企业技术创新与专利

企业技术创新与专利（共8篇）

企业技术创新与专利 篇1

摘 要: 电子商务实现着一场现代企业革命, 迅速地改变着企业的经营管理和竞争方式。以科技专利为导向的企业的二次创业成为企业竞争和生存的基础, 而正是电子商务推动了企业“专利创业”这一新的管理模式的建立。

电子商务作为网络经济的核心, 正在迅速地改变着人类社会的生产和生活方式, 也在迅速改变着市场竞争方式和传统的经营和管理方式。电子商务向传统的企业经营理念提出了挑战, 在改变未来企业竞争方式的同时调整着产业结构, 不断通过树立良好的企业网上形象和创立新的企业管理模式实现着企业的二次创业。在中国入世后随着高新技术产业的迅速发展, 面对国际大公司加紧对国内企业实施专利包围的战略, 建立企业“专利创业管理模式”, 不仅具有必要性而且具有迫切性, 对提升现有企业的管理水平, 实现企业应对入世后的挑战有十分重要的现实意义。

一、国外企业“专利创业战略”比较研究

发达国家的企业通过实施成功的专利战略不断以再创业的形式得到迅速的发展。在发达国家中, 日本和美国专利战略的实施最为成功。

美国是专利战略的创始国, 运用专利战略已有一个世纪之久;日本则是在二战后遭遇美国专利战略攻势后急起直追的, 最终形成与美国专利战略攻势相抗衡的专利战略。对发达国家专利创业战略”进行比较分析, 会提升我国企业“专利创业”的理念, 推动企业二次创业, 提高企业总体管理水平和竞争能力。

“专利权”是世界贸易组织(WTO)知识产权协定(T RIPS)中的重要内容。知识产权协议采纳了国际贸易中通行的“最惠国待遇”原则;规定了较高的知识产权保护标准;规定了保护知识产权的相关措施。知识产权协议包括商标权、专利权、著作权的国际保护条款。“专利权”是其中重要内容之一。世界上第一部“专利法”于 1474 年诞生于威尼斯共和国, 经过几百年发展, 一直到世界贸易组织成立, 专利管理不断向国际规范化方向发展。

“专利战略”是指企业面对激烈变化, 严峻挑战的市场环境, 主动地利用专利制度提供的法律保护, 有效地保护自己;并充分利用专利情报信息, 推进专利技术开发, 控制专利技术市场, 为取得专利竞争的优势, 为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

22美国实施“企业进攻性”专利战略。美国为了维护巩固其在市场竞争中的优势, 以实现其维护技术优势和谋取经济利益, 实施企业进攻性专利战略, 其主要内容包括:第一, 利用专利法的发明原则和实质审查制的规定将先发明创造成果予以保密, 最大限度地限制竞争对手的利用。美国企业正是利用了这一点, 使自己的发明创造能较长时间地维持垄断地位。

第二, 美国为了维护其技术优势, 为了保护国内市场, 将专利战略融于其贸易政策之中。阻止侵犯美国专利权的国外进口商品进入美国市场。

美国在知识产权专利权保护工作专业化、市场化的运作中, 面向全社会的经营性律师事务所承担了公司企业和个人的大部分知识产权保护工作。一般大企业设有自己专门的知识产

权管理部门, 负责本企业知识产权的开发及管理工作。

日本实施集专利技术开发、引进、转让于一体的主体化专利战略, 是日本企业经济实现飞跃的成功经验。具体如下:第一, 企业善于运用法律构建专利网, 基本实现了技术立国目标。

第二, 日本通过推迟批准那些对工业发展有重大影响的外国专利来保护国内市场, 以使日本企业有足够的时间追赶该项技术。在日本,拖延批准外国的专利达 10-14 年之久是常见的现象。例如美国苏克斯公司有一种红外传感技术专利申请, 在本国申请 20 年以后才在日本获批准。该公司因此失去了在日本多年的市场独占权。

第三, 重视海外专利申请, 进攻他国市场。

日本企业十分重视海外新技术的专利申请, 力争使超前的技术在海外获得专利。日本实施“专利先行”的贸易战略。

第四, 注重技术的消化与吸收, 并不断加以改进创新。日本十分重视引进技术与开发专利的关系, 形成了以专利技术为主体的“引进——消化吸收——创新——输出”的良性循环机制。

在引进技术基础上开发大量的改进专利, 带来了巨大的经济效益。

第五, 将专利战略作为企业生产经营战略重要组成部分。日本企业利用专利技术情报确定研究开发有一定市场经济效益的研究项目,当研究开发成功后, 即着手实施专利保护。

第六, 促进专利发明商品化发展。日本在专利实施这方面一直居世界前列, 其平均实施率为 52% , 远远高于世界平均水平。日本企业大多将专利成果商品化视为企业的二次创业, 因此, 能较快推动企业发展。

日本企业一般都有专利机构负责有关专利事宜, 称为特许部、专利部或知识产权部。企业专利管理工作被视为企业发展、竞争、再创业发展战略的重要组成部分, 他们视知识产权为一种经营资源。因而形成了成功的专利管理模式。

二、入世后我国企业创业面临“专利战略”的新挑战

1.入世带给我国企业的竞争挑战。

我国加入 WT O 以后, 必须无条件地履行《知识产权协议》(T RIPS)。随着关税壁垒的逐步取消, 以专利保护为主要内容的知识产权将成为保护我国民族工业, 促进我国科技和经济发展的主要手段, 因而建立完善的企业专利管理制度和管理体系是十分必要的。

入世后, 我国的专利保护工作面临严峻的挑战。国外企业集团为抢占市场, 在中国大量申请专利, 利用专利优势占领我国相关产品的国内市场。据有关统计资料显示: 核技术领域、医药化学领域的发明专利申请 90% 以上属于国外企业;石化行业 60% 以上的发明专利为外国人所获取;彩色电视机重要技术几乎全部被外国控制。在现有专利八大部类中, 国外来华申请的发明专利已有五类超过半数。美国最大的化工企业杜邦公司为了占领中国市场, 在决定到中国开办公司的前 6 年, 就开始有计划地申请中国专利, 直到其准备实施的技术领域基本上被其所申请的专利覆盖之后, 1996 年才来中国开办了 9 家子公司。然而我们的企业还不能将专利策略有机地融入到企业的发展战略中去。

我国加入 WT O 以后, 国外在中国的专利申请量迅速上升, 这些专利将压缩我国技术创新的23空间, 挤占我国该种商品的市场。因此, 建立有效的企业专利发展战略, 是实现企业二次创业发展的重要基础, 是全面提升企业竞争力和占领市场的前提条件。

2.我国企业目前在“知识产权”和“专利权”方面存在的问题。

第一, 忽视“专利权”对企业创业的重大作用。在企业实现创业管理的三大要素中, 机会来自“专利权”对市场的占领;“专利权”是企业重要的无形资产, 应牢牢把握住;企业的团队精神往往是以一定“技术专利权”的名牌产品为基础建立起来的。能不能有效利用“专利权”把握住市场机遇, 利用自己和别人的“专利权”实现对市场的有效占领, 往往是企业创业和发展中的重要因素。而我国企业目前利用“专利权”实现“创业管理”的力度较差。

第二, 电子商务尚不能成为有效管理和推动“科技专利”发展的手段。电子商务已成为现代企业发展的重要方式, 但我国企业在电子商务发展方面还仅仅是初创阶段, 还不能利用网络有效开创新的专利, 还不能通过网络有效利用别人的专利发展自己, 还不能利用电子商务的各项新技术建立起行业的“专利网络”。

第三, 我国目前缺少“科技专利保护的有效机制”。我国企业长期以来重科技成果轻专利,在各类人员职称评定中没有对获取相关专利建立正常激励机制, 因而造成大量科技成果盲目发表, 在没有形成相关专利条件下造成大量流失。另外, 参与国家重大科技成果研究的科研人员, 在该项科技成果没有形成国际和国内相关专利的情况下, 其他国家一般不允许这样的科研人员离境, 以免造成相关科研成果流失, 而我国没有相关的“专利保护”机制约束。

第四, 我国企业“科技专利”意识淡薄, 机构不健全。国外大型企业都有专门的专利保护机构。一方面申请本企业新的科技专利;一方面有效利用其他相关专利发展自身。而我国企业普遍专利意识淡薄, 相关机构不健全。全国在册的800 多万家企业, 申请专利的不足一半, 相当数量企业的专利申请还是“零”。应尽快健全相关机构。

第五, 我国有关专利保护的法规还应进一步完善。中国入世后, 应尽快使国内法规与“知识产权法规”接轨。完善相关法规建设, 以改变我国企业目前专利管理相对落后的状况。

第六, 有关企业“专利管理”人才奇缺。对于高级专利管理人才的培养, 是提升我国企业“专利管理”总体水平的重要前提。要培养既懂国际专利法和知识产权法;又熟悉国内不同行业技术发展状况的专业专利管理人才。高等院校可以开设相关专业, 开设相关课程, 尽快培养企业急需的高级人才。

三、建立电子商务企业“专利创业管理模式”

要建立以知识产权管理为基础的现代企业管理模式, 这是中国入世后企业发展的重要途径。电子商务为建立这种模式提供了最现代化手段。专利战略是现代企业的生命线, 专利

制度是维护市场经济公平有序竞争, 推动和保护技术创新的有效机制。

电子商务企业“专利管理模式”内容如下:

