咨询企业未来发展规划
智能手机成为移动互联网入口之争的重要工具
智能手机已经无疑成为移动互联网发展的重要载体，其地位和意义已经不亚于PC对传统互联网发展的作用。面对移动互联网发展的重大机遇，不管是传统互联网公司还是新兴的移动互联网公司，都把目光投向了智能手机这个重要载体，由于互联网公司的加入，使得本就竞争激烈的市场愈加复杂，智能手机成为各公司进行移动互联网入口之争的重要工具，但各自的竞争策略也大有不同。
小米——独自设计、销售和服务
小米手机是小米公司三大核心产品之一，是一款搭载MIUI操作系统的高端智能手机。从2011年10月开始发售，到目前为止已经销售了超过150万台，从公司创立到现在两年的时间里，小米一直受到市场广泛的追捧和关注，小米手机也成为国产高端智能手机的代表，原因之一在于小米手机1999元的价格和高端配置，受到用户的广泛青睐，精准的市场定位为小米带来了众多的用户群。
小米不同于其他互联网公司的竞争策略主要在于小米公司参与到除了生产之外的全部环节，独自设计、销售和服务等。拥有自己的硬件研发和设计团队、通过线上官网和线下运营商合作的方式销售、建立小米之家售后服务点等，参与到智能手机的各个环节。
百度——与终端厂商合作，提供操作系统平台
百度于2011年9月2日，推出移动终端软件平台——百度·易，随后，12月戴尔推出搭载百度·易平台的云智能手机Streak Pro D43.百度通过与终端厂商合作的形式，进入智能手机市场，参与到移动互联网入口之争中来。
百度·易平台整合了智能框搜索、强大的云服务以及众多特色百度应用和本地功能等，通过与终端厂商、电信运营商以及移动互联网服务商等上下游产业链展开深度开放合作，致力于为用户带来便捷、丰富、个性化的移动互联网体验，推出智能手机只是百度在移动互联网领域布局的一部分。
百度的竞争策略不同在于仅仅是提供操作系统平台，通过与戴尔合作推出了搭载其平台的智能手机，而在二者关系中，百度承担的是操作系统平台商的角色，并不参与智能手机硬件生产以及销售等方面。艾瑞分析认为，百度不仅仅希望获得智能手机的用户，同时希望吸引更多的开发者、终端厂商等参与进来，构建一个多方参与、合作的移动互联网平台。
阿里巴巴——与天语成立合资公司，提供操作系统平台
阿里云手机是2011年7月阿里巴巴推出的基于云计算技术的云OS操作系统智能手机，采取与终端厂商天语合作的方式共同推出。2012年2月，阿里巴巴将拆分阿里云无线团队并入天宇朗通进行重组，成立合资公司。
阿里云手机搭载的阿里云OS操作系统是集合云数据存储、云计算服务和云操作系统为一体的操作系统。增强了云端服务的能力，同时集成了阿里云自主研发的通讯录、输入法以及阿里巴巴集团的淘宝聚划算、淘宝比价等应用。
百度与阿里巴巴的相似之处都在于通过推出自有的操作系统向智能手机和移动互联网领域延伸，所不同在于百度的易平台是基于搜索为核心，阿里巴巴的云OS是基于云计算为基础。艾瑞分析认为，移动互联网虽然与传统互联网搭载的载体不同，有其不同于传统互联网的发展领域，例如，移动应用软件的开发、移动LBS服务等。但是，移动互联网的发展在很大程度上并不会脱离传统互联网而发展，移动互联网也不会重复传统互联网的发展历史，而是依托于传统互联网的基础，不断向外延拓展和延伸，将更多优秀的传统互联网服务移植到移动互联网领域的同时发展更多移动互联网自有的产品和服务。
互联网公司入口之争难分胜负，发展前景还未明朗
除了小米、百度、阿里巴巴借助智能手机布局移动互联网发展之外，腾讯、盛大等互联网公司也纷纷采取相应举措，力图借助智能终端获得用户基础。但是，从目前的发展形势和整体的市场格局来看，这场用户争夺战还难分胜负。除了小米截至到目前销售了150万台的智能手机以外，其余百度易手机和阿里云手机的销量并不理想，通过对用户争夺能否取得移动互联网发展的胜利还未可知，面对众多的未知因素，互联网公司进入智能手机市场发展前景还未明朗。但是，可以看到，由于互联网公司的加入，中国智能手机市场竞争愈加激烈，同时，移动互联网时代到来。
不管是云计算还是智能搜索，移动互联网尚处于发展的初期阶段，找到清晰的盈利模式并实现盈利可能还需要几年的发展时间，面对激烈的市场竞争压力，互联网公司能否借助智能终端获得用户基础成功发展移动互联网还需要面对和解决更多的问题，未来发展机遇与挑战并存，谁能在大潮中成功崛起，我们拭目以待。
随后, 苏宁易购执行副总裁李斌做出回应:“我重申:苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东, 任何网友发现苏宁易购价格高于京东, 我们都会即时调价, 并给予已经购买反馈者两倍差价赔付。明天9:00开始, 苏宁易购将启动史上最强力度的促销, 我一定能够帮刘总提前、超额完成减员增效目标。”
接着, 刘强东继续发力:“从明天上午九点开始, 京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜!并且无底线的便宜, 如果苏宁敢卖1元, 那京东的价格一定是0元!买大家电的人, 不关注京东必吃亏!”
这场由京东挑起的价格战一时硝烟四起。8月15日0点, 国美网上商城的价格战打响, 价格直指京东。6点, 苏宁易购跟进价格战。9点, 京东启动价格战。
一时间, 网友、大批消费者, 以及业内从业人员, 纷纷将眼球聚焦在这场电商之间的价格战上。本刊记者也在第一时间联系到了快递物流咨询网首席顾问徐勇, 他从行业的角度解读了这场价格战。
没有硝烟的“价格战”
《运输经理世界》:“价格战”是好事还是坏事?据您判断, 谁能在这场战争中受益?
