工程部经理工作目标

工程部经理工作目标（精选8篇）

工程部经理工作目标 篇1

一、岗位目标：

1、认真贯彻执行公司工程管理目标计划，组织部门员工全面完成工程建设进度计划、施工质量和文明工地创建“三大目标”。

2、组织部门员工全面完成本部门月度工作计划，并对每位员工月度工作完成情况做出公正评价。

二、岗位职责：

1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。

2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定经营工作计划和决策提供可靠依据。

3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。

4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审；负责工程设计、施工阶段的技术把关。

5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。

6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。

7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。

8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。

9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转；有权召集有关会议，参加监理例会。

10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。

11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。

12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。

13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。

14、完成公司领导交办的其他工作。

内勤岗位目标与职责

一、岗位目标：

1、认真贯彻部门月度工作计划，完成月度计划中与本岗位相关工作。

2、服从部门经理管理，认真完成部门经理交办的其他工作。

二、岗位职责：

1、负责部门工程建设档案、综合档案的分类、归档及管理工作，并对其保管，确保完整、清楚、保密无丢失；及时向领导及公司其他部门提供所需文件、资料。

2、负责部门印鉴管理及印鉴使用登记。

3、负责本部门文件收、发登记，起草本部门工程建设文件及办公综合文件。

4、负责公司招标公告的起草发布、投标单位资料审核、报名统计及标书保密管理相关工作。

5、负责与监理单位、施工单位联系与沟通，确保施工现场签证、变更及各类档案流程的完整。

6、负责配合专业工程师及公司其他部门的联系、对接工作。

7、负责部门考勤统计上报、办公用品申请领发等服务工作。

8、完成领导交办的其他工作。

土建工程师岗位目标与职责

一、岗位目标：

1、认真贯彻部门月度工作计划，完成月度计划中与本岗位相关工作。

2、服从部门经理管理，认真完成部门经理交办的其他工作。

二、岗位职责：

1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。

3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作；检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。

6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。

7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。

8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。

9、参与报名投标施工单位考察工作。

10、负责保修期内本专业维修工作。

11、完成领导交办的其他工作。

电气工程师岗位目标与职责

一、岗位目标：

1、认真贯彻部门月度工作计划，完成月度计划中与本岗位相关工作。

2、服从部门经理管理，认真完成部门经理交办的其他工作。

二、岗位职责：

1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。

3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作；检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。

6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。

7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。

8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。

9、参与报名投标施工单位考察工作。

10、负责保修期内本专业维修工作。

11、负责办理天燃气工程相关审批手续和现场施工管理工作。

12、负责现场施工用电和变压器的日常管理工作。

13、代表部门与物业管理公司对接，负责保修期内维修事项的联系工作。

14、完成领导交办的其他工作。

建筑设计、报建工程师岗位目标与职责

一、岗位目标：

1、认真贯彻部门月度工作计划，完成月度计划中与本岗位相关工作。

2、服从部门经理管理，认真完成部门经理交办的其他工作。

二、岗位职责：

1、熟悉国家有关房地产开发的政策、法规及专业知识，具备一般的设计能力和水平。

2、参与公司开发建设项目前期方案的论证与确定，负责与策划部门对接，对方案实施过程进行跟踪，对建筑方面的优化与变更负责，确保建设项目与策划方案相吻合。

3、具体办理项目前期、施工阶段及竣工后与本岗位相关手续，并对其负责。

4、负责公司与规划、建委、消防、市政、环保、设计、质检、档案馆等有关政府部门的关系协调与联系，并负责与以上政府部门相关的工作。

5、积极配合现场处理好与设计院的沟通工作；协调、联系政府相关审批、验收工作，确保现场工作顺利进行。

6、积极配合其他专业工程师及公司其他部门的工作。

7、完成领导交办的其他工作。

水暖工程师岗位目标与职责

一、岗位目标：

1、认真贯彻部门月度工作计划，完成月度计划中与本岗位相关工作。

2、服从部门经理管理，认真完成部门经理交办的其他工作。

二、岗位职责：

1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。

3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作；检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。

6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。

7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。

8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。

9、参与报名投标施工单位考察工作。

10、负责保修期内本专业维修工作。

11、做好现场用水、排水管理工作。

12、负责办理自来水接入、雨、污水排放相关审批手续和现场施工管理工作。

工程部经理工作目标 篇2

关键词：进度控制工程师,项目管理

笔者在广东省电力设计研究院担任进度控制工程师一职, 岗位职责是协助项目经理/项目设总对工程项目进行进度、接口的综合控制管理, 以使项目能按预期目标顺利开展并最终实现计划。从2004年至今, 笔者陆续担任了广东大唐潮州三百门电厂一期1、2号机组工程 (初步设计、施工图和竣工图设计阶段) 、湖南鲤鱼江发电B厂工程 (施工图设计和竣工图设计阶段) 、广东大唐潮州三百门电厂一期3、4号机组扩建工程 (投标、可研、初步设计和施工图设计阶段) 、广东惠来一期3、4号机组工程 (初步设计阶段) 、台山电厂二期工程 (施工图设计和竣工图设计阶段) 、梅县荷树园电厂三期 (施工图设计阶段) 等多个大中型火力发电工程项目的进度控制工程师, 经过多个项目的工作实践, 对本职工作有了一定认识和体会。以下结合工作实践经验谈谈笔者在如何协助项目经理/项目设总做好项目管理工作方面的几点心得体会。

