宣教科六月份工作总结及七月份工作计划

宣教科六月份工作总结及七月份工作计划（共10篇）

宣教科六月份工作总结及七月份工作计划 篇1

工作计划

通风队

2008年6月19日

六月份工作总结及七月份工作计划

六月份我队在矿党政及战线领导的统一指挥下，圆满完成各项工作任务，对己三采区和三水平二采区进行了在-450东西翼分风的实施方案，彻底实现了分区通风的目的，同时也对己三风井主扇进行鉴定工作及积极为一年一度的瓦斯鉴定做准备工作，并且狠抓己17-23180采面防火检查及己17-23150机、风巷瓦斯综合治理，以

通风设施工程质量标准化为主线，紧紧围绕通风系统的稳定可靠，确保各采区有效风量率均达到85%以上，实现安全月生产，其具体简要回顾如下：

一、队领导合理安排工作，使全队各项工作有序进行，确保矿井通风系统的稳定可靠。

1、全月各采区构筑通风设施具体如下：己17-23090机巷出煤道建临时板闭1道、：己17-23062机车场建临时

板闭1道、己17-23150 机巷出煤道翻建永久风门2道、己15-23150 风巷出煤道翻建永久风门2道、暗斜下车场

挂永久风门2道、三水平二采区-800挂永久风门2道、三水平二采区大巷挂风门4道，同时对井下所有通风设施进行完善和维修，为己三东西翼分区通风后矿井通风系统稳定做了大量工作，确保各采区通风系统的稳定可靠，保证了各用风地点的供风量。

2、加强瓦检班组管理制度，定期组织队有关人员进行班中质量巡检，对所查漏检及睡岗现象要严惩不待，同时对重点防突头面加强防突措施的贯彻，达到人人明白，并把工作经验丰富、责任心强的老同志安排到该地点，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度及防突“四位一体”措施的执行，严禁在数据不清、措施不执行的情况下移动施工进尺牌板，在脑海中始终贯彻瓦斯超限就是事故的原则，经过队一系列管理办法的实行，扭转了过去瓦检工作的旧思，由被动变为主动，杜绝了人为的瓦斯超限事故的发生。

3、加强监测动态质量检查管理，全月减少了设备故障率，提高了监测设备的灵敏可靠性，并对所包机人员的地点月底进行故障数目统计，超过规定的次数要对责任人进

行处罚，使监测设备的管理量化细化到人，确保矿井安全生产。

4、进入六月份后是矿井自燃发火高发期，队加大了矿井自燃发火隐患排查力度，特别是对己17-23180采面及

己17-23150风巷加强防火检查，队里安排责任心较强的瓦斯检查员在该采面盯岗，严格按照矿制定的措施落实到位，同时队组织专职防火人员进行每天检查，并且把其它不放心的地点缩短巡检周期；同时队里定期组织人员进行对采空区及密闭隐患排查，对查出的问题，要求第一时间进行整改，同时对个别高温点进行超前预防，为我矿的安全生产提供了可靠保障。

4、对地面自救器房、便携发放室及监测维修室要搞好微笑服务及卫生清洁，做好收发设备台帐及更换计划，同时加强对入井仪器的灵敏调试及保养，确保入井人员都有完好的仪器，力争创建文明示范窗口。

二、抓管理机制，提高工作效率，确保矿井安全生产。

1、全队认真组织人员进行“三个一”安全活动及周一业务技术学习，周五政治安全学习活动，每月进行考核，进一步提高全队职工的业务技术水平。

2、利用班前会组织学习矿井质量标准，要求每位职工都能用质量标准干活，干标准活，使全队质量提高一个新水平，夯实安全基础，并成立了队质量达标领导小组，各负其责，定期组织相关人员进行检查，落实到人，跟踪处理结果。

3、严格按照矿整体要求组织全队职工积极主动的学习岗位描述及口指手术活动。

4、在五月份工作取得成绩的同时，也存在着一些问题，特别是在班组管理上存有漏洞，在今后的工作中我队齐心整改存有的问题，努力提高全队队伍管理水平，使全队整体工作再上一个新台阶。

