供电所下半年工作安排

供电所下半年工作安排（共8篇）

供电所下半年工作安排 篇1

2、20xx年4月26日中午，我所安排四人给北郭陵头村南庄组一条街道完成下户部分时，11点20分左右，离我们不远的东头第一家的媳妇跑了出来，说救火，救火。所长回头对张哲忠同志喊，快来，救火。在她家后院，一大堆材正在燃烧，当时没有水。望着熊熊燃烧的大火，在火堆旁有一张铁锨，所长准备用旁边的土压火堆，但冲了几次，都比火烤的退了回来。在大火燃烧的材堆后面堆放着几十根木椽，都已经在燃烧。但在距火堆3米的房子屋檐下，堆放着大量的木头和木板，所长和张哲忠、杨怀成、何锁劳同志看到这种情况后，立即把屋檐下的木料往前院空地搬，生怕燃烧的木椽倒下来把屋檐下面的木料和椽烧着。张哲忠同志打救火电话。此时，屋檐下的木料已经被火烤的手都拿不住了，我们用衣服袖子裹住木料扛在肩上往外跑。火越着越大，当我们把木料搬完时，也有水了，左邻右舍此时都过来了，人人拿盆提桶打水，我只管往火堆上泼，椽此时已经开始向我们倒，我们不住的泼水，火势渐渐被我们压住了。这时，消防车赶到，消防员爬到墙头，立即启动开关，水柱一下子压住了火蛇，在五分钟过后，火势已基本扑灭。2天后，感谢信送到我县公司里，当刘书记了解当时情况时，所长淡淡的说：“无论是谁，见了这种事情，都会放下手边最近的工作，参与到救火中去的。”

3、五月中旬，在抄表时，出现农电职工维权态势。县公司召集各所长和农电职工代表开会，讲清县公司存在的现状和问题。我所农电职工按照要求，大家畅所欲言，根据现状，客观、公正、实事求是的提出存在的问题，并及时汇总上报。通过农电职工维权行动，我所职工心态平和，服从大局，一线坚持工作，按时抄表收费，保证了电费双向解零。充分体现了我所农电职工的人格魅力。

六、存在的不足及下半年的工作打算

供电所下半年工作安排 篇2

一、农村电网安全

一是农村电网主要是10千伏电力线路及设备;配电变压器及附属保护和计量装置;380伏/220伏低压电力线路、低压配电装置 (产权属用户的配电盘、计量表计等) 。二是确保农村电网安全, 首先规划设计必须按照《架空配电线路设计技术规程》、《农村低压电力技术规程》、《农村低压电气安全规程》等技术规程为原则, 做好相关的规划设计。做好负荷预测, 编制设计说明, 确定施工方案, 杜绝“三边”工程 (边施工、边设计、边报批) , 建立健全规划设计阶段的施工资料。其次, 从超前发展的角度出发, 不论从配变容量、导线线径、还是杆型使用以及户表进出电源线等方面的规划, 都要为今后发展留有余地, 满足今后用电增长的需求。其次应用新技术、新设备, 诸如绝缘导线合成绝缘子, 无功补偿等设备材料的推广使用, 确保电压合格率, 供电可靠率达到规定的指标要求。

在电网建设施工中, 依据《农村电网建设与改造施工安全办法》、《农村电网建设与改造工程现场安全措施》、《电业安全工作规程》认真组织、精心施工、严格执行确保安全的组织措施和技术措施, 认真填写施工日志, 通过制定危险点分析预控措施, 规范施工现场人员行为, 确保现场安全“可控、在控、预控”。在施工的过程中对于隐蔽工程要严格把关, 诸如拉线盘, 电杆埋深, 接地装置以及拉线绝缘子加装都要按技术规范施工。杜绝“三无”产品和假冒伪劣产品进入电网。工程竣工后, 要及时组织验收, 特别是对电力线路与弱电线路之间, 交叉跨越、对地距离、水平和平行距离都要符合设计规范相关规定。在通电前对线路通道及设备周围的如树障等隐患全面清理, 避免在运行过程中发生问题。加强对线路设备在平时运行中的维护检修, 例如配变的预防性试验, 接地装置的检测, 在做好周期性检查同时对特殊气候条件下的巡视更应当引起重视, 防患于未然, 把事故消灭在萌芽状态, 提高安全运行水平。

加强《电力法》、《电力电力设施保护条例》等电力法律法规宣传, 确保电力线路的安全运行。对破坏和盗窃电力设施的人和事及时报告公安政法部门, 寻求得到法律的处理和支持。

其次树立“大安全”观。乡 (镇) 供电所在基层一般独立设置, 可谓“麻雀虽小, 五脏俱全”, 在确保专业安全工作的基础上, 还要做好本单位防火、防盗以及交通安全和综合治理工作, 用责任书、承诺书的方式, 按年度由第一责任人与每个员工, 并延伸至员工家属进行签定, 界定安全责任, 起到全方位的安全警示和教育作用。坚持“安全第一、预防为主”的方针, 依照规律, 从专业管理, 监督等各自工作特点, 去观察、分析和总结本职工作经验, 掌握供电线路、设备、设施和安全工器具从正常到发生异常障碍事故的规律及其主要影响因素, 提前做好事故预防的控制工作。针对近年来自然灾害频发的情况, 制定本辖区电力保障抢险救援预案, 配备充足的应急物资、材料, 做好安全“预控”工作。

