模拟晨会流程（精选12篇）
一：晨会活动环节
1：播放“召集音乐”（全体坐好，晨会提前5~10分钟）
1>主持人问好
2>敬业时间
对参加晨会的人员进行考勤，点名。
A、以点名的形式进行
B、以分组的形式进行（分组形式即将全体人员分成若干组，每个组选定一名组长，并有自己的口号和组名，有每个组长报告应到多少人实到多少人，队员们一起喊出自己的口号。彰显士气。）
4、“成功哲学“（搜集一些激励性的哲理名言）
约2-3分钟，领读者，一定要声音洪亮注意节奏和准确。
5、专题讲座
分享保险公司的一些情况，和保险营销人员的一些成功经验。
5、晨操时间
A团康操B 合唱C模拟膜拜D模拟推销保单等形式（显团队精神与团队合作即可
6、互动小游戏（开心一刻）
此让大家由紧张进入到轻松状态，选一些互动小游戏，尽量简单，能让每个成员都能参加的。调动全体成员的积极性与精神面貌。
7、新闻播报时间
8、工作指导（可请评委到场，会后作总结与点评）
9、欢呼结束，全体参与，可用一些简短，激励性话语。也可创新一些动作。
二、晨会需要注意的问题
1、主持人仪表整洁，落落大方，语言流畅，洪亮。时间把握得当。
2、成员配合密切，由 团队精神，会场氛围活跃。
3、内容连接通顺，每个项目有意义，有特色，有个性，创新新颖。
方法
准备阶段由护士长制定细化的晨会交接班流程后通知全科护士召开科会, 科会上把近年来在交班过程中发现的问题给予通报, 再说明细化流程的目的, 统一认识。并在科会上把细化的内容给予讲解, 理清护士的工作思路。
实施: (1) 护士长:护士长作为一个科室护理工作的直接领导, 对保证科室护理工作的正常进行有着很大的责任。所以护士长应该在每日提前10~15分钟到病区, 然后对科室重点患者的病情进行询问和了解, 做到心中有数, 必要时将病情及时告知主管医生。 (2) 责任护士:作为责任护士, 每日应该提前20分钟到病区, 然后仔细地对所管病区的床位进行打理, 并且对所管病区患者的病情进行大致的了解。 (3) 主班护士:提前10分钟到病区, 在晨会交接班前进行常用物品的清点, 如被服、血压计、体温计、监护仪、骨科常用牵引装置及各种无菌包等在位情况、是否在有效期等。 (4) 治疗班护士:提前10分钟到岗, 核对摆药单上当日需要进行静脉治疗的医嘱并和治疗台上所摆药物进行核对, 确认无误。
办公室集体交接班:夜班护士:夜班的护士在值班完毕后, 下班之前要向本科室的全体医护人员进行交班。交班的主要内容包括本病区的患者总数、出院人数、新入院人数等情况, 交班时做到有重点、有条理。具体内容: (1) 出院患者:出院指导卡是否及时发放, 患者被服是否已收回。 (2) 新入院患者:患者姓名、诊断、主要病情、治疗护理情况。 (3) 手术患者:前1日手术患者姓名、诊断、采取的术式、回病房的时间、意识及生命体征、体位要求、手术伤口敷料情况, 有无渗血及引流情况, 肢体血液循环及运动情况, 患者是否排尿, 当日手术患者的姓名、诊断、病情及拟定的手术时间及术式、术前准备完成情况等。 (4) 重危患者:患者的神志、生命体征、本班病情变化及特殊治疗、皮肤是否完整、各种管道是否通畅、二便情况等。
床头交班由夜班护士与责任班及主班护士进行交班: (1) 病情交班:由夜班护士在床头介绍每个患者的情况, 主班及责任护士认真接班, 有疑问及时提出。内容:患者的神志、饮食、二便、用药情况, 体位是否舒适, 是否符合病情及有无特殊的体位要求, 床铺是否平整, 对石膏固定及绝对卧床的患者要查看皮肤是否完整, 对于牵引的患者, 牵引的重量是否符合要求、是否为无效牵引, 病情有无特殊变化, 患者夜间疼痛的情况, 采取何种措施及有无缓解。各种管道是否通畅、出入量记录情况、术前术后的饮食及功能锻炼指导情况。在一对一交接班过程中各班对分管的每位患者的病情及护理情况做到心中有数。 (2) 物品交班:夜班与主班共同对急救物品、药品进行核对清点及测试, 确保药品数量齐全、急救物品在位及正常使用。 (3) 夜间医嘱执行查对交班:夜班与各组责任班对夜间患者的用药情况再次核查并签字。