七月份工作计划如下：

1、己17-23150机车场翻修2道永久风门。

2、做好庚20-21050贯通通风系统调整工作。

3、抓好“三个一”安全活动及周一、周五业务技术和政治安全学习活动。

4、认真组织开展好学习矿井质量标准，使我队质量标准化工作再上一个新台阶。

六月份质量达标规划：

1、己17-23150机车场2道永久风门。

2、己17-23150风巷局部通风。

七月份技改小新：

己三风井主扇鉴定水平门加装防护网

完成人员： 蔡益民祁学增

目的：因在己三主扇调角度测试过程中负压大，为了确保测试加板人员的安全。

宣教科六月份工作总结及七月份工作计划 篇2

下半年工作计划

通风部

二〇一三年四月二十二日

通风部2012年上半年工作总结及

下半年工作计划

签批人：陈朝

2012年上半年通风部在公司党委的统一领导及公司总工的指导下，为全面实现公司年初制定的“510”工作目标，在“一通三防”、煤与瓦斯突出防治工作中根据矿井安全生产的实际情况，有针对性的制定方案、措施，认真查隐患、抓落实，切实按照计划扎实工作。现将2012年上半年工作总结及下半年工作计划做如下说明。

通风部2012年上半年工作总结：

一、建立健全各项规章制度1、2月，完善公司、部室管理制度总计45份；其中技术

中心11种，防突14种，一通三防4类17种，措施3种；新增管理制度3类8种。

2、3月，建立完善“兵团煤矿瓦斯防治管理规定”各项管

理制度，各技术资料22种；完善七号井启封前防突资料，各技术资料35种。

3、4月，编制、整理瓦斯抽采达标考核资料，各技术资料

36类；收集、整理、分析、撰写两个项目：+735采面瓦斯综合治理课题已经+735采面防灭火管理课题；同月，完成2012年煤矿瓦斯防治监管监察工作重点资料汇编，总计31种。

4、5月，编制、整理瓦斯防治能力评估资料，各技术资料

29种。

5、部室加强现场管理，认真落实各项制度，做好矿井各系

统排查、安全检查、夜间查岗、干部跟班工作，截止6月份共计下发通风安全整改隐患单22份，整改意见230条；各系统排查6次，整改意见363条；

二、通风方面：

1、上半年共计进行6次通风系统（包括主扇防爆门及风

硐漏风检查）专项安全检查，编制检查报告，下五定表督促整改；共计全井测风24次，采面气体异常时+733、+735采面专项测风共计58次，全井通风系统调整2次；编制贯通方案4份，部室人员现场调配风；编制通风设施维修、构筑方案20份；

2、6月，编制矿井反风演习方案，并报批。22日顺利实施全矿井反风演习。

3、对+733、+735两个采面编制均压方案并实施、监督、检查+735、+780采面均压设施。+735工作面根据瓦斯涌出情况、测定负压，根据负压与风量匹配原则合理配备工作面风量。

4、按要求做好月度、每周通风、瓦斯、防尘、测压工作并及时上报表进行审批。

5、坚持按时巡检月、周质量标准化考核验收工作，共计开展24次，发现问题及时提出整改意见。

三、防瓦斯方面：

1、对瓦斯抽放系统进行排查并优化抽放系统。上半年，共计开展3次，确保瓦斯抽采达标。

2、编制、完善+735、+733采面瓦斯综合治理措施并积极落实。5-6月通风部部室人员对+735采面瓦斯异常期间排班进行盯防值班，累计下井81人次。

3、及时修改完善+600、+735、+780西翼、+708、+805、猴车钻孔设计、补打孔，并适时督促、监察施工情况；

4、上半年进行30次瓦斯管道参数测定。采面气体异常时，增加瓦斯管道参数测定20次。将瓦斯测定数据上表并发OA；对瓦斯管路进行巡检，提高抽放效率，发现问题及时下达隐患整改通知书，责令整改。

