人才优势, 抓好互联网信息服务市场准入的信息安全审查关, 大力推动网络运营企业和信息服务单位技术监管措施的落实, 使相关管理工作取得了良好成效, 先后获得了信息产业部、全国“扫黄打非”办、国家版权局、省直党工委等有关部门的多次表彰。

3 落实管理职责是网络行业健康发展的保障

对互联网实施有效治理, 是全球的共同任务。网络文化传播、侵权盗版、诈骗、危害青少年健康成长等问题, 日益成为全球互联网国家普遍关注的话题。各国的民族文化、意识形态虽然各有差异, 但都越来越重视对互联网信息服务内容的安全管理和治理, 都在加快建设和完善相关法律制度。我国虽然也十分注重互联网的法制建设, 但与当前互联网应用的快速发展相比, 仍存在很大的差距。

在探索互联网的依法治理问题上, 我们没有太多的经验可以借鉴, 其他国家也面临同样的困惑和问题, 因此需要我们以创新的精神和积极的态度, 进一步解放思想, 开拓管理思路, 落实管理责任。

(1) 现行法律制度适用于互联网

有人认为, 互联网具有特殊性, 仅仅是一个虚拟社会, 现实社会的法律制度对其不适用。这种观点, 显然忽略了互联网强烈的现实性, 忽略了我国的基本国情。人们已经越来越清楚地认识到, 互联网的技术先进性和特殊的现实表现形态, 及其各种应用与现实社会息息相关, 是网络形态的社会生产和生活形式。因此, 现行的法律制度应当适用于网络, 关键是要结合网络发展实际及其技术特点, 及时调整监管政策和思路, 及时对现行法律法规和监管政策作出适当的解释和补充完善。

(2) 行业主管部门应当牢固树立监管为民理念

行业主管部门面对危害国家安全、影响社会稳定、毒化社会风气的违法不良信息的泛滥, 决不能熟视无睹。应当站在全局的高度来认真审示由此引发的各种问题, 深刻认识其对行业管理工作的危害性, 牢固树立“监管为民”的理念, 把“以先进技术传播先进文化”的指导思想贯穿于各项管理工作中, 并迅速构建互联网信息安全管理体系。事实上, 由于网络的技术特性, 目前网上这种违法不良信息的泛滥, 也只有通过技术手段才能得到有效的遏制。因此, 应当统筹部署, 从法律和社会责任、业务规范、技术防范等方面, 建立健全管理制度, 强制网络运营商和信息服务商采取相应的技术管理措施, 加强技术监管手段建设。

(3) 网络运营商应当切实履行相应的社会责任

基础网络运营商作为网络资源的占有者和网络运营的主体, 随着向综合信息服务战略转型的加快, 应当不断强化社会责任感。目前, 我国的法律法规虽未明确网络运营商应对信息内容的传送承担相应的法律责任, 但从我国的政治制度、法制精神、监管政策和思想道德文化要求看, 净化网络环境, 营造良好的网络空间, 也是企业应尽的职责。网络运营商完全有责任、有能力通过技术措施对非法和不良信息内容进行监测和过滤, 为培育良好的社会风气和网络环境作出自己应有的贡献。

(4) 信息服务单位应当传承优秀传统文化

互联网信息服务单位是信息内容的主要生产商和信息传播的主体, 互联网站面向全球公众, 应当受到法律和公共道德等的约束, 对信息的生产和传播负有直接的法律责任。特别是互联网完全开放的技术特性, 改变了传统媒体单向传播的方式, 使网络用户既是信息受众同时又可以是信息传播者。因此, 互联网信息服务单位一方面应当以传播优秀网络文化内容为己任, 切实把信息服务平台建设成为人们健康精神文化生活的乐园, 另一方面, 还应当通过各种有效的技术和管理措施, 完善信息平台, 强化相关管理工作, 对信息服务内容和信息传播行为负责。