护士办公室集中安排工作:先由责任护士根据接班时观察到的情况及重点护理做一陈述, 护士长再对各班在接班中出现的问题及护理重点给予讲评和安排。
评价:根据制定的各班晨会交接标准, 从仪容仪表、服务态度、病情掌握、基础护理情况、护理措施、用药、功能锻炼的指导是否及时到位, 及办公环境、物品交接等方面来评价护理人员的交接过程是否细致全面。
评价方法:护士长每日晨间查房, 跟随夜间护士及责任护士交接班, 查看护理交接情况, 检查交接班过程的质量并与护士沟通, 提出存在的问题, 提出改进建议并记录, 每个月通报1次, 以引起全科护士的注意, 共同商讨改进方案, 提高护理质量。
效果分析
科内通过制定及细化交接班流程, 使每一位护士都能规范地按流程完成交接班, 从根本上杜绝了因交接不清及疏漏导致的护理安全事件。另外在交接班中都深深体现着一个护士的知识水平与责任心, 很大程度上激励护士主动学习, 自觉深入病房发现问题, 提高解决问题的能力。
讨论
交接班是我们日常护理工作的重要组成部分, 良好的交接班能够使护理工作和信息有条不紊地传递下去, 从而保证护理工作顺利安全地进行, 良好的交接班制度能够有效地提高护理质量。为了保证交接班的顺利进行, 保证交接班的高效性, 我们必须制定良好的交接班制度, 使之更加标准化和规范化, 只有这样才能使它更好的发挥作用, 护士长作为科室护理工作的直接领导, 要对交接班质量进行有力的监督和管理, 及时发现存在的不足和缺陷, 然后进行整改, 这是不断提高交接班质量的根本[2]。骨科不但病种多, 而且卧床患者多, 易出现并发症, 通过细化管理流程, 护士明确了交接班的真正目的和意义, 主动地进入病房发现问题, 解决问题, 很大程度上提高了护士独立思考、分析判断及解决问题的能力。也使护士在护理患者的同时多了一分责任, 多了一分细心, 让患者满意的同时更多了一分自信和充实, 从更深层次上提高了护理水平, 增强了团队力量, 保证了医疗护理工作的安全。
参考文献
[1] 范巧珍, 南小平, 贾红芳.不同护士交接班模式的应用研究[J].护理研究, 2005, 19 (7) :1200-1201.
关键词：集成电路；设计；流程
中图分类号：TN431 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）24-0022-02
1 概 述
随着现代集成电路设计思路的逐渐开阔，对半导体物质的研究也有了较大发展，集成电路正向着巨型化的方向发展。按照美国半导体产业协会（SIA）的推测，截至2005年底，微电子工艺或许彻底具备制造工作频率为3.S G赫兹的实力，系统芯片的晶体管量或将升至1.4亿。到2014年芯片工作效率统计为13.5 GHz，规模大小达到43亿个晶体管。集成电路经历了规模由小向大的发展历程，在经过了这么多年的发展之后，专用集成电路的设计思路也朝着系统集成的方向改变，所谓的集成就是将对应的半导体原件按照优化的结构集合到同一芯片里，这项工作需要计算机辅助设计来进行。 现今集成电路自动化规划探索及开发的工作集中于数字电路范围内，产生部分优秀数字的集成电路高级整体系统，具有极其成熟的电子规划自动化（EDA）的工具软件用以完结高层次综合的版图等布局布线，出 现了SYNOPSYS、CADENCE、MENTOR等国际上著名的EDA企业。相比于成熟的数字集成电路来说，模拟集成电路在进行设计方面存在一定问题，其涉及到相关各个方面还较为落后，要想能够应用到实际过程中，还存在一定距离。眼下众多模拟集成电路（analog integratedcircuit）是被模拟集成电路设计专家在纯手动工艺制作的，就是运用被简单化了的电路模型，用仿真器对电路开展多次重复试验和更正，其物理版图也是采用纯手工艺绘制的。传统手工建设方法效率较低，不能适应微电子工业的飞速发展。受数/模混合集成趋向的影响，集成电路自动化设计，该方法的模拟研究日渐兴盛，同时也成为相关研究领域的标榜课题。工业界亟待有效的集成电路和数模混合设置的CAD工具，落伍的自动化设置方式和模拟CAD工具的缺少已成为约束将来工业进步的瓶颈。