5、2月份实施瓦斯等级鉴定工作，4月完成全部鉴定工作。6、2月，通风部根据公司会议精神，编制+690加泵、接管方案，+690下泵工作全面完成，现已投入使用。

7、6月，监督落实+708底板巷瓦斯抽放管接设工作，并增加自动排水设施；配合淮南施工单位作业。

8、按照“大黄山豫新煤业有限责任公司瓦斯抽采管理办法”对钻孔进行验收、考核。仅上半年共计验收施工钻孔1352条，累计验收进尺122631米。

四、防灭火方面：

1、对大黄山煤矿密闭、采空区取样累计进行87次；每月定期对井下防灭火器材、消防战备库材料进行清点，补充缺失器材、材料，并将器材、材料位置、数量进行上图标注； 每旬对注浆量、注氮量、注高分子阻化剂的浓度、数量、对应工作面位置等数据进行整理，并上图上表，绘制曲线图。指导防灭火工作正常、持续、有效的开展。

2、完善+735、+733采面防灭火综合治理方案、编制“关于805巷上部中大煤层自燃发火区域治理措施” 并积极监督、落实。

3、对各个地点的气体进行取样分析总汇，上图上表进行分析。

4、及时落实采面架后抽放孔的移设工作。

五、防尘方面：

1、排查井下防尘设施的设置、使用情况，保证使用正常、可靠、灵敏。

2、排查隔爆水袋建立情况，要求全断面、水量充足。

3、按规定定时每半月进行全井测尘工作；编制煤层注水方案并实施。

4、按照《大黄山豫新煤业有限责任公司防尘管理规定》监督、落实连队定期冲刷煤尘工作。

六、防突方面：

1、2月，编制+720以下、猴车、副井、+600消突方案，对抽放区域进行瓦斯参数测定，检验抽放效果，为矿井正常掘进和顺利回采提供真实可参考数据。

2、3-6月，对避难硐室、救生舱的购进、安装、管理制度的制定等全程跟踪，装修、设备安装工作几十跟进。

3、对每月掘进工作面防治煤与瓦斯突出工作及时进行

总结及分析。

4、完善防突员管理规定及日常管理规范，确保防突员防突预测（效检）数据的准确真实和防突员预测（效检）工作的及时到位。

5、及时准确于井下、煤塔取煤样送化验室化验煤质、瓦斯参数。

6、编制防突培训计划。

7、截止6月底对大黄山煤矿采面、掘面累计43次取煤样送至瓦斯研究所进行化验，测试瓦斯基础参数，为实施防突工作和突出鉴定及工作面回采评价提供基础可参考数据。

七、材料管理

1、每周定期排查井下材料使用、堆放情况，发现问题及时纠正。对井下管件、风筒、附件等材料进行清查，督促连队整改。

2、严把材料审批关，杜绝超材料审批现象。

3、严格按照公司要求监督连队材料使用，控制连队使用的材料消耗。

4、全面排查井下管路情况，对排查结果上表，使矿井管路利用达到最优。

八、其他

1、完善七号井防突资料。

2、保持并推进“6S”的工作成果。

3、按时参加公司组织的学习、活动。

4、组织部室人员学习反腐倡廉和作风建设等文件。

5、认真完成公司领导安排的各项临时性工作。

通风部下半年工作思路和努力方向：

1、贯彻落实公司年初制定的“510”工作目标，依据公司生产计划，结合公司实际，开展工作。认真吸取上半年工作中存在问题和教训，建立完善适合公司安全健康发展的各项规章制度、方案、措施。建立完善各项组织机构，明确职责分工和责任；加强制度落实，强化员工安全和业务知识教育。

2、完善通风系统：密闭不必要或作用不大的巷道，力求通风系统简单、稳定、可靠；构筑、完善通风设施，降低矿井内部漏风率；严格风筒管理；使矿井通风安全质量标准化达到

3、严格落实+735、+733采面瓦斯综合治理措施，杜绝矿井边缘、冒高区域瓦斯积聚，消除不可控瓦斯超标事故的发生。对瓦斯抽放系统进行排查并优化抽放系统，使矿井管路利用达到最优，瓦斯抽采达标。