第一, 电子商务导向“专利创业管理”行业化、专业化发展。通过电子商务EDI 技术(电子数据技术交换)使企业了解本行业相关技术专利发展状况。这样可以防止重复研究和投入, 瞄准行业空白进行科技开发和专利申请;同时利用同行业其他相关专利发展本企业, 形成“专利创业管理”的行业化、专业化。世界上一些科技经济大国都是专利大国和强国, 其主要原因即在于其实现行业联合。例如日本每年发明专利申请达 40 多万件;美国 20 多万件;德国 15 多万件;等等。如此多的有效专利成了他们占领国际市场最重要的资本。日本 6C 技术联盟(日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝、JVC)就是以行业相关专利为基础建立的经济联盟, 以维护其共同专利利益, 实现占领国际市场的共同目的。

第二, 利用国际先进技术专利, 实现企业创业。通过电子商务 GIS 技术(即地理信息系统的新兴学科, 实现专利技术信息的数字化处理), 追踪国际先进技术专利。企业在追踪到对自己有现实意义的“专利”后, 即可采取引进措24施。这样可以在很短时间内了解不同区域的最新“专利”发明, 利用有效时间差, 抢先引进占领市场。

第三, 以“专利权”作为产品品牌标志。通过电子商务的条码技术向市场推出有“专利权”保障的品牌商品, 使商品的“专利”状况直面消费者, 使有专利权保护的商品在市场上透明度增强。这样, 既维护和提升了企业的利益和竞争力, 也维护了消费者利益, 规范了市场秩序, 以“专利权”作为产品品牌标志, 为企业再创业, 向市场提供高科技专利新产品开辟了一条绿色通道。

第四, 以现代物流方式推动“专利创业管理”。通过电子商务GPS 技术(由卫星接收和数据处理软件构成)实现的现代物流模式, 可以对“专利权”和“专利保护”的商品优先配送, 并通过首级控制网实现对受专利保护的商品跟踪,从而以现代物流推动企业“专利创业”的发展。

对侵犯他人专利的商品应以一定标志性方式停止其配送, 以维护合法专利者的权益和物流市场的有序性。

综上所述, 电子商务企业“专利创业管理模式”主要有两种:

第一种: 企业进攻型专利创业管理模式。

企业进攻型专利创业管理模式, 是指企业积极主动地将开发出来的技术, 及时申请并取得专利, 利用专利权保护手段抢占和垄断市场。

它使企业利用专利取得市场主动权, 实现企业再创业, 避免受制于人。电子商务中的 EDI 技术和条码技术是实施进攻型专利管理模式的重要手段。

企业进攻型专利管理模式包括基本专利战略、专利网战略、专利出售战略、专利回输战略、产品出口专利先行战略。基本专利战略是企业进攻型专利管理模式的核心内容。基本专

利往往是企业先导性核心技术和主体技术的专利,基本专利战略指企业为保持自己新技术新产品竞争优势, 作为基本专利加以保护、并控制该技术领域发展的战略。专利网战略又称外围专利战略。主要指围绕基本技术专利研发的外围技术, 并取得相应专利, 保障基本技术专利的实施和发展。专利有偿转让战略指除了自己实施生产外, 还可以通过有偿转让专利的所有权或使用权方式, 获取更大利益。WT O 的知识产权协议中规定, 凡是使用专利所有者专利, 必须向专利所有者缴纳专利使用费用, 就是这一战略的实施。专利收买战略是指企业不仅通过自己申请专利而获利, 而且还花费较高价钱从发明人或其他企业那里购买相关专利达到垄断市场的目的。专利回输战略是指企业在引进原输出国专利技术后, 进行消化、吸收和创新, 再以专利形式卖给原输出国的战略。这对于摆脱原专利输出国控制十分重要。专利先行战略, 是指专利投资与产品输出战略, 企业向准备投资和输出产品的国家申请专利, 旨在保护投资和获得未来专利产品输出垄断权。

第二种: 企业防御型专利创业管理模式。

企业防御型专利创业管理模式, 是指企业在市场竞争中受到其他企业的专利进攻和挑战时, 采取打破市场垄断格局, 改善竞争被动地位的策略。电子商务中的 GIS 和GPS 技术是实施企业防御型专利创业管理模式的主要手段。

企业防御型专利模式主要有取消对方专利权战略、文献公开战略、交叉许可战略、失效和无效专利使用战略、绕开专利技术战略等。取消对方专利权战略是排除竞争者对本企业构成威胁的一种最有效的方式。在遇到专利纠纷和受到专利侵权指控时可以启动专利权撤销程序和无效程序, 取消对方专利权。我国《专利法》规定, 对于不符合专利法规定的专利, 可以请求专利复审委员会宣告该专利权无效。文献公开战略是指一种以公开发明来阻止部分对手申请专利、获得专利的战略。如果企业认为自己开发成功的技术、产品没有必要取得专利权, 但又担心其他企业取得这一技术的专利权将给本企业带来威胁时, 就可以采取抢先公开技术内容的方式, 使之丧失新颖性, 从而阻止竞争对手获得专利权。交叉许可战略是指企业间以专利技术作为合作目标而进行对等交换的一种战略。一个企业不可能开发所有的技术, 也不可能保证所有开发的技术都能获得专利权。如果本企业拥有自主开发的优势专利, 而竞争对手的专利对本企业的生产经营又构成妨碍时, 就可实施交叉许可战略。交叉许可战略的运用对企业双方25来说都是有好处的, 特别是对那些相似专利技术而言, 为了防止相互侵权、促进共同发展, 更具有意义。利用失效专利战略是指专利权有一定的保护期限, 保护期一旦届满, 该专利技术即进入公开领域, 任何人都可以自由利用。我国《专利法》规定的专利保护期为: 发明专利为 20年, 实用新型和外观设计为 10 年, 均从申请日起计算。专利权除因过期失效外, 还可以由于专利权人自动放弃, 未按规定缴纳年费而提前终止。利用失效专利战略就是从失效专利中有针对性地选择相关技术进行研究开发、生产的一种战略。绕过障碍专利战略是指如果企业竞争对手的专利权十分牢固, 并且将对本企业构成制约, 则可以采用迂回策略, 实行绕过障碍专利战略。主要方式有: 绕过权项, 开发不抵触的技术;使用替代技术;先用权战略。

对于一个企业来说, 并不是每一个战略都要利用。不同的企业应根据自身所处的竞争环境、技术研究能力和经济实力, 结合自己的经营发展战略目标, 灵活地、主动地、有选择地加以利用。同时, 无论是选择进攻型的还是防御型的, 企业都应建立健全专利战略的保障体系, 将企业专利战略与企业专利工作、经营发展战略、科技发展战略紧密联系起来。

例如, 海尔集团公司是从一个濒临倒闭的集体小厂发展起来的大型企业集团。公司商标经评估, 其价值达 42.6 亿元, 成为中国家电第一品牌, 也是亚洲第一个获得美国优质服务科学协会颁发的“五星钻石奖”的工业企业。海尔公司的巨大成功, 与其强烈的知识产权保护意识及成功地运用知识产权战略是分不开的。其实施知识产权战略的基础工作就是建立了一套优良的专利情报信息网络。1995 年, 海尔与青岛专利服务中心合作, 建立了中国家电行业专利信息库, 定时提供最新专利信息;1996 年又与市专利服务中心、省专利管理局、国家专利局信息中心三级服务机构合作, 形成了一个严密的专利情报网络。海尔集团公司的专利情报工作是值得其他企业借鉴的。

企业技术创新与专利 篇2

1.1技术创新模式决定专利战略的差异性

企业的技术创新模式主要有自主创新、模仿创新、引进创新和合作创新四大类。对于实力比较雄厚的企业宜选择自主创新模式,它要求企业资金雄厚,有很强的研发能力,有迅速将研发成果产品化的能力,有较强的营销能力以及知识产权保护意识及持续创新能力。对不具备上述特点的企业宜选用模仿、引进、合作等创新模式。但企业规模与创新模式之间并不存在必然的联系,一些起点高、规模不大的企业同样可以以较高的切入点选择自主创新模式。而一些采用模仿创新模式的企业随着企业技术能力增强,再向自主创新模式演进,一个企业在采用一种创新主导模式的同时,还可兼顾其它模式和几种模式的组合,要根据本企业的发展状况而选择[1]。

在确定了技术创新模式的基础上,企业才能制定切合实际的专利战略。如果企业技术创新是选择自主创新模式,其专利战略就应采用基本专利战略;企业技术创新是选择模仿创新模式,其专利战略就应采用跟随型专利战略。同时还应根据技术创新成果的技术属性决定保护方式,是采用专利保护,还是采用技术秘密保护。而以上专利战略的选择和运用因企业技术创新的目标和模式的不同各有差异,高新技术企业与传统技术企业对专利战略的运用是迥然不同的。

1.2技术创新为专利战略的实施提供了对象

完整的技术创新链包括新技术产品的研究开发、成果转化、生产、销售等若干环节,技术创新链为专利战略的实施提供了对象。技术开发是创新链中的最重要的环节,企业应以技术开发为本,只有通过新技术、新产品的研发,才能形成企业自主知识产权,才能培育出核心技术。在技术研发环节,企业可以有效的运用专利战略中的专利信息收集分析策略、新产品研发策略、专利申请策略、专利布局与专利网策略;在技术成果转化环节,企业可以有效的运用专利许可策略;在产品销售环节,企业可以有效运用专利预警策略等等。

