给企业的发展建议

给企业的发展建议（精选12篇）

给企业的发展建议 篇1

我宴会厅部门对企业管理建议的两点是：

1、要求酒店对员工的工作餐的质量好一点，也许由于酒店工作人员多制作工作餐的份额大，所以质量比较低，甚至有的时候还会有不属于这道菜的味道出现。（如：菜品糊锅等）只能保证员工的饥饿问题，但是酒店也应该考虑如果你只考虑员工的饥饿问题没有考虑员工是否愿意吃的问题的话，那么就是做出员工每个人的份额，但是员工看到了一点胃口也没有，宁愿回宿舍泡面吃，那么你做出来的给谁吃，即使员工们抱着吃点试试看好吃不好吃，勉强第一口吃到肚子里了，但是不会吃第二口，剩下的就会倒掉，也许员工把打来的都吃进去了，但是下次绝对不会再吃。所以还请企业能够改善一下员工的伙食问题。

2、要求酒店给予员工的工资或福利能够兑现，如果兑现不了那么就不要让员工知道这些，这样会影响酒店在员工心目中的形象。

酒店宿舍的建议与实施

我宴会厅部门对宿舍管理有以下几点：

1、酒店要求与员工宿舍要干净整洁统一，但是员工每次因为换洗床单就犯难，每人入职只有一套床单被罩，脏了都没得换，而且有的床单被罩时间长了都很破旧没办法使用，希望酒店能够解决。

2、由于宿舍大小不一，住的人数也不统一，宿舍人员行李衣物、鞋没处放，没出挂希望能够为宿舍添置衣架和鞋架。

给企业的发展建议 篇2

1 进项税

对某通信企业A做以下几个假设:

假设1:某通信A企业一定时期内销售某种商品总额为S元, 其中包括商品价格SV元及税款ST元, 即S=SV+ST;

假设2:A企业在同一时期内为生产商品需采购物资为P元, 其中包括物资价格PV元及可用于增值税抵扣的税款PT元 (即进项税) , 即P=PV+PT;

假设3:该时期内A企业在营业税制下需缴税额TBT元, 所得利润PBT元, 在增值税制下缴税额TVAT元, 所得利润PVAT元;

根据营业税及增值税相关法律法规规定, 故得出如下结论:

1) 在营业税制下, A企业所缴税额及利润如下:

2) 在增值税制下, A企业所缴税额及利润如下:

在目前环境下, 电信企业通过提高现有业务的资费单价来获取更大利润是不切实际的, 因此可以做如下假设:

假设4:营业税制或增值税制下, A企业在一定时期内销售某种商品总额不变, 即销售额S元不随着税制不同而改变, 所得利润差异为PD, 即PD=PVAT-PBT。

在假设4的前提下, 综合式 (4) 和 (9) 得出营业税制和增值税制下企业利润的差异为

式 (10) 表示销售额不变的时只有尽可能多地增加进项税额PT, 才有可能使得“营改增”后, 利润差异PD大于0, 即“营改增”后, A企业利润不至于下滑。由此可以得出:

问题1:“营改增”后, 为确保企业利润下滑, 如何尽可能多的增加进项税是企业面临的挑战之一。

2 销项税

“营改增”后, 电信企业成为增值税一般纳税人, 有责任和义务向客户提供增值税专用发票, 我们的销项税就是客户的进项税, 即销项税发票等于现金, 因此如何管控增值税销项发票是不得不面对的问题。

问题2:“营改增”后, 如何调整管理流程, 确保增值税专用发票使用过程的合法安全是企业面临的挑战之一。

由于各行业的增值税纳税费率不尽相同 (电信企业为11%, 相关电信设备制造业为17%等) , 且大多数电信业务以“设备加服务”的方式推出, 因此必须将增值税作为一个因素考虑到业务成本中去。为了更好地说明问题, 不妨做以下假设:

假设5:某通信企业A推出某款业务, 内容包括“1部手机加一个号码” (成本为x元) , 一年 (12个月) 的通话及上网服务 (成本为y元) , 综合考虑, 需要获得z元的毛利。据此, 设计出两套推广该业务的方案:

方案一:1部手机卖价m元, 每月最低n元月通话及上网服务费, 至少使用一年 (12个月) ;

方案二:每月h元月通话及上网服务费, 预充值一年 (12个月) , 0元购1部手机。

那么, 方案一和二最终毛利计算如下:

说明:手机作为设备进行销售的增值税费率为17%, z1为方案一毛利, z2为方案二毛利。

综合式 (11) 和 (12) , 即得出

由式 (13) 即可得出初步合理的手机售价m、月最低消费额

n、及预充值h (这里仅为说明“营改增”带来的变化, 其他诸如消费心理等因素未考虑在内) 。由此可以得出:

问题3:“营改增”后, 如何将增值税纳入销售环节, 设计出合理且有效的业务推广方案是企业面临的挑战之一。

另外, 若想要很好地解决上述的问题, 不得不借助信息化的力量, 涉及到进项税和销项税的采购、财务、销售等管理都需要IT (信息技术) 系统的配合 (如图1) , 必将给现有IT系统带来较大的调整甚至变革。

由图1看出, IT系统在“营改增”过程中起到支撑保障作用, 各项管理措施的落地都需要IT系统的有效支撑, 因此得出:

问题4:如何在有限时间内调整或变革现有IT系统以适应“营改增”的变化, 是企业面临的挑战之一。

3 解决问题的建议

基于上述分析, 营业税改增值税之前, 电信企业必须在以上4个方面寻找切实可行的解决方案并落实到工作中去, 才有可能在“营改增”正式实施后, 使企业有效的避免重复纳税。其中, 特别对进项税的管控和对增值税发票使用过程的安全管控, 尤其值得注意。因为通过扩大规模、拓展新业务来增加企业收入早就不是什么新课题, 而通过管控采购而达到增收以及对增值税使用过程管控却是电信企业面临的全新课题, 需引起企业管理层的重视。

面对上述4个问题, 从企业内部宏观角度, 解决的建议如下。

对进项税的管控, 需重点关注3个方面。首先, 在供应商管理方面, 电信企业供应商繁多, 大到接入网、核心网设备的供应商, 小到办公用品的供应商, 开征增值税对其影响多大, 需要重新梳理评估;其次, 在招投标过程管控方面, 电信企业特别是国有大型电信运营商, 大宗设备等商品都是通过招投标方式采购, 因此在招投标过程中需要将增值税作为一个成本因素来考虑, 尽可能地细化各类供应商在增值税制下的供货成本;最后, 在合同签署履行方面, 合同相关条款的制定和执行需要将增值税考虑在内, 比如“价税分离”“抵扣有效期”等有关要点要在合同中有所体现。