4、加强煤层注水工作，降低采、掘面煤尘浓度，完善矿井防尘硬件设施。

5、整理、分析、总结上半年防灭火管理工作，使防灭火工作自成技术体系。

6、探索适合黄山矿区的防突技术，确保采、掘接替平衡。

7、完善矿井六大系统建设工作。

8、完善准备采面各系统，对准备采面瓦斯提前进行预抽，使准备面瓦斯抽采达标。

9、根据兵、师煤监局、安监局及公司的意见与要求，全面、系统的完善七号井防突技术资料，为七号井顺利复工铺路。

10、严格控制连队材料使用，可控成本降低10%。

通风部

六月份工作总结和七月份工作计划 篇3

6月份，在酒店领导的正确指引下，通过销售部全体员工的努力和各部门的通力协作，累计完成销售收入105万元（比上月增长26％），超额完成了预算指标：6月份共接待会议团体30家，接待人数1180人，人均消费890元（比上月增长25.4％），客房出租率53.16％（比上月增长8.9％），平均房价225.14元/间·夜（比上月下降7.4％）。

现将六月份工作总结和七月份工作计划汇报如下： 一、六月份主要工作：

1、会议接待成绩和经验：

6月份工作重点是接待了南航政治处、市卫生局、市疾控中心、市教育局、华能集团和市地籍管理中心等几次重要的会议。

其中南航湖北分公司是第二次来酒店开会，因为有了前面一次接待，这次接待总体来讲还比较顺利，只是在某些细节方面照顾不到，销售部将针对两次接待中获得的信息（包括南航客人的喜好特点和特殊要求）总结一套适合南航公司的接待方案。

市疾控中心会议接待比较复杂，因酒店对类似会议的接待经验不足，在收款结帐方面造成一些被动局面，销售总监及时协调才得以挽回局面。对于此类会议，销售部也将总结经验教训，制定一套适合类似会议的接待方案。

华能集团3家电厂董事会的接待规格和要求较高，市地籍管理中心会议也都是重要领导参加，而这两批会议的会期又有部分冲突。销售部经多方协调，加上会议期间跟踪协调，最后顺利完成两批会议的接待，同时各部门也做了大量的配合工作。

中南院客人17日－18日第二次休假，因为吸取了第一次的一些经验，此次休假的交接工作做得较细致，消除了某些安全隐患，也减少了相关部门工作中的麻烦。

2、加强部门内部建设：

在努力完成接待任务的同时，销售部注意加强部门内部建设：（1）坚持召开部门例会，保证了酒店例会精神传达和部门内部信息沟通的时效性，及时纠正政策执行过程中的偏差和解决客人反馈的问题；（2）规范部门考勤制度，合理安排值日和休息，使人员调整至最佳工作状态；（3）合理调整人员分工，明确各岗位职责，使部门工作有序开展；（4）统一销售员着装，规范仪容仪表，使销售人员成为酒店形象的典范。

3、有重点地进行市场开发：

市场开发工作仍然是以巩固老客户关系为主，坚持对前期来店消费的单位进行回访，根据领导指示，重点对武大、地大等大专院校以及银行系统进行公关拜访，借老客户的口碑传递来达到宣传酒店的目的。同时开始有计划地对竞争对手进行市场考察，分析研究6、7月 份会议市场的趋势。

4、规范各项服务收费标准

随着酒店会议团队批次的增多，会议室资源日益紧张，为最大限度提高酒店资源利用率，同时也为增加酒店收入，针对目前酒店会议接待的特点，从人性化的角度重新制定会议室的服务时间及收费标准，使会议室收费更科学更合理；

5、加大帐款回收力度

根据酒店领导指示，积极配合财务催收帐款，有计划地对今年“五一”后发生的应收帐款进行催收，同时对于新预订单位，严格规范定金的收取和重视结帐等关键环节，最大限度降低酒店财务风险。

