车间更衣室管理规定（推荐13篇）
为了创造一个清洁卫生、明亮整洁的更衣场所，所有使用更衣室的人员须认真严格遵守本规定，更衣室由生产部负责管理，具体规定如下： 第一条 更衣室的管理
1、公司更衣室的使用分为男、女更衣室
2、更衣室只允许公司员工上下班时更衣使用。
3、更衣室内除更衣柜、衣架、衣服回收桶以外一律不准摆放其他物品。
4、生产工器具、原材料、包装物料等不得带入更衣室。
5、工作服（包括脏工作服）、工作帽等个人物品必须全部放进放在更衣柜内，不得在更衣柜门上或柜顶上悬挂、摆放，否则收进回收桶。更衣室内、门窗、及更衣柜顶上不得晾晒鞋垫、毛巾。
6、严禁将易燃易爆等危险品带入更衣室内。更衣室内要注意安全防火，并配备消防器材，不得随意动用消防器材。
7、禁止在更衣室内吸烟或丢烟头。
8、禁止在更衣室内随意吐痰，不准在更衣室内乱丢纸屑、手套、螺丝螺帽等，自觉保持更衣室内清洁卫生。
9保持洗手池清洁卫生。不准在洗手池内乱扔纸巾、塑料袋、果壳等废弃杂物。洗手时避免将水溅到池外污染地板。
10、爱惜更衣室地板，注意鞋底清洁，不得将油、水等液体或污物污染地板，发生时及时清理，避免重物和锐物损坏地板
11、更衣室内不准随意张贴各种告示、寻物启示、宣传品，不准乱写乱画，损坏或弄脏墙面，必须保持更衣室内墙面清洁。
12、不准穿拖鞋上班进更衣室。
13、禁止上班工作时间期间在更衣室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西、吵闹等。
14、爱护更衣室内一切设施、用具，不得任意损坏。
15、更衣室内不得有偷盗他人或公司财物的行为，一经发现交公司作开除处理。
16、在职工全部离开更衣室后，及时关好水、电、窗。第二条 更衣室的清洁1、2、3、进入更衣室的员工有责任和义务保持爱护更衣室内清洁卫生，自觉维护自己更衣柜周围干净整洁，尊重清洁人员的劳动，提高自身素质。更衣室内清洁卫生由专职人员每天打扫，一般在员工上班或下班以后，保持地面干净和室内整洁。
清洁人员至少每周一次对更衣室做彻底的打扫，生产部组织人员协助对走廊、地面、天棚、更衣柜柜顶上灰尘、室内蛛网、锈迹和杂物进行清洁整理。
第三条更衣柜的管理1、2、3、4、更衣柜统一由生产部管理，生产部负责给更衣柜编号、制作姓名标识，更衣柜是放置员工更换的衣服、帽及工作服等劳动保护用品的用具。更严禁在更衣柜顶上堆放物件。
更衣柜标注使用人姓名，由使用人负责使用保管，不得损坏。更衣柜破以及制作和发放更衣柜使用名单。
衣柜内严禁存放违禁品、易燃易爆品，不得作工具柜或另作它用。
损需及时上报生产部门，以便修理，修理费用如自然损坏由公司负责；如是使用人自己损坏丢失则自己承担；
5、6、使用者负责保持自身更衣柜内外清洁卫生，及时的清洁整理更衣柜和地更衣柜内请勿放现金、贵重物品，妥善保管好个人物品。如有遗失应立面杂质。
即报到部门和安保部备案，对更衣柜丢失的财物，使用者自己负责，部门和公司概不负责赔偿；
7、员工更衣柜只限本人使用，员工不得私自转借、转让他人使用，员工不得私自调换、调整、移动更衣柜。不准合用或占用非本人使用的更衣柜。任何调整、变更必须经部门批准。
8、9、第四条处罚细则
1、在更衣室内吸烟或丢烟头罚款200元/次。
2、不经部门批准同意擅自调换更衣柜，相关责任人各罚款100元。
3、更衣室乱扔垃圾、纸屑、手套或杂物者，罚款50元并令其恢复原貌。
4、更衣室乱损坏地板或破坏墙面清洁者，罚款100元并令其恢复原貌。
5、更衣柜的人为损坏需承担相应维修费，并处以50元的经济处罚。
关键词：常规工时,非常规工时,实做工时,手开工时
在实际生产过程中, 每天都会有操作者来开工时, 但是几乎每天都会出现, 正规的蓝图工时却没有定额工时, 或者有定额工时, 但由于工序不符开不出来。派工人员将此类问题汇总, 定期向工时定额人员发邮件上报, 却迟迟得不到解决。在以前的工时中, 还出现定额人员因手上无某项工艺规程而无法制定和修改工时。对于这种情况, 车间不可能将工艺规程送到定额人员手中, 一方面因为车间没有这个人力, 另一方面车间还需工艺规程在现场开展生产工作。车间可与机加工艺室协商, 如果出现定额人员手中无工艺的情况可就近到机加工艺室查阅。如果工艺出现换版和换页的情况, 建议工艺室将这个信息传递给定额员, 定额人员也应尽快完成工时的修订, 保证工时的状态与现行的工艺状态保持一致。
目前的绩效工资分配制度是与工时挂钩的, 工时多, 绩效多, 反之亦然。如果班长派工不公正, 那么有人干一天可能抵得上你干两天, 三天, 或者有人看着没有别人干活的时间多, 而月底的工时和别人差不多, 甚至还高, 这让别人的内心如何能够平衡。如果班长很公正, 那么有赚工时的活儿, 他会让几个人合伙分着干或轮着干, 遇到亏活儿, 他会适当的再给别人一些好活儿作为补偿。由此不难看出, 班长在派工时是经常面临这些难题的, 他们有相当一部分精力都消耗在平衡这些工时上, 而无法将全部精力放在将某项任务安排给合适的人干, 并帮助协调和处理加工中的问题, 保证生产任务按节点要求完成。生产任务完成的过程很艰难, 结果不理想可能有许多的原因, 其中定额工时的不平衡, 班长在派工时遇到的困难和阻力, 以及广大职工干活的积极性不高, 应该是影响任务完成的深层次原因。这种矛盾在今年繁重的生产任务局面下表现得尤为突出。