对增值税发票使用过程的管控, 需加强内控, 必要时可借助咨询公司团队的力量, 重新梳理适合本企业的管控流程, 从而有效规避相应的风险。

对于销售环节, 在推出新业务时, 成本测算需要将增值税作为一个因素考虑在其中, 在满足客户需求的各类业务整合过程中, “租”“售”两种方式需灵活使用, 并多考虑将专业子公司提供的现代化信息服务 (增值税率为6%, 比传统电信业税率低5个百分点) 纳入业务中整体推出, 以得出较为合理的销售方案。

在IT系统改造部分, 也是需要重点注意3个方面。第一, 尽快介入业务的梳理;第二, 考虑过渡时间段内系统的运营方式;第三, “营改增”系统改造或变革项目的实施管控。

上述问题的解决涉及到财务、采购、工程、销售 (市场) 、IT、审计、法律等各个专业的知识, 需要注意的细节众多, 这些细节不是本文讨论的重点, 不在这里一一赘述。

摘要：简要分析了“营改增” (营业税改增值税) 给电信企业带来的差异, 总结归纳了由此带来的进项税和销项税方面的问题, 并针对具体问题给出了初步建议。

给企业的发展建议 篇3

CEO 是“孤独”的，肩负着企业的生死，你必须有足够的决断力作出决策；作为创业公司的 CEO，你必须是位“全才”，上到技术下到销售，必须有惊人的执行力；同时，你又是团队的“灵魂人物” ，有足够的魅力和影响力领导团队向正确的方向前进。

谈到如何做好一位 CEO，沈南鹏可能是最有发言权的一位。他曾两度创业，成功打造出携程、如家两家上市公司。在其多年的投资生涯中，作为“全球最佳创投人”榜单中排名最高的华人投资人，他不断发掘最新的商业模式，融合资本与技术，嫁接资本和企业家，帮助各个领域的优秀企业快速成长。

近日，他作客“真格大师讲堂”，为真格被投公司的 CEO 们提出了四点宝贵建议。我们对演讲内容进行了提纲挈领的整理，文章不长，但一字一句都直奔主题、毫不掺水，希望对你有所启发。

互联网行业在今天和在 1999 年的时候有着根本性的差别。如今，BAT、京东以及小米等大公司已经覆盖了相当部分的市场机会。但我们不要去抱怨，这不是垄断，是商业发展中每个行业都必然经历的过程。

“传统”行业不也是一样吗？现在去做矿泉水、做品牌家电的生意，成功率也是挺小的，这不是决心多少、资金多少的问题，而是在现有格局下，机会确实少了些。

但互联网行业新产品新商业模式还有机会吗？肯定有。四年前，我们认为中国互联网新闻格局已基本定型，但这几年“今日头条”做得非常出色。那时我们去了解“今日头条”的时候，做了一个 VC 最常做的事情——对比各种竞品。

我们看到不少大公司都在做类似的产品，所以就没有投他们的 A 轮。事实证明我们是错的，好在此后我们意识到他们产品的技术优势，就在后面的轮次投资了他们。

作为 CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这行业，你会如何应对？这里有战略的选择问题。2008年，京东面对的是市场上已经有发展巨大的电商平台，刘强东选择了自营电商的道路。

那时候还没有一家公司，包括线下零售商，能够真正在供应链、仓储和配送这几件事上都做好，但事实证明他这个与众不同的战略选择是正确的。

重产品

做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。

京东自建物流，确保能够在比较准确的时间段里配送，在几百多个城市能做到24 小时内送货。也许在座各位都记得刘强东亲自送货的照片，这表明他们在传递一个清晰的信息——准时送货。

CEO 肯定也是产品经理。团队负责执行，但 CEO 应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。

带团队

空降高管的失败率是不低的。成长型公司天天都像打仗，战况瞬息万变，突然来了一位大公司的高管，他能很快适应吗？不一定。我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。

怎么对他们进行培养？实战就是最好的培养。你让一个有潜力的年轻人在实战中学习成长，他会远比在大公司里从事程序化的工作进步快很多。

如果一家公司多年以后还都是最早的创始高管们在担当所有重要角色，年轻人没有机会成长起来，恐怕是会有问题的。

算好账

在创业公司里往往有一个部门是被轻视的：财务部门，融资部门有时候比财务部门还受重视。

这是一个认知偏差。当然钱是生命线，融不到钱你再多宏图伟略都无法实现。但好的财务部门是公司业务的重要参谋。

美国的五百强企业里，CFO 接替退下来 CEO 位置的不在少数。CFO 要帮助 CEO 把公司的业务健康状况看清楚，帮助 CEO 把公司未来的发展战略算清楚。

当然 CEO 也要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，这是 CEO需要关注和保持敏感的一个数字。

第二个数字是单位经济（unit economics）。比如说， 互联网 OTA（在线旅行商）一个客户的综合收益是多少？

首先你要获取客户，这个需要成本；其次有转化率和流失率；再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。考虑能不能降低收购成本，做好用户体验提高转化率，用技术手段减少运营成本等等，每个环节都需要量化。

你看，其实 CEO 不是那么好当的，定战略、重产品、带团队、算好账，一个都不能少。

徐小平：战略是一个 CEO 要做的最重要的事不要用战术上的勤奋代替战略上的懒惰

徐小平（真格基金创始人）：听完沈南鹏的演讲，我感触非常深，尤其是对“定战略”这一条，我有很深的感触。

对一般的公司来说，战略就是公司的方向，就是你下一步要朝哪个地方走，战略定好了，才能制定你的目标，要做多少，里程碑在哪里。

拿真格基金投资的跨境电商小红书举例，小红书的崛起是奇迹般的崛起，但是小红书在现在这个模式出现之前已经有大概四次转型，而这四次转型是在三四个月之内完成的，每个东西一个月不行立刻再做一个，而且往往是一个礼拜立刻做一个新的版本，然后再过一个月试一下，不行再做一个，这就是战略。

有一些创业者最初做的东西不行，然后支撑再支撑，坚持再坚持。什么时候该放弃，什么时候该坚持，这个很难抉择，但这个就是 CEO 的那一点点的睿智。

CEO 最重要的责任就是战略，定方向，然后召集一班人一起来做。买单侠的创始人胡丹曾经跟我说过美国有一家公司叫 Mint，产品出来以后，CEO突然说完了，我现在做的不是 CEO 的工作，我做的是产品经理的工作。