二、供电所员工安全

农村电网由于多分布于山区, 线长面广, 用户分散, 其管理者-供电所员工肩负的运行维护、检修等管理任务的工作量十分繁重, 他们个人的业务技能、工作水平、工作责任心直接关系辖区用户安全供电和个人在工作中的安全, 因此提高每个员工的整体素质和综合能力尤为重要。一是供电所所长是安全第一责任人, 对本所安全工作负全面责任, 是本单位安全工作的核心和关键, 如何起到纵向贯通, 横向连接, 承上启下的作用, 必须做到认真贯彻上级安全生产指示, 以身作则, 模范遵守并指导监督每个员工认真执行安全工作规程, 确保一方平安, 是整体安全工作的不可缺少的重要环节。所长在本单位扮演着安全的多重“角色”, 根据工作任务类型、地点的不同, 既是“指挥员”有时又是“战斗员”, 因此其本人综合素质, 特别是安全方面的专业知识和管理能力要更胜员工一筹。在平时抓安全过程中, 没有一张“婆婆嘴”是确保不了安全的, “宁听平时骂声, 不听事后的哭声”, 是做安全工作平常而又深刻的体会。二是每个员工工作在第一线, 是整个安全工作中最关键的部分。近几年, 虽然经多次专业技术培训, 工作能力有很大提高, 但部分人员由于文化程度较低, 与规范化、标准化管理要求有一定差距, 从而对全所整个管理水平的提高有一定的限制。为此, 对员工的学习、教育、培训工作刻不容缓。平时的自学尤为重要, 要营造一个自己学习、相互学习的氛围, “以师带徒”不失为一种很好的互帮互助共同提高的学习方式。而综合素质的提高, 不是一蹴而就的事情, 需要较长时间才能见到效果, 其重点应是行业业务技术技能培训和提高以及员工电力行业职业道德教育, 这是确保安全的基础。三是规范的工作流程, 完善健全的规章制度, 严格的督察考核办法是安全的保障。必须依照《安全生产工作规定》和专业技术规范要求, 结合本辖区实际情况, 补充完善健全安全管理制度, 特别是针对现场的诸如“两票三制”、“两措计划”、“危险点分析预控”等标准化现场管理制度, 对每项制度落实情况及时督查并整改, 对工作中违章的人和事按规定办事, 根据情节给予经济或行政的处罚处理。

三、农村居民用电安全

据统计资料显示, 农村触电伤亡事故, 发生在10千伏及以上电压等级的约占15%, 发生在0.4千伏及以下的约占85%。分析其原因发生在高压线路及设备方面, 主要是由于个人自我保护意识不强;不听警告在电力线路下面的违章建筑附近施工;家长未尽到监护责任的未成年人触碰攀爬带电线路或设备;电力线路遭受外力破坏给第三者造成伤害;砍伐修剪树木时间接带电等类型。而发生在0.4千伏及以下低压触电事故, 主要是由于个人缺乏安全用电常识, 用户院内或房内线路私拉乱接, 年久失修, 使用不合格的电器材料等情况造成。

农村供电所安全管理工作的思考 篇3

关键词：供电所；现状；改进措施；管理

作者简介：李侃（1976-），男，福建福州人，福建省电力有限公司福州电业局，工程师。（福建　福州　350000）

中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）33-0095-01

在电力资源刚刚普及的时候，农村并没有享受到这种福利待遇，农村电力基础设施远远落后于城市。随着社会经济不断发展，人们生活水平不断提高，电力设施的建筑进入了农村，但农村实用电力的初期因受科技水平和电力设施的限制，电力资源在传输的过程中有一部分电力白白浪费，而这些浪费的资源均摊在农村电力用户上，使得电价大大高于城镇，这种现象导致电力资源没有在农村中得到大范围的应用。随着科技的不断进步，高压传输技术不断成熟，高压电力传输设备在农村大范围应用，并设立了供电所，使得农村用电费用已与城镇基本相同，电力资源在我国大范围内得到快速推广，农村用电更加方便、费用低廉。但是农村建设供电所在给农村用电提供便利的同时也带来了很大的安全隐患。农村供电所在安全管理方面涉及范围很广，农村供电所安全管理人员应树立“安全生产，责任重于泰山”的安全意识，提高自身的安全认识，树立责任感，杜绝麻痹大意的思想，防止涉电事故发生，确保群众用电安全、方便、快捷。

一、农村供电所安全管理现状

1.管理人员的素质

农村供电所因为地处偏远地区、制度不完善、职位待遇水平低等因素，可能出现有些管理人员安全意识淡薄、综合素质能力较低、数量少等现象，这些都是导致出现涉电事故的隐患点。同时，供电公司在基础设施建设上往往把眼光和资源都投入到大中型城市，很少关心农村电力基础设施建设，导致电力系统整体建设不平衡，人力、财力、物力资源都向电力主网倾斜，偏远地区的配电网却很少进行投入。农村供电所的管理人员学历普遍较低，对供电所管理的相关技能不了解；同时，一些管理人员不注重对新技术、新的管理方式的学习，在管理过程中总是凭借以往的工作经验进行任意管理，主观上对新鲜事物有排斥心理，这些都是导致涉电事故发生的重要原因。

2.农村供电所安全管理制度存在的安全隐患

因我国在农村设立供电所时间尚短，没有长时间的工作经验进行借鉴，在管理制度上只能边摸索边前进，这就导致在配电网安全管理制度上存在一些漏洞和不足，未能建立起一套完善的管理体系。虽然配电网安全管理制度对工作措施有具体规定，但我国幅员辽阔，农村供电所分布在各个地区，当地的地形、人文风俗等会对这套制度的贯彻落实带来很大的困难。在遇到现实困难和管理制度上存在矛盾的时候管理人员不能及时有效进行解决。