主管后勤副校长目标管理责任书 篇3

一、岗位职责：

1、职责范围：校舍维修、固定资产管理、生活区学生住宿及各项服务工作、车接车送、餐饮安全与管理等。

2、负责教学与生活后勤服务保障工作，确保水、电、暖正常使用，及时排除故障、隐患。

3、负责校舍维修，保证门窗完好，保证桌凳破损率降到最低，保证室内电扇、电灯正常使用。

4、负责对清洁区的管理，保证教学区、生活区、厕所四季无味、整洁，垃圾道畅通并及时清理。

5、负责对生活区的全面管理，建立和完善应急机制，及时、正确、合理的处置学生突发事件。

6、负责车接车送学生及随车教师的管理，协调好车辆，保证车辆正常安全运营，保证学生途中人身安全。

7、负责饮食安全工作，强化食物进货渠道、采购、制作、消毒等各环节的细化管理，确保学生身心健康，不发生任何中毒事故。

8、负责每周的纪律、卫生流动红旗的发放。

二、岗位目标要求;

1、始终保持服务至上的宗旨，一切为教师服务、为学生服务、为家长服务，学生家长满意率在90%以上。

2、保证校舍维修及时到位，保证室内水、电、暖及电灯、电扇、正常运行。

3、保证学校财产不人为损坏、丢失，落实赔偿制度。

4、每天按时检查卫生并在黑板上公布，保证卫生检查公平公正，不马虎应付保证厕所干净卫生无味。天天冲洗，定期消毒；垃圾定期清理。

5、保证车辆按时接送学生及途中人身安全。

6、保证学生饮食安全，不发生一起中毒或伤害事故。

三、责任处罚：

本学期未按时完成岗位职责工作，达不到目标要求，扣罚本学期绩效工资的30%--50%。

天平实验中学（章）主管后勤服务主任（签名）校长：

04 安全生产责任书(员工级) 篇4

安全生产责任书

(员工级)

为确保公司2012年安全控制指标的实现，强化安全生产主体责任，加强企业安全生产工作。依照《安全生产法》坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的工作方针做到安全生产管理工作的标准化与规范化，预防和减少生产事故，保护公司财产安全和员工人身安全，结合安全生产工作的实际，签订本安全生产责任书,其内容如下：

一、安全生产职责:

1.认真学习和掌握公司各项安全生产和消防规章制度和本职工作所需的安全生产和消防知识，提高安全生产和消防意识，增强事故预防和应急处理能力。

2.严格遵守公司各项安全生产和消防规章制度、安全操作规程，杜绝违章操作和违章指挥；

3.坚持机器操作员工或危险化学品使用和管理员工资格认可制度，严禁违章越位跨岗操作；

4.主动进行安全生产和消防检查，发现事故隐患或其它不安全因素，及时进行整改，自身能力范围内不能处理的事故隐患，及时向上级报告；

5.搞好机器设备维护保养工作，使其经常保持完好和正常运行；

6.每天下班之前，特别是节假日下班之前，及时切断机电设备的电源；

7.珍惜爱护危险区域和机器危险部位的安全防护装置和安全防护标志，不随意移动、拆除或损坏；

8.珍惜爱护消防器材和消防标志，不随意移动、使用或损坏；

9.佩戴必须的劳动防护用品，预防伤害事故发生；

10.积极落实事故隐患整改措施，预防和减少各类工伤事故的发生；

11.积极改善工作环境，规范货物的堆放，保持货物的安全距离，确保消防通道畅通；

12.热心帮助新员工，教导新员工安全作业方法，发现同事违章作业时应及时予以制止，发现同事处于危险状况时应及时予以帮助；

13.严格执行戒烟工作，保证不在工厂范围内吸烟。

二、公司安全生产的奖励与考核:

1.公司对员工在本年度内安全生产职责的履行以及工作目标完成情况进行考核，并提出考 核意见。

2.在每年度的安全生产考核中，对考核优秀的进行奖励，对考核不合格的进行处罚。

三、责任书生效日期:

1、本责任书自签字之日起生效，至2012 年 12 月 31 止。本责任书一式两份,公司保留一份存档,责任人保留一份。

公司安全管理代表(签章)：员工(签字)：

主管级安全管理责任书 篇5

1.对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。

2.___实施本企业中长期、、特殊时期安全工作规划、目标、及实施计划，___落实安全生产责任制。

3.在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，即做到五同时。

4.参与编制和审核施工___设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案，审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产安全技术措施经费的使用计划，并监督实施。

