神东煤炭集团管理制度

神东煤炭集团管理制度（推荐7篇）

神东煤炭集团管理制度 篇1

为保证各矿井束管监测系统正常运转，更好的发挥系统作用，特制定束管监测系统管理制度。

一、束管监测

1、微机及色谱仪束管分析操作人员必须进过培训，并能熟练掌握使用方法及色谱仪的维护，并做到能对仪器的简单故障进行维修，考试合格后，方可上岗。（束管监测工必须经过培训，考试合格后，方可上岗）。

2、在密闭前取样时，必须先检查瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、氧气的浓度，只有在有害气体浓度不超《煤矿安全规程》规定后方可进行作业。

3、管路的敷射，吊挂要整齐有序。

4、束管监测的滤尘器应悬挂在监测地点回风流中，且应靠近巷道顶部，吸气口正对风流方向，滤尘器要设在顶板完好无淋水的地点。

5、管路敷设完毕后，整个系统要进行统一编号，每一条管路安装完毕后，必须在测点释放标准气体，详细记录管路的气压值，气体，传输时间，取样到地面分析与标气数值进行比较，否则应进一步检查管路的气密性。

6、监测密闭内和采空区内气体变化时要提前把束管和滤尘器保护好，以防受损。

7、检测人员要定期对系统进行维护（包括氮、氢发生器加蒸馏水，抽气泵要加润滑油等），要有设备系统维护和检修记录以保证该系统的顺利进行。

8、经常检查管路，发现分路箱中的滤水器有水时应及时放水；井下采气点的滤尘器灰尘过多时及时清洗或更换；管路发生故障后，要及时进行处理。

9、每天必须对采空区密闭内和综采工作面上隅角的气体取

样分析一次，严格按照取样程序写清楚地点及时间并将化验的结果报有关领导及科室，做好各种记录。

10、地面化验室必须配备灭火器，室内禁止烟火。

11、保持化验室内良好的卫生环境，定期打扫。

12、监控系统主机严禁挪作他用和不用，严格执行工作开机制。

13、束管分析操作人员进行束管分析操作时，要严格按照使用说明书及厂家的培训内容进行操作，严禁违规操作。

14、正常情况下，束管监测分析报告每周上报一次通风处，条件有变化时，根据领导的安排确定分析报告次数，并及时上报。

15、束管分析操作人员应每3个月对数据进行备份,备份的数据介质保存时间应不少于2年。

16、经审阅的色谱分析监测报表、必须每月进行汇总，不得有缺页，并装订成册，存档备查。

二、气体分析

1、矿井必须建立气体分析化验室（或气象色谱工作站），配备必要的仪器和足够的专业人员。

2、工作人员必须根据井下不同地点气体组份的差异，确定或及时调整标气的工作参数值，并做好详细记录。

3、定期对井下气体成分进行取样分析化验，取样地点为：井下火区、采空区密闭、废旧巷道、巷道冒高处、回采工作面上（下）隅角及其他可能发生自然发火的地点。

4、新封闭的火区每周取防火墙内的气样分析化验一次，稳定一个月以后改为每月化验一次。其他地点必须定期巡回取样化验，取样周期为15天。

5、化验员负责将所有的检测分析结果详细记录整理，填报气体分析化验单，并报主管领导审阅后存档。发现异常变化，要随时向有关领导汇报。

6、化验员严禁使用过期标准气体，保证分析结果的准确性。

同时及时提供标气采购计划。

7、矿井必须确定煤层自然发火的标志气体，定期召开自然发火的预测预报分析会，发现自然发火指标超过或达到临界值等异常变化时，立即发出预报，采取措施进行处理。

8、分析化验室人员必须严格按照操作规程进行操作，不得误操作。闲杂人员严禁进入室内。

9、设备保修期内严禁私自拆装，系统出现故障时，必须在厂家技术人员的指导下进行维修。

10、定期对井下各测点的气体变化情况进行分析，每月至少要总结一次，发现问题及时向值班领导汇报，确定有发火征兆时，必须立即向矿有关领导汇报，以便及时采取有效措施处理。

11、每7天用色谱仪对监测结果进行对照分析一次，气体浓度变化异常时，随时用色谱仪对照分析。束管监测不到的地点，要定期取样分析。

12、分析数据、技术资料的保存时间应不少于2年。

三、束管监测工岗位责任制

1、在通风科（队）长领导下，负责束管检测工作。

2、负责束管探头的安装移动及管路布置，以及探头的清洗，回收工作。

3、管路的敷设时，吊挂要整齐有序，两条以上的分散管路应设置管路夹板，以便于检查和维修。

4、管路敷设完毕后，从地面化验室到井下各测点，整个系统要进行统一编号，并用压气检查管路顺序是否混乱，乱的要及时调整。每一条管路安装完毕后，必须在测点释放标准气体，详细记录管路气压值、气体传输时间，并和地面分析的数值进行比较，管路的传输损失应在允许的范围内，否则应进一步检查管路的气密性。

5、负责束管监测地面设备及井下设备的维护。

6、按时按要求打印束管监测的各种有害气体化验报表。

7、在规定时间内将报表经通风队长签字送矿长及矿技术负责人。

四、气体分析化验工岗位责任制

1、在通风科（队）长领导下，负责气相色谱仪的维护、保养和气样分析工作。

2、严守工作纪律。化验室内做到仪器仪表、记录表格、其它物品摆放合理，整齐有序。室内保持清洁卫生，室温保持在20℃～28℃范围。

3、负责根据所化验气样的组份的变化情况，及时确定调整标气参数，提供标气采购计划，保证分析结果的精确。

4、负责排除有关仪器仪表出现的一般故障。处理不了的及时与生产厂家联系，由厂家修理。如因操作不当或检查不到位而影响工作站正常使用时，要追究责任，进行处理。

5、负责做好仪器运行记录、故障登记和检修记录。

6、负责按时上报通风（队）长、主管副（队）长气相色谱分析报告。

五、处罚

1、闲杂人员免进监测室，否则罚款50元/次。

2、束管监测探头安设不到位、不及时，罚检测工50元/次。

3、不按要求、不按时化验，罚检测化验工50/元。

4、检测管路及探头有故障时要求在24小时内处理好，否则罚款50元/次。

神东煤炭集团通风处

神东煤炭集团管理制度 篇2

1.1 有偿使用单位

神东公司从1998年成立设备租赁站，负责进口设备的购置、验收及各单位租赁使用，2002成立设备管理中心，开始对公司综、连采大型采掘设备在公司各矿井及生产辅助单位进行内部租赁核算。有偿使用单位有：13个生产矿井（大柳塔煤矿、补连塔煤矿、上湾煤矿、榆家梁煤矿、锦界煤矿、保德煤矿、哈拉沟煤矿、石圪台煤矿、乌兰木伦煤矿、布尔台煤矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿、柳塔煤矿）。1个露天矿（神山露天煤矿）。2个生产辅助单位（生产服务中心、开拓准备中心）。

