徐州经济型酒店发展的SWOT分析及战略分析

徐州经济型酒店发展的SWOT分析及战略分析（共8篇）

徐州经济型酒店发展的SWOT分析及战略分析 篇1

经济型酒店（Economy Hotel）是相对于传统的全服务酒店（Full Service Hotel）而存在的一种新兴酒店业态，其突出特点是价格经济实惠（Economical），提供有限服务(Limited-service)，目标顾客群定位在普通消费大众上。因而在酒店硬件设施上省去了豪华的大堂和宴会娱乐等辅助设施，不追求高档次、大而全，而把服务功能集中在住宿上，精心打造旅居客停的休息空间，大大节约了成本投入，从而可以把经济实惠的房价让渡给顾客。经济型酒店最早出现在20 世纪30～50 年代末的美国，随后从美国发展到欧洲、日本等国家，成为世界酒店业发展的新亮点。20世纪末，我国的经济型酒店也开始在北京、上海等大城市起步，而后迅速向国内其他地区发展。

一、徐州简介

徐州是江苏省辖市，位于苏鲁豫皖四省交界地区。历史上徐州一直是区域性的政治、经济、军事、文化中心，英雄才俊辈出，人文积淀深厚。如今，徐州是江苏省重点规划建设的四个特大城市和三大都市圈核心城市之一，也是新亚欧大陆桥东端第一个区域性中心城市和淮海经济区的中心城市。作为国务院批准的“较大的市”,徐州曾先后获得国家历史文化名城、中国优秀旅游城市等称号。

二、徐州经济型酒店发展的SWOT 分析

SWOT是英文(Strengths，Weakness，Opportunities，Threats)第一个字母的缩写，S 和W 是指内部优势和劣势，O 和T 是指外部机会和威胁。

1.优势

(1)低廉的成本投入。徐州地处苏北，与苏南以及一些大城市相比，经济发展相对滞后，地价、房价、建材价格和物业成本都较低，如2005 年南京的地价是1920.1 元/平方米，徐州的地价899.2 元/平方米，还不到南京的一半。另外，从员工工资薪金支出看，在苏南的一些城市，酒店普通服务员的月工资在700元～800 元，而徐州酒店普通服务员的月工资在500 元～600 元。可见在徐州投资开设经济型酒店的经营管理成本较低。

(2)诱人的客房价位。目前，苏南一些城市经济型酒店的平均房价在150元左右。苏北地区消费水平偏低，从运作成本来看，南京的地价近乎徐州的2 倍，假如在利润一定的条件下，徐州经济型酒店客房的出租价格在150 元的基础上明显具有下调的空间，更能迎合一般公务、商务旅行者和普通旅游者的消费需求。

(3)充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地，其中不乏一般商务人士和中小企业主，这类商务客人成为经济型酒店的稳定客源之一。

徐州旅游资源丰富，以“汉代三绝”(汉墓、汉画像石、汉兵__马俑)为代表的两汉文化遗存驰名海内外，云龙山水、黄河风光带迤逦迷人，每年都会吸引大量游客。来徐旅游的国内游客中，15～24 岁的占12.69%，24 岁～44 岁的占65.67%，这些年龄层次的人喜欢独行或与家人亲朋一起出游，但经济负担较重，对价格较为敏感，同时又对住宿质量要求较高，因此价格实惠、住宿舒适的经济型酒店就成为首选之处。

2.劣势

(1)专业管理技术不高。徐州目前所谓的经济型酒店大多是当初为满足部门利益而建立的馆舍或招待所,产权关系不清，企业制度不健全，管理制度欠规范,管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。

(2)专业管理人才缺乏。目前，徐州开设旅游专业的各院校中，共有中专生735 人，大专生611 人，本科生429 人，这些学生所学习的酒店管理知识均是与高星级酒店相关的，学生实践也主要在国内外大中城市的四五星级酒店进行，可见未来的酒店管理者都是为高星级酒店“量身定做”的，经济型酒店的专业管理人才严重缺乏。

(3)酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争，如2004 年徐州星级酒店的客房平均出租率为62.42%，2005 年为105.95%，上升了43.53%，而平均房价则由2004年的193.55 元/ 天间，下降到2005 年的123.89 元/ 天间，下降了69.66 元。这种入住率大幅提高的现象是酒店压低房价造成的，在收益方面并没有改善。另外有些酒店和招待所因隶属于各级政府和企事业单位，成为组织接待相关人员的机构，多数情况下面对的都是内部市场，一旦面对公众市场时，惯用的法宝就是不考虑成本，实行恶性价格竞争抢夺客源。其结果必然削弱经济型酒店的性价比优势，客源遭到不公正剥夺，整个行业的有序分 布规律也遭到破坏。

3.机会

(1)大众旅游时代的到来。随着我国经济的发展和“五一”、“十一”

黄金周的推行，旅游活动成为我国公民休闲活动的热点，中等消费的工薪阶层成为国内旅游的主力军。徐州是全国历史文化名城和全国优秀旅游城市，加上市政府对旅游业的大力支持和投入，徐州城市的知名度越来越高，周边地区来徐旅游的游客将逐年增加。

(2)徐州区域中心的地位日渐明显。据中国城市竞争力课题组2003 的研究报告，包括港澳在内的200 个城市中，徐州城市综合竞争力排名第四十一位，列全国地级市第十六位，在苏鲁豫皖四省交界的淮海经济区20个地级市中，徐州市经济总量排名第一。2004 年、2005 年，徐州连续两年被台湾电机电子同业公会评为大陆“极力推荐投资城市”，连续两年荣登《福布斯》“中国大__陆最佳商业城市”排行榜。京沪高速铁路建成后，徐州至北京、上海的时间均缩短为2.5 小时，并使其进入长三角和环渤海“三小时经济圈”, 届时将进一步夯实淮海经济区区域中心城市的地位。

(3)徐州酒店供给结构的断层。目前徐州共有五星级酒店1家，四星级5 家，三星级18 家，二星级22 家，社会旅馆的数量达到了一千多家，而质量与价格均适中的经济型酒店数量则明显不足，酒店业供给结构存在很大的断层，与目前市场的需求不能有效对接。另从“十一五”发展规划来看，到2010 年全市将拥有各类星级饭店87 家，其中五星级饭店5 家，四星级饭店12 家。未来供给断层扩大的趋势更为明显，这将为经济型酒店的发展带来广阔的空间和良好的机遇。

(4)国内外经济型酒店发展势头良好。近年来，国际知名的经济型酒店品牌，如速8(Super8)、天天客栈（Days Inn）、宜必思(Ibis)等纷纷在中

国开设经济型酒店。中国发展自主经济型酒店的佼佼者如北京的如家快捷、上海的锦江之星等，除在北京、上海、广州、杭州等大城市开设多个连锁店外，还在江苏省内的苏州、常州、南京、扬州等地开设了一大批经济型酒店。根据国外经验，经济型酒店的客房出租率达到50% 就能保本，中国经济型酒店的入住率则普遍稳定在70% 左右。它们先进的经营管理方法可以成为徐州经济型酒店学习和取经的样板。

4.威胁

(1)行业管理的缺位。旅游饭店星级划分与评定标准是中国饭店宏观行业管理的基础性手段，它对星级饭店业的规范经营和主管部门的统一管理都起到了较大的作用。但由于缺少差异化的规定，发展中的“经济型酒店”在这套星级标准中找不到应有的位置：经济型酒店虽然投资额有限，但在必备项目和基本服务上，也应有相应的规范。

(2)对经济型酒店缺乏足够的认识。从目前徐州市旅游局的统计资料看，纳入住宿统计范围的只有两类饭店，一是星级饭店，二是社会旅馆，经济型酒店业并不属于统计中的任何一类，可见管理部门并没有给予足够的重视。社会上一些服务质量不稳定、卫生条件差、管理不规范的社会旅馆，为了牟取经济利益，纷纷打出“经济型酒店”的旗号，使得人们一提到经济型酒店，就联想到脏、乱、差，而对真正的经济型酒店则缺少正确的认识。

(3)大量新进入者和替代者挤压市场空间。经济型酒店是世界酒店业发展的新机会，相对国内其他大中城市，徐州巨大的发展空间虽然还未引起业界的足够重视，但国内外资本的进入是迟早的事，未来的竞争强度仍会

加大。另外，从徐州本地的市场发展看，由于人们生活水平的提高，会有一部分客源流向高星级饭店，考虑到价格竞争策略的影响，未来经济型酒店的市场空间可能会受到影响。

三、徐州经济型酒店发展的战略选择

经过上述分析，结合目前的实际情况，运用专家咨询法(特尔斐法)对上述因素进行加权计算，将各因素相互匹配起来进行系统研究，我们就可以采取相应的发展战略。

我们假定徐州经济型酒店发展的内部因素和外部因素中各影响因子的权重值之和都为1，权重值越高，说明其在整体中的价值相对越高。

各内外部因素定量加权的计算公式为：总分= Σ（重要性得分×权重）/ Σ权重徐州经济型酒店发展的优势与劣势分析可以采用内部评价矩阵,如表1 所示。

表1 徐州经济型酒店的内部因素评价矩阵

徐州经济型酒店发展的机会与威胁分析可以采用外部评价矩阵，如表2 所示：

表2 徐州经济型酒店外部因素评价矩阵

根据计算结果和SWOT 分析法的基本原理, 确定徐州经济型酒店所处的象限,就可确定其应采取的发展战略。如图1 所示:

由图1 可以看出, 在当前的环境下, 徐州经济型酒店的发展优势与劣势并存，机会与挑战同在，但二者相较，优势大于劣势，机会大于挑战，应采取增长型战略。徐州作为淮海经济区的中心城市应发挥领头羊的作用，利用成本、价格优势和客源供给充足的优势，深化认识，确立经济型酒店应有的行业地位；提高管理水平，进一步细分市场，找准市场定位，利用自身现有的资源，对经济效益差、地理位置好、符合经济型酒店改造标准的酒店进行积极改造；统一品牌形象，找准市场定位，连锁经营，规范服务，强化市场推广，发挥出经济型酒店的活力，为徐州市酒店行业的发展