二、提高农村供电所安全管理水平的措施

1.完善农村供电所安全管理规章制度

按照国家电网公司《三大规定》要求完善供电所安全管理规章制度，为日常安全管理做到令行禁止提供明确依据。首先，要健全安全责任制，按五级控制原则将责任分解到各供电所，按责任属地制进行考核，一级对一级签订“安全生产责任书”，将安全责任关口前移到每位员工；其次，要制订健全的《配电网现场运行规程和安全管理制度》，规范配网日常安全运行管理、供电所的工器具管理、外包工程管理以及交通消防安全管理及要求；再次，要制订《安全生产奖惩实施细则》，加大对职工的奖惩考核力度。

2.建立健全绩效考核制度，规范管理人员的工作

绩效考核制度是现在广泛应用于各个领域的先进管理制度。电业部门要根据当地的实际情况，在不偏离总体制度的情况下制订一套切实有效的管理制度，把管理人员的工资、福利、业绩全部以年终绩效考核为标准，实行多干多拿、少干少拿、不干不拿的制度。这样既能规范农村供电所管理人员的日常工作，也可以在根本上调动管理人员的积极性，使广大管理人员能充分调动自身的积极性，努力工作。

3.抓好每周的班组安全活动

笔者认为要提高班组活动质量应抓住如下几个要点：

（1）学习内容要紧密联系工作实际。要利用每周安全活动时间总结本周安全生产情况，重点讲评作业现场违章及不安全现象；对工作中发现的违章行为，除立即予以纠正外，还要在班组安全学习活动中提出，讲明危害，加深印象，以促使大家互相监督。

（2）通报近期事故案例或与下周工作任务有关的典型事故案例，提醒大家注意下周工作中的危险点和应重点防范的内容。

（3）注意讲评要实事求是，做到讲现象、讲规程、不评论，忌官话、空话、套话，并提炼安全警示短句，便于大家记忆。

4.加大对配网施工现场的安全监督

作为上级安监部门管理人员，要多深入现场，在监督工作中要做到敢抓敢管、真抓实干，坚持原则，不怕得罪人，把局里对安全生产工作的要求落实和监督到位，尽最大努力消除安全上的隐患。

5.开展安全大检查评比活动

为提高管理人员的技能水平，应经常在管理人员内部开展评比活动，通过比赛的形式使广大管理人员与他人对比，业务能力低的人员可以在比赛中认识自身的不足，业务能力强的人员可以向同行们介绍自己的先进经验和工作措施，在整个行业队伍中形成争先创优的风气。同时，上级领导部门要通过定期或不定期地开展安全管理检查工作，促使各农村供电所在工作中避免出现麻痹大意思想，时刻牢记工作规章制度。

6.发挥供电所专职安全员的作用

每个供电所都要设置专职的安全管理人员，可以专门为所长行使在供电所的安全管理职能，直接负责本所的安全管理工作的全部内容。要充分发挥专职安全员的作用，以便解决所长本职事务繁多、时常没有时间关注生产安全、造成安全管理措施落实不到位的问题。同时，专职人员要认真做好自己的本职工作，把具体责任落实到人、具体措施落实到位；负责督导供电所整个年度的安全管理工作任务，找出预防涉电事故发生的方式方法，注重薄弱环节，消除安全隐患，并把预防事故工作与日常管理工作结合，定期对员工进行安全器具的使用、两票规范填写及电气倒闸操作等的培训，最终达到提升整个供电所员工安全意识的目的，从根本上遏制住事故的發生。

三、加强培训力度，提升员工素质

提高农村供电所管理人员综合素质最有效的方式就是业务培训。电业管理部门要通过经常开展业务培训的手段，增强电业管理人员的综合素质和业务水平。在培训过程中把培训重点放在基层业务的处理及一些实际操作性强的知识。

四、结束语

随着电力资源的不断普及和应用，它已经融入到人民生活的每一个环节当中，电灯、电话、电脑等电器已经是人们生活中不可缺少的一部分。在人们关注大中型城市用电需求的时候，也不要忽略我国广大农村的用电用户。和谐社会的发展是全社会均衡发展，人们都能过上幸福安康的幸福生活。强化农村供电所安全的管理工作，为提高我国电力事业发展、提高群众用电安全、提高资源利用率提供有力保障。综上所述，加强农村供电所安全管理人员的业务能力、建立健全电力安全管理制度势在必行。

参考文献：

[1]冷军.农电安全管理中存在的问题及对策[J].大众用电，2009，（11）.

[2]王永建.供电所再定位[J].中国电力企业管理，2009，（23）.

[3]张帅.农村供电所实行专业化管理的思考[J].广西电业，2007，（12）.

[4]王苏秋.农电安全管理探讨[J].电力安全技术，2010，（7）.

[5]王克勇.山区农村供电所安全管理存在的问题及对策[J].农村电工，2005，（12）.

[6]徐明文.山区农村供电所安全管理存在的问题及对策[J].农村电工，2008，（3）.

供电公司上半年工作总结 篇4

一、～年思茅供电局下达我公司农网站大修项目，截止11月份完成思茅供电局下达任务。具体实施情况如下：

（一）线路大修方面：

35kV江加线路、宝藏T接线路、桥整线路的检修（线路运行通道砍伐，地锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换）等。

（二）、变电站大修方面：

（1）35kV加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架；10kV母线架、35kV母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。

（2）～年3-4月，安全生产技术部配合思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。

（3）城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。

（三）、“两措”计划实施情况

公司严格执行“安全第一、预防为主”的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定安全技术措施及反事故措施，并监督实施。

一、安全技术措施

（1）人人签定安全目标责任书，使每位员工的思想安全意识不断提高，牢记在工作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的原则。

（2）根据上级部门有关要求，抓好“春秋”季安全大检查工作，并制定计划下发各部门，监督各部门认真进行整改，使公司各类隐患消除在萌芽状态。

（3）对公司人员进行了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素质，明白了安全技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票、三制”制度，消除麻痹思想，杜绝各类事故的发生。