既然知道工时定额存在这么大的弊端, 为什么还有人死守着它不放, 而不摆脱它的束缚, 另辟蹊径, 探索出一条新路呢?定额人员应该在各班组推选若干思想正直, 操作水平较高的人成立本工种工时定额小组, 以现有的工时定额为基础, 本着认真负责, 公平公正的原则, 制定本工种的实做工时。实做工时制定完成后, 由于它是由本班组自己的职工制定出的工时, 它的运用和实施能够在最大程度和最大范围内实现公平, 一定会得到广大职工的支持和拥护, 让广大职工感到满意。
前面说的是常规工时, 下面谈谈非常规工时。所谓非常规工时, 就是生产过程中产生的, 但又无定额工时的特殊工时。这些工时目前的处理方式是由调度员手工填写。结合派工实际, 现将常见的非常规工时大致进行如下分类: (1) 磨刀类, 包括磨车刀, 磨铣刀, 磨钻头, 割车刀, 割铣刀, 割衬套, 剖检零件等。 (2) 工装类, 包括自制工装, 加工机床附件等; (3) 白图临时任务类; (4) 工艺调整类; (5) 代料类, 包括棒料粗代替细, 板料厚代替薄等; (6) 下料类, 例如各种类型的边框, 工艺要求下单件料, 物资却下成条状料, 回后还需要钣金单件下料。 (7) 工艺性问题类, 是指零件在加工过程中出现的各种问题, 如果不通过额外的加工, 将无法满足工艺要求或顺利交检等。典型的问题有各种类型的口框, 电抛光回后四个角的地方会产生黑斑等。 (8) 表后问题类, 是指零件经过表面处理后相关尺寸发生变化。常见的有螺纹不过等。 (9) 变形类, 指零件加工完成后发生变形需重新返修, 例如铣工, 线切割完成后零件局部发生变形等。 (10) 外观抛光类, 包括钣金件, 大侧板, 滑轨, 内外套管等。 (11) 去接刀痕类, 包括去除钣金件的线切割痕, 机加件普铣和数铣工序产生的接刀痕等。 (12) 镗工与钳工共同加工某道工序后产生的工时分配问题。 (13) 去锈类, 是指去除零件在加工流转过程中由于未及时防护而产生的锈斑或原材料本身自带的锈斑和表面缺陷等。 (14) 外来任务的工时, 包括从精加, 装配, 外协等单位转来的返修, 协作和委托任务所产生的工时等。
就上述分类情况看: (1) 磨刀类, 现行的办法是调度员按相对固定的标准20分钟一件开, 建议以后在磨工操作者那里登记签字, 月底汇总数量, 再乘以20分钟即可。这样一来, 操作者不用耽误时间到处找调度员开磨刀票, 调度员也从简单的重复劳动中解放出来, 工票纸也节省了。 (2) 工装类。 (3) 白图临时任务类。 (4) 工艺调整类。这三种情况可以放权给班长, 同时把握好公平和适当奖励的原则。 (5) 代料类。 (6) 下料类。可由车间制定统一的工时的标准。 (7) 工艺性问题类。 (8) 表后问题类。 (9) 变形类。这几类情况, 建议由车间分管技术和质量工作的主任牵头, 先分析产生原因。对由工艺原因造成的问题, 建议联系工艺处开展技术攻关或完善工艺;由车间自身的原因造成的问题, 要做好原始质量记录, 对相关责任人该教育的要教育, 该处罚的要处罚, 同时在召开车间质量分析会时, 要将出现的问题作为案例进行讲评。这样做的好处是, 使当事人得到警示, 使旁观者受到教育。有人认为这样做有点小题大做, 可作者不这么认为。俗话说:勿以恶小而为之。千里之堤毁于蚁穴。正是由于我们的职工在平时的工作中没有养成良好的操作习惯, 树立牢固的质量意识, 才导致质量问题频繁出现。 (10) 外观抛光类。此类问题涉及零件的种类很多, 之前手开的工时量较大。 (11) 去接刀痕类。此类问题可以说不可避免, 经常发生, 最易被某些人当作理由来开返修工时。这两类问题都迫切需要车间出台相关标准予以明确和规范。 (12) 镗工与钳工共同加工某道工序后产生的工时分配问题。建议由技术主任亲自来研究判断, 是否一定需要到镗工协作。对于钳工自身能够克服的问题, 由钳工自己想办法解决;对于确实需要镗工协作的做好登记, 并同时做好工时分配工作, 避免镗工和钳工相互挤占工时。 (13) 去锈类。建议各班组加强派工区零件的外观防护, 对由于防护不及时造成的生锈问题不予开除锈工时。 (14) 外来任务的工时, 建议车间授权经验较为丰富的人掌握这部分手开工时。
更衣室管理规定
为了创造一个清洁卫生、明亮整洁的更衣场所，所有使用更衣室的人员须认真严格遵守本规定。第一条 更衣室的管理
1.更衣室归办公室统一管理,办公室指定更衣室管理员负责。2.公司更衣室的使用分为男、女更衣室。
3.工作服、工作帽、口罩等个人物品必须全部放进更衣柜内,不得在更衣室内、更衣柜门上或柜顶上悬挂或摆放,违者予以没收。4.严禁将易燃易爆易腐蚀等危险品带入更衣室。5.严禁在更衣室内吸烟或丢烟头。
6.每位员工有自己的更衣柜，办公室负责统一编号。每人配发一把钥匙，其余钥匙交由办公室统一保管。
7.更衣柜由本人负责，不得有偷盗他人或公司财物的行为，一经发现交公司作开除处理。情节严重者追究其法律责任。
8.禁止在上班时间内在更衣室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西。
第二条 更衣室的清洁