所以 CEO 的工作就是把握方向，就是战略，就是确定下一步该怎么做，一二三四五，往前推进，而不再是产品的形态，不再是用户体验。

CEO 最重要的角色是不断地用战略目标引领你的团队，要有强大的执行力，利用 HR、PR、CFO 去达到你的目标。

我为什么特别讲这一点呢？因为对于我们的初创企业来说，一开始你是everything，你既是产品经理，又是会计，又是客服，又是 HR，当然你更是CEO。所以如何在发展的早期，及时地找到你的方位，做出决策，这是最大的挑战。

更多的创业者往往沉溺于自己早期的时刻，那种又做得成功的又做得愉快的、熟悉的、激情的那个过程，但是忘记了战略，这就是傅盛所说的，不要用战术上的勤奋代替战略上的懒惰。

给电子商务企业两点建议一个忠告 篇4

电子商务在发展到现阶段已经用事实证明完全照搬照抄国外模式，完全靠资本堆积起来的规模及高昂的运营成本是失败的，越来越多的人已经意识到电子商务发展要回归精准化，回归精细运营，回归成本控制，回归公司盈利，回归结合中国国情．

而目前轰轰烈烈的并购合作潮能很好的解决现有电商的从货源采购，销售通路，售后服务的创新优化，资金流，信息流和物流的快速高效整合吗，我的观察是很难，电子商务发展到现阶段应该是首先把零售和平台运营剥离，然后是产品创新和资源整合，现阶段最大的错误就是独立零售电商在做平台的事情比如凡客成品，平台在做零售的事情比如阿里巴巴在胁迫商家价格战，在这样的混战下大家想的不是如何能培养更大的电子商务市场份额共赢，而是想的互相挤死竞争对手，说白了还是停留在老传统和老思想上，在这样一个新兴市场，这样一个朝阳的市场没有去差异化竞争，而是同质化互搏没有任何意义．

今年电商洗牌年会被洗掉的一定是没有市场价值，在同类竞争中没有优势的公司，想不被竞争淘汰我给大家出点主意，生存并发展需要创新及整合，仅供参考：

１．创新．

１）客户体验产品创新．真正在产品上进行结合消费者需求及客户体验的创新，比如根据目标人群设置合理的导购渠道及营销方法；在客户查找产品，挑选产品，客户支付，售后满意度调查等进行优化；最大限度满足消费者在资讯数据提供，比较（注意是比较不是比价如果你的服务及品质保障是可以从价格战中胜出的），支付，售后，客户信息管理等环节进行优化，客户体验好了自然口碑及回头率更高，这个和传统商业九十年代末商城及品牌专卖店的诞生是一样的规律，从刚开始开店建商城就很多人购买，在经过市场竞争后商城建设的越来越漂亮，越来越多元化，专卖店也干净清爽，服务周到．

２）内部管理创新．建立企业文化及规范的管理流程，通过优化管理，降低成本提高效率，控制经营成本，减少官僚化带来的管理成本提升，通过企业文化对员工的凝聚力提升．

３）业务创新．摆脱什么都要自己做，什么都要自己控制的思想，多采取合作共赢，采取联盟合作的方式优势互补，一方面降低自己的成本，一方面拓展业务，一方面风险共担，何乐而不为．

２．整合．

１）行业资源的整合能力．比如现在的并购和结盟，比如厂家货源能力，比如物流，售后服务的整合能力．

２）内部整合的能力．由于很多拿了风投或者准备大干一场的在大量资金进入后摊子过大，造成运营成本高，效率低，人员使用不充分等，需要内部整改，现有大量裁员也是在应对此问题，但是裁员不是目的，目的是为了能更有效的运营，切忌为裁员而裁员致使工作忙不过来对留下的人造成大量的工作压力，得不偿失．

３）资本整合能力．由于资本有限在使用上更显示出对管理者的考验，如何把最少的钱用到最有用的地方，如何把钱的使用效果最大化，如何让企业更快实现正资金流是面对所有亏损电商的考验．

一个忠告是电子商务是靠电子扩充，靠服务胜出的行业，现有电子商务企业还都在电子上粗放经营，对于服务我个人认为没有一个合格的企业，而服务又分商家服务和消费者服务，线上服务和线下服务，信息流服务，物流服务，资金流服务，现有的电商在大量电子扩充的时候又有多少资金在服务上下功夫，服务不是资本可以提升的，服务是靠管理靠人去提升的，如果你还有多余的钱，请尽量在你服务上多下功夫吧，给你的客户更好的体验，跟你的合作商家更高效的沟通降低商家成本，这样你在竞争中才能通过服务产生口碑，通过口碑产生品牌，通过品牌获得知名度，与其在广告投放，采购仓储物流上占用大量资金，不如好好练练内功，不要被资本的浮躁，不要被竞争对手的浮躁，不要被互联网的浮躁所影响，沉下心，用心做，个人一直坚信不疑本地化电商和垂直化电商在服务上的绝对优势是那些综合平台和零售无法比拟的，还有大量机会，机会取决于你的服务优势能否成为你的核心竞争力．

关于民营企业发展的建议 篇5

三、关于民营企业发展的建议

民营企业的发展前景很好，前途是光明的，道路是曲折的，机会要抓住，优势要变成现实。具体分析起来，是有很多困难的，一是文化问题，有人说拼到最后拼文化，我认为这话是很有哲理的，文化不是一般企业的循规蹈矩，是一种凝聚力，是一种崇高的自信心，一种文明程度，也是一种创造力，拼到最后就是拼这些东西。一个企业发展到了一个平台了，进入良性循环了，就拼文化了。冯巩讲得有道理，人生三阶段：一阶段是拼业务，拼能力；二阶段是拼人格，拼品质；三阶段拼身体，你能力再强，人格再高尚，没有好的身体也不行。这个身体包括全体员工的身体健康。文化问题讲起来很玄虚，其实也很具体。日本侵华的时候，对中国文化研究得很透彻，他们给士兵发小册子，告诉哪个地方的人是个什么特点，什么优点，什么缺点。他们研究得很具体。我们现在看企业，东北的企业为什么现在是这种状况？这是一个文化问题。说企业老化，这只是一个问题，但不单单是这个问题，包括广东，广东在中华民族两次大的关键时刻都是起到了关键作用的，一次是孙中山革命，北伐，还有一次就是改革。现在就不行了，他有他的局限性。这个局限性就是，他可以卖土地，让外国人来搞，但是他有狭隘性，好象他不是属于汉文化的中心地域似的，往前走就有困难。东北也是这种情况。东北本溪一个国有企业400万他不卖，结果100万卖掉了。这是什么问题呢？这是文化。东北就是一种官本位很浓厚的“面子文化”。文化素养问题。因为满清入关带走一批精英，国民党撤走也带走了一批精英，林彪入关也带走了一批精英。东北人“面子文化”很重，不送礼办不成事。我认为这样的人是好干部：