（4）年初做好上年度的安全工作总结，并提出本年度的安全生产目标和安全工作计划。

（5）年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核,并书面公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。

（6）根据实际情况，不定期对管理干部、安全员、班组长进行安全培训。做好全公司的安全教育工作（包括临用工、外包工程人员的安全教育工作）。

（7）组织每月一次的公司安全生产分析会议；监督检查各部门安全分析例会、班组“～一活动（即：班组班前、班后会，班组安全活动）等安全工作的开展情况，并对部门、班组的安全工作进行指导。

（8）每月初编写出上月公司安全情况简报，并于5日前将各部门上月安全情况的奖惩意见提交综合管理部。

（9）组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。根据实际情况，结合季节特点和事故规律，监督各部门做好防火、防暑、防汛等安全检查工作，监督有关部门做好安全工器具、电动工具、起重机具等的检查试验工作。

二、反事故措施方面：

～年，按照思茅供电局～年对春秋检工作的部署，在春秋检查过程中，认真查找缺陷，及时上报各类缺陷，及时消除各类缺陷，努力做好人身、电网、设备的各项安全工作。公司结合生产任务，认真查找身边的不安全隐患和作业不安全行为，严防习惯性违章行为，彻底纠正各类习惯性违章行为，保障作业过程的人身安全，及时消除发现的设备隐患，以班组和个人的安全行为确保实现公司安全生产目标。

（四）、安全生产情况分析

1、安全生产工作开展情况

（1）～年重点抓了“两票三制”。我公司由于职工文化素质普遍偏低、年龄偏大、执行“两票三制”，很多老职工对“两票三制”的重要性难以理解，公司根据实际情况制定了相适应的规章制度和考核制度。对于“两票三制”的落实情况，我公司严格要求各部门认真执行“两票三制”，公司不定时进行抽查；每月对部门发生的“两票”，首先由部门认真审核盖上相应的印章交到公司，由公司安全专责进行复审，不合格或不规范的提交考评委进行当月考核。

（2）不断规范调度术语，遵守调度纪律，公司４月底组织全体员工进行《安规》、《十二项生产标准》考试，６月组织“安全知识竞赛”活动为契机开展全体员工“学安全、讲安全”活动。进行了对群众安全用电常识和突发安全事故处理方法的宣传、教育和指导工作，全员安全意识得到进一步提高。

2、安全生产存在问题

虽然公司的安全局势保持了相对平稳，但我们始终清醒地看到确保电网安全稳定运行面临严峻挑战，安全工作离上级的要求还有较大差距。

（1）员工对两票执行中存在的问题加以总结、分析、讨论不够深，同一问题重复发生；在填票时责任心不强、不到位、不细心，110kV线路施工，电网停电较多，暴露出员工对《调度管理》、《安规》和《十二项生产标准》不够熟悉，“习惯性违章、思想麻痹、不负责任”的行为不能有效杜绝；“两票三制”执行中审票不严，监督不到位，成为公司存在安全隐患的主要问题。要解决这些问题，必需加强各部门领导的安全意识，部门领导必须从细节上把好关，把“两票三制”落实到自己部门每个岗位。

（2）各部门对安全目标考核的理解和认识还要进一步提高；安全管理工作粗放、不细、不实、不深的情况还存在，抓落实远远不够；安全意识不高，自我保护意识不强，职责不清，员工安全业务素质需要不断提高；安全监督管理网络建设需进一步加强。

～年安全生产工作安排

在认真贯彻落实～年南方电网公司、云南电网公司安全生产工作会议和我公司工作会议精神，全面落实科学发展观，深入贯彻大政方针，用心落实“五个概念”，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫。

一、安全生产目标：

不发生人身重伤及以上伤亡事故；不发生生产性人身死亡事故；不发生重大电网、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生有责任的一般电网事故；不发生恶性误操作事故；不发生一般电气误操作事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；不发生违反调度纪律事件；不发生造成恶劣影响的供电事件；年内实现安全生产3个百日。

二、安全生产工作重点及安排

（一）牢固树立安全生产“零事故”目标。

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，巩固安全生产“生命线”地位，努力实践“一切事故都可以预防”的理念，继续深入贯彻“1号令”。继续倡导在安全生产上追求管理 “零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的目标。从人身、电网、设备三方面积极探索新的管理模式，加大安全教育培训工作，加强内部检查、考核力度。认真实施安规考试100分上岗制度。

（二）坚持安全目标管理与过程管理并重

公司制定年度安全生产目标计划，指导并督促各部门认真搞好安全生产工作，明确年度内各部门须做好的各项任务，实行安全生产承诺制度，切实落实各级人员的安全责任制，明确各级、各岗位人员的安全职责，明确详细处罚办法。结合安全生产目标，改进过程管理的措施及手段，完善安全生产责任制管理考核办法，进一步完善过程与目标管理并重、约束与奖励并举的安全管理格局。

（三）全面强化安全生产基础管理

（1）、～年根据上级签订的安全生产责任书，以“安全第一，预防为主”的方针，不断提高公司安全管理水平，保证员工在生产活动中人身安全不受危害，保证变电设备安全，保证可靠供电，不使公司资产遭受损失，实现安全生产目标。

（2）、加强安全用电宣传和教育，对具备条件的老化线路逐步进行改造，对暂时不具备条件的，采取严格的安全措施，确保安全供电；

（3）、突出以人为本的思想，加强员工安全生产教育和职业技能培训，提高驾驭电网和判断事故指挥处理的能力。

（4）、安全生产任重道远，公司将坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，倡导“关注安全、关爱生命”的理念，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。