徐勇:“价格战”的利弊见下表:
“价格战”在短期内表现出的是部分企业获利, 从国家产业健康、有序和可持续发展的角度看, 都是受害者。
《运输经理世界》:有媒体说, 京东在宣布降价的同时, 很多商品悄然涨价, 这种做法可取吗?您如何看待这种现象?
徐勇:这种现象的深层次原因就是我们相关法律法规滞后和诚信体系建设滞后的表现形式。作为政府相关部门和行业协会, 应当完善相关法律法规予以处罚, 并加快建立商业企业包括电商诚信体系, 不能再以各种理由推诿观望, 让违反职业道德的企业难以生存。否则, 这种欺诈消费者的现象还会不断地发生。
《运输经理世界》:在这场“价格战”中, 跟苏宁、国美相比, 京东在二三线城市布点相对较弱, 这会不会影响京东大家电的配送速度?鉴于大家电并不是一般商品, 买了就能直接拿走, 而是牵涉到物流、安装、维修等诸多与生产厂家密切相关的环节。这意味着, 真正的战场是供应链与供应链之间的竞争。在物流方面, 苏宁、国美是不是更具有优势?
徐勇:据了解, 在配送方面, 小件商品由京东自建物流配送, 大型家电由企业自行配送。同时, 京东大约有40%至50%的商品委托第三方快递企业配送。第三方快递企业配送相对较为成熟。
《运输经理世界》:尽管价格没有变, 但“赚足眼球就是赚了。”很多网友反映, 京东在赚足眼球的同时也是在自毁形象 (比如恶评) 。您如何看?
徐勇:电商之间的竞争已经颠覆了传统的盈利模式, 即以“烧钱”为手段, 宁要市场份额不要利润;以垄断的心态置竞争对手于“死地”后再获取暴利, 并以未来上市“圈钱”获取巨额收益为目的, 将企业经营风险转嫁给股市。这种盈利模式不公平, 缺乏诚信, 不利于产业的健康发展, 这也是中国部分概念股在美国股市频遭质疑的原因之一。
《运输经理世界》:“价格战”应该是市场行为, 国家在这方面有没有指导或者规范政策?会不会触犯反不正当竞争法?
徐勇:反不正当竞争法规范的是有欺诈行为的竞争方式, 而现在的两方价格战没有欺诈谁, 原则上是不违法的, 除非有具体的证据证明有欺诈行为。
进入“网购”时代, 建议国家尽快地出台或完善公平竞争的、具有可操作性的、针对不正当竞争的评价指标体系, 这样才能有利于监管, 促进电商规范竞争。
从“价格战”看整个行业
《运输经理世界》:近来, 媒体频繁报道团购网站正遭遇生死劫。从年初开始, 走秀网、尚品、高朋、58团购等电商先后进行裁员, 部分电商裁员规模达到80%左右。业内人士表示, 今年下半年电商企业将会迎来新一轮裁员潮、倒闭潮, 行业面临重组, 市场格局或将重新洗牌。从先前的过热发展到现在的重新洗牌, 再到今天京东和苏宁、国美的“价格战”, 是否说明电商发展遇到了瓶颈?
徐勇:常言道, 10年企业靠投机, 百年的企业靠诚信。建议由第三方咨询机构做一份问卷调查, 调查一下中国有多少电商的精英团队不是“暴富”的心态、“投机”的心态和不诚信的行为?其实这就是今天电商发展最大、最深层次的瓶颈!
《运输经理世界》:对于整个行业来说, “价格战”是否折射出行业正在面临新的洗牌?请分析。
徐勇:“价格战”有利于优胜劣汰, 电商洗牌已是必然趋势。但是, 目前这种格局会大量消耗社会的资源。因此, 要从产业布局上理顺提高产业集中度与多样化竞争的关系。产业集中度较低必然导致“价格战”, 产业集中度过高容易形成垄断格局。它需要我们相关部门和行业协会出台有效法规和规划, 既要促进大型综合性电商在数量上形成竞争态势, 又要促进小型电商向个性化、特色化、专业化转型。
《运输经理世界》:前不久, 媒体报道凡客诚品将订单交孟加拉代工厂生产, 电商为追求低成本而改变发展战略, 是否能说明电商企业生存模式在日趋成熟?另据了解, 凡客诚品近几年一直惨淡经营, 请结合您的行业经验, 谈谈电商企业如何才能可持续发展?
徐勇:我国是全球人口最大的国家, 劳动力供给充足。但是, 在全球产业分工中, 我国成为全球第一低端制造业大国, 过度地依赖低端制造业和低端劳动力维持经济的高速发展。今天由于独生子女日趋成为劳动力的主流、社会价值观导向的缺失和劳动力成本不断地上涨, 让低端制造业面临再向中西部梯度转移的同时, 又面临全球的再次分工, 部分企业陷入了经营困境在所难免。
它警示我们, 不能再走低成本维持经济高速发展的路子, 必须调整经济结构, 将成本优势转化为研发优势、创意优势和品牌优势, 即向价值链的上游延伸, 提升产品技术含量, 提高附加值。
作为电商, 诚信经营、提升服务价值、提升产品的性价比才是可持续发展的正道, 加快将“价格是企业的生命转化为服务质量是企业的生命”。这样的经营转型在短期内会对经营产生一定影响, 但是未来的品牌价值会超过销售创造的价值。
《运输经理世界》:请结合京东与苏宁、国美的价格战分析, 京东在前期融资后, 如何后继发力?