一、要掌握项目管理工具和管理技术的操作及应用

科学的项目管理要借助先进的管理工具来实现, 对进度控制工程师来讲, 要真正能起到项目经理/项目设总的左膀右臂的作用, 必须要掌握好做进度、接口管理工作的工具和方法, 这样才能很好地完成编制进度计划、跟踪控制计划的实施, 促使计划顺利实现。

(一) 要能熟练应用P3e/c、Project、梦龙等软件编制进度计划

P3e/c项目管理软件具有最为专业的计划编制功能。标准的计划编制流程, 在WBS上可设置里程碑和赢得值, 方便地增加作业、可视的逻辑关系连接、全面的CPM进度计算方式、项目工作产品及文档体系与作业的关联、作业可加载作业分类码、作业可分配记事本、作业可以再分步骤、步骤可以设权重, 等等。P3e/c项目管理软件荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验, 具有高度灵活性和开放性的、以计划-协同-跟踪-控制-积累为主线的企业级工程项目管理软件, 是项目管理理论演变为实用技术的经典之作, 为大型研发/制造企业、大型设计院、大型连续运行装置的检修维护 (核电/火电厂的检修等) 、投资企业项目管理提供有力的支持。目前广东电力设计院主要就是推广应用P3e/c软件来编制进度计划。

由于广东电力设计院工程项目种类繁多, 项目经理/项目设总的要求不一, 不同的工程项目应用的主要软件偏重不同, 因此除了熟练掌握P3e/c, 进度工程师还要掌握Project、梦龙等软件的操作应用, 以满足各种计划编制要求。

(二) 要掌握赢得值管理技术, 会运用赢得值原理对项目进度进行综合控制

赢得值原理比较完美地体现了进度/费用综合控制管理的需求, 已逐步成为国际工程界应用推广的基本理论。赢得值管理强调的是科学、规范的过程管理, 通过制定严密可行的计划, 贯彻的是以计划-协同-跟踪-管理-控制-积累为主线的管理思路, 它引入了赢得值———已完工作的预算值 (BCWP) 的概念, 用来对项目费用/进度进行综合评估。在项目实施过程中任一时刻, 赢得值原理将已完工作的预算值 (BCWP) 与该时刻工作任务的计划预算值 (BCWS) 进行对比, 以评估和测算其工作进度, 并将已完工作的预算值 (BCWP) 与实际资源消耗值 (ACWP) 进行对比, 以评估和测算其资源的执行效果。

P3e/c项目管理软件是目前国际上应用最广泛的管理工具, 它集成了现代项目管理的理念和大量成功的项目管理实践成果, 对将赢得值原理应用于日常的工程管理提供了实施的便利条件。广东电力设计院应用赢得值原理进行设计管理, 主要是在项目计划的基础上, 通过一些简单的统计数据, 应用P3e/c进行进度、费用的综合检测和分析, 就可以很快了解项目目前的进展状况和存在的问题, 并可以分析项目发展的趋势, 准确的预测、预警可以让项目管理者及时及早采取措施解决潜在的风险和问题, 有助于项目目标的实现。

广东电力设计院应用赢得值原理进行设计管理主要是两大步骤:

第一, 赢得值管理的基础是建立执行效果的测量基准 (BCWS曲线) , 建立执行效果测量基准的基础工作就是制定设计进度计划。首先要对任务进行工作分解, 建立完善的工作分解结构 (WBS) , 然后要对每项工作估算人工时, 最后根据业主里程碑计划和估算人工时, 经过综合权衡和协调, 编制设计进度计划, 该计划将作为测量的基础。

第二, 在项目进行过程中, 为准确测定设计工作的实际进度, 取得合理的赢得值, 由各专业主设人每月根据设计完成情况填报《实耗工日表》;进度控制工程师根据《实耗工日表》绘制总的BCWP曲线和ACWP曲线及各部室独立的BCWP曲线和ACWP曲线, 每月动态跟踪上述曲线的实施情况。进度控制工程师通过观察赢得值曲线反映出来的进度计划实际执行情况, 对曲线反馈的问题进行进度和资源的综合分析, 分析出现偏差的原因, 提出解决办法, 对可能存在的问题提出预警, 促使有关方面及早采取措施消灭问题。