2 模拟集成电路的设计特征
为了缩短设计时间，模拟电路的设计有人提出仿效数字集成电路标准单元库的思想，建立一个模拟标准单元库，但是最终是行不通的。模拟集成电路设计比数字集成电路设计要复杂的得多，模拟集成电路设计主要特征如下。
2.1 性能及结构的抽象表述困难
数字集成电路只需处理仅有0和1逻辑变量，可以很方便地抽象出不同类型的逻辑单元，并可将这些单元用于不同层次的电路设计。数字集成电路设计可以划分为六个层次：系统级、芯片级（算法级），RTL级、门级、电路级和版图级，电路这种抽象极大地促进了数字集成电路的设计过程，而模拟集成电路很难做出这类抽象。模拟集成电路的性能及结构的抽象表述相对困难是目前模拟电路自动化工具发展相对缓慢，缺乏高层次综合的一个重要原因。
2.2 对干扰十分敏感
模擬信号处理过程中要求速度和精度的同时，模拟电路对器件的失配效应、信号的耦合效应、噪声和版图寄生干扰比数字集成电路要敏感得多。设计过程中必须充分考虑偏置条件、温度、工艺涨落及寄生参数对电路特性能影响，否则这些因素的存在将降低模拟电路性能，甚至会改变电路功能。与数字集成电路的版图设计不同，模拟集成电路的版图设计将不仅是关心如何获得最小的芯片面积，还必须精心设计匹配器件的对称性、细心处理连线所产生的各种寄生效应。在系统集成芯片中，公共的电源线、芯片的衬底、数字部分的开关切换将会使电源信号出现毛刺并影响模拟电路的工作，同时通过衬底祸合作用波及到模拟部分，从而降低模拟电路性能指标。
2.3 性能指标繁杂
描述模拟集成电路行为的性能指标非常多，以运算放大器为例，其性能指标包括功耗、低频增益、摆率、带宽、单位增益频率、相位余度、输入输出阻抗、输入输出范围、共模信号输入范围、建立时间、电源电压抑制比、失调电压、噪声、谐波失真等数十项，而且很难给出其完整的性能指标。在给定的一组性能指标的条件下，通常可能有多个模拟电路符合性能要求，但对其每一项符合指标的电路而言，它们仅仅是在一定的范围内对个别的指标而言是最佳的，没有任何电路对所有指标在所有范围内是最佳的。
2.4 建模和仿真困难
尽管模拟集成电路设计已经有了巨大的发展，但是模拟集成电路的建模和仿真仍然存在难题，这迫使设计者利用经验和直觉来分析仿真结果。模拟集成电路的设计必须充分考虑工艺水平，需要非常精确的器件模型。器件的建模和仿真过程是一个复杂的工作，只有电路知识广博和实践经验丰富的专家才能胜任这一工作。目前的模拟系统验证的主要工具是SPICE及基于SPICE的模拟器，缺乏具有高层次抽象能力的设计工具。模拟和数模混合信号电路与系统的建模和仿真是急需解决的问题，也是EDA研究的重点。
VHDL-AMS已被 IEEE定为标准语言 ，其去除了现有许多工具内建模型的限制，为模拟集成电路开拓了新的建模和仿真领域。
2.5 拓扑结构层出不穷
逻辑门单元可以组成任何的数字电路，这些单元的功能单一，结构规范。模拟电路的则不是这样，没有规范的模拟单元可以重复使用。
3 模拟IC的自动化综合流程
模拟集成电路自动综合是指根据电路的性能指标，利用计算机实现从系统行为级描述到生成物理版图的设计过程。在模拟集成电路自动综合领域，从理论上讲，从行为级、结构级、功能级直至完成版图级的层次的设计思想是模拟集成电路的设计中展现出最好的前景。将由模拟集成电路自动化综合过程分为两个过程。
模拟集成电路的高层综合、物理综合。在高层综合中又可分为结构综合和电路级综合。由系统的数学或算法行为描述到生成抽象电路拓扑结构过程称为结构级综合，将确定电路具体的拓扑结构和确定器件尺寸的参数优化过程称为电路级综合。而把器件尺寸优化后的电路图映射成与工艺相关和设计规则正确的版图过程称为物理综合。模拟集成电路自动化设计流程，如图1所示。
3.1 模拟集成电路高层综合