1.进入更衣室的员工有责任和义务保持爱护更衣室内清洁卫生，自觉维护自己更衣柜周围干净整洁，尊重清洁人员的劳动成果。
2.更衣室内清洁卫生由更衣室管理员每天负责打扫，随时做到班前、班中、班后地面干净和室内整洁。
3.办公室组织各班组班长至少每周一次的清洁卫生检查，对出现的问题将予以相应的整改和处理。第三条 更衣柜的管理
1.更衣柜由办公室统一管理，办公室负责给更衣柜编号、制作姓名标识，以及制作和发放更衣柜使用名单，并保持及更新更衣柜个人签收记录。2.更衣柜标注使用人姓名，使用人负责使用保管，不得丢失损坏。更衣柜破损需及时上报办公室，以便修理。（如自然损坏维修费由公司负责；如是使用人自己损坏则由其本人承担。）
3.更衣柜内勿放大量现金、贵重物品，应妥善保管好个人物品，随时锁好柜门。如有遗失应立即报到部门或公司备案。对更衣柜丢失的财物，使用者自己负责，部门和公司概不负责。
4.员工更衣柜只限本人使用，员工不得私自转借、转让他人使用，员工不得私自调换、调整、移动更衣柜。不准使用或占用非本人使用的更衣柜。5.员工离职时，应在办理离职手续时，在更衣室现场将更衣柜向办公室管理人员交验，并签字确认，如有丢失损坏按规定赔偿。
6.部门因工作需要（如公司财物丢失）有权要求员工打开更衣柜接受检查，员工要积极予以配合。第四条 钥匙的管理
1.更衣柜钥匙统一由办公室管理，每个更衣柜发给员工原配钥匙一把，备用钥匙由办公室保管，未经部门批准其他人员不得拥有和私配。
2.员工钥匙只限本人使用，员工不得私自转借、转让他人使用，不得私自更换更衣柜锁。
3.员工钥匙一旦丢失或损坏，需到办公室备案，并承担相关费用，经部门批准后借备用钥匙（需交20元押金，自费配制，并退回押金。）4.员工离职时，在更衣室现场将更衣柜钥匙向办公室管理人员交验，并签字确认，如有丢失损坏将按规定赔偿。第五条 处罚细则
1.更衣室内吸烟或丢烟头一次罚款100元。
2.不经部门批准同意擅自调换更衣柜，相关责任人各罚款20元。3.更衣室内打牌赌博者，参与人员罚款50元，班组长罚款20元。4.更衣柜的钥匙丢失，按更衣柜锁具原价赔偿。
5.更衣柜内乱扔垃圾或杂物者，罚款10元并令其恢复原貌。
6.员工违反更衣室或更衣柜物品摆放的规定，给予没收物件，并视情节的严重给予50元的经济处罚。
7.更衣柜的人为损坏需承担相应维修费，并处以20元的经济处罚。8.故意损毁公物，情节严重者，公司有权解除合同。
本规定自公布之日起实施
生产部
1.公司更衣室分为男更衣室和女更衣室，不得混用。2.更衣室只允许公司员工上下班时更衣使用。
3.更衣柜为员工存放制服、工装之用，由公司统一配置。
4.更衣柜统一编号管理，一人一柜，不得私自转让、私自加装别锁，如需转换他人，需到人事行政部办理有关手续。
5.更衣柜相应紧锁，员工不宜将个人贵重物品放入更衣柜中，因个人保管不善致使个人物品或公司财务遗失或被窃，其责任由员工自负。
6.未经合法途径，更衣柜内不得存放公司或他人物品，一经发现立即辞退，并报有关部门处理，由此造成的一切损失由员工本人承担。
7.员工应保持更衣柜的清洁、整齐、不可有异味，柜内不准存放饮料、食物或其他违禁物品和易燃易爆物品。员工应自觉维持更衣室内的环境卫生，保持整洁。
8.员工不得在更衣室休息、抽烟、娱乐，应爱护更衣室设施，不允许在更衣室内乱写乱画，张贴等。
9.更衣室内出清扫用具和更衣用凳外，一律不准摆放其它物件、工具等无关用品。
10.非人为原因造成更衣柜损坏时，应及时报告人事行政部门安排工程部的维修。11.不得将衣物挂于柜外，严禁在更衣柜外钉钉子或挂钩等物，更衣柜钥匙要自行保存好，除本人其他人员不得拥有和私配。
12.员工离职时，必须及时清理退交更衣柜钥匙。离厦时所携带的大件物品，须经保卫部签发出门证，员工应主动接受门卫检查。门卫有权检查。
13.以上如有违者，将按员工守则第10条：不正确使用公司设备、用具、不遵守安全制度。第一次口头警告、第二次一般过失、第三次严重过失、第四次立即解雇。
仲量联行泰达MSD-A/B区物业服务中心
1、更衣室只允许公司员工上下班时更衣时使用。
2、更衣柜实行一人一柜，行政部统一分配，使用人负责保管和维护。
3、更衣柜5S管理卡必须填写清楚，注明使用人姓名及部门。
4、分配给员工的更衣柜只供本人使用，不得私自转让或相互调换。
5、员工的所有衣物、鞋子等所有物品必须放入更衣柜内或挂在衣架
上，不得放置在地上或柜顶上，否则将视为遗弃物品予以清理。
6、不得在更衣柜内存放贵重物品，如有遗失，后果由员工个人负责。
7、员工应自觉维护更衣室卫生，必须保持衣柜清洁与整齐，严禁吐
痰或乱扔废弃物。
8、员工不得在更衣室中休息、抽烟、娱乐，应爱护更衣室设施，不
允许在室内乱写、乱画及张贴等。
9、更衣室由保洁人员每天清扫,保持更衣室内清洁卫生。
10、更家室内要注意安全防火，不得在更衣柜内存放违禁品或易燃易
爆物品。
11、非人为原因造成更衣柜锁损坏时，应及时报告行政部维修。
12、员工离职时，须将更衣柜清理干净并将钥匙交回行政部，如有损
坏，须按原价赔偿。
13、更衣柜的人为损坏需承担相应维修费，并处以50—100元的经济
处罚。
14、如有违反上述规定的行为将予5S管理扣分并视情节予以50—
1车间精益管理的提高