进度管理是进度控制工程师的核心工作, 进度工程师必须要做到熟练操作项目管理软件, 熟练运用赢得值原理对项目进度进行综合跟踪管理。

二、要学会编制项目进展报告

项目进展报告主要反映广东电力设计院所承担的工程项目在汇报时段内的设计实际进展情况和下一时段的计划预报, 通过对进度赢得值的分析, 指出汇报时段内存在的各种问题与项目相关方应采取的措施或建议。项目进展报告是广东电力设计院各个工程项目与院内各专业部室以及和顾客之间沟通的主要信息平台, 是工程项目管理的一个重要环节, 是向顾客提交的阶段性管理成果。

(一) 项目进展报告的内容及特点

时效性强, 信息传递及时。

内容丰富详尽, 信息量大。分章节介绍了“项目概况”、“图纸交付进度”、“技术招标文件提交进度”、“进度分析及偏差报告”、“辅机设备定货情况”、“辅机设备定货计划预报”、“外部接口完成情况”、“外部接口计划预报”、“内部接口完成情况”、“内部接口计划预报”、“存在问题及关注事项”、“赢得值曲线”等内容, 第一时间为院领导层和项目业主了解设计动态、发现问题、协调解决问题提供了信息资料。

版面生动、图文并茂, 很好地反映了广东电力设计院的企业形象, 又实实在在地突出了工程特色。项目进展报告中附有设计、会议、施工、安装等与工程密切相关的各类工程相片, 展现了参建单位各方积极合作、服务工程的良好的精神面貌。由于项目进展报告均采用彩色版面印制, 特别是进度计划横道图和赢得值曲线图, 虽然作业项很多, 但看起来一目了然, 非常直观。

分发范围广。广东电力设计院院内从院长到主设人, 外部从业主到各参建单位, 目的是为了让参与项目的每个单位和个人都及时了解工程信息, 协调好各种接口, 保质保量完成各项工作。

突出了项目管理。项目进展报告编制的模式为:介绍本月工作完成情况—进度检测—分析对比-提出问题和解决方案—计划预报, 整个工作流程由项目经理/项目设总全面负责, 进度控制工程师具体实施, 层次化管理重点突出。整个设计过程以项目管理为主导, 设计工作的开展和协调统一在项目经理/项目设总的指挥下进行, 工作效率高, 资源调配合理。

采用赢得值进行进度管理, 问题暴露及时。广东电力设计院将赢得值进度管理的过程和成果在项目进展报告中反映出来, 通过P3e/c这样先进的项目管理工具来帮助实施, 附上了P3e/c进行进度/费用综合管理的横道图、曲线图和分析报告。

数据说话, 定性分析在数据的基础上开展。进度检测通过工作量完成百分比、实耗工日等计算赢得值完成情况得出分析结果, 通过定量分析反映情况、提出问题, 预测设计进度/费用趋势。

(二) 善于收集各方信息才能编制好项目进展报告

项目进展报告实质是一种正式的与项目团队、客户、利害关系者和项目发起人的沟通媒介。通过项目进展报告, 业主、监理、施工单位、主管领导和包括项目团队成员在内的各方都能够及时和充分了解项目实施执行的情况, 为各有关单位和人员之间建立了一个畅通无阻的信息交流平台, 对于项目的推动起到了非常大的作用。

进度控制工程师要编制出一份高质量的项目进展报告, 离不开工程信息的收集, 而主要的信息来源是各专业主设人, 可以通过与主设人日常的沟通联系来获得;此外, 收集信息的方式还有:养成记录日常工作的习惯, 参加工程进度、接口协调会议、工程方案研讨会, 查阅传真、会议纪要等文件, 现场进度信息则可通过业主有关联系人获得, 包括施工进度、现场照片等。编写好项目进展报告, 要对工程有一个全面了解, 才能对收集到的信息进行分析采纳, 文字表达能力也很重要, 由于项目进展报告分发范围不仅有设计院内部, 还扩展到业主、监理及各施工单位等, 措词要得当, 逻辑性要强, 重要的是使各方了解到准确的情况, 才能有利于推动工程的进展。

三、要积极主动做好过程管理

项目的进度作为项目的三大控制目标之一, 其重要性不言而喻。所谓的项目进度管理, 用通俗的话来说也就是解决“项目需要在什么时间完成”的问题, 解决如何在项目范围之内, 在规定的时间完成WBS各级工作包的内容。

在我国几乎所有的大型基建项目的进度都是最为关键的关注点, 在火力发电行业尤为突出, 每一位业主都希望可以提前完成项目, 以2×600MW的燃煤火力发电厂项目为例, 若项目提前一天完成, 则电厂的业主可以获得百万元以上人民币的利润;而如果推迟一天完成项目而错过了用电高峰的话, 则有可能遭受更加巨大的经济损失, 有些项目甚至还将承受巨大的政治损失。面对这么庞大的综合效益, 业主往往宁可多花成本也要提前完成项目, 也就给项目的管理者提出了更加迫切的进度控制要求。