6、及时解决客人反馈问题

坚持利用每周经营分析会反映接待中客人反馈和销售人员发现的问题，并及时落实解决。保持与中南电力设计院的客人的联络和沟通，发现问题及时解决，尽可能满足其合理的需要，为其创造良好的工作环境和条件。

7、积极参与酒店活动

为迎接酒店一周年庆祝晚会，积极准备节目，自编自演了快板和串烧歌，受到员工和领导的一致好评，其中快板被评为三等奖和最佳创意奖。二、七月份工作计划：

七月份进入夏季，炎热的天气对会议市场有一定影响，根据领导指示，抓住半年总结会这个市场，把会议服务做精、做细，确保七月份销售任务的圆满完成，主要做好以下工作：

1、通过多种渠道拓展市场：设计DM宣传资料，在生态园网站放置酒店资料；

2、做好中南电力设计院接待的收尾工作，并处理好结帐事宜；

3、对东湖高新技术区和庙山高新技术区的高新企业市场进行初步开发；

4、制定客房促销政策，推动全员促销，开始对会议单位和老客户做月饼促销宣传；

5、加强员工业务技能培训，培养其自学能力，同时根据人力资源部培训计划，安排人员到其它部门各岗位交叉培训；

6、完成办公室搬迁和布置；

7、考虑与部分信誉度较高的客户单位签订会议消费协议，逐步规范消费结算程序。

宣教科六月份工作总结及七月份工作计划 篇4

六月份已经过去,在团委的正确领导下,学社联办公室的工作有序并顺利的进行着。办公室努力遵循着工作原则，在稳步开展工作的基础上，不断有所创新，协助学社联各个部门工作的进行，也不断的履行管理和服务社团的职能。具体工作有： 一，积极构建社团与学社联的和谐关系。

在本月中，有主席团操办举行了社团代表大会。会中，各社团代表积极发言，结合实际情况，对自身的优缺点表明了自己的观点并提出了解决问题的办法。办公室认真的做了总结，积极与学社联各个部门进行沟通，推动了社团与学社联和谐关系的构建。一，促进社团内部的建设。

这月份着力于社团内部的建设，为了激发社团内部建设的热情，深化了协会评比制，组织各社团落实好人员归属。办公室及时收集资料，完整了学社联内部资料。二，学社联内部的建设。

为了深化学社联的发展，本月份举行了学社联代表大会。加强了学社联各部门的沟通，增强了学社联各部门互相配合与支持的意识。各部门负责人发表了有关的看法，互相有效的进行了交流，为把学社联建设地更好而不断努力。此次会议办公室进一步明确了自身的工作，也对其他部门的工作更加的了解。

宣教科六月份工作总结及七月份工作计划 篇5

皮山农场工会妇联2012年5月20日

五月份工会总结及六月份的工作计划 五月份我们工会妇联能够按照各级领导的指示和精神落实各项工作。在工作中，我们按照领导的统一部署突出重点、端正思想、求真务实。现结合我们五月工作完成情况做以下总结：

一、对创业就业培训进行了准备

本月我们对创业就业培训工作进行了全面的准备和计 划，计划在六月初进行创业就业培训；所以我们对培训的课程内容、授课老师都进行了精心的准备、对此次培训的开支进行了预算和请示。

二、监督葡萄长廊建设

六连四排建设五百米葡萄长廊，由我们工会具体监督实施，五百米葡萄长廊建设师领导场领导都非常关心，师工会也经常打电话寻问建设的情况，所以，这项工作在本月我们的认真监管的情况下，圆满的完工。通过检查复合建设要求。

三、完成了对学校贫困儿童的摸底

五月份师妇联办公室下发传真，安排对学校贫困儿童进行摸底，自接到师传真后，我们妇联立刻向学校下发通知，对贫困生进行摸底，通过统计学校贫困儿童共计100名。

四、正常开展了团委的工作

本月团委主要开展了“希望工程一元捐”活动；自接到师里的通知后，我们工会不管有多忙都立即行动起来，到教育中心安排工作的具体内容，争取把工作落到实处。希望工程一元捐活动，共筹备捐款3486.7元。