1.2 有偿使用资产的分类

一类是设备，主要有综、连采设备、主运输系统设备、主要通风设备、主要排水设备、垛式液压支架、特种车辆、生产辅助车辆等；二类是单体液压支柱，主要有内注式、外注式、悬浮式；三类是大型部件，主要有综采设备中的各种电机、减速器、摇臂、截割油缸、机尾折返滚筒；连采设备中的各种电机、减速器、截割油缸；运输设备中的220KW及以上电机和配套的减速器、CST、CSB、630×1400mm及以上各种滚筒（连采系统使用的1.2米宽胶带机上的设备除外）；变频器、蓄电池属于价值昂贵的易损大型材料；四类是单体液压支柱，有内注式（2.8M-4.2M）、外注式（2.8M-4.5M）。

2 建立完善的设备租赁管理程序

2.1 租赁流程说明

(1）设备管理中心经营部核算员按月计算有偿使用费。（2）设备管理中心调剂部经理审核有偿使用费结算单。（3）租赁费从设备台账调整之日开始计费。（4）由驻中心财务科每月底前向各单位集中收取租赁费用。

2.2 有偿使用费财务核算情况

(1）折旧费。折旧费每月通过系统计算后，由驻设备管理中心财务科与当月设备管理中心固定资产所提折旧费进行比较，最后冲减设备管理中心固定资产当月折旧。（2）大修费。大修费通过系统计算后，从各单位有偿使用费中提取，经驻设备管理中心财务科上交公司财务部。（3）管理费。有偿使用费中每月收取的管理费，由设备管理中心作为收入来管理。

3 目前收费标准

从2012年开始实行定额管理设备使用费将按照定额与新旧系数折算后进行收取，预算均按设备已大修一次进行的新旧程度核定。实际收取时根据各单位租赁的设备新旧程度不同计算设备使用费。

设备有偿使用费计算

收费公式：（折旧费+大修费）×保有量系数+管理费+大修费×新旧度系数

3.1 折旧费

(1）日折旧费确定：日折旧费=原值÷折旧年限÷365

(2）使用年限确定（如表1)

(3）设备保有量确定（如表2)

3.2 大修费

(1）日大修费确定：（原值÷折旧年限÷365）×大修系数×4

(2）各类设备大修系数确定（如表3)

3.3 管理费用

管理费用计算公式：日管理费=（日折旧费+日大修费）×管理费系数

设备管理各级职责分工明确，设备主管部门是设备租赁的导向，负责设备的更新补充、提供合格的机电设备、签定租赁合同、计划调剂、验收、跟踪检查和设备的现场管理，同时还配合经济运行部门做好矿井机电设备内部租赁费用的考核兑现，使各单位按规定办理设备租赁手续。

4 煤矿机电设备租赁管理的内涵

煤炭生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是煤炭生产成本投入的重一个生要因素。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的地位。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

所谓机电设备内部租赁管理指的就是煤矿企业应该遵循先进行内部租赁然后再进行购置的原则，使的设备在公司内部进行大循环，也可以用“有多少米下多大锅”来表述，这样能够最大程度的利用企业内部的设备资源，不仅满足了煤矿生产的需求，而且也实现了资源的合理化配置。传统的管理模式采取的是无经济责任制，但是不利于企业的发展，当前的这种设备管理模式能够集中设备，节约成本。在煤矿生产企业中推行这种管理模式实现了设备管理工作在提升企业经济效益中的作用，内部租赁管理模式也符合科学发展观的原则，提高了企业的资产固定值。

5 煤矿机电设备租赁管理的做法

在总体能力满足需求的情况下，根据设备发展状况，合理选型为大能力设备，增强应对复杂地质条件的能力，设备之间能力要相互匹配。建立健全责权统一、精干协调的设备租赁机制。在矿内部成立专业的机电设备租赁组，负责煤矿内部各生产、辅助、后勤单位设备的租赁管理，实行煤矿内部设备统一购置、集中管理、统一调配。各生产、辅助、后勤单位逐步建立设备租赁联络网员，将责任落实到部门和个人。建立合理的现场配置原则。辅助运输设备以满足设备安装、撤除和方便使用为原则；对安装地点相对固定、使用时间一年以上的租赁机电设备以基础设计为依据；生产设备、动力电气设备按标准进行合理配置。

6 煤矿机电设备租赁管理的实施效果

在煤矿企业中推行机电设备内部租赁管理机制不仅能够规范整个煤矿设备的管理，同时还能够使整个过程得到细化，责任更加明晰，填补了设备过程控制中出现的漏洞。能够让煤矿企业内部的资源得到优化配置，减少了设备的空闲时间，企业也能够更加注重对设备的使用和维修情况，解决了无偿使用设备带来的问题，提高了设备管理人员的工作积极性，同时也能够保证设备在良好的情况下运转，设备的库存量提高了百分之二十，完好率达到了百分之九十五，利用率达到了百分之八十九，这组数据也能够体现出实行内部租赁管理能够帮助企业节约成本。

7 结束语

实现机电设备管理能够帮助企业更好的进行自我发展，也能够一定程度上解决成本，提高自身的经济效益。煤矿企业在未来的发展中应该不断提高自身的管理，加强对机电设备管理的重视，这也是获取市场占有率的一个方面。完善企业的结构，调整盘活企业资产存量，保证企业资产优势互补，充分发挥现有企业设备效能和进一步提高设备利用率，避免设备投资浪费，保证设备长期处于良好运行状态。

通过煤炭企业大型设备的内部市场化租赁工作的开展，能够调动设备使用单位的积极性，保障投入设备的有效维护、用好设备，使投资双方设备资产保质增值，同时，也能够真实的反映设备使用单位的实际生产成本。对于同类型设备，因新设备与旧设备的成新度不同，在使用过程中材料、配件消耗、人工成本都不相同，所以采取租赁不同新旧设备，新旧度系数也不同的收费方式，通过合理的收取设备租赁费用，使的设备租赁双方互惠互利，更大的发挥设备的效能。

摘要：随着社会经济的快速发展,煤矿企业机电设备数量也越来越多。机电设备在煤矿生产中具有十分重要的作用,这也是煤矿企业固定资产中的重要组成部分。煤矿企业生产的主要目的就是获得更多的经济效益,而机电设备管理是获得经济效益的前提,所以煤矿企业应该重视煤矿机电的管理工作。内部租赁管理是机电设备管理的主要方式,下面我们就神东炭集团公司内部机电设备租赁管理模式进行一下探讨。

神东煤炭点亮明天 篇3

——1998年至2005年，原煤产量从713万吨增加到10 241万吨，7年增长了14倍。其中2003年煤炭产量比上年度增加2 218万吨。为缓解国家煤、电、油、运紧张局面作出了突出的贡献。

——全员工效由9.65吨/工增长到119.6吨/工，增幅超过12倍，是美国平均水平41.73吨/工的2.8倍，国有重点煤矿4.071吨/工的29倍多。其中哈拉沟矿为197.86吨/工(美国和澳大利亚最高纪录分别为86.3吨/工和89.7吨/工)。