徐勇:在不规范的竞争环境下, 电商的发展将走向“两个极端”, 一是谁能持续“烧钱”谁就是最后的赢家, 只要有VC、PE的持续支撑, “价格战”还会持续, 这是最简单、最有效、打击力最强的竞争手段;二是如果没有VC、PE支撑, “烧钱”将面临倒闭或者被并购的结局。同时, 强化快递物流配送的效率和配送服务的满意度也是竞争的焦点之一。
关键词：咨询公司；规划体系；企业；
中图分类号：k826.16 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01
咨询公司是现代发达国家经济盲目发展的结果，随着现代科学技术的飞速发展，需要多种学科的联合协作，而且现代科学技术与社会联系越来越密切，产生了一系列前所未有的复杂的社会问题，如能源、资源、公害等。这些问题给社会经济和科学技术发展造成了一些新的限制和障碍，间接导致了更严重的事情发生。因此，人们开始从社会、自然、生态、科技、政治、法律等各个方面进行综合研究，已解决经济发展造成的问题。由于需要对某个问题进行全方位、多层次的分析和研究，才有可能找出科学合理的解决办法，所以要求有一个自然科学和社会科学相结合、科学技术与经济相结合的研究机构不通盘研究解决这些问题，要求能够考虑各种限制因素和可能造成的各种后果，这就是的综合性咨询机构应运而生。咨询公司是现代科学技术发展的必然产物。
咨询公司在我国尚属新兴发展的中小型企业，对于复杂多变的市场变化和生存环境很容易让这些中小企业遭遇发展的瓶颈，遭遇生存危机。同时，越来越多的也企业逐渐意识到在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，不断强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡，为企业和平有序发展创造规范的体系。因此，树立企业长远发展目标，制定企业发展的规划体系就具有十分重要的意义。
一、企业规划体系对企业发展的重要性
首先，企业规划体系对一个企业的生存和发展，具有决定性的指导作用，它是企业发展的生命线，一切活动必须围绕规划体系规定的任务与目标进行。它为企业适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略，是企业各项工作的总纲，是企业持续、快捷、健康发展的根本保证。
其次，企业规划体系是一种管理过程，是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为，他将抽象的远景战略规划转化为具体的可操作性指标，有效地将企业或部门的运作、员工激励机制同企业的发展意图结合在一起。管理层根据战略目标制定部门工作计划，是自发、自强，个人能动性、才能的体现，符合中层管理人员的发展及管理思想，体现职业化企业发展的人才使用要求。
再次，战略规划是总结不足，弥补不足的制胜法宝，是企业稳步发展中的重要举措。在企业的发展中，难免会出现管理层决策失误的情况，甚至有些失误会影响企业的前途和命运。因此，需要企业制定科学、有效的规划机制，引领企业向既定的发展方向前进，从而促进企业健康发展，避免企业发展短颈。
二、关于建立企业规划体系的几点建议：
企业战略的制定，必需要有明确的发展目标、详尽的组织、完整的业务流程和制度以及专业的精英团队。在设计和执行战略时，要依据企业的发展情况和发展方向，制定切实可行的战略，同时增强企业的战略执行能力。
（一）明确发展目标和经营理念
企业的发展目标是企业前进的方向，而经营理念是企业的灵魂所在，引导企业的发展。因此，制定企业规划体系的首要目标就是要让让员工和市场对企业有一个明确的认知和定位，清楚企业的发展要求和发展方向，战略目标和经营理念是企业制定规范化规划体系的第一个组成部分。
（二）建立详尽的规划体系组织
对于在行业中占有一席之地且有能力应付市场竞争和复杂环境的公司来说，建立自己强有力的规划组织系统是十分必要的。这个组织并不一定是指每个公司都要设立专门的战略规划部门，而是指公司要有战略规划的组织机能。一个强有力的战略规划组织体系应该包括三个重要层级，最高层级是公司的领导层，第二层级是负责战略规划的职能管理部门层，第三层则是战略规划的配合部门层。三个部门在规划实施过程中应该能够保证协调统一，权责分明，保证企业的规划体系有着良好的运营环境。
（三）制定完整的规划体系业务流程和制度
成功的战略规划体系都会遵守科学的业务流程，而要有效地开展战略规划工作，还必须为此制定严整的业务流程、制度。制定战略规划业务流程是让整个公司的战略规划工作能够有一个顺畅的运转渠道，从而使之程序化、科学化。业务流程化后，从公司的最高领导者到基层管理人员每个职能部门、个人将很清楚各自在整个流程中所担任的角色，这样就避免了规划体系运行出现混乱。
（四）为规划体系配备精干团队
科学体系的建立离不开人才，建立合格的规划体系需要精干團队的竭诚协作，因此，企业必须做到以下几方面的要求：
首先，是要公司的最高领导层，特别是公司董事长、首席执行官或总经理对战略规划充分重视，并作为这一团队的成员亲自领导战略规划工作，为战略规划提供必备的各种资源支持。
其次，选拔合格的战略规划专业人员，战略规划是一项带有全局性、前瞻性，对公司影响重大的工作，必须配备具有高水准的专业人才，必须德、能兼备，通晓企业运营的各方面知识，对战略环境的变化具有高度的敏感性。