上个月的工作已经圆满结束，虽然在工作中取得了一定的成绩，但是在工作中还存在一些问题，在下个月的工作当中我们一定要对照自身的问题及时的进行纠正，使以后的工作更加完善。

六月份的工作计划

对于六月份我们主要有两项大的工作，下面我就将下个月的工作计划向领导作以下的汇报：

一、创业技能培训

本次创业技能培训我们计划20天，组织待业的妇女进行技能培训，为的就是提高女职工整体素质和维护自身合法权益，进一步引导广大妇女转变就业观念，提高转移就业能力，使更多的妇女走上创业、就业致富之路，促进农业劳动力向农业产业延长链转移让每一名待业的妇女都有自己的一技之长，俗话说技多不压人，我们农场待业妇女的就业问题也是农场领导关心，关注的大问题，我们通过培训，使妇

女掌握所学的技巧，通过培训、学习能够解决妇女的就业问题。

二、对零散地毯编织户进行检查

六月份我们将对零散的编织户进行检查和指导，现在职工家里的地毯架有74个，今年以来共编织103张地毯；现在皮山农场零散地毯编织户的整体情况就是满足农场内部顾客，自新农村开始建设，职工都住上了新房子，再不是以前的土笆子房子，住上新房子的职工都纷纷开始向编织户进行地毯预订，提供图案、按照大小、选定颜色、使场职工都能得到自已逞心如意的地毯。

尊敬的场领导，以上是工会五月份的工作小结和六月份的工作计划，在以下的工作中，我们工会一定吸取上个月中工作中存在的问题，及时的纠改，更加细心、认真的投入六月份的整体工作！

皮山农场工会

五月份总结与六月份计划1 篇6

目的地：四川、上海

出差人：彭军

这次的出差一共分为两大块、上个月是以四川作为一个开发的重点、而下半个月重点则转移到上海这块市场。

首先谈谈一下四川市场、四川下面的各地级市经销都比较分散、多以零散的店面为主、像以一个综合在一起这种类型的建材市场是比较少见的。可能跟当地的经济有着直接的关联、品牌的份额在四川的占有率是相对处于弱势的、没什么市场。走的比较好的还是中低价位的产品、价位压的比较低。而且多数经销商都是从当地市场进货、考虑到的是一个运输的问题、同时在调换零配件上也比较方便。一些品牌厂家都在成都设有自已的总代、从有些总代那里了解到、他们之所以会代理这个牌子多数是看重这个厂家在市场的口碑及客户的认可度、又或者在价位上要有明显的优势、他们才会着重考虑。

在此他们也提了部分建议：

1、广告的宣传力度要加强

2、产品的创新

3、产品损坏后（运输当中或者客户使用当中）的调换

下半个月市场转移到上海、在上海了解到、虽然作为一线城市的它、但是在 厨卫装修这一块、他们的定位也比较一般。还是离不开价位这一块、那边的一些市场做批发的还是占多数、除了一些红星美凯龙或者好家居之类的一些市场外、在上面两类的建材市场做的经销商通常跟已合作的厂家都签有专场的协议、所以他们也不会轻易去尝试另外一个厂家、除非这个厂家有着非常显著的优势或者一个响亮的品牌。上海的市场占有率比较高的也是中低价位走的比较好、市场的格局也显得比较乱、上海品牌厂家之间的竞争现在在价位上体现的也不是非常明显、现在更多的注重还是一个新品的创新意识！

针对六月份的计划：我希望领导能安排一个新的市场给我、六月份的招商加数为1—2家、如果没完成订的这个指标、我接受公司的处分！现在伴随着天气的逐渐炎热、无论是在住宿还是在生活承受的压力面都比较大、所以我建议公司能够在差旅这方面有适当的调整。虽然自身的成绩不是很理想、但是在开发客户方面也离不开公司的支持、尤其是在出差补贴这一块