而进度管理正是进度控制工程师的核心工作, 仅仅通过项目进展报告每月盘点设计进度情况是远远不够的, 要把工作做得更细, 充分发挥出进度管理的效用, 还需要进度控制工程师积极主动地做好过程管理:在任务计划开始日期之前向设计人员了解任务是否能够按计划开始, 及时排除任何困难使任务按时开始;在任务进行期间, 随时了解进展掌握情况, 并向项目经理/项目设总汇报;在任务计划完成日期将近之时, 要加大跟踪力度, 对存在困难不能按计划完成的, 要马上向项目经理/项目设总和有关领导汇报, 使有关方面及时采取有效措施给予解决, 确保任务按时完成。

四、要了解设计院各部门工作流程

进度控制工程师对内主要是与各专业主设人打交道, 主设人来自不同部门, 由此可见, 了解和熟悉各部门工作流程非常有必要, 同时还可以促进与主设人沟通的有效性。

五、注重沟通, 要有服务项目经理/项目设总、主设人、业主, 进而扩大到服务设备制造厂家、施工安装调试单位的概念

工程部经理工作目标 篇3

北京市委、市政府领导高度重视奥运工程档案工作，多次对此做出重要批示。在市委、市政府的领导下，在国家档案局、北京市档案局等主管部门的监督指导下，几年来，北京市“2008”工程建设指挥部办公室认真履行“统一指挥、综合协调、监督管理”的职责，一方面，不断深化指挥部办公室档案工作；另一方面，与市有关主管部门与奥运工程参建单位齐抓共管，以“抓认识、抓监督、抓培训”等方法，全面推进奥运工程档案工作。

经过几年的努力，奥运工程档案工作取得长足发展，主要呈现出三方面特点：一是各级领导高度重视与支持奥运工程档案工作，档案组织管理工作不断加强；二是建立并落实了奥运工程档案工作组织体系，奥运工程参建各方投入了极大的人力、物力和财力，档案工作环境明显改善；三是初步建立健全了奥运工程档案工作各项规章制度，并通过组织各类会议与培训活动予以具体落实。

针对目前个别单位仍然存在的档案工作组织管理不力、档案基础管理与设施建设相对薄弱等问题，今年，我们将以“三个代表”思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“安全、质量、工期、功能和成本”五统一原则，充分体现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念，以深化档案基础业务工作为主线，以服务奥运工程建设为方向，创建“有特色、高水平”的奥运工程档案工作。为此，我们将着力四方面工作。

第一，要以“对历史负责、为现实服务、替未来着想”的态度，将档案工作作为工程建设的百年大计，从长计议。列入奥运工程的攻坚项目，都要建成工程档案管理的典范，并以此为目标，确立与之相对应的高于一般工程的档案工作量化考核指标体系。为此，在今后的几年中，指挥部办公室将与市委、市政府有关部门密切配合，加强奥运工程档案工作的日常监督检查工作，敦促奥运工程参建各方将档案工作做实做细，确保奥运工程档案工作经得住历史的检验。

第二，要进一步完善奥运工程档案工作的组织管理体系，从主管领导到专兼职档案人员自上而下逐级完善责任考核体系。与此同时，要加大档案工作经费的投入，争创一流档案工作水平，积极探索档案工作发展规律，为其他工程建设项目档案工作积累经验。

第三，各级主管部门要通力配合，不断完善奥运工程档案工作法规体系，强化责任意识，建立完善档案安全保障体系，提高档案工作的依法管理水平，保障档案工作与奥运工程建设同步开展。

第四，全面提高档案干部队伍的综合素质。对此，要深入开展档案工作培训、交流与考察活动，加强档案工作的日常监督与检查，完善档案人员的奖惩与考核机制，从档案人员从业资质与工作要求等方面严把质量关，采取有效方法，鼓励先进、鞭策落后，培养造就素质高、作风硬的档案干部队伍。

档案具有可追溯、不可再生的原始记录性特点。与一般工程相比，奥运工程档案工作的特殊性在于它的政治性强、时效性强、科技含量高、难度大。从某种程度而言，奥运工程档案的完整齐全程度直接关系奥运工程建设质量。我们在全面建设奥运工程的同时，肩负着书写人类文明历史的使命，档案管理责任重于泰山。今年是奥运工程建设决战之年。奥运工程档案工作应服务于奥运工程建设“五统一”原则，全面提高档案工作水平。一方面，我们要加强机关自身建设，将档案工作纳入本机关折子工程与绩效考核范围，提高本机关档案工作规范化管理水平；另一方面，我们还要与市委、市政府各级主管部门密切配合，进一步加大对奥运工程参建各方档案工作的监管力度，全面促进奥运工程档案工作。