有了好的规划，事半功倍；没有好的规划，埋头苦干的结果是事倍功半。但是就目前中国企业发展状况而言，许多企业对长远的规划体系重视不够，需要政府和各行业部门共同加强对企业长远规划的重视。所以，尤其需要咨询公司尽快提高自身制定战略发展规划的能力，寻求新的战略发展机会，并帮助其他公司制定科学、严整的规划体系，为有关企业提供更优秀的研究成果。 新闻单位也要积极关注企业战略研究动态，及时搞好这方面的报道。公司战略规划不仅是一家公司走向未来的起点，同时也是一家公司走向成熟的一个标志。
参考文献：
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[3]祝淑君.中小型咨询公司发展策略研究——以济南盛淇网络咨询公司为例[J].情报探索，2012，（10）
长春绿地开发建设集团就成立以来，各项工作取得了显著的成就，无论是员工的精神面貌还是员工的各项待遇都有了比较大的提高，项目的开展及对各部门的业务都在逐步完善。在今后的五年内，是企业的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶。为了企业的长远发展，抢抓机遇，促进企业全面发展，更好的响应国家实行生态城市，重视绿化的政策后给我们带来巨大的市场。企业能够良好的稳步的发展，现依据实际状况规划集团未来五年的发展纲要。
一、总体思路
各部门严格遵守纪律，逐步完善集团的规章制度，提高人员的薪酬待遇，加强员工的综合实力，以全新的面貌，来实现集团跨越式的发展。
二、规划目标
（一）总目标
未来五年内，在集团的领导下，通过全体员工的不懈努力，逐步完善集团的规章制度；调整和提高高级技术人员的薪酬待遇：加强人员综合实力，对于非专业人员及时培训学习。
（二）具体目标
1、各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神；
2、全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习；
3、对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，应予调整和提高；
4、对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。
三、详细规划
（一）各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神：
首先，一个企业的良好运行和发展，需要有一个合理适合本集团发展的规章制度和系统，并且全体员工都应认真遵守纪律，并且保证有一个良好的工作态度。
1、关于早上打卡的问题，对于迟到的员工应该予以批评和相应的处罚，每个月满勤没迟到或者请假的员工给予满勤奖。
2、关于各部门业务接收文件问题，各部门在项目实施时，应该及时与本部门领导及同事沟通问题，在遇到变更问题立刻联系相关人员，保证与甲方或者相关联系人保持密切沟通，让项目顺利完成。譬如，每次客户发邮件或者打电话，发资料或者设计变动时应及时与领导汇报。在做设计的时候，应该对于甲方沟通，了解对方的想法和需求，以免耽误汇报时间和错误思路往下进行。
（二）全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习：
一个集体的实力，不能仅限与某部分人某阶层的人员质量，而是全体人员的综合实力。为了不让企业有过多的闲散人员，对人员配备和培训方面，我们应当做以下改革。
1、每个员工都有可以继续深造和学习的空间，针对我们这类技术
要求高的行业，对于各部门的技术人员应该定期培训学习。具体计划：为了节省开资，资源利用。办公室：上网搜集相关文书、文字书写格式，正规文书通知学习等知识的资料做成PPT，挑选口才流利的人员带头领办公室人员学习，共同进步。设计院：根据每人都有特长及优秀的部分，填报特长项目，在冬闲和不忙时节安排每个人把特长项目做成电子版，做成一个技术交流的形式，共同学习和进步。绿化部土建部门也可以以同样的形式互相学习，不仅可以利用技术资源和会议室，也可以调动大家的积极性。同样的，部门和部门之间也可以互相学习，旁听课程。
2、关于非专业人员的安排：非专业人员面对不熟悉的业务时难免出现工作棘手，工作状态烦躁的情绪。不仅影响了项目的进度，也浪费了资源，针对这个问题，我们可以这样规划。比如：可以成立营销部或者业务拓展部门，专业要求不是特别高，上手比较快，又能为集团提供与市场联系的人员。同样，我们也可以面对每个部门的需要，培训出来所需的人员，例如，缺少做施工图的工程师，我们可以让其自学或者由会施工图的人员给其上课学习，从实习的阶段逐步学习发展。弥补部门技术空缺。
（三）对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，人才流失，应予调整和提高：
集团成立至今，很多由毕业的大学生培养成为成熟的高级技术人员，可因为薪资待遇过低，离开了企业，是企业人才流失。反反复复，这样的不良循环，是集团造成了一定的损失和空缺。针对薪资过低，人才流失的问题，我们应当给予调成和提高。
1、以每个人技术水平定制与现行业平等的薪资水平；
2、每个月绩效考核，满勤奖；
3、个人独立完成的项目，可根据项目的百分比给予奖励。
（四）对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。
因为本人身在设计院，对于本部门工作内容及流程更加了解，想针对设计院内部规章制度提出一些合理的建议。
1、关于项目负责：建议每个项目可以分给个人独立完成，锻炼个人能力和想办法克服困难的心理素质，适当的压力才能使人飞快进步和成长。
2、关于内部分工：例如，文件资料整理，绩效考核，项目记录统计，业务完成平面规划，建模，后期处理等技术要求比较强的明确均匀的分布开来，使责任归于个人，明晰职业规划，也给每位技术人员心里有个未来发展规划，哪里不足学习哪里。