1.3技术创新链的完成才能检验专利战略实施的效果

技术创新链的完成才能实现企业的技术优势和市场竞争优势,并在市场中取得垄断地位和实现利润最大化。企业技术创新成果的权利化、商品化和市场化才能验证专利战略实施的效果。一是验证了企业制定实施的专利战略是否适合本企业,有没有水土不服,只有适合于自己的专利战略才是最好的。二是发现专利战略的不足和缺陷,及时予以修正完善。同时,企业技术创新链的实现为专利战略的实施提供了资金保障、组织保障、人力资源保障和技术信息保障。

2专利战略对技术创新的助推功能

2.1专利战略的运用降低企业技术创新的风险

在企业技术创新过程中,对可能发生的风险进行识别、预测和评估,并对其作出预警和防范是非常有必要的,专利战略的运用可以减少企业技术创新的风险。

2.1.1 利用专利文献调查战略来规避技术创新的技术风险

利用专利战略促进技术风险规避的着力点是通过专利文献获取相关技术知识和技术发展趋势等,以尽可能减少技术风险概率。为此,企业在技术研发中应做到以下几点:①在尊重他人专利权利的前提下,通过专利文献调查,尽可能多地获取与待开发技术相关的技术知识,加快自身技术创新的步伐[2]。②充分借鉴已有专利技术的经验和教训。新思想的借用对于技术创新、尤其是模仿技术创新是十分关键的,特别是跨技术领域的借用可能结出丰硕的成果。同时率先发明者的经验教训是可以被借用的,这使得技术创新者少走弯路,不但节约了大量的人力、财力和物力,而且降低了技术风险,提高技术创新效率。③进行相关领域技术预测。一项技术的发展往往带动相关领域技术的发展,相应地,一项技术的发展又受到相关技术的支持、促进或制约。通过相关领域专利调查分析,可以更好地预测本领域技术发展趋势,并对相关领域技术发展做出判断。

2.1.2 运用专利战略降低技术创新的市场风险

运用专利战略降低技术创新市场风险的着力点应主要在于通过专利信息调查,进行市场预测,通过申请专利并采取灵活策略以巩固市场地位。

①对技术创新的市场预测。

通过对现有专利技术的内容、权利要求和申请区域等分析,可以进行以下市场预测和判断:第一,新产品出现的可能性;新产品的主要市场区域分布;新产品对老产品的替代性影响;新产品的本国需求潜力等。第二,对技术的先进性和市场的成熟程度做出判断。技术成长规律表明,技术成长是非均匀的,技术突破常常伴随着大量专利申请,而当某个领域专利稀少时,常预示着技术的成熟和被替代,进而也预示着市场的逐渐饱和。第三,通过专利调查找准竞争者的技术优缺点,进行相应的市场定位。市场定位越准确,市场创新的风险就越小,技术创新的成效就越大。

②对创新技术市场的保护。

第一,及时申请专利保护市场。为保证创新技术市场免受竞争对手侵占的风险,应注意专利申请的及时性,法律只保护首先申请专利的创新者。第二,注意专利申请策略,灵活有效地保护市场。一般情况下,企业只对容易被人模仿的那一部分技术申请专利,通常将技术核心部分作为专有技术保留下来,以此来提高技术的保密程度、垄断地位以及该技术的商业价值。第三,适时、适度进行专利技术的转让,培育创新产品市场。选择适当的需求者对自主技术进行转让,有利于培植与扶持一批行业竞争者。理想的行业竞争者有助于吸收需求波动,填补市场空白,改善现有的市场结构,分担市场开发的成本,普及创新者的技术标准,这对强化创新企业的市场竞争优势,奠定企业在产业中的核心地位具有重要的作用。

2.2专利战略的实施使企业在技术创新中实现专利布局

在技术创新中实现专利布局,对高新技术企业尤其重要。专利布局的路径主要有以下几种:①争取在核心技术领域创造几项基础专利。即使绝大多数核心技术专利都掌握在国内外其他企业手里,只要企业掌握有若干基础专利,国内外企业就不敢小视。②封锁下游技术专利。通过大量申请下游发明专利、实用新型专利、外观设计专利,就可以堵死其他企业对下游技术进行市场化的主要路径。③加强在国外市场的专利部署。如果国内企业没有能力就相关技术在国外市场部署专利,那么应当迅速把相关技术公开,从而防止国外竞争者申请专利。

在专利布局中如何发挥后发优势,如何用外围专利去抢占市场,这是我国企业应该研究的问题,有人认为专利申请必须有很高的创造性,其实不然,专利布局不在于有多少高精尖的技术,而在于你针对这个行业怎么“跑马圈地”,这是一种战略。

2.3专利战略促进了技术创新成果的权利化

在技术创新过程中,专利战略的服务和保护功能是非常明显的,技术创新成果采用专利保护方式具有一系列优点:①专利是国家法定机关依法授予的一种确定的权利,这种权利状态在一般情况下是比较稳定的;②专利权的保护范围非常明确,即以权利要求书记载的内容为限;③专利权具有唯一性和排他性,专利不能重复授权,一项发明被授予专利权后,他人即使独立研制取得了相同的发明,也不可能再取得专利权;④获得回报,为下一轮技术开发准备资金。随着高科技的发展,科技投入也愈来愈大,没有专利的保护,就不能收回科技开发的投入,更不能获得高额回报,也就不能为下一轮技术研究与开发准备资金。

3技术创新活动与专利战略价值链分析

企业的技术创新与专利战略是由若干相对应的环节构成,整个系统构成一个价值链,各环节之间是一种相互影响和制约的关系,价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够拥有多少专利,生产销售多少产品,实现多大的利润造成影响。

专利战略与技术创新活动价值链分析见图1。①专利战略贯穿于企业新产品研发、生产、销售及服务等技术创新活动的各个环节之中,它们息息相关,紧密相连。②在技术创新中启动专利战略,可以有效的利用专利信息资源,避免重复研发、规避研发风险。有效地获得核心技术、产品等竞争性资源,保持竞争优势。③在技术创新中实施专利战略,可以更好的对技术创新成果进行专利挖掘,及时发现专利空白点,寻求研发成果最有效的法律保护方式,促进技术创新成果形成技术产权(专利),实现技术创新成果专利保护的全覆盖,形成专利网。④在技术创新中实施专利战略,可以充分利用专利制度的特性和功能进行专利运用管理,对专利从市场、技术、法律的角度进行综合评价,从而决定专利的维持或放弃。⑤在技术创新中实施专利战略,可以充分利用知识产权预警机制,及时发现侵权行为,寻求解决的途径。⑥实施专利战略,以专利产权为核心,从本质上规范创新活动,是对企业技术创新进行科学管理的有效工具。

4企业技术创新应引入专利战略

企业专利战略是企业通过对专利情报及其有关信息的搜集和研究,预测相关技术、市场发展趋势,开展技术创新,为获得自主知识产权形成专利技术优势、竞争优势而作出的总体和长远的谋划。高新技术企业对专利战略,不可不加以重视,不可不加以研究,不可不认真运用。企业专利战略体系可以归纳如下五大类:专利调查战略、专利布局战略、专利申请战略、专利实施战略、专利防御战略。

4.1专利调查战略

专利调查战略是一项基础性战略,有以下六种。①技术动向调查。在广泛搜集技术信息的基础上,分析当代技术水平并预测今后技术发展动向。主要为研究、开发新产品新技术提供参考。②专利性调查。在专利申请前,为判断该发明创造有无专利性而进行的调查。③公知性情况调查。为判断已公告的专利申请,或已获得专利的发明创造的专利可靠性而进行的调查,有利于企业对新产品新技术的研发、回避侵权行为和专利权无效宣告请求等。④法律状态调查。这对于技术和新产品进出口、技术价值评估是十分重要的。⑤同族专利调查。指特定国家的特定专利是否在其他国家取得专利而进行的调查。这对该技术商业价值的评估、技术和产品的进出口十分重要。⑥监视调查。一是指对特定竞争对手专利申请动向和取得专利权的情况的监视;二是指对特定的引人注目技术的专利发展过程的监视。这两种监视,常常可以相互结合,或交替使用。

4.2专利布局战略

4.2.1 基本专利战略

基本专利战略是企业基于对新技术领域未来发展方向的预测,为保持自己新产品、新技术的竞争优势,将其核心技术或基础研究作为基本专利来保护,并控制该技术领域发展的战略。基本专利是指独创性非常高的发明,一般是划时代的、先导性的核心技术或主体技术,是开拓了一个新的技术领域的专利,它具有广泛应用的可能性和获取巨大经济效益的前景。通过申请基本专利而拥有专利权,可以转化成排除竞争对手和最大限度地占有市场份额的法宝。一般认为,谁拥有基本专利,谁就可以在激烈的技术竞争中取得垄断地位和支配权。因此,国际上一些具有远见的企业无不首先考虑这一策略并能长盛不衰,独占某些高新技术领域的控制权。

4.2.2 外围专利网战略

外围专利网战略是指企业开发的新产品取得专利后,为防止别人开发外围产品或利用其他方法生产相同产品与自己竞争,企业必须迅速地开发外围产品并取得专利,形成严密的专利网,不给竞争对手留下任何可利用的空隙,从而最大限度地保护自身专利[3]。