——7个矿年产量达1 000万吨以上，形成了千万吨矿井群的生产格局。其中大柳塔矿2 110万吨(美国最高纪录为1 200万吨)。

——3个综采队产量达到1 000万吨以上。其中上湾矿综采队年产1 075万吨(美国和澳大利亚最高纪录分别为648万吨和602万吨)。上湾矿综采工作面于2005年10月9日生产50 944吨，刷新美国20英里矿保持的46 317吨日产世界纪录。

——综采工作面回撤安装控制在7天以内，最快5天(国内一般为30天左右)。

——连采(1个连队)最高年产224万吨(美国为120万吨)。

——掘进最高月进尺4 656米，平均2 200米/月(国内一般500米-800米/月，国外1 200米-1 500米/月)。

——年生产能力为1 000万吨的榆家梁矿和孙家沟矿建井工期分别为9个月18天和8个月(国内年产300万-500万吨的矿井一般为5-8年)。

2003年，《神东现代化矿区建设与生产技术》荣获国家科技进步一等奖，与万众瞩目的“神舟五号”同台接受了国家奖励。

2006年6月5日，记者带着神奇的向往，专程到神东煤炭分公司采访，意在破解神东煤炭的“神”。

高产高效现化代煤矿的风采

神东煤炭分公司是中国神华集团公司的骨干煤炭生产企业，负责中国神华在内蒙古自治区南部、陕西省北部交界地带神东矿区，以及山西省保德县境内的煤矿开发建设。公司开发总面积661平方公里，总地质储量89.9亿吨。截至2005年共完成投资209亿元，建成特大型现代化高产高效煤矿9个(10个矿井)，以及洗选加工、外运装车、设备维修等配套设施，形成千万吨矿井群的生产格局。现有员工7 400人，2005年生产原煤10 241万吨，约占全国煤炭总产量的5％、国有重点煤矿的10%，率先建成了国内亿吨级现代化大型煤炭生产基地。

分公司总经理兼党委书记王安在接受记者采访时说：神东矿区自1985年开发建设，由于受传统建矿模式和技术思想观念的束缚，上世纪80年代中后期曾形成了一批小煤矿。为改变这种落后状况，用文化力促进生产力，我们首先从人的思想观念抓起，使整个矿区都“文化”起来。90年代初我们就确立了企业文化理念：企业使命是“引领行业方向，改变煤业形象，推动社会发展”；企业宗旨是“保障能源安全，提升生活品质”；共同愿景是：神东煤炭点亮明天。90年代初期，神东煤炭分公司在总结国内外煤矿开采经验的基础上，提出了“高起点、高质量、高技术、高效率、高效益”的企业建设方针，逐步探索优良地质条件与先进开采工艺相结合的高产高效矿井建设道路。1998年以来，以神华集团公司将跨省区的神府、东胜两公司合并为转折点，矿区高产高效建设驶入了快车道，形成独具特色的神东模式——科学划分井田，取消多盘区式布置，改为大巷条带式布置，综采工作面长度达到240米-400米，推进长度达到4 000米-6 000米，单个综采工作面采煤量达到800万吨以上，实现了矿井大型化和系统最简化。

通过简化系统和无盘区布置方式，将大量系统工程上的投资节约下来，用于提高工作面准备。采用连续采煤机掘进，形成了快速建井技术，缩短了建井周期，不仅使矿井投产快，而且节约了占总投资三分之一的建设期贷款利息。

王安说，依靠先进的建井技术，公司在7年之内，扩建和新建了9个特大型现代化矿井，形成了千万吨矿井群，煤炭生产连续7年以千万吨以上的幅度增长，实现了“以快制胜、以变应变”的发展战略，用速度抢得了先机，用时间赢得了空间。记者同志如感兴趣可走一走，看一看。

午后2点多钟，在分公司新闻中心信息部主任王建平、上湾煤矿综合办公室主任段振光的带引下，转眼间我们来到了花红柳绿、泉水叮咚、飞瀑四溅、景色优美怡人的“世外桃源”——上湾煤矿的矿井口现场。

记者下车驻足观望，迎面峻岭峭壁间两侧书写着“安全生产四千万、连续七年无伤亡”14个大字耀眼醒目，右边一大型不锈钢雕塑点缀其中……这难道就是上湾煤矿的矿井现场吗？

“怎么看不到煤呀？”

“‘采煤不见煤’的花园式矿区，不仅是上湾，其它几个矿区也都是这样呵。”新闻中心信息部王主任补充说。

井口前，经过一阵严肃而认真的安全检查后，车子启动向巷道深处开去。

“走了这么远的路，怎么见不到井壁上下有电线，电灯是怎么亮的呢?”记者好奇地问。

两位主任讲解道，井下供电采用地表箱式移动变电站，从地面通过钻孔直接进行井下工作面顺槽供电，取消了中央变电站和盘区变电站，这样既满足了工作面长距离供电的要求，又缩短了供电距离，减少了供电环节多造成的电压损失。

“巷道这么窄，煤是怎么运出去的？怎么装上火车的呢？”

段振光主任说，在这个巷道内另一侧还有一条与这条巷道大小相似的专用运煤通道。在国内我们神东煤炭公司首家实现辅助运输无轨胶轮化。彻底改变了传统辅助运输方式的弊端，极大地提高了运输效率，解放了矿井生产能力，减轻了工人劳动强度，改善了安全环境。同时，无轨胶轮化技术应用，实现了无岩巷布置，推进了井田、盘区的大型化，是矿井设计和生产的一项革命性技术。

王建平主任介绍说，神东煤炭分公司将信息技术延伸到井下。全公司各矿井、洗选厂、装车站全部建成具有国际先进水平的综合自动化系统。说白了就是煤从矿井运出后经自动洗选、自动装上火车。除井下移动设备以外，采、掘、机、运、通全面实现了远程控制、监测、维护和故障诊断。使系统运行更加安全可靠，全员工效大幅提高……

车子在巷道内运行13.8公里左右，终于到达了采煤作业面。段主任带领我们小心翼翼地通过连接巷道来到另一端的采煤作业面。

使记者大开眼界的是：71顶履带行走式液压支架短壁一字形排开足有300多米远，液压支柱在灯光的照耀下银光闪闪，自动化采煤机“哗、哗、哗”地转个不停，眼看着成片成块的“乌金”规规矩矩地顺从着翻进传送履带运输机运出直达洗选厂、装车站，全部自动化。井下作业只有四五个人。有的在操作电钮，有的在安全巡检……

王建平主任告诉记者，井下全部生产过程及设备控制均在地面调度室完成，实现了井上下固定岗位无人值守，减少了人工作业环节。神东煤炭分公司首创的“连续采煤机、连续运输机、履带行走式液压支架短壁机械化开采装备与工艺成套技术”，成功解决了占井田约三分之一的边角、块、段综合机械化高效开采的问题。在开采工艺方面，采壁结合的方式，既对长壁工作面实现了高效回采，减少了大面积井田回采中的煤柱损失，又使边角块段煤得到有效回采，提高了资源回收率。与此同时，应用EAM(企业资产管理)系统，也实现了公司1.7万多台(套)、80多亿元设备资产全寿命管理，物资计划自动生成，物资库存明显下降，企业运营效率显著提高。