3、关于任务期限严格执行：每个项目的初稿和汇报等阶段都有相应的期限，或三天或五天不等。认真严格执行，并且使项目在规定期限内完成，必须要院内人员积极配合，严格遵守。对于超出期限的人员，予以相应的处罚和记录，月底或每季度给予批评。
4、关于设计人员加强自身实力提高：现今社会人才济济，仅限于当前的能力尚不能满足并不能长久存于竞争激烈的市场。只有不断的学习和进步，才能知道自身的价值是多少。此建议，仅限于个人自觉能力，在不忙时节和闲暇阶段，可以自学和提高专业知识。古人曾说：“今日复今日，今日何其少。今日又不为，此时何时了。人生百年几今日，今日不为真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋今日诗，努力请从今日始。”
未来的五年将是我集团顺应“富民强国”实现“富民强企”的新时期，做好这个时期的工作，对于实现“员工丰衣足食”的目标，完成“锻造一流的园林绿化企业”的愿景，具有十分重要的意义。让我们在集团的正确领导下，充分发挥集团的整体优势，充分发挥集团团结协作的精神，以坚定的信念、高昂的斗志、扎实的工作，携手共创长春绿地集团更美好的未来。
社会的发展，科技的进步，促使着每个企业都在发生着翻天覆地的变化，尤其是重型装备制造企业的发展更是日新月异。从2007年，湘重公司实现改制以来，我们在机制，科技，服务，管理等方面不断创新，不断进步，并取得了令人瞩目的成绩。经过三年的发展，我们不仅创造了技术，更加创新了思维，可以说湘重公司的发展史就是一部创新史。目前，咱们湘重公司正处于调产品，转结构的关键时期，也是我公司实现二次创业的腾飞之际。一系列的改革之举，一系列的技术创新，让我们意识到湘重公司的发展必定是一个由小到大，由弱到强，由旧到新的历程。随着公司组织结构的缓慢调整，业务能力的不断提升及市场占有率的不断扩张，我认为湘重公司的未来将主要呈现五个方面的发展趋势：
一、产品逐渐多元化，核心技术不断增强
在2010年以前，湘重公司的产品主要以生产成套冶金设备为主，如宽厚板轧机、线棒材轧机、定尺剪、双边剪、冷（热）矫直机等。在以后，我们的产品将逐渐多元化，核心技术将不断得到增强，尤其是在电气、机械、液压，冶炼等领域，我们将拥有一大批具有核心技术的产品，如矿车、电铲、锻件、铸件等。湘重公司从整体上将有两条主要的生产线，一是以冶炼---锻造/铸造-----热处理-----机械加工为一体的生产线，二是以设计/研发------机械加工-------焊接------装配为一体的生产线。无论是冶金产品的开发，还是重型装备的设计和制造，我们都能充分满足不同客户在不同领域的需求。而这些产品，我们都
拥有自主知识产权，从设计到研发，从生产到制造，从电气到液压，从机械到变速，湘重公司都能快速响应，随时迎合市场，满足顾客。为此，我们将陆续建立锻造厂，热处理厂，电气液压厂，研发楼等一些基地。而这些具有核心技术的产品将每年为湘重公司带来100亿元以上的销售收入，实现利润10亿元。
二、建立顶尖的材料研究基地
制造和开发先进新材料是我公司的发展方向之一，材料是人类赖以生存和发展的物质基础。21世纪人们把信息、材料和能源誉为当代文明的三大支柱，尤其是新材料的研究与开发更是重型装备制造企业技术得以进步的先决条件。在未来，湘重公司将建立顶尖的材料研究基地，该基地将主要以研究高性能金属材料为主，结合特钢一流的设备及领先的工艺技术快速成为中国乃至世界最先进的金属材料研究基地。高性能金属材料具有高强度、耐磨损、耐腐蚀、抗辐照等性能和特点，作为结构材料和功能材料，湘重公司的产品将广泛应用于机械、汽车、航空航天、生物医学、电子信息、新能源等领域。为此，我们将与清华大学，中科院，中南大学等高校建立长期的战略合作伙伴关系，重点引进和培养金属材料产业技术研发、成果转化和项目管理的领军人才，培养具有市场开拓能力、现代经营管理水平的企业家人才及掌握先进适用技术、实际操作能力强的高技能人才。
三、内部流程与沟通更加高效
作为中国领先的重型装备制造企业，湘重公司内部各流程将以简明为主，充分提高各部门间的办事效率及增进下级与上级或同级之间更加
有效的沟通。公司所有员工将拥有电脑，所有流程的运作将实现网络化。无论是采购流程，还是销售流程或内部制造流程都将以经济、迅捷为前提。高效的沟通，简明的流程将是湘重公司在激烈的市场竞争中遥遥领先于其它企业的杀手锏，也是我公司优秀企业文化最直观的体现之一。
四、公司员工素质不断提升，人才队伍逐渐高学历化
在未来，湘重公司将不断引进高学历的专业技术人才，建立并完善以人为本、公开竞争、优胜劣汰的竞争型用人机制，努力淘汰思想沉旧，墨守成规的落后队伍。此时，我公司具有博士学位的员工将占到5%以上，具有硕士学历的员工将占30%，具有本科及大专学历的人才将占60%左右，而正式员工将达90%，临时工将只有10%。专业技术人才主要集中在机械、电气、液压、材料、自动化等学科。高素质、高学历的人才队伍将是湘重公司快速成长并成为行业领先的有利保证。
五、建立湘重公司内部培训学校
1、抓好普通党员这个基础群体。
普通党员是我们党干一切事情的基础，没有他们，一切都无从谈起。所以，从严治党的第一点就是抓好这个群体的管理。
普通党员队伍存在的问题：一是把党员身份当成找工作、晋升的优势条件，而不是当成严格要求自己、模范带头的推动力;二是对党组织的各种活动比较反感，特别是对于一些从事业务工作或者企业的同志，通知他们学习、搞组织生活、交心得体会，感觉好像是没事找事，扰乱了他们的正常工作，不是很配合。有些党员甚至连党费都不愿意交，尤其是在现在这种经济收入不是很好的状况下，要屡次动员，收党费的同志说很多好话才交;三是党员们普遍没有归属感，觉得党组织平时想不到他们，搞学习、有工作任务的时候才想到他们。