（四）、精心组织，严格管理，完善西部地区农村电网改造工程的安全施工

上半年供电营业所工作总结 篇5

一、以“四抓四强一打造”确保营销工作任务完成1、经济指标完成情况（1）、供电量：上半年累计完成1467.04万千瓦时,比去年同期的1229.8万千瓦时增长237.24万千瓦时.增长率为16。（2）、售电量：上半年累计完成1249.88万千瓦时，比去年同期的1034.75万千瓦时增长215.13万千瓦时，完成全年计划的53.7;（3）、均价：上半年累计完成494.47元/千千瓦时，比去年同期490.1元/千千瓦时增长4.37元/千千瓦时，比季度计划493.66元/千千瓦时增长0.81元/千千瓦时。（4）、线损：上半年累计综合线损累计完成14.8。（5）、电费：上半年完成电费674.9611万元，并对上全部结零。（6）、合理化征收：已完成计划的50，共上缴4.019万元。

2、认真开展“营销质量管理年”活动为进一步规范电力营销工作，强化基础管理，构建和谐的营销环境，创造一流的营销业绩。我所认真开展了“营销工作质量管理年”活动，首先成立了以所长周勇任组长的活动领导小组，建立了“营销工作质量管理年”活动一览表，并将活动内容分解落实到专人，组织精干力量依照市公司电力营销精细化管理“指标量化、竞争上岗、营销基础、计量管理、优质服务、综合考核”六个考核管理模式，结合自身实际，认真分析，对照比较，制定了相应的切实可行的管理标准和考核办法。同时在营销精细化管理同业对标工作中，我们把对标目标、任务、措施及时分解落实到各班组。做到人人有目标，人人有措施，人人有压力，确保了营销精细化管理同业对标工作有条不紊地开展。日常工作中，我们基于六个考核管理模式，一是每月将高压线损和低压线损分线路、分台区进行排名，售电均价考核延伸到台区，电费回收率与工资全额挂钩，保证全年无一拖欠电费现象，同时确保历欠电费的收缴任务按计划完成。二是全民合同制、集体工、农电工统一参加竞聘，考核办法不再流于形式，“竞争上岗”规模逐步形成。三是认真收集基础信息，进一步规范营销基础资料，我们在原有的基础上，进行了巩固和完善。建立建全营销管理制度和营销管理考核办法，建全五种登记簿、九种台帐，并随业务发生不断进行更新，设立专门的业扩报装员，规范业务工作流程，严格按照国家电价政策及工程施工价目表，建立相应公布栏，及时收集客户各类资料，完善了高压和低户客户档案，日常变更业务的续登续录及归档工作都完成得比较及时。四是对计量装置严格实行领、发放制度，计量装置使用规范的计量箱，接线严格实行“三色布线”，线径符合规程要求，整齐规范。故障处理严格实行工作单制，详细记录故障情况，正确计算退补电量。轮换严格按计划进行。计量装置台帐，我们认真进行了清理，建立建全了Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ类计量装置动态记录和档案明细。五是开展营销精细化管理以来，优质服务得到了很大提高，营业厅服务人员提前5分钟上岗，收费期间提前半小时上班、推迟半小时下班，着装统一，服务态度较之以前有明显改善，与客户会话亲切、诚恳，得到了客户的一致好评，特别是在今年钟祥市政协组织的行风测评汇活动中，我所的全面工作赢得了政协委员的高度赞誉。同时我们推行报装服务“首问负责制”。现场服务中服务人员能够尽量满足客户的合理要求，另外，设立了报修电话，并向社会公布电话号码，并实行“聋哑伤残困”特殊服务。今年我们无偿为二位特困户免费安装了表计，使之结束了多年的无电之苦。六是在每个月的综合考评中，由所长牵头，副所长、营业会计、营抄班长、农电班长、电工组长参与，针对各项工作内容依照标准认真进行考评，考核不合格的作待岗学习，争取下一轮的竞聘。通过些活动开展，使得我所各项月度经济指标得以全面完成。

二、以安全生产为基础，保证各项工作顺利完成我所的安全运行工作在市供电公司主管部室的正确指导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保“双零”安全目标。严格执行农村供电营业所规范化管理标准，狠抓了安全管理及薄弱环节的整治。

供电所下半年工作安排 篇6

新源供电分公司2011年上半年工作总结

上半年，我公司在伊犁电力公司的领导下，全面落实伊犁电力公司“两会”精神，按照“两会”确定的工作思路和总体目标，多措并举扎实地推进全年工作和公司发展。

一、上半年工作开展情况

（一）指标完成情况

我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。截止6月30日，实现长周期安全生产xxx天。完成售电量xxxx万千瓦时，同比增加xxxx万千瓦时，增幅xx%，完成年计划指标xxxx万千瓦时的 xxxx%。线损率xxx%，与计划指标相比上升了xxx个百分点。完成利润xxx万元，比1-6月预算增盈xxx万元；可控费用完成xxx万元，比预算减少xx万元。

（二）全面提升企业管理，促进公司发展

我公司始终将公司可持续发展作为企业管理的重点来抓。首先保持一流企业工作作风，建立了每月一次的推进会制度，通过一流创建回头看找出差距，将创一流供电企业的工作质量贯穿于具体工作流程中，充分利用现有上线运行的各类信息系统，做好监督、检查、分析，不断促进工作。二是扎实开展突出矛盾和问题排查治理工作，将排查开展到班组和个人中，治理落实到经理

办公会中，截至6月份已治理各类问题xxx项。三是不遗余力持续推进标准化建设。我公司营销部负责供电所标准化建设，全面开展标准化的格局推进标准化工作，成立贯标小组对三大标准和三标体系进行修订和宣贯，目前已完成xxx个工作标准的修订。

