交通工程行业立功竞赛总结

交通工程行业立功竞赛总结（推荐10篇）

交通工程行业立功竞赛总结 篇1

当**年新年的钟声响起的时候，***年平静的画上了句号，对许多人而言，刚刚过去的一年是平凡的一年，然而对***合同的建设者们来说，***年是轰轰烈烈的一年，值得回味的一年。在这一年中，**合同的路桥人们在省厅、项目办领导的关怀支持下，积极响应省总工会、省交通厅号召，深入开展劳动立功竞赛，有效调动了干部职工的积极性和创造性确，发扬**铁军特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的精神，克服重重困难，顺利完成了预期的任务，确保了工程进度。[范文搜网文章-http://找范文,到范文搜网]

安全责任重于泰山，安全是交通工程行业的永恒主题和最大效益。竞赛活动伊始，**合同项目部一班人认真学习领会省总工会、省交通厅通知精神，借着立功竞赛活动的东风，掀起了安全培训及学习的新高潮。项目部成立安全工作领导小组，设立专职安全管理员，通过定期和不定期的巡查，及时发现问题，使事故消除在萌芽中。每月进行一次的安全培训和安全隐患上报制度，既提高了职工及分包队伍工人的素质，又在**合同段筑起了一道安全大网，有效杜绝了安全事故的发生。截至目前，**合同全段未发生一起安全责任事故。

百年大计，质量第一，质量是工程的生命。在整个立功竞赛活动中，项目部始终坚持以ISO9001质量管理体系为指导，按照总监代表处的要求，实施首项工程认可制，对不合格的工程，一律推倒重干，对质量问题责任人，坚持严肃查处，决不姑息，确保工程质量始终处于受控范围内。

均衡的施工进度是工程按期完成的保障，也对工程质量有着重大影响。项目部在立功竞赛中，坚持总体目标和阶段目标相结合，科学分析，正确统筹，合理安排，在保证质量的前提下确保工程进度，截至**年12月20日，本合同段累计完成工作量13995元，占计划完成量的100.3，顺利完成预期计划。

创新是企业发展的不竭动力，是现代企业的灵魂。立功竞赛中，项目部成立两个QC小组，在公司总工的带领下，开展了数项创新创优活动，有效的起到了节产增效的作用。**合同承担、参与的**大学《关于粉性土的压实工艺研究》等三个科研项目，业已取得大量的实验数据，完成资料的统计和整理工作，科研成果即将问世。

施工不忘廉政，廉政促进施工，这是**合同项目领导在例会上多次重申的，抓住立功竞赛活动的机遇，项目部通过组织党员干部观看廉政教育片，参观孔繁森纪念馆等多种形式，加强思想教育，做到警钟长鸣，确保了党员干部在思想上不变质，始终保持共产党人的本色。临近年底，**合同项目部加大外分包队伍民工工资支付的监控力度，通过扣留保证金和专人负责制，保证民工工资按时足额发放，至今**合同未发生一起民工工资纠纷和地方债务纠纷，全员无违法乱纪、贪污、受贿上访事件的发生。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年有新的开始，新的一年孕育着新的希望，立功竞赛是手段，路通桥畅是目的，新的一年中，**路桥人将继续发扬“**铁军”的雄风，满怀立功竞赛中的豪情壮志，在建设大而强、富而美的新山东的大背景下，谱写更加华美壮丽的乐章。

交通工程行业立功竞赛总结 篇2

水务建功展新姿 提升素质创佳绩

上海市水利工程设计研究院

2009年是建国60周年，上海迎世博的临战之年，也是上海水务“十一五”发展战略规划实施的关键一年。在市水务局的领导下，在市重点工程实事立功竞赛领导小组的指导下，水利设计院以科学发展观为统领，依托水务一体化体制优势，按照“水安全、水资源、水环境”相互融合、协调发展的治水理念，围绕“市民喝好水、道路少积水、河道更优美、服务更优质”为重点的各项工作，在涉及防汛除涝、滩涂资源、公共供水、城市排水等重大工程设计研究中，以争创“优秀公司”为目标，开展充分体现水务特色、企业特点和行业特征的立功竞赛活动。通过认真开展立功竞赛活动，充分发挥立功竞赛活动鼓舞人、激励人、凝聚人和目标导向、行为导向、服务导向的积极作用，确保各项重大工程建设任务有力、有序、有效地推进，为上海城市发展和世博会的建设做出了有力的支撑。

一、培养全员参与的意识，确保组织落实

在获得2008年度市重大工程立功竞赛“优秀公司”的基础上，公司继续为争创活动营造良好氛围。为了使立功竞赛活动深入人心，有序进行，公司在年初就制订立功竞赛实施计划，明确竞赛主题、竞赛内容、考核指标、评比奖励办

法等，并通过院内部局域网、宣传橱窗等形式广为宣传，推动以“建一流项目、创一流绩效、育一流人才、树一流品牌”为主题的立功竞赛活动在设计院全面开展，不断激励和调动广大员工参赛的积极性。

同时设计院党政领导高度重视，由公司党委书记、院长何刚强同志亲自挂帅，组织成立了公司立功竞赛领导小组和日常工作部门，各参赛项目组也组织配备得力的工作人员，落实相应的责任，真正做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，保证竞赛活动顺利进行。

二、培养项目建功的意识，突出竞赛主题

水利设计院承担的重大工程设计研究项目有进一步提高世博区域原水保障能力的青草沙水库及周边水系调整工程；有改善上海城市水环境的苏州河底泥疏浚及河道整治工程、南横引河中段河道整治工程和浦江镇黑臭河道整治工程；有保障防汛安全的金汇港南闸改建工程；也有扩展滩涂资源的南汇东滩促淤圈围工程和横沙东滩三期吹填及排水闸工程等。通过开展以“比工作质量、比设计进度、比业务创新、比工作效率、比精神文明”为重点内容的“五比”竞赛活动，各项目组成员本着“水让城市更美丽、让生活更美好”的目标，树立了“岗位成才”、“项目建功”的意识。在立功竞赛的推动下，公司进一步巩固了围垦工程等现有品牌，并积极拓展防汛专项论证、水利规划、水资源论证等新

兴业务，为公司寻求新的经济增长点和发展空间，公司设计产值每年以超过10%的比例快速增长，实现了经济效益与社会效益的双丰收，更培养、造就了一支作风硬、观念新、业务精的业务骨干队伍。

青草沙水库及取输水泵闸工程由环库大堤、上游取水泵闸、下游水闸以及输水泵闸组成，是青草沙水源地原水工程系统的三大主体工程之一，也是上海市“十一五”期间水务行业单项投资最大的重点工程。青草沙水库建成后，设计总库容为5.24亿m3，可向上海市提供719万m3/d水量，占全市供水规模的50％以上，与现有上海长江陈行水源地和黄浦江上游水源地形成“两江并举、三足鼎立”的原水供应格局。作为公司重点项目，作为公司立功竞赛项目之一，为了按计划进度、高质量地完成任务，院领导在前期阶段就在全院抽调技术骨干组建青草沙项目组。项目团队从开始的招投标阶段，到后续的初步设计、施工图设计和施工服务阶段，秉承“精益求精、勇于创新”的设计新理念，坚持采用数值模拟、物理模型试验等多种新技术和相关的新材料、新工艺，对工程总体布置、工程规模、库区分隔和龙口设置、围堤断面结构、防渗措施、泵闸选址及结构布置、施工顺序和工艺等关键的技术问题进行了多方案的筛选优化,攻克了多项技术难关，不断优化设计，提出设计亮点，完成了20余份专题报告，提出了一系列富有创新性的设计成果，圆满地完成了本