国外许多著名企业大量申请专利,既为保护自己的未来市场权益不受侵害,也为堵住别人技术超越的“空隙”。很多企业在一项技术发明之后,就要在该基本专利周围同时申请一些外围专利,构筑一道道保护的专利网。据欧洲专利局调查,欧洲每年申请的发明专利中,最终只有50%能够获得专利权,获得专利权的专利中只有10%能最终付诸实施,其中很大一部分是出于战略考虑用来“圈地”的。企业不能用简单的申请专利有用或无用,紧迫或不紧迫来决定申请策略,那么最终将导致专利行为的失误。

4.2.3 拦路专利战略

出于战略考虑,申请“拦路专利”。企业可以将技术实质、构思、方案先行申请专利,甚至可以申请一些“拦路专利”、“非实施专利”来钳制竞争对手。通俗地说,也就是申请一些或许根本无法实施的专利。当然,这方面在技术方案的公开上存在技巧,要由申请人和代理机构共同来做好这项工作。

4.2.4 储备专利战略

有时申请专利、并不是急于将专利技术开发成产品投放市场、而是储备技术,待前一代专利产品充分发挥市场作用后,再推出第二代产品,以延长第一代产品的市场寿命。对一个企业来说,储备的专利越多,潜在的竞争优势就越强。

4.3专利申请战略

企业应做好申请前的决策分析,一项新技术或新产品是否申请专利保护,通常应当从以下几个方面论证分析。

4.3.1 选择专利,还是技术秘密

凡是产品上市以后,其技术和秘密极易被他人通过反向工程识破和掌握,企业最好申请专利保护,反之可选择技术秘密保护。如果有众多竞争对手同时都在研究同一项目,一般情况下,应申请专利,以防他人抢先申请[4]。

4.3.2 结合多种因素,判断技术方案的专利性

技术方案专利性判断,除了根据发明创造本身的技术创新程度或技术含量高低来确定以外,还要针对权利要求进行,如果企业不能对技术方案提炼出恰当的权利要求时,或不对技术方案作深入剖析时,就擅自评价技术方案的专利性,极容易导致判断失误。在代理实践中,往往会出现审查时认为没有新颖性、创造性的技术方案,而实际上具有新颖性和创造性。也经常会出现审查时认为具有新颖性、创造性而获得授权的技术方案,最终被宣告无效。

4.3.3 结合成本原则与市场需求作出判断

在申请专利时必须考虑成本原则,即以最小的代价获得最大的收益或最大限度地避免损失。这首先要以市场需求为基础,申请专利后,专利产品或技术能否形成市场,规模大小及持续时间。并认真分析申请专利行为付出的代价,以及对自己和竞争对手的影响,以此得出结论,去影响是否申请判断,以及决定申请何种类型专利,说明书内容和权利要求的布置,以及专利内容的公开[5]。

4.4专利实施战略

4.4.1 专利输出战略

专利输出战略包括专利权有偿转让战略和专利有偿许可使用战略两种类型。企业通过技术创新所获得的专利技术、产品除自己实施生产外,还可以通过有偿转让专利的所有权或使用权的方式,收回技术创新的投入,并获得更大的利益。专利转让往往是一些实力雄厚的大企业常采用的策略,正逐渐成为国际技术贸易的一种重要方式。在一定的时机、一定的环境条件下,转让专利技术从战略上讲是合理的。通过专利转让,企业不仅可以防止别人模仿自己的技术,还可以通过转让专利技术,制定技术标准和收取转让费,而竞争者则可以获得一种比较廉价和风险小的技术投资方案。

4.4.2 专利返销战略

企业在引进输出方的专利后,对专利进行研究、消化、吸收和创新,改进原有技术,在申请到专利后,再将创新后的技术以专利的形式卖给原输出方,或以自己的专利权为筹码,与对方进行交叉许可的战略。这种战略既可以使引进技术方提高技术创新的起点,又能够使自己摆脱专利输出方的控制。

4.4.3 交叉许可战略

这是指企业间以专利技术作为合同标的进行对等交换,求得“双赢”的一种战略。适用于双方的专利比较接近,专利权的归属又错综复杂或互相依存,可能在市场上产生恶性竞争或相互指控专利侵权造成两败俱伤的情况。一个企业不可能开发所有的技术,也不可能保证所有开发的技术都能获得专利权。如果本企业拥有自主开发的优秀专利,而竞争对手的专利对本企业的生产经营又构成妨碍时,就可实施交叉许可战略。

4.5专利防御战略

专利防御战略是为保护自身的利益或将损失减少到最低限度的一种战略,是利用专利捍卫自己的专利阵地,防止受他人专利的制约,或对他人专利实施战略性防卫的手段。

4.5.1 保留关键技术

申请专利时保留关键技术。各国专利法都要求专利说明书应写得全面而充分,但专利申请人为加强专利获权后许可证谈判的筹码,以及为了防止技术内容公开后会很容易地被他人仿制,通常要将其发明的一部分关键技术要点作为技术秘密保密,这样仿制产品就达不到最佳效果,从质量上难以形成对专利产品的竞争力。

4.5.2 取消对方专利战略

这是排除竞争者对本企业专利威胁的一种最为有效的方式。这种战略既可以作为企业主动进攻的手段,也可以在企业遇到专利纠纷,受到专利侵权指控时作为防御策略运用,实现以攻为守的目的。其主要措施是利用竞争对手专利上的漏洞、缺陷或不符合专利条件的情况,运用专利法赋予的权限,启动专利权撤消程序或无效程序,指控对方专利无效。企业要想使无效宣告成功,关键是要收集到竞争对手专利权无效的充分证据。

4.5.3 文献公开战略

文献公开的战略就是一种以公开自己发明的方式,主动丧失申请专利必备的“新颖性”,意在阻止竞争对手申请专利、获得专利的战略。如果企业认为自己开发成功的技术、产品没有必要取得专利权,但又担心其他企业取得这一技术的专利权将给本企业带来威胁时,就可以采取抢先公开技术内容的方式,使之丧失新颖性,从而阻止竞争对手获得专利权。

参考文献

[1]吕玉辉.企业技术创新的模式及战略机会选择[J].商业时代,2006(35)31-37.

[2]张建英.专利文献在技术创新中的应用[J].图书馆学研究,2003(9):91-94.

[3]冯晓青.企业知识产权战略[M].北京:知识产权出版社,2002:72-74.

[4]华鹰华劼.技术创新成果的权利化与技术转移战略研究[J].中国科技论坛,2008(12):26-29.

凹印技术创新大企业的专利？ 篇3

山东鲁烟莱州印务有限公司技术开发处工程师 马广省

在科技飞速发展的今天，对印刷企业来说，技术创新至关重要，无论是大企业，还是小企业，不注重技术创新，只能是自取灭亡。虽然小企业在人才储备、资金投入、技术支持等方面确实与大企业相差甚远，不在同一起跑线上，但这并不能羁绊小企业实施技术创新的脚步。当然，在创新模式上，大企业和小企业的侧重点会有所不同，大企业比较注重能够抢占行业技术制高点、拥有自主知识产权的自主创新；小企业则比较注重见效快、投资小、方便灵活的模仿创新、引进创新、合作创新等。

就模仿创新来说，我公司于2004年采用两组凹印工艺替代了网印大颗粒“珠光砂”工艺，这就是非常成功的案例。我公司目前承印的“泰山（红将军）”烟包，是2003年南方一家印刷企业为济南卷烟厂开发的一款新产品包装，此款烟包的印刷色序中有一色“珠光金砂”，起初采用的是网印工艺。然而，随着消费者的认可，此品牌的产量越来越大，产量过低的网印工艺便无法满足烟厂的包装需求，且网印“珠光金砂”的色相深浅不一，也达不到烟厂的质量要求。后来，在山东中烟的大力支持下，我公司开始尝试用两组凹印工艺来模仿网印“珠光金砂”效果，通过对凹版进行深雕处理以及多次调整印刷工艺后，终于取得了满意的效果，产品质量非常稳定，产量也得到了大幅提升，就这样，我公司逐渐成为此款烟包的第一承印单位。就目前来说，凹印大颗粒“珠光砂”已不是什么新工艺，但在当时，我公司确实是第一个“吃螃蟹”的人，且受益匪浅。

就引进创新和合作创新而言，在很多印刷企业中都有应用。2011年，为承印山东中烟“泰山（神秀）”、“泰山（青秀）”两款烟包，我公司综合考虑了现有设备的特点，引进了一台国产胶印冷烫机。后来，根据设备在使用过程中的不足，我公司又与该设备制造商进行合作，对冷烫机进行了改造，使其更适合这两款烟包的冷烫印工艺特点。这样我公司花了少量的钱，就拥有了冷烫印技术。

故此，技术创新并非大企业的“专利”。技术创新可为印刷企业注入新的DNA，小企业更应通过技术创新，改善产品结构，提高产品附加值，适应瞬息变化的市场需求，提高竞争力和盈利能力。

借脑、借力是小企业实现技术创新的关键

汕头东风印刷股份有限公司总工程师 陆维强

对于凹印企业而言，用好现有设备来提升成品率、减少生产成本、提高经济效益是传统的企业管理要点。然而，在市场经济环境下，很多凹印企业在生产过程中，会更多地关注产品的绿色环保、防伪和设计创意等方面，这样才能帮助企业更好地开拓市场，提高产品利润，创造发展空间。这是大、中、小型凹印企业都需要面对的课题。