与传统手工设计模拟电路采用自下而上（Bottom-up）设计方法不同，模拟集成电路CAD平台努力面向从行为级、结构级、功能级、电路级、器件级和版图级的（Top-down）的设计方法。在模拟电路的高层综合中，首先将用户要求的电路功能、性能指标、工艺条件和版图约束条件等用数学或算法行为级的语言 描述 。
目前应用的SPICE、MAST、SpectreHDL或者不支持行为级建模，或者是专利语言，所建模型与模拟环境紧密结合，通用性差，没有被广泛接受。IEEE于1999年3月正式公布了工业标准的 数 /模硬件描述语言VHDL-AMS。VHDL-1076.1标准的出现为模拟电路和混合信号设计的高层综合提供了基础和可能。VHDL一AMS是VHDL语言的扩展，重点在模拟电路和混合信号的行为级描述，最终实现模拟信号和数模混合信号的结构级描述、仿真和综合125，28]。为实现高层次的混合信号模拟，采用的办法是对现有数字HDL的扩展或创立新的语言，除VHDL.AMS以外，其它几种模拟及数/模混合信号硬件描述语言的标准还 有MHDL和Verilog-AMS。
3.2 物理版图综合
高层综合之后进入物理版图综合阶段。物理综合的任务是从具有器件尺寸的电路原理图得到与工艺条件有关和设计规则正确的物理版图。由于模拟电路的功能和性能指标强烈地依赖于电路中每一个元件参数，版图寄生参数的存在将使元件参数偏离其设计值，从而影响电路的性能。需要考虑电路的二次效应对电路性能的影响，对版图进行评估以保证寄生参数、器件失配效应和信号间的祸合效应对电路特性能影响在允许的范围内。基于优化的物理版图综合在系统实现时采用代价函数表示设计知识和各种约束条件，对制造成本和合格率进行评估，使用模拟退火法来获取最佳的物理版图。基于规则的物理版图综合系统将模拟电路设计专家的设计经验抽象为一组规则，并用这些规则来指导版图的布线布局。在集成电路物理综合过程中，在保证电路性能的前提下，尽量降低芯片面积和功耗是必要的。同时应当在电路级综合进行拓扑选择和优化器件尺寸阶段对电路中各器件之间的匹配关系应用明确的要求，以此在一定的拓扑约束条件下来指导模拟集成电路的版图综合。
4 结 语
模拟电路设计被认为是一项知识面广，需多阶段和重复多次设计，常常要求较长时间，而且设计要运用很多的技术。在模拟电路自动综合设计中，从行为描述到最终的版图过程中，还需要用专门的CAD工具从电路版图的几何描述中提取电路信息过程。除电路的固有器件外，提取还包括由版图和芯片上互相连接所造成的寄生参数和电阻。附加的寄生成分将导致电路特性恶化，通常会带来不期望的状态转变，导致工作频率范围的缩减和速度性能的降低。因此投片制造前必须经过电路性能验证，即后模拟阶段，以保证电路的设计符合用户的性能要求。正式投片前还要进行测试和SPICE模拟，确定最终的设计是否满足用户期望的性能要求。高层综合和物理综合从不同角度闡述了模拟集成电路综合的设计任务。电路的拓扑选择和几何尺寸可以看成电路的产生方面，物理版图综合得到模拟集成电路的电路版图，可以认为电路的几何设计方面。
参考文献：
一、会前准备（2分钟）（1）整队
要求：楼层员工在30秒内集合完毕，以地板线为队列整队标准，保持标准站姿 早会主持人：请大家在30秒内集合完毕！以xx为基准，向中看齐，稍息，立正！（2）问好
早会主持人：各位亲爱的家人，大家早上好！员工回应：好！很好！非常好！
（3）值班经理（各楼层管理人员）工作提示 早会主持人确定并提示各楼层当日值班负责人，当日如有问题可及时向其反馈处理
（4）员工点名 整理着装（同事之间互查，楼层主管走动检查）
1、点到名字的员工及专柜人员听到点名后需答“到！”
2、男员工职业装整洁无褶皱、领带、工牌（卡）是否佩戴到位、发型整洁、无蓄须、立正站位
3、女员工职业装整洁无褶皱、丝巾、工牌（卡）是否佩戴到位、发型整洁、化淡妆、盘发、立正站位
二、企业文化 公司司训（1分钟）
请大家以饱满的热情，齐声诵读公司司训（早会主持人领读）早会主持人：我们的愿景是
员工：引领流行时尚，创造品味生活 早会主持人：我们的使命是