工程的设计任务，系列成果也将为沿海地区相关工程的建设提供重要参考。

三、培养科技创新的意识，争创设计品牌

质量是设计院的生命线，也是“建一流项目、创一流绩效、育一流人才、树一流品牌”的根本，为此公司以全面推进立功竞赛活动为契机，根据市水务局“十一五”发展战略规划及科技创新要求，围绕公司发展规划和2009年度工作思路，把科技创新作为提高工程设计质量、降本增效的重要途径，通过制定《公司技术质量管理工作意见》、完善质量体系文件，制定质量考核、科技创新奖励等办法，与竞赛活动有机结合，进一步加大质量管理力度，着力提升企业科技持续创新能力，依靠科技创新精心打造技术性、知识型、学习型企业新形象。依靠产学研结合，形成了一批自主攻关成果，在围垦工程方面主要有：“深弧型反浪墙”在临港重工业区围海造地工程中首次应用，大规模龙口合龙技术在南汇东滩促淤圈围工程四期、五期中不断突破，长江口及杭州湾潮位与波浪组合频率分析研究、青草沙水库工程中的深水筑坝和防渗处理等关键技术研究等；在泵闸结构工程方面主要有：双道弧形门结构在芦潮港水闸工程中的应用，大垮度平板直升门在大治河东闸工程中的应用，大型薄壁空箱钢壳砼底板、基坑围护等技术在苏州河河口水闸中的应用等；在水环境建设方面主要有：苏州河底泥疏浚及防汛墙改造的关键

技术攻关及其应用，“中心城区河流生态修复”分课题研究等。

07年以来获得中国土木工程奖詹天佑奖1项、省部级优秀勘察设计一等奖3项、全国优秀工程咨询二等奖2项、市科技进步一等奖1项，市优秀工程咨询奖10多项。

交通工程行业立功竞赛总结 篇3

根据××区提出的关于迎世博市容环境建设管理的总体要求，××镇积极响应××区环保局组织的消除河道黑臭立功竞赛活动，通过采取各项整治措施，努力改善××镇水环境，为世博会的召开创造了良好的氛围。现将××年××镇在消除河道黑臭方面所做的工作总结如下：

一、全面部署，做好前期准备工作

接到××区环保局关于消除黑臭河道立功竞赛活动的通知后，××镇即组织镇经发办、社管办、排灌站、各村委等相关单位召开动员大会，成立了以××为组长的领导小组和以××为组长的工作小组，确定了到今年年底完成全部？条段黑臭河道整治任务的目标，并讨论制定了相应的管理措施和整治方案。会议要求相关各部门加强协作、密切配合，确保责任落实、管理到位。

二、认真组织实施，落实各项整治计划

1．摸底调查，进一步梳理河道黑臭情况。虽经过近几年的整治，但河道黑臭现象依然存在。今年3月份，经水文水资源署检测水质，确定××镇共有？条段黑臭，总长？公里，主要为阶段性黑臭。污染源主要有生活污水、企业污水、垃圾污染等。

2．采取有针对性的措施进行整治。根据黑臭河道的不同污染类型、所处的位置、河道大小以及周边情况，主要采取一下几类方案或措施：（1）通过疏浚河道、新开河、护岸工程等措施，使水系畅通，减少黑臭；

（2）种植水生植物，吸收富营养，在改善水质的同时美化景观。此方法主要用于处理生活污水；

（3）进行生化处理，快速有效地改善水质，此方法适合处理工业污水；

（4）在有条件的地区实行截污纳管，切断污染源头；

（5）加强日常保洁服务和养护管理，及时清除水面及两岸垃圾，确保面清岸洁，改善水环境；

（6）部分河道由于征地开发或水系调整，实行填废或改建措施。3．定期进行检查，及时总结改进。每月进行一次河道集中检查，由农业服务中心、排灌站、保洁社、各村分管村长一起参加检查，并开会进行总结改进。在进入汛期后，还加强了日常巡查，确保水环境安全。对于河道整治工程，实行月报制，跟踪汇报工程进展。

7月下旬，由××站组织在农业服务中心召开了一次消除黑臭河道的专题会议，对之前的整治情况进行了阶段性总结，并提出了下一步计划措施，以确保年底完成任务。

三、取得的初步成效

截止到今年12月份，无论是通过工程性措施或是非工程性措施，全镇？条黑臭河道均进行了不同方式的整治措施，河道水环境不仅在感官上有了明显的好转，而且在水质上也有不同程度的改善，社会反响良好，取得了一定的效果。黑臭河道的整治是一个动态的过程，应在控制污染源的基础上，建立长效管理机制，加强日常维护，防止黑臭水质“死灰复燃”，确保河道整治的效果。

××镇人民政府

交通工程行业立功竞赛总结 篇4

上海市重点工程实事立功竞赛

一、优秀公司

（5家）

上海电气电站集团上海锅炉厂有限公司

中船江南重工股份有限公司 上海计算机软件技术开发中心 上海宝钢建设监理有限公司 上海机电设备招标有限公司

二、建设功臣

（3名）沈志英 洪 斌 甘江泉

三、优秀集体

（7个）

上海电气自动化设计研究所有限公司白龙港城市污水处理监控系统

工程项目组

上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂燃气轮机总装组

上海自动化仪表股份有限公司市政工程公司

上海亚明照明有限公司销售市场部 中国船舶工业无损检测中心

上海地铁咨询监理科技有限公司轨交12号线工程停车场工艺设备、屏蔽门、电梯及自动扶梯安装工程监理项目组 上海浦成机电设备招标有限公司迪士尼项目组

四、优秀建设者

（16名）

刘史华 陈 竹 张其荣 陈敏华 李海滨 毛幼维 汤志东 苏耀康 邱忠成 丁佩良

李红波 邵建华 顾峥嵘 耿立中 杨聿扬 陆绍能

五、优秀组织者

（3名）

张定华 曾爱兰 谢晓黎

上海市重点工程实事立功竞赛设备赛区

一、优秀企业

（27家）

上海电气核电设备有限公司 上海ABB变压器有限公司 上海市机电设计研究院有限公司 上海环保工程成套有限公司 上海阿尔斯通交通设备有限公司 上海电气电站临港工厂

上海电气电站设备有限公司上海电站辅机厂 上海冶金矿山机械厂

上海起重运输机械厂有限公司 上海大隆机器厂有限公司 上海鼓风机厂有限公司 上海日立电器有限公司 上海自动化仪表股份有限公司 上海仪电科学仪器股份有限公司 上海亚明照明有限公司 上海亿人通信终端有限公司 上海长丰智能卡有限公司 上海沪工汽车电器有限公司 上海船舶工程质量检测有限公司 中船勘察设计研究院有限公司 沪东重机有限公司