出差人：彭军

六月份工作计划 篇7

五月份的工作计划已落下了帷幕，我院学习部即将迎来六月的工作。在新的一个月里，我院学习部将会以饱满的热情、昂扬的斗志投入到工作中来。为我院同学创造一个良好的学习氛围。同时，我院学习部将会积极地配合学习部的工作，使校学习部的工作顺利的进行。以下是我院学习部的工作计划：

1.我院学习部将一如既往的按时参加学生会例会，及时准确的将例会传达信息动态，反馈给我院同学。

2.按时收发周报表，及时了解我院学生学习情况及学习中所遇到的问题，我院学习部会针对其出现的问题制定相应的方案。

3.联合监察部检查晚自习的出勤情况和学习氛围，督促我院同学更好的投入到复习中去。

4.通知即将到来的英语四六级考试事宜，使考试信息准确及时地传达。

5.通知十二月的英语四六级考试的报名事宜，使参加的同学及时报名。

6.我院学习部将会不定期的召开全院的学习委员会议，目的是为了了解同学们在学习中遇到的困难，并及时向相关老师反映，成为老师与同学沟通的桥梁。

7.积极地配合我院老师的教学工作及时传达相应的教学安排。

以上是我院学习部六月份的主要工作计划，除了上述计划，我们还继续完善工作制度，并开展其他活动，调动大家学习热情，为大家营造一个良好的学习氛围，相信在我院学习部的努力下，我院学习部的工作将上一个新台阶。同时，我院学习部将积极配合校学习部的工作，使我校的学习工作正常进行。

经济与管理学院学习部

六月份工作总结 篇8

第一、承接上月的工作与计划，六月份我主要抓了以下工作：

一、改制

1、实行上下班四次打卡制度。针对公司原管理员工上下班打卡制度规定上午上班下午下班打卡的两次打卡，造成部分员工纪律松弛，中途脱岗的现象难于约束的弊端，6月14日，经研究制定发出执行《公司行政办公人员考勤制度》通知，实行上班下班四次打卡。并与有关部门对接，从制度上保证了行政管理人员的工作时间与效率。

2、实行出货开出门条制度。针对公司长期以来仓库出货和其他物资出厂不开出厂条，保安门禁形同虚设，进出车辆不闻不问的严重问题，发出执行《公司门禁管理制度》，并严格要求有关部门和专员执行。从制度与源头上保证了公司产品物资安全。

3、实行邮件快递门岗收发制度。针对公司邮件快递管理无序、无责的严重问题，制定发出《公司邮件快递管理制度》，要求所有公司邮件快递一律由公司门禁保安专员收发，私人邮件快递不再代理。从制度与源头上保证了公司资产安全，避免了公司邮件快递丢失、公私不分的问题发生。

4、设计调整公司组织架构体系。针对公司机构设置重叠，人浮于事，苦乐不均，职责不明，流程不畅问题，设计公司组织架构新体系，供领导决策参考。

二、真抓

1、“严”字发力。任何一项重要制度的适时出台，都是对习惯陈旧势力的直接冲击，执行的力度越大，抵制的反弹就越大，因此必须严格执行既定制度，不畏流言，豪不妥协，严格执行成了我责无旁贷的首选。

2、“敢”字当头。要保证制度的严格执行，必须敢抓敢管，顶针时必须亮剑。对于保安门禁的不作为，严肃批评，强调坚持原则照章执行，否则整顿；对于邮件快递不送门岗的人和事，勒令按新规定办，否则由部门主管向公司主要领导申诉后按领导修正意见定夺；对于公司物资出厂不开出门条的人和事直接面对，坚决制止。对于下属顶着拖着不办的直接批评，豪不留情。