建议：一是通过教育树立他们的“身份意识”。可以采取一些党员喜闻乐见、易于接受的形式。比如这此次我们看的纪录片《信仰》，很多同志都看得热泪盈眶，真的被那种对党的信仰触动到了。比如让党员去参加一些社会实践，把党员志愿活动真正开展起来。二是要严肃组织生活，要监督每个党组织落实“三会一课”制度。同时，要真正让党员参与党内事务，重大决策要征求普通党员意见，做好党务公开。要让每一个党员都知道自己是有组织的，是要履行党员权利义务的。
2、抓好领导干部这个核心群体。
火车跑得快、全靠车头带。领导干部中绝大多数是党员，也是党员中的优秀人员。
领导干部队伍存在的问题：一是政绩观有偏差，讲当前不讲长远、重业务不重党建;二是为官不为，贪图安逸;三是工学矛盾突出，很难达到培训要求。
建议：一是考核评价干部要更加科学，要对一些看似政绩不明显，但是沉得下去，能踏实干事、为民服务的干部有一个公正的评价;二是干部梯队培养要加强，要把任现职干部对后备干部的传帮带作用发挥出来;三是要把以工带学和脱产培训结合起来，实现工作学习两不误。
3、抓好党组织书记这个关键群体。
党的具体工作，还是靠他们。
党组织书记队伍存在的问题：一是党建工作水平不高，很多书记是半路出家，以前是业务干部，理论水平也比较有限;二是对党建工作重视度不够，心里都认为党建工作是虚的，反正就靠写写材料，抓得不实;三是组织部对基层党组织书记培训的覆盖面还不够大，特别是很多基层书记没有参加培训的机会。
建议：一是要严格党组织书记的选拔。主要是基层党组织，不能觉得党组织书记是个闲职，把能力水平不高的干部安排在这个岗位上，组织部对此应该严格监督把关;二是加强对党组织书记和党务干部的培训力度，至少一年要有一次培训。
二、把党务工作的“虚口号”转化为“实指标”
党建工作在大家心里都是“磨嘴皮子”的，不像业务工作有那么多必须完成的指标。很多党组织平时不做什么事，到了检查考核的时候写一个漂漂亮亮的总结，准备一大堆工作资料，也就应付了事。
所以，要真正从严治党，从严的考核是必须的。而从严的考核也就必须要科学的、严格的、可操作的考核指标。
建议：1、把党建工作的指标尽量量化。比如：党员学习一年多少次、组织生活会和民主生活会一年多少次、与党员的交心谈心一年多少次、制度执行的监督检查一年多少次、干部培训一年多少次等等。
2、可以推行项目化的考核办法。一个党组织一年可以设立1-2个党建工作项目，向上级党组织审批立项，然后根据项目方案、步骤进行推进，最后通过项目推进的程度、效果、党员群众评价等进行综合评分考核。比如：我们市政局在群众路线中开展的“城市管理大家谈社区院坝会”就可以搞成一个项目，建委创立的“红心驿站”也可以搞成一个项目，这些项目是实实在在的，党员群众看得见摸得着的，取得了明显效果的，不是写个总结，做些文字材料就反映得出来的。通过这种形式来考核，更实在一些。
3、党建工作是否可以跟民调一样，作为一票否决的考核项目。
三、要在敞开大门、服务群众上下功夫
从严治党，说起来是党内的事，但归根结底是为了让党更好的服务群众，所以在从严治党的过程中，群众的监督、参与和评价是非常重要的。
建议：1、从全区的角度建立接待群众、处理群众投诉的制度。改变现在各个部门各自为政、互相推诿，缺乏统筹的局面，同时，对接待群众态度生硬，对群众投诉不认真处理，造成不良影响的，还是要有惩处机制。
2、探索更为科学有效的民调方式。民调不能100%说
明问题，但也不能不要，这毕竟是体现群众对党的工作满意度的重要途径。但怎样让民调选择的群体更科学、设置的问题更合理、参与民调的人员素质更高、民调结果的适用更有效，这些应当是我们在从严治党中应当思考和解决的问题。
在现代化网络技术不断进步与发展的进程中, 新形势下不断增长的知识技术与我国市场竞争日趋激烈, 原有的咨询服务平台已经无法满足现阶段企业日常工作效率。在信息时代的潮流中, 网络服务与信息流通也逐渐丰富, 科技网络咨询平台的构建与开发利用, 逐渐成为中小企业生产与发展的重要内容, 而且整个经济市场的竞争内容已经逐渐从价格向技术含量与品质转型, 因此, 各中小企业必须对最及时的专利与技术信息进行全面掌握, 进一步加强国内外信息和技术交流, 并对国外市场信息予以及时性掌握, 在这种情况下, 就需要对科技网络咨询平台予以建立健全, 以此来满足中小企业在发展过程中的各项需求。
2 科技网络咨询平台在中小企业的建立
2.1 用户信息系统的建立
可在用户登记中对中小企业的信息进行注册与登记, 对此企业咨询平台就需要进行相关企业查询权限设置。网络咨询系统在对中小企业注册请求予以接受后, 就会自动生成咨询客户档案。这种档案能够将企业的市场倾向于产品特征精确的反映出来, 咨询系统通过整合分析系统信息, 将企业需求国内外市场信息的具体方向整理出来, 并准确定位与分析企业用户的信息目标与具体需求, 对企业实际需求进行全面掌握。比如:企业用户在登录使用时, 科技网络系统会依照用户所登录的具体信息, 自动核对检查用户资料, 如果属于无效用户, 则系统会显示信息无效。企业在使用网络咨询系统的过程中, 后方平台会对用户信息进行及时更新, 以方便新企业能够正常访问。而且网络管理员也会对系统做及时性检查, 有系统管理员对新企业信息进行更新, 由管理员对企业数据进行更新, 若其数据未更新, 可向管理员直接通知。
2.2 国内外企业资源信息库的建立