充满活力的安全环保长效机制

上湾矿井的实地采访使记者感到，神东煤炭分公司不仅在应用和发展先进生产力，以信息化带动产业技术升级，建设高产高效现代化矿井的方方面面干得十分出色，而且安全管理和环保也称得上是世界领先。

神东矿区的实践证明：在煤矿安全生产中“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”。正像分公司总经理兼党委书记王安说的那样，现代化煤矿的安全管理要有现代化的管理手段和管理理念，要建设软硬件互动的本质安全型矿井。神东分公司长期坚持“环境、素质、责任”三位一体的安全生产体系建设，秉承“无人则安“的安全理念，通过软硬件有机结合、良性互动、互为提升，建设本质安全型企业，既实现了高效，又确保了安全，较好地解决了煤炭生产与安全的矛盾，逐步建立起了安全生产长效机制。神东煤炭分公司开建20年以来杜绝了3人以上重大安全事故，历年平均百万吨死亡率控制在0.05以下，2004年控制在0.0116以下，2005年控制在0.0098以下。2004年3月21日至2005年10月9日，实现连续安全生产567天，创造了井工矿连续生产煤炭1.45亿吨无死亡的安全生产世界最好水平(2005年，全国煤炭生产百万吨死亡率为2.811，国有重点煤炭企业平均水平为0.931，美国平均水平为0.03)。

神东煤炭在发展循环经济建设绿色矿区，解决企业可持续发展的问题上更是独树一帜。神东矿区位于水土流失最严重的黄河中游地区的晋陕内蒙古接壤区、毛乌素沙漠与黄土高原沟壑区的过渡地带。15年前，这里每年平均大风日在30天左右，风蚀面积占矿区总面积的77％，水蚀面积占矿区总面积的85％，纵贯矿区的乌兰木伦河每年向黄河输入泥沙2 400万吨。

不搞水保生态建设，企业就无法可持续发展。神东煤炭分公司工会副主席、高级经济师张永智在北京接受记者采访时谈到，我们神东分公司总结了煤炭企业先污染后治理、先破坏后恢复的教训时感到，单纯的“破坏—治理”模式，不能解决开发与水保之间的矛盾。以全面治理保局部开发、以开发促治理，将水土保持生态建设定位于整个矿区，才能有效治理生态环境。为了保证资金到位，集团制定了一项特殊政策：从吨煤销售收入中提取0.45元作为专项水保绿化费。

通过整体科学规划与布局，神东整体治理措施成效明显：大面积建设实施了网障固沙，治理流动沙地92.36平方公里，风沙危害的问题得到明显遏制，改变了矿区强度沙漠化现象；为减少大气污染，又建设了电热联供，除尘率达95％以上。截至目前，矿区完成了小流域治理、防风固沙林带、护路林带、两山一湾、神东生态园、小区绿化、水源保护工程等多项植物措施，综合治理面积103.85平方公里。如今，整体治理取得明显成效，为局部开发奠定了基础，矿区大风日减少了3/4，流域范围的水蚀强度、水蚀面积均减少了2/3，每年减少河道泥沙流量1 500万吨。

张永智说，分公司实现了矸石不外排、地面无矸山的目标。采用井上下互动的方式控制由于开采造成的再污染，井下无岩巷布置，研发出井下水采空区过滤净化复用技术，实现了井下污水复用。从井下工作面顺槽到地面洗选加工、储存、运输、装车各生产环节实现连续皮带运输，地面部分全部用栈桥封闭，实现了清洁生产。“大断面、多通道、低负压、大风量”的开拓、通风系统，从根本上抑制了井下自然发火，保障了地面植物生长。洗煤厂洗出的矸石用于发电，现总装机容量5.4万KW，年利用矸石45万吨。正在建设的3座矸石电厂，总装机容量81万KW，3座矸石电厂建成后，可以将各矿井排放的全部矸石(1 000万吨/年)完全利用。

2006年，神东分公司获得了第三届中华环境奖的荣誉称号。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。走在三省交界地的神东矿区胜似闲庭信步，令人心旷神怡。20多层高的职工住宅楼鳞次栉比，居住区、工作区、休闲娱乐区规划得井然有序，街道两旁绿树成荫，川道里河水清澈，山麓河畔鸟飞禽翔，乌兰木伦河两岸的陡坡现已全被密密的沙障紧紧锁住，黄色的沙坡披上了绿色的盛装……

好一个神东，怪不得这么神气!

愿神东煤炭点亮明天!照亮未来!

神东煤炭集团管理制度 篇4

神东„2013‟140号

关于下发《神东煤炭集团班组建设

管理补充规定》的通知

各单位、各部门：

现将《神东煤炭集团班组建设管理补充规定》下发给你们，请遵照执行。

二〇一三年三月十四日

主题词：班组建设

八型班组

管理办法

补充规定

神东煤炭集团公司综合办公室 2013年3月14日印发

副组长：杨东屹 责任部门：安监局

职 责：围绕提升科队班组安全管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组安全建设考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组安全建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

2.采掘工作组 组 长：杨 鹏 副组长：潘 金 责任部门：生产管理部

职 责：围绕提升区队班组生产现场质量标准化和动态达标管理水平，积极主动开展相应的工作，制定采掘专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组生产建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

3.机电工作组 组 长：王海军 副组长：张增誉 责任部门：机电管理部

职 责：围绕提升科队班组机电管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组机电专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组机电建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

层单位开展班组技能水平提升建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

7.调度工作组： 组 长：杨 鹏 副组长：栗建平责任部门：总调度室

职 责：围绕提升区队班组自主管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组自控建设的“四级”考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组自主建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

8.管理工作组 组 长：赵永峰 副组长：牛建军 责任部门：人力资源部

职 责：围绕提升科队干部、班组员工综合业务素质水平，积极主动开展相应的工作，制定科队干部管理和日常培训学习考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组学习建设相应的工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

（二）工作要求

1.各工作组责任部门要高度重视班组建设工作，按照分工开展相应的工作，每个部门要明确一名班组建设分管领导和主管负责本专业班组建设工作。

保德煤矿 万利一矿 2.第二梯队：

生产服务中心 柳塔煤矿 锦界煤矿 神山露天煤矿 开拓准备中心 寸草塔煤矿 乌兰木伦煤矿 柴家沟煤矿 黄玉川煤矿 三道沟煤矿 上榆泉煤矿 3.第三梯队：

洗选中心 设备维修中心 矿业服务公司 供电中心 地测公司 煤质处 皮带机公司 信息中心 物资供应中心 车辆管理中心

（三）考核目的：促使基层单位领导、机关业务科室、区队、班组和广大员工形成合力，主动开展意在提高本单位班组建设管理水平的工作，促进本单位安全生产管理水平的提升。

（四）考核内容和标准：为了凸显八型的侧重点，公司八型班组建设考核由安全型（20分）、标准型（20分）、学习型（8分）、技能型（10分）、创新型（10分）、绩效型（10分）、和谐型（7分）和自控型（15分）考核组成，满分为100分（详见附件1）。