（三）认真开展供电自查，优质服务得提升

加强供电服务和业扩工作检查，促规范督执行。突出和放大新广行风、伊广行风热线的监督作用，坚持开展明查暗访、“3.15”宣传活动、安全用电知识和保护电力设施宣传等；进一步加大了95598及12398投诉举报的公宣力度，充分利用营业厅、信息网络等渠道公开信息，接受监督，使供电服务不断得到客户认可。1-6月受理95598投诉0起，处理结果均得到客户满意。随着电力监管的加强，我公司认真组织学习《电力监管办法》，力促全体营销人员掌握电力服务监管规范。扎实开展供电自查和检查整改工作，对2010年以来公司受理的2515项高低压业扩工程记录进行了彻查和整改，并代表新疆电力公司接受了福建电监会的检查，通过检查极大的促进了我公司供电服务第三方意识管理思想的形成。2011年1-6月高压新增xxx户，增容xxxKVA；低压新增xxx户，增容xxxKW，有力的支撑了电力市场。

（四）农网升级改造，不断补强电网。

公司班子本着四个服务的原则，着眼于电网整体规划和建设，首次将电网规划纳入了新源政府十二五规划中，为工程建设奠定

了良好的外部环境。今年新源县委、政府将农网升级改造工程项目列入重大民生项目之中，成立了协调领导小组，定期召开电网建设协调推进会，并进行督办。

（五）贯彻国网核心价值理念，深层构建文明单位

年初我公司对企业文化建设进行了系统的规划，重点是“内质外形”。相继开展了企业文化手册学习、考试以及办公场所文化气息营造等工作。2011年是我公司自治区文明单位复验年，在内部采取了推进会的方式，对外邀请文明办对我公司文明单位建设工作进行检查指导，为公司发展提供智力和道德文化支持。

二、上半年工作中存在的主要问题和当前形式分析

（一）主要问题

1.受农四师电力的恶性竞争，首钢伊犁钢铁公司电费回收较为困难，直接影响公司电费回收指标。

2.主业人员结构性缺员。

3.标准化建设及标准化管理还需进一步贯彻，确保通过贯标审核和认证。

4.农网升级改造工程由于物资材料到货较晚，未能按计划时间施工。伊能公司施工组织不力，建设中跨越民房、农田青苗赔偿等问题较多。虽然政府给予大力支持和协调，但农民赔偿要求不一，施工难度大，进度受到一定的影响。我们将继续保持与政府的联系，加强与农民协调、沟通，现场督导施工安全、进度和

质量，要求增加施工人员，保证按期竣工。

（二）当前形式的认识和分析

1.电网网架较薄弱，输电瓶颈，超半径供电，配电线路迂回供电，工业园区高速发展的用电需求与电源、市场的矛盾等现象制约了进一步扩大市场的潜力，影响了公司的发展。

2.专业人才队伍建设急待加强。结合上级公司开展的能力培训，在公司中开展潜力员工培养，后备管理及技术人员，逐渐解决结构性缺员问题。

四、下半年工作思路

（一）不断运用现代化管理手段，持续改进企业现状。继续抓好一流企业建设及贯标工作，打造坚实的企业根基；将突出矛盾及问题排查治理工作与标准化供电所建设有机结合，做到排查和整改联动；修正联合检查思路，将标准化推行与内部联合检查内容有机结合，做到检查人员与受检人员同标准。

（二）提高电网管理能力。全面开展生产设备的运行状况分析和评价工作，认真落实设备管理“7+1”规范，重新梳理设备缺陷管理、设备评级管理和设备检修管理各环节。成立配网达标工作组织领导小组，对照配网设备达标标准，再次对配网设备开展全面排查、整改，认真落实配网整治活动和配网设备达标工作，彻底消除配网设备安全隐患。

（三）进一步扎实营销管理，利用好现有营销应用系统，检

供电所下半年工作安排 篇7

1 实现安全生产工作规范化

努力夯实生产安全基础。实现安全生产工作规范化。一是将安全文化理念融入安全风险评估工作中去。加强对职工的安全培训, 运用先进的安全文化指导风险管控工作, 实现安全生产的规范化, 提高职工的自我安全能力。二是全面推进现场督导制度, 在加强大型作业的现场管控力度的同时, 要完善一般作业的管控机制, 明确到岗到位和现场督查职责, 使安全生产真正达到可控、能控、在控。三是实施工作负责人风险评估制度, 根据工作负责人的安全生产综合素质确定其不同星级, 并将作业风险与星级工作负责人制度结合起来, 全面完善作业风险评估体系。四是加强计划刚性和工作票管理, 实行集中开票、审票, 实现安全关口前移, 严格控制计划外作业, 将工作票的实施与计划的落实进行逐项对应, 避免出现计划未完成等情况的出现。

2 实现电网建设规范化

完善和优化配电网网架结构, 提高供电可靠性, 降低线损, 加大电网建设投入, 逐步推进辖区电网中心集镇建设。制订配网规划, 科学规划辖区电网, 从而提高供电可靠性, 减少设备事故和故障的发生。加快城区低压电网的改造, 根据负荷分布, 合理布点, 更新老旧低压线路和破损的表箱, 推广新技术、新工艺在城区低压电网的应用。加快农村中心集镇电网建设, 要加大资金投入力度和施工力量的投入, 掌握好施工进度, 确保工程及时竣工投运。深入推进“线路专业化管理”, 实现班组管理水平的大提升, 完善班组各专业工作职责和工作流程。