一、干工作，二、有一点能力，三、私心也不要太重，四、会休息，因为你累，员工也跟着你累呀。广东的官民关系还比较融洽。发展民营企业还有一个很重要的问题就是企业人员的素质问题。现在特别需要经营型的科技人才和思想型的实业家。需要行动型的文科人才，魅力型的官员。因为现在环境变了，竞争的条件也变了。过去好象是刑满释放的`，胆子大的，没有包袱的，背水一战拼个鱼死网破的，没办法只好搞搞个体，打打擦边球，撞撞高压电，反正闯过去就闯过去了。那是原始积累的起步阶段，包括商人，经营家，新型农场主，胆大加拼命，只识弯弓射大雕啊！现在就不行了！特别需要提高素质，需要加强企业文化建设。

关于促进本地建筑企业发展的建议 篇6

1.调高诚信等级在信誉计分中的分值，对本地企业是一大利好。建议诚信等级评定不仅从企业的基本素质，经营能力等方面考察，更多的应加大在本地纳税额、参与社会公益（如扶贫、救灾、慈善等）等方面的权重，要更有利于本地企业成为诚信等级高的企业。同时不断完善企业的诚信等级跟日常的质量安全管理、人员到岗履职等的联动、长效机制。

2.在奖项加分设计上，限制省外、市外奖项的数量，适当放宽本地奖项的数量，提高本地奖项的分值。（省内其他市有此做法）将“先进企业”等纳入加分范畴。

3.在符合法律法规的前提下，灵活采用在招投标环节现场报名、业主评委、设计施工一体化等举措。

4.明确一定规模以上的政府投资工程，就需一定诚信等级的企业才能参与。对于采用PPP模式的项目，应当鼓励外地社会资本或投资建设企业与我市企业组成联合体共同参与PPP项目的投标，对于此类联合体，在评标办法中设置加分项。

5.建议整合、完善市本级企业业绩（主要是项目验收、备案信息等）发布平台，一定程度上允许容缺登记发布，对于本地企业外拓有很大的帮助。

6.政府牵线搭桥，促使诚信等级较高的本土施工企业与市、区级平台公司建立战略合作伙伴，优化招标投标流程，稳定本土施工企业业务量，推动本土施工企业做强做大。

XX股份有限公司

企业实施多元化发展的建议 篇7

1 企业实施多元化经营时应注意的问题

1.1 必须结合企业的自身条件

企业在进行多元化发展时, 应综合考虑企业的经济能力、顾客的需求、市场的情况、行业的情况和国际的大环境等各种因素, 做出适度的决定。即企业在实施多元化经营时, 应根据自身的实力, 适当的进行多元化发展, “元”数要适度, 不要进入太多的行业或领域。因为企业的资源是有限的, 如果把有限的资源分散投资在不同的行业或领域, 则一定会造成在所有的行业或领域都投入不足。这样就会产生“每个篮子里都有鸡蛋, 但是每个篮子里的鸡蛋又小又少”的现象, 造成的后果就是企业没有一个具有相对优势的产品提供给消费者, 提供给消费者的只有一些不知名的质量一般的产品。因此, 企业在进行多元化发展时必须结合企业的自身条件, 谨慎从事, 只有当企业具备足够的资金、人力、物力、设备和行业知名度时, 即企业有能力保证所有的篮子里都有足够的好蛋时, 才可以进行多元化发展。而不是凭直觉盲目的进行多元化战略。

1.2 优先生产与企业相关的产品

俗话说“隔行如隔山”, 企业进行多元化经营时, 最好先选择生产与核心产品相关的产品, 其次再选择与核心产品不相关的产品, 即企业应先采取相关多元化战略, 再采取非相关多元化战略。一般说来, 多元化经营的成功率与新、老行业之间的相关程度呈正比例关系。

1.3 要选对时机

一件事的成功要具备“天时、地利、人和”这三个要素, 一个企业要想成功的进行多元化经营, 也要讲究一个时机。所谓时机, 就是指企业所处的内部环境和外部环境。内部环境包括企业的资金状况、人员状况等。外部环境包括企业所处的政治因素、经济因素、社会因素、科技因素等。企业在进行多元化发展时, 首先应具备充足的人员和设备, 足够的闲散资金, 其次企业应处于一个稳定的政治、经济和社会环境中。只有具备以上条件, 企业才可以考虑是否要进行多元化发展。

2 实施多元化发展的建议

2.1 避免众多企业都进入的行业或领域

众多企业都进入的行业或领域, 一定是具有巨大诱惑的行业或领域, 众多企业为了巨大诱惑都一窝蜂似的进入, 一定具有巨大的竞争, 因此在不久的将来企业利润一定会被压得很低。除此之外, 如果众多企业都生产或经营同样的产品, 企业就会很难创造出明显的高于其他厂家的优势产品, 从而会严重影响和制约企业在此行业的发展。这样, 企业不仅没有新的利润, 而且之前投入的大量的资金、人力、物力、设备都化为了泡影, 反而还会影响企业本来的经营。

2.2 坚持主业的发展

一个企业在进行多元化经营时, 不能多业并举, 必须突出主业, 应该有自己的核心产品, 主打产品。因为企业的资源是有限的, 如果企业把有限的资源分配到不同的业务上, 则很可能会造成所有的业务上都投入不足, 从而就难以形成强有力的竞争。

2.3 以下情况不宜采用多元化经营

企业规模较小, 资金薄弱, 产品在市场上占有的份额在不断增长, 此时企业不宜采用多元化经营。因为此时企业最主要的任务是, 投入大量的资金、人力、物力和设备扩大产品的生产。对一些表面看上去风险分散、实则风险集中的行业应尽量避免进入, 同时应尽量少地同时经营非相关多元化的行业, 如同时经营纺织、饮料、建筑等行业。因为, 跨领域的经营往往会加大领导者的管理难度, 这样, 就会很可能造成领导者精力不足。

2.4 以下情况可以考虑采用多元化经营

首先, 当企业生产的产品所占有的市场份额已经饱和, 消费者需求趋于下降, 而此时企业也具有相当的资源时, 企业可以考虑采用多元化经营。在其他条件不变的情况下, 原有产品需求的风险越大, 为了企业的长远发展, 企业就越要考虑从事多元化经营。其次, 如果一个企业已经在市场上建立起了良好信誉, 可以实施多元化策略。因为这样可以大幅度降低企业的广告宣传费用和促销费用。此外, 如果企业在经营过程中, 若各项业务之间存在着联系, 这时企业可以考虑采用多元化经营。因为这样可以降低企业的成本, 增加企业的收人。

综上所述, 企业在进行多元化发展时应客观的评价自己是否具备多元化发展的条件。在此基础上, 企业应根据企业自身实力和管理水平, 综合考虑企业所处的外部环境和企业所具备的内部条件, 实行多元化经营。

摘要：多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想, 但是企业实施多元化发展战略有利也有弊。因此, 企业如何避免掉入多元化发展的陷阱, 企业在多元化战略发展时应如何趋利弊害, 找到正确的发展方向, 显得尤为重要。本文介绍了企业在进行多元化经营时企业应注意的问题, 并提出了企业实施多元化发展的几点建议。

关键词：企业,经营,多元化战略,利弊

参考文献

[1]杨强.企业多元化战略发展的动因及其风险分析[J].北京交通大学学报, 2008.