增加动力。同时努力向国内外同行学习借鉴成功的经营模式和管理方法，结合实际，走集团化的连锁经营模式，创造出更具徐州城市特征的经济型酒店，并在此基础上树立自己的经济型酒店品牌，争取在经济型酒店发展方面走出一条具有自身特点的路子。

参考文献: [1]江苏省国土资源厅.2005江苏省城市地价动态监测报告[Z].2005 [2]江苏省旅游局.2004年江苏省国内旅游抽样调查资料[Z].2005 [3]徐州市旅游局.徐州市旅游行业人力资源调查表[Z].2005，12 [4]徐州市旅游局.2005年旅游工作总结及2006年工作计划[Z].2005，12 [5]黄 健:对重庆发展经济型酒店的思考[J].重庆教育学院学报，2005～5：55～58

关于房地产企业战略环境的SWOT 分析

李 健

摘要:为了求得长期的生存和发展,房地产企业必须制定和运用与外部

环境和自身条件相适应的战略。本文对房地产企业战略管理中的战略环境分析这一环节进行研究,将环境分为宏观环境、区域环境和企业内部环境三个层次,以天津的一家中型房地产企业A 为对象,进行了实证研究。

关键词:房地产;环境分析;SWOT矩阵

一、外部环境分析

外部环境包括宏观环境和区域环境,是相对企业内部环境而言的。1.宏观环境信息收集

我国房地产企业所面对的宏观环境是大体相同的,应该注重它的时效性。本文以2005 年前两个季度的房地产行业宏观环境为例进行信息收集和分析,主要目的是展现房地产信息收集和分析的过程以及应该关注的内容。

(1)全国房地产市场形势。2005 年1 —5 月,全国商品房平均销售价格同比上涨8.9 %。而前4 个月,上涨的幅度为12.5 %。这说明全国商品房的平均销售价格涨势有所回落。前5个月,全国商品住宅平均销售价格上涨11.3 %,商业营业用房的销售价格上涨4.1 %;办公楼销售价格下降4.6 %。与1 至4 月的涨幅相比,涨幅略有下降。5 月末,全国商品房空置面积为10320 万平方米,同比增长6.2 %。其中,商品住宅空置面积为5933 万平方米,下降0.4 %。1 至5 月,全国累计完成住宅投资增长21.8 %,完成经济适用房投资下降16.7 %。5 月,反映房地产市场状况的“国房景气指数”为101.83 ,与4 月基本持平。

(2)政治、政府与法律法规。一是,房地产开发和经营的法规。二是,金融政策。由于国内房地产企业融资渠道少,主要还是依赖于贷款。大部分房地产投资中,贷款份额能占到50 %以上,有的甚至能占到80 %以上。从去年

以来在中央银行和银监会指导下,商业银行通过提高贷款利率,严格贷款程序,来稳定金融秩序,防范金融风险,抑制房地产市场的投资过热和过多投机性行为。个人住房消费贷款新增额呈现逐月减少趋势。三是,土地政策。土地储备能力是房地产各企业公认的核心能力,随着“经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让”政策的实行,土地供应更加公开化透明化,对土地资源的争夺越来越白热化。最近出台的一系列土地政策表明了政府严格土地供应,限制开发规模的决心。四是,税收政策。目前房地产涉及的税种多达十余种。针对不断变化的形势需要,国家会不断改革税收制度。

(3)技术环境。应该讲房地产产品的技术发展缓慢。尽管近年来绿色能源和绿色建材开始流行并日益为消费者所关注,一些高科技配套设施也浮出水面,但与房屋的结构设计和布局规划相比不是影响产品的关键因素。大多数房地产产品还是在地段、房型、结构、绿化、物业上做文章。需要特别指出的是,国家有关部门对房地产产品的规格要求越来越细致和严格,有望将住宅建设规范化和标准化。

(4)社会文化。根据经济收入来划分,中国社会已经分化出不同的社会阶层,不同阶层的人的消费需求和消费行为存在明显差异,高收入者对住房的期望已经上升到追求舒适豪华多功能等品质要求,而低收入还仅停留在满足一般的居住需求上。需要引起重视的是,随着社会的进步和中国人健康意识的增强,绿色、环保、智能化、适合人居等崭新理念越来越为房地产开发商所重视。此外,受教育程度的普遍提高、人口老龄化、人口的城市流动趋势,都对房地产行业发展有重要影响。

(5)国际环境。对中国企业影响最为深刻的应该是中国加入WTO。随着

市场开放程度的不断提高和国外公司准入条件的不断放宽,可能形成外资和外商涌如中国房地产市场的局面,对我国房地产行业形成巨大的冲击。同时也存在着机遇,一方面入世可能带来房地产市场需求的增加,尤其是高档住宅和高档写字楼的需求,另一方面在日趋激烈的竞争中难免要淘汰一大批规模小、管理差的企业,使行业向规范化和成熟的方向发 展。

2.区域环境信息收集

房地产行业除了政策性以外的另一显著特点是它的区域性,有时区域环境分析甚至比宏观环境分析还重要。这里以天津的A 公司为例,由于是立足于天津房地产市场的,所以应定期以天津市作为研究对象,对影响到本行业和本公司的经济环境、人口统计、政策法律环境、行业和市场情况等方面进行信息收集,方法和信息形式和前面的宏观环境分析是一样的,这里不再详细列举。

3.建立外部环境评价矩阵

外部因素评价矩阵可以帮助战略制定者对收集到的经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术等方面的信息进行归纳和评价,是将宏观环境分析和区域环境分析中的有效信息进行分析和汇总的工具,戴维教授在他的《战略管理》中对外部因素评价矩阵以及后面要用到的内部因素评价矩阵进行了详细地介绍。以A 公司为例,通过对收集的信息进行筛选和分析后认为它面临着以下机会和威胁:(1)宏观经济的持续增长、居民消费结构的升级、城市化进程、私家车的普及以及经济全球化都将有力地带动房地产业需求的增长;

(2)天津区域经济增长和城镇住房制度改革的释放效应刺激房地产市场的需求;(3)2004 年下半年开始,政府逐步加大对经济适用房建设的支持力度;(4)天津地区尚未出现具有全国知名度、已经形成品牌优势的房地产公司,仍处于群雄争霸的局面;(5)以土地招拍挂出让制度的确立为标志,房地产市场逐步走向规范化和透明化,对企业来说这既是机遇同时也是挑战;(6)针对房地产市场存在的诸多问题,国家和地方政府各相关部门的调控措施将越来越严格。目前房地产市场存在的主要问题有:房地产价格上涨幅度过大、投资结构仍不尽合理、房地产存量资源没有充分利用等;(7)土地取得方式的变革、土地成本和以钢材为龙头的建材价格的上涨、配套设施要求的提高、央行加息压力、土地增值税的严格征管将导致整体成本不断上涨企业利润下降;(8)行业内竞争日益激烈,由于房地产的规模开发一方面可以带来楼盘产品开发效率的提高和开发成本的降低,另一方面又极易导致楼盘产品的同质化,而同质化楼盘产品的竞争不可避免地产生激烈的价格竞争,目前房地产市场已经趋向微利;(9)由于资本的逐利性特点,那些实施跨区域战略的著名房地产企业会随时进入仍然处于上升阶段的天津房地产市场,给本地企业造成冲击。将以上分析得出的结果简化成如表1 中所列举的5 个机会因素和5 个威胁因素,并通过集体讨论以确定因素的权重和相应评分,之后绘制外部因素评价矩阵。以A 公司为例做外部因素评价矩阵的表格如下:

从得分2.55 来看,A 公司在有效利用外部机会和回避外部威胁方面大体处于平均水平。需要注意的是透彻理解外部因素评价矩阵中的因素比评分本身更重要,因为评分具有很强的主观性。

二、内部环境分析

步骤和建立外部因素评价矩阵一样,从内部环境信息中总结出关键内部因素,确定权重和评分,然后绘制出内部因素评价矩阵的表格,整个过程需要有来自整个企业各个部门的代表的参与。A 公司的内部因素评价矩阵的表格如下: 13

A 公司的主要弱点在于缺乏品牌优势和核心竞争能力,在天津同行业中处于中等地位。总加权分数2.75 表明企业的总体内部优势略高于平均水平。当然,分数本身不重要,只是帮助我们更清楚地认识那些对企业有较大影响的内部因素。

三、建立SWOT 矩阵

通过前面得到的内部和外部因素评价矩阵,可以确定对企业外部环境的机会和威胁起重要影响的因素,以及对企业内部优势和弱点起重要影响作用的因素,接下来要建造SWOT 矩阵,目的是帮助管理者制定如下四类战略:SO 战略、WO 战略、ST 战略、WT 战略。需要指出的是,SWOT 矩阵分析并不是要企业去选择四种战略中的哪一种战略,而是为企业制定合理的战略目标提供考虑周到的综合性的依据。以A公司为例建立SWOT 矩阵: 14

经过系统的战略环境分析,房地产企业所面对的机遇和威胁以及自身的优势和劣势就显而易见了,这为接下来的战略方针和目标的制定和实施创造了良好的基础。□

徐州经济型酒店发展的SWOT分析及战略分析 篇2

面对经济型酒店在国内近年来的蓬勃发展,特别是七天等品牌经济型连锁酒店成功上市带来的经济型酒店的突破性增长。经济型酒店在国内的质和量都有大幅的提高,消费者也逐渐接受经济型酒店的消费观念。通过SWOT分析方法对该发展趋势的分析,找到经济型酒店在发展中存在的内在优势和劣势,外在的机会和威胁进行管理策略的选择,是本文主要的研究内容。