现代工业是专业化合作的工业，现代产品通常是“环球”产品。因此，在现代技术发展中，技术创新需要继承、借鉴、协同合作等手段。无论是大企业，还是小企业，管理者和技术人员都应始终如一地结合企业自身特点，关注科技发展的前沿，实现创新思维，这才是技术创新的前提，是高新技术企业的发展源头。

而创新思维的变现，完全可以借用“外脑”、“外手”来完成。例如，在凹印行业，新的承印材料、环保油墨及防伪手段等都可以通过供应商合作开发提供，新的凹版制版要求则可通过制版厂的帮助来实现。

虽然大企业一般都拥有丰厚的财力和人力资源，但小企业具有更灵活的运作模式，借脑、借力是小企业实现技术创新的关键。世界上众多著名的创新型企业都是从微小企业孵化而出的。在国内凹印烟包行业，汕头东风印刷股份有限公司、深圳劲嘉彩印集团股份有限公司等业内知名企业也都是由微小企业成长起来的。

凹印技术创新并不只是大企业的专利

行业专家 蔡成基

对小企业来说，技术创新确实比大、中企业要困难一些。现在的凹印软包装大企业，往往销售额过亿元，设备先进，技术与管理人才济济，吹膜、印刷、复合、制袋工艺齐全，有些集团化的软包装企业甚至囊括薄膜、油墨与胶黏剂制造等关联产业。可见，对于技术创新，大企业明显占有人才、资金、技术等多方面的优势，但小企业在技术创新大潮中也不是毫无作用，凹印技术创新并不只是大企业的专利。

与作为职业经理人的大企业管理者能管的特点相比，小企业管理者往往都比较能干，不管是销售方面，还是技术方面，总有一个自己的专长。因此，对于技术创新，精明的小企业管理者一定能找到适合自身条件的切入点。

例如：传统凹印机烘干系统要求纸路比较长，这是凹印烘干系统的特点所致，但纸路一长就会使薄膜受热拉伸变形，从而影响套准。薄膜柔印在这个问题上的解决方法是采用卫星式机型，使薄膜包裹在中心压印滚筒上，包角增大，薄膜与中心压印滚筒同步运行，因此无论薄膜拉伸特性如何，其套准精度基本不受影响。凹印以前也有过卫星式机型，但由于干燥问题，以及中心滚筒加工难度问题而被放弃。笔者曾在西安一家知名的印刷机制造企业看到过一种专门用于餐巾纸印刷的卫星式柔印机，就很好地解决了金属大滚筒因温度上升而引起的缸体膨胀与加工难度问题。该企业老总是个实干家，对印刷机械理解很透，辐条式的中心滚筒结构蕴含了极大的技术含量。这个创新案例，对卫星式凹印转印机构应该是一个很好的启发。

凹印干燥装置一般采用热风或红外干燥方式，但干燥效率低。目前的解决方式主要是降低烘道中的风阻，使烘道内壁呈流线型。国内几家著名的凹印机械厂，有的专门购买了国外专利，通过降低风阻来提高风量，但效果并不明显。然而，如果提高风压，减小喷口直径，将这个已在国外柔印机上成功的案例应用在凹印机上是否可行？国外柔印机械厂曾根据笔者提出的方案用高压风机替代了空气压缩机，从而将压缩空气加热改善成高压风机加热，在保持原先干燥效能的基础上有效降低了能耗，国内同行为什么不能试一试？

凹印转印机构的核心部件橡胶压印辊筒，其硬度与凹印转印过程的吸墨能力有关。如果橡胶压印辊筒硬度低，其吸墨能力就会加强，这样薄膜在传递过程中的摩擦力就会增大，需要传递速度来补偿。但即使在伺服型凹印机上，这个问题也没有得到很好地解决。综合解决这个问题需要保持目前电雕凹版制版特点不变，然后通过压印辊筒橡胶硬度的变化，得到网点增大、油墨转移率变化的数据，同时确定薄膜传递速度减缓的趋势，用增加版辊角速度或递增版辊直径的办法来补偿。

仅仅是通过印刷机械方面的改善，凹印工艺就具有很大的技术创新空间。如果将材料、油墨、胶黏剂等相关因素都组合起来，凹印技术创新的潜力将更大。但在大企业中，实施上述改善比较困难，理由之一就是大企业管理者的思维惯性很难容忍类似的奇思异想。而小企业的管理者没有这样的压力，只要理论上成立，成本不是很大的试验都可以尝试。如果说，在凹印技术创新方面，小企业的优势何在？船小调头快，惯性小，压力小，管理者思想包袱少，这就是优势！

创新同样是中小企业可持续发展的发动机

中国印刷技术协会凹版印刷分会副秘书长 马平东

当前，凹印软包装行业集中度提高和洗牌趋势已日渐明显。业内一些龙头企业（如永新集团、紫江集团等）以及一些跨国企业凭借管理、资金、技术等优势，通过不断创新，已经占领了市场制高点。而中小微型凹印软包装企业则遇到了近30年来前所未有的挑战，必须通过创新才能求得生存和发展。凹印软包装行业属于加工行业，真正属于原始创新的成分比较少，大部分属于集成性创新和模仿性创新。

(1)微创新。微创新就是集中核心优势，从小处入手，单点突破，满足客户最急迫而隐性的需求，做大企业可能不屑于做的事情，占据单一小蓝海。对大多数缺乏强大创新能力和资源实力的中小企业来说，微创新可能是最好的出路。例如，浙江龙港、河北雄县、广东庵埠等地区的一些中小型凹印软包装企业针对某些小众需求，适时开发出个性化产品，并取得了良好的经济效益。阴阳袋干复技术、镀铝膜局部开窗技术、塑包防伪技术等都是凹印软包装行业微创新的成功案例。

(2)集成性创新。集成性创新适用于将各种先进技术进行有效融合，制造出新的产品。凹印软包装行业的进步有赖于薄膜、油墨、黏合剂、印刷复合设备等制造行业的技术进步。因此，凹印软包装行业的创新在一定程度上就是这些行业技术进步的集成性应用。

企业技术创新与专利 篇4

发布时间：2012年07月31日 17:47 信息来源： 字号：

（一）支持范围

对于实施技术先进、市场需求度高并且取得实际货币收入在500万以上的专利技术成果转化项目的企业，根据其转化投入、经济效益及知识产权成果数量等，给予资金支持。

（二）申报对象

在海淀区办理工商注册并纳税的企业。

（三）支持措施和项目申报

1、支持政策

支持企业推进专利技术成果转化。对于技术先进、市场需求度高并且实际货币收入在500万元以上的发明专利和实用新型专利项目，根据其专利交易成本、经济效益等给予资助，最高资助金额50万元。

2、申报条件

申报单位条件

（1）企业从事的生产经营活动符合海淀区的产业发展导向，具有良好的信誉。

（2）申报企业为专利权人，申报企业具备实施专利技术的相关条件且注重企业知识产权管理。

申报项目条件

（1）拟实施的专利必须是2009年1月1日以后获得授权的发明专利和实用新型专利，并且该专利技术的产品已取得实际货币收入在500万以上(生物医药领域的专利授权期限可适当延长)。

（2）专利技术需为高新技术领域核心技术。

（3）专利所属技术领域：电子与信息、生物工程和新医药、新材料及应用技术、先进制造技术、航空航天技术、新能源与高效节能技术、环境保护技术、海洋工程技术、核应用技术、现代农业技术动植物优良新品种、以及适合首都经济发展特点的其他高新技术及其产品。

（4）通过项目实施取得较多知识产权成果的项目优先考虑。

（5）对海淀区经济有重大贡献，并取得较好绩效的项目优先考虑。

（6）开展企业知识产权管理标准化工作，并取得较好成效的企业优先考虑。

3、需提交的申报材料

（1）《海淀区企业专利技术成果转化专项资金申请书》。

（2）申请书内规定的附件材料。

4、受理单位:海淀园管委会（区科委）知识产权处

联系人：马慧泉、何云龙

联系电话：88498265、88493625

5、申报流程

（1）项目申报

项目申报请进入海淀区专项资金网上申报统一入口（可从区政府网站专项资金申报链接进入），查看专项申报指南。如确定进行专项申报，点击专项资金名称，网络登录后（已是“海淀区人民政府行政办事中心”用户，可直接登录，否则请新注册用户），浏览事项说明，在线按要求填报并提交企业相关材料。

（2）到海淀园管委会（区科委）知识产权处报送纸质材料

（3）主管单位对申报材料进行审核或评审

（4）按专项资金管理办法，办理支持资金拨付手续 附件下载：

企业技术创新与专利 篇5

D、技术系统进化法则 我的答案：C 2技术系统动态进化的方向不包括（）。（1.0分）1.0 分 A、可移动性 B、柔性 C、可控性 D、可包容性 我的答案：D 3以下不属于智力活动规则和方法范畴的是（）。（1.0分）1.0 分 A、编写菜谱

B、疾病的诊断手册 C、计算机程序 D、编排字典 我的答案：B 4技术导向型的创业者失败率比较高的原因是（）。（1.0分）1.0 分 A、技术容易被山寨 B、过于重视技术性人才

C、缺少管理、市场、金融等技能 D、资金投入需求过高 我的答案：C 5下列关于算法ARIZ说法不正确的是（）。（1.0分）1.0 分 A、它是一个发明问题的解决算法 B、它是TRIZ理论中的一个