随着精益生产向精益企业转变,越来越多的企业在实际的工作管理当中进行相应的改革工作。针对制造生产的企业来说,车间的生产质量为今后制造的基础,对今后的生产工作非常重要,现阶段我国车间工作人员的基本专业素质水平较低,根据这样的情况开展相应的管理工作就非常必要,根据车间精益管理的基本核心理念开展特定的员工培训工作提升员工整体的专业素质,从而使车间的工作质量大幅度的提升,为企业的运营提供了基础。
2车间精益管理的研究和应用
2.1员工培训
人员是车间基本的构成,对于整个车间的工作质量和企业的运行起到重要的影响,现阶段车间精益管理的主要核心就是人员的培训工作,针对人员专业知识不足的情况,有针对性的开展相应的培训工作,有助于提高员工工作积极性,同时对于员工应该具有的专业基础知识,以及工作能力水平都有一定程度的提升作用,从而使整个车间的工作质量有一定提升。所以现阶段根据人员的综合素质情况进行相应的培训工作,并将考核与培训统一的结合起来。基本的培训方法,采用在职培训和在工作间现场的培训两种方式,在职培训,主要针对员工所具有的基本专业知识是否符合工作的情况,开展相应的培训工作,工作现场的培训,主要针对,员工在实际操作中所遇到的问题,进行的相应的培训工作。员工绩效的考核评定根据相关的工作需要,进行相应的考核和检查工作,包括基本的能力,能力与安全卫生知识,以及工作的态度和领导交代给的任务是否能够很好的完成。所以无论是培训,还是后期的考核工作都对员工的整体素质有非常重要的影响。保障员工在计划规定的范围内,提升工作质量,并且通过考核的方式,对于员工的整体培训状况进行一定的检查工作,从而提升车间员工的整体专业素质水平,也有利于今后车间的工作质量有一定程度的提升。
2.2生产效率不高的原因
2.2.1作业人员的缺失这一点应由作业人员负责,而且是可以避免的。这项缺失包括作业暂时中断、浪费时间、降低作业速度、未能有效利用设备及工装和未依标准动作从事作业等的时间损失。
2.2.2管理人员的缺失这一点应由管理人员负责,也是可以避免的。包括原料用完的等待、机器故障或调整的作业中断、或材料及图面不良导致的时间损失。
2.2.3不可避免的缺失因停电、断水等不可避免的原因所致的损失,通常这些是管理对象外的因素。
因此针对车间而言,要有效地提高生产效率,就必须有效地减少作业人员的缺失和管理人员的缺失。要达到这个目的,需进行绩效分析与控制,分析其差异。
2.3品质保证
对于每个车间和企业来说,只有一定的品质保证基础,才有利于车间和企业的顺利发展。所以就要避免不良产品的出现对,车间和企业造成的影响。首先要保证禁止不良材料进入车间,对于每一个进入车间生产的物料,都要有专门的工作人员对其质量何来源进行检查。从根源上禁止不良材料进入车间,其次,禁止生产不良品,对于部分车间为了达到更高的经济效益,常常偷工减料造成所生产的产品不符合规定,这时就需要相关的监督人员,对车间的工作过程,进行严格的监控,避免由于员工操作不当,或是生产过程不符合标准的情况。最后禁止不良品从车间流出,每一个从车间流出的产品,都应该通过专人进行相关的质量检查工作,对于产品的流出进行严格的控制,保证每一个从车间流出的产品都是符合相关规定的合格产品。
2.4成本降低
为了保证在竞争中获取利润,企业必须在整体上展开成本降低的各种活动。车间作为企业的成本中心,更要不断地进行改善优化。成本降低的外延很广,包括提高品质、提高生产、改善生产管理技术和设备工具等带来的效果,甚至还包括提升员工士气和推动安全卫生活动带来的效果。车间改善优化活动是由有活力的团队完成的,这种活动可称为全员改善圈;作业人员按工作性质相同或相关所组成的团队,属于非正式组织,基层管理人员分别担任每个圈的活动辅导员。作业人员全员思考,互相启发,进行改善提案即可;而管理人员要先对每项提案进行评审,然后按得分依次付诸实施。
2.5管理循环
管理循环是指按计划、实施、检查和处理4个阶段的顺序不断循环对上述5个管理项目进行管理。第一阶段拟定计划,就是确定管理目标、活动计划和管理措施方案。第二阶段实施,就是贯彻执行计划,实实在在地去干。第三阶段是检查,工作完成之后要检查效果,哪些做对了,哪些做错了,原因是什么?第四阶段是处理,肯定成功的经验,使之标准化,总结失败的教训,以防再犯;没有解决的问题,找出原因,为修订或重订计划提供资料。
3车间精益管理的评量
车间实施精益管理的效果可以通过评量的方法来测定,由相关管理人员采用问卷调查的形式,让作业人员实事求是地回答,从而进行定量定性分析,找出管理中存在的问题,查明问题产生的原因,提出行之有效的改善方案,从而实现精益管理。评量的项目可包括管理人员的工作绩效、管理人员对车间的关心程度、集体工作精神、沟通协调、工作激励、绩效规范和会议成效等。
结束语
随着社会的发展和进步,企业车间生产的产品,也根据社会需要的不同,产生了一定的多样性,所以在今后的车间管理工作当中,应当根据企业的多样性开展不同的管理工作,以精益管理为基础,进而使整个车间的工作质量有所提升,为企业在今后的社会市场环境下奠定坚实的基础,从而使其更好的发展。车间精益管理工作,还需要相关的管理人员,对其不断的研究和创新,提升我国整体的企业车间生产质量,促进社会更好地发展和进步。
参考文献
[1]唐魁敏.精益管理实践的七个要点[J].企业管理,2011.