5.领导___本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、___外包工队长的培训、考核与___工作。

6.领导___本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题，制定预防事故发生的措施和制度，总结推广安全生产典型经验。

7.认真听取采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。

主管级安全管理责任书 篇6

1、在队长和矿主管工程师、技术科的领导下，具体负责搞好本队的安全技术工作。

2、认真贯彻执行上级有关安全技术的方针、政策、指令、命令。

3、负责本队的质量管理工作，参加安全大检查和工程质量的验收。

4、负责编制本队的作业规程和修改[补充[安全技术措施，经审批后向全队贯彻。

5、建立健全本队各项管理制度，协同队长搞好工作面管理工作。

6、认真贯彻执行“三大规程”，对违章指挥、违章作业要制止并向领导汇报。

7、经常深入井下直接参加管理工作，不断提高操作技术水平。

8、积极参加每周的安全会议，总结分析本周的安全工作，并负责本队安全技术教育与培训。

9、对违章作业和事故要参加追查、分析、处理、制定防范措施。

各级安全操作规程管理制度

1、目的：建立安全操作规程的制订、审批、检查落实方法，确保所有岗位安全操作规程的完善和执行

2、范围：所有岗位

3、责任者：安全部、各车间、科室

4、程序：

4.1安全操作规程的制订审批程序：

甲类岗位的安全操作规程由车间主任、部门主管负责起草，公司安全部审核，总工程师审定签字后执行。可张挂的张挂在岗位明显位置。

乙类以下岗位的安全操作规程由车间技术主任负责起草，车间主任审核，公司安全部审定后执行。

4.2安全操作规程必须在公司限定时间内完成制定，并整齐张挂，不按时完成的责任人予以经济处罚，由此造成的损失由责任人负责。

4.3安全操作规程制订工作完成，报公司办公室存档和安全部汇总备案。属保密范围的有关人员必须做好保密工作，如有失窃，由责任人承担一切后果。

4.4安全操作规程的宣传落实工作由车间主任、部门主管领导负责，公司安全部、人力资源部负责考核，对有不符合要求的人员按公司的相关制度规定进行处理。

4.5各级安全操作规程的修订程序与制定程序相同。

4.6安全操作规程的执行检查由公司安全管理人员和车间（部门）负责人进行定期和不定期检查，由车间（部门）负责人进行经常性检查。发现违章现象按员工守则处理。由于违反安全操作规程发生事故时，一律作责任事故从严处理。