一、经济型酒店的SWOT分析

(一)SWOT分析的概念

S W O T分析法是一种广泛经济活动的分析方法,它通过对特定经济活动自身所具备的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)进行全面分析,为制定提升经济活动竞争力的战略提供一个比较清晰、全面、系统的判断和直接的思路。

(二)经济型酒店优势(Strength)分析

1、价格优势。

经济型酒店拥有较强的价格竞争优势,中国行业研究院调查显示发现200元左右的房价最符合我国工薪消费水平。而经济型酒店价格恰好在120-200元之间,对于占据多数的工薪消费群体来说,经济型酒店具有一定的价格优势。

2、成本优势。

多数经济型酒店都是经过已有的建筑改造而成的,因此建设费用的花费相对较低,而且租金也是很低廉。此外,经济型酒店规模小,配套设施简单,一般都是采用扁平化的组织结构,管理效率较高,员工可以一人多岗,从而大大节约了人工成本。

3、客源优势。

随着国内游的逐年增长,很多旅行者会选择经济实惠的经济型酒店入住,而很多的商务客人及公务客人受国内厉行节约政策的影响,也逐渐摒弃入住高星级的高档酒店,而转入经济型酒店入住。从而让经济型酒店在客源方面得到较大的优势。

4、观念优势。

随着人们对于低碳节能的生活和旅游方式的推崇,经济型酒店为客人提供的服务迎合了人们这方面的观念,所以经济型酒店在这方面的观念取得了优势。

(三)经济型酒店劣势(Weakness)分析

1、缺乏规范化管理。

一些经济型酒店员工受教育水平不是很高,在工作中服务水平难以得到较高提升;其次,一些酒店员工纪律性较差,脱岗离岗情况严重,不能再客人入住酒店的第一时间提供优质的服务;再者,个别员工缺乏专业服务态度,对客人服务缺乏热情。

2、酒店品牌形象模糊。

我国经济型酒店品牌形象在对促进购买方面所起到的作用是很有限的,在进行品牌宣传时总是借助于广告这种单一的手段,而忽视了公关活动和公益活动能够提升品牌形象的手段,导致品牌形象在传播过程中容易被误解或扭曲;品牌形象经常变化不能保持长久,这样很容易造成消费者对品牌认识的混乱。

3、行业进入壁垒低。

经济型酒店的建造成本大大低于高档酒店,资金几乎不构成行业进人壁垒。此外,经济型酒店对管理技术的要求较低,这使得很多缺乏酒店管理经验的投资者敢于涉足此领域。低进人壁垒使经济型酒店成为中小投资者注目的热点,行业内弱小企业占很大比例,这无疑降低了行业的整体经营水平。

(四)经济型酒店机会(Opportunity)分析

1、云技术等新型信息技术的发展。

随着信息技术走进了大数据的云时代,游客的数据可以大量用于经济型酒店的网络应用中。从经济型酒店的营销、服务模式、管理模式都带来前所未有的契机。

2、国内资本和产权市场的逐渐建立和规范。

随着资本市场和产权市场的建立和规范,经济型酒店在投资和产权的划分反面得到保证和支持,这有利于经济型酒店的发展。

3、新模式的经济型酒店转型和兴起。

随着经济型酒店的逐步发展,一些新模式的经济型酒店逐渐兴起,如:汽车旅馆、主题酒店等。这些新模式的经济型酒店能够更好地迎合消费者的兴趣。

(五)经济型酒店威胁(Threat)分析

1、部分国际经济型酒店连锁集团的进入。

随着国内酒店市场的进一步开放,一些国际经济型酒店连锁集团也逐渐进入国内市场,这对国内经济型酒店会造成一定程度的冲击。比如,在资本运作、管理、成本、及客源网络方面国外集团都有一些成熟的模式和经验,这对于国内刚起步的很多经济型酒店会造成威胁。

2、分时度假型酒店的兴起。

随着国内分时度假型酒店的兴起,分时度假型酒店在成本、管理模式方面会对经济型酒店在市场的地位造成冲击。

3、员工流失严重。

酒店要想留住人才比较难,我国经济型酒店行业内员工的工资普遍较低,其他福利待遇也是不太乐观,而工作强度又很大,这就造成了员工流动性较大,增加了人力资源管理的成本,阻碍了酒店的发展。

二、经济型酒店发展的管理策略研究

(一)制定明确的经营目标。

经济型酒店的经营与其他酒店的经营目标有所不同,经济型酒店的经营目标应该细分化,市场与消费者也应该细分。只有明确经营的目标,才能发挥经济型酒店的优势,把市场做细,把市场做专,也把市场做大。

(二)加强品牌建设。

经济型酒店的品牌容易形成品牌模糊,对经济型酒店的长期发展是不利的。要形成长期可持续的发展,必须加强品牌的建设。

(三)加快经济型酒店产品的创新。

经济型酒店的产品应该从标准化中,逐渐发展创新。满足各种客人的个性需求,以达到酒店产品价值的最大化。

(四)充分利用互联网思维,开拓酒店营销网络。

徐州经济型酒店发展的SWOT分析及战略分析 篇3

摘要：文化产业集群能极大的推动文化产业的向前发展。现在区域经济发展水平的高低由过去的看经济总量指标，现在调整为看区域的软实力，而文化产业集群的发展又是提升区域软实力的重要法宝。通过前期大量的市场调研成果的总结，提出了发展沧州文化产业集群可采用的战略选择，并利用这些战略来更好的引领沧州文化产业向更高、更强方向发展。

关键词：沧州；文化产业集群；SWOT分析法；战略

中图分类号：F2 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.07.013

文化产业集群是大量文化产业发展的空间集聚现象，发展好了能起到很好的带动和辐射作用，也有利于促进沧州经济的协调发展。

1 发展沧州文化产业集群的意义

1.1 能满足人们日益增长的精神文化需要

随着经济的飞速发展，人民生活水平提高了很多，闲暇时间越来越多，人们由原来注重传统生活日益变化为注重精神文化生活，按照马斯洛需要层次理论来看，人们的消费需要已由原来的低层次需要向高层次的需要转变，人们已不是仅停留在生理、安全需要上，逐渐向享受型、自我实现需要方面转变。特别是休闲娱乐生活，缓解精神压力的一系列文化活动越来越受欢迎。目前沧州已经形成了一些传统文化产业，在新的形势下，大力发展文化产业的集聚作用即发展文化产业集群更能适应经济发展的需求，人们的精神生活才能丰富起来，整体民众的文化竞争力才能凸现出来。以电影为例，其票房在近几年几乎是每年50%的增长。所以大力发展文化产业就是要顺应我们的市场需求，来满足人们的精神需求。

1.2 有利于产业结构的战略调整

京津冀一体化发展正在如火如荼的进行，沧州作为临近渤海的一个城市，处于环渤海经济增长极中一个重要位置，受有限的土地资源影响，发展农业的进程一般就是稳步前进；随着环境污染问题越来越突出，第二产业中的许多重工业发展也受到了前所未有的挑战；所以，在新的发展环境下，大力发展第三产业是经济发展的迫切需求，而发展文化产业能快速提高文化产业在第三产业中的比重，也有利于三大产业机构比例更合理化。

1.3 发展文化产业集群能实现经济增长点的提高

文化产业不仅能推动现代化建设的步伐，也可为经济和社会的进步提供强大的精神动力和智力支持，发展文化产业集群能创造一定的经济效益，比如吴桥杂技、沧州武术等传统文化产业带来了沧州经济的迅速发展，特别是在GDP这个衡量指标上，做出了巨大贡献，一定程度上也提升了沧州的综合影响力和竞争力。

沧州作为推动京津冀一体化发展中的一支重要力量，具有得天独厚的地理优势，结合调研过程所得的一些数据资料，可以把沧州文化产业集群发展的典型特点体现出来。

2 沧州文化产业集群的发展特征

2.1 文化产业规模不断扩大

沧州文化产业集群现已形成三个产业带。环渤海文化产业带，主要是以渤海新区、孟村、盐山、黄骅、海兴等为重点，重心是以发展现代生态旅游、教育培训、影视拍摄、文娱器材生产等特色文化产业，着力打造韩宝菊剪纸艺术中心、南大港湿地国际文化旅游城、文体健身器材产业聚集区四个文化产业园区。

大运河文化产业带，主要是以沧州市区、吴桥、东光、青县、沧县、泊头、南皮等区域为重点，大力发展影视动漫、节庆会展、文化旅游、艺术品交易、文化创意等文化产业，着力打造大运河文化创意产业园区。

环京津文化产业带，以任丘、河间、肃宁、献县为重点，大力发展历史文化旅游、民族乐器、工艺玻璃生产、文化创意、图书印刷、现代休闲等文化产业，着力打造献县汉文化产业聚集区、肃宁民族乐器聚集区、河间文化旅游区、任丘休闲养生基地等特色文化产业园区。

2.2 文化产业集群影响力增强

一直流传着“世界杂技看中国，中国杂技在吴桥”，吴桥是世界杂技之乡，吴桥自己文化产业园区已经成为沧州打造大运河文化产业带中的一个亮点。沧州素有中国“武术之乡”之称，也是中国武术的发源地，在中华武术大格局中有着举足轻重的地位和作用，一方面在弘扬中华传统民族文化的同时，也带动了沧州经济的发展，另一方面也让沧州在国际上享有较高的知名度。这些典型的文化产业发展势头迅猛，为其他文化产业的发展带来了很大的示范作用，也使得沧州文化产业集群整体影响力显著提高。

2.3 传统文化产业与新兴文化产业集群协同发展

沧州传统文化产业主要有吴桥杂技、沧州武术、河间诗经文化、黄骅渔鼓等传统文化产业，新兴发展起来的文化产业主要有印刷产业、民族乐器、红木雕刻、工艺玻璃、动漫游戏和文化娱乐健身器材产业等。现已显现出传统文化产业与新兴文化产业协同发展的局面，让传统文化产业带动新兴文化产业共同去发展，打造沧州文化产业特色。