英泰克工程顾问（上海）有限公司 上海城建工程建设监理有限公司 上海信息系统工程监理有限公司 上海舟艺建设工程咨询监理有限公司 上海市工程设备监理有限公司 东方有线网络有限公司

二、优秀集体

（32家）

上海电气核电设备有限公司工程技术部机加工组 上海电气凯士比核电泵阀有限公司财务部 上海电器股份有限公司人民电器厂市场营销科

上海市机电设计研究院有限公司汇众汽车安亭涂装生产线总承包项目组

上海轨道交通车辆工程有限公司上海轨道交通13号线屏蔽门项目部 上海锅炉厂有限公司制造部

上海电气集团上海电机厂有限公司西气东输项目研制小组 上海冶金矿山机械厂精大稀（1）组 上海起重运输机械厂有限公司技术中心核电室 上海起重运输机械厂有限公司金工车间

上海起重运输机械厂有限公司质量保证部技术组 上海工程机械厂有限公司 商务部 上海鼓风机厂有限公司总装车间

上海日立电器有限公司现代制造技术中心（AMTC）上海日立电器有限公司南昌项目办

上海自动化仪表股份有限公司电站自动化公司项目部 上海仪电物理光学仪器有限公司项目部 上海亚明照明有限公司后援部

上海金陵时威科技发展股份有限公司轨道交通项目组 上海亿人通信终端有限公司智能安防事业部 上海金陵智能电表有限公司智能电表低压集抄小组 上海沪工汽车电器有限公司接线盒事业部 沪东重机有限公司核电设备部

中船江南重工股份有限公司工程管理部 上海船厂船舶有限公司钢结构事业部 中船勘察设计研究院有限公司工程检测部 中船第九设计研究院工程有限公司长兴项目部

上海天佑工程咨询有限公司13号线接触网干线电缆杂散电流防护系统监理部

上海斯美科汇建设工程咨询有限公司12号线3标现场监理部 上海宝钢建设监理有限公司崇明县天然气工程项目监理组 上海市机械设备成套（集团）有限公司工程一分公司 上海通信招标有限公司业务部

三、优秀现场服务组

（13个）

上海电气输配电工程成套有限公司临港重装备制造基地输配电现场服务组

上海电气电站工程公司新疆天富项目部

上海起重运输机械厂有限公司工程服务部售后服务科 上海工程机械厂有限公司商务部 配件服务部 上海鼓风机厂有限公司产品服务中心售后服务科 上海自动化仪表股份有限公司自动化仪表十一厂服务部 上海亚明照明有限公司集成项目管理组 沪东重机有限公司核电设备部售后服务科 中船江南重工股份有限公司质量安全部 中船勘察设计研究院有限公司测量监测部