C、它可以运用于相关部件不明确的技术系统 D、它的流程有十个步骤 我的答案：D 6创新创意大赛需要填知识产权状况是为了明确（）。（1.0分）1.0 分 A、专利权所有人 B、专利想法的来源 C、专利能否投产 D、专利的价值 我的答案：A 7根据报告，美国的创业者创业年龄主要集中在（）。（1.0分）1.0 分 A、20岁前 B、20-35岁 C、30-35岁 D、35-44岁 我的答案：D 8我国确定专利申请的时间以（）为单位。（1.0分）1.0 分 A、小时 B、半天 C、天 D、周

我的答案：C 9商标的实施许可是指商标所属企业对另外一个企业赋予（）。（1.0分）1.0 分 A、材料采购权 B、质量监督权 C、设计权 D、生产权 我的答案：D 10《保护工业产权巴黎公约》什么时间开始生效？（）（1.0分）1.0 分 A、1884年1月1日 B、1883年3月20日 C、1884年7月7日 D、1884年3月20日 我的答案：C 11以下哪个国家在专利申请上不追求数量？（）（1.0分）1.0 分 A、美国 B、中国 C、日本 D、韩国 我的答案：A 12下列不属于逻辑思维创新方法的是（）。（1.0分）1.0 分 A、科学推理型 B、组合型 C、联想型

D、有序思维型 我的答案：C 13专利的特点不包括（）。（1.0分）1.0 分 A、新颖性 B、逻辑性 C、创造性 D、实用性 我的答案：B 14下列不属于专利权特点的是（）。（1.0分）1.0 分 A、时间性 B、地域性 C、公开性 D、独占性 我的答案：C 15以下不是反馈原理在实际中的应用的是（）。（1.0分）1.0 分 A、核电站 B、儿童安全椅 C、音乐喷泉

D、自动导航系统 我的答案：B 16下列关于授权日的早晚描述正确的是（）。（1.0分）1.0 分 A、越早越好 B、越晚越好 C、居中最好 D、不遵循一定规律 我的答案：D 17跑步机的发明是用了（）原理。（1.0分）1.0 分 A、分离原理 B、抽取原理 C、反向作用 D、嵌套

我的答案：C 18如果没有发明专利去创业的话需要建立一个（）为主的团队。（1.0分）1.0 分 A、产品研发 B、营销或策划 C、客服 D、融资

我的答案：B 19国际标准的专利文献著录中，56对应的项目是（）。（1.0分）1.0 分 A、国家专利局名称 B、参考文献 C、申请号 D、审查员

我的答案：B 20路政设计中立交桥的使用是运用了（）原理。（1.0分）1.0 分 A、嵌套原理 B、部分与整体分离原理 C、空间维数变化原理 D、反向作用原理 我的答案：C 21世界专利发展史上，最早的专利审查制度是（）。（1.0分）1.0 分 A、延迟审查制 B、登记制 C、实质审查制 D、初步审查制 我的答案：B 22聚酯弹性体的制备方法属于（）。（1.0分）1.0 分 A、外观设计 B、实用新型 C、发明 D、科学发现 我的答案：C 23呼吸机的工作是运用了（）原理。（1.0分）1.0 分 A、持续性原理 B、循环性原理 C、周期性原理 D、动态特性原理 我的答案：C 24全国专利代理人资格考试每年举行一次，一般在（）月进行。（1.0分）1.0 分 A、9月 B、10月 C、11月 D、12月

我的答案：C 25以下哪个国家没有自己的专利分类号？（）（1.0分）1.0 分 A、美国 B、日本 C、中国 D、欧洲

我的答案：C 262009年，国外企业来华专利申请排名第一的是（）。（1.0分）1.0 分 A、松下电器 B、索尼 C、飞利浦 D、三星

我的答案：B 27直升机的螺旋桨工作是运用了（）原理。（1.0分）1.0 分 A、预先防范原理 B、空间维数原理 C、重量补偿原理 D、机械振动原理 我的答案：C 28下列专利特性中，属于对专利文献信息要求的是（）。（1.0分）1.0 分 A、新颖性 B、时间性 C、创造性 D、推定有效性 我的答案：D 29发明的专利权的有效期限如何计算？（）（1.0分）1.0 分 A、授权日起20年内 B、授权日起10年内 C、申请日起20年内 D、申请日起10年内 我的答案：C 30坦克的抗打击能力对应的工程参数不包括（）。（1.0分）1.0 分 A、强度 B、结构的稳定性 C、重量 D、平衡能力 我的答案：C 31下列不属于VI设计方案的是（）。（1.0分）1.0 分 A、公司logo B、员工名片 C、企业宗旨口号 D、会议纸

我的答案：C 32我国提出建设创新型国家是在（）。（1.0分）1.0 分 A、2004年 B、2005年 C、2006年 D、2007年

我的答案：C 33选择创新创业课题时需要注意的是（）。（1.0分）1.0 分 A、突出自己的特色 B、建立一定的壁垒 C、利用好现有资源 D、以上都是 我的答案：D 34专利分类号中，部的下一级分类是（）。（1.0分）1.0 分 A、大组 B、大类 C、组 D、主组

我的答案：B 35VCD最早是由（）发明制造的。（1.0分）1.0 分 A、美国 B、日本 C、中国 D、韩国

我的答案：C 36由表述系统性能的两个参数构成的矛盾称为（）（1.0分）1.0 分 A、管理矛盾 B、物理矛盾 C、技术矛盾 D、化学矛盾 我的答案：C 37在国外申请了专利a、b，在中国又申请了a、b及a的改进方案c，那么在中国享有优先权的是（）。（1.0分）1.0 分 A、a,b,c B、b,c C、a,b D、a,c 我的答案：C 38在《魔鬼经济学》中，黑帮作为一个职业是（）。（1.0分）1.0 分 A、高风险高收益 B、高风险低收益 C、低风险高收益 D、低风险低收益 我的答案：B 39一项专利正式的国家申请需要同时取得（）和（）。（1.0分）1.0 分 A、申请日、申请号 B、申请名称、申请日 C、申请号、申请名称 D、申请期限、申请号 我的答案：A 40分割原理体现了为解决物理矛盾而进行的哪种分离？（）（1.0分）1.0 分 A、时间分离 B、条件分离 C、空间和条件分离 D、整体与部分分离 我的答案：C 41下列不属于专利文献信息要素的是（）。（1.0分）1.0 分 A、谁 B、何时 C、多少 D、何地

我的答案：C 42用航拍照片代替实物或者实物系统的原理称为（）（1.0分）1.0 分 A、替代 B、分离 C、嵌套 D、复制

我的答案：D 43通过某个专利的优先权可以了解到的信息不包括（）。（1.0分）1.0 分 A、该专利在某一地区有无市场需求 B、该专利是否重要 C、找到其它语种的申请文献 D、该专利授权的时间 我的答案：D 44根据国家统计局2004年数据显示，国内企业、个人专利申请集中领域不包括（）。（1.0分）1.0 分 A、食品 B、服装 C、软饮料 D、汉字输入法 我的答案：B 45下列不属于解决物理矛盾的方法的是（）。（1.0分）1.0 分 A、空间分离 B、时间分离 C、条件分离 D、条块分离 我的答案：D 46根据报告数据，美国前500家高增长创业公司的创始人中，获得学士学位的比例是（）。（1.0分）1.0 分 A、50%以上 B、70%以上 C、80%以上 D、95%以上 我的答案：D 47阿奇舒勒认为技术系统矛盾冲突不包括（）。（1.0分）1.0 分 A、管理冲突 B、关系冲突 C、技术冲突 D、物理冲突 我的答案：B 48根据TRIZ理论，发明的第三等级是（）。（1.0分）1.0 分 A、合理化建议 B、适度新型革新 C、综合性重要专利 D、专利

我的答案：D 49对产品方法进行改进和完善应申请的专利类型是（）。（1.0分）1.0 分 A、实用新型 B、小发明 C、外观设计 D、发明

我的答案：D 50自行车链条刚与柔的结合体现了分离原理的（）。（1.0分）1.0 分 A、空间分离 B、时间分离 C、条件分离 D、整体与局部的分离 我的答案：D

二、判断题（题数：50，共 50.0 分）

1微软研发的显示屏、键盘分离的平板电脑体现了技术系统的进化法则。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

2从数据分析来看，中国大学毕业生中受教育层次越高，创业人数越多。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

3尼龙广泛应用于第二次世界大战期间降落伞的制作中。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

4组建创业团队时，最好兼顾各个学科的成员以保证公司的顺利运行。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

5创新就是指工科技术上的发明创造。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

6三点式汽车安全带的发明被称为是20世纪改变世界的100个发明之一。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

7百叶窗是分割原理运用的具体实例。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

8在九屏幕法中，不需要考虑超系统与子系统的过去。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

9整个技术系统的进化速度取决于系统中各项子系统发展的平均速度。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

10一旦有人提出无效宣告请求，专利局或者法院就必须进行审理。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：× 11 美国人吉德昂·逊德巴克于1917年提出了拉链的申请。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：× 12 美国在本国公司申请了美国和加拿大的童锁专利后，要求进口彩电必须具备童锁功能。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

13在欧美发达国家，很多专利发明都用来设置贸易壁垒。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

14创新就是发明创新产品。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

15专利权起源于资本主义社会的财产权。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

16拥有强烈创业意识的人，会对创业充满自信，一次就能成功。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