3 利用SWOT分析法，分析沧州文化产业集群的发展战略

3.1 优势（S）

沧州处于地理位置优越，在环渤海经济圈中占有重要一席之地，历史文化悠久，享有世界“武术之乡”，吴桥杂技举世闻名，传统文化产业优势突出，新兴文化产业正在稳步前进。

3.2 劣势（W）

沧州文化产业集群整体凝聚力还不够，产业集群内的企业之间条块分割尤为严重，产业集群内的文化建设参与意识还不够，传统思想比较保守，创新、创意观念还相对有些落后，在文化产业投入方面过于敏感，严重制约文化产业集群的深入发展。

3.3 机遇（O）

3.3.1 国家政策支持

2016年，发改委将加快推进文化产业发展。持续推动《推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》的贯彻落实工作，推动文化创意和设计服务进一步对外开放，使产业做大做强。我国文化产业发展迎来“政”能量。

3.3.2 产业转型升级

传统三大产业在发展经济过程中，主要以前两大产业为主，现在已经发生了翻天覆地的变化，我们越发重视第三产业，其中文化产业是第三产业中的重要组成部分，特别是京津冀一体化发展进程中，对文化产业也有迫切需求。

3.3.3 文化消费需求增强

近年来，我国居民的物质生活水平不断提高，精神生活方面的消费需求在不断增长，文化消费成为经济发展的一个主流趋势，在拉动经济增长方面凸显一定的优势。

3.3.4 人口素质的提升

伴随着经济飞速发展，人口素质也不断提高，过去人们还是更多注重物质需求，主要停留在低层次的需求上，而如今人们的需求逐渐向精神需求转移，人口的整体素质要想提升，就离不开精神文化产品的消费。

3.4 威胁（T）

3.4.1 综合竞争力薄弱

沧州现有文化产业数量不少，沧州杂技和沧州武术等传统文化产业发展优势突出，而后继发展起来的广播影视、创意设计、动漫游戏等竞争能力还比较薄弱，文化产业集群整体的综合竞争力还有待于进一步加强。

3.4.2 产业结构矛盾突出

发展中国家大多是农业所占比例最大，在中国产业结构中第一、第二产业比重偏高，第三产业比例明显偏低，内部结构存在严重不合理现象。而发达国家在实现工业化以后，第三产业比重明显提高，一定程度上把发展第三产业作为新的经济增长点。在这方面，国内的产业结构矛盾性突出。

3.4.3 消费文化水平较低

沧州人均收入水平处于中等水平，收入两极分化现象也比较突出，人们在精神性消费支出比例上还比较保守，尤其是高支出的文化产品消费比例很低。这样，导致文化产业集群的集聚效用很难实现。

3.5 四种战略组合

结合市场调研所获得的大量材料信息，进行深入分析，参照当前所面临的宏观、微观环境，沧州文化产业集群可以形成自己的四种矩阵组合。

一是优势——机会（SO）组合：我们要抓住国家调整经济的发展时机，密切关注国家大力支持文化产业发展、京津冀一体化发展以及沧州人民需要的转变，在充分调研的基础上，依托传统文化产业，融合新兴文化产业克服集群内企业之间条块分割问题、正确面对挑战，构建独具特色的文化产业集群，彰显沧州本色。

二是劣势——机会（WO）组合：我们要正视市场环境所带来的良好机遇，克服不足，转变观念，提高认识，抓住国家、河北省政府等出台的一系列有利于文化产业发展的政策，打破产业集群内的分割问题，在内部形成强大的合力，从而促进文化产业集群的良好发展。

三是优势——威胁（ST）组合：受传统思想的影响，文化产业集群整体竞争力还不强，特别是要发展新兴的文化产业提高软实力，能够更多的走出国门，参与世界市场的竞争。

四是劣势——威胁（WT）组合：我们要勇于创新，打破常规，面对环境带来的挑战，我们要深入分析，突破原有模式和体系，全面提升文化产业集群综合竞争力。

徐州经济型酒店发展的SWOT分析及战略分析 篇4

基于SWOT分析的个人职业发展战略规划

摘要：随着劳动力市场竞争加剧，影响个体就业的环境越来越复杂多变。大学毕业生在就业过程中感到困惑与迷茫，重要的原因之一是他们往往对自身认识不清，对影响其就业的社会环境因素把握不准，从而造成职业定位的偏差。那么通过运用SWOT 分析法从择业者自身条件（内）和社会环境（外）两个方面来分析评价就业的优势和劣势、机会与威胁，有助于择业人员进行准确的职业定位，做到科学规划职业生涯。

一、个人概况

本人现就读于我校会计学专业，将于2016年毕业。为人诚实善良，做事认真负责。希望未来能够充分发挥所学专业知识，加强实践，从事与金融、会计相关的工作。

二、职业发展的SWOT分析

（一）优势（Strength）分析

1、专业优势

科班出身的大学生一般都具有专业优势。由于受过专门的文化知识教育，又经过长期的专业熏陶，而且当代大学生往往在毕业前就为将来的就业做好了准备，取得了相关的资格证书，从而获得更多的优势。

2、可塑性强

当代大学生思维普遍活跃，对新鲜事物比较容易接受和适应，富有创造性和想象力。另外，当今社会科技发展日新月异，大学生接触新事物的机会大大增加，同时他们运用IT 技术的能力强，能够在互联网络上搜寻到更多他们所需要的信息。

（二）劣势（Weakness）分析

1、自我认知程度较低

当今的大学生普遍存在着自我了解程度严重偏低的现象，这与他们所处的环境密切相关。由于现在的大学生绝大部分都是独生子女，独立性普遍较差。在传统的家庭教育与应试教育的影响下，缺乏自我管理的意识与自我成长的途径。

2、职业心态不够成熟

科学的职业选择应该是根据自己的技能、兴趣和偏好等与外在的各类机会相匹配而作出的。有调查显示，随着年级的升高，学生对就业前景持乐观态度的比例整体呈下降趋势。、他们对于自己专业的就业前景和择业方向略有所知，但是又缺乏系统全面的认识和判断。

（三）机会（Opportunity）分析

1、就业渠道增多 随着我国改革开放，使得相关专业的人才需求随之增加。同时，随着网络的不断发展，各类职业资讯能够迅速地发布出来，这给求职者提供了更多的职业机会。

2、国家相关保障就业政策的出台

各级政府出台系列举措，力促大学生顺利、充分就业。

（四）威胁（Threat）分析

1、用人单位误区

其一，过分关注文凭。不少用人单位招聘时选人片面追求学历，这势必造成受聘人员水平和能力与岗位不相适应。

其二，存在性别歧视。由于社会传统观念的影响，不少用人单位因考虑女大学生生理因素、婚姻状况以及生育保险费等各方面要素，同等条件下往往优先招聘男生。

其三，生源地歧视。不少用人单位考虑到本单位的业务情况与当地联系紧密程度，希望招聘的大学生熟悉当地甚至有一定的人际关系等，因此选用人才时往往优先考虑本地人才。其四，过分看重工作经验。用人单位往往忽视了大学生的可塑性，没有意识到大学生具有较高理论水平，只要经过短期实践就可以胜任工作岗位。

2、劳动力供求矛盾

“博士生—走廊，硕士生一礼堂，本科生一操场。—个招聘人数不多的岗位，前来应聘的常常有上百个研究生或是上千个本科生。”这是一位女大学生对某大城市招聘会现场的描述，当今大学毕业生就业压力之大，由此可见一斑。近几年，我国昔通高校毕业生规模持续大幅度增长。劳动力供给严重大于岗位需求，大学毕业生就业空间也必然受到挤压，适合他们的岗位也就面临着激烈的竞争。

三、大学生的职业发展的规划策略

（一）机遇-优势：SO战略

充分发挥自己的专业优势。大学生通过对自己4 年大学生活的总结和分析，可以充分考虑到自己的优势。

培养各方面的能力。由于当今大学生可塑性较高，同时在学校参加各类社团活动以及社会实践的机会较多，那么，可以借此充分培养自己各个方面的能力。例如，决策能力、交际能力、团队合作能力、创新能力、领导能力、执行能力等等。通过对自己进行各种能力的培养，为将来走上社会做好铺垫。

（二）机遇-劣势：WO战略

提高自我认知能力。对自己的兴趣、能力和需求进行深入地了解和分析，通过各种实践活动构建正确的自我认知能力，提高独立性。

在提高自我认知能力的同时，善于利用这种知识来计划和引导自己的人生规划。传统的就业指导工作往往局限于大学生活的最后阶段。因此，就业指导工作必须由事后向全过程指导转变，要把就业观念贯彻到大学生活的始终，对不同年级的学生进行分阶段、有侧重的教育，全面实行大学生职业生涯规划设计的指导。

调整就业心态。凡事要想获得成功，心态非常重要，求职就业也不例外。当代大学生要适当地调整自己的就业期望值，有效避免“高不成、低不就”的择业误区。在应聘时要乐观自信，勇于迎接挑战，敢于面对失败，同时，要相信一次失败并不能说明自己不行。另外，择业时要更多地考虑长远的发展，不能拘泥于眼前的利益。

（三）威胁-优势：ST战略

充分收集分析就业资讯。就业信息越广泛，择业的视野也就会越宽阔；就业信息的质量越高，择业的把握也就会越大。但是就业信息具有较强的易逝性。因此，我们要对信息进行不断地更新，尽量获取最新的资讯。

充分利用国家各项扶持政策。大学生在进行自己的职业规划时，通过对国家及地方就业指导部门、学校就业指导机构及其信息资料中心的咨询，及时收集相关信息。

（四）威胁-劣势：WT战略

积极提高自身素质。由于用人单位在招聘时存在着这样那样的误区，造成了大学生在就业时遇到了一些阻碍。很显然当代大学生积极提高自身的素质是当务之急。一个合格的大学毕业生虽具有了相当的知识积累，却并不等于有了较强的实践能力。大学期间主要是学习理论知识，但同时也应该积极参加各种实践活动，以培养和提高自己的实践能力。