[2]柳卸林.核心竞争力与多元化经营[M].中外管理.经济科学出版社, 2008.

给企业的发展建议 篇8

关键词：认缴资本制；验资程序法人；人格否认

一、取消最低注册资本额限制

（一）最低注册资本额概述

新《公司法》彻底取消了成立公司的最低资本额限制。资本是公司成立的基本要素，是公司进行经营活动的基本物质条件，是公司承担财产责任的基本保障，同时也是股东承担责任的界限。因而，旧《公司法》设置最低资本额制度的立法目的是设立基本的市场准入标准，使公司的经营能力和责任能力达到基本的限度，避免债权人承担过大的风险。然而随着社会经济的发展，最低资本额限制的旧有价值也在迅速变化。

（二）取消最低注册资本额限制之原因

1.从资本信用到资产信用

公司的独立责任是以其拥有的全部资产对其债务负责，公司对外承担责任的范围取决于其拥有的资产，而不取决于其注册的资本，公司经营存续的时间越长，资产与资本之间的差额越大。

因而公司的注册资本额对于公司的潜在债权人而言，在公司的偿债能力方面并不具较大的参考价值。对于非上市公司，因其没有义务公开其财务报表，潜在债权人主要通过公司往常的信用状况、实际运营情况、管理层人员质量等评估公司信用。总体而言，资产已是评价公司信用额标准而非资本。

2.鼓励创业、刺激经济

最低注册资本被取消意味着成立公司零门槛的实现。随着经济发展，不同类型的小微公司层出不穷。因而此项取消极大鼓励了那些白手起家的创业者，从而带动经济发展。

（三）取消最低注册资本额限制之法律意义

1.公司成立要件中不再包括资本最低数额限制

完全取消最低注册资本的限制，最低注册资本不再构成公司成立的法律要件。注册数额与公司能否成立不再有关联，《公司法》的发展方向从严进宽管逐步发展到宽进严管，将重心转移到监管层面。

2.架空否定法人人格中的适用情形之一

否定法人人格制度，由英美法中的揭开公司面纱转化而来。法院有权揭开公司的面纱，即忽视公司的独立人格从而直接使股东对公司所负债务承担责任。两者其实从不同角度表达了同一个事物，英美法系侧重于责任承担，而大陆法系侧重于法人制度。[1]

最低注册资本额为适用此项否定法人人格的大前提，该制度既被新《公司法》取消，此情形便不复存在。但我国否定法人人格制度的主要法律依据仍旧存在，随着最低注册资本额制度的取消，笔者预测未来会出台更详细的司法解释来界定“滥用”两字，以保护债权人利益，在股东和债权人之间取得权利平衡。

3.股东的出资义务不变

虽然最低注册资本额被取消，但是在注册登记公司时公司注册资本仍然是必要且核心要件。股东出资义务既是约定义务也是法定义务。各股东自行决定公司注册资本总量以及认购数量，此系约定。而一旦公司在工商机关注册登记，股东则必须按照认缴资本缴纳其应缴数额，注册资本对外拥有公示效力，此系法定。

二、实施完全的认缴资本制

（一）完全的认缴资本制概述

新《公司法》取消了原先第81条规定的“公司全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。”

（二）实行完全的认缴资本制之法律意义

1.取消公司成立时实缴部分资本之义务

公司在成立时，股东不再负有实际缴纳一定资金以保证公司基本经营能力和信誉的义务，只需股东认缴公司全部注册资金即可。

2.股东出资义务本质不变仅变期限

股东出资义务本质未变，依然承担注册资本项下的出资义务，变化仅在于时间和期限。类似于无期限民事债务，履行期不定的出资义务也是一种股东对公司的无期限债务，履行期限的有无不会决定债务本身的存在。[2]这点在我国《破产法》中能找到相关的法律依据。在公司进入破产程序后，出资人必须缴纳在注册成立公司时认缴的出资额，股东的出资义务始终存在。

3.依旧保持法定资本制

法定资本制，是指在公司设立时，必须在章程中明确规定公司资本总额，并一次发行、全部认足或募足，否则公司不得成立的资本制度。此次修订并未设立公司可在设立时只发行注册资金中的部分，其余部分在日后根据生产经营状况由董事会发行的授权资本制。两者本质区别为股份的发行或认购是一次还是分次，新《公司法》仍规定公司在成立时便要求股东全部认足或缴足公司注册资金，故仍为法定资本制。

三、取消验资程序

新《公司法》规定了完全的认缴制度，因而验资程序的前提条件已不复存在。并且实践中，验资证明也存在不少诟病。一方面，由于社会诚信的整体缺失，中介机构是否能出具客观、公正的评价，是值得怀疑的。另一方面，由于证明的费用最终由公司承担，无形中增加了公司设立的成本。[3]因而，验资程序的取消，既能简化公司成立的程序，方便、鼓励更多公司的成立，又能在一定程度上减少公司成立的成本。

四、对未来的担忧以及建议

在取消最低注册资本限制和实行完全的认缴资本制下，任何人都能随意设立一个注册、资本数百万甚至数千万的公司，同时却不需实缴分文，也没有一个缴纳的截止日期。因此，出资股东的信用状况便显得尤为重要。然而目前我国个人信用机制尚未完善，普通人要查询个人信用不但部门众多、手续繁杂，而且很难查到有实际参考意义的个人信用资料。

根据最新公布的《注册资本登记制度改革方案》，企业年检制度将改为企业年度报告公示制度。笔者认为此举不失为信用体系建设的重要一步。但商业市场变化迅速，此年报的参考价值有多大尚不能定。我国应着力联合工商局、税务局等相关部门实现信息资源共享，仿照美国建立一个完备的信用查询系统，从而节省一般经营者的调查成本，杜绝空壳公司的产生，在降低门槛、鼓励创业投资的同时避免债权人处于较大的信用风险中。