（五）考核奖罚政策：

每个季度，由生产管理部组织安监局、机电管理部、调度室、企业管理部、人力资源部、党建工作部、工会工作部对基层单位班组建设开展情况进行专项检查，奖励计划如下：

第一梯队：奖励前5名，分别奖励5万元、4万元、3万元、（一）考核部门：基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室,。

（二）考核对象：根据各区队的实际情况及特点，基层单位要将本单位所有区队划分为3类进行考核（生产辅助单位和地面单位可按工作性质自行进行划分）：

第一类：

综采队 连采队、掘锚队。第二类：

运转队、机电队、通风队。第三类：

服务队、机修车间、车队、外围队等其他区队。

（三）考核目的：促使基层区队队干、技术员、带班队长、班组和员工形成合力，提高对班组建设的认识，自发主动的开展一些意在提高本区队管理水平的工作，促进本队安全生产管理水平的提升。

（四）考核内容和标准：基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室要按照本业务科室的工作职责，结合日常工作业务，针对3类区队的特点，有针对性的制定八型科队班组建设考核内容和标准。

（五）考核奖罚政策：

基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室要在日常深入现场检查过程中对区队

竞赛考评方案和奖励政策，每月5日前，完成班组专业竞赛考核，要保证每个专业都有获得参加本单位金银铜星班组竞赛的班组。

（三）金银铜星班组竞赛规则

金星班组、银星班组和铜星班组是基层单位月度考核最高的班组荣誉。基层单位领导和机关业务科室要成立考核委员会，结合日常检查考核情况，可根据班组的整体情况及班组在安全、标准、学习、技能、创新、绩效、和谐和自控等八型中某一型比较突出的，均可评为金星班组、银星班组和铜星班组。考核委员会要有考评方案，金银铜星班组要代表本单位班组建设的最高水平，要事迹突出，严禁弄虚作假。各单位金银铜星班组名额分配及奖励标准详见附件2。

（四）金银铜星班组奖励条件

基层单位金银铜星班组奖励采取月考核的方式，季度考核由公司班组建设考核小组验收，评选过程符合要求的，将及时发放金银铜星班组奖金。出现下列情形之一的，不予发放金银铜星班组奖金：

1.基层单位发生轻伤事故的，取消基层单位季度所有金银铜星班组名额和奖金。

2.基层单位发生重伤及以上安全事故的，取消基层单位半年所有金银铜星班组名额和奖金。

3.在公司每季度对基层单位检查考核中，每一梯队排名最后一名的单位，取消本季度所有金银铜星班组名额和奖金。

为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批“思想先进，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星”活动。

（一）日评价活动规则

1.每个班组要根据八型班组建设要求，将八型班组建设职责落实到具体员工，共同管理好班组。

2.每天，当班工作结束后，班组要根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。

3.带班队长或班长要将优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%（班组内部要召开班委会，自行制定优秀员工的奖励标准，奖励工分从班组当天得分划出）。

（二）月评星活动规则

1.项目：“安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星。”

2.层次：班组、区队和单位3个层次。3.评选规则：

员工只要在八型班组建设某一型上做出突出贡献的均可被评为“安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星”。基层单位可自行制定评选办法和奖励方案，达不到要求的可不评，要做到按月兑现。

第十条 基层单位业务科室考核

（一）考核人员：基层单位领导。

第十五条 基层单位要加强公司班组建设理念的宣贯，要让广大员工清楚开展班组建设的目的和意义。

第十六条 基层单位内部的班组建设奖金要在次月的20日之前，发放到员工手中；公司的班组建设奖金要在下个季度第一个月25日之前发到员工手中。

第四章

附

则

第十七条 本补充规定解释权归神东煤炭集团生产管理部。第十八条 本补充规定自下发之日起执行，如内容与《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》(神东„2012‟29号)冲突，以补充规定为准。

神东煤炭集团管理制度 篇5

为全面开展神东安全文化建设，进一步明确安全文化建设的方向与内容，更好地指导基层单位开展安全文化实践，促进安全价值理念的深植落地，根据《神东煤炭集团企业文化建设实施纲要》及《神东煤炭集团关于培育和践行社会主义核心价值观的实施意见》的有关要求，现就深入推进安全文化建设工作提出如下意见:

一、建设思路

神东安全文化建设以神东企业文化为指导，遵循安全管理的客观规律，将神东安全价值理念内化于心、固化于制、外化于行、显化于物；以本安管理体系为载体，将安全文化建设工作融入到安全管理的全过程，科学规划、系统推进；以意识引导、行为塑造为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、作业规范等基础工作作用，形成上下协同联动、理念高度统一、实践各具特色的安全文化建设格局，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供重要支撑。

二、建设目标

将神东建设成为特色实践的基地、领跑行业的典范。具体表现为：

（一）高凝聚力的安全价值理念

以安全价值理念的深植为核心，通过宣贯引导、实践渗透，使理念入脑入心，达到全员的高度认同，发挥强大的凝心聚力作用。

（二）高驱动力的安全管理模式

以运行机制的完善为重点，通过制度完善、载体建设，打造具有神东特色、先进实用的安全管理模式，提升安全管理水平，使神东成为煤炭行业安全管理的标杆。

（三）高执行力的安全生产团队

以规范行为为途径，通过教育引导、责任落实，提高全员安全素质，使员工的价值观与安全行为高度一致，使员工的价值追求与企业安全诉求高度统一，从而实现企业与员工共同安全发展。

三、基本原则

（一）对接企业文化

安全文化是企业文化重要的子文化，要把安全文化建设作为企业文化建设的重要抓手，与企业文化建设部门协同配合，统筹安排，载体同构，平台共享，在推进安全文化实践创新的同时促进企业文化的落地。

（二）纳入本安体系

把安全文化作为本安体系的要素之一，体现在本安体系运行的全过程。将安全文化的建设工作，与安全管理的日常工作同部署、同考核，激发基层单位出特色、出亮点、出实效的积极性，促进安全文化建设的常态化。

（三）融入日常工作

安全文化只有融入日常管理工作，才能化为员工的自觉行为。将安全价值理念和安全文化管理的思想渗透到班组建设、现场管理、群安工作、标准化作业流程、6S管理等各个环节，理念引领、方法创新、讲求实效，使安全文化能够切实指导安全生产。

（四）注重实践应用

公司重在系统规划、重点指导、全面推进，基层单位重在创新实践、重点突破、融入管理，鼓励基层单位在神东安全文化的框架下，结合自身实际，找到自己的抓手，形成具有特色的实践载体。

四、建设规划

根据安全管理一般规律和神东实际情况，本规划期将按照增进认同、全面深化、总结提升3个阶段，扎实推进各项安全文化建设工作的落实。

（一）认同期（2014年）文化主题：宣贯认同年

阶段目标：宣贯方式新颖高效，价值理念深入人心，载体创新初见成效

主要任务：建立机制、全面宣贯、强化认同

建制——明确组织机构，形成安全文化的运行机制，探索安全文化建设考核机制与激励机制。

宣贯传播——印发《神东安全文化手册》、《神东煤炭集团安全文化建设指导意见》、《神东煤炭集团安全文化建设工作实施细则》、《神东安全文化典型案例》，在全公司召开安全文化宣贯会；选拔内训师，开展安全文化内训师培训，内训师在本单位创新性开展宣贯活动。打造安全文化长廊、安全文化专栏、安全文化标语等作为主媒介，营造浓厚的安全氛围。