4.7公司每次检查，要填写检查记录，并由公司安全部保存。安全生产奖惩制度1﹑目的：建立奖励、惩罚方法

2﹑范围：全体员工

3﹑责任者：安全部

4﹑程序： 4.1奖 励

4.1.1对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：

4.1.1.1.对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。

4.1.1.2.制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

4.1.1.3.及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

4.1.1.4.对抢险救灾有功者。

4.1.1.5.积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进车间、部门、班组、个人。

4.1.1.6.被评为省、市、局、总公司的安全生产积极分子给予表彰和奖励。

4.1.1.7.对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。

4.2奖励程序

4.2.1安全生产先进班组和个人，由车间（部门）汇总材料上报部长审核后报安全部，经审核后报公司安全生产领导小组通过。

4.2.2先进车间、部门、科室由安全部门提出意见，交公司安全生产小组讨论，审核通过。

4.2.3对4.1有关人员和单位的奖励，有车间和部门提出，经安全部门审查，抱公司领导批准。

4.3惩罚

有下列情形之一者应予惩罚：

4.3.1 事故责任者。

4.3.2 违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。

4.3.3 违章违纪，情节严重，性质恶劣者。

4.3.4 破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

4.3.5 事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。

4.3.6 对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。

4.3.7 其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。

4.3.8 对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。

4.3.9 擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

4.4惩罚类型

4.4.1经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。

4.4.2行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。

4.43性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

4.5处罚程序

4.5.1经济处罚由有关部门提出，报分管付总经理批准后执行。

主管级求职面试技巧分析与应用 篇7

内外兼修是主管级人才在求职面试中拔得头筹的必要条件，所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门管理经验和担任类似职位的工作经历，至于个人是否要有某种特殊的行业的经验其实并不像部门管理经验那么重要，大约只有60%的企业才明确指出所要的主管一定要有类似相关行业的管理经验。因此我们可以得到一个明确的结论：你过去的工作经历在同行中肯定有用，而且去跨行应聘类似职位也一样吃的开。要跨行或跨事业部门其实并不难，难的是在你过去没有重大成绩，没有带领公司度过难关，或开创新局面的经验。所以关心你在某一行的身价如何，不如想想你是否具有扎实的经历。面试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例，自己在部门管理方面的核心竞争力在哪里？

所谓外就是你在面试中对自己的包装了，这里的包装其实是指你在面试中的.表现。而面试表现的好坏直接影响你的面试结果，即便你有学富五车之能可是如果不能在面试中表现出来那就当什么也没有。如果要面试主管级的职位，那么之前你必须你应该先做一些功课，必须对公司的发展有清楚的了解，公司以前的业务是什么，现在是什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、对于这些问题，你必须在心里面有一张清楚的地图，

因为主管在公司中属于中坚力量，必须要认同公司的文化和公司的发展方向，才能发挥团队最大的合力。

除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大法则之外，在面试中也有两点是必须要时刻小心的。

第一． 时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢？记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。

主管级安全管理责任书 篇8

科技型中小企业技术创新基金项目监督管理和验收实施

省级科技主管部门责任制工作方案（试行）

科技型中小企业技术创新基金项目（以下简称基金项目）实施以来，各省级科技主管部门在基金项目的监督管理和验收工作中发挥了重要作用，保障了创新基金工作的顺利进行。为进一步强化省级科技主管部门的责任，更好地发挥其主观能动性，促进中央与地方基金工作的联动，更加有效地推动科技型中小企业的发展，科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心（以下简称管理中心）就基金项目监理验收实施省级科技主管部门责任制特制定本试行方案。

第一条本方案依据科学技术部、财政部《关于印发〈科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法〉的通知 》、《财政部、科学技术部关于印发〈科技型中小企业技术创新基金财务管理暂行办法〉的通知》及《科技型中小企业技术创新基金项目监督管理和验收工作规范》（以下简称监理和验收规范）制定。

第二条本方案适用于科技型中小企业技术创新基金支持的一般创新项目、初创期小企业创新项目、公共技术服务机构补助资金项目等的监督管理和验收工作（以下简称监理和验收工作）的全过程。重点创新项目的监理和验收工作仍由基金管理中心组织实施。