参考文献：

[1]邓峰.《普通公司法》[M].北京：中国人民大学出版社，2009年

[2]赵旭东.资本制度改革与公司法的司法适用[N]版，人民法院报

关于促进我市民营企业发展的建议 篇9

近几年来，我市民营企业有了长足发展，民营企业的税收在市级财政收入中的地位越发重要，总的来看我市的民营企业呈现出较好的发展态势。但是，仍存在一些制约其发展壮大的问题和困难。主要表现为：

1、发展环境不够宽松，政府服务有待加强。一些合法权益难以保障，执法部门 “乱收费、乱摊派、乱罚款”现象仍然存在。民营企业在生产经营上，还难以和国有企业站在同一起跑线上，在税收、土地征用、信息获得等方面仍存在不公。

2、民营企业的管理模式较为落后。多数民营企业仍沿用家族式管理模式，这种模式已成为民营企业发展的桎梏。

3、融资渠道不畅。资金匮乏一直是困扰和束缚民营企业快速发展的“瓶颈”问题。多数民营企业在发展过程中主要是依赖民间借贷资金发展，只有少数民营企业能够从大银行贷到款。

鉴于以上问题，我建议：

1、全力优化经济发展环境，提高政府职能部门的服务质量。一是对待民营企业，可以借鉴招商引资的有关政策，把用地、信贷，减负等方面政策落实到民营企业上来。二是严禁各种形式的乱收费、乱罚款、乱集资、乱摊派现象。三是各部门要进一步转变工作作风，对民营企业少干预，多服务，少限制，多支持。

2、积极引导民营企业机制创新。一是要加快建立现代企业制度。政府要成立专门班子，采取分类指导，正确引导、逐步推进的方法，大力引导民营企业建立现代企业制度。二是要建立现代新型的管理模式。要通过组织培训进一步提高民营企业家的思想文化素质，转变他们的经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响。

个人对企业发展建议 篇10

对于一个企业，如何做大做强，我想公司领导对公司未来的发展有一定计划和决策。我到公司前后已经有四年了，对于公司的了解仅限于工作的实践，要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。

一、公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议，能够实施的一定要安排对口部门实施。

二、企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

三、领导应加强对员工工作内容的了解，做每一项工作都需要一定的时间，尤其是技术含量高和专业性强，所用的时间会更长。领导安排完工作之后不要急于求成，也不要轻视员工的劳动，否则结果会不如人意。

四、关于决策，企业应建立管理层协商机制，尤其是关于企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智者千虑必有一失”，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视集体智慧，尤其是身处前线的人员，掌握的都是第一手资料，对决策都可以提出合理的建议。

五、公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当领导干部，他就必须有相应的权力和能力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得不到提高。

六、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务，就应该由他负责到底，当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部

门代劳。各部门可以互相帮助，但必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西也能够达到预期。

七、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政”，那是公司用人方法有问题。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大锅饭”，管理永远也上不去。

八、公司应抓紧管理制度建设。自从我来到这个公司，我就对公司管理制度存有异议，在2006年初我也表过态，但那时我只是随便说说，当时没人重视。如今，领导把我放在这个岗位上，我要对自己的工作负责。我们公司的管理制度有以下几点不足：

1、制度数量太少。作为已具备一定规模的企业，没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容。我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行业是个专业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束，主管部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。

2、方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。既然称为“公司管理制度”，就应该建立公司级别的管理制度。我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然是一种“方向性错误”。公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。部门制度必须依据公司制度制定，要有主次的关系。

3、形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，可不要混淆概念。岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴，是《岗位说明书》应具备的内容，切不可加在制度里。

4、在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是

要领导确定的。比如：公司原画部可以是一个月抽擦一次，也可以是一个月两次，但究竟几次，得根据领导意图来制定，这样在执行起来才更符合领导要求。否则，得不到认可，就会出现执行难的问题。

5、制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。

6、制度一旦制定后，全公司所有人，包括领导，都要对制度进行学习和掌握，严格依制度执行。但这点，我公司做的不够好。制定了制度，领导不以身做责，不率先垂范，起不到榜样作用，员工自然也会违章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸，管理又退回了混乱局面。

九、公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。如果公司还维持现有的零碎的管理模式，我建议取消形同虚设的绩效考评，把更多的时间放在现有的工作上。

十、公司应重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”重视人才，但从公司近几年的人才流失率来看，我们的管理仍停留在口号上。比如：优秀的原画师就是我们所需要的人才，但我们却没有很好的保护和利用。本来优秀原画每个月可以完成300秒以上，而实际只完成150秒左右，却没有把全部精力奉献出来。

十一、如果2013年前期部还负责现在这些工作的话，我建议公司为前期部增加新人，用于单独画分镜来增强前期实力。外发不能稳定保证公司有足够的工作量。

十二、建议公司在2013年组织管理人员去大的企业进行考察，广泛学习先进的管理模式，为企业的发展开拓新思路。

谢谢

职员：李承刚

给企业的发展建议 篇11

【关键词】发电企业 循环经济 探讨

循环经济在本质上是一种生态经济，它将清洁生产、资源综合利用和可持续消费结合起来。国家也高度重视低碳及循环经济的研究探索，2012年5月李克强总理与欧盟委员会主席签署了中欧可持续城镇化合作伙伴旗舰项目--深圳国际低碳城项目。为国家低碳发展探路、为国家应对气候变化国际谈判提供重要战略支点，探索未来三十年全新转型升级发展循环经济模式。

一、发展循环经济的意义

1、缓解当前资源约束矛盾的最佳选择是发展循环经济

我国资源总量丰富，但人均资源占有量远低于世界平均水平，国内资源供给不足，有些重要资源对外的依存程度持续上升。部分矿产资源的开采难度逐渐升高，开采成本越来越多，供给形势相当严峻。而且，随着我国经济的发展，如果继续按照传统的发展模式，以大量的资源消耗来换取工业化和现代化，是难以持续的。要想减轻经济增长对资源供给带来的压力，必须努力发展循环经济，实现资源的高效、循环利用。

2、减轻环境污染的有效途径是发展循环经济

现在，我国生态环境和大气环境发展状况很差，固体废物污染日益明显，城市生活垃圾无害化处理率低、大部分农村环境问题突出。许多事实表明粗放型经济增长方式存在、资源利用水平低是导致气体、液体和固体废弃物污染的主要原因。通过发展循环经济，提高粉煤灰综合利用率，就可以减少排放粉煤灰，这样环境质量会得到很大的改善。由此可见，要想最大程度地降低经济社会活动对自然资源的需求和生态环境的影响，必须大力发展循环经济。