载体——以管理、执行、预控、创新四个意识的提升为主 题，基层单位根据自身特点，形成科学实用、有特色的实施方案，探索性地开展安全文化实践创新。

管理——梳理、优化制度，促进的本安体系进一步落地，为安全生产提供更加科学的制度保障。

考核试运行——重点对宣贯机制与成效进行考核，对各单位的安全价值理念认知度进行测评，对特色经验进行评选、表彰与推广。

（二）深化期（2015年）文化主题：实践融入年

阶段目标：角色转变切实到位、载体建设卓有成效、安全行为有效养成

主要任务：“有情管理”实践、特色载体创新、安全行为养成

建制——优化评价、激励机制，形成公司的常态运行机制。传播——建立立体传播平台，实时交流安全文化实践创新的方法、亮点，发布实践成果，有计划地向行业进行推广。

载体——以特色实践的打造为重点，全面开展安全文化实践活动，鼓励基层单位创新实践方式，促进安全文化与日常管 理的有机融合。公司重点在管理载体上发力，以“有情管理”为主题，帮助基层单位在角色上转变、观念上突破、方法上突破，身体力行，取得实效，形成神东的“有情管理”模式。

行为——开展“行为塑造”活动，行为规范、行为示范、行为纠偏等方式多管齐下，促进“习惯性遵章行为”的养成。

培训——把安全文化宣贯纳入安全培训，突出新员工安全教育培训的创新性、四级安全教育培训的实用性、日常性安全教育培训的灵活性。

评估——对安全文化创新实践实行分级考核，对个人、班组、区队、单位的成功案例进行总结、整理、推广。

（三）提升期（2016年）文化主题：巩固提升年

阶段目标: 管理模式走向成熟，长效机制发挥作用，自主管理基本形成

主要任务：自主管理、固化经验、持续提升

建制——逐步将安全文化建设的相关制度纳入企业日常管理，与日常工作同部署、同考核，形成安全文化管理长效机制。

传播——进一步提高传播的水平，内部宣传注重经验与方 法的分享，外部宣传注重神东安全形象的传播。

载体——形成以“公司为统领、单位为主体、班组为重点”的安全文化实践模式，深入开展载体建设，探索自主管理的机制、方法。

培训——以“安全、健康、幸福”为主旨，针对不同层次的员工举办各类提升班，开展有针对性的、参与性强的宣贯培训。

评估——对各单位的安全文化实践模式进行评估，对创新成果进行总结，形成经验，持续改进，确保安全文化建设历久弥新。

五、平台支撑

建设安全文化的培训平台、传播平台和沟通平台，营造神东安全文化建设的良好氛围。

（一）培训平台

安监局、企业文化部、人力资源部联合制定安全文化宣贯培训规划，将安全文化的宣贯培训纳入各级安全培训工作中，定期开展分层、分批的安全文化专题培训，并在员工安全培训中融入安全文化培训的内容；充分发挥安全文化内训师队伍的 作用，分层、分阶段、有针对性地开展安全文化宣贯培训，逐层深入，循序渐进，发挥实效。制定安全文化宣贯培训效果评估体系，对各基层单位的安全文化培训定期进行评估和考核，确保培训的实效性。

（二）传播平台

对内传播。一是发挥媒体的影响力。通过在《神东煤炭》报策划安全文化专题、办好神东电视台“安全在线”栏目、制作“安全文化专题片”等方式，借助神东内网和外网的“安全生产”、“安全监察信息”、“企业文化”等栏目，推出安全文化微信公众号，系统解读神东安全文化理念，报道神东安全文化建设动态，展示安全文化建设成果，剖析事故案例，宣传先进经验与先进人物，引导员工形成正确的安全价值观。

二是提升环境的感召力。工作生活环境强化安全文化“目视管理”：设计安全文化宣传栏，张贴安全文化宣传画，制作安全文化活动横幅、标语，完善地面与井下的安全警示、引导标识等；实行安全的“有声管理”，打造微电影、安全行为动画、亲情寄语、安全顺口溜等丰富的传播载体，以员工喜闻乐见的形式传播安全文化，让员工在耳濡目染中自我提升。对外传播。召开和参与安全文化、安全管理、企业文化等相关学术研讨会、经验交流会，同时通过主流媒体的新闻报道、专题采访等形式，广泛宣传神东安全文化建设的优秀成果，塑造神东良好的安全形象。

（三）沟通平台

有情沟通。深化“沟通九法”，即阵地宣传法、安全宣誓法、安全文艺宣传法、会议精神领会法、关键事件研讨法、安全互助法、群安工作法、“三违” 亲情帮教法、主题教育法，在企业与员工、企业与家属、管理者与被管理者之间搭建起真情沟通、良性沟通的桥梁，增进理解，达成共识，全面提升员工对安全文化和企业制度的认同度。

安全文化工作会议。阶段性召开安全文化工作会议，对安全文化建设工作进行回顾、总结与评价，经验及时共享，问题及时改进，并以此为基础对下一步安全文化建设工作进行部署。平时注重收集员工对安全文化建设的意见建议，整理后在工作会议上研讨，并对员工进行回复，增进安全文化建设的沟通。

六、保障机制

根据安全文化建设的实际需要，神东构建立体的保障体系 和推进机制，保证公司各个层面安全文化建设的稳步推进。

（一）组织保障

安监局作为安全文化建设的主管部门，全面负责安全文化建设工作的统筹、协调、指导、考核，全公司要自上而下建立健全“主管部门牵头组织、业务部门分工负责、党政工团齐抓共管、广大员工积极参与”的工作机制。将神东安全文化建设与实践创新纳入安全生产工作的整体计划，与安全管理同部署、同检查、同奖惩，为安全文化管理的常态运行提供强有力的组织保障。

（二）制度保障

制订《神东煤炭集团安全文化建设工作实施细则》，保证安全文化建设的有序推进。以神东企业文化和安全文化的价值理念为指导，梳理、修订公司安全生产相关的规章制度、管理办法，实现文化、实践和制度的匹配与融合。

（三）物质保障

设立专项资金，为安全文化建设提供支持，包括但不限于文化产品的设计、环境的建设、媒介的应用、活动的开展、先进的奖励等。同时，根据安全价值理念的导向，注重安全硬件 设施投入，不断改善生产环境。

（四）考核保障

根据《神东煤炭集团安全文化建设工作实施细则》，将安全文化建设工作的相关要求纳入本安考核评价体系，对各单位的安全文化建设组织管理、宣贯培训、实践创新进行考核，逐步形成分工明确、层层负责的安全文化建设目标责任体系。把考核结果作为评先树优的依据，树立先进典型，推广优秀经验，增强安全文化建设的活力。