第三条省级科技主管部门责任制（试点）单位(以下简称试点单位)1

对本行政辖区内的基金项目监理、验收工作负责，管理中心将以备案制方式进行管理，并每年通过按一定的项目比例进行抽查考核等方式，进一步加强监督与检查。

第四条试点单位须满足的条件：

1、省级科技主管部门能够认真严格执行国家及地方制定的有关基金项目管理工作规范，最近两年在基金项目管理中没有发生任何违规行为；

2、对基金项目监理、验收工作认真负责，年报、半年报数据上报率高，验收工作开展及时，验收结论与管理中心结论吻合度高；

3、具有完备的地方基金项目管理规章制度，能够妥善处理有关投诉；

4、设有专门负责基金项目监理、验收工作的机构，机构人员具有较高业务素质且专业结构合理，有一定规模的基金项目验收专家队伍和相应的管理措施。

第五条省级科技主管部门申请试点单位应提交的材料：

1、省级科技主管部门申请书；

2、本行政辖区内创新基金项目监理验收等有关管理工作情况汇报；

3、地方创新基金监理验收等有关管理文件。

第六条管理中心主要工作职责是：

1、根据省级科技主管部门申请及以往监理验收工作的完成质量情况，确定试点单位并予以公布；

2、与试点单位签订“省级科技主管部门监理验收工作责任书”；

3、每年对试点单位监理验收的管理过程和项目结论意见进行考核与监督抽查，对于抽查结论吻合度差的试点单位限期改正，直至取消试点

资格；

4、管理中心在项目监理验收过程中，发现试点单位存在违规行为，可提出批评直至取消试点资格，并采取相应处理措施。

第七条试点单位主要工作职责是：

1、建立完善本地区的基金项目监理验收工作管理体系，确定工作机构及负责人，并报管理中心备案；

2、按时开展基金项目的监理、验收工作，严格按照监理和验收规范及本地区项目管理办法的要求客观、公正地作出监理、验收结论，并及时上报管理中心；

3、认真审核项目监理、验收材料，保证数据的真实性；

4、试点单位应每年实地检查本行政辖区内基金项目的执行情况，及时掌握项目执行中出现的问题并提出解决办法；

5、编制本行政辖区内基金项目监理验收工作年度报告报管理中心；

6、建立省级公众监督机制，受理并处理本行政辖区内与基金项目有关的各类投诉、举报，并将有关投诉或举报的情况及其处理情况及时报有关部门；

7、积极配合管理中心完成基金项目抽查工作；

8、协助管理中心做好重点创新项目等的监理、验收工作；

9、其它监理和验收规范要求完成的职责。

第八条试点单位按照监理和验收规范及本地区项目管理办法，管理本行政辖区内基金项目的监理单位及服务机构工作。

主管级安全管理责任书 篇9

现代社会，人们对物业管理企业和行业越来越关注，随着油田改革的不断深入，油田小区的物业管理也面临着新的挑战，如何在新形势下搞好物业管理，如何克服管理中存在的问题，怎样才能既达到居民满意又见效益，这一系列问题给我们带来许多思考。

人们常说，管理出效益，要使企业能够适应市场，在竞争的大潮里自由游弋，就要调整管理方法，理顺管理机制，不断给企业注入新的活力。我公司在成立初期曾一度由于管理粗放，使许多方面工作陷入被动局面，经过公司领导的多次调整和摸索，确定了“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理机制后，各项工作有了新起色，尤其是在日常物业管理中，我们有了一套适合自身需要，独具特色的管理方法。

一、实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的必要性、目的和意义

1、实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的必要性。

实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理办法有很强的针对性，就是针对我们在日常管理过程中存在这样那样的问题，这些问题，严重束缚了公司的发展。分析存在的问题，主要表现在两个方面：

一、被动迎检，忙于应付，日常管理水平难以保持稳定。从社区开始实行双月考核后，基层单位多数把精力放在了迎接双月检查上，工作形成了日常放松、检查突击的弊端。

二、分散管理，约束机制不到位。日常物业管理工作触及物业管理的方方面面，环境卫生、绿化、维修、治安等，许多工作细微、繁杂，站、队不能做到系统安排，有效管理，工作时常会出漏洞。虽然各物业公司普遍采取了专业化管理办法，各是物业站和专业队是否完成了本部门的职责，工作质量和效果怎样常常被忽略，造成一些问题重复出现，不能得到彻底解决，在一定情况下造成损失和浪费。

三、思想落后，责任意识不够强。受社会环境等多方面影响，许多人在思想里缺乏服务意识和责任意识，得过且过、马马虎虎，认为干多干少都一样，其实物业管理无大事，但事事都需要责任心。

2、实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的目的和意义。

实行这一管理措施，总的目的是为了达到社区对物业管理的整体要求。人们普遍认为在前几年的社区管理中存在“粗放”管理问题，在改革过程中，社区领导提出了“精、细、美”的工作目标，为了能切实达到这一目标，解决管理中存在的问题，公司决定在监督、考核上下功夫，提出了这一管理措施。实行“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理办法后，虽然与精细管理的工作标准还有一定距离，但通过不断探索和完善，正在向精细管理的目标迈进。实践证明，通过这一措施，将压力层层传递到每个职工，为实现工作目标和质量提供了保证，并通过进一步规范管理程序，落实工作责任，提高了工作标准，达到了提高管理水平的目的。