商场总经理工作目标责任书 篇4

商场总经理工作目标责任书

在担任黑龙江北方兴业投资管理有限公司总经理期间，应达到分管工作的考核标准和需要承担的工作责任如下：

一、工作目标：

1.完成总公司下达的各项年度经营管理工作任务指标；

2.建立、建全一整套系列高效的运行管理体系，为商场提供全程整体运营策划、商业招商、经营管理、物业管理实施方案；

3.为商场开业后运营过程中制定好各项管理制度，并做好监管工作；

4.打造一支业务能力强、专业化水平高、个人素质好、工作作风硬、纪律严明的高效管理团队。培养提拔优秀专业人才，为分公司配备全面复合型人才。

5.尽职尽责为北方兴业创造最大经济效益和社会效益。努力把商场打造和经营成经济效益好、社会形象优秀的文明商业王牌企业。

二、工作职责：

1.对商场进行全面的科学市场调研。确定各个商场的业态定位及经营定位，并进行有效的实施。负责各级员工的招聘。

2.为商场整体进行科学的规划布局、商场招商、广告宣传、经营管理等方面提出专业建设指导，培训经营管理团队，并跟进培训结果。储备考核专业技术人才，为单位配备全方位复合型人

才。

3.负责商场经营管理体系，确定各项工作制度流程。

4.组建商管团队，确定商场组织结构，设置各部门工作岗位职责

范围，制定各部门工作职责。

5.负责协调营业其间的所有庆典所需的相关物资、道具和人员以

及现场组织工作。

6.指导招商部进行品牌优化，调整品牌结果并参与重大品牌商的洽谈。

7.搜索商场经营管理方面的新举措和新思路。促使商场能在一个

新的高度上引领当地商业市场的发展方向。

8.保证商场有良好的治安环境。做好安全防火工作。保证商场资

产，业户商品和财产安全。确保消费者业户人生安全。杜绝上

访，漏水，倒灌等事件的发生。遇到突发性或重大事件能够及

时，有效地处理，并向上级领导做及时汇报（24小时内）

9.提供良好的物业保障。包括以下内容：商场设施设备的管理与

维护。供电系统，弱电系统，电梯系统，给水系统，排水系统，消防系统，经营者（内部）装饰，商场清洁卫生，四防安全保

卫。

10.对所有的运行设备设施（如空调机组，发动机组，排风，配电，消防，监控，管线等）要实行以操作人员为主，机电仪表人员

相结合的包机，包户制。设备设施归谁操作，由谁维护，做到

分工明确，责任到人。形成制度上墙奖罚分明，使全体业务人

员做到三会（会使用，会维护保养，会排出故障）

11.做好商场设备设施正规操作及养护工作，使设备设施坚持完好

状态，降低泄露，杜绝人为操作损失。做到定期检查，发生故

障随叫随到，第一时间进行检修。确保商场设施设备安全正确

运转。

三、工作内容及工作成果；

1、商场商管部门的各项管理工作。

2、监督招商，运营管理定位，区域分布优化等工作，对商品品类的分布，各品类的面积，比例，区位，档次等提出可行性的指导

意见。

3、对商场的营销策略，营销推广，形象提出指导性意见。包括营

销策略，营销推广形象。为商场扩大经营，提升企业知名度提出

各种促销推广方案。分阶段提出可供领导决策的合理化建议。

4、对商场业户的管理，做到商品档次高中低结构，服务质量要

加强，实现文明经商，诚信经营。为商户经营做到保驾护航，为

商户提供温馨的经营环境，为消费者提供舒心，放心的消费环境，使商户的经济效益逐年增长。

四、考核办法

（一）一票否决制

在责任期内，凡因乙方工作失误出现或发生下列情况之一，实行一票否决并且视情况对责任人进行解聘或其它处分。、年度内出现媒体，报刊曝光给商场造成恶劣影响的事件。、发生重大恶性事件（上访遗留问题除外）或案件的。

3、重大资产流失的。

4、客户投诉有重大违纪违规现象的。

（二）奖惩办法

本岗位月薪元，为了使工作顺利展开，甲方从乙方的每月工资中

拿出元，共计元作为考核工资，在每个工作月度结束时根

据考核标准，给予乙方清算。

（1）优秀：甲方根据（超额任务完成奖励办法）的相关规定给予一

定的现金奖励，具体方式，数额在（超额任务完成奖励办法）中体现。

同时一次性结清当年从每月工资总额中扣除的元考核工资。

（2）合格：公司将根据《超额任务完成奖励办法》的 相关规定给予

一定的现金奖励，具体方式数额在《超额任务完成奖励办法》中体现，同时一次性结清当年从每月工资总额中扣除的元考核工资。

（3）不合格：元考核工资甲方不予以发放（因甲方原因或不可

抗力的因素造成的不合格的除外）。

五、本责任书作为甲方与乙方劳动聘用合同的组成部分，与劳动聘用

合同具有同等法律效力。

本责任书作为对 责任人工作考核的依据，自签字

之日起生效，责任人履行该责任书中所列职责，此责任书有效

期一年。

本责任书一式两份，考核人（或单位）于责任人各执一份，双方（盖章）生效。

考核方（签名或盖章）：责任方（签名）：

日期

工程部经理工作职责描述 篇5

1、负责公司各工程项目的策划、组织、协调、监督、对项目实施进行全过程、全方位的动态管理;