七、工作程序

（一）制定计划

年初，安监局根据规划要求和工作重点，制定工作计划，形成《神东煤炭集团安全文化建设推进计划》。

（二）上报方案

各基层单位根据公司推进计划，结合指导意见与实施细则中关于运行机制、宣贯培训与载体建设等要求，明确实践重点，制定并上报具体的工作计划与实践方案。

（三）开展实践

基层单位将安全文化建设任务融入到经常性工作中，自主 开展安全文化创新实践，及时整理及提交安全文化建设资料与案例；公司各业务部门提供指导与支持。

（四）研讨交流

适时召开研讨会，相互交流、取长补短，并对下一步工作作出调整与部署。

（五）考核评价

公司在本安季度考核验收时，对安全文化创新实践的推进与成效进行统一的考核、评价。

（六）评选表彰

把安全文化建设工作开展情况作为评先树优的重要条件，表彰与奖励先进，发布典型案例，推广优秀经验。

（七）总结提升

神东煤炭集团管理制度 篇6

运行管理办法（暂行）

第一章 总则

第一条 为积极推进分公司办公自动化工作，实现公文流转的规范化、标准化、制度化，保证办公自动化系统（以下简称OA系统）正常运行，特制定本规定。

第二条 本规定的适用范围是神东煤炭分公司配备办公自动化设施并在运行期间具有其使用权限的公司领导、各单位、各部门。

第三条 各单位、各部门文书和参加过OA系统使用培训的人员负责培训、指导本单位、部门的相关人员正确使用OA系统。各单位设置一名兼职管理员负责维护和保障本单位OA系统的正常运行。

第四条 神东煤炭分公司综合办公室是办公自动化的管理部门，负责对OA系统运行情况进行监管、组织业务交流，及时协助有关领导办理电子公文。

第五条 神东煤炭分公司信息中心负责OA系统硬件、软件的升级，以及应用培训；负责OA系统硬件、软件环境的运行管理，负责OA系统每天的数据备份及数据恢复，为整个OA系统的正常运行提供技术保障；负责各单位、各部门

办公自动化系统的设置、用户注册、使用权限的分配和系统维护。

第六条 由各单位系统管理员负责本单位公告栏信息的发布。

第二章办公自动化系统的使用范围

第七条 处理除人事、纪检以及其它保密之外的文件、资料，包括输入、编辑、排版、修改、签发、套红、打印、储存、归档、来文批阅等功能的文字信息处理；

第八条 高效率、大容量地登记、分类、储存、检索各种信息资料；

第九条 在网上下载资料、发布信息、传递文件，运用电子信箱进行网络通信等。实现公文、档案、秘书、信息传递、综合办公等日常工作，实现无纸化办公。

第三章用户注册管理

第十条 凡需使用OA系统的人员，应向本部门、本单位提出申请，并由各单位和部门向信息中心提出注册申请，获批准后方可进入和使用OA系统。

第十一条 每个OA系统用户拥有自己的用户名和口令，为安全起见，口令应自行定期更改。用户名和口令只限本人使用，他人不得盗用，否则由此造成的一切后果，由相关责任人承担。

第十二条 OA系统用户如有工作调动，所在部门应及时通知综合办公室管理员修改（或撤销）其用户账号和权限。

第十三条 为确保OA系统的正常试运行，系统管理员为每个用户分配了100M的邮箱，每位用户要及时管理自己的邮箱，清除过时的邮件或将重要邮件剪切到本地机器上，以确保留有足够的邮箱容量。

第四章电子公文传输管理

第十四条 本办法所称电子公文是指通过神东煤炭分公司OA系统处理后形成的具有规范格式和法定效力的公文的电子数据；电子公文传输是指电子公文的生成、发送、接收过程。

第十五条 神东煤炭分公司的电子公文主要包括：神华集团有限责任公司、中国神华能源股份有限公司等上级单位主送或抄送给神东煤炭分公司的公文；以神东煤炭分公司、神东煤炭分公司党委、神东煤炭分公司办公室等名义印发的公文；神东煤炭分公司各单位、各部门内部公文。

第十六条 神东煤炭分公司综合办公室负责对公司电子公文传输工作进行指导和检查。各单位综合办具体负责本单位的电子公文传输工作。各单位、各部门对接收到的电子公文，不得以各种理由推诿、拖延办理，也不得增删、修改、伪造或变更电子公文。

第十七条 神东煤炭分公司OA系统产生的电子公文与相同内容加盖公章的纸质公文具有同等法定效力。如有特殊

情况需要在电子公文上加盖公章时，可通过公司综合办直接操作。

第十八条 电子公文的行文、登记、传阅、发送、存档等工作流程与纸质公文的工作流程基本相同。

第十九条 电子公文的公文要素与纸质公文一致，包括公文红头、标题、密级、编号、主送单位、抄送、签发人、正文、附件、成文日期、主题词等。电子公文格式要严格遵照《GB/T 9704-1999国家行政机关公文格式》（“99新国标”）。

第二十条 电子印章是OA系统重要的保密部件，对电子印章的管理等同于实物印章。各单位、各部门应指定专人负责保管和在专用计算机上使用。各单位、各部门需要增加或修改电子印章时须向公司综合办提出申请，批准后由信息中心统一制作、颁发，不得擅自制作使用。

第二十一条 电子公文办理结束，应根据《中华人民共和国档案法》和有关规定，参照纸质公文的办理程序及时予以立卷、归档。

第五章安全保密

第二十二条 标有国家、集团公司、股份公司密级的公文不允许在网上传递。其它涉及保密内容的公文应在拟文时标明密级。对标有密级的文件要按照相应的保密要求进行管理，以防止任何失、泄密情况的发生。

第二十三条 办公自动化设备的使用环境要符合技术要

求，做到安全保密。存贮在计算机硬盘上的数据应及时归档管理，并删除过时的数据，谨防泄密。严格预防计算机病毒，外来磁盘在严格进行杀毒处理后，方可使用。

第六章上线试运行管理

第二十四条 自2006年6月8日起OA系统实行“单轨”试运行。

第二十五条 所有使用OA系统的用户，要求每天上班后先打开电脑，开启办公助手（腾讯通RTX）登录办公系统；打开OA系统，查看“待办事宜”和“个人邮箱”，及时处理待办公文和邮件。