员工：创一流名店，做一流团队 早会主持人：我们的客户观
员工：服务无止境 早会主持人：我们的价值观
员工：共荣共赢 共同发展 早会主持人：我们的态度
员工：保证完成任务 绝不找借口！早会主持人：我们的司训是
员工：锐意进取 永不满足！
三、早读新知（2-3分钟）
1、《羊皮卷》或《小故事大道理》等正能量启示的小文章
2、政策、新闻及行业内相关信息小摘要
四、昨日工作总结及今日工作计划安排（2-3分钟）内容：
1、销售数据情况（任务分解完成情况、实际达成率、无销售情况分析等）
2、昨日个人及岗位卫生、商品价签抽查、商品或宣传品的货量陈列、礼貌用语、三声服务、仪容仪表及迟到早退、缺岗或到岗情况与各专柜人员的违规守纪现状和奖惩（口头表扬或者批评）
可参考工作交接表或以百分评分表为依据
3、部门及公司重大事件或动向、节庆活动的提示及安排处理等
五、工作期许（运营及公司职能部门相关领导每周一、三、五随机参与各楼层员工早会）（3-5分钟）内容：
1、对员工近期销售业绩及劳动纪律做概述总结
2、对近期工作解决楼层中出现的矛盾和完善处理并解决客诉等问题，对积极解决合理处理的员工口头表扬
3、对员工及主管的相应工作技能有良性的提升加以鼓励
六、晨操时间（4-5分钟）
早会主持人：请大家稍稍散开，保持前后左右一臂距离，今天的晨操是《xxx》有请xxx为我们带操（服务台音乐响起）
七、集合及带队入场
1.主持人：晨会时间已到，30秒内集合完毕，掌声响起来。
2.主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立
3.各位亲爱的老师大家早上好！回答（好）
4.我们的作风是：认真 快 坚守承诺 绝不找借口！
5.主持人：今天是x月x日星期x很高兴由xx为大家主持今天的工作，希望我今天的主持能够给大家带来收获多多快乐多多的一天好不好？（好）把掌声送给自己（一遍）
6.主持人：一分钟激励性语言
7.下面请各班班主任回报昨天的幼儿出勤率，（稍作点评，最有班级，掌声送给她们）
8.下面友情最优班级xx班分享成功经验，掌声有请（三遍）
9.接下来有我来带领大家宣读《万婴生存法则》
《万婴生存法则》
做事先做人，要么学习进步，立即行动，要么走人
逃避是无能的表现，不用解释，用结果说话
用心就是负责任，合理的叫训练，不合理的叫磨练
工作三不：不说，不听，不传是非话
管理面前人人低头，宝宝责任高于一切
没有完美的个人只有完美的团队
珍惜个人荣誉，珍惜团队荣誉。
10.好，检查对面老师行动日志摆放是否正确（正确：掌声通过，不正确：请xx承担10个蹲起的责任，xx承担15个连带责任）
11.好，把日志翻到x月x日星期x，交给对方老师检查，看填写是否完整【正所谓对同事的容忍就是对她最大的侮辱，严格就是大爱，所以我们一定要认真检查】（有无需要成长的老师？没有/有，请xx承担10个蹲起的责任，xx承担15个连带责任）掌声送给以上成长的老师。（一遍）
12.把目光聚焦在对方老师身上，看头发是否整齐？有无化淡妆？胸牌有无佩戴？鞋和袜子是否整齐干净？工具是否齐全？穿的够不够职业？有无需要成长 的老师？（没有/有，请xx承担10个蹲起的责任，xx承担15个连带责任）
13.给对方老师一个热烈的拥抱
14.各班级有无相关事宜通报（有，掌声有请，三遍）
15.个领导有无指示（有，掌声有请，三遍）
16.下面以三句口号结束今天的晨会：各位亲爱的老师，今天的心情（好极了）今天的沟通（棒极了）今天的目标（实现了）
17.请放下日志，责任咒语准备，开始“承认是我的能力，不找借口，承担是我的格局，保证成果！”（三遍）
18.龙的呼唤，准备，开始“1234嘿1234嘿12341234嘿嘿嘿耶”
19.请收起日志，团队风采展示，各位亲爱的老师准备好了吗？（时刻准备着），我们的队名是（万婴队）我们的队呼是（万婴万婴育人精英，万婴万婴育人精英，万婴万婴育人精英耶）
一、8:28—8:30播放晨会召集音乐
二、8:30—8:31集合三、8:40—9:00公司晨会