1更衣室管理员职责：
1.1更衣室管理员需要身体健康、勤快踏实、能讲普通话、懂基本的接待礼仪。1.2各工厂根据各工厂车间布局进行实际安排，每班生产时配专职更衣室管理员(每个班更衣室管理员必须跟班走)，更衣室管理员必须保证更衣室内衣柜、门窗整洁，不积尘，衣柜门统一关好，挂钩摆放有序。
1.3更衣室管理员负责打扫洗手、消毒池，要求不积水垢，排水畅通。对更衣室要定时排风；并且要将监督员工把工作服和便服要严格分开存放，工作鞋和便鞋要分开存放，更衣室管理员在班前班后无人时，须打开紫外灯杀菌半小时，紫外灯开启后，严禁人员进入。
1.4更衣室管理员需按公司要求配制适当比例的消毒液（75%消毒酒精、常用不同浓度的CLO2消毒液）。
1.5对每位进入车间的员工的消毒工作进行监督。监督、检查车间员工进车间时的洗手、消毒、着装、工作服的洁净程度等，凡是不达要求者，管理员有权不让不合格者进入车间。1.6衣室管理员的工作对车间主管负责，品保员对更衣室管理员的工作进行监督检查，对有异常或生产员工违规行为，向车间主管直接反映。
1.7当上级、参观人员等进车间参观时，领取参观服交到参观者手里，礼貌用语提醒并监督着装的规范性。
2更衣室内部管理细则：
2.1更衣室必须保持整洁卫生，更衣室内严禁吃零食、抽烟。
2.2更衣室内鞋柜、衣柜必须严格按照规定的区域放置工作鞋、工作服，并保持鞋柜、衣柜的内部、外部整洁，工作服、便服必须整齐的挂放在衣柜里面，不得出现于便服无关的任何东西。
2.3更衣室、更衣柜的紫外杀菌灯必须保持正常工作。等工作服清洗完毕后，由更衣室管理员将工作服对人、对号整理好后统一的挂在更衣室或衣柜里进行杀菌处理，照射时间至少30min以上。杀菌完毕后，统一发放给车间员工使用。
3入车间细则：
3.1员工、领导、参观人员进入车间以前必须经过更衣室进行更衣、洗手消毒工作后方可进入车间。
3.2穿戴工作服的顺序是从上到下原则，脱掉工作服的顺序是从下到上原则。当穿戴好工作服后，必须将便服、便鞋放到指定的放置区，保持整齐，不得乱丢、乱挂、乱扔。
3.3对照更衣镜，检查自己的头发、口罩并达到规定要求。脱掉工作服后，将工作服、工作鞋放置到指定放置区，保持整齐，不得乱丢、乱挂、乱扔。在更衣室管理员的检查、监督下完成更换完工作服后方可进入洗手消毒区。
3.4洗手程序，清水冲洗—洗手液搓洗—清水冲洗—消毒液浸泡—清水冲洗 3.5进入风淋室转动身体使身体各个部位都能被风吹到。
4对更衣室内务、更衣室管理员检查不合格的处罚细则：
4.1由当班车间管理人员对更衣室管理员的工作进行监督（卫生状况方面分为优、良、中、差），若第一次评为差，进行警告，多次出现，对其进行岗位培训，并对其处罚。4.2更衣室管理员有权对出车间后进入车间的员工以及办公室职员进行监督，若有违者，管理员有权对其进行教育、处罚；第一次口头教育并亲自演示，第二次警告，多次出现，上报车间领导，对其进行处罚。
一、更衣室使用人员必须将个人物品存放在自己的更衣柜内，并锁好更衣柜。
二、更衣室只在上、下班班时间开放，未经允许严禁人员在非规定时间内驻留在更衣室内休息。
三、更衣室卫生由专人负责，保证更衣室内无卫生死角；以及保持更衣室内时刻干净整洁。
四、每位工作人员都有义务保持、维护更衣室的卫生整洁，对产生的生活垃圾必须按要求放置在指定的地方，严禁随意丢弃。
五、每位工作人员应养成良好的节能意识与习惯，室内无人时请及时关闭电灯。
六、任何人员不得随意将无关人员带入更衣室，严禁将易燃、易爆、危险品带入更衣室。
关键词：Delphi语言,车间管理,系统,开发
近些年来虽然很多车间都配备了大量的信息设备,并安装了各种管理信息系统,然后这些设备和系统主要满足的是厂部和公司的办公需要,并没有在车间的管理上起到作用。因此,在这种情况下开发出一套有效的车间管理系统,建立出即时、规范、准确的数据库,通过系统对数据的分析和筛选,能够实现数据的资源共享,从而为提高车间管理水平和效率提供一个支撑的平台。通过车间管理系统的运行,最后能够规范车间的管理流程,能够达到加强车间产品质量和设备的管理和合理控制车间的物料消耗和生产成本的目的。
1 车间管理系统的发展现状与趋势
1.1 发展现状
(1)随着科学技术的发展,计算机硬、软件技术以及多媒体数据库都在不断进步,信息管理系统的结构体系也发生了变化。目前车间管理系统采用的模式是主机终端信息共享的最初模式,客户机服务器模式则利用了服务器的共享资源,Web P三层体系模式支持大规模用户的应用。
(2)随着新的以消费者为向导的市场机制的形成,新的信息管理思想诞生了,新的管理思想是以公共的数据库为基础的,还需要计算机和网络作为其支撑体系,总结来说就是新的信息系统的运作需要一个支持他们的集成环境。
(3)随着经济全球化的发展,企业的经营理念也开始发生变化。企业逐渐开始意识到满足客户个性化需求是非常重要的。企业经营成功的关键在于对客户不断的变化作出反映,倾听客户的呼声,以客户为中心。这种经营理念的改变就产生了能够高效合理利用企业资源的ERP系统。
1.2 发展趋势
(1)管理系统正在朝着全球化发展。各种管理信息系统专业如数据库技术、电子政务、信息技术实施、互联网技术等都在逐步朝国际化的方向发展。很多企业都先后购买了企业内部的管理信息系统。
(2)由于现代管理信息系统是建立在网络和计算机基础之上的,因此计算机技术对于管理信息系统的开发是必不可少的。在管理信息系统中系统的核心是信息分析、管理理论和决策系统,而网络和计算机技术知识只是一个管理信息系统的工具和平台。
(3)信息管理系统开发技术正在进步。信息管理系统的目的是采用计算机网络技术、数据库数据仓库和数据库挖掘手段实现数据资源的共享和信息的互通。