3 实现营销工作规范化

推行营销工作精细化管理, 逐步实现营业工作规范化。一是加强电费电价管理。大力推行电费分次结算工作, 试点建立客户信誉记录, 继续强化违约金以及欠费停电力度, 规范欠费停电程序。二是加强智能电网建设。加快居民集抄系统的安装进度, 提高系统的安装率、抄表集算应用率、数据采集完整率。三是加强用电检查工作。明确用检岗位工作任务, 对用检岗位的任务采用量化方式布置, 对用检检查情况每月进行通报, 对通报情况进行严格考核。四是规范开展计量工作, 对员工的计量操作水平进行全面培训, 提高计量工作水平。五是规范线损工作。加大低压关口表的管理和考核, 制定跟踪抄表管理办法, 每月进行定量稽查, 对稽查情况进行考核。完善线损指标异常波动分析工作机制, 对线损波动异常的线路和台区明确责任人和期限, 实行原因分析的责任追究和措施执行情况跟踪, 提高对线损指标控制能力。

4 实现专业管理规范化

强化专业管理理念, 明确岗位职责, 实现专业管理规范化。一是进一步健全供电营业所组织机构, 明确岗位职责, 清晰工作界面, 建立运转高效的工作组织。建立并完善各专业管理实施细则, 加强计划和绩效考核管理, 提高工作执行力和工作效率。二是要严格执行作业指导书, 进行设计、施工、验收、投运的全过程管理, 杜绝生产过程中凭经验作业的现象。对线路、台区设备状况进行普查, 按照有关规范对农村电网进行改造, 使设备符合安全运行的要求。三是以营销同业对标为载体, 以营销稽查为手段, 加强过程监督和结果考核管理, 努力完善营销管理可控在控机制、电费回收风险防范机制、面对市场的快速反应机制和优质服务常态运行机制等, 逐步实现营销精细化管理。五是加强供电营业所信息化管理水平, 提高员工计算机应用能力, 建立并逐步完善供电营业所信息管理系统, 实现班组台帐的信息化动态管理, 努力创建标准化供电业所。

5 实现优质服务规范化

树立良好的优质服务观, 实现优质服务规范化。一是要完善各项制度, 充分关注市场变化和社会发展趋势, 高度重视客户的需求, 对自身的工作模式作出及时调整, 以适应市场的变化和客户的需求。二是要围绕业扩报装和事故抢修两条主线。要规范业扩报装工作, 对客户提交的资料进行严格审核, 确定重要负荷制订合理的供电方案, 即要抓好源头, 又要对过程进行有力控制。规范事故抢修工作。合理调配人员, 适应事故抢修工作的需要, 提高对电力事故的响应速度, 强化事故抢修现场的安全措施, 确保事故抢修的安全。三是要推进优质服务进社区、进农村、进企业、进政府。针对社区人口密度较大这一特点, 依靠社区服务经理制和“保险丝”服务队实行定点定人24 h不间断服务, 从时间、空间上给予全面保障, 为提升富阳居民的生活水平作出应有的贡献。根据农村居民安全用电意识较薄弱和农村线路状况较差的现状, 发动供电营业所的力量, 与当地镇政府、村委互相配合, 开展安全用电宣传, 同时加快新农村电气化改造, 提升农村线路质量。为企业提供用电咨询, 帮助企业培训电工, 提高电工技能水平。帮助政府解决用电难题, 加快中心集镇建设步伐, 为当地经济发展增添动力。四是要丰富优质服务活动载体。开展优质服务评比活动, 使用服务记分卡, 对员工开展服务的次数进行累积, 对员工在每次服务时产生效果的优劣进行评价, 将员工服务的品质进行量化, 便于发现问题, 对服务的方法进行改进。开展服务之星、岗位能手评比活动, 制定“服务之星”、“岗位能手”评选办法, 评比出在工作中涌现出的优秀员工, 寻找亮点, 树立典型, 提高员工服务积极性, 推动职工队伍整体服务水平的提升。深化社区、山庄供电服务经理制, 正常开展社区服务活动。

6 实现绩效管理规范化

以提高执行力为目标, 实现绩效管理规范化。一是加强各种计划的综合管理, 形成中心所计划, 全面指导全所生产工作。对上报计划的模式进行整合与细化, 使每一项计划都能落到实处, 对布置的工作及时进行检查督促, 确保各项工作的落实。二是开展对计划执行过程的稽查, 督促班组严格执行绩效计划。三是对计划执行结果进行考核。制订员工绩效考核制度, 根据生产工作落实情况考核班组, 由班组将考核落实到人, 所有考核都能找到落脚本点。

营造比、学、赶、超、帮的学习氛围。一是推行各类先进评比工作, 制订评比办法, 使各方面表现优秀的职工能够脱颖而出, 在职工队伍中提倡爱岗敬业的良好风气, 树立标杆, 提升员工的整体实力。二是鼓励班组开展创新项目, 在生产工作中纳入更多的创新元素, 重点要做好QC课题的研究, 从安全、效率等多方面着手提高班组的管理水平。三是以班组为单位开展营销、生产等方面的技能培训工作, 通过培训辅导等手段提高参考人员的知识和技能水平, 确保在比武和考试活动中成绩居于同行业的前列。

大力推进班组达标工作。一是分析目前班组具备的优势及存在的问题, 对优势项目要大力推广, 对存在的问题要引起足够的重视, 并制订措施, 予以改进。二是进一步发挥班组长在班组建设中的核心作用, 采取交流、培训等方式提升班组长管理水平, 通过班组长管理水平的提升促进班组整体工作水平的提升。三是加强班组台账资料管理, 对班组台账资料开展稽查的同时, 开展自查和互查, 督促班组及时更新台账资料, 确保资料的准确性, 更好地为生产服务。

7 结语

供电所下半年工作安排 篇8

摘 要：在供电所生产经营过程中，线损是一个十分关键的问题。线损率是衡量供电所管理水平的标志，衡量供电所经营状况的经济指标之一。线损率的高低直接反应出供电所的经济效益，探索研究供电所线损管理工作中的关键问题和有效措施，对于线损率的降低和电能使用效率的提高，有很重要的意义。