3、“查”字守功。制度的贯彻落实和工作的安排布置，必须即时检查跟进，保证既定目标的实现。所以，本月度着重检查，及时纠正偏差，从而保证了工作质量与效率。

三、务实

1、深入车间排其所难。经常深入车间，了解情况，收集问题，排除疑难。到包检，及时解决长期得不到解决的大雨透墙渗水问题；到模部，及时解决长期高温不换气的问题；到车间，及时解决防暑降温问题，请示网购每车位配置一台节能小电扇。

2、深入员工急其所需。及时跟进食堂管理，丰富菜式，满足大众口味；及时解决宿舍员工生活用水和入住入浴入厕舒适安全问题；及时明确环卫责任区域，改善环境，增加文体设施，尽公司现有条件和物力，不断增加员工满意度。

3、千方百计为公司节省开支办实事。寻求水电专业人才，为公司节省空调冷机维修费；在保证质量的前提下，广泛比价选项目，为公司节省伸缩门等近半开支；废旧利用，为公司改厕等省下大笔钱财；积极慎重网购，以较低的价格获取更好的实用产品（如自动饮水机、节能小电扇）。

第二、存在问题：

1、观念淡薄。所属员工服务生产的观念淡薄，造成大事小事都要亲力而为，自感心力不济。

2、管理松懈。部分管理部门有章不循，行政部门不同程度存在检查督促处罚不力问题。

3、树敌太多。除旧革新，攻坚克难，自我单打独斗，处处出面较真，得罪人太多，因而工作深度进程压力大，难度大。

第三、七月份工作重点：

1、围绕中心抓落实。庆典活动是人事行政部门工作中心，必须全力抓好各项落实。

2、严格督查抓管理。重点督查保安门禁管理到位，坚决处罚有章不循的人和事，坚决杜绝公司出货无出厂条事件发生。

3、提振民心求发展。充分利用庆典契机，广泛宣传造势，凝聚人心，合力拼搏，为公司跨越式发展再立新功！

人事行政部

王坤宽

六月份工作总结 篇9

一、六月份安全绩效情况

1、“三违”情况：上月共发生“三违”130起;严重“三违”15起;一般“三违”65起;轻微“三违”50起。

3、一季度共发现隐患430条;严重隐患30条;一般隐患146条;轻微隐患254条。共下发安全隐患20份。

二、主要安全工作

1、认真学习、宣传贯彻安全文件精神。

2、配合县级领导做好安全月宣传工作。

3、迎接安全质量综合执法大检查。

4、现在个别项目部还是对安全文明工地前期工作不重视，市级领导平安全文明工地前三天搞突击，实际的现场不能很好的的保持。

宣教科六月份工作总结及七月份工作计划 篇10

五月份工作总结

五月，我院谨遵“奉献、友爱、互助、进步”的服务宗旨，在团市委的指导和学院学生处的支持下开展了一系列活动。

1．5月15日，我院有四人参加“全国小金话筒奖电视主持新星风采展示活动比赛”的复赛场内包括维持秩序在内的志愿活动，获得组委及广大参赛选手的一致好评！

2.5月21日，我院播音系举行了“讲文明，树新风”谈谈心得体会活动。每位同学结合自身经历，畅谈了对讲文明的体会。3．5月28日，我院举行“诗词绕口令比赛”，大赛不仅掀起了一股“说普通话，说文明话”的热潮，更向广大同学提出了“严格要求自我，争做有为青年”的要求和希望！

4．为提高自我素质，树我文明新风，学院开展了为期一个月的以“讲文明，树新风”为主题的活动，规范个人言行，并积极宣传。

五月，由于各方面因素的限制，我院举行的活动比原计划少了一些，但且不论志愿服务的多少，我院广大师生都高度重视，积极配合，让“爱心献社会，真情暖人心”的口号响彻在每位同学的心底！

六月份工作计划 1.学院开展为期一个月的“爱我家园”活动，全力排查校园及附近小区的卫生死角，创造一个良好的学习及生活环境。2.到敬老院，为老人们献上一台精彩的文艺晚会，并为他们送去贴心服务。

3.围绕“关爱农民工子女”问题开展一系列活动。

吉林传播学院志愿者活动宣传处

汪荣亮