2、组织编制工程部门的各项管理制度并监督执行，根据企业内部环境的变化，不断完善各项管理制度;

3、定期检查汇报工程进度的计划及执行情况，对未按时完成的计划分析原因、评估影响，制定纠正措施并监督实施;

4、负责公司项目工程的实施、总体技术督导，及时妥善处理好工程实施中出现的重大问题;

5、对项目实施过程中组织协调、抓回款和深化、优化签证工作的管理，论证项目实施方案的可行性;

6、对项目的进度、质量、成本、安全、资料进行指导、监督和考核。

7、参与项目的方案设计、谈判、施工、验收等工作;

工程部经理工作职责21、做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。

2、负责组织图纸审核，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成___。

3、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

4、对工程现场生产工作进行全面管理，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生。

5、负责竣工综合验收。

6、配参与门店开发及日常维护等工作。

7、对水电消防等有基础了解。

工程部经理工作职责31、负责公司工程部的部门建设、管理;

2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;

3、改进施工工作，提出成本控制的办法;

4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等;

5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;

6、审核付款计划;

7、外包劳务的开拓和管理;

8、组织、指导重大项目施工过程管控，以及参加重大工程质量验收工作，协助督促项目回款;

9、指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。

10、建立健全工程部各项规章制度及工作流程，制定工作标准。

工程部经理工作职责41、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;

2、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果;

3、能够独立进行工程前期的项目预算，会CAD绘图;

4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报;

5、协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行;

6、完成上级安排的其他工作。

工程部经理工作职责51、对负责项目的工程工作进行统筹管理和监控，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现，项目管控，风险预警;

2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

6、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;

7、主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整。

工程部经理工作职责61、对负责项目的工程工作进行统筹管理和监控，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现，项目管控，风险预警;

2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

6、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;

工程部经理个人工作总结 篇6

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由xx经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部在xx经理的领导下，负责制定工作目标。

进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制

工期目标确定后，项目部要求xx一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。

后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制

(1)施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

(2)质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

(3)工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

(4)对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程

(1)本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。

(2)施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

(3)在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

(4)本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

2、主体工程

(1)高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。

对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

(2)在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。

在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。

根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。

针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

四、事后控制、总结经验

目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70%，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。

有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

如何当好一个工程项目经理 篇7

当好一个工程项目经理应具备五方面的基本素质。

第一方面是“德”, 包括政治素质、道德和人品。

1) 政治素质:要有大局意识、全局意识, 先公后私, 当个人利益与集体利益发生冲突时, 要以集体利益为重, 个人利益服从集体利益, 有砖头的精神, “是建筑工地的一块砖, 哪里需要哪里搬”, 服从领导的安排, 有为企业贡献力量的愿望和激情, 有正确的人生观、价值观和世界观。

2) 道德:道德是调节人们行为的一种社会规范, 项目经理的道德要符合主流道德标准, 还要有社会公德、职业道德、个人美德。在项目成员面前做到以德服人, 对任何项目成员不伺机打压报复。

3) 人品:诚信、善良、正直、公道、不自私、不猜疑、不嫉妒。承诺的事一定要办到, 多看他人长处, 多记他人好处, 多想他人难处。以真情打动人、以业绩征服人、以人品凝聚人。敬畏之心对权, 知足之心对利, 平常之心对誉。在顺利的时候克服自我膨胀, 在困难的时候不会怨天尤人, 在逆境时多反思自己。要勇于担责任, 要有伯乐的眼光, 对有才能的项目成员是给其创造发展条件, 而不是打压。在兄弟项目中, 好的施工方法和管理经验是互相交流传授, 而不是独自使用。

第二方面是“才”, 就是指才能, 项目经营、管理和领导的能力。

1) 经营的能力:作为经营者应依照市场规律运作事项, 用变通的方法解决工程项目效益问题。

2) 管理的能力:作为管理者应依赖控制系统实现目标, 比如:项目组织机构、项目管理体系。管理者要善于管理、协调, 解决复杂问题, 保障项目顺利运行。

3) 领导的能力:作为领导者应具备创新项目团队的意识和能力, 推陈出新, 让项目永远充满生命力和战斗力。领导者还要具备解决变化的问题, 对突发事件有指挥若定的能力, 对不可预见事件有应对的方法、措施和能力。

具有以上三种能力就是才能, 这些才能是靠学习、靠思考加实践获得的, 是靠经验积累得来的, 是靠扎实的管理和个人魅力获得的。

第三方面是“勤”, 勤能补拙、天道酬勤、业精于勤而荒于嬉, 这都是关于“勤”的至理名言。

而作为工程项目经理应该做到的“勤”有:勤于学习、勤于思考、勤于观察、勤于实践、勤于沟通、勤于总结。在施工现场, 项目经理手脚到达不了的地方, 眼睛一定要看到。眼睛不能看到的地方, 脑子一定要想到。学别人学不会的、看别人看不见的、想别人想不到的, 做别人做不了的, 这才能体现项目经理的价值所在。