中船第九设计研究院工程有限公司宝山罗店大型居住社区总承包项目部

上海斯美科汇建设工程咨询有限公司白龙港二期国内设备安装工程监理组

英泰克工程顾问（上海）有限公司松江公交配套工程屏蔽门、垂直电梯/自动扶梯监理组

上海机电设备招标有限公司轨交12号线项目组 上海国际招标有限公司迪士尼乐园设备招标现场服务组

三、优秀组织者

（37名）

上海电气（集团）总公司

上海电气凯士比核电泵阀有限公司 朱向东

上海电气输配电工程成套有限公司 施 清

上海电器股份有限公司人民电器厂 董勇云

上海市机电设计研究院有限公司 陶伟民

上海电气临港重型机械装备有限公司 章 岚

上海环保工程成套有限公司 贾廷纲

上海电气自动化设计研究所有限公司 黄 东

上海阿尔斯通交通设备发展有限公司 施 斌

上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂 虎 煜

上海电气集团上海电机厂有限公司 应芝萍

上海冶金矿山机械厂 王一斌

上海起重运输机械厂有限公司 黄建学

上海工程机械厂有限公司 龚秀刚

上海大隆机器厂有限公司 吴永辉

上海鼓风机厂有限公司 顾恒庆 倪 珺 吴建民 上海电气（集团）总公司本部 甘玉婷

上海电气集团股份有限公司本部 王大海

上海电气资产管理有限公司本部 宋培华 沈克建 上海仪电控股（集团）公司

上海仪电分析仪器有限公司 袁为立

上海亚明照明有限公司 侯红梅

上海金陵时威科技发展股份有限公司 袁 瑜

上海亿人通信终端有限公司 郑恩光

上海金陵智能电表有限公司 徐继宏

上海长丰智能卡有限公司 顾秋华

上海船舶工业公司

沪东重机有限公司 张俊杰

中船江南重工股份有限公司 崔 港

上海船厂船舶有限公司 李根荣

中船勘察设计研究院有限公司 汪德希 孙 丰 上海船舶工艺研究所 易一平

中船第九设计研究院工程有限公司 余 勇

上海市工程设备监理行业协会

英泰克工程顾问（上海）有限公司 马克新

上海计算机软件技术开发中心 张凤垠

上海天佑工程咨询有限公司 朱树生

上海市机械设备成套（集团）有限公司

上海市机械设备成套（集团）有限公司本部 滕蓓华

上海市机电设备招标投标协会

上海浦东国际机场进出口有限公司 刘衍彬

四、优秀建设者

（60名）

上海电气（集团）总公司

上海电气核电设备有限公司 魏 明

上海重型机器厂有限公司 杨永兴

上海电气输配电工程成套有限公司 葛旭峻

上海西门子高压开关有限公司 刘 辉

上海电器股份有限公司人民电器厂 丁一先

上海市机电设计研究院有限公司 周大容 徐 是

上海电气临港重型机械装备有限公司 刘孝龙

上海环保工程成套有限公司 晁勇刚

上海电气自动化设计研究所有限公司 俞雷挺 上海阿尔斯通交通设备有限公司 龚 伟

上海轨道交通车辆工程有限公司 唐 东

上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂 余永明

上海电气电站设备有限公司上海发电机厂 苏 宇

上海电气电站临港工厂 杨利锋

上海电气风电设备有限公司 陈永祥

上海电气电站工程公司 李永胜

上海冶金矿山机械厂 潘剑宇 俞利楠

上海起重运输机械厂有限公司

王首勇 陈 虹 马 萍 瞿阿弟 上海工程机械厂有限公司 周先鸿

上海鼓风机厂有限公司

张振新 徐宇峰 沈嘉琪 韩汝钢 唐洪丽舒信伟杨 斌

上海海立铸造有限公司 冯家伟

上海仪电控股（集团）公司

上海雷磁传感器科技有限公司 葛立群

上海亚明照明有限公司 蔡沪生

上海金陵时威科技发展股份有限公司 叶成刚

上海亿人通信终端有限公司 王震林

上海金陵智能电表有限公司 廖新庆

上海沪工汽车电器有限公司 张 全

上海船舶工业公司

沪东重机有限公司 洪 舟 杨凯波

中船江南重工股份有限公司 汪维建 潘徐伟 上海船厂船舶有限公司 陆建明

中船勘察设计研究院有限公司 李红军 易振华 上海船舶工艺研究所 陈家明 陆 凯

中船第九设计研究院工程有限公司 邹淯水

上海市工程设备监理行业协会

上海城建工程建设监理有限公司 邱伟坚

上海宝钢建设监理有限公司 徐国平

上海信息系统工程监理有限公司 曹 静

上海舟艺建设工程咨询监理有限公司 李硕民

上海地铁咨询监理科技有限公司 陶志勤

英泰克工程顾问（上海）有限公司 万维强

上海市机械设备成套（集团）有限公司

上海市工程设备监理有限公司 鲁

臻

上海机电设备招标有限公司 陈

彤

叶

钧 工程一分公司 徐

磊

洪辰涛

上海市机电设备招标投标协会

上海百通项目管理咨询有限公司 王

晋

上海翔波工程咨询有限公司 薛

立功竞赛汇报 篇5

余姚市滨海建设投资开发有限公司： 浙江明康监理咨询有限公司：

我项目部自2013年10月31日开工至今，本合同工程认真细致的对前期的各项工作进行了总结，找出差距和不足，发扬成绩、巩固成果，在业主、监理的大力支持下和地方各级领导的关心支持下，围绕“一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛，也使得我们在此次的立功竞赛活动中，工程进度、工程质量、安全生产以及文明施工等各方面的工作进展顺利，现将我部关于立功竞赛开展情况汇报如下：

一、合同履约情况

余姚滨海新城滨海大道一期建设工程的承建，主管部门及公司领导和相关业务部门十分重视并给与了积极的支持以及协调与配合，项目管理团队，更是精诚团结、分工明确，具有强烈的责任意识，很好地发挥了组织管理团队的作用。

1、项目组织机构

组 长：章洪俊

副组长：李文迪、李为岳、劳建永

组 员：项目部全体员工

2、项目参赛团体

本工程共分为五个施工区，分别为： 第一施工区，道路工区负责人朱尧钿； 第二施工区，道路工区负责人孙沛章； 第三施工区，道路工区负责人倪秀君； 第四施工区，道路工区负责人史银华； 第五施工区，桥梁工区负责人朱时国。

根据各个工区施工进度情况、施工质量情况、安全生产情况，经我项目部立功竞赛组织机构审查，评选出月季度“先进集体”与“先进个人”。“先进集体”与“先进个人”评选如下：

2013年11月立功竞赛“先进集体”：第四施工区，“先进个人”林荣增 2013年12月立功竞赛“先进集体”：第四施工区，“先进个人”金方岳 附2013年11月、12月立功竞赛评分细则

二、工程进度情况

1、生产完成情况如下：

（1）雨水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成雨水管铺设 14126 米；

（2）污水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成污水管铺设 3780 米；

（3）中水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成中水管铺设 6337 米；

（4）电力排管分部工程：截止2014年1月20日，共完成电力排管铺设 1430 米；

（5）桥梁分部工程：截止2014年1月20日，共完成桩基 105 根； 截止2014年1月20日第1期计量，本合同段累计申报计量金额为30,000,000元，占完成合同工作量的12.5 %。

2、施工中遇到在的困难：

污水、雨水、桥梁等由于前期政策处理、设计图纸内容与实际施工存在差异等种种原因没有完成生产任务，但是经过不懈努力，已逐步克服种种困难，使制约工程进展的因素有了很大的改观，具体情况如下：

（1）设计图纸中部分内容与实际工程状况存在差异，经过业主、监理、设计、施工共同审查，由设计做出设计变更联系单对原图纸进行修改、补充；

（2）由于工程地质原因使得本工程桥梁部分桩基无法用旋挖钻进行打桩施工，后我方联系业主、监理后立即调配冲击钻进场施工，后又调配多台桩基进场，加快施工进度；

（3）本工程范围内的北面防护林迁移问题已与相关单位协商解决。

3、提升工程进度：

由于政策处理、施工工艺等各方面的原因，本工程实际施工进度未赶上计划进度，我项目部认真思考、总结施工中存在的问题，决定在各方面进行改进，加快施工进度。

（1）增加人员和机械设备的投入。为了确保工程进度和工程质量，我们已经采取了有效的管理措施。在桥梁施工区投入了足量的钻机，并配备相应的作业人员，在确保施工质量的同时加快施工进度；管道施工工区增加年富力强、业务精通、施工经验丰富的现场施工技术员，投入一定数量的挖机和增加材料运输设备，满足下一步工程量迅速增加的施工生产要求；

（2）增加工作面和施工班组。随着工程北侧的防护林迁移和电力排管的开工，施工作业面增大，作业量也相应增加，我项目部也安排各个工区增加施工班组来保证施工任务顺利完成；

（3）加大管理力度，保障施工进度。我项目部决定加大管理力度，派人（施工员、质检员、安全员）全程跟踪作业，为各施工段做好服务。加大政策处理力度，保障工程的顺利实施。

三、工程质量情况

建立健全质量保证组织机构及体系以及其有效运行，为项目质量管理工作以及与其质量成功的取得提供了重要保证。针对本工程的特点专门编制了《质量管理计划》，明确了质量管理流程和责任范围，拟定并落实了“谁管理谁负责，谁操作谁保证”工程质量管理原则、保证体系。本季度内，以全面贯彻落实并深入开展“安全质量整改提升百日活动”为中心工作，突出进行了雨污水管道开挖、井底板制作及级配材料回填等质量问题的防治、整治工作。

1、本合同段狠抓原材料质量管理，测量试验检测工作制度健全，运转正常；制订了主要原材料质量控制办法并严格执行，进场原材料质量保证资料齐全并由监理单位和试验室验证。原材料存放、加工、运输和场地规模适宜，场地和道路硬化,排水通畅,标识清晰规范、运输措施完善，机械设备保养运行正常，对部分场地原材料、成品和半成品堆放不整齐、安全围护不完善等出现的问题及时进行整改。

2、试验制度建立健全，并严格执行试验检测工作程序，运行有序。按国家及合同技术规范，制定了检测项目、频率和方法，并送相关试验室有序进行试验检测，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。

3、建立建全测量制度，并运行正常。按国家及合同技术规范，制定了测量项目和方法，并有序进行测量，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。

4、桥梁工程各类材料严格分隔，堆放整齐，标识清晰规范，设备运行状态良好，计量设备全部标定，并定期维护校核，计量准确。施工时严格按照理论配合比施工。原材料进场及时报验。

5、工程（单位、分部和分项工程）开工前，项目经理部按合同及监理办的要求，及时编制并提交了全面、合理先进的施工组织设计、施工方案和技术措施，并按审批程序审查批准后实施，并在实施前进行详细的技术交底。对首件分项工程应进行全面的施工工艺总结并编制详细的作业指导书加以推广，技术难度大的分项工程应进行施工工艺试验，并在成功后实际应用，及时进行过程总结。对施工过程严格控制，注重施工行为的规范化操作，前后工序连续，无脱节、失控或未监管等现象；工序检验及时，签认完整；施工现场有序、整洁；施工日志和原始记录现场及时形成，且填写内容真实、清晰、完整，签认、归档及时。