1、主持人问好：今天由我主持晨会，大家早上好！（回应：好！很好！非常好！相当的好！耶！）；
2、人力资源部点报出勤情况（按照花名册点名，被点到者回答“到”视为出勤。不回答或点名不在且未说明理由者视为缺勤）；
3、晨操；
4、主持人宣读公司员工手册其中1~2节或公司红头文件1篇（以最新红头文件倒序宣读)；或者进行企业文化宣读；
5、主持人带领大家做晨会小游戏（活跃气氛）；
6、说出安德莉亚战略目标和远景（并由COO提问企业文化的含义）；
7、团队展示（团队展示后集合）；
8、由主持人通告明后两天主持人姓名；
9、主持人宣布晨会结束。
四、9:00—9:20工作日承诺
各部门回办公室后由部长组织进行当日工作日承诺。各部部长负责本部门的日承诺监督检查，coo负责检查各部部长的日承诺及抽查所有员工的日承诺。不做日承诺的个人或部门将给予扣除个人品牌分1—5分的惩罚。每月评出日承诺执行优秀部门给予部门奖励个人品牌积分1—5分的奖励并通报表扬。
COO
时间：早上08：30-09：00，整个晨会一般控制在30分钟以内。
地点：大厅
人物：全体人员
主持：轮流主持
集合令声响起，所有人员准时列队，服装整齐，挺身直立，双手后背、攥拳，眼睛平视有神，站成两列.主持：各位同仁，大家早上好！
员工：早上好！
主持：今天心情好不好？
员工：好！很好！非常好！三次掌声
主持：今天计划有没有？
员工：有，肯定有
主持：今天目标能不能完成？ 员工：能，保证能
下面依次大声汇报各自计划和目标
销售部、物流部，技术部，行政部，教育部，客服部，企划部 主持：下面我们共同回顾一下我们的企业文化：
我们的三大作风是？
员工：认真！快速！高效！主持：我们的三大行为准则是？
员工：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃！主持：我们的服务目标是？
员工：项目合格百分百，客户满意百分百！主持：我们的口号是？
员工：群狼共舞 同甘共苦 群狼作战 业绩百万
主持：让我们带着同样的激情唱响我们的团队之歌《我的未来不是梦》...........边唱边跳《我真的很不错》《超越》 结束，各自工作
歌词：
你是不是像我在太阳下低头
流着汗水默默辛苦的工作
你是不是像我就算受了冷漠
也不放弃自己想要的生活
你是不是像我整天忙着追求
追求一种意想不到的温柔 你是不是像我曾经茫然失措
一次一次徘徊在十字街头
因为我不在乎别人怎么说
我从来没有忘记我对自己的承诺对爱的执著
我知道我的未来不是梦
我认真的过每一分钟
我的未来不是梦
我的心跟着希望在动
我的未来不是梦
我认真的过每一分钟
我的未来不是梦
我的心跟着希望在动
跟着希望在动
{music}
你是不是像我整天忙着追求
追求一种意想不到的温柔
你是不是像我曾经茫然失措
一次一次徘徊在十字街头
因为我不在乎别人怎么说
我从来没有忘记我对自己的承诺对爱的执著
我知道我的未来不是梦
我认真的过每一分钟
我的未来不是梦
我的心跟着希望在动
我的未来不是梦
我认真的过每一分钟
我的未来不是梦
我的心跟着希望在动
主持人上场
1.由行政点名
2.祈祷环节（双手合十），祈祷、静默，环节中需放心经音乐。
3.放音乐跳舞[两支舞蹈]晨会主持人领舞
4.整队，问好
主持人问好:例:各位思八达的战士们早上好
众答:好.主持人问：今天的心情好吗
众答：好
主持人问：今天的状态好吗
众答：好
主持人问：要不要出更多的业绩
众答：要
主持人问：是要还是一定要
众答：一定要
5.读羊皮卷
6.请值日经理分享小故事
7.请教练带领做早操[搓手指，压手指，活动手腕，搓耳廓，练发声]
8.相互检查，仪容仪表。
9.三道鞠躬环节（伸出右手，与心相连，感谢客户养我全家，感谢公司的谁谁让我成长，感谢思八达给我平台）每个动作持续三十秒，环节中并且需放音乐。
10.纲领确认
（主持人：思八达的境界是众人答：健康快乐成功，真实简单自然主持人：思八达的魂是众人答：影响人，唤醒人，融化人主持人：思八达的纲领是众人答： 让我们一起实现梦想