三、个人发展战略规划

综合各方面的因素，对自己未来的职业，我已经有了比较明确的方向和目标。我不是一个野心勃勃或者说雄心勃勃的人，我追求的是一种安定平稳的生活，我不喜欢商场上的追名逐利，也学不会官场上的尔虞我诈，由于我比较细心，喜欢安静，我把自己的职业目标定为一名会计师。

1、探索阶段:在校期间认真学习专业知识，寻找自己的与众不同之处；同时培养自己的基本素养，形成正确的人生观、价值观。多参加学校活动，积极参加学校活动，增加交流技巧，提高人际沟通能力，担当一定的职务，提高自己的组织能力和交流技巧。在这段时期里，尽量去一些中小企业找一份合适的工作就安定下来积极的做，主动的去了解公司的整个业务流程，主要了解整个会计实务的操作原理。

2、入门阶段：毕业后3年内从事并熟悉这个行业，步入工作岗位五5年之内，加强实践，接受组织文化、学会与人相处，发展自己的特长，努力寻找职业发展的突破口。

徐州经济型酒店发展的SWOT分析及战略分析 篇5

彭娇 中国传媒大学媒体管理学院硕士研究生高福安 中国传媒大学副校长

2007年10月12日16:27来源：人民网--北方传媒研究

随着我国综合国力的日益增强，我国电视媒体的产业规模、经济实力和娱乐影响力得到了全面的提升，电视已经成为世界上最强有力的传播媒介。然而随着传媒技术的不断进步和经济全球化进程的进一步加快，不同媒体之间的界限正逐渐变得模糊，媒体之间的竞争也变得激烈。因此在媒体竞争激烈的今天，特别是在境外媒体、中央级媒体与省级媒体对竞争的积极参与下，城市电视台面临的环境变得十分复杂和多变。因此，要正确分析城市电视台目前面临的压力和竞争环境，从中确定其发展战略。

一、城市电视台所面临的压力

城市电视台是以城市和近郊区观众为服务对象，满足特定区域受众的专门的电视台。它们是中国电视媒体产业中数量最多、最活跃的一个群体，但同时却是一个相对弱势的群体。

（1）在宣传报道、节目质量上，城市电视台面临着中央和省、市各级党委、政府更高的要求。这种要求既来源于我国在国际舞台上对外宣传的需要，来源于国内既要通过舆论促进改革发展、又要维护社会稳定的需要，来源于各地市委、市政府宣传中心工作、促进当地经济社会发展的需要，也来源于城市电视台自身在激烈的竞争中求生存求发展的需要。同时，又面临着各地群众对城市电视节目越来越高的要求。

（2）在产业经营上，城市电视台正面临着开拓多种经营渠道、加大广告创收力度、减少广告收入一柱独撑电视业大厦的高风险局面。城市电视台的主要创收渠道来自广告，通常广告收入占全台经营收入的60%～70%，甚至更高，其余收入来自有线电视收费和网络开发。广告创收对城市电视台来说生死攸关，一旦广告出现危机，将动摇全局。因此在当前体制下，开拓多种经营渠道，多方式、多渠道创收，减小电视业发展风险，是摆在城市电视台面前的又一项艰巨任务。

（3）在人才培养、队伍建设上，城市电视台正面临着加速培养和吸收高素质人才的任务。任何竞争，归根到底都是人才之间的竞争。有什么样的人才队伍，就会有什么样的电视事业。

（4）城市电视台在与中央台、省级台的竞争中，在设备、经营实力、财力、节目制播质量与水平等方面，差距非常明显。这些条件严重地制约着城市电视台竞争力的增强。

（5）城市电视台是计划经济和市场经济双重作用下的产物，但是其地位是尴尬而艰难的，不仅要在中央台和省级台的阴影下求生存，而且要在县级台的分割中求发展。在覆盖范围方面，城市电视台与中央台和省台相比有先天的不足，收视人群仅仅局限于其省会城市及周边市级城市。

（6）其他媒体的竞争，如网络媒体。目前，几乎所有有实力的媒体都在互联网上有了一席之地，并在网上和各类网站上进行着激烈的竞争，这对城市电视台造成了强烈的冲击。

二、城市电视台的SWOT分析

SWOT分析又称态势分析法，就是把内外环境所形成的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）结合起来进行分析，以寻找适合自身发展的战略和策略的方法。

（1）城市电视台的竞争优势

首先城市电视台相对于中央电视台和省台来说，辐射范围较小，但是城市电视台与其受众共处于同一社区，文化同根同源，有共同的文化维系力；第二，因覆盖区域小，容易准确划分目标受众，从而根据其需求、兴趣等安排节目；第三，因为受众相对单一，与城市电视有地域、心理、文化价值的接近性，主动参与性强，信息传播的互动交流容易。而且城市电视台利用地域文化差异创作的带有浓郁地方色彩的节目，可以在市场上占领一席之地。

（2）城市电视台的竞争劣势

在我国电视业的竞争格局中，城市电视台作为一个群体，它是可以和中央电视台、省级电视台三足鼎立、并驾齐驱的实力群体。但是作为单独的一家城市电视台，它的现有资源，无论在内容、人才还是硬件设备上，都无法和省级电视台相抗衡。同时中央台、省级台大批量频道对各地密集的覆盖，也给城市电视台的生存和发展带来了巨大的压力。

（3）城市电视台的竞争机会

第一，目前媒体领域的“产业化”、“国际化”、“数字化”给中国各媒体

带来了巨大的压力和挑战，使之产生了改革和创新的内生动力，迫切需要调动、积蓄和优化其优势资源，建立核心竞争力和竞争优势，以抓住重大的发展机遇。第二，新媒体技术的应用带来了媒介的融合，首先是内容的融合，通过节目产品的数字化，节目可以跨平台、跨媒体使用，进行媒介之间的相互转换。第三，就是国内媒体资产管理系统的引进，推动音视频节目制作水平的提升，从而提高电视台的收视率和权威技术。城市电视台要利用这个机会，根据自己的实际制定发展战略，从而形成竞争优势，提高竞争实力。

（4）城市电视台面临的竞争威胁

当前城市电视台正面临着来自各个方位的威胁。一是“天上地下夹攻”。“天上”是指卫星频道覆盖下来的节目，“地下”是指当地自办的同样贴近城市观众的节目；二是电视新科技的冲击，实力强的大台，设备更新快，新的构思和表达方式接踵而来，屡屡出奇制胜；三是城市观众欣赏水平越来越高，选择的余地越来越大，对电视台的要求也跟着“看涨”；四是中国加入WTO加快了中国经济全球化进程，这为国内外电视产品的交流提供了通路。但是，由于目前国内外电视产业实力悬殊，这种交流对尚显稚嫩弱小的城市电视台来说，与其说提供了一种发展机遇，不如说更多地意味着前所未有的竞争压力。

三、城市电视台发展战略

根据以上的分析，我们清楚地认识到城市电视台无论在规模上、地域特点上，还是在政策、资金和人才实力上，在竞争中都属于弱者，在分食同一块蛋糕时，颇有点“虎口夺食”的味道，不形成合力就根本就没有竞争力。因此，必须根据实际制定城市电视台的发展战略。这样才能发挥自身的优势，正视自身的劣势，及时抓住机遇，有效规避风险，从而更好地适应环境的变化以实现可持续性发展。

第一，城市电视台要突出地方特点，把频道栏目办出地方特色。

城市电视台在和央视以及省级台的竞争中，在人才、资金、设备等节目资源上很难占到上风，因此本土化就是城市电视台赖以生存的最有力的武器。本土化重点可以放在新闻资讯、娱乐及电视剧方面。例如，广州电视台的《新闻日日睇》、南京电视台的《直播南京》等知名民生新闻节目分别巩固住了自己的市场。

第二，牢固树立“节目第一、市场第一”的观念。

要集中各种资源办好各套电视节目，生产高档、高质量的节目产品，凭借节目质量获得当地收视市场的最大份额。电视市场是观众注意力市场，电视经济是注意力经济。谁的节目办得好，观众喜闻乐见，谁就能更多地占领市场份额，谁就能成功。当今电视竞争的核心就是节目，竞争的目标就是市场。节目好，市场份额大，才会有商家投放广告。只有毫不动摇地以办好节目为核心，搞活办节目机制，实行节目优胜劣汰，才能在当地收视市场上获得自己的地盘。

第三，建立媒体资产管理系统，为电视台的运营和观众多样化的需求创建平台。

建立媒体资产管理系统的核心是对节目内容的挖掘，节目内容又以再利用的形式成为一种资产。电视台建立媒体资产管理系统，可以实现将已有的音视频资料转变成更有价值的媒体资产；可以与现有媒体节目制作系统连接起来，使新的音视频资料直接成为新的资产。也可以根据现有的条件，逐步开展数字化节目自

动播出、节目点播、互联网节目发送、节目交易、音视频资料提供、交互电视等新业务。

第四，采取有效措施，创新内部运行机制，并加快人才队伍的培养。

城市电视台要逐步实现企业化管理、产业化运营，权、责、利挂钩，绩效挂钩。以市场占有率为目标，通过制定科学的薪酬福利和长期的激励措施来发挥员工的潜能。同时要注意人才的培养。目前城市电视台需要懂得现代管理的媒介管理人才，具有丰富实践经验、能够熟练掌握节目生产技艺、能够依靠自己力量生产高级电视节目产品的专业应用人才，懂得现代社会市场营销策略、具有媒介经营能力的电视经营人才和熟练掌握现代计算机技术、数字技术、卫星传输技术等前沿高科技技术，能够熟练管理、使用并能开发各种前沿功能的电视技术人才。

第五，区域结盟，走协作化、联盟化道路。

通过资源共享，谋求在区域市场凸显自己的传播价值，在被动的竞争态势下主动出击。城市电视台联盟是利益的共同体，只有以利益为基础，以资产为纽带，整合优势，形成合力，搞规模产业和资本经营，这样才可以把联盟做强做大。但是这种“结盟”形式并不是所有电视台都适用的，要根据具体情况而定。