第四方面是“通”, 精通项目管理的内容和要求。这些内容和要求简称“八、七、六、五、四、三、二、一要求”。

1) “八”即八项控制:a.安全控制;b.质量控制;c.风险控制;d.进度控制;e.成本控制;f.资源控制;g.环境控制;h.职业健康的控制。

2) “七”即七个协调、沟通:a.人际关系的协调、沟通;b.组织关系的协调、沟通;c.供求关系的协调、沟通;d.协作配合协调、沟通;e.约束关系的协调、沟通;f.工序之间的协调、沟通;g.进度与质量, 进度与安装, 进度、质量、安全与成本关系的协调、沟通。

协调沟通工作非常重要, 也是当好工程项目经理, 做好项目工作的基础。比如有一个长达20 km的市政管网工程, 管线需要穿越8个村庄, 5条河流, 6段公路, 1段铁路和多个山坡及山崖。如此复杂的地质情况, 条件比较艰苦;需要协调的部门较广;需要接触的人员较多。作为项目经理如何带领着项目成员较好的完成这个项目, 那就是“七个协调、沟通原则”。协调沟通对于工程项目经理管理项目的作用, 就如钥匙对锁子的作用一样, 是一种达到目的最轻松的工具。

3) “六”即六项管理:a.合同管理;b.信息管理;c.现场管理;d.要素管理;e.文化管理;f.客户管理。

4) “五”即五个建设:a.团队建设;b.精神文明建设;c.学习组织建设;d.支部建设;e.文化建设。

5) “四”即四个经营:a.经营好业主;b.经营好政府;c.经营好项目;d.经营好上级。

6) “三”即三个清:a.技术资料清;b.经营资料清 (变更、签证、索赔、结算) ;c.工程款清。

7) “二”即“两个原则”:a.以人为本的原则;b.效益最大化的原则。

8) “一”即“一个总结”:不仅在过程中要及时总结, 项目完工后更要全方位、更深入的总结。

第五方面是“达”:领会并达到项目管理的“八个三”的要求。

1) 三个意识:大局意识;服从意识;核算意识。

2) 三个化:精细化 (经营上精打细算、管理上精工细作、技术上精益求精、质量上精雕细刻) ;精确化;精益化 (投入产出最大化) 。

3) 创三型项目:学习型、创新型、责任型。

4) 三个防止:防止各种事故发生 (安全、质量、火灾、中毒) , 防止问题工程出现 (施工过程要严格控制) , 防止当被告。

5) 三个善于:善于积累 (经验、财富、资源) ;善于咨询;善于思考。

6) 抓住三个点:关键点、亏损点、赢利点。

7) 练好三个性:重复的耐性;永不放弃的韧性;执行制度的刚性。

8) 三个出:出成果 (QC成果、工法、优质、效益) ;出经验;出人才。

项目管理是一个系统的工程, 要学会用哲学的方法来处理问题。哲学就是世界观和方法论的统一。对一个好的工程项目经理来说“工作辛苦是修炼, 事情繁杂是锻炼, 协调沟通是关键, 权利面前是考验, 突发事件看应变, 灵活圆通看思辨”。一位优秀的工程项目经理能带动项目的发展, 一群优秀的项目经理能带动企业的发展, 能增强企业的市场竞争能力;塑造企业的信誉度;提高企业的知名品牌。

摘要：为了提高项目管理的水平, 对工程项目经理应具备的素养进行了研究, 从德、才、勤、通、达五个方面分析了优秀项目经理的基本素养, 对企业培养人才、实现经济效益、提高市场竞争力具有重要的意义。

论桩基工程目标成本管理 篇8

一、建立项目工程目标管理系统的重要意义

目前，因桩基施工企业竞争越来越激烈，这对加强企业管理提高工作效率和经营管理水平提出了更高的要求，所以企业目标成本的管理对提高企业经济效益和社会效益有着更加的现实意义

1、有利于加强对成本的动态控制

“成本就饭碗“谁有效的控制住成本谁就会有饭吃，而成本控制是一项系统工程，即需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员全过程的，人人都要围绕成本控制这个轴心而努力工作。对成本进行动态控制，能及时发现问题，暴漏矛盾，有利于及时采取有效的控制措施，化消极因素为积极因素，把问题和矛盾消灭在萌芽状态之中，从而把成本控制工作真正的落到实处，克服过去秋后算账的弊端。

2、有利于促进企业管理整体水平的提高

建立项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，到成本核算的口径和方法，成本报表的编制等都进行规范和统一，把目标工程成本核算中共性的东西，形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系，同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配方法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心，建立行之有效的运行机制，促使成本核算体系的协调运转；这样不但使成本管理水平得到提高，而且会带动企业管理整体水平的提高。