关键词：供电所；线损管理；问题分析；有效措施

在现代社会发展的过程中，电力需求对于人们来说越来越多，电力能源也就越发的重要起来，这对供电所的要求也就越来越高。如何更好的保证电力稳定和高效的供应，是目前每个供电所不得不面对的重要问题。

一、供电所线损管理工作中存在的问题

对我国近阶段供电所线损管理工作的实际情况分析来看，存在的问题还是十分明显的。从国家官方数据看，我国近几年来一直维持着6.5%的线损率，损失的电能多达2000多亿度，相当于约一千亿元人民币的损失。由此看来，供电线损不仅损失了大量的电能，造成能源浪费，还给经济造成了巨大的损失，可见线损问题的严重和线损管理工作的欠缺。线损管理工作中存在的具体问题有以下几个方面：

1.对线损管理工作没有足够的重视

线损管理重视不够的问题是导致线损状况不佳的根本原因，也是其他问题产生的根源。目前很多供电所的管理人员没有足够的重视这些线损管理工作，有的管理人员知道线损会造成巨大电能损失的情况，但是当成了必然存在的事情，根本就没有放在心上，从而也就没有重视相对应的控制和管理，只是维持在国家的标准上，而没有采取有效措施来降低线损。

2.线损管理体系不够完善

除了对线损工作没有足够的重视以外，供电所的线损管理体系也存在很大的问题。这些问题一方面表现在供电所的线损管理体制和相应的责任制度不够完善，另一方面表现在偷电、漏电和偷窃电缆等问题上，没有进行有效的管理和控制，处罚程度比较轻，导致这些情况屡屡发生，致使线损管理工作步履维艰。

3.线损技术管理比较落后

在具体的线损管理工作中，线损问题还体现在技术管理比较落后。我国许多供电所由于资金问题，还在使用老旧的设备，设备更新换代非常缓慢，导致电网的线损率高，工作效率低。再者，许多地区供电所的管理人员文化水平较低，缺乏相应的理论知识，过分的依赖仪器，无法及时正确的处理突发问题。

二、供电所线损管理问题的有效措施

1.提高线损管理意识

从我国目前供电所线损管理工作的问题来看，首要的任务就是从意识上引起重视，就是提高线损管理人员对线损管理工作的充分认识和高度重视，促进他们了解线损管理存在的问题和严重的后果，从而在最大程度上激励相关管理人员认真积极的做好线损管理工作。所以，对于地县级供电局的线损管理办法，供电所要严格的执行，并把线损管理工作和电力营销、电力安全生产等工作结合起来，根据供电所实际运营情况，制定降损计划，确保线损管理工作的落实。

2.逐步完善线损管理体系

就我国目前阶段的线损管理问题来说，线损管理体制必然要进行相应的改革和完善。管理体制可以从以下几个方面进行完善：第一，合理制定线损管理目标。制定的线损管理目标直接影响到线损管理的最终效果。这是因为线损管理人员要针对制定好的线损管理目标进行控制和管理，所以合理的線损管理目标的制定能够保证管理人员对其有效的执行。只有相应管理人员对线损具体情况和管理空间非常熟悉，才能制定出合理的线损管理目标。第二，制定线损管理责任制度。很多供电所存在线损管理的责任不明确的现象，相应线损管理人员意识不到自己应负责的管理任务，没有切实做好自身的管理工作，也就达不到应有的管理效果。所以要把线损管理责任具体落实到每个管理人员，实行责任制度，提高线损管理人员的责任心。第三，要制定绩效考核的制度。对考核制度的完善能够一定程度上提高相对应的线损管理工作的水平，特别是针对线损管理人员的实际管理成绩给予适当的奖励，就能够提高工作人员对线损管理工作的积极性，最终使线损管理工作有效的落到实处。

3.提高线损管理技术水平

要想提高线损管理工作水平，最核心的工作就是针对相应的线损管理技术，采用合理的手段和方法来进行创新和提升，保证线损管理技术能够为线损管理效果提供可靠的支持。提升线损管理技术水平的方法具体从以下几个方面进行：第一，加强线损分析技术。线损分析技术在一定程度上影响着线损管理工作，如果能够精确的进行线损分析，那么线损管理工作也能在细节上得到落实，从而能够提升线损管理工作的效率。第二，加强线损技术管理。线损技术管理工作分为设备管理技术和线路管理技术两个部分。供电所为控制线损，实现电网的降损工作，加强线损管理技术是非常有必要的。在具体工作中，根据电网运行实际情况，供电所应及时对变电设备进行更新换代，还要优化电网的结构，提高电压等级，减少重复变电和降压，达到降损节能的目的。第三，提高管理人员的素质。通过举行知识讲座和考核等方式，提高线损管理人员的理论知识和工作能力，还要不断提高线损管理人员的操作水平，确保工作人员在遇到突发情况时能冷静专业的判断，并严格按相关安全条例，对线路进行检修维护。

综上所述，就我国目前供电所运营过程中存在大量的线损耗能来看，不仅在线损管理技术方面存在不小的缺陷，在管理和制度方面也有着较大的问题，这使得线损控制和管理工作显得格外重要。在供电所的工作中，线损管理工作占据着重要的地位，而线损率的水平直接影响着供电所的效益。为实现进一步的降损节能目标，各个供电所应增强线损管理工作的意识，将线损管理工作作为中心工作来进行。线损管理工作人员应运用科学的方法，提高线损分析水平，更换电网设备，提高专业素养，从而确保线损管理水平的提高，降低电网线路损耗，实现降损节能的目标。

参考文献：

[1]彭江波.现阶段供电所线损管理方法总结与分析[J].科技致富向导，2012（09）：24～25.

[2]马立军.浅析供电所的线损管理工作要点[J].通讯世界，2015，（01）：173-174.