通过现有科技网络资源来整合国内外企业信息, 依照中小企业所需信息情况, 在对网络资源进行开发利用时, 构建专属网站的网络信息资源数据库, 确保企业咨询平台服务水平得以增强。同时将其资源向网络咨询平台数据库中整合, 根据企业经营方向, 将企业产品内容向数据库中进行整合与汇编。在建立网络信息库时, 可通过记录单进行信息的录入, 以降低操作量。在对网络咨询平台进行设计时, 冻结一些企业项目, 在查询时存在简单搜索这一环节。此外, 创建数据筛选功能, 也是可以对信息进行简便查询的重要条件, 同时科技网络咨询平台还存在快速集聚功能, 对相关条件进行集中性查询非常方便。中小企业要依照自身情况检索信息咨询平台, 对已存在企业资源进行参考, 实现资源共享。这就为存在相互需求的各个中小企业提供有效的信息化服务, 加快企业发展与进步。科技网络咨询平台能够帮助企业对其信息进行总结与更新, 并过滤掉不良或者落后信息, 保证企业所提供的服务与用户需求相对应。
3 科技网络咨询平台在中小企业中的具体应用
3.1 中小企业网络化咨询服务
科技网络环境下, 对企业信息咨询要求逐渐向深层次与多层次方向发展, 第一步就是应用网络信息资讯导航服务。在众多网络资源中, 企业在检索相关信息时就显得十分费力。此状况下就需要建立科技网络咨询平台中的相关检索指导服务, 以此来整理与收集企业信息, 方便中小企业对相关信息进行及时查询与利用。此外, 还可筛选网络咨询平台中已存在的信息, 需要对企业进行咨询的工作人员只需在咨询问题上点击一下就可以得出想要的信息。此外, 用户也可在网络咨询平台中通过导航系统对所需内容进行搜索与查询。
3.2 个性化信息咨询服务
科技网络咨询平台对从业人员具有非常强的专业性要求, 必须要有权威性分析、全面信息整合以及准确定位。只要具备以上条件, 才能为企业提供与自身发展需求相符合的信息咨询服务。建立科技网络咨询平台时通过推送技术的使用, 改用户查询信息为系统主动发送信息, 而且还能确保能够连接到服务器。如果服务器连续多次发送数据, 那么网络咨询平台中的浏览器就会始终保持连接状态。使用这种推动信息, 能够实现用户查询并向后方发送, 及时更新后方数据, 此外, 用户需要更新数据时, 只需通知后方就可解决此问题。与传统查询模式相比, 科技网络咨询平台服务具有发稿便捷、快速、交流速度快以及资源丰富的特点。
3.3 网络咨询服务人员专业素质
建立科技网络咨询平台必须具有非常强的专业技术支持, 必须具备雄厚的后台管理力量来支持科技网络咨询服务, 确保网络咨询平台能够正常运行。而且服务人员一定要具备一定的技术支持, 对企业需求由充分了解, 定义数据库以满足企业需求, 对已有企业模型进行加载、对企业新模型数据进行更新等都是科技网络咨询人员的工作内容。需要工作人员对寻求与发布企业信息有精确的信息鉴别能力, 和对信息操作进行熟练掌握的基本能力。确保能够及时发布、处理与整合企业信息, 此外, 还要加强工作人员对了解科技网络的灵敏度, 对平台咨询方向予以及时性调整, 此外来扩大企业交流的宽度与广度。
摘要：随着现代社会的不断进步与发展, 产生了很多具有现代化的科技性事物。而且在信息时代的潮流中, 网络服务与信息流通也逐渐丰富, 科技网络咨询平台的构建与开发利用, 逐渐成为中小企业生产与发展的重要内容。从中小企业网络互动咨询的重要性出发, 对中小企业实际需求进行分析, 对企业科技网络咨询平台的建立进行了解, 对企业有效资源进行整合, 并服务于企业的建设与发展。
关键词：中小企业,科技网络,咨询平台,建立,应用,影响
参考文献
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到20世纪八九十年代，随着世界经济格局趋于稳定，许多企业开始在规模上因过度发展变得臃肿，尤其是跨国公司的全球化业务拓展需要剧增，咨询行业在某种程度上被“锦上添花”，为了满足需求而开始扩容。各样的方法论开始融入咨询行业，咨询项目的具体内容开始更趋向于建立在一些经验上的理论基础上，并且开始模块化。伴随着IT的高速发展，咨询行业开始为企业追求所谓的最优化、标准化和精益生产等，但是与此同时，实践性创造力也逐渐丧失。顾问公司不谋而合地大量建立标准的模板，因这些流程再造的项目的规模通常比传统战略项目较大，顾问公司开始亦发现这类业务比较容易赚钱，大力向模块化倾斜，此时亦是咨询行业“工业化”的开始。
逐渐地，咨询公司与咨询师分成两大类别：建筑师（Architects）类型的咨询顾问主要是为客户构建未来，解决最棘手的问题。他们较多依赖原始的解决难题的方法为他们的咨询手段，而创新往往是他们研究的主题。建筑师型的思维是非线性、多维、跳跃性的。而木匠（Carpenters）型咨询顾问主要为客户在现有的平台或基础上进行优化，他们不具有很大的突破性做法，但出色的木匠会尽力去精雕细琢，他们擅长依赖过往已证实可行的经验和方法论来进行工作。木匠型顾问的思维往往是线性、单维和迭加的。咨询行业之中的建筑师越来越多被木匠取代，真正的創新思维被日渐削弱。
20世纪九十年代初，中国正值改革开放的鼎盛初期，咨询业作为新兴行业进入中国，许多国际咨询公司将其传统的工作方式移植到中国，某种程度上与中国商业环境有脱节，不符合中国特色商业社会的实践，其解决方案的模块化及工具化的劣势在中国更加突显。咨询公司在中国遇到的问题主要是因为特殊的国情以及环境的快速转变。中国经济发展和商业环境在其发展过程中有其特殊性和时代性，对于咨询行业而言，在这个过程中产生了不少机会，同时咨询业者在这一时期为了契合中国企业的特点和需求努力改进，但长期以来所积累的弊病如解决方式的程序化和模块化并未有太大的改观。能否解决企业面对的棘手问题，能否真正为企业战略以及实施找到方法，都是对管理咨询公司严峻的现实问题。