主持人：思八达的成功法门是众人答：干干干各领导发言
12.各小组会议及风采展示，散会。
午会流程
1.放音乐跳舞[两支舞蹈] 午会主持人领舞
2.读羊皮卷
3.表演
夕会流程
1．主持人：各位思八达战士，大家晚上好。众答：好
2．主持人：今天的心情众答：好极了
3．主持人：今天的沟通众答：棒极了
4．主持人：今天的目标众答：实现了
5．主持人：好，掌声有请实现目标的伙伴上台分享（出单的，与客户沟通好的，有进步的都可以上台分享）
6．主持人：请各部门领导发言
7．有请明天的晨夕会XXX上台，宣布结束。
晨会主持流程
一、晨会的主持人应该按照以下程序进行主持：
1、当天晨会主持人应在早晨8：20抵达公司。
2、8：40准时召开早会。
3、主持人带领大家问好。
4、主持人询问各部门到岗及休息情况。
5、主持人分享精彩内容与总结。
6、主持人请询问各部门经理、主管是否有事情指示。
7、结束前，主持人带领全体员工喊口号。
8、晨会结束。
晨会时间
二、每天由晨会主持人组织所有同仁准时参加晨会。
三、晨会时间为每天8：40.四、晨会结束后，主持人请勿询问各部门经理、主管是否有事情指示。如果同仁在晨会后有事情分享，请提前与晨会主持人沟通好，如果没有提前沟通，请不要临时上台。
晨会地点
1、晨会时间：（15分钟内，主持人交旗仪式，支持人可每天换一人，轮流。）
2、主持人：晨会时间一到，30秒内集合完毕，掌声响起来。
3、主持人：以主持人为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立。
4、各位亲爱的伙伴：大家早上好！回答：你好，我好，大家好。把目光聚焦在对方伙伴身上，首先看胸牌有无佩戴，工作服有无穿好，女士有没有化妆，皮鞋有无上油，男士有无打啫喱水，有无需要成长的伙伴。（对面的伙伴：报告，有……）（一项5元）
5、我们的核心价值观……核心思想……核心客户观……核心行为观……核心公约……中长期发展目标……两个三年计划……才（财）富目标……
6、今天是×年×月×日，星期×，很高兴由我为大家主持今天的工作，希望我今天的主持能够为大家带来收获多多，快乐多多的一天，好不好！（好！）把掌声送给自己（三遍）
7、主持人：一分钟开场白（激励性语言）
8、首先由我来公布昨天店内数字报表及个人业绩达成情况，最后我们昨天的设计师冠军是××（现金），技师冠军是××（专案卡），（稍加对冠军进行点评），把掌声送给他。
9、好，请把成长日志翻到××号，交于对方伙伴检查是否填写完整（正所谓对同事最大的客气就是对他最大的侮辱，严格就是大爱，所以我们一定要认真检查），（检查完毕）有无需要成长的伙伴（有/没有）接受成长赞助，主管承担80%的连带责任，掌声送给以上成长伙伴，爱的鼓励（一遍）。
10、各主管有无事宜通报。（有，掌声的有请××）店长-店经理-导师（直接通报事情）。
11、下面以下三句口号结束今天的晨会，各位伙伴，今天的心情（好极了），今天的沟通（棒极了），今天的目标（一定要实现）。
12、开始行动，履行承诺（是，立即行动）。
13、龙的呼唤：准备（嘿！）（全出右脚），龙的呼唤开始（一二三四嘿）（一二三四嘿一二三四一二三四一二三四嘿嘿嘿）
14、行动咒语（三遍）：承认是我的能力！不找借口！承担是我的格局！保证成果！——肢体语言。
一、周一至六早7：30集合
二、晨会问候主持人：
主持人：亲爱的老师们，大家早上好！（主持人每周轮值制，教学助理提前安排好，前一周周末与第二周的主持人沟通。）
大
家：好、很好、非常好，共同成长会更好。（同时拍手）
主持人：请大家调整站姿向右看齐，向前看。今天是2018年X月XX日，我是今天的晨会主持XX，现在请大家向左向右转，请大家互相问好，（面对面行礼，互问：早上好！）
请检查对面同事仪容仪表是否优雅得体，发型是否整洁；是否化淡妆。如果有需要改正的请举手示意。如果对面的同事做得够好，请给他一个热情的拥抱，并说：“你真棒！”。好，请大家向左向右转。