随着全球一体化经济进程的加快,我国的经济管理方面正逐渐赶上世界的步伐,经济体系的不断变化使得我国经济需要向知识经济模式迈进,并且,经济系统的知识管理信息系统和处理能力都将适应世界经济发展的节奏。管理信息系统的发展使得该项技术不断向智能化发展,智能的信息系统有极高的知识创新能力,在决策的过程中可以提供科学的决策意见给决策人,起到事半功倍的作用。知识信息系统的核心是专家系统,是以数据库为主,基于各种构件和算法组合起的大型智能网系统,随着数据库的越来越庞大,信息管理系统对行业也就有更大的作用。
(4)使用领域越来越广泛。在市场经济全球化的时代,电子商务技术将是未来企业进行管理的主要手段,电子商务是建立在计算机上通过互联网进行运作的商务模式,是基于科学现代的信息技术取代传统的商业模式的一种革命。电子商务具有社会性、世界性、集成性、安全性、高效性等特点,电子商务在企业的运用,可以为企业创造更多的交易机会,通过互联网与世界接轨,提高企业知名度。同时,大力发展电子商务,可以企业运作成本降低,提高行业竞争性。所显而易见,电子商务将是未来企业竞争的主战场。
2 实施过程
2.1 提出问题
近几年来,公司为了实施新型的管理系统,给车间更新了大量的信息设备,例如计算机,扫描仪等,还配备了专门的多功能会议室。但是预期中的质变效果并没有出现,大量的信息设备只是用来进行简单的文字表格处理或者是邮件的收发等,对车间的管理和信息共享上面的帮助十分有限。不仅如此,电脑扫描仪等设备的使用反而产生了庞大的垃圾数据,造成了大量的资源浪费。为了抑制这种情况的发生,公司需要一套专门的管理系统来进行数据的管理和节约型资源管理,提高车间的管理效率和水平。
2.2 项目目标
为了控制车间的生产材料消耗和成本使用,加强车间设备的使用管理,为空间科学解决管理提供操作平台。同时加快车间数据库数据的搜集,扩大数据范围,提升数据的筛选和更新,给车间科学管理和设备运行提供理论依据,从而提高企业产品的质量和控制成本。
2.3 项目内容
系统用Delphi编程软件为开发平台,数据库采用SQL Server2005,系统网络环境基于TCP/IP技术协议。系统模块主要分成生产管理功能模块、设备管理功能模块、产品质量模块、人力资源模块、成本消耗模块等,各模块以数据库为基础,且数据共享使用。
3 具体分析
《基于Delphi语言车间管理系统的开发》是采用C/S网络方式,以Delphi为开发软件,后台数据库使用SQL Server2005,首先对原车间的设备和仪器进行相关数据的搜集,储存进数据库,然后根据数据建立生产管理模块、设备管理模块、产品质量模块、人力资源模块、成本消耗模块等系统,实现将数据显示在面对对象的软件中,为数据共享、更新、传输等提供交流环境。
系统的后台数据库使用SQL Server2005,合理地运用数据库建立起一个空间管理的相关数据库,并且能按需制作出各类数据表。系统采用工作站/服务器模式,即C/S模式的双层开发模型,由于Delphi有强大的数据库管理功能和面对对象的开发软件功能,软件操作简单,使用方便,所以使用Delphi作为开发软件工具。
传统模式的数据大都是通过Excel等文字办公软件进行处理的。Office软件在处理少量数据时操作确实方便,但随着信息量更新速度的上升和自动化处理的要求使得数据的管理需要专门的管理软件才能及时掌握整个车间的运作状况。本系统软件基于局域网通过数据库的链接和共享在管理车间数据上已具初步的智能化能力,将仓库的使用功能分成以下的几个管理子模块:用户登录、业务查询、仓库管理和系统帮助。
系统启动模块:系统开启前,需要连接进局域网的数据库,为系统提供数据,做好使用的准备,启动模块界面没关,设计需要人性化。
对系统软件的总体要求有:
(1)用户登录时可以选择普通用户和管理人员用户进行登录。不同的用户的权限级别不同,管理人用户主要是针对软件的维护和数据库的手动更新,普通用户具有该系统的一般使用权限,不能对原始数据库进行修改。从而可以保证数据库的安全性。
(2)针对大量的数据录用能够有系统化地高效输入模式,对输入的数据系统能智能对数据是否合法做出判断。
(3)数据的查询应该是动态的,按查询用户的需要提供各种模式的数据,随时可以将数据进行合并和分拆。
(4)系统应该具有数据的备份、修复等功能。
主界面模块:系统的核心就在于主界面模块,是人机互动的桥梁。操作人员使用生产管理功能模块、设备管理功能模块、产品质量模块、人力资源模块、成本消耗模块都在主界面模块进行操作和调用,主界面模块应包含工具栏,将常用的功能直接放在上面以供方便人员查询和调看。下面介绍各功能模块的主要功能:
(1)设备管理模块。主要记录车间设备的状况,包括大型设备的更新记录、更换记录、配件使用记录等。模块同时包含设备的价值、材耗、使用评价。工作人员通过设备管理模块检查车间设备的使用状况,还可以直接停止设备的运转。
(2)质量管理模块。记录车间中生产的产品的质量状况,能及时了解到每天设备每天生产产品的数量和每件产品的编号。通过该模块,工作人员可以控制设备的产量,当出现有问题产品的时候,可以追溯到产品的来源,再同多其他模块进行设备的检查。
(3)人力管理模块。主要是用来企业工作人员的统计,该系统中记录企业所有员工的详细信息,通过次模块可以直观了解到车间的考勤状况等,人事的变更页可以通过该模块进行。
(4)成本管理模块。主要用于分析每个车间的材料使用状况,及时地为材耗超标、缺少材料等问题提供数据分析。工作人员通过此模块可以直观了解到车间设备的耗材数据。该模块还可以对每一天的材耗进行统计,便于月结。
原车间中只含有OA办公系统,生产经营决策系统和各类办公系统。这些系统的功能比较单一,对数据分享和数据综合处理的能力偏弱,不适用与工作人员进行系统化的处理,不适应车间集成管理模式的需要。采用新系统后,大大加快了车间各部门之间的数据共享,减少了多与操作和海量的数据垃圾,大大提高了车间的自动化管理水品。
参考文献
[1]张海飞.利用Delphi实现数据库的备份与恢复[J].长春师范学院学报,2005,(05).