17天使投资在投资项目时的两种思路，一是看重公司，二是看重产品。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

18在我国的专利无效审查体系当中，使用过的文献不可以再用。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

19苹果申请了大量的外观设计类专利表明了苹果基于硬件的发展思路。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：× 20据统计，大学生创业的成功率仅为10%左右，一次创业成功率则更低。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

21英国工程师瓦特发明了蒸汽机。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

22专利仅在申请国有法律效力，在其他国家没有法律约束力。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

23在专利申请日至专利授权日期间，专利处于一种非保护状态。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

24在ARIZ算法的最后，如果没有找到合适的解决方案，要考虑是否对矛盾的分析出现了偏差。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

25PCT申请只需要用母语递交一次申请。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

26在数码影像方面做得最好的公司都是在新技术研发方面取得了最好的成绩。（）（1.0分）1.0 分

我的答案：×

27一个创新的组合应该使得它的功能超出部分功能之和。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

28soopat搜索引擎是专利检索的重要搜索引擎。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

29TRIZ是基于知识的、面向人的解决发明问题的系统化方法学。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

30《巴黎公约》的核心目的是保护其中一个成员国的工业权在其他成员国不能适用。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

31在苹果与三星的诉讼过程中，美国苹果企业力争寻找妥协点。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

32只有法律专业的才可以成为专利代理人。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

33每一代中国人都有着不同的历史使命，对于如今的大学生则应思考如何创业。（）（1.0分）1.0 分

我的答案：√

34可以根据同族专利中，每个国家的申请日期判断技术的流向。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

35我国的专利法是在专利局成立之后颁布并开始实施的。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

36加多宝最早使用并申请了专利的外观设计是绿罐样式的。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

37专利权可以通过购买等形式转让给其他人。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

38金鱼法是TRIZ理论中强化思维定势的一种方法。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

39专利权在英国工业革命之前就已经正式确立。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

40直角方形烧杯要普遍比圆形烧杯结实。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

41喝酒前先喝养肝护肝茶，是运用了预先反作用原理。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

42根据我国《专利法》规定，一种中间可以插花的台灯属于实用新型专利。（）（1.0分）1.0 分

我的答案：√

43在实质审查制度中，允许社会公众的参与，共同对专利申请进行批准授权。（）（1.0分）1.0 分

我的答案：×

44只有与硬件相结合，计算机程序才能获得实用性。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

45在我国专利审查制度中，存在无效再审的环节。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

46专利在申请日之后多长时间内授权由专利局决定。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

47对技术系统进行分析时，要着重分析其主要功能，辅助功能可以被分离在技术系统之外。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

48在苹果与三星发生诉讼之战之前，二者处于和谐的商业合作状态。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：√

49对大学生而言，只要观念创新就足够了，展示并不重要。（）（1.0分）1.0 分 我的答案：×

企业如何申请产品专利 篇6

科技是第一生产力，而知识产权无疑是核心科技，因此，企业只有拥有自主的知识产权，才会具有行业竞争力。2001年中国“入世”以来，专利权做为无形资产，也越来越得到国内企业的重视。那么作为法人的企业，其产品如何申请专利呢？

首先，我们应该把握住专利申请的时间。由于专利具有“先申请先得”的原则，一般来讲，专利申请时间宜早不宜迟，尽快取得专利权（甚至申请号）就会尽快赢得商机。在产品开发初期就应着手专利工作，在试制完成，投放市场以前这段时间提交申请文件最佳。如果投放市场后还要对产品做进一步改良，也就是所谓的第二代、第三代等系列产品的推出，那么我们可以在原申请的基础上再追加新的专利，提出新的权利请求，这时我们仍然享有“先申请先得”的优势，即同类专利申请中，已申请过相关专利的具有优先权。

有些企业在专利申请上比较低调，唯恐自己的核心技术在专利公布的同时也被同行业所掌握和剽窃，不利于提高自己产品的市场占有率。这便走进了知识产权保护的误区。我们一定要相信，市场竞争机制是往“公平、公正、公开”的方向上发展的，我们专利公布不是给假冒伪劣者以便利，而是更有效的打击侵权等不公平竞争者。

第二步，我们就要确定企业专利申请的途径。一是专利由企业自己来申请，即专利文件由企业内部人员撰写，然后以书面或电子版形式直接递交当地或国家知识产权局专利局受理；二是企业把专利委托知识产权代理机构办理，专利文件由专利代理人撰写、提交等；三是专利申请由企业和知识产权代理机构合作完成，代理机构起到咨询、服务的作用，而专利文件则是在代理机构的指导下，由企业内部的专业技术人员撰写和修改。为保证专利申请工作的顺利进行，第一种方式，必须要求做专利工作的企业内部人员有专利申请的经验，对专利申请的步骤、手续、相关专利文件的格式等比较熟悉，而不至于走弯路，人为加长申请的时间。第二种方式，便突出了“因为专业，所以放心”的原则。但在寻找专利代理人时，为了使专利申请更加顺利，也要注重代理人的代理方向。目前的专利代理人一般分为机械，化工，电子三个方向，因此代理人也是 “术业有专攻”，专业中还有特长。第三种方式，突出了“强强合作”的团队精神，是我们极力所提倡的。企业和代理机构在专利申请中相辅相成，会起到事半功倍的效果。企业在选择申请专利途径时，除了考虑以上问题外，还要考虑自身的经济实力，因为专利申请还需交纳相关费用的。专利申请所需交纳的相关费用包括两部分：一是向国家知识产权局专利局提交的申请费、年费、发明专利申请审查费等，二是向知识产权代理机构提交的专利代理、检索、咨询、服务等费用。国家和各地方政府为鼓励专利申请，都相应出台了不同的鼓励政策，因此对于确有困难的企业，在相关证明手续齐全的情况下，第一部分费用能得到一大部分甚至全部的减免。至于第二部分费用，目前市场上的代理费用参差不齐，还没有相关的行业规范。就上海来说，一般每个发明专利代理费用为3500元~6000元（包括实审代理费）；每个实用新型专利为：1000元～3000元；每个外观设计专利为500元～1500元。这部分费用是减免不了的，应该提前计划在企业的财务预算内。

第三步，企业要确定申请专利的类型。专利类型分为发明专利、实用新型专利、外观设计专利三种。发明是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。实用新型是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。外观设计是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。一般人

总认为发明比实用新型的科技含量高些，其实发明和实用新型在内容要求上并无本质区别，只不过在审批手续上和专利保护年限上不同罢了。在专利的申请过程中，发明专利需要实质审查，审批时间一般会延长到2到3年，而实用新型专利无需实审，审批时间则会减少到8~10月。专利授权后，发明专利的权利保护年限为20年，而实用新型专利为10年。因此，在专利的实际操作中，企业可视产品的具体性质来确定申请类型。若产品新的科技含量不高（相对已公布的专利），又急于占领市场，并且预计只能在市场中短期存在（或淘汰或更新），那就以实用新型作为申请类型。否则，产品科技科技含量较高（相对已公布的专利），想长期占领市场，或容易在此基础上推陈出新，那么该专利就作为发明来申请。对于外观设计专利，更应有点“急功近利”的眼光，一般适用于时尚产品的外形保护。

最后，我们企业就要填写表格，办理相关的手续和证明。如果企业在专利申请中采用了代理机构，那么和代理机构签署了“专利申请委托代理合同”（一般由代理机构拟定）后，代理机构有义务提醒您如何去做这些事情，按他们的提示一步步照做就是。其中包括产品的相关技术文件和资料的整理，专利代理委托书（国家知识产权局专利局所提供）的填写和盖章，专利代理人所撰写的申请文件的审批确认，到主管部门开单位经济效益证明和提交费用减缓请求书（如果想申请专利费用减免）等。

如果企业要自己申请，那么先到国家知识产权局网站（国家知识产权局网址是：）下载（或到地方专利部门领取，或以信函方式向专利局初审及流程管理部综合处申请邮寄）所需表格及填表说明，其中包括：请求书（分发明专利请求书、实用新型专利请求书、外观设计专利请求书三种），权利要求书（发明和实用新型类通用），说明书（发明和实用新型类通用），说明书附图（发明和实用新型类通用），说明书摘要（发明和实用新型类通用），摘要附图（发明和实用新型类通用）。如果是发明，还需下载“实质审查请求书”以备在申请后期提交。外观设计专利除了“外观设计专利请求书”外，另需下载“外观设计图片或照片”、“外观设计简要说明”即可。对于以上三种专利，如果企业要想减免专利费用，还需下载“费用减缓请求书”。这些都是申请专利所必需提交的文件。如果特殊情况下，专利需要强制许可或要求提前公开等，则需下载相关表格。

接着，企业就要检索相关专利文献，仔细分析和比较相关专利，做到“知己知彼”,从而突出自己专利的“新颖性”，使自己的专利权限“有的放矢”，不至于产生侵权的麻烦。

以上都是做准备工作，下边就要按着填表说明，认真填写表格了。其中专利请求书是确定要申请专利类型的依据，应根据需要选用发明、实用新型或外观设计中的一种。说明书是对要申请专利作出清楚、完整的说明，其目标以“所属技术领域的技术人员能够实现”为准。权利要求书是以说明书为依据，说明要申请专利的技术特征，清楚、简要地表述请求专利保护的范围。说明书中一般不能有插图等，因此说明书附图是说明书的有力补充。附图应当使用绘图工具和黑色墨水绘制，其中的指引应用数字代码，尽量避免文字的出现。另外，要申请专利还要提交说明书摘要，内容为申请所公开内容的概要，限300字内。有附图的还应提交说明书摘要附图，一般为说明书附图中的一副。外观设计专利申请应当提交该外观设计的图片或照片，必要时应有简要说明。这一过程，是专利申请中的关键,需要反复推敲，仔细揣摩。