3、提高经济效益的重要措施是发展循环经济

目前我国资源利用率较低，与国际先进水平之间存在很大的差距，主要表现在：资源产出率和利用效率低、资源综合利用水平低、再生资源回收率和循环利用率低。实践证明，较低的资源利用水平已经成为企业降低生产成本、提高经济效益的重要障碍，是企业提高竞争力的绊脚石；我国的企业现在面临的紧迫而重要的任务就是大力发展循环经济，提高资源利用率，增强国际竞争力。

二、发电企业发展循环经济存在的问题

1、资金和技术限制，污染排放不达标

燃煤火力发电存在的较为严重的环保问题是：燃煤技术比较落后，燃煤的经济利用率不高；电煤燃烧产生的大量的污染环境的排放物不能通过有效治理转换为洁净的二次能源，把当前存在的燃煤污染问题和电力供应紧张问题有机地集合起来。随着哥本哈根会议的落幕和中国40％一45％的减排承诺，由于政策导向的偏移、煤价上涨导致的亏损、小火力发电企业关停的后遗症、新能源崛起伴随的强势挤压等都让中国火力发电企业面临着艰难的抉择。

2、缺乏有效的协调机制，盲目投资严重

发电企业的发展缺乏一个统一的领导机构，发电企业的管理基本上是由国家、地方分层次、分级管理，缺乏协调，职能比较分散。国家和地方政府分别从自身角度出发制定煤炭行业的管理办法和管理政策，这些政策不具有相互的统一性，管理上比较混乱，不利于企业的长远发展。此外一些地方政府为了实现经济利益的最大化，把煤炭资源开发作为本地区经济发展的重要增长点；有的企业为了实现利益的最大化，不顾当地政府的限制，盲目投资，不仅造成了环境破坏，还对生产人员的生命安全造成了威胁。

3、结构不合理，缺乏技术人员

火力发电企业发展的一大难题是煤炭产业结构不合理，无论是政府相关部门还是企业的管理部门，都在试图推动煤炭产业结构优化升级，从目前来说，虽然取得一定的成果，但是，根本问题并没有得到解决。一些地方的火力发电企业的开采技术比较落后，同时也存在着大量的非法开采现象，这些情况都造成了煤炭资源的极大浪费和生态环境的严重破坏，一定程度上严重影响了火力发电企业的长远发展，也间接导致火力发电企业未能及时更新优化企业的产业结构。

四、发电企业发展循环经济的建议

1、依靠科技创新，加强发电企业循环经济技术的开发能力

注重加强两端治理，一方面从资源开采、生产消耗出发，提高资源利用效率；另一方面在减少资源消耗的同时，相应地削减废物的产生量。因此，科技进步是发展循环经济的重要支撑。开展资源节约和替代、能量梯级利用，绿色再制造等方面的科技攻关，淘汰高消耗、污染排放大的传统落后工艺和技术。研究开发一批经济效益好、资源消耗低、环境污染少的关键技术。

2、提高管理水平，降低运营成本

（1）火力发电企业为了降低燃料成本，应力求选用品质适宜价格低廉的燃料，对入场煤品质严格把关，采用科学和先进的检测手段和管理方法对入场煤进行检测，做好选购燃煤的经济性分析。岱海发电公司通过采用汽车煤“三级编码”系统，使采样、制样、化验、过泵等环节全面实现信息化管理，屏蔽车辆与矿的关系，屏蔽样桶与矿的关系；操作人员看到的都是条码；只有等化验结果出来后，具有相应权限的人员才清楚知道矿或者供应商，保证化验数据无人为干预，最大限度降低了风险、堵塞了漏洞。

（2）应提高机组的效率，尽可能优化机组运行方式，降低机组的供电煤耗。为保持发电企业合理的利润，只有提高机组的安全可靠性，才能提高机组的利用小时，降低发电机组的折旧成本；降低机组非计划启停次数，降低水耗和燃料消耗。围绕发电煤耗、油汽水耗、厂用电率、入厂入炉煤热值差、发电利用小时、电量峰谷比以及三项费用等影响经济效益的突出指标，深挖降本增效潜力，积极探索最有效的经济发电模式。

3、开发新能源发电机组

各发电集团可针对地域特点，大力开发新能源发电模式，如针对人口密集的大型城市，可开发以天然气为燃料的冷热电三联供机组[CCHP（Combined Cooling, Heating and Power）]，即以天然气为主要燃料带动燃气轮机、微燃机或内燃机发电机等燃气发电设备运行，产生的电力供应用户的电力需求，系统发电后排出的余热通过余热回收利用设备(余热锅炉或者余热直燃机等)向用户供热、供冷。冷热电三联供是分布式能源的一种，具有节约能源、改善环境，增加电力供应等综合效益，是城市治理大气污染和提高能源综合利用率的必要手段之一，符合国家可持续发展战略。同时可降低以天然气为燃料的供热成本，把一部分成本摊到电费上，减轻运营成本负担，与常规系统相比超出的初投资费用靠节省运行费5年内便可收回。

总结

要形成节约资源、保护环境的生产方式和消费模式，就要大力发展循环经济。发电企业要发展循环经济，在发展过程中必须从企业自身实际出发，认真研究当前面临的严峻形势，准确把握影响和制约企业可持续发展的关键因素和存在的问题，这样才有利于资源节约型社会的建设，而且有利于促进社会经济与自然资源的和谐发展，从而保障了发电企业的可持续发展。

参考文献

[1]高奇岭。煤炭企业发展循环经济的问题与对策[J].山西焦煤科

技,2011(77).

[2]李艳双，王军花。基于价值链的生态产业链构建及对策研究[J]．生态经济(学术版)，2008，1．

给企业的发展建议 篇12

但对一个物流企业来说, 自行建立一个物流信息系统所耗费的资源是巨大的、昂贵的, 目前, 我国绝大多数物流企业都存在着“小”、“少”、“弱”、“散”的问题, 其中, 经营规模小、高素质人才少、融资能力弱、标准散乱等都制约了企业发展信息化, 而公共信息平台恰恰可以解决这个问题, 进一步放大信息化的作用, 就像一把金钥匙, 为这些企业打开发展的大门。

别让物流系统成为孤岛

虽然当前我国物流业的发展呈现出了区域横向整合、行业纵向整合、物流组织流程和物流运营流程不断创新的趋势, 但在物流规划和布局中仍存在地区分割、部门分割等问题, 各地物流资源难以有效整合, 大量的物流资源没有发挥出应有的效用;物流上下游企业之间也存在着多重矛盾, 如运输规模与库存成本之间、配送成本与顾客服务水平之间、中转运输与装卸搬运之间的矛盾等;由此可见, 目前我国物流行业的整体发展水平仍然较低, 信息化、标准化程度不高。