6、建立建全图纸审核制度，台帐记录清楚，发现图纸错误，及时把审核意见反馈有关单位。实体工程表面、尺寸、线条应符合设计要求。无工程质量问题，无质量事故，对监理和业主指令响应及时、准确。

7、施工资料台帐与文件收发、借阅制度建立及时，记录清楚、完整。工程图片、声像资料收集及时，整理完整，各种信息资料上报及时的、各级往来文件收集、归档完整、清楚。

四、安全生产情况

自工程开工以来，我部全面贯彻落实并深入开展“保质量、抓进度、保安全”工程创优立功竞赛，截止2014年1月20日，本项目已连续安全生产82天。

1、强化安全生产责任制的落实。项目经理及管理团队人员以及各部门、各工区、班组的安全生产意识到位、责任到位，以项目经理为组长的安全生产领导小组以及专（兼）职安全员的作用得到了充分的发挥，为本合同工程的安全生产无事故提供了极为有力的保障。

2、强化安全生产管理措施的落实。对进场人员及设备的资质进行严格审核，保证人员及设备资质齐全；项目部组织了由项目生产经理、安保部、质检部、工程部负责人为主的检查小组，每月对施工现场进行安全检查和安全隐患排查，对所有工种的安全操作规程和相关注意事项进行交底。完成了“施工临时用电”、“管道沟槽施工”、“钻孔灌注桩”等安全技术交底工作。

项目部与各劳务协作队伍坚决维护双方共同签署的“安全生产管理协议”的严肃性，在进行各种专项施工技术交底的时候,认真强调每一个参建人员的责任落实。

3、强化预案应急响应的落实。项目部按照上级和业主要求以及结合施工特点，分别建立了“三防”、环保等领导小组，并配备了相应的应急队伍为应急响应做好了机制保证；同时，为抵御和降低生命危害以及财产损失，根据施工危险评价分别编制了防台、消防（消防救火应急预案、灭火救援应急预案）等方面的应急预案。它不仅规范了施工应急准备，还将有效提高应急响应能力。

4、强化安全教育机制的落实。对新增补的员工以及劳务协作人员进行了安全教育培训。做好三级安全教育工作，提高了新进员工以及劳务协作人员的自我安全防护意识。重点从人员岗位“必知必会”入手，按照“干什么、学什么、会什么”原则，广泛开展安全思想教育活动，大造安全声势，形成浓厚的安全生产氛围。

5、强化安全宣传教育阵地的作用。大张旗鼓地营造安全活动氛围，在各施工现场张贴安全警示标志、标牌、悬挂安全标语，对防火重点场所配置大量的消防器材并由专人负责。组织《安全生产手册》和《安全操作规程》的学习并注重在生产过程中落实的跟踪检查，努力形成“保证安全人人有责、人人尽责”这一良好安全生产工作氛围，从根本上杜绝了重、特大及一般安全生产事故的发生，实现了项目自开工82天以来的零事故。

五、标准化建设与文明施工

我项目部严格按指挥部的指示精神和监理指令要求进行标准化项目管理。建立了项目组织机构和管理体系。

1、我们按招投标合同文件相关条款组建了滨海新城滨海大道一期建设工程项目经理部，项目部设置项目经理室一间，副经理室一处，总工办，财务科，工程部，质安部，综合办，资料室，材料部等部门。每个部门配备了业务能力强、经验丰富、责任心强的管理人员。

2、项目部配备主要设备：电脑，多功能复印机、打印机，空调，工程管理用车，电话机2部等现代通讯、交通工具等。

3、职工教育情况。自工程进场以来，我们组织职工进行业务知识培训和职工素质教育，在很大程度上提高了职工的基本素质、业务能力。

4、图表上墙情况。党风廉政建设组织机构、自检体系组织机构、2013年立功竞赛考核评比、安全保证体系、质量保证体系机构、岗位责任制（项目经理、副经理、总工）等已上墙。

5、预制场地建设，材料的堆放和管理。按照招标文件和工程建设指挥部的指示精神，提高施工现场的文明施工及场地建设，我们规范化的修建了预制场地，细化材料堆放场地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有标牌，有检测指标，并且每次材料进场都建立了材料台帐，真正做到了材料明晰。

6、施工现场管理情况。在施工主便道的进口进入施工现场设立宣传架；在施工现场入口处布设安全警示牌；设立大幅宣传牌等各种标牌，并统一制作，作到尺寸大小规范化；在沟槽开挖路段设立警戒线等；

7、施工人员文明施工管理情况。我项目部已为每个施工工人订制统一的工作服，管理人员和施工人员一律戴安全帽进入现场。自开工以来未发生不文明施工现象。我项目部于每月都组织一次由项目经理、副经理和安全员一起参加的安全大检查，平时进行不定期的小范围抽查。真正做到现场文明施工和安全施工的目的。自开工以来无安全事故。

8、重视工人工资发放管理。建立了工人工资发放管理制度，由协作单位考勤、制单并经授权签署委托书，交项目部领导审批，项目部财务部门监管发放，确保农民工工资发放到位。

在此次2013年立功竞赛活动中，我项目部干部职工全员参与，求真务实，做了一些工作，也取得了一些成果，但与各级领导的要求和期望还存在一定的差距，我们将认真总结立功竞赛的经验，紧密结合本项目的施工特点，通过组织并开展的“六大百亿工程深化”竞赛活动，采取一切有效措施，鼓励员工在岗位上建功立业，实现自身的价值，以不断提升我项目部对滨海大道建设的贡献度，以更大的热情投入2014年的劳动竞赛活动中。

宁波市政工程建设集团股份有限公司

滨海大道一期建设工程项目部

二0一四年一月二十日

余姚市滨海新城滨海大道一期新建工程

立 功 竞 赛 年 度 总 结

宁波市政建设集团股份有限公司 余姚滨海新城滨海大道一期建设工程项目部

公司立功竞赛方案2013 篇6

实事立功竞赛活动的通知

公司所属各单位并工会：

2014年是公司全面学习贯彻党的十八大会议精神的开局之年，也是公司实施“十二五”发展规划的关键之年。在新的一年里，公司立功竞赛活动要以集团“继往开来谋发展，凝心聚力新跨越”和公司“做强做优抓管理，传承创新谋发展”为主题，以“转方式，调结构，强基础，促和谐”为主线，坚持“做专做强”发展战略，在“做专”的同时“做强、做优”。围绕重大工程建设，坚持科学发展观，以创新务实的姿态，开展形式多样、不同层面的竞赛活动，结合“走出去”，做好立功竞赛的“两个延伸”，即：将立功竞赛活动向外省市重点工程延伸，扩大竞赛活动的覆盖面；将立功竞赛活动向青年职工延伸，不断探索青年工程纳入立功竞赛的方式，调动青年职工在工程建设中的积极性、主动性、创造性，共同为公司再创上海市重点工程实事立功竞赛“优秀公司”作贡献。