[2]沈化敏.基于Delphi的计件工资核算及产品质量系统的设计与实现[D].华东师范大学,2007.
[3]刘会忠,程煜,黎彤亮.在Delphi中编程控制系统IP配置[J].电脑编程技巧与维护,2004,(11).
[4]吴冬梅,毛晓东,赵伟.基于Delphi7.0的超市管理系统开发与实现[J].电脑知识与技术(学术交流),2007,(16).
员工更衣室管理制度
1.Employees are required to use the lockers designated by the hotel.It is not allowed to move or change the lockers without permission.员工必须使用人力资源行政部指定的工衣柜（编号），不得擅自挪动工衣柜位置及调换工衣柜编号牌。
2.If malfunction of the locker door/lock occurs, immediately report to the HR & Admin Dept.which will contact with Engineering if necessary.Those who repair or force the lock without permission of Human Resources Dept.will be penalized 50 RMB 工衣柜门、锁出现故障，须及时通知人力资源行政部，由人力资源行政部根据情况，与工程部联系维修，未经人力资源行政部同意任何人不得私带工具进行工衣柜的维修或撬锁，违者给予罚款50元处理。
3.Employees who forget the keys can borrow from HR & Admin Dept.according to established regulations.It is not permitted to lend keys to other lockers.The key should be returned within three days, otherwise, Human HR & Admin Dept.will change the lock and charge 20 RMB for each new lock.员工忘记带钥匙时，可按规定程序向人力资源行政部借用。借用仅限本人，人力资源行政部有权拒绝借用他人钥匙的要求。借用钥匙不得超过三天，否则，人力资源行政部将予以换锁并收取20元工本费。
4.All the private belongings of the employees, such as shoes, towels and so on, should be put into the lockers.Those who throw the articles on the floor or hang on the outside of the lockers will be penalized 20 RMB.员工个人物品，如鞋子、毛巾等必须放入柜内，不得随意扔在更衣室地面或挂在工衣柜上，违者除没收物品外，并罚款20元处理。
5.Valuable articles are not allowed to be put into the lockers,the hotel wonty for the loss.贵重物品不得存放入工衣柜内，如有遗失，酒店概不负责。
6.Take good care of the hotel property.Those who disobey the rules will be penalized.爱护酒店财物，不得损坏室内一切设施设备，违者将视损坏程度给予处罚。
7.Maintain the cleanliness of the locker room and bathroom.Those who disobey the rules will be penalized.保持更衣室、浴室的清洁，不得乱扔垃圾，严禁在浴室内大小便，违者给予警告处分。8.Avoid the waste of water and energy.It is not permitted to wash clothes with hot water.Those who disobey the rules will be penalized.节约用水，及时关闭水阀，不得用热水洗衣服，违者重罚。
9.HR & Admin Dept.will do non-scheduled inspections of the lockers in coordination with concerned departments, and deal with any violation of the rules.人力资源行政部将会同有关部门不定期对工衣柜进行检查，发现违规现象，按有关规定处理。
HR&Admin.Dept./人力资源行政部
为规范更衣柜的使用管理，保证公司、员工财产安全，特制定本管理规定。
二、适用范围
适用于公司所有员工。
三、管理规定内容
1、更衣室的管理
1.1更衣室由企管部安排专人管理，以及人员分配； 1.2公司更衣室的使用分为男、女更衣室，不得混用；
1.3上班期间员工不得在更衣室中休息、抽烟、娱乐，违者罚款20元/次；
1.4员工应自觉维持更衣室卫生，严禁在更衣室内乱贴乱画，张贴等，不得凉晒衣服及堆砌杂物，必须保持衣柜清洁与整齐，严禁随意吐痰或乱扔废弃物，违者罚款20元/次；
1.5更衣室内除清扫用具及更衣用具外，一律不准摆放其他物品、物件、工具等；
1.6更衣室由清洁工每天清扫，保持更衣室内清洁卫生；
1.7更衣室内要注意安全防火，将其纳入防火责任区，指定人员负责，配备消防器材；
2、更衣柜的管理
2.1衣柜实行一人一柜，由企管部统一分配更衣柜号码，发放钥匙，并由使用人负责使用保管，负责格内外卫生的清扫；
2.2衣柜破损需于当日上报企管部，以便修理，修理费用如自然损坏由企管部负责更换;如果是使用人自己损坏则自己承担，并照价赔偿；
2.3更衣柜内只准摆放更换的衣服、鞋、工作服、女士挎包等用品，严禁存放违禁品、公司产品或易燃易爆物品，违者处罚20元/次，情节严重者将交由公安机关处理;2.4公司、部门、授权人员因工作需要有权要求员工打开更衣柜接受检查，员工要积极予以配合，授权人员可随时检查更衣柜，但需保安陪同；
2.5更衣柜内请勿摆放贵重物品及大额钱款和有价证券，如有遗失，责任自负;
2.6分配给员工的更衣柜只供本人使用，不得私自转让或相互调换，不得私自更换衣柜或更换衣柜钥匙，违者处罚20元/次;
2.7所有物品需放入更衣柜内，不得摆放在外，不得将衣物挂于柜外，违者将予以没收并经济处罚10元/次;
2.8严禁在更衣柜外钉钉子或挂钩等物，否则将被视为故意损坏更衣柜，员工需照价赔偿外还将受到纪律处罚20元/次;
2.9更衣柜内要保持清洁，用后应随时锁好。检查人员发现柜门未锁或钥匙未拔，罚款10元/次;
2.10严禁有私自撬柜现象，违者罚款50元，如有损坏须照价赔偿；
3、钥匙的管理
3.1更衣室备用钥匙统一由行政部保管，除本人外其他人员不得拥有和私配，若有物品遗失追究私配人责任;
3.2钥匙押金10元/把,押金收据员工自己留存，退钥匙时交回押金收据否则不能退款;
3.3员工不准私自换锁、加配钥匙，如一旦丢失或忘带钥匙，需填写《工作部门联络单》上交企管部申请使用备用钥匙，若申请人丢失备用钥匙，应向企管部申配新锁，并交纳配锁费用，20元/把，私自换锁、加配钥匙的一经发现，给予行政处罚30元/次;
3.4员工离职时，须将更衣柜空出，并把钥匙交回企管部经确认钥匙正确后方可办理押金退款，如有损坏须按原价赔偿;
3.5凡属车间领导教育不严，在接到行政室多次反映的情况下未作改进及整改措施，将对车间领导给予20-50元的经济处罚;
一次,在中部省区一个偏僻小镇郊区,我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以上的职工都是周边农民,他们对我提出的问题要么不理解,要么漠不关心,访谈进行得很不顺利——直到我遇到了一位姓岳的车间主任。
岳主任30出头,斯斯文文的,戴个眼镜,是这个厂唯一的一位大专生,说起话来思路清晰、头头是道。
我了解到,2年前,他还是另外一个车间的工段长,而当时这个车间却问题多多,不但三天两头出事故,而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间,他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间。他是怎样做到的呢?