徐州经济型酒店发展的SWOT分析及战略分析 篇6

苏玉珠 朱晨阳

2013-3-19 14:33:05 来源：《中外企业家》2012年第12期

近年来，中国的经济发展迅速，经济型连锁酒店在我国的发展势头越来越强劲。随着国外的一些知名酒店旗下的经济型酒店纷纷进入中国市场，我国的一些知名的酒店集团，如锦江之星、如家快捷酒店等，也不甘落后地力求在经济型连锁酒店的竞争市场上抢占先机。在论述经济型连锁酒店发展的必要性的基础上，进一步提出了中国经济型连锁酒店的发展策略，并对其进行了分析。

经济型连锁酒店又称为有限服务酒店，它最大的特点就是房价便宜、功能简化且服务良好。经济型连锁酒店的服务模式为“B&B”（住宿＋早餐）。经济型连锁酒店是指一些知名品牌的酒店发展到一定的规模后，在全国各大城市所开的分店，有着一整套完善的预定系统和一定的酒店订阅源，卫生服务指标合格，但是比星级的宾馆有一定的价格优势。但是由于地域经济的发展的不同，也会在定价上有一定的差异。因为经济型连锁酒店的性价比比较高，所以一般是出差或者旅游的好选择。

我国经济型连锁酒店起步的比较晚，1998年，锦江之星经济型连锁酒店成立后，我国的经济型连锁酒店才开始了其真正意义上的发展。之后，我国渐渐地成立了一些经济型连锁酒店，如如家快捷酒店、7天连锁酒店等，它们的发展情况良好。但是在中国，真正意义上的经济型连锁酒店的发展还没有形成一定的规模。从经济型连锁酒店市场来看，我国的经济型连锁酒店在统一化、标准化等方面有着明显的不足。这就在很大程度上限制了我国经济型连锁酒店的发展壮大。

一、制约我国经济型连锁酒店因素的分析

1.过于传统的管理体制

由于传统管理体制和条块分割的行政管理体制的制约，对我国经济型酒店连锁的经营十分不利。如果各个地区、各个部门只想着自身利益，而一哄而上，盲目连锁，就有可能造成各个连锁店都得不到足够的市场份额，因此而形成我国很多经济型连锁酒店“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”的情形，各个酒店都很难有更大实力去为自己扩大规模，经济型连锁酒店虽遍地开花却难以实现它应该得到的经济效益。在经营的过程中只重形式，不重实质，只是在各个酒店品牌的店名、装修上进行“统一”，在起着关键作用的经营管理上仍然自顾自地走着传统的单店操作之路。因此许多经济型连锁酒店有连锁之名而无连锁之实，这就极大地制约了经济型酒店连锁经营的规范、健康发展。

2.产品的差异化

我国的一些经济型连锁酒店产品的提供商大同小异，相互之间没有非常明显的差异，存在着很大的可替换性，这是我国现存的很多经济型连锁酒店很大的缺陷。因为各个酒店之间的产品的差异不大，顾客就会在选择酒店的时候具有很大的随意性，在这样的情况下，酒店就很难拥有固定的、忠实的消费群体。因此，每个经济型连锁酒店在未来的几年时间里必须面对的就是对产品的设计进行改进，例如国内的一些以旅游者为客源的经济型连锁酒店，就应该加强客房的服务以达到顾客对舒适度的要求，同时提供早餐服务，取消一些例如商务中心这类不必要的服务设施。以商务散客为主要客源的经济型酒店，就应该在酒店中加强商务中心的功能，而取消如健身中心和餐厅的服务，集中资源来满足商务客人的需求。应该对酒店产品设计有针对性的改进，否则国内经济型酒店在经过井喷式增长，达到一定数量以后，市场的竞争必定会加剧。

3.形象的差异化——品牌战略

形象差异化是指通常所说的实施品牌战略和CI战略而产生的差异，酒店通过实施品牌意识和成功的CI战略，可以使酒店在消费者心目中树立起良好的形象，从而使消费者对该酒店产生偏好，一旦消费者需要时，他们就会毫不犹豫地选择该酒店。在差异化的营销战略下，品牌的差异化会在一定的程度上引起消费者的共鸣与认同，这样得到满足的消费者会产生品牌忠诚，从而建立起稳固的品牌偏好。

在我国经济型酒店行业中，缺少的是群体意义上的经济型连锁酒店的品牌，我国三星级以下的经济型酒店长期以来都是以单个的个体的形式存在，没有形成规模，相互之间主要是靠价格高低来进行竞争，因此整体的实力都不强、效益较差。然而，对于经济型酒店来说，规模是基础，品牌形象高于有形资产。只有在若干个知名品牌的旗下聚集了一定规模的企业群，才能够说我国的经济型酒店已经发展得相对比较成熟了。

4.自身实力的欠缺

我国经济型连锁酒店还处于起步阶段，很多经济型连锁酒店常常面临资金不足，分点设置缓慢的局面，即使是开设了一些连锁经营店，但是由于自身经济实力的制约，从而使我国大多数的经济型连锁酒店的发展受到了一定程度上的制约。其中最重要的就是专业化人才的缺失。以往我国的酒店人才都是按照高档酒店的服务要求培养出来的，无法适应经济型连锁酒店的一人多岗、一职全能的技能要求。对于经济型连锁酒店来说，很少有既能精通连锁经营，同时又掌握酒店管理的人才。而我国经济型连锁酒店的经营人才的缺乏就直接成为制约酒店统一化、标准化经营的直接因素。

二、我国经济型连锁酒店发展的应对策略

1.加强酒店的舒适度，提供优质的服务

酒店主要是让出游的旅客进行放松、休息的地方。因此，酒店整体的舒适度必须能够吸引人。首先旅客住着舒服，这样能使酒店有好的口碑，其次，也要为顾客提供优质的服务。这就要求酒店要在服务人员的要求上统一化，为在经济型酒店住宿的人员提供良好的、堪比星级酒店的优质服务。满意的舒适度和优质的服务是经济型连锁酒店深入人心的重点。这样能使经济型连锁酒店在市场上拥有一批忠实的顾客。通过以上的方式使得经济型连锁酒店占领当前的目标市场，同时也能让经济型连锁酒店得到长期的发展。

2.建立、保持并加强同顾客的良好关系

对经济型连锁酒店而言，必须树立以消费者为中心的观念，并将此观念贯穿于企业生产经营的全过程，这样才能同顾客建立并保持良好的关系。这主要体现在产品开发、价格定位等方面，例如华天在业内首先推出的橙子双间、苹果单间、家庭房特色服务，专门开发针对记者、营销人士、旅游爱好者的主题服务店，这些都能促进了酒店的发展。虽然经济型酒店讲究成本控制，但是这与以消费者为中心并不冲突。有了明确的产品的定位，就能拥有忠实的顾客群，才能使顾客与酒店保持着良好的关系。

3.培养专业人才

国外的经济型连锁酒店有多年的发展历史，有着成熟的发展模式、丰富的经营管理经验和人才储备。因此我国的一些经济性连锁酒店为了提高自身的实力，提高对酒店的人才的培养，可派出一部分酒店工作的优秀人员到国外进行学习、交流，或者可通过加盟外资经济型酒店来学习国外先进的管理经验、培养自己的专业人才、引进国外先进人才。以尽快实现我国经济型酒店连锁经营的标准化、统一化、专业化经营。

4.在酒店中建立产权、责权分明的现代企业制度

建立产权、责权分明的产权制度也就是说通过建立合同、或者其他形式上的法律关系，让酒店的管理者不越权经营，各个管理者明确自己的经营职责，让总店和分店之间有着明确的权益关系。使总店和分店之间经营管理规范化、标准化、统一化，使总店、分店及其管理者都产生强烈的责任感、使命感。从而产生强大的凝聚力、向心力，进而推动酒店的发展。

5.树立全球化的战略管理理念

从国际酒店集团的发展进程来看，集团化与国际化是高度相关的，而国际化又是与客源流向相关的。我们要融入到跨国旅游企业集团的国际分工体系中去，充分发挥自己的比较优势，学习成功的国际酒店集团的商业运作和内部管理模式，充分发挥中华民族的传统文化智慧，结合国内旅游市场和出境旅游市场的变化进行持续的制度创新和技术创新。可以说，随着中国公民出境旅游市场的发育和壮大，中国酒店业采取更高级形式的跨国经营，在酒店产业全球化的进程中占有一席之地是完全有可能的事。

三、结论

徐州经济型酒店发展的SWOT分析及战略分析 篇7

一、“八规六禁”政策的内容

党的十八大不久过后, 中央先后发布了“八规六禁”等一系列的政策, 出现了“厉行勤俭节约, 反对奢侈浪费”的活动, 包括“光盘行动”、“舌尖上的文明”等。在过去的一段时间里, 高端酒店餐饮业的经营直线下降。

“八项”中有关影响酒店的规定有:“不铺设迎宾地毯, 不摆放花草, 不安排宴请;要精简会议活动, 开短会。”“六禁”中可影响酒店的禁令有:“各地各部门要大力精简各种茶话会、联欢会, 严格控制年终评比达标表彰活动”因此, 面对酒店业的“滑铁卢”, 高星级酒店的发展优势远低于经济型酒店的发展优势, 探讨经济型酒店如何发展势在必得。

二、我国经济型酒店的发展特点

1. 市场需求大, 出现供不应求的现象

在许多大型城市如北京、上海、广州等地, 经济型酒店的需求很大, 甚至出现了供不应求的状况。在一些相对于规模小的城市, 经济型酒店入住率较高, 所创的利润也是非常可观的。

2. 发展速度较快, 出现一些民族品牌

锦江集团的锦江之星具有很强的国内影响力;上海地区的莫泰168、华南地区的7天等都具有很大的地区影响力。这些都是我国自创的品牌, 几乎都处于发展中的状态, 在未来的竞争中将会占有很大的优势。