一、指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面学习贯彻党的十八大精神，围绕公司“十二五”发展战略和目标，进一步弘扬企业“奋发向上、无坚不摧”精神，安全、优质完成在建工程建设。竞赛要结合工程建设特点，坚持开创性和操作性相结合，进一步发挥立功竞赛鼓舞人、激励人、凝聚人的功能，提高职工队伍素质；进一步增强立功竞赛的实效性、针对性，确保公司承担的重大工程又好又快完成；进一步发挥立功竞赛在促-进重大工程建设中的作用，提高企业内控管理和基础管理水平，确保全面完成各项经济技术指标和工作目标。

二、工作目标：

（一）、继续开展“精品杯”系列竞赛活动，促进重大工程建设。今年我们要继续以创建“工人先锋号”为抓手，以开展“铸精品、创一流、树丰碑”为主题的立功竞赛活动，发挥公司专业优势，集中力量抓住施工节点，确保上海轨道交通、大型路桥隧道、大型房产基础、外埠城市轨道、外埠电厂水厂等重大工程安全、优质、按期完成。在实施“四个确保，三个实现”（即：确保工期目标如期完成；确保工程质量合格率100％；确保不发生较大安全事故；确保文明施工，做到便民、利民、不扰民；实现技术创新、攻克技术难关；实现队伍素质提高，发扬团结协作精神；实现“工程优质、干部优秀”的双优目标）中发挥引领和示范作用，把重大工程作为提升公司内控管理和基础管理规范化水平的舞台，确保公司持续发展，并将强化分包管理能力和诚信服务业主等内容分解到竞赛考核之中。同时，切实将立功竞赛活动延伸到外省市各类重大工程，扩大竞赛活动的覆盖面，探索研究在外埠工程建设中开展立功竞赛的做法，力求做一个工程，拓一方市场，使立功竞赛成为公司实施“走出去”战略的催化剂，成为公司持续发展的助推器。

（二）、继续丰富立功竞赛活动内涵，打造“建设铁军”品牌。在组织立功竞赛时，要进一步加大企业文化建设的力度，加大“科技领先、和谐为本、追求卓越”、企业理念的宣传力度，强化重大工程的思想政治工作和职业道德建设，大力弘扬劳模“乐于奉献、积极进取”的时代精神。激励职工将企业文化建设融入工程建设之中，力求竞赛活动“见物、见人、见精神”。-在“做专、做优”和“走出去”过程中，加大对在重大工程建设中涌现的典型团队和个人的宣传力度，充分发挥立功竞赛凝聚力量、集聚智慧、激发活力、和谐进步的优势，大力培养企业持续发展的优秀人才，达到“建一流工程，创一流效益，育一流人才，出一流精神”的竞赛目的。

（三）、继续细化“22杯”竞赛，不断提高安全管理水平。根据集团工会“关于进一步加强工会劳动保护工作的通知精神，要以开展“22杯”劳动保护竞赛为抓手，提高职工安全生产意识、安全知识技能、安全防范水平、应急处置能力，不断扩大“22杯”竞赛的参赛面和影响力；要以高空作业、施工用电、宿舍管理、火灾隐患等为重点领域，坚持突出重点分类指导，抓好安全生产过程培训和管理，推进职工安全教育与企业安全文化建设。同时，要改善安全生产作业条件，确保职工生命安全和身心健康。要进一步加强安全监管和劳动保护监督员队伍建设，加大对职业健康、安全生产、劳动保护检查的力度。结合落实市府22条、集团“12.31”安全事故会议精神、“5.2”安全活动日、全市6月份“安全月”等活动，制定有针对性的安全宣传防范和检查监督的计划与措施，联合有关部门在检查监督和保障职工权益等方面，进一步落实好制度建设和职工的安全作业环境，不断提高安全管理的有效性，实现重大工程无较大安全事故的工作目标。

（四）、继续深化技术创新活动，着力提高职工技能水平。围绕公司在“做专”的同时“做强、做优”的目标，要借助“劳模工作室”的辐射效应，深化群众性的技术创新活动，积极提升企业科技进步软实力。围绕重大工程建设，要积极开展“科技创新”系列内容的竞赛，调动工程技术人员的积极性，激发职工群众的聪明才智，为促进工程质量稳步提高在岗位中创先争优。-要继续深化职工群众的“双献五小”合理化建议等活动，围绕以安全文明施工、绿色环保施工、节能降耗施工等为主要内容的“金点子”征集活动，激发职工岗位学习、岗位成才、岗位奉献。同时，要结合开展“青年工程、科技攻关”竞赛，充分调动广大青年职工的工作积极性、主动性和创造性，在工程建设中岗位建功立业，要不断创新竞赛形式和内容，使立功竞赛成为促进工程建设和队伍培养的助推剂。

三、竞赛活动的主要形式：

1、重大工程攻坚赛。根据公司承揽的社会知名品牌工程，结合施工难度大、技术要求高、节点工期紧等“急、难、险、重”特点，有效组织重点工程节点攻坚赛，依靠各方面合力攻克项目技术难题，解决施工节点瓶颈，破解工程疑难杂症，切实建好重点工程。

2、区域工程目标赛。根据施工生产实际，积极有效地组织各区域性的目标竞赛，以上海轨道交通、超大型盾构隧道、大型房产基础、外埠轨道交通、外埠电厂水厂等工程为重点，按节点分阶段组织好竞赛活动，确保兑现承诺业主的节点目标。

3、做强做优专项赛。根据公司持续发展和内控管理体系要求，设立“安康杯、精工杯、创新杯、精准杯、效益杯、和谐杯”，开展以安全生产零事故、工程质量零缺陷、科技创新有业绩、内控管理有实绩、降本增效有举措、双优维稳有成效为主要内容的“铁军风采杯”专项竞赛活动，发挥项目团队合力，积极组织职工攻克在建工程施工难关，提高项目经济运行质量，提高基础管理工作水平，促进工程建设又好又快地完成。

4、绿色环保节能赛。根据绿色施工、节约型工地的工作要求，把立功-竞赛活动与绿色环保、节能减排的内容有效结合起来，施工中要坚持可持续发展的理念，挖掘参建职工的聪明智慧，为提高在建工程文明施工管理水平，促进施工区域和谐，再显立功竞赛活动的正能量。

5、百日冲刺对抗赛。根据公司年内既定的施工生产目标和圆满完成生产任务的要求，切实组织好年末集中冲刺竞赛，掀起公司各个在建工程百日冲刺的施工生产高潮，全面动员明确目标，安全、优质、高效地完成生产计划。

6、青年工程攻关赛。根据公司团委“1050计划”和开展青年工程立功竞赛工作要求，不断扩大竞赛活动的覆盖面，通过将立功竞赛活动向青年工程延伸的创新形式，激发青年职工技能提升岗位成才，激励技术骨干科技创新再攀高峰，通过青年工程建设为企业发展储备人才。

四、竞赛活动的工作要求：

1、抓好竞赛宣传发动。要动员公司广大职工群众自觉投入立功竞赛活动，积极为国家重点工程建设再作贡献，为城市建设发展再创“建设铁军”品牌工程。要认识竞赛工作的重要性，上下形成共识，使立功竞赛“导向、激励、育人”等作用成为企业持续发展的助推剂。在企业科技进步中，要激励职工敢于创新、敢为人先，形成崇尚在岗位上创先争优、勤奋好学的氛围，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业文化环境。