什么是好领导?
岳主任说:“我认为领导的责任,就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”
我问他,你这两年时间具体做了哪些事情?
岳主任说:“刚来这个车间的头2个月,我就是跟工人们待在一起解决技术问题,经常住在厂里,从来没有正常下班过。2个月后,生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定,大概又花了1个多月时间,车间完全实现正常运转。再后来,我就是培养干部(工段长、班组长),放开手让他们干!”
岳主任告诉我,他现在基本上每天有半天时间没事情干,空下来就充电学习——查阅行业信息、技术动态资料,自学企业管理课程。
“作为一个好的领导,出现意外事故的时候,你要到场,敢于承担责任,摆平问题;如果连续出现同样问题,就认真研究,订立制度和规矩,这样意外的事故就越来越少了;接下来把精力放在培养干部上,有更多的人帮你管理,领导也就越来越轻松了!所以,最好的领导往往工作最轻松,而最差的领导往往忙得要命。”
据说,现在不光是岳主任实现了“工作解放”,下面的副主任和几个工段长都已经学会了这种管理模式,“他们现在也很轻松,每天正常下班,从来不加班。”
谁是好干部?
“我对干部有三个分类:一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力,工作上你得想办法,发挥主观能动性,按时保质完成目标。二流干部,能够严格执行,但不会想办法解决问题。三流干部只是找借口,一次完不成,我给你机会;两次完不成,降薪降级,严厉警告;三次还完不成,调走或者下岗,我坚决不用!”岳主任说。
怎样确定一个干部是一流、还是二流呢?
“分两个部分:一是看业绩,我们每个月都有绩效考核,到年底算总账;二是看群众基础,每年年底进行一次民主评议,车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实,没啥说的;但第二部分是主观评价,我需要慎重对待。”岳主任解释道。
“我原来在政府机关工作过,民主评议这东西还是有必要的,因为群众基础对一个干部开展工作至关重要。但评议结果只能作为参考,而不能成为绝对的评价依据。在我看来,如果一个干部评议得分全是优秀、在90分以上,说明他有老好人思想,不适合当管理者;如果评议结果太差、70分以下,说明综合能力差、不得人心,自然当不下去;最好的人选是在中间、70—90分,这是我要重点提拔和培养的干部!”
考核与评估的诀窍
“我坚决推行末位淘汰制,班组大比武,每月进行排名。具体做法是:每一个同等工段都安排3个班组,工段长每天给各个班组制定生产计划,并在当天按照任务完成情况(包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等)进行打分。每月综合所有得分,将3个班组进行排名:第一名奖励,第二名不奖励也不处罚,第三名罚款。”
据岳主任介绍,这样强制排名之后,三个班组争先恐后、互相比拼,使得每个工段在技术进步和生产高效方面都不断取得进步。
“我们所有干部实行强制的末位淘汰制,比如一个班组长,如果年底统计共计6次以上排名倒数第一,对不起,你必须下岗!新的班组长,由班组成员推选产生,也鼓励毛遂自荐;原先的班组长自动降为普通员工,但仍可按照程序重新申请成为班组长——这样能上能下,靠能力和业绩吃饭,让绝大多数员工感受到了公平!”
产品详细介绍：
电动更衣吊篮一悬挂电动存衣装置，它是替代传统更衣柜，新建，改建职工澡塘的首选产品。更衣吊篮具有体积小，重量轻，防盗防撬、操作简单，安全耐用，易于工作服的干燥，能科学利用顶部空间，便于室内通风美化更衣环境，方便管理。
一、更衣吊篮的结构组成：
1、吊篮施工棚架焊接部分以及电控布线施工部分。
2、吊篮提升装置安装调试。
3、吊篮本体现场组装。
4、控制箱安装接线。
5、空余装饰部分。
6、照明排风系统安装
7、整流柜安装接线（将380V变成+48V，-48V，0V）
二、吊篮的技术标准和性能介绍
使用直流电机作为升降动力，由专用整流柜提供电力，每1200套左右吊篮使用一个整流柜，容量为12KVA，输入电压三相380V，输出电压48V。每台电机50W。
三、技术特点
1、支架采用两头带轴承式支架，吊篮提升重量为20KG。
2、电机为直流50W专用升降电机。由于具有外换碳刷的功能使电机检修方便，及时更换碳刷可使电机寿命倍增，降低维修成本.3、吊篮底板，采用四周铝合金封边的华丽水晶板，美观大方，具有防水、防潮功能。更具装饰效果，整体安装后效果更显豪华，亮丽。
4、冷拔丝篮体同时具有：防水、防潮、强度高、韧性好、质感好、外表美观，易于清理，结实耐用的特点。集成线路遥控吊篮特性如下：
①先进性：此项技术的开发研制具有跨时代意义，使吊篮从此进入科技时代。控制部分采用集成线路板，信号发射器和信号接受器组成，由遥控器控制吊篮的升降。
②抗干扰及准确性：每套遥控装置都设置了自身密码和频率，以防互相干扰，确保100万个遥控器不重复，使用安全，防盗性更佳，每套吊篮配备2个遥控器，使用人员一个，管理人员一个，如有丢失，我公司负责提供配置遥控器的技术，并有偿提供遥控器；