三、主持人：接下来是感恩时刻 ：
请大家伸出您的右手，与心相连，共同感恩 1）感恩孩子带给我们的快乐与成长！2）感恩家长对我们的信任与支持！
3）感恩同伴营造爱与尊重的氛围，给我能量！
四、主持人：接下来是诵读时刻，让我们大声说出： 我们的使命：让孩子遇见更好的世界；
我们的目标：成为社区育儿专家和家庭教育陪护者； 我们的宗旨：站在孩子的角度看世界，传递爱与责任；
我们的核心价值观：自信豁达、感恩互助、追求卓越、体现价值； 我们的教育理念：回归本源、快乐启智；
五、主持人：请全体立正，让我们一起诵读共同宣言：
当我们成为幼教工作者的这一天，我们明白对于我们的重大意义，幼教工作者这个名字承载着无数的责任与期待，我将不负此重任，不管前面有多少荆棘，不管有多少屏障，我们都将挺起胸膛，用坚实的臂膀撑起这些祖国的希望！
相信通过我们老师的努力，我们的家长与孩子一定会更加需要我们，让我们共同加油！（加油、加油、加油！）
六、分享手指律动
七、园长助理安排当日工作
今天的晨会到此结束，请各位老师优雅退场。
泓启幼儿园
一部曲：晨会启动
主持人：（从银台通过播麦的形式）各位家人，早上好，今天是****年**月**日星期*，晴，气温在**-**摄氏度之间，晨会时间已到，30,秒内集合完毕！掌声。
主持人：以主持人为基准，向左向右看齐，向前看！稍息，立正，跨列
主持人：各位家人，早上好！好！很好！非常好！（1分钟气氛带动）
主持人：三拜仪式：伸出右手（眼睛看着右手）、与心相连；感谢顾客帮助我达成梦想、感谢店铺第一名***让我成长；感谢***公司给我平台。
主持人：我们的三大作风：诚信！专业！高效！
主持人：我们的三大行为准则：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃
主持人：“现在由我带领大家背诵***公司企业理念（略）
主持人：“接下来请各家人相互检查仪容仪表“核查是否符合规范？通过！
二部曲：昨日回顾
主持人：接下来让我们回顾昨日销售数据，掌声请出***（按店铺销售力分析数据顺序进行）
三部曲：成功案例分享
主持人：现在请出我们店铺昨日销售冠军**进行成功案例分享，掌声有请！（一次掌声）
销售冠军：
1.我昨日目标***，达成***，达成率***，占店铺业绩*%，大单占个人的总业绩*%
2.我今天要分享什么，经过（时间、地点、区域、人物、成单结果）
3.成功切入点（结合销售服务流程等），难点突破：
4.个人成功关键点、核心成长点和应对执行策略。
店长：点评，总结提炼关键成功点、提升点和应对执行策略。
四部曲：目标制订
主持人：请各位家人报告今日店铺工作目标
今日卖场目标：***楼层目标：一楼***，二楼***班次目标：早班***、晚班***
时段目标：卖场三大核心时段：_：_—_：_ 目标：***，_：_—_：_目标：***，_：_—_：_目标：***，卖场淡场时间_：_—_：_目标：***，_：_—_：_，目标：***，_：_—_：_，目标：***，_：_—_：_目标。区域目标：A区***，B区***，C区***，D区***…….员工个人（上台）：我***今天负责A区，今天的目标是多少：成单多少单；服务多少客人；我的策略是
1、···
2、···
3、···，我的主推款是什么、衣服的买点是什么、适合什么样的顾客、原价是多少、活动后是多少，节省高达多少、顾客可能问到的问题是什么、我会这样回答、我将在什么时间内完成。
五部曲：策略培训
主持人：今日卖场策略培训，掌声请出***（根据昨日销售数据分析，针对卖场核心成长点制定今日卖场策略并培训关键技术等）。
六部曲：店务通知
主持人：接下来是店务通知，掌声请出***（通知公司政策或注意事项）。
七部曲：激情展示
主持人：下面以三句口号结束今天的晨会。
主持人：今天的心情——（好极了）；今天的沟通——（棒极了）；今天的目标——（明确了）。主持人：龙的呼唤准备：1234嗨、1234嗨、1234、1234、嗨嗨！
主持人：各位家人！