2、抓好分公司竞赛活动。要从在建工程实际出发，组织好分公司层面的阶段竞赛活动，要求各单位根据工程情况、施工规模、工作内容、参建人员等实际，拟定竞赛方案策划竞赛活动，并上报公司工会备案。在“走出去”中，要把竞赛工作延伸到外埠工地，注重竞赛活动覆盖面，通过弘扬企业文-化，发挥立功竞赛活动在推动、拓宽施工领域中的积极作用。同时，要抓好竞赛活动的动态管理，要注重竞赛过程的基础管理工作。通过明确目标，加强过程检查，中途推进，总结表彰形成竞赛考核激励机制，增强立功竞赛活动持续发展的动力，促进工程建设进展和安全、质量等管理工作的不断提高。

3、抓好分包单位竞赛管理。重点工程立功竞赛活动要覆盖到参与工程建设的分包队伍，整合资源实现双赢。竞赛中，通过对分包单位安全、质量、工期、用工、持证、综治等管理工作的考核评估，不断促进分包单位综合管理能力；通过对分包队伍竞赛的宣传动员，不断明确工程管理要求和阶段目标；通过立功表彰的激励机制，更使分包职工体会到品牌工程也有他们的付出。同时，要继续借助“优秀劳务工评选”等载体，着力加强分包队伍建设，发挥优秀劳务工的合力，共同促进工程综合管理水平。

五、竞赛活动的组织领导：

公司立功竞赛领导小组由张思群、陈国令、金光明、刘鸿鸣、廉永梅、郑坚、陈卫平、张柏华、张金斗、吴刚、赵关根、李少雄、俞秋兴、陈万高、尹永明、花蓬勃、黄晓初等同志组成，张思群任组长，陈国令、金光明、刘鸿鸣、廉永梅任副组长。竞赛工作小组由公司各部门具体负责考评的同志组成，竞赛领导小组办公室设在公司工会。公司工程部作为此项工作的强关联部门，对重大工程攻坚赛、区域工程目标赛、百日冲刺赛等竞赛的参赛项目确定、节点目标的制定，以及竞赛期间的动态跟踪和最终考核予以积极配合。

六、竞赛活动的奖励：

公司对各种形式竞赛活动涌现的优秀者，做到精神鼓励和物质奖励相结-合。年内获集体一、二、三等功奖励（奖品）标准为200元；获个人一、二、三等功的奖励（奖品）标准为2100元。同时，对分包单位农民工立功的奖励与公司相应荣誉对等，以鼓励他们积极参与到公司的立功竞赛活动中来，共同为重点工程作贡献。

监理立功竞赛先进集体主要事迹 篇7

上海高波工程咨询监理有限公司

大泖港上游河道防洪工程（一期）（监理Ⅲ标），位于金山区廊下镇、吕巷镇的六里塘沿线，岸线长度17655米，涉及三个施工标段，19种结构挡墙，四座桥梁，新建防汛道路15869.09 m，种植绿化82443 m2,设置路障12对等。

2015年上海高波工程咨询监理有限公司为夯实大泖港上游河道防洪工程（一期）监理任务，高效、优质地完成大泖港上游河道防洪工程（一期）建设目标，有信心维护好公司的企业形象，有能力建设好大泖港上游河道防洪工程（一期）。我监理部项目部在上级组织和领导的支持关心下。根据《关于开展2015年市水务局重点工程实事立功竞赛活动的通知》（沪水务竞[2015] 2号）文件精神，积极开展“立功竞赛”活动。同时努力参与公司的各项竞赛活动。实现“建一项优质工程，树一座公司丰碑”把监理项目部的两个文明建设推向更高的水平。

监理项目部在开展推进“立功竞赛”活动中，动员和鼓励全体参建人员投身到这项活动中去，比安全、比质量、比进度、比科技创新、比文明施工、比环保与和谐。努力去实现“工程树丰碑，管理创效益，队伍争一流”的目标，为公司“做转做强”夯实基础作出积极的贡献。

一、落实质量管理，勇于攻坚克难。

由于现状驳岸是在上世纪70年代的基础上逐步加高加固形成的，原有的结构基础等缺乏相关的数据资料，施工过程中不确定因素多、风险性增大，为此施工前需查清工程范围的地下管线位置及埋设标高，查清沉桩位置的水下块石等障碍物，确保水下障碍物全部清除，确保地下管线安全。

监理项目部主要把精力集中在施工现场的管理。扎实抓好生产质量，保障无质量隐患及出现的目标。我监理部主要通过以下方法确保建设工程质量：

现场记录：监理机构记录每日施工现场人员、原材料、中间产品、工程设备、施工准备、天气、施工环境、施工作业内容、存在的问题及处理情况。

发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、确认等书面文件开展施工监理工作。

旁站监理：监理机构按照监理合同约定和监理工作需要，在施工现场对工程重要部位和关键工序的施工作业实施连续性的全过程监督、检查和记录。

巡视检查：监理机构对所监理工程的施工进行的定期或不定期的监督和检查。

跟踪检测：监理机构对承包人在质量检测中的取样和送样进行监督，跟踪检测费用由承包人承担。

平行检测：在承包人对原材料、中间产品和工程质量在自检的。同时我监理部根据往年的经验，推行了指纹考勤的办法，确保各项目部管理人员到岗制度，各项目部管理人员必须在岗、在位，与职工同上同下。节假日期间，我监理部坚持实施值班制度。在值班过程 中做到早发现、在处理，采取妥善可靠地措施，让隐患消失在萌芽状态中。

二、抓好安全管理，确保文明施工。

安全是职工的生命，安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、各标段稳定平安，监理部针对安全及文明施工管理采取一系列措施：

1、监理部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目总监牵头，会同安全、设备材料、技术质量、施工等部门联合监理共同开展，发现隐患及时整改落实。

2、安全监理部门每周对宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等。杜绝不安定因素。

3、安全监理部门每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查，并做好记录。

4、监理部每周召开一次施工例会，通报安全、质量、文明施工等情况，对存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。

5、节假日前，监理部组织安全、设备材料、技术质量、施工等部门，对施工现场、办公区域、员工宿舍的安全隐患进行排查，并做好记录。

6、每月结合考核结果，设置安全文明流动红旗，每月获得A级评分的（或排名第一），将颁授锦旗，以资鼓励，持续3月获得红旗单位，监理部将予以相应奖励。

监理部逐步贯彻落实安全生产法律法规，建立和健全安全生产保证体系和安全生产责任制。督促施工单位现场安全教育横幅、签订安全承诺书等一系列具有教育性、时效性、影响力的活动，使每位施工人员深知安全在生产中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我监督能力，把“安全”的意旨输送到每一位职工的脑海中，融入到工作中。

三、做好竞赛动员，确保竞赛工作

提防处于今年5月召开了立功竞赛专题会议，大泖港上游河道防洪工程（一期）（监理Ⅲ标）作为参赛单位，监理部根据施工实际拟定了竞赛规划，并在项目召开竞赛动员会、安排各职员工作内容等形成竞赛氛围。鼓励职工岗位创先争优。