3. 外来品牌与民族品牌的竞争日益加剧

中国现有的管理人才很多都来自国外, 或者是有过国外酒店学习、实习的经历。中国到目前为止还没有自己真正意义的专业酒店管理学院, 也没有一个真正规范的人才市场。同时我国的酒店业市场准入的门槛低, 要求少, 国外的经济型酒店凭借先进的管理经验, 丰厚的资金实力和人才资源等就能够立足于中国的市场。

三、“八规六禁”下我国经济型酒店的SWOT分析

1. 优势 (Strength)

(1) 当今的形式与政策

在“八规六禁”的政策下, 一些高档、豪华的酒店的发展明显吃力, 然而经济型酒店以其价格便宜、客房舒适等优点占居上风, 不论是出去出差还是度假, 大多数人都更倾向于选择经济型酒店, 从而经济型酒店在酒店业发展速度更快。

(2) 成本优势

经济型酒店的建设成本低于星级酒店的建设成本, 而经济型酒店的硬件设备设施价格都很低廉。经济型酒店的客房面积、公共区域面积较小。

(3) 管理优势

经济型酒店的人员层级机构简单, 由一个总经理、一个助理、几个领班和数名员工组成公司, 扁平化结构使组织管理更明确, 上级的命令可以直接传到下级的耳朵中, 从而减少了信息的失真度, 提高企业的效率。

(4) 资金优势

由于经济型酒店投入少, 回收周期短、扩张速度快, 上市回报大, 所以所需的后备资金较其他高档酒店需要的少, 企业具备充足的后备资金, 这对企业未来的发展有着巨大的推动作用。

2. 劣势 (Weakness)

(1) 酒店文化建设缺乏

当你进入经济型酒店的官网时, 订房热线、促销活动、限时优惠等内容出现在眼前, 企业的发展规模有更详细的介绍, 而对酒店的文化介绍却很少。目前, 有的刚刚进入发展阶段的经济型酒店对酒店文化建设是一种没有意识的状态, 认为酒店的文化建设只是星级酒店的应该考虑的事情, 与经济型酒店没有任何关系;还有些经济型酒店把文化建设只放在表面, 或是盲目地喊几句口号, 并没有从更深层次认识文化的重要作用。

(2) 舒适度相对较低, 配套设施不完善

经济型酒店的设施设备不如高档的星级酒店, 为了追求顶级高贵享受, 星级酒店的设施设备的完整、先进程度是经济型酒店无法超越的。经济型酒店用价格便宜的地毯和地板, 高档酒店用高档、大气地毯装饰酒店厅堂, 给客人不同感觉。

(3) 地区分布不均匀

我国现在的经济型酒店大多都集中在东南沿海地区或是经济发展较好的地区, 在西北内陆地区几乎没有经济型酒店。随着西部经济的发展、西部政策的完善, 将西部经济型酒店的市场开拓成为酒店的一个发展方向。

3. 机会 (Opportunity)

国内的经济型酒店业的市场并没有处于饱和状态, 依现在来看, 在“八规六禁”的政策指导下, 经济型酒店必然会有大的范围, 酒店的前途很光明, 酒店业的发展方向也会顺应时代的潮流, 相信在未来的发展进程中, 经济型酒店将会引导时代的潮流。

4. 威胁 (Threat)

现在经济型酒店面临的威胁是多重的, 有的国内与国外之间的竞争, 有的是来自不同级别之间的竞争, 如高档豪华型VS经济度假型;而有的则是同级别之间的竞争, 如汉庭VS如家。处于这种大的竞争环境下, 酒店的发展压力很大, 如何能够把压力、威胁化作机会、挑战则需要较高的智慧与能力。

四、“八规六禁”下我国经济型酒店的发展趋势

1.推行特许经营模式

现在, 我国的经济型酒店位于加速的发展时期, 估计在未来几年时间内国内经济型酒店数量将以50%左右的速度增加。国内、外品牌的经济型酒店竞争也会越来越激烈, 因为国内中低星级酒店利润很少, 转成经济型酒店是中低星级酒店的方向, 因此又加大经济型酒店的竞争力度。

2.大力发展经济商务型酒店

随着中国经济不断发展, 商务的往来越来越多, 经济商务型酒店是未来的发展方向。和经济型酒店相比, 经济商务型酒店是将酒店的大型客源市场细分成小的市场, 比原来的经济型酒店更舒适、更专业;而对于商务型酒店说, 经济商务型酒店的客人层级也是多种多样的。经济商务型酒店不但要满足顾客的“安全、卫生”的需要, 而是在设施设备上还要满足21世纪商务旅行人员的需要, 在商务功能上应该提高。

3.度假经济型酒店可成为另一市场

人们在度假的时候越来越看重自己的假日质量, 这就给度假酒店提供了很大的发展机会, 扩大酒店的市场范围。现在, 度假型酒店的经济收入都是在假日期间的时间范围内, 受时间和季节的影响非常大, 将经济型与度假型二者联合在一起, 突出多元化的发展方向, 突出主题经营的理念。目前, 在国内, 成功的经济度假型连锁酒店数量并不是很大, 这将是酒店另一个重要的拓展方向。

五、结语

在纷杂混乱的市场竞争中, 经济型酒店在品牌扩大发展的同时必须充分发挥本身的优势, 提高知名度和美誉度, 提供个性化的服务, 加强企业的管理和文化建设, 努力做到“五星级的服务、四星级的大堂、三星级的品质、二星级的价格”。只有这样, 经济型酒店才能够一直处于优势地位, 并且一直在有序、健康的轨道上越走越远。

参考文献

[1]简晖.经济型酒店发展的SWOT分析及管理策略研究[J].旅游纵览 (下半月) , 2014.

[2]张崇辉.高星级酒店应对“八规六禁”的策略[J].中外企业家, 2014 (02) .

[3]王赛.我国经济型酒店发展现状及趋势分析[J].旅游纵览 (下半月) , 2014 (02) .

徐州经济型酒店发展的SWOT分析及战略分析 篇8

关键词：高职院校；SWOT分析；教育理念；办学质量

SWOT分析方法是由美国旧金山大学韦里克（H·Weihrich）教授于20世纪80年代初提出的一种战略分析工具。S指组织内部的优势（Strengths），W指组织内部的劣势（Weaknesses），O指组织外部环境的机遇（Opportunities），T指组织外部环境的挑战（Threats）。这里，组织内部的优势与劣势是相对于竞争对手而言的，组织外部环境的机遇与挑战是指对组织有利或不利的因素。运用SWOT法进行系统分析与评价，有助于选择组织的最佳发展战略。

高职院校自身具备的优势与劣势

（一）优势

多年的实践积累了办学经验高职院校大多由中专、职工大学、成人高校等合并组建而成，或多或少都有几十年的办校历史。经过多年的实践办学，逐步积累了相当的教学设备、资源与办学经验，为社会培养了各类急需人才，同时也造就了一大批高职院校发展所必需的骨干师资力量。

具备一定的办学特色高职院校大多依托行业或社区办学，专业设置比较适应行业或社区需要，体现出地方行业性；高职教育比普通高等教育更加注重学生实践技能的培养；高职院校的培养目标决定了其专业设置必须以就业为导向，具有市场观念与商品意识。

区域化办学使高职院校具有特殊的竞争力高职教育区域化不但可使专业设置与地方区域经济发展紧密结合，服务于区域的经济发展，而且能利用其地理位置上的优势吸引本地生源。

忧患意识较强，勇于艰苦创业合并组建的高职院校大多是在艰苦的环境中发展壮大的，特别是中专招生并轨、高校毕业生不包分配以来，高职院校生源日益紧张，学校领导与教职员工都具有较强的忧患意识，勇于艰苦创业，开拓进取。

（二）劣势

筹资渠道狭窄，办学经费不足本科院校一般有中央、省财政拨款，经费来源有保证。高职院校大多由省、市两级共建，以市建为主，而地方财政拨款相当有限，社会投资也较少，仅靠每年微不足道的学生缴费，办学显得力不从心。

培养的学生适用性不强，就业渠道狭窄由于受教育观念、办学定位、教学设备等主客观原因的制约，许多高职院校在人才培养上仍偏重知识的系统性讲授，对学生实践技能的培养不够，更缺乏对学生的思想道德、审美、创新、身心等综合素质的培养。这样培养出来的高职生不能很好地适应就业市场对高级技术应用型人才的需求。由于高职生专业定向过早，基础知识先天不足，复合型知识不够，致使他们在社会实践中岗位置换能力不强，就业渠道狭窄。

缺乏“名牌效应”，办学效益较低高职院校在我国高等教育系列中还是“婴儿院校”，办校历史很短，长的也不过三四十年，比起本科院校特别是那些“百年老店”的名牌重点大学，社会影响小得多。缺乏“名牌效应”就会产生“马太效应”，往往使学校争取不到横向经费，吸引不到高层次人才，导致毕业生就业困难。加上高职院校办学规模一般较小，缺乏规模经济效应，使得办学效益雪上加霜。

科研意识不强，产学研结合不够首先，由于上述诸多原因，高职院校吸引不了高层次的科研人才，缺乏科研动力与科研氛围。其次，人们对高职科研存在片面理解，认为科研就是学术研究，而高职教育主要是技能培训教育，科研价值不大。其实，高职院校办学较本科院校更贴近生产第一线，是将科技成果转化为现实生产力的前沿阵地。因此，高职院校应积极把握科研动态，大力发展校办产业，实行产学研结合，不断实现技术创新。

教育理念更新不够高职院校特别是那些由中专升格的高职院校，以前没有办高等教育的经验，其办学模式仍带有明显的中等教育的痕迹。面对高职教育这一新型的教育类型，如何更新教育理念，形成符合高职教育发展的全新的教育理念，是其面临的严峻挑战。