二、“两级监督、三级考核和责任连带承包”工作运行机制的具体办法和措施

1、“两级监督、三级考核和责任连带承包”含义

“两级监督”一是指公司对各基层站、队的工作质量、成本收支情况等进行监督。公司由分管领导对各自分管的物业项目负总责，物业站、专业队的党政一把手作为相关项目的承包方和第一责任人，全面负责本单位物业项目各项经营管理工作。公司领导负责对分管物业及项目承包单位进行检查和督导，检查督促每周生产运行会议安排的工作任务落实情况，协调处理有关问题。二是指各物业站作为项目承包主体，在搞好卫生保结、基础设施管理的同时，负责对各专业化队伍的服务（如绿化养护、治安巡逻、公共设施维护、居民报修服务等）质量、效率、顾客满意率进行监督。

“三级考核”，即公司考核基层站，物业站考核专业化队伍和班组，班组考核职工。公司以物业办为主成立日常工作考核小组，按照考核细则，对小区物业管理的各项工作进行全面考核，分清承包方与分包方的责任，严考核、硬兑现；物业站责任承包人每天对小区环境 1 卫生、绿化养护、治安巡逻、公共设施维护、居民报修服务等方面进行认真的巡视察看，发现问题及时向有关责任单位或班组提出，并督促其限期整改，对不能按期整改，且无充分理由的实施考核兑现（对公司考核发现并扣罚的事项不重复扣罚）；各站、队班组负责对本班组员工各项任务指标的考核。为保证考核工作的质量，做到及时、准确、公平、公正，公司物业办负责物业站与各专业队之间的协调工作。

“责任连带承包”，就是公司领导承包基层单位、基层领导承包小区、职工承包区片，进行逐级责任承包。承包人对负责的区域，包括楼体治理、卫生保洁、绿化养护、公共设施、治安防范等承担相应责任，实行严考核、硬兑现。对在公司和上级检查、考核中存在问题并影响公司业绩的区片，物业站员工要承担直接责任，相关领导要承担连带责任，并按规定直接与个人的岗点挂钩。

2、“两级监督、三级考核和责任连带承包”的具体做法

一是，在运作方式上，明确相关方责任义务。公司作为总甲方，将全年成本费用切给五个物业站，并分别与物业站签定了成本费用、管理目标承包合同。按照市场运作方式，物业站分别与维修队、绿化队、治安保卫队签定了内部承包合同，建立起了甲乙方的权利义务关系。为了进一步完善甲方的管理职能、明确乙方的服务职能，公司按照ISO9000质量管理体系的要求，进一步界定了公司与物业站、物业站与各专业化队伍之间的管理职责与权限，公司物业办作为质量考核监督部门，负责对物业站进行考核，同时对各专业队监督、指导，协调站、队双方关系。

二是，逐级完善制度，以制度约束行动。为了能切实保证各项工作落到实处，保证“两级监督、三级考核和责任连带承包”这一措施切实监督到位、考核到位、承包到位，公司不断健全、完善了《日常物业巡查内部监督办法》、《日常物业管理监督标准》，用以指导、规范日常管理。针对公司一级管理，物业办制订了《周检查考核运行办法》，并且每周以“周查通报”的形式向各站公布检查情况。物业办又以轮流检查的方式每周给每个人相对固定承包责任区，对本人责任区进行检查的同时负责对上周问题进行复查，这样一方面避免了检查的随意性，又增强了工作人员的责任感。物业站按照合同规定及公司要求，将任务目标切到班组和个人，职工承包到楼，站长承包区片，明确每个职工的责任范围。比如，在垃圾清运管理中，各站根据清运路线，每天安排监督人员对清运车及装车人、装车情况、垃圾台清洗情况进行检查，物业办责任人对承包小区检查每周不少于两次，公司分管领导检查不少于1次，通过这些具体规定，各站对垃圾清运和垃圾台的管理有了很大进步。