“颠覆式创新”理论创始人克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）于2013年10月《哈佛商业评论》上发表了一篇有关管理咨询行业未来发展趋势的文章。它备受咨询业从业者的重视，一部分人或咨询者甚至用它的内容来证明自己的战略是对的。克里斯坦森预测：咨询业未来将发生行业整合，尤其是行业中的一线咨询公司。过去两年在咨询行业里的确发生了两件较大的并购案，一些舆论即判断这是全球咨询行业整合的来临，其实未必。摩立特（Monitor Company）是因为自身的经营不善而导致破产，而博斯被出售主要缘于现任CEO和高管对于行业趋势的判断。相反，在全球特别是中国，不少小型咨询公司不断涌现，在一些特定的专业范围内，如互联网、高科技等方面有出色能力，这些公司中的优秀领导者将有望成为咨询界的新锐。
近年来，由于全球化发展的加速，高科技、互联网的兴起改变了许多行业，这既是机会也是挑战。无论在什么行业，CEO们都在问一些看似基本的问题：我们的企业应该如何改变？我们的业务模式应该如何调整？我们的竞争对手到底是谁？他们在做什么？我们的组织和文化应该如何调整？
发布: 2011-2-25 16:27:29 查看:233 来源:
今后生猪行业的发展将按照市场经济规律办事，企业将集中优势力量和资源，探索出一条具有中国特色的成熟的“龙头企业+基地+养猪场(户)”或“龙头企业+生猪专业合作社+合同养猪场(户)”合作社运作模式。打造“大合作社”概念，即完整的产业链条是企业发展壮大的必经之路。
一、目前中国养猪业新革命的帷幕已经拉开。以创造生猪产业链价值最大化为最终目标，这场新革命的主要动力来自于三个方面：
1、消费者需要绿色安全食品。
2、大型现代化食品企业(屠宰加工)需要绿色猪源和稳定猪源。
3、商品猪场要求获得较高的稳定的生产经济效益。
二、未来中国养猪业发展的趋势养猪产业链的整合。
三、中国养猪业整体管理水平比养禽业落后5-10年，发达养禽业的今天的管理水平和饲养模式，就是中国未来养猪业的发展趋势。欧美国家发达的养猪业水平和模式是我们努力的方向。
四、养猪业整个群体正在发生巨大变化。
1、养猪从业人员素质越来越高。
2、养猪业正在朝向规模化、专业化、产业化发展。
3、养猪业正在全面重视制约养猪业效益的三大因素：品种、营养、管理。
4、养猪合作社、养猪协会等合作经济正在逐步形成和发挥着越来越大的作用。
五、养猪模式将发生三大改变。
1、专业自繁自养(资金、技术、设施都具备，母猪存栏规模在200-500头内)。
2、专业饲喂二元母猪，向社会提供三元杂交仔猪，这将是趋势，母猪存栏规模应在100-500头之间。
3、专业饲喂育肥猪，存栏肥猪规模应在200-2000头之间。
六、养猪从业人员越来越理性的看待市场的变化，把握适时的存栏。
七、国家将兼顾生产者和消费者的利益，发挥市场机制和政府调控两方面的作用。
八、2007年国家采取了多项措施，加大扶持生猪生产的力度。
主要有：
1、实施能繁母猪补贴；
2、启动了能繁母猪保险政策；
3、完善生猪良种繁育体系；
4、推广良种猪人工授精技术补助；
5、对生猪调出大县给予适当奖励；
6、对生猪标准化规模饲养给予扶持；
7、解决用地难的问题；
8、解决贷款难的问题；
9、加强对恢复和发展生猪生产的宣传；
10、组织生猪生产和发展督查工作。
从国家对生猪生产所采取的倾斜政策及措施中不难看出，国家提倡生猪的标准化生产，倡导生猪良种化，推行健康养殖、清洁养殖和生态养殖，而经过2006年猪价低谷期和“猪高热病”的洗礼，社会散养户纷纷“下马”转向其他行业，大型的养猪企业也在这次洗礼中损失不小，所以“龙头企业+基地+养猪场(户)”或“龙头企业+生猪专业合作社+合同养猪场(户)”是将来生猪发展的趋势，是生猪发展的主要方向，也就是生猪订单化，养猪场(户)与企业资源共享，利益共享，通过基地或合作社形成利益共同体，形同于鱼与水的关系。
九、“龙头企业+生猪专业合作社+合同猪养猪场(户)”模式的运作。现在，很多集团畜牧公司采取的正是这种模式。其内涵是“六统一”管理。即：
1、统一供种。公司现拥有自属的祖代养殖场和父母代养殖场，并以此为基础，为合作社的养殖户提供最受市场欢迎的优良品种、杂交组合或配套系，利用公司拥有的地方优良品种“莱芜黑”猪，通过与山东农业大学等科研机构合作，应用常规技术与现代育种技术相结合，进行良种猪的筛选、繁殖和标准化养猪技术的开发，培育出“欧得莱”猪配套系，并推广到生猪专业合作社的养殖户中去。
2、统一供料。统一供应饲料是控制合作社所养殖畜禽的有害物质残留的重要措施和重要保障。
3、统一供药。公司选择大厂家，名品牌，符合国家GMP标准要求的兽药，同时通过“药敏实验”，选择用量少、效果好的药品，为加入合作社的养殖户提供质优价廉的兽药产品。
4、统一防疫。疫病是合同养殖户的重大威胁，凡是加入生猪专业合作社的养殖户必须严格实施统一的、合理的免疫程序，做好预防工作。一旦发生疫病，要及时隔离、治疗或淘汰，严格执行国家或地方相关的处理办法。
5、统一技术培训服务。公司加大对合作社养殖户的技术培训力度，重点培训饲养管理、饲料营养、生物安全、药物保健、健康养殖等方面的知识，及时推广新品种、新技术，提高养殖户科学养殖水平。
6、统一收购。集团下属的屠宰厂对合作社的合格出栏育肥猪的收购价格比社会散养户每公斤高0.3～0.5元。
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