这些都办好，那就该文件提交了。申请文件可到专利局或专利局设在各地的代办处办理当面递交或以邮寄方式寄交国家知识产权局专利局。如果想申请专利费用减免，那么还要到上级

主管部门（如地方知识产权局等）开出 “单位经济效益证明”和填写“费用减缓请求书”，且和专利申请文件一并提交。

企业技术创新与专利 篇7

日前,Qualcomm和广东欧珀移动通信有限公司旗下品牌OPPO,达成了新的3G和4G中国专利许可协议。至此,按照国家发改委的整改要求,Qualcomm已经重新与包括华为、中兴、TCL、小米、奇酷、天宇朗通、海尔、联想、格力、酷派和OPPO等在内的超过110家国内手机厂商、零部件厂商、模块厂商达成新的专利许可协议。

OPPO签约高通意义非同一般

就在OPPO与Qualcomm签署新的相关专利授权协议之时,多家主流市场统计机构纷纷发布了今年第二季度全球或中国智能手机市场的报告,其中给我们印象最为深刻的是,中国手机厂商OPPO无论是在市场份额还是增速上均表现迅猛。

例如Strategy Analytics发布的2016年第二季度全球智能手机市场份额统计报告显示,OPPO全球市场份额从去年同期的2.2%增加到今年的5.3%,出货量达到1800万部,同比增加137%左右;而另一家权威市场统计机构IDC的统计也显示出OPPO的出货量同比增长达136.6%,为全球前五大厂商增速最快的厂商。

值得一提的是,OPPO并非是以所谓低价之名的“性价比”获得如此高的增长和市场份额。据业内统计和分析,OPPO手机的ASP均在2000元以上,单机利润率高达30%左右。

在此背景下,作为全球手机市场排名第四、中国手机市场排名第二、平均手机售价在2000元以上的手机行业新贵,OPPO与高通签署专利许可协议的意义就显得非同一般了。

创新与专利保护已成主流

提及OPPO手机,“充电5分钟,通话2小时”已经成为OPPO在市场和用户中的代名词,而这背后是OPPO潜心创新和专利积累的VOOC闪充技术的支撑。据统计,截止到2016年5月,OPPO已公开专利和专利申请共7413件,其中发明专利申请6370件,占到总量的86%。在发明专利申请中,大量申请又聚焦于VOOC闪充、摄像头领域。可见,创新和专利是OPPO迅速崛起的关键要素之一。而作为得益于创新及其背后专利的企业,自然懂得尊重专利和专利保护的价值。所以,此次OPPO与高通的专利授权签约也自在情理之中。

其实不仅是OPPO,华为也是注重创新和专利积累及保护的中国主流手机厂商的代表。据世界知识产权组织发布的数据显示,2015年华为以3898件专利申请量蝉联全球企业专利排名榜首(2014年,华为就以3442件的成绩位列第一)。另据华为2015年财报显示,华为累计申请了52550件国内专利和30613件外国专利,专利申请总量位居全球第一。

联想到近期华为在国内起诉三星等事件,说明国内尊重、保护知识产权的大环境渐成,业内认可专利价值的大环境是主流,使得某些例外的企业越发显得“形单影只”。

政策法规保障创新决胜未来

除了上述企业创新和专利保护意识的增长外,为富有活力的“中国制造”创新路径保驾护航,还需要通过一系列政策加以保障。这些努力的成功,离不开一个保护知识产权、鼓励新业态及新发明的良好环境。对此,中南财经政法大学教授吴汉东曾对媒体表示,我国当前已进入从“知识产权大国”向“知识产权强国”迈进的关键历史时期。知识产权既是国际经贸体制的“标配”,更是本国创新发展的‘刚需’。忽视甚至侵犯知识产权的企业在发展道路上必然会遭遇瓶颈而难以长久发展和增长。

创新的中国企业当无惧专利恐吓 篇8

4月2日，瑞典爱立信公司在英国、德国和意大利的法庭上指控中国中兴通讯公司拒绝签署一项专利许可协议。据称，在这份长达40多页的协议中，爱立信指称中兴通讯侵犯了自己的第二代和第三代无线通讯技术（GSM和WCDMA）的一部分专利，要求中兴通讯支付专利使用费。爱立信还计划请求英国、意大利和德国法院制止中兴通讯手机的销售。随即，中兴通讯发表回应声明，对爱立信刻意单方面中断双方进行了4年的专利谈判行为深表遗憾，表示将在中国发起爱立信在华专利的无效诉讼。最后，中兴还直斥对方为“专利恐吓”。

爱立信是当今世界上最大的通信设备提供商，中兴通讯经过努力打拼也跻身世界5强，并且成功挺进爱立信的大本营——欧洲市场，这肯定为瑞典企业无法相容，但它在市场上又实在难以阻止中国公司的成长，于是乎，专利大棒成了它们吓阻中国企业的最佳武器。

爱立信的作法，很容易让人联想到8年前的思科诉华为案。2003年，在国际市场上取得突破性进展的华为遭遇思科来势汹汹的专利指控，后经大半年的博弈，双方最终庭外和解。

事实上，发生在正进军国际市场的中国企业身上的类似例子数不胜数。仅在IT领域，联想、海尔、珠海炬力、纳斯达和爱国者等都遭受过多起跨国专利官司的折磨。而整个中国DVD影碟机行业的没落，完全拜西方专利机构的“敲榨”所赐，教训深刻。

专利的概念兴起于西方，跨国巨头无一不是在此起彼伏的专利案件中泡大，它们对此熟稔于心，因而频频向初出茅庐的中企开刀。而多数的中国企业确因财力弱小且国际应诉经验不足，为了不至于被耗时耗力耗财的诉讼战拖垮，往往采取庭外和解，委屈地付出大笔“银子”不说，还不得不丢掉用血汗换来的国际市场。

在全球产业大迁移的时代，西方企业用专利遏制中国企业崛起的行径固然有“背后使坏”的嫌疑，我们却不能因此奢望它们有“休战”的一天。相反，牵扯中国企业的专利纠纷只会更多，因此，我们首先要意识到自己是和对方公平竞争的对手，不是想当然的弱者或输家。

在专利的战场上，我们不能靠激情和义气来行事，不能凭侥幸心理，只有知己知彼，方能百战不殆。

我们必须正视中国的专利保护机制起步较晚，中国企业的专利意识比较薄弱的现状。而国外的专利保护历史悠久，已经形成了非常成熟的盈利模式：在产业发展初期，他们默许或鼓励消费者及下游生产厂商免费使用有关技术，等消费市场一旦形成，生产厂商投入大量投资后，专利持有者就会跳出来“秋后算账”，姿意征收使用费，要价不菲。同时，西方企业还会结成“专利池”，用专业手段对付专利使用者。

中国已经提出了从“中国制造”向“中国创造”的产业转型大战略，面对越来越复杂的专利陷阱，中国企业要学会尊重并保护西方同行的专利——只有保护好他人的专利，我们才会在国际市场得到尊重。

此外，在加入世贸组织后，中国政府在专利方面的管理越来越完善，在处理国内企业涉外专利纠纷案时，鼓励企业用市场经济手段和法律手段解决专利纠纷。因此，如果中国企业一遇跨国纠纷还去求助政府，或者打出民族感情牌博取中国民众的同情，只会把简单的商业竞争扩大化，最终于事无补。华为在2004年和思科达成“你情我愿”的最终结果，就在于华为比较理智地控制了情绪，让商业纠纷回归商业。

同时，中国企业应当努力学习并掌握国际游戏规则，让企业内的相关通讯和活动都由懂行的专业律师全程跟踪、审核。据悉，已经有一批中国企业聘请了美国律师，要求其审核发给美国当事人的任何信函、文件，并在商务活动中要求律师全程陪同，这是一个值得借鉴的做法。

最后，中国企业还要加大自主创新的力度，在全球范围内积极申请自己的专利，以此作为具有反制效果的威慑性武器，让竞争对手在动打专利战的念头之前看清自己的实力，不战而屈人之兵。

在通信市场，中兴和华为的专利持有水平和研发能力已经和爱立信、诺西公司、阿朗等多数跨国巨头不分伯仲。

据报道，爱立信把全球销售收入的15%用于研发，中兴和华为均将销售收入10%以上投入研发。在LTE标准领域，华为和中兴分别拥有8%和7%的核心专利拥有率，爱立信的数据为8%。

建立起自己的专利体系，中国企业还要保护好它，注重和国内同行企业一起建立专利联盟，增强对外谈判能力，敢于主动与外国企业进行专利交叉许可，获得全面参与国际竞争的资格，换取更为广阔的发展空间，以自身的实力和创造力去赢得竞争对手的敬畏。

从长远来讲，在全球化浪潮的背景下，中国企业在适应并接受国际游戏规则的同时，务必掌握主动权和话语权，未雨绸缪，敢打敢胜，我们相信：创新的中国企业当无惧来自西方的专利恐吓。