办学目的错位，盲目扩招，注重短期行为部分高职院校认为生源就是财源，高职教育要发展，上档次，上规模，就要不断地扩大招生。甚至认为由中专升格为高职是为了更好地扩大招生，于是将有限的人力、财力、物力集中在招生上，而不是放在提高人才培养的质量上。这种饮鸩止渴的短期行为，终究会使学校走入积重难返的困境，最终会被社会和市场所淘汰。

高职院校发展面临的机遇与挑战

（一）机遇

我国社会经济的发展与科技进步客观上促进了高职教育的发展2006年，我国人均GDP突破2000美元，社会产业结构与劳动力结构发生了显著而深刻的变化，市场对高级技能型人才存在急剧扩大的需求。另外，科学技术的进步产生出许多新的岗位，这些内涵日益丰富的岗位是中职毕业生所不能胜任的。因此，大力发展以培养面向生产、建设、管理、服务一线的高层次技术人才为目标的高职教育成为社会经济与科技发展之关键。

高等教育适龄人口（18～21岁）的增长为高职院校的扩招提供了基础北京大学教育经济研究所的丁小浩教授指出，2008年之前，高等教育适龄人口仍呈迅速上升的势头，在2008年将达到最高点（约1.24亿人），之后将逐步下降，但到2020年仍将有8200万人。高等教育适龄人口的剧增，为高职院校的规模扩张提供了充足的“原材料”。尽管近几年本科院校也不断扩招，高等教育开始由精英教育向大众化教育转变，但毕竟数量有限。国家在《面向21世纪教育振兴行动计划》中提出“招生计划的增量将主要用于地方发展高等职业教育”，这些说明高职教育将充当高等教育大众化的主力军。

社会对高等技术人才的迫切需求成为高职扩招的直接动因近年来，我国各地纷纷传来高级技工告急的信息。企业因为缺乏高级技工而导致产品质量下降、缺乏竞争力，国家缺乏高技能人才则会影响整个行业乃至全社会经济的发展。因此，强大的社会需求直接推动了高职院校的大规模扩招，以培养更多的高技能型人才满足社会的需要。

国家的政策法规为大力发展高职教育提供了有利支持1985年，《中共中央關于教育体制改革的决定》将高职教育正式纳入国家教育体系，明确提出了积极发展高职教育的方针。20世纪90年代后，国家开始试点发展高职教育，相继出台了一系列政策和措施支持高职教育。1996年9月，《职业教育法》的颁布实施为高职教育的发展提供了法律保障。1998年，教育部制定的《面向21世纪教育振兴行动计划》更为高职教育的发展提出了政策导向。

地方政府与社会各界的重视和支持，使高职教育的发展环境进一步改善高职院校一般是根据地方（社区）经济和社会的发展需要而设立的，这种天然的“亲缘性”使地方政府非常关心与支持高职院校的建立与发展。社会各界也日益重视与高职院校合作，并通过捐助、提供实训场所等多种方式支持高职教育的发展。

就业压力特别是青年失业问题突现，营造了大力发展高职教育的氛围近年来，随着我国经济体制改革的深入，国企改革的推进，下岗职工的增加，社会隐形失业率的不断上升，加上待业的高考落榜生，就业困难的中职毕业生，大批失业青年的产生，对社会的稳定造成巨大威胁。要解决这一社会问题，最有效的途径就是大力发展职业教育，通过对失业青年的职业教育与培训，增强他们的职业竞争力，同时延缓劳动就业压力，缓解社会矛盾。

（二）挑战

社会认知环境所造成的困境严重阻碍着高职教育的发展由于对高职教育本身的高等教育性质与办学形式的不了解，社会对高职的认知度不高，人们常把高职教育等同于职业高中，认为高职教育是一种低层次教育。有的学生家长则以为本科院校毕业生是国家干部，而高职毕业生却只能当工人，这样的观念无疑对高职教育造成一定的生源障碍。这些观念也在一定程度上存在于一些用人单位中，直接导致高职学生就业及就业后发展上的困难，从而进一步恶化了原本就非常艰难的高职招生。为了维持自身的发展，保证招生数量，高职院校的生源质量自然下滑，进一步加大了高职教育办学的难度。

扭曲的市场需求误导高职办学虽然社会经济的发展呼唤高技能人才，但在当前我国经济转型时期，仍有相当多的企业发展建立在低素质劳动者所产生的低成本之上。这种市场需求导向可能使高职教育步入办学误区，忽视了人才培养的质量，只顾盲目扩招，然后大量倾销到市场上。如此只会使高职教育的社会声誉日渐下降，生源数量日趋减少，学生质量不断降低，使高职教育陷入困境。

高等教育行业内竞争越来越激烈市场经济“扶强不扶弱”，有限的教育资源不断向普通本科院校、名牌院校集中，使其越来越强，从而更容易吸引办学资金、高层次人才、高质量生源，毕业生也更容易成为社会的宠儿。相比之下，高职院校明显底气不足，在激烈的竞争中面临“劣汰”的威胁。我国加入WTO后，国外大学将大举进入我国高职教育市场，这些潜在的竞争对手对高职院校的生存与发展将产生极大的冲击。

政府的规范管理与加强评估使高职院校面临严峻挑战政府主管部门一方面高度重视高职教育的发展，另一方面也对高职院校进一步加强了规范管理，提出了更高的标准和要求，不断进行各种严格的评估，达不到要求就有被淘汰出局的危险。从2004年起，我国将在普通高等教育领域建立5年一轮的评估制度，所有的高职院校在5年内都要接受一次评估。高职院校尤其是由中专升格的高职院校由于自身存在诸多不足之处，必将承受更大的压力。

高职院校的发展战略

组织发展战略一般有三种，即成长战略、稳定战略与紧缩战略。基于对高职院校的SWOT分析，笔者认为，目前高职院校正面临千载难逢的发展机遇，绝不可采取紧缩战略。在高等教育市场的激烈竞争中，逆水行舟，不进则退，因而稳定战略也不足取，正确的选择是采取成长战略，抓住大好机遇，乘势大力发展。具体地说，就是以更新教育理念为先导，以提高办学质量为核心，办出高职特色，走内涵发展之路。

以更新教育理念为先导高职教育是一种既不同于普通高等教育，又不同于中职教育的新型教育类型，高职院校必须从战略的高度进行教育理念的更新。（1）要树立素质本位的教育观念。强调学生职业能力的训练，追求学生思想素质、专业素质、心理素质、身体素质、从业素质等综合素质的全面提高。（2）要树立创业教育的观念。应以创造性就业和创造新的就业岗位为目的，培养学生的创造意识与创业能力。（3）要树立终身教育的观念。高职教育是一种动态的终身教育，而不是一种静态的终结教育。高职教育不应局限在专科教育层次，在纵向上，应开展本科甚至硕士、博士研究生层次的职业教育；在横向上，应开展短期培训、函授、网络远程教育等多种形式的继续教育，建立普通高等教育与职业教育之间的立交桥，纵横交错，形成开放式教育网络，积极构建终身教育体系。（4）要树立办学的营销观念，即办学要兼顾经济效益、市场需求与社会效益。讲经济效益要求高职教育优化教育资源，拓宽创收渠道，实现教育价值的不断增值；讲市场需求要主动适应经济和社会发展的多方面需要，在专业设置、教学内容、人才质量和数量上满足人才市场的需求；讲社会效益包括政治效益、教育认识效益、智力知识效益、娱乐审美效益、文化积累和发展效益，体现出超经济、非功利性的特点，要求高职教育参与社会服务，形成多功能、开放的社会教育系统。

以提高办学质量为核心办学质量是学校的生命，高职院校的发展必须把提高办学质量放到战略的高度。（1）要明确办学目的，科学定位。高职教育必须面向地区经济建设和社会发展，适应就业市场的实际需要，培养生产、建设、管理、服务第一线需要的高级应用型技术人才。（2）要优化配置教学资源，依托地区（社区）或行业（企业），实行产学合作。应多渠道、多方式引进各种社会资源，合理利用自身资源，加强对原有教学资源的更新与改造，避免低水平的重复建设。要特别重视实践、实习、生产劳动等实践性教学环节，利用转型期企业的职业培训与一般的职业培训，把教学、生产劳动与科学技术的应用推广及社会服务紧密结合起来。（3）要加强师资队伍建设。提高办学质量的关键是建立良好的师资队伍，引入市场竞争机制，强化激励机制，运用反馈调节机制，优化师资结构，加强“双师型”队伍建设。（4）要以就业为导向加强教学改革。要分析劳动力市场的人才需求类别，合理设置专业，分析劳动力市场的人才岗位需求，改革教学内容。高职教育要以就业为导向，对相应的专业设置、课程体系、教材内容等不断进行更新，实现教学模式、教学方法的创新。

办出高职特色，走内涵发展之路高职院校在办学的各个方面，包括专业和课程设置、教学模式、学校管理和人才规格与质量等，都要努力办出自己的特色。要进行系统分析，充分发挥自己的优势。当然，优势也是发展变化的，要求不断适应新变化，不断创新，包括办学思想观念、办学体制、管理体制与人才培养模式以及教学制度的改革与创新，要在同层次、同类型的学校中办出一流水平，创出自己的品牌，切忌盲目求全求大。高职院校的特色是一个长期积累与沉淀的过程，也是一个不断提升的过程。在这个过程中，高职院校应逐步形成自身独特的校园组织文化，并使这种文化成为激励全体师生员工奋进的强大的精神动力。总之，高职院校应选择利用外部的有利因素，克服不利因素，发挥自身优势，克服劣势，走内涵发展之路的成长战略。

参考文献：

[1]丁小浩.规模扩张——机遇与危机并存[J].教育发展研究，2000，（11）.

[2]谷鴻溪.中国职业教育跨世纪走向[M].北京：中国铁道出版社，1999.

[3]蒋作斌.对职业教育特色问题的认识[J].职教论坛，2003，（1）.

作者简介：

王文锋（1975—），男，湖南理工学院讲师，管理学硕士，研究方向为教育与教学管理。