第二十六条 公司领导、副总师、公司文书、各部门文书和各单位文书具有短信通知使用权限，其他人员没有短信通知功能使用权限。

第二十七条 各单位管理员负责调试本单位计算机，保证本单位计算机能够正常登录OA系统。OA系统用户在使用过程中遇到困难和问题，应及时与本单位管理员联系。

第二十八条 办公自动化系统运行期间，公司信息中心和项目实施小组负责对用户提出的问题进行修改、完善，确保系统正常运行。项目小组常设值班电话：8221867。

第二十九条 各单位要每周填写OA项目周报，并于每周五前以邮件的形式发送给admin用户（OA系统管理员），综合办将定期通报各单位的运行情况。

第七章信息发布管理

第三十条 各单位可以在公共信息栏目发布本单位信息。发布的信息需经单位领导审核无误后，由指定的信息专管员发布。

第三十一条 信息专管员不得发布与工作无关的信息。

第八章附则

第三十二条 本办法从2006年6月9日起实施。

神东煤炭企业数据规划方法 篇7

神东煤炭集团自1985年开发建设以来, 坚持走新型工业化道路, 始终致力于高起点、高标准建设新型能源企业, 依靠科技, 创新发展, 不断推进企业信息化、自动化建设, 不断提公司的整体管理水平。公司在安全生产管理的各个领域进行软件系统建设, 先后开发了企业资产管理系统、办公自动化系统、安全监测监控系统、生产管理系统以及井下人员定位系统、煤矿本质安全管理信息系统等, 并正在建设人力资源管理系统、地质测量管理系统、计划管理系统等。随着企业的不断发展, 信息系统的不断开发建设与应用, 企业数据日益庞大, 如何对整体数据进行规划利用, 如何将各个分散的系统中孤立的各类数据信息变成网络化的共享信息资源, 将各信息系统进行整合, 实现信息的快捷流通和共享, 是目前神东企业信息化面临的迫切问题, 同时也是神东在信息化建设过程中, 建设高质量的数据体系, 开发企业信息资源、建立全面支持企业信息化运行的IT资源平台的关键工作。

2. 企业数据总体规划的内容

企业的数据规划就是为使信息系统能够支持公司的整体信息需求、企业管理、战略决策等目标, 在遵循公司战略目标的前提下, 对企业数据按照不同使用功能和作用进行分类, 并且借助先进的IT技术和区别对待的管理手段对各类数据进行规划和管理, 通过相应的功能让它们真正为公司的运营管理起到辅助作用。

总体规划的目的不应该是包括一切的完整的设计, 而应该是提出一个稳定的基础结构, 其中各个的模块设计可以被连接起来。那种综合的、包括一切的设计太复杂, 众多部门的相互影响, 数不清的变化都纠缠在一起, 实现的代价也很高。而这种基础结构, 应该是管理上所需要的一组最小数目的模块, 并能保证系统的扩充和互用。在良好网络结构和稳定数据模型的基础上, 用户就有了使用他们所需要的信息资源的自由。

总体规划的内容可以在如下三个层次上进行:

(一) 战略的业务规划

大多数企业都有战略的业务规划, 而且所有企业都应有这样的规划。战略业务规划描述企业的基本目标、发展战略和企业的指标。现在的政策和技术发展能改变企业的各个方面, 在某些情况下改变企业的业务类型, 改变制造方法, 改变服务, 改变信息流和决策的制定, 并由此影响管理结构, 影响产品的竞争机会。

(二) 战略的信息技术规划

企业计算机应用的发展需要加以规划, 这样才能使数据库和办公自动化得到健康的发展。如果没有规划, 系统的不一致性问题就会越来越多, 就象杂草长满花园一样, 与杂草不同的是, 这些不一致性要想在系统中根除是极为困难的。

(三) 战略的数据规划

一个企业中有许多数据实体和它们的属性, 可以与应用项目和系统相互独立地加以定义。管理、知识、技术的变化常常超出我们的认识, 但是数据模型如果经过严格的分析和管理, 可以保持稳定。通过总体数据规划所得到的数据模型将是富有生命力的, 在长达数年之内, 它们可以仅有微小的调整和增加, 就可适用于多种类型的系统和数据库。

3. 数据模型设计方案

由于企业的数据建模是一个范围广, 周期长, 持续改进的过程。在神东的企业数据规划中采用结合数据实体、特定业务场景描述等方法进行数据建模工作, 具体如下:

将主题域进一步分解为特定层面, 其目的是为了更加清晰地展现各关键主题域的业务活动, 以逻辑区分不同类型的数据实体。实体一种是以抽象的方式描述各业务活动中数据结构的组织形式。

在各层面中加以区分不同类型的数据实体 (企业级主数据、业务单元级主数据和交易数据) 并将其根据彼此关业务系相连组成特定的业务场景, 业务场景由不同的数据实体组成的业务场景用以描述现时的业务活动。

根据相似的业务场景, 将相关数据实体进一步归类, 并以此组成相关的实体组。神东目前的数据建模一共包括人力资源、财务管理、资产管理、安全管理、生产管理、地测管理、煤质管理、文档管理和项目管理9大主题域。

4. 数据清理方案

数据准备与清理工作量大, 范围广, 反复性强, 因此确定好工作的先后顺序十分必要。首先确定了优先级原则:按照各个主题域的权重进行优先级排序, 主题域中重中之重的优先;数据变化速度, 数据相对固定, 变化速度慢的, 优先清理;考虑各个主题域数据量多少, 数据量大的放在后面清理。

根据九大主题域所确定的主数据, 从各个系统中提取数据, 将提取过来的数据放到EXCEL中方便于业务人员查看, 业务人员对数据的唯一性、正确性、完整性共同进行数据清理。技术人员对数据的重复性进行查看, 并提供给业务人员进行确认, 业务人员对数据的正确性、完整性进行检查、更正、填写。

5. 数据管控设计方案

神东煤炭集团数据管控设计的基本策略包括以下几个方面:

(一) 数据的分类管控

根据其管控属性, 从两个维度, 即数据的重要性和管控工具, 来对数据进行区分, 从而实现按需管控, 在不损失安全性和质量的前提下尽量提高效率, 争取管控资源的最佳配置;而非所有数据都按照同一质量和安全级别遵循同一类管控流程, 造成有部分重要级别不高的数据的管控成为不必要的繁复, 造成资源的浪费。

(二) 数据安全质量、管控效率和灵活性的平衡

神东集团的数据管控充分考虑了集团的数据现状、管控水平和能力现状, 在保障数据安全和质量的前提下, 采用基于数据等级和角色权责的灵活的数据数据管理授权, 对临时或易变的管理权限采用有时间期限的授权, 使数据能在适当的时间能被适当的人员访问或被分发, 而又不至于因为执行冗长的流程而效率低下。

(三) 以业务为核心突出神东特色

总体数据规划设计紧紧围绕业务, 以业务流程为主线, 避免了业务、数据管控流程两张皮, 同时注意了数据管控度与业务流程效率之间的平衡;设计突出了神东特色, 从而为主数据管控部分需要最终落地实施打下坚实基础。

(四) 以系统管理的数据 (尤其是主数据) 为主要视点

数据管控需要和业务需求和企业整体IT能力相融合, 目前神东的系统处在整合和提升阶段, 业务处在发展和规范当中, 繁复严格的数据管控流程将会严重影响业务流程效率, 并会对目前的应用系统带来较大的影响和改动, 因此数据规划的重点是基于统一编码平台的主数据, 以及应用系统管理的核心交易数据。

摘要：本文结合神东信息化建设背景和特点, 论述了神东煤炭集团实施数据规划的必要性、整体数据规划的难点、整体企业数据规划的内容、数据模型设计方案、数据管控设计方案等。通过实施整体企业数据规划, 制定了符合神东特色的数据编码标准和一套行之有效数据安全、审核、问责等的数据质量管控体系和长效数据管理机制。