三是，加大考核兑现力度。公司坚持社区双月考核、公司单月考核、周检查通报“三管齐下”，实行严考核、硬兑现。对在双月考核排在后四名的物业站，扣罚站领导100个岗点、职工50个岗点；排在前四名的同样奖励。对影响公司整体成绩的，扣罚直接责任人和相关承包责任人的岗点工资，最大限度的增强广大员工的事业心和责任感。以XX站为例，为将“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理思想落到实处，积极开展标准化班组细分工作，落实职工岗位责任制，突出班长的管理地位，分工明确，责任到人并与各项检查和奖金挂起钩，增强职工尽职尽责的岗位责任意识。

三、实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”取得的初步成效

“两级监督、三级考核和责任连带承包”机制建立后，凡是参与管理每个人都明确了自己的职责和任务，在监督和被监督过程中，提高了工作质量，实现了任务目标，通过考核，又进一步检验了工作效果，职工在工作过程中既要自身负责任，又要对他人负责任，逐步形成了管理良性循环，促进公司所辖各小区面貌有了很大改善。

基层单位和职工责任心增强。在监督考核机制的机制下，各基层站队的管理和工作已经由被动转主动，从约束转自觉，广大职工的积极性和责任感有了很大提高，他们积极从自身做起，强化服务观念和大局意识，从日常工作中发现的每一个问题、遇到的每一位居民来访、2 开展的每一次服务做起，维护集体利益。以馨园站的监督员为例，小区管理班的几名职工舍小家为大家，每天定时定点在小区内巡视检查，勤动手，勤跑腿，勤观察，只要关系到小区环境，影响到居民生活，他们都逐一检查，逐一清理。对维修、绿化等问题本着尽快解决的原则及时与专业队沟通，勤检查，勤考核，勤记录，虽然与专业队合作多年，但是遇到工作达不到标准等这样的关键问题，他们也要突破人情关，坚持原则，认真履行考核、监督职责。

小区面貌出现可喜变化。“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理机制最终目标就是要实现精细管理，提高工作质量，通过这一措施，各小区环境都有了很大改善，得到上级单位和多数居民认可。XX物业站所辖各小区的环境卫生在全社区受到好评，这个站副站长始终如一地坚持做好监督管理，油田高层住宅都在XX小区，居民要求高，管理难度大。针对这个情况，该站对监督员在她的带领下划片承包，责任到人，按要求每天检查，每天记录，走到哪，查到哪，对于查出的问题，站长总是当即提出当即要求整改，决不让问题过夜。正是坚持了这一做法，使得晖苑站在社区双月考核中多次取得第一名。XX小区的垃圾台管理也是公司的一个“亮点”，是各站学习的榜样。盯得紧、管得严是该站对垃圾台管理的深刻体会。该站站长为搞好垃圾台管理，安排专人监督，考核不称职就更换保洁人员。他本人也经常深夜还在垃圾台旁看守，防止垃圾袋被拆散。

主管级安全管理责任书 篇10

工商企字[2001]第67号

国家工商行政管理局关于登记主管机关 对申请人提交的材料真实性是否 承担相应责任问题的答复

陕西、甘肃省工商行政管理局：

你局关于登记主管机关对申请人提交的材料真实性是否承担相应责任有关问题的请示（陕工商法字[2000]223号、甘工商个字[2000]243号）收悉。经研究，现答复如下：

《公司登记管理条例》、《企业法人登记管理条例》及其施行细则明确规定，办理企业登记时提交虚岁假证明文件或者采取其他欺诈手段，取得登记的，由登记主管机关责令改正，并处罚款；情节严重的，撤销登记，吊销营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任。因此，申请人提交的申请材料和证明文件是否真实的责任应由申请人承担。登记主管机关的责任是对申请人提交的有关申请材料和证明文件是否齐全，以及申请材料和证明文件及其所记载的事项是否符合有关登记处管理法律法规的规定进行审查。因申请材料和证明文件不真实所引起的后果，登记主管机关不承担相应的责任。但是，对不符合规定条件或不按规定程序予以登记的，登记主管机关应根据情节给予相关工作人员相应的行政处分；构成犯罪的，交由司法机关处理。