作为竞赛参与单位，为实现竞赛目标，确保生产安全、工程质量、施工工期，项目部制定了一系列管理制度，带领监理部职工积极地投入到立功竞赛之中。

2015年，通过监理部全体职工的不懈努力，使立功竞赛活动达到了较为理想的效果，基本达到了举办立功竞赛活动的核心与目的。千里之行，始于足下。2015年的脚步亦愈见俞远，距离新一年只有1个月的时间，大泖港上游河道防洪工程（一期）（监理Ⅲ标）即将踏上一个新的征程，相信我们只要同心同德，共同努力，一定会早日取得立功竞赛的最终胜利！

交通工程行业立功竞赛总结 篇8

沪工总经〔2012〕97号

为深入贯彻落实市委、市政府关于加快本市保障性安居工程建设的精神，进一步发挥立功竞赛凝聚力量、集聚智慧、激发活力、促进发展的优势，确保本市“十二五”期间保障性安居工程建设和供应目标任务的完成，2011年起，市总工会联合市建设交通委、市住房保障和房屋管理局组织开展了“上海市保障性安居工程建设和管理立功竞赛”活动。活动开展以来，广大参建职工顽强拼搏、攻坚克难、团结协作、无私奉献，积极投身“六比六赛”活动，有力地推动了本市保障性住房建设阶段性目标优质、高效完成。为表彰先进，上海市总工会决定：授予上海地产（集团）有限公司等2家单位上海市五一劳动奖状荣誉称号，授予匡韦仁等8位同志上海市五一劳动奖章荣誉称号，授予上海市住宅建设发展中心浦东项目管理部等10个集体上海市工人先锋号荣誉称号。

希望受到表彰的先进集体和先进个人戒骄戒躁，再接再厉，为上海保障性住房建设再立新功。全市各行各业广大职工要以先进为榜样，开拓进取，拼搏奉献，以实际行动为上海加快转变经济发展方式，实现创新驱动、转型发展作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的十八大和市第十次党代会胜利召开。

附件：上海市五一劳动奖状（章）、上海市工人先锋号表彰名单

二○一二年四月十二日

附件：

上海市五一劳动奖状（章）、上海市工人先锋号表彰名单

上海市五一劳动奖状

上海地产（集团）有限公司

上海市第七建筑有限公司

上海市五一劳动奖章

匡韦仁上海市住宅建设发展中心副主任

周忆华（女）上海市闵行区住房保障和房屋管理局副局长

钱林上海益恒置业有限公司浦江基地项目经理

杨敏娟（女）上海市普陀区住房和保障和房屋管理局保障科科长

汪洪斌上海地产中星曹路基地开发有限公司常务副总经理

方东兴上海绿地置业有限公司江桥基地项目经理

瞿关峰上海市浦东新区建设（集团）有限公司第三项目部经理

郑桂苗上海绿地江桥基地项目部农民工

上海市工人先锋号

上海市住宅建设发展中心浦东项目管理部

上海市住房保障事务中心配售管理科

上海市电力公司基建部

浦东新区大型居住社区建设推进办公室

宝山区大型居住社区开发建设推进办公室

闵行区浦江镇重点工程指挥部

杨浦区旧区改造指挥部办公室

上海城建集团上海市城市建设设计研究总院市政综合院

上海宝冶集团有限公司罗店大型居住社区工程项目部

交通工程行业立功竞赛总结 篇9

竞赛活动

6月1日至6月3日，白云铁矿破碎车间对1500/300破碎机进行检修。铁矿团委以此次检修活动为契机，组织号召全矿团员青年40余名，开展了“检修工地团旗红”立功竞赛活动。

6月1日下午，在破碎车间会议室召开了1500/300破碎机检修工程动员会。会议由设备部部长席亮主持，公司设备动力部刘建斌部长及白云铁矿副矿长李守飚及各相关单位人员参加。会上，破碎车间主任刘富继对检修作了发言。安排布置了此次检修的主要工作内容，分配了检修过程当中各参战班组的主要任务。团委书记李树明宣读了此次立功竞赛活动方案和具体要求以及奖励措施。其它相关联动部门代表也都做了发言，参战团员青年代表进行了表态发言。

副矿长李守飚作了动员讲话。他首先向一年来为确保入破生产所付出辛勤劳动的破碎车间职工表示衷心的感谢。同时，他要求全体参战职工要严格按照网络施工计划组织施工，始终把职工人身安全和检修质量放在首位，坚决落实各项安全措施，严把各工序质量关，执行标准化作业。各相关部室及车间要通力合作、密切配合，一切以工程要求为重，争创破碎机检修一流工程。

公司设备动力部刘部长强调，破碎机是公司生产的咽喉设备，大修工程的进度对于公司的后续生产有很大的影响，因此各参战单位要精心组织、周密部署，各工序要有序衔接，避免出现脱节，各部门各单位要通力合作，紧紧围绕创一流检修工程这一目标，圆满完成检修任务。

交通工程行业立功竞赛总结 篇10

为进一步规范上海市政养护企业立功竞赛赛区工作，使竞赛工作组织、实施有章可循，制订本办法。

一、工作职责

1、上海市政养护企业立功竞赛赛区领导小组职责

（1）决定赛区各机构的人员的任免

（2）审议通过赛区的年度计划和总结

（3）适时参加创建市优秀公司的单位的检查、考评

（4）决定赛区其他重大事项

2、上海市政养护企业立功竞赛赛区工作小组职责

（1）贯彻、落实市竞赛办各类精神

（2）制订赛区工作的计划和总结

（3）组织、策划各类相关会议与活动

（4）对年度各类先进进行初审

（5）指导、协调、沟通，帮助各分赛区开展工作

（6）适时参加创建优秀养护公司、养护优胜单位的单位的检查、考评

3、上海市政养护企业立功竞赛赛区办公室职责

（1）贯彻、落实市竞赛办、赛区工作组各类精神

（2）具体实施各类相关会议会务与活动

（3）年初做好立功竞赛登记，年底对年度各类先进进行汇总

（4）安排各类检查、考评、考察活动的日程安排

（5）赛区文件起草、收发

（6）编辑立功竞赛简报及专刊

（7）做好为领导小组、工作小组、各分赛区的日常服务工作

二、工作制度

1、年初制订赛区全年立功竞赛计划，召开立功竞赛动员大会进行工作部署及表彰上一年先进，各分赛区召开立功竞赛动员大会

2、做好新一年立功竞赛申报登记、统计工作

3、年中组织所有参赛单位开展立功竞赛中途检查，并组织召开立功竞赛中途推进会

4、年底整理、统计、审核各类上报的先进资料，制作奖牌奖状

5、进行年底总结，编辑年度立功竞赛专刊

6、适时组织各类专题活动，召开有关会议

7、确保每年6期以上简报

8、组织参赛单位竞赛负责人、联络员、竞赛先进每年1－2次考察活动

三、基本竞赛载体

1、优秀养护公司评选

2、养护优胜单位评选

3、养护样板路段评选

4、优秀竞赛组织者评选

5、优秀养护工作评选

6、优秀服务明星评选

7、优秀养护农民工评选

上海市政养护企业立功竞赛领导小组