中国物流与采购联合会副会长戴定一表示, 这些问题既是我国建设现代物流体系所面临的亟待解决的问题, 也对物流信息化建设提出了新的课题与挑战。

总体来看, 目前大多数中小物流企业都以自身为核心建设信息网络, 最多也是在某一个行业建立小系统, 这种信息网络, 缺乏统一、开放、标准化的数据接口, 已经成为现代物流继续发展的瓶颈, 严重制约了我国物流产业的发展, 限制了企业国际竞争力的提升。某物流供应链研究中心的最新调研报告也显示, 目前我国90%的物流公共信息平台还仅仅只是货主和物流企业简单交换供需信息的集散地, 基本上还处于企业级物流信息平台孤岛阶段。

而目前来看, 物流行业发展需要的是由多个行业主管部门共同规划指导, 以市场需求为导向, 建立具有标准化接口和数据交换通道、广泛兼容的区域性现代物流公共信息平台, 为政府和企业物流信息的发布、查询、交易服务提供一种现实可行的方案。

中国物流企业迫切需要一个公共物流信息平台, 通过技术解决与物流活动 (如运输、保管、包装、流通、加工等) 有关的采集、传输和共享问题, 整合社会资源, 降低企业的市场风险、提高企业的经营管理效率, 有必要建立区域级、省级甚至全国级的物流公共信息平台, 通过在政府宏观调控下的物流公共信息平台, 使得制造、物流运输和商业企业以及交通、港口、海关、银行等各行各业协同工作, 使物流能够真正畅通无阻地流动起来。行业通过这个平台整合行业旧有资源, 利用公共平台对行业资源实现共享, 发挥物流行业的整体优势将会从根本上改善物流行业的现状, 物流企业可以考虑在此基础上采用建立公共物流信息平台的形式达到目标。可以说, 由于互联网的发展以及物流信息技术运用的成熟, 物流信息平台已成为物流行业发展的一大趋势。

三大作用推动物流发展

物流公共信息平台的服务模式按照物流服务的复杂程度和技术实现的难度大致可以分为三种类型, 即信息资源共享、物流服务交易和价值链集成。而这其中又以信息资源共享为物流公共信息平台最基本的服务模式。信息资源共享并不仅仅是简单的信息发布, 还可以解决供应链成员与物流服务提供商之间面向运营层物流活动的协调问题, 以及物流服务价值链中执行相同活动的物流服务提供商的角色间通过资源集聚来发展面向柔性的协作, 其目的是为了通过共享资源、分散风险或分担成本, 结成一个联盟和大公司竞争或者开拓市场。

由此可见, 物流公共信息平台的建设目的主要在于满足物流系统中各个环节的不同层次的需求和功能需求, 这就要求平台不仅要满足货主、物流企业等对物流过程的查询、设计、监控等直接需求, 还要满足他们对来自于政府管理部门、政府职能部门、工商企业等与自身物流过程直接相关的需求。物流公共信息平台在通过对物流公共数据的采集、处理和公共交换为企业物流系统完成各类功能提供支撑的同时, 还起到为政府相关职能部门沟通的枢纽作用, 从而为政府的宏观规划与决策提供支持。一个有效集成的物流公共信息平台, 应该能够为物流服务提供商、货主/制造商、交通、银行及海关、税务等政府相关部门提供一个统一高效的沟通界面, 为客户提供完整、综合的供应链。因此, 有必要建立一个区域性甚至全国性的物流公共信息平台, 并且该平台应该具有综合服务、异构数据交换、物流业务交易支持、货物跟踪、托管服务等相关功能。

物流信息平台最重要的作用就是能整合各物流信息系统的信息资源, 完成各系统之间的数据交换, 实现信息共享。物流信息平台可以担负信息系统中公用信息的中转功能, 各个承担数据采集的子系统按一定规则将公用数据发送给信息平台, 由信息平台进行规范化处理后加以存储, 根据需求规划或者各物流信息系统的请求, 采用规范格式将数据发送出去。通过物流信息平台, 可以加强物流企业与上下游企业之间的合作, 形成并优化供应链。当合作企业提出物流请求时, 物流企业可通过物流信息平台迅速建立供应链接, 提供相关物流服务。这有利于提高社会大量闲置物流资源的利用率, 起到调整、调配社会物流资源, 优化社会供应链、理顺经济链的重要作用, 不但会产生很好的经济效益, 而且会产生很好的社会效益。物流信息平台的建设, 还有利于实现与电子商务B2B或B2C系统的对接。任何一种交易, 都是以物的转移或服务的提供为最终目的, 电子商务作为一种交易模式, 当然也不例外。随着电子商务交易系统建设的深入, 如何为其配置电子化的物流系统已成为关键问题, 而物流公共信息平台是解决这一问题的较佳方案。

《规划》推动前景广阔

“加快建设有利于信息资源共享的行业和区域物流公共信息平台项目, 重点建设电子口岸、综合运输信息平台、物流资源交易平台和大宗商品交易平台。鼓励企业开展信息发布和信息系统外包等服务业务, 建设面向中小企业的物流信息服务平台。”有专家认为, 物流公共信息平台建设作为《物流业调整和振兴规划》的九大重点工程之一, 与物流园区建设相比更具宏观作用。

目前, 业内对“行业物流公共信息平台”的理解有两种角度:一是从物流业务所针对的物资种类角度, 行业物流公共信息平台可分为煤炭行业物流公共信息平台、粮食行业物流公共信息平台、医药行业物流公共信息平台等, 国家发改委、中国物流与采购联合会等组织起草《物流业调整和振兴规划》的单位均是从这个角度理解和提出“行业物流公共信息平台”概念的;二是从物流业务所主要采用的运输方式角度, 行业物流公共信息平台可分为道路运输行业物流公共信息平台、水路运输行业物流公共信息平台、铁路运输行业物流公共信息平台等, 目前社会上运转的大多数物流公共信息平台是以提供一种运输方式的物流信息服务为主的, 如主要服务于水路运输的“锦程物流网”, 以公路运输服务为主的“途鸽网”及以铁路运输服务为主的“WL89铁路物流”等。

戴定一副会长针对规划中提到的建设物流公共信息平台内容表示, 实现区域间、区域内物流园区、配送中心、物流中心、交易中心、物流企业等之间的横向整合, 做到区域物流资源信息的共享, 最大限度地优化配置社会物流资源, 降低社会物流成本, 提升物流全过程的整体运作水平;最重要的是由行业主管部门制定物流信息化发展战略, 对全行业进行指导规划。与此同时, 应以市场需求为导向, 为物流的信息发布、查询、交易提供标准化的接口和数据交换通道。