3、有利于加强职工降低成本的意识，提高经济效益。

一线生产人员是施工生产的直接参与者，是直接成本控制的主体；只有材料费、人工费、机械费、直接成本降低了，工程项目的经济效益才会有更大的提高。因此、项目工程成本目标明确、奖励分配明确。使降低成本与职工的切身利益直接挂起钩来，会极大地调动职工的积极性，增强职工降低成本的意识，使成本控制人人自我做起。从源头抓起。使成本降低的口号变成广大职工群直接参与的自觉的实际行动，从而达到提高经济效益的最终目的。

二、项目工程目标成本管理系统的成立

项目工程目标成本的确立。劳动定额的计算，实物量的消耗，到实际成本的核算都进行动态跟踪和信息反馈，为预测决策及制定管理提供科学依据。

1、项目工程目标标值的确定

目标值是指公司下达的施工该工程项目的目标总成本。工程项目是根据公司生产经营计算所列的项目。一般以项目工程作为成本核算对象，项目工程可以是单位工程，也可以是单项工程。无论怎么划分必须能够编制独立的施工预算，能够分清实际成本核算对象，便于对成本的分析和考核。

工程项目目标值以施工图预算为标准进行确定。将施工图预算中的基本直接费以及与项目施工有关的其他直接费下达给施工队或施工班组。与项目施工无关的或者施工队不能直接控制和掌握的有关费用，不下打给基层，主要包括管理费、财务费用、税金、计划利润以及外包工程费用。

项目目标的确定是成本核算体系中非常重要的环节。采用“倒推法“来科学地确定目标成本。运作程序是：公司承揽某项工程后，首先由预算部门编制出施工图预算，然后由公司领导组织财务、预算、技术等业务人员。本着先进合理的原则，根据该工程的实物量和预算定额，对构成直接成本的人工费、材料费、机械费和其他直接费四项费用进行认真的分析测算。同时参照以往同类工程的直接成本降低情况，结合公司经营的需要，先确定出该工程的目标利润，最后确定出该工程的目标成本指标。

2、定额工日、材料消耗、机械使用费用标值的确定

确定了项目工程总目标值以后，为达到对施工成本的事前有效控制，是使施工管理的各项工作有计划、有步骤地进行，避免施工生产的盲目性和随意性，还要根据过去承担的工程项目及施工任务特点，对劳动组织、机械设备、材料领用等做出统筹安排，制定出切实可行的人工、材料、机械消耗目标成本。

三、项目工程目标成本管理体系的实施

各项成本目标值确定后并建立了项目工程成本管理系统，下一步就是要抓好该管理系统的实施工作，搞好实际成本的动态管理。

1、材料费的管理

材料费是指在施工中直接发生的构成工程实体和有助于工程实体构成的材料，包括主要材料、预制构件、非标设备、消耗材料等。项目材料员根据提出的限额领料单到供应部门领料供应部门应及时的将出库料单返给工程队，能当天返回的必须当天返回，不能当天返回的必须在一周内返回（每周传递一次），材料的内容要按工程项目、领料单位、金额数量填写齐全。项目成本员根据实际消耗的出库单及时地进行材料消耗核算。

2、人工费的管理

人工费是指直接从事施工人员（不包括机械操作人员）的工资、奖金、及民工工资。人工费中工资部分按施工人员的实耗工日乘以日平均工资进成本，日平均工资按每月22.5天计算。奖金部分全部进入成本。由工程队定员编制工资、奖金结算表。每周结算一次，实耗工日由班组长按施工人员每天记录考核，每周给成本员传递一次，成本员计算出该项工程一周发生的人工费。

3、机械费的管理

机械费是指在施工过程中使用各种施工机械所发生的费用，施工机械的使用按实际发生数计入成本。包括操作人员的工资、奖金、设备的折旧费、修理费、材料配件费、燃料等。每月终了定额员提供工资奖金数，机动员提供折旧和修理费，材料员提供材料配件费、燃料费。工程队長提供自有机械台班的使用情况。成本员根据所提供的数据进行核算。

4、其他直接费的管理

其他直接费包括在施工过程中发生的水电费、生产工具使用费、检试验费、施工补偿费、临时设施费、其他费用等。建立其他直接费流水台账，随时发生随时录入，能直接分清的直接计入项目工程成本，分不清的通过分配的方式计入成本。按当月完成施工产值进行分配。

其他直接费的来源由下列部门提供：水电费、检试验费由财务部门提供；生产工具使用费由材料部门提供；根据出库料单统计。施工补助费由定额员提供；临时设施费根据实际情况统计。项目成本员根据各部门提供的数据资料登记其他直接费统计台账。

项目工程成本核算纳入会计核算体系，运用会计处理方法。工程队要建立账户，编制凭证、复式记账、登记账薄、成本计算、编制报表。